Mga keyword: mga anyo, tampok, entrepreneurial, mga aktibidad, pinagmumulan, makabago, mga pagbabago

Katayuan ang negosyante ay nakuha lamang sa pamamagitan ng pagpaparehistro ng estado ng negosyo. Sa mga kaso kung saan ang aktibidad ng negosyo ay isinasagawa nang walang paggamit ng upahang manggagawa, ito ay nakarehistro bilang indibidwal na aktibidad sa paggawa, at sa paglahok ng upahang manggagawa - paano kumpanya.

Sinusundan nito iyon Ang aktibidad ng entrepreneurial ay isinasagawa sa dalawang anyo:

ang may-ari ng paraan ng produksyon sa iyong sariling peligro at panganib at sa ilalim ng iyong sariling pananagutan sa pag-aari (indibidwal na aktibidad sa paggawa);

pinuno ng negosyo sa ngalan ng may-ari.

Ang mga limitasyon ng pagtatapon ng naturang ari-arian ay kinokontrol kontrata (kasunduan), pagtukoy sa magkaparehong obligasyon ng mga partido. Tinukoy ng kasunduang ito ang mga paghihigpit sa mga karapatang gumamit ng ari-arian at magsagawa ng ilang uri ng aktibidad, ang pamamaraan at kundisyon para sa mga relasyong pinansyal at materyal na pananagutan ng mga partido, mga batayan at kundisyon para sa pagwawakas ng kasunduan.

Ang may-ari ng ari-arian ay walang karapatan na makagambala sa mga aktibidad ng negosyante pagkatapos magtapos ng isang kasunduan sa manager (negosyante), maliban sa mga kaso na ibinigay para sa kasunduan, ang charter ng negosyo at ang batas.

Ang isang negosyante (manager) ay may karapatan:

Mang-akit sa isang kontraktwal na batayan at gumamit ng mga mapagkukunang pinansyal, intelektwal na pag-aari, ari-arian at ilang mga karapatan sa pag-aari ng mga mamamayan at legal na entity;

Malayang bumalangkas ng isang programa sa produksyon, pumili ng mga supplier at mamimili ng iyong mga produkto, magtakda ng mga presyo para sa kanila sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng batas ng Russian Federation at mga kontrata;

Magsagawa ng mga dayuhang aktibidad sa ekonomiya;

Magsagawa ng mga aktibidad na administratibo at administratibo upang pamahalaan ang negosyo;

Mag-hire at magsunog ng mga manggagawa sa ngalan ng may-ari ng negosyo.

Sa lahat ng bagay obligado ang negosyante na ayusin ang mga aktibidad alinsunod sa batas ng Russian Federation at ang mga kontratang tinapos niya at may pananagutan sa ilalim ng batas para sa hindi wastong pagpapatupad ng mga natapos na kontrata, paglabag sa mga karapatan sa pag-aari ng iba pang mga entity, polusyon sa kapaligiran, paglabag sa batas laban sa monopolyo, hindi pagsunod sa mga ligtas na kondisyon sa pagtatrabaho, at pagbebenta sa mga mamimili ng mga produkto na nagdudulot ng pinsala sa kalusugan.

Ang formula ng entrepreneurship ay simple: pagkuha ng pinakamataas na tubo na may kaunting panganib. Gayunpaman, ang pagpapatupad nito ay isinasagawa sa mga kondisyon ng isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan sa tagumpay ng negosyo. Ang kawalan ng katiyakan na ito, sa isang banda, ay tinutukoy ng mga relasyon sa merkado (kung ang mga panukala ng negosyante ay makikilala sa merkado), at sa kabilang banda, sa pamamagitan ng dinamika ng mga pagbabago sa supply at demand.

Samakatuwid, ang pinakamahalagang katangian ng entrepreneurship ay panganib, kadaliang kumilos, dinamismo ng mga aksyong pangnegosyo(hindi upang mahuli, upang mahuli ang pagbabago ng demand sa oras). Ang isang negosyante, tulad ng sinasabi nila, ay hindi umupo, patuloy siyang naghahanap ng bago. Upang mapaglabanan ang kumpetisyon, patuloy nitong pinapabuti ang teknolohiya ng produksyon nito, inaayos ang presyo ng produkto at kalidad nito alinsunod sa mga pagbabagong nagaganap sa saklaw ng pagkilos nito.

Pranses na ekonomista J.B. Ito noong 1800, napagmasdan niya na ang negosyante ay naglilipat ng mga mapagkukunang pang-ekonomiya mula sa isang lugar na may mababang produktibidad at mababang kita sa isang lugar na may mas mataas na produktibidad at kakayahang kumita.

Kasabay nito, ang entrepreneurship, tulad ng anumang uri ng aktibidad, ay dapat magkaroon ng isang teoretikal na pundasyon na nagpapaliwanag sa kakanyahan nito. Batay sa layunin ng aktibidad ng entrepreneurial, ibig sabihin patuloy na paghahanap para sa bago, patuloy na pagpapabuti ng posisyon ng negosyo, kung gayon ay malinaw na hindi ito maaaring umasa lamang sa klasikal na teorya ng ekonomiya, na nagbibigay ng mga paraan upang ma-optimize kung ano ang mayroon na, i.e. nakatutok ito sa mga isyu ng pagkuha ng pinakamataas na kita mula sa mga magagamit na mapagkukunan at pagkamit ng balanse.

At sa bagay na ito, ibinabahagi namin ang pananaw ng Amerikanong siyentipiko Peter Drucker na Ang teoretikal na batayan ng aktibidad ng entrepreneurial ay ang teoryang pang-ekonomiya ng dynamic na disequilibrium.

Ang nagtatag ng teoryang ito ay J. Schumpeter, na sa kanyang aklat na The Theory of Economic Dynamics (1911) ay tinalikuran ang tradisyonal na teoryang pang-ekonomiya at nangatuwiran na ang "karaniwan" ng isang malusog na ekonomiya ay hindi ekwilibriyo o pag-optimize, ngunit dynamic na hindi balanse, dulot ng aktibidad makabagong entrepreneur, na naglalayong lumikha ng bagong pangangailangan ng mga mamimili, sa pagkuha ng isang bagay na naiiba sa nauna, na nagbibigay ng mas husay na kasiyahan sa mga pangangailangan.

Totoo, ang huli ay hindi palaging nangangahulugan ng isang ganap na bago. Ito ay, bilang panuntunan, batay sa isang kilalang halaga ng paggamit (produkto o serbisyo), ngunit sa pamamagitan ng pagpapakilala ng bagong teknolohiya at pagtaas ng return on investment, ang negosyante ay lumilikha ng isang bagong merkado at isang bagong mamimili.

Halimbawa ito ay Ang chain ng restaurant ng McDonald's, na ang mga aktibidad ay purong entrepreneurship. Ang mayroon tayo dito ay isang sitwasyon kung saan ang demand para sa mga produktong ito ay lumaki hanggang sa isang lawak na lumitaw ang isang espesyal na "market niche".

Ang isang negosyante ay maaaring makamit ang lahat ng ito sa tulong ng isang umiiral na "mapagkukunan", kung saan kailangan niyang "huminga" ng bagong buhay o maghanap ng isang bagong mapagkukunan na makakatulong sa paglikha ng mga bagong halaga ng consumer, sa huli ay humahantong sa tinatawag na Malikhaing pagkawasak.

Ang katotohanan ay ang anumang mapagkukunan ay nagiging kapaki-pakinabang lamang kapag nahanap ito ng isang tao sa kalikasan at binibigyan ito ng pang-ekonomiyang halaga, i.e. maaaring makakuha mula dito o lumikha ng mga bagong kalakal o serbisyo sa tulong nito.

Sinusundan nito iyon ang pangunahing prinsipyo ng teorya ng dynamic na disequilibrium ay pagiging makabago diskarte, na nagreresulta sa paglikha ng bagong mapagkukunan, paglabag sa tinatanggap na balanse.

Ang makabagong diskarte na ito ay dapat tingnan bilang isang makabagong proseso na nangyayari nang tuluy-tuloy at may layunin sa paghahanap ng mga pagbabago sa mga umiiral na kasanayan bilang pinagmumulan ng mga benepisyong panlipunan at pang-ekonomiya.

Kasabay nito, ang mga pagbabagong ito ay lubhang magkakaibang, at bawat isa sa kanila ay may sariling mga tiyak na dahilan at mga insentibo. Dahil sa sitwasyong ito, kinakailangan na pag-uri-uriin ang mga pagbabagong nagaganap para sa isang kadahilanan o iba pa.

Sa bagay na ito, sa aming opinyon, ang pinakakumpleto sa lahat ng magagamit mga klasipikasyon Ang Amerikanong ekonomista ay nagmumungkahi ng mga pagbabago Peter F. Drucker.

Iminungkahi niya ang pag-highlight pitong pinagmumulan ng makabagong pagbabago:

Hindi inaasahang kaganapan (para sa isang negosyo o industriya) - tagumpay, kabiguan, panlabas na kaganapan;

Ang hindi pagkakatugma ay isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at ang aming mga ideya tungkol dito;

Mga pagbabago batay sa mga pangangailangan sa proseso;

Mga biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan;

Mga pagbabago sa demograpiko;

Mga pagbabago sa mga perception, moods at values;

Bagong kaalaman (parehong pang-agham at hindi pang-agham).

Ang lahat ng mga uri sa itaas ay malapit, kung minsan ay mahirap na makilala ang mga ito. At sa parehong oras, ang pagsusuri ng mga sitwasyon na lumitaw kapag isinasaalang-alang ang isa o ibang uri ng pagbabago ay nagbibigay-daan itatag ang likas na katangian ng mga makabagong solusyon.

Sa anumang kaso, palagi kang makakakuha ng mga sagot sa mga tanong tulad ng: "Ano ang mangyayari, kung sasamantalahin natin ang kasalukuyang pagbabago? Saan ito maaaring humantong? kumpanya? Ano ang dapat gawin, gawing mapagkukunan ng pag-unlad ang pagbabago?

Gayunpaman, sa pitong uri ng mga pagbabago, ang ikatlo at ikapito ay ang pinakamahalaga, dahil sila ang pinaka-radikal sa kalikasan.

Ang pagbabagong dulot ng buhay ay higit na mahalaga kaysa sa unang dalawa. Sinasabi ng matandang kasabihan: "Ang pangangailangan ay ang ina ng imbensyon." Sa kasong ito, ang pagbabago ay batay sa mga pangangailangan ng pagsasanay, buhay. (Pagpalit ng manu-manong pag-type sa pag-print ng libro, pagpapanatili ng pagiging bago ng pagkain, atbp.)

Gayunpaman, ang pagpapatupad ng ganitong uri ng pagbabago ay nangangailangan ang pangangailangan na maunawaan na:

1. Hindi sapat pakiramdam ang pangangailangan mahalagang malaman ito, maunawaan ito sa kakanyahan nito, kung hindi, imposibleng mahanap ang solusyon nito.

