Formarea și certificarea profesioniștilor contabili și auditorilor - veriga principală în personalul reformei contabilitate in organizatii. Contabilul-șef sau șeful serviciului financiar, dacă sunt profesioniști contabili, vor putea să organizeze corect activitatea contabilă în departamentele lor, să predea o nouă abordare a contabilității (adecvat economie de piata) subordonații acestora, organizează recalificarea și certificarea contabililor pentru conformitatea cu funcția deținută.

Un contabil, în special un contabil șef, este o profesie care necesită imbunatatire continua calificări. Un contabil la o întreprindere este unul dintre puținii specialiști care răspunde de aplicarea corectă a actelor legislative în practică.

Un contabil trebuie să fie familiarizat cu legislația fiscală și a muncii, Cod Civilși mult mai mult. Acum, când legislația din Rusia este în mod constant îmbunătățită în legătură cu tranziția la standarde internaționale, contabilul este obligat să studieze toate inovațiile cu deosebită atenție și scrupulozitate.

Sistemul de educație postuniversitară pentru profesioniști contabili dezvoltat de IPA din Rusia se bazează pe principii internaționale. La elaborarea acestuia s-au avut în vedere prevederile cuprinse în recomandările Federației Internaționale a Contabililor (IFAC) privind educația internațională. Scopul principal al dezvoltării profesionale a profesioniștilor contabili este de a oferi publicului asigurarea că profesioniștii contabili au cunoștințele de specialitate și abilitățile profesionale necesare pentru a furniza serviciile pe care se angajează să le presteze și, prin urmare, un profesionist contabil are obligația de a menține și îmbunătăți nivelul de cunoștințe și aptitudini profesionale. Sistemul de dezvoltare profesională ar trebui să ajute contabilul să aplice noi metode, să înțeleagă procesele economice și să evalueze interacțiunea acestora cu clienții sau angajatorii și asupra propriei activități, precum și să îndeplinească îndatoririle și cerințele care le sunt impuse.

Recomandările Programului Internațional de Formare pentru Contabili Profesioniști elaborat de grupul de lucru interguvernamental de experți privind standardele internaționale de contabilitate și raportare, care funcționează sub auspiciile Națiunilor Unite, au fost, de asemenea, utilizate în dezvoltarea programelor de formare și dezvoltare profesională. contabili.

În pregătirea pentru examenul de calificare, contabilii urmează un program de formare obligatoriu de 240 de ore, aprobat de IPA din Rusia și își confirmă competența prin promovarea unui examen de calificare. Studiul problemelor programului nu este doar o educație postuniversitară suplimentară, ci și o pregătire avansată a unui contabil.

Odată cu certificarea efectivă și formarea avansată a profesioniștilor contabili, IPA din Rusia a dezvoltat și implementează organizarea de monitorizare continuă și continuă a nivelului (calității) formării profesioniștilor contabili. Îndeplinirea acestei sarcini presupune crearea unui astfel de sistem de dezvoltare profesională a contabililor și controlul funcționării acestuia, care să permită asigurarea cât mai deplină a controlului constant al calității al formării profesioniștilor contabili.

Recalificarea anuală a contabililor profesioniști autorizați asigură nu numai procesul de învățare la centrele de predare și învățare acreditate cu IPA din Rusia, ci și munca metodologică și organizatorică constantă care ar trebui să fie efectuată atât de IPA din Rusia, cât și de institutele teritoriale ale profesioniştilor contabili (TIPA).

Pentru a menține competența profesionist contabil la nivelul corespunzător, ISP-ul Rusiei a prevăzut necesitatea unei recalificări anuale de 40 de ore conform unor programe special concepute pentru o serie de cursuri speciale.

Sistemul de formare avansată, care, împreună cu IPA din Rusia, va fi implicat activ în institutele teritoriale ale profesioniștilor contabili (TIPA), ar trebui să rezolve următoarele sarcini:

· pregătirea și certificarea programelor anuale de pregătire avansată de 40 de ore;

organizarea procesului de dezvoltare profesională;

· controlul asupra nivelului (calității) certificării și pregătirii avansate a profesioniștilor contabili.

În conformitate cu Reglementările privind dezvoltarea profesională a profesioniștilor contabili, formele de pregătire avansată pot fi nu numai ascultarea unui curs special, ci și participarea la seminarii de specialitate, stagii și publicarea de monografii, manuale și articole.

