Blue Chips-urile nu mai sunt profitabile? Nu esti primul care observa asta. Investitorii profesioniști trec activ la acțiuni de nivel al doilea. Desigur, ei își asumă riscuri, dar câștigul poate justifica toate șocurile nervoase.

Cu siguranță toți cei care au fost interesați de acțiuni au auzit expresia „al doilea nivel”. Primul lucru care îmi vine în minte este valori mobiliare clasa a doua. Nu cu siguranță în acest fel. „Acțiunile de nivel al doilea sunt lichide scăzute și cu risc ridicat, cu o gamă largă de randamente și pierderi”, explică Ilya Ilyin, analist la Aton. „Rentabilitatea investiției în astfel de active poate ajunge la sute de procente – dar, de regulă, un astfel de fenomen este foarte rar.” Adică, aceste acțiuni sunt greu de cumpărat sau vândut, brokerii percep comisioane mai mari pentru tranzacțiile cu ele, dar în al doilea nivel se ascund „pepitele” care pot îmbogăți în mod repetat investitorul care le-a „găsit”.

Ce ar trebui să se înțeleagă prin „al doilea nivel”? Expresia este mai degrabă argou. „Nu există o definiție precisă a acțiunilor de nivel al doilea”, a declarat Vladimir Sergievsky, strateg la compania de investiții Finam. „De regulă, acesta este numele dat titlurilor de valoare ale companiilor mici și mijlocii care se caracterizează printr-o lichiditate scăzută, dar sunt listate la burse de valori.” Al doilea nivel include acțiuni ale companiilor a căror valoare de piață se încadrează în intervalul 50-500 de milioane de dolari.Întreprinderile mai mari trec automat în categoria primului nivel sau așa-numitele „blue chips”, precum Gazprom, Lukoil, Norilsk Nickel. Acțiunile lor sunt tranzacționate în principal la bursă deoarece sunt disponibile și foarte lichide, adică sunt ușor de cumpărat și vândut în timpul zilei.

Nu puteți spune același lucru despre acțiunile de nivelul doi. Potrivit lui Ilya Ilyin, analist la Aton, lichiditatea lor scăzută este una dintre principalele probleme cu care se confruntă investitorii: pentru unele titluri, tranzacțiile nu sunt încheiate luni de zile. Deci speculatorii din eșalonul doi nu au ce face.

„A doua problemă este spread-urile largi, adică o diferență mare între prețul de cumpărare și cel de vânzare. Pentru acțiunile blue chip, spread-urile sunt fracțiuni de procent, iar pentru titlurile de nivel al doilea, acestea ajung uneori la 100 la sută sau mai mult”, spune Ilyin.

În plus, pentru a investi în al doilea nivel, trebuie să vă aprovizionați cu fonduri solide, deoarece aceste acțiuni sunt vândute în loturi (loturi) de 100-1.000 de bucăți. Poți, desigur, să cumperi o acțiune, dar există riscul ca mai târziu nimeni să nu vrea să cumpere un lot atât de incomplet de la tine.

NIVELUL AL DOILEA ESTE PRIMUL

„Acțiunile de al doilea nivel sunt promițătoare instrument de investiții pentru orice investitor”, spune Vladimir Sergievsky, strateg la compania de investiții Finam. — Astfel, un studiu al indicilor companiilor cu capitalizare mică și mare din SUA din 1978 a arătat că creșterea medie anuală a fost de 12,7% pentru companiile mici (indicele Russell 2000) față de 11,1% pentru cele mari (indicele S&P 500). Această dinamică este în concordanță cu teorie financiară deoarece riscul mai mare al companiilor mai mici este compensat de randamente așteptate mai mari.”

În țara noastră, acțiunile de nivel al doilea au început să câștige popularitate în rândul micilor investitori privați abia anul trecut. În 2005 sau 2006, nimeni nu a vrut nici măcar să se uite la ele. Și de ce, dacă primul eșalon aducea constant jucătorilor 50-80% din profit pe an? Dar vremurile s-au schimbat, iar în 2007 Indexul RTS-2, care este calculat pe acțiunile de rangul doi, a crescut cu 43% și a depășit pentru prima dată indicele blue-chip RTS, care a câștigat doar 19%.

Scăderea din ianuarie a pieței de valori a scos la iveală un alt avantaj al acțiunilor de rangul doi: sunt mai puțin receptive la șocurile de pe piețele mondiale. Când indicele RTS a scăzut cu 20%, RTS-2 a scăzut cu doar 10%.

Și dacă, după toamnă, piața blue-chip a marcat practic timp de la sfârșitul lunii ianuarie, al doilea nivel câștigă putere. De exemplu, în primele două luni ale anului 2008, acțiunile companiei de cărbune Belon au crescut cu 116,8%. Acțiunile „Mechel” în doar trei săptămâni în februarie 2008 au crescut în preț cu 90%. Și unele acțiuni au crescut chiar și pe fundalul unui declin general. De exemplu, creșterea cotațiilor Akron din noiembrie anul trecut până în februarie anul acesta s-a ridicat la 243%. Cei care au cumpărat acțiuni Uralkali în octombrie 2007 le-ar putea vinde în luna februarie cu profit net 148%. În general, acțiunile de nivel al doilea au perspective bune în acest an: potrivit analistului Alfa-Bank Angelika Genkel, indicele RTS-2 ar putea crește cu încă 26%.