2. Hindi laging ito ay posible upang matugunan ang pangangailangan, kung saan ang lahat ng natitira ay solusyon sa ilang bahagi nito.

Sa anumang kaso, kapag nilulutas ang isang problema ng ganitong uri, kinakailangang sagutin ang mga tanong tulad ng: "Naiintindihan ba natin kung ano ang mga pagbabago na kailangan ng proseso? Mayroon ba tayong kinakailangang kaalaman o kailangan pa ba nating makuha ito? Pare-pareho ba ang ating mga desisyon may mga gawi, tradisyon at target na oryentasyon ng mga potensyal na mamimili?"

Ang pinakamahalagang pagbabago, maaaring sabihin ng isang radikal, ay nangyayari sa batayan "bagong kaalaman". Mga Inobasyon, batay sa bagong kaalaman (mga pagtuklas), bilang panuntunan, ay mahirap pangasiwaan. Ito ay dahil sa ilang mga pangyayari.

Una sa lahat, kadalasan ay may malaking agwat sa pagitan ng paglitaw ng bagong kaalaman at ng teknolohikal na paggamit nito, at pangalawa, maraming oras ang lumilipas bago ang bagong teknolohiya ay magkatotoo sa isang bagong produkto, proseso o serbisyo.

Kaugnay nito, ang mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nangangailangan ng:

1. Maingat na pagsusuri ng lahat ng kinakailangang salik.

2. Isang malinaw na pag-unawa sa layunin na hinahabol, i.e. isang malinaw na madiskarteng oryentasyon ang kailangan.

3. Mga organisasyong pangnegosyo sa pamamahala, dahil kailangan dito ang kakayahang umangkop sa pananalapi at pamamahala at pokus sa merkado.

Ang isang inobasyon batay sa bagong kaalaman ay dapat "hinog" at tanggapin ng lipunan. Sa kasong ito lamang ito magdadala ng tagumpay.

Pero meron mga inobasyon na nakabatay minsan hindi sa bagong kaalaman, ngunit sa mga ideya. Ang ganitong uri ng inobasyon sa dami ng mga termino at sa mga kahihinatnan nito ay magkakapatong sa lahat ng iba pang mga uri ng inobasyon. Maaari itong ituring na ikawalo bilang karagdagan sa pag-uuri sa itaas.

Halimbawa Ito ang hitsura ng mga zipper, ballpen, aerosol can, ring opener sa mga lata ng beer o softdrinks, at marami pang iba. Ang mga negosyante ay dapat palaging nakatuon sa paggamit ng mga mapanlikhang ideya.

Ngunit kapag ginagamit ang mga ito ay may mataas na antas ng panganib.

Sa pangkalahatan, ang pagsasalita tungkol sa mga pagbabago batay sa bago At makikinang na ideya, dapat bigyang-diin iyon ang kanilang pagpapatupad ay dapat na ginagabayan ng ilang mga prinsipyo. Kabilang dito ang:

• lahat ng mga pagbabago ay dapat na may layunin;
• lahat sila ay dapat magsimula sa pagsusuri ng mga pagkakataon, at una sa lahat, sinusuri ang mga pinagmumulan ng mga makabagong pagkakataon;
• pagtatatag ng pagtanggap ng merkado sa mga inobasyon na ipinatutupad.

Ang mga pagbabago ay dapat na simple at naka-target . Ang mga ito ay dapat na naglalayong malutas lamang ang isang problema. Ang pagiging simple at accessibility ay ang susi sa tagumpay.

Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga prinsipyong ito sa kanyang mga praktikal na gawain, makakamit ng isang negosyante ang magagandang resulta sa kanyang trabaho.

Ngunit sa kasong ito, lumitaw ang tanong: paano naiiba ang medyo matatag na mga anyo ng aktibidad sa ekonomiya mula sa entrepreneurship sa kanilang nilalaman (ito, bilang panuntunan, ay tumutukoy sa organisasyon ng trabaho ng mga negosyo na may malaking produksyon at materyal na mga ari-arian), na sa mga kondisyon ng merkado nagsusumikap din na kumita bilang pang-ekonomiyang pundasyon ng pag-unlad?

Ang pagkakaibang ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang kanilang mga aktibidad (mga anyo at pamamaraan) ay batay sa pangmatagalang mga layunin sa pag-unlad ng negosyo, at ang mga layunin ay kinabibilangan ng hindi lamang kumita, kundi pati na rin ang pagtaas o pagpapanatili ng bahagi sa merkado para sa pagbebenta ng kanilang mga kalakal o pagbibigay ng mga serbisyo. , paglikha ng mga bagong uri ng produkto at serbisyo , radikal na pagpapabuti sa kalidad ng mga produkto, patuloy na pag-update ng hanay, atbp.

Ang pangangailangan na isaalang-alang ang pangmatagalang layunin sa pag-unlad ng negosyo ay tinutukoy ng katotohanan na ang kanilang pagpapatupad - pagsasagawa ng R&D, oras ng produksyon, pagtatatag ng kooperasyon, atbp. - nangangailangan ng mahabang panahon.

Bilang karagdagan, kinakailangan upang madagdagan ang kahusayan ng paggamit ng mga mamahaling kagamitan, na posible lamang sa pangmatagalang batayan. Ngunit ito, siyempre, ay hindi nangangahulugan na ang karaniwang anyo ng pang-ekonomiyang aktibidad ay hindi kasama ang ilang mga elemento ng aktibidad ng entrepreneurial.

Sa kabaligtaran, tulad ng mga tampok ng entrepreneurship bilang mobility at dynamism, ang pagnanais na sensitibong maunawaan ang mga kondisyon ng merkado atbp., ay palaging isinasaalang-alang sa mga tuntunin ng pagpapatupad kasalukuyang mga taktikal na aksyon naglalayong matagumpay na pagpapatupad madiskarteng layunin isinasaalang-alang ang pagbabago ng mga kondisyon ng kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang mga negosyo.

Kasabay nito, ang negosyante sa kanyang mga aksyon ay nagpapatuloy mula sa isang pangmatagalang forecast at kahit na, marahil, mula sa pagtatatag. pangmatagalang hangarin(sa kasong ito, ang tubo ay karaniwang kinukuha bilang isang pangmatagalang layunin) ng pag-unlad nito, ngunit hindi ito mapagpasyahan para sa mga resulta ng mga aktibidad nito.

Ang entrepreneurship ay batay sa mga teoryang pang-ekonomiya at panlipunan, ayon sa kung saan ang pagbabago ay isang ganap na normal at natural na kababalaghan. Ang pangunahing gawain ng lipunan at lalo na ang ekonomiya ay nakikita sa pagkuha ng isang bagay na naiiba sa nauna, at hindi sa pagpapabuti ng mayroon na. Kaya, ang mga negosyante ay nahaharap sa hamon ng pag-aaral kung paano ipatupad ang mga makabagong solusyon sa isang sistematikong batayan.

Ang sistematikong pagbabago, samakatuwid, ay binubuo ng isang may layunin, organisadong paghahanap para sa pagbabago at isang sistematikong pagsusuri sa mga pagkakataong maaaring ibigay ng mga pagbabagong ito para sa pagbabagong pang-ekonomiya o panlipunan.

Ang entrepreneurship ay palaging nakabatay sa isang partikular na ideya. Ang isang ideyang pangnegosyo, batay sa aktibidad at mapagpasyang makabagong inisyatiba ng mismong negosyante, na naisip sa bawat detalye, ay maaaring sumaklaw sa parehong proseso ng produksyon sa kabuuan at isa o higit pa sa mga indibidwal na bahagi nito. Kung partikular na nakatuon tayo sa pira-pirasong anyo ng isang ideyang pangnegosyo, matutukoy natin ang mga pangunahing direksyon sa aktibidad ng negosyante na posible para sa pagpapatupad ng ideya, ibig sabihin, kumpleto o bahagyang pag-renew ng negosyo:

• - pagbabago ng sistema ng pamamahala ng produksyon;
• - aplikasyon ng mga bagong kagamitan o teknolohiya;
• - ang paggamit ng bago, mas matipid o matibay na materyales sa paggawa ng mga kalakal;
• - pagpapabuti ng disenyo at packaging ng produkto;
• - isang panimula na bagong pamamaraan para sa pag-aayos ng isang kampanya sa advertising para sa isang negosyo, atbp.

Gayunpaman, ang makabagong kalikasan ng aktibidad ng isang entrepreneurial firm ay maaaring magpakita mismo hindi lamang sa mga kadahilanan ng produksyon, sa organisasyon ng proseso ng produksyon mismo o sa produkto mismo, kundi pati na rin sa pag-aayos ng mga taong nakikilahok sa produksyon. proseso. Sa kasong ito, ang ideya ng entrepreneurial ay maaaring batay sa mga sumusunod na aksyon:

• - kumpleto o bahagyang pagpapalit ng lahat ng kasangkot sa proseso ng produksyon upang "alisin" ang mga manggagawang mababa ang kasanayan;
• - paglikha ng isang "espesyal na espiritu" sa isang pangkat ng mga manggagawa sa pamamagitan ng pagpapakilos ng mga pormulasyon ng mga layunin at mga insentibo upang sumulong sa gayong mga layunin;
• - paggawa ng mga hakbang para sa produktibong paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng bawat empleyado, atbp.

Kaya, ang isang makabagong ideya ay maaaring tukuyin bilang isang tunay na pagkakataon sa buhay upang makabuo ng isang orihinal na produkto, produkto, serbisyo o kanilang pinabuting mga opsyon o pagbabago, pati na rin ang mga bagong tatak. Mahalaga para sa isang negosyante na kilalanin para sa kanyang sarili ang parehong mga mapagkukunan ng impormasyon na makakatulong sa kanya na makahanap ng isang tiyak na makabagong ideya. Ang ganitong mga mapagkukunan ay maaaring tiyak na kaalaman: tungkol sa merkado at mga pangangailangan nito; tungkol sa paglitaw ng mga bagong teknolohiya, materyales, pamamaraan ng produksyon; tungkol sa mga umiiral na structural o geographical gaps sa supply ng isang partikular na produkto. Ang mga partikular na mapagkukunan ng mga makabagong ideya ay maaaring:

• - mga mamimili, ibig sabihin, pag-aaral ng demand ng consumer;
• - mga siyentipiko, kung sila ay nakikibahagi sa pag-imbento o naghahanap ng mga bagong materyales, mga komersyal na katangian na maaaring humantong sa paglikha ng orihinal o pinahusay na mga bersyon ng mga komersyal na produkto at serbisyo;
• - ang mga kakumpitensya, sa ilang mga kaso, ang kanilang mga aktibidad na naglalayong pag-aralan ang pangangailangan ng mamimili ay maaaring itulak ang negosyante na bumuo ng kanyang sariling makabagong ideya;
• - mga ahente sa pagbebenta, mga dealer at iba pang mga tagapamagitan;
• - mga consultant sa negosyante sa ilang mga elemento ng pagbabago;
• - direktang mga empleyado ng negosyo.

