Borisas Obnosovas gimė 1953 m. sausio 26 d. Maskvoje. Baigęs mokyklą, iki 1976 m., įgijo aukštąjį išsilavinimą Maskvos aviacijos institute, kurio specializacija – orlaivių mechanikas.

Boriso Viktorovičiaus karjera prasidėjo 1979 m. kaip Maskvos aviacijos instituto Orlaivių gamybos technologijos katedros jaunesnysis mokslo darbuotojas, vėliau vyresniojo mokslo darbuotojo pareigas. Skyriuje dirbo iki 1993 m.

1983 m. Obnosovas baigė Maskvos valstybinio universiteto Mechanikos ir matematikos fakulteto inžinerijos kryptį, pavadintą M. V. Lomonosovas „Taikomosios matematikos“ programoje. vėliau sėkmingai apgynė technikos mokslų daktaro disertaciją.

1994–1998 m. buvo Rusijos Federacijos nuolatinės atstovybės prie Jungtinių Tautų pirmasis sekretorius. 1998 m. jis tapo Rusijos užsienio reikalų ministerijos Saugumo ir nusiginklavimo klausimų departamento patarėju.

1998–2001 m. jis ėjo Federalinės valstybinės vieningos įmonės „Rusijos technologijos“, „Promexport – Defense Technologies“ generalinio direktoriaus pavaduotojo, „Promexport“ įmonės generalinio direktoriaus patarėjo pareigas.

2001–2003 metais Borisas Viktorovičius buvo generalinio direktoriaus patarėjas, Gynybos technologijų ir kosmoso departamento vadovas bei Federalinės valstybinės vieningos įmonės „Rosoboronexport“ Gynybos technologijų ir kosmoso departamentui. 2003 m. vasario mėn. jis buvo paskirtas laikinai eiti generalinio direktoriaus pareigas federalinėje valstybinėje vieningoje įmonėje „Valstybinis tyrimų ir gamybos centras „Zvezda-Strela“.

Nuo 2003 m. jis vadovauja JSC Tactical Missile Weapons Corporation. Tuo pat metu jis vadovavo Maskvos aviacijos instituto katedrai. Vadovaujant Obnosovui, Taktinių raketų ginklų korporacija sprendžia raketinių ginklų gamybos ir gamybos plėtros, įmonės darbuotojų būsto Korolevo mieste, Maskvos srityje, problemas.

Borisas Obnosovas yra Rusijos raketų ir artilerijos mokslų akademijos ir Rusijos kosmonautikos akademijos narys, pavadintas K.E. Ciolkovskis.

Už ilgametį sąžiningą darbą jam buvo suteikti „Garbės inžinieriaus mechaniko“ ir „Koroliovo miesto garbės piliečio“ vardai. Apdovanotas: IV laipsnio ordinu „Už nuopelnus Tėvynei“, Draugystės ordinu ir Maskvos srities Ivano Kalitos ordinu; medaliai „Maskvos 850-osioms metinėms atminti“, „Už karinės sandraugos stiprinimą“ ir aukso medalis, pavadintas akademiko V.F. Utkina.

Borisas Viktorovičius yra daugelio apdovanojimų laureatas: Rusijos Federacijos Vyriausybės mokslo ir technologijų srityje, Nacionalinės premijos „Auksinė idėja“ laureatas nominacijoje „Už asmeninį indėlį, iniciatyvą ir kruopštumą sprendžiant karinio-techninio bendradarbiavimo problemas. “ Apdovanotas Rusijos Federacijos federalinės asamblėjos Federacijos tarybos garbės raštu; Maskvos srities gubernatoriaus ženklai „Ačiū“ ir „Už jūsų darbą ir kruopštumą“; Korolevo miesto skiriamieji ženklai „Už nuopelnus“, I laipsnis ir Garbės ženklas „Sidabrinis Korolevo miesto herbas“.

UAB „Tactical Missile Weapons Corporation“ generalinis direktorius nuo 2003 m.

Generalinis aviacijos ginklų konstruktorius. technikos mokslų daktaras. Vyresnysis mokslo darbuotojas. Rusijos raketų ir artilerijos mokslų akademijos tikrasis narys. Tikrasis Rusijos kosmonautikos akademijos narys, pavadintas K.E. Ciolkovskis.

Gimė Maskvoje 1953 m. sausio 26 d. Baigė Maskvos aviacijos institutą. S. Ordžonikidzė, specialybė: orlaivių mechanikos inžinierius (1976), vėliau Maskvos valstybinio universiteto Mechanikos ir matematikos fakulteto inžinierių kryptis. M.V. Lomonosovas, taikomosios matematikos specialybė (1983).

1994 metais gavo kvietimą dirbti Rusijos Federacijos nuolatinėje atstovybėje prie Jungtinių Tautų, vėliau – Rusijos Federacijos užsienio reikalų ministerijoje vyresniuoju patarėju saugumo ir nusiginklavimo klausimais.

Nuo 1998 metų aktyviai dalyvauja karinio-techninio bendradarbiavimo su užsienio šalimis srityje. Užėmė atsakingas pareigas valstybinėse įmonėse – specialiuose ginklų ir karinės technikos eksportuotojuose: Federalinėje valstybinėje vieningoje įmonėje „Russian Technologies“, Federalinėje valstybinėje vieningoje įmonėje „Promexport – Defense Technologies“, Federalinėje valstybinėje vieningoje įmonėje „Promexport“. FSUE Rosoboronexport jis vadovavo Gynybos technologijų ir kosmoso departamentui.

2003 m. kovo 13 d. jis buvo patvirtintas Tactical Missile Weapons Corporation OJSC generaliniu direktoriumi.

Per dešimt metų jos vadovaujama korporacija nuėjo ilgą vystymosi kelią. Per tą laiką pavyko sukurti valdos valdymo sistemą ir sukurti įmonių sąveikos mechanizmus. Daugelis valdymo ir gamybos procesų yra automatizuoti remiantis informacinėmis technologijomis. Visų valdos įmonių technologinė bazė palaipsniui modernizuojama. Remiantis tikslinėmis gynybos pramonės plėtros programomis, įgyvendinama dešimtys projektų, kuriais siekiama įdiegti pažangias technologijas į gamybą ir MTEP.

Šiandien asociacija save suvokė kaip dinamiškai besivystančią įmonę, kuri sugebėjo ne tik išsaugoti ir apibendrinti turimą vietinę raketų mokslo patirtį, bet ir ją plėtoti remiantis naujausiais pasaulio mokslo ir technikos pasiekimais. Pastaraisiais metais korporacija nuolat patenka į 100 geriausių pasaulio lyderių tarp gynybos įmonių.

2012 m. spalio 27 d. prezidento dekretu Nr. 1443 Tactical Missile Weapons Corporation gavo naują postūmį plėtrai dėl jos plėtros ir karinės pramonės korporacijos NPO Mashinostroeniya subvaldos įtraukimo. Dizaino mokyklų, gamybinių pajėgumų ir laboratorinių patalpų derinys atveria papildomų galimybių kuriant ir kuriant pažangius, šiuolaikinius reikalavimus atitinkančius gynybos įrangos modelius.

