„OTP Bank“ direktorių valdyba nusprendė pakeisti valdybos sudėtį ir į valdybos pirmininko pavaduotojo, banko valdybos narių pareigas paskirti tris banko TOP vadovus, rašoma banko interneto svetainėje.

Satybaldievas musulmonas Makhmutovičius

Belomicevas Igoris Jurjevičius, OTP banko valdybos pirmininko pavaduotojas, valdybos narys.

Dremachas Kirilas Andrejevičius, OTP banko valdybos pirmininko pavaduotojas, valdybos narys.

Anksčiau jų kandidatūras patvirtino Rusijos Federacijos centrinis bankas.

Ilja Čiževskis, OTP banko prezidentas: „Džiaugiuosi galėdamas pranešti, kad direktorių valdyba pritarė siūlymui skirti naujus banko valdybos narius. Kirilas, Igoris ir Musulmonas banke dirba ilgą laiką, atsakingi už pagrindinius organizacijos skyrius. Šis paskyrimas yra kitas logiškas žingsnis, viena vertus, įforminant kolegų atsakomybės lygį, kita vertus, pagerbiant jų darbo efektyvumą ir rezultatus savo srityse.

Biografijos

Musulmonas Satybaldievas gimė 1981 m. Maskvoje.

2004 m. baigė Valstybinį universitetą „Aukštoji ekonomikos mokykla“, „Strateginis ir įmonių valdymas“.

2003–2004 m – Tuo pat metu jis įgijo išsilavinimą Paryžiaus centrinės mokyklos aukštojoje verslo mokykloje (ECP) ir Europos vadybos mokykloje (ESCP-EAP).

2005–2013 m CJSC ALFA BANK, kur iš kredito produktų pardavimo skyriaus koordinatoriaus tapo plėtros ir pardavimų direktoriumi, viceprezidentu, atsakingu už platinimo kanalų plėtrą.

2013 - 2016 m., OTP Bank JSC, pardavimų direktorius, skyriaus direktoriaus pavaduotojas, atsakingas už klasikinio tinklo ir alternatyvių kanalų operatyvinių pardavimų valdymą.

2016 - 2017 m., OTP Bank JSC, Tinklo padalinio direktorius.

2017 - dabar temp., OTP Bank JSC, valdybos pirmininko pavaduotojas, valdybos narys,

Atsakomybė apima klasikinio filialų tinklo ir alternatyvių pardavimo kanalų verslą, darbą su VIP segmentu, labai mažomis ir mažomis įmonėmis, taip pat internetinės prekybos plėtrą.

Igoris Belomicevas gimė 1966 m. Gorkyje.

1989 m. Budapešto Karlo Markso ekonomikos mokslų universitete įgijo ekonomisto diplomą su užsienio ekonominių santykių diplomu.

1993 m. baigė magistrantūros studijas Stokholmo ekonomikos universitete.

Daugiau nei 25 metai bankininkystės sektoriuje. Savo bankininko karjerą jis pradėjo 1990 metais Vengrijos Mezobank, kuris vėliau buvo sujungtas su didele finansine grupe Vidurio Europoje – Erste Bank Group. Igoris Jurjevičius buvo paskirtas Iždo operacijų skyriaus direktoriumi ir buvo atsakingas už ALM plėtrą ir Erste Bank iždo veiklos valdymą Vengrijoje, verslo strategijų iždo operacijų srityje kūrimą ir įgyvendinimą bei plėtros inicijavimą. naujų investicinių produktų ir strategijų.

2001 m. perėjo į Volksbank PJSC (Budapeštas) ir sėkmingai vadovavo Iždo skyriui bei banko investicijų krypčiai.

2007 m. prisijungė prie OTP Bank (Ukraina) komandos valdybos pirmininko pavaduotoju, atsakingu už iždo operacijas ir turto bei įsipareigojimų valdymą, dukterinių įmonių plėtrą. Vadovaujant Igoriui Jurjevičiui, buvo sukurti ir sėkmingai plėtoti OTP Faktoringas, OTP Pensijų fondas, OTP Valdymo įmonė ir OTP Leasing.

2016 m. – persikėlė į OTP Bank JSC (Rusija), kur užėmė prezidento patarėjo pareigas ir buvo atsakingas už įmonių verslo ir iždo operacijų plėtrą.

2017 m. – OTP Bank JSC, paskirtas Verslo verslo ir iždo operacijų skyriaus direktoriumi. Sėkmingai vadovauja strategijų ir naujų produktų kūrimui šių padalinių verslo srityse.

2017 - dabar temp., OTP Bank JSC, valdybos pirmininko pavaduotojas, valdybos narys paskirtas valdybos pirmininko pavaduotoju

Kirilas Dremachas gimė 1974 m. Maskvoje.

1996 m. baigė Maskvos ekonomikos ir statistikos instituto „Taikomąją matematiką“.

1996 - 2009, CJSC CB Citibank, Informacinių technologijų departamento vadovas.

2009 - 2011 m. Barclays Bank LLC, Informacinių technologijų departamento direktorius, banko valdybos narys.

2011 - 2012 m. JSCB Absolut Bank (CJSC), Informacinių technologijų departamentas, Informacinių technologijų direktorius.

2012 - 2016 m., UAB "Citibank", Operacijų ir technologijų direktoratas, Operatyvinės bankininkystės technologijų vadovas Vidurio ir Rytų Europoje.

