Paano uunlad ang internasyonal na turismo sa susunod na tatlong dekada? Ang tanong na ito ay tinanong sa World Travel Market (WTM) exhibition noong nakaraang linggo sa London sa mga nangungunang tagapamahala ng pandaigdigang industriya ng paglalakbay.

Si Leila Graf, Tagapagtatag at Pangulo ng Select World, ang nangungunang luxury tour operator ng Sweden, ay naniniwala na “ang trend sa susunod na 30 taon ay ang papalaking katanyagan ng mga luxury vacation, at dito ang mga destinasyon ng turista ay talagang masusubok. Ang ilang mga internasyonal na high-end na hotel ay tinanggap na ang pilosopiyang ito, tulad ng pagkuha ng chef mula sa isang lokal na restaurant sa halip na isang magarbong Michelin-star establishment."

Iminumungkahi ni Richard Carrick, presidente ng nangungunang kumpanya sa pagtutustos ng pagkain ng Britain na Hoseasons, na “magkakaroon ng higit pang mga pagbagsak at pagsasama-sama. Magbabago ang mismong kalikasan ng kompetisyon. At ang pinaka-seryosong bagay ay magiging mas mahirap at magastos ang pagkuha ng tamang kliyente sa tamang oras.”

Sinabi ni Thomas Cook President Manny Fontenla-Novoa: “Gusto kong makita ang teknolohiya na magbibigay-daan sa atin na makita ang magandang mundo sa ilalim ng dagat. Mayroong isang buong mundo sa mga karagatan, halos hindi natin ginalugad, isipin lamang kung anong mga pagkakataon ang maaaring mabuksan nito para sa atin.

Ang direktor ng marketing ng Caribbean Tourism Organization sa UK at Europe, si Carol Hay, ay nagmumungkahi na “sa susunod na tatlumpung taon, ang mga pista opisyal sa mga tahanan ng mga lokal na residente ay magiging mas popular. Nais naming hikayatin ang mga lokal na residente na buksan ang kanilang mga tahanan sa mga panauhin, makakatulong ito na palakasin ang ekonomiya at dapat mag-apela sa mga manlalakbay na interesado sa etnisidad.

Ang chairman ng World Travel Market na si Fiona Jeffrey ay iminungkahi na gawing "pansamantala, prefabricated at madaling madala ang mga hotel upang mabilis at mura ang mga ito na tipunin sa isang tourist attraction kung saan ang pagtatayo ng tradisyonal na resort ay hindi katanggap-tanggap mula sa isang kapaligiran o politikal na pananaw."

Idinagdag ni Onno Poortier, presidente ng The Leela Palaces Hotels and Resorts: "Tatlumpung taon mula ngayon, ang mga bisita ay magiging pinakainteresado sa personalized na serbisyo at personal na atensyon ng staff." Si Ed Fuller, presidente at managing director ng Marriott International, ay sumang-ayon: "Ang mga turista ay magiging mas hinihingi sa serbisyong inaalok, gugustuhin nila ang isang pamamalagi sa hotel na naaayon sa kanilang mga interes, at gayundin na palagi silang may mga pinakamodernong teknolohiya sa kanilang serbisyo."

Ang Managing Director ng Cunard na si Carol Marlowe ay nagsabi na ang kumpanya ay "magsisikap na magbigay sa mga customer ng pinakamahusay na mga deal sa cruise, na dapat ay mas kawili-wili kaysa sa land-based na turismo sa mga tuntunin ng halaga para sa pera. Ang ilang mga presyo ay bababa pa dahil ang mga cruise line ay interesado sa pagtaas ng kanilang mga volume.

Iminumungkahi ni John Winteler, presidente ng pinakamalaking tour operator ng Italya na Alpitour World, na "lalago ang mga niche market, na hahantong sa isang indibidwal na diskarte sa kliyente at pag-unlad ng iba't ibang mga bagong uri ng turismo."

