Blue chips nu mai aduc veniturile lor vechi? Nu ești primul care observă asta. Investitorii profesioniști trec în mod activ la acțiuni de nivel al doilea. Ei, desigur, își asumă riscuri, dar câștigul poate justifica toată tulburarea nervoasă.

Cu siguranță toți cei care sunt interesați de acțiuni au auzit expresia „al doilea eșalon”. Primul lucru care îmi vine în minte: acesta valori mobiliare clasa a doua. Nu cu siguranță în acest fel. „Acțiunile de nivel al doilea au o lichiditate scăzută și un risc ridicat, cu o gamă largă de profitabilitate și pierderi”, explică Ilya Ilyin, analist la Aton. „Profitabilitatea investiției în astfel de active poate ajunge la sute de procente - dar, de regulă, un astfel de fenomen este foarte rar.” Adică, aceste acțiuni sunt greu de cumpărat sau vândut, brokerii percep comisioane mai mari pentru tranzacțiile cu ele, dar tocmai în eșalonul doi se ascund „pepitele” care pot îmbogăți foarte mult investitorul care le-a „găsit”.

Ce ar trebui să se înțeleagă prin „al doilea eșalon”? Expresia este mai degrabă argou. „Nu există o definiție exactă a acțiunilor de nivel al doilea”, notează Vladimir Sergievsky, strateg la compania de investiții Finam. „De regulă, acesta este numele dat titlurilor de valoare ale companiilor mici și mijlocii care au lichidități reduse, dar sunt listate la burse.” Al doilea eșalon include acțiuni ale companiilor a căror valoare de piață se încadrează în intervalul 50-500 de milioane de dolari.Întreprinderile mai mari trec automat în categoria primului eșalon sau așa-numitele „blue chips”, precum Gazprom, Lukoil, Norilsk Nickel. Acțiunile lor sunt tranzacționate în principal la bursă, deoarece sunt accesibile și foarte lichide, adică sunt ușor de cumpărat și vândut în timpul zilei.

Acest lucru nu se poate spune despre acțiunile de nivelul doi. Potrivit lui Ilya Ilyin, analist la Aton, lichiditatea lor scăzută este una dintre principalele probleme cu care se confruntă investitorii: pentru unele titluri, tranzacțiile nu sunt încheiate luni de zile. Deci speculatorii din eșalonul doi nu au ce face.

„A doua problemă este spread-urile largi, adică o diferență mare între prețul de cumpărare și cel de vânzare. Pentru acțiunile blue chip, spread-urile se ridică la fracțiuni de procent, în timp ce pentru titlurile de rang al doilea ajung uneori la 100 la sută sau mai mult”, spune Ilyin.

În plus, pentru a investi în al doilea nivel, trebuie să vă aprovizionați cu fonduri substanțiale, deoarece aceste acțiuni sunt vândute în loturi (loturi) de 100-1.000 de bucăți. Poți, desigur, să cumperi o acțiune, dar există riscul ca mai târziu nimeni să nu vrea să cumpere un lot atât de incomplet de la tine.

AL DOILEA EȘALON ESTE PRIMUL

„Acțiunile de nivel al doilea sunt promițătoare instrument de investiții pentru orice investitor”, spune Vladimir Sergievsky, strateg la compania de investiții Finam. — Astfel, un studiu al indicilor companiilor cu capitalizare mică și mare din Statele Unite din 1978 a arătat că creșterea medie anuală a fost de 12,7% pentru companiile mici (indicele Russell 2000) față de 11,1% pentru cele mari (indicele S&P 500). Această dinamică corespunde teorie financiară, deoarece riscul mai mare al companiilor mici este compensat de randamente așteptate mai mari.”

În țara noastră, acțiunile de nivel al doilea au început să câștige popularitate în rândul micilor investitori privați abia anul trecut. În 2005 sau 2006, nimeni nu a vrut nici măcar să se uite la ele. Și de ce, dacă primul eșalon aducea constant jucătorilor 50-80% din profit pe an? Dar vremurile se schimbă și în 2007 Indexul RTS-2, care este calculat folosind cotațiile din acțiunile de rangul al doilea, a crescut cu 43% și a depășit pentru prima dată indicele blue-chip RTS, care a câștigat doar 19%.

Scăderea din ianuarie a pieței de valori a scos la iveală un alt avantaj al acțiunilor de rangul doi: sunt mai puțin reactive la tulburările de pe piețele globale. Când indicele RTS a scăzut cu 20%, RTS-2 a scăzut cu doar 10%.

Și dacă, după toamnă, piața blue chip a marcat practic timp de la sfârșitul lunii ianuarie, al doilea nivel câștigă putere. De exemplu, în primele două luni ale anului 2008, acțiunile companiei de cărbune Belon au crescut cu 116,8%. Prețul acțiunilor Mechel a crescut cu 90% în doar trei săptămâni din februarie 2008. Și unele acțiuni au crescut chiar și pe fundalul unui declin general. De exemplu, creșterea cotațiilor Acron din noiembrie anul trecut până în februarie anul acesta s-a ridicat la 243%. Cei care au cumpărat acțiuni Uralkali în octombrie 2007 le-ar putea vinde în februarie la profit net 148%. În general, acțiunile de nivel al doilea au perspective bune și în acest an: potrivit Angelika Genkel, analist la Alfa-Bank, indicele RTS-2 ar putea crește cu încă 26%.