2016 - 2017 m., OTP Bank JSC, Operacijų valdymo skyriaus direktorius.

2017 - dabar vr., OTP Bank JSC, valdybos pirmininko pavaduotojas, valdybos narys. Jo atsakomybė apima IT skyriaus plėtrą, operatyvinę, administracinę ir ūkinę, pirkimo veiklą, taip pat pradelstų skolų išieškojimo skyriaus darbo koordinavimą.

20.06.2019

OTP Bank prezidentas Ilja Čiževskis: „Savo vaikui užduosiu tą patį klausimą, kurį užduodame savo klientams“

OTP bankui, kuris yra tarp 50 didžiausių Rusijos bankų ir daugelyje sričių yra rinkos lyderis, šiemet sukako 25 metai. Inc. kalbėjomės su OTP Bank prezidentu Ilja Čiževskiu ir sužinojome, kaip bankui pavyksta pasiekti aukštų pelningumo rodiklių, kokiose srityse jis specializuojasi, taip pat kaip leidžia laisvalaikį ir ko moko vienos didžiausių kredito organizacijų prezidentas. vaikai.

OTP bankui 25 metai, jūsų Vengrijos akcininkui – 70. Įvardinkite keletą svarbiausių banko istorijos momentų. Ką labiausiai prisimenate?

Mums naujo gyvenimo pradžia buvo 2006 m., kai OTP grupė įsigijo „Investsberbank“. Čia trumpai pereisiu į Grupės istoriją, nes 2008-ieji mūsų nepraėjo. Vengrijoje susiklostė sudėtinga padėtis, pirmiausia susijusi su hipotekos paskolomis užsienio valiuta. Turiu pasakyti, kad frakcija su tuo susitvarkė labai gerai ir per trumpą laiką. Tai leido tęsti verslo plėtrą tiek Vengrijoje, tiek užsienyje, dukteriniuose bankuose. Mums tai reiškė investicijų skyrimą produkto plėtrai ir platinimo didinimui, kuris vyko 2012-2013 m. Bet, deja, tada prasidėjo finansų krizė. Sunkiausi laikai buvo 2014 m. ir 2015 m. pirmasis pusmetis. Kaip ir visi mūsų šalies bankai, tai buvo laikas, kai priėmėme sunkius sprendimus. Jie buvo susiję su išlaidomis, mūsų verslo požiūrių peržiūra ir, apgailestauju, taip pat buvo susiję su personalu. Tačiau labai džiaugiuosi, kad šis laikas jau už nugaros, nuo 2016 metų labai aktyviai plėtojame savo verslą. Malonu pastebėti, kad per 25 metų banko istoriją Rusijoje pastarieji 2 metai buvo geriausi pagal finansinius rezultatus.

Jei kalbėtume apie Grupę, tai 2018–2019 m. ji toliau aktyviai plėtojo ir plėtė savo veiklą Vidurio ir Rytų Europoje. Per šį laiką buvo įsigyti 6 bankai, šiuo metu vyksta tolesnės derybos. Šiuo metu OTP grupė veikia 10 šalių ir yra didžiausia ir viena pelningiausių finansinių grupių Vidurio ir Rytų Europoje.

– Kaip bankas pasiekia aukštų pelningumo rodiklių?

Visų pirma, buvo visiškai pertvarkyta vidinių padalinių sąveika. Jei tuo metu, kai 2013 metais atvykau į banką, mano kolegos valdyboje dažnai bendraudavo atmintinių kalba, tai dabar tai tiesiog neįsivaizduojama. Tikiu, kad sukūrėme pavyzdinį verslo, finansų ir rizikos bendradarbiavimą, kai kiekvienas yra atsakingas už savo darbo dalį, turėdamas vieną tikslą – banko veiklos plėtrą ir augimą. Būtent šią struktūrą ir kultūrą laikau pagrindiniu mūsų bendros sėkmės veiksniu. OTP grupės Rusijos verslo kapitalo grąža 2018 metų pabaigoje buvo 23% – tai vienas geriausių rezultatų Rusijoje.

Taip pat svarbu pažymėti, kad priimdami sprendimus laikomės dviejų labai svarbių principų.

Pirma, mes niekada neteikiame pirmenybės trumpalaikei naudai, o ne ilgalaikiams organizacijos plėtros prioritetams. Norime ilgai ir sėkmingai dirbti rinkoje ir nedaryti tokių kompromisų.

Antra, priimdami verslo sprendimą visada jį vertiname per skaičių ir finansinės analizės prizmę. Mes žiūrime į dabartinę vertę, viso gyvenimo vertę, kuri leidžia labai aiškiai matyti veiksnius ir numatyti finansinį konkretaus sprendimo poveikį. Šių veiksnių derinys, be paties verslo modelio, leidžia parodyti tokius rezultatus.

– Kaip skaičiuojate šiuos ilgalaikius žingsnius?

Kaip jau sakiau, mes neleidžiame priimti populistinių sprendimų dėl kokios nors vietos reitinge, kenkiant pelningumui. Rinkoje turime daug pavyzdžių, toli ieškoti nereikia. Kai laikas tampa sunkesnis, matome bankus, kurie priėmė netinkamai apgalvotus verslo sprendimus. Kai kuriems tai lėmė arba krypties, arba viso verslo žlugimą. Mums nesunku tapti vartojimo kreditavimo lyderiais. Tai galima padaryti per 3 mėnesius, jei kalbėsime apie klausimų apimtį, tačiau ilgalaikės finansinės tokio sprendimo pasekmės organizacijai bus itin skaudžios. Kartą ir visiems laikams nusprendėme šiuo keliu neiti. Rinkoje, kuri yra trumpalaikė ekonomikos ciklų požiūriu, sprendimai negali būti priimami „atsitiktinai“.