Proiectele de programe ale cursurilor speciale pot fi trimise la Institutul de Biosecuritate din Rusia fie de către UMC, fie de către TIIB. Nu este interzisă trimiterea în considerare către IPB al Rusiei și programe dezvoltate de specialiști individuali.

Comitetul pentru Atestare și Formare Avansată a Institutului de Sănătate și Siguranță din Rusia va lua în considerare aceste programe și, dacă îndeplinesc cerințele moderne, le va certifica (atribuie un număr, stabilește numărul de ore, publică programe în presa economică etc. .). UMC și stagiar (profesionist contabil) au drept deplin alegerea programelor de formare.

Singura restricție pentru studenți este că fiecare dintre ei nu își poate îmbunătăți calificările în același program timp de cinci ani.

Organizarea procesului de formare avansată va fi realizată în principal de TIAP. Aceasta este o treabă destul de mare. Este comparabilă în complexitatea sa și intensitatea muncii cu activitatea organizațională de certificare a contabililor.

Toate activitățile organizatorice privind formarea avansată vor fi efectuate de către Institut gratuit, în cheltuiala cotizațiilor de membru. De aceea un profesionist contabil care are un certificat corespunzător, dar nu este membru al IPA, nu va putea primi certificate de la IPA care să confirme că a trecut de recalificarea de 40 de ore necesară pentru prelungirea certificatului de profesionist contabil .

„Ofițer HR. Managementul resurselor umane”, 2011, N 2

MUNCĂ CONFORM STANDARDE INTERNAȚIONALE: COMPETENȚELE UNUI CONTABIL MODERN

Articolul discută despre competențele pe care un contabil modern trebuie să le pregătească raportare financiarăîn conformitate cu standardele internaționale.

Competențele unui contabil modern

Globalizarea economie modernă solicită noi multe profesii, inclusiv profesia de contabil. Astăzi, în contextul internaționalizării economiei mondiale, contabilitatea este unul dintre mijloacele de comunicare internațională. Integrarea afacerilor rusești cu parteneri străini, extinderea exporturilor de produse, atragerea investițiilor străine - toate aceste procese dictează necesitatea utilizării unei metode universale de contabilitate și compilare situațiile financiare de înțeles pentru toți participanții de pe piață, inclusiv pentru partenerii străini. În opinia noastră, acesta este standardele internaționale de raportare financiară (IFRS).

Introducerea IFRS în Rusia va permite companiile rusești creste increderea investitori straini prin creșterea transparenței și a fiabilității situațiile financiareși comparabilitatea lor cu cele utilizate în companiile occidentale. Evident, o companie interesată de creșterea capitalizării sale, care se gândește la acționari, rezolvă nu numai sarcini pe termen scurt, ci și pe termen lung (și anume, raportarea IFRS oferă utilizatorilor informații nu numai despre trecut și prezent, ci și despre viitor), va fi un obiect dezirabil pentru investiții.

Potrivit experților, există o serie de probleme care împiedică tranziția întreprinderilor autohtone la IFRS. Una dintre cele mai importante este personalul. IFRS este mult mai complex regulile rusești contabilitate și necesită mai multă pregătire și cunoștințe de la finanțatori. Un contabil modern trebuie să aibă competențele necesare pentru a întocmi situații financiare în conformitate cu standardele internaționale.

Competențele unui contabil modern includ: pregătire lingvistică, abilități organizatorice, abilități de comunicare și management, cunoștințe profesionale.

Instruire lingvistică

Limba oficială a IFRS este engleza. Contabilii, care intenționează în primul rând să lucreze în companii occidentale, au nevoie de pregătire lingvistică de înaltă calitate, care facilitează traducerea declarațiilor în IFRS, folosesc programe de contabilitate(Soare, Scala, Platină etc.).

Aptitudini organizatorice

Managementul evoluează rapid și au fost dezvoltate o serie de instrumente și tehnologii pe care managerii de toate nivelurile le folosesc pentru a crește eficiența echipei lor. Studiindu-le și aplicându-le în munca lor, contabilul va putea crește productivitatea departamentului său printr-o mai bună utilizare a abilităților și resurselor oamenilor, să îmbunătățească relațiile de echipă, să ofere o mai bună pregătire și dezvoltare a angajaților. Și utilizarea tehnologiei informației va face posibilă păstrarea înregistrărilor nu numai în conformitate cu limba rusă, ci și conform standardelor internaționale.

