Cijena modela je 125.000 rubalja.

Opis modela

Opće odredbe

Sveobuhvatni integrisani standardni model razvojne kompanije je skup međusobno povezanih dokumenata, dijagrama i dijagrama koji detaljno opisuju organizaciju koja posluje u oblasti implementacije razvojnih projekata i upravljanja komercijalnim nekretninama.

Model je razvijen u sistemu poslovnog modeliranja Business Studio - jednom od najpopularnijih proizvoda za razvoj modela poslovne arhitekture organizacije i dobijanje regulatorne dokumentacije za sistem upravljanja organizacijom.

Pojmovi "složeno", "standardno", "integrisano" znače sljedeće:

• Sveobuhvatan – obuhvata sve glavne elemente sistema upravljanja organizacijom (ciljeve i indikatore, procese, organizacionu strukturu, opise pozicija i odeljenja, dokumente, informacione sisteme, baze podataka, softver – slika 1) u kontekstu aktivnosti za implementaciju razvoja projekti i upravljanje portfeljem komercijalnih nekretnina;
• Integrisani, svi elementi modela su međusobno povezani u jedinstven holistički sistem;
• Tipično - razmatra se opšti slučaj aktivnosti u oblasti razvoja i upravljanja portfeljem komercijalnih nekretnina, pa se model sa određenim modifikacijama i modifikacijama može koristiti za kreiranje i razvoj sistema upravljanja za kancelariju, maloprodaju i kancelariju, trgovačko-zabavni, magacinski centri, za kompanije različitih specijalizacija:
  • Samo razvoj za određenog kupca;
  • Samo upravljanje portfoliom nekretnina uz kupovinu gotovih nekretnina;
  • Kompanije punog ciklusa: razvoj + upravljanje portfoliom.

Slika 1 – Konceptualni dijagram sistema upravljanja organizacijom

Model je razvijen uzimajući u obzir najbolje prakse i pristupe sistemskog upravljanja organizacijom i opšteprihvaćene metode poslovne analize, poslovnog modeliranja i poslovnog inženjeringa.

Dijagrami procesa modela kreiraju se u uobičajenim modelskim notacijama kao što su IDEF0, BPMN, međufunkcionalni dijagrami, jednostavni procesi.

Ciljna publika

Glavnu ciljnu publiku proizvoda predstavljaju, ali nisu ograničene na, sljedeće kategorije kompanija koje posluju u oblasti razvoja i upravljanja komercijalnim nekretninama:

1. Kompanije koje se dinamično razvijaju na tržištu komercijalnih nekretnina, teže da imaju efikasan sistem upravljanja kako bi se osigurao održivi rast poslovanja i razvoj portfelja komercijalnih nekretnina;
2. Veliki operateri tržišta komercijalnih nekretnina sa velikim portfeljima nekretnina pod upravljanjem, koji nastoje povećati efikasnost upravljanja portfoliom i smanjiti troškove;
3. Konsultantske kompanije i IT kompanije koje pružaju usluge kompanijama na tržištu komercijalnih nekretnina i nastoje da prošire spektar usluga i poboljšaju njihov kvalitet ili unaprede svoju stručnost i razumevanje specifičnosti poslovnih procesa u ovoj branši.

Ovaj model je dizajniran za širok spektar kompanija specijalizovanih za oblast kupovine, kupovine i zabave, kancelarijskih i poslovnih centara, kao i multifunkcionalnih objekata sa površinom od 5.000 m² i više. Uz neke modifikacije, model se može primijeniti i na druge vrste razvoja nekretnina.

