Consiliul de Administrație al OTP Bank a decis schimbarea componenței Consiliului de Administrație și numirea a trei TOP manageri ai băncii în funcțiile de Vicepreședinte al Consiliului de Administrație, membri ai Consiliului de Administrație al Băncii, potrivit site-ului băncii.

Satybaldiev Muslim Makhmutovich

Belomytsev Igor Yurievici, Vicepreședinte al CA, membru al CA al OTP Bank.

Dremach Kirill Andreevici, Vicepreședinte al CA, membru al CA al OTP Bank.

Anterior, candidaturile lor au fost aprobate de Banca Centrală a Federației Ruse.

Ilya Chizhevsky, Președintele OTP Bank: „Sunt bucuros să anunț că Consiliul de Administrație a susținut propunerea de a numi noi membri ai Consiliului de Administrație al Băncii. Kirill, Igor și Muslim lucrează la Bancă de mult timp, fiind responsabili de departamentele cheie din organizație. Această numire este următorul pas logic, pe de o parte, oficializarea nivelului de responsabilitate al colegilor și, pe de altă parte, tributarea eficienței și rezultatelor muncii lor în domeniile lor.”

Biografii

Muslim Satybaldiev s-a născut în 1981 la Moscova.

2004 - a absolvit Universitatea de Stat „Școala Superioară de Economie”, „Management strategic și corporativ”.

2003 - 2004 - În același timp, și-a făcut studiile la Școala Superioară de Afaceri de la Școala Centrală din Paris (ECP) și la Școala Europeană de Management (ESCP-EAP).

2005 - 2013 CJSC ALFA BANK, unde a evoluat de la coordonator al departamentului de vânzări de produse de credit la director de dezvoltare și vânzări, vicepreședinte, responsabil cu dezvoltarea canalelor de distribuție.

2013 - 2016, OTP Bank SA, Director Vânzări, Director Adjunct Divizie, responsabil cu gestionarea vânzărilor operaționale ale rețelei clasice și canalelor alternative.

2016 - 2017, OTP Bank SA, Director al diviziei Rețea.

2017 - prezent temp., OTP Bank SA, Vicepreședinte al CA, Membru al CA,

Responsabilitatea include business-ul rețelei clasice de sucursale și canale alternative de vânzare, lucrul cu segmentul VIP, micro și mici afaceri, precum și dezvoltarea comerțului online.

Igor Belomytsev s-a născut în 1966 la Gorki.

1989 - a primit o diplomă de economist cu o diplomă în Relații Economice Externe de la Universitatea de Științe Economice Karl Marx din Budapesta.

1993 - a absolvit programul de master la Universitatea de Economie din Stockholm.

Peste 25 de ani în industria bancară. Și-a început cariera bancară în 1990 la Mezobank maghiar, care ulterior a fost fuzionată cu un mare grup financiar din Europa Centrală - Erste Bank Group. Igor Yurievich a fost numit director al Diviziei de operațiuni de trezorerie și a fost responsabil pentru dezvoltarea ALM și managementul activităților de trezorerie ale Erste Bank în Ungaria, dezvoltarea și implementarea strategiilor de afaceri în domeniul operațiunilor de trezorerie și inițierea dezvoltării. de noi produse și strategii de investiții.

2001 - s-a mutat la Volksbank PJSC (Budapest) și a condus cu succes Divizia de Trezorerie și direcția de investiții a Băncii.

2007 - sa alăturat echipei OTP Bank (Ucraina) în calitate de vicepreședinte al Consiliului, responsabil cu operațiunile de trezorerie și managementul activelor și pasivelor, dezvoltarea filialelor. Sub conducerea lui Igor Yuryevich, au fost create și dezvoltate cu succes OTP Factoring, OTP Pension Fund, OTP Management Company și OTP Leasing.

2016 - s-a mutat la OTP Bank JSC (Rusia), unde a preluat funcția de consilier al președintelui și a fost responsabil pentru dezvoltarea afacerilor corporative și a operațiunilor de trezorerie.

2017 - OTP Bank SA, numit Director al Diviziei Corporate Business și Operațiuni de Trezorerie. Gestionează cu succes dezvoltarea de strategii și produse noi în zonele de afaceri ale acestor divizii.

2017 - prezent temp., OTP Bank SA, Vicepreședinte al CA, membru al CA numit Vicepreședinte al CA

Kirill Dremach s-a născut în 1974 la Moscova.

1996 - a absolvit Institutul Economic și Statistic din Moscova, „Matematică aplicată”.

1996 - 2009, CJSC CB Citibank, Şef Departament Tehnologia Informaţiei.

2009 - 2011, Barclays Bank LLC, Director al Departamentului de Tehnologia Informației, membru al consiliului de administrație al băncii.

2011 - 2012, JSCB Absolut Bank (CJSC), Departamentul Tehnologia Informației, Director Tehnologia Informației.

2012 - 2016, JSC Citibank, Direcția Operațiuni și Tehnologie, Șef Tehnologii Operaționale Bancare în Europa Centrală și de Est.