RISCURI DE EŞALON

Oricare ar fi potențialele randamente promise de investițiile din al doilea nivel, nu trebuie să uităm că profitul merge întotdeauna mână în mână cu riscul. „Investiția în acțiuni cu lichid scăzut, de regulă, implică orizonturi de investiții destul de lungi: de la câteva luni la câțiva ani - inclusiv din cauza problemelor de lichiditate”, avertizează Vladimir Sergievsky de la compania de investiții Finam. „Ele duc la faptul că, dacă trebuie să vinzi rapid acțiuni, poți pierde sume semnificative din cauza diferenței dintre prețul de cumpărare și prețul de vânzare. O altă problemă a acțiunilor de nivel al doilea este transparența scăzută a informațiilor companiilor respective, care nu oferă întotdeauna suficiente informații despre activitățile lor.”

Ar trebui făcute o mențiune specială riscurilor naționale specifice, cum ar fi birocrația, corupția în materie de reglementare sau preluările ostile. Pentru companiile mici, acestea pot fi mortale. Din acest motiv, investitorii occidentali încă preferă să se abțină de la a investi în mod activ în al doilea nivel, acordând mai multă atenție „blue chips”.

REGULI DE CONDUITĂ ÎN AL DOILEA EȘALON

Acțiunile de nivel al doilea au perspective bune de creștere. Majoritatea experților pieței de valori sunt de acord cu acest lucru. Dar merită ca un investitor privat fără experiență să plece singur în căutarea unor titluri de valoare „nugget”? La urma urmei, trebuie să dai cu lopata munții de „stâncă goală”: să studiezi rapoarte financiare companii și publicații în publicații de afaceri. Părerile sunt împărțite asupra acestui subiect.

Vladimir Sergievsky de la compania de investiții Finam sfătuiește alegerea companiilor cu ajutorul profesioniștilor: „Când investește în al doilea nivel, un investitor începător ar trebui să fie ghidat de recomandările analiștilor care evaluează acțiunile pe baza analizei fundamentale”.

Ilya Ilyin, analist la Aton, este mai sceptic: „Acum multe companii de investiții oferă clienților lor recenzii analitice care descriu anumite întreprinderi. Acestea oferă calcule ale valorii juste, perspective de afaceri și alte informații financiare sau indicatori economici atât afaceri cât și industrii. Potrivit acestora, compania așteaptă perspective de dezvoltare pur și simplu strălucitoare, iar potențialul de creștere a acțiunilor companiei poate ajunge la sute de procente. Cu toate acestea, în ciuda aparentei simplități - am citit recenzia și am cumpărat cele mai subevaluate acțiuni - pentru a lucra eficient cu acțiuni de al doilea nivel, adesea nu este suficient tehnic și analiză fundamentală, precum și monitorizarea regulată a situației prin intermediul mass-media, ci mai degrabă sunt necesare informații privilegiate.

Și Angelika Genkel de la Alfa-Bank este și mai categoric: „Un investitor fără experiență nu ar trebui să opereze NICIODATĂ cu active cu lichidități scăzute”.

PIF SA TE AJUTA

Cei care sunt gata să-și asume riscuri suplimentare, dar nu doresc să lucreze singuri cu acțiuni de nivel al doilea, pot apela la serviciile managerilor fonduri comune. Astăzi, între 10 și 100 de fonduri mutuale diferite lucrează cu aceste titluri într-o măsură sau alta. Și arată rezultate foarte bune. De exemplu, anul trecut, timp de șase luni, fondurile mutuale concentrate pe al doilea nivel au fost în mod constant printre primele cinci cele mai profitabile.

Adevărat, toate aceste fonduri sunt parțial diluate cu jetoane. Valorile mobiliare ale companiilor din primul eșalon joacă rolul de asigurare împotriva pierderilor financiare majore și permit fondului să returneze acționarului banii investiți rapid și fără mari pierderi. Prin lege, portofoliul unui fond mutual deschis trebuie să fie format din 90% acțiuni lichide și 50% din acțiuni de interval. Prin urmare, fondurile de interval funcționează în principal cu acțiuni de al doilea nivel, din care puteți retrage bani doar de câteva ori pe an.

Un fond mutual este bun pentru că managerul are posibilitatea de a dezvolta o strategie de investiții flexibile și chiar și atunci când investește într-un al doilea nivel riscant, șansele de profit sunt foarte mari.

„GREUTĂȚI GRE” RTS-2

RTS-2 este un indice al acțiunilor de al doilea nivel - este calculat pe baza cotațiilor acțiunilor a 78 de companii. Tabelul prezintă 20 de companii ale căror documente au cea mai puternică influență asupra valorii acesteia.

Acțiunile sunt împărțite în mod convențional în trei categorii: acțiuni de tip blue chips, acțiuni de nivel al doilea și acțiuni de nivel al treilea. Acum, folosind exemple simple, veți înțelege ce sunt blue chips-urile, cum sunt formate și cum diferă de stocurile de al doilea și al treilea nivel.

Principalele caracteristici ale circulației acțiunilor

Numărul de tranzacții încheiate zilnic pe bursa de valori, numărându-se în zeci și chiar sute de mii. Unele acțiuni sunt tranzacționate foarte activ, iar pentru unele trebuie să așteptați următoarea tranzacție luni de zile. De ce se întâmplă asta?

