INTRODUCERE CAPITOLUL 1 ESENȚA ȘI CONCEPTUL DE INOVAȚIE 1.1 Esența și conceptul de inovare 1.2 Clasificarea inovațiilor 1.3 Inovația ca rezultat al inovației CAPITOLUL 2 PROIECT DE INOVAȚIE 2.1 Conceptul și conținutul unui proiect inovator 2.2 Tipuri și esență de proiecte inovatoare 2.3 Principalii participanți ai proiectului de inovare CAPITOLUL 3 EVALUAREA EFICIENȚEI PROIECTULUI INOVATOR 3.1 Necesitatea de a evalua proiecte inovatoare 3.2 Metode de evaluare a proiectelor inovatoare CONCLUZIE LISTA SURSELOR UTILIZATE

INTRODUCERE

În vremea noastră, interesul pentru inovare este foarte mare. Fără utilizarea inovației, este practic imposibil să se creeze produse competitive. ÎN economie de piata inovațiile acționează ca un mijloc fără de care este imposibil să câștigi competiția. În această luptă câștigă acele companii care folosesc inovații și cu ajutorul lor oferă produse și servicii de cea mai înaltă calitate.

Relevanța temei alese de mine termen de hârtie„Evaluarea eficacității proiectelor inovatoare” este evidentă, deoarece importanța unei evaluări corecte a unui proiect inovator este greu de supraestimat, deoarece nu orice întreprindere își poate permite cheltuieli suplimentare cauzate de o evaluare incorectă a proiectului inovator și a consecințelor implementării acestuia.

Costurile dezvoltării și implementării proiectelor inovatoare sunt adesea insuportabile pentru întreprinderile mici, și mai ales pentru firmele aflate în stadiul de creare și formare. La urma urmei, pentru aceste întreprinderi care luptă pentru supraviețuire, poate singura cale de ieșire este un proiect inovator care să ajute compania să se afișeze ferm pe piață. După implementarea cu succes a proiectului inovator, consumatorii vor primi produse noi sau produse cu noi calități, iar întreprinderea va primi profit economic.

Scopul acestui curs este de a lua în considerare modul în care este evaluată eficiența unui proiect inovator.

Sarcinile principale sunt:

dezvăluie esența și conceptul de inovație;

luați în considerare un proiect inovator

analiza metodelor de evaluare a eficacității unui proiect inovator.

Obiectul studiului este un proiect inovator, iar subiectul, metodele de evaluare a acestuia.

Pentru redactarea acestei teze au fost folosite următoarele surse:

Anishchik, V. M. Activitate inovatoare

Barneva A. Yu. Inovațiile ca categorie economică

Rusinov, F. Sistemul de selecție și evaluare a proiectelor inovatoare

Kotlyarov, I. V. Activitate inovatoare

CAPITOLUL 1 ESENȚA ȘI CONCEPTUL DE INOVAȚIE

1.1 Esența și conceptul de inovare

Pentru prima dată, definiția „inovației” (de la cuvântul latin inovare – reînnoire, îmbunătățire) a apărut în cercetările științifice ale culturologilor în secolul al XIX-lea și a însemnat introducerea unor elemente ale unui sistem în altul.

Au început să vorbească despre inovații în relație cu economie în urmă cu mai bine de o sută de ani: în 1911, economistul austriac J. Schumpeter, în lucrarea sa The Theory of Economic Development, le-a definit drept baza progresului științific și tehnologic. Este considerat fondatorul teoriei inovației – inovarea. J. Schumpeter a considerat inovația ca pe un mijloc prin care un antreprenor poate obține profit și a susținut că un „antreprenor dinamic” este o sursă de fluctuații ale pieței. Mai târziu, în anii 1930, a privit inovația ca pe o schimbare cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de bunuri de larg consum, noi vehicule de producție și transport, piețe și forme de organizare în industrie.

Definiția lui J. Schumpeter nu este exhaustivă. În literatura economică, există multe interpretări ale conceptului de inovare.

Inovaţie- create și utilizate practic (aduse consumatorului) tipuri noi sau îmbunătățite de produse, tehnologii sau servicii, precum și decizii organizatorice de natură administrativă, industrială, comercială sau de altă natură care oferă un efect economic (efect social, de mediu sau de altă natură) .

Astfel, inovația este rezultatul activității de inovare.

Adesea, în locul conceptului de „inovare” folosiți conceptul echivalent de „inovare”. În același timp, conceptul de „inovare” este uneori identificat în mod eronat cu conceptul de „inovare”, care nu este același lucru. Inovație - cunoștințe științifice care prezintă noutate și diferențe semnificative față de cunoștințele existente; rezultatul cercetării științifice, dezvoltării tehnice, lucrărilor experimentale, documentate (descoperire, invenție, know-how, standard) sau prezentate sub formă materială (model, prototip sau eșantion experimental). Inovația se transformă în inovație numai după ce este adusă consumatorului, își găsește aplicare practică. Exemple tipice de inovații sunt prototipurile de produse noi, în timpul creării cărora sunt studiate și îmbunătățite proprietățile și tehnologiile pentru fabricarea de noi produse și se determină posibilitățile de producere a acestora. Din punct de vedere economic, principala trăsătură a inovațiilor, care le deosebește de inovații, este proprietățile lor inerente ale unei mărfuri, care este înțeleasă ca un produs al muncii care poate satisface anumite nevoi și este produsă pentru schimb prin cumpărare și vânzare.

Inovaţie- acesta este un proces complex în evoluție de creare, diseminare și utilizare a unei noi idei care ajută la îmbunătățirea eficienței întreprinderii. În același timp, inovația nu este doar un obiect introdus în producție, ci un obiect implementat cu succes și profitabil ca urmare a cercetării științifice sau a unei descoperiri făcute, diferit calitativ de analogul anterior.

Inovația este definită ca un proces de transformare de dragul producerii unui produs finit. Această direcție se răspândește într-un moment în care poziția consumatorului în raport cu producătorul este destul de slabă. Cu toate acestea, produsele în sine nu sunt scopul final, ci doar un mijloc de satisfacere a nevoilor.

Inovațiile, în primul rând, trebuie să fie determinate de piață pentru a satisface nevoile consumatorilor. În al doilea rând, orice inovație este întotdeauna considerată ca un proces complex, care implică schimbări atât de natură științifică și tehnică, cât și de natură economică, socială și structurală. În al treilea rând, în inovare, accentul se pune pe introducerea rapidă a inovației în uz practic. În al patrulea rând, inovațiile trebuie să ofere un efect economic, social, tehnic sau de mediu.

Proces de inovare- este procesul de transformare a cunoștințelor științifice în inovare, care poate fi reprezentat ca un lanț succesiv de evenimente în cursul căruia inovația se maturizează de la o idee la un anumit produs, tehnologie sau serviciu și se răspândește prin utilizarea practică. Procesul de inovare are ca scop crearea piețelor necesare pentru produse, tehnologii sau servicii și se desfășoară în strânsă unitate cu mediul: direcția, ritmul, obiectivele acestuia depind de mediul socio-economic în care funcționează și se dezvoltă. Prin urmare, doar pe calea inovatoare a dezvoltării este posibilă creșterea economică.

Cea mai importantă caracteristică a inovației este nivelul de noutate. Așadar, o întreprindere care produce produse inovatoare poate obține un efect economic semnificativ dacă acest produs este fundamental nou, conceput pentru a răspunde nevoilor anterior nesatisfăcute. Astfel de produse, care sunt clasificate drept inovații radicale, au de obicei un potențial comercial semnificativ, sunt extrem de competitive și sunt la mare căutare pe piețe. Categoria inovațiilor radicale poate include și produse care sunt fundamental noi în comparație cu cele existente. Mai puțin eficiente din punct de vedere economic sunt produsele inovatoare care aparțin categoriei inovațiilor obișnuite. Acesta este un produs actualizat care are proprietăți suplimentare îmbunătățite sau noi față de cel existent, ceea ce permite extinderea piețelor sale de vânzare.

Inovația se concentrează în mod clar pe rezultatul final de natură aplicată; ea trebuie întotdeauna considerată ca un proces complex care oferă un anumit efect tehnic și socio-economic. Inovația în dezvoltarea sa (ciclul de viață) își schimbă formele, trecând de la idee la implementare.

Ciclul de viață al inovației este un set de procese și etape interdependente ale creării inovației. Ciclul de viață al unei inovații este definit ca perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia.

Inovația în ciclul său de viață trece printr-o serie de etape, inclusiv:

Originea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare;

Creștere (dezvoltare industrială cu intrarea simultană a produsului pe piață);

Maturitatea (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);

Saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime);

Declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).

1.2 Clasificarea inovațiilor

Nevoia de clasificare, i.e. Împărțirea întregului set de inovații în funcție de anumite caracteristici în grupuri adecvate se explică prin faptul că alegerea obiectului inovației este o procedură foarte importantă, deoarece predetermina toate activitățile de inovare ulterioare, al căror rezultat va fi un creșterea eficienței producției, o extindere a gamei de produse intensive în știință și o creștere a volumelor acesteia.

Clasificarea inovațiilor în grupuri adecvate se realizează folosind următoarele caracteristici:

Pe baza apariţiei Există două grupuri de inovații: defensive și strategice.

Grupul protectiv al inovațiilor asigură nivelul necesar de competitivitate al producției și produselor bazat pe introducerea inovațiilor relevante ca modalitate de protecție împotriva concurenților.

Forme strategice care promit avantaje competitive.

2) După subiect și domeniu de aplicare Inovațiile sunt împărțite în inovații de produs (produse și materiale noi), inovații de piață (noi domenii de utilizare a produsului, posibilitatea implementării inovațiilor pe noi piețe), inovații de proces (tehnologii, noi metode de organizare și gestionare a producției).

3) După gradul de noutate inovațiile sunt:

grupuri non-standard de inovații, inclusiv un produs nou produs pe baza unei prime soluții tehnice dezvoltate care nu are analog;

îmbunătățirea - noi produse sau procese tehnologice dezvoltate pe baza utilizării realizărilor procesului științific și tehnic și asigurarea unor caracteristici tehnice și operaționale perfecte în comparație cu analogii existenți;

modificare - inovații care extind capacitățile operaționale ale unui produs sau proces.

4) După natura satisfacerii nevoilor grupurile de inovare sunt definite de inovații care satisfac noile nevoi ale pieței.

5) În ceea ce privește distribuția inovațiile pot fi de bază pentru industriile tinere care produc un produs omogen sau utilizate în toate ramurile producției industriale.

În ciuda caracterului comun al subiectului inovației, fiecare implementare a acestora este foarte individuală și chiar unică. Cu toate acestea, există multe clasificări ale inovațiilor.

G. Mensch a evidențiat trei grupuri mari de inovații: de bază, de îmbunătățire și pseudo-inovații. Inovațiile de bază, la rândul lor, sunt împărțite în tehnologice (formând noi industrii și noi piețe) și non-tehnologice (schimbări de cultură, management, servicii publice). Trecerea de la un impas tehnologic la altul are loc, potrivit lui Mensch, prin trecerea de la inovațiile de bază la cele perfecționante și apoi la pseudoinovații.