RISCURI ECHELOR

Oricare ar fi potențialele investiții de profitabilitate în promisiunea de al doilea nivel, nu trebuie să uităm că profitul merge întotdeauna mână în mână cu riscul. „Investiția în acțiuni cu lichiditate scăzută, de regulă, implică orizonturi de investiții destul de lungi: de la câteva luni la câțiva ani, inclusiv din cauza problemelor de lichiditate”, avertizează Vladimir Sergievsky de la compania de investiții Finam. „Ele duc la faptul că, dacă trebuie să vinzi rapid acțiuni, poți pierde sume semnificative din cauza diferenței dintre prețul de cumpărare și prețul de vânzare. O altă problemă cu acțiunile de nivel al doilea este transparența scăzută a informațiilor companiilor relevante, care nu oferă întotdeauna o cantitate suficientă de informații despre activitățile lor.”

Riscurile naționale specifice, cum ar fi birocrația, corupția organismelor de reglementare sau preluările raiderului, merită o mențiune specială. Pentru companiile mici, acestea pot fi de-a dreptul mortale. Din acest motiv, investitorii occidentali preferă până acum să se abțină de la investiții active în al doilea nivel, acordând mai multă atenție blue chips-urilor.

REGULI DE CONDUITĂ ÎN AL DOILEA EȘALON

Acțiunile de nivel al doilea au perspective bune de creștere. Majoritatea experților pieței de valori sunt de acord cu acest lucru. Dar merită ca un investitor privat fără experiență să caute singur titluri de valoare „nugget”? La urma urmei, va trebui să luați cu lopata munți de „rocă sterilă”: studiați rapoarte financiare companii și publicații în publicații de afaceri. Părerile sunt împărțite asupra acestui subiect.

Vladimir Sergievsky de la compania de investiții Finam sfătuiește alegerea companiilor cu ajutorul profesioniștilor: „Când investește în al doilea nivel, un investitor începător ar trebui să se concentreze pe recomandările analiștilor care evaluează acțiunile pe baza analizei fundamentale”.

Ilya Ilyin, analist la Aton, este mai sceptic: „Acum multe companii de investiții oferă clienților lor recenzii analitice care descriu anumite întreprinderi. Acestea oferă calcule de evaluare echitabilă, perspective de dezvoltare a afacerii și alte informații financiare sau indicatori economici atât întreprinderile cât și industriile. Potrivit acestora, compania are perspective de dezvoltare pur și simplu strălucitoare, iar potențialul de creștere a acțiunilor companiei poate ajunge la sute de procente. Cu toate acestea, în ciuda aparentei simplități - am citit recenzia și am cumpărat cele mai subevaluate acțiuni - pentru a lucra eficient cu acțiuni de nivel al doilea, tehnice și analiză fundamentală, precum și monitorizarea regulată a situației prin intermediul mass-media, ci mai degrabă este nevoie de informații privilegiate.”

Și Angelika Genkel de la Alfa-Bank este și mai categoric: „Un investitor fără experiență nu ar trebui să opereze NICIODATĂ cu active cu lichidități scăzute”.

PIF SA TE AJUTA

Oricine este gata să-și asume riscuri suplimentare, dar nu dorește să lucreze singur cu acțiuni de nivel al doilea, poate folosi serviciile managerilor fonduri comune. Astăzi, între 10 și 100 de fonduri mutuale diferite lucrează cu aceste titluri într-o măsură sau alta. Și arată rezultate foarte bune. De exemplu, anul trecut, timp de șase luni, fondurile mutuale concentrate pe al doilea nivel au fost în mod constant printre primele cinci cele mai profitabile.

Adevărat, toate aceste fonduri sunt parțial diluate cu jetoane. Titlurile de valoare ale companiilor de prim rang joacă rolul de asigurare împotriva pierderilor financiare mari și permit fondului să returneze rapid și fără prea multe pierderi banii investiți către acționar. Prin lege, portofoliul unui fond mutual deschis trebuie să fie format din 90% acțiuni lichide și 50% acțiuni cu interval. Prin urmare, cele mai multe fonduri de interval funcționează cu acțiuni de nivel al doilea, din care puteți retrage bani doar de câteva ori pe an.

Lucrul bun la un fond mutual este că managerul are posibilitatea de a dezvolta o strategie de investiții flexibile și, chiar și atunci când investește în al doilea nivel riscant, șansele de profit sunt foarte mari.

„GREUTĂȚI GRE” RTS-2

RTS-2 - un indice al acțiunilor de nivel al doilea - este calculat pe baza cotațiilor bursiere a 78 de companii. Tabelul prezintă 20 de companii ale căror titluri de valoare îi influențează cel mai puternic valoarea.

Acțiunile sunt împărțite aproximativ în trei categorii: acțiuni blue chips, acțiuni de nivel al doilea și acțiuni de nivel al treilea. Acum, folosind exemple simple, veți înțelege ce sunt blue chips, cum sunt formate și cum diferă de acțiunile de al doilea și al treilea nivel.

Principalele caracteristici ale circulației acțiunilor

Numărul de tranzacții încheiate zilnic pe bursa de valori, se ridică la zeci și chiar sute de mii. Unele acțiuni sunt tranzacționate foarte activ, în timp ce pentru altele trebuie să așteptați luni pentru următoarea tranzacție. De ce se întâmplă asta?