• Volatilitatea, ca caracteristică a circulației stocurilor, pe de o parte, afectează rentabilitatea potențială a investiției dumneavoastră. Cu cât gama de modificări de preț este mai largă, cu atât poți câștiga mai mult în circumstanțe favorabile. Pe de altă parte, acest indicator determină și nivelul riscul investitiei. La urma urmei, dacă ai cumpărat acțiuni, iar valoarea lor a început să scadă, cu o volatilitate ridicată în același timp, vei pierde mult mai mult decât cu o volatilitate scăzută.

Volumul tranzacționării este numărul și valoarea acțiunilor cumpărate și vândute într-o anumită perioadă de timp. Acest indicator este strâns legat de lichiditate, dar nu este analogul acestuia. Chiar și pentru stocurile lichide, există perioade în care tranzacționarea acestora este caracterizată de volume extrem de reduse.

În funcție de combinația valorilor caracteristicilor de mai sus, toate acțiunile sunt împărțite în mod convențional în:

1. Blue Chips.
2. Acțiuni de nivelul trei.

Să ne uităm la fiecare dintre aceste categorii mai detaliat.

Ce sunt Blue Chips-urile

Blue chips sau acțiunile Tier 1 sunt cele mai atractive titluri din punct de vedere investițional. Companiile care le pun in circulatie se caracterizeaza prin capitalizare mare, popularitate, asteptari si cele mai bune performante.

Caracteristici definitorii ale blue chips:

1. Lichiditate ridicată.
2. Răspândire îngustă.
3. Volatilitate scăzută.
4. Volume mari de tranzacționare zilnice.

Este important să înțelegeți că această împărțire este condiționată. Nu există valori specifice ale unuia sau altui parametru, pe baza cărora o acțiune ar putea fi clasificată ca blue chip.

Există destul de multe astfel de „balene” pe bursele americane și europene, care aparțin categoriei dezvoltate: Apple, Coca-Cola, Microsoft, IBM, Google, General Motors si multe altele. În general, de exemplu, acțiunile sau acțiunile sunt alcătuite în întregime din acțiuni blue chip.

piata ruseasca o asemenea abundență de blue chips nu se poate lăuda. Bursa noastră face parte din categoria celor în curs de dezvoltare, iar lista stocurilor lichide este limitată la doar câteva articole: , , , , , , , , , , Banca VTB, , MMC "" , , Rostelecom. Aceasta este practic o listă exhaustivă.

Acțiunile enumerate mai sus reprezintă mai mult de 85% din volumul total de tranzacționare al tuturor acțiunilor companiile rusești listate pe MICEX.

• Lichiditatea mare a blue chips se datorează numărului mare de titluri în circulație și fiabilității ridicate a companiei în sine. Toate acestea determină interesul ridicat pentru acțiuni din partea investitorilor. Mai jos sunt informații care caracterizează circulația blue chip-urilor pe bursa rusă.
• Activitatea mare de tranzacționare explică de ce spread-ul pentru astfel de acțiuni este într-un interval foarte îngust. De exemplu, diferența dintre prețurile de cumpărare și vânzare pentru acțiunile Gazprom este de 10 copeici, ceea ce reprezintă doar 0,7% din preț. Acest lucru face ca blue chips să fie foarte atractive pentru speculații pe termen scurt.
• Un număr mare de tranzacții încheiate cu acțiuni de primul eșalon explică volatilitatea scăzută a prețurilor acestora. În timpul unei sesiuni de tranzacționare, diferența dintre prețurile maxime și minime este de 1-2%. Uneori nu depășește 0,3-0,5%.

Desigur, există zile în care jetoanele scad sau cresc prețul și cu sume mai semnificative. Cu toții ne amintim de criza din 2008, când cele mai lichide acțiuni s-au prăbușit la propriu, depreciându-se cu 15 sau chiar 20%. Acest lucru a cauzat oprirea repetată a tranzacționării bursa. Dar acestea sunt situații de forță majoră care se întâmplă extrem de rar.O modificare a prețului chiar și cu 5% se întâmplă rar. O astfel de volatilitate scăzută impune restricții asupra capacității investitorilor de a câștiga din modificările valorii blue chips. Dar, în același timp, minimizează și riscurile acestora. Lichiditatea ridicată și un spread îngust vă permit să obțineți un raport optim risc-recompensă.

Cu ce ​​sunt blue chips și cum se dezvoltă, totul este clar, dar ce sunt acțiunile de nivel al doilea?

Acțiunile de nivel al doilea sunt reprezentate de valori mobiliare mai mici de firme celebre. Interesul investitorilor nu este atât de mare, așa că, în parte, companiile recurg la publicitate moderată a acțiunilor lor. Aceste acțiuni sunt:

1. Lichiditate relativ scăzută.
2. Răspândire mai largă.
3. Volatilitate ridicată.
4. Volumul mediu de tranzacționare.

Există destul de multe astfel de acțiuni, dar marea majoritate a acestora sunt puțin cunoscute unei game largi de investitori - NLMK, Raspadskaya, Polyus Gold, Irkutskenergo, Quadra, Mechel …
Evident, cererea pentru astfel de titluri este semnificativ mai mică decât pentru blue chips. Acest lucru duce la spread-uri mai largi, care pot ajunge la 2-3%. Volatilitatea acțiunilor din al doilea nivel este semnificativ mai mare decât primul. Fluctuațiile intrazilnice în intervalul de 5% sunt destul de normale. O modificare a prețului cu 10% nu este extraordinară. Acest lucru vă permite să obțineți un profit mai mare, dar în același timp crește semnificativ riscul investiției.

