OTP Bank Direktorlar kengashi kredit tashkiloti boshqaruv kengashi tarkibini o'zgartirishga qaror qildi. Shunday qilib, 3-noyabrdan boshlab Muslim Sotibaldiev, Igor Belomittsev va Kirill Dremach kengashga rais o‘rinbosarlari sifatida qo‘shildi, deb xabar berdi ULP.

“Men direktorlar kengashi tomonidan bank boshqaruvining yangi a’zolarini tayinlash taklifi qo‘llab-quvvatlanganini ma’lum qilishdan mamnunman. Kirill, Igor va Muslim uzoq vaqtdan beri bankda ishlagan, tashkilotning asosiy bo'limlariga mas'ul bo'lgan. Bu tayinlanish, bir tomondan, hamkasblarning mas’uliyat darajasini rasmiylashtirsa, ikkinchi tomondan, ularning o‘z sohalaridagi faoliyati samaradorligi va natijalariga hurmat ko‘rsatadigan navbatdagi mantiqiy qadamdir”, — deya izoh berdi. kadrlar qarori OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy.

Muslim Sotibaldiev 1981 yilda Moskvada tug‘ilgan. 2004-yilda Davlat universiteti Oliy iqtisodiyot maktabini strategik va korporativ boshqaruv mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Ayni paytda u tahsil olgan o'rta maktab Parij markaziy maktabi (ECP) va Yevropa menejment maktabida (ESCP-EAP) biznes. 2005-2013 yillarda u Alfa-Bankda ishlagan va u erda savdo koordinatori lavozimidan ko'tarilgan. kredit mahsulotlari ishlab chiqish va sotish bo'yicha direktorga, tarqatish kanallarini rivojlantirish uchun mas'ul vitse-prezidentga.

2013 yildan beri Satibaldiev OTP Bankda ishlaydi, u erda 2016 yilgacha u savdo bo'yicha direktor, bo'lim direktori o'rinbosari bo'lgan, klassik zanjirning operativ savdosini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan va muqobil kanallar. 2016 yildan beri u Tarmoq bo'limi direktori lavozimida ishlab kelgan.

Sotibaldievning bank boshqaruvi raisining oʻrinbosari lavozimidagi yangi vazifalariga klassik filiallar tarmogʻi va muqobil savdo kanallari biznesi, VIP segmenti, mikro va kichik biznes bilan ishlash, shuningdek, internet-tijoratni rivojlantirish kiradi.

Igor Belomyttsev 1966 yilda Gorkiyda tug'ilgan. 1989 yilda Budapesht universitetida tashqi iqtisodiy aloqalar yo'nalishi bo'yicha iqtisod bo'yicha diplom oldi iqtisodiy fanlar Karl Marks nomi bilan atalgan. 1993 yilda Stokgolm Iqtisodiyot universitetining magistraturasini tamomlagan.

IN bank ishi 25 yildan ortiq. U o‘zining bank faoliyatini 1990 yilda Vengriya Mezobankida boshlagan, keyinchalik u Markaziy Yevropadagi yirik moliyaviy guruh – Erste Bank Groupga birlashtirilgan. Belomyttsev G'aznachilik bo'limi direktori etib tayinlandi va ALMni rivojlantirish va Vengriyadagi Erste bankining g'aznachilik faoliyatini boshqarish, g'aznachilik operatsiyalari sohasida biznes strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, yangi loyihalarni ishlab chiqish tashabbusi bilan mas'ul edi. investitsiya mahsulotlari va strategiyalar. 2001 yilda u Volksbankga (Budapesht) ko'chib o'tdi va u erda g'aznachilik bo'limi va investitsiya yo'nalishini boshqargan. 2007 yilda Belomyttsev Ukraina OTP banki jamoasiga g'aznachilik operatsiyalari va aktivlar va passivlarni boshqarish, sho''ba korxonalarni rivojlantirish uchun mas'ul boshqaruv raisi o'rinbosari sifatida qo'shildi. Uning rahbarligida OTP Faktoring, OTP Pensiya jamg'armasi, OTP Boshqaruv kompaniyasi va OTP lizing.

2016 yilda Igor Belomyttsev Rossiyaning OTP bankiga ko'chib o'tdi va u erda prezident maslahatchisi lavozimini egalladi va korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalarini rivojlantirish uchun mas'ul edi. 2017-yilda u Korporativ biznes va g‘aznachilik bo‘limi direktori etib tayinlangan. "Ushbu bo'linmalarning biznes yo'nalishlarida strategiyalar va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishga muvaffaqiyatli rahbarlik qiladi", deb ta'kidlanadi OTP relizi.

Kirill Dremach 1974 yilda Moskvada tug'ilgan. 1996 yilda Moskva iqtisodiyot va statistika institutini (amaliy matematika) tamomlagan. 1996-2009 yillarda Citibankda ishlagan va u yerda Axborot texnologiyalari departamenti boshlig'i lavozimida ishlagan. 2009 yildan 2011 yilgacha u Barclays Bankda Axborot texnologiyalari departamenti direktori bo'lgan va uning boshqaruvi a'zosi bo'lgan. 2011-2012 yillarda Absolut Bank Axborot texnologiyalari departamentida ishlagan, Axborot texnologiyalari direktori lavozimida ishlagan. 2012 yilda u Citibankga, Operatsion va texnologiyalar boshqarmasiga qaytib keldi va u erda Markaziy bankda Operatsion bank texnologiyalari bo'limi boshlig'i lavozimida ishladi. Sharqiy Yevropa.

2016 yildan beri Dremach OTP Bankda ishlaydi, u dastlab Operatsion boshqaruv bo'limi direktori lavozimini egalladi. Kengash aʼzosi va rais oʻrinbosarining yangi maqomida uning masʼuliyat sohasi axborot texnologiyalari boʻlimini rivojlantirish, operativ, maʼmuriy va xaridlar faoliyatini, shuningdek, muddati oʻtgan qarzlarni undirish boʻlimi ishini muvofiqlashtirishni oʻz ichiga oladi.

Prezident

Ilya Petrovich Chizhevskiy 1978 yilda Leningradda (Sankt-Peterburg) tug'ilgan.

2000 yilda Sankt-Peterburg nozik mexanika va optika instituti (texnika universiteti) diplomini oldi. Universitetda o'qiyotganda u faol a'zo edi xalqaro assotsiatsiyasi iqtisod va menejment (AIESEC) yo'nalishida o'qiyotgan talabalar. U o'z faoliyatini Sankt-Peterburgda FMCG sektorida - Kraft Foodsda boshlagan.

