Cum să pornești corect? Dacă vorbim de „mecanică”, încă o dată șoferului începător i se va spune că există două moduri: „civil” și „sport”. Se pare că dacă porniți doar pe cale „civilă”, puteți salva ambreiajul, dar a doua variantă de efectuare a manevrei vă ajută să accelerați mai repede. De obicei, ei vorbesc despre cum să începeți rapid să vă mișcați astfel: trebuie să aduceți motorul la o turație de 3000-4000 rpm și să începeți să eliberați ambreiajul. Dar oricine a condus o mașină adevărată știe că este aproape imposibil să țină viteza la același nivel. Se pare că cele mai multe sfaturi bune sunt făcute mai degrabă de teoreticieni decât pe baza experienței reale de conducere.

Cum predau în orice școală de șoferi

O pornire rapidă cu o transmisie manuală, accelerație sportivă – toate acestea sunt elemente ale condusului extrem. În școlile de șoferi, studiul lor este lăsat cu înțelepciune pentru mai târziu. În primul rând, șoferul trebuie să învețe să se îndepărteze, așa cum intenționează designerii mașinii. Această tehnică de manevră este standard, iar utilizarea ei nu duce la o reducere a duratei de viață a niciunei componente sau părți ale mașinii.

Deci, să spunem în acest moment Treapta de viteză este în poziție neutră și frâna de mână este aplicată și motorul este pornit. Apoi, pentru a începe ușor și fără smucituri, trebuie să urmați acești pași pas cu pas:

1. Apăsând „frâna” cu piciorul drept, apăsați „ambreiajul” până la capăt cu piciorul stâng;
2. Cuplați treapta întâi, eliberați frâna de mână;
3. Eliberați cu mare atenție pedala de ambreiaj - va veni momentul în care discurile se cuplează. În același timp, mașina poate rămâne pe loc, dar cu siguranță acul turometrului se va zvâcni;
4. Piciorul drept trebuie mutat pe pedala de accelerație pentru a adăuga fără probleme viteză, iar ambreiajul ar trebui să rămână în „punctul de apucare”... Și vom vedea, iată, că mașina se mișcă deja înainte și apoi trebuie să eliberăm treptat pedala de ambreiaj și atât.

După cum puteți vedea, nimic complicat. Iată o listă cu greșelile frecvente:

• Jerk - „ambiajul” a fost eliberat prea brusc („aruncat”, după cum spun experții);
• Motorul a blocat - „ambreiajul” a fost eliberat înainte ca motorul să atingă viteza necesară;
• Bubuitul motorului este atunci când apăsați pedala de ambreiaj și accelerația în același timp.

Nimeni nu a reușit încă să stăpânească prima dată tehnica de conducere discutată mai sus. Dar dacă în timpul procesului de instruire șoferul ajunge la concluzia că mecanica este prea complicată, atunci vina se poate datora unor probleme sau defecțiuni ale șoferului însuși. vehicul. Chiar și un joc ușor al pedalei de ambreiaj, o poziție incorectă de condus și însăși incapacitatea de a o atinge - toți acești factori nu contribuie în niciun fel la învățarea de succes. Este ușor să înveți cu un echipament care este absolut în stare bună de funcționare, iar compromisurile sunt cel mai bine lăsate acelor instructori care se oferă să le suporte. Să aveți un început bun!

Cum fac sportivii

Pentru a începe într-un mod sportiv, unii fac asta: mai întâi motorul se rotește la limită, apoi ambreiajul este „aruncat” și mașina „zboară” înainte. Folosirea acestei metode poate fi considerată stupidă, cel puțin în marea majoritate a cazurilor. În primul rând, trebuie să selectați corect intervalul de turații a motorului în care cuplul va fi cel mai mare. Este puțin probabil ca cineva să o ia cu ei documentatie tehnica, iar poziţia optimă a acului tahometrului este găsită experimental. Alternativ, consultați proprietarul aceleiași mașini cu un motor similar.

Să presupunem că ne-am dat seama de pedala de accelerație. Atunci apare întrebarea ce să faci cu ambreiajul. După ce învârti motorul la numărul necesar de rotații, încercați să eliberați pedala de ambreiaj, oprindu-l chiar în punctul în care discurile se cuplează. Dacă mașina începe să înainteze încet, este în regulă - de obicei este ținută cu frâna de mână. Imediat înainte de începere, va trebui să ajustați constant „gazul”, astfel încât acul să „plutească” cu cea mai mică amplitudine. Și când se aprinde ledul „verde”, citirile turometrului ar trebui să crească. Mai simplu spus, momentul pornirii trebuie să coincidă cu faza de creștere a vitezei.

Dezavantajul metodei luate în considerare este că ansamblul ambreiajului funcționează întotdeauna cu alunecare în primele secunde. Discurile metalo-ceramice, de exemplu, nu tolerează acest tip de tratament (au nevoie să învârtească roțile). Deci nu ar trebui să fii surprins dacă o mașină care a fost reglată la maximum începe să necesite reparații mai des decât un prototip de producție. Mai trebuie să poți conduce o mașină sport... Cu grijă și cu gust.