• Volatilitatea, ca caracteristică a tranzacționării cu acțiuni, pe de o parte, afectează rentabilitatea potențială a investițiilor dumneavoastră. Cu cât gama de modificări de preț este mai largă, cu atât poți câștiga mai mult în circumstanțe favorabile. Pe de altă parte, același indicator determină nivelul riscului investiției. La urma urmei, dacă ați cumpărat acțiuni, iar valoarea lor a început să scadă, cu volatilitate ridicată veți pierde mult mai mult în același timp decât cu volatilitate scăzută.

Volumul de tranzacționare este numărul și valoarea acțiunilor cumpărate și vândute într-o anumită perioadă de timp. Acest indicator este strâns legat de lichiditate, dar nu este analogul acestuia. Chiar și pentru stocurile lichide, există perioade în care volumele lor de tranzacționare sunt caracterizate de volume extrem de reduse.

În funcție de combinația de valori ale caracteristicilor de mai sus, toate acțiunile sunt împărțite în mod convențional în:

1. Blue chips.
2. Acțiuni de nivel al treilea.

Să ne uităm la fiecare dintre aceste categorii mai detaliat.

Ce sunt Blue Chips-urile

Blue chips sau acțiunile de prim rang sunt cele mai atractive titluri din punct de vedere investițional. Companiile care le-au emis se caracterizează prin capitalizare mare, popularitate, așteptări și cea mai bună performanță.

Caracteristici definitorii ale blue chips:

1. Lichiditate ridicată.
2. Răspândire îngustă.
3. Volatilitate scăzută.
4. Volume mari de tranzacționare zilnice.

Este important să înțelegeți că această împărțire este condiționată. Nu există valori specifice pentru unul sau altul parametru pe baza cărora un stoc ar putea fi clasificat ca blue chip.

Pe piețele bursiere americane și europene, clasificate ca dezvoltate, există destul de multe astfel de „balene”: Apple, Coca-Cola, Microsoft, IBM, Google, General Motors si multe altele. În general, de exemplu, tranzacționate la bursă sau compuse în întregime din acțiuni blue chip.

piata ruseasca nu se poate lăuda cu o asemenea abundență de blue chips. Bursa noastră aparține categoriei în curs de dezvoltare, iar lista acțiunilor lichide este limitată la doar câteva elemente: , , , , , , , , , , Banca VTB, , MMC " " , , Rostelecom. Aceasta este practic o listă exhaustivă.

Acțiunile enumerate mai sus reprezintă mai mult de 85% din volumul total de tranzacționare al tuturor acțiunilor companiile rusești listate pe MICEX.

• Lichiditatea mare a blue chips se explică prin numărul mare de titluri în circulație și fiabilitatea ridicată a companiei în sine. Toate acestea determină interesul ridicat pentru acțiuni din partea investitorilor. Mai jos sunt informații care caracterizează circulația blue chip-urilor pe bursa rusă.
• Activitatea mare de tranzacționare explică de ce spread-ul pe astfel de acțiuni este într-un interval foarte îngust. De exemplu, diferența dintre prețul de cumpărare și de vânzare pentru acțiunile Gazprom este de 10 copeici, ceea ce reprezintă doar 0,7% din preț. Acest lucru face ca blue chips să fie foarte atractive pentru speculații pe termen scurt.
• Numărul mare de tranzacții încheiate cu acțiuni de prim rang explică volatilitatea scăzută a prețurilor acestora. În timpul unei sesiuni de tranzacționare, diferența dintre prețurile maxime și minime este de 1-2%. Uneori nu depășește 0,3-0,5%.

Desigur, există zile în care blue chips-urile scad sau cresc prețul cu cantități mai semnificative. Cu toții ne amintim de criza din 2008, când cele mai lichide acțiuni s-au prăbușit la propriu, scăzând prețul cu 15 sau chiar 20%. Acest lucru a cauzat opriri repetate de tranzacționare bursa. Dar acestea sunt situații de forță majoră care se întâmplă extrem de rar.Modificările de preț chiar și cu 5% sunt rare. Această volatilitate scăzută limitează capacitatea investitorilor de a profita de pe urma modificărilor valorii blue chips. Dar, în același timp, acest lucru le minimizează riscurile. Lichiditatea ridicată și spread-urile înguste vă permit să obțineți un raport optim risc-randament.

Este clar ce sunt blue chips și cum se dezvoltă acestea, dar ce sunt acțiunile de nivel al doilea?

Acțiunile de al doilea nivel sunt reprezentate de valori mobiliare mai mici de firme celebre. Interesul investitorilor nu este atât de mare, motiv pentru care companiile recurg parțial la publicitate moderată a acțiunilor lor. Astfel de acțiuni se caracterizează prin:

1. Lichiditate relativ scăzută.
2. Răspândire mai largă.
3. Volatilitate ridicată.
4. Volumul mediu de tranzacționare.

Există destul de multe astfel de acțiuni, dar marea majoritate a acestora sunt puțin cunoscute unei game largi de investitori - NLMK, Raspadskaya, Polyus Gold, Irkutskenergo, Quadra, Mechel …
Evident, cererea pentru astfel de titluri este semnificativ mai mică decât pentru blue chips. Acest lucru are ca rezultat spread-uri mai largi, care pot ajunge la 2-3%. Volatilitatea acțiunilor de al doilea nivel este semnificativ mai mare decât cea a primului. Fluctuațiile intrazilnice în intervalul de 5% sunt destul de normale. O modificare a prețului cu 10% nu este extraordinară. Acest lucru vă permite să obțineți profituri mai mari, dar în același timp crește semnificativ risc de investitie.