Svrha

Primjena modela omogućava:

• Sprovesti benchmarking (poređenje, analizu i evaluaciju) procesa kompanije i sistema upravljanja organizacijom u cjelini kako bi se utvrdilo koje elemente sistema upravljanja organizacijom treba poboljšati kako bi se poboljšao učinak i osiguralo postizanje ciljeva kompanije;
• Smanjite finansijske i vremenske troškove za implementaciju projekta:
  • Organizacioni razvoj (izrada organizacijske strategije, optimizacija poslovnih procesa i organizacione strukture);
  • Implementacija informacionih sistema, ERP, PPM klasa sistema, automatizacija poslovnih procesa, protok dokumenata i saradnja zaposlenih;
  • Izgradnja sistema upravljanja kvalitetom i njegova sertifikacija za usklađenost sa standardom ISO 9001.
• Implementirati efikasnije metode i prakse za upravljanje razvojnom kompanijom:
  • Povećati efikasnost i kvalitet upravljanja kako pojedinačnih poslovnih procesa tako i kompanije u cjelini;
  • Povećati produktivnost osoblja i njihovu interakciju u kompaniji;
  • Skratiti trajanje obuke novozaposlenih;
  • Smanjite troškove, optimizirajte budžet, eliminirajte nepotrebne i duplirajuće procese, optimizirajte organizacijsku strukturu;
  • Poboljšati finansijske performanse kompanije.

Efekat primene

Uspješna primjena modela omogućava:

• Povećati reputaciju kompanije i sposobnost privlačenja finansijskih sredstava za nove projekte;
• Osigurati održivi rast i razvoj kompanije na dugi rok;
• Smanjenje trajanja implementacije i povećanje profitabilnosti razvojnih projekata;
• Povećati profitabilnost, likvidnost i kapitalizaciju poslovanja.

Osnovni elementi modela

Procesi

Model poslovnog procesa kompanije je izuzetno optimizovan, tj. uključuje sve poslovne procese potrebne za punopravne aktivnosti a istovremeno ne sadrži „dodatne“ procese koji iziskuju dodatne troškove – Slika 2.

Slika 2 - Konceptualni dijagram procesnog modela

Model poslovnog procesa ima 4-6 nivoa ugniježđenja i uključuje sljedeće grupe procesa:

Procesna grupa "Upravljanje kompanijom"

• Analiza internog i eksternog okruženja kompanije;
• Korporativno upravljanje - procesi interakcije između vlasnika i najvišeg menadžmenta kompanije i donošenje odluka višeg menadžmenta;
• Strateško upravljanje:
  • Definisanje i razvoj strategije kompanije;
  • Strateško planiranje;
  • Praćenje i kontrola implementacije strateškog plana razvoja organizacije;
  • Mjerenje i analiza implementacije strateškog plana.
• Razvoj sistema menadžmenta kompanije:
  • Analiza trenutnog stanja sistema upravljanja;
  • Razvoj sistema upravljanja kompanijom;
  • Podrška sistemu upravljanja kompanijom.
• Upravljanje projektima - procesi razvijeni na osnovu PMI (Standarda upravljanja portfoliom, Vodič kroz korpus znanja za upravljanje projektima) i ISO standarda:
  • Određivanje portfelja projekata kompanije;
  • Praćenje i kontrola implementacije projektnog portfelja;
  • Mjerenje i analiza performansi projektnog portfelja.
• Upravljanje fazama projekta/projekta (jedinstveni proces);
• Upravljanje operacijama;
• Operativno planiranje;
• Praćenje i kontrola operativnih aktivnosti;
• Mjerenje i analiza operativnih aktivnosti;
• Upravljanje operativnim procesima (jedinstveni proces).

Procesna grupa “Razvoj i upravljanje komercijalnim nekretninama”