Regulile de circulație nu prevăd în mod explicit interzicerea unui stil de condus sportiv. Și, cu toate acestea, nu este nevoie să abuzați de deficiențele legislației (dacă le puteți numi așa). Când începeți să vă mișcați, cel puțin, trebuie să vă asigurați că nu există obstacole sau alți factori care vă împiedică să mergeți înainte. În situațiile neacoperite în detaliu de lege, necesitatea folosirii bunului simț nu a fost anulată.

De pe site-ul editorului: Dmitry Chubrik este un arhitect practicant; el lucrează în profesie de mai bine de 9 ani. Din 2006, a început proiectarea în Revit, timp în care a luat parte la dezvoltarea a peste 15 proiecte mari. Din 2007 implementează Revit, ultimii 3 ani pe o bază profesională. În prezent, este directorul tehnic al Grupului de companii INFARS.

„Caii și oamenii s-au amestecat…”
M.Yu. Lermontov

Am fost îndemnat să scriu acest material. După ce l-am citit, am rămas oarecum nedumerit: scopul declarat al articolului este de a explica șefului întreprinderii rolul managerului BIM în procesul de implementare a modelării informațiilor despre clădire, dar după ce l-am citit personal, „imaginea nu vede 't add up”, se pare că totul este scris corect, dar... Funcțiile, descrise ca funcții ale unui manager BIM, nu pot fi îndeplinite de o singură persoană nici măcar în cadrul unui proiect! Dar vorbim despre implementarea BIM în cadrul organizației, iar acestea sunt zeci de proiecte.

Prin urmare, vreau să ofer înțelegerea mea despre acest subiect. Aș dori să subliniez imediat că scopul articolului este de a aduce claritate și armonie acestei probleme și nu de a critica pe nimeni.

„Întotdeauna am crezut că Karl Marx și Friedrich Engels sunt soț și soție.
Dar se dovedește că nu sunt nici măcar frate și soră, ci patru oameni diferiți!”

Să începem cu elementele de bază

Ce este CAD? Sistem de proiectare asistată de calculator.

Ce este CAD? Proiectare asistată de computer, literalmente - proiectare folosind un computer. Din punct de vedere istoric, CAD este tradus în engleză ca CAD, deși conceptul de CAD este mai larg. Cine este un manager CAD? Persoana care administrează CAD (a se citi CAD) într-o companie. În rusă, acesta este șeful CAD (departamentului).

Ce este BIM? Tehnologia de modelare a informațiilor de construcție. Putem spune că BIM este una dintre opțiunile CAD? Nu, BIM este una dintre multele tehnologii care pot fi utilizate în sistemul CAD al unei anumite întreprinderi.

Cum diferă un manager BIM de un manager CAD? Nume. Aș spune că a numi un manager CAD un manager BIM este un tribut adus modei moderne pentru BIM. Este mai ușor să explici clientului că, deoarece implementează tehnologia BIM, are nevoie de un manager BIM. Care frază sună mai clar pentru client:

„Ai nevoie de un manager BIM pentru a gestiona BIM!”

„Aveți nevoie de un manager CAD pentru a gestiona BIM!”

Pentru a crea, gestiona și dezvolta (suporta) CAD într-o companie, este necesară o persoană responsabilă, indiferent de tehnologia sau platforma aleasă. Prin urmare, indiferent cum o numim, responsabilitatile locului de munca va avea aceleasi. Deci, manager BIM = manager CAD.

În acest articol mă voi uita la trei specialiști diferiți: un manager CAD, un coordonator BIM și un master CAD. Să le definim imediat funcțiile în detaliu, ghidându-ne după terminologie și bunul simț.

Manager (în engleză: a gestiona) – gestionează, conduce

Coordonator (ing. a coordona – coordona) – organizează, coordonează munca

Master (ing. a stăpâni – a stăpâni) – oferă suport

Acum voi clarifica terminologia (toate definițiile sunt ale autorului):

manager CAD este un specialist care gestionează CAD la nivel organizațional. Scopuri principale:

• Crearea si dezvoltarea CAD intreprinderii
• Formarea standardelor CAD pentru întreprindere și controlul implementării acestora

CAD-master este un specialist care oferă suport tehnic pentru instrumente și procese de proiectare asistată de computer. Scopuri principale:

• Suport tehnic și informațional pentru designeri
• Configurare și adaptare software (întreținere stație de lucru)
• Formarea bibliotecilor de elemente

Coordonator BIM este un specialist implicat direct în proiectarea și coordonarea procesului de proiectare folosind tehnologia BIM la nivelul unui proiect specific. Scopuri principale:

• Formarea unei strategii de dezvoltare a proiectului
• Minimizați costurile cu forța de muncă și optimizați procesul de proiectare
• Coordonarea muncii comune a interpreților din toate departamentele
• Instruirea executanților în tehnici de lucru eficiente (în stadiul de implementare a tehnologiei BIM)
• Participarea la formarea standardului BIM (ca parte a standardului enterprise CAD)
• Monitorizarea implementarii standardului BIM

Puteți afla mai multe despre cine este un coordonator BIM și pentru ce este nevoie de el urmărind înregistrarea discursului meu „Coordonator BIM: un jucător cheie în implementarea Revit” la AU Russia 2012, sau citind articolul cu același nume (care va fi publicat în numărul următor al Autodesk Community Magazine).

