Prosperitatea Japoniei s-a datorat multor motive. Pentru inceput reducerea cheltuielilor militare . Cota lor în bugetul țării s-a dovedit a fi cea mai mică din lume. Conform constituției, Japoniei i-a fost interzis să creeze o armată care depășește nevoile de autoapărare.
Alt motiv crestere economica au fost imense Venitul Japoniei din îndeplinirea ordinelor militare americane . În timpul războiului din Coreea (1950-1953) și al războiului din Vietnam (1964-1973), dintre toți aliații SUA, Japonia a fost cel mai aproape de teatrul de operațiuni. A devenit principala bază de aprovizionare pentru trupele americane. Autoritățile japoneze au realizat un succes politică economică. Au depășit cu pricepere factorii nefavorabili pentru țară. Japonia aproape că nu are materii prime proprii, până în prezent 98% din ele sunt achiziționate din străinătate. Prin urmare, statul a efectuat foarte control strâns asupra comerțului exterior . A fost exclus importul oricăror produse care au fost sau ar putea fi produse pe teritoriul țării. Abia în 1971, când Japonia sa stabilit ferm pe piețele mondiale, controlul de stat asupra comerțului exterior a fost slăbit.

Japonezi în întreaga lume cumpărați tehnologie de ultimă oră , ceea ce a făcut posibilă economisirea cercetare științifică. Tehnologiile înalte au fost adesea introduse mai devreme decât în ​​țările care le-au dezvoltat, în special în industriile de vârf. Statul a oferit sprijin activ pentru aceasta. Întreprinderile conducătoare au fost cele producătoare de produse de export. Companii de automobile precum Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi, Isuzu , producători de roboți "Hitachi" Și "Fuji-tsu" , calculatoare și electronice de consum - Toshiba, Sony, GVC a câștigat faima mondială. Competitivitatea lor a fost asigurată inițial de subvenții guvernamentale și salarii mici pentru o forță de muncă înalt calificată. Calitatea înaltă și costul relativ scăzut al mărfurilor japoneze le-au permis să cucerească rapid și cu succes piețele mondiale.

Transformarea Japoniei într-una dintre cele mai multe țările dezvoltate lumea a contribuit foarte mult traditii nationale. A jucat un rol important în asta solidaritatea clan-profesională a proprietarilor firmelor. Majoritatea companiilor nu concurează, dar cooperează unul cu celălalt. În întreprinderile japoneze, lucrătorii nu își separă interesele personale de interesele corporației. Țara are un sistem de angajare pe viață, care garantează angajaților angajați pe toată perioada de angajare. Salariul lor este mai mare, cu cât vechimea în muncă este mai lungă. Se plătește și în cazul unei opriri temporare a producției. Pe cheltuiala corporației se asigură îmbunătățirea calificărilor și a nivelului de educație. Acesta este modul în care companiile japoneze ating productivitatea maximă a muncii, munca suplimentară voluntară. Grevele și grevele muncitorilor și angajaților sunt o raritate în Japonia.

În timp, venituri și dimensiuni salariu mediu Muncitorii japonezi au atins un nivel care îl depășește pe cel al majorității țărilor dezvoltate. În ceea ce privește mortalitatea infantilă și speranța de viață, Japonia este printre cele mai prospere țări din lume.

O sursă importantă de succes economic - stabilitate politica Japonia postbelică.În ciuda prezenței partidelor de opoziție, arena politică este dominată de Partidul Liberal Democrat(LDP). Dezvăluirile repetate de corupție și abuz de putere au dus la o schimbare a liderilor săi, dar nu au afectat sprijinul alegătorilor.

În politica externă Japonia este un aliat al SUA. Acest lucru asigură promovarea cu succes a mărfurilor japoneze pe piata americana. Rolul de aliat al Statelor Unite a impus Japoniei să-și trimită trupele în zonele de conflict din anii 1990. și în Irak în 2003. În ultimul deceniu, relațiile comerciale și economice dintre Rusia și Japonia s-au dezvoltat cu succes.

În anii 1990 Creșterea economică a Japoniei a scăzut, țara s-a trezit într-o stare de criză prelungită. Cota sa în producția industrială mondială a scăzut. Multe firme de succes anterior au dat faliment, șomajul a început să crească. Pe piața mondială, Japonia are concurenți puternici în fața țărilor nou industrializate și a Chinei. O lovitură mare pentru economia japoneză a fost creșterea rapidă a prețului petrolului, pe care țara îl importă.

La începutul secolului XXI. Japonia nu s-a hotărât încă asupra direcției viitoare a dezvoltării socio-economice. Potrivit previziunilor experților, în următoarele decenii, ritmul de dezvoltare al economiei japoneze poate fi de două ori mai scăzut decât în ​​Europa de Vest și de trei ori mai scăzut decât în ​​Statele Unite. Se pune întrebarea despre trecerea la neoconservator metode de rezolvare a problemelor apărute, privatizări în masă, crearea de stimulente pentru atragerea capital străinîn economie. Se propun idei de revizuire a relațiilor de muncă în direcția întăririi atenției la contribuția individuală a fiecărui angajat. Cu toate acestea, aceste propuneri nu se bucură de sprijin în societatea japoneză.

Statele Unite, după sfârșitul perioadei de ocupație, au oferit Japoniei un sprijin financiar puternic. În 1952 s-a alăturat FMI și a fost urmat un curs de modernizare. În anii „miracolului economic” (1950-începutul anilor 1970) Japonia a demonstrat lumii întregi o rată record de creștere economică și a depășit decalajul tehnic cu cele mai dezvoltate țări și a stăpânit tehnologia prelucrării în masă a materiilor prime și a resurselor de combustibil și a producției standardizate în masă a produselor finite. În anii 1950, întreprinderile industriilor de bază au fost reconstruite și a fost refăcută flota comercială. În anii 1960, pe baza conversiei întreprinderilor militare și a noilor construcții industriale de la zero, a fost creată producția de aparate de uz casnic și radiouri și industria auto. Au fost create și industrii ale generației postbelice: petrochimie, producția de fibre și rășini sintetice și electronică. În același timp, aproape toate minele de cărbune care nu suportau competiția au fost închise. Petrolul ieftin importat a devenit baza de combustibil pentru sectorul energetic. Rata medie anuală de creștere în această perioadă a fost de 15-16%. Ponderea Japoniei în producția industrială mondială a crescut de la 2% în 1950 la 10% în 1970.

Japonia a ocupat un loc important în producția unui număr de tipuri importante de produse industriale: cinematograf și camere, echipamente electronice, automobile, acid sulfuric, raion, topirea oțelului și generarea de energie electrică. Structura economiei sale naționale în anii „miracolului economic” a fost egală în principalele sale caracteristici cu structura economiilor altor țări foarte dezvoltate.

Cauzele „miracolului economic”:

1. Finalizarea procesului de reconversie (transferul economiei țării la producția de produse pașnice, „pe un drum pașnic”) și modernizarea parcului de mașini;

2. Noile condiţii sociale: apariţia sindicatelor şi a legislaţiei muncii;

3. Etica confuciană a muncii (sistem de angajare pe viață), i.e. în Japonia, nu este obișnuit schimbarea locului de muncă, iar promovările se fac în mod clar după anumite perioade de timp.

4. Lipsa cheltuielilor militare;

5. Utilizarea tehnologiilor străine. Conducerea japoneză a cumpărat în mod activ brevete. Din 1950 până în 1980 au încheiat peste 36.000 de acorduri de import de tehnologie cu firme străine (brevetele au fost cumpărate în mod activ și de la URSS);

6.Grad ridicat de exploatare a muncii. Salariile reale în Japonia sunt de 4 ori mai mici decât cele americane. În ceea ce privește numărul de zile lucrătoare și durata vacanțelor, Japonia a depășit și Statele Unite.

7. Politica de stat flexibilă. Reglementarea de stat a vizat, în special, impozitarea diferențiată și progresivă, cursurile de schimb favorabile, controlul strict asupra comerțului exterior, subvențiile guvernamentale stimulative.

8. Orientarea spre export a unui număr de industrii.

9. Alfabetizarea generală a populaţiei.

Dar la începutul anilor 1970 Japonia este în criză. Era legat de două „lovituri de șoc” pentru Japonia:

1. Președintele american Nixon a devalorizat dolarul în 1971 și a introdus o taxă de 10% la bunurile din Japonia. A doborât brusc yen japonezși a condus la o încetinire a creșterii economice; Nixon a efectuat și o vizită de stat în China în 1972 și a anunțat restabilirea relațiilor diplomatice cu el.

2. Războiul arabo-israelian din 1973, care a dus la „șocul petrolului” - o reducere a producției de petrol și o creștere bruscă a prețului petrolului (de 4 ori).

Problema de mediu (lipsa apei, poluarea mediului) este de asemenea agravata. În 1971, a fost creat un departament special pentru protecția mediului. Economia a început să se rotească. Există o scădere a producției, șomaj; Japonia începe să economisească materii prime. resurse energetice și de muncă. NIS-urile intră în arena mondială. La sfârșitul anilor 1970 are loc o nouă creștere a prețului petrolului. Japonia este nevoită să înceapă restructurarea economiei.

Structura statal-politică a Japoniei și schimbările acesteia (a doua jumătate a secolului XX). Literal, imediat după încheierea războiului din Japonia, întregul spectru de partide politice este restaurat. Partidului Comunist din Japonia i sa oferit posibilitatea de a exista legal (KPJ). Liderii săi au părăsit închisoarea sau s-au întors din emigrarea forțată. Din grupuri social-democrate eterogene, Partidul Socialist din Japonia a fost reînviat (SPOS). Partidele conservatoare s-au bucurat de un sprijin special din partea autorităților ocupante - Partidul Liberal, progresivă, cooperativă japoneză.

Conform constituției care a intrat în vigoare la 3 mai 1947, Japonia a devenit monarhie constituțională. Camera superioară a parlamentului a devenit electivă și a fost numită camerele consilierilor. Camera inferioară era înzestrată cu mai multe puteri decât camera superioară. Partidul politic cu majoritatea deputaților în Camera Reprezentanților ar putea numi premierul. Dacă ar avea majoritatea în ambele camere, ar putea înainta propuneri Parlamentului pentru modificarea legilor. A fost introdus votul universal, au fost declarate drepturile civile6.

Primele alegeri din aprilie 1946 au adus succes Partidului Liberal. Liderul său este DIN. Yoshidași-a format primul cabinet (a condus guvernul de doar 5 ori: 1946, 1948, 1949, 1952 și 1953). Trecerea ulterioară a alegerilor parlamentare a demonstrat lupta diferitelor partide conservatoare pentru controlul fluxurilor financiare, dar economia care a început să se dezvolte dinamic a cerut unificarea tuturor forțelor conservatoare, ceea ce a dus la crearea unui singur Partid Liberal Democrat. (LDP). Sprijinul său social este clasa de mijloc. Program: transformarea întregului popor în clasa de mijloc, protecția proprietății private, democrația, o alianță cu Statele Unite.

Asa numitul „sistem 1955”: pe un pol din care erau concentrate toate partidele conservatoare, reprezentate de PLD, iar pe celălalt, toate partidele social-democrate, reprezentate de Partidul Socialist. Influența Partidului Comunist a fost slabă. Până la începutul anilor 1990. partidul de guvernământ era LDP. țară de la începutul anilor 1960. un sistem multipartit cu dominația unui singur partid. Caracteristicile sistemului:

1. Mandatul PLD a fost caracterizat de luptă fracțională între forțele sale (Partidul Liberal, Partidul Democrat și Partidul Reformă și Progres).

2. De fapt, totul este decis prin înțelegeri din culise între facțiuni cu privire la următoarea numire a liderilor lor pentru funcția de președinte al partidului și prim-ministru.

3. S-a stabilit un termen foarte scurt de premiere - 2 ani. Dacă ar fi fost mai mult. Candidații acestei facțiuni ar trebui să aștepte prea mult.

4. SPJ a devenit timp de mulți ani principalul partid de opoziție.

5. Partidele de opoziție au acționat în mod izolat, ceea ce a făcut posibil ca PDL să-și mențină pozițiile.

De la sfârşitul anilor 1950 Partidele centriste relativ mici, așa-numitele partide ale căii de mijloc, intră în arena politică. În 1961, o parte a membrilor săi a părăsit SPJ și a creat Partidul Socialismului Democrat (PDS). În 1964, apare partidul politicii pure (Komeito) creat din organizații budiste. Program: contracararea corupției, birocrației, pentru o planetă curată și justiție socială.

Treptat, structura fracțională a PDL a dus la osificarea acestuia, împiedicând afluxul tinerei generații de politicieni. Fracțiunea Tanaka-Takeshita a monopolizat efectiv puterea în cadrul LDP în anii 1970. Tanaka (1974 - 1976) a creat de fapt o dublă structură de putere: LDP - în țară și super-fracțiunea - în partid. În 1976, a supraviețuit unei arestări pentru luarea de mită dintr-o campanie americană. Fiind eliberat pe cauțiune, a condus un lung proces și a fost condamnat în 1983 la 4 ani de închisoare. În 1987, Tanaka a fost îndepărtat de la conducerea fracțiunii. Odată cu plecarea sa, s-a maturizat o criză în PLD. În 1989, au fost înlocuiți trei prim-miniștri (fiecare dintre ei a fost implicat în diverse tipuri de scandaluri). În 1993, din cauza refuzului guvernului de a efectua reforme politice, două facțiuni au părăsit PLD: 44 de persoane au creat Partidul Reînnoirii, iar 10 persoane au organizat Partidul Inițiativă. PDL și-a pierdut majoritatea în parlament. Au fost organizate alegeri anticipate, în care nu s-a realizat niciodată. A venit vremea guvernelor de coaliție. Prima coaliție a fost formată din foști adversari - LDP și SDJ (fostul SPJ). A doua jumătate a anilor 1990 marcat de apariţia unui număr mare de partide şi organizaţii noi (adesea neviabile).

Împărați ai Japoniei: Hirohito (1926 - 1989); Akihito (din 1989). Prim-ministru al Japoniei- Taro Aso - lider al PLD (2008).

INTRODUCERE

Interesul pentru Japonia în întreaga lume este enorm. Realizările impresionante ale Țării Soarelui Răsare, mai ales în economie, sunt binecunoscute și atrag o atenție deosebită, trezesc sentimente amestecate: de la surpriză și admirație la invidie și frică. Într-adevăr, cum a reușit Japonia, care a suferit o înfrângere severă în război, a suferit pagube materiale și morale enorme, nu numai că a reușit să se ridice din ruine și devastare, ci și să se transforme într-o putere economică de primă clasă, lider în multe domenii ale industriei și comerțului? , practic în viața unei generații, știință și tehnologie?

Scopul lucrării este de a descrie starea economiei japoneze în a doua jumătate a secolului XX.

Obiectivele principale ale acestei lucrări sunt identificarea cauzelor obiective ale miracolului economic japonez, avantajele și dezavantajele modelului de dezvoltare economică japonez care stau la baza schimbărilor gigantice în diferitele sale domenii - în industrie, agricultură, transport, credit şi financiar sistem, comerț etc.

Introducere

1 Situația politică internă a Japoniei postbelice

2 Perioada de creștere economică ridicată (1960-1971)

3 Puncte slabe ale economiei japoneze

4 Rezultate ale „miracolului economic japonez”

Concluzie

Lista surselor utilizate

1 SITUAȚIA POLITICĂ INTERNĂ ÎN JAPONIA POSTBELICĂ

La începutul secolelor XIX și XX. Japonia a intrat în stadiul capitalismului monopolist, iar procesul de transformare a acesteia într-o putere imperialistă a decurs într-un ritm accelerat. Militarizarea intensificată a țării și păstrarea unui număr de supraviețuiri feudale în diverse sfere ale vieții și în relațiile sociale au conferit imperialismului japonez un caracter militar-feudal. Toate acestea au fost agravate de dominația reacției politice, care a subjugat economie nationalațara, precum și exploatarea fără milă a maselor muncitoare lipsite de drepturi de către preocupări monopoliste - „zaibatsu”, fuzionate cu elita guvernantă militaro-birocratică. În 1940, Japonia a intrat într-o alianță militară cu Germania nazistă și Italia fascistă, îndreptată împotriva URSS, precum și împotriva SUA și Angliei, iar în 1941 a intrat în al Doilea Război Mondial.

