Ang halaga ng modelo ay 125,000 rubles.

Paglalarawan ng modelo

Pangkalahatang probisyon

Ang isang komprehensibong pinagsama-samang standard na modelo ng isang kumpanya ng pag-unlad ay isang hanay ng mga magkakaugnay na dokumento, diagram at diagram na naglalarawan nang detalyado sa isang organisasyon na tumatakbo sa larangan ng pagpapatupad ng mga proyekto sa pagpapaunlad at pamamahala ng komersyal na real estate.

Ang modelo ay binuo sa business modeling system na Business Studio - isa sa mga pinakasikat na produkto para sa pagbuo ng isang modelo ng arkitektura ng negosyo ng isang organisasyon at pagkuha ng dokumentasyon ng regulasyon para sa management system ng isang organisasyon.

Ang mga konseptong "kumplikado", "karaniwan", "pinagsama" ay nangangahulugang ang sumusunod:

• Comprehensive - sumasaklaw sa lahat ng mga pangunahing elemento ng sistema ng pamamahala ng organisasyon (mga layunin at tagapagpahiwatig, proseso, istraktura ng organisasyon, paglalarawan ng mga posisyon at departamento, mga dokumento, mga sistema ng impormasyon, database, software - Larawan 1) sa konteksto ng mga aktibidad para sa pagpapatupad ng pag-unlad mga proyekto at pamamahala ng isang komersyal na portfolio ng real estate;
• Pinagsama, ang lahat ng mga elemento ng modelo ay magkakaugnay sa isang solong holistic na sistema;
• Karaniwan - ang pangkalahatang kaso ng aktibidad sa larangan ng pag-unlad at pamamahala ng isang portfolio ng komersyal na real estate ay isinasaalang-alang, kaya, ang modelo na may ilang mga pagbabago at pagbabago ay maaaring gamitin upang lumikha at bumuo ng isang sistema ng pamamahala para sa opisina, tingian at opisina, pamimili at libangan, mga sentro ng bodega, para sa mga kumpanya ng iba't ibang mga espesyalisasyon:
  • Tanging pag-unlad para sa isang partikular na customer;
  • Tanging ang pamamahala ng portfolio ng real estate na may pagkuha ng mga natapos na ari-arian;
  • Full cycle na kumpanya: development + portfolio management.

Figure 1 - Konseptwal na diagram ng sistema ng pamamahala ng organisasyon

Ang modelo ay binuo na isinasaalang-alang ang mga pinakamahusay na kasanayan at diskarte ng pamamahala ng system ng isang organisasyon at karaniwang tinatanggap na mga pamamaraan ng pagsusuri ng negosyo, pagmomolde ng negosyo at engineering ng negosyo.

Ang mga diagram ng proseso ng modelo ay nilikha sa mga karaniwang notasyon sa pagmomodelo tulad ng IDEF0, BPMN, mga cross-functional na diagram, simpleng proseso.

Ang target na madla

Ang pangunahing target na madla ng produkto ay kinakatawan, ngunit hindi limitado sa, ng mga sumusunod na kategorya ng mga kumpanyang tumatakbo sa larangan ng pag-unlad at pamamahala ng komersyal na real estate:

1. Dynamic na pagbuo ng mga kumpanya sa komersyal na merkado ng real estate, nagsusumikap na magkaroon ng isang epektibong sistema ng pamamahala upang matiyak ang napapanatiling paglago ng negosyo at pagbuo ng isang portfolio ng komersyal na real estate;
2. Ang mga malalaking operator ng komersyal na merkado ng real estate na may malalaking portfolio ng real estate sa ilalim ng pamamahala, na naglalayong pataasin ang kahusayan ng pamamahala ng portfolio at bawasan ang mga gastos;
3. Mga kumpanya sa pagkonsulta at mga kumpanya ng IT na nagbibigay ng mga serbisyo sa mga kumpanya sa merkado ng komersyal na real estate at naghahangad na palawakin ang hanay ng mga serbisyo at pagbutihin ang kanilang kalidad o pagbutihin ang kanilang kadalubhasaan at pag-unawa sa mga detalye ng mga proseso ng negosyo sa industriyang ito.

Ang modelong ito ay idinisenyo para sa isang malawak na hanay ng mga kumpanyang nag-specialize sa larangan ng pamimili, pamimili at libangan, opisina at mga sentro ng negosyo, pati na rin ang mga multifunctional na pasilidad na may lawak na 5,000 m² at pataas. Sa ilang mga pagbabago, ang modelo ay maaaring ilapat sa iba pang mga uri ng pagpapaunlad ng real estate.

Layunin

Ang paggamit ng modelo ay nagbibigay-daan sa:

• Magsagawa ng benchmarking (paghahambing, pagsusuri at pagsusuri) ng mga proseso ng kumpanya at ang sistema ng pamamahala ng organisasyon sa kabuuan upang matukoy kung aling mga elemento ng sistema ng pamamahala ng organisasyon ang kailangang pagbutihin upang mapabuti ang pagganap at matiyak ang pagkamit ng mga layunin ng kumpanya;
• Bawasan ang mga gastos sa pananalapi at oras para sa pagpapatupad ng proyekto:
  • Pag-unlad ng organisasyon (pag-unlad ng diskarte sa organisasyon, pag-optimize ng mga proseso ng negosyo at istraktura ng organisasyon);
  • Pagpapatupad ng mga sistema ng impormasyon, ERP, mga sistema ng klase ng PPM, automation ng proseso ng negosyo, daloy ng dokumento at pakikipagtulungan ng empleyado;
  • Konstruksyon ng isang sistema ng pamamahala ng kalidad at ang sertipikasyon nito para sa pagsunod sa pamantayang ISO 9001.
• Magpatupad ng mas epektibong mga pamamaraan at kasanayan para sa pamamahala ng isang kumpanya ng pagpapaunlad:
  • Taasan ang kahusayan at kalidad ng pamamahala ng parehong mga indibidwal na proseso ng negosyo at ng kumpanya sa kabuuan;
  • Palakihin ang pagiging produktibo ng mga tauhan at ang kanilang pakikipag-ugnayan sa kumpanya;
  • Bawasan ang tagal ng pagsasanay ng mga bagong empleyado;
  • Bawasan ang mga gastos, i-optimize ang badyet, alisin ang mga hindi kailangan at duplicative na proseso, i-optimize ang istraktura ng organisasyon;
  • Pagbutihin ang pagganap sa pananalapi ng kumpanya.

Epekto ng aplikasyon

Ang matagumpay na aplikasyon ng modelo ay nagbibigay-daan sa:

• Palakihin ang reputasyon ng kumpanya at ang kakayahang makaakit ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mga bagong proyekto;
• Tiyakin ang napapanatiling paglago at pag-unlad ng kumpanya sa mahabang panahon;
• Bawasan ang tagal ng pagpapatupad at dagdagan ang kakayahang kumita ng mga proyekto sa pagpapaunlad;
• Palakihin ang kakayahang kumita, pagkatubig at pag-capitalize ng negosyo.

Mga pangunahing elemento ng modelo

Mga proseso

Ang modelo ng proseso ng negosyo ng kumpanya ay lubos na na-optimize, i.e. kasama ang lahat ng proseso ng negosyo na kinakailangan para sa ganap na aktibidad at sa parehong oras ay hindi naglalaman ng mga "dagdag" na proseso na nagkakaroon ng mga karagdagang gastos - Figure 2.