Pentru a facilita determinarea domeniului de responsabilitate a fiecărui specialist, vă sugerez să utilizați un tabel rezumativ:

Responsabilități și funcții	manager CAD	maestru CAD	BIMcoordonator
Creare si suport CAD intreprindere		+ (din punct de vedere al suportului)
Modernizare CAD (Monitorizare și implementare de noi tehnologii și software)
Formarea unui standard CAD pentru o întreprindere (inclusiv standarde pentru modelare, proiectare etc.)		+ (consultanță manager CAD)	+ (consultanță manager CAD)
Monitorizarea executiei standardului CAD al intreprinderii	+ (nivel de organizare)		+ (nivel de proiect)
Dezvoltarea de metode și reglementări pentru tehnologia de lucru cu software final (de exemplu, reguli de lucru cu model BIM)			+ (consultanță manager CAD)
Crearea de șabloane de fișiere (ca parte a standardului)	+ (întocmirea specificațiilor tehnice)	+ (creație)	+ (consultanță manager CAD)
Organizarea unui sistem de management al datelor (mediu de stocare pentru fișiere de proiect, flux de documente, arhivă)	+ (întocmirea specificațiilor tehnice)	+ (creație)
Crearea bibliotecilor de elemente	+ (control)	+ (creație)	+ (crearea specificațiilor tehnice)
Organizarea schimbului de experiență și dezvoltarea profesională a specialiștilor
Dezvoltarea unei strategii de creare a modelului
Pregătirea unui dosar pentru colaborare
Detaliu model uniformă de cale
Optimizarea dimensiunii fișierului de proiect
Coordonarea activității specialiștilor
Repartizarea sarcinilor pe plan intern echipă de proiect			+ (împreună cu GAP sau GIP)
Instruirea angajaților cu privire la tehnici eficiente de lucru cu programul
Analiza proiectelor finalizate	+ (nivel de organizare)		+ (nivel de proiect)
Configurarea software-ului pentru fiecare stație de lucru automatizată
Rezolvarea problemelor tehnice pe care le întâmpină utilizatorii în timpul lucrului

Lasă-mă să rezum

Managerul CAD efectuează management general CAD al unei întreprinderi: determină strategia de dezvoltare, creează un standard de întreprindere, documente și materiale aferente, organizează schimbul de experiență etc. Managerul CAD nu este implicat în proiectare.

Maestrul CAD este „mâinile” managerului CAD, executantul responsabil pentru componenta tehnică. Maestrul CAD nu este implicat în proiectare.

Un coordonator BIM organizează munca la un proiect folosind tehnologia BIM, gestionează modelul BIM în timpul procesului de proiectare, coordonează toți participanții la proiect etc. Coordonatorul BIM este direct implicat în proiectare, acesta fiind ceea ce îi permite să îndeplinească eficient toate responsabilitățile (determinarea strategiei de modelare a obiectelor, organizarea colaborării, distribuirea sarcinilor etc.). Mai mult, fiecare proiect trebuie să aibă propriul său coordonator BIM (de diferite specialități, în funcție de specificul proiectului)

Prin urmare, pentru a organiza și stabili un CAD eficient într-o întreprindere, este necesar să se atragă toți specialiștii specificați care vor fi implicați în crearea și dezvoltarea CAD. Fără a crea un departament CAD, fără pregătirea personalului CAD (citește - fără organizarea implementării), banii cheltuiți pe software nu sunt o investiție, ci un cost.

Există mai mulți specialiști cheie fără de care nu veți putea construi o tehnologie BIM eficientă pentru organizația dvs.Și aceștia nu sunt specialiști de la o firmă de consultanță implicată în implementare. Și nici măcar experții BIM2B.

• Manager BIM
• Coordonator BIM
• Maestru BIM

De ce avem nevoie de specialiști BIM?

De ce sunt necesari contabilii in contabilitate? De ce sunt necesari șefii de departament, inginer-șef, inginer-șef și proiectant-șef în grupul de proiect?

Specialiștii BIM sunt necesari pentru a forma, gestiona și susține tehnologia BIM pentru organizația dumneavoastră. Fără specialiști responsabili de tehnologie, această tehnologie nu funcționează. La fel cum contabilitatea nu funcționează fără un contabil.

Să ne dăm seama cine este cine dintre specialiștii BIM

Manager BIM(Engleză: „a gestiona”) – gestionează, gestionează BIM la nivel de companie.

Funcțiile managerului BIM:

• Determină obiectivele și strategia pentru dezvoltarea BIM a companiei
• Elaborează procese de lucru standard și standarde de întreprindere
• Menține tehnologia BIM a companiei la zi și introduce progrese moderne
• Elaborează programe de formare și dezvoltare profesională
• Gestionează angajații departamentului BIM, participă la pregătirea coordonatorilor BIM și implementarea acestora în proiecte;
• Lucrează cu experți BIM pentru a dezvolta noi procese de afaceri

BIM Master(în engleză „to master” – to master) – oferă suport.

Funcțiile asistentului BIM:

• Creează conținut BIM - familii, grupuri și alte elemente de bibliotecă
• Menține biblioteca de familie corporativă: documentează și creează cazuri de utilizare
• Oferă suport utilizatorilor
• Adaptează software-ul la nivel de șablon

Coordonator BIM(în engleză „a coordona” – coordonează) – organizează, coordonează munca.