Vykdoma strateginė tolesnio Taktinių raketų korporacijos plėtros kryptis numato sukurti prielaidas novatoriškam proveržiui, kuris leis Rusijai grįžti į lyderio pozicijas kuriant ir gaminant didelio tikslumo ginklus su plačiausiu pritaikymu.

Aktyviai dalyvaujant, karinis-pramoninis kompleksas prie Rusijos Federacijos Vyriausybės, suderintas su Pramonės ir prekybos bei Gynybos ministerijomis, parengė ir patvirtino Išsamią tikslinę aviacijos ginklų kūrimo programą. Remdamasi šia programa, korporacija atlieka daugybę darbų, kad sukurtų valdomą ginklų sistemą 5 kartos naikintuvui.

Atlieka platų organizacinį, mokslinį, techninį ir visuomeninį darbą, kad sustiprintų Rusijos gynybos pramonę ir pasiektų socialinį stabilumą visuomenėje.

Jis yra Karinės pramonės komisijos prie Rusijos Federacijos Vyriausybės Mokslo ir technikos tarybos narys, vadovauja Maskvos srities karinio-pramoninio komplekso įmonių direktorių valdybai, yra pirmasis Rusijos Federacijos karinės pramonės valdybos pirmininko pavaduotojas. Maskvos regioninė pramonininkų ir verslininkų sąjunga, visos Rusijos pramonės darbdavių asociacijos „Rusijos mechanikos inžinierių sąjunga“ valdybos biuro narė, aktyviai dalyvauja įmonių direktorių tarybos darbe. Korolevo mokslinio ir techninio komplekso.

Neišeidamas iš darbo jis vadovauja vienam iš specializuotų Maskvos aviacijos instituto (GTU) skyrių.

Jo darbas tarnaujant Tėvynei, sėkmė mokslinėje, pramoninėje ir visuomeninėje veikloje buvo apdovanota daugybe federalinės ir regioninės reikšmės apdovanojimų.

Rusijos Federacijos Vyriausybės premija mokslo ir technologijų srityje. Rusijos Federacijos federalinės asamblėjos Federacijos tarybos garbės pažymėjimas. Nacionalinės premijos „Auksinė idėja“ laureatas nominacijoje „Už asmeninį indėlį, iniciatyvumą ir kruopštumą sprendžiant karinio-techninio bendradarbiavimo problemas“. Prizų laimėtojas ir aukso medalis. P.V. Dementjeva. Korolevo miesto garbės pilietis.

Apdovanotas: Garbės inžinierius mechanikas, ordinas „Už nuopelnus Tėvynei“, IV laipsnis, Draugystės ordinas, medalis „Maskvos 850-mečiui atminti“, medalis „Už karinės sandraugos stiprinimą“, vardo aukso medalis. Akademikas V.F. Utkin, Maskvos srities „Ivano Kalitos“ ordinas, Maskvos srities gubernatoriaus skiriamieji ženklai: „Ačiū“, „Už darbą ir kruopštumą“, Maskvos srities gubernatoriaus padėka, emblema „Už Nuopelnai“ I laipsnio - aukščiausias Korolevo miesto apdovanojimas, garbės ženklas „Sidabrinis“ Korolevo miesto herbas“.

Taktinių raketų korporacijos generalinis direktorius kalbėjo apie artėjančius naujausių ginklų bandymus

Taktinių raketų ginklų korporacijos generalinis direktorius Borisas Obnosovas

Nuotrauka spaudos tarnybos sutikimu

Maskva. sausio 24 d. Tinklapis – Taktinių raketų ginklų korporacijos generalinis direktorius Borisas Obnosovas interviu „Interfax“ papasakojo apie 2017 m. įmonės darbo rezultatus ir būsimus naujausių ginklų bandymus.

- Borisas Viktorovičius, kokiais rezultatais korporacija baigė 2017 m.

Taktinių raketų ginklų korporacijos (KTRV) rodikliai, preliminariais skaičiavimais, bus 25-30 procentų didesni. Jei 2016 metais konsoliduotos pajamos siekė apie 173 milijardus rublių, tai 2017 metų pabaigoje tikimės, kad šis skaičius priartės prie 210–215 milijardų rublių. Grynasis pelnas viršys 20 milijardų rublių. Apskritai visos korporacijos įmonės susidorojo su turimais serijiniais ir eksporto užsakymais.

Daugiau nei 10 metų KTRV užtikrintai užima lyderio poziciją tarp pirmaujančių pasaulio ginklų gamintojų. Taip nuo 2007 metų autoritetingo amerikiečių leidinio „Defense News TOP-100“ gynybos pramonės įmonių reitinge KTRV pakilo 55 pozicijomis – iš 87 į 32 vietą. Dabartiniame Stokholmo taikos tyrimų instituto (SIPRI) reitinge TOP-100 esame 35 vietoje.

– Kokie yra korporacijos eksporto rodikliai?

Eksporto apimtys sudaro iki 30% visos apyvartos. 2017 metų pabaigoje jis išaugs, preliminariais skaičiavimais, taip pat gana padoriai. Jei 2016 metais eksportavome produkcijos ir teikėme paslaugų už daugiau nei 610 mln. USD, tai 2017 m. šis skaičius sieks apie 960 mln.

Ateityje neabejotinas rimtas eksporto pajamų augimas, atsižvelgiant į tai, kad pateiksime pasiūlymų paketus ne tik aviaciniams, bet ir kariniams povandeniniams ginklams, pakrančių kompleksams, laivų sistemoms. Drįstu pasiūlyti, kad 2018 metais peržengsime milijardo ribą.

– Kaip aviacijos ginklų modernizavimo darbuose atsižvelgiama į Sirijos patirtį?

Ne paslaptis, kad būtent karinių kampanijų metu aiškiai išryškėja tiek ginklų stiprybės, tiek trūkumai. Kovuose Sirijoje Rusijos aviacijos ir kosmoso pajėgos (VKS) naudojo platų KTRV sukurtų ir gaminamų ginklų asortimentą – tai įvairaus tipo raketos, reguliuojamos aviacinės bombos.

Perspektyvus mūsų gaminys – iš oro paleidžiama sparnuotoji raketa Kh-101 taip pat buvo išbandyta kovinėje situacijoje, kuri, pasak ekspertų, pasirodė gerai. Galime sakyti, kad šis gaminys yra mūsų dizaino mokyklos pasididžiavimas, o šiuo metu jam nėra analogų tikslumu ir asortimentu.

Mūsų atstovai stebėjo pasirengimą ir pačius paleidimus tiek Sirijoje, tiek Rusijoje. Remdamosi gautais duomenimis, mūsų įmonių projektavimo komandos patobulino gaminius atsižvelgdamos į vietines klimato sąlygas ir pakoregavo kovinių misijų programavimą. Galime drąsiai teigti, kad specialistų pastangos nenuėjo veltui.

– Kaip vyksta darbas kuriant ginklus perspektyviam 5 kartos naikintuvui Su-57?

Mūsų įmonės dirba labai įtemptu ir intensyviu grafiku. Tai yra „Rainbow“, „Vympel“, pagrindinės įmonės Korolevo, komandos. Su-57 KTRV ruošia didelio tikslumo ginklus, skirtus dėti į korpusą ir ant išorinio stropo. Dabar vyksta praktinių skrydžių etapas, netrukus prasidės labai svarbus etapas – paleidimai.

