Compoziția scop complex de construcție de investiții. Complexul de investiții și construcții al Rusiei în stadiul actual. Utilizarea unui set de metode permite

Prioritățile și direcțiile de dezvoltare ale complexului regional de investiții și construcții se reflectă în politica regională de investiții. În legea `Cu privire la stimulente activitati de investitii V Regiunea Chelyabinsk` se dă următoarea definiție a politicii regionale de investiții de stat: `un set de măsuri organizatorice, juridice, financiare, economice și de altă natură realizate de autoritățile publice din regiunea Chelyabinsk și care vizează stimularea activității investiționale pe teritoriul regiunii Chelyabinsk`.
Experții identifică o serie de motive care împiedică implementarea eficientă a politicii de investiții a regiunii Chelyabinsk:
- lipsa unei legislații fiscale stabile;
- procedura complicata de obtinere beneficii fiscale, care sunt prevăzute pentru dezvoltarea activității antreprenoriale;
- necesitatea adoptării unei noi legi privind politica de amortizare;
- problema accesului la terenuri pe piața din regiunea Chelyabinsk: - ce beneficii și preferințe pot fi oferite investitorilor cu privire la chiria terenului, - pentru a asigura accesul egal la primirea terenuri prin licitație competitivă.
Astfel, pentru a crește eficiența măsurilor implementate de autoritățile guvernamentale din regiunea Chelyabinsk în cadrul politicii investiționale, este necesară îmbunătățirea legislației (în special, reglementarea doar a mecanismelor de reglementare și sprijinire a activităților de investiții menționate în lege). ), să asigure stabilitatea acestuia, precum și să dezvolte suport de informare și consultanță pentru activități de investiții, sprijin pentru formarea de noi surse de finanțare a proiectelor de investiții.
Determinarea locului și rolului activităților de investiții și construcții în economia țării necesită dezvăluirea esenței socio-economice a complexului de investiții și construcții, studierea caracteristicilor și tendințelor sale în dezvoltarea sa în economia modernă.
Din punctul de vedere al gestionării economiei țării, conceptul de ` complex de clădiri` ca obiect controlat de guvern(pe nivel federal) în prezent nu reflectă esența realului relaţiile economice. Acest lucru se explică prin eliminarea verticalei „încredere – asociație – departament principal – minister”, care a dus la un vid la nivelul mediu de conducere. Activitate organizatii de constructii influența independentă și statală asupra comportamentului lor funcțional și economic nu poate fi efectuată decât indirect, cu sprijin legislativ obligatoriu.
Potrivit lui L.V. Dontsov, activitățile de investiții și construcții sunt implementate de un anumit sistem de producție, structuri funcționale și instituționale care formează sectorul de investiții și construcții al economiei ruse.
Sectorul de investiții și construcții (conform metodologiei Comitetului de Stat de Statistică al Rusiei) înseamnă o anumită parte a sectorului „întreprinderilor nefinanciare” și a sectorului „ institutii financiare`. Pe lângă cele enumerate, include și sectorul ` agentii guvernamentale`(parțial) și sectorul gospodăresc`. Astfel, sectorul de investiții și construcții include investitori, complexul de construcții și structuri instituționale.
La nivel federal, complexul de investiții și construcții poate fi considerat ca un ansamblu de structuri de producție, funcționale și instituționale. Complexul de investiții și construcții capătă conținut specific și conținut economic doar la nivel regional. Complexul național (federal) de investiții și construcții poate fi reprezentat ca un ansamblu de complexe locale și regionale. Mai mult, fiecare complex regional de investiții și construcții se caracterizează printr-o anumită unicitate a proceselor de formare, funcționare și dezvoltare a acestuia.
În condițiile economice actuale din Rusia, starea complexului de investiții și construcții are un impact grav asupra performanței tuturor sferelor economiei și a mijloacelor de trai ale populației, precum și asupra dezvoltării socio-economice a regiunii.
În prezent, managementul construcțiilor în Rusia este considerat nu ca o structură ierarhică a organizațiilor subordonate reciproc din industria construcțiilor, ci ca un sistem de management al activităților de investiții și construcții cu rol de reglementare pentru această activitate din exterior. agentii guvernamentale management. Reglementarea de stat a activităților de investiții și construcții este o funcție de management specifică menită să combine interesele de stat (publice) și cele private pentru a forma proporții mari (ratii) raționale în economie nationalaîntre consum, acumulare și investiții bazate pe prognoză, planificare strategică, finanțare bugetară, impozitare și alte măsuri de influență guvernamentală asupra piețelor de investiții, contractări și imobiliare.
În timpul trecerii la un sistem de piață, metodele de management direct sunt înlocuite cu cele de reglementare. Funcțiile de reglementare ale statului în dezvoltarea economiei complexului de investiții și construcții sunt printre principalele în rezolvarea problemei creșterii eficienței.
În articolul lui Deryabin Y.V. Următoarele autorități sunt considerate subiect de management (organisme de management al investițiilor de stat și al construcțiilor):
- organe management general activități de investiții și construcții: organele legislative ale statului (Duma de Stat, Consiliul Federației, parlamentele entităților constitutive ale Federației Ruse); autoritățile executive federale și ale acestora structuri teritoriale(Guvernul Federației Ruse și guvernele entităților sale constitutive); organele judiciare ale statului (instanțele de arbitraj);
- organisme care gestionează direct activitățile de investiții și construcții (Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, Ministerul Finanțelor, Ministerul Industriei și Energiei, Ministerul dezvoltare Regionala, Rosstroy);
- organe de conducere indirectă a activităților de investiții și construcții (Ministerul Relațiilor cu Proprietatea, Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul Politicii Antimonopol, Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei, alte ministere de resort și structurile teritoriale ale acestora, Trezoreria Federală și structurile sale teritoriale, statul și regionale fonduri extrabugetare si etc.);
- organe funcționale de investiții și infrastructură financiară create cu participarea statului (fonduri de investiții de stat, investiții de stat și Firme de asigurari, investitii de stat specializate si banci comerciale, agenții de investiții etc.).
Procesele care au loc în sectorul investițiilor și construcțiilor în ultimii ani sunt deosebit de dinamice, ceea ce indică necesitatea căutării unui nou model de management mai acceptabil. Un impuls semnificativ pentru rezolvarea acestei probleme a fost dat de reforma organelor executive federale, realizată în conformitate cu decretele președintelui Federației Ruse din 03/09/2004 N 314 „Cu privire la sistemul și structura organelor executive federale” și din 20.05.2004 N649 `Probleme ale structurii puterii executive a organismelor federale`. A fost adoptat un sistem de management, care arată schematic astfel: ministere federale - servicii federale - agenții federale (Fig. 1). Gosstroy din Rusia a fost transformată în Agenția Federală pentru Construcții și Locuințe și Servicii Comunale (Rosstroy) în conformitate cu Decretul Guvernului relevant. Federația Rusă din 16 iunie 2004 N 286. Astfel, la nivel federal, conducerea industriei construcțiilor s-a schimbat semnificativ și s-a apropiat de entitățile de afaceri, din moment ce agentii federale sunt „cel mai jos” nivel din eșalonul federal al autorităților executive.
Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse
Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Kazan

Departamentul de Economie și Management
in constructie

Eseu
pe tema:
„Complexul de investiții și construcții din Tatarstan”.

Completat: st-t gr Nr 0ES304
Karimova Diana
Verificat de: Mustafina L.R.

Kazan 2013

1. Complex de investiții și construcții.
2. Complex de investiții și construcții ca categorie economică (HAC).
3. Proiecte de investiții ale Kazanului.
Concluzie.
Lista literaturii folosite.

Introducere.

Una dintre sarcinile principale politică economică la toate nivelurile de management constă în identificarea industriilor sau a altor grupuri de întreprinderi – puncte potențiale de creștere și formularea unui set de măsuri care să stimuleze dezvoltarea acestora. Dezvoltarea întreprinderilor de construcții este adesea considerată ca unul dintre factorii de creștere a economiei regionale. Pentru sistemul economic național al regiunii, complexul de investiții și construcții este unul dintre elementele cheie. Reunește mulți participanți pentru a rezolva principalele probleme ale amenajării regionale: satisfacerea nevoilor de îmbunătățire a nivelului de trai al populației, dezvoltarea infrastructurii de producție și non-producție, găsirea surselor de finanțare pentru implementarea obiectivelor de dezvoltare teritorială.
Transformările socio-economice din economia rusă în anii 1990 au afectat toate sectoarele și complexele acesteia economie nationala, inclusiv complexul de investiții și construcții, care a cunoscut atât o scădere semnificativă a producției, cât și o creștere rapidă ulterioară. Una dintre consecințele descentralizării managementului, dezagregării complexului de construcții și privatizării întreprinderilor de construcții survenite în această perioadă este lipsa unui nivel mediu eficient pentru coordonarea activităților de construcții.
În condițiile moderne, sub influența unor factori precum restructurarea producției, Cele mai noi tehnologiiîn domeniul industriei construcțiilor, proceselor de îmbunătățire a structurii tehnologice și reproductive a investițiilor, se constată o creștere semnificativă a diversității pieței de contractare a construcțiilor și a relațiilor participanților acesteia. Între timp, la nivel regional se realizează în primul rând potențialul de dezvoltare al complexului de construcții.
Investiţiile sunt sursa primară de bogăţie şi o conditie necesara reproducerea regională și, în consecință, baza pentru consolidarea stabilității financiare și creșterea capitalizării regiunii. Programul de investiții pentru dezvoltarea companiilor din complex este un element cheie al acestui program.

Complex de investiții și construcții.

Complexul de investiții și construcții (ISC) - include totalitatea industriilor care formează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcții, întreprinderile de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor sectoarelor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din perspectiva ingineriei sistemelor de construcție, ISK este un sistem funcțional care creează active fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. Procedura de investiție poate fi împărțită în trei etape:
1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională);
2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum;
3) creșterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficiență socială.
Pentru a răspunde în mod adecvat la cerințele din ce în ce mai mari ale clienților, ISK-ul trebuie să aibă o flexibilitate internă adecvată, de ex. schimba rapid și eficient tehnologia de producție, structura organizatorică, metodele de pregătire și luare a deciziilor etc. Este important de subliniat că flexibilitatea internă ar trebui realizată pe baza unei astfel de coordonări intra-organizaționale în care resursele tehnologice ale complexului pot fi transferate rapid dintr-o zonă în alta.
O altă condiție la fel de importantă este orientarea sistemului management economic să caute și să implementeze noi oportunități tehnologice pentru a satisface cerințele în continuă creștere ale consumatorilor. Nu întâmplător sfera investițională, pe lângă construcția capitalului, include și sfera inovației în care se vând produse științifice și tehnice și potențialul intelectual.
Complexul regional de investiții și construcții: formare și funcționare.
Particularitățile reformării complexului de investiții și construcții al țării sunt asociate în primul rând cu dezvoltarea inegală extremă a regiunilor Federației Ruse și, în consecință, cu specificul regional de management și stabilirea relațiilor dintre centrul federal și regiuni.

Se obișnuiește să se distingă două grupe de metode prin care statul reglementează activitatea investițională: metode de influență directă și indirectă. Toate formele de influență guvernamentală asupra proceselor de investiții în conformitate cu Legea „Cu privire la activitățile de investiții în Federația Rusă, efectuate sub formă de investiții de capital” sunt împărțite în trei blocuri: juridic, administrativ și economic (Tabelul 1).
Guvernele țările dezvoltate se bazează în primul rând pe pârghiile de reglementare indirectă (politici fiscale, de depreciere, creditare și financiare). Statul, influențând climatul investițional prin impozite pe venit, mecanisme financiare și de credit și politica de amortizare, determină astfel regulile jocului pe piața de investiții pentru diferite tipuri de afaceri.
Există o lipsă de investiții în economia rusă, prin urmare, unul dintre cele mai importante obiective ale politicii investiționale este căutarea de surse și rezerve suplimentare de resurse investiționale, precum și crearea de noi surse de investiții.