Sinabi ni Julie Sattell, vice president ng sales development para sa mga pandaigdigang sistema ng pamamahagi sa Amadeus, na ang pangmatagalang layunin ng kumpanya ay lumikha ng isang platform para sa lahat ng airline. "May isang ideya na lumikha ng isang solong IT platform para sa mga customer ng airline. Maaaring mag-alok ang isang airline ng ilang bagong feature, at kung interesado ang ibang airline sa pagpapaunlad nito, idaragdag namin ito, at ang mga gastos sa pagpapaunlad ay ibabahagi sa lahat ng kalahok sa merkado. Maaaring mukhang sa pagsasanay na ito, ang mga nakikipagkumpitensyang airline ay magbabahagi ng mga ideya sa isa't isa, ngunit ang negosyo ng airline ay ang kumuha ng pasahero mula sa punto A hanggang sa punto B, at hindi sa pagbuo ng mga teknolohiya na wala sa mga kakumpitensya.

Ang mga pangunahing direksyon para sa pagpapaunlad ng turismo sa Russia sa malapit na hinaharap ay tinukoy sa pederal na batas"Sa mga pangunahing kaalaman ng mga aktibidad sa turismo sa Pederasyon ng Russia"at ang Federal Target Program" Pag-unlad ng Turismo sa Russian Federation ".

Ayon sa mga dokumentong ito, ang mga sumusunod na uri ng turismo ay magiging mga priyoridad na lugar para sa pagpapaunlad ng domestic turismo na industriya sa pananaw na ito:

Panloob;

Pagpasok;

Panlipunan;

baguhan.

Sa loob ng balangkas ng mga direksyong ito, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa kalakaran sa pag-unlad ng turismo sa mundo, ang mga sumusunod na direksyon para sa pag-unlad ng domestic turismo ay maaaring mahulaan.

1. Unti-unting pagbabago sa istruktura ng entry-exit pabor sa entry.

2. Karagdagang pagtaas ng papasok na daloy ng turista sa kapinsalaan ng mga bansang hindi CIS;

3. Unti-unting reorientation ng papalabas na daloy ng turista sa mga rehiyon ng mga bansang CIS na tradisyonal para sa mga mamamayang Ruso: Crimea, Black Sea, Caspian at Azov na baybayin at ang mga bansang Baltic.

4. Unti-unting pag-unlad ng mga bagong mapagkukunan ng turista sa North-Western, Volga, West Siberian at Far Eastern na rehiyon ng bansa.

5.Pagbabagong-buhay ng turismo sa Rehiyon ng Caucasus habang nagtatapos ang operasyong anti-terorista sa Chechnya at naglo-localize ang mga salungatan sa etniko.

6. Patuloy na pag-unlad ng cross-border na turismo.

7. Pagtaas ng bahagi ng domestic turismo sa pamamagitan ng pagtaas ng tourist mobility ng mga kabataan, matatanda at mga taong may average na antas ng kita.

8. Karagdagang pag-unlad ng turismo ng kabataan sa loob ng balangkas ng amateur, sports, hiking at turismong pang-edukasyon.

9. Pagbabagong-buhay ng turismo sa katapusan ng linggo.

10. Pagtaas ng bahagi ng mga iskursiyon sa mga programang pang-edukasyon sa domestic turismo.

11. Pagtaas ng katanyagan ng eco-tourism at paglalakbay sa maliliit na bayan sa Russia.

12. Tendensya ng lumalagong katanyagan ng pinagsamang mga paglilibot: rest-treatment.

13. Pagbubuo at pagpapalakas ng kalakaran ng mga pista opisyal at paglalakbay sa club.

14. Interes sa event at pilgrimage turismo, atbp.

15. Pagbabago sa istraktura ng gastos at tagal ng paglalakbay na may mas madalas ngunit mas maikling mga biyahe, na may mas mababang gastos sa bawat biyahe.

16. Pagbubuo ng isang pataas na kalakaran sa mga gastos para sa mga pangangailangan ng isang mas mataas na kalidad na produkto ng turista.

17. Ang pag-unlad ng mga teknolohiya ng impormasyon ay makatutulong sa pagtaas ng bahagi ng indibidwal na pagpapareserba at pagbuo ng mga paglilibot at upang mabawasan ang oras ng pagpapareserba.