2016 - 2017, OTP Bank SA, Director al Direcției Management Operațiuni.

2017 - prezent vr., OTP Bank SA, Vicepreședinte al CA, membru al CA. Domeniul său de responsabilitate include dezvoltarea departamentului IT, activități operaționale, administrative și economice, de achiziții, precum și coordonarea activității departamentului de colectare a datoriilor restante.

20.06.2019

Președintele OTP Bank Ilya Chizhevsky: „Îmi voi adresa copilului meu aceeași întrebare pe care o punem noi clienților noștri”

OTP Bank, care se numără printre cele mai mari 50 de bănci din Rusia și, în mai multe domenii, printre liderii de piață, a împlinit anul acesta 25 de ani. Inc. a discutat cu președintele OTP Bank Ilya Chizhevsky și a aflat cum reușește banca să atingă indicatori înalți de profitabilitate, în ce domenii este specializată, precum și cum își petrece timpul liber și ce îi învață președintele uneia dintre cele mai mari organizații de credit. copii.

OTP Bank are 25 de ani, acționarul tău maghiar are 70 de ani. Numiți câteva dintre cele mai importante momente din istoria băncii. Ce îți amintești cel mai mult?

Pentru noi, punctul de plecare al unei noi vieți a fost 2006, când OTP Group a achiziționat Investsberbank. Aici voi face o scurtă trecere către istoria Grupului, pentru că 2008 nu a trecut pe lângă noi. A existat o situație dificilă în Ungaria, legată în primul rând de creditarea ipotecară în valută. Trebuie să spun că Grupul s-a descurcat foarte bine și în scurt timp. Acest lucru a făcut posibilă continuarea dezvoltării afacerilor atât în ​​Ungaria, cât și în străinătate, în băncile subsidiare. Pentru noi, aceasta a însemnat alocarea de investiții pentru dezvoltarea produselor și creșterea distribuției, care a avut loc în perioada 2012-2013. Dar, din păcate, atunci a început criza financiară. Cele mai grele perioade au fost în 2014 și prima jumătate a anului 2015. Ca toate băncile din țara noastră, acesta a fost o perioadă în care am luat decizii dificile. Au vizat costuri, o revizuire a abordărilor noastre de afaceri și, spre regretul meu, au vizat și personalul. Dar mă bucur foarte mult că această dată a trecut în urmă; din 2016 ne dezvoltăm foarte activ afacerea. Este plăcut de observat că, de-a lungul istoriei de 25 de ani a băncii din Rusia, ultimii 2 ani au fost cei mai buni în ceea ce privește rezultatele financiare.

Dacă vorbim despre Grup, atunci în 2018-2019. a continuat să-și dezvolte și să-și extindă în mod activ prezența în Europa Centrală și de Est. În acest timp, au fost achiziționate 6 bănci, iar în prezent sunt în curs de negocieri ulterioare. În prezent, OTP Group este prezent în 10 țări și este cel mai mare și unul dintre cele mai profitabile grupuri financiare din Europa Centrală și de Est.

- Cum realizează o bancă indicatori de profitabilitate ridicate?

În primul rând, interacțiunea dintre departamentele interne a fost complet restructurată. Dacă la momentul sosirii mele la bancă în 2013, colegii mei de la bord interacționau adesea în limbajul memoriilor, acum acest lucru este pur și simplu de neimaginat. Cred că am construit o colaborare exemplară între afaceri, finanțe și riscuri, în care fiecare este responsabil pentru partea sa din muncă cu un singur scop - dezvoltarea și creșterea performanței băncii. Această structură și cultură sunt pe care le consider factorul cheie în succesul nostru general. Randamentul capitalului afacerii din Rusia a Grupului OTP a fost de 23% la sfârșitul anului 2018 - acesta este unul dintre cele mai bune rezultate din Rusia.

De asemenea, va fi important de reținut că atunci când luăm decizii aderăm la două principii foarte importante.

În primul rând, nu acordăm niciodată prioritate beneficiilor pe termen scurt față de prioritățile pe termen lung ale dezvoltării organizației. Ne dorim să lucrăm pe piață de mult timp și cu succes și să nu facem astfel de compromisuri.

În al doilea rând, atunci când luăm o decizie de afaceri, o evaluăm întotdeauna prin prisma cifrelor și a analizei financiare. Ne uităm la valoarea actuală, valoarea pe durata de viață, care ne permit să vedem foarte clar factorii determinanți și să anticipăm efectul financiar al unei anumite decizii. Combinația acestor factori, pe lângă modelul de afaceri în sine, ne permite să arătăm astfel de rezultate.

- Cum calculezi acești pași pe termen lung?

După cum am mai spus, nu permitem să se ia decizii populiste de dragul unui loc în clasament, în detrimentul rentabilității. Avem multe exemple pe piață, nu trebuie să căutați departe. Când vremurile devin grele, vedem bănci care au luat decizii de afaceri care nu au fost luate în considerare în mod corespunzător. Pentru unii, acest lucru a dus la prăbușirea fie a direcției, fie a întregii afaceri în ansamblu. Nu ne este greu să devenim lider în creditarea de consum. Acest lucru se poate face în 3 luni, dacă vorbim despre volumul problemelor, dar consecințele financiare pe termen lung ale unei astfel de decizii vor fi extrem de dureroase pentru organizație. Am decis odată pentru totdeauna să nu mergem pe această cale. Pe o piață care este pe termen scurt în ceea ce privește ciclurile economice, deciziile nu pot fi luate „la întâmplare”.