Į kokias sritis bankas orientuojasi? Arba akcentuojamas universalumas?

Istoriškai 77% organizacijos pajamų yra susijusios su skolinimu. Vykdydami strategiją, kurią sau apibrėžėme ateinantiems 3 metams, norime paįvairinti savo verslo modelį tiek pajamų šaltinių, tiek naujų klientų pritraukimo šaltinių prasme. Yra daug prielaidų tokiam sprendimui, įskaitant ir šalies ekonomikos nepastovumą. Skolinimas tampa gana jautria sritimi, o vien ja grįsti naujų klientų pritraukimą yra gana rizikinga.

– Kokias dar sritis planuojate plėtoti?

Turime 3 milijonus aktyvių klientų. Daugumai jų anksčiau nesiūlėme atsiskaitymo produktų, susijusių su kasdieniu nuosavų lėšų leidimu.

Kitas pavyzdys – darbas su labai pelningais segmentais, tokiais kaip pasiturintys ir privatūs, kurių anksčiau aktyviai neplėtojome. Norime atidžiau pažvelgti į mūsų turimas galimybes šiose srityse. Mūsų bankas Rusijos rinkoje veikia 25 metus ir yra vienas iš nedaugelio Vakarų bankų, kurie išlieka aktyvūs mūsų rinkoje ir svarsto galimybes plėsti bei plėtoti savo verslą. Tai patrauklu daugeliui klientų.

Įeidami į naujus segmentus suprantame, kad turimus procesus ir produktus reikia tobulinti. Jei gaminate kokybišką, klientui patogų, sąžiningą jo atžvilgiu produktą ir sukuriate optimalius procesus, tai nėra jokios priežasties nevykti šia kryptimi. Čia nėra jokios paslapties ar paslapties.

Bankininkystėje turbūt sunku sugalvoti ką nors naujo – visi bankai turi maždaug vienodus produktus. Koks jūsų pranašumas prieš konkurentus?

Čia reikia suprasti, apie kokius segmentus ir apie kokius produktus kalbame. Jei kalbėsime apie mūsų pranašumus vartojimo kreditavime, tai, žinoma, kalbėsiu apie priimamų sprendimų kokybę ir kompetenciją. Jei kalbėtume apie korporacines ar smulkesnes įmones, tai visų pirma tai yra patikimumas mūsų klientams ir darbas individualiu „butiko“ formatu, su gyvu dialogu, o tai labai patogu mūsų klientams.

– Esame leidinys apie smulkųjį ir vidutinį verslą: ar bankas dirba su SVV? Kokias paslaugas jis siūlo klientams?

Istoriškai svarbią vietą banko plėtroje užėmė smulkusis ir vidutinis verslas, kitas klausimas, kad tam tikru momentu vartojimo kreditavimo pelningumas buvo toks paplitęs, kad ši sritis pagal plėtros prioritetus nublanko į antrą planą. Bet 2014 metais grįžome prie šio klausimo, 2015 metais pradėjome plėsti savo veiklą SVV įmonėse, suformuluodami naują atsiskaitymo grynaisiais pinigais paslaugų pasiūlymą, papildydami jį naujomis paslaugomis, o 2018 metais pradėjome skolinti, ko istoriškai anksčiau nebuvo.

Pamačiau įdomią statistiką dėl sąskaitų atidarymo juridiniams asmenims. Mūsų šalyje juridinių asmenų skaičius mažėja. Tuo pačiu esu susipažinęs su daugelio bankų planais, kurie kelia tikslą per 3 metus jei ne padvigubinti, tai gerokai padidinti jų aptarnaujamų juridinių asmenų skaičių. Tai vienas iš dviejų dalykų. Arba juridiniai asmenys pradės labiau nei dabar diversifikuotis ir atidarys sąskaitas daugelyje bankų, arba daugelis bankų bus apgauti savo lūkesčiais. Suprasdami šią tendenciją, ieškome savo nišos ir tų, kuriems gali būti įdomu. Tie, kuriems vakarietiško banko patikimumas, mūsų teikiamos paslaugos ir visų pirma mūsų lankstumas bus privalumas. Tai yra tokių klientų, kuriuos pritraukiame.

Bankas nenusileidžia savo pritraukiamų klientų kokybei, turime gana griežtą kontrolę. Turime įsipareigojimų tiek esamiems banko klientams, tiek akcininkams.

– Kiek juridinių asmenų šiandien aptarnauja bankas?

Aktyvių smulkaus ir vidutinio verslo klientų – apie 17 tūkst. Šis skaičius auga. Kiekvieną mėnesį pritraukiame gana daug klientų. Kartu orientuojamės į smulkųjį ir vidutinį verslą, o ne į mikroįmones.

- Su kuo tai susiję?

Pirma, daugelis bankų sutelkė dėmesį būtent į mikrosegmentą, ten yra didelė konkurencija ir sunku pasiūlyti ką nors ypatingo.

Antra, klientai, ieškantys savo paslaugos mikro, daugiausia orientuojasi į skaitmeninius sprendimus, o yra bankų, kurie tai daro objektyviai gerai – vėlgi sunku konkuruoti. Trečia, atlyginimai ten gana maži.