Prie kokių projektų jūrinėmis temomis šiandien dirba KTRV? Kokius tikslus šiuo atžvilgiu keliate šiems metams?

Darbą jūrinėmis temomis vykdo kelios KTRV įmonės, ypač SNPP regionas, ir koncernas MPO-Gidropribor. Pavyzdžiui, mūsų gaminiai yra gerai žinomi, tokie kaip ginklų sistema su greita povandenine raketa „Shkval-E“, mažo dydžio priešvandeninė sistema su antitorpeda „Packet-E/NK“ ir kt. Naujausios torpedos bandymus planuojame baigti 2018 m. Labai tikiuosi, kad juos atliksime tiksliai laiku.

– Kokiame etape vyksta hipergarsinių tikslių ginklų kūrimo darbai?

Kadangi amerikietiška greito pasaulinio smūgio koncepcija grindžiama didelio tikslumo hipergarsinių ginklų naudojimu, mes taip pat turime sutelkti dėmesį į gynybos sistemų ir greitųjų ginklų su padidintu nuotoliu, tikslumu ir triukšmu kūrimą. imunitetas.

Vyksta aktyvus darbas hipergarso tema pagal valstybinę programą, KTRV paskirta kaip pagrindinė organizacija šioje srityje.

Mūsų pirmaujančios įmonės – VPK NPO Mashinostroeniya, Raduga, patronuojanti įmonė – aktyviai bendrauja su Pažangių tyrimų fondu, Maskvos šiluminės inžinerijos institutu ir kitomis mokslo organizacijomis.Darbas vykdomas keliose srityse, tokiose kaip balistika, varikliai, medžiagos. , orientavimo sistema, kiti borto kompleksai.

Akivaizdu, kad tas, kuris pirmas įvaldys šias technologijas, gaus rimtų pranašumų daugelyje sričių, ne tik kariuomenėje. Tam, kaip suprantate, mums reikia technologinio proveržio, kuris, tikiuosi, įvyks 2020-ųjų pradžioje.

Nuo 2003 m. Tactical Missile Weapons Corporation OJSC generalinis direktorius. Borisas Viktorovičius gimė 1953 m. sausio 26 d. Maskvoje.

Išsilavinimas

Baigė Maskvos aviacijos institutą. S. Ordžonikidzė (1976), Maskvos aviacijos instituto aspirantūra (1979), Maskvos valstybinis universitetas. M.V. Lomonosovas (1983).

Karjera

• 1979–1993 m. dirbo MAI skyriuje. Nuo 1988 m. – vyresnioji mokslo darbuotoja, nuo 2005 m. – technikos mokslų daktarė.
• 1994–1998 – Rusijos Federacijos nuolatinės atstovybės prie JT pirmasis sekretorius.
• 1998 m. jis tapo Rusijos užsienio reikalų ministerijos Saugumo ir nusiginklavimo klausimų departamento vyresniuoju patarėju.
• 1998–2001 m. – Federalinės valstybinės vieningos įmonės „Rusijos technologijos“, federalinės valstybinės vieningos įmonės „Promexport - Defense Technologies“ generalinio direktoriaus pavaduotojas, federalinės valstybinės vieningos įmonės „Promexport“ generalinio direktoriaus patarėjas.
• 2001–2003 m. – Federalinės valstybinės vieningos įmonės „Rosoboronexport“ generalinio direktoriaus patarėjas, Gynybos technologijų ir kosmoso departamento vadovas, Gynybos technologijų ir kosmoso departamento vadovas.
• Nuo 2003 m. vasario mėn. laikinai einantis Federalinės valstybinės vieningos įmonės „Valstybinis mokslo ir gamybos centras „Zvezda-Strela“ generalinis direktorius.
• 2003 m. kovo mėn. jis buvo paskirtas OJSC Tactical Missile Weapons Corporation generaliniu direktoriumi.
• Borisas Obnosovas yra tikrasis Rusijos kosmonautikos akademijos narys. K.E. Ciolkovskis. Karinės pramonės komisijos prie Rusijos Federacijos Vyriausybės Mokslo ir technikos tarybos narys. Maskvos srities gynybos pramonės įmonių direktorių tarybos pirmininkas. Maskvos regioninės pramonininkų ir verslininkų sąjungos (MOPP) regioninės darbdavių asociacijos pirmininko pirmasis pavaduotojas.
• 2004 m. vasarą apgynė daktaro disertaciją sudėtingų informacinių sistemų, skirtų didelio tikslumo ginklams, kūrimo srityje.
• 2009 m. gruodžio 3 d. Borisui Viktorovičiui buvo suteiktas Rusijos raketų ir artilerijos mokslų akademijos nario korespondentas vardas.

Apdovanojimai

Auksinės idėjos apdovanojimo laureatas nominacijoje „Už asmeninį indėlį, iniciatyvą ir kruopštumą sprendžiant karinio-techninio bendradarbiavimo problemas“ (2007). Rusijos vyriausybės premijos mokslo ir technologijų srityje laureatas (2007), Maskvos srities gubernatoriaus premija „Už pasiekimus socialinės transformacijos srityje“ (2007).

Borisas Viktorovičius Obnosovas yra didelio tikslumo taktinių ginklų kūrimo ir karinio-techninio bendradarbiavimo su užsienio šalimis organizatorius ir lyderis. Apdovanotas Draugystės ordinu, medaliais „Už karinės sandraugos stiprinimą“, „Maskvos 850-mečiui atminti“, vardo aukso medaliu. Akademikas V.F. Utkin, ženklelis „Garbės inžinierius mechanikas“, Maskvos srities gubernatoriaus ženklai „Ačiū“ ir „Už darbą ir kruopštumą“, Rusijos Federacijos Vyriausybės garbės pažymėjimas.

Taktinių raketų ginklų korporacijos vadovas Borisas Obnosovas / Nuotr.: TASS, Grigorijus Sysojevas

Mūsų pašnekovas iškart perspėjo, kad jam nepatinka žodis „jubiliejus“ ir pasiūlė šį gimtadienį pavadinti tiesiog dar viena sukaktimi. Tai pakeitė susitikimo pobūdį, atmosfera tapo šiltesnė, pokalbis natūraliai vyko ne tik apie korporacijos reikalus, jos pasiekimus (jie gerai žinomi), bet ir apie gyvenimą, pomėgius, planus. Prieš mus pasirodė technikas iki širdies gelmių, bet ir žmogus, kuris neslėpė savo abejonių ir sąžiningai vertino mūsų prieštaringus laikus. Taigi, karinis-pramoninis kurjeris lankosi pas UAB „Tactical Missile Weapons Corporation“ generalinį direktorių, technikos mokslų daktarą Borisą Obnosovą.

– Borisai Viktorovičiau, jūs gimėte sovietiniais laikais. Kas tau asocijuojasi su ta era? Kaip atėjai į profesiją? Ar tai daugiau atsitiktinumas ar modelis?

– Visi, kurių vaikystė ir jaunystė prabėgo Sovietų Sąjungoje, bent jau tarp mano draugų, šį laiką prisimena kaip vieną ryškiausių ir džiaugsmingiausių. Tai ne tušti žodžiai.