2003 yilda u Moskvadagi "Citibank" ZAO chakana bo'limiga o'tdi va u erda muqobil savdo kanallari va kredit mahsulotlarini ishlab chiqdi. 2006 yilda u GE Capital kompaniyasiga ko'chib o'tdi - Rossiyada va chet elda ishladi, u Moskva viloyati boshlig'idan Rossiyada sotish va tarqatish direktorigacha ko'tarildi, tarqatish va sotish kanallarini rivojlantirish, muqobil moliyalashtirish va mijozlarni jalb qilish uchun mas'ul edi. Internet orqali. 2012 yil oktyabr oyida u "Rusfinance Bank" MChJga (Societe Generale) bank prezidenti o'rinbosari lavozimiga o'tdi va u erda bankda savdo, mahsulot va marketing bo'yicha mas'ul edi.

2013-yil iyun oyida u OTP Bank jamoasiga qo‘shildi, 2013-yil avgust oyidan boshlab u tarmoq bo‘limi direktori lavozimida ishlagan, 2014-yil 9-iyun kuni esa OTP Bank boshqaruvi raisining o‘rinbosari etib tayinlangan. Ilya Chizhevskiy klassik filial tarmog'i biznesi va muqobil savdo kanallari uchun mas'ul edi. Bundan tashqari, u VIP segmenti, mikro va kichik biznes bilan ishlash, Bank korporativ biznesini rivojlantirish, Bank mijozlarini masofadan jalb qilish va ularga xizmat ko‘rsatish kanallari bilan shug‘ullangan.

Kapustin Sergey Nikolaevich

qisqacha biografiyasi

Sergey Nikolaevich Kapustin

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Sergey Nikolaevich Kapustin 1979 yilda Moskvada tug'ilgan.

2001 yilda Moskva davlat universitetining mexanika-matematika fakultetini Amaliy matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasiga ega.

Bank sohasida 15 yildan ortiq. U o‘z faoliyatini 2001-yilda “Bank Vozrojdenie”da boshlagan, u yerda yetakchi mutaxassisdan chakana operatsiyalar departamenti boshlig‘i o‘rinbosari darajasiga ko‘tarilgan, Bankning chakana biznesi va risklarni boshqarish uchun mas’ul bo‘lgan.

2008 yilda u OTP bankiga ko'chib o'tdi va u erda Xatarlarni baholash va metodologiya boshqarmasi direktori lavozimini egalladi. bilan bog'liq boshqariladigan masalalar kredit risklari Bankning chakana portfeli, kreditlash metodologiyasi, operatsion va bozor risklari bo'yicha.

2011-2013 yillarda mikromoliya sohasida ishlagan.

2013-yildan buyon “OTP Bank” boshqaruvi raisi o‘rinbosari, risklarni boshqarish bo‘limi direktori lavozimida ishlab kelmoqda.

Oreshkina Yuliya Sergeevna

qisqacha biografiyasi

Yuliya Sergeevna Oreshkina

Huquqiy ta’minot direksiyasi direktori, boshqaruv a’zosi

Yuliya Sergeevna Oreshkina 1973 yilda Moskvada tug'ilgan.

1997 yilda Moskva davlat yuridik akademiyasining huquqshunoslik fakultetini tamomlagan.

U o'z faoliyatini prokuraturada boshlagan, keyin Moskva Bosh boshqarmasining yuridik bo'limiga ishga o'tgan. hududiy boshqaruv Markaziy bank Rossiya Federatsiyasi. Yuliya Sergeevna Oreshkina turli yillarda Rossiyaning bir qator yirik banklarining, xususan, CB Petrocommerce, OAJ Impexbank va boshqalarning yuridik bo'limlarida ishlagan.

Yuliya Sergeevna Oreshkina 2007 yildan beri OTP Bankda (2008 yilgacha - Investsberbank) ishlaydi va u erda direksiyani boshqaradi. huquqiy yordam.

Vasilev Aleksandr Vasilevich

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Aleksandr Vasilevich Vasilev

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Aleksandr Vasilyevich Vasilev 1978 yilda Axtubinskda tug'ilgan.

Moskva davlat universitetini tamomlagan. M.V.Lomonosov.

Bank sohasida 10 yildan ortiq faoliyat yuritib kelmoqda.

2004 yildan 2010 yilgacha u “Vozrojdenie banki” OAJ chakana operatsiyalar bo‘limi boshlig‘ining o‘rinbosari lavozimida ishlagan va u yerda kredit mahsulotlarini ishlab chiqish loyihalarida ishlagan. shaxslar (iste'mol kreditlari, avtokreditlar, ipoteka kreditlari), shuningdek, jarayonlarni avtomatlashtirish tizimlarini joriy etish chakana kreditlash, masalan, Microsoft Dynamics CRM, Experian Strategy Manager.

2010 yilda janob Vasilyev FG BCS kredit risklari bo'limiga rahbarlik qildi, u erda chakana kreditlashni yo'lga qo'yish va kredit risklarini baholash va boshqarish uchun yagona jarayonlarni yaratishda ishtirok etdi. 2011 yil iyun oyidan boshlab u OTP Bank jamoasiga Mahsulot va texnologiyalarni rivojlantirish direksiyasi direktori lavozimida qo'shildi. 2013-yil dekabr oyidan boshlab bo‘lim direktori lavozimida ishlagan iste'mol kreditlari.

Dremach Kirill Andreevich

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Kirill Andreevich Dremach

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Kirill Andreevich Dremach 1974 yilda Moskvada tug'ilgan.

1996 yilda Moskva iqtisodiyot va statistika institutini Amaliy matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

Bank sohasida 20 yildan ortiq. O'zining bank ishini 1996 yilda "Citibank" ZAOda boshlagan, mutaxassislikdan Axborot texnologiyalari departamenti boshlig'igacha bo'lgan yo'lni bosib o'tgan, axborot texnologiyalari bazasini rivojlantirish, biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va axborot texnologiyalari bo'yicha mas'ul bo'lgan. moliyaviy menejment IT sohasida.

2009-yilda “Barclays Bank” MChJga Axborot texnologiyalari departamenti direktori lavozimiga o‘tgan, 2010-yilda Bank Boshqaruvi tarkibiga kiritilgan.