Pe ce domenii se concentrează banca? Sau un accent pe versatilitate?

Din punct de vedere istoric, 77% din veniturile unei organizații sunt legate de împrumuturi. Ca parte a strategiei pe care ne-am definit-o pentru următorii 3 ani, dorim să ne diversificăm modelul de afaceri atât în ​​ceea ce privește sursele de venit, cât și sursele de atragere de noi clienți. Există multe premise pentru o astfel de decizie, inclusiv volatilitatea economiei țării. Creditarea devine un domeniu destul de sensibil, iar atragerea de noi clienți doar pe aceasta este destul de riscant.

- Ce alte domenii intenționați să dezvoltați?

Avem 3 milioane de clienți activi. Pentru majoritatea dintre ei, nu am oferit anterior produse de decontare legate de cheltuirea zilnică a fondurilor proprii.

Un alt exemplu este lucrul cu segmente foarte profitabile, cum ar fi afluent și private, pe care nu le-am dezvoltat anterior în mod activ. Vrem să aruncăm o privire mai atentă asupra oportunităților pe care le avem în aceste domenii. Banca noastră operează pe piața rusă de 25 de ani și este una dintre puținele bănci occidentale care rămân active pe piața noastră și iau în considerare oportunități de extindere și dezvoltare a afacerii lor. Acest lucru este atractiv pentru mulți clienți.

Pe măsură ce intrăm în noi segmente, înțelegem că procesele și produsele pe care le avem necesită îmbunătățiri. Dacă realizați un produs de înaltă calitate, convenabil pentru client, sincer față de el și construiți procese optime, atunci nu există niciun motiv să nu vă dezvoltați în această direcție. Nu există niciun mister sau secret aici.

Probabil că este dificil să vii cu ceva nou în domeniul bancar - toate băncile au aproximativ aceleași produse. Care este avantajul tău față de concurenții tăi?

Aici trebuie să înțelegeți despre ce segmente și despre ce produse vorbim. Dacă vorbim despre avantajele noastre în creditarea de consum, atunci voi vorbi, desigur, despre calitatea deciziilor luate și despre expertiza. Dacă vorbim despre corporații sau afaceri mici, aceasta este, în primul rând, fiabilitatea clienților noștri și lucrul în format individual „boutique”, cu dialog live, ceea ce este foarte convenabil pentru clienții noștri.

- Suntem o publicație despre întreprinderile mici și mijlocii: banca lucrează cu IMM-uri? Ce servicii ofera clientilor?

Din punct de vedere istoric, întreprinderile mici și mijlocii au ocupat un loc important în dezvoltarea băncii; o altă întrebare este că, la un moment dat, profitabilitatea creditării de consum a fost atât de răspândită încât acest domeniu a trecut pe plan secund în ceea ce privește prioritățile de dezvoltare. Dar în 2014 am revenit asupra acestei probleme, în 2015 am început să ne extindem activitățile în IMM-uri, formulând o nouă propunere de servicii de decontare numerar, completând-o cu noi servicii, iar în 2018 am lansat creditarea, ceea ce istoric nu se mai făcuse.

Am văzut statistici interesante în ceea ce privește deschiderea de conturi pentru persoane juridice. La noi, numărul persoanelor juridice este în scădere. În același timp, sunt familiarizat cu planurile multor bănci, care își stabilesc un obiectiv în termen de 3 ani să, dacă nu să se dubleze, apoi să crească semnificativ numărul de persoane juridice pe care le deservesc. Este unul din două lucruri. Fie persoanele juridice vor începe să se diversifice mai mult decât acum și să deschidă conturi în multe bănci, fie multe bănci vor fi înșelate în așteptările lor. Înțelegând această tendință, căutăm nișa noastră și pe cei care ar putea fi de interes. Cei pentru care fiabilitatea unei bănci occidentale, serviciul pe care le putem oferi și mai ales flexibilitatea noastră vor fi un avantaj. Acestea sunt tipurile de clienți pe care îi atragem.

Banca nu face compromisuri în ceea ce privește calitatea clienților pe care îi atrage, avem un control destul de strict. Avem obligații atât față de clienții existenți ai băncii, cât și față de acționari.

- Câte persoane juridice deservește banca astăzi?

Aproximativ 17 mii de clienți activi ai întreprinderilor mici și mijlocii. Această cifră este în creștere. Atragem destul de mulți clienți în fiecare lună. În același timp, ne concentrăm pe întreprinderile mici și mijlocii, nu pe cele micro.

- Cu ce ​​se leagă asta?

În primul rând, un număr mare de bănci s-au concentrat în mod special pe micro-segment, există o concurență ridicată acolo și este dificil să oferi ceva special.