Economia de război a Japoniei a fost lipsită de aprovizionarea cu materii prime din străinătate, ceea ce, la rândul său, a făcut imposibilă continuarea producției industriale. Atacurile aeriene frecvente au fost devastatoare pentru fondul locativși mijloacele de producție ale țării, iar până la sfârșitul războiului economia a pierdut brusc cererea de la cel mai mare consumator al său, industria militară.

Potrivit unui sondaj realizat de Consiliul de Stabilizare Economică în 1948, 49,6 miliarde de yeni de proprietăți au fost pierdute în timpul raidurilor aeriene și a altor dezastre legate de război (aceasta nu include avantajul militar, armele, avioanele militare și în conformitate cu prețurile postbelice). . Prejudiciul total a fost de 1,3 trilioane de yeni, pe baza ratelor oficiale de la sfârșitul anului 1947. Prejudiciul este egal cu 20% din fondul intern al Japoniei din perioada antebelică. În plus, au fost cauzate daune indirecte, cum ar fi deprecierea proprietății asociată cu reparațiile întârziate din cauza războiului, pierderea clădirilor și a altor bunuri din cauza relocarii forțate și a căutării de echipamente care aparțineau diferitelor industrii în timp de pace, eliminarea fondurilor de reparații și pierderea proprietate în străinătate. În 1935, venitul național al Japoniei era de 14,5 miliarde de yeni, din care aproximativ 2,2 miliarde de yeni au fost investiți în formarea de capital. În ceea ce privește prețurile la sfârșitul războiului, acesta a ajuns la 6,5 ​​miliarde de yeni. Pierderea directă a proprietății menționată mai sus a fost atât de colosală încât chiar și în condițiile economice care predominau în 1935. Recuperarea lor a durat cel puțin 10 ani. Mai mult, dacă populația era cu 15% mai mare decât în ​​1935, venitul național real era cu 40% mai mic. Prin urmare, conform estimărilor situației, a trebuit să treacă un deceniu întreg doar pentru asta. Pentru a reveni la nivel economic 1935.

Producția industrială a scăzut la nivelul anilor 1926-27. Doar producția de energie electrică, gaze și cărbune nu a scăzut sub nivelul necesar pentru a susține minimul de existență.

În prima jumătate a anilor 1950, nimeni din Japonia nu s-a gândit la ritmul rapid al creșterii economice, ale cărui primele semne au apărut abia la mijlocul deceniului. Sarcinile erau mai prozaice: să hrănească țara. Pentru a asigura nevoile vitale de bază ale societății. În astfel de condiții, elita conducătoare japoneză a demonstrat o înțelegere sobră a naturii relației dintre problemele economice și politice cu care se confruntă țara.

În această perioadă s-a format un sistem de priorități strategice, numit „Doctrina Yoshida” - conceptul de concentrare a resurselor naționale pentru rezolvarea, în primul rând, a sarcinilor economice, asigurând în același timp stabilitatea internă a apărării împotriva unei amenințări externe printr-o alianță strânsă. cu Statele Unite.

La prima vedere, această alianță a fost forțată asupra Japoniei de rezultatul celui de-al Doilea Război Mondial. Învinsul trebuia să urmeze în linia învingătorului, deseori supunându-se dictatorului. Cu toate acestea, elitei conducătoare japoneze trebuie să i se acorde credit pentru că a tras, în ansamblu, concluziile corecte din lecțiile trecutului. Victoria americanilor în război a fost luată ca dovadă a eficacității modelului lor social, a capacității de a asigura un nivel superior de dezvoltare economică și tehnologică.

Politica de orientare a SUA la un moment decisiv a fost rezultatul unei alegeri raționale semnificative. Cei care au determinat strategia țării au înțeles că bazarea pe Statele Unite, cea mai bogată și mai dezvoltată țară, ar putea oferi Japoniei un avantaj după război.

Prin 1952 - 1953, redresarea economiei japoneze a fost practic finalizată. A devenit din nou o țară industrial-agrară cu dezvoltare medie. În același timp, baza tehnică a industriei japoneze era înapoiată, 70% din parcul de mașini avea peste 10 ani. Ajutorul american era încă o sursă importantă de finanțare pentru economie. Punct slab comertul exterior a ramas inca in economia nationala.

2 PERIOADA DE MARE ECONOMICA

ROSTA (1960-1971)

Perioada cu rate ridicate de creștere ocupă un loc special în dezvoltarea economică a Japoniei. Succesele obținute de ea în acei ani au fost atât de impresionante, încât lumea a început să vorbească despre „miracolul economic” japonez. Timp de 15 ani, din 1958 până în 1973, produsul național brut al Japoniei a crescut de 6,5 ori, iar volumul producției industriale - de peste 10 ori. Depășind Franța, Italia, Canada, Marea Britanie și Republica Federală Germania, deja la sfârșitul anilor '60, Japonia ocupa locul al doilea în lumea capitalistă în ceea ce privește producția industrială, iar la începutul anilor '70 - în ceea ce privește naționalitatea brută. produs. Rata de creștere a economiei nipone la acea vreme era cea mai mare dintre țările capitaliste dezvoltate și se ridica la aproximativ 11% pe an.

Succesele economice ale Japoniei s-au datorat în principal dezvoltării rapide a industriei prelucrătoare, în primul rând datorită investițiilor uriașe în extinderea și reînnoirea capitalului fix. În perioada cu rate ridicate de creștere, o medie de aproximativ 30% a fost cheltuită pentru economii PIB-ul țării, iar din aceste fonduri, aproximativ 2/3 au fost direcționate către dezvoltarea industriei.

Odată cu finalizarea proceselor de recuperare în industrie în 1957, a devenit evident că dezvoltarea sa în continuare era imposibilă fără o reconstrucție tehnică fundamentală. Din a doua jumătate a anilor 1950, în Japonia a început un proces intens de reînnoire a capitalului fix în industriile vechi (metalurgia feroaselor, rafinarea petrolului, inginerie electrică, construcții navale, industria textilă și alimentară și industria chimică). În același timp, a avut loc o construcție rapidă de întreprinderi în industrii și industrii noi, precum radioelectronica, petrochimia, producția de materiale plastice, cauciuc sintetic, fibre sintetice etc.

Atât reconstrucția vechilor industrii, cât și crearea altora noi s-au bazat în mare parte pe importul de mașini și tehnologie străine. Deci, pentru 1950-1971. Japonia a achiziționat peste 15.000 de brevete și licențe străine, dintre care peste 60% proveneau din Statele Unite.

Implementarea cursului spre reconstrucția tehnică și crearea unei structuri sectoriale avansate a condus la faptul că la baza creșterii economice a fost cererea uriașă și în continuă creștere a întreprinderilor pentru mașini, echipamente, Materiale de construcțieși alte bunuri de investiții. Aceasta a fost însoțită de o creștere a concentrării investițiilor și a producției în industriile grele care deservesc piața bunurilor de investiții. În același timp, industriile de construcție de mașini s-au dezvoltat la cele mai mari rate.

Ca urmare, până la sfârșitul anilor 1960 și începutul anilor 1970, fața industriei japoneze se schimbase radical. În primul rând, ponderea industriei grele în structura sa a crescut semnificativ: de la 51,7% la 67,8% în 1956-1973. (inclusiv ponderea industriilor complex de constructii de masini de la 17,9% la 35,3%). În al doilea rând, la sfârşitul anilor '60, Japonia a creat o structură sectorială aproape universală a producţiei industriale, în care toate tipurile de producții moderne inclusiv cel mai recent. Și, în al treilea rând, toate ramurile vechi ale industriei japoneze au trecut la noi tehnologii de producție și au stăpânit producția de produse moderne. Astfel, în metalurgia feroasă s-a făcut o întorsătură decisivă din metoda de topire a oțelului cu focar deschis și metoda oxigen-convertor; în construcțiile navale, a fost introdusă o nouă tehnologie de construire a tancurilor gigantice și a navelor de marfă uscată; în industria chimică au fost instalate echipamente mai eficiente pentru producerea de amoniac, îngrășăminte artificiale etc. .

La sfârșitul anilor 60 și începutul anilor 70, nivelul tehnic al industriei japoneze era deja unul dintre cele mai înalte din lume. Ponderea mașinilor și echipamentelor sub vârsta de 3 ani la începutul anilor 70 era aproape jumătate din valoarea activelor fixe, iar într-o serie de industrii de vârf în ceea ce privește capacitatea și productivitatea echipamentelor, Japonia a reușit să ocolească nu numai tari europene, dar și Statele Unite (în primul rând în metalurgia feroasă, petrochimie, construcții navale).

Locul și rolul Japoniei în producția mondială s-au schimbat radical. Până la sfârșitul anilor 1960, a devenit cel mai mare producător din lume de multe tipuri importante de produse pentru industria grea, ocupându-se pe primul loc în lume în ceea ce privește producția de nave, echipamente de film și fotografie și fibre chimice, iar în topirea oțelului, producția de echipamente electrice, echipamente electronice, mașini, mașini de cusut etc. - pe al doilea după SUA, depășind Marea Britanie și Germania.

Bazându-se pe puterea sa industrială din ce în ce mai mare, Japonia s-a transformat treptat într-unul dintre cei mai mari exportatori de produse industriale din lume. Volumul exporturilor japoneze în perioada 1957-1973. a crescut de aproape 10 ori, cu o schimbare bruscă a structurii sale interne. Exportul de textile, care la sfârșitul anilor 1950 reprezenta 20-25% din valoarea exporturilor, a trecut în plan secund, făcând loc unei game largi de produse din industria grea, precum oțel, nave, mașini, radiouri, instrumente optice. , echipamente electrice, îmbrăcăminte. mașini, camere, televizoare etc. În 1973, produsele textile reprezentau doar 9% din valoarea exporturilor, mașinile și echipamentele 55%, metalele și produsele metalice 8,5% și produsele chimice aproximativ 6%. În plus, dacă mai devreme nișa japoneză pe piețele mondiale era umplută în principal cu mărfuri de calitate relativ scăzută și un grad scăzut de complexitate, atunci până la sfârșitul anilor '60 Japonia avea deja o reputație ca furnizor de produse de înaltă calitate, complexe din punct de vedere tehnic. .

Fiind lipsit de orice stocuri semnificative ale speciilor principale resurse naturale Japonia, pentru a menține dezvoltarea rapidă a industriei, a fost nevoită să crească de la an la an importul de materii prime și combustibil. Profitând de faptul că prețurile acestor mărfuri pe piețele mondiale erau stabile și chiar în scădere pentru o lungă perioadă de timp, Japonia a preferat să importe materii prime neprelucrate, organizând un ciclu complet de prelucrare a acesteia pe propriul teritoriu. Pentru 1957-1973 volumul importurilor a crescut de aproape 7 ori, în timp ce la sfârșitul perioadei, materiile prime reprezentau aproximativ o treime din valoarea sa, iar combustibilii minerali - aproximativ 22% (inclusiv 16% - pentru petrol). Ca și până acum, o pondere destul de mare în import - peste 15% - a fost ocupată de produsele alimentare. Deși de la sfârșitul anilor 1950, Japonia a reușit să răspundă nevoilor populației în principalul produs alimentar - orezul - prin producția internă, creșterea nivelului de trai al populației a impus extinderea importului de diverse tipuri de alimente. (în primul rând produse animale și fructe).

În ceea ce privește mașinile și echipamentele, dependența Japoniei de aprovizionarea lor din țările occidentale a scăzut semnificativ (cu excepția unui grup mic de echipamente cele mai sofisticate de știință intensivă, pe care ea însăși nu le putea produce încă), iar ponderea acestor bunuri în importurile la începutul anilor '70 erau mai mici de 10%.

Asaltul mărfurilor japoneze pe piețele mondiale a fost atât de puternic încât, în ciuda unei creșteri multiple a importurilor, din a doua jumătate a anilor '60 balanță comercială Japonia a început să scadă aproape constant cu un sold pozitiv, ceea ce i-a permis să acumuleze rezerve semnificative de aur și valută și să înceapă exportul activ de capital. În total pentru 1951-1970. Investițiile japoneze în străinătate s-au ridicat la circa 2,7 miliarde de dolari, din care 1,88 miliarde de dolari, sau aproximativ 70%, au fost investiți în a doua jumătate a anilor '60.

Industria prelucrătoare la acea vreme, desigur, a acționat ca locomotivă a creșterii economice a țării. Cât despre alte sfere ale economiei, soarta lor a fost alta.

Abundența de materii prime ieftine și de înaltă calitate pe piețele mondiale a predeterminat începutul reducerii efective a propriei noastre industrii miniere. În 1957-1970. volumul producției din industriile extractive a crescut cu doar 11%, în timp ce ponderea acestora în volumul total al producției industriale a scăzut de la 5,1% la 2,1%. La sfârșitul anilor 1960, în industria extractivă erau angajați doar aproximativ 500.000 de oameni, sau aproximativ 1% din numărul total al angajaților în industrie. Hotărâtoare pentru această dinamică a fost reducerea producției în cel mai mare subsector - mineritul de cărbune. Nivelul maxim de producție de cărbune - 54,5 milioane de tone - a fost atins în 1961, apoi a început să scadă destul de repede și la începutul anilor 70 a fost de doar aproximativ 33 de milioane de tone.Totodată, dependența Japoniei de importurile de cărbune pentru acești ani a crescut. de la 36 la 56%.

Extracția tuturor celorlalte tipuri de materii prime și combustibil a fost efectuată în volume extrem de mici (adesea simbolice).

Transportul s-a dezvoltat destul de repede în perioada cu rate mari de creștere: în 1960-1973. volumul traficului de marfă și pasageri aproape s-a triplat. O dezvoltare semnificativă a primit transportul rutier - la începutul anilor 70, acesta reprezenta aproape jumătate din traficul de pasageri și aproximativ 40% din traficul de marfă. Transportul maritim a transportat peste 40% din mărfurile interne și întregul volum al mărfurilor externe, iar aproximativ 20% din mărfuri și aproximativ jumătate din traficul de pasageri au căzut pe transportul feroviar.

Lungimea căilor ferate din Japonia practic nu a crescut de la mijlocul anilor 1930, iar la începutul anilor 1970 era de aproximativ 27 mii km (din care 21,3 mii km erau deținute de stat). căi ferate), dar în anii '60 au fost realizate o serie de inovații tehnice importante în această industrie. Rând pe rând, au început să fie puse în funcțiune secțiuni ale liniei feroviare de mare viteză Shinkansen, care trebuia să conecteze toate orașele principale ale Japoniei. Viteza medie a trenurilor pe această autostradă a fost mai mare de 160 km/h. La sfârșitul anilor 60 a început și construcția unui tunel feroviar între insulele Honshu și Hokkaido (cu o lungime totală de 36,4 km și o lungime a părții subacvatice de 22 km), iar puțin mai târziu, construcția a două cele mai mari poduri de cale ferată, care trebuiau să lege regiunea Osaka-Kobe de insula Shikoku. În cele din urmă, în a doua jumătate a anilor ’60 s-a realizat o tranziție completă la tracțiunea termică și electrică, iar locomotivele cu abur au continuat să fie produse doar pentru export.