2012 yildan 2016 yilgacha AO Citibankda Markaziy va Sharqiy Yevropada operativ bank texnologiyalari bo‘limi boshlig‘i lavozimida ishlagan, bankning yuqori texnologik axborot muhitini yaratish, saqlash va rivojlantirish uchun mas’ul bo‘lgan, ishlab chiqish va joriy etilishini nazorat qilgan. axborot tizimlari va yangi bank mahsulotlari.

2016-yil noyabr oyida “OTP Bank” AK jamoasiga Operatsion boshqaruv bo‘limi direktori lavozimida qo‘shildi. 2017-yil 3-noyabrdan “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi.

Belomyttsev Igor Yurievich

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Igor Yurievich Belomyttsev

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Igor Yuryevich Belomyttsev 1966 yilda Gorkiyda (Nijniy Novgorod) tug'ilgan.

1989-yilda Budapeshtdagi Karl Marks nomidagi Iqtisodiyot fanlari universitetining “Tashqi iqtisodiy aloqalar” mutaxassisligi bo‘yicha “Iqtisodiyot” diplomini oldi. 1993 yilda Igor Yuryevich Stokgolm iqtisodiyot universitetining magistraturasini tamomlagan.

Bank sohasida 25 yildan ortiq. U o‘zining bank faoliyatini 1990 yilda Vengriya Mezobankida boshlagan, keyinchalik u Markaziy Yevropadagi yirik moliyaviy guruh – Erste Bank Groupga birlashtirilgan. Igor Yuryevich G'aznachilik operatsiyalari bo'limi direktori etib tayinlandi va ALMni rivojlantirish va Erste Bankning Vengriyadagi g'aznachilik faoliyatini boshqarish, g'aznachilik operatsiyalari sohasida biznes strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, yangi investitsiya mahsulotlarini ishlab chiqish tashabbusi uchun mas'ul edi. va strategiyalar.

2001 yilda u "Volksbank" YoAJga (Budapesht) ko'chib o'tdi va Bankda G'aznachilik bo'limi va investitsiya yo'nalishini boshqargan.

2007 yilda OTP Bank (Ukraina) jamoasiga G'aznachilik operatsiyalari va aktivlar va passivlarni boshqarish, sho''ba korxonalarni rivojlantirish uchun mas'ul boshqaruv raisi o'rinbosari sifatida qo'shildi. Igor Yurievich boshchiligida OTP Faktoring, OTP Pensiya jamg'armasi, OTP boshqaruv kompaniyasi va OTP lizing yaratildi va muvaffaqiyatli rivojlandi.

2016 yilda Igor Yuryevich OTP bankiga (Rossiya) ko'chib o'tdi va u erda Prezident maslahatchisi lavozimini egalladi va korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalarini rivojlantirish uchun mas'ul edi. 2017 yil fevral oyida Igor Korporativ biznes va g'aznachilik bo'limi direktori etib tayinlandi, Igor ushbu bo'linmalarning biznes yo'nalishlarida strategiyalar va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishni muvaffaqiyatli boshqaradi.

2017-yil 3-noyabrdan “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi etib tayinlangan.

2015-yil 27-yanvarda Gabor Burian-Kozma “OTP Bank” AJ Moliya bo‘limi jamoasiga Loyiha menejeri sifatida qo‘shildi. U Bankning moliyaviy loyihalarini tayyorlash va amalga oshirish rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etgan, biznes-rejani takomillashtirish va Rossiyada OTP guruhini rivojlantirishning samarali strategik modelini ishlab chiqishda ishtirok etgan.

2015 yil 1 dekabrda Gabor Moliya bo'limi direktori etib tayinlandi va OTP Bankning (Rossiya) moliyaviy bo'linmasini nazorat qilish va tashkil etish uchun mas'ul bo'linmalarni boshqarishni o'z zimmasiga oldi. strategik rejalashtirish moliyaviy siyosat Bank, moliyaviy va buxgalteriya xizmatlari, audit uchun mas'ul bo'limlar.

2018-yil 6-iyun kuni “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi lavozimiga tayinlangan.

12.05.2017

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiyning intervyusi: OTP Bank Rossiya Federatsiyasida o'zidan kattaroq kredit tashkilotini sotib olishi mumkin

Vengriyaning OTP moliyaviy guruhi tarkibiga kiruvchi Rossiya OTP banki Rossiya Federatsiyasiga sarmoya kiritishning ikkita variantini faol ko'rib chiqmoqda: boshqa kredit tashkilotini sotib olish yoki kredit portfelini sotib olish, dedi bank prezidenti Ilya Chizhevskiy. , RIA Novosti agentligiga bergan intervyusida.

“Guruh Rossiya bozoriga strategik bozor sifatida qaraydi. Biz bunga ishonamiz investitsiya salohiyati bu bozor tugamagan. Shuning uchun biz banklarni sotib olish variantlarini ko'rib chiqmoqdamiz. Shu bilan birga, biz bozorda portfellarni sotib olishni istisno qilmaymiz, chunki hozir bizda likvidlik va kapitalning etarliligining katta zaxirasi mavjud. Biz bu ikki yo‘nalishga ochiqmiz va bu borada juda jadal ishlayapmiz”, — dedi Chijevskiy.

Vengriya aktsiyadorlarining Rossiya bozoriga ishtahasi, ularning mamlakatimizga sarmoya kiritishga tayyorligi, dedi u, juda muhim.

"Biz o'zimiznikidan kattaroq bankni sotib olish imkoniyatini istisno qilmaymiz. Bitim hajmiga qarab, moliyalashtirish bizning hisobimizdan bo'lishi mumkin, agar biz nisbatan kichik portfellarni sotib olish haqida gapiradigan bo'lsak, birlashtirilgan mablag'lar hisobidan (bizning mablag'larimiz plyus) aksiyadorlar mablag‘lari) yoki faqat aksiyadorlar mablag‘lari hisobidan amalga oshiriladi”, — dedi bank prezidenti.

Chizhevskiyning so'zlariga ko'ra, so'nggi tartibga solish o'zgarishlari bir qator banklar uchun kapitalning etarliligiga bosim o'tkazishi mumkin. Bundan tashqari, ba'zi yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlar ularga qo'shimcha ta'sir ko'rsatishi mumkin.

"Bunday vaziyatda, bizda mavjud bo'lgan kapitalga ega bo'lgan holda, biz u yoki bu sabablarga ko'ra ularni sotishdan manfaatdor bo'lgan kredit tashkilotlaridan portfellarni sotib olishga tayyormiz. Bu juda katta portfel bo'lishi mumkin", - deya qo'shimcha qildi u.