Funcțiile coordonatorului BIM:

• Coordonează colaborarea
• Responsabil pentru integritatea modelului BIM
• Emite sarcini pentru specialitățile conexe conform regulilor și standardelor aprobate
• Generează solicitări pentru dezvoltarea conținutului BIM
• Învață tehnici de operare și ajută utilizatorii
• Participă la formarea standardelor companiei și monitorizează implementarea acestora

Scopul acestui articol este simplu: vreau să reușiți, astfel încât banii pe care îi cheltuiți pe achiziționarea de software, training, implementare să nu fie irosiți, ci, dimpotrivă, să aducă profit real. Experiența mea de implementare atât din interiorul companiei, cât și ca specialist extern îmi permite să spun cu încredere că jucătorul cheie din echipa de implementare este coordonatorul BIM. Cine este el, de ce este nevoie de el și ce loc ocupă în procesul de implementare a Revit într-o întreprindere? Acest lucru va fi discutat în articol.

Organizarea procesului de proiectare

Pot spune cu încredere că doar 20% dintre companiile de design au o organizare clară a procesului de proiectare. Nu, în mod formal, mulți oameni au standarde, dar în realitate... termenele de proiectare nu sunt respectate, desenele par neglijente și inconsecvente, iar tonerul din imprimantă se epuizează întotdeauna în ziua în care proiectul este lansat... Sună cunoscut?

Pentru a înțelege motivul, să privim problema din interior. Unul dintre principalele motive pentru eficiența scăzută a muncii în companiile de proiectare este lipsa de cunoaștere a instrumentelor. Puteți aduna o echipă de specialiști excelenți și puteți eșua proiectul. Numărul covârșitor de designeri (conform cercetărilor Autodesk, mai mult de 70%) utilizează doar o mică parte din capacitățile software-ului, adică pur și simplu nu știu să lucreze eficient: unii desenează totul într-un singur strat, alții despart totul în straturi, dar în același timp desene de proiectare în model, nu pe foi. Aproape toată lumea copia sarcinile în loc să le încarce cu link-uri externe; doar câțiva știu despre liere. Și toată lumea, fiecare își folosește propriul font și știi de ce? Pentru că așa îi place!

S-ar părea că toate acestea nu sunt critice. Dar tocmai această lipsă de standard, uniformitate în lucru, lipsa organizării clare a procesului de proiectare mărește semnificativ timpul de proiectare!

Deci, ne-am hotărât asupra problemei. Trebuie să decidem. Dar cum? În acest moment, se obișnuiește să vorbim despre implementare, citiți: pregătirea generală a tuturor designerilor în orice program. Eu susțin că nu programul trebuie implementat, ci tehnologia procesului de proiectare care trebuie introdusă!

De ce este asta? Da, fie doar pentru că nu există încă un singur program BIM care să acopere complet toate secțiunile de design. Aceasta înseamnă că vor exista mai multe programe și vor fi coordonate între ele. Astfel, un proces de proiectare eficient trebuie să țină cont atât de tehnologia de proiectare în sine, cât și de locul fiecărui software în această tehnologie. Și tocmai această tehnologie complexă trebuie implementată.

Există multe opțiuni pentru organizarea muncii, iar alegerea depinde de mulți factori:

• software (și acesta este un factor financiar)
• proiecte tipice ale companiei, adică nivelul sarcinilor proiectului
• numărul de departamente de proiectare și necesitatea de a atrage subcontractanți

Există mulți factori și multe soluții. Să presupunem că am dezvoltat o schemă tehnologică pentru o muncă eficientă, am efectuat instruire și toată lumea a început imediat să lucreze rapid, competent și eficient.

Din păcate, acest lucru se întâmplă doar în basme sau oferte comerciale. Designerii care au lucrat așa cum ar trebui de ani de zile nu vor putea să se organizeze și să înceapă să lucreze corect doar pentru că managementul dorește acest lucru. De asemenea, Revit nu este AutoCAD. Nu va fi posibil să înveți un student să deseneze linii, să umbrească și să stabilească dimensiuni într-o jumătate de zi, apoi să-l trimiți să elaboreze o lucrare.

Vă spun un secret: antrenamentul regulat nu funcționează deloc! Nu poți să-i antrenezi pe toată lumea doar și rapid să facă treaba potrivită. De câți ani lucrează specialiștii tăi în AutoCAD – 3, 5, 10? Vrei să stăpânească Revit... cu cât? Într-o săptămână, într-o lună? Nu, pentru a lucra cu adevărat eficient, trebuie să studiezi mult timp! Și cine va lucra, întrebați? Și vei avea dreptate. La urma urmei, în cele din urmă, proiectul este important și nu instrumentul cu care a fost creat. Iată problema ta: antrenează-i pe toți foarte bine nivel inalt in conditiile noastre este imposibil, iar antrenamentul in nivel de bază nu funcționează. Deci ce să fac?