Ang ilang mga kumpanya ay pinaka-aktibong gumagamit ng mga tauhan ng negosyo bilang isang mapagkukunan ng mga makabagong ideya, kung saan ang mga espesyal na pamamaraan ay ginagamit upang pasiglahin ang mga aktibidad ng mga empleyado na bumuo ng mga bagong produkto; Kasabay nito, ang mga ordinaryong empleyado ay kasangkot sa proseso ng pagbuo ng mga makabagong ideya.

Kapag tinutukoy ang mga mapagkukunan ng mga makabagong ideya, ang pag-uuri ni Peter Drucker, na tumutukoy sa pitong mapagkukunan ng mga makabagong ideya, ay interesado:

• - hindi inaasahang kaganapan (para sa isang negosyo o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan);
• - incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan kung ano talaga ito at ang aming mga ideya tungkol dito ("gaya ng nararapat");
• - mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang nito at "mahina na mga punto" na maaari at dapat na alisin);
• - biglaang pagbabago sa industriya o istraktura ng merkado;
• - mga pagbabago sa demograpiko;
• - mga pagbabago sa mga perception, moods at values;
• - bagong kaalaman (parehong pang-agham at hindi pang-agham).

Ayon kay P. Drucker, ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang apat na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng negosyo, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo; ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na negosyo o industriya. Ang huling tatlong mapagkukunan ay tumutukoy sa mga panlabas na mapagkukunan ng mga makabagong ideya, dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na negosyo o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pitong mapagkukunan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa. Dapat pansinin na kahit na walang isang lugar ang likas na mas mahalaga kaysa sa iba, niraranggo sila ni P. Drucker sa pagkakasunud-sunod ng pagpapababa ng pagiging maaasahan ng pagsusuri at predictability.

Isaalang-alang natin nang sunud-sunod ang lahat ng nasa itaas na pinagmumulan ng mga makabagong pagkakataon. Gayunpaman, dapat nating tandaan na ang mga hangganan sa pagitan ng mga pinagmumulan ng mga makabagong ideya ay malabo; Bukod dito, ang mga mapagkukunang ito ay madalas na magkakapatong sa isa't isa. Kasabay nito, ang bawat isa sa mga mapagkukunang ito ay may sariling mga katangian, kaya dapat silang pag-aralan nang hiwalay.

Hindi inaasahang pangyayari.

Hindi inaasahang tagumpay. Walang larangan na nag-aalok ng mas maraming pagkakataon para sa matagumpay na pagbabago kaysa sa hindi inaasahang tagumpay. Walang lugar kung saan ang mga pagkakataon sa pagbabago ay hindi gaanong mapanganib at kung saan ang pagbabago ay hindi gaanong masinsinang paggawa. Gayunpaman, ang hindi inaasahang tagumpay ay kadalasang napapabayaan, at mas masahol pa, ang pamamahala ay may posibilidad na masiglang itulak ito palayo. Ang katotohanan ay ang pamamahala ay nahihirapang tanggapin ang hindi inaasahang tagumpay. Nangangailangan ito ng determinasyon, kakayahang harapin ang realidad, konkretong mga patakaran at kababaang-loob na sabihing, “Nagkamali kami.” Kaya, ang hindi inaasahang tagumpay ay isang uri ng pagsubok ng kakayahan sa pamamahala.

Ang hindi inaasahang tagumpay ay hindi lamang isang kanais-nais na pagkakataon para sa pagbabago, ito mismo ang lumilikha ng pangangailangan para sa mga pagbabagong ito.

Ang di-inaasahang tagumpay ay dapat pag-aralan upang matukoy ang mga pagkakataon sa pagbabago na nagmumula dito, na nagtatanong ng mga sumusunod na katanungan: · Anong mga benepisyo ang darating sa pagsasamantala sa hindi inaasahang tagumpay?

Saan ito humahantong?

Ano ang kailangang gawin upang ang tagumpay ay maging pagkakataon sa pagbabago?

Paano ito gagawin?

Hindi inaasahang kabiguan. Ang mga pagkabigo, hindi katulad ng mga tagumpay, ay hindi maaaring tanggihan at bihirang hindi napapansin. Ngunit sila ay nakikita kahit na mas madalas bilang isang mapagkukunan ng mga makabagong pagkakataon. Siyempre, karamihan sa mga kabiguan ay resulta lamang ng mga pagkakamali, kasakiman, o kawalan ng kakayahan sa pagpaplano o pagpapatupad. Ngunit kung ang isang proyekto ay nabigo, sa kabila ng maingat na pagpaplano at maingat na pagpapatupad, ang nasabing kabiguan ay nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa pagbabago, iyon ay, nakatagong mga makabagong pagkakataon.

Pagkakaiba sa pagitan ng realidad at repleksyon nito.

Tulad ng mga hindi inaasahang pangyayari, ang mga hindi pagkakapare-pareho ay isang tiyak na tanda ng pagbabago: alinman sa nangyari na o maaaring ma-trigger.

Ang hindi pagkakapare-pareho ay isang pagkakaiba, isang hindi pagkakatugma sa pagitan ng kung ano at kung ano ang "dapat." Upang gumamit ng geological na termino, ang pagkakaiba ay nagmumungkahi ng isang nakatagong "fault." Ang ganitong "kasalanan" ay direktang nagsasalita ng pangangailangan na magbago. Lumilikha ito ng kawalang-katatagan kung saan ang napakaliit na pagsisikap ay makapagpapakilos ng malalaking masa at makapaghugis muli ng buong sosyo-ekonomikong istruktura. Gayunpaman, ang mga hindi pagkakapare-pareho ay karaniwang hindi lumilitaw sa mga numero at ulat na natanggap ng mga tagapamahala, iyon ay, ang mga ito ay higit pa sa isang husay kaysa sa dami ng aspeto.

Ang mga sumusunod na uri ng hindi pagkakapare-pareho ay nakikilala: · hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang katotohanan ng lipunan; · pagkakaiba sa pagitan ng totoong sitwasyon sa industriya at mga plano; · pagkakaiba sa pagitan ng oryentasyon ng industriya at ang mga halaga ng mga mamimili ng mga produkto nito; · panloob na pagkakaiba sa ritmo o lohika ng mga teknolohikal na proseso.

Mga pangangailangan sa proseso ng produksyon.

"Ang pagkakataon ay ang pinagmulan ng pagbabago" - ito ay kung paano mailalarawan ng isa ang leitmotif ng dalawang nakaraang seksyon.

Sa kasong ito, ang pagbabago ay nagsisimula hindi sa isang kaganapan, ngunit sa isang gawain. Ibig sabihin, dito "necessity is the reason for invention." Pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagpapabuti ng isang umiiral na proseso, pagpapalit ng mahinang link, muling pagsasaayos ng isang lumang proseso alinsunod sa mga bagong pangangailangan. Minsan, halimbawa, kinakailangan na magdagdag lamang ng isang link, ngunit walang bagong kaalaman hindi ito magagawa.

Kaya, upang ipatupad ang mga makabagong solusyon batay sa mga pangangailangan ng proseso ng produksyon, limang pangunahing pamantayan ang kinakailangan: isang autonomous na proseso; isang "mahina" o "nawawalang" link dito; · isang malinaw na kahulugan ng layunin; · detalye ng solusyon; · isang malawak na pag-unawa sa mga benepisyo ng panukala.

Mayroon ding tatlong pangunahing mga salik na naglilimita, kung wala ang gayong pagbabago ay hindi magiging posible:

ito ay kinakailangan upang maunawaan ang kakanyahan ng pangangailangan, at hindi lamang intuitively pakiramdam ito;

kailangan ang ilang bagong kaalaman upang hindi lamang maunawaan ang proseso, kundi malaman din kung paano kumilos;

ang solusyon ay dapat tumugma sa mga gawi at oryentasyon ng mga potensyal na mamimili.

Mga istruktura ng industriya at pamilihan.

Sa mga istruktura ng merkado o industriya, pinababayaan ng mga nangungunang tagagawa ang pinakamabilis na lumalagong mga segment ng merkado. Ang mga pagkakataon sa paglago na lumitaw sa isang bagong sitwasyon ay bihirang magkasya sa umiiral na mga patakaran sa merkado. Samakatuwid, ang mga makabagong pag-iisip na kumpanya ay may malawak na larangan ng aktibidad.

Mayroong apat na maaasahan at nakikitang mga tagapagpahiwatig ng paparating na mga pagbabago sa istruktura ng industriya: 1. Mabilis na paglago ng industriya. Kung ang isang industriya ay lumalaki nang malaki nang mas mabilis kaysa sa populasyon o ekonomiya sa kabuuan, maaari itong mahulaan nang may mataas na kumpiyansa na ang istraktura nito ay kapansin-pansing magbabago - sa pinakahuli kapag ang output ng industriya ay dumoble. Ang umiiral na kasanayan ay nagdudulot pa rin ng tagumpay, kaya walang sinuman ang hilig na humiwalay dito. Gayunpaman, ito ay napapailalim sa proseso ng mabilis na pagkaluma at ito ay kinakailangan upang makuha ang mga bagong uso.

Sa oras na doblehin ng lumalagong industriya ang output nito, kadalasan ay hindi na ito sapat na naiintindihan at nagsisilbi sa merkado nito. Ang tradisyonal na paghahati ng merkado sa mga segment ay hindi na sumasalamin sa katotohanan, ito ay sumasalamin lamang sa kasaysayan. Gayunpaman, nakikita ng marami ang industriya tulad ng dati, nang hindi isinasaalang-alang ang mga oras at pagbabago na nagaganap. Ito ang paliwanag para sa tagumpay ng maraming innovator.

Ang isa pang palatandaan na halos tiyak na nagpapahiwatig ng papalapit na mga pagbabago sa istruktura ay ang convergence ng mga teknolohiya na dating itinuturing na ganap na independyente.

Handa ang industriya na simulan ang mga pangunahing pagbabago sa istruktura kung ang direksyon ng aktibidad dito ay mabilis na nagbabago.

Mga kadahilanan ng demograpiko.

Ang mga pagbabago sa demograpiko ay tumutukoy sa mga pagbabago sa laki ng populasyon, istraktura ng edad, komposisyon, trabaho, antas ng edukasyon at kita. Ang ganitong mga pagbabago ay karaniwang hindi malabo at may madaling mahuhulaan na mga kahihinatnan.

Ang kahalagahan ng mga kadahilanan ng demograpiko ay palaging kinikilala, ngunit hanggang ngayon ay bihirang isinasaalang-alang ang mga ito sa pang-araw-araw na gawain. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga ito ay nangyayari nang napakabagal at umaabot sa napakahabang yugto ng panahon na ang mga ito ay walang praktikal na kahalagahan. Mali ito. Ang mga tagapagpahiwatig ng demograpiko ay napaka hindi matatag, ang mga katangian ng populasyon ay nagbabago nang napakabilis at hindi inaasahan.