M. Walker distinge șapte tipuri de inovații în funcție de gradul de utilizare a cunoștințelor științifice în ele și de aplicarea largă:

bazate pe utilizarea cunoștințelor științifice fundamentale și utilizate pe scară largă în diverse domenii ale activității sociale (de exemplu, calculatoare etc.);

folosind și cercetarea științifică, dar având o sferă limitată (de exemplu, instrumente de măsurare pentru producția chimică);

inovații cu sferă limitată dezvoltate folosind cunoștințele tehnice deja existente (de exemplu, un nou tip de malaxor pentru materiale în vrac);

incluse în combinații de diferite tipuri de cunoștințe într-un singur produs;

utilizarea aceluiași produs în zone diferite;

inovații sofisticate din punct de vedere tehnic care au apărut ca un produs secundar al unui program major de cercetare (de exemplu, o oală ceramică bazată pe cercetări efectuate ca parte a programului spațial);

folosind tehnici sau metode deja cunoscute într-un domeniu nou.

1.3 Inovația ca rezultat al inovației

Inovația este rezultatul activității inovatoare.

Activitate de inovare- aceasta este o activitate care vizează crearea și utilizarea practică (aducerea către consumator) a unor tipuri noi sau îmbunătățite de produse, tehnologii, servicii sau decizii organizatorice de natură administrativă, industrială, comercială sau de altă natură care oferă un efect economic sau de altă natură.

Toate activitățile din cadrul procesului de inovare, inclusiv cercetarea de marketing a piețelor de vânzare și căutarea de noi consumatori, sprijinul informațional al unui posibil mediu competitiv și proprietățile de consum ale produselor firmelor concurente, căutarea de idei și soluții inovatoare, precum și partenerii pentru implementarea și finanțarea unui proiect inovator, aparțin inovației.

Activitatea inovatoare începe cu conștientizarea contradicției „subiect – mediu extern” și formarea unui scop de activitate care poate rezolva contradicția identificată, ținând cont de condițiile socio-economice, culturale, etnice și de altă natură specifice. Contradicțiile mediului economic sunt, în primul rând, schimbări de situație. În același timp, apariția ideilor inovatoare acționează în mod obiectiv ca răspuns la schimbarea condițiilor externe, sub influența cărora linia strategică de dezvoltare a întreprinderilor, motivele inovațiilor, structura organizațiilor - inițiatorii inovațiilor și sursele de finanțare. , etc se schimbă de asemenea.

Există, de asemenea, contradicții între activitățile de inovare și producție, în cadrul unui singur proces de reproducere. Activitatea de producţie în perioada curentă realizează eficienţă în condiţii de stabilitate, în timp ce activitatea de inovare duce la modificarea compoziţiei şi structurii procesului de reproducere. Pe termen lung, necesitatea unei dezvoltări eficiente este cea care încurajează producția să introducă în mod constant inovații. Acest lucru asigură că producția în sine atinge o stare de calitate superioară ca urmare a utilizării unor instrumente și obiecte de muncă fundamental noi, progresive. procese tehnologice, modalități de organizare a producției, a forței de muncă, a managementului, care în cele din urmă reduce costul de producție.

Schimbarea frecventă a echipamentelor și tehnologiei creează o mare complexitate și instabilitate a producției. În perioada de tranziție la echipamente noi și dezvoltarea de noi procese tehnologice, indicatorii de eficiență ai tuturor departamentelor întreprinderii scad.

Activitatea inovatoare modernă se bazează pe următoarele principii metodologice:

prioritate a inovaţiei faţă de producţia tradiţională

economie producție inovatoare(obținerea succesului comercial)

flexibilitate (o structură inovatoare independentă este creată pentru o idee nouă, care poate fi complet nepotrivită pentru rezolvarea altor probleme)

complexitate (o inovație cardinală, de regulă, provoacă apariția unui întreg set de inovații mai mici care o însoțesc).

Subiectele activității inovatoare sunt organizațiile inovatoare, adică astfel de organizații care sunt direct implicate în activități inovatoare sau contribuie la această activitate. În cazul creării de produse inovatoare, principalele subiecte ale activității inovatoare sunt organizațiile de producție – firmele care produc aceste produse.

Activitatea inovatoare a subiectului caracterizează activitatea sa inovatoare, care este înțeleasă ca intensitatea inovațiilor implementate. Gradul de activitate inovatoare este determinat de dezvoltarea și diversificarea nevoilor sociale, structura sectorială a economiei; disponibilitatea infrastructurii industriale, științifice, informaționale și de altă natură adecvate activității inovatoare; structura, calitatea și motivația forței de muncă și factori similari.

Activitatea inovatoare se datorează susceptibilității inovatoare a sistemului socio-economic, adică capacității de a stăpâni rapid și eficient inovațiile. Susceptibilitatea inovatoare, la rândul său, este influențată și de o varietate de factori economici, organizaționali, psihologici, sociali și tehnici.

O condiție necesară pentru dezvoltarea cu succes a activității inovatoare este sprijinul cuprinzător al resurselor acesteia. Sprijinul resurselor pentru activitatea de inovare include următoarele componente:

Asistență juridică;

Securitate financiara;

Logistică;

Suport informațional;

Personal.

Sprijinul pentru resurse acoperă toate etapele procesului de inovare. Sprijinul juridic și financiar este crucial, datorită căruia sunt puse în aplicare principalele mecanisme de reglementare a activității de inovare. În plus, sprijinul financiar creează baza necesară pentru sprijinul logistic și informațional. Un rol special este acordat personalului, deoarece eficacitatea activității de inovare în ansamblu depinde în mare măsură de nivelul de calificare a personalului.

Cerințele de sprijinire a resurselor pentru activitatea de inovare cresc odată cu dezvoltarea științei și tehnologiei. În stadiul actual de progres științific și tehnologic, procesele inovatoare devin din ce în ce mai costisitoare: tot mai semnificative resurse financiare, materiale, tehnice, informaționale și umane sunt implicate în activități inovatoare. În funcție de amploarea resurselor de sprijin pentru activitatea de inovare, se poate aprecia potențialul inovator al statului, adică capacitatea acestuia de a desfășura activitate inovatoare și măsura în care calea inovatoare este decisivă în dezvoltare economică. Modul în care se realizează acest potențial este evidențiat de structura și dinamica resurselor, schimbările în prioritățile de furnizare a resurselor în dezvoltarea politicii de inovare.

CAPITOLUL 2Proiect de inovare

2.1 Conceptul și conținutul unui proiect inovator

Conceptul de „proiect inovator” este considerat ca o formă de management direcționat al activităților inovatoare, procesul de implementare a inovațiilor, un set de documente.

Ca formă de management direcționat al activităților inovatoare, un proiect inovator este un sistem complex de interdependență și interconectare din punct de vedere al resurselor, termenelor și executanților activităților care vizează atingerea unor obiective specifice în domeniile prioritare ale dezvoltării științei și tehnologiei.

Ca proces de implementare a inovațiilor, este un ansamblu de activități științifice, tehnologice, industriale, organizaționale, financiare și comerciale desfășurate într-o anumită succesiune care conduc la inovații. În același timp, un proiect inovator este un set de documentație tehnică, organizatorică, de planificare și decontare și financiară necesare atingerii obiectivelor proiectului. Esența proiectului se manifestă cel mai complet și cuprinzător în primul său aspect. Luând în considerare toate cele trei aspecte ale conceptului de „proiect inovator”, putem da următoarea definiție.

Proiect de inovare este un sistem de scopuri și programe interconectate pentru atingerea acestora, care este un complex de activități de cercetare, dezvoltare, producție, organizaționale, financiare, comerciale și de altă natură, organizate corespunzător, formalizate într-un set. documentatia proiectuluiși oferirea unei soluții eficace la o problemă științifică și tehnică specifică, exprimată în termeni cantitativi și care să conducă la inovare.

Elementele principale ale unui proiect inovator includ:

scopuri și obiective formulate care reflectă scopul principal al proiectului;

un set de activități de proiect pentru a rezolva o problemă inovatoare și a atinge obiectivele stabilite;

organizarea implementării activităților proiectului, i.e. legarea acestora prin resurse și executanți pentru a atinge obiectivele proiectului într-o perioadă limitată de timp și în limita costului și calității specificate;

principalii indicatori ai proiectului (de la țintă - pentru proiect în ansamblu, la privat - pentru valori individuale, subiecte, etape, activități, interpreți), inclusiv indicatori care caracterizează eficacitatea acestuia.

Proiectele inovatoare pot fi formate ca parte a programelor științifice și tehnice, realizând sarcinile domeniilor individuale (sarcini, secțiuni) ale programului și, în mod independent, soluționând o problemă specifică în domeniile prioritare ale dezvoltării științei și tehnologiei.

Sarcinile proiectelor inovatoare sunt formate pentru a rezolva cele mai importante probleme științifice și tehnice. Acestea sunt sarcini precum:

o abordare integrată, sistematică a soluționării unei probleme specifice (scopului) dezvoltării științifice și tehnologice;

precizarea cantitativă a obiectivelor dezvoltării științifice și tehnologice și reflexie strictă obiectivele finale ale dezvoltării științifice și tehnologice și o reflectare strictă a obiectivelor și rezultatelor finale ale proiectului în managementul inovației;

managementul continuu end-to-end a proceselor de creare, dezvoltare, producere si consum de inovatii;

alegerea justificată a modalităților de implementare cât mai eficientă a obiectivelor proiectului;

echilibrul resurselor pentru implementarea unui proiect inovator;

coordonarea interdepartamentală și managementul eficient al unui set complex de activități ale proiectului.

2.2 Tipuri și esență de proiecte inovatoare

Varietatea scopurilor și obiectivelor posibile ale dezvoltării științifice și tehnologice implică o mare varietate de tipuri de proiecte inovatoare. Nu există o clasificare general acceptată. Este recomandabil să clasificați proiectele inovatoare în funcție de criterii precum:

perioada de implementare a proiectului,

natura obiectivelor proiectului,

tip de nevoie satisfăcută

tip de inovație.

În funcție de timpul alocat implementării proiectului și atingerii obiectivelor acestuia, proiectele inovatoare pot fi împărțite în proiecte pe termen lung (strategice), a căror perioadă de implementare depășește cinci ani, proiecte pe termen mediu cu o perioadă de implementare de trei până la cinci ani, iar proiectele pe termen scurt, mai puțin de trei ani.

Din punct de vedere al naturii obiectivelor, proiectul poate fi definitiv, i.e. reflectă scopul de a rezolva o problemă inovatoare în ansamblu, sau intermediară, asociată cu obținerea de rezultate intermediare în rezolvarea unor probleme complexe.

După tipul de nevoi satisfăcute, proiectul poate fi axat pe nevoi existente sau pe crearea altora noi.

Clasificarea proiectelor inovatoare în funcție de tipul de inovație presupune împărțirea acestora în introducerea unui produs nou (radical) sau îmbunătățit (incremental); introducerea unei metode de producție noi sau îmbunătățite; crearea unei noi piețe; dezvoltarea unei noi surse de aprovizionare cu materii prime sau semifabricate; reorganizarea structurii de conducere.

Există trei aspecte ale luării în considerare a conținutului unui proiect inovator în funcție de:

etape de inovare,

procesul de formare și implementare,

elemente ale organizaţiei.

Proiectul inovator acoperă totul etapele de inovare legate de transformarea ideilor științifice și tehnice într-un produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică sau într-o nouă abordare a serviciilor sociale. Din punct de vedere al etapelor de implementare a activităților inovatoare, proiectul cuprinde cercetare și dezvoltare, proiectare și muncă experimentală, stăpânirea producției, organizarea producției și lansarea acesteia, comercializarea de noi produse, precum și activități financiare.

Pe baza luării în considerare a conținutului unui proiect inovator pe procesul de formare și implementare a acestuia, adică tehnologic, constă conceptul de ciclu de viață al unui proiect inovator, care pornește din faptul că un proiect inovator este un proces care are loc pe o perioadă finită de timp. Într-un astfel de proces, este posibil să se evidențieze un număr de etape (faze) succesive în timp, diferind prin tipurile de activități care asigură implementarea acestuia.