De la conceptul de locomotivă + vagon până la conceptul de coordonator BIM

În 2009, la forumul Show of Implemented and New Ideas organizat de INFARS Group, eu și Alexander Osipov am dat un raport despre implementarea Revit în Spectrum Group. Apoi am înaintat conceptul că cea mai armonioasă metodă de implementare ar fi metoda locomotivă cu abur + vagoane, adică am recomandat pregătirea celor mai inteligenți specialiști din companie, pentru ca pe viitor să sprijine nou-veniți și să realizeze proiecte, crescând treptat nivelul de competență Revit al tuturor celorlalți. De-a lungul timpului, conceptul de locomotivă cu abur și vagoane a evoluat în conceptul de coordonator BIM.

Un coordonator BIM este un specialist care este implicat activ în implementarea Revit într-o întreprindere și are autoritatea corespunzătoare. El coordonează munca comună a tuturor departamentelor, antrenează utilizatorii și efectuează suport tehnic, participă la formarea standardelor companiei și monitorizează implementarea acestora. Principala caracteristică a unui coordonator BIM este implicarea deplină în procesul de proiectare. Coordonatorul BIM, împreună cu SAP și GIP, determină strategia de dezvoltare a proiectului într-un stadiu foarte incipient, încercând să minimizeze costurile cu forța de muncă și să optimizeze procesul de proiectare.

Pentru a înțelege mai bine responsabilitățile și puterile unui coordonator BIM, să ne uităm la câteva exemple. Primul exemplu din practica mea recentă:

• Proiect: zona centru comercial (retail) – peste 13.000 m2
• Sarcină: finalizată documentatie de lucru sectia arhitecturala, coordonand cu alte sectii
• Date inițiale: etapa P în DWG + descrierea principalelor soluții tehnice (standard) de la client
• Resurse: coordonator BIM + 1,5 incepatori
• Durata: 1 luna

Proiectul a fost finalizat la timp în în întregime. Dar dezvoltarea obiectului a început de la zero, de la axe. Nu, nici măcar cu axele: lucrul la proiect a început cu o analiză a ceea ce trebuia obținut în final și cu determinarea tehnicilor de modelare a elementelor individuale ale clădirii. Aceasta este una dintre sarcinile coordonatorului BIM: trebuie să aranjeze munca într-un stadiu foarte incipient, astfel încât să minimizeze acțiunile inutile.

În general, proiectarea asistată de computer are un defect: designerul își pierde sensul de scară din cauza capacității de a mări.

Drept urmare, designerii saturează desenele cu informații redundante, pierzând o cantitate imensă de timp cu asta. Gândiți-vă singur: desenele pe hârtie sunt trimise la șantier: la scară 50, 100, 200. La această scară, uneori nici umbrirea de pe pereți nu este vizibilă, ca să nu mai vorbim de mânerele ușilor, profilele sistemelor de vitralii și alte elemente excesive de detaliu, desenate cu atâta drag de specialiștii tăi.

Prin urmare, unul dintre principii importante lucru în Revit - principiul minimizării rezonabile, adică reducerea detaliilor modelului la un minim rezonabil, necesar și suficient pentru proiectare documentatia proiectului. Iar una dintre sarcinile coordonatorului BIM este să învețe grupul să obțină efectul maxim cu efort minim.

În acest proiect, rolul meu de coordonator BIM s-a limitat la următoarele acțiuni:

• Repartizarea muncii în cadrul echipei de proiect (împreună cu GAP)
• Îi învăț pe începători cum să lucreze
• Crearea familiilor necesare, precum și asistență în modelarea și proiectarea elementelor deosebit de complexe
• Coordonarea tuturor secțiunilor într-un singur model
• Monitorizarea conformității cu tehnologia de schimb de sarcini

În același timp, aproape că nu am fost direct implicat în modelare; cea mai mare parte a lucrărilor de modelare pentru acest proiect a fost realizată de un specialist și jumătate cu cunoștințe de bază despre Revit. Intr-o luna! Astfel, chiar și cu designeri care au cunoștințe de bază despre Revit, coordonatorul BIM este capabil să organizeze munca în așa fel încât să elimine toate acțiunile inutile și să obțină rezultate cu costuri minime.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că ambii arhitecți care au participat la acest proiect lucrează acum în mod independent la obiecte mai complexe și îi sfătuiesc pe alții, adică, în urma unei luni de muncă, nu doar a fost elaborat un proiect, ci au fost pregătiți și doi specialiști. la un nivel înalt, potențial capabili să devină coordonatori BIM.

Implementarea este un proces extins în timp. La diferite etape de implementare, diferite funcții ale coordonatorului BIM devin prioritare. Să ne uităm la aceste funcții în procesul evoluției lor folosind exemple de proiecte reale de implementare.

Training si suport

Să luăm în considerare această funcție folosind exemplul institutului de proiectare Nizhegorodzheldorproekt, o filială a OJSC Roszheldorproekt. Nizhegorodzheldorproekt este un institut mare de proiectare, care realizează o gamă completă de dezvoltare a infrastructurii căi ferate. Numărul de angajați ai institutului de astăzi este de 285 de persoane. Nu cu mult timp în urmă, formarea Revit Architecture a fost efectuată la Nizhegorodzheldorproekt, rezultatul a fost negativ. Niciunul dintre arhitecții instruiți nu a reușit să finalizeze singur un proiect pilot în Revit. Cu toate acestea, conducerea nu a abandonat încercările de a implementa Revit în întreprindere.

