Kaip teisingai pradėti? Jei kalbame apie „mechaniką“, pradedančiajam vairuotojui dar kartą bus pasakyta, kad yra du būdai: „civilinis“ ir „sportinis“. Atrodo, kad paleidus tik „civiliškai“, sankabą galima sutaupyti, tačiau antrasis manevro atlikimo variantas padeda greičiau įsibėgėti. Paprastai jie kalba apie tai, kaip greitai pradėti judėti taip: reikia paleisti variklį iki 3000–4000 aps./min. ir pradėti atleisti sankabą. Bet kas yra važiavęs tikru automobiliu, žino, kad greičio išlaikyti tame pačiame lygyje beveik neįmanoma. Atrodo, kad daugumą gerų patarimų sudaro teoretikai, o ne tikra vairavimo patirtis.

Kaip jie moko bet kurioje vairavimo mokykloje

Greitas startas su mechanine pavarų dėže, sportiškas pagreitis – visa tai yra ekstremalaus vairavimo elementai. Vairavimo mokyklose jų mokymasis protingai paliekamas vėlesniam laikui. Pirma, vairuotojas turi išmokti pasitraukti, kaip numatė automobilio dizaineriai.Ši manevro technika yra standartinė, ją naudojant nesutrumpėja jokių automobilio komponentų ar dalių tarnavimo laikas.

Taigi, sakykime Šis momentas Pavara yra neutrali, rankinis stabdis įjungtas ir variklis veikia. Tada, norėdami pradėti sklandžiai ir be trūkčiojimo, turite žingsnis po žingsnio atlikti šiuos veiksmus:

1. Dešine koja paspausdami „stabdį“, kaire koja iki galo nuspauskite „sankabą“;
2. Įjunkite pirmą pavarą, atleiskite rankinį stabdį;
3. Labai atsargiai atleiskite sankabos pedalą – ateis momentas, kai diskai užsifiksuos. Tuo pačiu metu automobilis gali likti vietoje, tačiau tachometro adata tikrai trūkčios;
4. Dešinę koją reikia nustumti ant dujų pedalo, kad sklandžiai pridėtume greitį, o sankaba turėtų likti „suėmimo taške“... Ir pamatysime, štai, mašina jau važiuoja į priekį, o tada reikia palaipsniui atleisti sankabos pedalą, ir viskas.

Kaip matote, nieko sudėtingo. Čia yra dažniausiai pasitaikančių klaidų sąrašas:

• Jerk - „sankaba“ buvo atleista per staigiai („išmesta“, kaip sako ekspertai);
• Variklis užgeso - „sankaba“ buvo atleista prieš varikliui pasiekus reikiamą greitį;
• Variklio riaumojimas yra, kai vienu metu spaudžiate sankabos pedalą ir dujas.

Dar niekam nepavyko pirmą kartą įvaldyti aukščiau aptartos vairavimo technikos. Bet jei mokymo proceso metu vairuotojas daro išvadą, kad mechanika yra per sudėtinga, gedimas gali būti dėl paties vairuotojo problemų ar gedimų. transporto priemonė. Net ir nedidelis sankabos pedalo laisvumas, netaisyklinga vairavimo padėtis ir pats nesugebėjimas to pasiekti – visi šie veiksniai niekaip neprisideda prie sėkmingo mokymosi. Su visiškai tvarkinga įranga išmokti lengva, o kompromisus geriausia palikti tiems instruktoriams, kurie pasisiūlo su jais taikstytis. Geros pradžios!

Kaip sportininkai

Norėdami pradėti sportiškai, kai kurie daro taip: iš pradžių variklio sūkius pasiekia iki ribos, tada „išmeta“ sankabą ir automobilis „skraido“ į priekį. Šio metodo naudojimas gali būti laikomas kvailu, bent jau daugeliu atvejų. Visų pirma, reikia teisingai pasirinkti variklio sūkių diapazoną, kuriame sukimo momentas bus didžiausias. Mažai tikėtina, kad kas nors jį pasiims su savimi techninę dokumentaciją, o optimali tachometro adatos padėtis randama eksperimentiniu būdu. Arba pasikonsultuokite su to paties automobilio su panašiu varikliu savininku.

Tarkime, kad išsiaiškinome dujų pedalą. Tada kyla klausimas, ką daryti su sankaba. Apsukę variklį iki reikiamo apsisukimų skaičiaus, pabandykite atleisti sankabos pedalą, sustabdydami jį tik toje vietoje, kur užsifiksuoja diskai. Jei automobilis pradeda lėtai važiuoti į priekį, viskas gerai – paprastai jis laikomas rankiniu stabdžiu. Prieš pat startą turėsite nuolat reguliuoti „dujas“, kad adata „plauktų“ mažiausia amplitude. O kai užsidega „žalia“ lemputė, tachometro rodmenys turėtų pakilti. Paprasčiau tariant, paleidimo momentas turi sutapti su greičio didinimo faze.

Nagrinėjamo metodo trūkumas yra tas, kad sankabos mazgas visada veikia su slydimu pirmosiomis sekundėmis. Pavyzdžiui, metalo keramikos diskai tokio apdorojimo netoleruoja (jiems reikia sukti ratus). Tad nereikėtų stebėtis, jei maksimaliai sureguliuotas automobilis pradės dažniau reikalauti remonto nei gamybos prototipas. Dar reikia mokėti vairuoti sportinį automobilį... Atsargiai ir skoningai.

