Modelio kaina yra 125 000 rublių.

Modelio aprašymas

Bendrosios nuostatos

Išsamus integruotas standartinis plėtros įmonės modelis – tai tarpusavyje susijusių dokumentų, schemų ir diagramų rinkinys, detaliai aprašantis organizaciją, veikiančią plėtros projektų įgyvendinimo ir komercinio nekilnojamojo turto valdymo srityje.

Modelis sukurtas verslo modeliavimo sistemoje Business Studio – viename populiariausių produktų kuriant organizacijos verslo architektūros modelį ir gaunant norminę dokumentaciją organizacijos valdymo sistemai.

Sąvokos „sudėtingas“, „standartinis“, „integruotas“ reiškia:

• Kompleksinis – apima visus pagrindinius organizacijos valdymo sistemos elementus (tikslus ir rodiklius, procesus, organizacinę struktūrą, pareigybių ir padalinių aprašymus, dokumentus, informacines sistemas, duomenų bazes, programinę įrangą – 1 pav.) plėtrai įgyvendinti skirtų veiklų kontekste. komercinio nekilnojamojo turto portfelio projektai ir valdymas;
• Integruoti, visi modelio elementai yra tarpusavyje sujungti į vieną holistinę sistemą;
• Tipiškas – nagrinėjamas bendras veiklos atvejis komercinio nekilnojamojo turto portfelio kūrimo ir valdymo srityje, todėl modelis su tam tikromis modifikacijomis ir modifikacijomis gali būti naudojamas kuriant ir plėtojant biuro, mažmeninės prekybos ir biuro valdymo sistemą, prekybos ir pramogų, sandėlių centrai, įvairių specializacijų įmonėms:
  • Tik kūrimas konkrečiam klientui;
  • Tik nekilnojamojo turto portfelio valdymas įsigyjant gatavą turtą;
  • Viso ciklo įmonės: plėtra + portfelio valdymas.

1 pav. – Organizacijos valdymo sistemos konceptuali schema

Modelis buvo sukurtas atsižvelgiant į geriausią organizacijos sistemų valdymo praktiką ir požiūrius bei visuotinai pripažintus verslo analizės, verslo modeliavimo ir verslo inžinerijos metodus.

Modelio procesų diagramos kuriamos įprastomis modeliavimo žymomis, tokiomis kaip IDEF0, BPMN, kryžminės funkcinės diagramos, paprastas procesas.

Tikslinė auditorija

Pagrindinei produkto tikslinei auditorijai atstovauja, bet neapsiribojant, šių kategorijų įmonės, veikiančios komercinio nekilnojamojo turto plėtros ir valdymo srityje:

1. Dinamiškai besivystančias įmones komercinio nekilnojamojo turto rinkoje, siekiančias turėti efektyvią valdymo sistemą, užtikrinančią tvarų verslo augimą ir komercinio nekilnojamojo turto portfelio plėtrą;
2. Stambūs komercinės paskirties nekilnojamojo turto rinkos operatoriai, turintys didelius valdomo nekilnojamojo turto portfelius, siekiantys padidinti portfelio valdymo efektyvumą ir sumažinti išlaidas;
3. Konsultacinės įmonės ir IT įmonės, teikiančios paslaugas komercinio nekilnojamojo turto rinkos įmonėms ir siekiančios plėsti paslaugų spektrą bei gerinti jų kokybę arba tobulinti savo kompetenciją ir supratimą apie šios industrijos verslo procesų specifiką.

Šis modelis skirtas įvairioms įmonėms, kurios specializuojasi prekybos, prekybos ir pramogų, biurų ir verslo centrų, taip pat daugiafunkcinių patalpų, kurių plotas yra 5000 m² ir didesnis, srityje. Atlikus tam tikras modifikacijas, modelis gali būti pritaikytas kitoms nekilnojamojo turto plėtros rūšims.

Tikslas

Modelio pritaikymas leidžia:

• Atlikti įmonės procesų ir visos organizacijos valdymo sistemos lyginamąją analizę (lyginimą, analizę ir vertinimą), siekiant nustatyti, kuriuos organizacijos valdymo sistemos elementus reikia tobulinti, siekiant pagerinti veiklos rezultatus ir užtikrinti įmonės tikslų pasiekimą;
• Sumažinkite projekto įgyvendinimo finansines ir laiko sąnaudas:
  • Organizacijos plėtra (organizacijos strategijos kūrimas, verslo procesų ir organizacinės struktūros optimizavimas);
  • Informacinių sistemų, ERP, PPM klasės sistemų diegimas, verslo procesų automatizavimas, dokumentų srautas ir darbuotojų bendradarbiavimas;
  • Kokybės vadybos sistemos sukūrimas ir jos sertifikavimas pagal ISO 9001 standartą.
• Įdiekite efektyvesnius plėtros įmonės valdymo metodus ir praktiką:
  • Padidinti tiek atskirų verslo procesų, tiek visos įmonės valdymo efektyvumą ir kokybę;
  • Didinti darbuotojų produktyvumą ir jų sąveiką įmonėje;
  • Sutrumpinti naujų darbuotojų mokymo trukmę;
  • Sumažinti išlaidas, optimizuoti biudžetą, pašalinti nereikalingus ir besidubliuojančius procesus, optimizuoti organizacinę struktūrą;
  • Gerinti įmonės finansinius rezultatus.

Taikymo poveikis

Sėkmingas modelio pritaikymas leidžia:

• Didinti įmonės reputaciją ir galimybę pritraukti finansinius išteklius naujiems projektams;
• Užtikrinti tvarų įmonės augimą ir plėtrą ilgalaikėje perspektyvoje;
• Sutrumpinti įgyvendinimo trukmę ir padidinti plėtros projektų pelningumą;
• Padidinkite verslo pelningumą, likvidumą ir kapitalizaciją.

Pagrindiniai modelio elementai

Procesai

Įmonės verslo procesų modelis itin optimizuotas, t.y. apima visus verslo procesus, reikalingus visavertei veiklai ir tuo pačiu metu jame nėra „papildomų“ procesų, dėl kurių atsiranda papildomų išlaidų - 2 pav.