Volumul de tranzacționare pentru acțiunile de rangul al doilea este mult mai mic decât pentru blue chips, dar este la un nivel suficient pentru ca un investitor să vândă sau să cumpere cantitatea necesară de titluri.

Acțiuni de nivel al treilea

Acțiunile de nivel al treilea se caracterizează prin:

1. Lichiditate foarte scăzută.
2. Spread-uri extrem de mari.
3. Volatilitate foarte mare.
4. Volume reduse de tranzacționare.

Pentru astfel de titluri, este destul de normal ca o situație în care nu se încheie o singură tranzacție pe acțiuni timp de mai mulți ani la rând. Numărul de persoane care doresc să le vândă sau să le cumpere este atât de mic încât spread-ul de tranzacționare poate ajunge la 5-7%. Volatilitatea acțiunilor de nivel al treilea atinge adesea niveluri extreme. Prețurile se pot modifica cu 15-20% în timpul unei sesiuni de tranzacționare. Toate acestea fac ca tranzacționarea unor astfel de titluri să fie similară cu jocul la ruletă. Prin urmare, trebuie să fiți extrem de atenți când le cumpărați. Dacă nu sunteți pregătit să vă pierdeți banii, este mai bine să vă abțineți de la astfel de tranzacții.

Apare o întrebare firească: merită să investim în acțiuni de nivel al doilea și al treilea? În principiu, merită. Dacă aceste valori mobiliare sunt tranzacționate la bursă, atunci cineva le cumpără și le vinde. Dar atunci când te hotărăști asupra investițiilor cu astfel denivel ridicat de risc, trebuie să iei în considerare cu atenție strategia ta de investiții, să fii conștient de activitățile companiei și de dezvoltarea acesteia. La urma urmei, multe blue chips au început ca acțiuni ieftine, necunoscute.

Sondaj: Ce acțiuni ați dori cel mai mult să cumpărați?

Al doilea eșalon

Publ. Organe de conducere, structuri guvernamentale și persoane de importanță și influență secundară. Mokienko 2003, 149.

Dicționar mare de zicale rusești. - M: Olma Media Group. V. M. Mokienko, T. G. Nikitina. 2007 .

Vedeți ce este „Al doilea eșalon” în alte dicționare:

Al doilea eșalon- denumire colectivă pentru acțiunile rusești mici și mijlocii întreprinderi privatizate. Jocul pe acțiuni de nivel al doilea este periculos, deoarece acestea devin periodic ilichide (acest lucru s-a întâmplat, în special, în 1998-99). În plus, pentru acest grup... ... jargon bursier rusesc

Al doilea eșalon- un element al ordinului de luptă (formația operațională) a trupelor (forțelor), destinat creșterii eforturilor în timpul luptei (operație). De asemenea, poate fi folosit în forță totală sau de către o parte a forțelor pentru a înlocui trupele din primul eșalon care au suferit pierderi mari, pentru... Glosar de termeni militari

Al doilea eșalon- parte din formația de luptă sau formarea operațională a trupelor, destinată creșterii forței atacului în timpul ofensivei și creșterii stabilității și activității în apărare. Prezența lui V. e. creează în ordine de luptă sau formare operațională de trupe... Un scurt dicționar de termeni operațional-tactici și generali militari

eşalon- a, m. échelon m. scara échelle. 1. învechit Formație de luptă, atunci când locația unităților și subunităților militare este dispusă în profunzime sau în corniche, și nu de-a lungul frontului. BAS 1. Centrul liniei a început un atac spre dreapta cu eșaloane de batalion. 1840. Marmont 2… … Dicționar istoric al galicismelor limbii ruse

eşalon- al doilea eșalon – acțiuni nelichide; al treilea nivel: acțiuni foarte nelichide... Dicţionar de argou de afaceri

Al doilea eșalon. Publ. Organe de conducere, structuri guvernamentale și persoane de importanță și influență secundară. Mokienko 2003, 149. Eșaloanele superioare (cele mai înalte) [de putere (partid, stat)]. Publ. Organe de conducere, persoane direct în picioare... Dicționar mare de zicale rusești

- (franceză, de la scara echelle). 1) repartizarea armatei în corniche pentru sprijin reciproc. 2) linia de trupe. 3) pentru transportul pe calea ferată. dor. Fiecare unitate militară este împărțită în eșaloane și ocupă un tren separat. Dicționar de cuvinte străine incluse în... Dicționar de cuvinte străine ale limbii ruse

Acest articol sau secțiune conține prea multe citate sau citate prea lungi. Citatele excesive și prea mari ar trebui rezumate și rescrise în propriile cuvinte. Poate că aceste citate ar fi mai potrivite pe Wikiquote sau Wikisource... Wikipedia

Acest termen are alte semnificații, vezi Eșalon. Un alt nume pentru acest concept este „Eșalon”; vezi și alte sensuri. Echelon Field Station 81 „Echelon” este numele comun pentru ... Wikipedia globală