Gimiau Maskvoje, čia lankiau mokyklą. Bet kadangi mano tėvas buvo kariškis, teko su juo keliauti po šalį, pakeisti kelias gyvenamąsias vietas ir baigti mokyklą Uljanovske – tame pačiame V. Lenino vardu, kuriuo iki šiol didžiuojuosi. . Pamenu, buvau net standarto nešiotojas.

„Manau, kad X-101 yra geriausia iš visos sparnuotųjų raketų klasės; ji turi neprilygstamą diapazoną, greitį ir tikslumą.

Tai ne ideologijos reikalas. Toje mokykloje (Nr. 1) gavome nuostabų, kokybišką išsilavinimą. Be to, turiu Maskvos valstybinio universiteto ir Fizikos ir technologijų instituto neakivaizdines mokyklas. Tada visa tai buvo prieinama ir nereikėjo jokių pinigų, kaip ir masinis sportas ir turizmas. Viskas įdomu.

Mane visada traukė techninės specialybės, kažkuriame etape net pagalvojau apie karinę ryšių mokyklą. Tačiau jis vis dėlto pateikė dokumentus Maskvos aviacijos institutui prie Orlaivių fakulteto, kur be jokios pagalbos sėkmingai įstojo 1970 m.

Taigi profesijos pasirinkimas nėra atsitiktinumas, o veikiau šablonas. Pabrėžiu: tai buvo romantikų, svajotojų, mokslininkų ir didelių laimėjimų laikas. Mūsų tautietis Jurijus Gagarinas pirmasis pasaulyje išskrido į kosmosą. SSRS pasiekė paritetą su JAV kurdama branduolinį raketų skydą. Mūsų Mėnulio roveriai pirmieji nusileido ant natūralaus Žemės palydovo paviršiaus, paėmė dirvožemio mėginius ir iš ten perdavė televizijos nuotraukas. Dainos žodžiai „mūsų pėdsakai liks dulkėtais tolimų planetų takais...“ gimė ne iš niekur. Visa tai jaudino mūsų berniukiškus protus.

Į studijas MAI jis žiūrėjo itin rimtai. Puikiai supratau: jei šiek tiek atsipalaiduosi, išskrisi iš universiteto, kaip atsitiko su kai kuriais kurso draugais. Diferencialai, integralai, matematinė analizė... „Auksiniams berniukams“ visa tai buvo pirmaisiais metais sėklos, o antraisiais jie nebebaigė dėl pravaikštų.

Apibendrindamas atsakymą į pirmąjį jūsų klausimą, pasakysiu taip: tikrai buvau tikras, kad gyvenu geriausioje, stipriausioje ir dinamiškiausiai besivystančioje šalyje. Tada prasidėjo tariamo sąstingio laikotarpis, kariuomenės įvedimas į Afganistaną ir kitos politinės vadovybės klaidos. Bet aš visada didžiavausi, kad gyvenu Sovietų Sąjungoje.

– Kaip pradėjote savo karjerą?

– Baigęs koledžą buvau paskirtas į dieninę aspirantūrą. Apgynė. 1983 m. įgijo antrąjį aukštąjį išsilavinimą Maskvos valstybinio universiteto Mechanikos ir matematikos fakulteto inžinerijos srityje. Tada jis buvo pakviestas kaip ekspertas į derybas dėl įprastinių ginkluotųjų pajėgų Europoje (CFE). Jis taip pat juose dalyvavo pagal Atviro dangaus sutartį. Atstovavo šaliai susitikime dėl saugumo ir bendradarbiavimo Europoje. Nuo 1994 m. – Rusijos Federacijos nuolatinės atstovybės prie JT pirmasis sekretorius Niujorke, kur buvo atsakingas už sutartis, draudžiančius branduolinių ginklų bandymus, branduolinių ginklų neplatinimą ir daugybę kitų. Grįžęs į Rusiją, pradėjo eiti Užsienio reikalų ministerijos vyresniojo patarėjo pareigas. Tada jis dirbo federalinėje valstybinėje vieningoje įmonėje „Russian Technologies“, „Promexport“ ir „Rosoboronexport“. Iš Gynybos technologijų ir kosmoso katedros vedėjo pareigų buvo paskirtas į KTRV, į kurią įstojo 2003 metų sausį. Tačiau korporacija kaip tokia dar neegzistavo ir mes turėjome pradėti nuo jos sukūrimo, daugmaž nuo nulio.

– SSRS žlugimas į aukštas pareigas atvedė įvairius vadovus, tarp jų ir vadinamuosius efektyvius vadovus, kurie neišmanė gamybos, bet mokėjo finansinius srautus nukreipti tinkama linkme, buvo susiję su apkarpymais ir atatrankomis. Kodėl šalis atsidūrė tokioje situacijoje?

– Šis klausimas, viena vertus, yra filosofinis, kita vertus – itin konkretus ir sunkus. 80-ieji pasižymėjo tam tikru šalies ekonomikos nuosmukiu, visuomenėje prasidėjo moralinių principų degradacija, daugėjo korupcijos atvejų, taip pat ir aukščiausiuose valdžios sluoksniuose. Pradėjo augti įvairių socialinių grupių gyvenimo lygio disproporcijos. Jei prieš tai vadovybė dažniausiai vedė gana kuklų gyvenimo būdą, turėjo įprastus dviejų ir trijų kambarių butus, net valstybinius vasarnamius, tai 90-aisiais apribojimai žlugo ir nebeliko stabdžių.

Perdėtos ginklavimosi varžybos taip pat pakenkė tai. Aišku, kad mus į tai įtraukė, bet tai buvo neproporcinga grasinimams. Man visada buvo įdomu, kodėl turime keletą kartų sunaikinti savo prisiekusius priešus branduoliniame konflikte. Juk užtenka vieno garantuoto smūgio. Tada mūsų vadovybė buvo pakeista protingo pakankamumo principu. Pavyzdžiui, sausumos pajėgos buvo vienos didžiausių. Prisimenu, kad CFE derybose įsipareigojome už Uralo perkelti 50 tūkstančių tankų, ką net sunku įsivaizduoti. Tačiau visa tai yra neįsivaizduojamos išlaidos tiek kovinių mašinų gamybai, tiek jų utilizavimui. Tik dviejose vietose teko pjauti statinę, atlikti dešimtis kėbulo pjovimo operacijų (argono pjovimas).

Negaliu sakyti, kad tuo metu šaliai vadovavo stiprios valios, toliaregiai, kryptingi asmenys. Ir tai taip pat yra viena iš priežasčių, kas nutiko šaliai 90-ųjų pradžioje. Taigi SSRS žlugimas tikrai yra didžiausia XX amžiaus geopolitinė katastrofa. Ir dabar galime tik su nostalgija prisiminti tą galingą, didžiulę, daugiatautę ir labai įdomią šalį, kurioje visi gyvenome. Tačiau reikia išanalizuoti jo žlugimo priežastis ir padaryti rimtas išvadas.

– Gynybos pramonei tai buvo itin sunkus laikas. Beveik visiškas valstybės gynybos užsakymų nebuvimas, gamybos nuosmukis, šuoliuojanti infliacija... Kaip pavyko, kad įmonė (kooperacija) nesužlugtų?