Până la începutul anilor '70, Japonia devenise una dintre cele mai mari puteri auto din lume. În 1971, în țară erau deja peste 12 milioane de mașini (inclusiv peste 5 milioane de mașini), iar conform acestui indicator, se situa pe locul 2 (după SUA) în lume. Anii 1960 au devenit o perioadă de construcție intensivă de drumuri. În special, în 1969, a fost pusă în funcțiune autostrada de mare viteză Tokyo-Nagoya-Kobe cu o lungime de 536 km. Construcția de drumuri a consumat mulți bani, iar pentru a atenua situația tensionată cu finanțarea acesteia, în 1968 a fost adoptată o lege conform căreia, la cumpărarea unui autoturism nou, fiecare cumpărător trebuia să plătească o taxă de 3% din valoarea sa pentru construcția de drumuri. scopuri. Deși lungimea autostrăzi La începutul anilor '70, Japonia ocupa locul 3 în lume (după SUA și Franța), în ceea ce privește starea rețelei de drumuri, rămânea cu mult în urma multor țări avansate: de exemplu, din 150 de mii de km de drumuri , doar aproximativ 45% aveau o suprafață dură.

Perioada cu rate mari de creștere a fost decisivă în dezvoltarea marinei japoneze. Abia până la sfârșitul anilor 1950 a reușit să restabilească nivelul maxim de tonaj dinainte de război al marinei (6,1 milioane de tone), care a suferit daune colosale în urma războiului. Cu toate acestea, în anii următori, reaprovizionarea flotei s-a desfășurat într-un ritm atât de rapid încât deja în 1971, în ceea ce privește tonajul total - peste 30 de milioane de tone - Japonia se afla pe locul al doilea în lume. În ceea ce privește nivelul tehnic, flota japoneză a fost una dintre cele mai avansate din lume: includea cisterne gigantice, vrachiere puternice și nave portacontainere.

Schimbări importante a avut loc în această perioadă în mediul rural japonez. Pe la mijlocul anilor 1950, a început o ieșire destul de rapidă a populației rurale către orașe. În 1955-1973. peste 11,5 milioane de oameni au părăsit satul, iar până în 1973 populația rurală a scăzut la 24,7 milioane de oameni. (23% din populația totală). Numărul total al fermelor țărănești a scăzut și el cu circa 900.000, iar până în 1973 se ridica la circa 5.160.000. Agricultură Japonia: în 1973 erau peste 3,5 milioane, sau două treimi din numărul total de gospodării.

S-a înregistrat o reducere semnificativă a închirierii terenurilor. Până la începutul anilor 1970, în mediul rural aproape că nu mai rămăseseră chiriași țărani fără pământ, iar numărul fermelor care recurgeau la închiriere a scăzut la aproximativ 1 milion (în 1950 erau peste 2 milioane).

Volumul total al producției agricole a crescut de 1,5 ori în perioada analizată. În anii 1960, mașinile agricole (mini-tractoare, combine agricole) au devenit relativ răspândite în mediul rural, dar majoritatea operațiunilor agricole erau încă efectuate manual sau folosind puterea de tracțiune. În general, în ceea ce privește nivelul de mecanizare a producției agricole, Japonia în acești ani era mult inferioară țărilor occidentale.

În același timp, până la sfârșitul anilor 1960, a ocupat unul dintre primele locuri în lume în ceea ce privește consumul de îngrășăminte chimice. Datorită utilizării intensive a îngrășămintelor, pesticidelor, precum și îmbunătățirii metodelor agrotehnice de producție, țăranii japonezi au reușit să crească semnificativ productivitatea, iar la sfârșitul anilor 60, randamentul mediu de orez, cartof dulce, ceapă etc. Japonia a ocupat unul dintre primele locuri din lume.

S-a îmbunătățit și situația materială a țăranilor. Venitul mediu total al unei familii de țărani în perioada 1957-1973. a crescut de aproape 7 ori, dar în același timp, ponderea agriculturii în aceasta a scăzut de la 56,6% în 1957 la 32,1% în 1973, iar ponderea veniturilor secundare a crescut în mod corespunzător de la 43,4% la 67,9%. Până la începutul anilor 1970, doar 15% dintre gospodării se gestionau cu venituri primite din agricultură, iar 85% recurgeau la câștiguri secundare într-o măsură sau alta (de la munca pe angajare până la începerea propriei afaceri).

În general, aspectul satului japonez s-a schimbat foarte mult. Frigiderele, aspiratoarele, mașinile de spălat, ca să nu mai vorbim de televizoare și radiouri, au intrat în viața de zi cu zi a țăranilor; multe familii au putut chiar să cumpere mașini. La sfârșitul anilor 1960, nu mai exista un contrast atât de puternic între oraș și mediul rural precum era înainte de război și chiar la sfârșitul anilor 1950.

În dezvoltarea industriei, agriculturii și a altor domenii ale economiei nipone în acea perioadă, statul a continuat să joace un rol excepțional de important. Deși dimensiunile sector public a scăzut semnificativ, guvernul a jucat un rol principal în stabilirea strategiei de dezvoltare economică.

În perioada cu rate ridicate de creștere în Japonia, programarea guvernamentală s-a dezvoltat semnificativ. Cel mai cunoscut dintre planurile întocmite în acești ani a fost „Planul de dublare a venitului național”, care prevedea realizarea acestui obiectiv în anii 1961-1970. și eliminarea decalajului economic și tehnologic dintre Japonia și principalele țări occidentale. Deși planurile și programele guvernamentale erau orientative, acestea au servit ca un ghid important pentru afacerile private, deoarece indicau domenii și industrii care vor primi atenția și sprijinul guvernului. În plus, statul a folosit o gamă largă de pârghii creditare și financiare pentru a încuraja sectorul privat să se dezvolte în direcții date, iar când acest lucru nu a fost suficient, a recurs la constrângere folosind metode administrative.

În anii 1960, metalurgia feroasă, rafinarea petrolului, petrochimia și o serie de industrii de construcție de mașini au fost preocuparea principală a guvernului.

3 PUNCTE SLABILE ALE ECONOMIEI JAPONEZE

În ciuda succeselor clare, economia japoneză are punctele sale slabe. Este despre, în primul rând, despre produsele din industriile manufacturiere cu forță de muncă intensivă, în special în ceea ce privește asamblarea, și producția de înaltă tehnologie. Alte industrii și sectoare ale economiei japoneze, atât în ​​ceea ce privește productivitatea muncii, cât și nivelul tehnic al producției, de regulă, sunt semnificativ în urma Statelor Unite și a țărilor Europei de Vest. În primul rând, acest lucru se aplică agriculturii, alimentației, hârtiei, cimentului, chimiei, aluminiului, mineritului, farmaceutică, aviației. Același lucru poate fi spus și pentru majoritatea industriilor de servicii.

Pe lângă cele de mai sus, Japonia se caracterizează prin așa-numitele slăbiciuni înnăscute: în primul rând, anumite distorsiuni în structura economiei, amenințarea comparativă a pieței interne, a cărei dezvoltare rămâne cronic în urma creșterii producției. Ca urmare, dependența țării de piața externă este în creștere, ceea ce este și mai mult exacerbat de lipsa propriei materii prime și a bazei energetice, dezvoltarea insuficientă a agriculturii și creșterea importurilor de alimente. Subdezvoltarea fondului de locuințe și a infrastructurii sociale, sprijinul social slab din partea statului în domeniul pensiilor, ajutoarelor, asistenței medicale și a programului lung de lucru au un impact negativ asupra economiei nipone.

Datorită structurii necomplexe a economiei și dependenței tot mai mari de piața externă, Japonia se remarcă prin indicatori scăzuti ai bunăstării sociale. Există un nivel scăzut al pensiilor pentru limită de vârstă, numărul divorțurilor și a contestațiilor la poliție este în creștere, există un nivel ridicat al criminalității, mai ales în rândul copiilor.

Problema locuintei nu este rezolvata. Spațiu de locuit de persoană este foarte mic. Calitatea clădirilor în sine și amenajarea interioară, precum și echipamentele locuințelor japoneze, sunt semnificativ inferioare nivelului tipic din Statele Unite și țările din Europa de Vest.

În comparație cu alte țări dezvoltate, Japonia are vacanțe plătite foarte scurte și o intensitate mare a muncii.

Astfel, economia japoneză are atât puncte forte, cât și puncte slabe. Cu toate acestea, țara care înainte era înapoiată a reușit să ocupe unul dintre primele locuri din lume în ceea ce privește puterea economică într-o scurtă perioadă istorică.

4 REZULTATE ALE MINUNILOR ECONOMICE JAPONEZE

Din 1950 până în 1970, rata medie anuală de creștere a producției industriale a fost de aproximativ 15%. Până în 1990 productie industriala Japonia a crescut, în comparație cu nivelul din 1938 (sau 1952), de 21,1 ori [3, c.182].

Bok Zi Kou citează date despre volumul venitului național al principalelor puteri economice încă din 1978.

tabelul 1

AN Izotov publică informații despre ratele de creștere economică ale celor mai dezvoltate țări capitaliste în perioada 1973-1983;

masa 2

Pe fondul general al dezvoltării economice destul de lente a altor țări capitaliste, chiar și cifrele relativ modeste ale creșterii japoneze observate în anii 1980 par foarte impresionante (vezi Tabelul 2).

CONCLUZIE

Miracolul economic japonez este un fenomen istoric de creștere record pentru economia japoneză, care a început la mijlocul anilor 1950 și a continuat până la criza petrolului din 1973. Creșterea economiei în perioada miracolului economic a fost de aproape 10% anual, acestea fiind cele mai mari rate de creștere dintre țările capitaliste dezvoltate din acea vreme. Unul dintre motivele „miracolului” este taxele scăzute (armata nu a existat, iar fondurile de stat nu au fost cheltuite pentru întreținerea acestuia) și dezvoltarea intensivă a noilor tehnologii de către știința japoneză, informații despre care aproape că nu au venit în Japonia înainte. Al Doilea Război Mondial datorită politicii de izolare a autorităților.

Ratele rapide de creștere în cel mai scurt timp posibil au permis Japoniei nu numai să-și revină pe deplin după înfrângerea din război, ci și să ocupe locul al doilea în ceea ce privește puterea economică, depășind constant Franța, Italia, Canada, Marea Britanie, Germania și doar al doilea. in Statele Unite.

Trăsăturile distinctive ale economiei japoneze în perioada „miracolului economic” au fost:

gruparea producătorilor, furnizorilor de resurse, distribuitorilor de produse și băncilor în grupuri strâns înrudite numite keiretsu;

relații reciproc avantajoase între antreprenori și guvern;

garantarea angajării pe viață în marile corporații;

miscare sindicala activa.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

1. Alekseev, V.V. Economia Japoniei / V.V. Alekseev. - Ed. a II-a, revizuită. - Moscova: MGIMO - Universitatea, 2006. - 241 p.

2. Bock, Z.K. Economia Japoniei. Ce este ea? / Bok Zi Kou. - M .: Economie, 2002. - 349 p.

3. Volgin, N.A. Experiența japoneză: soluții la problemele economice și sociale și de muncă. - M.: Economie, 1998. - 255 p.

3. Druzhinin, N.L. Japonia. Miracol economic / N.L. Druzhinin.- Sankt Petersburg: Peter: Leader, 2003. - 265p.

4. Izotov, A.N. Japonia: conceptul de a prelua conducerea. - M.: Economie, 1991. – 113 p.

5. Istoria Japoniei / Ros. Acad. Nauk, Institutul de Studii Orientale etc. T. ". 1868-1998/ [V.N. Eremin, A.E., Jukov, I.P. Lebedeva și alții]. – 703 p.

6. Osamu, N. Modern Japanese Economy = ThemodernJapaneseeconomy / Osamu Nariai.- Baku: Elm ve Hayat, 2003. - 146 p. – (Din serialul „Despre Japonia”).

7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Japanese_economic_miracle

Restaurarea poziției economice a Japoniei în lume în 50 - 60 de ani, iar la început ieșirea acestei țări pe locul doi în lume ca potențial economic. anii 90 - unul dintre cele mai importante evenimente din istoria mondială postbelică, de interes nu numai din punct de vedere politic, ci și din punct de vedere științific.

Printre factorii „miracolului economic” trebuie pus în primul rând rolul statului, care nu este implicat direct în economie, ci influenţează efectiv mersul proceselor economice. Curios este că în primul postbelic. ani ritmul de redresare a economiei japoneze a fost mai scăzut decât în ​​Europa de Vest. Punctul de cotitură a venit în 1948-49., odată cu începutul „terapiei de șoc”, ale cărei trăsături caracteristice au fost:

menţinerea rolului de reglementare al statului în sfera socio-economică.

protecţionismul guvernamental în sfera monetară și financiară(controlul de stat asupra exportului-import de capital, asupra reglementărilor de comerț exterior bazat pe un curs de schimb fix al yenului față de dolar - conversia liberă a yenului a fost permisă abia în 1970, liber export-import de capital - în 1980). Acest lucru a contribuit la atenuarea consecințelor sociale ale „terapiei de șoc”.

reglementarea guvernamentală și protecționismul comercial. Punerea unor bariere vamale puternice în calea importului de concurență străină ( produse terminate capabile să înăbuşe producţia naţională), statul a încurajat puternic importul de tehnologii occidentale moderne pentru dezvoltarea industriei naţionale pe o bază tehnologică modernă.

sprijinirea prioritară de stat a producătorului față de comerciantul-dealer, suprimarea speculațiilor bancare și financiare, care contribuie la îmbogățirea unui strat restrâns de populație, dar nu contribuie la progresul economic al țării. Regulament guvernamental interes bancarîn favoarea producătorului.

sprijinul oficial pentru dezvoltarea afacerilor mici, care dă un efect economic rapid de satisfacere a cererii consumatorilor și de a contribui la apariția unei clase de mijloc mari, baza stabilității sociale în societatea japoneză.

Având în vedere necesitatea menținerii păcii în societate, Guvernul a încurajat ferm sistemul de angajare pe viață în întreprinderile și firmele industriale. Ca urmare, Japonia se caracterizează prin neconcurența șomerilor pentru locuri de muncă, ceea ce impune adesea ca aceștia să fie recalificati costisitor pentru noi profesii sau sprijiniți în detrimentul fonduri sociale, ci concurența lucrătorilor din cadrul firmelor, care contribuie la creșterea productivității muncii lor. În plus, un astfel de sistem atenuează diferența de salarii pentru angajații firmelor în care relațiile de muncă și capital sunt construite pe o bază paternalistă (dacă în SUA diferența de venit al președintelui unei companii medii și al unui muncitor necalificat ajunge la 20). :1, apoi in Japonia este doar 8: unu).

având grijă de asigurarea intereselor economice naționale, Tokyo suprimă manifestările de egoism economic de grup (se aplică sancțiuni stricte firmelor japoneze care concurează între ele pe piața mondială; vama de stat nu permite produse naționale care îndeplinesc cerințele cumpărătorilor străini, dar nu respectă standardele interne japoneze înalte de calitate).

Astfel, succesul economic al Japoniei se datorează în mare măsură funcționării economiei sale ca economie de piață planificată, deși nu are un sector public.

Succesele economice ale Japoniei nu pot fi reduse, desigur, la „conducerea miraculoasă” din partea statului, ci pot fi privite ca o manifestare a funcționării legii dezvoltării inegale a țărilor în epoca imperialismului - în special , toate țările „axei” fasciste învinse au depășit ritmul de dezvoltare în noua bază tehnologică și socială a învingătorilor săi. Japonia este cel mai indicativ în acest sens: timp de un mileniu întreg înaintea erei Meiji, cea mai mare parte a populației a fost reglementate nu numai în drepturile lor politice, ci și în nevoile economice.După revoluția Meiji, transformările burgheze au fost subordonate formării puterii militare a Imperiului și au afectat doar nesemnificativ nivelul de trai al populației, care a rămas într-un stat semi-sărac.Producția de bunuri de larg consum nu a fost niciodată printre prioritățile Japoniei militariste.În anii războiului din Pacific s-a pierdut 40% din bogăția națională totală.După 1945, Japonia, pentru prima dată în istoria sa, a fost in stare sa începeți să construiți o economie normală, nu stricat de o părtinire militaristă (absența Forțelor Armate și a cheltuielilor militare au dat Japoniei 20% din ratele de creștere industrială). În plus, prezența unei cereri practic nelimitate din partea aproape nimicului populației a fost un stimulent puternic și a oferit garanții pentru supraviețuirea economică a numeroase întreprinderi mici (în țară sunt aproximativ 5 milioane).