Acest termen are alte semnificații, vezi Eșalon. Eșalonul este o altitudine condiționată calculată la presiune standard și separată de alte altitudini prin intervale stabilite. Conceptul de bază în separarea verticală... ... Wikipedia

Cărți

• Intoarce timpul inapoi. Eșalonul roman, Cherny Dmitry. Romanul lui Dmitri Cherny este dedicat înțelegerii politice a evenimentelor din august 1991 și a etapelor care le-au precedat. A doua și principala poveste a romanului eșalon (exact și numai așa...
• Intoarce timpul inapoi. Eșalonul roman, Dmitri Cherny. Romanul lui Dmitri Cherny este dedicat înțelegerii politice a evenimentelor din august 1991 și a etapelor care le-au precedat. A doua și principala poveste a romanului eșalon (exact și numai așa...

Planul Barbarossa prevedea înfrângerea rapidă a principalelor forțe ale Armatei Roșii într-o luptă la graniță, ceea ce ar însemna înfrângerea URSS în război și iminentul sfârșit al statului sovietic. Dar armata germană nu știa că conducerea militaro-politică sovietică s-a pregătit din timp pentru un astfel de scenariu.

Nefiind încrezătoare în succesul bătăliei de la graniță, conducerea sovietică a decis să împartă Armata Roșie în două părți:

• primul eșalon strategic - 15 armate cu sediul în raioanele vestice
• al doilea eșalon strategic - 7 armate cu sediul în raioanele interne
• crearea unui sistem de fortificații defensive în districtele interne

Comandamentul german a cunoscut și a luat în calcul doar primul eșalon strategic. Generalul Andrei Ivanovici Eremenko a scris despre asta astfel:

„La întocmirea planului Barbarossa, naziștii au luat în calcul doar trupele aflate pe teritoriul raioanelor noastre de graniță (primul eșalon strategic).

Este caracteristic că până și forțele care se aflau sub arme în alte regiuni ale țării noastre (al doilea eșalon strategic) au fost aproape complet ignorate de către strategii lui Hitler și, de fapt, în condițiile celui de-al Doilea Război Mondial, timpul necesar pentru a-i atrage pe aceștia. trupele era calculată în zile, așa că, chiar și având în vedere distanțele noastre enorme, aceasta a necesitat maximum o săptămână, în cazuri rare - două. Formațiunile de război (al treilea eșalon strategic) au fost complet ignorate, aparent pe motiv că s-ar obține o victorie decisivă chiar înainte de a avea timp să se desfășoare. ...

Astfel, ignoranța naziștilor cu privire la posibilitatea ca noi să folosim cel de-al treilea eșalon strategic nu a fost doar o greșeală de calcul gravă a Statului Major nazist, ci a contrazis și propriile lor planuri de bază. Probabil că s-au gândit să-și „depășească” planurile. "

De fapt, germanii, după ce au învins primul eșalon, se așteptau să câștige războiul. Dar au calculat greșit; Stalin a lăsat o rezervă.

Adolf Hitler credea că, provocând o singură înfrângere majoră Armatei Roșii, va obține o victorie completă

Nu știa nimic despre al doilea eșalon al Armatei Roșii

Primul eșalon strategic a constat

Primul eșalon strategic, format din trupele de câmp ale districtelor militare de la granițele de vest ale URSS, inclusiv a 9-a armată separată din Districtul Militar Odesa (OVD), a fost format din 171 de divizii (104 pușcă, 40 tanc, 20 mecanizat și 7 cavalerie). ) situată de-a lungul frontului cu o lungime de 4.500 de kilometri de la Barents până la Marea Neagră.

În aceste forțe de câmp, 56 de divizii și două brigăzi aparțineau primului eșalon de armate care acoperă districtul militar limitrof cu vecinii, 52 de divizii aparțineau celui de-al doilea eșalon, situat la 50 - 100 de kilometri mai în spate, iar 62 se aflau în rezerva de districtul militar care se învecinează cu vecinii lor, desfășurat la 100 - 400 de kilometri de granițele de stat.

Harta desfășurării trupelor Wehrmacht și a primului eșalon strategic al Armatei Roșii

Dacă primul eșalon era învins, al doilea eșalon trebuia să apere țara

Dacă trupele primului eșalon strategic au reușit nu numai să respingă prima lovitură a inamicului, ci și să transfere ostilitățile pe teritoriul său chiar înainte de desfășurarea forțelor principale, al doilea eșalon strategic (Niprul a fost planificat ca linie de desfășurare a acestuia). ) trebuia să sporească eforturile primului eșalon și să dezvolte o grevă de răzbunare în conformitate cu planul strategic general.

Deci care a fost al doilea eșalon?