Ang mga uso sa itaas sa pag-unlad ng internasyonal na turismo ay maaaring sumailalim sa mga seryosong pagbabago kaugnay ng malawakang pagkilos ng terorismo, nasyonalismo at ekstremismo na bumalot sa maraming bansa sa mundo. Ang mga salik na ito ay hindi tugma sa masusuportahang pagpapaunlad turismo at magdulot sa kanya ng napakalaking pinsala.

Pagpaplano ng gastos sa serbisyo.

Ang layunin ng pagguhit ng isang plano para sa gastos ng produksyon ay upang makilala ang mga uso sa pagbabago sa gastos ng produksyon, matukoy ang impluwensya ng mga kadahilanan sa paglago nito at magtatag ng mga reserba para sa pagbawas ng gastos ng mga produkto. Ang lahat ng mga gastos ay nahahati sa produksyon (direkta at hindi direkta) at komersyal. Mga gastos sa produksyon ay ang halaga ng produksyon ng TP.

Direkta:

1) ang mga gastos sa pagkuha ng mga karapatan sa mga serbisyo ng mga third-party na organisasyon na ginagamit sa paggawa ng TP: pagkain, tirahan, transportasyon, insurance, entertainment, atbp.

3) ang mga gastos ng mga dibisyon ng organisasyong turista na direktang kasangkot sa paglikha ng TP.

Overhead (hindi direkta):

1) ang mga gastos na nauugnay sa samahan ng produksyon ng TP (sahod ng mga empleyado ng administrative apparatus at mga manggagawa sa negosyo; UST; mga gastos para sa mga paglalakbay sa negosyo, para sa pagpapatakbo ng mga gusali ng AUP, para sa seguridad, upa ng mga gusali ng AUP, kagamitan sa opisina, atbp.)

2) mga gastos sa pamumura, 3) pagbaba ng halaga hindi nasasalat na mga ari-arian,

4) pagbaba ng halaga ng mga bagay na mababa ang halaga at suot

5) mga gastos na hindi kapital na nauugnay sa pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon, 6) ang mga gastos sa pagbuo ng mga bagong paglilibot

7) pagbabayad para sa mga serbisyo sa komunikasyon, 8) ang halaga ng pagkuha ng mga form at dokumento, 9) pagbabayad para sa mga serbisyo sa bangko, 10) interes sa mga pautang

11) pagbabayad para sa impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta, 12) pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan, 13) pagpapanatili ng mga lugar, 14) proteksyon at kaligtasan sa paggawa, 15) pagbabayad ng insurance, 16) mga kontribusyon sa pondo sa pagkumpuni, 17) mga gastos sa entertainment, 18) kontribusyon sa espesyal na sangay at interbranch off-budget na pondo

19) mga buwis at bayarin, 20) atbp. gastos.

Mga gastos sa komersyal - nauugnay sa pagbebenta at pag-promote ng mga kalakal: 1) mga gastos na nauugnay sa mga aktibidad ng mga punto ng pagbebenta

2) ang halaga ng mga komisyon, mga bayarin sa ahensya sa mga ikatlong partido, 3) ang halaga ng sahod ng mga empleyadong kasangkot sa promosyon at pagpapatupad ng TP, 4) ang halaga ng advertising, 5) ang halaga ng pakikilahok sa mga eksibisyon.

Upang kalkulahin ang halaga ng produksyon, ang lahat ng mga gastos ay pinagsama-sama ng mga pangunahing elemento at artikulo. Ang pagpapangkat ng mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay makikita sa mga pagtatantya. Upang makabuo ng isang kumpletong plano para sa presyo ng gastos, kinakailangan na magsumite ng isang pagtatantya ng mga gastos sa overhead at pagbebenta.

Pag-uuri ng mga gastos ayon sa mga elemento:

1) mga gastos sa materyal, 2) mga gastos sa paggawa, 3) mga pagbabawas para sa mga pangangailangang panlipunan, 4) pamumura, 5) iba pa.