În al doilea rând, clienții care își caută serviciul în micro se concentrează în principal pe soluții digitale și există bănci care fac acest lucru obiectiv bine - din nou, este greu să concurezi. În al treilea rând, salariile acolo sunt destul de mici.

- Care sunt avantajele băncii dumneavoastră în sectorul IMM-urilor față de alte instituții de credit?

Ele se află într-o abordare individuală. De exemplu, în creditare nu lucrăm pe un principiu de fabrică; avem un dialog direct cu clienții IMM-uri. În cele mai multe cazuri, acest lucru ajută la luarea deciziilor.

- Ce scopuri și obiective vă stabiliți pentru dumneavoastră și pentru echipa băncii pentru următorii câțiva ani?

Avem o înțelegere a ceea ce dorim să facem în următorii 3 ani și există 3 domenii prioritare cheie în care ne vom dezvolta.

Prima este diversificarea. Suntem interesați să primim surse suplimentare de venit.

De asemenea, vom lansa o nouă direcție sau vom începe să ne gândim cu totul altfel la cei în care suntem deja reprezentați.

Nu ne-am propus niciodată sarcina de a fi pionieri în domeniul digitalizării. Există o mulțime de premise pentru aceasta, inclusiv cele legate de segmentul în care lucrăm. Dar înțelegem foarte bine că digitalizarea este o oportunitate de a ne optimiza semnificativ procesele interne și de a face interacțiunea clienților cu noi mai convenabilă. Prin urmare, aceasta este a doua noastră prioritate. Până la sfârșitul acestui an, ne schimbăm complet platforma digitală din cadrul băncii; acesta este un proiect de anvergură și important pentru noi.

Iar al treilea domeniu, cel mai important pe care l-am identificat a fost îmbunătățirea experienței clienților. Datorită rezultatelor muncii în această direcție, dorim să primim beneficii suplimentare și încredere de la clienții noștri existenți și potențiali. Am lansat deja un program care revizuiește atât procesele, cât și produsele pentru interacțiunea cu clienții. Aceasta devine o sarcină cheie pentru management și toți angajații băncii.

- Care sunt aceste procese și produse?

În primul rând, cele pentru care avem feedback regulat de la clienții noștri. De asemenea, intenționăm să lucrăm cu grupuri de discuții, care vor ajuta la obținerea mai multor informații despre ceea ce le place clienților și ce necesită schimbări din partea noastră. Prin acest dialog, vom căuta un echilibru între comoditatea pentru clienți și obiectivele de afaceri pe care ni le stabilim.

- Ce fel de feedback primiți acum de la clienți?

Dacă te uiți la feedback-ul clienților de la bănci, de exemplu pe internet, vei vedea foarte puține exemple pozitive. Aceasta este o caracteristică umană - suntem mai dispuși să vorbim despre experiențele negative decât despre experiențele pozitive, deoarece percepem experiențele pozitive ca normă, ceea ce este firesc și corect.

Este imposibil să-i faci pe toți cei 3 milioane de clienți absolut fericiți pe parcursul întregii interacțiuni, așa că, desigur, există solicitări. Am restructurat direcția de lucru cu solicitările clienților în urmă cu 3 ani, iar acum ne face plăcere să spunem că 80% din solicitările clienților prin orice canal sunt rezolvate în 5 zile.

Lucrând într-un asemenea ritm, cum reușești să te menții în formă? Există vreo modalitate de a vă recupera după muncă?

Un lucru pe care l-am descoperit recent pentru mine și regret că nu l-am descoperit mai devreme, este că trebuie să puteți schimba. Este necesar să-ți dai capului o pauză de la muncă. Dacă nu se face acest lucru, eficiența scade. Pentru mine acestea sunt 3 lucruri principale - muzică, teatru și sport.

Organizați un fel de timp liber pentru angajați în timpul zilei de lucru, astfel încât aceștia să aibă și posibilitatea de a schimba vitezele pentru o perioadă?

Cu siguranță. Acum terminăm reorganizarea infrastructurii noastre. Ne aflăm în noul sediu central, ne-am mutat în el pe 15 aprilie. Există un număr suficient de zone în care angajații se pot relaxa în timpul zilei. Sarcina a fost de a crea un spațiu în care angajații să se simtă confortabil, indiferent de ora la care vin aici. Avem dușuri și parcare pentru biciclete.

Alături de noi se află un alt birou operațional, pe care l-am renovat pentru o mai mare comoditate și eficiență a muncii echipei și am construit acolo o infrastructură confortabilă pentru muncă și odihnă.

De asemenea, la sfârșitul anului 2018 a fost construit un birou operațional în Tver cu o suprafață de 5,5 mii mp. m. Această clădire cu 3 etaje este cu siguranță cel mai bun birou din Tver, în care spațiul este organizat astfel încât colegii să poată petrece timpul la serviciu convenabil și confortabil. Până la sfârșitul anului 2019, acolo vor lucra 600 de angajați.