2 pav. Proceso modelio konceptuali schema

Verslo proceso modelis turi 4–6 įdėjimo lygius ir apima šias procesų grupes:

Procesų grupė „Įmonės valdymas“

• Įmonės vidinės ir išorinės aplinkos analizė;
• Įmonių valdymas – savininkų ir aukščiausios įmonės vadovybės sąveikos bei vyresniosios vadovybės sprendimų priėmimo procesai;
• Strateginis valdymas:
  • Įmonės strategijos apibrėžimas ir plėtojimas;
  • Strateginis planavimas;
  • Organizacijos strateginio plėtros plano įgyvendinimo stebėsena ir kontrolė;
  • Strateginio plano įgyvendinimo matavimas ir analizė.
• Įmonės valdymo sistemos kūrimas:
  • Esamos valdymo sistemos būklės analizė;
  • Įmonės valdymo sistemos kūrimas;
  • Įmonės valdymo sistemos palaikymas.
• Projektų valdymas – procesai, sukurti remiantis PMI (Portfelio valdymo standartas, Projektų valdymo žinių įstaigos vadovas) ir ISO standartais:
  • Įmonės projektų portfelio nustatymas;
  • Projektų portfelio įgyvendinimo stebėsena ir kontrolė;
  • Projektų portfelio veiklos rezultatų matavimas ir analizė.
• Projekto/projekto fazės valdymas (vieningas procesas);
• Operacijų valdymas;
• Veiklos planavimas;
• Operatyvinės veiklos stebėjimas ir kontrolė;
• Operatyvinės veiklos matavimas ir analizė;
• Operacijų procesų valdymas (vieningas procesas).

Procesų grupė „Komercinio nekilnojamojo turto plėtra ir valdymas“

• Komercinio nekilnojamojo turto žemės/objekto paieška ir pirkimas;
• Aikštelei/nekilnojamam turtui keliamų reikalavimų nustatymas;
• Žemės/nekilnojamojo turto paieška ir parinkimas;
• Pirkimo-pardavimo sutarties/nekilnojamojo turto sudarymas;
• Pirkimo-pardavimo sutarties sąlygų laikymosi kontrolė;
• Plėtros projekto įgyvendinimas;
• Rinkodara ir objekto koncepcijos kūrimas;
• Plėtros projekto skatinimas;
• Preliminarių sutarčių su potencialiais nuomininkais sudarymas;
• Projektų finansavimo organizavimas ir teikimas;
• Projektavimo ir apžiūros darbų organizavimas ir kontrolė;
• Pirminių leidimų išdavimo dokumentų gavimas;
• Statybos, montavimo, paleidimo ir apdailos darbų organizavimas ir kontrolė;
• Atlikto statybos projekto nuosavybės dokumentų gavimas;
• Komercinio nekilnojamojo turto valdymas ir patalpų nuoma;
• Veiklos organizavimas ir objekto paleidimas;
• Komercinio nekilnojamojo turto objekto funkcionavimo užtikrinimas;
• Komercinio nekilnojamojo turto skatinimas;
• Patalpų nuoma ir nuomininko aptarnavimas;
• Papildomų paslaugų teikimas;
• Komercinio nekilnojamojo turto pardavimas;
• Objekto vertinimas;
• Pardavimo skelbimas ir pirkėjo paieška;
• Susitarimas su pirkėju dėl pardavimo sąlygų;
• Pirkimo-pardavimo sutarties sudarymas;
• Sutartinių pardavimo įsipareigojimų vykdymo kontrolė.

Procesų grupė „Įmonės veiklos užtikrinimas“

• Personalo aprūpinimas ir valdymas:
  • Personalo paieška ir pritraukimas;
  • Personalo įdarbinimas ir samdymas;
  • Personalo registracija;
  • Personalo vertinimas ir tobulinimas;
  • Personalo efektyvumo užtikrinimas;
  • Personalo perkėlimas ir atleidimas;
  • Personalo atskaitomybės formavimas.
• Pirkimai ir ištekliai:
  • Reikalavimų perkamam ištekliui ir tiekėjui nustatymas;
  • Tiekėjo pasirinkimas;
  • Sutarties su tiekėju sudarymas;
  • Išteklių tiekimo kontrolė;
  • Tiekėjų analizė ir vertinimas.
• Materialinių išteklių apskaita ir valdymas:
  • Materialinių išteklių gavimo registravimas;
  • Vidinis materialinių išteklių judėjimas;
  • Materialinių išteklių nurašymas;
  • Materialinių išteklių inventorizacija.
• Įmonės infrastruktūros suteikimas ir valdymas;
• IT išteklių teikimas ir valdymas:
  • Įmonės aprūpinimas IT infrastruktūra;
  • Įmonės aprūpinimas informacinėmis sistemomis;
  • Kliento įrangos ir programinės įrangos tiekimas.
• Veiklos finansavimas ir mokėjimai:
  • Įmonės finansinio biudžeto rengimas;
  • Operatyvus pajamų prognozavimas ir kontrolė;
  • Finansinių išteklių suteikimas;
  • Skaičiavimų atlikimas;
  • Finansinių ataskaitų rengimas ir auditas.

Šiuo metu modelis apima per 400 procesų IDEF0 ir EPC žymėjimuose, atskirus procesus planuojama detalizuoti atskirų procesų žymėjime BPMN žymėjime. Kiekvienam procesui apibrėžiami šie parametrai: įėjimai, išėjimai, proceso dalyviai ir savininkai, procesų rodikliai, IT sistemos paslaugos, kurios būtinos efektyviam verslo proceso funkcionavimui.

Organizacinė struktūra ir vaidmenys

Proceso modelio pagrindu sukurta organizacinė struktūra apima apie 20 struktūrinių padalinių ir 92 pareigybes, taip pat 28 vaidmenis ir 12 išorinių subjektų, kurie gali būti įtraukti į įmonės veiklą – 3 pav.

Organizacinės struktūros aprašymas apima:

• Įmonės valdymo struktūros organizacinė schema (valdybos ir komitetai);
• Įmonės organizacinė schema;
• Skyrių organizacinės schemos.

3 pav. Tipinė plėtros įmonės padalinių struktūra

Tikslai ir rodikliai

Modelio tikslų struktūra parodo, į ką turėtų orientuotis įmonės personalas, siekdamas užtikrinti tvarią plėtrą ir didinti verslo pelningumą ilgalaikėje perspektyvoje. Tam tikro tikslo pasiekimui matuoti buvo apibrėžta įmonės rodiklių struktūra. Kiekvienas rodiklis savo ruožtu yra susietas su konkrečiu verslo procesu, kuriame jis susidaro. Rodikliai taip pat rodomi darbuotojų pareigybių aprašymuose.