Kelių eismo taisyklėse nėra aiškiai nustatytas draudimas sportiniam vairavimo stiliui. Ir, nepaisant to, nereikia piktnaudžiauti teisės aktų trūkumais (jei juos taip galima pavadinti). Pradedant judėti, reikia bent jau įsitikinti, kad nėra kliūčių ar kitų veiksnių, trukdančių judėti į priekį. Tais atvejais, kai teisės aktai nėra išsamiai aptarti, poreikis vadovautis sveiku protu nebuvo atšauktas.

Iš redaktoriaus svetainės: Dmitrijus Chubrikas yra praktikuojantis architektas, šioje profesijoje dirba daugiau nei 9 metus. Nuo 2006 m. jis pradėjo projektuoti Revit ir per tą laiką dalyvavo kuriant daugiau nei 15 didelių projektų. Nuo 2007 m. jis diegia Revit, pastaruosius 3 metus profesionaliai. Šiuo metu jis yra INFARS įmonių grupės techninis direktorius.

„Arkliai ir žmonės susimaišė...“
M.Yu. Lermontovas

Mane paskatino parašyti šią medžiagą. Perskaičius likau kiek sutrikęs: nurodytas straipsnio tikslas įmonės vadovui išaiškinti BIM vadovo vaidmenį statinio informacinio modeliavimo diegimo procese, tačiau perskaičius asmeniškai „paveikslėlis 'nepridėti“, atrodo, kad viskas parašyta teisingai, bet... Funkcijų, apibūdinamų kaip BIM vadovo funkcijos, negali atlikti vienas asmuo net vieno projekto rėmuose! Bet mes kalbame apie BIM diegimą organizacijos viduje, o tai yra dešimtys projektų.

Todėl noriu pasiūlyti savo supratimą apie šią temą. Iš karto noriu pabrėžti, kad straipsnio tikslas yra įnešti aiškumo ir harmonijos į šį klausimą, o ne ką nors kritikuoti.

„Visada maniau, kad Karlas Marksas ir Friedrichas Engelsas yra vyras ir žmona.
Bet pasirodo, kad jie net ne brolis ir sesuo, o keturi skirtingi žmonės!

Pradėkime nuo pagrindų

Kas yra CAD? Kompiuterinė projektavimo sistema.

Kas yra CAD? Kompiuterinis projektavimas, pažodžiui – projektavimas naudojant kompiuterį. Istoriškai CAD į anglų kalbą buvo išverstas kaip CAD, nors CAD sąvoka yra platesnė. Kas yra CAD vadybininkas? Asmuo, valdantis CAD (skaityti CAD) įmonėje. Rusiškai tai yra CAD (departamento) vadovas.

Kas yra BIM? Pastato informacinio modeliavimo technologija. Ar galima sakyti, kad BIM yra vienas iš CAD variantų? Ne, BIM yra viena iš daugelio technologijų, kurios gali būti naudojamos konkrečios įmonės CAD sistemoje.

Kuo BIM vadybininkas skiriasi nuo CAD vadybininko? Vardas. Sakyčiau, kad CAD vadovo vadinimas BIM vadybininku yra duoklė šiuolaikinei BIM madai. Klientui lengviau paaiškinti, kad kadangi jis diegia BIM technologiją, jam reikalingas BIM vadovas. Kuri frazė klientui skamba aiškiau:

„Norint valdyti BIM, jums reikia BIM vadybininko!

„Norint valdyti BIM, jums reikia CAD vadybininko!

Norint sukurti, valdyti ir vystyti (palaikyti) CAD įmonėje, reikalingas atsakingas asmuo, nepriklausomai nuo to, kokia technologija ar platforma pasirenkama. Todėl, kad ir kaip tai pavadintume, darbo pareigas jis turės tokius pat. Taigi, BIM vadybininkas = CAD vadybininkas.

Šiame straipsnyje apžvelgsiu tris skirtingus specialistus: CAD vadybininką, BIM koordinatorių ir CAD meistrą. Nedelsdami apibrėžkime jų funkcijas išsamiau, vadovaudamiesi terminologija ir sveiku protu.

Vadovas (angl. to management) – tvarko, veda

Koordinatorius (angl. koordinuoti – koordinuoti) – organizuoja, koordinuoja darbą

Meistras (angl. to master – to master) – teikia paramą

Dabar paaiškinsiu terminologiją (visi apibrėžimai yra autoriaus):

CAD vadybininkas yra specialistas, valdantis CAD organizacijos lygmeniu. Pagrindiniai tikslai:

• Įmonės CAD kūrimas ir plėtra
• CAD standartų įmonei formavimas ir jų įgyvendinimo kontrolė

CAD meistras yra specialistas, teikiantis techninę pagalbą kompiuterinio projektavimo įrankiams ir procesams. Pagrindiniai tikslai:

• Techninė ir informacinė pagalba dizaineriams
• Programinės įrangos sąranka ir pritaikymas (darbo vietos priežiūra)
• Elementų bibliotekų formavimas

BIM koordinatorius yra specialistas, tiesiogiai dalyvaujantis projektuojant ir koordinuojantis projektavimo procesą naudojant BIM technologiją konkretaus projekto lygiu. Pagrindiniai tikslai:

• Projekto vystymo strategijos formavimas
• Sumažinkite darbo sąnaudas ir optimizuokite projektavimo procesą
• Koordinuoti bendrą visų padalinių atlikėjų darbą
• Atlikėjų mokymas efektyvių darbo technikų (BIM technologijos diegimo stadijoje)
• Dalyvavimas formuojant BIM standartą (kaip įmonės CAD standarto dalis)
• BIM standarto įgyvendinimo stebėsena

Daugiau apie tai, kas yra BIM koordinatorius ir kam jis reikalingas, galite sužinoti pažiūrėję mano kalbos įrašą „BIM koordinatorius: pagrindinis „Revit“ diegimo dalyvis AU Russia 2012 arba perskaitę to paties pavadinimo straipsnį (bus paskelbta kitame Autodesk Community Magazine numeryje).