Pag-uuri ng mga gastos ayon sa mga pangunahing item:

1) USO, 2) mga serbisyo ng subsection ng produksyon. 3) suweldo ng pangunahing produkto pers. 4) mga gastos sa overhead. 5) komersyal na gastos

Buong produkto s / s - ang kabuuan ng lahat ng elemento. o mga artikulo.

Presyo ng TP \u003d presyo ng gastos * halaga ng buwis sa pagbebenta * margin ng kita.

Impormasyong Pang-ekonomiya- isang hanay ng impormasyon tungkol sa mga prosesong sosyo-ekonomiko na nagsisilbing pamahalaan ang mga prosesong ito at mga pangkat ng mga tao sa mga lugar ng produksyon at hindi produksyon. Sa ilalim din impormasyon sa ekonomiya tumutukoy sa impormasyong nagpapakilala sa mga relasyon sa produksyon sa lipunan. Upang impormasyon sa ekonomiya kasama ang impormasyong umiikot sa sistemang pang-ekonomiya, tungkol sa mga proseso ng produksyon, materyal na mapagkukunan, mga proseso ng pamamahala ng produksyon, mga proseso sa pananalapi, pati na rin ang impormasyon ng isang pang-ekonomiyang kalikasan na ipinagpapalit sa pagitan ng iba't ibang mga sistema ng pamamahala.

Mga katangian ng impormasyong pang-ekonomiya:

malalaking volume;

· paulit-ulit na pag-uulit ng mga cycle ng pagtanggap at pagbabago nito sa mga itinatag na yugto ng panahon (buwan, quarter, taon, atbp.);

Iba't ibang mga mapagkukunan at mga mamimili;

isang makabuluhang proporsyon ng mga nakagawiang pamamaraan sa pagproseso nito.

Sa modernong lipunan ng impormasyon, ang impormasyon ay ang pinakamahalagang estratehikong mapagkukunan ng sistema ng pamamahala. Sistema ng impormasyon dapat na binuo na isinasaalang-alang ang tinukoy na mamimili mga katangian ng impormasyon:

halaga, kasapatan ng impormasyon;

pagkakumpleto ng impormasyon para sa pagpapatupad ng pagkilos ng kontrol;

katumpakan at pagiging maaasahan ng impormasyon;

Kaugnayan, pagiging napapanahon at kahusayan ng pagkuha ng impormasyon.

Karaniwang hinahati ang impormasyong pang-ekonomiya ayon sa sumusunod na pamantayan: Sa pamamagitan ng mga function ng pamamahala Ang impormasyong pang-ekonomiya ay nahahati sa pagpaplano, accounting, sanggunian at pag-uulat at istatistikal na impormasyon, sa lugar na pinanggalingan(papasok; pinagsama-sama; papalabas); ayon sa antas ng pagsunod(maaasahan, hindi mapagkakatiwalaan, napapanahon, hindi napapanahon, kapaki-pakinabang, mali, kalabisan); kaugnay ng mga proseso ng pagproseso at pag-iimbak(initial (raw), intermediate, resulta); ayon sa antas ng katatagan(constant [conditionally constant], variable), ayon sa antas ng pagkakumpleto ng datos(tuloy-tuloy (kumpleto), pumipili).

Ang mga pangunahing direksyon ng pananaliksik sa larangan impormasyon sa ekonomiya- ang pinaka-sapat na pagpapakita ng mga bagay at prosesong pang-ekonomiya; pag-unlad ng pang-ekonomiya at matematikal na pamamaraan at mga modelo ng pagproseso impormasyon sa ekonomiya; paglikha ng isang sistema impormasyon sa ekonomiya na nakakatugon sa mga pangangailangan ng modernong pamamahala ng ekonomiya.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga Katulad na Dokumento

Ang lugar ng turismo sa ekonomiya ng bansa. Potensyal sa turismo ng Russia. Mga katangian ng merkado ng turismo ng pinaka-binuo na mga rehiyon ng Russia. Pagsusuri estado ng sining sektor ng turismo sa rehiyon sa halimbawa ng Krasnodar Territory. Mga prospect ng pag-unlad.