Kaya, ang mga pagbabago sa demograpiko ay kumakatawan sa isang lubos na produktibo at lubos na maaasahang pinagmumulan ng pagbabago para sa mga handang magsagawa ng independiyenteng praktikal na pananaliksik sa mga totoong sitwasyon at pag-aralan ang mga uso.

Ang ganitong pagsusuri ay dapat palaging magsimula sa isang pagtatasa ng komposisyon ng populasyon, iyon ay, halimbawa, ang laki o istraktura ng edad nito, kung saan dapat bigyang pansin ang mga pagbabago sa pangkat ng edad na kasalukuyang kumakatawan sa pinakamalaki at pinakamabilis na lumalagong bahagi ng ang populasyon. Ang antas ng edukasyon, antas ng propesyonal at antas ng kita ay mahalaga din.

Mga pagbabago sa mga halaga at pananaw.

Ang kababalaghan ng pang-unawa ay halos hindi maipaliwanag mula sa isang panlipunan o pang-ekonomiyang punto ng view. Ang mga pagbabago sa mga pananaw ay nananatiling isang katotohanan. Ang mga persepsyon ay halos hindi masusukat; sa oras na masusukat ang mga ito, hindi na sila naging mapagkukunan ng pagbabago. Kasabay nito, ang mga pananaw ay maaaring mailalarawan, mapatunayan at magamit.

Gayunpaman, dapat itong isaalang-alang na marami sa kung ano sa unang tingin ay tila mga radikal na pagbabago, sa katunayan, ay lumalabas na isang lumilipas na uso, o kahit na isang panandaliang uso lamang.

Ang potensyal para sa pagbabago batay sa mga pagbabago sa pang-unawa ay kinikilala sa prinsipyo, ngunit ang praktikal na katangian ng naturang pagbabago ay madalas na tinatanggihan.

Kapag nagsasagawa ng gayong mga pagbabago, ang aspeto ng oras ay napakahalaga. Nangangahulugan ito na ang tumpak na pagpili at timing lamang ang magpapagtagumpay sa mga naturang makabagong kaganapan.

Kaya, dahil sa kawalan ng katiyakan ng mapagkukunang ito ng mga makabagong ideya, dahil sa katotohanan na napakahirap malaman nang maaga kung ang isang bagong pananaw ay resulta ng radikal na pagbabago o isang pansamantalang uso lamang, at dahil din sa mababang predictability ng kahihinatnan, ang isang inobasyon batay sa pinagmulang ito ay dapat na unti-unting ipakilala at maging lubhang dalubhasa.

Bagong kaalaman.

Ang mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nagiging bagay ng atensyon at nagdadala ng malaking kita. Ang kaalaman ay hindi kinakailangang maging siyentipiko o teknikal.

Ang ganitong mga pagbabago ay naiiba sa lahat ng iba sa lahat ng mga pangunahing katangian: saklaw ng oras, rate ng pagkabigo, predictability. Narito ang kanilang pangunahing pagkakaiba:

1. Ang ganitong mga inobasyon ay tumatagal ng pinakamatagal na mangyari.

Una, maraming oras ang lumilipas sa pagitan ng paglitaw ng bagong kaalaman at pagpapatupad nito sa teknolohiya.

pangalawa, ang bagong teknolohiya ay nagiging isang bagong produkto, proseso o serbisyo pagkatapos lamang ng mahabang panahon. Bukod dito, nalalapat ito hindi lamang sa larangan ng agham at teknolohiya. Ang mga inobasyon batay sa kaalamang panlipunan ay tumatagal din ng mahabang panahon upang magawa ang kanilang paraan.

• 2. Ang mga pagbabagong ito ay binuo sa convergence (kombinasyon) ng ilang uri ng kaalaman, hindi kinakailangang nauugnay sa larangan ng agham at teknolohiya. Hanggang sa pagsasama-samahin ang lahat ng kinakailangang kaalaman, ang anumang mga makabagong aktibidad batay sa bagong kaalaman ay mapapahamak sa kabiguan. Nagiging posible lamang ang inobasyon kapag ang lahat ng kinakailangang data ay magagamit na at may mga precedent para sa kanilang paggamit.
• 3. Ang pagpapatupad ng naturang mga pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng panganib at hindi mahuhulaan.

Ang iba't ibang mga naturang inobasyon ay mga inobasyon na batay sa isang napakatalino na ideya. Sa dami ng mga termino, nilalampasan nila ang lahat ng iba pang uri ng mga inobasyon na pinagsama. Ang isang napakatalino na ideya ay ang pinakamapanganib at hindi gaanong maaasahang pinagmumulan ng makabagong pagkakataon. Hindi mo masasabi nang maaga kung alin sa mga pagbabagong ito ang may pagkakataong magtagumpay at alin ang hindi.

Matapos ang pagbuo ng mga makabagong ideya, ang kumpanyang pangnegosyo ay nahaharap sa gawain ng pagpili ng mga pinaka-promising na ideya. Kapag pumipili ng isang makabagong ideya, dapat isaalang-alang ng isang negosyante hindi lamang ang pangangailangan para sa isang naibigay na proyekto, kundi pati na rin kung gaano katotoo ang pagpapatupad nito, dahil kung walang mga pondo, ang mga kinakailangang kasanayan, o kung ang hindi malulutas na mga hadlang ay lumitaw, kung gayon ang isang mahusay na makabagong. maaaring hindi magagawa ang ideya. Bago magpasya ang isang entrepreneurial firm na ipakilala ang anumang pagbabago, kinakailangan na linawin ang ilang mga punto. Una, kailangan mong malaman kung ang isang partikular na produkto ay may magandang pagkakataon sa merkado (kung pinag-uusapan natin ang pagbabago ng produkto). Para sa naturang pagsusuri, iminumungkahi ng mga dayuhang ekonomista na sagutin ang mga sumusunod na katanungan:

• - Mayroon bang anumang dahilan upang maghanap ng ideya para sa isang bagong produkto?
• - Kailangan bang lumikha ng bagong produkto?
• - Kailangan bang palitan ang isang produkto ng isa pa?
• - Ang bagong produkto ba ay isang organic na pagpapatuloy ng nakaraang linya ng mga produkto?
• - Nagagawa ba ng kumpanya na ipatupad ang ideya ng pagpapalabas ng isang bagong produkto o pagkuha ng naturang produkto?
• - Magagawa ba ng kumpanya na magbenta ng naturang produkto?
• - Pinupuno ba ng bagong produkto ang anumang angkop na lugar sa merkado?
• - Maaari bang tukuyin ang bagong produkto bilang progresibo o nostalhik, ibig sabihin, "istilong retro"?
• - Mayroon bang nagpatupad ng mga katulad na ideya dati, at kung gayon, gaano ka matagumpay?
• - Maaari bang magkaroon ng katulad na ideya ang mga kakumpitensya para sa mga bagong produkto?
• - Anong panganib sa pananalapi ang nauugnay sa ideya ng isang bagong produkto?
• - Maaari bang maging tagumpay sa advertising ang isang bagong ideya ng produkto?
• - Aling merkado ang mas mahusay na i-target ang ideya ng isang bagong produkto?
• - Ang ideya ba ng isang bagong produkto ay tumutugma sa panloob na istraktura ng produksyon ng kumpanya?
• - Anong mga tunay na pagkakataon sa merkado ang magkakaroon ng pagpapatupad ng isang bagong ideya ng produkto?

Pangalawa, kapag gumagawa ng isang pangwakas na desisyon na may kaugnayan sa isang makabagong ideya, kabilang ang may kaugnayan sa disenyo at gawaing pananaliksik, ito ay kinakailangan upang sagutin ang dalawang mas mahalagang mga katanungan: tungkol sa tunay na kita at tunay na panganib, at ang mga sagot sa mga tanong na ito ay dapat na bawasan sa ang mga sumusunod:

A. Ang tubo mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito.

B. Ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio na may tubo mula sa pagpapatupad nito.

Bilang karagdagan, kahit na ang isang napaka-promising na ideya sa sarili nito ay hindi ginagarantiyahan ang awtomatikong tagumpay sa merkado para sa isang makabagong negosyo. Upang makamit ang mga layunin nito at makakuha ng monopolyong labis na kita mula sa inobasyon, ang isang entrepreneurial firm ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan.

• 1. Kinakailangang malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa inobasyon, ang mga pakinabang nito sa ekonomiyang ipinahayag sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito. Bilang karagdagan, kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at pagmemerkado ng isang pagbabago, ibig sabihin, mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago.
• 2. Para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong negosyo, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng negosyo ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan. Ang isang makabuluhang papel para sa tagumpay ay nilalaro ng edad ng mga tagapagtatag ng kumpanya (sa average na 30-35 taon) at ang kanilang mga personal na katangian: mataas na kahusayan, mga kasanayan sa komunikasyon, dedikasyon, kakayahan.
• 3. Dahil sa limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong negosyo. Kaugnay nito, ang mga maliliit na makabagong negosyo ang pinaka-epektibo, dahil mayroon silang karakter, ngunit kulang sa mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.

1. Yugto ng pananaliksik

2. Yugto ng produksyon

3. Yugto ng pagkonsumo

1. ang pagsilang ng isang inobasyon

2. mastering ang inobasyon

3. pagsasabog ng inobasyon

4. routineization ng inobasyon

henerasyon	Sinusuri ang teknikal na pagiging posible	Paglikha ng isang prototype	Komprehensibong pagsubok at pagpapabuti ng mga teknikal na katangian	Pagsusuri sa Market	Organisasyon ng malakihang produksyon	Pagpapalawak ng merkado
Pagsusuri ng pangangailangan ng merkado	Malaking scale marketing
Unang yugto	Pangalawang yugto	Ikatlong yugto	Ikaapat na yugto	Ikalimang yugto	Ikaanim na yugto

Organisasyon ng proseso ng pagbabago

Figure: Dynamics ng mga gastos at kita sa panahon ng pagpapatupad

T0 t1 t2 t3 t

Kabuuang kita

netong kita

- tubo

- kasalukuyang mga gastos na nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto

Malinaw, ang mga unang yugto ng prosesong ito ay halatang mahal, at ang mga gastos ay tumataas nang husto habang papalapit ang pagbabago sa merkado (oras t1). Ang segment na t0-t1 ay tumutugma sa unang apat na yugto ng proseso ng pagbabago. Sa pagsisimula ng ikalimang yugto, ang organisasyon ay nagsisimulang makatanggap ng kita mula sa mga benta, na higit na lumalaki sa pagpapalawak ng sukat ng produksyon at mga benta (curve W sa segment t1-t3). Naturally, ito ay nangyayari lamang sa matagumpay na pag-unlad ng proseso ng pagbabago. Ang curve V sa parehong segment ay nagpapakilala sa pagtanggap ng netong kita, simula sa oras t1. Ito ay nabuo sa pamamagitan ng pagbabawas mula sa kabuuang kita W kasalukuyang mga gastos Q na nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produktong nabibili. Mula sa isang tiyak na punto ng oras t2>t1, ang netong kita ay nagbabayad para sa mga gastos sa mga unang yugto ng proseso ng pagbabago at ang organisasyon ay nagsimulang makatanggap ng netong kita (curve P sa segment na t2-t3).