Complex de investiții și construcții ca categorie economică (HAC).
Reforma economică a devenit motivul apariţiei celor mai stringente probleme privind dezvoltarea complexului de investiţii şi construcţii la nivel mezo. Ca urmare a dezvoltării rapide a complexului de investiții și construcții, a existat o influență activă asupra procesului de atragere a investițiilor străine în țară.

De remarcat că importanța complexului de investiții și construcții este destul de mare pentru dezvoltarea socio-economică a regiunii și formarea unui mediu favorabil activității umane, ceea ce necesită studiul compoziției și structurii investiției regionale și complex de construcții și aspectele economice ale reglementării activităților de investiții și construcții. În cercetarea economică modernă, conceptul de complex total de investiții și construcții al regiunii nu a fost dezvoltat, ceea ce se datorează versatilității acestui concept.
Lipsa unității în utilizarea terminologiei duce la identificarea conceptelor (de exemplu, „complex de construcții”, „investiție”, „complex de investiții” și „potențial de investiții”, „climat investițional”, care sunt incluse în totalitatea elemente ale complexului de investiții și construcții; ceea ce face dificilă studierea și evaluarea acestora). Să luăm în considerare conceptele de mai sus prezentate de oamenii de știință și economiștii autohtoni.
Dicționarul enciclopedic sovietic oferă o definiție a termenului „complex” ca: „o combinație, un set de obiecte, obiecte, interconectate, formând un singur sistem, model”.
Conceptul de „complex de clădiri” are mai multe formulări. În enciclopedia de arhitectură și construcții, complexul de construcții este definit ca „un ansamblu de industrii, industrii și organizații, caracterizate prin legături economice, organizatorice, tehnice și tehnologice strânse, stabile, în obținerea rezultatului final - asigurarea producției de mijloace fixe ale economie nationala."
Potrivit economistului academic S.M. Semenov, conceptul de „complex de construcții” este mai în concordanță cu înțelegerea modernă a obiectului administrației publice și „reprezintă un ansamblu de industrii, industrii și organizații, caracterizate prin stabilitatea apropiată economică, organizatorică, tehnică și legături tehnologice în obținerea rezultatului final – asigurarea producției de active fixe ale economiei naționale.”

Există destul de multe caracteristici ale construcției ca tip de activitate. Aceste caracteristici sunt asociate cu caracteristici specifice inerente produselor pentru construcții. Construcția diferă de majoritatea tipurilor de produse industriale, în primul rând, prin durabilitatea sa îndelungată, mare, de regulă, dimensiunea, imobilitatea și consolidarea teritorială. Sunt cele mai durabile articole și durează multe zeci și chiar sute de ani. Clădirile mari necesită timp de construcție semnificativ și cheltuieli mari de timp de muncă și materiale. Întreprinderile de construcții au o cerere constantă, deoarece organizațiile de construcții joacă un rol principal în extinderea oricărei producții (prin construirea și punerea în funcțiune de noi capacități, reconstrucția, modernizarea și reechiparea tehnică a instalațiilor de producție existente). Îndeplinirea volumelor planificate de lucrări de construcție și instalare, punerea în funcțiune la timp a capacităților și instalațiilor de producție în timpul reconstrucției, reechipării tehnice, construcției noi sau extinderii întreprinderilor existente în scopul creșterii nivelului tehnic al producției și eficienței acesteia sunt sarcinile imediate ale constructie. Construcțiile, în cooperare cu inginerie mecanică, realizează reproducerea extinsă a activelor fixe ale industriilor, asigurând astfel dezvoltarea economică. În plus, producția existentă necesită curent constant, mediu și reparatii majore, care sunt realizate și de organizațiile de construcții.
Potențialul investițional al complexului de construcții presupune o creștere rapidă a capitalului datorită rotației mari a fondurilor întreprinderii, în ciuda riscului investițiilor de la creditori și deținătorii de capitaluri proprii. Prin urmare, pentru a dezvălui importanța fondurilor strânse, ar trebui luate în considerare astfel de componente ale complexului de investiții și construcții precum investițiile și activitățile de investiții.
Pe baza naturii formării investițiilor, în macroeconomia modernă, în legătură cu construirea modelelor economiei naționale, în special modelelor multiplicatoare, se obișnuiește să se facă distincția între investițiile autonome și cele induse.

Investiția autonomă se referă la formarea de capital nou, indiferent de rata dobânzii sau de nivelul venitului național. Motivele apariției investițiilor autonome sunt factori externi – inovații (inovații), legate în principal de progresul tehnic, extinderea piețelor externe, creșterea populației, lovituri de stat, războaie. Cel mai tipic exemplu de investiții autonome sunt investițiile organizațiilor de stat sau publice legate de construcția de structuri militare și civile, drumuri etc. Investiția indusă se referă la formarea de capital nou ca urmare a creșterii nivelului cheltuielilor de consum. Investițiile autonome dau un impuls inițial creșterii economice, producând un efect multiplicator, iar cele induse, fiind rezultatul creșterii veniturilor, duc la creșterea în continuare a acesteia.
Ce factori determină mărimea investițiilor autonome? Există două răspunsuri la această întrebare: keynesian și neoclasic.
Versiunea keynesiană se bazează pe conceptul de eficiență marginală a capitalului introdus de J. Keynes (în teoria modernă se mai numește și rentabilitatea internă a unui proiect de investiții). „Paradoxul economiilor” este una dintre manifestările clare ale esenței conceptului keynesian: cererea agregată este factorul dominant în situația economică. O creștere a cheltuielilor guvernamentale cu o anumită sumă va determina o creștere mai mare a venitului național decât o scădere a impozitării cu aceeași sumă. Motivul este că efectul investițiilor și al cheltuielilor guvernamentale constă într-o creștere directă și indusă a cererii, iar o modificare a impozitelor este însoțită doar de o modificare indusă a cererii. Procesul de formare și utilizare a resurselor investiționale acoperă o anumită perioadă, care se numește de obicei ciclu investițional. Dacă luăm în considerare investițiile reale, aceasta cuprinde următoarele etape: dezvoltare științifică; proiecta; constructie; dezvoltare.
În conformitate cu art. Legea federală nr. 39-F3 din 25 februarie 1999 „Cu privire la activitățile de investiții în Federația Rusă, efectuate sub formă de investiții de capital” (denumită în continuare Legea nr. 39-F3), investițiile de capital înseamnă investiții (adică , investiții de numerar și alte proprietăți care au evaluare monetară) în capital fix (active fixe), inclusiv costurile pentru construcția nouă, extinderea, reconstrucția și reechiparea tehnică a întreprinderilor existente, achiziția de mașini, echipamente, unelte, inventar, proiectare și munca de sondaj și alte costuri.
Subiectele activităților de investiții în conformitate cu art. 4 din Legea nr. 39-F3 sunt investitori, clienți, antreprenori, utilizatori ai obiectelor de investiții de capital.

1) investitori, care pot fi organizații guvernamentale, structuri municipale, organizații pe acțiuni, firme private și antreprenori și bănci de diferite tipuri. La încheierea contractelor de construcție, investitorii acționează ca clienți, iar contractele pot fi încheiate pe bază de licitație.
2) contractori care implementează direct intențiile de investiții, printre care se numără gene. contractorii care încheie direct contracte cu clienții și subcontractanții care lucrează în baza unor contracte cu antreprenorii generali;

3) organizații care asigură nevoile constructorilor de resurse materiale și tehnice și, în total, constituie baza materială și tehnică a construcției. Ca parte a bazei materiale și tehnice a construcțiilor, se face distincția între întreprinderile din bilanțul organizațiilor de construcții, întreprinderile din industria materialelor de construcții, întreprinderile de construcții, întreprinderile de inginerie mecanică și întreprinderile din alte sectoare ale economiei naționale, produsele dintre care sunt folosite de constructori;
4) întreprinderi și organizații intermediare care prestează servicii de transport și alte servicii legate de procesul de construcție;
5) organizații de proiectare și cercetare care dezvoltă modele de proiectare a viitoarelor dotări și implementează idei de progres științific și tehnologic în domeniul construcțiilor.
O.A. Maslennikov a formulat definiția investiției după cum urmează: „Investiția este o investiție pe termen lung a capitalului în diferite sectoare ale economiei, cu scopul de a-l păstra și de a crește.”
Potrivit lui L.V. Dontsov, activitățile de investiții și construcții sunt implementate de un anumit sistem de producție, structuri funcționale și instituționale care formează sectorul de investiții și construcții al economiei ruse.
Gestionarea eficientă a potențialului complexului de construcții al regiunii este posibilă doar cu o abordare integrată a procesului de formare și dezvoltare a acestuia. Și acest lucru este facilitat de un studiu detaliat al potențialului investițional al organizațiilor de construcții, ținând cont de tendințele moderne de globalizare.
De remarcat în mod deosebit sunt abordările de analiză a formării și implementării potențialului investițional al regiunii, propuse de economistul de știință F.S. Tumusov. Autorul și-a dat înțelegerea categoriei „potențial de investiții” ca un set de resurse potențiale de investiții care alcătuiesc acea parte a capitalului acumulat care se prezintă pe piața de investiții sub forma cererii potențiale de investiții, care poate și are oportunitatea. să se transforme în cerere reală de investiții, asigurând satisfacerea nevoilor materiale, financiare și intelectuale de reproducere a capitalului.
Dicționarul enciclopedic sovietic oferă o definiție a termenului „complex de investiții - un complex de organizații și firme care oferă activități de investiții”.
Ar trebui să fim de acord cu această definiție că complexul de investiții este o anumită colecție de organizații și firme.

Odată cu trecerea de la o economie planificată administrativ la una de piață, odată cu dezvoltarea formelor de proprietate, a avut loc o transformare a complexului de construcții într-un complex de investiții-construcții ca urmare a integrării activităților de construcții și investiții.
Cercetarea pe termen lung a conținutului complexului de investiții și construcții la nivel mezo predetermina necesitatea de a folosi termenul „complex regional de investiții și construcții (ICC)”. A.N. atrage atenția asupra prezenței limitelor regionale ale complexului de investiții și construcții. Asaul și A.V. Muncitor agricol, definind ISK-ul regional ca „un set de industrii de producție și non-producție, inclusiv management, care asigură implementarea activităților de investiții sub formă de investiții de capital în limitele regionale”. Deosebit de remarcabile sunt definițiile esenței economice a imobilului propuse de A.V. Marchenko: „Esența proprietății imobiliare se manifestă în următoarele:
1) Acționând sub formă de mijloace fixe de producție, asigură producerea produselor și satisfacerea nevoilor umane pentru aceste produse. Cu cât se utilizează mai eficient bunurile imobiliare, cu atât se produc mai multe produse și profituri, iar posibilitatea de reproducere a imobilelor devine posibilă.
2) Sub forma infrastructurii publice (scoli, spitale, teatre etc.), imobilele satisfac nevoile sociale ale societatii de servicii si contribuie la realizarea obiectivelor economice;
3) Spații de locuit asigura necesarul de spatiu de locuit, este imobil detinut de un numar mare de proprietari. Definit ca capital în circulație constantă;

4) Terenurile, resursele de apă, terenurile arabile, pădurile, zăcămintele de materii prime, structurile artificiale create de munca umană capătă un nou preț, care depinde de eficiența utilizării lor în comun prin îmbunătățirea terenului. Rezumând și analizând esența economică de mai sus a proprietății imobiliare, autorul confirmă că într-adevăr dezvoltarea complexului de investiții și construcții contribuie la rezolvarea unui set de probleme legate de asigurarea populației cu locuințe, îmbunătățirea calității și confortului acesteia, reconstrucția și repararea spațiilor exploatate. fondul de locuințe și dotări culturale și comunitare, precum și crearea de locuri de muncă suplimentare necesare pentru menținerea unui nivel suficient al economiei construcțiilor și la nivel social, influențând astfel pozitiv economia regiunii și, ulterior, a țării.
Potențialul investițional al complexului de investiții și construcții implică o creștere rapidă a capitalului datorită fluctuației mari a fondurilor întreprinderii, în ciuda riscului investițiilor de la creditori și deținătorii de capital.
O analiză comparativă a conceptelor elementelor care compun complexul de investiții și construcții a relevat că complexul de investiții și construcții, în primul rând, include un nivel suficient de capital pentru a asigura funcționarea normală a organizației.
Pe baza generalizărilor teoretice efectuate, în lucrare se clarifică și se precizează conceptul de complex de investiții și construcții. Mai mult, datorită înțelegerii ample de către autor a categoriei economice luate în considerare, definiția propusă mai jos caracterizează complexul de investiții și construcții în tot ceea ce este semnificativ în sensul articolului și nu conține restricții vizibile din punctul de vedere al subiectului. zonă.