Šiuo metu modelis apibrėžia 55 tikslus ir 312 rodiklių. Svarbiausi tikslai ir rodikliai pateikiami strateginių žemėlapių pavidalu:

• Plėtros projekto pelningumo didinimas;
• Komercinio nekilnojamojo turto portfelio pelno didinimas;
• Prekybos ir pramogų centro pelningumo didinimas.

Informacinės sistemos ir duomenų bazės

Ypatinga vieta modelyje skiriama informacinių sistemų ir duomenų bazių struktūrai, kurios nustatomos remiantis proceso modeliu:

• IS „Operatyvinis darbas ir sąveika“ – apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą informacijos turiniui valdyti, panašiai kaip įmonių portalai;
• IS „Projektai“ – apibrėžia ir aprašo paslaugų rinkinį, skirtą įmonių portfelio valdymo klasės portfeliams ir projektams valdyti;
• IS „Pirkimas“ – apibrėžia ir apibūdina paslaugų, skirtų informacijai ir procesams valdyti pirkimų ir išteklių tiekimo srityje, rinkinį;
• IS „Personalas“ – apibrėžia ir apibūdina paslaugų, skirtų valdyti informaciją ir personalo aprūpinimo procesus, rinkinį;
• IS „Operacijos su sklypais ir nekilnojamojo turto objektais“ – apibrėžia ir apibūdina paslaugų rinkinį, skirtą valdyti informaciją ir operacijų su sklypais ir nekilnojamojo turto objektais procesus;
• IS „Objektai ir nuoma“ – apibrėžia ir aprašo paslaugų, skirtų nekilnojamojo turto objektų informacinei bazei formuoti ir palaikyti, rinkinį, objektų eksploatavimo ir santykių su nuomininkais valdymo paslaugas (CRM);
• IS „Finansai ir apskaita“ – apibrėžia ir aprašo paslaugų kompleksą, skirtą biudžeto sudarymo sistemoms, finansinių išteklių teikimui, apskaitai ir finansinei atskaitomybei;
• IS „IT resursai“ – apibrėžia ir aprašo paslaugų rinkinį, skirtą valdyti įmonės IT išteklių teikimą ir pagalbinius vartotojus bei IT infrastruktūrą.

Kiekvienos informacinės sistemos funkcinė struktūra apima 3-6 lizdų lygius modulių ir funkcijų hierarchijos pavidalu, kuriuos galima įgyvendinti įvairių platformų ir/ar pramonės sprendimų pagrindu. Informacinėms sistemoms apibrėžtos duomenų bazės ir jų konceptuali struktūra. Duomenų bazės ir informacinės sistemos yra susietos su verslo procesų modeliu.

Modelio savybės

Požiūrio į procesų organizavimą suvienodinimas, modelio universalumas ir kompaktiškumas

IT sistemų procesai ir paslaugos organizuojamos pagal vienodą bendrąjį principą, kuris yra nukreiptas į sistemingą ir tvarų organizacijos tiek išorinį, tiek vidinį vystymąsi. Šis metodas, taikomas įmonėje, palengvina verslo valdymo sistemos sukūrimą ir diegimą, yra lengvai komunikuojamas įvairių lygių darbuotojams. Darbuotojams gana paprasta paaiškinti, kaip turi būti organizuojami visi įmonės procesai (tiek tie, kuriuose dalyvauja rangovas, tiek susiję, kuriuose jis nedalyvauja), o tai savo ruožtu duos papildomą sinerginį efektą naudojant modelis.

Centralizuotas organizacinių procesų planavimas ir valdymas

Planavimas, stebėjimas ir kontrolė vykdoma sistemingai nuo strateginio valdymo lygio iki atskiro projekto ar veiklos proceso valdymo lygio, užtikrinant vientisą informacijos srautą iš viršaus į apačią ir atgal. Šią metodiką derindami su šiuolaikinių IT sistemų galimybėmis, galite gauti efektyvią sprendimų palaikymo sistemą, skirtą strateginiams verslo tikslams pasiekti, o kartu paprastą ir suprantamą įmonės personalui.

Visas nekilnojamojo turto gyvavimo ciklas

Modelio procesai organizuojami pilno nekilnojamojo turto objekto gyvavimo ciklo forma: nuo sklypo ar komercinio nekilnojamojo turto objekto paieškos ir įsigijimo iki plėtros projekto įgyvendinimo (objekto statybos ar rekonstrukcijos) su vėlesnis pajamų gavimas iš nekilnojamojo turto objekto eksploatavimo per patalpų nuomą iki objekto pardavimo. Toks požiūris suteikia galimybę plačiai pritaikyti modelį įvairios specifikos įmonėms, veikiančioms komercinio nekilnojamojo turto rinkoje.

Net jei įmonė orientuojasi tik į tam tikrus procesus, pavyzdžiui, tik projekto vykdymą ar tiesiog portfelio valdymą, galimybė peržiūrėti viso gyvavimo ciklo procesus leidžia geriau formuoti viziją ir reikalavimus proceso modeliui bei organizacinei struktūrai, kuri labiau atitiks įmonės poreikius. ir strategija.

4 pav. Proceso grupė

Proceso modelio organizavimas atsižvelgiant į maksimalų užsakomųjų paslaugų panaudojimą

Sėkmingi kūrėjai sako: „Ideali vystymo įmonė yra 2 žmonės, o visa kita – išoriškai. Šio posakio prasmė ta, kad plėtros įmonės veikla turėtų būti sutelkta tik į pagrindinius procesus, kurie generuoja pajamas, tokius kaip strategija, turto portfelio valdymas, projektų valdymas, patalpų valdymas ir patalpų nuoma. Turi būti perduoti visi kiti procesai, įskaitant tiesioginį projektavimo, statybos, paleidimo ir kitų darbų vykdymą, taip pat eksploatacinius procesus, pavyzdžiui, tokius kaip valymas, apsauga ir viešoji tvarka, kapitalinis remontas, inžinerinių sistemų priežiūra ir kt. išorės rangovai. Toks požiūris plėtros versle taip pat padeda didinti įmonės investicinį patrauklumą bei palengvina finansinių išteklių pritraukimą projektams palankesnėmis sąlygomis. Todėl modelyje daug dėmesio skiriama pirkimų procesui ir jo integravimui su įmonės veiklos planavimo, biudžeto sudarymo ir tiesioginės rangovo sutarties sąlygų vykdymo stebėjimo procesais.