• Pretraga i kupnja zemljišta/objekta komercijalnih nekretnina;
• Određivanje uslova za lokaciju/nekretninu;
• Pretraga i odabir zemljišta/nekretnina;
• Sklapanje ugovora o kupoprodaji/nekretnini;
• Praćenje poštivanja uslova kupoprodajnog ugovora;
• Implementacija razvojnog projekta;
• Marketing i razvoj koncepta objekta;
• Promocija razvojnog projekta;
• Zaključivanje predugovora sa potencijalnim zakupcima;
• Organizacija i osiguravanje financiranja projekata;
• Organizacija i kontrola projektantskih i geodetskih radova;
• Pribavljanje inicijalne dokumentacije za izdavanje dozvole;
• Organizacija i kontrola građevinskih, montažnih, puštajućih u rad i završnih radova;
• Pribavljanje vlasničke dokumentacije za završeni građevinski projekat;
• Upravljanje poslovnim nekretninama i iznajmljivanje prostora;
• Organizacija aktivnosti i puštanje u rad objekta;
• Osiguranje funkcionisanja objekta komercijalnih nekretnina;
• Promocija komercijalnih nekretnina;
• Izdavanje prostora i servisiranje stanara;
• Pružanje dodatnih usluga;
• Prodaja komercijalnih nekretnina;
• Procjena objekta;
• Najava prodaje i traženje kupca;
• Dogovaranje sa kupcem uslova prodaje;
• Sklapanje ugovora o kupoprodaji;
• Praćenje ispunjenja ugovorenih prodajnih obaveza.

Procesna grupa “Osiguranje aktivnosti kompanije”

• Pružanje i upravljanje osobljem:
  • Traženje i privlačenje kadrova;
  • Zapošljavanje i zapošljavanje osoblja;
  • Registracija osoblja;
  • Procjena i razvoj osoblja;
  • Osiguravanje efikasnosti osoblja;
  • Premještanje i otpuštanje osoblja;
  • Formiranje kadrovskog izvještavanja.
• Nabavka i resursi:
  • Utvrđivanje potreba za kupljenim resursom i dobavljačem;
  • Odabir dobavljača;
  • Zaključivanje ugovora sa dobavljačem;
  • Kontrola opskrbe resursima;
  • Analiza i evaluacija dobavljača.
• Računovodstvo i upravljanje materijalnim resursima:
  • Registracija prijema materijalnih sredstava;
  • Unutrašnje kretanje materijalnih resursa;
  • Otpis materijalnih sredstava;
  • Popis materijalnih sredstava.
• Pružanje i upravljanje infrastrukturom kompanije;
• Pružanje i upravljanje IT resursima:
  • Omogućavanje kompanije IT infrastrukturom;
  • Osiguravanje poduzeća informacijskim sustavima;
  • Pružanje klijentske opreme i softvera.
• Finansiranje aktivnosti i plaćanja:
  • Izrada finansijskog budžeta kompanije;
  • Operativno predviđanje i kontrola prihoda;
  • Pružanje financijskih sredstava;
  • Izvođenje proračuna;
  • Priprema i revizija finansijskih izvještaja.

Trenutno model uključuje preko 400 procesa u IDEF0 i EPC notacijama, a planirano je da se pojedini procesi detaljiziraju u notaciji pojedinačnih procesa u BPMN notaciji. Za svaki proces definisani su sledeći parametri: ulazi, izlazi, učesnici i vlasnici procesa, indikatori procesa, usluge IT sistema koje su neophodne za efikasno funkcionisanje poslovnog procesa.

Organizaciona struktura i uloge

Organizaciona struktura razvijena na osnovu procesnog modela obuhvata oko 20 strukturnih jedinica i 92 pozicije, kao i 28 uloga i 12 eksternih subjekata koji mogu biti uključeni u aktivnosti kompanije - Slika 3.

Opis organizacione strukture uključuje:

• Organizaciona šema strukture korporativnog upravljanja (odbori i komiteti);
• Organizaciona šema kompanije;
• Organizacione šeme odeljenja.

Slika 3 - Tipična struktura divizija razvojne kompanije

Ciljevi i indikatori

Struktura ciljeva modela pokazuje na šta bi se osoblje kompanije trebalo fokusirati kako bi se osigurao održivi razvoj i dugoročno povećanje profitabilnosti poslovanja. Za mjerenje ostvarenosti određenog cilja definisana je struktura indikatora kompanije. Svaki indikator je pak povezan s određenim poslovnim procesom u kojem se formira. Indikatori se takođe prikazuju u opisima poslova zaposlenih.