Cine știe mai bine decât contabilul-șef cât de importante sunt o structură organizațională bine construită a unei companii, procese de afaceri bine stabilite și un flux de lucru strict prescris? Din păcate, nu există multe firme care se ocupă intenționat de aceste probleme - le dezvoltă serios pe cont propriu sau invită consultanți cu experiență. Foarte des, contabilii șefi sunt inițiatorii acestor procese și uneori sunt nevoiți să preia prescrierea schemelor de mai sus. Într-adevăr, nu numai profitabilitatea afacerii, ci și succesul departamentului de contabilitate al companiei, protecția acestuia față de pretențiile autorităților fiscale depind de cât de bine se face acest lucru.

Abilitati de comunicare si management

Abilitățile de comunicare în afaceri ajută la comunicarea cât mai ușor și cât mai puțin consumatoare de energie în procesul de lucru. Comunicarea de afaceri determină în mare măsură succesul profesional sau... eșecul - sub formă de probleme, stres, conflicte sau chiar psihosomatice.

Abilitățile interpersonale și de comunicare ajută un profesionist contabil să lucreze în relații cu alte persoane pentru a atinge scopul general al organizației, în obținerea și comunicarea informațiilor, în alegerea metodelor argumentate și acceptarea solutii eficiente. Această componentă include: comunicarea cu alte persoane în procesul de consultare, capacitatea de a găsi compromisuri și de a rezolva conflicte; lucru in echipa; interacțiunea cu oameni dintr-un strat intelectual și cultural diferit; capacitatea de a lua decizii adaptative (pozitive și negative) și acorduri în situații dificile; abilități în pregătirea de rapoarte, prezentări, capacitatea de a conduce discuții, de a-și apăra punctul de vedere în formă orală și scrisă.

Capacitatea de a stabili interacțiune, de a fi de acord, de a-și apăra opinia este necesară contabilului șef nu numai atunci când interacționează cu directorul. Succesul contabilității depinde și de comunicările competente cu șefii altor departamente ale companiei. Oricine știe puțin mai multe despre procesele din companie știe despre conflictul aproape clasic dintre departamentul de vânzări și cel de contabilitate. Împărțirea responsabilităților pentru pregătirea documentelor, termene clare pentru primirea lor de către departamentul de contabilitate, reguli stricte pentru executarea lor - despre aceasta ar trebui să convină contabilul șef și șefii departamentelor de vânzări și aprovizionare. Dacă contabilul-șef nu a putut construi aceste relații, consecințele sunt întotdeauna evidente. Contabilii sunt forțați în mod constant să fie distrași de la activitățile lor principale pentru a funcționa ca un „ceas alarmă” - pentru a reaminti managerilor termenele limită pentru depunerea documentelor de închidere, secretariatul și conducerea despre scris rapoarte anticipate si asa mai departe.Ca urmare - locuri de munca in departamentul de contabilitate in timpul pregatirii urmatoarei raportari.

Contabilul-șef are un alt domeniu pentru aplicarea abilităților sale de comunicare - interacțiunea cu impozitele și altele autoritatile fiscale. Aici este important să poți transmite și să-ți aperi poziția. Este important să poți să nu treci pe bancheta din spate atunci când se pune presiune psihologică asupra ta, să nu-ți pierzi încrederea, să nu-ți părăsești poziția, să nu-ți pierzi calmul și capacitatea de a gândi logic.

Arta managementului include în primul rând abilități pentru gestionarea timpului, delegarea autorității, emiterea de sarcini și controlul și motivarea subordonaților.

Sarcina principală aici este de a construi contabilitatea astfel încât totul să fie făcut la timp, dar în același timp nimeni să nu stea până târziu la serviciu. Pentru aceasta, este nevoie de destul de mult - să construim un flux de documente cu alte departamente, să avem contabili care să se poată înlocui între ei în diferite domenii și activități bine planificate.