– Pirma, iki to laiko buvo pasirašyta sutartis dėl mūsų produkcijos tiekimo į Indiją ir ją reikėjo vykdyti. Taigi buvome užsiėmę darbais. Antra, 2003 m. jie visais įmanomais būdais paspartino priešlaivinės sparnuotosios raketos Kh-35 (Uran KRK) bandymus ir juos užbaigė. Tai pasirodė sudėtinga, nes Ukraina jau neleido jų atlikti mūsų bazėje Feodosijoje, todėl reikėjo skubiai pervežti visą telemetrijos ir taikinio situaciją į Novorosijską. 2003 m. liepos mėn. apie bandymo rezultatus buvo pranešta gynybos ministrui Sergejui Ivanovui ir viceministrui – Rusijos ginkluotųjų pajėgų ginkluotės vadui, armijos generolui Aleksejui Moskovskiui, kuris vėliau atvyko į Sevastopolį ir apsilankė mūsų bazėje.

Kokia tai raketa? Raketų sistemos skrydis vykdomas 10–15 metrų aukštyje, kontroliuojant inercinę sistemą. Paskutinėje atkarpoje taikinį užfiksuoja aktyvusis radaro ieškotojas ARGS-35. Skrydžio aukštis sumažinamas iki trijų iki penkių metrų, o tai, atsižvelgiant į transoninį greitį, apsunkina oro gynybos sistemų perėmimą. Jau Rusijos gynybos ministerijos užsakymu X-35 pritaikėme indėnams (prie Il-38) kaip orlaivių versiją ir tik tada tokiems vežėjams kaip Su ir MiG. Rezultatas buvo unikali ir praktiškai universali gerų charakteristikų raketa, kurią buvo galima naudoti įvairiose aplinkose, iš skirtingų nešėjų ir kuri buvo pranašesnė už Harpūną daugeliu savybių.

Po to, kai X-35 (pagal NATO kodifikaciją – SS-N-25 Switchblade) išlaikė valstybinius bandymus, pamažu pradėjo ateiti užsakymai iš mūsų Gynybos ministerijos, nors tada jie siekė tik apie 10 proc. O 90 procentų yra eksporto sutartys.

– Bet, kaip sakoma, vien X-35 nebūsite patenkintas?

„Kitas žingsnis – karinio jūrų laivyno povandeniniai ginklai, o mano artimiausi planai yra baigti naujos torpedos bandymus 2018 m.

„Todėl, neprarasdami pagreičio, pagal tai jie sukūrė Bal pakrantės priešlaivinį kompleksą. Bendras Rusijos Federacijos jūrų sienų ilgis viršija 39 tūkstančius kilometrų, o tai beveik prilygsta pusiaujo ilgiui. Jų saugumą užtikrina tokios modernios pakrančių apsaugos sistemos kaip „Bal“. Jis yra visiškai autonomiškas ir mobilus. Struktūrą sudaro du savaeigiai valdymo ir valdymo bei ryšių postai (SKPUS), iki keturių savaeigių paleidimo įrenginių (SPU) ir keturios transporto perkrovimo mašinos (TVM), kurios prireikus leidžia iššauti antrąją salvę. priešas. Tuo pačiu metu intervalas tarp priešlaivinių raketų paleidimo Bal priešraketinės gynybos sistemoje yra mažesnis nei trys sekundės. Buvo įgyvendinta galimybė vieną kartą paleisti raketų paleidimo įrenginį prieš mažo tonažo laivus. Tai sumažina riziką, kad priešas jus aptiks. Kalbant apie X-35, naujausia jo modifikacija (X-35U) šiandien savo veikimo charakteristikomis daug kartų pranašesnė už savo pirmtaką.

O svarbiausia – pavyko suburti bendraminčių komandą. Visi dirbo su aistra ir įkvėpimu, suprasdami, kad tai įmonei gyvybės ir mirties klausimas. Toną davė pirmasis generalinio direktoriaus pavaduotojas Vladimiras Jarmoliukas, Vasilijus Romanovas, Jurijus Semakas ir kiti mano kolegos bei kurso draugai iš instituto, kurie atvyko į įmonę ir sudarė komandos stuburą.

– Ar reikėjo būti kietam?

– Kai kas man siūlė pakeisti visą finansinio ir ekonominio bloko sudėtį ir daugybę kitų paslaugų. Bet aš nesiėmiau griežtų priemonių; nusprendžiau pirmiausia atidžiau pažvelgti į žmones ir tai, kaip tenkinami mano reikalavimai. Pagrindinis dalykas yra vykdymo kontrolė ir patikrinimas. Tik nedaugelis šių reikalavimų negalėjo įvykdyti. Bet net ir šiais atvejais aš nedariau spaudimo, man labiau patiko, kad žmonės patys rašytų pareiškimus.

„Viena iš korporacijos įmonių – valstybinis mašinų gamybos projektavimo biuras „Raduga“, pavadintas A. Ya. Bereznyako vardu“, – tuomet nebuvo geriausioje padėtyje. Perspektyviausias darbas hipergarso srityje po SSRS žlugimo buvo uždarytas, buvo sustabdyti sparnuotosios raketos GELA (higarsinio eksperimentinio lėktuvo), pravardžiuojamos „Kastuvu“, bandymai dėl neįprastos kovinės galvutės formos. Jai buvo atlikti skrydžio bandymai, kurių metu ji pasiekė daugiau nei penkių macho greitį. Kaip priėjote išvados, kad šiuos kūrinius reikėtų atgaivinti? Juk jojimas hipergarsu šiandien yra užduotis numeris 1. Ar suveikė intuicija, ar tai buvo karinės-politinės vadovybės įsakymas?

– Turbūt abu. Po neramių 90-ųjų, šalies prezidentu išrinkus Vladimirą Putiną, padėtis ėmė keistis. Atėjo supratimas, kad jokie kolektyviniai Vakarai mums niekuo nepadės. Visi pažadai neplėsti NATO į Rytus pasirodė blefas. Apginti Rusijos suverenitetą naujomis geopolitinėmis sąlygomis buvo įmanoma tik kokybiškai skirtingu ginklų ir karinės technikos išsivystymo bei naujų technologijų plėtros lygiu.

Kalbant apie Vaivorykštę, išsaugotas svarbiausias dalykas – dizaino mokykla, kartų tęstinumas. Tada iš karto užmezgiau normalius darbinius santykius su režisieriumi Vladimiru Nikolajevičiumi Trusovu. Jis ir aš esame bendraminčiai. Hipergarso tema pasirodė paklausi, be to, aš pats su ja dirbau gana ilgą laiką - nuo devintojo dešimtmečio pradžios, taip pat analizuodamas, kas šioje srityje daroma kitose šalyse. Ir padariau išvadą: kas pirmas įvaldys šias technologijas, gaus rimtų pranašumų ne tik karinėje, bet ir medžiagų mokslo, variklių gamybos, elektronikos, aerodinamikos srityse. Tam, kaip jūs suprantate, mums reikia šuolio, technologinio proveržio.

Šiandien „Vaivorykštės“ neatpažinsite, pokyčiai tokie ryškūs. Produktų gamyba žymiai išaugo. Komanda atjaunėjo.

– Ar buvo naudingas sovietinis „Kastuvo“ atsilikimas?