Figure: Mekanismo para sa phased financing ng mga inobasyon

1. 2. 3. 4. 5. 6. oras

1. – pre-seed financing

2. – panimulang financing

3. – yugto ng paunang pagpapalawak

4. – yugto ng mabilis na pagpapalawak

5. – yugto ng paghahanda

6. – yugto ng pagtiyak ng pagkatubig ng mga peligrosong pamumuhunan

1. Ang pre-seed financing ay nagsasangkot ng suportang pinansyal para sa trabaho sa teoretikal at praktikal na pagpapatunay ng komersyal na kahalagahan ng iyong ideya. Sa yugtong ito, ang paunang pananaliksik at pag-unlad ay isinasagawa, ang potensyal na merkado para sa mga bagong produkto ay tinasa, at isang plano ng aktibidad para sa hinaharap na organisasyon ay inihanda. Ang yugto ay maaaring tumagal mula sa ilang buwan hanggang isang taon at sa karaniwan ay nangangailangan ng mga mamumuhunan sa bagong organisasyon na mamuhunan ng hanggang $300,000. Ito ang pinakamapanganib na pamumuhunan, dahil halos walang maaasahang impormasyon upang matukoy ang posibilidad ng iminungkahing proyekto. Karaniwan, humigit-kumulang 70% ng mga bagong ideya ang itinatapon sa pagtatapos ng yugtong ito. Kasabay nito, ang mga tinatanggap na ideya ay nagdadala ng pinakamataas na kita sa mga mamumuhunan na pumasok sa negosyo sa yugtong ito.

2. Sa yugtong ito, ang gawain sa pag-aayos ng isang bagong negosyo at pagpili ng mga pangunahing empleyado ay malapit nang makumpleto, ang pagbuo at pagsubok ng isang prototype ng pagbabago, pati na rin ang pag-aaral ng mga pangangailangan sa merkado, ay malapit nang makumpleto. Ang mga pinuno ng organisasyon ay mayroon nang pormal na plano sa negosyo na nagsisilbing batayan para sa mga negosasyon sa mga namumuhunan sa venture capital. Ang bagong organisasyon ay nangangailangan ng financing upang simulan ang paggawa at pagbebenta ng mga produkto nito. Sa ilang mga kaso, ang mga karagdagang gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad ay kinakailangan. Ang yugto ay tumatagal ng humigit-kumulang isang taon at karaniwang nagkakahalaga ng mga mamumuhunan ng hanggang $1 milyon. Dahil sa mataas na antas ng panganib, ang mga pinagsamang pamumuhunan ng ilang mga venture investor ay madalas na ginagawa.

3. Ang paunang yugto ng pagpapalawak ay kinabibilangan ng paglipat ng isang makabagong organisasyon sa mga praktikal na aktibidad para sa komersyal na pag-unlad ng isang bagong uri ng produkto o serbisyo. Sa oras na ito, ang organisasyon ay nangangailangan ng advertising, pagpapalakas ng reputasyon nito sa mga mamimili, pagtagumpayan ang kumpetisyon, paglikha ng isang network ng mga benta para sa mga komersyal na produkto, pag-aayos at pagpapabuti ng pamamahala ng produksyon. Ang mga kita mula sa mga benta ng produkto ay hindi pa nagbibigay ng mga pagkakataon sa pananalapi sa yugtong ito para sa karagdagang paglago, pagbabayad ng kasalukuyang mga gastos at paglikha ng kapital na nagtatrabaho. Kasabay nito, ang mga umiiral na asset ng organisasyon ay hindi nagsisilbing maaasahang garantiya para sa pagkuha ng mga pautang mula sa mga bangko. Kaya, ang mga negosyante ay muling gumagamit ng mga serbisyo ng mga namumuhunan sa panganib na kapital. Maaaring tumagal ng ilang taon ang yugtong ito at nangangailangan ng ilang milyong dolyar para gumana nang normal ang bagong organisasyon. Samakatuwid, ang ilang mga venture fund ay karaniwang nakikibahagi sa mga pagbabago sa pagtustos.

4. Kung ang nakaraang yugto ay matagumpay na nakumpleto, ito ay sinusundan ng isang yugto ng mabilis na pagpapalawak, kung saan ang organisasyon ay nangangailangan ng makabuluhang pondo upang madagdagan ang kapasidad ng produksyon, kapital sa paggawa, mapabuti ang sistema ng pagbebenta, at gayundin upang mapabuti ang mga produkto nito.

5. Kapag ang isang organisasyon ay umabot na sa yugto ng mabilis na pagpapalawak at nagsimulang kumita, ang posibilidad ng pagkabangkarote ay makabuluhang nababawasan. Ngayon ay maaari na nitong samantalahin ang mga hiniram na pondo mula sa mga tradisyonal na pinagmumulan ng financing. Ang pag-akit ng mga bagong namumuhunan sa panganib na kapital, bilang panuntunan, ay humihinto. Inihahanda ang mga kundisyon para sa pagpapalabas ng mga bahagi ng bagong organisasyon sa merkado ng mga mahalagang papel. Ang gawaing ito ay tumatagal ng hindi bababa sa tatlong buwan at maaaring nagkakahalaga ng humigit-kumulang $300,000 o higit pa.

6. Sa yugtong ito, ang mga pagbabahagi ay ibinibigay at ibinebenta sa merkado ng mga mahalagang papel.

Ang bulto ng risk capital (humigit-kumulang 2/3) ay karaniwang nangyayari sa unang tatlong yugto ng pagpopondo. Ang tagal ng isang buong cycle ng mga peligrosong pamumuhunan sa isang organisasyon ay malawak na nag-iiba. Gayunpaman, sa karamihan ng mga kaso ang panahong ito ay 5-10 taon.

Kaya, ang isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa mga mapanganib na pamumuhunan ay ang pagkakaloob ng mga mapagkukunang pinansyal nang hindi nagbabayad ng interes o nagbabayad ng utang para sa isang sapat na mahabang panahon. Samakatuwid, ginusto ng mga pondo ng panganib na gawin ang landas ng magkasanib na pamumuhunan, na makabuluhang binabawasan ang panganib ng mga indibidwal na mamumuhunan.

Paksa 4. Makabagong disenyo at organisasyon ng R&D

Pinagmumulan ng mga makabagong ideya

Tinukoy ni Drucker P. ang pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya:

§ hindi inaasahang kaganapan para sa isang organisasyon o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan

§ incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan (tulad ng aktwal na ito) at ang aming mga ideya tungkol dito (tulad ng nararapat)

§ mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang at kahinaan nito na maaari at dapat na alisin)

§ biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan

§ mga pagbabago sa demograpiko

§ pagbabago sa mga perception, moods at values

§ bagong kaalaman (parehong siyentipiko at hindi siyentipiko).

Ayon kay Drucker P., ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang 4 na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng organisasyon, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo (ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na organisasyon o sa isang partikular na industriya). Ang huling tatlong mapagkukunan ay panlabas dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na organisasyon o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pinagmumulan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa.

Kapag pumipili ng isang makabagong ideya at gumagawa ng desisyon na ipakilala ang anumang pagbabago, kailangan mong malaman ang ilang mga punto:

§ kung ang pag-uusapan natin ay tungkol sa pagbabago ng produkto - ito ba o ang produktong iyon ay may magandang pagkakataon sa merkado?

§ kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa anumang makabagong proyekto - pagkuha ng isang tunay na kita (ang kita mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito) at pagtatasa ng tunay na panganib (ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio kasama ang kita mula sa pagpapatupad nito).

Kaya, upang makamit ang mga nilalayon na layunin at makatanggap ng monopolyong labis na kita mula sa mga makabagong aktibidad, ang organisasyon ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan:

§ kinakailangan na malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa pagbabago, ang matipid na ipinahayag na mga bentahe nito sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito.

§ kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at marketing ng mga pagbabago, i.e. mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago

§ para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong organisasyon, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng organisasyon ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan

§ na may limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong organisasyon.

Kaugnay ng nabanggit, ang mga maliliit na makabagong organisasyon ang pinaka-epektibo, dahil ang mga ito ay nailalarawan sa kawalan ng mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.

Proseso ng pagbabago

Ang pagbuo ng isang plano, paghahanda at unti-unting pagpapatupad ng mga makabagong pagbabago ay tinatawag na proseso ng pagbabago. Ang proseso ng pagbabago ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa aktibidad ng pagbabago. Maaari itong tingnan mula sa iba't ibang mga pananaw at may iba't ibang antas ng detalye:

· una, maaari itong ituring bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, mga aktibidad sa produksyon at mga pagbabago;

· pangalawa, maaari itong ituring na mga pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng isang inobasyon mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagbuo at pagpapatupad nito.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan kung saan ang isang pagbabago ay ipinatupad mula sa isang ideya patungo sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa kasanayan sa negosyo. Bukod dito, ang proseso ng pagbabago ay hindi nagtatapos sa tinatawag na pagpapatupad, i.e. ang unang paglitaw sa merkado ng isang bagong produkto, serbisyo o pagdadala ng bagong teknolohiya sa kapasidad ng disenyo nito. Ang proseso ay hindi nagambala, dahil Habang kumakalat ito sa buong ekonomiya, ang isang inobasyon ay pinabuting, ginagawang mas mahusay, at nakakakuha ng mga bagong pag-aari ng consumer, na nagbubukas ng mga bagong lugar ng aplikasyon, mga bagong merkado, at samakatuwid ay mga bagong consumer.

Ang isang mahalagang direksyon sa pag-aaral ng mga proseso ng pagbabago ay ang pagkilala sa mga tunay na salik na nagtataguyod o humahadlang sa kanilang pagpapatupad.