OTP Bank, RIA reytingiga ko'ra, birinchi chorak yakunlari bo'yicha 135,1 milliard rubl aktivlari bilan Rossiya kredit tashkilotlari orasida 54-o'rinni egalladi. OTP moliyaviy guruhining Rossiya biznesi, shuningdek, OTP Finance mikromoliya tashkiloti va Touch Bank loyihasidan iborat.

Vengriya OTP guruhining Rossiya biznesi (Touch Bank startapidan tashqari) 2017 yilning birinchi choragida sof foydani 2,2 baravarga oshib, 1,53 milliard rublgacha ko'rsatdi, dedi Chizhevskiy.

O'tgan yilning birinchi choragida sof foyda 686 million rublni tashkil etdi. Biroq, 2016 yilning ikkinchi choragidan boshlab, bashorat qilish qiyin bo'lgan Rossiya bozorining yuqori volatilligini hisobga olgan holda, Vengriya guruhining "qizi" foydaning bir qismini ixtiyoriy ravishda va tizimli ravishda xavf buferiga taqsimlay boshladi. barqarorlashtirish fondi sifatida.

"Biz birinchi chorakni xavf-xatar buferi yaratilgunga qadar 1,81 milliard rubl sof foyda bilan yakunladik. Shu summadan biz bozorning mumkin bo'lgan o'zgaruvchanligi uchun qo'shimcha buferga taxminan 350 million rubl ajratdik (yakuniy ta'sir sof foyda soliqdan keyin 280 million rublni tashkil etdi - tahr.), - tushuntirdi Chizhevskiy.

Bank, uning so‘zlariga ko‘ra, 2017-yil oxirigacha “xavfsizlik yostig‘i”ni shakllantirish siyosatiga amal qiladi. Keyin, OTP Bank aktsiyadorlari bilan birgalikda 2018 yilda risk buferiga chegirmalarni davom ettirish maqsadga muvofiqmi yoki yo'qligini hal qiladi.

UNIVERSAL BANKNI TUZISH

Iste'molchida uzoq vaqt ixtisoslashgan OTP kreditlash Bank 2012 yilda rivojlanish strategiyasini o'zgartirish va universal bankning biznes modeliga o'tishni e'lon qildi. Joriy yilda kredit tashkilotining korporativ kreditlash segmentidagi natijalari, umuman bozorning pasayishiga qaramay, sezilarli yutuqlarni ko'rsatdi.

"Korporativ kreditlash bozori qisqarib bordi: 2015 yilda u 31,7 trillion rublni, 2016 yil oxiriga kelib esa 30,3 trillion rublni tashkil etdi. Agar bu sodir bo'lgan voqea hisobiga juda diqqat bilan qarasangiz, pasayish kuzatilganini ko'ramiz. 28%, rubl kreditlashda 4% o'sish kuzatildi va faktoringda biroz o'sish kuzatildi. kichik ulush", - Chizhevskiy umumiy fonga e'tibor qaratdi.

Shu nuqtai nazardan, OTP Bank 2016 yilda korporativ biznesdagi aktivlarni 38 foizga oshirishga muvaffaq bo'ldi, agar balans va balansdan tashqari aktivlarni jamlasak. Rubllarda kredit tashkiloti o'tgan yili kreditlash hajmi 24 foizga o'sishga erishdi. 2016 yilda bank ham ishga tushdi yangi qator faktoring. 2015 yilgi ishga tushirish bazasi kichik edi. Biroq, 2016 yilda bu biznes qariyb 14 barobar o'sishni ko'rsatdi. Segmentda savdoni moliyalashtirish OTP Bank o'tgan yili o'z portfelini 7 dan 12 milliard rublgacha oshirishga muvaffaq bo'ldi.

"Biz bu yil uchun korporativ biznesning barcha tarkibiy qismlarida, ham aktivlar, ham passivlar bo'yicha o'sishni rejalashtirmoqdamiz. Aktivlarga kelsak, men ta'riflagan bozor dinamikasiga qaramay, biz klassik kreditlash va balansdan tashqari kreditlash, faktoring operatsiyalarida o'sishni kutmoqdamiz. ”, dedi OTP bank prezidenti.

20.06.2019

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy: "Men o'z farzandimga mijozlarimizga bergan savolni beraman"

Rossiyaning 50 ta eng yirik banklaridan biri bo'lgan OTP Bank va bir qator sohalarda - bozor yetakchilari qatorida bu yil 25 yoshga to'ldi. Inc. OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy bilan suhbatlashdi va bank qanday qilib yuqori rentabellikka erishayotgani, qaysi sohalarga ixtisoslashgani, shuningdek, bo'sh vaqtini qanday o'tkazishi va eng yirik kredit tashkilotlaridan birining prezidenti farzandlariga nimani o'rgatishini bilib oldi. .

OTP Bank 25 yoshda, sizning vengriyalik aktsiyadoringiz 70 yoshda. Eng ko'plarini ayting muhim nuqtalar bank tarixida. Eng ko'p nimani eslaysiz?

Biz uchun yangi hayotning boshlang'ich nuqtasi OTP Group Investsberbankni sotib olgan 2006 yil edi. Bu erda men Guruh tarixiga kichik o'tishni amalga oshiraman, chunki 2008 yil bizdan o'tmagan. edi qiyin vaziyat Vengriyada, birinchi navbatda, valyuta bilan bog'liq ipoteka krediti. Aytishim kerakki, guruh juda munosib va ​​unda Qisqa vaqt u bilan shug'ullangan. Bu Vengriyada ham, chet elda ham sho'ba banklarda biznesni rivojlantirishni davom ettirish imkonini berdi. Biz uchun bu 2012-2013 yillarda mahsulot ishlab chiqarishga investitsiyalarni ajratish va taqsimotni oshirishni anglatardi. Ammo, afsuski, keyin moliyaviy inqiroz. Eng og'ir vaqt 2014 yilda va 2015 yilning birinchi yarmida bo'lgan. Mamlakatimizdagi barcha banklarga kelsak, bu davr biz qiyin qarorlar qabul qilgan davr edi. Ular xarajatlarga, biznes yondashuvlarimizni qayta ko'rib chiqishga va afsuski, xodimlarga ham tegishli edi. Lekin bu vaqt ortda qolganidan juda xursandman, 2016 yildan boshlab biz o'z biznesimizni juda faol rivojlantirmoqdamiz. Shuni ta'kidlash joizki, Rossiyada bankning 25 yillik tarixida so'nggi 2 yil moliyaviy natijalar bo'yicha eng yaxshisi bo'ldi.