– Kokie jūsų banko pranašumai SVV sektoriuje prieš kitas kredito įstaigas?

Jie slypi individualiame požiūryje. Pavyzdžiui, skolindami nedirbame gamykliniu principu, palaikome gyvą dialogą su SVV klientais. Daugeliu atvejų tai padeda priimti sprendimus.

– Kokius tikslus ir uždavinius keliate sau ir banko komandai ateinantiems keleriems metams?

Mes suprantame, ką norime nuveikti per ateinančius 3 metus, ir yra 3 pagrindinės prioritetinės sritys, kuriose vystysime.

Pirmasis yra diversifikavimas. Esame suinteresuoti gauti papildomų pajamų šaltinių.

Taip pat pradėsime naują kryptį arba pradėsime visai kitaip galvoti apie tuos, kur jau esame atstovaujami.

Niekada nekėlėme sau uždavinio būti skaitmeninimo srities pionieriais. Tam yra daug prielaidų, įskaitant tas, kurios susijusios su segmentu, kuriame dirbame. Tačiau puikiai suprantame, kad skaitmenizacija yra galimybė žymiai optimizuoti vidinius procesus ir padaryti klientų bendravimą su mumis patogesnį. Todėl tai yra antrasis mūsų prioritetas. Iki šių metų pabaigos banke visiškai keičiame skaitmeninę platformą – tai mums didelės apimties ir svarbus projektas.

Ir trečia, svarbiausia sritis, kurią nustatėme, buvo klientų patirties gerinimas. Dėl darbo šia kryptimi rezultatų norime gauti papildomos naudos ir pasitikėjimo iš esamų ir potencialių klientų. Jau pradėjome programą, kuri peržiūri procesus ir produktus, skirtus bendrauti su klientais. Tai tampa pagrindine vadovybės ir visų banko darbuotojų užduotimi.

– Kokie tai procesai ir produktai?

Visų pirma, tie, apie kuriuos nuolat gauname klientų atsiliepimus. Taip pat planuojame dirbti su tikslinėmis grupėmis, kurios padės gauti daugiau informacijos apie tai, kas patinka klientams ir kokių pokyčių reikia iš mūsų pusės. Per šį dialogą sieksime pusiausvyros tarp patogumo klientams ir verslo tikslų, kuriuos išsikeliame sau.

– Kokių atsiliepimų sulaukiate iš klientų dabar?

Jei pažvelgsite į klientų atsiliepimus iš bankų, pavyzdžiui, internete, pamatysite labai mažai teigiamų pavyzdžių. Tai žmogaus savybė – mes labiau norime kalbėti apie neigiamą, o ne apie teigiamą patirtį, nes teigiamą patirtį suvokiame kaip normą, kuri yra natūralu ir teisinga.

Neįmanoma padaryti visų 3 milijonų klientų visiškai laimingais per visą sąveiką, todėl, žinoma, yra prašymų. Prieš 3 metus pertvarkėme darbo su klientų užklausomis kryptį, o dabar džiaugiamės galėdami pasakyti, kad 80% klientų užklausų bet kuriuo kanalu išsprendžiama per 5 dienas.

Kaip dirbant tokiu tempu pavyksta išlaikyti gerą formą? Ar yra kokių nors būdų atsigauti po darbo?

Vienas dalykas, kurį neseniai atradau sau ir apgailestauju, kad neatradau anksčiau, yra tai, kad reikia mokėti persijungti. Būtina duoti galvą pailsėti nuo darbų. Jei to nepadarysite, efektyvumas mažėja. Man tai yra 3 pagrindiniai dalykai – muzika, teatras ir sportas.

Ar organizuojate kokį nors darbuotojų laisvalaikį darbo dienos metu, kad ir jie turėtų galimybę trumpam perjungti pavaras?

Žinoma. Šiuo metu baigiame pertvarkyti savo infrastruktūrą. Esame įsikūrę naujoje centrinėje būstinėje, į ją atsikraustėme balandžio 15 d. Yra pakankamai daug zonų, kuriose darbuotojai gali atsipalaiduoti dienos metu. Užduotis buvo sukurti erdvę, kurioje darbuotojai jaustųsi patogiai, nepaisant to, kada jie čia atvyksta. Turime dušus ir dviračių stovėjimo aikštelę.

Šalia mūsų yra dar vienas mūsų veikiantis biuras, kurį, siekdami didesnio komandos darbo patogumo ir efektyvumo, atnaujinome, įrengėme patogią darbui ir poilsiui infrastruktūrą.

Be to, 2018 m. pabaigoje Tverėje buvo pastatytas 5,5 tūkst. kvadratinių metrų ploto veikiantis biuras. m Šis 3 aukštų pastatas yra neabejotinai geriausias biuras Tverėje, kuriame erdvė sutvarkyta taip, kad kolegos galėtų patogiai ir patogiai leisti laiką darbe. Iki 2019 metų pabaigos joje dirbs 600 darbuotojų.

Visuose mūsų naujuose biuruose įrengtos erdvios virtuvės-valgomojo kambariai, patogios posėdžių salės, bendradarbiavimo erdvės. Centriniame biure įrengėme specialias telefono būdeles, kad darbuotojai galėtų bendrauti asmeniniais klausimais neblaškydami kolegų ir patys nepatirdami diskomforto.