Toate birourile noastre noi sunt dotate cu bucătărie-săli de mese spațioase, săli de întâlnire confortabile și zone de colaborare. Am instalat cabine telefonice speciale în biroul central, astfel încât angajații să poată comunica cu privire la probleme personale fără a distrage atenția colegilor și fără a experimenta ei înșiși disconfort.

-Ai fost nevoit să faci adesea alegeri dificile în viața ta?

A trebuit, desigur. La un moment dat m-am mutat din orașul meu natal la Moscova. Aceasta a fost o decizie foarte grea pentru mine. Prietenii au ajutat ca acest lucru să se întâmple și datorită lor nu m-am simțit niciodată singur sau inconfortabil la Moscova.

- Călătorești des și ce locuri alegi de obicei să călătorești?

Am socotit că în ultimul an am avut peste 110 ștampile de trecere a frontierei în pașaport; călătoresc des.

Ca să mă relaxez și să mă simt bine, trebuie să intru în natură. Nu sunt un mare fan al mega-orase. Merg la taiga cu cortul de 3 ani la rând și petrec o săptămână în sălbăticie. Acestea sunt de fapt mini-expediții și acolo mă relaxez cu adevărat.

Tema alfabetizării financiare a populației nu își pierde relevanța. Cum vă învățați copiii despre bani?

Desigur, finanțele sunt de mare interes pentru copii. Fiica mea mijlocie anul trecut, avea 9 ani atunci, m-a rugat să-i spun în detaliu cum funcționează banca. Am desenat mai multe diagrame și am explicat ce sunt fluxurile de numerar. Fiica mea a împăturit aceste frunze și le-a luat cu ea. Cred că are un fel de plan.

Principalul lucru pe care l-am insuflat în legătură cu banii este că banii vin de la muncă. Aceasta formează o atitudine corectă și responsabilă față de bani. Copiii mei au propriile lor economii, văd cât de atent îi tratează, iar asta îmi inspiră respect.

Care este atitudinea ta față de împrumuturi și cum te vei simți dacă unul dintre copiii tăi dorește să obțină un împrumut în viitor?

Îi voi pune copilului meu exact aceeași întrebare pe care o punem clienților noștri. Știu pe ce vor să cheltuiască banii, înțeleg cum se vor descurca cu achitarea obligațiilor.

-Ai avut vreodată propria ta afacere? Te-ai gândit vreodată să-ți deschizi propria afacere în viitor?

Bineînțeles că a existat. La 13 ani, la stația de metrou Moskovskaya, am vândut cu mare succes înghețată în vacanța școlară. Am câștigat mai mult decât venitul cumulat al părinților mei.

Momentan sunt manager angajat, dar dacă m-aș gândi vreodată la afaceri, ar fi legat de educație. Crescând trei copii, înțelegi imperfecțiunile și limitările sistemului actual și, în același timp, vezi oportunitățile pe care le deschid tehnologiile moderne și abordările alternative ale educației.

12.05.2017

Interviu cu Ilya Chizhevsky, președintele OTP Bank: OTP Bank poate cumpăra o organizație de credit mai mare decât ea însăși în Federația Rusă

Banca rusă OTP, parte a grupului financiar maghiar OTP, ia în considerare în mod activ două opțiuni pentru investiții în Federația Rusă: preluarea unei alte organizații de credit sau achiziționarea unui portofoliu de credite, a declarat președintele băncii, Ilya Chizhevsky, într-un interviu acordat RIA. Novosti.

"Grupul consideră piața din Rusia ca fiind strategică. Considerăm că potențialul investițional al acestei piețe nu a fost epuizat. Prin urmare, luăm în considerare opțiuni de achiziție de bănci. În același timp, nu excludem achiziția de portofolii pe „Suntem deschiși către aceste două direcții și lucrăm foarte intens la aceasta”, a spus Chizhevsky.

Apetitul acţionarilor maghiari pentru piaţa rusă, disponibilitatea lor de a investi în ţara noastră, potrivit acestuia, este foarte semnificativă.

„Nu excludem posibilitatea de a achiziționa o bancă mai mare decât a noastră. În funcție de mărimea tranzacției, finanțarea poate fi din fondurile noastre, dacă vorbim de achiziționarea de portofolii relativ mici, din fonduri combinate (fondurile noastre plus acționarii). ' fonduri), sau doar din fondurile acționarilor”, a spus președintele băncii.

Modificările recente ale reglementărilor, potrivit lui Chizhevsky, pot crea presiune asupra adecvării capitalului pentru o serie de bănci. Mai mult, unele modificări viitoare pot avea un impact suplimentar asupra lor.

"În această situație, având rezerva de capital pe care o avem, suntem pregătiți să achiziționăm portofolii de la acele instituții de credit care, dintr-un motiv sau altul, sunt interesate să le vândă. Acestea pot fi portofolii destul de mari", a adăugat el.

OTP Bank, conform RIA Rating, ocupa locul 54 în rândul instituțiilor de credit rusești la sfârșitul primului trimestru, cu active de 135,1 miliarde de ruble. Afacerile rusești ale grupului financiar OTP constă și în organizația de microfinanțare OTP Finance și proiectul Touch Bank.