Al doilea eșalon strategic al Armatei Roșii (Armata Liniei a II-a) este numele celor șapte armate care, în ajunul Marelui Război Patriotic, au început să se adune și să se deplaseze în centrul și vestul URSS.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra procesului de creare a celui de-al doilea eșalon strategic, bazat pe fapte și documente de încredere. Statul Major a dat un ordin preliminar de pregătire a trupelor pentru trimiterea în vest în districtele din Orientul Îndepărtat pe 26 aprilie. În „Considerațiile...” ale lui Timoșenko și Jukov, care au apărut nu mai devreme de 15 mai, gruparea sovietică de rezerve propusă a Înaltului Comandament trebuia să

V. Gruparea rezervelor Înaltului Comandament.

Ai 5 armate în rezerva Înaltului Comandament și concentrează-le:

- două armate formate din 9 puști, 4 tancuri și 2 divizii motorizate, în total 15 divizii, în zona Vyazma, Sychevka, Yelnya, Bryansk, Sukhinichi;

- o armată formată din 4 puști, 2 tancuri și 2 divizii motorizate și un total de 8 divizii, în zona Vileika, Novogrudok, Minsk;

- o armată formată din 6 puști, 4 tancuri și 2 divizii motorizate și un total de 12 divizii, în zona Shepetovka, Proskurov, Berdichev și

- o armată formată din 8 puști, 2 tancuri și 2 divizii motorizate și un total de 12 divizii, în zonele Bila Tserkva, Zvenigorodka, Cherkasy"

Astfel, trei armate din cinci (aproape jumătate din cele 47 de divizii nominalizate) aveau zone de destinație în Vest. Direcție strategica. Dintre acestea, două ar fi trebuit să fie concentrate în spatele Zapovovo-ului, destul de departe în spate, iar al treilea era situat în acest district.

Celelalte două, cele mai puternice ca componență (24 de divizii), au fost concentrate în cadrul KOVO, având în vedere că atacul principal a fost planificat în direcția sud-vest.

Întrucât Stalin nu a fost de acord cu propunerile Marelui Stat Major, al doilea eșalon strategic al Armatei Roșii a fost creat după o cu totul altă opțiune.

În perioada 13-22 mai, Statul Major a dispus începerea nominalizării a patru armate (a 16-a din Districtul Militar de Vest, al 19-a din Districtul Militar Caucazul de Nord, al 21-a din Districtul Militar PriVO și al 22-a din Districtul Militar Ural) și 25 sk din districtul militar Harkov (transferat în subordinea operațională a Armatei a 19-a).

Conform planului, trupele Armatei a 16-a, formate din 12 divizii, urmau să se concentreze în zona Proskurov, Hmilniki, în perioada 22 mai - 1 iunie. Armata a 19-a, formată din divizii și, era planificată să fie transferată în zona Cherkassy, ​​​​Bila Tserkva, Smela până pe 10 iunie.

Până la 13 iunie, 3 divizii subordonate Armatei 19, Divizia 25 Infanterie, înaintau spre zona Lubna. Sarcina Armatei 21, formată din 14 divizii, era să avanseze în perioada 17 iunie - 2 iulie în regiunea Cernigov, Gomel, Konotop. În cele din urmă, 6 divizii ale Armatei a 22-a urmau să ajungă în zona de adunare din Idritsa, Sebezh, 1-3 iulie.

Astfel, s-a planificat introducerea a 46 de divizii în al doilea eșalon strategic.

După cum sa dovedit mai târziu, zonele în care trei dintre cele patru armate de rezervă au fost trimise se aflau departe de direcția atacului principal al Wehrmacht-ului. Două dintre ele - a 16-a și a 19-a - împreună cu cea mai mare parte a Armatei a 21-a erau destinate ca rezerve pentru viitorul front de sud-vest.

Pentru Vest a mai rămas doar unul - al 22-lea și, pe lângă acesta, al 63-lea sk din armata a 21-a. Această repartizare a forțelor a subliniat încă o dată importanța exagerată pe care comanda sovietică o acorda direcției de sud-vest.

Cu toate acestea, intervalul de timp pentru pregătirea trupelor pentru desfășurare și transfer a fost întârziat. Și foarte curând ordinea de promovare și subordonare a armatelor a fost clarificată semnificativ. Astfel, în conformitate cu Directiva nr. 504206 a NKO, comandantul trupelor KOVO, Armata a 16-a, formată din 6 divizii, mai degrabă decât 12, a primit ordin să o accepte puțin mai târziu - între 15 iunie și 10 iulie (anterior perioada a fost de la 22 mai până la 1 iunie)

După începutul războiului, Semyon Budyonny a fost primul care a condus armatele din eșalonul doi

În același timp, armata însăși a fost retrasă din rezerva Înaltului Comandament și a intrat în subordinea completă Consiliului Militar al KOVO. Totodată, sk. 51 din armata 22 și sk. 63 din armata 21, sosind la Zapovovo în perioada 17 iunie - 2 iulie, conform directivei nr. 504207, nu au fost incluse în trupele raionale. , iar armata sa nu a ascultat sfatul.

Trebuie avut în vedere că zonele alocate armatelor nu trebuiau neapărat să coincidă cu zonele efective de concentrare a acestora.

Aceasta este o practică obișnuită: nu a fost timp să așteptați, principalul lucru a fost să organizați încărcarea trupelor cât mai repede posibil și să începeți regruparea. Astfel, diviziile armatelor 19, 21 și 22 au început să se deplaseze în luna mai, chiar înainte de formarea direcțiilor armatelor înseși și a unităților armatei acestora.