– Buvo išanalizuoti ir panaudoti visi Sovietų Sąjungos pokyčiai. Be to, be jų šiandien negalėtume jaustis pakankamai užtikrintai šioje srityje. Ir ne tik todėl, kad tai labai brangi sritis.

Reikia daug testų, rezultatų ir statistinių duomenų kaupimo, fundamentinio ir taikomojo mokslo jungties... Norint rasti asimetrinį atsakymą, kaip šiandien sakoma, reikia metų paieškų, bandymų ir klaidų. Tik pasakose galima gulėti ant krosnies, o paskui pašokti ir griebti ugnies paukštį už uodegos ar pagauti auksinę žuvelę. Gyvenime tokių „lydekos paliepimu, mano valia“ nebūna.

Leiskite pabrėžti: jei ne Sovietų Sąjungos pasiekimai šioje srityje, šiandien mums būtų sunku kalbėti apie paritetą su pirmaujančiomis Vakarų valstybėmis.

„Tačiau šalies vadovybė vėl kelia klausimą, kad iki 2025 m. iki 30 procentų gynybos pramonės įmonių produkcijos turės civilinę paskirtį. Matyt, negalime be šito išsiversti, negalime militarizuoti ekonomikos. Bet kokios pamokos buvo išmoktos iš 90-ųjų atsivertimo? Kaip įsitikinti, kad neišmesite kūdikio su vonios vandeniu?

– Pagrindinė pamoka, ko gero, yra ta, kad mūsų saiko jausmas neturi keistis, kad turime mokėti daryti tikslias mokslines prognozes ir žiūrėti į priekį. Pavyzdžiui, per pastaruosius metus savo korporacijoje naujų gamyklų nestatėme, tačiau buvome dėmesingi jų modernizavimui. Buvo nustatyti rėmai, už kurių KTRV negali ir neturi plėstis. Kiekvienas vadovas turi žinoti, kad valstybės gynimo orderis gali būti sumažintas bet kada. Kaip ir kuo tuomet reikėtų apkrauti įmones?

Nemeluosiu, užduotis sunki. Šiek tiek nerimą kelia skaičiai. Jeigu, pavyzdžiui, iki 2025 metų civilinės produkcijos bus ne 30, o 21–23 procentai, tai bus daug ar mažai? Kiekviena pramonės šaka turi būti vertinama atskirai. Tarkime, su UAC viskas aišku. Dar anksčiau daugelis keleivinių orlaivių turėjo karinius kolegas. To paties Tu-114 prototipas yra Tu-95. Taip atsitiko su Tu-104 ir kitomis transporto priemonėmis. Bet jūs neįsivaizduojate kovinės raketos, skirtos masiniam naudojimui šalies ekonomikoje.

Todėl reikia ieškoti tų sričių, kuriose mūsų gaminiai galėtų būti paklausūs. Be to, šiandien laikai yra daug sunkesni nei devintajame ir devintajame dešimtmečiuose, kai buvo atvertos nišos civiliniams gaminiams. Prisiminkime, kad pirmieji televizoriai gimė karinėse gamyklose. Tačiau šiandien rinką pirmiausia dalijasi transnacionalinės korporacijos. Negaminame nė vienos šalies televizijos. Kaip šioje srityje konkuruoti, tarkime, su „Samsung“? Pradėti nuo nulio? Tai nėra pasirinkimas.

Turime natūralias monopolijas: Rusijos geležinkeliai, Gazprom, Rosneft ir tt Jie daug technikos perka užsienyje. Kodėl nepateikus užsakymo su konkrečiais techniniais parametrais savo šalyje. Tai suteiktų gerą postūmį gynybos pramonei civilinei plėtrai. Žinodamas savo mašinų parką ir projektavimo potencialą, kiekvienas įmonės direktorius galėtų sukurti strategiją, kaip patekti į civilinių produktų rinką. O štai valstybės vaidmuo organizuojant tokį procesą ir natūralių monopolijų bei gynybos pramonės sąveiką yra nepaprastai svarbus.

Tai vienas iš variantų. Pavyzdžiui, jau pagaminome medicininę įrangą. Dabar korporacijoje atkurtas civilinės paskirties produktų gamybos skyrius, o į valdybas paskirti už šią sritį atsakingi pareigūnai. Atidžiai analizuojame rinką, ieškome, kaip savo technologijomis ir galimybėmis galime įsilieti į nišą. Žodžiu, turime pradėti, vaizdžiai tariant, nuo žemės, kitos išeities nėra. Tada atsiras programa, strategija ir taktika. Svarbiausia nepaskęsti popieriuose ir ataskaitų dokumentuose.

– Taikiai plėtrai gali trukdyti vadinamieji partneriai. Jungtinės Valstijos sukūrė pasaulinę žaibo smūgio strategiją. Ar turime priešnuodį? Kaip atremti šimtų sparnuotųjų raketų paleidimą iš skirtingų krypčių?

– Būtent apie tai kalbėjome anksčiau. Greito visuotinio streiko strategija paremta greitaeigiais ginklais, kur lemiamas komponentas yra hipergarsiniai ginklai ir karinė įranga. Esmė ta, kad per pusvalandį vienu metu smogti į beveik bet kurį Žemės tašką šimtais, net tūkstančiais raketų paleidimo įrenginių ar palydovinių ginklų.

Atsakymas reikalauja, kad sukurtume tuos pačius greitaeigius ginklus ir kitas gynybos sistemas, tokias kaip labai surenkamieji radarai. Beje, trys iš jų buvo pradėti eksploatuoti 2018 metų išvakarėse (Orskas, Barnaulas, Jeniseiskas), todėl buvo galima uždaryti priešraketinės gynybos juostą aplink Rusijos sienas. Leiskite jums priminti šiuo klausimu: Jungtinės Valstijos prieš keletą metų vienašališkai pasitraukė iš 1972 m. ABM sutarties. Ir KTRV, kartoju, dirba šia kryptimi, bet dėl ​​akivaizdžių priežasčių negaliu pasakyti apie viską.

– Jūsų pareigas einantis žmogus turi būti inžinierius, matematikas, fizikas, geras gamybos organizatorius ir pasižymėti ne tik reiklumu, bet net ir tam tikru tvirtumu. Kaip tai suvokia žmonės?

– Neįvardijote kitos savybės, be kurios tiesiog neįmanoma gyventi ir dirbti – humoro jausmo. Bet galbūt svarbiausia suprasti žmones, su kuriais dirbi. Jie skirtingi. Kai kur reikia pasiduoti, kai kur primygtinai reikalauti. Negalite nieko išskirti. Bet jūs turite žinoti kiekvieno stipriąsias ir silpnąsias puses. Principas toks: dirbi ir su vyresniąja vadovybe, ir su pavaldiniais. Jie turi suprasti mano reikalavimus, o aš turiu suprasti jų prašymus. Ir visada reikia atsiminti: už jūsų – darbo kolektyvas, už kiekvieno darbuotojo – šeimos ir vaikai.