Trenutno model definiše 55 ciljeva i 312 indikatora. Najznačajniji ciljevi i indikatori predstavljeni su u obliku strateških mapa:

• Povećanje profitabilnosti razvojnog projekta;
• Povećanje profita portfelja komercijalnih nekretnina;
• Povećanje profitabilnosti trgovačkog i zabavnog centra.

Informacioni sistemi i baze podataka

Posebno mjesto u modelu ima struktura informacionih sistema i baza podataka, koji se određuju na osnovu procesnog modela:

• IS "Operativni rad i interakcija" - definiše i opisuje skup usluga dizajniranih za upravljanje informacionim sadržajem, slično korporativnim portalima;
• IS "Projekti" - definiše i opisuje skup usluga namenjenih za upravljanje portfoliom i projektima klase Enterprise Portfolio Management;
• IS "Nabavka" - definiše i opisuje skup usluga dizajniranih za upravljanje informacijama i procesima u oblasti nabavke i obezbjeđenja resursa;
• IS "Osoblje" - definiše i opisuje skup usluga dizajniranih za upravljanje informacijama i procesima za obezbjeđivanje osoblja;
• IS “Operacije sa parcelama i objektima nekretnina” - definiše i opisuje skup usluga dizajniranih za upravljanje informacijama i procesima operacija sa parcelama i objektima nekretnina;
• IS “Objekti i iznajmljivanje” - definiše i opisuje skup usluga dizajniranih da formiraju i podrže informacijsku bazu objekata nekretnina, usluge za rad objekata i upravljanje odnosima sa zakupcima (CRM);
• IS "Finansije i računovodstvo" - definiše i opisuje skup usluga za sisteme budžetiranja, obezbjeđivanje finansijskih sredstava, računovodstvo i finansijsko izvještavanje;
• IS „IT resursi“ – definiše i opisuje skup usluga za upravljanje pružanjem IT resursa kompanije i podršku korisnicima i IT infrastrukturom.

Funkcionalna struktura svakog informacionog sistema uključuje 3-6 nivoa ugniježđenja u obliku hijerarhije modula i funkcija koje se mogu implementirati na osnovu različitih platformi i/ili industrijskih rješenja. Za informacione sisteme definisane su baze podataka i njihova konceptualna struktura. Baze podataka i informacioni sistemi povezani su sa modelom poslovnog procesa.

Karakteristike modela

Unifikacija pristupa organizovanju procesa, svestranost i kompaktnost modela

Procesi i usluge IT sistema organizovani su po jedinstvenom opštem principu, koji je usmeren na sistematski i održivi razvoj organizacije, kako eksternog tako i internog. Ova metoda, kada se primjenjuje u kompaniji, olakšava izgradnju i implementaciju sistema poslovnog upravljanja i lako se prenosi zaposlenima na različitim nivoima. Zaposlenima je prilično lako objasniti kako treba organizirati sve procese kompanije (kako one u kojima sudjeluje izvođač, tako i one povezane u kojima on ne učestvuje), što će zauzvrat dati dodatni sinergijski efekat pri korištenju model.

Centralizovano planiranje i upravljanje organizacionim procesima

Planiranje, praćenje i kontrola se sprovode sistematski od nivoa strateškog upravljanja do nivoa upravljanja pojedinačnim projektom ili operativnim procesom, obezbeđujući jedinstven tok informacija od vrha do dna i nazad. Kombinovanjem ove metodologije sa mogućnostima savremenih IT sistema, možete dobiti efikasan sistem za podršku odlučivanju koji ima za cilj postizanje strateških poslovnih ciljeva, a istovremeno jednostavan i razumljiv za osoblje kompanije.