în care Contabil șef trebuie să-și amintească nu numai despre subalternii săi, că angajații ar trebui să aibă timp pentru odihnă și viața personală, ci și despre ei înșiși. Foarte des puteți observa o situație în care contabilii obișnuiți merg acasă la timp, iar contabilul șef stă treaz până la 20-21. Explicațiile sunt întotdeauna aceleași - în acest moment biroul este gol și nimeni nu trage, ceea ce înseamnă că poți face analize, poți pregăti documente care necesită atenție și acuratețe și poți dezvolta planuri pentru viitor. Acest lucru indică cel mai adesea că ziua de lucru a contabilului șef în sine nu este structurată, prioritățile nu sunt stabilite clar, iar contabilul șef însuși este constant distras de probleme de moment, adică managerii și angajații altor departamente au acces la el în orice moment; fără control și filtrare a apelurilor primite; subordonații nu știu să fie responsabili pentru domeniile lor și în orice mai mult sau mai puțin situatie dificila aleargă la șef pentru confirmarea corectitudinii acțiunilor lor etc.

Cu numărul subordonaților depășind 5 - 6 persoane, contabilul-șef este obligat să dobândească un adjunct și să distribuie principalele responsabilități. Contabilul-șef însuși practic nu mai trebuie să se ocupe de contabilitate și impozitare standard - aceasta este la cheremul deputatului. Contabilul șef rezolvă doar probleme strategice și nestandardizate. Este mai bine să se creeze un sistem de distribuție a responsabilităților și de delegare a autorității, în care este necesar doar controlul. În același timp, este foarte important să nu uităm că controlul nu este doar o modalitate de a verifica munca subordonaților pentru a ne asigura că totul este în ordine. Controlul este adesea folosit ca preambul al pedepsei.

De fapt, controlul este prima etapă a motivației angajaților. Arta de a motiva subordonații nu este doar eliberarea de bonusuri pentru depunerea la timp a rapoartelor. Banii, desigur, motivează, dar nu întotdeauna și nu pe toată lumea. Motivația eficientă se bazează de obicei nu pe bani, ci pe cunoștințe bune manager al nevoilor și cerințelor angajaților lor. Cineva trebuie să acorde mai multă atenție, cineva trebuie lăudat public, cuiva trebuie să i se ofere oportunități de dezvoltare profesională și de carieră, cuiva trebuie să i se dea cele mai dificile sarcini și sarcini pentru autorealizarea. În orice caz, motivația atinge scopul doar atunci când îl abordăm individual, folosim toate oportunitățile și resursele pe care le avem la dispoziție. Aici înțelegeți cât de important este pentru fiecare manager, care este fără îndoială contabilul șef, să înțeleagă psihologia umană.

Cunoștințe profesionale

Cunoștințele profesionale reprezintă totalitatea cunoștințelor care formează însăși esența și conținutul contabilității. Această cunoaștere a regulilor contabile, cadru legislativ asupra impozitării. Aceasta include, de asemenea, cunoștințele și capacitatea de a lucra cu sisteme de automatizare. Este ceea ce se preda la institut, la diferite cursuri de perfectionare, acestea sunt sisteme de cunostinte oferite in timpul instruirii in diverse programe, de exemplu, training si certificare pentru certificate internationale. Aceasta este latura tehnică a profesiei, un set de instrumente pe care un contabil trebuie să le stăpânească perfect. Aceasta este cunoașterea metodologiei contabile, a legislației contabile, fiscale și a muncii, cunoașterea programelor de automatizare a contabilității. Mai ales legislatia. Nicio altă profesie modernă de afaceri nu necesită o astfel de pregătire constantă. Contabilii șefi merg regulat la seminarii, citesc reviste, recenzii, consultă specialiști. Nu au egal în a smulge instantaneu teze semnificative din text, în a memora un număr imens de cifre și fapte. De fapt, asta cer liderii de la contabilii șefi astăzi.

În art. 1 lege federala din 21.11.1996 N 129-FZ „Cu privire la contabilitate”, se dă o definiție a contabilității, care este un sistem ordonat de colectare, înregistrare și rezumare a informațiilor în termeni monetari despre proprietatea, obligațiile organizațiilor și circulația acestora prin continuă, continuă și contabilitate documentară toate tranzacții de afaceri. Și principalele sale sarcini sunt: ​​formarea de informații complete și de încredere despre activitățile organizației și starea proprietății acesteia, care este necesară pentru utilizatorii interni ai situațiilor financiare - manageri, fondatori, participanți și proprietari ai proprietății organizației, precum și externi. - investitori, creditori și alți utilizatori ai situațiilor financiare; furnizarea de informații necesare utilizatorilor interni și externi ai situațiilor financiare pentru monitorizarea respectării legii Federația Rusă atunci când organizația desfășoară operațiuni comerciale și oportunitatea acestora, prezența și circulația proprietăților și obligațiilor, utilizarea materialelor, a forței de muncă și resurse financiareîn conformitate cu normele, standardele și devizele aprobate; prevenirea rezultatelor negative activitate economică organizarea şi identificarea rezervelor din fermă pentru asigurarea acesteia stabilitate Financiară. De regulă, contabilul șef conduce departamentul de contabilitate.