Talahanayan: Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga proseso ng pagbabago

Grupo ng mga salik	Mga salik na humahadlang sa mga aktibidad sa pagbabago	Mga salik na nagtataguyod ng pagbabago
Pang-ekonomiya, teknolohikal	·kakulangan ng pondo para tustusan ang mga makabagong proyekto ·mahinang materyal, siyentipiko at teknikal na base at lumang teknolohiya, kakulangan ng reserbang kapasidad ·pangingibabaw ng mga interes ng kasalukuyang produksyon	· pagkakaroon ng isang reserba ng pinansiyal, materyal at teknikal na mapagkukunan, mga advanced na teknolohiya · pagkakaroon ng kinakailangang pang-ekonomiya, pang-agham at teknikal na imprastraktura · mga materyal na insentibo para sa mga makabagong aktibidad
Pampulitika, legal	· mga paghihigpit mula sa antimonopoly, buwis, depreciation, patent at batas sa paglilisensya	·mga panukalang pambatas (lalo na ang mga benepisyo) na naghihikayat ng pagbabago · suporta ng pamahalaan para sa pagbabago
Pang-organisasyon at pangangasiwa	· itinatag na istraktura ng organisasyon, labis na sentralisasyon, istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, pamamayani ng mga patayong daloy ng impormasyon · paghihiwalay ng departamento, kahirapan sa intersectoral at inter-organizational na mga interaksyon · higpit sa pagpaplano · tumuon sa mga itinatag na merkado · tumuon sa panandaliang pagbabayad · kahirapan sa pag-uugnay ng interes ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago	· kakayahang umangkop ng istraktura ng organisasyon, demokratikong istilo ng pamamahala, pamamayani ng mga pahalang na daloy ng impormasyon, pagpaplano sa sarili, allowance para sa mga pagsasaayos · desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo ng mga target na grupo ng problema
Socio-psychological, kultural	· paglaban sa mga pagbabago na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan gaya ng pagbabago sa katayuan, ang pangangailangang maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng mga naitatag na paraan ng aktibidad, paglabag sa mga stereotype sa pag-uugali, itinatag na mga tradisyon · takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa pagkabigo · paglaban sa lahat ng bago na nagmumula sa labas	moral na paghihikayat, pagkilala sa publiko na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan ng sarili, pagpapalaya ng malikhaing gawain normal na sikolohikal na klima sa pangkat ng trabaho

Kasama sa proseso ng paglikha ng pagbabago ang (ikot ng buhay ng pagbabago):

1. Yugto ng pananaliksik

§ pangunahing pananaliksik at pag-unlad ng isang teoretikal na diskarte sa paglutas ng isang problema (pangunahing pananaliksik ay teoretikal o eksperimental na aktibidad na naglalayong makakuha ng bagong kaalaman tungkol sa mga pangunahing pattern at katangian ng panlipunan at natural na mga phenomena, tungkol sa sanhi-at-epekto na mga relasyon na may kaugnayan sa kanilang partikular na aplikasyon. Mayroong teoretikal at exploratory na pundamental na pananaliksik. Ang teoretikal na pananaliksik ay kinabibilangan ng pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang mga bagong tuklas, ang paglikha ng mga bagong teorya at ang pagpapatibay ng mga bagong konsepto at ideya. Ang Exploratory research ay kinabibilangan ng pundamental na pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang pagtuklas ng mga bagong prinsipyo para sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya, bago, dati nang hindi kilala, mga katangian ng mga materyales at kanilang mga compound, mga pamamaraan ng pagsusuri at synthesis. ngunit ang mga direksyon ay hindi tinukoy.Sa kurso ng naturang pananaliksik, ang mga teoretikal na panukala at ideya ay kinukumpirma, tinatanggihan o binago. Ang positibong output ng pangunahing pananaliksik sa agham ng mundo ay 5%.);

§ inilapat na pananaliksik at mga eksperimentong modelo (inilapat/orihinal na pananaliksik ay naglalayong, una sa lahat, sa pagkamit ng isang tiyak na layunin o gawain, sa pagtukoy ng mga paraan ng praktikal na aplikasyon ng mga naunang natuklasang phenomena at proseso; ang inilapat na gawaing pananaliksik ay naglalayong lutasin ang isang teknikal na problema, linawin hindi malinaw na mga teoretikal na tanong, pagkuha ng mga tiyak na resultang pang-agham na gagamitin sa mga pang-eksperimentong pag-unlad);

§ eksperimental na pag-unlad, pagpapasiya ng mga teknikal na parameter, disenyo ng produkto, pagmamanupaktura, pagsubok, fine-tuning (pagbuo ng produkto ay ang pangwakas na yugto ng siyentipikong pananaliksik, na nailalarawan sa pamamagitan ng paglipat mula sa mga kondisyon ng laboratoryo at pang-eksperimentong produksyon patungo sa pang-industriyang produksyon. Ang layunin ng pagbuo ng produkto ay ang paglikha/pagmoderno ng mga sample ng mga bagong kagamitan na maaaring ilipat pagkatapos ng naaangkop na mga pagsubok sa mass production o direkta sa consumer. Sa yugtong ito, ang pangwakas na pagpapatunay ng mga resulta ng teoretikal na pananaliksik ay isinasagawa, ang kaukulang teknikal na dokumentasyon ay binuo, ang teknikal na prototype o isang eksperimentong teknolohikal na proseso ay ginawa at nasubok. Ang teknikal na prototype ay isang tunay na gumaganang sample ng isang produkto, sistema o proseso, na nagpapakita ng pagiging angkop at pagsunod sa mga katangian ng pagganap sa mga detalye at mga kinakailangan sa pagmamanupaktura);

2. Yugto ng produksyon

§ pangunahing pag-unlad at paghahanda ng produksyon (sa yugtong ito, ang isang paglalarawan ng mga posibleng paraan ng produksyon ay ginawa, na nagpapahiwatig ng mga pangunahing materyales at teknolohikal na proseso, mga kondisyon ng pagpapatakbo at kaligtasan sa kapaligiran. Ang yugto ng pagtukoy sa pang-industriyang applicability at paghahanda para sa produksyon ay ang panahon sa panahon kung saan ang produkto ay dapat ihanda para sa paglabas sa merkado. Ang resulta ay isang prototype - isang buong sukat na modelo ng pagpapatakbo, na idinisenyo at binuo upang matukoy ang mga kinakailangan para sa paggawa ng isang bagong produkto. Ang prototype ay ganap na sumusunod sa mga pamantayan sa disenyo ng industriya ng ang panghuling produkto na pinagkadalubhasaan sa mass production. Ang data mula sa teknikal na pagsusuri at pagkolekta ng impormasyon ay ang batayan ng feasibility study , na naglalaman ng isang detalyadong pagtatasa ng mga gastos sa paglikha at pagpapatakbo ng production complex at ang kita mula sa pagbebenta ng produkto sa merkado sa competitive mga presyo);

§ paglulunsad at pamamahala ng pinagkadalubhasaan na produksyon (ang full-scale na produksyon ay ang panahon kung saan ang isang bagong produkto ay pinagkadalubhasaan sa industriyal na produksyon at ang proseso ng produksyon ay na-optimize alinsunod sa mga kinakailangan sa merkado);

3. Yugto ng pagkonsumo

§ supply ng mga produkto sa merkado at pagkonsumo nito (sa yugtong ito, ang diskarte para sa pagsulong ng isang bagong produkto sa merkado ay tinukoy, ang direktang pagkonsumo ng bagong kaalaman na nakapaloob sa bagong produkto ay nangyayari. Kasabay nito, ang aktwal na bisa ng ang aktibidad ng pagbabago ay ipinahayag.);

§ pagkaluma ng produkto at ang kinakailangang pagpuksa ng hindi na ginagamit na produksyon (ang yugtong ito ay nangyayari kapag mayroong hindi lamang pisikal, ngunit pangunahin ang pagkaluma ng kagamitan na sanhi ng mabilis na bilis ng pag-unlad ng mga bagong lubos na mahusay na mga modelo).

Kaugnay ng pagbabago, bilang proseso ng paglilipat ng pagbabago sa larangan ng aplikasyon, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang mga sumusunod na yugto:

1. ang pagsilang ng isang inobasyon- kamalayan ng pangangailangan at ang posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng mga pagbabago;

2. mastering ang inobasyon- pagpapatupad sa site, eksperimento, pagpapatupad ng mga pagbabago sa produksyon;

3. pagsasabog ng inobasyon- pagpapakalat, pagtitiklop at paulit-ulit na pag-uulit sa iba pang mga bagay (ang pagpapakalat ng isang pagbabago ay isang proseso ng impormasyon, ang anyo at bilis nito ay nakasalalay sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga katangian ng pang-unawa ng impormasyon ng mga entidad ng negosyo, ang kanilang kakayahang praktikal gamitin ang impormasyong ito, atbp. Ayon sa teorya ni Schumpeter, ang diffusion of innovation ay ang proseso ng pinagsama-samang pagtaas sa bilang ng mga imitator/followers na nagpapakilala ng inobasyon pagkatapos ng innovator sa pag-asam ng mas mataas na kita);

4. routineization ng inobasyon- Ang pagbabago ay ipinatupad sa matatag, patuloy na gumaganang mga elemento ng mga nauugnay na bagay.

Kaya, ang parehong mga siklo ng buhay ay magkakaugnay, magkakaugnay at imposible nang wala ang isa't isa. Ang parehong mga siklo ng buhay ay sakop ng pangkalahatang konsepto ng proseso ng pagbabago, at ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila ay na sa isang kaso ang proseso ng pagbuo ng isang bagong produkto ay nangyayari, sa kabilang banda - ang proseso ng komersyalisasyon nito.

Larawan: Proseso ng pagbabago

henerasyon Hindi mo nakita ang iyong hinahanap? Gamitin ang paghahanap sa Google sa site:

©2015-2020 website Ang mga naka-post na materyales ay protektado ng batas ng Russian Federation.

Sa kasanayan sa pamamahala, maraming mga rekomendasyon ang binuo tungkol sa paghahanap ng mga mapagkukunan ng mga bagong pagkakataon para sa organisasyon. Ang pangangailangan para sa pagbabago arises para sa iba't ibang dahilan. Gayunpaman, ang isang problema-driven na diskarte sa paghahanap ng mga bagong ideya ay humahadlang sa pag-unlad ng isang organisasyon. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ay dapat na makahanap ng mga pagkakataon na nakasalalay sa pagsasama-sama ng bagong estado ng panlabas na kapaligiran at potensyal ng organisasyon, i.e. kumilos nang maagap.

Mga kalamangan sa kompetisyon - mga katangian ng isang negosyo, mga produkto o serbisyo nito na nagbibigay dito ng ilang partikular na pakinabang sa mga kakumpitensya.

Ang mga pakinabang na ito ay dahil sa iba't ibang mga kadahilanan. Isinasaalang-alang ng Amerikanong espesyalista sa larangan ng estratehikong pamamahala na si M. Porter ang mga pangunahing kabilang sa kanila:

Bagong teknolohiya;

Mga bagong kahilingan ng customer;

Ang paglitaw ng isang bagong segment ng merkado;

Mga pagbabago sa gastos o pagkakaroon ng mga bahagi ng produksyon.

Isinasaalang-alang ang kahalagahan nito para sa organisasyon, ang mga mapagkumpitensyang bentahe nito ay nahahati sa dalawang uri:

Mga kalamangan na mababa ang ranggo na nauugnay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan ng mga hilaw na materyales, pagkakaroon ng murang paggawa, pagkuha ng pansamantalang mga break sa buwis, atbp. Ang mga ito ay hindi matatag dahil maaari silang kopyahin ng mga kakumpitensya.