În 2012, INFARS a implementat Revit Architecture, drept urmare, primul proiect pilot, reconstrucția gării Agryz, este în prezent implementat cu succes în Revit. În 2013, este planificată introducerea Revit Structure și MEP, i.e. tranziție completă la proiectare folosind tehnologia BIM.

Acest rezultat a fost atins nu numai datorită instruirii oferite de INFARS, ci și datorită suportului local oferit de specialistul departamentului CAD Vladislav Osharin.

Ce a inclus acest sprijin? Crearea de familii, rezolvarea problemelor emergente, formarea suplimentară. Ideea principală: arhitectul proiectează, coordonatorul BIM antrenează și oferă suport tehnic. Această funcție – suport și instruire – este cea principală în etapele incipiente de implementare. Pe viitor, pe măsură ce alți specialiști ai companiei se antrenează, alte funcții devin mai relevante.

Monitorizarea conformității cu tehnologia de proiectare

La o anumită etapă de implementare, există întotdeauna o problemă, o pauză, implementarea încetinește și poate chiar eșua. Voi încerca să explic de ce se întâmplă acest lucru și cum să o rezolv.

Atunci când implementează tehnologia de proiectare, este imperativ ca designerii să urmeze tehnologia. Pentru antrenament tehnologie nouă sunt identificate proiecte-pilot în care perioada de proiectare este extinsă artificial sau volumul de muncă al proiectanților este redus. La urma urmei, în primele etape de introducere a unei noi tehnologii nu va exista o creștere a vitezei, ci dimpotrivă! Cu toate acestea, după un proiect pilot de succes, managementul nu mai este interesat de creșterea timpului de proiectare (de cele mai multe ori, dimpotrivă). Prin urmare, designerilor le este frică să nu rateze termenele limită și încep să lucreze folosind tehnologie veche, ineficientă, dar atât de familiară și familiară... o exportă în DWG și o termină cât pot de bine. Iar formarea și sprijinul simplu nu vor ajuta aici. Este necesar să se monitorizeze conformitatea cu noua tehnologie din interior. Acest control trebuie efectuat de către coordonatorul BIM. O tranziție completă la o nouă tehnologie va avea loc numai atunci când designerul însuși simte creșterea productivității și experimentează eficacitatea unei astfel de lucrări.

Pentru a face acest lucru, procesul trebuie controlat! Iar pentru a controla procesul, coordonatorul BIM trebuie să aibă autoritatea de a pedepsi și recompensa. Această întrebare este extrem de importantă, deoarece trecerea la o nouă tehnologie este un punct de cotitură, iar acolo unde se sparg, întotdeauna apare rezistența.

Standardizare

Ultima funcție a coordonatorului BIM este standardizarea. Să luăm în considerare în ce moment devine relevant, folosind exemplul Spectrum Group.

Grupul de companii Spectrum este o organizație destul de mare, cu mai multe sucursale, cu sediul central la Moscova. Compania este angajată în proiectarea cuprinzătoare a instalațiilor publice, industriale și rezidențiale. Spectrum Group folosește Revit din 2007, acolo l-am stăpânit și am început să implementez tehnologia pentru o muncă eficientă.

Astăzi, schema de organizare a muncii în SPECTRUM este următoarea: arhitecții lucrează în Revit, designerii lucrează în Revit și Robot folosind AutoCAD, inginerii lucrează în MagiCAD și AutoCAD. Printre designeri se numără mai mulți activiști, care pot fi numiți parțial coordonatori BIM, deoarece împărtășesc în mod activ experiența și creează și dezvoltă tehnologie. Cu toate acestea, există o problemă aici (probabil ca peste tot) - o mică fluctuație de personal.

În acest sens, a fost nevoie de oficializarea standardelor de proiectare. Într-o oarecare măsură, SPECTRUM are încă standarde de design, dar ele există doar în formă orală.

Formalizarea standardelor de proiectare va permite o descriere clară și cuprinzătoare a procese tehnologiceși metodele de lucru, execuția acestora este mai ușor de controlat și, în plus, toți angajații noi se vor putea integra în procesul de muncă cu un efort minim.

Astfel, următorul pas, foarte probabil, în SPECTRUM este crearea unui departament CAD. Principalele sarcini ale acestui departament:

• crearea unui standard de proiectare bazat pe experiența acumulată de coordonatorii BIM
• pregătirea de noi specialiști pentru a lucra conform standardului
• menținerea acestui standard la un nivel înalt (actualizare)
• crearea și sprijinirea unei baze de cunoștințe

Nu este deloc necesar să includeți coordonatori BIM în departamentul CAD, ei sunt, în primul rând, designeri. Dar standardul întreprinderii ar trebui creat tocmai pe baza experienței lor și cu participarea lor directă.

Poate părea că departamentul CAD și standardul de design sunt ceva din serie nu există limită la perfecțiune... Deloc! Acesta este următorul nivel de dezvoltare CAD în companie, acesta maximizând efectul utilizării software-ului de înaltă tehnologie. Și sunt sigur că în companiile mari implementarea ar trebui realizată cu crearea obligatorie a unui departament CAD.

Unde angajează coordonatori BIM?

În cele din urmă, aș dori să descriu înțelegerea mea asupra procesului de implementare cu participarea unui coordonator BIM.