Figure 2 - Konseptwal na diagram ng modelo ng proseso

Ang modelo ng proseso ng negosyo ay may 4-6 na antas ng nesting at kasama ang mga sumusunod na pangkat ng proseso:

Pangkat ng proseso "Pamamahala ng Kumpanya"

• Pagsusuri ng panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya;
• Corporate governance - mga proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga may-ari at nangungunang pamamahala ng kumpanya at ang pag-ampon ng mga desisyon ng senior management;
• Estratehikong pamamahala:
  • Kahulugan at pag-unlad ng diskarte ng kumpanya;
  • Maparaang pagpaplano;
  • Pagsubaybay at kontrol sa pagpapatupad ng estratehikong plano sa pagpapaunlad ng organisasyon;
  • Pagsukat at pagsusuri sa pagpapatupad ng estratehikong plano.
• Pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng kumpanya:
  • Pagsusuri ng kasalukuyang estado ng control system;
  • Pag-unlad ng sistema ng pamamahala ng kumpanya;
  • Suporta ng sistema ng pamamahala ng kumpanya.
• Pamamahala ng proyekto - mga prosesong binuo batay sa PMI (Portfolio Management Standard, Guide to the Project Management Body of Knowledge) at mga pamantayan ng ISO:
  • Pagtukoy sa portfolio ng proyekto ng kumpanya;
  • Pagsubaybay at kontrol ng pagpapatupad ng portfolio ng proyekto;
  • Pagsukat at pagsusuri ng pagganap ng portfolio ng proyekto.
• Pamamahala ng yugto ng proyekto/proyekto (pinag-isang proseso);
• Pamamahala ng operasyon;
• Pagpaplano ng pagpapatakbo;
• Pagsubaybay at kontrol ng mga aktibidad sa pagpapatakbo;
• Pagsukat at pagsusuri ng mga aktibidad sa pagpapatakbo;
• Pamamahala ng proseso ng pagpapatakbo (pinag-isang proseso).

Pangkat ng proseso "Pagbuo at pamamahala ng komersyal na real estate"

• Paghahanap at pagbili ng komersyal na real estate na lupa/bagay;
• Pagtukoy sa mga kinakailangan para sa site/real estate;
• Paghahanap at pagpili ng lupa/real estate;
• Pagtatapos ng isang kasunduan sa pagbili at pagbebenta/real estate property;
• Pagsubaybay sa pagsunod sa mga tuntunin ng kasunduan sa pagbili at pagbebenta;
• Pagpapatupad ng isang proyekto sa pagpapaunlad;
• Marketing at pagbuo ng konsepto ng object;
• Pagsulong ng isang proyekto sa pagpapaunlad;
• Pagtatapos ng mga paunang kasunduan sa mga potensyal na nangungupahan;
• Organisasyon at pagkakaloob ng financing ng proyekto;
• Organisasyon at kontrol ng disenyo at gawaing survey;
• Pagkuha ng paunang dokumentasyon sa pagpapahintulot;
• Organisasyon at kontrol ng konstruksiyon, pag-install, pag-commissioning at pagtatapos ng mga gawa;
• Pagkuha ng mga dokumento ng pamagat para sa isang natapos na proyekto sa pagtatayo;
• Pamamahala ng komersyal na real estate at pagpapaupa ng espasyo;
• Organisasyon ng mga aktibidad at paglulunsad ng pasilidad;
• Pagtiyak sa paggana ng pasilidad ng komersyal na real estate;
• Pag-promote ng komersyal na real estate;
• Pag-upa ng espasyo at pagseserbisyo sa nangungupahan;
• Pagbibigay ng mga karagdagang serbisyo;
• Pagbebenta ng komersyal na real estate;
• Pagtatasa ng bagay;
• Anunsyo ng pagbebenta at paghahanap para sa isang mamimili;
• Pagsang-ayon sa mamimili sa mga tuntunin ng pagbebenta;
• Pagtatapos ng isang kasunduan sa pagbili at pagbebenta;
• Pagsubaybay sa katuparan ng mga obligasyon sa pagbebenta sa kontrata.

Pangkat ng proseso "Pagtitiyak sa mga aktibidad ng kumpanya"

• Pagbibigay at pamamahala ng mga tauhan:
  • Paghahanap at pang-akit ng mga tauhan;
  • Pag-recruit at pagkuha ng mga tauhan;
  • Pagpaparehistro ng tauhan;
  • Pagtatasa at pagpapaunlad ng tauhan;
  • Pagtiyak ng kahusayan ng mga tauhan;
  • Relokasyon at pagpapaalis ng mga tauhan;
  • Pagbubuo ng pag-uulat ng tauhan.
• Pagkuha at pagkukunan:
  • Pagpapasiya ng mga kinakailangan para sa biniling mapagkukunan at tagapagtustos;
  • Pagpili ng supplier;
  • Pagtatapos ng isang kasunduan sa supplier;
  • Kontrol ng supply ng mapagkukunan;
  • Pagsusuri at pagsusuri ng mga supplier.
• Accounting at pamamahala ng mga materyal na mapagkukunan:
  • Pagpaparehistro ng pagtanggap ng mga materyal na mapagkukunan;
  • Panloob na paggalaw ng mga materyal na mapagkukunan;
  • Pagwawasto ng mga materyal na mapagkukunan;
  • Imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan.
• Pagbibigay at pamamahala sa imprastraktura ng kumpanya;
• Pagbibigay at pamamahala ng mga mapagkukunan ng IT:
  • Ang pagbibigay sa kumpanya ng imprastraktura ng IT;
  • Ang pagbibigay sa kumpanya ng mga sistema ng impormasyon;
  • Pagbibigay ng kagamitan at software ng kliyente.
• Pagpopondo ng mga aktibidad at pagbabayad:
  • Pag-unlad ng badyet sa pananalapi ng kumpanya;
  • Operational forecasting at kontrol ng kita;
  • Pagbibigay ng mga mapagkukunang pinansyal;
  • Pagsasagawa ng mga kalkulasyon;
  • Paghahanda at pag-audit ng mga pahayag sa pananalapi.

Sa ngayon, ang modelo ay may kasamang higit sa 400 mga proseso sa IDEF0 at EPC notation; ito ay pinlano na idetalye ang mga indibidwal na proseso sa notasyon ng mga indibidwal na proseso sa BPMN notation. Para sa bawat proseso, ang mga sumusunod na parameter ay tinukoy: mga input, output, mga kalahok sa proseso at mga may-ari, mga tagapagpahiwatig ng proseso, mga serbisyo ng IT system na kinakailangan para sa epektibong paggana ng proseso ng negosyo.

Istraktura at tungkulin ng organisasyon

Ang istraktura ng organisasyon, na binuo batay sa modelo ng proseso, ay may kasamang humigit-kumulang 20 mga yunit ng istruktura at 92 na mga posisyon, pati na rin ang 28 mga tungkulin at 12 panlabas na entidad na maaaring kasangkot sa mga aktibidad ng kumpanya - Larawan 3.

Ang paglalarawan ng istraktura ng organisasyon ay kinabibilangan ng:

• Organisasyonal na tsart ng istruktura ng pamamahala ng korporasyon (mga lupon at komite);
• Chart ng organisasyon ng kumpanya;
• Mga tsart ng organisasyon ng mga kagawaran.