Agar Guruh haqida gapiradigan bo'lsak, unda 2018-2019 yillarda. u Markaziy va Sharqiy Evropada faol rivojlanish va o'z ishtirokini kengaytirishni davom ettirdi. Shu vaqt ichida 6 ta bank sotib olindi, keyingi muzokaralar olib borilmoqda. Hozirgi vaqtda OTP guruhi 10 ta davlatda mavjud bo'lib, eng yirik va eng daromadli hisoblanadi moliyaviy guruhlar Markaziy va Sharqiy Yevropada.

– Bank qanday qilib yuqori rentabellikka erishadi?

Avvalo, ichki bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar butunlay qayta qurildi. Agar men 2013 yilda bankka kelganimda, boshqaruv kengashidagi hamkasblarim tez-tez eslatmalar tilida muloqot qilishgan bo'lsa, lekin hozir buni tasavvur qilishning iloji yo'q. Ishonamanki, biz biznes, moliya va tavakkalchilik o‘rtasida namunali hamkorlikni qurdik, bunda har bir kishi o‘z ishining bir qismi uchun bitta maqsad – bank faoliyatining rivojlanishi va o‘sishi uchun javobgardir. Aynan shu tuzilma va madaniyat men bizning umumiy muvaffaqiyatimiz kaliti deb bilaman. 2018 yilda OTP Group kompaniyasining Rossiya biznes kapitalining rentabelligi 23% ni tashkil etdi, bu Rossiyadagi eng yaxshi natijalardan biridir.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, qaror qabul qilishda biz ikkita juda muhim tamoyilga amal qilamiz.

Birinchidan, biz hech qachon uzoq muddatli tashkilotni rivojlantirish ustuvorliklaridan ko'ra qisqa muddatli manfaatlarni birinchi o'ringa qo'ymaymiz. Biz bozorda uzoq vaqt va muvaffaqiyatli ishlashni istaymiz va bunday murosaga bormaymiz.

Ikkinchisi - biznes qarorini qabul qilishda biz uni har doim raqamlar prizmasi orqali baholaymiz va moliyaviy tahlil. Biz hozirgi qiymatga, umr bo'yi qiymatga qaraymiz, bu sizga drayverlarni juda aniq ko'rish va muayyan qarorning moliyaviy ta'sirini taxmin qilish imkonini beradi. Ushbu omillarning kombinatsiyasi, biznes modelining o'zidan tashqari, bizga bunday natijalarni ko'rsatishga imkon beradi.

- Ushbu uzoq muddatli qadamlarni qanday hisoblaysiz?

Aytganimdek, biz reytingda qaysidir o‘rin uchun, rentabellikka zarar yetkazadigan populistik qarorlar qabul qilinishiga yo‘l qo‘ymaymiz. Bozorda bizda ko'plab misollar bor, uzoqqa borish shart emas. Vaqt og'irlashganda, banklar yaxshi o'ylanmagan biznes qarorlarini qabul qilishini ko'ramiz. Ba'zilar uchun bu yo'nalishning yoki umuman butun biznesning qulashiga olib keldi. Iste’mol kreditlari bo‘yicha yetakchi bo‘lish biz uchun qiyin emas. Agar kreditlar hajmi haqida gapiradigan bo'lsak, bu 3 oy ichida amalga oshirilishi mumkin, ammo bunday qarorning uzoq muddatli moliyaviy oqibatlari tashkilot uchun juda og'riqli bo'ladi. Biz bir marta va umuman bu yo'ldan bormaslikka qaror qildik. jihatidan qisqa muddatda iqtisodiy tsikllar bozor "tasodifiy" qaror qabul qila olmaydi.

Bank qaysi sohalarga e'tibor qaratadi? Yoki ko'p qirralilikka urg'u?

Tarixan shunday bo'ldiki, tashkilot daromadining 77 foizi kreditlash bilan bog'liq. Kelgusi 3 yil uchun o'zimiz uchun belgilagan strategiyamiz doirasida biz biznes modelimizni daromad manbalari va yangi mijozlarni jalb qilish manbalari bo'yicha diversifikatsiya qilmoqchimiz. Bunday qaror qabul qilish uchun ko'plab shartlar mavjud, jumladan, mamlakat iqtisodiyotining o'zgaruvchanligi. Kredit berish juda nozik sohaga aylanib bormoqda va yangi mijozlarni jalb qilishni faqat unga asoslash juda xavflidir.

– Yana qanday yo‘nalishlarni rivojlantirishni rejalashtiryapsiz?

Bizning 3 million faol mijozlarimiz bor. Ularning aksariyati uchun biz ilgari o'z mablag'larini kundalik sarflash bilan bog'liq hisob-kitob mahsulotlarini taklif qilmaganmiz.

Yana bir misol, biz ilgari faol rivojlanmagan boy va xususiy kabi yuqori daromadli segmentlar bilan ishlashdir. Biz ushbu sohalarda mavjud imkoniyatlarni batafsil ko'rib chiqmoqchimiz. Bizning bank faoliyat yuritadi Rossiya bozori 25 yoshga to'lgan va bizning bozorimizda faolligini saqlab qolgan kam sonli G'arb banklaridan biri bo'lib, o'z biznesini kengaytirish va rivojlantirish imkoniyatlarini ko'rib chiqmoqda. Ko'pgina mijozlar uchun bu jozibali.

Yangi segmentlarga kirib, bizda mavjud bo'lgan jarayonlar va mahsulotlarni yaxshilash kerakligini tushunamiz. Agar siz mijoz uchun qulay bo'lgan sifatli mahsulot ishlab chiqarsangiz, u bilan halol bo'lsangiz va optimal jarayonlarni qursangiz, unda bu yo'nalishni rivojlantirmaslik uchun hech qanday sabab yo'q. Bu erda hech qanday sir yoki sir yo'q.

Ehtimol, ichkarida bank ishi yangi narsalarni o'ylab topish qiyin - barcha banklarda taxminan bir xil mahsulotlar mavjud. Raqobatchilardan ustunligingiz nimada?