thesis, idinagdag noong 12/15/2006


Mga uri at klasipikasyon ng turismo. Mga katangian ng merkado ng mga serbisyo ng turista. Pagsusuri ng kasalukuyang estado ng pag-unlad ng turismo sa Russian Federation. Mga tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo ng turista. Mga prospect para sa pag-unlad ng turismo sa mundo.

term paper, idinagdag noong 12/21/2013


Ang kasalukuyang estado ng merkado ng turismo sa mundo, pangmatagalang mga prospect para sa pag-unlad nito. Mga kadahilanan sa pag-unlad ng turismo. Mga problema sa pag-unlad ng outbound at domestic turismo sa Russia. Pagpapasigla ng pag-unlad ng turismo sa Russia, pag-unlad ng mga aktibidad sa programa.

abstract, idinagdag noong 03/30/2010


Pagkilala sa kasalukuyang estado ng sektor ng turismo sa Russia. Ang estado ng regulasyon legal na regulasyon aktibidad sa turismo. Pag-promote ng Russia (sa halimbawa ng rehiyon ng Volga) bilang isang destinasyon ng turista sa domestic at internasyonal na mga merkado ng turista.

term paper, idinagdag noong 12/20/2010


Ang pag-aaral ng kasaysayan ng pagbuo ng industriya ng turismo, ang mga yugto ng pag-unlad ng turismo sa mundo. Pagtatasa ng mga salik na kumokontrol sa kasalukuyang kalagayan ng pandaigdigang merkado ng mga serbisyo sa turismo. Mga uso at prospect para sa pag-unlad ng turismo sa Russia, ang papel nito sa ekonomiya ng bansa.

term paper, idinagdag noong 10/20/2014


Ang pag-aaral ng kasaysayan ng pag-unlad at ang kasalukuyang estado ng turismo sa kalusugan sa Russia. Pagsusuri sa kahalagahan nito sa ekonomiya ng bansa. Heograpiya ng medikal na turismo. Mga katangian ng mga kumpanya ng turista at mga resort na nakikibahagi sa turismo sa kalusugan.

abstract, idinagdag noong 01/20/2015


Pagsusuri ng pagbuo, pag-unlad at kasalukuyang estado ng turismo sa Republika ng Kazakhstan, ang pagbuo ng industriya ng turismo sa mga taon ng pagsasarili ng estado. Pag-aaral ng pagiging kaakit-akit ng turista sa mga rehiyon, mga problema at mga prospect para sa pag-unlad ng turismo.

thesis, idinagdag noong 09/28/2010

FEDERAL AGENCY PARA SA EDUKASYON

Sochi State University of Tourism at Resort Business

Sangay ng Sochi State University of Tourism and Resort Business sa

Nizhny Novgorod

Faculty: Pamamahala

Kagawaran: ekonomiya

Disiplina: Pananalapi at kredito

Pagsusulit

Paksa: "Pagsusuri ng mga prospect para sa pag-unlad ng turismo sa modernong Russia»

Nakumpleto: 4th year student

Pangkat MGB 43-05

Sergeeva Galina Gennadievna

Sinuri: Petukhov V.I.

Marka: ____________________

Lagda ng guro:_______

_____« »___________200_____

Petsa ng pagpaparehistro ng trabaho ""________200__________

Nizhny Novgorod

Panimula

Kabanata 1. Ang kasalukuyang estado ng sektor ng turismo sa Russian Federation

1.1 Ang estado ng regulasyong ligal na regulasyon sa larangan ng turismo sa Russian Federation

1.2 Estado ng imprastraktura ng turismo

1.3 Pag-promote ng Russia bilang isang destinasyon ng turista sa internasyonal at domestic na merkado ng turista

1.4 Pagsasanay para sa sektor ng turismo

1.5 Estado ng internasyonal na kooperasyon sa turismo

Kabanata 2. Ang layunin at layunin ng mga prospect para sa pagpapaunlad ng turismo sa Russian Federation..