Volumul de tranzacționare în acțiunile de rangul al doilea este mult mai mic decât în ​​cazul blue chips, dar este la un nivel suficient pentru ca un investitor să poată vinde sau cumpăra cantitatea necesară de titluri.

Acțiuni de nivelul trei

Acțiunile de nivelul al treilea se caracterizează prin:

1. Lichiditate foarte scăzută.
2. Spread-uri extrem de mari.
3. Volatilitate foarte mare.
4. Volume reduse de tranzacționare.

Pentru astfel de titluri, este destul de normal o situație în care nu se încheie tranzacții pentru acțiuni timp de mai mulți ani consecutivi. Numărul celor care doresc să le vândă sau să le cumpere este atât de mic încât spread-ul de tranzacționare poate ajunge la 5-7%. Volatilitatea acțiunilor de nivel al treilea atinge adesea valori extreme. Prețurile se pot modifica cu 15-20% în timpul unei sesiuni de tranzacționare. Toate acestea fac ca tranzacționarea cu astfel de titluri să fie similară cu jocul la ruletă. Prin urmare, achiziția lor trebuie abordată cu precauție extremă. Dacă nu sunteți pregătit să vă pierdeți banii, este mai bine să vă abțineți de la astfel de tranzacții.

Apare o întrebare firească: merită să investim în acțiuni de nivel al doilea și al treilea? Practic, merită. Dacă aceste valori mobiliare sunt tranzacționate la bursă, atunci cineva le cumpără și le vinde. Dar atunci când te hotărăști asupra investițiilor cu astfel deun nivel ridicat de risc, trebuie să iei în considerare cu atenție strategia ta de investiții, să fii conștient de activitățile companiei și de dezvoltarea acesteia. La urma urmei, multe blue chips erau acțiuni ieftine, necunoscute la început.

Sondaj: Ce stoc ați dori să cumpărați?

Al doilea eșalon

Pub. Secundar în ceea ce privește importanța, influența, organele de conducere, structurile statului, persoanele. Mokienko 2003, 149.

Marele dicționar de zicale rusești. - M: Olma Media Group. V. M. Mokienko, T. G. Nikitina. 2007 .

Vedeți ce este „Al doilea eșalon” în alte dicționare:

Al doilea eșalon- denumirea colectivă a acțiunilor rusești mici și mijlocii întreprinderi privatizate. Jocul pe acțiunile celui de-al doilea eșalon este periculos, deoarece acestea devin periodic ilichide (așa a fost cazul, în special, în 1998-99). De asemenea, pentru acest grup... jargon de schimb rusesc

Al doilea eșalon- un element al formației de luptă (formație operațională) a trupelor (forțelor), destinat să depună eforturi în cursul unei bătălii (operație). De asemenea, poate fi folosit în toată forța sau o parte a forțelor pentru a înlocui trupele din primul eșalon, care au suferit pierderi grele, pentru... Dicţionar de termeni militari

Al doilea eșalon- parte din ordinul de luptă sau formarea operațională a trupelor, menită să întărească forța de lovitură în timpul ofensivei și să crească stabilitatea și activitatea în apărare. prezența lui V. e. creează în ordine de luptă sau formare operațională de trupe... Scurt dicționar de termeni operațional-tactici și generali militari

eşalon- a, m. eșalon m. scara échelle. 1. învechit. Ordinea de luptă, atunci când amplasarea unităților militare, subunităților se face în profunzime sau în corniche, și nu de-a lungul frontului. BAS 1. Centrul liniei a lansat un atac spre dreapta cu eșaloane de batalion. 1840. Marmont 2… … Dicționar istoric al galicismelor limbii ruse

eşalon- al doilea nivel - acțiuni nelichide; al treilea nivel: stocuri foarte nelichide... dicționar de argou de afaceri

Al doilea eșalon. Pub. Secundar în ceea ce privește importanța, influența, organele de conducere, structurile statului, persoanele. Mokienko 2003, 149. Eșaloanele superioare (superioare) [de putere (partide, state)]. Pub. Organe de conducere, persoane direct în picioare... Marele dicționar de zicale rusești

- (fr., din scara echelle). 1) repartizarea armatei în corniche, pentru sprijin reciproc. 2) linie de trupe. 3) la transportul pe calea ferată. dor. fiecare unitate militară este împărțită în eșaloane și ocupă un tren separat. Dicționar de cuvinte străine incluse în... Dicționar de cuvinte străine ale limbii ruse

Acest articol sau secțiune are prea multe citări sau citări prea lungi. Citatele excesive și excesiv de lungi ar trebui rezumate și rescrise în propriile cuvinte. Poate că aceste citate ar fi mai potrivite în Wikiquote sau Wikisource... Wikipedia

Acest termen are alte semnificații, vezi Eșalon. Un alt nume pentru acest concept este „Eșalonul”; vezi și alte sensuri. Echelon Field Station 81 „Echelon” este numele comun pentru ... Wikipedia globală