Figure 3 - Karaniwang istraktura ng mga dibisyon ng isang kumpanya ng pag-unlad

Mga layunin at tagapagpahiwatig

Ipinapakita ng istruktura ng mga layunin ng modelo kung ano ang dapat pagtuunan ng pansin ng mga tauhan ng kumpanya upang matiyak ang napapanatiling pag-unlad at pataasin ang kakayahang kumita ng negosyo sa mahabang panahon. Upang sukatin ang pagkamit ng isang partikular na layunin, isang istraktura ng mga tagapagpahiwatig ng kumpanya ay tinukoy. Ang bawat tagapagpahiwatig, sa turn, ay nauugnay sa isang tiyak na proseso ng negosyo kung saan ito nabuo. Ang mga tagapagpahiwatig ay ipinapakita din sa mga paglalarawan ng trabaho ng empleyado.

Sa kasalukuyan, tinutukoy ng modelo ang 55 na layunin at 312 na tagapagpahiwatig. Ang pinakamahalagang layunin at tagapagpahiwatig ay ipinakita sa anyo ng mga madiskarteng mapa:

• Pagtaas ng kakayahang kumita ng isang proyekto sa pagpapaunlad;
• Pagtaas ng kita ng isang komersyal na portfolio ng real estate;
• Pagtaas ng kakayahang kumita ng isang shopping at entertainment center.

Mga sistema ng impormasyon at database

Ang isang espesyal na lugar sa modelo ay ibinibigay sa istraktura ng mga sistema ng impormasyon at mga database, na tinutukoy batay sa modelo ng proseso:

• IS "Pagpapatakbo at pakikipag-ugnayan" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyong idinisenyo para sa pamamahala ng nilalaman ng impormasyon, katulad ng mga portal ng kumpanya;
• IS "Mga Proyekto" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyong inilaan para sa pamamahala ng mga portfolio at proyekto ng klase ng Enterprise Portfolio Management;
• IS "Pagkuha" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyo na idinisenyo upang pamahalaan ang impormasyon at mga proseso sa larangan ng pagkuha at pagkakaloob ng mga mapagkukunan;
• IS "Mga Tauhan" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyo na idinisenyo upang pamahalaan ang impormasyon at mga proseso para sa pagbibigay ng mga tauhan;
• IS "Mga operasyon na may mga plot at mga bagay sa real estate" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyo na idinisenyo upang pamahalaan ang impormasyon at mga proseso ng mga operasyon na may mga plot at mga bagay sa real estate;
• IS "Mga Bagay at Rent" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyo na idinisenyo upang bumuo at suportahan ang isang base ng impormasyon ng mga bagay sa real estate, mga serbisyo para sa pagpapatakbo ng mga bagay at pamamahala ng mga relasyon sa mga nangungupahan (CRM);
• IS "Finance and Accounting" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyo para sa mga sistema ng pagbabadyet, pagkakaloob ng mga mapagkukunang pinansyal, accounting at pag-uulat sa pananalapi;
• IS "IT resources" - tumutukoy at naglalarawan ng isang hanay ng mga serbisyo para sa pamamahala sa probisyon ng kumpanyang IT resources at pagsuporta sa mga user at IT infrastructure.

Kasama sa functional na istraktura ng bawat sistema ng impormasyon ang 3-6 na antas ng nesting sa anyo ng isang hierarchy ng mga module at function na maaaring ipatupad batay sa iba't ibang mga platform at/o mga solusyon sa industriya. Ang mga database at ang kanilang konseptong istraktura ay tinukoy para sa mga sistema ng impormasyon. Ang mga database at sistema ng impormasyon ay naka-link sa modelo ng proseso ng negosyo.

Mga tampok ng modelo

Pag-iisa ng diskarte sa pag-aayos ng mga proseso, versatility at compactness ng modelo

Ang mga proseso at serbisyo ng mga sistema ng IT ay isinaayos ayon sa isang pare-parehong pangkalahatang prinsipyo, na naglalayong sa sistematiko at napapanatiling pag-unlad ng organisasyon, parehong panlabas at panloob. Ang pamamaraang ito, kapag inilapat sa isang kumpanya, ay nagpapadali sa pagtatayo at pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng negosyo at madaling ipaalam sa mga empleyado sa iba't ibang antas. Napakadaling ipaliwanag sa mga kawani kung paano dapat ayusin ang lahat ng mga proseso ng kumpanya (kapwa ang mga kung saan nakikilahok ang kontratista, at mga kaugnay na hindi siya nakikilahok), na, naman, ay magbibigay ng karagdagang synergistic na epekto kapag gumagamit ang modelo.

Sentralisadong pagpaplano at pamamahala ng mga proseso ng organisasyon

Ang pagpaplano, pagsubaybay at kontrol ay isinasagawa nang sistematikong mula sa antas ng estratehikong pamamahala hanggang sa antas ng pamamahala ng isang indibidwal na proyekto o proseso ng pagpapatakbo, na nagbibigay ng isang solong daloy ng impormasyon mula sa itaas hanggang sa ibaba at pabalik. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng pamamaraang ito sa mga kakayahan ng mga modernong IT system, maaari kang makakuha ng isang epektibong sistema ng suporta sa pagpapasya na naglalayong makamit ang mga madiskarteng layunin sa negosyo at sa parehong oras ay simple at naiintindihan para sa mga tauhan ng kumpanya.

Buong ikot ng buhay ng isang ari-arian

Ang mga proseso ng modelo ay isinaayos sa anyo ng isang kumpletong siklo ng buhay ng isang real estate object: mula sa paghahanap at pagkuha ng isang plot o komersyal na real estate object sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang proyekto sa pag-unlad (konstruksyon o muling pagtatayo ng isang bagay) na may ang kasunod na pagtanggap ng kita mula sa pagpapatakbo ng bagay na real estate sa pamamagitan ng pag-upa ng espasyo sa pagbebenta ng bagay. Ang diskarte na ito ay nagbibigay ng posibilidad ng malawakang aplikasyon ng modelo para sa mga kumpanya ng iba't ibang mga detalye na nagpapatakbo sa komersyal na merkado ng real estate.

Kahit na ang isang kumpanya ay nakatuon lamang sa ilang mga proseso, tulad ng pagpapatupad lamang ng proyekto o pamamahala ng portfolio lamang, ang kakayahang suriin ang buong proseso ng lifecycle ay nagbibigay-daan dito upang mas mahusay na hubugin ang pananaw at mga kinakailangan para sa isang modelo ng proseso at istraktura ng organisasyon na mas angkop sa mga pangangailangan ng kumpanya at diskarte.

Larawan 4 - Pangkat ng proseso

Organisasyon ng isang modelo ng proseso na isinasaalang-alang ang maximum na paggamit ng outsourcing

Sinasabi ng mga matagumpay na developer: "Ang perpektong kumpanya ng pag-unlad ay 2 tao, lahat ng iba ay outsourced." Ang kahulugan ng expression na ito ay ang mga aktibidad ng isang kumpanya ng pagpapaunlad ay dapat na eksklusibong tumutok sa mga pangunahing proseso na bumubuo ng kita, tulad ng diskarte, pamamahala ng portfolio ng asset, pamamahala ng proyekto, pamamahala ng pasilidad, at pagpapaupa ng espasyo. Ang lahat ng iba pang mga proseso, kabilang ang direktang pagpapatupad ng disenyo, konstruksiyon, pag-komisyon at iba pang mga gawa, pati na rin ang mga proseso ng pagpapatakbo, halimbawa, tulad ng paglilinis, seguridad at kaayusan ng publiko, mga pangunahing pag-aayos, pagpapanatili ng mga sistema ng engineering, atbp., ay dapat ilipat mga panlabas na kontratista. Ang diskarte na ito sa negosyo ng pag-unlad ay nakakatulong din upang mapataas ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng kumpanya at pinapadali ang pag-akit ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mga proyekto sa mas kanais-nais na mga termino. Samakatuwid, sa modelo, maraming pansin ang binabayaran sa proseso ng pagkuha at pagsasama nito sa mga proseso ng pagpaplano ng mga aktibidad ng kumpanya, pagbabadyet at direktang pagsubaybay sa pagtupad ng kontratista sa mga kondisyong kontraktwal.