Un proiect inovator, considerat ca un proces care se desfășoară în timp, cuprinde următoarele etape:

formarea unei idei inovatoare. Acesta este procesul de generare a unei idei inovatoare și de formulare a scopului general (ultim) al proiectului. În această etapă se determină obiectivele finale (evaluarea cantitativă din punct de vedere al volumelor, termenilor, profiturilor) ale proiectului și se identifică modalitățile de realizare a acestora, se determină subiectele și obiectele investițiilor, forma și sursele acestora;

dezvoltarea proiectului. Acesta este procesul de găsire a soluțiilor pentru atingerea scopurilor finale și formarea unui set de sarcini și activități interconectate în timp, resurse și performeri pentru atingerea scopului proiectului. În această etapă, se realizează o analiză comparativă a diferitelor opțiuni pentru atingerea obiectivelor proiectului și alegerea celor mai viabile (eficiente) pentru implementare; se elaborează un plan de implementare a unui proiect inovator; sunt rezolvate problemele unei organizații speciale pentru lucrul la proiect (echipa de proiect); se efectuează o selecție competitivă a potențialilor executanți de proiecte și se întocmește documentația contractuală;

implementarea proiectului. Acesta este procesul de realizare a muncii pentru atingerea obiectivelor proiectului. Aici se efectuează controlul execuției planurilor calendaristice și al cheltuirii resurselor, corectarea abaterilor apărute și reglementarea operațională a derulării proiectului;

finalizarea proiectului. Acesta este procesul de livrare a rezultatelor proiectului către client și de încheiere a contractelor. Acest lucru completează ciclul de viață al unui proiect inovator.

Având în vedere un proiect inovator pentru elemente ale organizaţiei, putem distinge în el două părți: organele de conducere pentru formarea și implementarea proiectului și participanții la proiectul inovator.

2.3 Principalii participanți ai proiectului de inovare

Implementarea ideii unui proiect inovator este asigurată de participanții la proiect. În funcție de tipul de proiect, la implementarea acestuia pot participa de la una până la câteva zeci (uneori sute) de organizații. Fiecare dintre ele are propriile sale funcții, gradul de participare la proiect și gradul de responsabilitate pentru soarta lui. În același timp, toate aceste organizații, în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, sunt de obicei combinate în grupuri specifice de participanți la proiect.

Client- viitorii proprietari și utilizatori ai rezultatelor proiectului. Clientul poate fi fie o persoană fizică, fie o persoană juridică.

Investitor- persoane fizice sau juridice care investesc în proiect. Un investitor poate fi și client. Dacă aceasta nu este aceeași persoană, atunci investitorul încheie un acord cu clientul, controlează implementarea contractelor și face înțelegeri cu alți participanți la proiect. Investitorii pot fi: organisme autorizate să conducă statul şi proprietate municipală; organizații, asociații de afaceri, organizații publice și alte persoane juridice de toate formele de proprietate; organizații internaționale, persoane juridice străine; persoane fizice, cetăţeni străini. Unul dintre principalii investitori care oferă finanțare pentru proiect este banca.

Designer- organizații specializate de proiectare care elaborează documentația de proiectare și deviz. Responsabil pentru implementarea întregului complex al acestor lucrări este de obicei o singură organizație, numită proiectant general. Este reprezentat în străinătate de un arhitect și un inginer. Un arhitect este o persoană sau o organizație care are dreptul de a efectua în mod profesional, pe baza unei licențe executate corespunzător, lucrări privind realizarea devizelor de proiectare. Un inginer este o persoană sau o organizație autorizată să practice ingineria, de exemplu. o gamă de servicii legate de procesul de producție și vânzare a produselor proiectului.

Furnizorul- organizatii care ofera suport material si tehnic pentru proiect (achizitii, livrari). Antreprenor (organizație-executor, antreprenor, subcontractant) - persoane juridice responsabile de executarea lucrărilor în temeiul contractului. Acestea includ antreprenori individuali, întreprinderi de producție, universități etc.

Consiliere științifică și tehnică- specialiști de frunte în domeniile tematice ale proiectului, responsabili de alegerea soluțiilor științifice și tehnice, de nivelul implementării acestora, de completitudinea și complexitatea activităților pentru atingerea obiectivelor proiectului; organizarea selecţiei competitive a interpreţilor şi examinarea rezultatelor obţinute.

Manager de proiect(în terminologia adoptată în Occident „manager de proiect”) - entitate, căruia clientul îi deleagă autoritatea de a gestiona lucrările la proiect: planificarea, monitorizarea și coordonarea activității participanților la proiect. Compoziția specifică a atribuțiilor managerului de proiect este determinată de contractul cu clientul. Echipa de proiect este o structură organizatorică specifică condusă de managerul de proiect și creată pe durata proiectului pentru a-și atinge în mod eficient obiectivele. Compoziția și funcțiile echipei de proiect depind de domeniul de aplicare, complexitatea și alte caracteristici ale proiectului. Echipa de proiect, împreună cu managerul de proiect, este dezvoltatorul proiectului. Pentru a-și îndeplini unele dintre funcțiile, dezvoltatorul poate implica organizații specializate.

Sprijinirea structurilor de proiect- sunt organizații de diferite forme de proprietate care ajută principalii participanți la proiect în îndeplinirea sarcinilor proiectului și formează împreună cu aceștia infrastructura antreprenoriatului inovator. Structurile suport includ: centre de inovare; fonduri pentru sprijinirea programelor și proiectelor; firme de consultanta; organisme de expertiză independente; firme care acordă licențe de brevete; firme de audit; centre expoziționale etc.

capitolul 3 EVALUAREA EFICIENȚEI PROIECTULUI INOVATOR

3.1 Necesitatea de a evalua proiecte inovatoare

Pentru a reduce riscul activității de inovare, o firmă antreprenorială trebuie, în primul rând, să efectueze o evaluare amănunțită a proiectului de inovare propus.

Un proiect inovator care este eficient pentru o întreprindere se poate dovedi a fi ineficient pentru alta din motive obiective și subiective, cum ar fi:

amplasarea teritorială a întreprinderii,

nivelul de competență al personalului nu reprezintă domeniile principale ale proiectului de inovare,

starea mijloacelor fixe etc.

Deoarece fiecare întreprindere specifică are propriii factori care afectează eficacitatea proiectelor inovatoare, nu există un sistem universal de evaluare a proiectelor, dar o serie de factori sunt relevanți pentru majoritatea întreprinderilor inovatoare. Pe baza acestor factori, se disting anumite criterii de evaluare a proiectelor inovatoare, care includ:

obiectivele, strategia, politica și valorile întreprinderii,

marketing,

munca de cercetare si dezvoltare (R&D),

• producție.

Să luăm în considerare pe scurt criteriile și condițiile de mai sus pentru evaluarea unui proiect inovator.

1. Obiective, strategie, politica intreprinderii. Atunci când se evaluează un proiect inovator în această direcție, este necesar să se identifice modul în care scopurile și obiectivele proiectului inovator coincid cu scopurile și strategia de dezvoltare a întreprinderii, deoarece dacă direcția proiectului contrazice politica generală a întreprinderii, atunci există o mare probabilitate ca proiectul să nu aducă rezultatul scontat.

2. Marketing. Pentru a implementa un proiect inovator, este necesar ca cercetarea de marketing a pieței să confirme nevoia acestuia, să identifice viitorii consumatori specifici. În cazul în care rezultatul final al unui proiect inovator este o inovație de produs, atunci scopul cercetării de marketing este de a prezice cererea pentru un nou produs, care, în perioada inițială de a-l oferi pe piață, datorită unui brevet sau alt monopol temporar al unei întreprinderi date asupra unui produs nou, va fi simultan o cerere pentru produsele întreprinderii. Aceasta include și inovații tehnologice care îmbunătățesc calitatea produsului, creând o nouă modificare. Cu toate acestea, este foarte dificil să se efectueze cercetări de marketing asupra unui proiect inovator care oferă un produs sau serviciu fundamental nou, deoarece în unele cazuri pot fi atât de noi încât potențialii lor consumatori nu și-au dat seama încă de necesitatea lor. Cercetarea de marketing prin atacarea unei situații cu grad mare de probabilitate poate da un rezultat eronat, și chiar negativ.

Atunci când se evaluează un proiect inovator, este necesar să se identifice concurenții actuali, precum și potențialii. Cu toate acestea, este necesar să se compare nu numai produsul-rezultatul unui proiect inovator cu analogii concurenților, ci și consecințele așteptate ale acțiunilor pe piața concurenților.

De asemenea, este recomandabil să se analizeze posibilele canale de distribuire a rezultatelor unui proiect inovator, să se evalueze cât de potrivit este sistemul de marketing deja existent la întreprindere pentru distribuirea unui nou produs, deoarece crearea de canale de distribuție specializate la o întreprindere poate crește semnificativ. costul unui proiect inovator.

3. etapa de cercetare-dezvoltare este etapa inițială a unui proiect inovator, la care este necesar să se evalueze probabilitatea atingerii indicatorilor științifici și tehnici necesari proiectului și impactul acestora asupra rezultatelor întreprinderii. Succesul tehnic este realizarea indicatorilor tehnici doriti, în timp ce acești indicatori trebuie atinși în limitele fondurilor alocate pentru proiect și în intervalul de timp necesar.

Un proiect inovator poate fi o dezvoltare izolată sau strămoșul unei familii de produse noi care determină specializarea în continuare a întreprinderii. Prin urmare, proiectul trebuie evaluat nu numai din punctul de vedere al unui proiect direct nou, dar este recomandabil să se identifice și să se țină cont de posibilele perspective de dezvoltare a unei familii de produse pe mai mulți ani, precum și de utilizarea unei tehnologii adecvate. pentru dezvoltarea ulterioară a produsului sau a altor domenii de aplicare a acestuia. Pentru o întreprindere, un proiect inovator, al cărui rezultat are perspective pe termen lung, este mai atractiv. Atunci când se evaluează un proiect inovator în ceea ce privește îndeplinirea criteriilor științifice și tehnice, trebuie să se țină cont nu doar de probabilitatea de succes tehnic, ci și de impactul acestui proiect asupra bugetului de cercetare și dezvoltare al întreprinderii și a activităților unităților care efectuează cercetare și dezvoltare.

Atunci când se evaluează un proiect inovator, este necesar să se verifice dacă implementarea acestui proiect încalcă drepturile de proprietate intelectuală ale oricărui deținător de brevet și, de asemenea, să se afle dacă dezvoltări paralele sunt realizate de concurenți și dacă cererile au fost depuse la brevet. Office, în caz contrar, eficacitatea proiectului poate fi evaluată incorect. Decizia de a evalua un proiect inovator este influențată de posibilul impact negativ asupra mediului al procesului de implementare a proiectului. Deoarece în unele cazuri consecințele asupra mediului ale unui proiect științific și tehnic pot fi negative, proiectele pot fi interzise prin lege pentru implementare ulterioară sau întreprinderea poate fi impusă amenzi mari care va provoca pierderi neprevăzute și va pune sub semnul întrebării eficacitatea proiectului inovator.