De exemplu, comandantul Armatei a 19-a (generalul locotenent I.S. Konev) și șeful de stat major al acesteia (generalul-maior P.N. Rubtsov) au fost numiți abia după începerea războiului - pe 26 iunie. Aproximativ în același timp, au fost numite cadre de conducere ale altor armate de rezervă. Să reamintim că formarea de noi armate pe baza diviziilor deja existente ale districtelor militare interne a început abia în iunie 1941 (cu excepția Armatei a 16-a, formată în 1940).

Din această lună, armatele 18, 19, 20, 21 și 22 au început să-și numere biografia. Procesul de transfer a unui număr mare de conexiuni a fost extins în timp și spațiu. Comandanții eșaloanelor militare, de regulă, nu aveau informații despre destinațiile lor.

Numai autoritățile VOSO (comunicații militare) și comandanții militari ai stațiilor de joncțiune știau acest lucru. În funcție de schimbările de situație, aceștia, la conducerea Statului Major General, au redirecționat eșaloane ale anumitor formațiuni. Un exemplu tipic: trupele Armatei a 24-a din Districtul Militar Siberian erau planificate a fi concentrate la sud-vest de Moscova, dar situația apărută la începutul războiului a impus ca aceasta să fie trimisă la nord-vest de capitală.

Comandantul acesteia, generalul locotenent S.A. Pe 24 iunie, Kalinin cu o mică forță operativă a fost trimis cu avionul într-o nouă zonă de concentrare (Nelidovo, Bely, Dorogobuzh, Gzhatsk, Rzhev) cu sarcina de a asigura descărcarea și colectarea trupelor armatei. Astfel, eșalonul șef al armatei, îndreptându-se spre vest, după Novosibirsk s-a îndreptat către Semipalatinsk, iar apoi către Alma-Ata.

În același timp, Vasilevsky de la Statul Major a predat comandantului Armatei a 16-a M.F. Hărți Lukin ale Caucazului și Iranului, avertizând cu privire la înaintarea armatei sale la granița cu Iranul. Apoi armata s-a întors spre nord și apoi spre vest. Eșalonul cartierului general al armatei a primit vestea începutului războiului la Novohopersk

Datele din tabel arată că armatele a 16-a și a 21-a au fost readuse la al doilea eșalon strategic, adăugându-se pe cele 20 și 24 (dintre care 16 divizii nu au avut timp să se miște) și excluzând armata a 28-a.

Numărul total de divizii din rezervele Înaltului Comandament a crescut la 57. Dintre acestea însă, doar 16 divizii (mai puțin de 30%) au ajuns în zonele de destinație până pe 22 iunie, inclusiv un corp mecanizat din 4 (un total de patru divizii de tancuri din 10). Cele trei corpuri mecanizate rămase nu s-au clintit niciodată. Alte 10 divizii erau pe drum. În consecință, la o dată ulterioară, doar 26 de divizii au participat la transfer sau au reușit să-l finalizeze.

Din cele 939 de eșaloane de cale ferată menționate mai sus pentru transportul armatelor 16, 21 și 22, până la 22 iunie doar 83 de eșaloane au reușit să ajungă în stațiile finale, alte 455 erau pe drum, iar 401 eșaloane nici măcar nu au fost depuse la încărcare. Între timp, timpul de transport a fost calculat din momentul în care trupele au început încărcarea. În acest ritm, a fost nevoie de încă trei luni pentru a transporta diviziile rămase (fără a lua în calcul unitățile armatei și unitățile de întărire).

Spre comparație: în mai puțin de o lună - din 22 mai până în 18 iunie - germanii au transportat cu succes 52 de divizii, inclusiv 14 de tancuri și 12 motorizate, numai pe calea ferată. În plus, remarcăm că trupele armatelor de rezervă au înaintat în stare nemobilizată, doar ușor alimentate cu personal chemat sub pretextul taberelor de antrenament.

Aceste șapte armate (16, 19, 20, 21, 22, 24 și 28) au constituit al doilea eșalon strategic. Până la începutul războiului, doar câteva formațiuni ale Armatei a 19-a au reușit să se concentreze în zonele vizate, în timp ce majoritatea erau pe drum sau la punctele lor anterioare de desfășurare.

Pe baza direcțiilor raionale militare, în ajunul Marelui Război Patriotic, au fost create 7 armate, dintre care 4 au început să avanseze pe malurile Dvinei de Vest și Niprului:

Armata 22 (22A), formată pe baza trupelor din districtul militar Ural, mai aproape de districtul militar special de vest.

Armata a 20-a (20 A) - Districtul militar Oryol până la Districtul militar Moscova.

Armata 21 (21A) - Districtul militar Volga mai aproape de districtul militar special de vest.

Armata a 19-a (19A) - Districtul militar Caucazul de Nord din districtul militar special Kiev.

Armata a 16-a (16 A) - Districtul militar Transbaikal către Districtul militar special Kiev.

Armata 24 (24 A) - Districtul militar siberian până la districtul militar Moscova.

Armata 28 (28A) - Districtul militar Arhangelsk până la Districtul militar Moscova.

Armatele a 24-a și a 28-a nu au început să avanseze către granițe; trebuiau să se concentreze în apropierea Moscovei. Nici Armata a 20-a nu a mers la graniță, ci a început să se adune lângă Moscova.

Iar armatele 16, 19, 21 și 22 au ocupat linia Dvinei de Vest și a Niprului și nu au stat „în spatele” armatelor Primului Eșalon Strategic.

.......................................................