Pag-unlad ng intelektwal na kapital ng kumpanya.

Sa modelong ito, ang outsourcing ng mga magastos at pantulong na proseso, sa isang banda, ay kaibahan sa isang diin sa mga prosesong intelektwal, mapagkukunan ng tao at kakayahan, sa kabilang banda. Ang modelo ay binuo sa paraang ang kumpanya ay may sapat na potensyal na intelektwal tungkol sa pagpili ng diskarte, pagpoposisyon sa merkado, vector ng pag-unlad, pamamahala sa peligro at pangunahing paggawa ng desisyon. Samakatuwid, ang paggamit ng modelo ay nagbibigay-daan para sa mas mahusay na paggamit ng mahal na "intelektwal" na mapagkukunan ng tao. Pinatataas din nito ang mga kakayahan ng kumpanya at nag-aambag sa pagbuo ng mga relasyon sa mga namumuhunan at mga institusyong pinansyal.

Ilang taon pa bumalik sa merkado ng Russia hindi kaya ng real estate managinip tungkol sa mga pamumuhunan na maraming kumpanya handang mamuhunan ngayon. Kung dati ay malaking proyekto ay nagkakahalaga ng milyun-milyon dolyar, ngayon salamat paglitaw ng mga bagong manlalaro Ang bilang ay nasa bilyon-bilyon na. Nagpasya ang magasing Building Business gumawa ng TOP 15 na rating, kung saan walang balak magsisi ang management pera para sa mga proyekto sa pagtatayo at handang magtayo ng mga lungsod. Ang pangunahing pamantayan sa pagpili ay presensya sa portfolio ng kumpanya isang proyekto ay hindi nagkakahalaga mas mababa sa $1 bilyon

Ang karapatang maging pinuno ay pinagtatalunan ng mga dibisyon ng pagpapaunlad ng tatlong kumpanyang may hawak: Pangunahing Elemento ni Oleg Deripaska, grupong Renova ni Viktor Vekselberg at Coalco ni Vasily Anisimov. Kapansin-pansin na ang mga pinuno ng lahat ng mga kumpanyang ito ay aktibong kasangkot o aktibong kasangkot sa negosyong aluminyo.

Coalco

$10 BILYON Ang kumpanya ng Coalco ni Vasily Anisimov ay mamumuhunan sa mga proyekto sa pagtatayo sa susunod na pitong taon.

Mga Detalye: Ang Coalco ay itinatag noong 1994. Bago ang pagdating ng Bolshoye Domodedovo housing construction project, ang kumpanya ay nagdadalubhasa sa mga pamumuhunan sa komersyal na sektor ng real estate sa Russia, USA at mga bansang CIS. Ang kumpanya ay isa rin sa pinakamalaking mamumuhunan ng Russia sa agro-industrial complex. Noong 2000, umalis ang Coalco sa negosyong metalurhiko sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga ari-arian ng aluminyo nito sa SuAl at RusAl. Pagkatapos nito, naging pangunahing aktibidad ng Coalco ang direksyon sa pag-unlad.

Mga pangunahing proyekto: Bolshoye Domodedovo (12 milyon sq. m ng pabahay, $9.3 bilyon); tatlong mga sentro ng opisina (Khodynskaya street, 2; Lesnaya, 27; Tverskaya Zastava) - ang kabuuang dami ng pamumuhunan ay humigit-kumulang $800 milyon; shopping at entertainment complex sa Kazakhstan kasama ang Turkish company na Rixos Hotels (80,000 sq. m., $140 milyon).

Renova

$10 BILYON ay kasangkot sa loob ng 20 taon sa pagtatayo ng Academichesky district (Ekaterinburg) ng grupong Renova.

Mga dibisyon ng pag-unlad: CJSC Renova-StroyGroup at CJSC Renova-Development.

Mga Detalye: Ang mga dibisyon ng pag-unlad ay nilikha noong 2005. Ang proseso ng pagsasama-sama sa kanila ay isinasagawa na ngayon. Ayon sa mga eksperto, sa susunod na ilang taon ang taunang dami ng pamumuhunan ay maaaring umabot sa $1.5 bilyon, at ang taunang dami ng konstruksiyon ay lalampas sa isang milyong metro kuwadrado kung ang Renova ay bubuo ng mga proyektong katulad ng Academichesky sa Perm at Chelyabinsk.

Mga pangunahing proyekto: Akademichesky microdistrict, Yekaterinburg. Sa loob ng 20 taon, mahigit 13 milyong metro kuwadrado ang itatayo dito. m ng pabahay at iba pang real estate para sa 325,000 katao.

Pamamahala ng Kumpanya "Scale"

$7 BILYON nagnanais na idirekta ang kumpanya ng pamamahala na "Scale" upang ipatupad ang proyekto sa teritoryo ng bukid ng estado ng Kommunarka sa loob ng 20 taon.

Developer: Pamamahala ng Kumpanya "Scale".

Mga Detalye: ang mga shareholder ng mga kumpanyang "Augur Estate", "North-West" at "Sobinbank" ay lumikha ng kumpanya ng pamamahala na "Scale" upang magtayo ng isang lungsod sa teritoryo ng dating bukid ng estado ng Kommunarka malapit sa Moscow. Hindi posible na malaman ang mga pangalan ng mga may-ari ng Masshtab Management Company, ngunit alam na ang isa sa mga malamang na kalahok ay ang co-owner ng kumpanya ng Avgur Estate, si Vadim Moshkovich. Ang mga lupain sa ilalim ng bukid ng estado ng Kommunarka ay binili ng mga istruktura ni Moshkovich tatlong taon na ang nakalilipas. Nagsisimula sila halos kaagad sa likod ng mga shopping center ng IKEA at MEGA at umaabot sa lungsod ng Troitsk (3–23 km mula sa Moscow Ring Road sa kahabaan ng Kaluga Highway). Ito ay halos isang katlo ng buong distrito ng Leninsky ng rehiyon ng Moscow.

Pangunahing proyekto: Kommunarka ($7 bilyon). Mahigit 11 milyong metro kuwadrado ang itatayo dito. m ng pabahay para sa 300,000 katao. Ang panahon ng pagpapatupad ng proyekto ay 20–25 taon.

Grupo ng Mirax

$5.8 BILYON Nagpaplano ang Mirax Group na mamuhunan sa real estate.

Mga dibisyon ng pag-unlad: MiraxConstruction, MiraxCity (nagtatayo ng Federation Tower).