Afacerea din Rusia a grupului maghiar OTP (excluzând startup-ul Touch Bank) a înregistrat o creștere de 2,2 ori a profitului net în primul trimestru al anului 2017, la 1,53 miliarde de ruble, a spus Chizhevsky.

Profitul net în primul trimestru al anului trecut a fost de 686 milioane de ruble. Cu toate acestea, începând cu al doilea trimestru al anului 2016, având în vedere volatilitatea ridicată a pieței ruse, greu de anticipat, filiala grupului maghiar a început să contribuie voluntar și sistematic cu o parte din profiturile sale la tamponul de risc, care acționează ca un fond de stabilizare.

"Am încheiat primul trimestru cu un profit net de 1,81 miliarde de ruble înainte de a crea un tampon de risc. Din această sumă, am alocat aproximativ 350 de milioane de ruble unui tampon suplimentar pentru posibila volatilitate a pieței (efectul final asupra profitului net a fost de 280 de milioane de ruble după impozit - ed. .),” a explicat Chizhevsky.

Banca, potrivit acestuia, va adera la politica de creare a unei „perne de siguranță” până la sfârșitul anului 2017. Apoi, împreună cu acționarii OTP Bank, va decide cât de potrivit este să continue contribuțiile la amortizorul de risc în 2018.

CREAREA UNEI BANCI UNIVERSALE

OTP Bank, care s-a specializat de mult timp în creditarea de consum, a anunțat în 2012 o schimbare în strategia sa de dezvoltare și o tranziție la un model de afaceri bancar universal. În acest an, rezultatele instituției de credit pe segmentul creditării corporative au înregistrat progrese semnificative, în ciuda scăderii pieței în ansamblu.

"Piața de creditare corporativă se micșora: în 2015 se ridica la 31,7 trilioane de ruble, iar la sfârșitul anului 2016 - 30,3 trilioane de ruble. Dacă ne uităm foarte atent la ce a cauzat acest lucru, vom vedea că a existat o scădere a creditării în valută străină cu 28%, în timp ce a existat o creștere de 4% a creditării în ruble și o oarecare creștere a factoring-ului, care ocupă o pondere mică”, a atras atenția Chizhevsky asupra contextului general.

În acest context, OTP Bank a reușit să-și majoreze activele în business-ul corporativ cu 38% în 2016, dacă însumăm atât activele în bilanț, cât și cele în afara bilanţului. În ruble, instituția de credit a înregistrat o creștere de 24% a creditării în ultimul an. În 2016, banca a lansat și o nouă linie de factoring. Baza de pornire pentru 2015 a fost mică. Cu toate acestea, în 2016, această afacere a înregistrat o creștere de aproape 14 ori. Pe segmentul de finanțare a comerțului, OTP Bank și-a putut crește portofoliul în ultimul an de la 7 la 12 miliarde de ruble.

"Până la sfârșitul acestui an, planificăm creșterea tuturor componentelor afacerii corporative, atât în ​​active, cât și în pasive. În ceea ce privește activele, în ciuda dinamicii pieței pe care am descris-o, ne așteptăm la creștere atât în ​​creditarea clasică, cât și în cea extrabilanțiară, tranzacții de factoring”, a spus președintele OTP Bank.

Există mai multe bănci lider în Rusia, printre care OTP Bank. Această organizație oferă produse și servicii atât persoanelor fizice, cât și persoanelor juridice. Condiții de serviciu favorabile și o politică de credit loială atrag noi clienți în fiecare zi și permit băncii să se dezvolte rapid.

Despre OTP Bank

Istoria organizației financiare a început în 1994. Inițial, OTP se numea Investsberbank, dar din cauza metamorfozelor radicale asociate cu intrarea în Grupul OTP, în februarie 2008 a devenit cunoscută sub numele de OTP Bank.

grup

În 2006, OTP Bank a devenit parte a grupului maghiar OTP, care astăzi este o instituție financiară de top și un furnizor de top de servicii bancare în Europa. Grupul este implicat în domenii precum bancar, asigurări, investiții, leasing. Baza sa este OTP Bank, cu sediul în Ungaria. Ocupă 26% din piața națională, iar activele sale sunt estimate la 10.978.359 milioane de forinți. Pe lângă Rusia, următoarele țări sunt incluse în grup:

1. Ucraina.
2. Bulgaria.
3. Slovacia.
4. Serbia.
5. Muntenegru.
6. Croaţia.
7. România.

Abrevierea latină OTP înseamnă Országos Takarékpénztár (Banca Națională de Economii). De-a lungul timpului, a migrat în limba rusă și a început să fie folosit pentru a denumi ramurile locale.

Poveste

OTP Bank se dezvoltă rapid. Pe parcursul activităților sale, sa înregistrat o creștere constantă a activelor și a profiturilor, introducerea de noi tehnologii și crearea de produse de calitate. Marile realizări au fost remarcate în mod repetat la diferite premii. Meritul trebuie acordat și conducerii, care, prin deciziile lor corecte, au adus compania la un nivel înalt.