Un alt eșalon defensiv au fost fortificațiile ridicate pe teritoriul intern al URSS

„În același timp, este necesar să se grăbească construcția zonelor fortificate în toate modurile posibile, să se înceapă construcția de zone fortificate pe linia din spate a lui Ostashkov, Pochep și să se prevadă construirea de noi zone fortificate în 1942 pe granița cu Ungaria, precum și continuarea construcției de zone fortificate de-a lungul liniei vechii frontiere de stat.”

Indică data compoziției sale, 17 mai 1941, iar în partea de sus, unde ar fi trebuit să fie semnătura lui Timoșenko, scrie: „...” mai 1941. În partea de jos a rămas un spațiu pentru semnătura lui Jukov, dar lipsește și asta, dar semnătura șefului departamentului de zone fortificate al Armatei Roșii, generalul-maior Shiryaev, este acolo.

Lanțul de patru zone fortificate indicate pe hartă se întinde exact de-a lungul liniei defensive Rzhev-Vyazemsky, exact de la Ostashkov în nord până la Pochep în sud. Și, un argument de nerefuzat, harta este însoțită de o estimare a construcției precisă la mii de ruble. În colțul din dreapta jos al documentului există un semn cu un aspect al câte și ce structuri ar trebui construite și cât va costa. Pretul total Linia fortificată este estimată la aproape două miliarde de ruble, iar în „prima etapă” (a doua jumătate a anului 1941) urmau să fie cheltuite aproape 440 de milioane.

Pe baza acestui fapt, se poate argumenta că noua linie de apărare nu a fost doar un joc al minții personalului. Până la crearea hărții, proiectele detaliate existau deja de-a lungul întregii linii de apărare și au fost determinate volumele de lucrări de pământ, beton și alte lucrări...

Este curios că meniul de căutare pe „Feat of the People” începe în iunie 1941, iar aceasta este singura hartă a lunii mai aflată pe site. Apariția sa se explică prin faptul că se afla în același inventar cu hărțile din septembrie ale Frontului de Vest, de-a lungul liniei Rzhev-Vyazemskaya. Poate că a fost folosit pentru verificare sau ca eșantion și apoi, în același timp, pus în arhive. În timpul declasificării și digitizării, nu s-a acordat nicio atenție datei, iar aceasta a alunecat în domeniul public. Acum avem în mâinile noastre dovada de nerefuzat că în 1941 URSS se pregătea într-adevăr pentru apărare în adâncurile teritoriului său, iar celebra linie Rzhev-Vyazemsky a fost proiectată cel puțin din 1940.

Rzhevsky UR, creația sa sugerează că „în vârf” credeau că Armata Roșie ar putea fi învinsă

Lățimea de-a lungul față este de 140 km. Există un câmp frontal mare în fața UR. Trebuie spus că în 1941, prima linie de apărare a trecut de-a lungul marginii frontale a câmpului frontal. De asemenea, puteți acorda atenție faptului că nodurile de apărare sunt situate de-a lungul Volgăi, astfel încât să protejeze flancul de un atac dinspre nord.

În 1941 a fost necesar să se mențină malul opus al Volgăi. De remarcat este linia de lângă orașul Bely, care acoperă joncțiunea dintre apărările antirachetă.

Vyazemsky UR

Lățimea de-a lungul față este de 120 km. Merge de-a lungul Niprului. Autostrada si Calea ferata acoperit de un centru de apărare în zona Izdeshkovo.

Spas-Demensky UR

130 km de-a lungul frontului, la granița frontală a Uralilor orașul Yelnya.

Bryansk UR

95 km de-a lungul frontului. În 1941, linia de apărare mergea aproximativ la fel, inclusiv câmpul frontal.

Puțini oameni știu că inițiatorul construcției lui Urov a fost mareșalul Boris Shaposhnikov. În martie 1940, i s-a acordat titlul de Mareșal al Uniunii Sovietice, dar în august același an, Shaposhnikov a trebuit să-și părăsească postul de șef al Statului Major General din motive de sănătate.

A fost numit în funcția mai liniștită, dar nu mai puțin responsabilă, a Comisarului Poporului adjunct al Apărării al URSS pentru construcția de zone fortificate (UR).

Mareșalul Boris Shaposhnikov (stânga) a supravegheat construcția sistemelor de apărare antirachetă înainte de război

El nu numai că a ghicit corect direcțiile atacurilor din iunie ale Wehrmacht-ului, dar a crezut și că țara are nevoie de noi linii defensive.

Fiecare SD a fost proiectat și construit cu participarea lui directă. De exemplu, Rzhevsky UR, proiectat sub conducerea lui Shaposhnikov, a fost întruchipat în beton, oțel, pământ și lemn în iulie-octombrie 1941.

Mai multe linii de apărare, sute de kilometri de șanțuri antitanc, câteva sute de buncăre din beton, sute de buncăre, mii de kilometri de șanțuri, câmpuri de mine, garduri de sârmă, nenumărate pirogă și pirogă. Chiar și astăzi, după mai bine de 70 de ani, linia abandonată în pădurile din regiunea Tver este impresionantă.

Și totul era complet pregătit pentru apărare: punctele de tragere aveau muniție, comunicații, exista iluminat electric, depozitele de câmp erau pline de provizii, era chiar și o abundență de arme.