Kad būtų lengviau nustatyti kiekvieno specialisto atsakomybės sritį, siūlau naudoti suvestinę lentelę:

Atsakomybės ir funkcijos	CAD vadybininkas	CAD meistras	BIMkoordinatorius
Įmonės CAD kūrimas ir palaikymas		+ (kalbant apie paramą)
CAD modernizavimas (Naujų technologijų ir programinės įrangos stebėjimas ir diegimas)
CAD standarto sukūrimas įmonei (įskaitant modeliavimo, projektavimo ir kt. standartus)		+ (konsultavimas CAD vadybininkas)	+ (konsultavimas CAD vadybininkas)
Įmonės CAD standarto vykdymo stebėjimas	+ (organizacijos lygis)		+ (projekto lygis)
Darbo su galutine programine įranga technologijos metodų ir taisyklių kūrimas (pavyzdžiui, darbo su BIM modelis)			+ (konsultavimas CAD vadybininkas)
Failų šablonų kūrimas (kaip standarto dalis)	+ (techninių specifikacijų rengimas)	+ (kūrimas)	+ (konsultavimas CAD vadybininkas)
Duomenų valdymo sistemos organizavimas (projektų failų saugojimo aplinka, dokumentų srautas, archyvas)	+ (techninių specifikacijų rengimas)	+ (kūrimas)
Elementų bibliotekų kūrimas	+ (kontrolė)	+ (kūrimas)	+ (techninių specifikacijų kūrimas)
Patirties mainų ir specialistų kvalifikacijos kėlimo organizavimas
Modelio kūrimo strategijos kūrimas
Failo paruošimas bendradarbiavimui
Trasos vienodo modelio detalė
Projekto failo dydžio optimizavimas
Specialistų darbo koordinavimas
Užduočių paskirstymas viduje projekto komanda			+ (kartu su GAP arba GIP)
Darbuotojų mokymas efektyvių darbo su programa metodų
Atliktų projektų analizė	+ (organizacijos lygis)		+ (projekto lygis)
Kiekvienos automatizuotos darbo vietos programinės įrangos nustatymas
Techninių problemų, su kuriomis susiduria vartotojai dirbdami, sprendimas

Leiskite man apibendrinti

CAD vadybininkas atlieka generalinis direktoriusĮmonės CAD: nustato plėtros strategiją, sukuria įmonės standartą, susijusius dokumentus ir medžiagą, organizuoja keitimąsi patirtimi ir kt. CAD vadovas projektuojant nedalyvauja.

CAD meistras yra CAD vadovo, už techninį komponentą atsakingo atlikėjo, „rankos“. CAD meistras projektuojant nedalyvauja.

BIM koordinatorius organizuoja darbus prie projekto naudodamas BIM technologiją, projektavimo metu valdo BIM modelį, koordinuoja visus projekto dalyvius ir kt. BIM koordinatorius tiesiogiai dalyvauja projektavimo procese, būtent tai jam leidžia efektyviai atlikti visas pareigas (nustatyti objekto modeliavimo strategiją, organizuoti bendradarbiavimą, paskirstyti užduotis ir pan.). Be to, kiekvienas projektas turi turėti savo BIM koordinatorių (įvairių specialybių, priklausomai nuo projekto specifikos)

Todėl norint organizuoti ir įdiegti efektyvų CAD įmonėje, būtina pritraukti visus nurodytus specialistus, kurie dalyvaus kuriant ir plėtojant CAD. Nekuriant CAD skyriaus, neapmokant CAD personalo (skaitykite – neorganizuojant diegimo), programinei įrangai išleisti pinigai yra ne investicija, o kaštai.

Yra keletas pagrindinių specialistų, be kurių negalėsite sukurti efektyvios BIM technologijos savo organizacijai.Ir tai nėra konsultantų įmonės specialistai, dalyvaujantys įgyvendinant. Ir net ne BIM2B ekspertai.

• BIM vadybininkas
• BIM koordinatorius
• BIM meistras

Kodėl mums reikalingi BIM specialistai?

Kodėl apskaitoje reikalingi buhalteriai? Kodėl projektų grupėje reikalingi padalinių vadovai, vyriausiasis inžinierius, vyriausiasis inžinierius ir vyriausiasis konstruktorius?

BIM specialistai reikalingi jūsų organizacijos BIM technologijoms formuoti, valdyti ir palaikyti. Be specialistų, atsakingų už technologiją, ši technologija neveikia. Lygiai taip pat, kaip apskaita neveikia be buhalterio.

Išsiaiškinkime, kas yra kas tarp BIM specialistų

BIM vadybininkas(angl. „to management“) – valdo, tvarko BIM įmonės lygiu.

BIM tvarkyklės funkcijos:

• Nustato įmonės BIM plėtros tikslus ir strategiją
• Kuria standartinius darbo procesus ir įmonės standartus
• Atnaujina įmonės BIM technologiją ir pristato šiuolaikinius pasiekimus
• Rengia mokymo ir kvalifikacijos kėlimo programas
• Vadovauja BIM skyriaus darbuotojams, dalyvauja rengiant BIM koordinatorius ir juos įgyvendinant projektuose;
• Kuriant naujus verslo procesus, dirbama su BIM ekspertais

BIM meistras(angliškai „to master“ – to master) – teikia paramą.

BIM vedlio funkcijos:

• Kuria BIM turinį – šeimas, grupes ir kitus bibliotekos elementus
• Tvarko įmonės šeimos biblioteką: dokumentuoja ir kuria naudojimo atvejus
• Teikia vartotojų palaikymą
• Pritaiko programinę įrangą šablono lygiu

BIM koordinatorius(angliškai “to koordinuoti” – koordinuoti) – organizuoja, koordinuoja darbus.