Complexul de investiții și construcții, ca categorie mezoeconomică, este atras de resurse externe și interne la nivelul complexurilor locale, regionale, investite într-un ansamblu de industrii formatoare de fonduri de-a lungul ciclului de viață al organizațiilor (în proiectare și contractare, materiale de construcții). industrie, infrastructură socială, construcție capitală imobiliare rezidentiale) in vederea extinderii complexului de investitii si constructii la nivel macro. Complexul de investitii si constructii la nivel macro in procesul activitatilor sale simte influenta mezomediului. Prin urmare, este importantă formarea unui complex de investiții și construcții la nivel regional, în funcție de gradul de concentrare a capitalului în regiuni, de resursele naturale și economico-geografice, de nivelul de dezvoltare economică a regiunii, de nivelul de dezvoltare a inginerie și infrastructură socială. Particularitățile influenței complexului de investiții și construcții asupra economiei regiunii este de a avea un impact grav asupra performanței tuturor sferelor economiei și asupra vieții populației, asupra nivelului de dezvoltare socio-economică a regiunii și atragerea ulterior a fluxurilor de investiţii în economia regiunii. De menționat că prezența unui nivel suficient de potențial complex de investiții și construcții al regiunii este de o importanță deosebită pentru economia națională.
Astfel, extinderea complexului de construcții la nivel mezo la complexul de investiții și construcții se datorează circulației capitalului investițional.
În legătură cu un ISK regional, aceasta înseamnă:
1. Crearea condițiilor favorabile pentru formarea unui ISK regional, componența și structura acestuia, atât din punct de vedere tehnologic, cât și din punct de vedere al formelor de proprietate asupra mijloacelor de producție.
2. Influență activă asupra procesului de atragere a investițiilor în regiune;
3. Influența activă asupra procesului de formare a infrastructurii industriale și sociale a regiunii.
4. Influența reglementară asupra politicii economice a monopolurilor naturale care activează în regiune, pentru a limita prin toate mijloacele disponibile capacitatea acestora de a ridica nejustificat prețurile la resursele de producție de bază (energie, apă, servicii de transport feroviar etc.
Există destul de multe avantaje ale nivelului de dezvoltare a complexului de investiții și construcții; acestea ar trebui luate în considerare în contextul nivelului de dezvoltare a industriei ușoare pentru a sublinia aspectele pozitive sau pentru a identifica deficiențele existente. Întreprinderile de construcții au o cerere constantă, deoarece organizațiile de construcții joacă un rol principal în extinderea oricărei producții (prin construirea și punerea în funcțiune de noi capacități, reconstrucția, modernizarea și reechiparea tehnică a instalațiilor de producție existente). Îndeplinirea volumelor planificate de lucrări de construcție și instalare, punerea în funcțiune la timp a capacităților și instalațiilor de producție în timpul reconstrucției, reechipării tehnice, construcției noi sau extinderii întreprinderilor existente în scopul creșterii nivelului tehnic al producției și eficienței acesteia sunt sarcinile imediate ale constructie. Construcțiile, în cooperare cu inginerie mecanică, realizează reproducerea extinsă a activelor fixe ale industriilor, asigurând astfel dezvoltarea economică.

Proiectele de investiții ale Kazanului.
Proiecte de investiții ale Comitetului Executiv al Kazanului.
1) Gradina Zoobotanica Kazan

Compania Atkins a fost angajată pentru a crea un proiect preliminar, a dezvolta soluții conceptuale și a dezvolta partea arhitecturală a proiectului. Atkins a angajat Societatea Zoologică din Londra ca expert.
Noua grădină zoologică se confruntă cu un obiectiv provocator de 1 milion de vizitatori pe an. Prin urmare, dezvoltatorii au făcut toate eforturile pentru a proiecta o grădină zoologică care este deschisă publicului 365 de zile pe an, iar locația sa o deschide atât locuitorilor orașului, cât și vizitatorilor capitalei. Un astfel de proiect va oferi o oportunitate de a implementa funcții educaționale și de divertisment în camere confortabile și calde chiar și iarna.
Complexul comercial și de divertisment va fi legat de Grădina Zoologică și Grădina Botanică printr-un pod acoperit care trece peste lac, navigația de-a lungul căruia va fi efectuată de însoțitori pentru o deplasare mai confortabilă a vizitatorilor. Infrastructura Grădinii Zoologice va include 60 de mii de metri pătrați de spațiu comercial și de divertisment, un cinematograf cu 9 săli, locuri de mâncare, zone de joacă pentru copii și multe altele.
Costul estimat al proiectului: 120 de milioane de dolari, din care 30 de milioane de dolari sunt pentru reconstrucția grădinii zoologice. Suprafata totala de dezvoltare: 15 hectare
2) Drum cu taxă
Proiectul presupune construirea unei taxe de trecere autostradaîntre străzile Dementyev și Amirkhan cu o viteză estimată de 80 km/h. Drumul va lega două districte din Kazan - Novo-Savinovsky și Aviastroitelny. În prezent există un singur drum între aceste zone. Din cauza creșterii vehiculelor în Kazan (de 2,2 ori în 10 ani), intensitatea traficului a crescut brusc, iar circulația pe acest drum este dificilă.
Specificatii tehnice. Lungimea totală este de 2,2 km. Se proiectează în total 4 benzi (2 benzi pe sens) cu o lățime totală a carosabilului de 15 m. Proiectul presupune construirea unui pasaj superior de 800 m lungime, poteci trotuare în lungime totală de 2,6 km, canalizare pluvială, iluminat. , precum și relocarea unor imobile.

Avantajele cheie ale proiectului: drumul va oferi cea mai scurtă conexiune rutieră între două cartiere aglomerate din Kazan și va crește capacitatea de trafic transport rutierși va reduce semnificativ timpul de călătorie. Construcția tronsonului proiectat de drum va permite organizarea deplasării nestingherite a fluxurilor de trafic care ocolesc autostrăzile orașului. Costul proiectului: 56,5 milioane de dolari.
Proiecte de investiții „Millennium Zilant City”
1) Construcția malului drept al Kazanka:
Construcția orașului Kazan pe malul drept al râului Kazanka va schimba pentru totdeauna aspectul orașului. Noul centru de afaceri va atrage multe instituții comerciale și guvernamentale cu spații mai moderne și mai spațioase, infrastructură bine proiectată, autostrăzi și numeroase parcări.
Kazanul a fost unul dintre primii din Rusia care a răspuns ideii, populară în planificarea urbană mondială, de a construi orașe ale viitorului pe terenuri îndepărtate de apele râului sau mării. Stabilitatea economică a orașului și a regiunii, ratele rapide de creștere și forța de muncă înalt calificată dau încredere că aceste planuri la scară largă vor fi implementate la timp.
Omenirea știe din propria experiență că neglijarea naturii poate avea consecințe grave în viitor. Prin urmare, proiectanții proiectului au efectuat un studiu amănunțit al ecosistemului fluvial, au făcut modificări corespunzătoare proiectului și au alocat o suprafață mare pentru centrul de cercetare a luncii inundabile Kazanka.
Etape de construcție:
1. Dezvoltarea și aprobarea proiectului: mijlocul anului 2007 – sfârșitul anului 2008
2. Aluviuni pentru constructii: mijlocul anului 2008 – mijlocul anului 2009
3. Alocarea amplasamentelor, topografie, realizarea rețelelor: mijlocul anului 2009 – mijlocul anului 2011
4. Construcția structurilor portante și posibile finisări: mijlocul anului 2011 – sfârșitul anului 2015
Suprafata totala: 388 hectare, volumul investitiei estimat: 5,11 milioane de dolari.
2) Trimestrul B
Acest proiect de anvergură presupune dezvoltarea cuprinzătoare a uneia dintre zonele centrale ale orașului și include construirea a peste 50 de obiecte de diferite înălțimi și funcții: clădiri rezidențiale cu 4-24 etaje, clădiri de birouri, un hotel, săli de expoziție, spatii comerciale, parcare de suprafata si subterana, teatru, scoala, gradinita, ateliere de arta.
Proiectul a fost proiectat de celebrul arhitect spaniol José Acebillo de la biroul de arhitectură AUS Architecture & Urban Systems (Elveția). O caracteristică a proiectului este un singur sistem integrat comunicații subterane cu acces ușor într-un tunel bine ventilat și iluminat, evitând costurile inutile pentru lucrările de reparații.

Predominant o zonă rezidențială, Cartierul B va fi marcat de patru înălțimi de 95 de metri, cu numele de cod Sides of Light, care vor găzdui apartamente rezidențiale, un hotel, birouri și spațiu comercial. Locația convenabilă în chiar centrul orașului, infrastructura bine gândită și căile de acces, parcare subterană și numeroase zone verzi vor face cu siguranță această zonă atractivă pentru locuit și muncă. Suprafata totala: 10 hectare, costul proiectului: 230 milioane de dolari.
Proiecte de investiții ale băncii pe acțiuni „AK BARS”
1) Biblioteca Națională a Republicii Tatarstan
Proiectul celebrului arhitect olandez Eric Van Egeraat presupune construirea unui complex modern de biblioteci naționale pe un deal sub forma unei cărți deschise. Arhitectura a două turnuri situate unul vizavi de celălalt va da orașului o nouă aromă specială. Clădire modernă va fi situat chiar în centrul orașului, la zece minute de mers pe jos și cu vedere la strada pietonală Bauman, Universitatea de Stat Kazan, Teatrul Dramatic tătar Kamala, Basket Hall și complexul sportiv Unix. Biblioteca Națională va fi nu doar un obiect de arhitectură semnificativ, ci și un centru metodologic și de informare al Republicii. Complexul de clădiri cuprinde: clădirea NBRT, clădiri de birouri, precum și imobile comerciale.
- depozit de cărți pentru 5 milioane de cărți
- 20 de săli de lectură cu 1000 de locuri
- sala de conferinte de 400 locuri
- Centru de expoziție.
În ceea ce privește dimensiunea și dotarea sa, noua clădire a NBRT este comparată cu Biblioteca Națională a Franței (1995), Biblioteca din Alexandria din Egipt (2002), Biblioteca din Seattle, SUA (2004) - toate aceste clădiri au devenit unul dintre simbolurile orașelor în care au fost construite. Suprafata totala: 13,73 hectare, suprafata de dezvoltare sub NBRT: 2,98

2) HOTEL „KATERINA ALABUGA” (Elabuga, str. Kazanskaya 4a)
Proiectul presupune construirea unui hotel de 4 stele conceput pentru a găzdui vizitele de afaceri și turistice în Yelabuga. Un hotel cu vedere la malul râului Kama și la Rezervația Naturală Nizhnekamsk va fi cel mai bun loc pentru a asigura contacte de afaceri Zona economică„Alabuga”. Complexul include: un hotel de 4 stele, restaurant, centru de afaceri, sala de conferinte, sauna, sala de fitness si salon de infrumusetare.
Complexul este împărțit în 2 zone: un hotel (77 de camere), un centru de divertisment și afaceri (28 de camere multifuncționale și un penthouse). Suprafața totală: 1,63 hectare, intravilan: 1,38 hectare, valoarea investiției: 12,5 milioane de dolari.
3) Microdistrictul rezidențial „Sunny City” (SUN CITY) Kazan.
Microdistrictul rezidențial „Solnechny Gorod” este situat în sud-estul Kazanului, în regiunea Volga.
etc.................