În anii 50-60. până la 50% din ritmul creșterii economice era asigurată de un grad ridicat de exploatare prin muncă – salariile unui muncitor japonez erau de 3-5 ori mai mici decât ale unui muncitor american, iar munca femeilor era estimată la 60% din cea a bărbaților. De la Ser. anii 60 importanța acestui factor ca sursă de acumulare de fonduri pentru extinderea și modernizarea producției începe să scadă în paralel cu o creștere bruscă a nivelului de trai.

O contribuție semnificativă la saltul economic din Japonia a avut-o strategia corectă în alegerea priorităților sectoriale. Din cauza lipsei de surse promițătoare de materii prime în țară și a excesului de ofertă față de cererea de materii prime de pe piața mondială, japonezii nu au cheltuit sume uriașe de bani pentru dezvoltarea industriei cu capital intensiv în general și mai ales în Japonia, industria minieră. Refuzând să dezvolte industrii intensive de capital, ei s-au concentrat pe crearea unei producții de export cu forță de muncă intensivă, lucrând la materii prime ieftine din import până în 1973. După creșterea prețurilor la materiile prime (nu doar petrolul), Japonia trece cu succes la tehnologii de materii prime rare în industriile moderne foto-teleradio-electronice, transferând producția „murdară” în țările în curs de dezvoltare cu forță de muncă mai ieftină.

Strategia corectă a fost aleasă și în sfera științifică și tehnică. Deoarece dezvoltarea propriei științe și tehnologie a necesitat costuri colosale și, cel mai important, multe decenii, Japonia și-a folosit propria experiență a erei Meiji pentru a elimina rapid decalajul științific și tehnologic din țările mai dezvoltate: în 30 de ani din 1949, 34 mii. au fost achiziționate licențe din Occident și brevete care au fost rafinate creativ de japonezi și, cel mai important, au fost puse rapid în producție. Deoarece la început deținătorii occidentali de informații științifice și tehnice nu se așteptau ca japonezii să o implementeze atât de repede conform standardelor euro-americane și să transforme Japonia într-un competitor comercial, patentele și licențele au fost vândute aproape de nimic. Ca urmare, crearea potențialului științific și tehnic a costat Japonia doar 78 de miliarde de dolari și în cel mai scurt timp posibil (eficacitatea unei astfel de strategii este estimată de la 400% - în general, la 1800% - în sectoare individuale). La cumpăna anilor 60-70. Occidentul, care și-a venit în fire, a oprit aprovizionarea științifică și tehnică a concurentului japonez, dar până atunci Japonia își crease deja propria bază de cercetare și dezvoltare. Literatura specială indică câteva zeci de motive pentru miracolul economic din Japonia. Pe lângă cele deja menționate, trebuie menționate virtuțile muncii și sociale confuciane ale japonezilor și unul dintre cele mai bune sisteme de educație și orientare în carieră din lume, care a făcut posibilă „revoluția calității”, una dintre principalele condiții pentru competitivitatea mărfurilor japoneze pe piaţa mondială şi sursa balanţei sale comerciale active.

Încântare miracol economic Japonia din lumea exterioară a devenit neliniștită în fața „amenințării japoneze”. S-a transformat într-o Mare Putere Economică, Japonia trebuie inevitabil să dobândească statutul corespunzător de Mare Putere Politică. Cu succesele sale economice, Japonia a influențat deja nu numai echilibrul de putere în cadrul binecunoscutului triunghi al rivalității inter-imperialiste, dar și Cu statutul de Mare Putere Politică, influența Japoniei asupra dezvoltării mondiale va fi și mai tangibilă.

Introducere 2

Capitolul 1. Japonia în timpul și după cel de-al Doilea Război Mondial 4

capitolul 2 11

capitolul 3 27

Concluzie 39

Bibliografie 42

Aplicații 42

Introducere

Japonia. Țara Soarelui Răsare, o țară cu tradiții neobișnuite, obiceiuri ușor străine de europeni, care are o istorie proprie unică, înscrisă clar în istoria întregii comunități mondiale.

Istoria japoneză, ca și istoria oricărui stat, este interesantă și diversă. Are suișuri și coborâșuri, pagini alb-negru, perioade de stagnare și perioade de dezvoltare rapidă. Istoria acestei țări este bogată într-o varietate de evenimente și plină de personalități cele mai neobișnuite. Rezultatul dezvoltării Japoniei au fost obiceiurile și tradițiile sale unice, pe care se bazează tipul său unic de guvernare și metodele sale de management.

Această țară este foarte diferită de celelalte. Experiența acumulată de-a lungul multor generații care au experimentat un număr imens dintre cele mai diverse evenimente a dat naștere unui sistem unic de principii morale care afectează direct toate domeniile vieții oricărui japonez. În special, au avut o mare influență asupra dezvoltării economiei țării.

Ce este Japonia modernă pentru noi? Aceasta este o țară a tehnologiilor înalte, pe care se construiește practic întregul sistem economic al statului. Mașini, telefoane mobile, roboți, mașini-unelte, mașini... Multe dintre ele sunt fabricate în Japonia sau după modelul japonez. Consumatorii de produse din această țară reprezintă o mare parte a populației lumii. Bunurile japoneze sunt apreciate și respectate, iar oamenii de afaceri japonezi sunt considerați jucători puternici pe multe piețe globale.

Desigur, acest lucru nu a fost întotdeauna cazul. Multă vreme, Japonia a fost închisă din absolut toate țările lumii, practic nu a desfășurat comerț și, datorită poziției sale geografice, în principiu, a fost izolată în toate sensurile de alte state și de lume în general. Excepții au fost unele state asiatice vecine, precum China. A trecut o perioadă semnificativă de timp înainte ca Japonia să înceapă să stabilească relații comerciale cu statele europene. La început, ea a făcut comerț doar cu Olanda și doar prin singurul port Nagasaki. Dar, treptat, granițele sale s-au deschis către alte țări.

Deja în secolul al XX-lea, Japonia a devenit un participant activ la evenimentele economice și politice mondiale. Părea că țara, în ciuda condițiilor dificile, se îndrepta spre atingerea locului său foarte puternic și de încredere sub soare printre alte state. Dar înfrângerea din cel de-al Doilea Război Mondial a aruncat Japonia mult înapoi, într-o perioadă în care încă nu reprezenta practic nimic pe scena mondială. Economia sa a fost distrusă, iar situația politică din lume a fost zguduită. Nimeni altcineva nu este recunoscut nici ca un puternic rival politic, nici ca un partener comercial de încredere, capabil nu doar să ofere ceva, ci și să cumpere foarte bine. Se părea că va dura cel puțin un secol pentru a restabili pozițiile pierdute.

Dar Japonia a reușit să demonstreze lumii întregi că este posibil să se ridice literalmente din cenușă și să o facă într-un interval de timp foarte scurt, din punct de vedere al istoriei. Ceea ce au făcut japonezii la mijlocul secolului al XX-lea a fost un precedent fără precedent în istoria lumii. O redresare atât de rapidă a economiei și aducerea ei pe piața mondială cu astfel de abilități competitive a fost un eveniment fără precedent. Au început să-l numească un miracol. Miracol economic japonez.

Capitolul 1. Japonia în timpul și după cel de-al Doilea Război Mondial

În decembrie 1941, Japonia a intrat în al Doilea Război Mondial cu un atac asupra bazei navale americane de la Pearl Harbor. Participând la război de partea coaliției naziste, ea a cunoscut la început o perioadă foarte reușită. Filipine, Birmania, Indonezia, Vietnam și o serie de alte teritorii au fost capturate succesiv. Victoriile au fost date Japoniei destul de simplu, complexul militar-industrial asigura tot ce era necesar. Singura problemă au fost resursele. Dar se părea că Japonia va fi capabilă să se asigure cu tot ceea ce lipsea pompând fonduri din teritoriile ocupate. Dar nu a fost deloc cazul.

După ceva timp, japonezii s-au confruntat cu problema livrării resurselor din teritoriile ocupate către țară. Deoarece Japonia este un stat insular, totul îi este livrat în principal pe mare. Aprovizionarea cu resurse necesita un transport maritim puternic, iar capacitățile pe care Japonia le avea la acea vreme lipseau foarte mult. La probleme s-a adăugat și faptul că, din cauza pierderilor din timpul ostilităților, numărul navelor era în continuă scădere, întrucât economia, din cauza lipsei de resurse, nu a putut compensa aceste pierderi. Ca urmare, s-a dovedit că resursele confiscate de o astfel de muncă sunt inaccesibile și, în general, practic inutile în timp de război, când este necesară livrarea lor continuă. Datorită faptului că resursele au început să scadă rapid, foarte curând a fost descoperită o lipsă acută de alimente și materii prime în țară, într-un cuvânt, o penurie.

Lucrurile nu au stat mai bine în complexul militar-industrial. În ciuda faptului că Japonia a reușit să obțină rezultate semnificative în dezvoltarea economiei sale până la începutul războiului, puterea sa nu a fost încă suficientă pentru a menține întregul sistem, iar industria a trebuit să lucreze cu supraîncărcări. Echipamentul s-a uzat rapid, a început o lipsă de resurse în țară, ceea ce a dus în cele din urmă la o reducere a producției până în al doilea an de război. Potențialul militar-industrial al Japoniei nu era pregătit să reziste la o asemenea încărcătură Miza unui război de scurtă durată, pe care economia ar putea bine să-l asigure și asupra teritoriilor ocupate, care trebuiau să devină surse de resurse, nu s-au justificat. , făcând situația extrem de dificilă.

Guvernul japonez a văzut o cale de ieșire din situație în militarizarea generală a economiei. S-a dezvoltat foarte unilateral, doar în detrimentul industriilor militare. Cheltuielile militare au crescut de la 7 miliarde de yeni în 1939/40 la 73,1 miliarde de yeni în 1944/45, adică. de aproape 10 ori. O parte din industria grea în producția industrială a depășit 72%. Toate acestea au afectat bugetul național al țării. A început să sufere de deficiență cronică, prin 1944-1945. cheltuielile au depășit veniturile de 4 ori. Aceasta a fost însoțită de inflație, care a căzut curând asupra muncitorilor și a contribuit la sărăcirea populației.

Reglementarea economiei prin monopol de stat a câștigat o amploare din ce în ce mai mare. Din 1941 a început să se creeze un sistem de „asociații de control”, conduse de șefii celor mai mari întreprinderi și preocupări. Monopolurile se bucurau de privilegii exclusive în utilizarea resurselor limitate, a forței de muncă, politica de creditare etc. În plus, au primit fonduri uriașe din punerea în aplicare a ordinelor guvernamentale. Cu toate acestea, îmbogățirea acestor companii a provocat o prăbușire completă a sistemului financiar, foamete și sărăcire a populației.

Statul a întreprins un set de măsuri dure pentru a preveni degradarea economiei naționale, precum taxele militare, achizițiile forțate, impozitarea prețurilor, gamele de produse, controlul de stat asupra creditului, investițiile în comerțul intern etc., dar toate acestea nu au făcut. a adus rezultatele așteptate și nu a oprit economia de distrugere.

Lucrurile erau proaste cu resurselor de muncă. Războiul a cerut din ce în ce mai multe resurse umane și nu a fost nevoie de mai puține în spate. Lipsa lor a afectat producția din ce în ce mai acut. La scurt timp, ziua de lucru a fost de 15 ore, ceea ce a reprezentat muncă militară grea directă pentru muncitori. În același timp, erau sărăciți. Datorită faptului că prețurile au crescut de două ori mai repede decât salariile, nivelul veniturilor muncitorilor s-a ridicat la 41,2% din nivelul cerșetor din 1934-1936. Din cauza lipsei de resurse, distrugerea satului s-a accelerat. În curând, rata mortalității în rândul populației a crescut brusc.

Astfel, devine clar că economia japoneză nu a fost capabilă să facă față poverii pe care i-a pus-o războiul. Producția, precum și luptele, au avut loc în principal în detrimentul resurselor care fuseseră acumulate înainte de război. Acest lucru a cauzat lipsa lor foarte rapidă, ceea ce a subminat sistemul economic. Monopolurile și-au jucat rolul, mai ales preocupați de creșterea profiturilor, mai degrabă decât de menținerea economiei.

Dar, desigur, povara principală a fost suportată de populația Japoniei. Toate cheltuielile statului pentru război au căzut asupra lui, exprimate într-o scădere a veniturilor și o scădere generală a nivelului de trai, o creștere rapidă a inflației, ceea ce a dus la sărăcirea populației și la creșterea mortalității acesteia.

Economia subminată a Japoniei nu a putut rezista unui război de lungă durată, care a dus în cele din urmă țara la înfrângere în război. La 2 septembrie 1945, Japonia a semnat actul de capitulare. Teritoriul său a fost ocupat de trupele americane.

În primele luni postbelice, Japonia era în haos economic. Ucisă doar în ostilități, țara a pierdut 2 milioane de oameni. 44% din teritoriul țării a fost pierdut. În același timp, importul de materii prime, combustibil și alimente a fost practic oprit. Majoritatea afacerilor s-au închis. Nivelul producției industriale la începutul anului 1946 era de 14% din nivelul de dinainte de război. Inflația era rampantă în țară: numărul bani de hartie din 1945 până în 1947 a crescut de 4 ori. La sfârşitul anului 1945 salariile reale ale muncitorilor erau de 13% din nivelul antebelic, de asemenea un nivel scăzut. Șomajul ca urmare a încetării producției militare, a demobilizării armatei și marinei, a deportării japonezilor din fostele colonii și din teritoriile ocupate anterior a devenit masiv și a ajuns la aproape 10 milioane de oameni.

De asemenea, era important ca Japonia să fie la cheremul ocupanților, care erau Statele Unite. Americanii erau departe de a încerca să restabilească economia japoneză. Dimpotrivă, era mai profitabil pentru ei să-și țină inamicul recent într-o poziție atât de dificilă. Dar curând totul s-a schimbat.

Americanii sperau după război să-și întărească influența în Asia, bazându-se pe Kuomintang China. După înfrângerea acestui regim, America și-a îndreptat atenția către Japonia, demarând așa-numitul „curs invers”, a cărui esență a fost stabilirea unei alianțe strategice cu burghezia japoneză, transformând treptat Japonia într-un „atelier al Asiei”.

Din punct de vedere istoric, „cursul invers” a fost asociat cu activitățile emisarilor capitalului de monopol american, J. Dodge și K. Schoup. Programul dezvoltat de aceștia în 1949 prevedea încetarea subvențiilor gratuite pentru întreprinderi, dintre care multe erau neprofitabile, stabilirea unui curs de schimb ferm al yenului, promovarea exporturilor și împrumuturile către „industriile de bază”. „Dodge Line” a transferat povara devastării postbelice asupra oamenilor muncii. A dus la o creștere a poverii fiscale, a provocat falimente masive și creșterea șomajului. Dar, în același timp, măsurile luate au oprit inflația, au normalizat finanțele statului și, în general, au contribuit la restabilirea reproducerii capitaliste.