BIM koordinatoriaus funkcijos:

• Koordinuoja bendradarbiavimą
• Atsakingas už BIM modelio vientisumą
• Išduoda užduotis susijusioms specialybėms pagal patvirtintas taisykles ir standartus
• Generuoja užklausas dėl BIM turinio kūrimo
• Moko darbo metodų ir padeda vartotojams
• Dalyvauja formuojant įmonės standartus ir stebi jų įgyvendinimą

Šio straipsnio tikslas paprastas: noriu, kad jums pasisektų, kad pinigai, kuriuos išleisite programinės įrangos pirkimui, mokymams, diegimui, nebūtų iššvaistomi, o, priešingai, atneštų realus pelnas. Mano diegimo patirtis tiek įmonėje, tiek išorės specialistui leidžia drąsiai teigti, kad pagrindinis diegimo komandos žaidėjas yra BIM koordinatorius. Kas jis yra, kodėl jis reikalingas ir kokią vietą jis užima diegiant „Revit“ įmonėje? Tai bus aptarta straipsnyje.

Projektavimo proceso organizavimas

Galiu drąsiai teigti, kad tik 20% projektavimo įmonių turi aiškų projektavimo proceso organizavimą. Ne, formaliai daugelis žmonių turi standartus, bet realiai... nesilaikoma projektavimo terminų, brėžiniai atrodo nerūpestingai ir nenuosekliai, o dažai spausdintuve visada baigiasi projekto išleidimo dieną... Skamba pažįstamai?

Norėdami suprasti priežastį, pažvelkime į problemą iš vidaus. Viena iš pagrindinių žemo darbo efektyvumo priežasčių projektavimo įmonėse – įrankių neišmanymas. Galite suburti puikių specialistų komandą ir nepavyks įgyvendinti projekto. Didžioji dalis dizainerių (Autodesk tyrimų duomenimis, daugiau nei 70 proc.) naudoja tik nedidelę programinės įrangos galimybių dalį, tai yra tiesiog nemoka efektyviai dirbti: vieni viską nubraižo į vieną sluoksnį, kiti viską sulaužo. sluoksnius, bet tuo pačiu projektuoja brėžinius makete, o ne ant lapų. Beveik visi kopijuoja užduotis, o ne įkelia jas su išorinėmis nuorodomis; tik nedaugelis žino apie segtuvus. Ir visi, kiekvienas naudoja savo šriftą, ir žinote kodėl? Nes jam taip patinka!

Atrodytų, kad visa tai nėra kritiška. Bet kaip tik standarto trūkumas, darbo vienodumas, aiškaus projektavimo proceso organizavimo trūkumas žymiai padidina projektavimo laiką!

Taigi, mes nusprendėme išspręsti problemą. Turime apsispręsti. Bet kaip? Šiuo metu įprasta kalbėti apie įgyvendinimą, skaitykite: bendras visų dizainerių mokymas bet kurioje programoje. Teigiu, kad reikia diegti ne programą, o pristatyti projektavimo proceso technologiją!

Kodėl taip? Taip, jei tik todėl, kad dar nėra nė vienos BIM programos, kuri visiškai apimtų visas projektavimo dalis. Tai reiškia, kad bus kelios programos, kurios bus derinamos tarpusavyje. Taigi, efektyvus projektavimo procesas turi atsižvelgti tiek į pačią projektavimo technologiją, tiek į kiekvienos programinės įrangos vietą šioje technologijoje. Ir būtent šią sudėtingą technologiją reikia įdiegti.

Yra daug darbo organizavimo galimybių, o pasirinkimas priklauso nuo daugelio veiksnių:

• programinė įranga (ir tai yra finansinis veiksnys)
• tipiniai įmonės projektai, tai yra projekto užduočių lygis
• projektavimo skyrių skaičius ir būtinybė pritraukti subrangovus

Yra daug veiksnių ir daugybė sprendimų. Tarkime, sukūrėme efektyvaus darbo technologijų schemą, pravedėme mokymus ir visi iškart pradėjo dirbti greitai, kompetentingai ir efektyviai.

Deja, taip nutinka tik pasakose ar komerciniuose pasiūlymuose. Dizaineriai, kurie ilgus metus dirbo taip, kaip turėtų, negalės susitvarkyti ir pradėti teisingai dirbti vien dėl to, kad to nori vadovybė. Be to, „Revit“ nėra „AutoCAD“. Nebus įmanoma išmokyti studento nubrėžti linijas, šešėliuoti ir nustatyti matmenis per pusę dienos, o tada nusiųsti jo parengti darbo.

Išduosiu paslaptį: reguliarios treniruotės visiškai neveikia! Negalite tiesiog ir greitai išmokyti visų atlikti tinkamą darbą. Kiek metų Jūsų specialistai dirba AutoCAD – 3, 5, 10? Ar norite, kad jie įvaldytų Revit... už kiek? Per savaitę, per mėnesį? Ne, norint dirbti tikrai efektyviai, reikia mokytis ilgai! O kas dirbs, klausiate? Ir tu būsi teisus. Juk galiausiai svarbus projektas, o ne įrankis, su kuriuo jis buvo sukurtas. Štai jūsų problema: visus labai gerai apmokykite aukštas lygis mūsų sąlygomis tai neįmanoma, o treniruotės Pagrindinis lygis neveikia. Taigi ką daryti?