Mga Detalye: Kasalukuyang sinusuri ng kumpanya ang mga bagong pasilidad, kaya kailangan nating umasa sa mga lumang numero. Ang Mirax Group Corporation ay itinatag noong 2000 ni Sergei Polonsky. Ang orihinal na pangalan nito ay ang kumpanya ng Stroymontazh. Ayon kay Mirax President Sergei Polonsky, noong 2010, bilang karagdagan sa mga umiiral na proyekto, plano ng kumpanya na mamuhunan ng higit sa $2 bilyon sa mga bagong pasilidad.

Mga pangunahing proyekto: 1.2 milyong sq. m ng retail, entertainment at office space sa isang 45-ektaryang plot sa railway exclusion zone sa tabi ng Victory Park hindi kalayuan sa Moscow City (tinatayang $1 bilyon ang mga pamumuhunan). Ang muling pagtatayo ng distrito ng Fili Davydkovo - kabuuang lugar ng konstruksyon na 1.2 milyong metro kuwadrado. m. Ang bagong microdistrict ay matatagpuan sa isang lugar ng parke sa isang lugar na 46 ektarya ($1 bilyon); business complex "Federation" (423 thousand sq. m - mga $850 milyon).

Sibir Energy PLS

$5 BILYON Si Shalva Chigirinsky, co-owner ng Sibir Energy PLS, ay umaasa na mamumuhunan sa real estate sa loob ng lima hanggang anim na taon.

Mga dibisyon ng pag-unlad "ST Group":"ST-Development" (pamamahala sa proyekto sa "Russia" hotel), "ST-Towers" (developer ng "Tower "Russia" na proyekto sa Moscow City International Business Center), "ST-New Holland" (nagtatrabaho sa ang proyektong "New Holland" " sa St. Petersburg).

Mga Detalye: Kasalukuyang ginagawa ang mga proyektong may kabuuang $5 bilyon. Dodoblehin ang idineklarang kapital kung mananalo ang developer sa kompetisyon para sa proyekto ng isang public entertainment complex. Karamihan sa mga pangunahing proyekto ni Shalva Chigirinsky ay pinamumunuan ng arkitekto na si Lord Norman Foster.

Mga pangunahing proyekto: demolisyon ng Rossiya Hotel at pagtatayo ng multifunctional complex sa lugar nito (450,000 sq. m, investment volume $2.5 billion); 600-meter tower "Russia" (400,000–420,000 sq. m., $1.5 bilyon); muling pagtatayo ng "New Holland" sa St. Petersburg ($340 milyon); anim na Real hypermarket ($360–420 milyon); proyekto ng isang pampublikong entertainment center sa Nagatinskaya floodplain (mga $5 bilyon).

"Don-Stroy"

Sa $4.4 BILLION ang portfolio ng mga proyekto ng kumpanya ng Don-Stroy ay tinasa.

Mga dibisyon ng pag-unlad:"DS-Realty" - residential real estate, "DS-Development" - komersyal na real estate.

Mga Detalye: Ang kumpanyang Don-Stroy ay itinatag noong 1994 at kabilang kina Maxim Blazhko at Dmitry Zelenov. Ang pinakamalaking natapos na mga proyekto: "Scarlet Sails", "Triumph Palace" at ang "Vorobyovy Gory" quarter.

Mga pangunahing proyekto: complex sa Zvenigorodskoye Highway na may lawak na humigit-kumulang 680,000 sq. m, kung saan halos 200,000 sq. m account para sa premium na pabahay. Ang mga pamumuhunan sa proyekto ay aabot sa $1.5 bilyon. Ang lugar ng site ay 8 ektarya. Sa kabuuan, ang portfolio ng order ng kumpanya hanggang 2010 ay may kasamang 2 milyong sq. m ng tirahan at komersyal na real estate. Kabilang sa mga malalaking proyektong hindi naisasakatuparan ay ang House on Mosfilmovskaya (138,000 sq. m - $300 milyon) at ang opisina at business center ng Oruzheiny (150,000 sq. m - $365 milyon).

"ST Group"

$4.3 BILYON ay katumbas ng dami ng mga pamumuhunan sa real estate ng mga kumpanya ng pagpapaunlad ni Alexander Chigirinsky. Mga dibisyon ng pag-unlad: ST Group, ST Group Region.

Mga Detalye: Ang may-ari ng pinakamatandang kumpanya ng pagpapaunlad na ST Group, si Alexander Chigirinsky, ay nasa $700 milyon lamang sa likod ng kanyang kapatid na si Shalva. Mamumuhunan siya ng $4.3 bilyon sa mga proyekto ng kanyang dalawang kumpanya. Dito, ang lion's share ay gagastusin ng ST Group - $3.3 bilyon sa Moscow. Ang ST Group ay itinatag noong 1989 ng magkakapatid na Chigirinsky, at kasalukuyang kontrolado lamang ni Alexander. Siya rin ang nagmamay-ari ng Mtsensk Aluminum enterprise. Ang ST Group Region ay nagtatayo ng business-class residential complex sa Novosibirsk, Sochi, Lazarevsky (Sochi), Rostov-on-Don, Stavropol at A+ class office complex sa Novosibirsk, Krasnodar, Nizhny Novgorod. Ang kabuuang nakaplanong lugar ng pagtatayo ay 1 milyong metro kuwadrado. m. Ang kabuuang puhunan hanggang 2009 ay $1 bilyon.

Mga pangunahing proyekto: Palasyo ng Lungsod ($2 bilyon); cottage village "Rublevo-2" (30,000 sq. m., $300 milyon); multifunctional complex Di fronte de la Casa sa 1st Tverskaya-Yamskaya Street (dating tinatawag na "4 Winds" na proyekto; 40,000 sq. m ng office space, 80,000 sq. m ng pabahay, $300 milyon); Lake House (300,000 sq. m., $700 milyon).

"East Line" at MRP

$4 BILYON Mayroong magkasanib na proyekto sa pagitan ng Moscow River Shipping Company at ng mga shareholder ng grupong East Line upang mabuo ang nakapalibot na lugar ng Sheremetyevo Airport.

Developer: Hines (hindi pa opisyal na naaprubahan).

Mga Detalye: Ang MRP holding ay nagpapatakbo sa apat na industriya - pagtatayo ng fiber optic lines, paggawa ng barko, real estate at airport management. Higit sa 50% ng MCI ay kabilang sa Roman Trotsenko. Noong 2005, ang halaga ng mga asset ay humigit-kumulang $1.5 bilyon. Ang East Line ay ang kumpanyang namamahala sa Domodedovo Airport at isang malaking may-ari ng lupa. Plano ng mga kumpanya na simulan ang kanilang pinagsamang proyekto sa tag-araw ng 2007 at kumpletuhin ito sa loob ng apat hanggang limang taon.

Mga pangunahing proyekto: konstruksiyon ng 5 milyong sq. m ng pabahay, mga opisina at puwang ng bodega sa lugar ng paliparan ng Sheremetyevo: isang parke ng negosyo na may sukat na 1.8 milyon sq. m, kabilang ang 1 milyong sq. m ng mga opisina ng class A at 800,000 sq. m ng pabahay sa klase ng negosyo; four-star hotel na may 500 kuwarto; isang logistics complex (850,000–900,000 sq. m.), pati na rin ang 2.5–3 million sq. m., ay itatayo malapit sa Sheremetyevo-Cargo terminal. m ng panel housing.

JSC "Sistema-Hals"

$3.5 BILYON aakitin ang capital development company na Sistema-Hals, isang dibisyon ng AFK Sistema.