Jūs negalite jo tiesiog nuvalyti. Tai galite padaryti vieną ar du kartus. Tada žmonės užsidarys ir nusisuks nuo jūsų. Žinoma, reikia išmanyti technologijas ir gamybą. Kai ko nors iš ko nors reikalaujate, jūs pats privalote laikytis. Pavyzdžiui, jūs negalite priversti žmonių ateiti į darbą aštuntą valandą, jei jūs pats pasirodote vienuoliktą. Tai kaip armijoje: daryk kaip aš. Tai požiūris, be kurio aš su savo dideliais reikalavimais vargu ar būčiau apsisprendęs. Jei šios sąlygos nebus įvykdytos, grįšime į „veiksmingų vadovų“ erą 90-ųjų pradžioje, kai direktoriai buvo renkami visuotiniu balsavimu.

Neslėpsiu: teko imtis ir nepopuliarių priemonių. Buvo laikas, kai krizės metais užšaldėme atlyginimų augimą. Tai buvo daroma atvirai, o apie tokios situacijos priežastis buvo pranešta komandai. Pastaraisiais metais atlyginimai nuolat didėjo, o darbo sąlygos gerėja. Per 15 metų man niekada neteko ko nors atleisti ar atleisti be rimtos priežasties. Žmonės viską mato. Pastatėme keturis namus jauniems profesionalams ir garbiems veteranams. Ar aš ten net vieną butą gavau? Ir jis neleido savo pavaduotojų.

„Ankstesniam jam vadovaujant kilo prieštaravimų tarp gynybos pramonės komplekso ir Krašto apsaugos ministerijos, kilo net kainų karai dėl produkcijos savikainos. Kiek darnūs šie santykiai šiandien? Kokios problemos dar neišspręstos?

– Klausimas gana aštrus. Pramonė (DIC) ir klientas (RF Gynybos ministerija) objektyviai užima skirtingas pozicijas, norime to ar nenorime. Viena pusė nori pirkti pigiau, kita – brangiau. Nors jūs galite suprasti klientą. Biudžetas ribotas, reikia šen bei ten užkamšyti skylę. Jie ieško bet kokios galimybės sumažinti pirkimo kainą. Taip gynybos pramonei buvo įvesta formulė 20+1. 20 procentų – už savo darbą ir 1 procentas – už prisidėjusį (visas bendradarbiavimas). Nors galva atlieka nuo 10 iki 30 proc., jei imtume bendrą gaminio savikainą. Tačiau tuo pačiu jis yra atsakingas už visą bendradarbiavimą ir moka baudas už pristatymo sutrikimus. Mano nuomone, finalininko vaidmuo čia yra šiek tiek neįvertintas, nors klausimas diskutuotinas.

Labai sunkus įstatymas Nr.275, reikalaujantis kiekvienai sutarčiai atidaryti atskirą sąskaitą. Ir tai yra didelis triukas. Žodžiu, būtų keista, jei su Gynybos ministerija gyventume tobulai darniai. Tačiau neišsprendžiamų prieštaravimų nėra, nes visi stengiamės stiprinti šalies gynybinį pajėgumą. Tuo įsitikinau asmeniškai, ne kartą lankydamasis poligonuose ir karinėse bazėse, susitikęs su tikrais mūsų produkcijos vartotojais. Taigi sąveika yra nustatyta.

– Sirijos pergalę lėmė KTRV gaminami ginklai. Kokias pamokas sau ir korporacijai išmokote iš šios operacijos?

– Pamokos akivaizdžios. Pirma, kuo aukštesnė ginklo kokybė, tuo jis efektyvesnis mūšyje. Čia nėra jokių apribojimų. Todėl karinės technikos kokybės problemai reikia skirti nuolatinį dėmesį. Ir jūs turite pradėti nuo savęs, nepaisant to, kad karinis priėmimas galioja. Apžvelgti bendradarbiavimą, analizuoti, atlikti susijusių įmonių patikrinimus, ištirti, kaip jos atitinka įvairius ISO ne tik popieriuje, bet ir praktiškai.

Kita pamoka – nesvarbių gretimų produktų nėra. Viskas, net ir patys mažiausi, iki pat, vaizdžiai tariant, varžtų ir veržlių tiekėjams, yra vienodai svarbūs kartu su įtempimo galvučių ar variklių gamintojais. Paprasta veržlė gali sukelti gedimą arba avariją. Neteisingai sumontuotas purkštukas gali sukelti slėgio sumažėjimą.

Kita pamoka – į įvairius testus reikia žiūrėti labai atsargiai. Kartais tam neužtenka skirti vieno, dviejų ar trijų produktų. Jie gali parodyti norimą rezultatą, tačiau dešimtą gali atsirasti defektas. Yra įvairių operacijų teatrų, negali visko imituoti žemėje. Bet koks ginklas, net jei jis buvo išbandytas valstybiniuose bandymuose, naujame operacijų teatre gali pasireikšti kitaip. Paimkime lazerinius taikiklius. Vienas dalykas, kaip jie apšviečia taikinį centrinėje Rusijoje, ir visai kitas dalykas karštame pusdykumės ore Sirijoje. Kaip jie veiks dūmuose ar smėlio audroje? Sirijos konfliktas atskleidė daug niuansų.

– Ką galite pasakyti apie savo naująją sparnuotąją raketą X-101?

– Vladimiras Putinas gerai apie ją kalbėjo. Aš laikau X-101 geriausiu ginklu iš visos KR klasės. Jis turi neprilygstamas diapazono, greičio ir tikslumo charakteristikas. Šiandien niekas neturi tokio ginklo. X-101 turi puikų taikinio selektyvumą. Juk „dirbame“ ne pagal plotą, o pagal iš anksto paskirtus objektus, kurie turi didelę strateginę reikšmę. Jo veiksmų spektro anksčiau buvo neįmanoma net įsivaizduoti, bet dabar tai yra realybė. Raketa skrenda atsižvelgdama į reljefą ir tokiu atstumu pati suranda taikinį.

X-101 tikrai turi savų keistenybių ir paslapčių. Jis turi originalią, labai sudėtingą inercinio nukreipimo sistemą, kuri leidžia skrydžio metu aiškiai apskaičiuoti savo buvimo vietą erdvėje net nematant taikinio. Ji pati daugina greitį iš laiko ir apytiksliai žino, kiek nuskrido ir kuria kryptimi. Tačiau to neužtenka. Norint patekti, kaip sakoma, pro langą, reikia geografinės vietos, pažangių Doplerio jutiklių, aukščiamačių ir gerų žemėlapių. Be to, tarkime, vasarą tikras vaizdas yra vienas, o žiemą po sniego danga jis gali būti kitoks, bet bet kuriuo atveju jis turi atitikti esantį atminties kortelėje. Net GPS ir GLONASS yra antriniai X-101; jis gali apsieiti ir be jų.

– Jubiliejus yra gera priežastis pažvelgti atgal ir įvertinti. Kokius pagrindinius etapus einant KTRV vadovu norėtumėte pabrėžti?

– Visų pirma, paskyrimas į pareigas. Pamenu, atostogavau ir įvaldžiau kalnų slidinėjimą, kai nuskambėjo skambutis, kuris manyje sukėlė daug emocijų. Juk tai didžiulė atsakomybė, nauji darbai. Tiesą sakant, labai nerimavau, ar galiu be garsių žodžių pateisinti pasitikėjimą. Be to, KTRV iš esmės tapo pirmąja gynybos valda mūsų šalyje.