Ang mga bentahe ng isang mataas na ranggo na nauugnay sa pagkakaroon ng mga kwalipikadong tauhan sa negosyo, na may kakayahang gumamit ng mga modernong teknolohiya sa lahat ng mga lugar ng aktibidad, pagsasagawa ng mga makabagong paghahanap at paglikha ng mga bagong produkto, pagkuha ng mga patente, pagbuo at pagpapabuti ng materyal at teknikal na base ng negosyo. , tinitiyak ang mataas na pamantayan ng mga aktibidad nito at paglikha ng positibong imahe. Ang ganitong mga benepisyo ay pangmatagalan at nagbibigay ng pagkakataon na makamit ang mas mataas na kahusayan sa negosyo.

Binigyang-diin ng sikat na management specialist na si Peter Drucker pitong pangunahing pinagmumulan ng pagbabago:

1. Hindi inaasahang pangyayari (tagumpay, kabiguan, kaganapan sa panlabas na kapaligiran).

2. Pagkakaiba o pagkakaiba sa pagitan ng realidad at repleksyon nito sa ating mga opinyon at pagtatasa.

3. Ang mga pangangailangan ng proseso ng produksyon.

4. Isang pagbabago sa industriya at istraktura ng merkado na "nagtaka sa lahat."

5. Mga pagbabago sa demograpiko.

6. Mga pagbabago sa pananaw at damdamin ng mamimili.

7. Bagong kaalaman (siyentipiko at di-siyentipiko).

Bagama't ang mga pinagmumulan ng pagbabagong ito ay mga sintomas lamang, gayunpaman, dapat itong isaalang-alang maaasahang tagapagpahiwatig ng mga paparating na pagbabago, na dapat mapansin ng mga tagapamahala at espesyalista sa isang napapanahong paraan.

1. Hindi inaasahang pangyayari

Ang pinakamayamang pagkakataon para sa epektibong pagbabago ay nagmumula sa hindi inaasahang tagumpay (Talahanayan 1). Kasabay nito, ang mga makabagong pagkakataon ay nauugnay sa isang mas mababang panganib na makakuha ng isang negatibong resulta, at ang pagpapatupad ng mga pagbabago ay hindi gaanong matrabaho.

Talahanayan 1

Paggamit ng mga gamot na inilaan para sa mga tao upang gamutin ang mga hayop

Dapat mapansin ang hindi inaasahang tagumpay, at dapat itong maipakita sa impormasyong natatanggap ng manager.

Hindi tulad ng hindi inaasahang tagumpay ang kabiguan ay bihirang hindi napapansin, ngunit ito ay nakikita kahit na hindi gaanong madalas bilang isang sintomas ng mga bagong pagkakataon. Karamihan sa mga pagkabigo ay bunga ng mga pagkakamali, kawalan ng kakayahan sa pagpaplano o pagpapatupad. Kung ang isang proyekto ay maingat na inihanda at maingat na isinagawa, ngunit lumalabas na hindi matagumpay, dapat mong malaman kung bakit ito nangyari: marahil ang mga lugar ng proyekto ay hindi tumutugma sa katotohanan.

Dapat tandaan na ang mga kanais-nais na pagkakataon sa pagbabago ay hindi nilikha ng anumang hindi inaasahang mga kaganapan, ngunit sa pamamagitan lamang ng mga ginagawang posible na gamitin ang kaalaman at karanasan na magagamit sa kumpanya sa isang bahagyang naiibang kapaligiran. Ito ay hindi tungkol sa pagkakaiba-iba, ngunit tungkol sa pagpapalawak ng larangan ng aktibidad nito.

2. Pagkakaiba sa pagitan ng kung ano ang at kung ano ang dapat

Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at pang-unawa ay karaniwang hindi lumalabas sa mga ulat na ibinigay sa mga tagapamahala. Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay mas husay kaysa sa dami, at maaaring ipahayag sa mga sumusunod na sitwasyon.

· Hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Ang pagtaas ng demand para sa mga produkto at pagtaas ng dami ng produksyon ay dapat ding tumutugma sa pagtaas ng kita. Ang pagkakaiba sa pagitan ng dinamika ng mga tagapagpahiwatig na ito sa buong industriya o sa malaking sektor nito ay nagpapahiwatig ng sitwasyon ng krisis. Ang isang innovator na nakapansin ng pagkakaibang ito at nakahanap ng bagong solusyon sa problema ay maaaring umasa ng mahabang panahon ng tagumpay. Bilang isang patakaran, ang mga malalaking negosyo ay hindi mabilis na napagtanto na mayroon silang bago at seryosong katunggali.

· Ang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at ang ideya nito. Ang pagkakaibang ito ay nangyayari kapag ang mga pinuno ng industriya ay umaasa sa mga maling pagpapalagay at hindi naiintindihan ang totoong sitwasyon. Ang mga pagsisikap ay nakatuon sa mga lugar kung saan walang positibong resulta. Halimbawa, ang paglitaw ng mga pribadong klinika, mga sentro ng pagproseso ng dokumento, mga pribadong paaralan at mga kindergarten.

· Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga halaga ng mamimili at mga pananaw ng mga tagapamahala sa kanila. Iniisip ng mga pinuno na alam nila ang lahat, ngunit sa katotohanan ay iba ang nangyayari - ito ay isang malawakang kababalaghan sa mundo, kadalasan dahil sa pagpapakita ng intelektwal na pagmamataas. Ang mga tagagawa ng radyo ng Hapon noong unang panahon ay nakatitiyak na ang mahihirap ay hindi kayang bumili ng gayong karangyaan gaya ng telebisyon, at hindi inisip ng mga tagagawa ng kompyuter ang paggamit nito bilang isang personal na kagamitan.

Ang mga kondisyon para sa paglitaw ng mga pagbabago ay patuloy na nabubuo sa lipunan, ngunit sa maraming mga kadahilanan ay madalas silang hindi napapansin. Karamihan sa mga tao - mga tagapamahala ng negosyo, mga negosyante, mga financier - ay hindi napapansin o nananatiling walang malasakit sa iba't ibang "sintomas" ng paparating na mga pagbabago sa industriya, kalakalan, mga interes ng mamimili, atbp. Ang pagtuklas ng mga makabagong pagkakataon, pag-unawa sa kanilang kahalagahan at napapanahong pagpapatupad ay nagsisiguro ng tagumpay sa aktibidad ng ekonomiya.

Tinukoy ng sikat na espesyalista sa pamamahala na si Peter Drucker ang pitong pangunahing pinagmumulan ng pagbabago:

1. Hindi inaasahang kaganapan (tagumpay, kabiguan, kaganapan sa panlabas na kapaligiran).
2. Isang pagkakaiba o pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at ang pagmuni-muni nito sa aming mga opinyon at pagtatasa.
3. Mga pangangailangan sa proseso ng produksyon.
4. Isang pagbabago sa industriya at istraktura ng merkado na "nagtaka sa lahat."
5. Mga pagbabago sa demograpiko.
6. Mga pagbabago sa pananaw at damdamin ng mamimili.
7. Bagong kaalaman (siyentipiko at di-siyentipiko).

Dapat tandaan na ang pag-uuri na ito ay napaka-kondisyon. Kaya, ang hindi inaasahang tagumpay, na kinilala bilang isang independiyenteng kadahilanan, ay maaaring isaalang-alang sa ibang mga klase (halimbawa, bilang bagong kaalaman). Ang lahat ng mga pagkakataong ito sa pagbabago ay magkakaugnay at magkakapatong.

Bagama't ang mga pinagmumulan ng pagbabagong ito ay mga sintomas lamang, gayunpaman, dapat itong isaalang-alang maaasahang tagapagpahiwatig ng mga paparating na pagbabago, na dapat mapansin ng mga tagapamahala at espesyalista sa isang napapanahong paraan.

1. Hindi inaasahang pangyayari

Ang pinakamayamang pagkakataon para sa epektibong pagbabago ay nagmumula sa hindi inaasahang tagumpay (Talahanayan 1). Kasabay nito, ang mga makabagong pagkakataon ay nauugnay sa isang mas mababang panganib na makakuha ng isang negatibong resulta, at ang pagpapatupad ng mga pagbabago ay hindi gaanong matrabaho.

Talahanayan 1. Paggamit ng mga gamot na inilaan para sa mga tao upang gamutin ang mga hayop

Hindi inaasahang tagumpay	Natuklasan ng mga beterinaryo na ang mga gamot para sa mga tao ay mahusay para sa pagpapagamot ng mga hayop.
Mga aksyon ng mga nangungunang kumpanya ng parmasyutiko (Switzerland)	Ang kasalukuyang sitwasyon ay tinasa bilang isang balakid sa mga pangunahing gawain. Ang mga kumpanya ay tumanggi na tuparin ang mga utos mula sa mga beterinaryo
Mga aksyon ng mga kumpanyang nagbibigay ng mga gamot sa mga beterinaryo	Mga murang biniling lisensya mula sa mga nangungunang kumpanya para sa produksyon ng mga bagong beterinaryo na gamot at inayos ang kanilang produksyon
Resulta	Ang produksyon ng mga beterinaryo na gamot ay naging ang pinaka kumikitang sektor ng industriya ng parmasyutiko. Ngunit ang mga kita ay hindi ginawa ng mga kumpanyang unang bumuo ng mga gamot.

Dapat mapansin ang hindi inaasahang tagumpay, at dapat itong maipakita sa impormasyong natatanggap ng manager.

Hindi tulad ng hindi inaasahang tagumpay, ang kabiguan ay bihirang hindi napapansin, ngunit ito ay hindi gaanong madalas na nakikita bilang isang sintomas ng mga bagong pagkakataon. Karamihan sa mga pagkabigo ay bunga ng mga pagkakamali, kawalan ng kakayahan sa pagpaplano o pagpapatupad. Kung ang isang proyekto ay maingat na inihanda at maingat na isinagawa, ngunit lumalabas na hindi matagumpay, dapat mong malaman kung bakit ito nangyari: marahil ang mga lugar ng proyekto ay hindi tumutugma sa katotohanan.

Dapat tandaan na ang mga kanais-nais na pagkakataon sa pagbabago ay hindi nilikha ng anumang hindi inaasahang mga kaganapan, ngunit sa pamamagitan lamang ng mga ginagawang posible na gamitin ang kaalaman at karanasan na magagamit sa kumpanya sa isang bahagyang naiibang kapaligiran. Ito ay hindi tungkol sa pagkakaiba-iba, ngunit tungkol sa pagpapalawak ng larangan ng aktibidad nito.

2. Pagkakaiba sa pagitan ng kung ano ang at kung ano ang dapat

Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at pang-unawa ay karaniwang hindi lumalabas sa mga ulat na ibinigay sa mga tagapamahala. Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay mas husay kaysa sa dami, at maaaring ipahayag sa mga sumusunod na sitwasyon.

• Hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Ang pagtaas ng demand para sa mga produkto at pagtaas ng dami ng produksyon ay dapat ding tumutugma sa pagtaas ng kita. Ang pagkakaiba sa pagitan ng dinamika ng mga tagapagpahiwatig na ito sa buong industriya o sa malaking sektor nito ay nagpapahiwatig ng sitwasyon ng krisis. Ang isang innovator na nakapansin ng pagkakaibang ito at nakahanap ng bagong solusyon sa problema ay maaaring umasa ng mahabang panahon ng tagumpay. Bilang isang patakaran, ang mga malalaking negosyo ay hindi mabilis na napagtanto na mayroon silang bago at seryosong katunggali.
• Ang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at ang ideya nito. Ang pagkakaibang ito ay nangyayari kapag ang mga pinuno ng industriya ay umaasa sa mga maling pagpapalagay at hindi naiintindihan ang totoong sitwasyon. Ang mga pagsisikap ay nakatuon sa mga lugar kung saan walang positibong resulta.
• Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga halaga ng mamimili at mga pananaw ng mga tagapamahala sa kanila. Iniisip ng mga pinuno na alam nila ang lahat, ngunit sa katotohanan ay iba ang nangyayari - ito ay isang malawakang kababalaghan sa mundo, kadalasan dahil sa pagpapakita ng intelektwal na pagmamataas. Ang mga industriyalistang Hapones sa radyo noong unang panahon ay nakatitiyak na ang mahihirap ay hindi kayang bumili ng gayong karangyaan gaya ng telebisyon.

3. Mga pangangailangan sa proseso ng produksyon

Sa mga aktibidad sa produksyon, madalas na lumilitaw ang mga sitwasyon kapag ang mga bottleneck sa proseso ng teknolohiya ay humahadlang sa pag-unlad ng negosyo. Sa kasong ito, kailangang palitan ang mahinang link o muling buuin ang isang umiiral na proseso alinsunod sa bagong antas ng kaalaman.

Noong dekada 80 XIX na siglo May mahinang link sa photography - mabibigat na glass photographic plates. Ang pagtuon sa bottleneck na ito ng proseso at pag-iipon ng kaalaman nang naaayon ay nagbigay-daan kay George Eastman, ang tagapagtatag ng Kodak, na palitan ang mga plate na ito ng cellulose film at magdisenyo ng magaan na camera para dito. Pagkalipas ng sampung taon, naging pinuno ng mundo sa photography ang Eastman Kodak.

Ang mga pangangailangan para sa pagpapabuti ng mga proseso ng produksyon ay maaaring lumitaw dahil sa mga hadlang sa demograpiko na hindi nagpapahintulot sa pagtaas ng demand para sa mga serbisyo sa kasalukuyang antas ng proseso.

4. Mga pagbabago sa industriya at mga istruktura ng pamilihan

Ang mga sitwasyon ng krisis na lumilitaw sa pana-panahon sa industriya o mga istruktura ng merkado ay nagbibigay din ng mga pagkakataon para sa pagbabago. Ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng mga pagbabago sa hinaharap ay kilala:

• Mabilis na paglago ng industriya. Kung ang output ng isang industriya ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa populasyon o sa ekonomiya sa kabuuan, kung gayon ang istraktura ng industriya ay dapat magbago. Ang pinakabagong pagbabago ay magaganap kapag dumoble ang output. Gayunpaman, ang umiiral na aktibidad ay nagdudulot pa rin ng epekto, at samakatuwid ay walang sinuman ang hilig na isuko ito. Kapag dumoble ang dami ng produksyon, ang mga negosyo sa industriya, bilang panuntunan, ay humihinto sa pag-unawa sa mga pangangailangan ng mamimili at epektibong nagsisilbi sa merkado.
• Ang rapprochement (convergence) ng mga teknolohiya. Ang kumbinasyon ng ilang mga teknolohiya sa isa ay nagdudulot ng malalaking pagbabago sa istruktura ng produksyon. Halimbawa, ang rebolusyonaryong microwave oven ay gumagawa ng higit pa sa pagluluto: maaari mo itong gamitin upang ma-access ang Internet upang suriin ang iyong bank account, manood ng TV, o magpadala ng email sa mga kaibigan.
• Ang industriya ay tumatanda na para sa pangunahing pagbabagong istruktura nito. Kapag ang likas na katangian ng mga operasyon ng produksyon ay nagbabago, ang mga kondisyon ay nilikha para sa mga pagbabago sa istruktura sa industriya. Kapag naganap ang isang sitwasyon ng krisis, ang mga negosyo ay dapat kumilos nang madalian: ang pananatili sa parehong diskarte ay mapanganib. Ang mga inobasyon na sinasamantala ang mga pagbabago sa industriya at mga istruktura ng merkado ay lalong epektibo kapag ang merkado ay pinangungunahan ng isa o ilang kumpanya na gumagawa ng mga produkto at serbisyo. Nakasanayan na nila ang maraming taon ng tagumpay at nahawaan ng kayabangan at samakatuwid ay napapabayaan ang mga inobasyon ng mga kumpanyang pumapasok sa industriya. Kapag muling ipinamahagi ng mga bagong dating ang merkado, ang malalaking korporasyon at kumpanya ay hindi maaaring mabilis at epektibong magpakilos ng mga pwersa para lumaban.

5. Mga pagbabago sa demograpiko

Ang mga pagbabago sa demograpiko—laki ng populasyon, istraktura ng kasarian at edad, trabaho, edukasyon at antas ng kita, atbp—ay may malaking epekto sa dami ng demand para sa mga produkto at serbisyo, na nagbubukas ng mga bagong pagkakataon para sa pagbabago.

6. Mga pagbabago sa persepsyon at mood ng populasyon

Ang pagbabago ng mood sa lipunan, pagbabago ng mga saloobin ng mga tao sa katotohanan, at paglikha ng mga bagong halaga ay kumakatawan sa mga seryosong pagkakataon para sa pagbabago. Ang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga pagbabago sa demograpiko ay kilala, at ang isang kwalipikadong istatistika ay maaaring magbigay ng kinakailangang impormasyon. Ang pangunahing bagay ay ang tamang pagbabalangkas ng gawain ng tagapamahala.

Mula sa punto ng view ng mga prospect ng pag-unlad ng negosyo, mahalagang malaman ang pamamahagi ng edad ng populasyon, at sa loob nito - ang pinakamalaki at pinakamabilis na lumalagong pangkat ng mga tao. Ito ang magdudulot ng matinding pagbabago sa umiiral na pangangailangan at pagpapahalaga sa lipunan. Ang mga pagbabago sa pamamahagi ng mga grupo na may ilang antas ng edukasyon, mga propesyonal na kwalipikasyon, atbp. ay dapat ding tasahin.

Nailalarawan ang kasalukuyang panahunan kadaliang mapakilos ng mga panlipunang priyoridad at pampublikong pananaw, na nagbabago sa pamumuhay, lumilikha ng mga bagong pagkakataon sa negosyo. Halimbawa, ang pag-aalala ng bahagi ng populasyon na may mataas na pagkonsumo ng asin, asukal, preservatives, atbp ay humantong sa isang pagbabago ng mga paraan ng paghahanda ng pagkain, mga pagbabago sa kanilang komposisyon at lasa. Ang tumaas na interes ng mga tao sa pisikal na pagiging perpekto ay nag-ambag sa paglitaw ng "industriya ng kalusugan": ang paggawa ng mga kagamitan sa pag-eehersisyo, angkop na damit at sapatos, pandagdag sa pandiyeta, pagtatayo ng mga gym, pati na rin ang mga programa sa nutrisyon na nakabase sa siyensya, atbp. Gayunpaman, dapat tandaan na sa sitwasyong ito ay mahalaga na makilala sa pagitan ng mga tunay na pagbabago sa mood ng mga tao mula sa pagsunod sa fashion.

7. Mga tampok ng mga inobasyon batay sa bagong kaalaman

Ang kawalan ng katiyakan ay kadalasang nakikita bilang isang negatibong katangian, ngunit sa pamamahala ng R&D ito ay kasingkahulugan ng mataas na epektong pagkakataon.

Halimbawa, ang kadalubhasaan ni Gillette ay gumanap ng isang nangungunang papel sa pagtuklas ng "isang mas mahusay na paraan upang mag-ahit." Ang naipon na kaalaman ni Gillette sa agham ng pag-ahit ay nagbibigay-daan dito na patuloy na makapagbago at matagumpay na magdala ng mga bagong produkto sa merkado. Sa nakalipas na dekada, unang pumasok ang kumpanya sa merkado gamit ang Atra Plus razor, na may gumagalaw na ulo at lubricating strip, pagkatapos ay may Sensor blade, na umaangkop sa hugis ng mukha. Ang susunod na hakbang ay ang paglulunsad ng bagong henerasyon ng Mach 3 razors sa 70 bansa. Ang bawat kasunod na produkto ay mas mahusay kaysa sa nauna at mas mahal.

Ang pagpapatupad ng mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nailalarawan sa pinakamalaking paggasta ng oras kumpara sa iba pang mga makabagong pagkakataon. Bilang karagdagan, nangangailangan sila ng kumbinasyon ng kaalaman na nakuha sa iba't ibang larangan, kaya ang mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nangangailangan ng mga espesyal na kondisyon.

• Ang isang masusing pagsusuri ng kaalaman mismo ay kinakailangan upang lumikha ng isang pagbabago., gayundin ang mga katangiang panlipunan, pang-ekonomiya at sikolohikal na nauugnay dito. Ang pagsusuri sa lipunan at ekonomiya ay mas mahalaga kaysa sa teknikal na pagsusuri. Mahalagang malaman kung anong mga kondisyon ang hindi sapat para sa matagumpay na pagpapatupad ng isang ideya. Kung ang lahat ng mga kondisyon ay hindi matugunan, pagkatapos ay ang pagbabago ay dapat na ipagpaliban. Dapat na maging handa ang mga tagapamahala na tanggapin na ang mga hindi inaasahang proyekto ay dapat na iwanan nang walang pagsisisi at na kapag naghahanap ng magagandang pagkakataon, isang mataas na porsyento ng mga hindi matagumpay na proyekto ay normal.
• Ang isang malinaw na pagtuon sa estratehikong pangingibabaw sa merkado ay mahalaga. Ang isang promising innovation ay agad na umaakit ng mga kakumpitensya, at samakatuwid ang pamumuno ay dapat na makamit nang mabilis, at ang pagpapakilala ng mga inobasyon ay naglalayong sa mga sumusunod na layunin: isang komprehensibong sistema ng paglilingkod sa mga mamimili ng bagong produkto; malinaw na oryentasyon sa merkado; madiskarteng pag-uugali na nagbibigay-daan sa iyong mabilis na umangkop sa mabilis na pagbabago sa merkado.
• Pagpapatupad ng mga inobasyon na nakabatay sa kaalaman(pangunahing siyentipiko at teknikal) nangangailangan ng entrepreneurial management, ibig sabihin, tumutuon sa mga partikular na kinakailangan sa merkado at pag-iintindi sa pananalapi: pagtataya ng mga daloy ng salapi at mga kinakailangan sa kapital sa hinaharap.

Andrey Andreyevich Bovin— Kandidato ng Technical Sciences, Associate Professor, Nangungunang Expert ng International Institute of Certified Accountants and Financial Managers, Expert ng Elitarium Center for Distance Education