– Ar dažnai gyvenime teko priimti sunkių pasirinkimų?

Turėjau, žinoma. Vienu metu iš gimtojo miesto persikėliau į Maskvą. Man tai buvo labai sunkus sprendimas. Draugai padėjo tai padaryti, ir jų dėka Maskvoje niekada nesijaučiau vienišas ar nepatogiai.

– Ar dažnai keliaujate ir kokias vietas dažniausiai renkatės keliauti?

Suskaičiavau, kad per pastaruosius metus savo pase turėjau daugiau nei 110 sienos kirtimo antspaudų, dažnai keliauju.

Kad pailsėčiau ir gerai jaučiuosi, man reikia eiti į gamtą. Nesu didelis megapolių mėgėjas. 3 metus iš eilės einu į taigą su palapine ir savaitę praleidžiu laukinėje gamtoje. Tai iš tikrųjų yra mini ekspedicijos, ir čia aš tikrai atsipalaiduoju.

Gyventojų finansinio raštingumo tema nepraranda savo aktualumo. Kaip mokote savo vaikus apie pinigus?

Žinoma, vaikus labai domina finansai. Mano vidurinė dukra pernai, jai tuo metu buvo 9 metai, paprašė detaliai papasakoti, kaip veikia bankas. Nubraižiau kelias diagramas ir paaiškinau, kas yra pinigų srautai. Dukra sulankstė šiuos lapus ir pasiėmė su savimi. Manau, kad ji turi kažkokį planą.

Pagrindinis dalykas, kurį jiems skiepiju apie pinigus, yra tai, kad pinigai ateina iš darbo. Taip formuojamas teisingas ir atsakingas požiūris į pinigus. Mano vaikai turi savo santaupas, matau, kaip rūpestingai su jais elgiasi, ir tai man kelia pagarbą.

Koks jūsų požiūris į paskolas ir kaip jausitės, jei vienas iš jūsų vaikų ateityje norės imti paskolą?

Savo vaiko užduosiu lygiai tą patį klausimą, kurį užduodame savo klientams. Ar jie žino, kam nori išleisti pinigus, ar supranta, kaip susitvarkys su įsipareigojimų apmokėjimu.

– Ar kada nors turėjote savo verslą? Ar kada nors galvojote apie savo verslo atidarymą ateityje?

Žinoma, buvo. Būdamas 13 metų Moskovskaya metro stotyje labai sėkmingai pardaviau ledus per mokinių atostogas. Uždirbau daugiau nei mano tėvų bendros pajamos.

Šiuo metu esu samdomas vadovas, bet jei kada pagalvočiau apie verslą, tai būtų susiję su išsilavinimu. Augindamas tris vaikus supranti dabartinės sistemos netobulumą ir ribotumą ir tuo pačiu matai galimybes, kurias atveria šiuolaikinės technologijos ir alternatyvūs požiūriai į ugdymą.

12.05.2017

Pokalbis su OTP banko prezidentu Ilja Čiževskiu: OTP bankas gali nusipirkti didesnę už save kredito organizaciją Rusijos Federacijoje

Rusijos OTP bankas, priklausantis Vengrijos finansų grupei OTP, aktyviai svarsto du investavimo Rusijos Federacijoje variantus: kitos kredito organizacijos perėmimą arba paskolų portfelio įsigijimą, interviu RIA sakė banko prezidentas Ilja Čiževskis. Novosti.

„Rusijos rinką grupė vertina kaip strateginę. Manome, kad šios rinkos investicinis potencialas nėra išnaudotas. Todėl svarstome bankų įsigijimo galimybes. Tuo pačiu neatmetame ir portfelių įsigijimo. rinkoje, nes dabar turime milžinišką likvidumo ir kapitalo pakankamumo rezervą „Esame atviri šioms dviem kryptimis ir labai intensyviai dirbame“, – sakė Čiževskis.

Vengrijos akcininkų apetitas Rusijos rinkai, noras investuoti mūsų šalyje, anot jo, yra labai reikšmingas.

„Neatmetame galimybės įsigyti didesnį nei mūsų banką. Priklausomai nuo sandorio dydžio, finansavimas gali būti iš mūsų fondų, jei kalbame apie santykinai nedidelių portfelių pirkimą, iš kombinuotų fondų (mūsų fondai plius akcininkai “ lėšų) arba tik iš akcininkų lėšų“, – sakė banko prezidentas.

Pastarieji reguliavimo pokyčiai, anot Chiževskio, gali sukelti spaudimą daugelio bankų kapitalo pakankamumui. Be to, kai kurie būsimi pakeitimai gali jiems turėti papildomo poveikio.

„Esant tokiai situacijai, turėdami tokį kapitalo rezervą, kokį turime, esame pasirengę pirkti portfelius iš tų kredito įstaigų, kurios dėl vienokių ar kitokių priežasčių yra suinteresuotos juos parduoti. Tai gali būti gana dideli portfeliai“, – pridūrė jis.

„OTP Bank“, pagal RIA Rating, pirmojo ketvirčio pabaigoje užėmė 54 vietą tarp Rusijos kredito įstaigų su 135,1 mlrd. rublių turtu. OTP finansinės grupės verslą Rusijoje taip pat sudaro mikrofinansų organizacija „OTP Finance“ ir „Touch Bank“ projektas.

Vengrijos OTP grupės verslas Rusijoje (be Touch Bank startuolio) pirmąjį 2017 m. ketvirtį grynasis pelnas išaugo 2,2 karto – iki 1,53 mlrd. rublių, sakė Čiževskis.