4.Finanţa. Atunci când alegeți un proiect inovator, evaluarea corectă a eficacității (profitabilității) proiectului este de mare importanță. Proiectul ar trebui luat în considerare împreună cu proiecte inovatoare deja în curs de dezvoltare, care necesită și finanțare. În unele cazuri, proiectele care necesită resurse de capital semnificative pot fi respinse în favoarea unor proiecte mai puțin eficiente, dar care necesită costuri de capital mai mici, datorită faptului că resursele financiare sunt necesare pentru alte proiecte inovatoare ale întreprinderii. Nu este întotdeauna recomandabil să se concentreze toate resursele financiare ale unei întreprinderi pe dezvoltarea unui singur proiect. Întreprinderea își poate permite doar dacă proiectul inovator este garantat 100% succes. În alte cazuri, este mai profitabilă direcționarea resurselor către dezvoltarea mai multor proiecte inovatoare. În acest caz, apariția eșecurilor în dezvoltarea unuia dintre proiecte va fi compensată de succesul implementării.

În plus, este necesară cuantificarea tuturor costurilor necesare dezvoltării unui proiect inovator. Principalele costuri suportate înainte ca un produs sau proces să înceapă să genereze profituri. Aici este de asemenea necesar să se evalueze modalitatea posibilă de finanțare a proiectului, necesitatea și probabilitatea de a atrage investiții externe pentru proiect. Una dintre principalele probleme cu care se confruntă orice întreprindere este planificarea corectă a numerarului. Foarte des, un proiect inovator complet profitabil se poate dovedi a fi insolvabil ca urmare a neprimirii fondurilor într-un anumit interval de timp. Prin urmare, este necesar să se coreleze în timp prognoza încasărilor de numerar cu prognoza nevoii costuri financiare necesare pentru dezvoltarea proiectului.

5. Productie. Etapa de producție este etapa finală a implementării unui proiect inovator, care necesită o analiză amănunțită, în urma căreia sunt examinate toate aspectele legate de furnizarea spațiilor de producție, echipamente, amplasarea acestuia și personal. Procesul de producție este analizat în detaliu: cum trebuie organizat sistemul de producție și cum trebuie monitorizată conformitatea cu procesele tehnologice, dacă echipamentul asigură atingerea calității cerute a noului produs etc. Dacă întreprinderea nu poate efectua anumite lucrări pe un proiect inovator în sine, este necesar să se identifice potențialii subcontractanți pentru a estima costul aproximativ al acestor lucrări.

Până la finalizarea etapei de cercetare-dezvoltare și introducerea proiectului inovator în producție, este mai întâi necesar să se evalueze nevoia de producție în echipamente specializate și personal înalt calificat pentru a trece la producția de volume mari de produse sau servicii.

Atunci când evaluează un proiect, o afacere trebuie să identifice acele caracteristici ale noului produs sau serviciu care ar putea genera costuri suplimentare de producție. Prin identificarea acestor dificultăți și costuri, este posibilă asigurarea tranziției planificate a unui proiect inovator de la etapa de cercetare și dezvoltare la etapa de producție.

În această etapă a implementării proiectului, este necesar să se estimeze costurile finale de producere a unui nou produs, care depind de mulți factori: prețurile la materiale, materii prime, energie și componente necesare producției, tehnologia utilizată, nivelul de remunerarea lucrătorilor, investițiile de capital și producția. De regulă, interdependența dintre tehnologia de producție, costuri, volumul vânzărilor și prețul unui nou produs sau serviciu vândut este de o importanță primordială pentru succesul unui proiect inovator.

2.2 Metode de evaluare a proiectelor inovatoare

Problema determinării eficienței economice la alegerea celor mai preferate opțiuni pentru implementarea proiectelor inovatoare impune, pe de o parte, excesul rezultatelor finale din utilizarea inovațiilor asupra costurilor de dezvoltare, fabricație și implementare, iar pe de altă parte. pe de altă parte, o comparație a rezultatelor obținute în acest caz cu rezultatele din utilizarea altor opțiuni de inovare similare în scop.

Pentru a evalua eficiența economică globală a inovațiilor, se poate utiliza un sistem de indicatori:

efect integrat.

Indicele de profit.

rata de rentabilitate.

Perioada de rambursare.

efect integral Eint este valoarea diferenței dintre rezultatele și costurile inovației pentru perioada de facturare, redusă la unu, de obicei anul inițial, adică ținând cont de actualizarea rezultatelor și costurilor.

Tr - an contabil;

Pt este rezultatul în al-lea an;

Зt – costurile de inovare în al treilea an;

t este factorul de reducere (factorul de reducere).

Efectul integral are și alte denumiri și anume: valoare actuală netă, valoare actuală netă sau valoare actuală netă, efect actual net.

Indicele de profit este raportul dintre veniturile actualizate și cheltuielile pentru inovare reduse la aceeași dată.

Calculul indicelui de rentabilitate se efectuează după formula:

, (2)

JR - indice de profitabilitate

Dj - venituri in perioada j

Kt este valoarea investiției în inovare în perioada t.

Formula de mai sus reflectă la numărător suma venitului dat de momentul începerii implementării inovațiilor, iar la numitor - suma investiției în inovații actualizată până la momentul începerii procesului investițional.

Cu alte cuvinte, aici sunt comparate două părți ale fluxului de plăți: venitul și investiția.

Indicele de rentabilitate este strâns legat de efectul integral, dacă efectul integral Eint este pozitiv, atunci indicele de rentabilitate JR > 1 și invers. Când JR > 1, un proiect inovator este considerat rentabil. Altfel J.R.

În condițiile unei deficite severe de fonduri, ar trebui să se acorde prioritate acelor soluții inovatoare pentru care indicele de rentabilitate este cel mai ridicat.

Rata rentabilității Ep reprezintă rata de actualizare la care suma venitului actualizat pentru un anumit număr de ani devine egală cu investițiile inovatoare. În acest caz, veniturile și costurile proiectului de inovare sunt determinate prin reducerea la timpul estimat:

, (4)

Și
(5)

Acest indicator caracterizează altfel nivelul de rentabilitate al unei anumite soluții inovatoare, exprimat ca o rată de actualizare la care valoarea viitoare a fluxului de numerar din inovații este redusă la valoarea actuală a fondurilor de investiții.

Rata rentabilității are alte denumiri: norma internă rentabilitatea. Rata internă de rentabilitate, rentabilitatea investiției.

Calculul ratei de rentabilitate este adesea folosit ca prim pas în analiza cantitativă a investițiilor. Pentru o analiză ulterioară, sunt selectate acele proiecte inovatoare, a căror rată internă de rentabilitate este estimată la o valoare de cel puțin 15-20%.

Rata rentabilității se determină analitic, ca valoare de prag a rentabilității, ceea ce asigură că efectul integral calculat pentru viața economică a inovațiilor este egal cu zero.

Valoarea calculată rezultată Ep este comparată cu rata de rentabilitate cerută de investitor. Problema realizării unei soluții inovatoare poate fi luată în considerare dacă valoarea Ep nu este mai mică decât valoarea cerută de investitor.

Dacă un proiect inovator este finanțat integral printr-un împrumut bancar, atunci valoarea Ep indică limita superioară a nivelului acceptabil al ratei dobânzii bancare, al cărui exces face ca acest proiect să fie ineficient din punct de vedere economic.

În cazul în care există finanțare din alte surse, atunci limita inferioară a valorii Ep corespunde prețului capitalului avansat, care poate fi calculat ca valoarea medie ponderată aritmetică a plăților pentru utilizarea capitalului avansat.

Investiția în condițiile de piață este asociată cu un risc semnificativ, iar acest risc este mai mare, cu cât perioada de amortizare a investițiilor este mai lungă. Atât condițiile de piață, cât și prețurile se pot schimba prea semnificativ în această perioadă. Această abordare este invariabil relevantă pentru industriile în care ratele progresului științific și tehnologic sunt cele mai mari și în care apariția de noi tehnologii sau produse poate devaloriza rapid investițiile anterioare.

Perioada de rambursare. Una dintre cele mai simple și mai utilizate metode de evaluare este metoda de determinare a perioadei de amortizare a investițiilor.

Indicatorul „perioada de rambursare” este adesea ales în cazurile în care nu există certitudinea că un eveniment inovator va fi implementat și, prin urmare, proprietarul fondurilor nu riscă să încredințeze investiții pentru o perioadă lungă de timp.

Formula de rambursare

, (6)

K - investitie initiala in inovare;

D - venit anual în numerar.

Metoda listei de criterii. Esența metodei de selectare a proiectelor inovatoare folosind o listă de criterii este următoarea: se ia în considerare conformitatea proiectului cu fiecare dintre criteriile stabilite și proiectul este evaluat pentru fiecare criteriu. Metoda vă permite să vedeți toate avantajele și dezavantajele proiectului și vă asigură că niciunul dintre criteriile care trebuie luate în considerare nu va fi uitat, chiar dacă există dificultăți la evaluarea inițială.

Criteriile necesare pentru evaluarea proiectelor inovatoare pot varia în funcție de caracteristicile specifice ale organizației, de afilierea sa în industrie și de focalizarea strategică. La alcătuirea unei liste de criterii, este necesar să se utilizeze numai cele care decurg direct din scopurile, strategiile și obiectivele organizației, orientarea acesteia către planuri pe termen lung. Proiectele care sunt foarte apreciate în ceea ce privește unele scopuri, strategii și obiective pot să nu fie foarte apreciate în ceea ce privește altele.

Principalele criterii de evaluare a proiectelor inovatoare sunt:

Obiective organizaționale, strategie, politici și valori.

Compatibilitatea proiectului cu strategia actuală și planul pe termen lung a organizației.

Justificarea modificărilor în strategia organizației (dacă este cerută de adoptarea proiectului).

Conformitatea proiectului cu atitudinea organizației față de risc.

Conformitatea proiectului cu atitudinea organizației față de inovații.

Conformitatea proiectului cu cerințele organizației, ținând cont de aspectul de timp (proiect pe termen lung sau pe termen scurt).

Alinierea proiectului la potențialul de creștere al organizației.

Durabilitatea organizației.

Gradul de diversificare a organizației (adică numărul de industrii care nu au o legătură de producție cu industria principală în care își desfășoară activitatea organizația și ponderea acestora în volumul total al producției sale), care afectează stabilitatea poziției acesteia.

Impactul costurilor financiare mari și al întârzierii în realizarea unui profit asupra stării actuale a lucrurilor din organizație.

Impactul posibilei abateri de timp, costuri și executare a sarcinilor de la cele planificate, precum și impactul eșecului proiectului asupra stării de fapt în organizație.

Criterii financiare.

Valoarea investiției (investiții în producție, investiții în marketing; pentru proiectele de cercetare și dezvoltare, costul efectuării cercetării și costul dezvoltării, dacă cercetarea are succes).

Profit anual potențial.

Rata așteptată profit net.

Conformarea proiectului cu criteriile de eficienta economica a investitiilor adoptate in organizatie.

Costuri de pornire pentru proiect.

Timp estimat după care proiectul va începe să genereze costuri și venituri.

Disponibilitatea fondurilor la momentul potrivit.

Impactul adoptării acestui proiect asupra altor proiecte care necesită finanțare.

Necesitatea de a atrage capital împrumutat (împrumuturi) pentru finanțarea proiectului și ponderea acestuia în investiții.

Risc financiar asociat implementării proiectului.

Stabilitatea veniturilor din proiect (proiectul asigură o creștere constantă a ratei de creștere a veniturilor companiei sau veniturile vor fluctua de la an la an).

Perioada de timp după care va începe producția de produse (servicii) și, în consecință, rambursarea costurilor de capital.

Posibilitati de utilizare legislatia fiscala(beneficii fiscale).

Rentabilitatea activelor, de ex. raportul dintre venitul brut anual mediu primit din proiect și costurile de capital (cu cât este mai mare nivelul productivității capitalului și cu atât este mai mică ponderea costurilor fixe în cheltuielile totale ale organizației, care nu depind de modificările în utilizarea capacităților de producție și prin urmare, cu atât mai puține pierderi vor fi în cazul unei deteriorări a condițiilor de piață economică; dacă nivelul productivității capitalului într-o anumită organizație este sub media industriei, atunci în cazul unei crize, este mai probabil să fie unul dintre primii care au dat faliment).