Puni životni ciklus nekretnine

Procesi modela organizirani su u obliku cjelovitog životnog ciklusa objekta nekretnine: od traženja i nabavke parcele ili objekta poslovne nekretnine do realizacije razvojnog projekta (izgradnja ili rekonstrukcija objekta) sa naknadno primanje prihoda od rada objekta nekretnine kroz zakup prostora do prodaje objekta. Ovakav pristup pruža mogućnost široke primjene modela za kompanije različitih specifičnosti koje posluju na tržištu komercijalnih nekretnina.

Čak i ako se kompanija fokusira samo na određene procese, kao što je samo izvođenje projekta ili samo upravljanje portfeljem, mogućnost pregleda cjelokupnih procesa životnog ciklusa omogućava joj da bolje oblikuje viziju i zahtjeve za model procesa i organizacijsku strukturu koji će bolje odgovarati potrebama kompanije. i strategiju.

Slika 4 - Grupa procesa

Organizacija modela procesa uzimajući u obzir maksimalno korištenje outsourcinga

Uspješni programeri kažu: „Idealna razvojna kompanija su 2 osobe, a sve ostalo je angažirano na vanjskim izvršiteljima.” Značenje ovog izraza je da se aktivnosti razvojne kompanije trebaju koncentrirati isključivo na ključne procese koji stvaraju prihod, kao što su strategija, upravljanje portfoliom imovine, upravljanje projektima, upravljanje objektima i zakup prostora. Svi ostali procesi, uključujući direktno izvođenje projektovanja, izgradnje, puštanja u rad i drugih radova, kao i operativni procesi, na primjer, kao što su čišćenje, sigurnost i javni red, velike popravke, održavanje inženjerskih sistema itd., moraju se prenijeti eksterni izvođači. Ovakav pristup u razvojnom poslovanju takođe pomaže povećanju investicione atraktivnosti kompanije i olakšava privlačenje finansijskih sredstava za projekte po povoljnijim uslovima. Stoga se u modelu velika pažnja poklanja procesu nabavke i njegovoj integraciji sa procesima planiranja aktivnosti kompanije, budžetiranja i direktnog praćenja ispunjavanja ugovornih uslova od strane izvođača.

Razvoj intelektualnog kapitala kompanije.

U ovom modelu, outsourcing skupih i pomoćnih procesa, s jedne strane, suprotstavljen je naglaskom na intelektualnim procesima, ljudskim resursima i kompetencijama, s druge strane. Model je izgrađen na način da kompanija ima dovoljan intelektualni potencijal u pogledu izbora strategije, tržišnog pozicioniranja, vektora razvoja, upravljanja rizikom i donošenja ključnih odluka. Stoga korištenje modela omogućava efikasnije korištenje skupih “intelektualnih” ljudskih resursa. Takođe povećava kapacitete kompanije i doprinosi razvoju odnosa sa investitorima i finansijskim institucijama.

Još par godina nazad rusko tržište nekretnine nije mogao sanjajte o tim investicijama koje mnoge kompanije spreman za investiranje danas. Ako je ranije bio veliki projekat procijenjena je u milionima dolara, sada hvala pojava novih igrača Broj se već kreće u milijardama. Magazin Building Business odlučio je napraviti rejting TOP 15, čiji menadžment ne namerava da žali novac za građevinske projekte i spremni za izgradnju gradova. Glavni kriterijum izbora je bio prisustvo u portfoliju kompanije jedan projekat koji ne vredi ispod 1 milijarde dolara

Pravo da bude lider osporavaju razvojne divizije tri holding kompanije: Basic Element Olega Deripaske, Renova grupa Viktora Vekselberga i Coalco Vasilija Anisimova. Zanimljivo je da se čelnici svih ovih kompanija aktivno bave ili su se bavili poslovima sa aluminijumom.