Įmonės intelektinio kapitalo plėtra.

Šiame modelyje, viena vertus, brangių ir pagalbinių procesų perdavimas iš išorės yra kontrastuojamas su intelektinių procesų, žmogiškųjų išteklių ir kompetencijų akcentavimu, kita vertus. Modelis sukurtas taip, kad įmonė turėtų pakankamai intelektualinio potencialo strategijos pasirinkimo, pozicionavimo rinkoje, plėtros vektoriaus, rizikos valdymo ir pagrindinių sprendimų priėmimo srityse. Todėl modelio naudojimas leidžia efektyviau panaudoti brangius „intelektualinius“ žmogiškuosius išteklius. Tai taip pat didina įmonės galimybes ir prisideda prie santykių su investuotojais ir finansų institucijomis plėtojimo.

Dar keletą metų atgal į Rusijos rinką nekilnojamojo turto negalėjo svajoti apie tas investicijas kurias daugelis įmonių pasiruošę investuoti šiandien. Jei anksčiau buvo didelis projektas buvo įvertintas milijonais dolerių, dabar ačiū naujų žaidėjų atsiradimas Skaičius jau siekia milijardus. Statybos verslo žurnalas nusprendė padaryti TOP 15 reitingą, kurio vadovybė neketina gailėtis pinigų statybos projektams ir pasiruošę statyti miestus. Pagrindinis atrankos kriterijus buvo buvimas įmonės portfelyje vienas projektas nevertas mažiau nei 1 mlrd

Dėl teisės būti lyderiu ginčijasi trijų holdingo bendrovių plėtros padaliniai: Olego Deripaskos „Basic Element“, Viktoro Vekselbergo „Renova group“ ir Vasilijaus Anisimovo „Coalco“. Įdomu tai, kad visų šių įmonių vadovai yra ar buvo aktyviai įsitraukę į aliuminio verslą.

Coalco

10 milijardų dolerių Vasilijaus Anisimovo bendrovė „Coalco“ per ateinančius septynerius metus investuos į statybų projektus.

Išsami informacija:„Coalco“ buvo įkurta 1994 m. Iki „Bolšojė Domodedovo“ būsto statybos projekto atsiradimo įmonė specializuojasi investicijose į komercinio nekilnojamojo turto sektorių Rusijoje, JAV ir NVS šalyse. Bendrovė taip pat yra viena didžiausių Rusijos investuotojų į agrarinės pramonės kompleksą. 2000 m. „Coalco“ pasitraukė iš metalurgijos verslo ir pardavė aliuminio turtą „SuAl“ ir „RusAl“. Po to plėtros kryptis tapo pagrindine „Coalco“ veikla.

Pagrindiniai projektai: Bolshoye Domodedovo (12 mln. kv. m būsto, 9,3 mlrd. USD); trys biurų centrai (Chodynskaya g. 2; Lesnaya, 27; Tverskaya Zastava) – bendra investicijų suma yra apie 800 mln. prekybos ir pramogų kompleksas Kazachstane kartu su Turkijos įmone „Rixos Hotels“ (80 000 kv. m, 140 mln. USD).

Renova

10 milijardų dolerių per 20 metų dalyvaus „Renova“ grupės Academichesky rajono (Jekaterinburge) statybose.

Plėtros skyriai: CJSC Renova-StroyGroup ir CJSC Renova-Development.

Išsami informacija: plėtros padaliniai buvo sukurti 2005 m. Šiuo metu vyksta jų sujungimo procesas. Ekspertų teigimu, per artimiausius kelerius metus metinė investicijų apimtis gali siekti 1,5 milijardo JAV dolerių, o metinė statybų apimtis viršys milijoną kvadratinių metrų, jei „Renova“ plėtos projektus, panašius į „Academichesky“ Permėje ir Čeliabinske.

Pagrindiniai projektai: Akademichesky mikrorajonas, Jekaterinburgas. Per 20 metų čia bus pastatyta daugiau nei 13 mln. m būsto ir kito nekilnojamojo turto 325 000 žmonių.

Valdymo įmonė "Skalė"

7 mlrd. USD ketina 20 metų pavesti valdymo įmonei „Scale“ įgyvendinti projektą Kommunarkos valstybinio ūkio teritorijoje.

Programuotojas: Valdymo įmonė „Skalė“.

Išsami informacija:įmonių „Augur Estate“, „North-West“ ir „Sobinbank“ akcininkai įkūrė valdymo įmonę „Scale“, kad pastatytų miestą šalia Maskvos buvusio Kommunarkos valstybinio ūkio teritorijoje. „Mashtab Management Company“ savininkų pavardžių sužinoti nepavyko, tačiau žinoma, kad vienas iš labiausiai tikėtinų dalyvių yra bendrovės „Avgur Estate“ bendrasavininkis Vadimas Moshkovichas. Žemes po Kommunarkos valstybiniu ūkiu prieš trejus metus nupirko Moškovičiaus struktūros. Jie prasideda beveik iš karto už IKEA ir MEGA prekybos centrų ir tęsiasi iki Troicko miesto (3–23 km nuo Maskvos žiedinio kelio palei Kalugos plentą). Tai beveik trečdalis viso Maskvos srities Leninsko rajono.

Pagrindinis projektas:„Kommunarka“ (7 mlrd. USD). Čia bus pastatyta daugiau nei 11 mln. m būstą 300 000 žmonių. Projekto įgyvendinimo laikotarpis – 20–25 metai.

Mirax grupė

5,8 mlrd. USD„Mirax Group“ planuoja investuoti į nekilnojamąjį turtą.

Plėtros skyriai: MiraxConstruction, MiraxCity (stato Federacijos bokštą).

Išsami informacija:Šiuo metu įmonė vertina naujus objektus, todėl tenka pasikliauti senais skaičiais. „Mirax Group Corporation“ 2000 m. įkūrė Sergejus Polonskis. Pradinis jos pavadinimas buvo „Stroymontazh“ įmonė. „Mirax“ prezidento Sergejaus Polonskio teigimu, iki 2010 m., be esamų projektų, bendrovė planuoja investuoti daugiau nei 2 mlrd.