Bu erda siz qaysi segmentlar va qanday mahsulotlar haqida gapirayotganimizni tushunishingiz kerak. Agar biz iste'mol kreditlash bo'yicha afzalliklarimiz haqida gapiradigan bo'lsak, men, albatta, qabul qilingan qarorlar sifati va ekspertiza haqida gapiraman. Agar biz korporativ yoki kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, bu, birinchi navbatda, mijozlarimiz uchun ishonchlilik va individual "butik" formatida, jonli muloqot bilan ishlashdir, bu bizning mijozlarimiz uchun juda qulaydir.

- Biz kichik va haqida nashr o'rta biznes: Bank kichik va o'rta korxonalar bilan ishlaydimi? U mijozlarga qanday xizmatlarni taklif qiladi?

Tarixan kichik va o‘rta biznes bank rivojida muhim o‘rin tutgan bo‘lsa, yana bir savol shundaki, qaysidir nuqtada iste’mol kreditining rentabelligi shu qadar ustun bo‘lganki, rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlari bo‘yicha bu yo‘nalish orqada qolib ketgan. Ammo 2014-yilda biz bu masalaga qaytdik, 2015-yildan boshlab biz KO‘B bo‘yicha faoliyatimizni kengaytira boshladik, kassa hisob-kitob xizmatlari bo‘yicha yangi taklif ishlab chiqdik, uni yangi xizmatlar bilan to‘ldirdik, 2018-yilda esa tarixan ilgari amalga oshirilmagan kreditlashni yo‘lga qo‘ydik.

Hisob ochish bo'yicha qiziqarli statistik ma'lumotlarni ko'rdim yuridik shaxslar. Mamlakatimizda yuridik shaxslar soni kamayib bormoqda. Shu bilan birga, ko‘plab banklarning 3 yil ichida, agar ikki barobarga ko‘paytirish bo‘lmasa, ular xizmat ko‘rsatayotgan yuridik shaxslar sonini sezilarli darajada oshirishni o‘z oldiga maqsad qilib qo‘ygan rejalari bilan ham tanishman. Mana ikkitadan biri. Yo yuridik shaxslar hozirgidan ko'ra ko'proq diversifikatsiya qiladi va ko'plab banklarda hisob ochadi yoki ko'plab banklar o'z umidlariga aldanib qolishadi. Ushbu tendentsiyani tushunib, biz o'z joyimizni va qiziquvchilarni qidiramiz. G'arb bankining ishonchliligi, biz taqdim eta oladigan xizmat va eng avvalo bizning moslashuvchanligimiz ustunlik bo'ladi. Bu biz jalb qiladigan mijozlar.

Bank jalb qilingan mijozlarning sifati bilan bog'liq murosaga kelmaydi, bizda juda talabchan nazorat bor. Biz bankning mavjud mijozlari va aktsiyadorlari oldidagi majburiyatlarni o'z zimmamizga olamiz.

– Bugungi kunda bank nechta yuridik shaxsga xizmat ko‘rsatmoqda?

Kichik va o'rta biznesning 17 mingga yaqin faol mijozlari. Bu ko'rsatkich o'sib bormoqda. Biz har oy juda ko'p mijozlarni jalb qilamiz. Shu bilan birga, biz mikro emas, balki kichik va o‘rta biznesga e’tibor qaratamiz.

- Buning sababi nimada?

Birinchidan, ko'p sonli banklar aynan mikro-segmentga e'tibor qaratdilar, bu erda raqobat yuqori bo'lsa, alohida narsani taklif qilish qiyin.

Ikkinchidan, mikroda o'z xizmatlarini qidirayotgan mijozlar asosan raqamli echimlarga e'tibor qaratishadi va buni ob'ektiv ravishda yaxshi bajaradigan banklar ham bor - yana raqobat qilish qiyin. Uchinchidan, ish haqi ancha past.

– Sizning bankingizning KO‘B sohasida boshqa kredit tashkilotlaridan qanday afzalliklari bor?

Ular individual yondashuvda yotadi. Masalan, kreditlashda biz zavod tamoyili bo‘yicha ishlamaymiz, KO‘B mijozlari bilan jonli muloqot olib boramiz. Ko'pgina hollarda, bu qaror qabul qilish nuqtai nazaridan yordam beradi.

- Kelgusi yillarda o'zingiz va bank jamoasi oldiga qanday maqsad va vazifalarni qo'ygansiz?

Biz kelgusi 3 yil ichida nima qilishni xohlayotganimizni tushunamiz va biz rivojlantiradigan uchta asosiy ustuvor yo'nalish mavjud.

Birinchisi, diversifikatsiya. Biz qo'shimcha daromad manbalarini olishdan manfaatdormiz.

Shuningdek, biz yangi yo'nalishni ishga tushiramiz yoki biz allaqachon mavjud bo'lganlar haqida butunlay boshqacha fikrlashni boshlaymiz.

Biz hech qachon o'z oldimizga raqamlashtirish sohasida kashshof bo'lish vazifasini qo'ymaganmiz. Buning uchun, jumladan, biz ishlayotgan segment bilan bog'liq ko'plab shartlar mavjud. Ammo biz o'zimiz uchun raqamlashtirish ichki jarayonlarimizni sezilarli darajada optimallashtirish va mijozlarning biz bilan muloqot qilishini yanada qulay qilish imkoniyati ekanligini juda yaxshi tushunamiz. Demak, bu bizning ikkinchi ustuvor vazifamiz. Joriy yilning oxiriga qadar biz bank ichidagi raqamli platformamizni butunlay o‘zgartiramiz, bu biz uchun keng ko‘lamli va muhim loyihadir.

Uchinchidan, ko'pchilik muhim yo‘nalish biz mijozlar tajribasini yaxshilashni aniqladik. Ushbu yo'nalishdagi ishlarning natijalari tufayli biz olishni xohlaymiz qo'shimcha imtiyozlar va mavjud va potentsial mijozlarimizning ishonchi. Biz allaqachon mijozlar bilan muloqot qilish uchun jarayonlar va mahsulotlarni ko'rib chiqadigan dasturni ishga tushirdik. Bu bank rahbariyati va barcha xodimlari uchun asosiy vazifaga aylanadi.

- Bu qanday jarayonlar, mahsulotlar?

Birinchidan, biz mijozlarimizdan doimiy ravishda fikr-mulohazalarga ega bo'lganlar. Shuningdek, biz fokus-guruhlar bilan ishlashni rejalashtirmoqdamiz, bu mijozlarga nimani yoqtirishi va biz tomondan nimani o'zgartirish kerakligi haqida ko'proq ma'lumot olishga yordam beradi. Ushbu muloqot tufayli biz mijozlar uchun qulaylik va o'z oldimizga qo'ygan biznes vazifalarimiz o'rtasidagi muvozanatni qidiramiz.