Bibliografie

1. Beskhmelnitsyn M. I. Necesitatea trecerii la IFRS este cauzată de avantajul acestora față de sistemul rusesc contabilitate [Resursa electronica]. URL: ippnou. ro/articol. php? idarticle=002029.

2. Kurdyumova T. V. Contabil șef ca lider și ca subordonat [Resursă electronică]. URL: kppbuh. ru/index. php? id=98&doc=.

3. Principalele probleme în trecerea la IFRS [Resursa electronică]. URL: solduri. ru/ru/library/19/article_99.html.

4. Shkuryakova N. N. Bilanțul profesiei de „contabil” [Resursa electronică]. URL: kppbuh. ru/index. php? id=32&doc=b alans_professii_bukhgalter.

5. Shkuryakova N. N. Care sunt abilitățile profesionale ale unui contabil sau de ce un contabil are nevoie de psihologie? [Resursă electronică]. URL: kppbuh. ru/index. php? id=19&doc=chto_takoe_professionalnye_navyki.

O. Mineva

Profesor

universitate tehnica

T. Hramova

cap departament

"Contabilitate,

analiză și audit”,

vice-rector

pentru Dezvoltare Economică

Statul Astrahan

Fiecare companie are cel puțin doi oameni CEOși contabil șef. Atât de multe ori depind de al doilea dintre ei, încât managementul și serviciul HR pur și simplu nu au dreptul să greșească atât în ​​selecția, cât și în managementul acestei persoane.

Sarcina este complicată de faptul că, în cele mai multe cazuri, contabilul-șef trebuie să fie nu numai un lider, ci și un specialist excelent care, în cuvintele unuia dintre reprezentanții acestei profesii, poate „o face cu pixuri” - să facă în mod independent. sarcini complexe și semnificative. Această combinație este destul de rară, deoarece o astfel de muncă implică inițial, mai degrabă, percepția informațiilor, operarea cu numere, mai degrabă decât interacțiunea cu oamenii.

Contabilul-șef este o persoană căreia îi curg informații importante, care cunoaște multe dintre „secretele” companiei și, prin urmare, trebuie să fie foarte loial și decent. El este în contact cu angajații majorității departamentelor organizației, așa că ar trebui să fie un bun diplomat. În cele din urmă, el negociază atât cu autoritățile de reglementare, cât și cu furnizorii externi de servicii - bănci, companii de asigurări etc.

Căutare

Înainte de a începe să cauți un contabil șef, trebuie să stabilești dacă acesta are nevoie de experiență exact în segmentul de afaceri în care își desfășoară activitatea compania. Procedura de desfășurare și caracteristicile contabilității în diferite domenii de activitate (producție, servicii, comerț cu ridicata și cu amănuntul, afaceri cu restaurante etc.) diferă semnificativ, astfel încât experiența de profil este de obicei foarte importantă. Cunoașterea software-ului instalat în companie (de exemplu, un anumit sistem ERP) sau a analogilor acestuia (să zicem, organizația folosește Scala, iar persoana care a lucrat cu Platinum sau SAP/R3) poate fi, de asemenea, de mare importanță. Un alt factor pozitiv pentru candidat poate fi experiența de cooperare cu firma de audit, cu care lucrați, sau cu același birou fiscal care vă verifică compania.

Merită evidențiați factorii cei mai importanți și prioritari și luați în considerare la elaborarea unui profil de competență. De exemplu, cerința de experiență într-un domeniu similar de afaceri în cazul unui contabil șef nu pare să fie la fel de semnificativă ca atunci când se selectează, să zicem, specialiști în domeniul vânzărilor și marketingului, una dintre condițiile pentru a căror activitate este prezența unei baze de clienți.

Poziția contabilului șef este foarte serioasă și responsabilă, așa că cel mai bine este să începeți căutarea în avans (dacă este posibil) și să o conduceți în mai multe direcții deodată.