Grynasis pelnas pirmąjį praėjusių metų ketvirtį siekė 686 mln. Tačiau nuo 2016 m. antrojo ketvirčio, ​​atsižvelgiant į didelį Rusijos rinkos nepastovumą, kurį sunku nuspėti, Vengrijos grupės dukterinė įmonė dalį savo pelno pradėjo savanoriškai ir sistemingai įnešti į rizikos rezervą, kuris veikia kaip stabilizavimo fondas.

„Pirmąjį ketvirtį uždarėme su 1,81 mlrd. rublių grynuoju pelnu, kol nesudarėme rizikos rezervo. Iš šios sumos apie 350 mln. mokestis – red. .),“ – aiškino Čiževskis.

Bankas, anot jo, „saugos pagalvėlės“ kūrimo politikos laikysis iki 2017 metų pabaigos. Tada kartu su OTP banko akcininkais spręs, kaip tikslinga tęsti įmokas į rizikos rezervą 2018 m.

UNIVERSALIO BANKO KŪRIMAS

Ilgą laiką vartojimo skolinimo srityje besispecializuojantis OTP Bank 2012 metais paskelbė apie plėtros strategijos pakeitimą ir perėjimą prie universalaus banko verslo modelio. Šiais metais kredito įstaigos rezultatai įmonių skolinimo segmente rodė didelę pažangą, nepaisant nuosmukio visoje rinkoje.

„Įmonių skolinimo rinka traukėsi: 2015 metais ji siekė 31,7 trilijono, o 2016 metų pabaigoje – 30,3 trilijono rublių. Jeigu labai atidžiai pažiūrėsime, kas tai lėmė, pamatysime, kad sumažėjo skolinimas užsienio valiuta. 28 proc., tuo tarpu 4 proc. išaugo skolinimas rubliais, šiek tiek – nedidelę dalį užimantis faktoringo augimas“, – į bendrą foną atkreipė dėmesį Čiževskis.

Šiame kontekste OTP Bank 2016 metais sugebėjo padidinti savo turtą įmonių versle 38 proc., jei susumavome tiek balansinį, tiek nebalansinį turtą. Rubliais kredito įstaiga per pastaruosius metus išaugo 24 proc. paskolų. 2016 metais bankas taip pat pristatė naują faktoringo liniją. 2015 metų starto bazė buvo nedidelė. Tačiau 2016 metais šis verslas augo beveik 14 kartų. Prekybos finansavimo segmente OTP Bank per pastaruosius metus sugebėjo padidinti savo portfelį nuo 7 iki 12 mlrd. rublių.

„Iki šių metų pabaigos planuojame visų įmonių verslo komponentų – tiek turto, tiek įsipareigojimų – augimą. Kalbant apie turtą, nepaisant mano aprašytos rinkos dinamikos, tikimės tiek klasikinio, tiek nebalansinio skolinimo augimo. faktoringo sandorių“, – sakė „OTP Bank“ prezidentas.

Rusijoje yra keli pirmaujantys bankai, tarp jų – OTP Bank. Ši organizacija siūlo produktus ir paslaugas tiek fiziniams, tiek juridiniams asmenims. Palankios aptarnavimo sąlygos ir lojali kredito politika kasdien pritraukia naujų klientų ir leidžia bankui sparčiai vystytis.

Apie OTP banką

Finansinės organizacijos istorija prasidėjo 1994 m. Iš pradžių OTP vadinosi „Investsberbank“, tačiau dėl radikalių metamorfozių, susijusių su patekimu į OTP grupę, 2008 m. vasario mėn. jis tapo žinomas kaip „OTP Bank“.

Grupė

2006 m. OTP Bank tapo Vengrijos OTP grupės dalimi, kuri šiandien yra pirmaujanti finansų įstaiga ir pirmaujanti bankinių paslaugų teikėja Europoje. Grupė užsiima tokiomis sritimis kaip bankininkystė, draudimas, investicijos, lizingas. Jo pagrindas yra OTP bankas, esantis Vengrijoje. Ji užima 26 % nacionalinės rinkos, o jos turtas vertinamas 10 978 359 milijonų forintų. Be Rusijos, į grupę įtrauktos šios šalys:

1. Ukraina.
2. Bulgarija.
3. Slovakija.
4. Serbija.
5. Juodkalnija.
6. Kroatija.
7. Rumunija.

Lotyniška santrumpa OTP reiškia Országos Takarékpénztár (Nacionalinis taupomasis bankas). Laikui bėgant jis perėjo į rusų kalbą ir buvo pradėtas naudoti vietinėms šakoms pavadinti.

Istorija

OTP bankas sparčiai vystosi. Per visą savo veiklą nuolat didėjo turtas ir pelnas, diegiamos naujos technologijos, kuriami kokybiški produktai. Puikūs pasiekimai ne kartą buvo pažymėti įvairiuose apdovanojimuose. Kredito reikia skirti ir vadovybei, kuri savo teisingais sprendimais pakėlė įmonę į aukštą lygį.