Nuo lokomotyvo + vagono koncepcijos iki BIM koordinatoriaus koncepcijos

Dar 2009 m. INFARS grupės surengtame „Įgyvendintų ir naujų idėjų šou“ forume Aleksandras Osipovas ir aš skaitėme pranešimą apie „Revit“ diegimą „Spectrum Group“. Tada iškėlėme koncepciją, kad darniausias įgyvendinimo būdas būtų garvežys + vagonai metodas, tai yra, rekomendavome rengti išmaniausius įmonės specialistus, kad ateityje jie paremtų naujokus ir vykdytų projektus, palaipsniui didinant visų kitų Revit įgūdžių lygį. Laikui bėgant garvežio ir vagonų sąvoka peraugo į BIM koordinatoriaus koncepciją.

BIM koordinatorius – tai specialistas, aktyviai dalyvaujantis diegiant Revit įmonėje ir turintis atitinkamus įgaliojimus. Jis koordinuoja bendrą visų skyrių darbą, moko vartotojus ir atlieka Techninė pagalba, dalyvauja formuojant įmonės standartus ir stebi jų įgyvendinimą. Pagrindinis BIM koordinatoriaus bruožas – visapusiškas įsitraukimas į projektavimo procesą. BIM koordinatorius kartu su SAP ir GIP labai ankstyvoje stadijoje nustato projekto vystymo strategiją, stengdamasis minimalizuoti darbo sąnaudas ir optimizuoti projektavimo procesą.

Norėdami geriau suprasti BIM koordinatoriaus pareigas ir galias, pažvelkime į kelis pavyzdžius. Pirmas pavyzdys iš mano pastarosios praktikos:

• Projektas: prekybos centro (prekybos) plotas – daugiau nei 13 000 m2
• Užduotis: užbaigti darbo dokumentacija architektūrinis skyrius, derinamas su kitais skyriais
• Pradiniai duomenys: P etapas DWG + pagrindinių techninių sprendimų (standarto) aprašymas iš užsakovo
• Ištekliai: BIM koordinatorius + 1,5 pradedančiojo
• Trukmė: 1 mėn

Projektas buvo baigtas laiku pilnai. Tačiau objekto kūrimas prasidėjo nuo nulio, nuo ašių. Ne, net ne su ašimis: darbas prie projekto prasidėjo analizuojant, ką galiausiai reikia gauti, ir nustatant atskirų pastato elementų modeliavimo metodus. Tai viena iš BIM koordinatoriaus užduočių: jis turi labai ankstyvoje stadijoje sutvarkyti darbus taip, kad būtų kuo mažiau nereikalingų veiksmų.

Apskritai kompiuterinis dizainas turi vieną trūkumą: dizaineris praranda mastelio pojūtį dėl galimybės priartinti.

Dėl to dizaineriai be proto prisotina brėžinius pertekline informacija, sugaišdami tam daug laiko. Pagalvokite patys: popieriniai brėžiniai siunčiami į statybvietę: 50, 100, 200 masteliu. Tokiu mastu kartais nesimato net šešėlių ant sienų, jau nekalbant apie durų rankenas, vitražų sistemų profilius ir kitus perteklinius detalumo elementus, taip su meile nupieštus jūsų specialistų.

Todėl vienas iš svarbius principus darbas Revit - protingo minimizavimo principas, tai yra modelio detalumo sumažinimas iki protingo minimumo, būtino ir pakankamo projektavimui projekto dokumentacija. O viena iš BIM koordinatoriaus užduočių – išmokyti grupę minimaliomis pastangomis išgauti maksimalų efektą.

Šiame projekte mano, kaip BIM koordinatoriaus, vaidmuo apsiribojo šiais veiksmais:

• Darbų paskirstymas projekto komandoje (kartu su GAP)
• Mokyti naujokus, kaip dirbti
• Reikalingų šeimų sukūrimas, taip pat pagalba modeliuojant ir projektuojant ypač sudėtingus elementus
• Visų sekcijų koordinavimas viename modelyje
• Stebėti, kaip laikomasi užduočių mainų technologijos

Tuo pačiu metu su modeliavimu beveik nedalyvavau, didžiąją dalį šio projekto modeliavimo darbų atliko pusantro specialisto, turinčio pagrindines Revit žinias. Per vieną mėnesį! Taigi, net ir su projektuotojais, turinčiais Revit bazines žinias, BIM koordinatorius sugeba organizuoti darbus taip, kad būtų pašalinti visi nereikalingi veiksmai ir pasiekti rezultatų su minimaliomis sąnaudomis.

Pažymėtina ir tai, kad abu šiame projekte dalyvavę architektai dabar savarankiškai dirba su sudėtingesniais objektais ir konsultuoja kitus, tai yra vieno mėnesio darbo rezultatas – ne tik parengtas projektas, bet ir parengti du specialistai. aukšto lygio, potencialiai galinčių tapti BIM koordinatoriais.

Įgyvendinimas yra ilgas procesas. Skirtinguose įgyvendinimo etapuose prioritetinės tampa skirtingos BIM koordinatoriaus funkcijos. Pažvelkime į šias funkcijas jų evoliucijos procese, naudodamiesi realių įgyvendinimo projektų pavyzdžiais.

Mokymas ir palaikymas

Panagrinėkime šią funkciją naudodamiesi projektavimo instituto Nizhegorodzheldorproekt, OJSC Roszheldorproekt filialo, pavyzdžiu. Nizhegorodzheldorproekt yra didelis projektavimo institutas, vykdantis visą infrastruktūros plėtrą geležinkeliai. Šiandien institute dirba 285 žmonės. Neseniai Nizhegorodzheldorproekt vyko Revit Architecture mokymai, kurių rezultatas buvo neigiamas. Nė vienas iš apmokytų architektų nesugebėjo savarankiškai užbaigti bandomojo projekto Revit. Tačiau vadovybė neatsisakė bandymų įdiegti Revit įmonėje.