Optimitatea structurii costurilor pentru produsul inclus în proiect (folosirea celor mai ieftine și mai ușor disponibile resurse de producție).

Criterii de producție.

Necesitatea inovațiilor tehnologice pentru implementarea proiectului.

Conformitatea proiectului cu capacitățile de producție existente (fie că va fi susținut nivel inalt utilizarea capacității de producție disponibile sau odată cu adoptarea proiectului, costurile generale vor crește brusc).

Disponibilitatea personalului de producție (după număr și calificări).

Valoarea costurilor de producție. Comparând-o cu costul concurenților.

Necesitatea unei capacități de producție suplimentare (echipamente suplimentare).

Criterii externe și de mediu.

Posibile efecte nocive ale produselor și proceselor de producție.

Suportul juridic al proiectului, conformitatea acestuia cu legea.

Posibil impact al legislației de perspectivă asupra proiectului.

Posibila reacție a opiniei publice la implementarea proiectului.

CONCLUZIE

Inovațiile, un proiect inovator și metodele de evaluare a eficacității acestuia au fost discutate mai sus.

Inovațiile într-o economie de piață formează baza competitivității întreprinderilor, industriilor, țărilor. Ei sunt cei care ne permit să câștigăm competiția pentru piețele de vânzare. În același timp, inovația este cu atât mai importantă, cu atât consumatorii sunt mai pretențioși.

Determinând strategia dezvoltării și supraviețuirii sale în lupta competitivă, întreprinderea trebuie să păstreze întotdeauna în domeniul său de atenție una dintre problemele definitorii ale planului strategic - dezvoltarea de noi produse și inovații. Pentru a menține o rată ridicată de dezvoltare a companiei și nivelul său de profitabilitate, există o singură cale - aceasta este introducerea continuă a inovațiilor.

Pentru ca o întreprindere să aibă succes și inovatoare, trebuie să se reorienteze către noi tipuri competitive de bunuri și servicii, precum și să cucerească noi piețe pentru produse. În condiții moderne, acest lucru nu se poate face fără inovație și o evaluare precisă a eficacității unui proiect inovator.

Eficacitatea unui proiect inovator se caracterizează printr-un sistem de indicatori economici și metode de evaluare a acestuia, care reflectă raportul dintre costuri și rezultate asociate proiectului și fac posibilă evaluarea atractivității economice a proiectului pentru participanții săi, avantajele unor proiecte față de altele.

Există multe probleme asociate cu proiectele inovatoare. Una dintre principalele este problema evaluării eficacității introducerii inovațiilor, întrucât efectele individuale, precum cele sociale, de mediu, științifice și tehnice, nu pot fi comparate între ele.

Din acest motiv, metodele de evaluare a eficacității unui proiect inovator ar trebui îmbunătățite. La urma urmei, viitorul unei întregi întreprinderi poate depinde de evaluarea corectă a unui proiect inovator.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

Anishchik, V. M. Activitate inovatoare[Text]: tutorial/ V. M. Anishchik, A. V. Rusetsky, N. K. Tolochko; ed. N. K. Tolochko. - Mn. : Ed. Centrul BGU. - 2006. - 175 p.

3. Barneva A.Yu. Inovațiile ca categorie economică [Text] // Inovații. - 2007. - Nr. 9. - str. 61-63.

50. Rusinov F., Minaev N. Sistemul de selecție și evaluare a proiectelor inovatoare. - Consultant director. - 1996. Nr. 23.

51. Kokurin D.I. Activitate inovatoare. - M .: Examen, 2001

6. Jukovskaia E.M. Inovațiile - principalul factor de dezvoltare economică și socială a entităților de afaceri [Text] // Contabilitate și analiză. - 2007. - Nr 7. - p.11-14.

14. Sorokin A.P. Activitatea inovatoare a organizațiilor ca factor în dezvoltarea lor efectivă [Text] // Protecția muncii și protecția socială. - 2006. - Nr. 1. - str. 61-64.

...

Probleme metodologice de evaluare a eficacității inovațiilor. Principii de evaluare a eficienței economice a proiectelor inovatoare

Marea majoritate a proiectelor industriale inovatoare implică lansarea de noi produse. Decizia de a aduce la viață un anumit proiect este luată după un studiu atent al tuturor factorilor care vor afecta implementarea acestuia.

In conditii transformarea pieței Necesar un model holistic de evaluare a eficacității inovațiilor din cinci puncte de vedere: 1) satisfacerea nevoilor părților interesate; 2) contribuții din partea părților interesate; 3) strategia de inovare; 4)proces; 5) oportunitati.

Eficiența unui proiect inovator- aceasta este o categorie care reflectă conformitatea proiectului cu obiectivele și interesele participanților săi, prin urmare este necesar să se evalueze eficacitatea proiectului în ansamblu, precum și eficacitatea participării la proiecte ale fiecăruia dintre acestea. participanții.

Eficacitatea unui proiect inovator în ansamblu este evaluată pentru a determina potențiala atractivitate a proiectului pentru posibilii săi participanți și pentru a justifica sursele de finanțare. Eficacitatea participării la un proiect inovator este determinată pentru a verifica semnificația proiectului și interesul participanților săi pentru acesta.

Principiile de evaluare a eficacității proiectelor inovatoare ar trebui să se bazeze pe principiile de evaluare a proiectelor de investiții, ținând cont de specificul etapelor și rezultatelor procesului de inovare. La număr principii esentiale pot fi atribuite:

1. Luarea în considerare și analiza unui proiect inovator pe parcursul întregului său ciclu de viață (perioada de facturare).

2. Modelarea fluxurilor de produse, resurse, Baniîn toate etapele implementării unui proiect inovator.

3. Coordonarea condițiilor de comparare a diferitelor opțiuni pentru un proiect inovator.

4. Principiul luării în considerare a factorului timp în evaluarea parametrilor unui proiect inovator și a mediului economic extern al acestuia.

5. Principiul alternativității, care prevede luarea în considerare a diverselor posibilități de utilizare a resurselor, modalități de atingere a scopului unui proiect inovator, alegând cele mai bune opțiuni solutii de proiectare.

6. Evaluarea poate fi realizată prin compararea situațiilor „fără proiect” și „cu proiect”, și nu a situațiilor „înainte de proiect” și „după acesta”.

7. Ține cont de toate cele mai importante consecințe ale unui proiect inovator: economice, de mediu, sociale.

8. Evaluare în mai multe etape la etapele de fundamentare a sumei cheltuielilor pentru inovare, studii de fezabilitate, alegere a unei scheme de finanțare, monitorizare etc. La fiecare etapă se precizează costul proiectului.

9. Contabilizarea impactului inflației, incertitudinii și riscurilor, precum și a posibilității de a utiliza diferite valute în implementarea acesteia.

Schema generală de evaluare a eficacității proiectelor inovatoare ar trebui să cuprindă următorii pași: 1) o evaluare expertă a semnificației sociale a unui proiect inovator pentru proiectele economice naționale și globale; pentru proiectele locale se evaluează doar eficiența comercială a acestora - consecințele financiare ale proiectului; 2) calcularea indicatorilor de performanță ai proiectului de inovare în ansamblu în vederea căutării de potențiali investitori; 3) evaluarea eficacității după justificarea schemei de finanțare: se precizează componența participanților și se evaluează eficiența participării la un proiect inovator a fiecăruia dintre aceștia.

Abordarea metodologică pentru determinarea eficacității inovării rămâne bine cunoscută: rezultatele activității de inovare sunt comparate cu costurile de inovare care au asigurat acest rezultat.

Eficienta - aceasta este o valoare relativă care poate fi măsurată prin următorii indicatori: indicele rentabilității inovației; rata de rentabilitate contabilă; rata interna de returnare; eficiența utilizării capitalului propriu și împrumutat; eficienta bugetara etc. Eficiența științifică și tehnică a rezultatelor cercetării aplicate se determină odată cu evaluarea eficienței lor economice și sociale folosind indicatori de nivel științific și tehnic.

În practica străină și internă, există două abordări metodologice pentru a determina fezabilitatea proiectelor de investiții:

1) indicatori care nu iau în considerare valoarea în timp a banilor (perioada de rambursare, indicele de rentabilitate, valoarea adăugată economică);

2) factori de reducere a fluxului de numerar (efect curent net, rata de rentabilitate internă și modificată, termen redus rambursare).

Din punct de vedere teoretic, metodele de actualizare a fluxului de numerar sunt mai justificate, deoarece iau în considerare costurile de numerar care nu se reflectă în profit.

Condițiile pieței obligă structurile antreprenoriale să recurgă la schimbări inovatoare pentru a obține anumite avantaje competitive. Creșterea competitivității întreprinderilor le permite acestora să-și ocupe locul potrivit în diviziunea globală a muncii, care oferă o piață de vânzări mai largă, o creștere a încasărilor în numerar.

Eficacitatea activității de inovare este determinată la nivel microeconomic (nivelul entităților individuale de afaceri care urmăresc să îmbunătățească rezultatele managementului lor și să obțină profituri mari pe termen lung) și la nivel macroeconomic (nivelul statului, scopul dintre care este de a asigura dezvoltare dinamicăîntreaga societate).

Principalele criterii de evaluare a rezultatelor inovațiilor:

1. Relevanța prevede conformitatea proiectului inovator cu obiectivele de dezvoltare științifică, tehnică și socio-economică a țării, regiunii, întreprinderii, care poate reflecta tendințele globale de dezvoltare și poate determina strategia de dezvoltare a țării, regiunii, întreprinderii individuale.

2. Semnificație. Semnificația statului constă în rezolvarea problemelor la scară națională în toate sferele vieții populației în conformitate cu obiectivele dezvoltării științifice, tehnice și socio-economice a țării. Semnificația regională reflectă gradul de soluționare a problemelor socio-economice și de mediu inerente unei anumite regiuni, obiectivele de realizare a potențialului acesteia. Semnificația industriei arată impactul inovației asupra soluționării problemelor care sunt importante pentru multe entități economice din regiune. Semnificația pentru o entitate de afaceri este de a-și consolida poziția pe piață prin soluționarea problemelor tehnologice, economice, sociale, de mediu.

3. Multidimensionalitatea ține cont de impactul inovației asupra diferitelor aspecte ale activității unei entități de afaceri și ale mediului acesteia, obținând tipuri diferite efect.

Evaluare științifică și tehnică determină: în ce măsură soluţiile tehnice adoptate îndeplinesc cerinţele tehnologice moderne în domeniul industrial țările dezvoltate; ce nivel și scară de noutate a proiectului inovator, a componentelor sale, fie că se bazează pe un produs intelectual sau pe proprietate intelectuală protejată prin brevete; tehnologii promițătoare propuse în proiect și mijloace tehnice; pentru ce piață (externă sau internă) este conceput noul produs.

Evaluarea economică. Acesta acoperă un sistem de indicatori care reflectă raportul dintre rezultatele și costurile fiecărui participant la inovație. Datele inițiale pentru determinarea acestora sunt cererea pieței pentru inovare (volumul vânzării acesteia în perioada de facturare), prețul prognozat al inovației (ținând cont de costuri, inflație, dobândă la împrumut, profitabilitate) și cantitatea fluxurilor de numerar reale, care este determinată de suma cheltuielilor curente, investițiilor, veniturilor din vânzări etc.