În perioada 1946 - 1949. reforma funciară a fost realizată , care a eliminat aproape complet dreptul de proprietate asupra terenurilor cultivate. Dimensiunea proprietății terenurilor a fost limitată la o suprafață de 3 hectare, pe insula Hokkaido - 12 hectare. Pământul rămas al proprietarilor a fost supus răscumpărării de către stat cu vânzare ulterioară către foștii săi chiriași. Până în ianuarie 1950, numărul proprietarilor țărani a crescut de la 1,9 milioane la 3,8 milioane de oameni, iar suprafața de teren arendat a scăzut de la 46 la 9,3% din totalul terenurilor cultivate. Țăranii au devenit proprietari a 80% din toate terenurile arendate. Plata în natură, care a ajuns la 50% din recoltă, a fost înlocuită cu una mai mică. plată în numerar. Ca urmare a reformei, sistemul de proprietate a pământului țărănesc a devenit în esență decisiv, capacitatea de comercializare a agriculturii a crescut, iar piața internă a început să revină. În legătură cu aceste evenimente, clasa proprietarilor de pământ practic a încetat să mai existe. Tipic pentru Japonia a fost țărănimea privată de pe pământul lor. Reforma funciară a eliberat, de asemenea, resurse semnificative de muncă. Industria a suferit, de asemenea, schimbări majore. Astfel, preocupările monopoliste au fost desființate - zai-batsu Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda. Acțiunile lor și alte valori mobiliare au fost supuse vânzării între angajații acestor companii. În 1947, a intrat în vigoare o lege privind interzicerea concentrării excesive a puterii economice, care interzicea formarea de holdinguri, carteluri și alte asociații de monopol, precum și deținerea a peste 25% din acțiunile altor companii. Astfel, sistemul de monopol a fost rupt. În 1946 - 1947. au fost introduse noi legi ale muncii. „În decembrie 1945 a fost adoptată Legea Sindicatelor, în septembrie 1946. - legea privind reglementarea raporturilor de muncă, iar în aprilie 1947 - Codul muncii. Odată cu adoptarea a trei legi privind munca, liberalizarea a avut loc nu numai în relațiile de muncă, ci și în sfera economiei în ansamblu. Datorită acestor legi, Japonia de astăzi este una dintre cele mai bune țări unde se stabilesc relaţii relativ stabile între muncă şi capital. În special, a fost instituită o zi de muncă de 8 ore, au fost majorate salariile pentru orele suplimentare, au fost introduse concedii plătite și asigurări sociale, lucrătorii au avut dreptul la grevă, a fost asigurată protecția muncii pentru femei și adolescenți etc. Situația muncitorilor japonezi s-a îmbunătățit în comparație cu perioadele de dinainte de război și de război. Rolul acestor reforme este foarte mare, întrucât au limitat arbitrariul antreprenorilor, i-au determinat să caute forme de exploatare asociate cu introducerea noilor tehnologii. O reformă paralelă a învățământului școlar a ajutat la pregătire personal calificat forta de munca.

Un alt detaliu important al reformelor japoneze este crearea așa-numitului Fond de Recuperare, care a oferit sprijin financiar industriilor de vârf. Datorită acestui fond, multe companii au putut să construiască întreprinderi moderne, să achiziționeze noi echipamente și să introducă know-how în producție. Uzinele și fabricile au căpătat un aspect modern. Se știe că 75% din fond a fost cheltuit pentru achiziționarea de echipamente, ceea ce indică urgența sarcinii de a crea noi intreprinderi moderne cu tehnică și tehnologie avansată.

Cea mai importantă schimbare socială a fost adoptarea la 3 mai 1947 a noii Constituții japoneze. A devenit una dintre cele mai importante transformări sociale din Japonia. De când a fost introdusă sub influența directă a americanilor, au fost proclamate valori democratice. Puterea în stat nu mai aparținea împăratului, ea trecea la organele alese. Așa că Japonia s-a transformat dintr-o monarhie nelimitată într-o monarhie parlamentară, limitată, care nu putea decât să afecteze viața economică a țării.

Noua constituție prevedea, de asemenea, că Japonia nu își va mai urmări interesele prin mijloace militare, militariste. Acest lucru a mai indicat că în lupta împotriva concurenților străini, antreprenorii japonezi nu se puteau baza decât pe mijloace „pașnice”, ceea ce i-a determinat să caute noi strategii de afaceri și căi de dezvoltare. Aceasta a stimulat dezvoltarea sistemului capitalist. În plus, astfel de prevederi ale Constituției au făcut posibilă reducerea cheltuielilor militare ale statului. Ponderea lor nu a depășit 1-2% din PIB.

Astfel, putem observa că, în ciuda pierderilor uriașe suferite de Japonia în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, aceasta a reușit să timp scurt realizează o creștere semnificativă a nivelului economiei lor, în special până în prima jumătate a anilor 1950. a ajuns la nivelul de dinainte de război al economiei. Adică, în total, acest proces a durat 10 ani. Creșterea industrială a fost observată apoi în toate zonele activitate economică. Mai mult, atunci când rezumăm rezultatele dezvoltării postbelice a Japoniei, este foarte important să ținem cont de condițiile socio-economice în care se afla atunci țara și anume:

În primul rând, țara se afla într-o stare de ocupație de către forțele militare ale Americii, adică o țară care la început era departe de a ajuta Japonia în restabilirea economiei.

În al doilea rând, aceeași putere ocupantă a exercitat controlul pentru a întări sistemul democratic în societate, dar de fapt, în principiu, a controlat o parte semnificativă a vieții japoneze.

În al treilea rând, a existat o lege care interzicea importul de materii prime strategice în țară. Acest lucru a afectat ritmul dezvoltării economice.

În aceste condiții, Japonia a putut, într-o anumită măsură, să întoarcă situația în favoarea ei. Cel mai important pas a fost transformarea Statelor Unite dintr-un ocupant, un adversar într-un aliat și să demonstreze că interesele celor două state pe probleme cheie coincid. Acest lucru a fost facilitat de faptul că planurile SUA de a obține un punct de sprijin în spațiul asiatic a eșuat, iar Japonia a fost unul dintre cei mai „convenienți” aliați. În loc de hărțuire, America a început să patroneze Japonia, iar Japonia, la rândul ei, a reușit să profite de acest patronaj, transferând cu pricepere în Statele Unite majoritatea sarcinilor de asigurare a securității naționale, concentrându-se la rândul său pe problemele interne. Astfel, „războiul rece” al SUA și al URSS a jucat doar în mâinile Japoniei. Drept urmare, în 1951, au fost semnate Tratatul de pace de la San Francisco și Pactul de securitate dintre SUA și Japonia, care a transferat puterea asupra țării vechiului guvern japonez, deși Japonia a păstrat încă o poziție subordonată în alianță cu americanii. Dar, cu toate acestea, acest lucru a făcut posibil să se concentreze mai precis asupra problemelor interne. Acele fonduri care au fost cheltuite pentru guvernul de ocupație puteau fi acum cheltuite pentru producție și întreținerea acesteia. Mărimea despăgubirilor a fost redusă treptat, iar apoi au fost anulate complet. Patronajul Statelor Unite a făcut posibilă intrarea pe piețele mondiale, deși parțial. Industriașii japonezi au început o reconstrucție radicală a aparatului de producție.

Așadar, Japonia a reușit să facă față problemelor interne prioritare și să rezolve principalele probleme de care depindea bunăstarea țării în ansamblu. Ea a rezolvat situația de politică externă, în principal cu ocupanții americani. În procesul de rezolvare a acestor probleme, japonezii și-au revizuit radical metodele și au creat un nou model eficient al economiei naționale, care a fost numit „sengo-keizai” - economia postbelică. Acest nume a fost păstrat pentru o perioadă întreagă care a durat din 1945 până în 1985.

capitolul 2

Deci, după ce și-a revenit din război, Japonia nu și-a oprit creșterea economică. Dimpotrivă, a crescut și a mărit ritmul, ajungând rapid la cifra de dinainte de război, iar apoi depășindu-l. Acest lucru este dovedit de statistici: în 1951-1970. producția industrială din Japonia a crescut cu 15,2%, în timp ce pentru Anglia această cifră a fost de 3,0% pentru SUA 4,0 - Franța - 6,2%. Ponderea industriei japoneze în producția industrială a lumii capitaliste a crescut la 1,7% în 1950 și la 10,1% în 1970. Din 1975, Japonia a preluat conducerea în ritmul de creștere a produsului național brut.

Ce a cauzat o creștere economică atât de rapidă? Surse diferite evidențiază diferiți factori.

Așadar, un cunoscut economist, directorul centrului de cercetare al economiei de piață S. Kanemori a identificat următoarele motive pentru „miracolul economic” al Japoniei:

1) Reforme postbelice

2) Investiții constructive ale firmelor

) Nivel inalt economii

) Nivel înalt de educație

) Relație durabilă între muncă și capital

) Utilizare eficientă împrumut bancar

) Stabilitate politica.

Nu mai puțin faimosul politician american Z. Brzezinski a subliniat următoarele motive:

) Forță de muncă excelentă

2) Setea de muncă

) Salarii mici

) Stabilitatea societății

) Rolul constructiv al guvernului

) Activitatea creativă a firmelor

) Investiții constructive ale firmelor

) O mică parte din cheltuielile militare

) Nivel excesiv de scăzut al cotației de preț

) Patronaj SUA

) Condiții favorabile pentru comerțul liber

) Atragerea de noi tehnici și tehnologii

După cum puteți vedea, experții sunt de acord în anumite privințe, dar în anumite privințe se completează reciproc. De fapt, o asemenea comunitate de opinii se explică prin faptul că anumite premise sunt necesare oricărui model de creștere a economiei naționale. Desigur, este dificil de stabilit cine are exact dreptate. Poate că japonezii înșiși nu știu asta. Dar să încercăm să evidențiem lucrul comun care unește toate opiniile despre „miracolul” Japoniei.

Primul motiv- este constructiv sistem politicși politică economică prudentă. Japonia nu ar fi putut ajunge la rangul de putere economică mondială dacă nu ar fi ales o politică economică care să țină cont în egală măsură atât de valorile naționale, cât și de specificul, cu receptivitate la realizările și experiența străină, foarte adaptabilă la situația în schimbare. în lume.

Japonezii au reușit să găsească o combinație reușită și eficientă a rolului organizatoric al principiilor de planificare cu avantajele unei economii de piață. În diferite etape, economia japoneză a avut o „doză” diferită a acestor principii. Combinația dintre plan și piață în proporție corespunzătoare fiecărei perioade specifice de dezvoltare a făcut posibilă urmărirea celei mai optime și eficiente politici economice. Această politică a cuprins două elemente: raționalizarea producției la nivelul întreprinderilor individuale prin promovarea introducerii celor mai recente realizări în știință și tehnologie, tehnologie și management (în principal la nivel micro, ceea ce este important) și restructurarea industriei în cea mai eficientă direcție pentru întreaga economie (la nivel macro). .)

Astfel de acțiunile necesare cum raționalizarea producției și restructurarea industriei nu ar fi putut fi fezabile în acele condiții specifice ale Japoniei de după război dacă nu ar fi existat o influență activă asupra economiei statului, care și-a îndreptat eforturile spre mobilizarea tuturor mijloacelor și resurselor pentru implementarea radicalului reforme economice, care trebuiau să aducă economia țării la un nivel complet nou și să o pună la egalitate cu cele mai dezvoltate țări capitaliste.

În Japonia, datorită specificului mentalităţii şi dezvoltare istorica s-au dezvoltat tradiții destul de puternice, conform cărora statul a intervenit foarte activ și aspru viata economicaţară, determinată în principal de caracterul militar-feudal al imperialismului japonez şi de agresivitatea sa deosebită. Așa se explică atât cheltuielile militare mari, cât și politica antreprenorilor, care avea ca scop generarea de venituri în scopuri militare. Dar după încheierea ocupației, când în 1952 americanii au dat puterea asupra țării guvernului japonez, a început o etapă calitativ nouă a influenței active a statului asupra economiei. Din acel moment, după o perioadă lungă de ani extraordinari de dinainte de război, război și postbelic, a început să funcționeze în condițiile obișnuite pentru capitalism.

O influență atât de cuprinzătoare a statului nu putea decât să trezească interesul experților din întreaga lume. În încercarea de a clasifica economia Japoniei, ei se întreabă dacă economia Japoniei este în mod clasic capitalistă sau dacă Japonia este mai mult o țară cu o țară centrală. economie planificată sau, așa cum a spus un bancher japonez, „o economie de piață fără forțe de piață”?

Printre oamenii de știință japonezi a predominat teza despre economia japoneză ca economie „mixtă”, adică. o economie de piață extrem de competitivă, cu un puternic element de prezență a statului, care se exprimă la începutul organelor de stat de planificare și reglementare. În același timp, s-a subliniat că statul din Japonia nu este proprietarul (cu rare excepții), iar proprietarii sunt mari întreprinzători privați. Statul, în schimb, își exercită influența exclusiv prin măsuri indirecte, în principal economice, și nu prin măsuri de comandă și administrative, ca în sistemul cu același nume. Pentru reglementare, statul folosește în principal instrumente precum impozite, împrumuturi, subvenții, rate ale dobânzii, beneficii etc.

Da, Japonia a folosit cu siguranță experiența planificării pe termen lung la scară națională. La nivelul corporațiilor, firmelor și întreprinderilor, planificarea a fost folosită de mult timp și s-a dovedit a fi foarte eficientă. Dar japonezii nu au adoptat toată experiența, ci doar cea care corespundea scopurilor și intereselor politicii lor. Adică, putem spune că au folosit conceptul, dar au creat ei înșiși metodele opiumului.

Japonezii au introdus astfel de inovații în metodologia de planificare, cum ar fi analiza de sistem și situație folosind calcule matematice pe un computer, flexibilitate în ajustarea la timp a planurilor utilizate pentru a se adapta la situația în schimbare din lume. Aceasta este doar o mică parte din ceea ce japonezii au creat pentru nevoile lor.

Avantajul politicii de stat a fost că și-a stabilit ca prioritate principală sarcina de a atinge cele mai mari rate de creștere dintre toți principalii săi indicatori. Produsul național brut, producția industrială, productivitatea muncii și exporturile etc. bazată pe introducerea celor mai recente realizări ale științei și tehnologiei și obținerea de rezultate maxime la costuri minime.

S-a distins politici publice Eu sunt de la o politică similară a restului țărilor din acea perioadă. Scopul lor este, în principal, de a restabili economia cu orice preț, de multe ori indiferent de costuri. Acest lucru i-a obligat să-și împartă dezvoltarea economică în mai multe perioade: redresarea postbelică - o creștere treptată a capacității - o creștere a ritmului de creștere economică. Japonia a luat o cale diferită: a început imediat să acționeze pentru a crește creșterea tuturor majorelor indicatori economici. Această politică s-a dovedit a fi mai eficientă și mai puțin costisitoare. De exemplu, în loc să cheltuiască bani pentru restaurarea și lansarea unor industrii vechi, distruse și punerea în funcțiune a echipamentelor vechi, țara a ales să creeze altele noi, mai eficiente, care nu mai aveau nevoie să introducă ceva nou - s-a bazat pe el.

Politica de mai sus a dat naștere în curând termenului de „economia bicicletei”. Esența sa constă în faptul că Japonia trebuie să întoarcă pedalele economice cu toată puterea pentru a se deplasa mai repede și a nu pierde echilibrul cu o scădere bruscă a vitezei. Trebuie să le dăm japonezilor cuvenitul, au pedalat cu toată puterea și au obținut un record Creșterea PNB atât în ​​general cât şi pe cap de locuitor.

Acest lucru se vede bine în comparația Japoniei cu o țară atât de dezvoltată precum Statele Unite. Dacă în 1950 produsul național brut al Japoniei era de doar 8,8% din PIB-ul SUA, atunci în 1960 era deja de 14,8%, în 1970 - 28,1%, 1980. - 33,9%, iar în 1987. - 36,1%. Și asta în ciuda faptului că teritoriul Japoniei este de 25, iar populația este jumătate din cea a Statelor Unite. Cifra este cu adevărat impresionantă.

Al doilea motiv- aceasta este dezvoltarea științei și tehnologiei și un pariu pe progresul tehnic.