OTP banko vystymosi istorija pateikta lentelėje:

Metai	Renginys
1994	Buvo gauta licencija vykdyti veiklą.
2003	Buvo išduota pirmoji paskola, po kurios buvo nustatytas vartojimo kreditavimo Rusijoje plėtros kursas.
2004	Visoje Rusijoje atidaryta 30 filialų.
2005	Buvo susijungimas su Rusijos generaliniu banku.
2006	Įvyko dviejų bankų susijungimas.
2007	Jis buvo įtrauktas į finansinių organizacijų, kurios patiria dinamišką plėtrą, reitingą, skelbia RBC.Rating.
2008	NAFI reitinge užėmė 8 vietą.
2009	Jis pelnė du reikšmingus finansų sektoriaus apdovanojimus: „Finansų olimpą“ ir „Metų prekės ženklą“.
2010	Antrajame jis laimėjo „Metų prekės ženklo“ apdovanojimą.
2011	Jis laimėjo „Finansų olimpą“, „Finansų“ ir kitus apdovanojimus.
2012	Paskirtas naujas bendrovės prezidentas Z. Illesas. Sukurta internetinė bankininkystė, leidžianti atlikti operacijas per asmeninę sąskaitą svetainėje.
2013	Įmonės prezidento pareigas užėmė Georgijus Česakovas. Mobiliosios programos, kuri pagerino nuotolinį klientų aptarnavimą, paleidimas.
2014	„Forbes“ reitinge jis užėmė 22 vietą pagal patikimumą tarp Rusijos bankų.
2015	I. Čiževskis įmonėje užėmė prezidento postą.
2016	Išrinktas naujas bendrovės valdybos pirmininkas Z. Meras.
2017	RAEX priskyrė reitingą ruA lygiu.

Misija ir vizija

OTP bankas siekia pelnyti vartotojų pasitikėjimą ir tai pavyksta. Jis parduoda prieinamus produktus ir paslaugas visuose Rusijos Federacijos regionuose. Jos misija – kelti finansinio raštingumo lygį ir plėtoti bankinių paslaugų rinką. OTP banko vizija – siekti šių ilgalaikių tikslų:

• padidinti nuolatinių klientų skaičių iki 3 mln.;
• patekti į TOP-20 Rusijos Federacijos bankų;
• tapti viena pagrindinių OTP grupės pramonės šakų.

Atsižvelgiant į tai, kad OTP turi stabilų pelno ir kitų rodiklių augimą, artimiausiu metu ji galės įgyvendinti savo planus. Didelį klientų srautą užtikrina palankios paskolų ir indėlių sąlygos, platus bankinių produktų pasirinkimas, kokybiškas aptarnavimas Europos lygiu. Tarifai skaičiuojami įvairaus socialinio statuso piliečiams, įskaitant pensininkus, pašalpos gavėjus, bedarbius. Potencialiems klientams keliami reikalavimai yra labai lojalūs.

OTP banko valdymas

Kuriant įmonę jos vadovybė nuolat keitėsi. Tačiau šiandien tai atrodo taip:

Rekomendacijų taikymo sritis	Darbo pavadinimas	Pilnas vardas
Valdymo organas	Prezidentas	Chiževskis I.P.
Valdybos pirmininko pavaduotojas, valdybos narys	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsevas I.Yu. Satybaldievas M.M. Vasiljevas A.V.
Teisinės paramos direktorato direktorius	Oreshkina Yu.S.
Direktorių taryba	Direktorių valdybos pirmininkas	Z.Major
Direktorių valdybos narys	R.Barlai F. Boehle I.P.Čiževskis P. Chani M. Akoshas Š.Bela A.Sentpeteris Kummer A.Yu.

Finansiniai rodikliai

Per praėjusį ataskaitinį laikotarpį (2018-03-03) OTP bankas pagerino savo finansinius rezultatus. Ataskaitų rodikliai pateikti lentelėje:

Adresas ir informacija

Pagrindinė banko buveinė yra Maskvoje, jos teisinis ir faktinis adresas: 125171, Maskva, Leningradskoye Shosse, 16A, 1 pastatas. Tačiau pašto korespondencija pristatoma adresu: 127299, Maskva, Klara Zetkin gatvė, 4A, 1 pastatas.

Norėdami atlikti pervedimus, toliau pateikiama išsami finansinės organizacijos informacija:

Įmonės pavadinimas	UAB "OTP bankas"
BIC	44525311
TIN	7708001614
patikros punktas	774301001
OGRN	1027739176563
Korespondentinė sąskaita	30101810000000000311 Rusijos banko pagrindiniame Centrinės federalinės apygardos direktorate
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Klientai ir partneriai

Pagrindinė banko aptarnaujama populiacija yra asmenys. Jiems jis sukūrė standartinį produktų rinkinį, įskaitant vartojimo paskolas mažmeninės prekybos vietose, indėlius ir kredito korteles. Ji taip pat aptarnauja verslo klientus. Jiems atliekamos atsiskaitymo operacijos, dedamos lėšos į depozitines sąskaitas ir daug daugiau.

Bankas turi daug partnerių. Populiariausios iš jų yra šios įmonės: „Maskvos juvelyrikos fabrikas“, „Sniego karalienė“, „Megafon“, „Euroset“. Banko klientams siūlo įvairias nuolaidas ir premijas. Paskolą galite gauti ir partnerių parduotuvėse – tai labai patogu.

OTP Bank yra Rusijos finansų rinkos lyderis. Todėl renkantis patikimą finansų įstaigą indėlių įnešimui ar paraiškai paskolai gauti, pirmiausia reikėtų atkreipti dėmesį į tai. Jis siūlo pačias palankiausias sąlygas Rusijoje, kurios bus optimalios įvairiems gyventojų sluoksniams.