2012 metais INFARS įdiegė Revit Architecture, todėl šiuo metu Revit sėkmingai įgyvendinamas pirmasis pilotinis projektas – Agryz geležinkelio stoties rekonstrukcija. 2013 metais planuojama pristatyti Revit Structure ir MEP, t.y. visiškas perėjimas prie projektavimo naudojant BIM technologiją.

Šis rezultatas pasiektas ne tik INFARS surengtų mokymų, bet ir CAD skyriaus specialisto Vladislavo Osharino vietinės paramos dėka.

Ką apėmė ši parama? Šeimų kūrimas, iškylančių problemų sprendimas, papildomi mokymai. Pagrindinė idėja: architektas projektuoja, BIM koordinatorius apmoko ir teikia techninę pagalbą. Būtent ši funkcija – parama ir mokymas – yra pagrindinė ankstyvosiose įgyvendinimo stadijose. Ateityje, treniruojantis kitiems įmonės specialistams, kitos funkcijos tampa aktualesnės.

Stebėti, kaip laikomasi projektavimo technologijos

Tam tikrame įgyvendinimo etape visada yra užkliuvimas, pauzė, diegimas sulėtėja ir gali net nepavykti. Pabandysiu paaiškinti, kodėl taip nutinka ir kaip su tuo kovoti.

Diegdami projektavimo technologiją, dizaineriai privalo laikytis technologijos. Treniruotėms nauja technologija nustatomi bandomieji projektai, kuriuose dirbtinai pratęsiamas projektavimo laikotarpis arba sumažinamas projektuotojų darbo krūvis. Juk pirmaisiais naujos technologijos diegimo etapais greitis nepadidės, o atvirkščiai! Tačiau po sėkmingo bandomojo projekto vadovybė nebėra suinteresuota ilginti projektavimo laiką (dažniausiai atvirkščiai). Todėl dizaineriai bijo praleisti terminus ir pradeda dirbti naudodami seną, neefektyvią, bet taip gerai pažįstamą ir pažįstamą technologiją... eksportuoja į DWG ir užbaigia kaip gali. O paprasti mokymai ir palaikymas čia nepadės. Naujų technologijų laikymąsi būtina stebėti iš vidaus. Šią kontrolę turėtų atlikti BIM koordinatorius. Visiškas perėjimas prie naujos technologijos įvyks tik tada, kai dizaineris pats pajus produktyvumo padidėjimą ir patirs tokio darbo efektyvumą.

Norėdami tai padaryti, procesas turi būti kontroliuojamas! O norint kontroliuoti procesą, BIM koordinatorius turi turėti teisę bausti ir apdovanoti. Šis klausimas be galo svarbus, nes perėjimas prie naujos technologijos yra lūžis, o ten, kur jos nutrūksta, visada kyla pasipriešinimas.

Standartizavimas

Paskutinė BIM koordinatoriaus funkcija – standartizavimas. Panagrinėkime, kada tai tampa aktualu, naudodamiesi „Spectrum Group“ pavyzdžiu.

„Spectrum“ įmonių grupė yra gana didelė organizacija, turinti kelis filialus, kurių pagrindinė buveinė yra Maskvoje. Įmonė užsiima kompleksiniu visuomeninių, pramoninių ir gyvenamųjų patalpų projektavimu. „Spectrum Group“ naudoja „Revit“ nuo 2007 m., Ten aš ją įsisavinau ir pradėjau diegti efektyviam darbui skirtą technologiją.

Šiandien darbo organizavimo schema SPECTRUM yra tokia: architektai dirba Revit, dizaineriai dirba Revit ir Robot naudodami AutoCAD, inžinieriai dirba MagiCAD ir AutoCAD. Tarp projektuotojų yra keletas aktyvistų, kuriuos iš dalies galima vadinti BIM koordinatoriais, nes jie aktyviai dalijasi patirtimi, kuria ir vysto technologijas. Tačiau čia yra problema (turbūt kaip ir visur kitur) – nedidelė darbuotojų kaita.

Šiuo atžvilgiu iškilo poreikis formalizuoti projektavimo standartus. Tam tikru mastu SPECTRUM vis dar turi projektavimo standartus, tačiau jie egzistuoja tik žodžiu.

Projektavimo standartų formalizavimas leis aiškiai ir išsamiai apibūdinti technologiniai procesai ir darbo metodus, jų vykdymą lengviau kontroliuoti ir, be to, visi nauji darbuotojai minimaliomis pastangomis galės integruotis į darbo procesą.

Taigi, kitas labai tikėtinas žingsnis SPECTRUM yra CAD skyriaus sukūrimas. Pagrindinės šio skyriaus užduotys:

• projektavimo standarto sukūrimas remiantis BIM koordinatorių sukaupta patirtimi
• naujų specialistų rengimas dirbti pagal standartą
• šio standarto palaikymas aukšto lygio (atnaujinimas)
• žinių bazės kūrimas ir palaikymas

Į CAD skyrių įtraukti BIM koordinatorių visai nebūtina, jie visų pirma yra projektuotojai. Tačiau įmonės standartas turėtų būti sukurtas būtent remiantis jų patirtimi ir jiems tiesiogiai dalyvaujant.

Gali atrodyti, kad CAD skyrius ir dizaino standartas yra kažkas iš serijos, tobulumui ribų nėra... Visai ne! Tai yra kitas CAD plėtros lygis įmonėje, tai maksimaliai padidina aukštųjų technologijų programinės įrangos naudojimo efektą. Ir esu tikras, kad didelėse įmonėse diegimas turėtų būti atliekamas privalomai sukuriant CAD skyrių.