Pentru a-și atinge obiectivele, Japonia s-a bazat pe progresul științific și tehnologic al societății. Și mai presus de toate, importul forțat al celor mai noi echipamente și tehnologii. De la începutul anilor 50. devine cel mai mare importator din lume. În perioada 1950-1978, Japonia a achiziționat 26 de mii de brevete și licențe străine, iar suma totală cheltuită pentru importul de realizări tehnologice străine s-a ridicat la peste 2 trilioane. Yeni sau 7 miliarde de dolari. Principalele surse de brevete au fost SUA (65%) și Europa de Vest (35%)

În perioada anilor 50-70. Japonia a absorbit tehnologia străină și avansează ca un burete după aproape 20 de ani de izolare tehnologică. Afluxul de tehnologie a fost îndreptat în primul rând către industria grea - inginerie mecanică, industria chimică, metalurgia feroasă - acestea sunt industriile care au primit în primul rând o „infuzie” de tehnologie.

Astfel, conform calculelor disponibile, câștigul Japoniei din noile tehnologii importate pentru perioada 1950 / 51-1968 / 69 exercitii financiare s-a ridicat la 70 de miliarde de dolari, sau aproximativ 25% din formarea totală brută de capital fix pentru aceeași perioadă. Să comparăm cele două cifre: 7 miliarde cheltuite pentru achiziție și 70 de miliarde din beneficiile care au fost primite din aceste achiziții și obținem că Japonia a reușit să obțină un efect de zece ori!

Una dintre componentele principale ale acestui succes a fost că japonezii au folosit foarte eficient și au introdus aproape imediat noi tehnologii în producție. Iată unul dintre cele mai izbitoare exemple: la începutul anului 1958, în țară au fost produse pentru prima dată produse petrochimice bazate pe tehnologie de import. Și până la sfârșitul anului 1963, adică. doar cinci ani mai târziu, Japonia era pe locul doi după Statele Unite ale Americii în ceea ce privește capacitatea de producție.

Desigur, se poate spune că japonezii sunt în esență imitatori, astfel de plagiatori legitimi. Sunt foarte harnici, dar totusi sunt imitatori. Dar aici trebuie să luați în considerare o caracteristică foarte importantă. Pentru ca japonezii să nu fi adoptat, l-au creat mereu puțin din nou, ținând cont de specificul și interesele lor. În acest fel, obiectul creat a devenit mai bun în unele privințe, în anumite privințe mai bun decât originalul.

Da, desigur, departe de japonezii au creat o mașină, o cameră, un televizor, un telefon... Dar le fac mult mai bune decât alți producători. Inscripția Made in Japan este încă marca care garantează calitatea mărfurilor. Acesta este secretul de ce mărfurile japoneze sunt plătite mai mult decât mărfurile altor producători. Este cunoscut în întreaga lume că îmbunătățesc tot ceea ce întreprind.

La acea vreme, se exprima adesea opinia că japonezii aproape că aveau propria lor creativitate. Statisticile vorbeau despre asta: dintre cele mai importante 500 de inovații tehnologice realizate în lume în perioada 1953-1973, Japonia a reprezentat doar 34, adică doar 7%. În Japonia postbelică, doar 10 din 70 de descoperiri tehnologice au fost invenții specific japoneze.

Desigur, toate acestea sunt de netăgăduit. Dar dacă privești dintr-un alt punct de vedere, japonezii sunt oameni extrem de practici. Sarcina lor principală în perioada postbelică nu a fost să devină un lider în producția de inovații, ci să restabilize economia postbelică și într-un ritm rapid și să o aducă la nivelul global al progresului științific și tehnologic. Prin urmare, nu au „reinventat roata”, ci au decis să folosească ceea ce a fost inventat înaintea lor. A fost mai ușor, mai rapid și, cel mai important, incomparabil mai ieftin. Și o astfel de politică a dat cu adevărat roade, așa cum am menționat mai sus. Japonia în scurt timp nu numai că și-a ridicat baza științifică și tehnică, dar a ajuns și la același nivel cu țările dezvoltate ale lumii.

Dar împrumuturile în masă au avut încă un impact negativ asupra țării. Japonia a început să rămână rapid în urmă în ceea ce privește dezvoltarea științelor fundamentale. Miracolul economic al „Japoniei” – scria jurnalistul „Economistul Oriental” – s-a datorat faptului că forțele s-au concentrat asupra dezvoltării ca atare, și nu asupra cercetării”. Și chiar a fost. Exista amenințarea că Japonia va „atârna” de evoluțiile străine și va fi forțată să absoarbă evoluțiile străine pentru a-și menține baza științifică și tehnică, adică va deveni dependentă de alte țări.

Dar japonezii au reușit să tragă singuri concluziile corecte. În anii 1980, situația a început să se schimbe dramatic. După ce a învățat și a optimizat tot ce era posibil din America și Europa, Japonia a început să-și creeze propria tehnologie avansată. „Istoria Japoniei”, a remarcat savantul japonez M. Moritani, „sugerează că țara, confruntă cu dificultăți, se ridică la apogeul sarcinilor și demonstrează abilități remarcabile”. Această afirmație a fost confirmată în practică. Cheltuielile absolute pentru cercetare și dezvoltare ale Japoniei au început să crească constant. Dacă în 1975 acestea se ridicau la 15,560 milioane dolari sau 2,11% din venitul naţional, până în 1985 se ridicau deja la 62,353 milioane dolari sau 3,29% din venitul naţional. Acest lucru a permis Japoniei să ocupe un loc al doilea solid în lumea capitalistă, după Statele Unite.

Tot în anii 60-70. Japonia a început să împingă în mod activ Statele Unite în domeniul tehnologiilor științifice înalte. Ca urmare, la începutul anilor 1980 Ponderea Japoniei în exporturile mondiale de mărfuri era de 25%, comparativ cu 13% la începutul anilor 1970. Japonia a devenit lider mondial în construcții navale, metalurgie feroasă, electronice de larg consum, producție de automobile, semiconductori și circuite integrate și echipamente de control numeric. Japonia a ocupat o poziție deosebit de puternică pe piața bunurilor de larg consum de înaltă tehnologie.

În 1985, sub auspiciile Ministerului Comerțului Exterior și Industriei din Japonia, a început să funcționeze Centrul Japonez pentru Tehnologii Cheie. Sarcina centrului este de a oferi sprijin financiar pentru cercetarea fundamentală în domeniul microelectronicii, calculatoarelor, echipamentelor și mijloacelor de comunicare, materialelor noi, utilizării spațiului cosmic etc.

În 1986, Japonia ocupa locul al treilea în lume în ceea ce privește numărul de cercetători. Anul acesta au fost înregistrate 406 mii. Cu toate acestea, o parte semnificativă dintre aceștia lucrează nu în laboratoare, ci direct la întreprinderile corporațiilor japoneze. Acest lucru, în opinia japonezilor înșiși, oferă o conexiune operațională între știință și producție și permite implementarea mult mai mobilă a celor mai recente evoluții în producție.

Cheltuielile Japoniei pentru cercetare și dezvoltare cu ¾ sunt efectuate în cadrul corporațiilor capitaliste private și se concentrează pe profituri comerciale rapide. Una dintre cele mai importante prevederi este „a face mai bine ceea ce Occidentul face bine”, adică. reglajul fin de înaltă calitate și utilizarea ideilor Prin numărul de brevete înregistrate și erau deja 507 mii dintre ele, Japonia era cu mult înaintea tuturor țărilor din lume, inclusiv precum URSS și SUA.

The New York Times a scris cu consternare: „Japonia este înaintea Statelor Unite în ceea ce privește descoperirile științifice brevetate. Din 1976, brevetele acordate inventatorilor japonezi au fost citate mult mai des decât pierderile americane”. Acest lucru a cauzat americanilor o îngrijorare foarte serioasă.

Un motiv pentru eficient Economia Japoniei este un motiv care decurge indirect din cel precedent. Unul dintre „stâlpii” economiei japoneze este calitatea produselor. Într-adevăr, pentru o țară care este în principal orientată spre export, calitatea produsului este unul dintre factorii determinanți pentru funcționarea cu succes a economiei, așa că această problemă merită o luare în considerare separată.

Japonezii acordă o importanță capitală problemelor de calitate. „Calitatea, a remarcat cercetătorul englez, este o obsesie națională a japonezilor, îi devine înaintea tuturor celorlalte probleme cheie.” Potrivit concluziei experților americani, „în Japonia, calitatea este un mod de viață. Înglobează calitatea produselor, managementul, relațiile interpersonale, rezultatele companiei, compania însăși în ceea ce privește poziția sa în societate, mediul de lucru.

Și într-adevăr, asta se întâmplă. Japonezii au fost nevoiți să pună calitatea produselor într-un loc decisiv. Și asta din două motive:

În primul rând, era vital să depășim percepția larg răspândită de dinainte de război a mărfurilor japoneze ca fiind inferioare.

În al doilea rând, pentru a câștiga „un loc sub soare pe piața internațională în fața concurenței acerbe, a fost necesar în primul rând să se ajungă la cel mai înalt nivel în ceea ce privește calitatea mărfurilor – din aspectînainte de serviciul post-vânzare. Fără aceasta, industria Japoniei orientată spre export nu ar fi putut obține un succes remarcabil pe piața internațională.

Japonezii au reușit nu numai să ridice nivelul de calitate al produselor lor, ci și-au creat propriul sistem control total calitate, care este un ordin de mărime diferit de cele acceptate în alte țări. Totodată, principalul paradox este că măsurile adoptate au fost create în Statele Unite, unde nu au prins rădăcini. Dar japonezii, care le-au adoptat, au putut să le adapteze la ei înșiși și să se adapteze pe deplin la condițiile lor naționale specifice.

În Japonia, munca de îmbunătățire a calității este o sarcină la nivel național care se desfășoară la aceeași scară națională. Sistemul adoptat în Japonia se bazează pe principiul prevenirii defectelor. Este prevenirea apariției lor în procesul de producție, și nu detectarea lor în produsul finit. Acest lucru este foarte diferit de alte țări, unde defecte sunt deja detectate în lotul finit al produsului. O altă poziție fundamentală este aceea că controlul este practic încredințat lucrătorilor care poartă responsabilitatea personală pentru produsele pe care le produc, adică. funcție de autocontrol foarte puternică.

În Statele Unite și în multe țări, sistemul de control al calității se bazează pe detectarea defectelor în procesul de producție de către inspectori speciali, în timp ce lucrătorilor nu li se încredințează un astfel de control, sarcina lor este să îndeplinească programul, planul. Inspecția calității și eliminarea defectelor se ocupă de o armată destul de mare de inspectori și specialiști în eliminarea defectelor.

De regulă, cu un astfel de sistem, se dovedește că lucrătorii ascund defectele produsului, iar controlorii, datorită îndeplinirii planului, închid ochii la defecte minore. În Japonia, acest principiu nu este posibil. Acolo, imbunatatirea calitatii si productivitatii muncii si reducerea costurilor de oportunitate sunt considerate ca fiind principalul factor de crestere a eficientei productiei.

Japonezii, ca nimeni altcineva, înțeleg importanța calității produselor. Din acest motiv, ei, indiferent de costuri, îmbunătățesc continuu calitatea0, aducând nivelul defectelor la zero rezultate. Deci, de exemplu, dacă în SUA în producția de componente electronice sunt permise de la 500 la 50 de unități defecte per milion de unități de bunuri, atunci în Japonia pot exista doar zece astfel de unități.

Desigur, în timpul procesului de producție, produsele cu defecte sau în afara specificațiilor sunt inevitabile. Astfel de produse, conform terminologiei japoneze, sunt numite „produse minus”, deoarece costul corectării lor este întotdeauna mai scump decât costul prevenirii apariției unor astfel de produse. Prin urmare, eforturile principale ar trebui să vizeze prevenirea „producției în minus”

Defectele, desigur, pot fi eliminate prin controlul calității, dar această metodă, conform experților japonezi, consumă mult timp și costuri și, cel mai important, nu rezolvă problema. Cel mai bun mod este eliminarea cauzelor apariției însuși a produselor defecte.

Managerul japonez nu este interesat de niciun produs anume defect. Este interesat tocmai de defectul sistemului care a permis lansarea unor astfel de produse. Dacă motivul eliberării produsului defect este eliminat, atunci nu va avea rost să inspectăm produse finite. De fapt, inspecția calității, potrivit experților japonezi, este contrară implementării controlului calității. Controlul calității îmbunătățește sistemul, ca urmare, defectele sunt eliminate, productivitatea crește și se cheltuiesc mai puțini bani.

Esența sistemului de calitate japonez este rezolvarea problemelor (eliminarea defectelor în toate etapele procesului de producție. Conform acestui sistem, proiectantul elimină defectele în stadiul de dezvoltare a produsului, inginerul responsabil cu furnizarea de componente și materii prime - în etapa achiziției lor, iar muncitorul și inginerul din fabrică - în procesul de producție.

Desigur, nu toate produsele japoneze sunt de o calitate perfectă și nu toate tehnologiile sunt perfecte. Dar orientarea producătorilor japonezi de a îmbunătăți calitatea a tot - de la produsul în sine până la materiile prime care sunt furnizate pentru producerea acestuia, face ca calitatea produsului să fie unul dintre factorii fundamentali ai economiei și unul dintre motivele „miracolului economic”

Un alt motiv fundamental, care este direct legat de toate celelalte, este forța de muncă calificată din economia japoneză.

Japonezii au o trăsătură națională - este o sete ireprimabilă de cunoaștere. Mai mult, au nevoie de cunoștințe nu pentru deținerea lor în principiu, ci pentru aplicarea lor practică. Nu întâmplător învățătura confuciană proclamă cea mai înaltă bucurie în dobândirea cunoștințelor și străduința de a le pune în practică.

În general, educația din Japonia a îndeplinit și îndeplinește o ordine socială clară: formarea unei forțe de muncă capabile să facă un „miracol economic”. locul lor în societate.

După Revoluția Meiji, Japonia a început să acorde o atenție serioasă problemelor educației. Apoi a fost efectuată o restructurare radicală a întregului sistem. Și după Războiul Mondial, a fost realizată o reformă radicală, așa-numita a doua a educației, care a avut ca scop în primul rând crearea condițiilor pentru educație pentru toți cetățenii țării, așa cum prevede Constituția din 1947.

În cursul acestei reforme, numărul instituțiilor de învățământ direct implicate în învățământul profesional a început să crească rapid. Astfel, în această perioadă, numărul colegiilor a crescut de 3,6 ori, iar cel al universităților de 2,3 ori. Toate școlile și universitățile au început să fie completate cu o bază științifică și tehnică extinsă și cu personal didactic experimentat și educat. Odată cu creșterea numărului de instituții de învățământ secundar și superior, cheltuielile pentru educație au început să crească constant. Dacă în 1955 ei reprezentau 6% din venitul național, atunci până în 1985 au crescut cu 2,5% și se ridicau la 8,5%.

Specialiștii din Japonia însăși nu sunt de acord cu privire la cea de-a doua reformă a educației. Cineva o tratează pozitiv, iar cineva critic. Dar ceea ce este absolut clar este că această reformă a contribuit la crearea unei forțe de muncă unice prin mai mulți factori importanți:

1) A asigurat unitatea învăţământului cu economia

2) Învățământul obligatoriu a devenit gratuit, ceea ce a făcut posibilă înscrierea tuturor copiilor

) După această reformă a fost introdusă coeducația băieților și fetelor. Acest factor simplu a făcut posibilă adaptarea socială și psihologică a copiilor pentru a lucra într-o echipă modernă multi-sex.

) Reforma sistemului de învățământ a început să fie în concordanță cu nevoile de forță de muncă și cu sarcina de industrializare a societății

) Popularitatea educației și prestigiul universităților individuale au crescut brusc.