Evaluarea resurselor despre există pentru a determina impactul inovației asupra volumului de consum al unui anumit tip de resursă și a depăși problema limitărilor acesteia. Evaluați indicatorii de îmbunătățire a performanței utilizării acestora (îmbunătățirea eficienței utilizării resurse de muncă- creşterea productivităţii muncii; resurse tehnice – creşterea productivităţii capitalului etc.).

evaluarea socială este de a determina contribuția inovației la îmbunătățirea calității vieții lucrătorilor (sau a populației, dacă vorbim despre inovații la scară largă),

Evaluare de mediu ia în considerare impactul inovației asupra soluționării problemelor de mediu, care este deosebit de important la implementarea proiectelor inovatoare care pot schimba nivelul de siguranță de mediu al teritoriului. Se estimează prin astfel de indicatori: reducerea emisiilor în mediu; asigurarea producției fără deșeuri printr-un ciclu tehnologic închis de prelucrare a resurselor etc.

Evaluarea inovației face posibilă luarea în considerare mai precisă a tuturor rezultatelor și consecințelor care sunt așteptate de la implementarea acesteia în viață și luarea deciziei corecte cu privire la oportunitatea implementării acesteia.

Principalii indicatori ai eficienței economice a proiectelor inovatoare

Eficiența economică a unui proiect inovator este determinată de suma veniturilor sau profitului primit prin implementarea inovației pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului. Evaluarea eficacității investițiilor în proiecte inovatoare poate fi realizată prin diferite metode calitative și cantitative, fiecare dintre acestea având anumite avantaje și dezavantaje.

Toți indicatorii cantitativi ai eficienței economice pot fi împărțiți în două grupe: 1) indicatori care iau în considerare factorul timp (efectul curent net, rata internă de rentabilitate), cu ajutorul căruia se efectuează procedura de actualizare - determinând valoarea actuală a numerarului viitor costuri și angajamente din implementarea unui proiect inovator; 2) indicatori care nu iau în considerare factorul timp (valoarea economică adăugată, perioada de amortizare a investiției, rata de rentabilitate contabilă).

Atunci când se calculează eficiența economică, este imperativ să se țină cont de modificarea valorii banilor în timp, deoarece de la investiție la obținerea de profit trece mult timp.

Metodele utilizate în practică pentru evaluarea eficienței economice includ calculul mai multor indicatori: un indicator integral al eficienței; indicele rentabilității investiției; rata interna de returnare; termenul de rambursare; pragul de rentabilitate al proiectului. Pe lângă indicatorii formalizați pentru evaluarea eficienței investițiilor, pot fi luate în considerare diverse restricții (perioada maximă de rambursare a investițiilor, cerințele de protecție a mediului, siguranța personalului) și criterii informale (penetrarea pe noi piețe, eliminarea firmelor concurente de pe piață). , motive politice).

Valoarea actuală netă (sau efectul integral - de ex apoi diferența dintre rezultate și costuri în perioada de facturare, ținând cont de actualizarea acestora:

Unde: T p- an contabil; D t- sursa de venit; La or- costurile de inovare; un t- coeficient de reducere.

Dacă Valoarea actuală netă pozitiv, atunci este oportună implementarea soluției.

În practica străină și internă efect economic activitatea de inovare este determinată de indicatorul „efect curent net”.

Efect curent net (VAN) este suma excesului fluxurilor de numerar actualizate pentru întregul ciclu de viață al proiectului față de investițiile într-un proiect inovator:

, (12.2.)

unde: PV este valoarea actuală a fluxurilor de numerar viitoare; I - investiție unică într-un proiect inovator; СF t- fluxul de numerar din implementarea unui proiect inovator în anul t; r este rata de actualizare.

Dacă un proiect inovator presupune nu o investiție unică, ci o investiție consistentă resurse financiare firmă de câțiva ani, indicatorul VAN este calculat prin formula:

, (12.3.)

unde I t , - suma investiției în a-a perioadă implementarea unui proiect inovator; i - rata medie estimată a inflației în a-a perioadă.

Dacă: VAN >0, este indicat să acceptați un proiect inovator - valoarea companiei și bunăstarea proprietarilor acesteia cresc; VPN <0, un proiect inovator ar trebui respins - valoarea companiei scade, proprietarii vor suferi pierderi; VPN =0, s Valoarea firmei nu se va schimba, dar amploarea întreprinderii va crește.

Rata internă de rentabilitate a investiției într-un proiect inovator ( IRR ) - rata dobânzii calculată la care a primit venitul net flux de fonduri dintr-un proiect inovator sunt egale cu investițiile pentru implementarea lui:

, (12.4.)

Cu cât IRR este mai mare , cu atât eficienţa proiectului de inovare este mai mare. Esența economică a indicatorului RIR este că societatea poate implementa proiecte al căror nivel de profitabilitate nu este mai mic decât costul capitalului (CC). Dacă IRR >SS - este acceptat un proiect inovator; IRR < СС - respinge; IRR =SS- proiectul nu este nici profitabil, nici neprofitabil.

Valoarea IRR poate fi determinată în diferite moduri, inclusiv metoda iterativa:

, (12.5.)

unde r 1 este rata de actualizare la care VAN>0 (NPV<0); r 2 - rata de actualizare la care VAN <0 ( VPN >0); VPN1 , VPN 2 - efectul (economic) curent net, respectiv, în condițiile de utilizare r 1 și r 2.

Indicele de profitabilitate al proiectelor de inovare (IP) caracterizează nivelul fluxului de numerar pe unitatea de cheltuieli pentru inovare și este determinat de formulele:

1) cu investiții unice:

; (12.6.)

2) atunci când investiți pe mai mulți ani:

. (12.7.)

Dacă PI> 1 - este indicat să acceptați un proiect inovator; RI< 1 - respinge; РІ= 1 proiect nu este nici profitabil, nici neprofitabil, în timp ce VAN=0 .

Rata contabila rentabilitatea(ARR) caracterizează raportul dintre profitul net mediu și investiția medie. Una dintre modificările indicatorului ARR stăpânire dupa formula:

, (12.8.)

Unde P t- valoarea profitului net din implementarea unui proiect inovator în al treilea an; Dt- magnitudinea taxele de amortizare aceeasi perioada.

Perioada de amortizare a unui proiect inovator - e perioada în care profitul suplimentar primit ca urmare a implementării unui proiect inovator va asigura returnarea investițiilor:

Unde PI- investitia initiala in proiect; D- venitul anual previzionat în numerar.

Deoarece veniturile monetare anuale se modifică pe parcursul ciclului de viață al unui produs inovator, calculul ar trebui să se facă pe valoarea medie a acestora.

Dacă acești indicatori indică viabilitatea economică a proiectului în cadrul ciclului său de viață la nivelurile prognozate de cerere și prețurile produselor, atunci decizia de a investi poate fi pozitivă.

Efectul ecologic este strâns legat de cel social. Evaluarea rezultatelor sociale și de mediu (P t), care face parte din efectul economic, poate fi calculat prin formula:

, (2.10.)

Unde Rjt. - valoarea j-lea rezultat în termeni fizici în t-m an; ajt- evaluarea unei unități a unui rezultat separat în al treilea an.

3. Riscul de inovare: probleme și metode de evaluare

Participanții unui proiect de inovare sunt interesați să efectueze o analiză a riscurilor care pot apărea în timpul implementării acestuia. Evaluarea riscurilor poate fi efectuată printr-o varietate de metode, dintre care cele mai frecvente sunt analiza sensibilității și analiza rezultatelor critice (de prag de rentabilitate) a unui proiect inovator.

Analiza de sensibilitate - o tehnică de analiză a riscului de proiect care arată cum se va modifica valoarea valorii actuale nete pentru o anumită modificare a variabilei de intrare în diferite condiții.

Analiza de sensibilitate face posibilă verificarea sensibilității indicatorilor de performanță așteptați (profit, VAN) la modificările factorilor individuali: volumul vânzărilor de produse inovatoare; preturi unitare; costuri variabile pe unitate de produse inovatoare; procent de reducere; cote de impozitare; ratele inflației etc.

Analiza de sensibilitate se realizează folosind metoda simulării. În procesul de analiză se determină o variantă „de bază”, în care toți factorii studiați își dobândesc valorile inițiale. Apoi factorii sunt modificați unul câte unul cu valori fixe ale altor parametri. Efectul curent net este calculat datorită influenței factorilor dați (VAN 1) și în cazul de bază (VAN 0). Comparând VAN 1 cu VAN 0 , determinați coeficientul de risc al unui singur proiect (Cr.o.):

. (12.11.)

Valoarea coeficientului, care este mai mică de unu, indică părere modificări ale unui anumit factor (o creștere a cotelor de impozitare va duce la o scădere a VAN) .

În practica străină și internă, analiza sensibilității proiectelor este determinată de diferite scenarii: pesimist, cel mai probabil, optimist.

Cu ajutorul analizei de sensibilitate se determină cei mai semnificativi factori în ceea ce privește riscurile și se dezvoltă și cea mai eficientă strategie de implementare a unui proiect inovator. Avantajele metodei de analiză a sensibilității: obiectivitate, simplitate a calculelor și vizibilitate; dezavantaje - analiza presupune modificarea unui singur factor al proiectului, ceea ce duce la o relatare incompletă a relației dintre factorii individuali și impactul lor cumulativ. Pentru a ține cont de schimbările simultane ale mai multor factori, este necesar să se folosească tehnologia computerizată.

Pentru a evalua nivelul de siguranță al rezultatelor inovatoare, se efectuează calculul indicatorului volumului critic (de prag de rentabilitate) al vânzărilor de produse, la care sunt rambursate toate costurile pentru fabricarea și vânzarea produselor inovatoare.

Volumul prag de rentabilitate al producției poate fi calculat în natură (Qr) si cost (TRr) expresie:

Unde FC– valoarea anuală a costurilor semifixe, UAH; R- preț unitar, UAH; V- costuri variabile pe unitatea de producție; K MP- raportul profitului marginal, care este calculat ca raportul dintre profitul marginal (MP) și veniturile reale din vânzări (TR):

. (12.14.)

Volumul planificat al vânzărilor anuale în termeni naturali și valorici, necesar pentru obținerea profitului dorit, se calculează prin următoarele formule:

, (12.15.)

, (12.16.)

Unde Q pl- volumul planificat al vânzărilor anuale în termeni fizici, la care se realizează marja de profit dorită P pl; TR pl..- la fel ca valoare.

Evaluarea inovațiilor presupune o evaluare a eficacității acestora cu detalii despre inovații specifice (proiecte de inovare) și programe inovatoare în relație cu organizațiile care desfășoară activități inovatoare. În aceste scopuri, managementul de proiect este aplicat cu succes.

Prevederea cheie a conceptului de management de proiect utilizat în managementul activităților inovatoare într-o întreprindere și evaluarea eficacității acesteia este determinarea rezultatului așteptat înainte de începerea investiției în implementarea unei inovații specifice, folosind metodele și modelele de o astfel de evaluare care au fost testate prin practică în cadrul managementului de proiect.

O evaluare efectuată la nivelul unei idei inovatoare ar trebui să conțină concluzii despre fezabilitatea fundamentală a ideii și o evaluare preliminară a beneficiilor din implementarea acesteia. La evaluarea utilizării inovației (proiectul propus), se evaluează fezabilitatea obiectivelor specifice și viabilitatea alternativelor la proiectul care implementează această idee. Evaluarea eficacității unei inovații implică evaluarea viabilității și eficacității unui anumit proiect fezabil din punct de vedere tehnic. În toate cazurile în care se ia decizia de a implementa o inovație de către un investitor sau alte organizații implicate în implementarea acesteia, se evaluează eficacitatea și sustenabilitatea proiectului în condițiile prevăzute de implementare a acestuia.