Unul dintre ei contactează o agenție. nivel bun. Este recomandabil să aflați mai întâi de la consultant dacă astfel de posturi au fost închise în firmă în perioada anul trecut. Experiența autorului sugerează că în cazul unui răspuns negativ sau îndoielnic, are sens să apelezi la alți specialiști. Nu ar trebui să căutați prin mai mult de două agenții de recrutare în același timp: acest lucru va deveni în curând clar, aceleași CV-uri vor începe să vină din locuri diferite, iar recrutorii înșiși vor fi demotivați, percepând această comandă ca având șanse mici de un pozitiv. rezultat și îl va îndeplini conform principiului rezidual.

Utilizarea site-urilor „avansate”, precum www.headhunter.ru și altele asemenea, are sens tocmai atunci când se caută un contabil (inclusiv pe cel principal), „recolta” în acest caz nu este rea.

Merită să acordați atenție publicațiilor care sunt cel mai des citite de contabilii șefi și finanțatorii. De exemplu, ziarul Elite Personnel face publicitate pentru acest post vacant, dar acest lucru nu este întotdeauna eficient. Dar, în mod tradițional, ziarul Vedomosți oferă un profit bun, deși publicitatea în el nu este ieftină.

Nota

Pentru a evalua calitativ un candidat pentru funcția de contabil șef, mai întâi trebuie să modelați profilul postului. Primul pas va fi enumerarea tuturor funcțiilor unui specialist și a competențelor necesare pentru a le îndeplini (vezi tabelul 1).

Următoarea etapă este alegerea metodelor de evaluare. Această lucrare nu oferă instrumente pentru evaluarea detaliată a competențelor înalt specializate, deoarece acestea depind de activitățile unei anumite organizații. Dacă doriți, este mai bine să comandați astfel de teste de la o companie de audit. De asemenea, autorul oferă câteva instrumente de bază pentru evaluarea competențelor enumerate mai sus (vezi Tabelul 3).

Tabelul 1. Atribuțiile și competențele contabilului șef

Adaptare

Introducerea oricărui manager de top ar trebui luată cât mai în serios posibil. Iar poziția de contabil șef este foarte importantă, deoarece va interacționa cu aproape toate departamentele și va avea un impact semnificativ asupra companiei. Prin urmare, după ce a angajat un angajat de acest grad, ar trebui luate următoarele măsuri de adaptare.

Conversatie de orientare (responsabil - manager sau director HR). Este necesar să povestim în detaliu despre companie, procesele sale de afaceri, misiunea, valorile, tradițiile, precum și regulile și comportamentele adoptate în ea. Este indicat să organizați o întâlnire cu șefii tuturor departamentelor importante cu care va interacționa contabilul șef.

Tabelul 2. Profilul funcției de contabil șef

Tabelul 3. Evaluarea competențelor contabilului șef

Familiarizarea cu Ghidul Corporativ sau Codul - un document intern în care toate aspectele de mai sus sunt consemnate în scris, ceea ce facilitează asimilarea acestora. Încărcarea informațională în primele zile este foarte mare, în plus, un nou loc de muncă este întotdeauna stresant, iar cu cât este mai mare nivelul angajatului, cu atât este mai mare acest stres, prin urmare, percepția noilor informații este mai dificilă.

Introducere în funcție (datoria supervizorului imediat).

Cunoaștere cu auditori, specialiști oficiu fiscalși alți parteneri externi, reprezentanți ai autorităților de reglementare.

Numirea unui mentor - un angajat care va ajuta in perioada de adaptare (poate fi fie supervizor direct, fie cineva din departamentul de resurse umane sau managementul de top al companiei).

În ceea ce privește contabilul șef, este de o importanță deosebită semnarea tuturor documentelor necesare angajării în muncă, precum și a unui acord de confidențialitate.

Controlul activității

Auditul activității contabilului șef a fost realizat în mare parte de către organisme externe de supraveghere. Acestea reglementează formele de raportare și momentul transmiterii acesteia, criteriile și indicatorii cheie de performanță.

În plus, autorul recomandă luarea în considerare a unor indicatori precum optimizarea fluxurilor financiare și a impozitării (desigur, prin metode legitime), eficacitatea interacțiunii cu alte departamente (timpul și calitatea rezolvării problemelor), criteriile legate de performanță. a managerilor (de exemplu, fluctuația personalului, procentul de nou-veniți care au trecut cu succes de perioada de probă, rezultatele sondajelor anonime ale angajaților pentru evaluarea satisfacției acestora). Acest lucru pare a fi foarte important, deoarece calitatea activității manageriale a contabililor șefi este adesea în urmă cu competența lor profesională.