Mga Detalye: Ang CJSC Sistema-Hals ay isang subsidiary ng AFK Sistema. Nilikha noong 1990. Noong 2006, ang Sistema-Hals ay naging isang pampublikong kumpanya. Noong Nobyembre, sa panahon ng isang IPO sa London Stock Exchange, ito ay binalak na maglagay ng 18% ng mga bahagi ng Sistema-Hals OJSC. Sa oras ng pag-aalok, ang halaga ng kumpanya ay maaaring $2–3 bilyon.

Mga pangunahing proyekto: dalawang proyekto na nagkakahalaga ng $1 bilyon bawat isa - ang Preobrazhensky technology park (572,000 sq. m) at ang multifunctional complex na "Hals Park" (390,000 sq. m) sa site ng Sport Hotel. Bilang karagdagan, pinamamahalaan ng SistemaGals ang Big City na may lawak na 1000 ektarya, muling itinatayo ang Beijing Hotel, Children's World, at nagtatayo ng opisina ng Siemens (572,000 sq. m).

"Nafta-Moscow"

$3 BILYON Ang kumpanya ng Nafta-Moscow ay mamumuhunan sa proyekto ng pagtatayo ng lungsod ng Rublevo-Arkhangelskoye.

Developer:"Terra-Development".

Mga Detalye: Ang Terra-Development ay nilikha noong 2005 partikular para sa pagpapatupad ng proyekto ng Rublevo-Arkhangelskoye. Ang mamumuhunan ng proyekto ay ang dating istraktura ng kalakalan ng langis na NaftaMoskva, na, ayon sa mga kalahok sa merkado, ay pinamumunuan ng representante ng State Duma na si Suleiman Kerimov. Noong 2005, ang kumpanya ay naging isang co-owner ng Mosstroyekonombank, kung saan matatagpuan ang balanse ng Smolensky Passage complex, at pagkatapos ay ang pinakamalaking shareholder ng kumpanya ng konstruksiyon na SPK Razvitie, na kumokontrol sa mga kumpanya tulad ng Glavmosstroy, Mosmontazhspetsstroy at Mospromstroymaterialy. Gayunpaman, pagkaraan ng ilang buwan, muling ibinenta ang SPK Razvitie sa mga istruktura ng Basic Element, at isang malaking stake sa Mosstroyeconombank ang inilipat sa pang-industriya at pinansiyal na korporasyong BIN.

Mga pangunahing proyekto: Ang Rublevo-Arkhangelskoye ay ang tanging proyekto ng pag-unlad ng Suleiman Kerimov. Ang development site ay matatagpuan 3 km mula sa Moscow Ring Road sa kahabaan ng Novorizhskoe Highway; 3 milyong square meters ang itatayo dito. m ng real estate para sa 30,000 katao. Ang lawak ng lupa ay 430 ektarya. Ang proyekto ay dapat magsimula sa 2007.

"Tanda"

$2.5 BILYON Ang Znak corporation ni Nikolai Tsvetkov ay nagnanais na gumastos sa limang proyekto nito.

Mga Detalye: isa sa pinakamalaking may-ari ng lupa sa rehiyon ng Moscow, ang Znak corporation (Land Agro-Industrial Corporation), ay mayroong limang proyekto sa pag-unlad sa kalapit na rehiyon ng Moscow.

Mga pangunahing proyekto: ang pinakamalaking proyekto ng korporasyon ng Znak ay "Grand Prix" ($1.5 bilyon). Dito, sa isang lugar na 313 ektarya, 1.4 milyong metro kuwadrado ang itatayo. m ng pabahay at 120 thousand sq. m ng komersyal na real estate, hippodrome, golf course. Ang pagtatayo ay magaganap malapit sa nayon ng Putilkovo, 1 km mula sa Moscow Ring Road. Sa isa pang site na 524 ektarya, ang Kozino Valley low-rise development area (mga 200 thousand sq. m ng pabahay) ay pinlano. Bilang karagdagan, ang Rozhdestveno Hills cottage community (58 hectares) at ang Rublyovka Golf Club complex (333 hectares) ay matatagpuan sa Krasnogorsk district. Sa distrito ng Dmitrovsky, hindi kalayuan sa Yakhroma, pinlano ang pagtatayo ng isang hotel na "Park Hotel".

Pag-aalala "Krost"

$1.5 BILYON Ang pag-aalala ng Krost ay namumuhunan sa dalawang bloke sa Moscow.

Mga Detalye: Ang pag-aalala ay pag-aari ni Alexey Dobashin at umiral mula noong 1990. Sa panahon ng pagkakaroon nito, muling itinayo, itinayo at ibinenta ng kumpanya ang 350 na bagay, ang kabuuang lugar na kung saan ay humigit-kumulang 2 milyong metro kuwadrado. m.

Mga pangunahing proyekto: muling pagtatayo ng distrito ng Khoroshevo-Mnevniki. Ang Union Park at Welton Park, na kasalukuyang ginagawa, ay pupunan ng dalawa pang bloke na may 32 ektarya bawat isa. 2 milyong metro kuwadrado ang itatayo sa teritoryong ito. m ng mga lugar para sa iba't ibang layunin.

"Crocus International"

$1.3 BILYON Plano ng kumpanyang Crocus International ni Aras Agalarov na mamuhunan sa pagtatayo ng Crocus City.

Mga Detalye: Ang Crocus International ay ang pinakamalaking multifunctional trade at financial group sa Russia. Ang aktibidad ng pag-unlad ni Aras Agalarov, ang may-ari ng Crocus International, ay nagsimula noong 1997, nang itayo niya ang Agalarov House sa Bolshaya Gruzinskaya Street. Hanggang ngayon, ang gusaling ito ay nananatiling isang halimbawa ng marangyang residential real estate. Ang pangalawang matagumpay na proyekto sa pag-unlad ay ang Crocus City complex sa intersection ng Volokolamsk Highway at ng Moscow Ring Road.

Mga pangunahing proyekto: ang kabuuang pamumuhunan sa pagpapaunlad ng natitirang teritoryo ng Crocus City ay tinatantya ni Agalarov sa $1.3 bilyon.Ang lugar ng eksibisyon na Crocus Expo 3 (312,000 sq. m, $368 milyon) ay kasalukuyang nasa ilalim ng konstruksyon. Bilang resulta ng pagpapalawak ng Crocus City, lilitaw ang Veneto - isang 22-palapag na extension sa Crocus City Mall, kung saan matatagpuan ang isang five-star hotel at Crocus City Business Center. Bilang karagdagan, ang isang luxury cottage community na Agalarov Estate ay itinatayo sa ika-24 na km ng Novorizhskoye Highway.

Wimm-Bill-Dann

$1.2 BILYON Ang mga pangunahing shareholder ng Wimm-Bill-Dann ay nagpaplanong mamuhunan sa pag-unlad.

Mga Detalye: kapwa may-ari ng WimmBill-Dann. Mga produktong pagkain" Gavriil Yushvaev, David Yakobashvili at Sergey Plastinin, na nagsimula sa isang medyo maliit na proyekto sa Rublevskoye Shosse para sa pagtatayo ng isang ski slope, ngayon ay nagpasya na mamuhunan sa isang malaking proyekto sa teritoryo. Ang kanilang kasamahan na si Mikhail Dubinin ay nakikilahok sa pagpapatupad ng proyekto para sa pagtatayo ng komunidad ng cottage ng Benelux Residences.