- Qaysi biri fikr-mulohaza hozir mijozlardan olasizmi?

Mijozlarning banklarga, masalan, Internetdagi fikr-mulohazalarini ko'rsangiz, juda kam ijobiy misollarni ko'rasiz. Insonning bu xususiyati ijobiy tajriba haqida emas, balki salbiy haqida gapirishga ko'proq tayyor, chunki biz ijobiy tajribani norma sifatida qabul qilamiz, bu tabiiy va adolatli.

Barcha 3 million mijozni butun o'zaro aloqa davomida mutlaqo xursand qilishning iloji yo'q, shuning uchun, albatta, so'rovlar mavjud. Biz 3 yil avval mijozlarga xizmat ko‘rsatish biznesimizni qayta qurdik va hozir shuni aytish joizki, har qanday kanal orqali mijozlar so‘rovlarining 80% 5 kundan tezroq hal qilinadi.

Bunday sur'atda ishlasangiz, qanday qilib yaxshi formada qolishga erishasiz? Yo'llari bormi - ishdan keyin qanday tiklanish kerak?

Men yaqinda o'zim uchun kashf qilgan va men buni ilgari kashf qilmaganimdan afsusdaman - o'tish imkoniyatiga ega bo'lish. Boshingizni ishdan tanaffus qilishingiz kerak. Agar bu bajarilmasa, samaradorlik pasayadi. Men uchun bu 3 ta asosiy narsa - musiqa, teatr va sport.

Ish kuni davomida xodimlar uchun qandaydir bo'sh vaqtni tashkil qilasizmi, shunda ular ham bir muddat o'tish imkoniyatiga ega bo'lishadimi?

Albatta. Hozir biz infratuzilmamizni qayta tashkil etishni yakunlayapmiz. Biz yangi bosh ofisdamiz, 15 aprelda unga ko'chib o'tdik. Xodimlar kun davomida dam oladigan joylar etarli. Vazifa xodimlar bu erga kelgan vaqtidan qat'i nazar, qulay bo'ladigan joy yaratish edi. Bizda dush va velosiped to'xtash joyi mavjud.

Biz bilan mahallada yana bitta operativ ofisimiz mavjud bo‘lib, biz jamoaning yanada qulayligi va samaradorligini oshirish maqsadida qayta jihozladik, mehnat va dam olish uchun qulay infratuzilma barpo etdik.

Shuningdek, 2018 yil oxirida Tverda 5,5 ming kvadrat metr maydonga ega operatsion ofis qurildi. m Ushbu 3 qavatli bino Tverdagi eng yaxshi ofis bo'lib, unda makon shunday tashkil etilganki, hamkasblar ishda vaqt o'tkazishlari uchun qulay va qulaydir. 2019-yil oxirigacha u yerda 600 nafar xodim ishlaydi.

Bizning barcha yangi ofislarimiz keng oshxona-ovqat xonalari, qulay majlis xonalari va hamkorlik zonalari bilan jihozlangan. Xodimlar hamkasblarini chalg‘itmasdan, o‘zlariga noqulaylik tug‘dirmasdan shaxsiy masalalarda muloqot qilishlari uchun markaziy ofisda maxsus telefon kabinalarini o‘rnatdik.

Hayotingizda hech qachon qiyin tanlov qilishga majbur bo'lganmisiz?

Men majbur bo'ldim, albatta. Bir paytlar o‘z shahrimdan Moskvaga ko‘chib kelganman. Men uchun bu juda qiyin qaror edi. Do'stlarim buni amalga oshirishga yordam berishdi va ular tufayli men hech qachon Moskvada yolg'iz yoki noqulay his qilmaganman.

- Qanchalik tez-tez sayohat qilasiz va sayohatlar uchun odatda qaysi joylarni tanlaysiz?

Menda bor deb hisobladim O'tkan yili Mening pasportimda 110 dan ortiq chegara o'tish belgilari bor, men tez-tez sayohat qilaman.

Dam olish va o'zimni yaxshi his qilish uchun tabiatga borishim kerak. Men shaharlarning katta muxlisi emasman. Men 3 yil ketma-ket chodir bilan taygaga boraman va bir hafta tabiatda o'tkazaman. Bular aslida mini-ekspeditsiyalar va men o'sha erda juda dam olaman.

Mavzu moliyaviy savodxonlik aholi o'z ahamiyatini yo'qotmaydi. Farzandlaringizga pulga nisbatan to'g'ri munosabatni qanday o'rgatasiz?

Albatta, moliya bolalar uchun katta qiziqish uyg'otadi. O'tgan yili mening o'rtancha qizim, u 9 yoshda edi, mendan bank qanday ishlashini batafsil aytib berishimni so'radi. Men bir nechta diagrammalarni chizdim, nima ekanligini tushuntirdim pul oqimlari. Qizim qog‘ozlarni buklab, o‘zi bilan olib ketdi. Menimcha, uning qandaydir rejasi bor.

Men ularga pul haqida singdiradigan asosiy narsa shuki, pul mehnat natijasidir. Bu pulga to'g'ri va mas'uliyatli munosabatni shakllantiradi. Farzandlarimning o'z jamg'armalari bor, ularga qanchalik ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishlarini ko'raman va buni hurmat qilaman.

Sizning kreditlarga munosabatingiz qanday va farzandlaringizdan biri kelajakda kredit olmoqchi bo'lsa, o'zingizni qanday his qilasiz?

Biz o'z mijozlarimizga so'ragan savolni men farzandimga beraman. Ular pulni nimaga sarflashni xohlashlarini bilishadimi, ular o'z majburiyatlarini qaytarish bilan qanday kurashishlarini tushunishadimi?

- Hech bo'lganmisiz shaxsiy biznes? Kelajakda o'z biznesingizni boshlash haqida o'ylaganmisiz?

Albatta bor edi. 13 yoshimda, "Moskovskaya" metro bekatida maktab ta'tillarida muzqaymoq sotishda juda muvaffaqiyatli bo'ldim. Ota-onamning umumiy daromadidan ko'proq pul topdim.