Greșeli comune

Una dintre greșelile tipice în construirea relațiilor cu contabilul șef este înlocuirea funcției sale strategice (care ar trebui să fie în mod ideal) cu sarcini de raportare. În acest caz, șeful de contabilitate își identifică adesea sarcina ca „a nu da drumul”, adică rezistența multor întreprinderi și își vede rolul nu în optimizarea proceselor de afaceri, în ajutorarea altor departamente și în găsirea de oportunități pentru acestea, ci în activități prohibitive și restrictive. .

Amintiți-vă că contabilul-șef poate contribui cu adevărat la prosperitatea companiei și, poate, poate deveni fără să vrea un oponent al progresului și al dezvoltării. Multe depind de implicarea lui în afacere, de selecția corectă a unui candidat pentru această poziție semnificativă, precum și de relația cu conducerea organizației.

Domeniul de activitate profesională a absolvenților:

contabilizarea proprietăților și obligațiilor organizației, efectuarea și prelucrarea tranzacțiilor comerciale, prelucrarea informatii contabile, efectuarea decontărilor cu fondurile bugetare și extrabugetare, întocmirea situațiilor financiare, contabilitate fiscală, planificare fiscală.

Obiectele de activitate profesională ale absolvenților sunt:

Proprietatea și obligațiile organizației;
tranzacții de afaceri;
informatii financiare si economice;
informatii fiscale;
situațiile financiare;
forta de munca primara.

Contabilul se pregateste pentru urmatoarele activitati:

2. Contabilitatea surselor de formare a proprietății, efectuarea lucrărilor la inventarierea proprietății și obligații financiare organizatii.
3. Efectuarea decontărilor cu fonduri bugetare și extrabugetare.
4. Întocmirea și utilizarea situațiilor financiare.
5. Efectuarea muncii în una sau mai multe profesii ale lucrătorilor, funcții ale salariaților.

Cerințe pentru rezultatele stăpânirii programului educațional profesional principal

Un contabil trebuie să aibă competențe generale, inclusiv capacitatea de a:

OK 1. Înțelege esența și semnificația socială a viitoarei tale profesii, arată un interes constant pentru ea.
OK 2. Organizează propriile activități, aleg metode și metode standard pentru îndeplinirea sarcinilor profesionale, evaluează eficacitatea și calitatea acestora.
OK 3. Luați decizii în situații standard și non-standard și fiți responsabil pentru acestea.
OK 4. Căutați și utilizați informațiile necesare pentru implementarea eficientă a sarcinilor profesionale, dezvoltarea profesională și personală.
OK 5. Deține o cultură informațională, analizează și evaluează informația folosind tehnologiile informației și comunicațiilor.
OK 6. Lucrați în echipă și echipă, comunicați eficient cu colegii, managementul, consumatorii.
OK 7. Asumați-vă responsabilitatea pentru munca membrilor echipei (subordonați), rezultat al îndeplinirii sarcinilor.
OK 8. Determinați în mod independent sarcinile de dezvoltare profesională și personală, angajați-vă în auto-educare, planificați în mod conștient pregătirea avansată.
OK 9. Navigați în condiții de schimbare frecventă a tehnologiilor în activitatea profesională.

Un contabil trebuie să aibă competențe profesionale corespunzătoare principalelor tipuri de activitate profesională:

1. Documentația tranzacțiilor comerciale și contabilitatea proprietății organizației.
PC 1.1. Prelucrează documentele contabile primare.
PC 1.2. Elaborează și coordonează cu conducerea organizației un plan de lucru al conturilor pentru contabilitatea organizației.
PC 1.3. Să țină o evidență Bani, întocmește numerar și documente de numerar.
PC 1.4. formă înregistrări contabile privind contabilitatea proprietății organizației pe baza planului de conturi de lucru al contabilității.

2. Contabilitatea surselor de formare a proprietății, efectuarea lucrărilor la inventarul proprietății și obligațiile financiare ale organizației.
PC 2.1. Formulați înregistrări contabile pentru contabilizarea surselor de proprietate ale organizației pe baza planului de lucru al conturilor contabile.
PC 2.2. Îndepliniți instrucțiunile conducerii ca parte a comisiei de inventariere a proprietății în locurile de depozitare a acesteia.
PC 2.3. Să se pregătească pentru inventar și să verifice corespondența reală a datelor de inventar efective cu datele contabile.
PC 2.4. Reflectați în înregistrările contabile compensarea și anularea deficitului de bunuri de valoare (reglementați diferențele de stoc) pe baza rezultatelor inventarierii.
PC 2.5. Efectuează proceduri de inventariere a obligațiilor financiare ale organizației.