Mga pangunahing proyekto: opisina at residential complex sa tabi ng "Big City" sa site ng 4th Moscow flour mill (1 million sq. m., $1 billion); multifunctional center sa Kitay-gorod (37,000 sq. m., $92.5 milyon).

Lubos kaming nalulugod sa kooperasyon. Ang propesyonalismo, pagkamalikhain, antas ng suporta sa customer at pagiging maagap ay nasa pinakamataas na antas. ...

Sushkov Konstantin Nikolaevich

• Ushakova S.V.

  LLC "Central Food Market"

  Kasama ang development agency MALL. Expertise & Consulting" nagtatrabaho kami sa Galaktika shopping center. Ang ahensya ay bumubuo ng isang proyekto sa disenyo para sa lugar ng libangan at pinatunayan ang sarili bilang isang maaasahang kasosyo, na kinukumpleto ang lahat ng gawain nang mahusay at nasa oras...

  Denis Marchenkov

  LLC "Galaktika-S"

  Maaari nating ilarawan ang kumpanya bilang lubos na kwalipikado. Gusto ko ang responsibilidad at positibong saloobin kapag nilulutas ang anumang mga isyu. Ang ahensya ay nagtatrabaho sa aming proyekto sa isang pinagsama-samang batayan. Napagtanto namin na natagpuan na namin ang perpektong kapareha...

  Dmitry Volfson

  PSK "DOM"

  Familiar kami sa MALL. Expertise & Consulting" sa loob ng maraming taon. Humigit-kumulang 3 tao ang nagtrabaho sa proyekto. Mula sa pangalan hanggang sa disenyo ng aming puno ng palma, ginawa ng MALL ang lahat. Iniisip ng lahat na sila ay matagumpay dahil sila lamang ang nasa lungsod, ngunit hindi ito totoo! Matagumpay - dahil kalidad...

  Andrey Mikhailovich Osadchuk

  Shopping center "Oasis plaza"

Tulad ng alam mo, ang komersyal na real estate ay maaaring magdala ng malaking kita sa may-ari nito. Ngayon sa Moscow, isang lungsod na may populasyon na higit sa isang milyong tao, na patuloy na lumalaki, ay aktibong nakikipagkalakalan at nagnenegosyo, may posibilidad na dagdagan ang pangangailangan partikular para sa mga komersyal na gusali. Kaya, ang pag-unlad ng komersyal na real estate ngayon ay sumasakop sa isang makabuluhang angkop na lugar sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa pamamahala ng kapital. Nagbibigay kami ng propesyonal na pagpapaunlad ng komersyal na real estate at mga shopping center sa Moscow.

Bakit ka dapat mamuhunan sa komersyal na real estate?

Ang pamumuhunan ng libreng cash sa mga likidong komersyal na gusali ay kumikita para sa mga sumusunod na dahilan:

- ang posibilidad na makatanggap ng passive income mula sa pag-upa ng isang bagay;

- pamumuhunan ng mga pondo para sa layunin ng karagdagang muling pagbebenta;

- dahil sa unti-unting pagbangon mula sa krisis, ang mga gusali ng negosyo ay muling nagsisimulang tumaas ang presyo;

- ang mga pamumuhunan sa makatwirang napiling komersyal na mga ari-arian ay nagbibigay-daan sa iyo na makakuha ng mas maraming kita kaysa sa mga pamumuhunan sa pabahay (para sa mga opisina at retail na lugar ang capitalization rate ay 12%, at para sa mga apartment, bahay at townhouse at iba pang residential na lugar - 2-3%) lamang.

Ano ang kasama sa pagpapaunlad ng real estate?

Ang pag-unlad ng real estate sa Moscow ay nagbibigay para sa pagbuo ng pinaka kumikitang komersyal na real estate, na umaakit ng pamumuhunan mula sa mga kliyente. Ang kumpanya ay nagsasagawa ng:

- pagtatasa ng mga prospect ng development site at ang real estate mismo;

- pagkuha ng permiso sa pagpapaunlad mula sa mga karampatang awtoridad;

- pagpili ng mga kontratista, kontrol sa pagkonsumo ng mga materyales at pagtatayo ng mga bagay ayon sa pagtatantya;

- pag-akit ng mga pamumuhunan;

- pagpapatupad o paglipat ng mga natapos na bagay sa customer;

- pagpili ng mga nangungupahan at pagpapatupad ng mga kasunduan sa pag-upa para sa retail space;

- pamamahala ng itinayong pasilidad.

Pag-unlad ng retail real estate - mga prospect para sa pag-unlad ng negosyo sa Moscow

Ang prayoridad na direksyon ng karamihan sa mga kumpanya ng pamamahala ay ang pagbuo ng mga shopping center. Ang mga bagay na ito ay may mataas na antas ng kakayahang kumita at itinuturing na isa sa lubos na likido.

Mga layunin ng pagbuo ng mga multifunctional complex:

- upang gumawa ng maximum na paggamit ng lupa sa mga kondisyon ng kakulangan nito sa kabisera at mataas na gastos;

- magtayo ng mga lugar para sa iba't ibang layunin (mga opisina, retail boutique, sinehan, salon, atbp.), na makakatulong sa pag-iba-ibahin ang mga panganib ng mga mamumuhunan;

- tumuon sa pananaliksik sa marketing (demograpiya, kita, makapal na populasyon, mga link sa transportasyon at malapit sa metro, mapagkumpitensyang kapaligiran at marami pang iba);

- hiwalay na mga paradahan para sa mga nangungupahan sa opisina, mamimili, retail na nangungupahan at residente;

- pagpili ng uri ng proyekto sa arkitektura (vertical o horizontal);

- pagtiyak sa kalidad ng serbisyo sa customer at pagpapasigla sa kanilang mga paulit-ulit na pagbisita;

- tumuon sa entertainment (cafe, sinehan, entertainment).

Development agency na "MALL" - isang pinagkakatiwalaang kinatawan ng iyong negosyo

Ginagarantiya namin:

- return on investment;

- paglikha at pamamahala ng likido at lubos na kumikitang komersyal na mga proyekto ng gusali;

- pagkamit ng isang synergistic na epekto, dahil para sa pagpapaunlad, pagpapatupad at pamamahala ng proyekto ay kinasasangkutan namin ang mga mataas na kwalipikadong empleyado (mga tagaplano, taga-disenyo, arkitekto, tagabuo, tagapamahala, namimili, nangungupahan, mga espesyalista mula sa mga awtoridad ng munisipyo at mga institusyong pinansyal);

- pagiging bukas ng aktibidad;

- patuloy na pagsasaayos ng mga proyekto na isinasaalang-alang ang pagbabago ng mga kondisyon sa merkado.

Anuman komersyal na Real Estate, At retail real estate sa partikular, ito ay nananatiling isang lubhang kaakit-akit na pamumuhunan para sa mga indibidwal at legal na entity, dahil ang retail ay patuloy na lumalaki at umuunlad kahit na sa panahon ng isang krisis. Kasabay nito, daan-daang libong metro ng bagong espasyo ang inuupahan bawat taon sa Moscow lamang, kaya propesyonal na komersyal na pag-unlad ng real estate nakakakuha ng espesyal, kritikal na kahalagahan para sa tagumpay ng anumang proyekto.