Acest termen are alte semnificații, vezi Eșalon. Eșalonul este o altitudine condiționată calculată la presiune standard și separată de alte altitudini prin valoarea intervalelor stabilite. Conceptul de bază în separarea verticală ... ... Wikipedia

Cărți

• Timpul înapoi. Eșalonul roman, Cherny Dmitry. Romanul lui Dmitri Cherny este dedicat înțelegerii politice a evenimentelor din august 1991, etapele care le-au precedat. A doua și principala poveste a eșalonului roman (exact și numai în acest fel ...
• Timpul înapoi. Eșalonul roman, Dmitri Cherny. Romanul lui Dmitri Cherny este dedicat înțelegerii politice a evenimentelor din august 1991, etapele care le-au precedat. A doua și principala poveste a eșalonului roman (exact și numai în acest fel ...

Planul Barbarossa prevedea înfrângerea rapidă a principalelor forțe ale Armatei Roșii într-o luptă la graniță, ceea ce ar însemna înfrângerea URSS în război și iminentul sfârșit al statului sovietic. Dar armata germană nu știa că conducerea militaro-politică sovietică se pregătea din timp pentru un astfel de scenariu.

Nefiind sigură de succesul bătăliei de la graniță, conducerea sovietică a decis să împartă Armata Roșie în două părți:

• primul eșalon strategic - 15 armate cu sediul în raioanele vestice
• al doilea eșalon strategic - 7 armate cu sediul în raioanele interioare
• crearea unui sistem de fortificații defensive în raioanele interioare

Comandamentul german a cunoscut și a luat în calcul doar primul eșalon strategic. Generalul Andrei Ivanovici Eremenko a scris despre asta astfel:

„La întocmirea planului Barbarossa, naziștii au luat în calcul doar trupele aflate pe teritoriul raioanelor noastre de graniță (primul eșalon strategic).

Este caracteristic că până și forțele care se aflau sub arme în alte regiuni ale țării noastre (al doilea eșalon strategic) au fost aproape complet ignorate de către strategii hitlerişti, iar de fapt, în condițiile celui de-al Doilea Război Mondial, timpul necesar pentru a atrage aceste trupe erau calculate în zile, așa că, chiar și cu distanțele noastre mari, aceasta a necesitat maximum o săptămână, în cazuri rare - două. Formațiunile de război (al treilea eșalon strategic) au fost complet ignorate, aparent pe motiv că ar fi obținută o victorie decisivă înainte de a avea timp să se întoarcă. ...

Astfel, ignorarea de către naziști a posibilității ca noi să folosim cel de-al treilea eșalon strategic nu a fost doar o greșeală grosolană de calcul a ofițerilor de stat major hitleriți, ci a contrazis și propriile lor planuri de bază. Probabil, s-au gândit să-și „împlinească excesiv” planurile. "

De fapt, germanii, după ce au învins primul eșalon, se așteptau să câștige războiul. Dar au calculat greșit, Stalin a lăsat o rezervă.

Adolf Hitler credea că, după ce a provocat o singură înfrângere majoră Armatei Roșii, va câștiga o victorie completă.

Nu știa nimic despre al doilea eșalon al Armatei Roșii

Primul eșalon strategic a constat

Primul eșalon strategic, format din forțele de câmp ale districtelor militare de la granițele de vest ale URSS, inclusiv a 9-a armată separată din Districtul Militar Odesa (OVO), a constat din 171 divizii (104 pușcă, 40 tanc, 20 mecanizat și 7). cavalerie) situată de-a lungul frontului care se întinde pe 4.500 de kilometri de la Barents până la Marea Neagră.

În aceste trupe de câmp, 56 de divizii și două brigăzi aparțineau primului eșalon al armatelor care acopereau raionul militar limitrof cu vecinii, 52 de divizii aparțineau eșalonului doi, situat la 50-100 de kilometri mai în spate, iar 62 se aflau în rezervă. al districtului militar limitrof cu vecinii, dislocat la 100-400 de kilometri de frontiera de stat.

Harta desfășurării trupelor Wehrmacht și a primului eșalon strategic al Armatei Roșii

Dacă primul eșalon ar fi fost învins, țara ar trebui să fie apărată de al doilea

În cazul în care trupele primului eșalon strategic au reușit nu numai să respingă primul atac al inamicului, ci și să transfere operațiuni militare pe teritoriul său chiar înainte de desfășurarea forțelor principale, al doilea eșalon strategic (a fost planificat Niprul). pentru linia sa de desfășurare) urma să sporească eforturile primului eșalon și să dezvolte o lovitură de răzbunare în conformitate cu intenția strategică generală.

Deci, care a fost al doilea nivel?

Al doilea eșalon strategic al Armatei Roșii (Armata de linia a doua) este numele celor șapte armate care, în ajunul Marelui Război Patriotic, au început să se adune și să avanseze spre centrul și vestul URSS.