• În timpul procesului de examinare sau pregătire inițială, cel mai capabil specialist este identificat în companie, iar cu acesta se desfășoară un curs de coordonator BIM (se practică operarea multiplatformă a software-ului, opțiuni standard modelare etc.)
• Acesta este urmat de un proiect pilot și sprijin din partea companiei de implementare. Toate comunicările din timpul procesului de suport au loc prin coordonatorul BIM, iar acesta transferă cunoștințe în continuare, crescând nivelul designerilor care participă la proiectul pilot
• Urmează participarea coordonatorului BIM la mai multe proiecte în calitate de curator, participanții la primul proiect pilot acționând ca locomotive pe proiecte noi. Așa se clonează experiența specialiștilor
• În procesul de lucru la proiecte, există o testare naturală a tehnologiei de proiectare și crearea unui standard de proiectare pentru întreprindere
• În mod ideal, odată cu începerea implementării, în compania de proiectare ar trebui creat un departament CAD, care va fi responsabil cu crearea bazelor de date de familie, elaborarea unui standard, urmărirea noilor produse și susținerea proiectelor din partea tehnică a problemei.

Desigur, o astfel de implementare durează mai mult decât una clasică, dar o companie care alege această cale va optimiza costurile și va reduce la minimum riscurile unei implementări nereușite.

La sfârșitul anului trecut, Ministerul Construcțiilor a început să implementeze un plan de introducere a tehnologiilor de modelare a informațiilor clădirii (BIM – Building Information Modeling) în domeniul construcțiilor industriale și civile. Până la sfârșitul anului 2015, Rusia intenționează să dezvolte o foaie de parcurs pentru implementarea tehnologiei BIM în construcții. În 2016 va începe utilizarea sa activă, iar în 2017 vor fi adoptate standarde de utilizare a acestora în proiectare și construcție.

Acești pași sunt destul de logici. Lumea se confruntă de mult timp cu un adevărat boom în modelarea informației. În Marea Britanie, din 2016, utilizarea BIM a devenit din ce în ce mai mare condiție prealabilă pentru a primi ordine guvernamentale. Cum merg lucrurile cu noi?

Primii pași în necunoscut

Director al Departamentului de Implementare al Grupului de Companii INFARS, care implementează BIM de mulți ani, Olga Knyazeva Am comunicat de mai multe ori cu specialiști din industria construcțiilor autohtonă care încă economisesc bani pentru achiziționarea și stăpânirea tehnologiilor BIM.

Apariția a ceva nou care să înlocuiască „testatul în timp” dă naștere „povestilor de groază” în multe capete pe care se presupune că le aduce implementarea BIM, spune ea. - Unul dintre clienți, de exemplu, era sigur că oamenii vor găsi întotdeauna ceva de ruinat, iar apoi, spun ei, caută vinovatul... Doar argumentul despre o repartizare clară a drepturilor de utilizator l-a convins. Lucrând în format 3D (adesea simultan!), arhitecții și designerii văd calculele celuilalt, dar nu pot intra în dosarul altcuiva și îl „strica”, indiferent cât de mult își doresc.

O altă concepție greșită comună este aceea noua tehnologie de design te va obliga să renunți la cea veche. Pentru Dumnezeu, spun experții, modelele tale preferate de lucru pot fi pur și simplu luate ca bază. Noua tehnologie permite doar îmbunătățirea acestora, adăugând tehnici convenabile a căror existență nici măcar nu putea fi visată. Arhitectul-șef al unui proiect, de exemplu, va putea lua decizii uitându-se la două imagini: în 2D - de exemplu, în AutoCAD și în 3D - de exemplu, în Revit. Concluzia lui nu ar fi mai obiectivă?

Și, desigur, toată lumea este îngrijorată de faptul că în procesul de introducere a noilor tehnologii dacă munca nu se oprește, va încetini. Dar, de fapt, chiar și în etapa de proiect pilot, nivelul anterior al productivității muncii poate fi menținut. În primul rând, bineînțeles, datorită sprijinului permanent al consultanților. Vă învață cum să stăpâniți interfața și să împărtășiți cu începătorii tehnicile lor dovedite, ceea ce va ușura în cele din urmă proiectarea de lucru.

Așa că toate aceste îndoieli nu sunt altceva decât scuze pentru cei care încă nu înțeleg: fie urmezi spiritul vremurilor, fie... ești fără speranță în urmă.

Unde este cel mai bun loc pentru a începe?

Cu stabilirea obiectivelor, desigur! – continuă Knyazeva. - Trebuie să înțelegeți clar ce doriți de la implementarea BIM: câștigați timp, economisiți bani datorită transparenței schemelor de calcul, depășiți granițele unei singure regiuni... După ce ați rezolvat „puzzleul” pentru dvs. cu definirea principalelor Scopul, șeful întreprinderii desemnează o licitație și selectează un partener de implementare BIM. Și apoi stai cu el, calculează și planifică totul: cheltuielile necesare, programul de returnare a fondurilor...

Nu vă recomandăm să încercați să stăpâniți tehnologia BIM pe cont propriu, folosind lecții video de pe Internet, avertizează Knyazeva. - Chiar dacă decideți că nu zeii ard oale și cumpără cel mai bun software, fără să înțelegeți tehnologia este o jucărie scumpă, nimic mai mult.