În general, în Japonia, una dintre cele mai puternice aspirații ale familiei este de a oferi copiilor o educație bună.Peste 94% dintre elevi după absolvirea liceului intră unități de învățământ cel mai înalt nivel.

Cel mai interesant lucru este că în Japonia, doar mai puțin de 30% din timp este acordat învățământului profesional în universități. Acest lucru se datorează faptului că învățământul superior nu își propune să producă specialiști în niciun domeniu. Scopul său principal este, în primul rând. formarea unor specialiști inteligenți înalt educați, larg informați și activi social. Dar un tânăr specialist primește abilități și cunoștințe profesionale deja la formarea internă. Prin urmare, firmele din Japonia, atunci când angajează, consideră o diplomă universitară ca un factor secundar. În primul rând, se ia în considerare persoana însăși, personalitatea sa, familia, prezența unei recomandări etc. În opinia managerilor, managementul și practica internă vor învăța persoana angajată profesionalismul.

Educația a jucat un rol imens în crearea „miracolului economic”. Desigur, oamenii dinainte de război au început să-l creeze. Dar cei care au venit după ei, grație nu în ultimul rând educației, au putut să-și continue munca și să-i aducă la un nivel și mai înalt.

Astfel, am examinat cauzele miracolului economic, premisele și cauzele acestuia.

În perioada „miracolului economic”, Japonia a reușit, în timp record, să-și scoată economia din criza și haosul de după război și, practic de la zero, să creeze sistem nou. Cea mai importantă realizare a Japoniei nu este nici măcar restabilirea economiei sale, distrusă de al Doilea Război Mondial, ci realizarea ei în scurt timp a celor mai înalți indicatori medii mondiali. Având în vedere poziția Japoniei după 1945, i.e. sistem economic complet distrus, șomaj masiv, o lipsă acută de resurse, pierderi mari de resurse umane și de resurse în timpul războiului, prăbușirea completă a bazei materiale, precum și ocupația americană, la care a rezistat și economia japoneză, un ritm atât de rapid de redresarea și dezvoltarea este într-adevăr una dintre cele mai remarcabile din istoria lumii.

Am examinat principalele componente ale unei astfel de creșteri și am văzut, de asemenea, utilizarea lor competentă de către poporul japonez în propriile scopuri. Folosirea și implementarea cu pricepere a realizărilor străine în producția lor, optimizarea acestora pentru a se potrivi nevoilor acestora, mizele corecte asupra progresului științific și tehnologic și a calității produselor, o investiție semnificativă de resurse în educație, unite de o politică de stat pricepută și constructivă, a rezultat. într-un progres fără precedent care încă nu a fost a fost în lume. Japonezii și-au stabilit obiective ambițioase și le-au făcut față, găsind cu pricepere modalități de a le atinge.

În același timp, ei nu au folosit doar un set de metode, ci și-au creat întregul lor sistem economic dotat cu trăsături specifice.Chiar la împrumut, japonezii au schimbat, au improvizat, au adăugat ceva propriu, interpretat din punct de vedere al lor. vederile, obiceiurile și tradițiile lor naționale.

Luați în considerare contribuția poporului japonez la miracolul țării lor.

capitolul 3

„Miracolul economic” al Japoniei a apărut cu siguranță datorită unui număr mare de factori. Dar adevărul este că nici un miracol nu s-ar fi putut întâmpla dacă Japonia nu ar fi avut principalul său atu: populația sa. Clasa muncitoare multimilionară, împreună cu clasa managerilor, a jucat un rol atât de mare în formarea „miracolului” Japoniei.

Te întrebi involuntar ce îi motivează pe japonezi cu atâta sârguință, neobosit, să lucreze și să o facă foarte intens și cu calitate înaltă. Mai mult decât atât, ei nu doar funcționează, ci aduc o contribuție semnificativă la îmbunătățirea procesului de producție și îl îmbunătățesc cât mai bine.

Oricum, ce îi motivează? Dacă priviți din punctul de vedere al țărilor occidentale, astfel de presupuneri apar imediat ca nevoie, amenințarea șomajului, interes material... Desigur, toate acestea nu sunt lipsite de temei. Interesul material în toate țările lumii, în orice moment, a fost unul dintre principalii factori în motivarea lucrătorilor. În anii postbelici, forța motrice naturală a fost sărăcia și amenințarea extremă a șomajului. Dar totuși, dacă aceștia ar fi singurii factori, atunci de ce muncesc japonezii mai bine și mai mult decât alte popoare care au aceleași forțe motrice? Până la urmă, până în anii 1990, japonezii nu mai erau dominați de șomaj. S-a menținut multă vreme la nivelul de 2-2,5% din întreaga forță de muncă. De asemenea, nevoia nu atârnă peste muncitori ca o sabie a lui Damocles, cei mai mulți dintre ei primesc salarii relativ mari, care asigură majoritatea nevoilor materiale.

Deci care e treaba? Să aprofundăm mai detaliat această problemă, deoarece datorită factorilor care vor fi discutați mai jos, miracolul Japoniei a devenit posibil.

În primul rând, desigur. merită să începem cu muncitorii, pentru că ei au fost cei care au scos pe umeri miracolul economic la lumină. De ce nu au existat revolte, revolte și de ce șomajul a fost eradicat atât de repede și nivelul de trai a crescut? Concluzia este trăsăturile inerente japonezilor ca popor. Să le luăm în considerare.

Prima caracteristică este că Japonia este o țară situată pe multe insule, în plus, de mulți ani a fost izolată de lumea exterioară. Imprevizibilitatea condițiilor naturale și climatice, nivelul scăzut de dezvoltare tehnologică, lupta împotriva unei varietăți de dezastre naturale distructive - toate acestea i-au unit pe japonezi și au dezvoltat în ei un sentiment de colectivism și unitate. Împreună au luptat împotriva dezastrelor naturale, cărora nu se poate face față singuri. Ei și-au păzit împreună habitatul, au făcut față împreună multor necazuri. În cele din urmă, necunoașterea multor descoperiri ale lumii, care au făcut munca mai ușoară și au făcut posibilă cheltuirea mai puțină energie pe muncă, i-a forțat pe japonezi să cultive prin vechile metode colective. Prin urmare, japonezii sunt obișnuiți să acționeze colectiv în orice și așa trăiesc și lucrează.

Un exemplu izbitor este premisele de lucru ale japonezilor. Dacă în țările europene tuturor birocraților le place să aibă un birou separat și primirea acestuia este o poziție înaltă, atunci în japonezi toți angajații firmelor și oficialii lucrează împreună și chiar și un departament este separat de altul, în cel mai bun caz, printr-o partiție condiționată, care este amenajat cu ajutorul mobila de birouși plăcuțe cu numele departamentului. Nu au camere separate.

Un astfel de colectivism presupune un stil aparte, un cod de conduită. Constă din mai multe prevederi principale: în primul rând, este supunerea strictă față de lider, fie că este un „sensei” - un profesor sau un „xiachou” - un director sau altcineva care este principalul în funcție. Aceasta include și respectul pentru „senpai” - bătrânul.. În al doilea rând, japonezii încearcă să nu provoace neplăceri altora. Toți respectă cu atenție regulile căminului și acțiunile comune, iar fiecare membru își cunoaște clar locul său. În al treilea rând, japonezii se străduiesc să câștige respectul celorlalți. Acest lucru se vede din faptul că la locul de muncă încearcă să nu vorbească nepoliticos colegilor sau să nu facă observații inutile subordonaților.

T. Sakaya a remarcat că pentru japonezi, „a fi în afara grupului este mai rău decât moartea”. Această caracteristică a fost folosită foarte activ de societatea japoneză (în principal de guvern) pentru a crea o economie postbelică, astfel încât mii și mii de echipe funcționale să își îndeplinească simultan nu numai sarcinile proprii, ci și comune.

A doua caracteristică sunt războaiele intestine care au apărut în țară în perioada de izolare și politica de militarism dusă de guvern după „revoluția” Meiji. Toate aceste evenimente i-au făcut pe japonezi să fie organizați și disciplinați, capabili să se conformeze fără îndoială oricăror cerințe de reglementare. O trăsătură caracteristică este puterea promisiunii date de japonezi, a cărei îndeplinire este strict obligatorie. Conceptul de „onoare” și „demnitate” a fost păstrat încă din epoca „samurailor”. Un alt exemplu clar de conformitate japoneza cu reglementările este rata scăzută a criminalității din țară. Când turiștii sau oamenii care au venit la muncă în Japonia sunt întrebați ce le place la Japonia, ei includ invariabil siguranța în răspunsul lor. Originile sale se află tocmai în acest principiu moral strict al poporului japonez.

Astfel de factori au ajutat în scurt timp la crearea în Japonia a unei societăți industriale care produce o masă de produs standard, a cărui calitate depinde de disciplina muncitorului și de capacitatea acestuia de a respecta reglementările necesare. Aceasta este una dintre componentele calității produselor japoneze, care a fost menționată mai sus.

Al treilea factor este că încă din epoca Tokugawa, stabilitatea a fost considerată criteriul celei mai înalte valori a societății. Esența acestei stabilități este în multe privințe similară cu conceptul modern de „potențial uman”. Acest concept este bine cunoscut, dar probabil în Japonia a fost aplicat cu toată minuțiozitatea. Deci, concluzia este că cel mai puternic motiv pentru muncă nu sunt salariile și nu diversele forme de câștig material, chiar dacă acestea sunt necesare. Nu este decisiv, ceea ce face cu adevărat o persoană să lucreze și trezește în el această dorință. Principalul lucru este modul în care munca îi oferă unei persoane posibilitatea de a-și realiza potențialul, care îi este inerent, cât de mult îi aduce satisfacție și recunoaștere socială. Dacă munca satisface acești factori, atunci persoana va lucra cu eficiență maximă. Intr-adevar, un job care aduce satisfactie trezeste dorinta de a munci din ce in ce mai mult. Și dacă munca nu aduce nicio satisfacție, atunci indiferent de metodele de constrângere utilizate, atunci persoana nu va lucra cu eficiență maximă și este puțin probabil să aducă vreun beneficiu societății. După o înfrângere amară în război, japonezii au adoptat chiar acest concept - conceptul de stabilitate, și a ajutat foarte mult la dezvoltarea societății, când fiecare, făcând ce vrea, a beneficiat societatea. Desigur, viața reală nu a fost atât de perfectă, dar cu siguranță a avut o contribuție semnificativă.

Cei trei factori de mai sus au fost legați în principal de mentalitatea japonezilor, locatie geograficaţările lor şi condiţiile create în mediul cultural şi social al societăţii. Cu siguranță au avut un impact uriaș asupra formării Japoniei în a doua jumătate a secolului XX. Să luăm în considerare, de asemenea, în principal factori economici.

În general, în străinătate se crede că o astfel de productivitate a muncii în Japonia a fost atinsă datorită relațiilor speciale care s-au dezvoltat în Japonia între muncă și capital, caracterizate prin armonie și cooperare. Într-o oarecare măsură acest lucru este adevărat și vom încerca să înțelegem esența mai detaliat.

Ar trebui să înceapă cu faptul că în Japonia, mult mai mult decât în ​​alte țări, se acordă importanță cărei comunități îi aparține un individ și cât de mult este conectat cu aceasta. Sunt considerate comunități înrudite, sociale, industriale etc. Într-o anumită măsură, aceasta este o relicvă feudală care s-a păstrat din cele mai vechi timpuri și a apărut din relația slujitorilor cu stăpânii, muncitorii cu angajatorii, vasalii și stăpânii. Această trăsătură a mentalității japoneze a fost foarte abil adaptată nevoilor lor de către antreprenori pentru relațiile cu clasa muncitoare. A stat la baza „sistemului de muncă salariat special” din Japonia.

Desigur, aceste relații nu s-au schimbat fundamental. Însușirea unei părți din munca neremunerată, primirea de venituri a fost și rămâne capitalism în Japonia, precum și în întreaga lume. Surplusul de muncă „în esență rămâne întotdeauna muncă forțată, chiar dacă poate părea rezultatul unui acord contractual liber”. Desigur, nimeni nu poate anula această prevedere introdusă de Karl Marx. Nu trebuie trecută cu vederea atunci când ne gândim la relațiile de muncă și capital din Japonia, în ciuda faptului că esența lor ne este, parcă, ascunsă în spatele conceptelor de „armonie” și acord. Dar nu se poate nega specificul sistemului japonez de muncă salariată, pe care antreprenorii îl pun în slujba lor și trebuie spus că acesta se descurcă foarte eficient sarcinii sale de a atrage și reține muncitorii.

După cum se spune în Japonia, sistemul specific de recrutare din țara lor se bazează pe „trei vaci sacre”:

În primul rând, așa-numita „angajare pe viață a lucrătorilor”, adică lucrătorului i se garantează angajarea în această întreprindere până la pensionare.

În al doilea rând, un sistem special de salarii, care crește în funcție de vârsta (vechimea) lucrătorilor și vechimea în muncă la o anumită întreprindere

În al treilea rând, firma, și nu sistemul sectorial de sindicate, adică lucrătorii sunt uniți într-un sindicat (dacă există), care operează în cadrul unei anumite firme.

Desigur, un astfel de sistem „special” nu a luat contur în Japonia imediat. Anii postbelici au fost marcați de o creștere accentuată a contradicțiilor dintre muncă și capital în condițiile unei anumite democratizări în țară. Ceea ce a fost suprimat fără milă în anii de reacție a ieșit la iveală. Acțiuni puternice de grevă au cuprins toată țara, o puternică mișcare sindicală a apărut la scară națională.

În aceste condiții, antreprenorii, apoi în alianță cu guvernul (în timpul ocupației - cu ocupaționalul, american) au încercat să facă totul pentru a doborî această căldură a luptei de clasă. S-au folosit o varietate de metode, dar trebuie să le dăm antreprenorilor cuvenitul, ei au încercat mereu să găsească un compromis, să cadă cumva de acord și să rezolve conflictul pe cale pașnică. Astfel, a fost dezvoltat un sistem special de remunerare, asociat cu creșterea productivității muncii, a costului vieții și a ratei inflației. Capitaliștii japonezi au fost de acord cu acest lucru, deoarece era și o chestiune de supraviețuire a lor. În condițiile creșterii rapide a economiei naționale, aveau nevoie de muncitori interesați de munca lor și de relații de muncă stabile și stabile.

Aici au fost utile trăsăturile de caracter național ale japonezilor, în special tendința lor spre generalitate, un anumit „consens” și simțul lor sporit al datoriei. De asemenea, antreprenorii nu au uitat că clasa muncitoare este și principala, cea mai mare clasă de consumatori din țară, prin urmare, creșterea puterii de cumpărare va duce la extinderea vânzărilor și, ca urmare, la o creștere a veniturilor.

De la începutul anilor 1950 până la mijlocul anilor 1979, adică în perioada actuală a „miracolului economic” din Japonia, a avut loc o creștere foarte semnificativă a salariilor muncitorilor salariați. Salariul mediu lunar al muncitorilor și angajaților a crescut de la 18,3 la 116,8 mii yeni, sau de aproape 6,4 ori, în timp ce indicele prețurilor cu amănuntul a crescut apoi de 3,2 ori. Astfel, se constată o creștere semnificativă a salariilor și o creștere a nivelului de trai al muncitorilor.

În general, principala sursă de creștere a salariilor este creșterea productivității muncii. Desigur, majorarea anuală a salariului nu se produce complet mecanic și fără conflict, uneori părțile trebuie să stea câteva zile la masa negocierilor, dar negocierile se termină întotdeauna într-un compromis.

O altă caracteristică a muncii din clasa muncitoare japoneză este că muncitorul japonez lucrează mai mult (în termeni de ore pe an) și se odihnește mai puțin (vacanță plătită) decât în ​​multe țări industrializate.