Să luăm în considerare mai detaliat procesul de creare a celui de-al doilea eșalon strategic, bazându-ne pe fapte și documente de încredere. Pe 26 aprilie, Statul Major a emis un ordin preliminar de pregătire a trupelor pentru expedierea către vest către raioanele din Orientul Îndepărtat. În „Considerații...” Timoșenko și Jukov, care au apărut nu mai devreme de 15 mai, gruparea sovietică de rezerve propusă a Înaltului Comandament trebuia să

V. Gruparea de rezerve a Înaltului Comandament.

Ai 5 armate în rezerva Înaltului Comandament și concentrează-le:

- două armate formate din 9 puști, 4 tancuri și 2 divizii motorizate, 15 divizii în total, în zona Vyazma, Sychevka, Yelnya, Bryansk, Sukhinichi;

- o armată formată din 4 puști, 2 tancuri și 2 divizii motorizate și un total de 8 divizii, în zona Vileika, Novogrudok, Minsk;

- o armată formată din 6 puști, 4 tancuri și 2 divizii motorizate și un total de 12 divizii, în Shepetovka, Proskurov, Berdichev și

- o armată formată din 8 puști, 2 tancuri și 2 divizii motorizate și un total de 12 divizii, în zonele Bila Tserkva, Zvenigorodka, Cherkasy"

Astfel, trei din cinci armate (aproape jumătate din cele 47 de divizii prezentate) au primit zone de destinație în vestul Direcție strategica. Dintre acestea, două ar fi trebuit să fie concentrate în spatele ZapOVO, destul de departe în spate, iar al treilea era situat în acest district.

Celelalte două, cele mai puternice ca componență (24 de divizii), au fost concentrate în cadrul KOVO, având în vedere că atacul principal a fost planificat în direcția sud-vest.

Întrucât Stalin nu a fost de acord cu propunerile Marelui Stat Major, al doilea eșalon strategic al Armatei Roșii a fost creat într-un mod complet diferit.

Din 13 mai până în 22 mai, Statul Major a ordonat începerea înaintării a patru armate (a 16-a din ZabVO, a 19-a din Districtul Militar Caucazul de Nord, a 21-a din PriVO și a 22-a din UrVO) și a 25-a. sk de la KhVO (transferat în subordinea operațională a armatei a 19-a).

Conform planului, trupele Armatei a 16-a, formate din 12 divizii, urmau să se concentreze în zona Proskurov, Hmelniki, între 22 mai și 1 iunie. Armata a 19-a, formată din diviziile I, era planificată să fie transferată în regiunea Cerkassy, ​​Belaya Tserkov, Smela până pe 10 iunie.

Până la 13 iunie, 3 divizii ale Armatei a 19-a subordonată a Sc. 25. Sarcina Armatei 21, care era formată din 14 divizii, era să avanseze din 17 iunie până pe 2 iulie în regiunea Cernigov, Gomel, Konotop. În cele din urmă, 6 divizii ale Armatei a 22-a urmau să sosească în zona de adunare din Idritsa, Sebezh, în perioada 1-3 iulie.

Astfel, în total s-a planificat introducerea a 46 de divizii în al doilea eșalon strategic.

După cum sa dovedit mai târziu, zonele în care se îndreptau trei dintre cele patru armate de rezervă erau departe de direcția atacului principal al Wehrmacht-ului. Două dintre ele - a 16-a și a 19-a - împreună cu cea mai mare parte a Armatei a 21-a erau destinate ca rezerve pentru viitorul front de sud-vest.

Pentru Occident a rămas doar unul - al 22-lea și, pe lângă acesta, al 63-lea sk din Armata a 21-a. Această repartizare a forțelor a subliniat încă o dată importanța exagerată pe care comanda sovietică o acorda direcției de sud-vest.

Cu toate acestea, momentul pregătirii trupelor pentru numirea și transferul a rămas în urmă față de cele planificate. Și foarte curând a fost precizată în mod substanțial ordinea de înaintare și subordonare a armatelor. Deci, în conformitate cu directiva NPO nr. 504206, comandantul trupelor KOVO, Armata a 16-a, formată deja din 6, și nu 12 divizii, a primit ordin să accepte puțin mai târziu - între 15 iunie și 10 iulie (termenul limită anterior a fost de la 22 mai până la 1 iunie)

După începutul războiului, armata celui de-al doilea eșalon a fost condusă mai întâi de Semyon Budyonny

În același timp, armata însăși a fost retrasă din rezerva Înaltului Comandament și a intrat în deplină subordonare Consiliului Militar al KOVO. Totodată, sk-ul 51 din Armata a 22-a și sk-ul 63 din 21, sosind în ZapoVO în perioada 17 iunie - 2 iulie, conform Directivei nr. 504207, nu au fost incluse în trupele raionale, iar avizul militar al acesteia. nu a fost respectat.

Trebuie avut în vedere că zonele alocate armatelor nu trebuiau neapărat să coincidă cu zonele efective de concentrare a acestora.

Aceasta este o practică obișnuită: timpul nu a așteptat, principalul lucru a fost să organizăm cât mai repede încărcarea trupelor și să începem regruparea. Astfel, diviziile armatelor 19, 21 și 22 au început să avanseze în luna mai, chiar înainte de formarea direcțiilor armatelor înseși și a unităților armatei acestora.

De exemplu, comandantul Armatei a 19-a (generalul locotenent I.S. Konev) și șeful de stat major al acesteia (generalul-maior P.N. Rubtsov) au fost numiți abia după începerea războiului - pe 26 iunie. Aproximativ în același timp, au fost numite cadre de conducere ale altor armate de rezervă. Reamintim că formarea de noi armate bazate pe diviziile deja existente ale districtelor militare interne a început abia în iunie 1941 (cu excepția Armatei a 16-a, formată în 1940).