În general, schema de determinare a rezultatului (valorii) așteptat al proiectului, implementată în cadrul managementului de proiect, poate fi exprimată prin formula:

Rezultat (valoare) = Beneficii măsurate - Costuri măsurate ale proiectului

Evaluarea eficacității unei inovații implică evaluarea viabilității și eficacității unui anumit proiect fezabil din punct de vedere tehnic care determină implementarea acestuia. Eficacitatea inovației în această abordare este determinată de eficacitatea proiectului de creare și implementare, care este evaluată pe baza costurilor și beneficiilor în implementarea acestui proiect.

Analiza proiectului a oricărui proiect inovator implementat din punct de vedere tehnic include cel puțin trei elemente ale rațiunii pentru investițiile viitoare pentru implementarea acestuia:

1) evaluarea viabilității financiare și economice;

2) evaluarea potențialului de rentabilitate și lichiditate al proiectului inovator;

3) analiza riscului implementării proiectului și obținerea de beneficii din implementarea acestuia.

Analiza proiectului se bazează pe evaluarea a două componente principale ale unui proiect implementat tehnic: costurile (investițiile) asociate proiectului; veniturile din proiect.

Costurile proiectului. La evaluarea costurilor asociate proiectului se iau în considerare două grupe de costuri: costurile de capital (de investiții) și costurile de producție. Costurile de investitie includ investițiile de capital în active fixe și capitalul de lucru inițial (net). Costuri de operare includ costul produselor create ca urmare a proiectului și costurile implementării acestuia, inclusiv cheltuielile de marketing. Amortizarea este separată.

Venitul proiectului includ volumul vânzărilor de produse și servicii aferente proiectului, precum și alte încasări.

Pentru a evalua eficacitatea unui proiect inovator se folosesc următorii indicatori:valoarea actuală netă (sau valoarea actuală netă), indice rentabilitatea sau profitabilitate, intern normă rentabilitatea şi perioada (perioada) de rambursare a proiectului.

Valoarea actuală netă (VAN), de regulă, este calculată la o rată de actualizare constantă pe durata proiectului. Un alt nume comun pentru NPV este efectul integral. În practica internațională, VAN este desemnat ca VPN.

NPV(NPV)= ∑ (Sn – Cn)× 1/ (1+i)

Unde S n ~ rezultate (venituri) pe p-ohm pasul de calcul;

C p - costuri pentru p-ohm pasul de calcul;

N- orizontul de calcul (planificarea implementării și exploatării

proiect);

E \u003d S n - C p - beneficiu realizat de p~om Etapa;

i - rata de actualizare (normă).

Indicator modificat VPN(VAN) exprimă diferența dintre suma efectelor (veniturilor) reduse și a investițiilor de capital reduse la același moment în timp.

NPV(NPV)=∑(Sn – Cn)×1/(1+i) - K

unde K este suma investițiilor de capital actualizate (investiții).

Rentabilitatea proiectului(raportul cost-beneficiu) PI este definită ca raportul dintre valoarea totală a veniturilor actualizate pentru proiect DAR la valoarea costurilor de investiții actualizate LA, exprimat ca procent.

P1=A/K×100%.

Acest raport determină suma totală a veniturilor atribuibile unuia unitate monetara investitie.

Pentru a evalua eficacitatea unei investiții (proiect de investiții), aceasta este adesea folosită ca indicator indice de randament (ID), care este definit în mod similar P.I.

ID=1/K ∑ (Sn – Cn) × 1/(1+i)

Dacă ID depășește unu, atunci proiectul este efectiv, adică generează venituri. Dacă ID-ul este mai mic de unu, proiectul este neprofitabil (ineficient).

Rata internă de rentabilitate a proiectului (IRR) este rata de actualizare eu, la care suma valorii actuale nete este egală cu investiția de capital actualizată (costul proiectului). În practica internațională, acest indicator este notat IRR.

VNB=∑ (Sn – Cn)/(1+i) = ∑ kn/(1+i)

Rata internă de rentabilitate a proiectului, determinată în timpul procesului de calcul, este comparată cu rata de rentabilitate necesară investitorului a capitalului investit, luând în considerare plata riscului pentru proiect și inflația proiectată. Dacă este mai mare sau îndeplinește cerințele investitorului (creditor sau alți participanți la proiect), atunci investițiile în acest proiect sunt justificate. Dacă o comparaţie a estimărilor proiectului pe indicatori VPN și IRR conduce la rezultate opuse, atunci ar trebui să se acorde preferință proiectului cu o valoare actuală netă mai mare.

Perioada de rambursare determinată din condiție A=K.

Evaluarea indicatorilor de rentabilitate, profitabilitate și rambursare efectuate pe baza fluxurilor bani adevarati , numite și fluxuri de numerar, care sunt determinate pentru fiecare interval de timp (măsurat ca perioadă sau pas de evaluare). Valoarea fluxului monetar real se notează cu CF ("cash - flow").În același timp, ei disting CF(t), dacă estimarea se referă la un moment dat t,Și CF(m), dacă valoarea se referă la t-mu etapa de evaluare. În general, formula poate fi utilizată:

capital net (investiție)

СF= profit + amortizare- costuri si modificari

proiect in lucru capital

În perioada în care CF > 0 proiectul generează venituri şi întreprinderea este solvabilă când CF< 0, sunt necesare investiții suplimentare pentru a continua lucrările la implementarea proiectului. Formula de mai sus oferă o idee generală a fluxului de bani reali la fiecare moment de decontare. În același timp, la fiecare etapă de calcul, valoarea fluxului monetar real este caracterizată de intrare, ieșire și un sold egal cu diferența dintre aflux și ieșire. Fluxurile de bani reali includ încasări în numerar din investiții, exploatare (producție) și activitati financiare firma care implementeaza proiectul.

Introducere…………………………………………………………………..………2

1. Activitate inovatoare la intreprindere.

1.1 Conceptul de inovare și clasificarea acestora………………………………………………3

1.2 Esența activității inovatoare a întreprinderii…………..5

2. Metode de evaluare a eficacității inovării.

2.1 Metode de evaluare a eficacității proiectelor inovatoare…………9

2.2 Evaluarea eficacității unui proiect inovator în condițiile economice rusești………………………………………………………….21

Concluzie………………………………………………………………………………….24

Referințe……………………………………………………………………26

Introducere.

Luarea deciziilor privind activitatea de inovare se bazează pe evaluarea calităților inovatoare ale obiectelor de implementare propuse, care, în conformitate cu metodologia de analiză a inovației moderne, se realizează conform unui anumit set de indicatori de performanță criterii. Determinarea valorilor indicatorilor de eficiență a inovării face posibilă evaluarea obiectului inovator considerat din punct de vedere al acceptabilității pentru o analiză ulterioară, efectuarea unei evaluări comparative a unui număr de obiecte inovatoare concurente și clasarea acestora, selectarea unui set de proiecte inovatoare. care oferă un raport dat de eficiență și risc, care este relevant în condițiile economice moderne.

Scopul rezumatului este de a lua în considerare principalele metode de evaluare a eficacității inovației. În conformitate cu acest obiectiv, au fost formulate și rezolvate următoarele sarcini:

Este luat în considerare conceptul de „inovare”.

S-a studiat esența activității inovatoare a întreprinderii

Sunt analizate principalele tehnici de evaluare a eficacității inovației.

Evaluarea eficacității inovațiilor este cel mai important pas în luarea unei decizii de investiție, ale cărei rezultate determină în mare măsură gradul de implementare a inovațiilor. La rândul lor, obiectivitatea și fiabilitatea rezultatelor obținute se datorează în mare măsură metodelor de analiză utilizate. În acest sens, este important să se ia în considerare abordările metodologice existente pentru evaluarea eficacității inovațiilor și să se determine posibilitățile de aplicare a acestora pentru a selecta rațional opțiunile pentru activități inovatoare.

La redactarea rezumatului s-au folosit diverse bibliografice și periodice, materiale de pe Internet.

Partea 1. Activitate inovatoare la întreprindere.

1.1 Conceptul de inovare și clasificarea lor.

Studiu dezvoltare inovatoareîntreprinderile necesită, în primul rând, studiul unor concepte de bază precum inovația și clasificarea acestora, procesul de inovare și componentele sale, activitatea de inovare și caracteristicile acesteia. Analiza esenței și conținutului datelor categorii economice, precum și identificarea caracteristicilor dezvoltării și implementării noilor tehnologii, ne permite să dezvăluim conceptul modern de implementare a dezvoltării inovatoare a entităților de afaceri.

În sensul literal, inovația (din engleză innovation) este tradusă în rusă ca introducerea unuia nou și înseamnă procesul de utilizare a inovației sau invenției. i.e idee noua, sau inovație, din momentul în care este acceptată pentru distribuție, capătă o nouă calitate - devine o inovație. Procesul unei astfel de transformări se numește proces de inovare. Pentru ca o idee nouă să fie întruchipată în formă tehnologie nouă sau un produs nou, acesta trebuie să aibă noutate științifică și tehnică, fezabilitate de producție și eficiență economică.

În Dicționarul Economic Modern: „Inovațiile sunt inovații în domeniul ingineriei, tehnologiei, organizării și managementului muncii, bazate pe utilizarea realizărilor științifice și a bunelor practici, precum și pe utilizarea acestor inovații în diverse domenii și domenii de activitate”

Cea mai completă și cuprinzătoare, în opinia noastră, este următoarea definiție: „Inovația este procesul de implementare a unei idei noi în orice domeniu al vieții umane, contribuind la satisfacerea nevoilor existente pe piață și aducând beneficii economice”.

Pentru a studia natura complexă a inovațiilor, pentru a dezvălui diversele domenii și modalități de utilizare a acestora, și de aici diversele metode de management, pare necesar să se studieze sistemul și clasificarea inovațiilor. Analiza principalelor caracteristici ale inovației, precum și proprietățile și trasaturi caracteristice dintre acestea sau acele inovații vor dezvălui cerințele specifice pentru mecanismul dezvoltării și implementării lor în întreprinderi.

Inovațiile sunt de obicei clasificate în funcție de diverse criterii. Multe dintre ele sunt identice și înrudite. Cele mai identice dintre cele prezentate ar trebui să includă caracteristici precum gradul de noutate al inovației, rolul și semnificația acesteia, precum și natura și momentul intrării pe piață. În dezvoltarea și implementarea inovațiilor, precum și în studiul acestor procese, inovațiile trebuie mai întâi distinse în: 1) de bază și perfecționătoare; 2) alimentar, tehnologic și netehnologic; 3) preactiv sau reactiv.

Cele de bază includ inovații care implementează dezvoltări științifice și tehnice majore și devin baza pentru formarea tehnologiilor de nouă generație care nu au analogi în practica internă și mondială. Inovațiile de bază sunt în principal produse și tehnologii noi pentru industrie. Inovațiile de îmbunătățire sunt invenții mici și mijlocii care îmbunătățesc tehnologia de fabricație și/sau caracteristicile tehnice ale produselor deja cunoscute. Spre deosebire de acestea, pseudo-inovațiile vizează modificări parțiale (mai adesea de natură decorativă - formă, culoare) ale generațiilor învechite de echipamente și tehnologii, care împiedică în mod inerent progresul tehnic.

În funcție de conținutul principal și natura inovației, se obișnuiește să se subdivizeze în:

Produse alimentare, care sunt asociate cu modificări ale produselor;

Tehnologic, extins la metodele de producție;

Non-tehnologice, care afectează factori de natură organizatorică, managerială și financiar-economică.