Introducere

1. Partea teoretică

2. Partea practică

3. Probleme și modalități de a le rezolva

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Una dintre sarcinile principale ale politicii economice la toate nivelurile de management este identificarea industriilor sau a altor grupuri de întreprinderi - puncte de creștere potențială și formularea unui set de măsuri pentru stimularea dezvoltării acestora. Dezvoltarea întreprinderilor de construcții este adesea considerată ca unul dintre factorii de creștere a economiei regionale. Pentru sistemul economic național al regiunii, complexul de investiții și construcții este unul dintre elementele cheie. Reunește mulți participanți pentru a rezolva principalele probleme ale amenajării regionale: satisfacerea nevoilor de îmbunătățire a nivelului de trai al populației, dezvoltarea infrastructurii de producție și non-producție, găsirea surselor de finanțare pentru implementarea obiectivelor de dezvoltare teritorială.

Transformările socio-economice din economia rusă în anii 1990 au afectat toate sectoarele și complexele economiei sale naționale, inclusiv complexul de investiții și construcții, care a cunoscut atât o scădere semnificativă a producției, cât și o creștere rapidă ulterioară. Una dintre consecințele descentralizării managementului, dezagregării complexului de construcții și privatizării întreprinderilor de construcții survenite în această perioadă este lipsa unui nivel mediu eficient pentru coordonarea activităților de construcții.

În condiții moderne, sub influența unor factori precum restructurarea producției, cele mai noi tehnologii din industria construcțiilor, procesele de îmbunătățire a structurii tehnologice și reproductive a investițiilor, are loc o creștere semnificativă a diversității pieței de contractare a construcțiilor și a relațiile participanților săi. Între timp, la nivel regional se realizează în primul rând potențialul de dezvoltare al complexului de construcții.

În acest sens, devine relevantă dezvoltarea caracteristicilor și problemelor complexului de investiții și construcții la nivel regional.

1. Partea teoretică

COMPLEXUL DE INVESTIȚII ȘI CONSTRUCȚII (ISC) - include totalitatea tuturor industriilor care formează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcții, întreprinderi de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor sectoarelor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din perspectiva ingineriei sistemelor de construcție, ISK este un sistem funcțional care creează active fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. Procedura de investiție poate fi împărțită în trei etape:

1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională);

2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum;

3) creșterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficiență socială.

Pentru a răspunde în mod adecvat la cerințele din ce în ce mai mari ale clienților, ISK-ul trebuie să aibă o flexibilitate internă adecvată, de ex. schimba rapid și eficient tehnologia de producție, structura organizatorică, metodele de pregătire și luare a deciziilor etc. Este important de subliniat că flexibilitatea internă ar trebui realizată pe baza unei astfel de coordonări intra-organizaționale în care resursele tehnologice ale complexului pot fi transferate rapid dintr-o zonă în alta.

O altă condiție la fel de importantă este orientarea sistemului de management economic către căutarea și implementarea de noi oportunități tehnologice pentru a satisface cerințele din ce în ce mai mari ale consumatorilor. Nu întâmplător sfera investițională, pe lângă construcția capitalului, include și sfera inovației în care se vând produse științifice și tehnice și potențialul intelectual.

Complexul regional de investiții și construcții: formare și funcționare.

Particularitățile reformării complexului de investiții și construcții al țării sunt asociate în primul rând cu dezvoltarea inegală extremă a regiunilor Federației Ruse și, în consecință, cu specificul regional de management și stabilirea relațiilor dintre centrul federal și regiuni.

Guvernele țărilor dezvoltate se bazează în primul rând pe pârghiile de reglementare indirectă (politici fiscale, de depreciere, credit și financiare). Statul, influențând climatul investițional prin impozite pe venit, mecanisme financiare și de credit și politica de amortizare, determină astfel regulile jocului pe piața de investiții pentru diferite tipuri de afaceri.

Există o lipsă de investiții în economia rusă, prin urmare, unul dintre cele mai importante obiective ale politicii investiționale este căutarea de surse și rezerve suplimentare de resurse investiționale, precum și crearea de noi surse de investiții.

Tabelul 1. Instrumente de reglementare de stat a activităților de investiții

Prioritățile și direcțiile de dezvoltare ale complexului regional de investiții și construcții se reflectă în politica regională de investiții. Experții identifică o serie de motive care împiedică implementarea eficientă a politicilor regionale de investiții:

Lipsa unei legislații fiscale stabile;

O procedură complexă de obținere a beneficiilor fiscale care sunt prevăzute pentru dezvoltarea activității antreprenoriale;

Necesitatea adoptării de noi legi privind politica de amortizare;

Problema accesului la pământ rămâne nerezolvată.

Determinarea locului și rolului activităților de investiții și construcții în economia țării necesită dezvăluirea esenței socio-economice a complexului de investiții și construcții, studierea trăsăturilor și tendințelor sale în dezvoltarea sa în economia modernă.

Din punctul de vedere al gestionării economiei țării, conceptul de „complex de construcții” ca obiect al managementului guvernamental (la nivel federal) nu reflectă în prezent esența relațiilor economice reale. Acest lucru se explică prin eliminarea verticalei „încredere – asociație – departament principal al ministerului”, ceea ce a dus la un vid la nivelul mediu de conducere. Activitățile organizațiilor de construcții sunt independente, iar influența guvernului asupra comportamentului lor funcțional și economic nu poate fi realizată decât indirect, cu sprijin legislativ obligatoriu.

Se crede că activitățile de investiții și construcții sunt implementate de un anumit sistem de producție, structuri funcționale și instituționale care formează sectorul de investiții și construcții al economiei ruse.

Sectorul de investiții și construcții (conform metodologiei Comitetului de Stat de Statistică al Rusiei) înseamnă o anumită parte a sectorului „întreprinderilor nefinanciare” și sectorul „instituțiilor financiare”. Pe lângă cele enumerate, include și „sectorul guvernamental” (parțial) și „sectorul gospodăriei”. Astfel, sectorul de investiții și construcții include investitori, complexul de construcții și structuri instituționale.

La nivel federal, complexul de investiții și construcții poate fi considerat ca un ansamblu de structuri de producție, funcționale și instituționale. Complexul de investiții și construcții capătă conținut specific și conținut economic doar la nivel regional. Complexul național (federal) de investiții și construcții poate fi prezentat ca un set de complexe locale și regionale. Mai mult, fiecare complex regional de investiții și construcții se caracterizează printr-o anumită unicitate a proceselor de formare, funcționare și dezvoltare a acestuia.

În condițiile economice actuale din Rusia, starea complexului de investiții și construcții are un impact grav asupra performanței tuturor sferelor economiei și a mijloacelor de trai ale populației, precum și asupra dezvoltării socio-economice a regiunii.

În prezent, managementul construcțiilor în Rusia este considerat nu ca o structură ierarhică a organizațiilor subordonate reciproc din industria construcțiilor, ci ca un sistem de gestionare a activităților de investiții și construcții cu rolul de reglementare al acestei activități din partea autorităților guvernamentale. Reglementarea de stat a activităților de investiții și construcții este o funcție specifică de management menită să combine interesele de stat (publice) și cele private pentru a forma proporții (raporturi) mari în economia națională între consum, acumulare și investiții bazate pe prognoză, planificare strategică, finanțare bugetară, impozitarea și alte măsuri de influență guvernamentală asupra investițiilor, contractelor și piețelor imobiliare.

În timpul trecerii la un sistem de piață, metodele de management direct sunt înlocuite cu cele de reglementare. Funcțiile de reglementare ale statului în dezvoltarea economiei complexului de investiții și construcții sunt printre principalele în rezolvarea problemei creșterii eficienței.

Ca subiect de conducere (organe de stat

Complex de investiții și construcții (ISC) - include totalitatea tuturor industriilor care formează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcții, întreprinderi de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor sectoarelor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din perspectiva ingineriei sistemelor de construcție, ISK este un sistem funcțional care creează active fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. Procedura investițională poate fi împărțită în trei etape: 1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională); 2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum; 3) creșterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficiență socială.

17. Caracteristici ale politicii de construcții în țară.

Vezi întrebarea #4

№18. Principiile economiei de piață ca bază pentru formarea cerințelor de management într-o organizație de construcții.

Garanțiile constituționale care definesc principiile unei economii de piață sunt următoarele:

– unitatea spațiului economic;

– libera circulație a mărfurilor, serviciilor și resurselor financiare;

– sprijin pentru concurență.

19. Subiectul, conținutul și scopul analizei și proiectării sistemelor de control în construcții.

Pentru ca forma organizatorică a aparatului de management al producției în construcții să fie aliniată din când în când cu structura în continuă schimbare a subiectului managementului, este necesar să se studieze sistematic proprietățile și condițiile organizatorice ale sistemului de producție, condițiile. și rezultatele activităților economice ale unităților sale autonome și, de asemenea, pentru a determina eficiența sistemului de management în ansamblu. Procesul unui astfel de studiu al obiectelor de studiu cu identificarea legăturilor slabe în organizație și a cauzelor dezorganizării sistemului de management este de obicei numit analiză diagnostică. Analiza diagnostică este o metodă de studiu a sistemelor organizaționale care utilizează o abordare sistemică în diagnosticare, o evaluare calitativă și cantitativă a proprietăților și condițiilor unei organizații, precum și motivele dezorganizarii formațiunilor sale structurale și apariția patologiilor organizaționale. Astfel, subiectul analizei diagnostice îl constituie proprietățile, stările, condițiile și rezultatele funcționării sistemului de management în ansamblu în raport cu orice subiect de management sau cu un studiu mai profund al contradicțiilor organizaționale de producție a obiectului și subiectului management sau subsistemele și elementele lor individuale, în special. Obiectivele analizei economice a parametrilor de funcționare ai sistemului de producție este de a studia organizarea managementului din punctul de vedere al evaluării eficacității acestuia și a conformității direcției de lucru a fiecărei unități autonome a acesteia. scopul propus, interesele unei organizații, asociații sau ale întregii societăți, utilizarea prudentă a forței de muncă și a resurselor materiale și tehnice; aflați dacă diviziile organizației au funcționat într-adevăr eficient, obținând rezultatele planificate cu prețul celor mai mici costuri sociale de producție și păstrând mediul de mediu. Analiza structurală a fluxurilor de informații și materiale ale sistemului de producție (din punct de vedere al caracteristicilor informațiilor) se realizează pentru a evalua adecvarea sistemului de control la structura obiectului gestionat. Design organizațional este o metodă de structurare a procesului de organizare, care începe în etapa de organizare a ideilor și se termină în procesul de organizare a ideilor, lucrurilor și oamenilor în timp și spațiu real. Are toate elementele structurale și atributele procesului de organizare. Rezultatul designului organizațional este un proiect sub forma unui album de documente organizaționale care reflectă varietatea deciziilor organizaționale.