Din această lună, armatele 18, 19, 20, 21 și 22 au început să-și numere biografia. Procesul de transfer a unui număr mare de conexiuni a fost întins în timp și spațiu. Șefii eșaloanelor militare, de regulă, nu aveau informații despre destinații.

Numai autoritățile VOSO (comunicații militare) și comandanții militari ai stațiilor de joncțiune știau acest lucru. În funcție de schimbarea situației, aceștia, la conducerea Statului Major General, au efectuat redirecționarea eșaloanelor anumitor formațiuni. Un exemplu tipic: trupele Armatei 24 din Districtul Militar Siberian plănuiau să se concentreze la sud-vest de Moscova, dar situația care s-a dezvoltat odată cu izbucnirea războiului a cerut să fie trimise la nord-vest de capitală.

Comandantul acesteia, generalul locotenent S.A. Pe 24 iunie, Kalinin a fost trimis cu avionul cu o mică forță operativă într-o nouă zonă de concentrare (sf. Nelidovo, Bely, Dorogobuzh, Gzhatsk, Rzhev) cu sarcina de a asigura descărcarea și colectarea trupelor armatei. Deci, eșalonul șef al armatei, îndreptându-se spre vest, după ce Novosibirsk s-a îndreptat către Semipalatinsk și apoi către Alma-Ata.

Totodată, Vasilevski din Statul Major l-a predat comandantului Armatei a 16-a, M.F. Hărți Lukin ale Caucazului și Iranului, avertizând despre înaintarea armatei sale la granița cu Iranul. Apoi armata s-a întors spre nord, apoi spre vest. Esalonul cartierului general al armatei a primit vestea începutului războiului la Novohopersk

Din datele din tabel se poate observa că armatele a 16-a și a 21-a au fost readuse la al doilea eșalon strategic, adăugându-se pe cele 20 și 24 (dintre care 16 divizii nu au avut timp să se miște) și excluzând armata a 28-a.

Numărul total de divizii din rezervele Înaltului Comandament a crescut la 57. Dar dintre acestea, doar 16 divizii (mai puțin de 30%) au ajuns în zonele de destinație până pe 22 iunie (mai puțin de 30%), inclusiv un corp mecanizat. din 4 (un total de patru divizii de tancuri din 10). Cele trei corpuri mecanizate rămase nu s-au clintit. Alte 10 divizii erau pe drum. În consecință, în total, la o dată ulterioară, doar 26 de divizii au participat la transfer sau au reușit să-l finalizeze.

Din cele 939 de eșaloane de cale ferată menționate mai sus pentru transportul armatelor 16, 21 și 22, doar 83 de eșaloane au reușit să ajungă în stațiile terminale până pe 22 iunie, alte 455 erau pe drum, iar 401 eșaloane nici măcar nu au fost depuse la încărcare. Între timp, timpul de transport a fost calculat din momentul în care trupele au fost încărcate. În acest ritm, a mai durat vreo trei luni pentru a transporta diviziile rămase (fără a lua în calcul armata și unitățile de întărire).

Spre comparație: în mai puțin de o lună, din 22 mai până pe 18 iunie, germanii au transportat cu succes 52 de divizii numai pe calea ferată, inclusiv 14 de tancuri și 12 divizii motorizate. În plus, remarcăm că trupele armatelor de rezervă au înaintat în stare nemobilizată, doar ușor alimentate cu personal chemat sub pretextul taberelor de antrenament.

Aceste șapte armate (16, 19, 20, 21, 22, 24 și 28) au constituit al doilea eșalon strategic. Până la începutul războiului, doar câteva formațiuni ale Armatei a 19-a au reușit să se concentreze în zonele desemnate, în timp ce majoritatea erau pe drum sau în punctele de desfășurare anterioară.

Pe baza administrațiilor raioanelor militare, în ajunul Marelui Război Patriotic, au fost create 7 armate, dintre care 4 au început să avanseze spre malurile Dvinei de Vest și Niprului:

Armata a 22-a (22 A), formată pe baza trupelor din Districtul Militar Ural, mai aproape de Districtul Militar Special de Vest.

Armata a 20-a (20 A) - Districtul militar Oryol până la Districtul militar Moscova.

Armata 21 (21 A) - Districtul militar Volga mai aproape de Districtul militar special de vest.

Armata a 19-a (19 A) - de la Districtul Militar Caucazian de Nord până la Districtul Militar Special Kiev.

Armata a 16-a (16 A) - de la Districtul Militar Trans-Baikal la Districtul Militar Special Kiev.

Armata 24 (24 A) - din districtul militar siberian până în districtul militar din Moscova.

Armata 28 (28 A) - din districtul militar Arhangelsk până în districtul militar Moscova.

Armatele a 24-a și a 28-a nu au început să avanseze către granițe, trebuiau să se concentreze lângă Moscova. Nici Armata a 20-a nu a mers la graniță, ci a început să se adune lângă Moscova.

Iar armatele a 16-a, a 19-a, a 21-a și a 22-a au ocupat linia Dvinei de Vest și a Niprului și nu au stat „în ceafă” armatelor Primului Eșalon Strategic.