Kabanata 3. Ang mga pangunahing direksyon at mekanismo para sa paglutas ng mga problema ng mga prospect para sa pag-unlad ng sektor ng turismo.

3.1 Pag-unlad ng imprastraktura ng turismo

3.2 Pag-promote ng Russia bilang isang destinasyon ng turista sa domestic at internasyonal na merkado ng turismo

3.3 Pagpapabuti ng kalidad ng turismo at mga kaugnay na serbisyo

3.4 Pagpapabuti ng regulasyong ligal na regulasyon sa larangan ng turismo..

3.5 Pag-unlad ng internasyonal na kooperasyon

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Ang Russia ay may malaking potensyal, kapwa para sa pagpapaunlad ng domestic turismo at para sa pagtanggap ng mga dayuhang manlalakbay. Mayroon itong lahat ng kailangan mo - isang malaking teritoryo, isang mayamang makasaysayang at kultural na pamana, at sa ilang mga rehiyon - hindi nagalaw, ligaw na kalikasan.

Sa mayamang kasaysayan ng Russia sa iba't ibang panahon, ang mga Viking, sinaunang Slav, Mongol-Tatars, Cumans, Scythians, Swedes, Teutons, Greeks, Genoese at iba pang mga tao ay umalis sa kanilang mga bakas. Ang ating mga ninuno ay nagmana mula sa kanila hitsura, pananampalataya, iba't ibang kultura, wika at tradisyon. Pinasisigla nito ang pag-unlad ng domestic turismo - ginagawang kawili-wili ang mga modernong Ruso sa bawat isa. Ang mga dakilang duke, monarko at emperador ay sumanib at nawalan ng mga lupain at mga tao, ang mga manlalakbay ay lumalim nang palalim sa Hilaga, Siberia at Malayong Silangan at nakatuklas ng mga bagong kalawakan, ilog, dagat at karagatan. Ang lahat ng mga kaganapan at pagkilos na ito ay ginawa sa Russia ang paraan na makikita ito ng lahat sa isang pamamasyal (kultura at pang-edukasyon) na paglilibot.

Bilang karagdagan sa natural, historikal at kultural na mga kinakailangan, ang ilang panlipunang salik ay nakakatulong sa pag-unlad ng papasok na turismo. Ito ay isang mataas na kapangyarihan sa pagbili Dayuhang salapi, tinitiyak ang kalayaan sa paggalaw sa karamihan ng bansa, kabilang ang mga lugar na nangangako sa mga tuntunin ng turismo, tulad ng Malayong Silangan, Sakhalin, Kuril Islands, Urals, North of Russia, pati na rin ang Nizhny Novgorod at Samara, mga lungsod na dating sarado sa mga dayuhang turista.

Ang papasok at domestic na turismo sa Russia ay kinakatawan ng isang malawak na pagkakaiba-iba ng mga uri nito. Ang ekolohiya, palakasan, extreme, skiing, pang-edukasyon, negosyo, pagpapabuti ng kalusugan, paglalakbay-dagat, pangingisda at pangangaso, kaganapan at mga gastronomic na uri ng turismo ay pinakaaktibong umuunlad. Patok din ang mga libangan ng indibidwal at mga bata at kabataan.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga prospect para sa pag-unlad ng turismo sa modernong Russia. Upang gawin ito, ang unang kabanata ay iuukol sa kasalukuyang estado ng sektor ng turismo sa Russian Federation, pagkatapos kung saan ang layunin at mga layunin ay itatakda at, batay sa mga ito, ang pagbuo ng isang diskarte para sa pagpapabuti ng turismo sa ating bansa, salamat sa kung saan posible upang masuri ang mga tunay na prospect para sa pag-unlad ng turismo sa Russia sa hinaharap.