Coalco

10 MILIJARDA Kompanija Coalco Vasilija Anisimova ulagaće u građevinske projekte u narednih sedam godina.

detalji: Coalco je osnovan 1994. Prije pojave projekta stambene izgradnje Bolshoye Domodedovo, kompanija se specijalizirala za ulaganja u sektor komercijalnih nekretnina u Rusiji, SAD-u i zemljama ZND. Kompanija je takođe jedan od najvećih ruskih investitora u agroindustrijski kompleks. Godine 2000. Coalco je napustio metalurški posao prodajom svojih aluminijumskih sredstava SuAl-u i RusAl-u. Nakon toga, pravac razvoja postao je glavna djelatnost Coalco-a.

Glavni projekti: Bolshoye Domodedovo (12 miliona kvadratnih metara stambenog prostora, 9,3 milijarde dolara); tri kancelarijska centra (Khodynskaya ulica, 2; Lesnaya, 27; Tverskaya Zastava) – ukupan obim investicije je oko 800 miliona dolara; trgovački i zabavni kompleks u Kazahstanu zajedno sa turskom kompanijom Rixos Hotels (80.000 kvadratnih metara, 140 miliona dolara).

Renova

10 MILIJARDA biće uključeni u roku od 20 godina u izgradnji Akademskog okruga (Jekaterinburg) od strane Renova grupe.

Razvojne divizije: CJSC Renova-StroyGroup i CJSC Renova-Development.

detalji: Razvojne divizije osnovane su 2005. Proces njihovog spajanja je sada u toku. Prema procjeni stručnjaka, u narednih nekoliko godina godišnji obim investicija mogao bi dostići 1,5 milijardi dolara, a godišnji obim izgradnje će premašiti milion kvadratnih metara ako Renova razvije projekte slične akademskom u Permu i Čeljabinsku.

Glavni projekti: Akademichesky mikrookrug, Jekaterinburg. Za 20 godina ovdje će biti izgrađeno više od 13 miliona kvadratnih metara. m stambenih i drugih nekretnina za 325.000 ljudi.

Društvo za upravljanje "Scale"

7 MILIJARDA namerava da usmeri kompaniju za upravljanje "Scale" da realizuje projekat na teritoriji državne farme Kommunarka u trajanju od 20 godina.

Programer: Društvo za upravljanje "Scale".

detalji: akcionari kompanija "Augur Estate", "North-West" i "Sobinbank" osnovali su kompaniju za upravljanje "Scale" za izgradnju grada na teritoriji bivše državne farme Kommunarka u blizini Moskve. Nije bilo moguće saznati imena vlasnika kompanije za upravljanje Masshtab, ali se zna da je jedan od najvjerovatnijih učesnika suvlasnik kompanije Avgur Estate Vadim Moshkovich. Zemljište pod državnom farmom Kommunarka kupile su Moškovićeve strukture prije tri godine. Počinju gotovo odmah iza trgovačkih centara IKEA i MEGA i protežu se do grada Troitsk (3–23 km od moskovskog kružnog puta duž Kaluške magistrale). Ovo je gotovo trećina cijelog Lenjinskog okruga Moskovske regije.

Glavni projekat: Kommunarka (7 milijardi dolara). Ovdje će biti izgrađeno više od 11 miliona kvadratnih metara. m stambenog prostora za 300.000 ljudi. Period realizacije projekta je 20-25 godina.

Mirax Group

5,8 milijardi dolara Mirax Group planira ulaganje u nekretnine.

Razvojne divizije: MiraxConstruction, MiraxCity (gradi Toranj Federacije).

detalji: Kompanija trenutno procjenjuje nove objekte, tako da se moramo osloniti na stare brojke. Korporaciju Mirax Group osnovao je 2000. godine Sergej Polonski. Njegovo originalno ime bilo je kompanija Stroymontazh. Prema riječima predsjednika Miraxa Sergeja Polonskog, do 2010. godine, pored postojećih projekata, kompanija planira uložiti više od 2 milijarde dolara u nove objekte.