Trei piloni de implementare

Există o altă teamă în rândul managerilor: dacă cu noua tehnologie de care vor avea nevoie înlocuirea în masă a personalului. Și la ce folosesc programele de ultimă oră instalate pe computere puternice dacă personalul vechi nu poate sparge decât nuci cu ele, la figurat vorbind?

Să înlăturăm aceste îndoieli: nu este nevoie să concediezi pe oricine este interesat să învețe lucruri noi. Da, compania va trebui să trimită angajați pentru cel puțin o săptămână de pregătire în cursuri de specialitate în BIM. Acest lucru este necesar pentru ca aceștia să obțină cunoștințe de bază, să se familiarizeze cu interfața și, sub supravegherea experților cu experiență, să înceapă să dobândească abilități practice.

Dar unele schimbări de personal vor mai fi necesare. Să le privim mai detaliat ca punct-cheie Tehnologii BIM. Pentru a-și folosi potențialul program complet, procesul de afaceri al întreprinderii va trebui să includă trei noi tipuri de specialiști.

Acesta este un manager BIM, un maestru BIM și un coordonator BIM - aceștia sunt cei trei piloni (trei eroi, trei mușchetari - cui îi place ceea ce îți place mai mult) care își vor sufleca mânecile și se vor ocupa de implementarea și funcționarea BIM în intreprinderea. Cine sunt ei și de ce este nevoie de ei?

Manager BIM

Ar trebui să apară la începutul planului dvs., când înțelegeți că veți implementa BIM. În mod ideal, este cel mai bine pentru el să elaboreze specificațiile tehnice menționate mai sus cu participarea partenerului ales. Managerul tău BIM este cel care va trebui să colecteze cu scrupulozitate informații, să transmită sarcini celor implicați în implementare, să le controleze și să accepte munca.

Ar fi bine dacă, înainte de începerea erei BIM, ar exista un manager CAD în personal. Această persoană înțelege deja ce este o strategie de dezvoltare CAD și este capabilă să o țină la zi și să modernizeze tehnologia de proiectare. Dar un manager CAD nu poate sta imediat pe un scaun nou: mai întâi trebuie să fie instruit.

Managerul BIM gestionează tehnologia BIM la nivel de întreprindere:

Determină obiectivele și strategia pentru dezvoltarea BIM în companie;

Elaborează procese de lucru standard și Standard Enterprise;

Menține actualizată tehnologia BIM a întreprinderii, introduce realizări moderne, înregistrează toate schimbările de tehnologie și le transpune în Standard;

Elaborează programe de instruire, pregătire avansată și testare (ideal după fiecare curs), precum și testare de control după proiectul pilot;

Gestionează angajații departamentului BIM, participă la pregătirea coordonatorilor BIM și implementarea acestora în proiecte.

Maestru BIM

Acest angajat trebuie să apară în timpul dezvoltării și testării tehnologiei de proiectare folosind BIM. Acesta nu este doar un subordonat al managerului BIM, ci asistentul lui, mâinile sale.

Master BIM (și în companie mare, cu cât sunt mai multe, cu atât mai bine) oferă suport CAD:

Creează conținut BIM - familii, grupuri și alte elemente de bibliotecă;

Menține o bibliotecă de familie corporativă;

Oferă suport de specialitate utilizatorilor;

Adaptează software-ul la nivel de șablon.

Coordonator BIM

Ar trebui să apară în etapa de implementare, când grupul pilot este pregătit, proiectul pilot este finalizat, standardul BIM este ajustat și tehnologia este scalată în întreaga organizație. Cel mai adesea, un coordonator BIM este găsit în timpul studiilor. Acesta este cel mai activ și mai ușor de pregătit specialist care absoarbe mai multe informații pe parcursul cursului decât alții.

Un coordonator BIM este un specialist din departamentul de conducere responsabil pentru modelul BIM și coordonarea generală a proiectului. Nu este inginer CAD, ci proiectant și este pe deplin implicat într-un anumit proiect:

Coordonează munca în comun;

Responsabil pentru integritatea modelului BIM;

Emite misiuni la specialitățile conexe conform regulilor și standardelor aprobate;

Generează aplicații pentru dezvoltarea conținutului BIM;

Învață tehnici de operare și ajută utilizatorii;

Participă la formarea standardelor companiei și monitorizează implementarea acestora.

Pe proiecte mici Coordonatorul BIM trebuie să fie specialistul principal al departamentului. Pe proiectele mari pot exista mai mulți coordonatori BIM: pentru arhitectură, structuri și inginerie.

Așteptarea pentru „farfuria cu chenar albastru” nu va fi lungă

Până la stadiul de funcționare a tehnologiei, toți cei trei „piloni” - manager BIM, master BIM și coordonator BIM - interacționează activ unul cu celălalt. Acoperă toate sarcinile de implementare și operare a tehnologiei BIM. Desigur, împreună cu o echipă de consultanți și experți din întreprindere.

Experiența arată că de la lansarea unei noi tehnologii până la primirea primului rezultat impresionant, durează aproximativ un an, spune expertul Olga Knyazeva. - Tehnologia BIM implementată corect se amortiza în doi până la trei ani. Și apoi - doar profit!