Sa mga kondisyon ng matinding kumpetisyon, ang pagtatayo ng bagong shopping center o anumang iba pang komersyal na pasilidad sa kaunting gastos, gayundin ang paggawa nito na kaakit-akit sa mga potensyal na nangungupahan o mamimili, ay isang gawain para sa mga propesyonal. Bukod sa,komersyal na Real Estate - ito ay hindi lamang retail real estate , ngunit pati na rin ang mga opisina, bodega, pampubliko at pang-industriya na lugar, at bawat isa sa mga uri na ito ay may sariling mga nuances.

Pagpapaunlad ng komersyal na real estate kabilang ang isang buong hanay ng mga serbisyo sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay ng isang proyekto sa pamumuhunan at konstruksiyon. Ang makabuluhang paghahanda sa yugto ng pre-investment ay mapagpasyahan para sa sukdulang tagumpay. Binubuo ito ng mga sumusunod na aksyon:

• detalyadong pag-unlad ng konsepto ng proyekto;
• pagbibigay-katwiran sa ekonomiya para sa desisyon sa pamumuhunan;
• pagpili at paghahanda ng teritoryo para sa pag-unlad, pagpaplano ng lunsod at koordinasyon ng mga kinakailangang dokumento;
• pagbuo ng isang business plan at feasibility study;
• pagbuo ng isang scheme ng pagpopondo ng proyekto,

pag-akit ng mga kinakailangang hiram na pondo sa proyekto.
Ang yugto ng pamumuhunan mismo ay kinabibilangan ng organisasyon at suporta ng mga aksyon na nauugnay sa pagpapatupad ng natapos na proyekto sa pagsasanay:

• pagbuo ng mga solusyon sa arkitektura at mga disenyo ng engineering;
• paghahanda ng dokumentasyon sa pagtatrabaho para sa pagtatayo ng pasilidad;
• pinakamainam na pagpili ng mga supplier at tagapagpatupad ng proyekto;
• koordinasyon ng gawaing pagtatayo;
• automation ng pamamahala ng proyekto gamit ang IT.

Gayundin pag-unlad kabilang ang marketing at legal na suporta para sa proseso ng pagbebenta ng komersyal na real estate, pati na rin ang pamamahala ng proyekto sa yugto ng pagpapatakbo, kabilang ang pag-aayos ng epektibong paggamit ng pasilidad at pagsubaybay sa pagpapatakbo at pagpapatakbo ng mga sistema ng engineering. Ang yugtong ito ay kritikal din, dahil ang panahon ng pagbabayad ng isang pamumuhunan at proyekto sa pagtatayo ay direktang nakasalalay sa kalidad ng trabaho sa mga lugar na ito. SA pag-unlad walang anumang bagay: halimbawa, ang pagtitipid sa pagbuo ng dokumentasyon para sa mga komunikasyon sa engineering ay maaaring magresulta sa abala para sa mga nangungupahan at, bilang resulta, mababang occupancy ng isang bagong shopping center.

Pag-unlad ng real estate– isang medyo bagong uri ng aktibidad, kung wala ito ay imposibleng isipin ang isang modernong pamumuhunan at proyekto sa pagtatayo. Sa ilalim pag-unlad(mula sa English pag-unlad– pag-unlad) ngayon ay tumutukoy sa anumang aktibidad na pang-ekonomiya na nauugnay sa pagbabago ng isang umiiral na ari-arian at isang kasabay na pagtaas ng halaga nito. Sa madaling salita, tinitiyak ng mga development company ang mabilis na paglaki ng halaga ng isang asset kumpara sa dami ng pamumuhunan sa proyekto sa pamamagitan ng pisikal na pagbabago nito. Propesyonal na pag-unlad kabilang ang pamamahala ng isang pamumuhunan at proyekto sa pagtatayo sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay nito.

Dahil ang unang bahagi ng nineties, kapag ang kasalukuyang magtayo at ang merkado ng real estate ay nagsisimula pa lamang na magkaroon ng hugis, ang kumpetisyon ay tumaas nang malaki, at maraming mga dating libreng niches ay punung-puno na ng mga handa na bagay. Nangangailangan ito ng mas seryosong diskarte mula sa isang kwalipikadong mamumuhunan kapag naghahanda ng mga bagong proyekto upang makamit ang mga kinakailangang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita at mabawasan ang mga posibleng panganib. Tulong propesyonal pinapayagan ng developer hindi lamang ang kakayahang magplano, ngunit ayusin din ang proseso pagtatayo, ipatupad ang proyekto sa pagsasanay at tiyakin ang epektibong operasyon nito sa hinaharap.

Kaya, ang pangkat ng mga espesyalista na kasangkot pag-unlad ng real estate palaging kasama ang mga eksperto mula sa ganap na magkakaibang larangan: mga kwalipikadong abogado, financier, manager, builder, operator, marketer, economist. Ang kanilang trabaho ay pinamamahalaan at kino-coordinate ng mga may karanasang tagapamahala, kadalasang gumagamit ng Project Management (PM) class information system. Ang pangunahing gawain na malulutas ng mga taong ito ay upang madagdagan ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa kapital sa lahat ng mga yugto ng proyekto, dahil kung hindi, maaari itong mawalan ng pagiging mapagkumpitensya at hindi makamit ang mga tagapagpahiwatig na itinakda ng mamumuhunan.

Pag-unlad ng konstruksiyon bilang isang uri ng aktibidad ay kinabibilangan ng mga sumusunod na serbisyo:

• detalyadong pag-unlad ng konsepto ng proyekto;
• pagsasagawa ng pananaliksik sa marketing at mga kalkulasyon sa ekonomiya;
• pagpili at paghahanda ng real estate para sa mga pangangailangan ng isang partikular na proyekto;
• paghahanda ng mga dokumento at pagkuha ng mga pag-apruba para sa proyekto;
• pagpaplanong teknikal at pang-ekonomiya;
• pag-aayos ng financing ng proyekto;
• paghahanda ng disenyo at dokumentasyon sa pagtatrabaho;
• pagpaplano ng base ng mapagkukunan;
• organisasyon at kontrol ng konstruksiyon, pag-install, pagkumpuni at pagtatapos ng mga gawa;
• pamamahala at pagpapatakbo ng mga natapos na bagay sa real estate.

Malinaw, wala pag-unlad ng real estate kailangang-kailangan hindi lamang sa panahon ng pagtatayo ng mga bagong teritoryo at pagpapaunlad ng mga parke ng teknolohiya, kundi pati na rin sa panahon ng pagsasaayos ng mga indibidwal na ari-arian ng real estate at buong mga bloke ng lungsod, at ang repurposing ng mga land plot. Ang ganitong mga serbisyo ay ibinibigay bilang suporta sa mga proyekto para sa pagtatayo o paggawa ng makabago ng residential, commercial at industrial real estate, at ang pagbuo ng mga land plot para sa karagdagang pag-unlad.

Ang TekhnoStroyProekt ay may makabuluhang karanasan sa larangan ng pag-unlad mga bagay sa real estate ng iba't ibang mga profile. Ang kumpanya ay matagal nang kilala sa merkado, ay may sariling angkop na lugar at isang tiyak na bilog ng mga regular na customer mula sa mga malalaking mamumuhunan sa mga proyekto sa pag-unlad sa Moscow at iba pang mga rehiyon ng Russia. Maaari mong malaman ang mas detalyadong impormasyon tungkol sa mga serbisyo at mapagkumpitensyang bentahe ng kumpanyang TekhnoStroyProekt sa pamamagitan ng telepono o direkta sa aming opisina.