Praėjome kelis plėtros etapus. Iš pradžių buvo pridėtos šešios įmonės, po to dar aštuonios ir t. Prisimenu pirmąjį pranešimą apie sėkmingai atliktus X-35 valstybinius bandymus. Tada jie sukūrė daugiau nei tuziną panašių ginklų sistemų, tačiau pati pirmoji „mano“ raketa buvo X-35. Korporacijos 10 ir 15 metų jubiliejai buvo įsimintini. Tarp liūdnų įvykių yra kolegų ir draugų, tarp jų ir direktoriaus korpuso, išėjimas. Taip artimų verslui ir dvasiai žmonių praradimą išgyvenate kaip asmeninę, šeimos tragediją.

– Jūsų darbo diena suplanuota minutė po minutės. Ką veiki laisvalaikiu, jei turi? Ar turite kokių nors pomėgių?

– Labai mėgstu sportuoti. Kalnų ir lygumų slidinėjimas, tenisas, futbolas – visa tai mano pomėgiai. Kaip sakė Levas Tolstojus, norint būti moraliai sveikam, reikia periodiškai save fiziškai purtyti. Klasika buvo visiškai teisinga. Jei esi geros fizinės formos, tada darbas lengvas. Man labiau patiko paprastas vaikščiojimas, sekmadieniais einu dvi ar tris valandas. Taigi mano pomėgiai – sportas, knygos, kinas. Turiu didžiulę filmų biblioteką, mėgstu gerus filmus.

– Ar nemanote, kad visiškas pasinėrimas į darbą, norime to ar nenorime, atstumia žmogų nuo šeimos, daro jį retu svečiu joje. Kaip jums pavyksta išspręsti šį prieštaravimą? Ar jūsų šeima jus įžeidžia?

– Artimuosius ir draugus turbūt labiau žeidžia tie, kurie nuolat būna namuose, ant sofos. Šiuolaikinėje Rusijoje yra daug tokių pavyzdžių. Kažkur mačiau statistiką, kad stipriausios yra tos šeimos, kuriose žmona ir vyras matosi apie 20 minučių per dieną. Su žmona esame susituokę 35 metus, ir manau, kad šeimoje viskas susitvarkė. Taip, norėčiau pamatyti daugiau vaikų. Bet niekas neįsižeidžia. Visi žino, kad aš dievinu svečius, o per šventes visi susirenkame, kalbamės, diskutuojame. Svarbiausia yra nuotaika, kuri, tiesą sakant, labai priklauso nuo reikalų darbe. Kartais nutinka taip: esi namie, bet mintys – darbe.

– Koks gyvenimo kredo padeda atlaikyti sunkumus ir reaguoti į laiko iššūkius?

– Tikiu, kad jei žmogus užsibrėžė sau tikslą ir dirba, kad jį pasiektų, net jei negali, jis tikrai jį pasieks. Mane visada stebino verkšlentojai, kurie skundžiasi sunkumais ir nesėkmėmis. Ką padarėte, kad atliktumėte užduotį? Dažnai nieko. Būtina ne tik pamatyti problemą, bet ir detaliai išsiaiškinti jos sprendimus. Tada net ir mažais žingsneliais priartėsite prie jos sprendimo. Kaip žmonės sako, akys bijo, o rankos – bijo. Kai pradėjome 2017 m., užduotis pagaminti kelis šimtus naujausių mūsų gaminių daugeliui atrodė neįmanoma. Bet mes tai padarėme! Todėl mano gyvenimo credo buvo ir išlieka vienas: niekada nepasiduoti sunkumams.

– Atrodo, esi stiprios valios žmogus. Tačiau tikrai yra aklavietės situacijų. Kaip tada?

– Svarbiausia nepanikuoti. Gebėti prie ko nors persijungti. Tarkime, eik į pirtį su gera kompanija, pailsėk ir tiesiog išsimiegok. Iki ryto sprendimas tikrai ateis. Turėjau ir tokių situacijų, kai atrodė, kad viskas prarasta, aklavietė. Bet tada atėjo sprendimas.

Ir vis dėlto be nemažo sveiko optimizmo, kartoju, be humoro jausmo būtų labai sunku.

– Kokias žmonių savybes vertinate labiausiai?

– Neslėpsiu, kad kai kurių kolegų elgesyje buvo ir nusivylimo akimirkų. Būtų pasitikėjimas savimi ir girtis pagalvojus, kad suprantu žmones šimtu procentų. Tačiau didžiąja dalimi mano lūkesčiai pasiteisino. Tai jau intuicija ir patirtis.

Kolegose labiausiai vertinu nuoširdumą ir dvasinę stiprybę. Ir taip pat gebėjimas suteikti pagalbą tam, kam jos reikia – ir geriau ne žodžiais, o darbais. Patikėkite, tai svarbu. Taip pat vertinu sunkų žmonių darbą ir gebėjimą patiems imtis kai kurių problemų sprendimo. Netoleruoju melo ir snobizmo.

– Socialinio teisingumo klausimas, kuris jaudina didžiulę dalį rusų, kiek jis, jūsų nuomone, yra svarbus mūsų valstybėje. Ar įmanoma judėti į priekį jos neišsprendus?

– Neišsprendus šios problemos neįmanoma sukurti sveikos visuomenės, taigi ir stiprios, stiprios valstybės. Tegul genijus gyvena kaip genijus. Blogai, kai aferistas gyvena kaip genijus. Svarbiausia sukurti didelę viduriniąją klasę, kuri visada buvo ir bus valdžios stuburas.

– Per jubiliejų įprasta ne tik susumuoti rezultatus, bet ir žiūrėti į priekį. Kiek jūsų planai ir lūkesčiai sutampa su korporacijos planais?

– Kaip sako garsioji daina, „jei tik gimtoji šalis gyventų“, ir KTRV su ja. Noriu, kad turėtume gerus užsakymus, kad įmonėse dirbtų atsakingi, aistringi specialistai... Kad būtume apsupti nuostabaus direktorių būrio. Kad KTRV toliau dinamiškai vystytųsi pagal valdybos patvirtintą strategiją. Pernai tarybos pirmininku buvo išrinktas Borisas Viačeslavovičius Gryzlovas. Labai vertinu jo patirtį politinėje veikloje ir aukštą profesionalumą. Jo asmeninės aktyvios paramos dėka galime efektyviai išspręsti daugelį probleminių klausimų.

Šiandien korporacija ir jos produktai yra gerai žinomi. Bet judame toliau. Kuriame trumpo, vidutinio ir ilgo nuotolio oras-oras raketas, priešlaivines raketas ir daugybę kitų gaminių, kurių kiekvienas man svarbus ir brangus, kaip mano vaikui.

Kitas žingsnis – karinio jūrų laivyno povandeniniai ginklai. Mano artimiausi planai yra baigti naujos torpedos bandymus 2018 m. Be galo didžiuosiuosi savimi ir komanda, jei juos atliksime tiksliai laiku, kaip reikalauja valstybės gynybos įsakymas ir Rusijos Federacijos ginkluotųjų pajėgų vyriausiasis vadas.

Žvelgdamas atgal, galvodamas apie šiandieną, manau, kad pasisekė. Mano gyvenime yra daug dalykų, kurie daro žmogų laimingą.

ApklaustasOlegas Faličevas.

MASKVA, leidimas„Karinis-pramoninis kurjeris“
12