.......................................................

Un alt eșalon defensiv au fost fortificațiile ridicate în interiorul URSS.

„În același timp, este necesar să se grăbească construcția de zone fortificate în toate modurile posibile, să se înceapă construirea de zone fortificate pe linia din spate a lui Ostashkov, Pochep și să se prevadă construirea de noi zone fortificate în 1942 la granița cu Ungaria. , precum și continuarea construcției de zone fortificate de-a lungul liniei vechii granițe de stat.”

Indică data întocmirii sale, 17 mai 1941, iar în partea de sus, unde ar fi trebuit să fie semnătura lui Timoșenko, scrie: „...” mai 1941. În partea de jos există un loc pentru semnătura lui Jukov, dar nici nu este acolo, dar este disponibilă semnătura șefului departamentului pentru zonele fortificate ale Armatei Roșii, generalul-maior Shiryaev.

Lanțul de patru zone fortificate marcate pe hartă se întindea exact de-a lungul liniei defensive Rzhev-Vyazemsky, exact de la Ostashkov în nord până la Pochep în sud. Și, - un argument de nerefuzat - estimarea construcției este atașată hărții cu o precizie de mii de ruble. În colțul din dreapta jos al documentului există o placă cu un aspect, câte și ce structuri ar trebui construite și cât va costa. Pretul total linia fortificată este estimată la aproape două miliarde de ruble, iar în „prima etapă” (a doua jumătate a anului 1941) urmau să fie stăpânite aproape 440 de milioane.

Pe baza acestui fapt, se poate argumenta că noua linie de apărare nu a fost doar un joc al minții personalului. Până la crearea hărții, proiectele detaliate existau deja de-a lungul întregii linii de apărare și au fost determinate volumele de lucrări de pământ, beton și alte lucrări ...

Este curios că meniul de căutare pe „Isprăvia poporului” începe în iunie 1941, iar aceasta este singura hartă a lunii mai de pe site. Apariția sa se explică prin faptul că se afla în același inventar cu hărțile din septembrie ale Frontului de Vest, de-a lungul liniei Rzhev-Vyazemskaya. Poate că a fost folosit pentru verificare sau ca eșantion și apoi, în același timp, predat arhivei. În timpul declasificării și digitizării, nu s-a acordat nicio atenție datei, iar aceasta a alunecat în domeniul public. Acum avem o dovadă de nerefuzat în mâinile noastre că în 1941 URSS se pregătea cu adevărat pentru apărare în adâncurile teritoriului său, iar celebra linie Rzhev-Vyazemsky a fost proiectată cel puțin din 1940.

Rzhevsky UR, creația sa sugerează că „la vârf” credea că Armata Roșie ar putea fi învinsă

Lățimea de-a lungul față este de 140 km. Există un câmp frontal mare în fața UR. Trebuie să spun că în 1941, de-a lungul marginii frontale a câmpului frontal, a trecut linia frontului de apărare. De asemenea, puteți acorda atenție faptului că nodurile de apărare sunt situate de-a lungul Volgăi, astfel încât să apere flancul de un atac din nord.

În 1941, au fost nevoiți să dețină malul opus al Volgăi. Atrage atenția asupra liniei de lângă orașul Bely, care acoperă joncțiunea dintre UR-uri.

Vyazemsky UR

Lățimea de-a lungul față este de 120 km. Merge de-a lungul Niprului. autostrada si Calea ferata acoperit de un centru de apărare în zona Izdeshkovo.

Spas-Demensky UR

130 km de-a lungul frontului, la granița frontală a UR, orașul Yelnya.

Bryansk UR

95 km de-a lungul frontului. În 1941, linia de apărare mergea cam la fel, inclusiv în prim-plan.

Puțini oameni știu că inițiatorul construcției Urov a fost mareșalul Boris Shaposhnikov. În martie 1940, i s-a acordat titlul de Mareșal al Uniunii Sovietice, dar în august același an, Shaposhnikov a trebuit să părăsească postul de șef al Statului Major General din motive de sănătate.

A fost numit într-o funcție mai liniștită, dar nu mai puțin responsabilă, de comisar adjunct al poporului al apărării al URSS pentru construcția regiunilor fortificate (UR).

Mareșalul Boris Shaposhnikov (stânga) a supravegheat construcția UR-urilor înainte de război

El nu numai că a ghicit corect direcțiile atacurilor din iunie ale Wehrmacht-ului, dar a crezut și că țara are nevoie de noi linii defensive.

Fiecare SD a fost proiectat și construit cu participarea lui directă. De exemplu, Rzhevsky UR, proiectat sub conducerea lui Shaposhnikov, a fost întruchipat în beton, oțel, pământ și lemn în iulie-octombrie 1941.

Mai multe linii de apărare, sute de kilometri de șanțuri antitanc, câteva sute de buncăre din beton, sute de buncăre, mii de kilometri de șanțuri, câmpuri de mine, garduri de sârmă, nenumărate pirogă și pirogă. Chiar și astăzi, la peste 70 de ani, linia, abandonată în pădurile din regiunea Tver, este impresionantă.

Și totul era complet pregătit pentru apărare: punctele de tragere aveau muniție, comunicații, exista iluminat electric, depozitele de câmp erau pline de provizii, era chiar și o abundență de arme.