Istoria dezvoltării OTP Bank este prezentată în tabel:

An	Eveniment
1994	S-a obtinut licenta de functionare.
2003	A fost emis primul împrumut, după care a fost stabilit un curs pentru dezvoltarea creditării de consum în Rusia.
2004	A avut loc deschiderea a 30 de filiale în toată Rusia.
2005	A existat o fuziune cu Russian General Bank.
2006	A avut loc fuziunea a două bănci.
2007	A fost inclus în ratingul organizațiilor financiare care se confruntă cu o dezvoltare dinamică, potrivit RBC.Rating.
2008	A ocupat locul 8 în clasamentul NAFI.
2009	A câștigat două premii semnificative în sectorul financiar: „Financial Olympus” și „Brand of the Year”.
2010	În al doilea, a câștigat premiul „Brand of the Year”.
2011	A câștigat „Olimpul financiar”, „Finanțe” și alte premii.
2012	Un nou președinte al companiei, Z. Illes, a fost numit. A fost creat Internet banking, permițând efectuarea tranzacțiilor printr-un cont personal pe site.
2013	Funcția de președinte al companiei a fost preluată de Georgy Chesakov. Lansarea unei aplicații mobile care a îmbunătățit serviciul clienți de la distanță.
2014	A ocupat locul 22 în ceea ce privește fiabilitatea în rândul băncilor ruse în ratingul Forbes.
2015	I. Chizhevsky a preluat postul prezidențial în companie.
2016	A fost ales un nou Președinte al Consiliului de Administrație al companiei, Z. Primar.
2017	RAEX a atribuit un rating la nivel ruA.

Misiune si viziune

OTP Bank se străduiește să câștige încrederea consumatorilor și reușește. Vinde produse și servicii la prețuri accesibile în toate regiunile Federației Ruse. Misiunea sa este de a crește nivelul de alfabetizare financiară și de a dezvolta piața serviciilor bancare. Viziunea OTP Bank este de a atinge următoarele obiective pe termen lung:

• creșterea numărului de clienți obișnuiți la 3 milioane;
• intră în TOP-20 bănci ale Federației Ruse;
• pentru a deveni una dintre principalele industrii ale Grupului OTP.

Având în vedere că OTP are o creștere stabilă a profiturilor și a altor indicatori, își va putea implementa planurile în viitorul apropiat. Un flux mare de clienți este asigurat de condiții favorabile pentru împrumuturi și depozite, o selecție largă de produse bancare și servicii de înaltă calitate la nivel european. Tarifele sunt calculate pentru cetățenii de diferite statuturi sociale, inclusiv pensionari, beneficiari și șomeri. Cerințele care sunt înaintate potențialilor clienți sunt foarte loiale.

Managementul OTP Bank

În timpul formării companiei, conducerea acesteia a fost în continuă schimbare. Cu toate acestea, astăzi arată așa:

Domeniul de aplicare al ghidului	Denumirea funcției	Numele complet
Organ de conducere	Presedintele	Chizhevsky I.P.
Vicepreședinte al Consiliului de Administrație, Membru al Consiliului de Administrație	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiev M.M. Vasiliev A.V.
Director Direcția Asistență Juridică	Oreshkina Yu.S.
Consiliu de administrație	Președinte al Consiliului de Administrație	Z.Major
Membru al Consiliului Director	R.Barlai F. Boehle I.P.Chizhevsky P. Chani M. Akosh Sh. Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

Indicatori financiari

OTP Bank și-a îmbunătățit performanța financiară în ultima perioadă de raportare (03.2018). Indicatorii din raportare sunt prezentați în tabel:

Adresa si detalii

Sediul principal al băncii este situat în Moscova și are următoarea adresă legală și actuală: 125171, Moscova, Leningradskoye Shosse, 16A, clădirea 1. Cu toate acestea, livrarea corespondenței poștale se efectuează la adresa: 127299, Moscova, strada Klara Zetkin, 4A, clădirea 1.

Pentru efectuarea transferurilor, detaliile organizației financiare sunt prezentate mai jos:

Numele companiei	SA „OTP Bank”
BIC	44525311
STANIU	7708001614
punct de control	774301001
OGRN	1027739176563
Cont corespondent	30101810000000000311 în Direcția Principală a Băncii Rusiei pentru Districtul Federal Central
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Clienți și parteneri

Principala populație pe care banca o deservește sunt persoanele fizice. Pentru ei, el a dezvoltat un set standard de produse, inclusiv împrumuturi de consum la punctele de vânzare cu amănuntul, depozite și carduri de credit. De asemenea, servește clienților corporativi. Pentru ei se efectuează operațiuni de decontare, se plasează fonduri în conturi de depozit și multe altele.

Banca are mulți parteneri. Cele mai populare dintre ele sunt următoarele companii: „Fabrica de bijuterii din Moscova”, „Regina zăpezii”, „Megafon”, „Euroset”. Oferă diverse reduceri și bonusuri clienților băncilor. De asemenea, puteți obține un împrumut la magazinele partenere, ceea ce este foarte convenabil.