Ayni paytda men yollangan menejerman, lekin agar men biznes haqida o'ylasam, bu ta'lim bilan bog'liq bo'lardi. Uch nafar farzandni tarbiyalab, siz mavjud tizimning nomukammalligi va cheklovlarini tushunasiz va shu bilan birga siz ochadigan imkoniyatlarni ko'rasiz. zamonaviy texnologiyalar va ta'limda muqobil yondashuvlar.

Chakana savdo bozorining qulashi fonida monoliner banklarni boshqarish boshlandi kadrlar o'zgarishi. Vengriya OTP banki boshqaruvi raisi Georgiy Chesakov 15-oktabr kuni o‘z lavozimini tark etadi, aktsiyadorlar hali uning o‘rniga o‘rinbosar topmaganlar.

Surat: Anton Novoderejkin / TASS

Bankka yaqin bo‘lgan uchta manbaning RBCga aytishicha, Chesakov OTP bankni tark etyapti va matbuot xizmati buni tasdiqladi. 22-sentabr kuni bank xodimlariga yuborilgan xatda (RBKda mavjud), Chesakov 2015-yil 15-oktabrda OTP Bank prezidenti lavozimini tark etayotgani aytiladi. “Ushbu qaror tomonlarning oʻzaro kelishuvi asosida qabul qilingan, bunga Rossiyada bankning keyingi rivojlanishi haqidagi qarashlardagi farqlar sabab boʻlgan. 2015-yil 16-oktabrdan boshlab OTP Bank boshqaruvi a’zosi Yuliya Oreshkina muvaqqat prezident vazifasini bajaradi”, — deyiladi maktubda.

Bankka yaqin RBC manbasining aytishicha, iste'foga chiqish qarori Chesakovning o'zi uchun ham, jamoa uchun ham kutilmagan bo'lgan. "Ularga Georgiyning jamoaga qo'shila olmagani, kuchli jamoa tuza olmagani, shuningdek, mintaqalarda bank rivojlanishida yetarlicha ishtirok etmayotgani yoqmadi", - deya ta'kidlaydi manba.

RBCning yana bir manbasi Chesakovning ketishiga sabab sifatida “bank optimallashtirish tezligining yetarli emasligi va inqiroz sharoitida xarajatlarni kamaytirish”ni keltirmoqda. Bank 2014 yildan beri zarar ko'rsatmoqda. Agar 2012 yil oxirida u UFRS bo'yicha 6,95 milliard rubl miqdorida foyda olgan bo'lsa, 2013 yilda u 607,4 million rublgacha kamaydi, 2014 yil oxirida bank 2,3 milliard rubl zarar ko'rdi va birinchi yilda 2015 yilning yarmida zarar 3,4 milliard rublni tashkil etdi. Yil boshidan kredit portfeli Rossiya hisobotlariga ko'ra, bankning OTP 13% ga kamaydi, kechikish esa 44% ga oshdi.

Chesakovning RBCga aytishicha, o‘tgan yil davomida bank inqiroz oqibatlarini bartaraf etish uchun ko‘p ishlarni amalga oshirgan. “Natijada bankning so‘nggi oylardagi natijalari sezilarli darajada oshdi kutilganidan yaxshiroq bahorda qilingan. Shunga qaramay, bankni yanada rivojlantirish bo‘yicha aksiyadorlar bilan qarashlarimiz turlicha bo‘ldi va bu o‘zaro qaror qabul qilishga olib keldi”, — deya qo‘shimcha qildi u.

Chesakov 2013 yil kuzida OTP Bankni boshqargan, 2006 yildan 2011 yilgacha u Tinkoff banki, shu jumladan rahbarlik lavozimlarida. Chesakovning tajribasi Rossiya Standard Banki, McKinsey & Company, BP va Rust kompaniyalarida ishlagan. U Moskva davlat universitetining mexanika-matematika fakultetiga o‘qishga kirdi, uni a’lo baholar bilan tugatdi, shundan so‘ng Prinston universitetida informatika bo‘yicha magistr darajasini oldi, 1990-yillar boshida esa Rossiya-Amerika universitetida biznes va iqtisod bo‘yicha kechki ta’limni oldi. Mustaqil universitet.

"Russia Standard" dan oldin u Investsberbankda uch yil ishlagan va u erda chakana kreditlash biznesini boshqargan. Chesakov Tinkoff bankiga ketgan o'sha yili Investsberbank Vengriya OTP bankiga sotilgan.

OTP Bank aktivlari bo'yicha 45-o'rinni egallaydi (171 milliard rubl), bankning nazorat qiluvchi aktsiyadori Vengriya OTP Banki hisoblanadi.

2015 yilning birinchi yarmida chakana banklar butun yo'qotishlarning beshdan bir qismini tashkil etdi. bank tizimi yilning birinchi yarmining oxirida. Tizimdagi jami yo'qotish 256 milliard rublni, o'nta yirik chakana bankdan ettitasining yo'qotishi esa 49 milliard rublni tashkil etdi. 2015 yilning birinchi yarmi yakunlariga ko'ra, VTB24 2015 yilning birinchi yarmida jismoniy shaxslarni kreditlash bo'yicha ixtisoslashgan banklar orasida eng katta zarar ko'rdi - 12,3 milliard rubl. (o'tgan yilning shu davridagi 10,5 mlrd. rubl foydaga nisbatan). Undan keyingi o‘rinni 9,5 milliard rubl zarar bilan “Home Credit” egalladi. "Ulangan" va " Sharqiy ekspress"Har biri 6,3 milliardni yo'qotdi, "Russia Standard" - 5,6 milliard, Renaissance Credit - 5,1 milliard, OTP - 3,4 milliard rubl.

Chakana monoliner daromadlari ikkita asosiy sababga ko'ra pasaymoqda: birinchidan, Rossiya banki stavkaning maksimal darajasini joriy qildi. iste'mol kreditlari; ikkinchidan, hozirda faolroq va puxtaroq portfelini qurayotgan, sifatliroq qarz oluvchi uchun raqobatlashayotgan banklarning o‘zlari stavkalarni pasaytirishga majbur. Shu bilan birga, banklar moliyalashtirish uchun ko'proq to'lashlari kerak va depozit stavkalarining o'sishi hatto kredit yo'qotishlarining maqbul darajasiga ega bo'lgan o'yinchilarning biznes modelini buzadi. Banklar filiallarni, xodimlarni faol ravishda qisqartirmoqda, biznesni qisqartirmoqda, ammo bu moliyalashtirish xarajatlarining o'sishini qoplamaydi.