Kabanata 1. Ang kasalukuyang estado ng sektor ng turismo sa Russian Federation

Ang isang pagsusuri sa kasalukuyang estado ng turismo sa Russian Federation ay nagpapakita na sa mga nakaraang taon ang lugar na ito sa kabuuan ay patuloy na umuunlad at pabago-bago. Mayroong taunang pagtaas sa daloy ng domestic turista. Ang mabilis na lumalagong pangangailangan para sa mga serbisyong panturista sa loob ng bansa ay nagdulot ng pagsulong sa pagtatayo ng mga maliliit na hotel, pangunahin sa mga rehiyon ng resort, gayundin ng pagtaas ng bilang ng mga hotel ng mga internasyonal na chain ng hotel sa Moscow, St. Petersburg at iba pang malalaking lungsod ng ang bansa, at ang paglikha ng mga domestic hotel chain. Ang dami ng mga panukala sa pamumuhunan para sa pagtatayo ng hotel ay tumaas nang husto kapwa mula sa dayuhan at mula sa mga domestic investor. Kasabay nito, ang mga pangunahing panukala ay naglalayong bumuo ng negosyo ng hotel sa mga rehiyon ng Russia. Ang partikular na pansin ay ang mga tagumpay mga nakaraang taon sa pagbuo ng resort at tourist complex ng Krasnodar Territory, na natural na humantong sa pagpili ng ating bansa sa pagtukoy sa Sochi bilang venue para sa Winter Olympics - 2014. Salamat dito, hindi lamang ang Krasnaya Polyana at Sochi, kundi ang buong Ang Krasnodar Territory sa kabuuan, ay nakakuha ng katanyagan sa buong mundo, na humahantong sa isang pangmatagalang negosyo - interes sa pagpapaunlad ng imprastraktura ng turismo rehiyong ito at isang garantiya na sa ilang taon ang baybayin ng Black Sea ay magiging isang binuo world-class resort center.

Sa kasalukuyan, mayroong higit sa 6 na libong mga hotel sa bansa, habang noong 2004 ay mayroon lamang 4 na libo. Isinasaalang-alang ang bilang ng iba pang pasilidad ng tirahan, tulad ng mga boarding house, bahay at mga sentro ng libangan, mga kampo ng turista at iba pa, ang kabuuang bilang ng mga pasilidad ng tirahan ng turista ay humigit-kumulang 10 libo. Ang bilang ng mga mamamayang Ruso na naninirahan sa mga hotel, sanatorium at mga organisasyon ng libangan noong 2006 ay umabot sa 26.6 milyong katao, kung saan 16.4 milyong katao ang nakatira sa mga hotel.

Dami mga bayad na serbisyo na ibinigay sa populasyon ng mga hotel at katulad na pasilidad ng tirahan, ay lumalaki taun-taon at umabot sa 88.9 bilyong rubles noong 2007, na lumampas sa mga numero para sa 2005 ng 47%.

Ayon sa mga pagtatantya ng pagtataya ng World Travel and Tourism Council, noong 2007 ang mga kita sa turismo sa GDP ng ating bansa, na isinasaalang-alang ang multiplier effect, ay umabot sa 6.7%. Ayon sa parehong mapagkukunan, ang bilang ng mga trabaho sa turismo ay nagkakahalaga ng 1% ng kabuuang trabaho, kabilang ang mga kaugnay na industriya - 5.7%, ang pamumuhunan sa mga fixed asset sa industriya ng turismo sa Russia ay 12.1% ng kabuuang pamumuhunan, na may taunang paglago ng 8 .2%.