Inovația reactivă este o inovație pe care o entitate comercială o introduce după un concurent ca răspuns la un produs nou care a apărut deja pe piață.

Inovațiile strategice includ inovații care sunt proactive (preactive) pentru a obține un avantaj de primă mutare, care, dacă este utilizat corect, poate duce la leadership pe piață și profituri mari.

1.2 Esența activității inovatoare a întreprinderii.

Pentru multi întreprinderi rusești confruntat cu o concurență intensă, cu problema supraviețuirii în condiții dure de piață, inovația și rezultatele acesteia sunt principala condiție pentru succes și eficiență. Prin urmare, participanții de pe piață, în primul rând cei implicați în producție, sunt obligați să își formuleze și să pună în aplicare în mod intenționat politica de inovare pentru a-și asigura competitivitatea actuală și viitoare.

Activitatea inovatoare a unei întreprinderi este un sistem dinamic complex de acțiune și interacțiune a diferitelor metode, factori și organisme de conducere implicate în cercetare științifică, crearea de noi tipuri de produse, îmbunătățirea echipamentelor și obiectelor de muncă, a proceselor tehnologice și a formelor de organizare a producției bazate pe ultimele realizări ale științei, tehnologiei și bunelor practici; planificarea, finanțarea și coordonarea progresului științific și tehnologic; îmbunătățirea pârghiilor și stimulentelor economice; dezvoltarea unui sistem de măsuri care să reglementeze un set de măsuri interdependente care vizează accelerarea dezvoltării intensive a progresului științific și tehnologic și creșterea eficienței socio-economice a acestuia.

De remarcat că este indicat să se facă distincția între conceptele de „inovare” și „inovare”.

Inovația este un rezultat formalizat al cercetării fundamentale, aplicate, dezvoltării sau muncii experimentale în orice domeniu de activitate, care vizează creșterea eficienței acesteia.

Inovațiile pot lua forma:

Descoperiri, invenții, brevete;

mărci comerciale;

Propuneri de raționalizare;

Documentație pentru un produs, tehnologie, management sau proces de producție nou sau îmbunătățit;

Structuri organizatorice, de producție sau alte structuri;

- "A ști cum";

abordări științifice sau principii;

Rezultatele cercetărilor de marketing etc.

Pentru a dezvolta o inovație, este necesar să se efectueze cercetări de marketing, cercetare și dezvoltare, pregătirea organizatorică și tehnică a producției, producției și oficializarea rezultatelor. Inovația este rezultatul final al introducerii inovațiilor pentru a schimba obiectul managementului și a obține un efect economic, social, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip.

Inovațiile pot fi dezvoltate pentru propriile nevoi(pentru implementare în producție proprie sau pentru acumulare), și pentru vânzare. La „intrarea” unei întreprinderi ca sistem, vor exista inovații de la vânzătorii lor, care pot fi imediat implementate, transformându-se în inovații, sau pur și simplu acumulate, așteptând în aripi pentru implementare. La „ieșirea” întreprinderii vor exista doar inovații ca mărfuri (Fig. 1)

Orez. 1 Schema de transformare a inovațiilor în inovații și a principalelor produse ale întreprinderii:

NP - inovații achiziționate.

NNP, NPP, NPI - inovatii achizitionate, respectiv de acumulare, de vanzare, in inovare.

INS, NSP, NSN - inovatii de productie proprie (dezvoltare), implementate respectiv in inovatii, de vanzare, de acumulare. IPN, ISN - inovații ale inovațiilor achiziționate și, respectiv, proprii. OP - principalele produse ale întreprinderii

În centrul abordării proiectului a inovației și activitate de investitiiÎntreprinderea se bazează pe principiul fluxului de numerar. O caracteristică este natura sa predictivă și pe termen lung, prin urmare, abordarea aplicată a analizei ia în considerare factorul timp și factorul de risc. Totodată, eficacitatea este determinată pe baza Ghidurilor pentru evaluarea eficacității proiectelor inovatoare și selecția acestora pentru finanțare.

Care sunt indicatorii cheie de performanță proiect inovator?

Ca principali indicatori ai eficacității unui proiect inovator Instrucțiuni instalare:

• eficiență financiară (comercială), luând în considerare implicațiile financiare pentru participanții la proiect;
• eficiența bugetară, ținând cont de implicațiile financiare pentru bugete la toate nivelurile;
• eficiența economică națională, luând în considerare costurile și rezultatele care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiect și permit exprimarea monetară.

Desigur, trebuie luate în considerare atât costurile, cât și rezultatele care nu pot fi evaluate (sociale, politice, de mediu etc.).

Ce metode de evaluare a eficacității proiectului există?

Orientările pentru evaluarea proiectelor și selectarea acestora pentru finanțare, metodologia UNIDO și alte lucrări interne și străine de evaluare a eficacității proiectelor oferă o varietate de metode utilizate în acest scop. Toate metodele de evaluare a eficacității proiectului sunt împărțite în două grupe pe baza estimărilor actualizate și contabile.

Alegerea metodei este determinată de calendarul proiectului, valoarea investiției, disponibilitatea proiectelor alternative și alți factori.

În practica mondială, metodele de evaluare a eficacității unui proiect pe baza estimărilor actualizate sunt cel mai adesea folosite pentru a evalua eficacitatea proiectelor, deoarece sunt mult mai precise, deoarece iau în considerare diferite tipuri de inflație, modificări ale rata dobânzii, rate de rentabilitate etc. Acești indicatori includ metoda indicelui de rentabilitate, metoda valorii prezente nete, metoda ratei interne de rentabilitate și metoda rambursării curente.

Ce este metoda valorii actuale nete (VAN)?

Valoarea actuală netă (VAN) este diferența dintre rezultate și costuri pentru perioada de facturare, redus la un an, de obicei inițial, i.e. ţinând cont de actualizarea rezultatelor şi a costurilor. Amintiți-vă că în timp, sub influența inflației și a concurenței, realul putere de cumpărare bani: atât pentru investitor, cât și pentru inovator, banii „de azi” și „de mâine” nu sunt echivalenti. În acest caz, măsura conformității este coeficientul de reducere, care duce la indicatori financiari calculat pentru diferite perioade de timp la valori comparabile.

Venituri reduse:

Costuri de capital reduse:

Valoarea actuală netă: ,

unde - fluxurile de numerar pentru fiecare an de decontare, t - numărul de serie al anului de decontare. Mai mult decât atât, veniturile actualizate și costurile de capital actualizate sunt suma tuturor veniturilor și, respectiv, cheltuielilor asociate cu implementarea proiectului.

După cum am spus deja, factorul de actualizare (ține cont de diferite tipuri de inflație, modificări ale ratelor dobânzilor, ratelor de rentabilitate etc. Se determină pentru fiecare an de calcul ca , unde E este rata de actualizare egală cu suma rata bancara(este de preferat sa se tina cont de cele mai de incredere banci, precum Sberbank), de nivelul inflatiei si de riscul proiectului.

Proiectul este eficient pentru orice valoare pozitivă a VAN. Cu cât această valoare este mai mare, cu atât proiectul este mai eficient.

Valoarea actuală netă se mai numește: efect integral, valoare actuală netă, efect actual net.

Ce este metoda indicelui de profitabilitate (PI)?

Această metodă vă permite să clasați diferite proiecte în ordinea descrescătoare a profitabilității.

Indicele de profitabilitate (PI) este raportul dintre venitul actualizat (PV R) și costurile actualizate de inovare (PV K) - aceleași valori pe care le-am folosit pentru a obține valoarea actuală netă (VAN).

Cu alte cuvinte, aici sunt comparate două părți ale fluxului de plăți: venitul și investiția. De fapt, indicele de profitabilitate arată suma veniturilor primite pentru fiecare rublă de investiție. Din aceasta vedem că proiectul va fi eficient dacă valoarea indicelui de rentabilitate depășește 1.

Evident, indicele de rentabilitate este strâns legat de efectul integral. Dacă efectul integral este pozitiv, atunci indicele de rentabilitate > 1, prin urmare, proiectul inovator este considerat viabil din punct de vedere economic. Si invers.

Ar trebui să se acorde prioritate acelor soluții inovatoare pentru care cel mai mare indice de rentabilitate.

Indicele de profitabilitate are alte denumiri: indice de rentabilitate, indice de rentabilitate.

Ce este metoda ratei interne de rentabilitate (IRR)?

Rata internă de rentabilitate (IRR) este rata de actualizare (E) la care valoarea totală a venitului actualizat (PVR) este egală cu valoarea totală a investițiilor de capital actualizate (PV K).

În străinătate, calculul ratei de rentabilitate este adesea folosit ca prim pas în analiza cantitativă a investițiilor, iar pentru analize ulterioare sunt selectate acele proiecte inovatoare a căror rată internă de rentabilitate este estimată a fi de cel puțin 15-20%.

Cu alte cuvinte, rata rentabilității este definită ca o astfel de valoare-prag a rentabilității, care asigură că efectul integral (VAN) calculat pentru viața economică a inovațiilor este egal cu zero.

Valoarea ratei interne de rentabilitate (IRR) este determinată cel mai bine prin reprezentarea grafică a valorii actuale nete (VAN) în raport cu valoarea ratei de actualizare (E). Pentru a face acest lucru, trebuie doar să calculați două valori NPV pentru oricare două valori ale lui E și să construiți următorul grafic:

Valoarea IRR dorită se obține în punctul de intersecție a graficului cu axa x, adică. IRR = E la NPV = 0.

Acest indicator este utilizat în principal atunci când este necesar să alegeți între mai multe proiecte alternative. Cu cât valoarea IRR este mai mare, cu atât proiectul este considerat mai profitabil. În orice caz, valoarea IRR trebuie să fie mai mare decât rata bancară, altfel riscul de a investi bani în inovare nu va fi justificat, deoarece va fi mai ușor și fără risc să investești bani într-o bancă.

Din aceasta devine clar că, dacă un proiect inovator este finanțat integral printr-un împrumut bancar, atunci valoarea ratei de rentabilitate indică limita superioară a nivelului acceptabil al ratei dobânzii bancare, excesul căruia face ca acest proiect să fie ineficient din punct de vedere economic.

Indicatorul ratei interne de rentabilitate are alte denumiri: rata rentabilității, rata rentabilității interne, rata rentabilității investiției.

Ce este perioada de rambursare (PP)?

Perioada de amortizare (PP) este unul dintre cei mai comuni indicatori de evaluare a eficacității investițiilor. Reprezintă intervalul de timp dincolo de care valoarea actuală netă (VAN) devine pozitivă, adică. rambursarea se realizează în perioada în care valoarea actualizată pozitivă acumulată devine egală cu valoarea actuală negativă a tuturor investițiilor.

Cu alte cuvinte, perioada de rambursare este numărul de ani necesari pentru recuperarea investiției.

Investiția în condițiile de piață implică un risc semnificativ, iar acest risc este mai mare cu cât perioada de amortizare a investițiilor este mai lungă. Condițiile de piață și prețurile se pot schimba prea semnificativ în această perioadă. Această abordare este invariabil relevantă pentru industriile în care ratele progresului științific și tehnologic sunt cele mai mari și în care apariția de noi tehnologii sau produse poate devaloriza rapid investițiile anterioare.

Niciuna dintre metodele enumerate nu este suficientă în sine pentru a accepta un proiect. Fiecare dintre metodele de analiză a proiectelor inovatoare face posibilă luarea în considerare doar a unora dintre caracteristicile perioadei de facturare, pentru a afla Puncte importante si detalii. Prin urmare, pentru o evaluare cuprinzătoare a proiectului pe care îl luați în considerare, trebuie să utilizați toate aceste metode în combinație.