Compoziția și succesiunea etapelor de proiectare a unui sistem de control al mediului de către o organizație de construcții

Etapele proiectării unui sistem de management folosind metoda modelării organizaționale.

La prima etapă proiectare, este selectat un model matrice-personal, care este supus unei analize detaliate și este necesar pentru implementarea etapelor ulterioare. În acest fel, se implementează prima premisă teoretică identificată ca urmare a anchetei pre-proiect.

La a doua etapă deciziile de management sunt distribuite pe niveluri în cadrul structurii matrice-personal.

A treia etapă - Acesta este procesul propriu-zis de proiectare a structurii de management. Se bazează pe studiul posibilității de proiectare a uneia sau alteia variante a structurii pentru obiectul de control selectat. Problema formării oricărei structuri de management va depinde de cât de adecvat este să existe niveluri funcționale, tematice sau de coordonare în ea. În acest caz, oportunitatea se referă la gradul de volum de muncă al decidentului.

La a patra etapă Are loc alegerea finală a opțiunii de structură și toate calculele ulterioare sunt efectuate în cadrul structurii selectate.

Pea cincea etapă se rezolvă problema formării componenţei unităţilor la niveluri din cadrul structurii alese. Această sarcină presupune determinarea componenței și numărului de manageri și executanți necesari pentru luarea și pregătirea deciziilor de management. Livrarea acestei sarcini se datorează faptului că criteriul pentru crearea oricărei unități organizaționale - departament sau serviciu - este standardul controlabilității. Formarea unităților structurale va depinde în cele din urmă de cât de mult corespunde numărul rezultat de manageri și executanți standardului de controlabilitate.

Pe a șasea etapă se ia decizia de implementare a acestei structuri si aprobarea schemei de management.

Trei etape ulterioare - a șaptea, a opta și a noua reprezintă reglementare organizatorică pe baza căreia se realizează elaborarea documentației care reglementează activitățile individuală a interpreților, departamentelor și a sistemului de management în ansamblu.

Metode pentru construirea și îmbunătățirea OSU

Sub structura organizatorica de management este inteles un ansamblu de elemente și niveluri de conducere care se află în relații de subordonare și conexiune.

Formarea unei structuri de management organizațional se bazează pe utilizarea unei combinații a următoarelor metode:

Metoda de structurare a obiectivelor;

Metoda orientata functional;

Expert-analitic;

Metoda analogiilor.

1. Metoda de structurare a scopurilor. Prevede dezvoltarea unui sistem ierarhic de obiective organizaționale și analiza ulterioară a structurii manageriale din punctul de vedere al conformării acesteia cu sistemul de obiective.

2. Metoda functionala. Se bazează pe formarea unui aparat de management prin alocarea funcțiilor de management economic în organizație, acțiuni de management și repartizarea acestora între diviziunile structurale ale organizației.

3. Metodă expert-analitică. Constă într-un studiu și un studiu analitic al organizației pentru a identifica caracteristicile și problemele specifice în activitatea organizației și pentru a dezvolta recomandări pentru formarea sa rațională.

4. Metoda analogiilor. Constă în utilizarea formelor organizaționale și a mecanismelor de management care s-au dovedit în organizații cu caracteristici similare cu organizația proiectată.

Utilizarea unui set de metode permite:

Formați un sistem ierarhic de scopuri și obiective;

Identificați blocurile și subdiviziunile separate organizațional ale organului proiectat;

Distribuirea rațională a puterilor și responsabilităților, funcțiilor și acțiunilor de management între niveluri și divizii structurale;

Determinați relația structurii proiectate a diviziunilor sale cu mediul extern.

Pe baza anchetei și analizei sistemului de operare actual, se elaborează o justificare pentru realizarea lucrărilor de dezvoltare a sistemului de operare, care poate fi prezentată sub forma unei note sau raport. Afisat: 1. justificare in scopul consiliului OSU. 2. metode și principii de bază ale dezvoltării OSU. 3. justificarea noilor decizii organizatorice. 4. Nota trebuie să conțină o listă de documente pentru dezvoltarea sau revizuirea sistemului de operare existent. 5. lista activităților privind consiliul organizatoric, normativ, metodologic, informativ al OSU. Proiectul de dezvoltare a OSU trebuie să cuprindă: 1. structura OSU. 2. actualizarea reglementărilor privind asociațiile în participațiune și fișele postului. 3. proiectul trebuie să includă un mecanism de interacțiune între întreprinderile mixte. 4. măsuri de selecţie şi instruire a personalului. 5. măsuri de depăşire a eventualelor contradicţii.

23.Tipuri de structuri organizatorice de management

Structura organizatorică a aparatului de management este o formă de diviziune a muncii pentru managementul producției. Fiecare divizie și poziție este creată pentru a îndeplini un set specific de funcții de management sau locuri de muncă. Pentru a îndeplini funcțiile unității, funcționarii acestora sunt învestiți cu anumite drepturi de gestionare a resurselor și sunt responsabili pentru îndeplinirea funcțiilor atribuite unității.

Diagrama OSU reflectă poziția statică a departamentelor și posturilor și natura conexiunii dintre acestea.

Există legături: – liniare (subordonare administrativă); – funcţional (în domeniul de activitate fără subordonare administrativă directă); – interfuncțională sau cooperativă (între departamente de același nivel).

În funcţie de natura legăturilor, se disting mai multe tipuri principale de structuri de management organizaţional: – liniare; – funcțional; – liniar-funcțional; – matrice; – divizionare; – multiple.

În structura de management liniară, fiecare manager asigură conducerea unităților de nivel inferior în toate tipurile de activități. Avantaje: simplitate, economie, unitate extremă de comandă. Principalul dezavantaj este cerințele ridicate pentru calificările managerilor. Acum practic nu este folosit.

Structura organizatorica functionala realizeaza o legatura stransa intre managementul administrativ si implementarea managementului functional.

În această structură, principiul unității de comandă este încălcat și cooperarea este dificilă. Practic nu este folosit.

Structura liniar-funcțională este ierarhică treptat. Sub ea, managerii de linie sunt comandanții unici și sunt asistați de organisme funcționale. Managerii de linie de la nivelurile inferioare nu sunt subordonați din punct de vedere administrativ managerilor funcționali de la nivelurile superioare de conducere. A fost folosit pe scară largă.

Uneori, un astfel de sistem este numit sistem de sediu, deoarece managerii funcționali ai nivelului corespunzător alcătuiesc sediul de linie.

Diviziunile (ramurile) se deosebesc fie prin zona de activitate, fie geografic.

Structura matriceală se caracterizează prin faptul că antreprenorul poate avea doi sau mai mulți manageri (unul este liniar, celălalt este șeful de program sau direcție). Această schemă a fost folosită de mult timp în managementul cercetării și dezvoltării și este acum utilizată pe scară largă în companiile care lucrează în multe domenii. Deplasează din ce în ce mai mult liniar-funcțional de la aplicare.

O structură multiplă combină diferite structuri la diferite niveluri de management. De exemplu, o structură de management de sucursală poate fi utilizată pentru întreaga companie, iar în sucursale poate fi liniar-funcțională sau matriceală.

24. Gestionarea creditelor ipotecare. CREDIT IPOTECAR - gajarea imobilelor, în principal terenuri și clădiri, în scopul obținerii unui credit ipotecar. O ipotecă este un tip de garanție în care bunul gajat nu este transferat în mâinile creditorului, ci rămâne la debitor. Ipoteca se referă, de asemenea, la datoria la un credit ipotecar.

№25 de etape ale proiectării OSU.

Procesul de formare a unei structuri organizatorice include formularea scopurilor și obiectivelor, determinarea componenței și locației departamentelor, asigurarea resurselor acestora (inclusiv numărul de angajați), elaborarea procedurilor de reglementare, documente, reglementări care consolidează și reglementează formularele. , metode, procese care se desfășoară în sistemul de management organizațional .

Întregul proces poate fi organizat în trei etape mari:

Formarea unei diagrame structurale generale în toate cazurile este de o importanță fundamentală, deoarece aceasta determină principalele caracteristici ale organizației, precum și direcțiile pe care ar trebui să se realizeze o proiectare mai aprofundată, atât structura organizațională, cât și alte aspecte importante. a sistemului (capacitatea de a procesa informații).

Dezvoltarea compoziției principalelor divizii și a legăturilor dintre ele este că prevede implementarea deciziilor organizaționale nu numai în ansamblu pentru blocuri mari liniar-funcționale și programate, ci și până la diviziile independente (de bază). a aparatului de management, repartizarea sarcinilor specifice între acestea și construirea de legături intra-organizaționale. Unitățile de bază sunt înțelese ca unități structurale independente (departamente, birouri, administrații, sectoare, laboratoare), în care sunt împărțite organizațional subsistemele liniar-funcționale și programate. Unitățile de bază pot avea propria lor structură internă.

Reglementarea structurii organizatorice - prevede dezvoltarea caracteristicilor cantitative ale aparatului de conducere și a procedurilor pentru activitățile de management. Include: determinarea compoziției elementelor interne ale unităților de bază (birouri, grupe și posturi); determinarea numărului de unități de proiectare; repartizarea sarcinilor și a muncii între performeri specifici; stabilirea responsabilitatii pentru implementarea acestora; dezvoltarea procedurilor pentru efectuarea muncii de management în departamente; calculele costurilor de management și indicatorii de performanță ai aparatului de management în condițiile structurii organizatorice proiectate.

INTRODUCERE -

1. Partea teoretică

2. Partea practică

3. Probleme și modalități de a le rezolva

Concluzie -

Bibliografie

- INTRODUCERE -

În acest sens, devine relevantă dezvoltarea caracteristicilor și problemelor complexului de investiții și construcții la nivel regional.

1. Partea teoretică

1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională);

2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum;

3) creșterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficiență socială.

Complexul regional de investiții și construcții: formare și funcționare.

Particularitățile reformării complexului de investiții și construcții al țării sunt legate, în primul rând, de dezvoltarea extremă inegală a regiunilor Federației Ruse și, în consecință, de sistemul de management regional și de stabilirea relațiilor dintre centrul federal și regiuni.

Există o lipsă de investiții în economia rusă; prin urmare, unul dintre cele mai importante obiective ale politicii investiționale este căutarea de surse și rezerve suplimentare de resurse investiționale, precum și crearea de noi surse de investiții.

Tabelul 1. Instrumente de reglementare de stat a activităților de investiții

Prioritățile și direcțiile de dezvoltare ale complexului regional de investiții și construcții se reflectă în politica regională de investiții. Socialiștii identifică o serie de motive care împiedică implementarea eficientă a politicilor regionale de investiții:

Lipsa unei legislații fiscale stabile;

O procedură complexă de obținere a beneficiilor fiscale care sunt prevăzute pentru dezvoltarea activității antreprenoriale;

Necesitatea adoptării de noi legi privind politica de amortizare;

Problema accesului la pământ rămâne nerezolvată.

Din punctul de vedere al gestionării economiei țării, conceptul de „complex de construcții” ca obiect al managementului guvernamental (la nivel federal) nu reflectă astăzi esența relațiilor economice reale. Acest lucru se explică prin eliminarea verticalei „încredere – asociere – administrație principală – minister”, care a dus la un vid la nivelul mediu de conducere. Activitățile organizațiilor de construcții sunt independente, iar influența guvernului asupra comportamentului lor funcțional și economic nu poate fi realizată decât indirect, cu sprijin legislativ obligatoriu.