Pagrindiniai projektai: 1,2 milijono kv. m prekybos, pramogų ir biurų patalpų 45 hektarų sklype geležinkelio draudžiamojoje zonoje šalia Pergalės parko netoli Maskvos miesto (investicijos vertinamos 1 mlrd. USD). Fili Davydkovo rajono rekonstrukcija – bendras statybos plotas 1,2 mln. m. Naujasis mikrorajonas įsikurs parko teritorijoje 46 hektarų (1 mlrd. USD) plote; verslo kompleksas „Federacija“ (423 tūkst. kv. m – apie 850 mln. USD).

Sibir Energy PLS

5 Milijardai dolerių Shalva Chigirinsky, „Sibir Energy PLS“ bendrasavininkė, tikisi investuoti į nekilnojamąjį turtą per penkerius–šešerius metus.

Plėtros skyriai „ST grupė“:„ST-Development“ (valdo „Rusijos“ viešbučio projektą), „ST-Towers“ (projekto „Tower „Russia“ Maskvos miesto tarptautiniame verslo centre kūrėjas), „ST-New Holland“ (dirba su projektas „New Holland““ Sankt Peterburge).

Išsami informacija:Šiuo metu vykdomi projektai, kurių bendra vertė – 5 mlrd. Daugumai didelių Shalva Chigirinsky projektų vadovauja architektas lordas Normanas Fosteris.

Pagrindiniai projektai: viešbučio „Rossija“ griovimas ir jo vietoje daugiafunkcio komplekso statyba (450 000 kv. m, investicijų apimtis 2,5 mlrd. USD); 600 metrų bokštas „Rusija“ (400 000–420 000 kv. m, 1,5 mlrd. USD); „New Holland“ rekonstrukcija Sankt Peterburge (340 mln. USD); šeši „Real“ prekybos centrai (360–420 mln. USD); viešojo pramogų centro Nagatinskajos salpoje projektas (apie 5 mlrd. USD).

"Don-Stroy"

Už 4,4 mlrd. USD vertinamas bendrovės „Don-Stroy“ projektų portfelis.

Plėtros skyriai:„DS-Realty“ – gyvenamasis nekilnojamasis turtas, „DS-Development“ – komercinis nekilnojamasis turtas.

Išsami informacija: Bendrovė „Don-Stroy“ buvo įkurta 1994 m. ir priklauso Maksimui Blažko ir Dmitrijui Zelenovui. Didžiausi įgyvendinti projektai: „Scarlet Sails“, „Triumph Palace“ ir „Vorobyovy Gory“ kvartalas.

Pagrindiniai projektai: Zvenigorodskoje plento kompleksas, kurio plotas apie 680 000 kv. m, iš kurių beveik 200.000 kv. m sąskaitų už aukščiausios klasės būstą. Investicijos į projektą sieks 1,5 milijardo dolerių, sklypo plotas – 8 hektarai. Iš viso įmonės užsakymų portfelyje iki 2010 metų yra 2 mln. kv. m gyvenamojo ir komercinio nekilnojamojo turto. Tarp didelių nerealizuotų projektų yra Namas Mosfilmovskajoje (138 000 kv. m – 300 mln. USD) ir Oružeiny biurų ir verslo centras (150 000 kv. m – 365 mln. USD).

"ST grupė"

4,3 milijardo dolerių sieks Aleksandro Čigirinskio plėtros įmonių investicijų į nekilnojamąjį turtą apimtis. Plėtros skyriai: ST grupė, ST grupės regionas.

Išsami informacija: Seniausios plėtros įmonės ST Group savininkas Aleksandras Čigirinskis nuo brolio Šalvos atsilieka tik 700 milijonų dolerių. Jis į dviejų savo įmonių projektus investuos 4,3 milijardo dolerių. Iš jų liūto dalį išleis ST grupė – 3,3 milijardo dolerių. Maskvoje. „ST Group“ 1989 m. įkūrė broliai Chigirinskiai, o šiuo metu ją kontroliuoja tik Aleksandras. Jam taip pat priklauso Mtsensko aliuminio įmonė. ST Group Region stato verslo klasės gyvenamuosius kompleksus Novosibirske, Sočyje, Lazarevsky (Sočyje), Rostove prie Dono, Stavropolyje ir A+ klasės biurų kompleksus Novosibirske, Krasnodare, Nižnij Novgorodo mieste. Bendras planuojamas statybos plotas – 1 mln. kvadratinių metrų. m. Bendros investicijos iki 2009 m. yra 1 mlrd.

Pagrindiniai projektai: Miesto rūmai (2 mlrd. USD); kotedžų kaimas „Rublevo-2“ (30 000 kv. m, 300 mln. USD); daugiafunkcis kompleksas Di fronte de la Casa 1-ojoje Tverskaya-Yamskaya gatvėje (anksčiau vadintas „4 vėjų“ projektu; 40 000 kv. m biuro patalpų, 80 000 kv. m būsto, 300 mln. USD); Lake House (300 000 kv. m, 700 mln. USD).

„East Line“ ir MRP

4 milijardai dolerių Maskvos upių laivybos kompanija ir „East Line“ grupės akcininkai vykdo bendrą projektą Šeremetjevo oro uosto apylinkių plėtrai.

Programuotojas: Hines (dar oficialiai nepatvirtintas).

Išsami informacija: MRP holdingas veikia keturiose pramonės šakose – šviesolaidinių linijų statybos, laivų statybos, nekilnojamojo turto ir oro uostų valdymo srityse. Daugiau nei 50% MCI priklauso Romanui Trocenkai. 2005 metais turto vertė buvo apie 1,5 mlrd. Bendrą projektą bendrovės planuoja pradėti 2007 m. vasarą ir užbaigti per ketverius-penkerius metus.

Pagrindiniai projektai: statybos 5 mln. kv. m būsto, biurų ir sandėliavimo patalpų Šeremetjevo oro uosto teritorijoje: verslo parkas, kurio plotas 1,8 mln. kv.m. m, įskaitant 1 mln. kv. m A klasės biurų ir 800.000 kv. m verslo klasės būstą; keturių žvaigždučių viešbutis su 500 kambarių; prie Šeremetjevo-Krovinių terminalo bus pastatytas logistikos kompleksas (850.000–900.000 kv. m.), taip pat 2,5–3 mln. kv. m skydinio korpuso.