OTP Bank este lider pe piața financiară din Rusia. Prin urmare, atunci când alegeți o instituție financiară de încredere pentru efectuarea de depozite sau pentru a solicita un împrumut, ar trebui să îi acordați mai întâi atenție. Oferă cele mai favorabile condiții din Rusia, care vor fi optime pentru diferite segmente ale populației.

Scurtă descriere a OTP Bank (istorie, fondatori, sucursale, capital autorizat)

Istoria băncii ruse OTP începe cu crearea în martie 1994 a băncii de economii Hermes, care la acea vreme făcea parte din preocuparea cu același nume. Ulterior, banca a fost transformată în JSCB „Banca de Investiții și Economii” (abreviată ca Investsberbank). În februarie 2005, fuziunea Investsberbank cu Banca Generală Rusă a capitalului a fost finalizată la inițiativa acționarilor acesteia din urmă. Se credea că Investsberbank are un brand mai popular pe piața depozitelor private, așa că fuziunea băncilor a avut loc pe baza acesteia, iar licența RSL a fost revocată. Mărimea tranzacției a fost apoi estimată la 800 de mii de dolari. În august 2006, banca a achiziționat și Omskpromstroybank și Promfinservicebank. În octombrie 2006, OTP Bank maghiară a finalizat achiziția unui pachet de 96,4% din Investsberbank pentru 477 milioane USD. În 2008, Investsberbank a trecut la marca-mamă și a fost redenumită OTP Bank.

Acum, OTP Bank maghiară controlează 97,81% din acțiunile instituției de credit rusești, iar un alt pachet de 1,2% este deținut de compania maghiară de investiții și administrare imobiliară MFB Invest. Acțiunile rămase (mai puțin de 1%) sunt distribuite între alți acționari.

OTP Bank oferă servicii clienți prin propria rețea, formată din 175 de birouri, inclusiv 9 sucursale, 166 de sucursale (dintre care 35 de sucursale sunt la Moscova), 51 de casierie și 225 de bancomate.

Orez. 1

Clienților li se oferă un set standard de produse și servicii bancare (transferuri de bani, închiriere de seifuri, carduri de plastic, servicii de gestionare a numerarului, servicii bancare la distanță, finanțare comercială, tranzacții de conversie, tranzacții cu valori mobiliare, depozite și depozite, precum și servicii comerciale, de consum, credit ipotecar etc.). Activitățile OTP Bank acoperă 70 de regiuni ale Rusiei, în timp ce rețeaua POS include peste 17.500 de puncte de vânzare cu amănuntul, 95 de birouri de credit și de numerar ale Băncii, este reprezentată în 7 din 8 districte federale și operează activ în toate orașele cu populație. peste 1 milion de oameni... Cele mai mari regiuni ale prezenței Băncii sunt regiunile Moscova, Sankt Petersburg, Samara, Novosibirsk, Omsk și Rostov și Uralii. În total, OTP Bank este prezentă în peste 2.700 de localități din Rusia.

La sfârşitul anului 2012, indicatorul valutar al bilanţului băncii a crescut cu 22%. În partea pasivă, s-a înregistrat o creștere semnificativă a volumului depozitelor persoanelor fizice și întreprinderilor; în active, fondurile nou strânse au fost distribuite în principal în portofoliul de credite, dar și investite în titluri de valoare.

Baza de resurse este dominată de depozitele și conturile curente ale persoanelor fizice - 32% din pasive, fondurile proprii ale băncii reprezintă 24%. 15% se încadrează pe conturile și depozitele persoanelor juridice, 6% este atras din organizația-mamă. Cifra de afaceri în conturile clienților într-o lună se ridică la 90-150 de miliarde de ruble.

Din active, 80% este ocupat de portofoliul de credite, în portofoliu, aproape toate creditele acordate sunt persoanelor fizice (97%). Organizația a crescut semnificativ volumul creditelor acordate clienților privați. Delincvența este de 15% conform RAS (în ianuarie 2012, această cifră era de 9%, în creștere dinamică). 12% din activele nete sunt investite în titluri de valoare, dintre care 2% sunt titluri de stat; plasarea la bănci (împrumuturi interbancare emise) reprezintă, de asemenea, 12%. Pe piața interbancară internă, instituția financiară funcționează în ambele direcții, acționând ca un creditor net și, de asemenea, atrăgând sumele de fonduri lipsă. Organizația desfășoară activ operațiuni pe piața valutară, precum și pe piața titlurilor de creanță, inclusiv în formatul tranzacțiilor repo.

La sfârșitul anului 2012, OTP Bank a primit un profit net de aproximativ 6,5 miliarde de ruble, conform situațiilor financiare ale RAS (în 2011, aceeași cifră era de 5,2 miliarde). Începând cu 1 decembrie 2013, banca a câștigat 775 de milioane de ruble.

Consiliu de administrație: Istvan Chametz (președinte), Ildiko Tax, Zoltan Schenk, Peter Forrai, Miroslav Vichev, Akos Monoshtori, Georgiy Chesakov.

Organ de conducere: Georgy Chesakov (președinte, președinte), Serghei Kapustin, Valery Stepanov, Iulia Oreșkina.