Kur jie samdo BIM koordinatorius?

Pabaigai norėčiau apibūdinti savo supratimą apie diegimo procesą dalyvaujant BIM koordinatoriui.

• Egzaminavimo ar pirminio mokymo proceso metu įmonėje išrenkamas pajėgiausias specialistas, su juo vedami BIM koordinatoriaus kursai (praktikuojamas tarpplatforminis programinės įrangos veikimas, standartinės parinktys modeliavimas ir kt.)
• Po to seka bandomasis projektas ir įgyvendinančios įmonės parama. Visa komunikacija palaikymo proceso metu vyksta per BIM koordinatorių, kuris perduoda žinias toliau, didindamas pilotiniame projekte dalyvaujančių projektuotojų lygį.
• Toliau – BIM koordinatoriaus dalyvavimas keliuose projektuose kaip kuratorius, pirmojo pilotinio projekto dalyviai veikia kaip lokomotyvai prie naujų projektų. Taip klonuojama specialistų patirtis
• Dirbant su projektais, vyksta natūralus projektavimo technologijų išbandymas ir įmonės projektavimo standarto sukūrimas.
• Idealiu atveju kartu su diegimo pradžia projektavimo įmonėje turėtų būti sukurtas CAD skyrius, kuris būtų atsakingas už šeimos duomenų bazių kūrimą, standarto kūrimą, naujų produktų sekimą ir projektų palaikymą iš techninės problemos pusės.

Žinoma, toks diegimas užtrunka ilgiau nei klasikinis, tačiau tokį kelią pasirinkusi įmonė optimizuos išlaidas ir iki minimumo sumažins nesėkmingo diegimo riziką.

Praėjusių metų pabaigoje Statybos ministerija pradėjo įgyvendinti pastatų informacinio modeliavimo technologijų (BIM – Building Information Modeling) diegimo pramoninės ir civilinės statybos srityje planą. Iki 2015 metų pabaigos Rusija planuoja parengti BIM technologijos diegimo statybose gaires. 2016 metais bus pradėtas aktyvus jo naudojimas, o 2017 metais bus priimti jų naudojimo projektuojant ir statant standartai.

Šie žingsniai yra gana logiški. Pasaulis jau seniai išgyvena tikrą informacinio modeliavimo bumą. Didžiojoje Britanijoje nuo 2016 m. vis dažniau naudojamasi BIM būtina sąlyga gauti vyriausybės užsakymus. Kaip sekasi pas mus?

Pirmieji žingsniai į nežinią

Daugelį metų BIM ​​diegiančios INFARS įmonių grupės Diegimo departamento direktorius, Olga Knyazeva Ne kartą bendravau su šalies statybų pramonės specialistais, kurie vis dar taupo pinigus BIM technologijoms įsigyti ir įsisavinti.

Atsiradus kažkas naujo, pakeisiančio „laiko patikrintą“, daugeliui galvų kyla „siaubo istorijų“, kurias neva atneša BIM diegimas, sako ji. – Pavyzdžiui, vienas iš klientų buvo tuo įsitikinęs žmonės visada ras ką sugadinti, o paskui, sako, ieškok kaltininko... Įtikino tik argumentas apie aiškų vartotojo teisių paskirstymą. Dirbdami 3D formatu (dažnai vienu metu!), architektai ir dizaineriai mato vieni kitų skaičiavimus, tačiau negali patekti į svetimą bylą ir jos „sugadinti“, kad ir kaip norėtų.

Kitas paplitęs klaidingas supratimas yra tas naujos dizaino technologijos privers atsisakyti senosios. Deja, ekspertai sako, kad jūsų mėgstami darbo modeliai gali būti tiesiog pagrindu. Naujos technologijos leidžia jas tik tobulinti, pridedant patogių technikų, apie kurių egzistavimą nebuvo galima net pasvajoti. Pavyzdžiui, vyriausiasis projekto architektas galės priimti sprendimus žiūrėdamas į du vaizdus: 2D – pavyzdžiui, AutoCAD ir 3D – pavyzdžiui, Revit. Ar jo išvada nebūtų objektyvesnė?

Ir, žinoma, visi tuo susirūpinę diegiant naujas technologijas jei darbas nesustos, jis sulėtės. Tačiau iš tikrųjų net bandomojo projekto etape galima išlaikyti ankstesnį darbo našumo lygį. Pirmiausia, žinoma, dėl nuolatinio konsultantų palaikymo. Jie moko jus įvaldyti sąsają ir dalytis su pradedantiesiems savo patikrintais metodais, kurie galiausiai palengvins darbo kūrimą.

Taigi visos šios abejonės yra ne kas kita, kaip pasiteisinimai tiems, kurie vis dar nesupranta: arba tu seki laiko dvasią, arba... beviltiškai atsilieki.

Kur geriausia pradėti?

Žinoma, su tikslu! - tęsia Knyazeva. – Reikia aiškiai suvokti, ko nori iš BIM diegimo: laimėti laiko, sutaupyti pinigų dėl skaičiavimo schemų skaidrumo, peržengti vieno regiono ribas... Išsprendęs „galvosūkį“ sau apibrėždamas pagrindinį Įmonės vadovas skiria konkursą ir parenka įgyvendinimo partnerį BIM. O tada susėsk su juo, paskaičiuok ir planuok viską: būtinas išlaidas, lėšų grąžinimo programą...

Nerekomenduojame bandyti įsisavinti BIM technologijos savarankiškai, naudojant vaizdo pamokas iš interneto, perspėja Knyazeva. - Net jei nuspręsite, kad puodus degina ne dievai ir perka geriausią programinę įrangą, nesuvokdami technologijos tai yra brangus žaislas, nieko daugiau.