Trumpas OTP banko aprašymas (istorija, steigėjai, filialai, įstatinis kapitalas)

Rusijos OTP banko istorija prasideda nuo to, kad 1994 m. kovo mėn. buvo įkurtas „Hermes“ taupomasis bankas, kuris tuo metu buvo to paties pavadinimo koncerno dalis. Vėliau bankas buvo pertvarkytas į UAB „Investicijų ir santaupų bankas“ (sutrumpintai kaip „Investsberbank“). 2005 metų vasarį „Investsberbank“ susijungimas su sostinės Rusijos generaliniu banku buvo baigtas pastarojo akcininkų iniciatyva. Buvo manoma, kad „Investsberbank“ turėjo populiaresnį prekės ženklą privačių indėlių rinkoje, todėl jo pagrindu įvyko bankų susijungimas, o RSL licencija buvo panaikinta. Sandorio dydis tuomet buvo įvertintas 800 tūkst. 2006 m. rugpjūčio mėn. bankas taip pat įsigijo „Omskpromstroybank“ ir „Promfinservicebank“. 2006 m. spalį Vengrijos OTP Bank užbaigė 96,4% „Investsberbank“ akcijų įsigijimą už 477 mln. USD. 2008 m. „Investsberbank“ perėjo prie pagrindinio prekės ženklo ir buvo pervadintas į „OTP Bank“.

Dabar Vengrijos OTP bankas valdo 97,81% Rusijos kredito įstaigos akcijų, o dar 1,2% akcijų priklauso Vengrijos investicijų ir turto valdymo bendrovei MFB Invest. Likusios akcijos (mažiau nei 1 proc.) paskirstomos kitiems akcininkams.

OTP bankas teikia klientų aptarnavimą per savo tinklą, kurį sudaro 175 biurai, iš jų 9 filialai, 166 filialai (iš kurių 35 filialai yra Maskvoje), 51 kasa ir 225 bankomatai.

Ryžiai. 1

Klientams siūlomas standartinis banko produktų ir paslaugų komplektas (pinigų pervedimai, seifų, plastikinių kortelių nuoma, grynųjų pinigų valdymo paslaugos, nuotolinės bankininkystės paslaugos, prekybos finansavimas, konvertavimo operacijos, vertybinių popierių operacijos, indėliai ir indėliai, taip pat komercinės, vartojimo, hipotekos paskolos ir kt.). OTP banko veikla apima 70 Rusijos regionų, o POS tinklą sudaro daugiau nei 17 500 mažmeninės prekybos vietų, 95 banko kredito ir kasos, yra atstovaujama 7 iš 8 federalinių rajonų ir aktyviai veikia visuose gyventojų turinčiuose miestuose. viršija 1 milijoną žmonių. . Didžiausi banko veiklos regionai yra Maskvos, Sankt Peterburgo, Samaros, Novosibirsko, Omsko ir Rostovo regionai bei Uralas. Iš viso OTP Bank yra daugiau nei 2700 atsiskaitymų Rusijoje.

2012 metų pabaigoje banko balanso valiutos rodiklis išaugo 22 proc. Pasyviojoje dalyje pastebimai išaugo fizinių asmenų ir įmonių indėlių apimtys, turte naujai pritrauktos lėšos daugiausia buvo paskirstytos į paskolų portfelį, taip pat investuotos į vertybinius popierius.

Išteklių bazėje vyrauja fizinių asmenų indėliai ir einamosios sąskaitos - 32% įsipareigojimų, banko nuosavos lėšos sudaro 24%. 15% patenka į juridinių asmenų sąskaitas ir indėlius, 6% pritraukiama iš pagrindinės organizacijos. Klientų sąskaitų apyvartos per mėnesį siekia 90–150 milijardų rublių.

80% turto užima paskolų portfelis, portfelyje beveik visos suteiktos paskolos yra fiziniams asmenims (97%). Organizacija gerokai padidino paskolų privatiems klientams apimtis. RAS duomenimis, nusikalstamumas yra 15 proc. (2012 m. sausio mėn. šis skaičius buvo 9 proc., dinamiškai augantis). 12% grynojo turto investuojama į vertybinius popierius, iš kurių 2% yra vyriausybės vertybiniai popieriai; talpinimas bankuose (išduotos tarpbankinės paskolos) taip pat sudaro 12 proc. Vidaus tarpbankinėje rinkoje finansų įstaiga dirba abiem kryptimis, veikdama kaip grynasis skolintojas ir pritraukdamas trūkstamas lėšų sumas. Organizacija aktyviai vykdo operacijas užsienio valiutų rinkoje, taip pat skolos vertybinių popierių rinkoje, įskaitant atpirkimo sandorių formatą.

2012 m. pabaigoje, remiantis finansinėmis ataskaitomis pagal RAS, OTP Bank gavo apie 6,5 mlrd. rublių grynojo pelno (2011 m. toks pat skaičius buvo 5,2 mlrd.). 2013 m. gruodžio 1 d. bankas uždirbo 775 mln.

Direktorių taryba: Istvan Chametz (pirmininkas), Ildiko Tax, Zoltan Schenk, Peter Forrai, Miroslav Vichev, Akos Monoshtori, Georgiy Chesakov.

Valdymo organas: Georgijus Česakovas (pirmininkas, prezidentas), Sergejus Kapustinas, Valerijus Stepanovas, Julija Oreškina.