Există câteva statistici care să dovedească acest lucru. În 1986, un muncitor japonez a lucrat 2150 ore, inclusiv 212 ore suplimentare, un muncitor în SUA - 1924 ore (117 - ore suplimentare), Anglia - 1938 (161), Germania - 1655 (83) Franța - 1643 (0 ).

Industria japoneză are cel mai mic număr de zile pierdute din cauza conflictelor de muncă sau absenteismului, precum și cea mai mică rotație a angajaților. De exemplu, între 1977 și 1987 numărul de zile lucrătoare pierdute din cauza grevelor a fost (în mii persoane/zi): în Japonia 7496, în SUA 161 914, în Anglia 113 251.

Care este motivul? Totul este foarte simplu. Japonezul știe că salariile lui depind de productivitatea muncii sale, adică. ele cresc și scad reciproc, așa că are un stimulent să lucreze cu adevărat bine, pentru că știe că odată cu creșterea rezultatelor muncii sale vor crește și veniturile, creșterea la care nu va fi mâncată de inflația care va veni.

Clasa muncitoare japoneză a contribuit, fără îndoială, enorm la crearea miracolului economic. Dar nu îi putem lăsa deoparte pe cei care sunt „prietenul jurat” al muncitorilor, și anume capitaliștii, managerii Japoniei.

Este general acceptat că, în mare măsură, renașterea și creșterea postbelică a economiei japoneze a fost facilitată de o organizare rațională a producției și managementului. În acest domeniu, Japonia a reușit să-și creeze un sistem propriu, original și diferit.

baza teoretica pentru stiinte economice Japonia, inclusiv managementul, sunt opere ale unor autori străini. Antreprenorii japonezi au împrumutat în mod activ și continuă să împrumute experiență străină, în primul rând americană, în acest domeniu. Dar, așa cum am menționat mai sus, japonezii nu adoptă doar ceva străin. Îl schimbă, îl adaptează nevoilor lor, iar rezultatul este ceva diferit de original, dar într-un fel superior acestuia. Același lucru este valabil și pentru managementul japonez.

Să începem cu un exemplu. Unul dintre fondatorii managementului american, F. Taylor, a considerat angajatul ca pe o creatură leneșă și a dezvoltat un întreg sistem de stimulente materiale și pregătire care îl face să lucreze cu dăruire deplină. Această metodă este folosită în multe ţările capitaliste unde se pune accent pe nevoile materiale ale angajatului si acestea sunt incurajate exclusiv.

În managementul japonez, accentul se pune pe persoana însăși. În ea, o persoană este tratată nu ca un apendice al unei mașini, ci tocmai ca o persoană care, pe lângă nevoile materiale, are și nevoi spirituale. Aceasta este principala diferență între managementul japonez. Acest lucru este confirmat cel puțin de faptul că, atunci când mergi într-o librărie japoneză și mergi la rafturile în care există publicații despre management, vei vedea rubrici precum „Management care privește profund o persoană”, sau de exemplu „Management care dezvăluie o persoană”, sau „Filosofia managementului practicii”, etc. Astfel de exemple arată diferența fundamentală dintre managementul japonez și managementul altor țări.

Structura organizatorică și managementul activităților de producție s-au conturat în Japonia printr-o combinație a doi factori principali: experiența străină avansată și caracteristicile naționale tradiționale. Vorbind despre succesele industriei japoneze, trebuie subliniat că acestea sunt în mare măsură rezultatul adaptării creative a managementului național la cerințele internaționale moderne de organizare și conducere a vânzărilor.

Managementul în Japonia a fost întotdeauna marcat de identitate națională. Din această cauză, multă vreme nu a atras atenția specialiștilor care spuneau că o astfel de metodă de organizare a managementului este arhaică și o asemenea naționalizare prin înapoierea Japoniei în diverse domenii (economic, politic și chiar cultural). Se spunea că rudimentele naționale se vor „spăleli” în curând.

Cu toate acestea, foarte curând, la cumpăna anilor 60. În presă a început să apară tot mai des termenul „nihonteki kei”, care se traduce prin „economie în japoneză”. miracol economic succesul Japoniei

Metodele de management japoneze se bazează pe tradiții, obiceiuri naționale și reflectă caracterul național și au întotdeauna o orientare socială destul de clară în conformitate cu sistemul de valori acceptat, ierarhia autorităților tradiționale, puterea și responsabilitatea. În același timp, influența revoluției științifice și tehnologice este foarte vizibilă. De exemplu, dezvoltarea calculatoarelor electronice, introducerea și funcționarea sistemelor de management al informațiilor vor transforma atât structura, cât și funcțiile și metodele de management.

Desigur, de regulă, principalul motiv motor pentru îmbunătățirea structurii organizaționale în Japonia este creșterea profiturilor prin creșterea productivității muncii pentru a reduce costul bunurilor, menținând în același timp calitatea înaltă a acestora, de exemplu. menținerea principalului avantaj competitiv al Japoniei pe piața mondială. Productivitatea muncii crește cu ajutorul a trei factori: investiții de capital în active fixe, pregătire avansată a lucrătorilor și angajaților, îmbunătățirea structurii organizaționale și a managementului producției.

Companiile japoneze nu se feresc de progresul științific și tehnologic și își actualizează activ fondurile și introduc cele mai recente realizări ale științei, cheltuind fonduri semnificative pentru aceasta. În același timp, acordă o mare atenție pregătirii personalului calificat al inginerilor și lucrătorilor de birou. Desigur, introducerea unor astfel de realizări științifice precum robotizarea, computerizarea și automatizarea măresc costul formării, dar aceste costuri sunt mai mult decât acoperite prin deplasarea forței de muncă din procesul de producție.

În același timp, antreprenorii japonezi consideră că problemele de organizare și management optim al procesului de producție sunt primordiale ca o modalitate eficientă de creștere a productivității muncii cu cheltuirea redusă a resurselor și a timpului. Accentul se pune pe aspecte precum: îmbunătățirea structurii organizatorice și a mecanismului de gestionare a procesului de producție prin aplicarea celor mai recente realizări ale progresului științific și tehnologic și a celor mai bune practici în domeniul managementului.În sistemul de management japonez, o atenție deosebită este acordată strategie de producție, control cuprinzător asupra calității produselor, politică tehnică progresivă și muncă eficientă de cercetare, relații cu personalul.

Următoarele principii sunt tipice pentru managementul procesului de producție la întreprinderile japoneze:

1) Specializare profundă combinată cu legături strânse de cooperare între industriile individuale și subfurnizori

2) Introducerea sistemelor de producție automatizate flexibile

) Robotizarea proceselor individuale de producție cu o extindere treptată a domeniului de aplicare a roboților industriali

) Control cuprinzător al calității produselor

) Politică tehnică consecventă care vizează dezvoltarea și implementarea cele mai noi tehnologii pe baza realizărilor revoluţiei ştiinţifice şi tehnologice

Specializarea și cooperarea în procesul de producție este asigurată de asocierea în jurul companiilor-mamă ale celor mai diverse întreprinderi auxiliare și subfurnizori. In esenta companii mari se asigură echipamentele și mașinile necesare, materii prime și componente, dezvoltare și cercetare.

Astfel, interacțiunea efectivă a forței de muncă și a capitalului, a managerilor și a muncitorilor are ca rezultat un sistem economic foarte unic inerent exclusiv Japoniei, care a făcut posibilă crearea aceleiași ascensiuni economice care a fost observată în a doua jumătate a secolului XX. Japonezii au reușit să-și creeze propriile metode de a face afaceri prin sintetizarea și adaptarea experienței acumulate de alte țări în domeniul managementului și organizării procesului de muncă, îmbinând tradițiile și cele mai recente realizări ale gândirii economice.

Astfel, a fost creat un sistem unic de muncă, în centrul căruia a fost plasată o persoană și în care s-a acordat o importanță egală nevoilor sale materiale și spirituale. Fiecare japonez înțelege că se află în condiții care sunt create astfel încât să se poată dedica muncii lui cât mai mult posibil în timpul orelor de lucru. Știe sigur că salariul lui va depinde de munca lui și nimeni altcineva nu va decide acest lucru. Odată cu aceasta, i se asigură și un sistem de recompense, care are și scopul principal de a crește productivitatea fiecărui muncitor japonez.

Managementul japonez are, de asemenea, propriile sale caracteristici naționale. La fel ca și în multe domenii ale vieții japoneze, trăsăturile influenței europene sunt resimțite clar în ea și trăsăturile mentalității naționale sunt la fel de clar manifestate. Scopul invariabil al oricărui antreprenor din Japonia, precum și din întreaga lume, este să facă profit. Dar metodele de obținere a acestuia, adică metodele de administrare care au fost împrumutate din Europa, au suferit schimbări semnificative. În special, au fost introduse în el caracteristicile inerente japoneze, cum ar fi cooperarea și un sistem unic de control total al calității produselor. Politica managerilor japonezi vizează nu doar obținerea, ci tocmai maximizarea profiturilor printr-o varietate de manipulări.

Relația dintre muncă și capital în Japonia a primit cele mai mixte recenzii din întreaga lume. Se spunea că erau pline de vestigii rămase din timpul lorzilor feudali și că economia japoneză va copia în curând cu mici modificări. metode economice Europa și totul se va opri aici. Japonia, pe de altă parte, a mers mai departe, adaptând pe deplin metodele străine pentru sine, creându-și propriul sistem, care a primit respect și recunoaștere în întreaga lume ca fiind unul dintre cele mai eficiente.

Concluzie

Așadar, Japonia a parcurs un drum lung de la o țară distrusă de război la una dintre cele mai importante țări din lume. După ce a trecut de calea ei unică, ea provine dintr-o țară care a fost o străină a lumii în toate privințele, o țară cu care întreaga lume a socotit-o și cu care o socotește.

Ea a reușit să-și creeze propriul sistem de management unic, care până în 1981 și-a dovedit eficacitatea. Din ce în ce mai mult, în periodicele din întreaga lume, a început să sune sintagma „economia japoneză”, care a arătat recunoașterea mondială a sistemului economic japonez ca fiind unul dintre cele mai eficiente din lume. Economiștii japonezi au citat următoarele trei fapte pentru a susține această concluzie:

1) În 1980, numărul de mașini produse de Japonia a depășit pragul de 10 milioane și, conform acestui indicator, a ocupat primul loc în lume, depășind chiar și Statele Unite ale Americii

2) Țara a început să producă mai mult oțel decât Statele Unite și, conform acestui indicator, a ocupat locul doi după URSS

) Comerțul IC (Integrated Circuits) cu Statele Unite a obținut pentru prima dată un excedent.

A devenit cunoscut succesul unor firme japoneze:

) Hitachi a început să producă de 2 ori mai multe produse decât gigantul american General Motors

2) Compania Toyota a început să producă mașini de 2 ori mai multe decât compania Benz (Germania) și de 7 ori mai multe decât General Motors

) Shin Nippon Seitetsu Iron and Steel Works a început să producă oțel de trei ori mai mult decât firma americană US Sutil

Aceste date arată că Japonia a depășit chiar și cele mai mari economii din acea vreme, și anume SUA și URSS, în unele privințe. Desigur, nu a devenit o nouă superputere, dar astfel de realizări într-un timp atât de scurt arată cel mai clar promisiunea și eficacitatea sistemului japonez.

Am discutat mai sus multe componente ale unui astfel de succes. Aceasta este politica publică, și mentalitatea, și sistemul de învățământ, și raportul dintre forță de muncă și capital... Toate acestea există în alte țări, dar japonezii au fost cei care au reușit să pună totul cap la cap și să-l facă să servească unui singur scop: restaurarea și ridicarea țării lor. Ei nu au urmat calea unei anumite țări dezvoltate, nu au luat exemplul unui anumit sistem, ci au ales o altă direcție de activitate: fără a inventa ceva fundamental nou, pentru a colecta toată experiența lumii și a o transforma pentru propriile nevoi, adăugându-i factori care specifici Japoniei. Dacă te uiți la orice parte sistem economic, puteți vedea un număr mare de asemănări cu alte țări. Dar întotdeauna va fi ceva exclusiv japonez în ele, ceva ce nu vei găsi nicăieri altundeva.

Poți numi imitatori, plagiatori, „copiatori” japonezi cât vrei. Dar nimeni nu poate contrazice faptul că, împrumutând ceva din alte țări, ei au revizuit și refăcut radical, apoi și-au asamblat practic pe al lor din părți. Nou și unic.

Ce este Japonia acum? Aceasta este una dintre cele mai dezvoltate țări din lume, care are o poziție puternică pe scena mondială și ocupă o poziție de lider în mulți indicatori economici. Sistemul său economic a suferit schimbări semnificative de pe vremea „miracolului economic”, dar principiile pe care se bazează îi permit să se adapteze la condițiile de mediu, îl fac flexibil și schimbător. Folosind experiență și cunoștințe noi, creând, împrumutând și introducând în mod activ inovații, folosind toate cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei, Japonia își păstrează statutul de putere bazată pe înaltă tehnologie, care oferă produse a căror calitate și relevanță pe piață sunt fără îndoială.

Drumul Japoniei de la un stat ocupat și devastat la economia principală a lumii a durat aproape patru decenii. Pentru istoria lumii, aceasta este destul de puțin, chiar mai puțin decât viața unei generații. Dar pentru oamenii care trăiesc la țară, este foarte termen lung. Mulți dintre ei au început să lucreze la restaurarea țării lor încă din 1946 și nu au văzut cum a devenit una dintre cele mai puternice puteri mondiale. Dar fiecare dintre ei a contribuit și până la urmă am văzut nu țara soarelui răsărit, ci țara economiei în creștere, care rămâne până astăzi.

Bibliografie

1. Istoria economiei. Manual / Sub general. ed. O.D. Kuznetsova, I.N. Shapkina. - Ed. a II-a, corectată. Si in plus. - M.; INFRA-M, 2009.

V.B. Skardyan. Business Japan M.: Gândire 1991

3. Leontyeva E. Declinul miracolului economic: Modelul național de dezvoltare și soarta sa în epoca globalizării. „Asia și Africa astăzi” - 2002 - nr. 3

Bon Zi Cad. Economia Japoniei, ce este?: M .: „Economie”, 2002

Tsuru Shigeto. Sfârșitul „miracolului economic” japonez. Pe. din japoneză V.B. Ramses: M.: Progress, 1981

Skorov M.S. Progresul științific și tehnologic și industria grea în Japonia: M. 1980

Antologie de duminică despre economia Japoniei. Tokyo, Nippon Keizai Shimbun 1981.

Aikaro Shimkave. Evoluția conceptelor de modernizare în Japonia // „Probleme ale teoriei și practicii managementului” - 2003 - Nr. 1 - p.65-69

Latyshev I.A. Fața și partea greșită a „miracolului economic” al Japoniei: M .: „Nauka”, 1970

Dinkevich A.N. Eseuri despre economia Japoniei moderne: M .: „Science” 1972

Baskakova M. Model economic japonez: IMEMO - 2004 - №1 - p. 98-107

Atasamentul 1

Oameni de afaceri celebri din vremurile „miracolului economic”

(1894-1989)

Fondatorul companiei de renume mondial pentru producția de aparate de uz casnic „Matsushita”. În 1918, în Osaka a fost deschis un mic atelier de reparații de aparate electrice. După ce a creat un sistem de iluminat de atelier pentru biciclete, ea a devenit faimoasă în lumea afacerilor japoneză. În 1933, K. Matsushita a creat o mare firmă de producție de aparate electrocasnice. Actuala companie, care produce produse sub marca Panasonic, a fost deschisă în 1946.

Toyota Sakichi

(1867-1930)

Fondatorul cunoscutei companii de automobile Toyota. În 1987, a creat primul războaie automat pentru textile din Japonia. În 1933, Toyota a început să producă automobile și oțel. Actualul gigant auto Toyota a început să funcționeze independent din 1937. În 1940, a fost creată o fabrică metalurgică independentă Toyota.