Ito ay kilala na ang ating bansa ay may isang malaking bilang ng mga kultural at likas na atraksyon, pati na rin ang iba pang mga bagay na ipinapakita ng turista. Ang mga ito, ayon sa Rosstat, ay kinabibilangan ng 2,368 museo sa 477 makasaysayang lungsod, 590 teatro, 67 sirko, 24 zoo, halos 99,000 makasaysayang at kultural na monumento, 140 pambansang parke at reserba. Sa Russia, kasalukuyang mayroong 103 museo-reserba at 41 museo-estado (mga bagay na magkapareho sa museo-reserba sa mga tuntunin ng likas na katangian ng kanilang mga aktibidad, naiiba, bilang isang panuntunan, sa isang maliit na teritoryo). Ang mga reserbang museo ay may mahalagang papel sa paghubog ng isang kaakit-akit na imahe ng Russia sa ibang bansa. Ng 15 bagay pamanang kultural, kasama sa UNESCO World Heritage List, 12 ay bahagi ng mga reserbang museo. Alinsunod dito, ang network ng mga museo-reserba bilang mga sentro ng internasyonal at lokal na turismo ay nangangailangan ng patuloy na pagpapabuti at pag-unlad. Tulad ng para sa mga bagay ng imprastraktura ng turista tulad ng mga parke ng tubig, mga sentro ng libangan, mga ski resort, transportasyon ng turista, atbp., malinaw na hindi sapat ang mga ito. Malinaw din na ang potensyal ng turismo ng bansa ay malayo sa ganap na paggamit, at ang paglikha ng mga kondisyon para sa kalidad na libangan sa Russia ng Russian at mga dayuhang mamamayan nangangailangan ng mas aktibong pagpapatupad ng patakaran ng estado sa larangan ng turismo.

Ang Moscow at St. Petersburg, bilang pangunahing mga pintuan ng transportasyon para sa pagpasok ng mga dayuhang turista, ay tumatagal ng hanggang 75% ng mga internasyonal na pagdating, na ang bilang nito ay bumababa sa nakalipas na 2-3 taon dahil sa isang matalim na pagtaas ng mga presyo sa mga lungsod na ito. Ang pagbawas ng papasok na daloy ng turista sa ating bansa ay nagsimulang mangyari noong 2006. Noong 2007, ang bilang ng mga pagdating ng "klasikong" dayuhang turista para sa layunin ng libangan ay nabawasan ng higit sa 8%. Pangunahing ito ay dahil sa pagtaas ng mga presyo para sa mga serbisyo sa bansa sa nakalipas na dalawang taon, pati na rin ang isang matalim na pagtaas sa mga presyo ng hotel sa Moscow dahil sa pagbaba ng bilang ng mga tourist-class na hotel sa sentro ng lungsod dahil sa demolisyon. o pagsasara upang muling buuin ang isang bilang ng mga pinakasikat at tanyag sa mga turista ng mga hotel, tulad ng "Intourist", "Moscow", "Minsk", "Russia", "Ukraine", "Leningradskaya", "Central" at " Beijing". Sa Moscow, sa iba't ibang dahilan, 9,000 3-star na upuan ang inalis sa sirkulasyon. Ang kakulangan ng mga lugar sa mga hotel na klase ng turista ang negatibong nakakaapekto sa pag-unlad ng papasok at domestic na turismo. Ito ay makabuluhang pinatataas ang halaga ng pakete ng mga serbisyong inaalok sa mga turista kapag naglalakbay sila sa Russia. Plano ng Pamahalaan ng Moscow na magtayo ng 353 bagong hotel sa 2011. Gayunpaman, dahil sa pagpapalakas ng ruble at ang kasalukuyang sitwasyon sa kabisera, kung saan ang average na presyo para sa isang silid sa mga hotel sa Moscow ay makabuluhang mas mataas kaysa sa gastos ng isang silid ng isang katulad na kategorya sa mga bansang European na may mas mababang kaginhawahan at kalidad ng mga serbisyo. , nagiging hindi kapaki-pakinabang para sa mga dayuhang turista na may limitadong badyet na pumunta sa kabisera. Ang sitwasyong ito ay maaaring magpatuloy sa susunod na 2-3 taon.

Upang makakuha ng komprehensibong katangian modernong antas pag-unlad ng turismo sa bansa, na isinasaalang-alang ang mga resulta ng mga aktibidad ng estado sa pag-unlad ng lugar na ito, ito ay kinakailangan upang manirahan nang mas detalyado sa estado at mga uso sa pagbuo ng regulasyong ligal na regulasyon, imprastraktura ng turismo, pagsasanay, istatistika base, pag-promote ng Russia bilang isang destinasyon ng turista sa domestic at internasyonal na mga merkado ng turismo, pati na rin ang internasyonal na kooperasyon sa larangan ng turismo.