Sectorul de investiții și construcții (conform metodologiei Comitetului de Stat de Statistică al Rusiei) înseamnă o anumită parte a sectorului „întreprinderilor nefinanciare” și sectorul „instituțiilor financiare”. Pe lângă cele enumerate, include și „sectorul guvernamental” (parțial) și „sectorul gospodăriei”. Deci, sectorul de investiții și construcții include investitori, complexul de construcții și structuri instituționale.

În prezent, managementul construcțiilor în Rusia este considerat nu ca o structură ierarhică a organizațiilor subordonate reciproc din industria construcțiilor, ci ca un sistem de gestionare a activităților de investiții și construcții cu rolul de reglementare al acestei activități din partea autorităților guvernamentale. Reglementarea de stat a activităților de investiții și construcții este o funcție de management științific menită să combine interesele de stat (publice) și cele private pentru a forma proporții (raporturi) mari în economia națională între consum, acumulare și investiții bazate pe prognoză, planificare strategică, finanțare bugetară, impozitarea și alte măsuri de influență guvernamentală asupra investițiilor, contractelor și piețelor imobiliare.

La trecerea la un sistem de piață, metodele de management direct sunt înlocuite cu cele de reglementare. Funcțiile de reglementare ale statului în dezvoltarea economiei complexului de investiții și construcții sunt printre principalele în rezolvarea problemei creșterii eficienței.

Următoarele autorități pot fi considerate subiect de management (organisme de management al investițiilor de stat și al construcțiilor):

Organe de conducere generală a activităților de investiții și construcții: organele legislative ale statului (Duma de Stat, Consiliul Federației, parlamentele entităților constitutive ale Federației Ruse); autoritățile executive federale și structurile lor teritoriale (Guvernul Federației Ruse și guvernele entităților sale constitutive); organele judiciare ale statului (instanțele de arbitraj);

Organisme de management direct al activităților de investiții și construcții (Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, Ministerul Finanțelor, Ministerul Industriei și Energiei, Ministerul Dezvoltării Regionale, Rosstroy);

Organisme de management indirect al activităților de investiții și construcții (Ministerul Relațiilor cu Proprietatea, Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul Politicii Antimonopol, Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei, alte ministere sectoriale și structurile teritoriale ale acestora, Trezoreria Federalăși structurile sale teritoriale, fondurile extrabugetare de stat și regionale etc.);

Organisme funcționale de investiții și infrastructură financiară create cu participarea statului (fonduri de investiții de stat, companii de investiții și asigurări de stat, bănci comerciale și de investiții specializate de stat, agenții de investiții etc.).

Ce se întâmplă în sectorul investițiilor și construcțiilor în anul trecut procesele sunt deosebit de dinamice, ceea ce indică necesitatea căutării unui nou model de management mai acceptabil. Un impuls semnificativ pentru rezolvarea acestei probleme a fost dat de reforma autorităților executive federale, realizată în conformitate cu decretele președintelui Federației Ruse din 03/09/2006 N 314 „Cu privire la sistemul și structura autorităților executive federale” și din 20.05.2006 N649 „Aspecte ale structurii puterii executive a autorităților federale”. A fost adoptat un sistem de management, care arată schematic astfel: ministere federale - servicii federale - agenții federale (Fig. 1). Gosstroy din Rusia a fost transformată în Agenția Federală pentru Construcții și Locuințe și Servicii Comunale (Rosstroy) în conformitate cu Decretul relevant al Guvernului Federației Ruse din 16 iunie 2006 N 286. Deci, la nivel federal, conducerea industria construcțiilor s-a schimbat semnificativ și s-a apropiat mai mult de entitățile de afaceri, deoarece agențiile federale sunt cel mai „jos” nivel din eșalonul federal al autorităților executive.

Fig.1. Structura organelor de stat pentru gestionarea activităților de investiții și construcții.

Guvernul Federației Ruse este cel mai înalt organism guvernamental pentru managementul industriei și construcțiilor. Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului realizează formarea de programe de investiții pentru complexul de construcții pe cheltuiala surselor centralizate de finanțare.

Funcțiile administrației publice se desfășoară, de regulă, în forme organizatorice și juridice cunoscute, în care competența organelor de stat își dobândește conținutul de fond. Formele de administrație publică sunt metode stabile, dovedite prin practică, de fixare a unei organizări funcționale și a unui set de tehnici și metode optime cu ajutorul cărora statul își atinge scopurile. Pentru depășirea crizei din complexul de investiții și construcții, este necesară creșterea importanței metodelor administrative de reglementare, consolidarea rolului stimulator al sistemului fiscal și politica de creditare, să creeze un mecanism eficient de concurență pe piața muncii contractuale, implementând în același timp o politică tehnică unificată și recomandări în domeniul stabilirii prețurilor.

În condițiile moderne, la organizarea proceselor de reglementare și dezvoltare a activităților de investiții și construcții, ar trebui să se acorde o atenție mai mare decât până acum rezolvării acestor probleme la nivel regional. Elaborarea și implementarea programelor de investiții și construcții ar trebui efectuate ținând cont de interesele naționale, precum și de caracteristicile și nevoile regiunilor.

Din punct de vedere al managementului, complexul regional de investiții și construcții este un sistem format din elemente tehnice, economice și sociale, interconectate organizațional. Odată cu trecerea la o economie de piață reglementată, devine inevitabilă restructurarea atât a structurii organizatorice a complexului regional de investiții și construcții, cât și a proceselor de reglementare administrativă și economică a funcționării și dezvoltării acestuia din partea structurilor de putere.

Principalele obiective ale reglementării sectorului investițiilor și construcțiilor la nivel regional, stabilite în lucrare, sunt:

Crearea unui sistem de reglementare pentru complexul regional de investiții și construcții;

Strategia pentru ca ISK să iasă din criză sau stagnare;

Întocmirea proiectelor de acte legislative care oferă suport juridic pentru mecanismele de reglementare din complexul de investiții și construcții;

Crearea unui sistem de marketing industrial;

Depășirea înapoierii tehnice.

2. Partea practică

La început, ar trebui să luăm în considerare starea întregului complex de investiții și construcții din Districtul Federal de Sud.

Rezolvarea curentului probleme socialeîn sudul Rusiei este asociat cu starea curenta si nivelul de dezvoltare al complexului de constructii.

În 2007, aproape 30 de mii de clădiri au fost puse în funcțiune în Districtul Federal de Sud, totalul lor volumul construcției s-a ridicat la 28,5 milioane de metri cubi. m, a suprafata totala- 7,8 milioane mp. m pentru toate tipurile de obiecte. Față de 2006, când s-a atins un maxim local, aceste volume au scăzut ușor (cu 2,1, 10,9 și, respectiv, 3,3%). Din numărul total de clădiri construite, peste 90% sunt clădiri rezidențiale.

Dacă în general după volum lucrari de constructii Deoarece teritoriul Districtului Federal de Sud este semnificativ inferior altor regiuni ale țării, intensitatea construcției de locuințe aici este destul de mare (Tabelul 2, Anexa 1).

Tabelul 2 Punerea în funcțiune Cladiri rezidentiale la 1000 de locuitori, metru pătrat din suprafața totală,

Pentru alții cea mai importantă direcție construcție în sudul Rusiei sunt construirea de facilități sfera socialăȘi retele de utilitati, finanțate în principal din bugete de diferite niveluri.

În Districtul Federal de Sud în 2007 au fost introduse spitale cu 292 paturi de spital (34,3% față de 2006), ambulatori cu 2,4 mii vizite pe tură (127,1%). În domeniul educaţiei, un general institutii de invatamant pentru 6,5 mii locuri (99,1% față de 2006), pentru 90 de locuri în instituțiile de învățământ preșcolar (17% față de 2006). Aceste date reflectă situația în întregime rusească, pentru care, în ciuda creșterii veniturilor bugetare și a accentelor sociale politica bugetara, caracterizată printr-o scădere în ultimii doi ani a indicatorilor cantitativi ai punerii în funcțiune a instituțiilor medicale și de învățământ, dar cu o creștere a calității echipamentelor acestora și implementarea de noi soluții tehnologice.

În ceea ce privește infrastructura comunală, a cărei epuizare, în multe regiuni din sud, rămâne semnificativ în urmă chiar și cu cele nu foarte mari. standardele rusești, apoi, în ciuda alocării unor investiții semnificative, ritmul de construcție a rețelelor de utilități (dintre care multe au devenit proiecte de construcție pe termen lung) într-o serie de regiuni este în mod evident insuficient și inadecvat îmbunătățirilor progresive la nivel mondial.

Situația din complexul de construcții din sudul Rusiei este în multe privințe tipică altor macroregiuni ale țării.

Dezvoltarea complexului de construcții din republicile din Sud necesită în special ordine de stat, precum și construcția de dotări sociale și de infrastructură prioritare - școli, institutii medicale, retele de utilitati, drumuri, poduri.

Soluția la aceste probleme ar fi facilitată de includerea sistematică diferențiată a obiectelor relevante în programele țintă federale, departamentale și regionale (FTP, VTP, RCP) pentru dezvoltarea socio-economică a regiunilor Districtului Federal de Sud.

Acest lucru este cu atât mai relevant cu cât, din cauza unui nivel insuficient de sprijin organizațional și științific, precum și a neînțelegerii sau ignorării unora dintre condițiile și riscurile economice, politice și de mediu, speră în implementarea Programului țintă federal „Sudul Rusiei”. ” nu s-a concretizat. Fără a defini priorități strategice, competențe sau ierarhizare a obiectelor după scară și semnificație, a cuprins aproape toate proiectele de producție, sociale și de altă natură propuse și făcute lobby de autoritățile entităților constitutive ale Federației. Problemele sistemice care împiedică dezvoltarea complexului de construcții din Districtul Federal de Sud includ:

· monopolizarea piețelor locale de construcții și reparații; lipsa unei concurențe reale între solicitanți pentru comenzi în conformitate cu amploarea și competențele firmelor; imperfecțiunea mecanismului de alocare a terenurilor pentru dezvoltare într-un număr de regiuni (mai puțin de 10% din parcele sunt vândute la licitații deschise) și lipsa infrastructurii inginerești necesare pe acestea;

· rate insuficiente de reînnoire a mijloacelor fixe în construcții și reparații;

înaltă morală şi deteriorare fizică echipament de constructieși tehnologii;

· reducerea semnificativă a parcului de utilaje pentru construcții rutiere;

· insuficiența mecanizării la scară mică și a bazei instrumentale.

Pentru a îmbunătăți calitatea și volumul construcției de locuințe, a facilităților sociale și de infrastructură din Districtul Federal de Sud, este necesar să se modernizeze complexul de construcții în sine, să se introducă tehnologii de ultimă oră și dezvoltări științifice.

Problemele implementării proiectului național prioritar „Locuințe accesibile și confortabile” în sud, precum și în Rusia în ansamblu, se datorează faptului că conceptul de accesibilitate nu corespunde cu dinamica prețurilor locuințelor din cauza obiectivului și motive subiective. Creșterea accelerată a prețurilor apartamentelor în raport cu creșterea veniturilor multor potențiali cumpărători se datorează creșterii costurilor și marjei de profit, precum și proceselor umbră. Prețuri pentru materiale de construcție și energie electrică, costuri de transport, modificări în codurile de constructieși reguli, costuri de atragere a resurselor financiare pentru refacerea capitalului de lucru.

Cererea de locuințe este în continuare în creștere din cauza creșterii putere de cumpărare păturile sărace și mijlocii ale populației. Efectul acestui factor este sporit de diverse scheme de creditare, inclusiv credite ipotecare. Disponibilitatea insuficientă a creditelor ipotecare pentru familiile care au nevoie urgentă de locuințe reprezintă o barieră reală în implementarea tuturor proiectelor naționale.