Trys įgyvendinimo ramsčiai

Tarp vadovų yra ir kita baimė: ar su naujomis technologijomis jiems prireiks masinis personalo keitimas. O kokia nauda iš pažangiausių programų, įdiegtų galinguose kompiuteriuose, jei seni darbuotojai jomis gali, vaizdžiai tariant, tik riešutus laužyti?

Išsklaidykime šias abejones: nereikia atleisti nė vieno, kuris domisi mokytis naujų dalykų. Taip, įmonė turės siųsti darbuotojus bent savaitės mokymams specializuotuose BIM kursuose. Tai būtina, kad jie įgytų pagrindinių žinių, susipažintų su sąsaja ir, prižiūrimi patyrusių ekspertų, pradėtų įgyti praktinių įgūdžių.

Tačiau kai kurių personalo pakeitimų vis tiek reikės. Pažvelkime į juos išsamiau kaip Pagrindinė mintis BIM technologijos. Išnaudoti savo potencialą pilna programa, įmonės verslo procese reikės įtraukti trijų naujų tipų specialistus.

Tai BIM vadybininkas, BIM meistras ir BIM koordinatorius – tai trys ramsčiai (trys herojai, trys muškietininkai – kam patinka tai, kas labiausiai patinka), kurie pasiraitos rankoves ir rūpinsis BIM diegimu ir veikimu m. įmonė. Kas jie tokie ir kam jie reikalingi?

BIM vadybininkas

Jis turėtų pasirodyti jūsų plano pradžioje, kai suprasite, kad diegsite BIM. Idealiu atveju jam geriausia būtų parengti aukščiau minėtas technines specifikacijas dalyvaujant jūsų pasirinktam partneriui. Būtent jūsų BIM ​​vadovas turės skrupulingai rinkti informaciją, perduoti užduotis diegiant dalyvaujantiems asmenims, jas kontroliuoti ir priimti darbus.

Būtų gerai, jei prieš BIM eros pradžią personale būtų CAD vadovas. Šis žmogus jau supranta, kas yra CAD plėtros strategija, ir sugeba ją atnaujinti bei modernizuoti projektavimo technologijas. Tačiau CAD vadovas negali iš karto sėsti į naują kėdę: pirmiausia jis turi būti apmokytas.

BIM vadovas valdo BIM technologijas įmonės lygiu:

Nustato BIM plėtros įmonėje tikslus ir strategiją;

Kuria standartinius darbo procesus ir Įmonės standartą;

Atnaujina įmonės BIM technologijas, pristato šiuolaikinius pasiekimus, fiksuoja visus technologijų pokyčius ir paverčia juos Standartu;

Rengia mokymo programas, pažangius mokymus ir testavimą (idealiu atveju po kiekvieno kurso), taip pat kontrolinį testavimą po pilotinio projekto;

Vadovauja BIM skyriaus darbuotojams, dalyvauja BIM koordinatorių mokymuose ir jų įgyvendinime projektuose.

BIM meistras

Šis darbuotojas turi pasirodyti kuriant ir testuojant projektavimo technologiją naudojant BIM. Tai ne tik BIM vadovo pavaldinys, bet ir jo padėjėjas, jo rankos.

BIM meistras (ir in didelė įmonė, kuo jų daugiau, tuo geriau) teikia CAD palaikymą:

Kuria BIM turinį – šeimas, grupes ir kitus bibliotekos elementus;

Tvarko įmonės šeimos biblioteką;

Teikia ekspertų pagalbą vartotojams;

Pritaiko programinę įrangą šablono lygiu.

BIM koordinatorius

Jis turėtų atsirasti diegimo etape, kai yra apmokoma pilotinė grupė, baigiamas pilotinis projektas, koreguojamas BIM standartas ir mastomos technologijos visoje organizacijoje. Dažniausiai BIM koordinatorius surandamas studijuojant. Tai aktyviausias ir lengviausiai apmokomas specialistas, kuris kurso metu įsisavina daugiau informacijos nei kiti.

BIM koordinatorius yra vadovaujančio skyriaus specialistas, atsakingas už BIM modelį ir bendrą projekto koordinavimą. Jis yra ne CAD inžinierius, o dizaineris ir visapusiškai dalyvauja konkrečiame projekte:

Koordinuoja bendrą darbą;

Atsakingas už BIM modelio vientisumą;

Išduoda pavedimus į susijusias specialybes pagal patvirtintas taisykles ir standartus;

Generuoja programas BIM turinio kūrimui;

Moko darbo metodų ir padeda naudotojams;

Dalyvauja formuojant įmonės standartus ir stebi jų įgyvendinimą.

Įjungta nedideli projektai BIM koordinatorius turi būti vadovaujantis skyriaus specialistas. Dideliuose projektuose gali būti keli BIM koordinatoriai: architektūrai, konstrukcijoms ir inžinerijai.

Laukti „lėkštės su mėlynu apvadu“ ilgai nereikės

Technologijos veikimo etape visi trys „ramsčiai“ - BIM vadovas, BIM meistras ir BIM koordinatorius - aktyviai sąveikauja tarpusavyje. Apima visas BIM technologijos diegimo ir eksploatavimo užduotis. Natūralu, kad kartu su konsultantų ir įmonės ekspertų komanda.

Patirtis rodo, kad nuo naujos technologijos paleidimo iki pirmojo įspūdingo rezultato gavimo praeina maždaug metai, sako ekspertė Olga Knyazeva. – Tinkamai įdiegta BIM technologija atsiperka per dvejus trejus metus. O tada – tik pelnas!