3. Efectuarea decontărilor cu fonduri bugetare și extrabugetare.
PC 3.1. Formează înregistrări contabile pentru acumularea și transferul impozitelor și taxelor către bugetele de diferite niveluri.
PC 3.2. Întocmește documentele de plată pentru transferul impozitelor și taxelor la buget, controlează trecerea acestora prin operațiuni de decontare și cash banking.
PC 3.3. Generați înregistrări contabile pentru acumularea și transferul primelor de asigurare în fonduri extrabugetare.
PC 3.4. Întocmește documentele de plată pentru transferul primelor de asigurare către fonduri extrabugetare, controlează trecerea acestora prin operațiuni de decontare și cash banking.

4. Întocmirea și utilizarea situațiilor financiare.
PC 4.1. Reflectați asupra totalului cumulat din conturile contabile proprietatea și poziția financiară a organizației, determinați rezultatele activității economice pentru perioada de raportare.
PC 4.2. Intocmeste formularele contabile in termenele stabilite de lege.
PC 4.3. Compune declaratiilor fiscale privind impozitele si taxele la buget, declaratii fiscale conform Unificatului impozitul social(UST) și forme de raportare statistică în termenele stabilite de lege.
PC 4.4. Monitorizați și analizați informațiile despre proprietate și pozitie financiară organizație, solvabilitatea și rentabilitatea acesteia.

5. Efectuarea muncii în una sau mai multe profesii ale lucrătorilor, funcții ale salariaților.

-> -> Competența profesională a unui contabil

Competența profesională a unui contabil este baza unei afaceri de succes.

Funcționarea cu succes a companiei este direct legată de stabilitatea internă, care este asigurată în principal de angajații responsabili de zona financiară. Selectarea candidaților pentru funcția de contabil, director financiar sau auditor trebuie efectuată de managerul de personal cu o atenție deosebită.

Depinde de competența contabilului dacă operațiunile de afaceri ale companiei vor fi reflectate în documente într-o manieră calitativă, dacă vor avea succes controale fiscale. Uneori, persoana responsabilă de contabilitate financiară și raportare este mai bine familiarizată cu afacerile organizației decât directorul. Prin urmare, este extrem de important ca acest post să fie ocupat de o persoană în care se poate avea deplină încredere. De asemenea, este necesar ca acesta să fie un specialist experimentat și competent, care să găsească informații de actualitate pentru Munca zilnicaîn sistemul de referință contabilă și ar urma modificările documentelor legale, formelor de formulare și altor inovații.

Pe lângă întocmirea situațiilor financiare, competența acestui specialist include și principalele funcții de control. Acesta este obligat să se asigure că operațiunile de afaceri se desfășoară în conformitate cu legislația în vigoare, să controleze îndeplinirea de către organizație a obligațiilor sale, iar în cazul în care este posibil riscuri financiare managementul alertelor.

Toți angajații companiei trebuie să respecte cerințele contabilului șef cu privire la documentație tranzacții comerciale și să-i furnizeze informațiile și documentele necesare.

Desigur, în timpul unei scurte conversații la interviu, este imposibil să obțineți o imagine completă a profesionalismului solicitantului și a personalității sale. Prin urmare, atunci când angajează un angajat pentru această poziție, angajatorul are dreptul să stabilească în mod independent anumite cerințe: nivelul de studii și calificări, disponibilitatea certificatelor care confirmă informațiile declarate de candidat, experiența de muncă etc. Recent, managerii preferă să folosească mini-teste care vă permit să determinați intențiile unei persoane și atitudinea sa față de muncă.

Chiar și contabilii cu experiență vastă trebuie să aibă grijă să-și îmbunătățească constant nivelul de educație. Această abordare face posibil să fim conștienți de ce ultimele modificariîn contabilitate și face ajustări în timp util la raportare. Pentru șefii de companii, certificarea și atestarea periodică a specialiștilor lor financiari reprezintă o garanție de încredere a profesionalismului înalt al acestora.