Motivul creșterii prețurilor este și introducerea companiilor de capital pe piețele regionale de construcții, care au resurse financiare și administrative puternice și cresc prețurile. În același timp, de regulă, în regiuni nu există programe eficiente de creditare și investiții pentru companiile locale de construcții.

Cu toate acestea, din prețul de piață al locuințelor, care este aproape dublu în raport cu prețul de cost, doar o mică parte este folosită pentru a genera profit direct pentru organizațiile de construcții, ceea ce explică profitabilitatea oficială scăzută a activităților de construcții.

Pentru implementarea eficientă a proiectului național „Locuințe Affordable” este necesară reducerea prețurilor locuințelor prin:

· creşterea ofertei de pe piaţă;

· minimizarea procedurilor birocratice;

· asigurarea transparenței mecanismului de formare a prețurilor; mutarea construcției de locuințe sociale la periferie și în afara orașului (în teritorii libere);

· construirea de locuințe mici în orașe pe baza schimbării categoriei de terenuri suburbane clasificate drept terenuri agricole.

Realizarea tuturor proiecte nationaleîn Districtul Federal de Sud este limitată de infrastructura permanentă de reproducere capital uman domenii de sănătate, educație și locuințe și servicii comunale. Cu toate acestea, majoritatea solutie eficienta Această problemă se află în planul creșterii ocupării forței de muncă și a veniturilor populației prin investiții strategice străine și interne în modernizarea inovatoare a infrastructurii de comunicații de importanță globală pe baza reconstrucției ITC. Această decizie devine o condiție necesară pentru dezvoltarea sectorului real al economiei din sudul Rusiei, formarea de clustere de importanță globală și intrarea produselor lor pe piețele mondiale.

Regiunea Volgograd, împreună cu alte câteva regiuni din Districtul Federal de Sud ( regiunea Rostov, Teritoriul Krasnodar), prezintă indicatori relativ înalți pentru Districtul Federal de Sud atât în ceea ce privește producția în ansamblu, cât și nivelul de dezvoltare a complexului de investiții și construcții.

Din punct de vedere istoric, în regiunea Volgograd s-a format un complex de construcții puternic și o industrie pentru producția de materiale de construcție.

Acest lucru se datorează volumului semnificativ de lucrări de construcție pentru restaurarea orașului, construcției centralei hidroelectrice Volga și, ulterior, a Canalului de transport maritim Volga-Don.

Complexul de construcții din regiune include organizații de construcții, întreprinderi producătoare de materiale de construcții și furnizare de materii prime. Cele mai mari întreprinderi sunt situate în orașe precum Volgograd, Volzhsky, Kamyshin, Mikhailovka, Surovikino, Kotovo, satele muncitorilor: Bykovo, Elan și altele zonele populate zone.

Complexul de constructii este format din:

1) fabrici de materiale de construcție și finisare (11 Volgograd); 7 fabrici produse din beton armat(11 Volgograd); 4 fabrici de producție de cărămidă (în Volgograd și regiune); 2 fabrici volumetrice de construcție de locuințe (în Volgograd și Volzhsky); 2 fabrici de materiale termoizolante (la Volgograd); fabrică de ciment (11 Mikhailovka); fabrici de prelucrare a lemnului (în Volgograd și aproape toate raioanele din regiune); fabrici de structuri metalice;

2) întreprinderi asociate construcțiilor - o fabrică de linoleum decorativ, fabrici de panouri din plastic, fabrici de celuloză și hârtie, fabrici de echipamente sanitare, fabrici de sticlă, o fabrică de mașini care produce macarale de construcție.

Una dintre principalele caracteristici ale industriei construcțiilor din regiunea Volgograd este autosuficiența sa în resurse minerale pentru producția de materiale de construcție. Într-adevăr, această regiune se aprovizionează complet cu materii prime pentru producția de ciment, cărămidă, argilă expandată, piatră zdrobită pentru construcții și moloz, ᴨȇskaya pentru beton, mortare, produse silicate si recipiente din sticla. Resursele de materii prime carbonate pentru producția de var sunt practic nelimitate.

Baza existentă de rezerve de materii prime pentru construcții și capacitatea întreprinderilor miniere și de prelucrare fac posibilă vânzarea unei părți a produselor fabricate în alte regiuni. În special, în afara regiunii sunt furnizate ciment, azbociment, produse din gips, materiale ceramice, suc de construcție, materiale de construcție silicate, var tehnologic, recipiente din sticlă etc.

În ultimii ani, sa înregistrat o dinamică pozitivă de creștere a volumelor de construcții. În special. în 2008, 636,1 mii de metri pătrați au fost dați în funcțiune în regiunea Volgograd. m locuințe (cu 121,3 mii mp mai mult decât în 2007), în 2009 - 762,3 mii mp. m. În 2008, volumul construcției neterminate a fost redus cu mai mult de 40%, au fost introduse active fixe, dar 697,9 milioane de ruble. Totodată, în vederea soluționării principalelor probleme economice și sociale definite în Strategia de Dezvoltare Socio-Economică a Regiunii Volgograd (2010-2025), volumul construcției etc. În primul rând, construcția de locuințe ar trebui crescută semnificativ.

Direcția principală a strategiei de dezvoltare Rusia modernă- crearea unei economii competitive, care se bazează pe cooperarea intersectorială a producătorilor ca subiecţi ai spaţiului economic naţional. Competitivitatea economiei țării ar trebui să fie determinată de nivelul științific și tehnic suficient al produselor fabricate și de volumul „investițiilor în zone deosebit de sensibile”. Pentru regiunile rusești, aceasta înseamnă necesitatea de a consolida diversificarea și de a crește potențialul de investiții și inovare al producției și al infrastructurii acesteia.

Principalele priorități ale politicii sociale și economice în cadrul conceptului de dezvoltare socio-economică a Rusiei până în 2020, în special, includ:

Îmbunătățirea stării mediului, ridicarea standardelor de mediu, crearea unui sistem eficient de reciclare a deșeurilor de producție și consum, creșterea aprovizionării populației cu apă potabilă de înaltă calitate;

Dezvoltarea managementului de stat al economiei

Extinderea integrării industriilor de producție în economie mondială pe baza integrării lor în lanțurile valorice globale;

Dezvoltarea producției ecologice.

Strategia de dezvoltare a regiunii Volgograd până în 2025, elaborată în colaborare cu economiști de top din regiune, determină direcția de dezvoltare pe termen lung a regiunii pe baza identificării clusterelor și punctelor prioritare crestere economica, parteneriat între guvern și afaceri. Atingerea obiectivelor stabilite de Strategie de creștere a potențialului investițional și de inovare al regiunii și crearea unei economii în dezvoltare dinamică și competitivă presupune rezolvarea următoarelor sarcini:

Dezvoltarea industriei de extracție a materiilor prime naturale și prelucrarea lor în profunzime;

Modernizare productie industrialași creșterea eficienței acestuia;

Dezvoltarea sectorului agroindustrial;

Cresterea volumului complexului de constructii;

Extinderea infrastructurii de transport și inginerie;

Reducerea nivelului de poluare a mediului, asigurarea securității mediului în regiune prin introducerea de tehnologii inovatoare.

Conceptul de dezvoltare socio-economică pe termen lung a Federației Ruse până în 2020, elaborat de Ministerul Dezvoltării Regionale al Federației Ruse, determină dezvoltarea entităților individuale pe baza unei analize cuprinzătoare a potențialului acestora, evidențiind în fiecare regiune stabilită istoric. şi teritorii naturale care formează principala contribuţie la dezvoltare durabilă regiune - o zonă de dezvoltare accelerată, a cărei formare face posibilă prezicerea cât mai precisă și sistematică a principalelor direcții de dezvoltare socio-economică a regiunii și, pe baza acesteia, planificarea amplasării raționale a infrastructurii de stat și municipale, precum și ca măsuri de reglementare eficiente menite să asigure crearea unor condiții favorabile pentru realizarea potențialului de dezvoltare al teritoriilor, de exemplu, strângerea de fonduri Fond de investiții RF pentru cofinanțarea instalațiilor de inginerie și infrastructură socială, a căror construcție se preconizează a fi realizată pe principiile parteneriatului public-privat, în cadrul unor proiecte complexe de investiții.

Strategia de dezvoltare a regiunii Volgograd până în 2025 prevede dezvoltarea a patru zone de dezvoltare accelerată, definind puncte de creștere în regiune pentru următoarele socializări:

Aglomerația Volgograd este o mare aglomerație urbană, centrul este orașul Volgograd;

zona industrială Kotelnikovskaya - minerit;

Zona de dezvoltare economică Elton - minerit, stațiuni balneare și stațiuni;

Grupul de textile Kamyshin - producția de textile și îmbrăcăminte.

Aglomerația Volgograd ca zonă de dezvoltare rapidă este reprezentată de integrarea teritorială și economică a orașelor dens situate și conectate funcțional din districtele Volgograd, Volzhsky, Sredneakhtubinsky și Gorodishchensky, cu relații intensive economice, de transport, de muncă, de informare, de management și de agrement. Miezul aglomerării Volgograd este Volgograd - cel mai mare centru industrial și de afaceri, centru de transport și logistică.

În cadrul aglomerației Volgograd se preconizează identificarea următoarelor grupuri principale:

1. Industrial - modernizarea instalatiilor existente si constructia de noi unitati de productie cu cresterea ponderii produselor din

industrie cu valoare adăugată ridicată în partea de sud a Volgogradului și zona industrială a orașului Volzhsky.

2. Transport și logistică - construirea unei autostrăzi care ocolește orașul Volgograd, care leagă autostrăzile federale de Saratov, Moscova, Rostov-pe-Don, Elista și Astrakhan și parcuri logistice.

3. Sprijin infrastructural pentru dezvoltarea afacerilor - crearea unui centru de afaceri internațional pe baza terminalului intermodal Volzhsky (se preconizează integrarea întregii infrastructuri tehnologice și organizaționale a afacerilor, construirea unor astfel de facilități precum un centru științific și de afaceri, un complex de incubatoare de afaceri specializate și de industrie, complexe de expoziții și servicii.Este asigurat un serviciu universal care va include: Centrul de Inovare, Agenția de Investiții și Dezvoltare, Centrul de Suport Financiar și Credit, Fondul de Risc, Banca Unificată de Informații cu comerț electronic. centru, Centrul de monitorizare, prototipare și transfer de tehnologie).

4. Turistic și recreativ - pe malul stâng al râului. Volga pe baza unei arii naturale special protejate de importanță regională a Parcului Natural Lunca inundabilă Volga-Akhtubinskaya.

3. Probleme și modalități de a le rezolva

Principalele probleme ale dezvoltării complexelor informaționale și industriale în regiunea Volgograd:

· reducerea ritmului și volumului construcției din cauza crizei;

· dificultăți în implementarea proiectului național „Locuințe accesibile și confortabile”;

· reducerea volumului construcției de locuințe;

· dezvoltarea insuficientă a întreprinderilor din industria construcțiilor;

· fragmentarea și inconsecvența muncii întreprinderilor și organizațiilor complexului;

· lipsa investițiilor;

· dezvoltarea slabă a locuințelor și a serviciilor comunale.

Pentru ca ISK să funcționeze cu succes, este necesar să se caute soluții cuprinzătoare la aceste probleme.