UAB „Sistema-Hals“

3,5 milijardo dolerių pritrauks kapitalo plėtros bendrovę „Sistema-Hals“, AFK Sistemos padalinį.

Išsami informacija: CJSC Sistema-Hals yra AFK Sistema dukterinė įmonė. Sukurta 1990 m. 2006 m. Sistema-Hals tapo akcine bendrove. Lapkričio mėnesį per IPO Londono vertybinių popierių biržoje planuojama išleisti 18% Sistema-Hals OJSC akcijų. Pasiūlymo metu bendrovės vertė galėtų būti 2–3 mlrd.

Pagrindiniai projektai: dolerių vertės du projektai – Preobraženskio technologijų parkas (572 000 kv. m) ir daugiafunkcis kompleksas „Hals Park“ (390 000 kv. m) viešbučio „Sport“ vietoje. Be to, „SistemaGals“ valdo 1000 ha ploto didmiestį, rekonstruoja viešbutį „Pekinas“, „Vaikų pasaulis“, stato „Siemens“ biurą (572 tūkst. kv. m).

"Nafta-Maskva"

3 milijardai dolerių Bendrovė „Nafta-Maskva“ ketina investuoti į Rublevo-Arkhangelskoye miesto statybos projektą.

Programuotojas:„Terros plėtra“.

Išsami informacija:„Terra-Development“ buvo sukurta 2005 m. specialiai Rublevo-Arkhangelskoye projektui įgyvendinti. Projekto investuotojas – buvusi naftos prekybos struktūra „NaftaMoskva“, kuriai, rinkos dalyvių teigimu, vadovauja Valstybės Dūmos deputatas Suleimanas Kerimovas. 2005 metais įmonė tapo „Mosstroyekonombank“, kurios balanse buvo kompleksas „Smolensky Passage“, bendrasavininke, o vėliau – didžiausiu statybų bendrovės „SPK Razvitie“, valdančios tokias įmones kaip „Glavmosstroy“, „Mosmontazhspetsstroy“ ir „Mospromstroymaterialy“, akcininke. Tačiau po kelių mėnesių „SPK Razvitie“ buvo perparduota „Basic Element“ struktūroms, o didelis „Mosstroyeconombank“ akcijų paketas perleistas pramonės ir finansų korporacijai BIN.

Pagrindiniai projektai: Rublevo-Arkhangelskoye yra vienintelis Suleimano Kerimovo plėtros projektas. Plėtros vieta yra 3 km nuo Maskvos žiedinio kelio palei Novorizhskoe plentą, čia bus pastatyta 3 mln. m nekilnojamojo turto 30 000 žmonių. Sklypo plotas 430 ha. Projektas turėtų prasidėti 2007 m.

"Pasirask"

2,5 milijardo dolerių Nikolajaus Cvetkovo korporacija „Znak“ ketina išleisti penkis savo projektus.

Išsami informacija: viena didžiausių žemės savininkų Maskvos regione, korporacija Znak (Land Agro-Industrial Corporation), savo portfelyje turi penkis plėtros projektus artimiausiame Maskvos regione.

Pagrindiniai projektai: didžiausias Znak korporacijos projektas yra „Grand Prix“ (1,5 mlrd. USD). Čia 313 hektarų plote bus pastatyta 1,4 mln. m būsto ir 120 tūkst. kv. m komercinio nekilnojamojo turto, hipodromo, golfo aikštyno. Statybos vyks netoli Putilkovo kaimo, 1 km nuo Maskvos žiedinio kelio. Kitoje 524 hektarų sklype numatytas Kozino slėnio mažaaukštės plėtros plotas (apie 200 tūkst. kv. m būsto). Be to, Krasnogorsko rajone įsikurs kotedžų bendruomenė „Rozhdestveno Hills“ (58 ha) ir golfo klubo „Rublyovka“ kompleksas (333 ha). Dmitrovskio rajone, netoli Jakromos, planuojama statyti viešbutį „Park Hotel“.

Koncernas "Krostas"

1,5 milijardo dolerių Koncernas „Krost“ investuoja į du kvartalus Maskvoje.

Išsami informacija: Koncernas priklauso Aleksejui Dobašinui ir gyvuoja nuo 1990 m. Per savo gyvavimo laikotarpį įmonė rekonstravo, pastatė ir pardavė 350 objektų, kurių bendras plotas buvo apie 2 mln. m.

Pagrindiniai projektai: Choroševo-Mnevnikų rajono rekonstrukcija. Šiuo metu statomus Union Park ir Welton Park papildys dar du kvartalai po 32 hektarus. Šioje teritorijoje bus užstatyta 2 mln. m plotų įvairios paskirties.

„Crocus International“

1,3 milijardo dolerių Araso Agalarovo įmonė „Crocus International“ planuoja investuoti į „Crocus City“ statybas.

Išsami informacija:„Crocus International“ yra didžiausia daugiafunkcė prekybos ir finansų grupė Rusijoje. „Crocus International“ savininko Araso Agalarovo plėtros veikla prasidėjo 1997 m., kai Bolšaja Gruzinskaja gatvėje jis pastatė Agalarovo namą. Iki šių dienų šis pastatas išlieka prabangaus gyvenamojo nekilnojamojo turto pavyzdžiu. Antrasis sėkmingas plėtros projektas – kompleksas „Crocus City“ Volokolamsko plento ir Maskvos žiedinio kelio sankirtoje.

Pagrindiniai projektai: bendras investicijas į likusios Crocus City teritorijos plėtrą Agalarovas vertina 1,3 mlrd. Dėl „Crocus City“ plėtros atsiras Veneto - 22 aukštų priestatas iki prekybos centro „Crocus City“, kuriame įsikurs penkių žvaigždučių viešbutis ir „Crocus City“ verslo centras. Be to, Novorizhskoye plento 24 km yra statoma prabangių kotedžų bendruomenė Agalarov Estate.

Wim-Bill-Dann

1,2 milijardo dolerių Pagrindiniai Wimm-Bill-Dann akcininkai planuoja investuoti į plėtrą.

Išsami informacija: WimmBill-Dann bendrasavininkių. Maisto produktai“ Gavriilas Jušvajevas, Davidas Jakobašvilis ir Sergejus Plastininas, pradėję palyginti nedidelį projektą Rublevskoye Shosse slidinėjimo trasos statybai, dabar nusprendė investuoti į didelį projektą šioje teritorijoje. Jų kolega Michailas Dubininas dalyvauja įgyvendinant kotedžų bendruomenės Benelux Residences statybos projektą.

Pagrindiniai projektai: biurų ir gyvenamųjų namų kompleksas šalia „Didžiojo miesto“ 4-ojo Maskvos miltų malūno vietoje (1 mln. kv. m, 1 mlrd. USD); daugiafunkcis centras Kitay-gorod mieste (37 000 kv. m, 92,5 mln. USD).

Esame labai patenkinti bendradarbiavimu. Profesionalumas, kūrybiškumas, klientų aptarnavimo lygis ir punktualumas yra aukščiausio lygio. ...

Suškovas Konstantinas Nikolajevičius

• Ušakova S.V.

  UAB „Centrinis maisto turgus“

  Su plėtros agentūra MALL. Expertise & Consulting“ dirbame prie prekybos centro „Galaktika“. Agentūra rengė pramogų zonos dizaino projektą ir pasirodė esanti patikimas partneris, visus darbus atliekantis efektyviai ir laiku...

  Denisas Marčenkovas

  UAB "Galaktika-S"

  Įmonę galime apibūdinti kaip aukštos kvalifikacijos. Mėgstu atsakingumą ir teigiamą požiūrį sprendžiant bet kokius klausimus. Agentūra dirba su mūsų projektu integruotai. Supratome, kad radome tobulą partnerį...

  Dmitrijus Volfsonas

  PSK "DOM"

  Mes esame susipažinę su MALL. Ekspertizė ir konsultacijos“ jau daugelį metų. Prie projekto dirbo apie 3 žmonės. Nuo pavadinimo iki mūsų palmės dizaino MALL padarė viską. Visi mano, kad jiems pasisekė, nes jie vieninteliai mieste, bet tai netiesa! Sėkmingas – nes kokybė...

  Andrejus Michailovičius Osadčukas

  Prekybos centras „Oasis plaza“

Kaip žinia, komercinis nekilnojamasis turtas gali atnešti nemažą pelną jo savininkui. Dabar Maskvoje, daugiau nei milijono gyventojų turinčiame mieste, kuris nuolat auga, aktyviai prekiauja ir užsiima verslu, pastebima tendencija didėti būtent komercinių pastatų paklausai. Taigi komercinio nekilnojamojo turto plėtra šiandien užima nemažą nišą teikiant kapitalo valdymo paslaugas. Mes teikiame profesionalų komercinio nekilnojamojo turto ir prekybos centrų tobulėjimą Maskvoje.

Kodėl verta investuoti į komercinį nekilnojamąjį turtą?

Laisvų pinigų investavimas į likvidžius komercinius pastatus yra pelningas dėl šių priežasčių:

- galimybė gauti pasyvių pajamų iš objekto nuomos;

- lėšų investavimas tolesniam perpardavimui;

- dėl laipsniško atsigavimo po krizės verslo pastatai vėl pradeda brangti;

- investicijos į racionaliai parinktą komercinį nekilnojamąjį turtą leidžia gauti daugiau pajamų nei investicijos į būstą (biurams ir prekybinėms patalpoms kapitalizacijos koeficientas siekia 12 proc., o butams, namams ir miesto namams bei kitoms gyvenamosioms patalpoms – tik 2-3 proc.).

Ką apima nekilnojamojo turto plėtra?

Nekilnojamojo turto plėtra Maskvoje numato pelningiausio komercinio nekilnojamojo turto plėtrą, pritraukiant klientų investicijas. Įmonė vykdo:

- plėtros vietos ir paties nekilnojamojo turto perspektyvų įvertinimas;

- gauti leidimą plėtrai iš kompetentingų institucijų;

- rangovų parinkimas, medžiagų sunaudojimo ir objektų statybos kontrolė pagal sąmatą;

- investicijų pritraukimas;

- gatavų objektų įgyvendinimas arba perdavimas užsakovui;

- Prekybinių patalpų nuomininkų parinkimas ir nuomos sutarčių vykdymas;

- pastatyto objekto valdymas.

Mažmeninės prekybos nekilnojamojo turto plėtra – verslo plėtros Maskvoje perspektyvos

Daugumos valdymo įmonių prioritetinė kryptis yra prekybos centrų plėtra. Būtent šie objektai pasižymi dideliu pelningumu ir yra laikomi vienais iš labai likvidžių.

Daugiafunkcinių kompleksų kūrimo tikslai:

- maksimaliai išnaudoti žemę jos trūkumo sostinėje ir didelių sąnaudų sąlygomis;

- pastatyti įvairios paskirties teritorijas (biurai, butikai, kino teatrai, salonai ir kt.), kurie padės diversifikuoti investuotojų riziką;

- orientuotis į rinkodaros tyrimus (demografija, pajamos, tankiai apgyvendinta teritorija, susisiekimas ir metro artumas, konkurencinė aplinka ir daug daugiau);

- atskiros automobilių stovėjimo aikštelės biurų nuomininkams, pirkėjams, mažmeninės prekybos nuomininkams ir gyventojams;

- architektūrinio projekto tipo parinkimas (vertikalus arba horizontalus);

- klientų aptarnavimo kokybės užtikrinimas ir pakartotinių apsilankymų skatinimas;

- orientuotis į pramogas (kavinės, kino teatrai, pramogos).

Plėtros agentūra „MALL“ – patikimas Jūsų verslo atstovas

Garantuojame:

- investicijų grąža;

- likvidžių ir labai pelningų komercinių pastatų projektų kūrimas ir valdymas;

- sinergetinio efekto pasiekimas, nes į projekto kūrimą, įgyvendinimą ir valdymą įtraukiame aukštos kvalifikacijos darbuotojus (planuotojus, projektuotojus, architektus, statybininkus, vadybininkus, rinkodaros specialistus, nuomininkus, savivaldybių institucijų ir finansinių institucijų specialistus);

- veiklos atvirumas;

- nuolatinis projektų koregavimas atsižvelgiant į besikeičiančias sąlygas rinkoje.

Bet koks komercinis nekilnojamasis turtas, Ir mažmeninės prekybos nekilnojamasis turtas ypač tai išlieka itin patraukli investicija fiziniams ir juridiniams asmenims, nes mažmeninė prekyba toliau auga ir vystosi net krizės metu. Tuo pačiu metu vien Maskvoje kasmet išnuomojama šimtai tūkstančių metrų naujos erdvės, todėl profesionali komercinio nekilnojamojo turto plėtra įgyja ypatingą, kritinę reikšmę bet kurio projekto sėkmei.