Pentru a realiza implementarea cu succes a proiectului național „Locuințe accesibile și confortabile pentru cetățenii ruși” în regiune, este necesar să se mărească volumul construcției de locuințe de cel puțin două ori. Regiunea Volgograd în îmbunătățire conditii de viata Peste 39,6 mii de familii au nevoie de el. Nu este posibilă rezolvarea problemelor locative doar prin creșterea creditelor ipotecare, în ciuda faptului că în regiune volumul acestora este de 50% din volumul creditelor ipotecare din Districtul Federal de Sud. Dezvoltare credit ipotecar Fără o creștere a ofertei de locuințe pe piață, aceasta ar putea duce la o creștere a prețurilor locuințelor, care în 2008 s-au ridicat la aproximativ 60%. Cu toate acestea, din cauza crizei, nu se mai prevede o creștere a prețurilor imobiliare, iar ratele atât de mari de creștere în construcția de locuințe și creditele ipotecare sunt încă de neatins. Aparent, ar trebui să încercăm să menținem ritmul anterior de dezvoltare a complexului de construcții. Trebuie amintit că datorită caracteristicilor sectorului construcțiilor (distanța dintre investițiile inițiale și produsul final), acesta va simți întreaga adâncime a recesiunii ceva mai târziu decât altele. În acest sens, dinamica pozitivă a construcției de locuințe rămâne încă.

O problemă importantă, sau o limitare a creșterii ritmului de construcție, este slaba dezvoltare a infrastructurii comunale, adică lipsa capacității de apă, canalizare, electricitate etc. În plus, o mare problemă este prezența marilor bariere birocratice în calea alocării terenurilor pentru construcție și aprobarea proiectului. De exemplu, perioada de aprobare pentru construcție durează de la șase luni la 2 ani. O creștere a volumelor de construcție va necesita investiții suplimentare în dezvoltarea producției de materiale de construcție, inclusiv ciment etc.

Dezvoltarea complexului de construcții este o direcție prioritară a Strategiei de Dezvoltare Economică a Regiunii Volgograd (2010-2025), de la implementarea altor direcții, în special a politicii sociale în ceea ce privește asigurarea populației cu locuințe la prețuri accesibile, construcția de clădiri industriale. facilități, drumuri și complex agroindustrial, depinde de implementarea cu succes a acestuia. Principalele direcții de dezvoltare a complexului de construcții sunt creșterea volumului construcției de locuințe, dezvoltarea industriei construcțiilor, formarea unui cluster de construcții și dezvoltarea locuințelor și a serviciilor comunale.

Creșterea volumelor de construcție de locuințe.

Ca parte a implementării proiectului național „Locuințe accesibile și confortabile pentru cetățenii ruși”, după cum s-a menționat, este necesară creșterea volumului construcției de locuințe până în 2025 de peste 2 ori în comparație cu anul acesta. Pentru a face acest lucru, în primul rând, trebuie să găsim metode eficiente de a face față crizei. În primul rând, potrivit guvernului, programe federale nu va fi restrânsă, ceea ce înseamnă finanțarea continuă a proiectului „Locuințe accesibile și confortabile pentru cetățenii ruși”, deși, poate, într-o formă mai redusă. În general, eforturile ar trebui îndreptate către construcția de „locuințe la buget”, care va fi, fără îndoială, la mare căutare în timpul crizei.

De asemenea, este necesar să se ia măsuri pentru a reduce timpul necesar pentru eliberarea autorizațiilor și pentru a asigura condiții transparente și ușoare pentru construcție de către autorități. administrația locală(în acest caz, volumul construcției de locuințe în regiune ar crește cu 50-60%). În acest sens, este necesar să se organizeze un sistem unic, astfel încât investitorul să poată economisi timp la obținerea autorizațiilor. O atenție deosebită trebuie acordată construcției de locuințe joase, care va reduce timpul de construcție a caselor și costul pe metru pătrat (nu mai mult de 16 mii de ruble pe 1 mp). Este necesar să se promoveze extinderea terenurilor cu infrastructură de utilități gata făcute (în prezența programelor vizate de dotare a terenurilor cu rețele de utilități).

Dezvoltarea întreprinderilor din industria construcțiilor.

Creșterea volumelor de construcție de locuințe este asociată cu dezvoltarea întreprinderilor din industria construcțiilor. Este necesară creșterea volumelor de producție de materiale de construcție și armături folosind materii prime locale de construcție. În special, este necesar să se construiască fabrici de ciment. Conform proiectului, construirea unei fabrici similare cu o capacitate de 1 milion de tone de ciment pe an (În prezent, în regiunea Volgograd există o singură fabrică de ciment, Sebryakovcement OJSC, cu un volum de producție de ciment de aproximativ 3,1 milioane de tone pe an. ; volumul de lucru al fabricii este de aproximativ 100%) este planificat în Kamyshin . Aprovizionarea cu materii prime va fi asigurată de zăcământul Ust-Gryaznukhinskoye. În plus, este necesar să se furnizeze materiale fundamental noi pentru construcții, în special armături balsatoplastice, țesături de balsat și țevi de diferite diametre, panouri standardizate din beton armat cu fibre.

Formarea unui cluster de construcții de locuințe.

Acesta implică unificarea organizațiilor de construcții, a întreprinderilor din industria construcțiilor, organizatii de investitii pentru a extinde amploarea construcției de locuințe. Clusterul poate include firme de constructii(constructia de cladiri individuale cu mai multe apartamente si joase); întreprinderi de extracție de materii prime naturale pentru producția de materiale de construcție; întreprinderi producătoare de materiale de construcție; alții întreprinderile industriale(furnizarea infrastructurii de producție, construcție de locuințe modulare de case individuale mici); organizatii de credit(sprijin financiar pentru dezvoltarea și funcționarea clusterului); organizațiile de asigurări(asigurarea riscurilor in procesul de dezvoltare si functionare a clusterului).

Îmbunătățirea mecanismelor de atragere a investițiilor în construcții.

Pentru a crește construcția de locuințe, se preconizează atragerea activă de fonduri de la populație și întreprinderi (inclusiv cooperative de credit de consum), resurse de credit, precum și fonduri din partea regională și bugetele federale. Dezvoltarea creditării ipotecare va continua. Ar trebui acordată multă atenție dezvoltării unui mecanism de atragere a investițiilor private în construcția de locuințe folosind sistemul de garantare a statului. Este necesar să se acorde finanțare bugetară pentru construcția de locuințe neterminate în cadrul creditării ipotecare în valoare de cel puțin 30 de milioane de ruble. in an.

Dezvoltarea locuințelor și a serviciilor comunale.

Având în vedere amortizarea ridicată a mijloacelor fixe și a rețelelor de locuințe și servicii comunale, dezvoltarea ulterioară a acesteia pe termen lung necesită investitii de investitii, inclusiv în detrimentul bugetelor regionale și municipale. Deja în 2008, pentru a reduce amortizarea mijloacelor fixe și pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor oferite populației, 242 de milioane de ruble au fost alocate pentru construcția de capital, inclusiv din bugetul regional - 108,8 milioane de ruble, din bugetul federal - 133,2 milioane. ruble. Pentru a reduce tarifele la căldură, este necesară modernizarea cazanelor pentru a trece la combustibil mai economic 22. Este necesar să se contribuie la reducerea pierderilor de căldură în rețele, care astăzi se ridică la aproximativ 40%, inclusiv prin extinderea sistemului de mini. -case de cazane. O sarcină importantă este atragerea întreprinderilor mici în sectorul locuințelor și serviciilor comunale (întreținerea casei, repararea rețelei etc.). Implementarea program de locuințe va necesita extinderea rețelelor de utilități și o creștere a volumului locuințelor și serviciilor comunale.

- Concluzie -

Pentru a rezuma, trebuie remarcat faptul că complexul de investiții și construcții Volgograd joacă un rol important atât în dezvoltarea regiunii, cât și a întregului complex federal de sud. El este imperfect. Nu există legături strânse între participanții săi, dezvoltarea problemelor în domeniul locuințelor și serviciilor comunale este îngreunată, iar întreprinderile din industria construcțiilor sunt slab dezvoltate. În plus, criza are un impact tot mai mare asupra sectorului construcțiilor. Aparent, aceasta (criza) nu a lovit încă din plin construcția din cauza inerției mari a produselor pentru construcții. Cu toate acestea, în viitorul apropiat, se așteaptă o lipsă accentuată de investiții, iar unele proiecte (în special cele scumpe și pe termen lung) pot fi „restrânse” sau „înghețate”. Și totuși, construcțiile este o zonă a economiei care nu poate opri dezvoltarea. Temele și volumele de producție pot scădea, dar acesta este un fenomen temporar. Poziția fermă a guvernului cu privire la implementarea proiectelor naționale, în special a proiectului „Locuințe accesibile și confortabile”, este parțial încurajatoare. Parțial, va fi posibilă consolidarea și stabilizarea industriei construcțiilor prin formarea unui cluster de locuințe și construcții, care va uni întreprinderi și organizații disparate de construcții pentru a îmbunătăți eficiența muncii lor, precum și activitatea complexului de investiții și construcții ca un întreg.

Bibliografie

1. Asaul A.N., Ivanov S.N. Complexul regional de construcții există // Economia construcțiilor. - 2004. - N2. - P. 3-20.

2. Polyakov V.G., Startsev V.N. Construcția și exploatarea marilor complexe industriale ca centre de creștere a economiei regionale, Volgograd, 2010, p. 198-201.

3. Inshakova O.V., Strategia de dezvoltare socio-economică a regiunii Volgograd (2010-2025), Volgograd, 2010, p. 132-139.

4. Inshakova O.V., Modernizarea Sudului Rusiei pe baza dezvoltării ITC: probleme, priorități, proiecte., Volgograd, 2009, p. 39-43.

5. Ekimova K.V., Savelyeva I.P., „PROBLEME ECONOMICE ALE REGIUNILOR ȘI COMPLEXELOR INDUSTRIE” // Probleme economie modernă, N 3(19)

6. Solunsky A.I., Probleme organizaționale și economice ale reconstrucției managementului construcțiilor. M.: Stroyizdat, 1993.

Lista resurselor de internet utilizate:

http://www.gks.ru/ - Statistici

De asemenea poti fi interesat de:

Lucrări de artă care se află pe lista de căutare internațională au fost găsite în conacul fostului șef al lui Mari El Markelov.Guvernatorul Vladimirov: cuprinzător

În timpul perchezițiilor în conacul fostului șef al lui Mari El Leonid Markelov din Yoshkar-Ola...

Băncile comerciale ca intermediari financiari și activitățile lor ca intermediar și nu la o organizație bancară

O bancă este o companie specială a cărei funcție principală este de a primi fonduri...

Carnetul de ambulatoriu al pacientului

Exemple de încălcări frecvente care vor fi dezvăluite în timpul verificărilor pentru umplerea corectă...

Complex rezidențial de primăvară în Podolsk Progresul construcției: cozi și termene limită pentru livrarea clădirilor

Metrou „Tsaritsyno” → Mergeți 720 de metri (7 minute) → Platformă Tsaritsyno → Cu trenul spre...

Cum să obțineți dreptul de proprietate asupra locuințelor de serviciu Proprietatea unui apartament de serviciu

Vezi acest articol După ce un militar este inclus în listă, el primește dreptul de a...

Popular

Documente pentru un împrumut auto Ce documente sunt necesare pentru un împrumut auto

Cum se efectuează controalele fiscale ale companiilor folosind sistemul fiscal simplificat?

Lucrări de artă care se află pe lista de căutare internațională au fost găsite în conacul fostului șef al lui Mari El Markelov.Guvernatorul Vladimirov: cuprinzător

Băncile comerciale ca intermediari financiari și activitățile lor ca intermediar și nu la o organizație bancară

Carnetul de ambulatoriu al pacientului

Complex rezidențial de primăvară în Podolsk Progresul construcției: cozi și termene limită pentru livrarea clădirilor

Cum să obțineți dreptul de proprietate asupra locuințelor de serviciu Proprietatea unui apartament de serviciu