Aršios konkurencijos sąlygomis pastatyti naują prekybos centrą ar bet kurį kitą komercinį objektą minimaliomis sąnaudomis, taip pat padaryti jį patrauklų potencialiems nuomininkams ar pirkėjams – profesionalų užduotis. Be to,komercinis nekilnojamasis turtas - tai ne tik mažmeninės prekybos nekilnojamasis turtas , bet ir biurai, sandėliai, visuomeninės ir gamybinės patalpos, o kiekvienas iš šių tipų turi savo niuansų.

Komercinio nekilnojamojo turto plėtra apima daugybę paslaugų visuose investicinio ir statybos projekto gyvavimo ciklo etapuose. Reikšmingas parengiamasis darbas prieš investavimą yra lemiamas galutiniam sėkmei. Jį sudaro šie veiksmai:

• detalus projekto koncepcijos rengimas;
• ekonominis investicinio sprendimo pagrindimas;
• teritorijos parinkimas ir paruošimas plėtrai, urbanistikos planavimas ir reikalingų dokumentų derinimas;
• verslo plano ir galimybių studijos rengimas;
• projektų finansavimo schemos kūrimas,

reikalingų skolintų lėšų pritraukimas projektui.
Pats investavimo etapas apima veiksmų, susijusių su baigto projekto įgyvendinimu praktikoje, organizavimą ir palaikymą:

• architektūrinių sprendimų ir inžinerinių projektų kūrimas;
• objekto statybos darbinės dokumentacijos rengimas;
• optimalus tiekėjų ir projektų vykdytojų pasirinkimas;
• statybos darbų koordinavimas;
• projektų valdymo automatizavimas naudojant IT.

Taip pat plėtra apima rinkodarą ir teisinę pagalbą komercinio nekilnojamojo turto pardavimo procesui, taip pat projektų valdymą eksploatacijos stadijoje, įskaitant efektyvaus objekto naudojimo organizavimą ir inžinerinių sistemų veikimo bei veikimo stebėjimą. Šis etapas taip pat itin svarbus, nes nuo darbų kokybės šiose srityse tiesiogiai priklauso investicinio ir statybos projekto atsipirkimo laikas. IN plėtra visai nėra smulkmenų: pavyzdžiui, sutaupius kuriant inžinerinių komunikacijų dokumentaciją, nuomininkai gali patirti nepatogumų, o dėl to – mažas naujo prekybos centro užimtumas.

Nekilnojamojo turto plėtra– gana nauja veiklos rūšis, be kurios neįsivaizduojamas modernus investicinis ir statybų projektas. Pagal plėtra(iš anglų kalbos plėtra– plėtra) šiandien reiškia bet kokią ekonominę veiklą, susijusią su esamo turto transformavimu ir tuo pačiu jo vertės padidėjimu. Paprastais žodžiais tariant, vystymo įmonės užtikrina greitą turto vertės augimą, lyginant su investicijų į projektą apimtimi per jo fizinę transformaciją. Profesinis tobulėjimas apima investicijų ir statybos projekto valdymą visais jo gyvavimo ciklo etapais.

Nuo devintojo dešimtmečio pradžios, kai dabartinė statyti ir nekilnojamojo turto rinka dar tik pradėjo formuotis, konkurencija smarkiai išaugo, o daugelis anksčiau laisvų nišų jau perpildytos jau paruoštais objektais. Tai reikalauja kur kas rimtesnio kvalifikuoto investuotojo požiūrio, rengiant naujus projektus, siekiant reikiamų pelningumo rodiklių ir sumažinti galimą riziką. Pagalba profesionalus kūrėjas leidžia ne tik kompetentingai planuoti, bet ir organizuoti procesą statyba, įgyvendinti projektą praktiškai ir užtikrinti efektyvų jo veikimą ateityje.

Taigi įtraukta specialistų komanda nekilnojamojo turto plėtra visada apima visiškai skirtingų sričių ekspertus: kvalifikuotus teisininkus, finansininkus, vadybininkus, statybininkus, operatorius, rinkodaros specialistus, ekonomistus. Jų darbą valdo ir koordinuoja patyrę vadovai, dažnai naudodami Projektų valdymo (PM) klasės informacines sistemas. Esminis uždavinys, kurį sprendžia šie žmonės – didinti kapitalo investicijų efektyvumą visuose projekto etapuose, nes kitaip jis gali prarasti konkurencingumą ir nepasiekti investuotojo nustatytų rodiklių.

Statybos plėtra kaip veiklos rūšis apima šias paslaugas:

• detalus projekto koncepcijos rengimas;
• rinkodaros tyrimų ir ekonominių skaičiavimų atlikimas;
• nekilnojamojo turto parinkimas ir paruošimas konkretaus projekto poreikiams;
• dokumentų rengimas ir pritarimų projektui gavimas;
• techninis ir ekonominis planavimas;
• projektų finansavimo organizavimas;
• projektavimo ir darbo dokumentacijos rengimas;
• išteklių bazės planavimas;
• statybos, montavimo, remonto ir apdailos darbų organizavimas ir kontrolė;
• gatavų nekilnojamojo turto objektų valdymas ir eksploatavimas.

Aišku, be nekilnojamojo turto plėtra būtini ne tik statant naujas teritorijas ir plėtojant technologijų parkus, bet ir atnaujinant atskirus nekilnojamojo turto objektus bei ištisus miesto kvartalus, keičiant žemės sklypų paskirtį. Tokios paslaugos teikiamos remiant gyvenamosios, komercinės ir pramoninės paskirties nekilnojamojo turto statybos ar modernizavimo projektus, žemės sklypų plėtrą tolesnei plėtrai.

„TekhnoStroyProekt“ turi didelę patirtį šioje srityje plėtraįvairaus profilio nekilnojamojo turto objektai. Įmonė jau seniai gerai žinoma rinkoje, turi savo nišą ir tam tikrą nuolatinių klientų ratą iš stambių investuotojų į plėtros projektus Maskvoje ir kituose Rusijos regionuose. Išsamesnę informaciją apie bendrovės „TekhnoStroyProekt“ paslaugas ir konkurencinius pranašumus galite sužinoti telefonu arba tiesiogiai mūsų biure.