Glavni projekti: 1,2 miliona kvadratnih metara m maloprodajnog, zabavnog i poslovnog prostora na parceli od 45 hektara u željezničkoj zoni isključenja pored Parka pobjede nedaleko od Moskve (ulaganja se procjenjuju na milijardu dolara). Rekonstrukcija kvarta Fili Davidkovo - ukupne građevinske površine 1,2 miliona kvadratnih metara. m. Novi mikrookrug će se nalaziti u parku na površini od 46 hektara (1 milijarda dolara); poslovni kompleks "Federacija" (423 hiljade kvadratnih metara - oko 850 miliona dolara).

Sibir Energy PLS

5 milijardi dolara Shalva Chigirinsky, suvlasnik Sibir Energy PLS, očekuje da će investirati u nekretnine u roku od pet do šest godina.

Razvojne divizije "ST grupa":"ST-Development" (upravljanje projektom za hotel "Rusija"), "ST-Towers" (programer projekta "Toranj "Rusija" u Međunarodnom poslovnom centru Moskva City), "ST-New Holland" (rad na projekat "New Holland"" u Sankt Peterburgu).

detalji: Trenutno se radi na projektima ukupne vrijednosti 5 milijardi dolara, a prijavljeni kapital će se udvostručiti ako investitor pobijedi na konkursu za projekat javnog zabavnog kompleksa. Većinu velikih projekata Shalve Chigirinskyja vodi arhitekta Lord Norman Foster.

Glavni projekti: rušenje hotela Rossiya i izgradnja multifunkcionalnog kompleksa na njegovom mestu (450.000 m2, obim investicije 2,5 milijardi dolara); Toranj od 600 metara "Rusija" (400.000–420.000 kvadratnih metara, 1,5 milijardi dolara); rekonstrukcija „Nove Holandije“ u Sankt Peterburgu (340 miliona dolara); šest Real hipermarketa (360–420 miliona dolara); projekat javnog zabavnog centra u poplavnoj ravnici Nagatinskaya (oko 5 milijardi dolara).

"Don-Stroy"

Na 4,4 milijarde dolara procjenjuje se portfolio projekata kompanije Don-Stroy.

Razvojne divizije:"DS-Realty" - stambene nekretnine, "DS-Development" - poslovne nekretnine.

detalji: Kompanija Don-Stroy osnovana je 1994. godine i pripada joj Maxim Blazhko i Dmitry Zelenov. Najveći završeni projekti: „Scarlet Sails“, „Triumph Palace“ i „Vorobyovy Gory“ kvart.

Glavni projekti: kompleks na Zvenigorodskoj magistrali sa površinom od oko 680.000 kvadratnih metara. m, od čega skoro 200.000 kvadratnih metara. m računa za premium stanovanje. Investicije u projekat iznosiće 1,5 milijardi dolara, a površina lokacije je 8 hektara. Ukupno, portfelj narudžbi kompanije do 2010. godine uključuje 2 miliona kvadratnih metara. m stambenih i poslovnih nekretnina. Među velikim nerealizovanim projektima je Kuća na Mosfilmovskoj (138.000 m2 - 300 miliona dolara) i kancelarija i poslovni centar Oružejny (150.000 m2 - 365 miliona dolara).

"ST grupa"

4,3 milijarde dolara iznosiće obim investicija u nekretnine razvojnih kompanija Aleksandra Čigirinskog. Razvojne divizije: ST Grupa, ST Grupa Region.

detalji: Vlasnik najstarije razvojne kompanije ST Group, Aleksandar Čigirinski, za bratom Šalvom zaostaje samo 700 miliona dolara, u projekte svoje dve kompanije uložiće 4,3 milijarde dolara, od čega će lavovski deo potrošiti ST Group - 3,3 milijarde dolara. u Moskvi. ST Grupu su 1989. godine osnovala braća Čigirinski, a trenutno je kontroliše samo Aleksandar. Takođe je vlasnik preduzeća Mtsensk Aluminium. ST Group Region gradi stambene komplekse poslovne klase u Novosibirsku, Sočiju, Lazarevskom (Soči), Rostovu na Donu, Stavropolju i poslovne komplekse klase A+ u Novosibirsku, Krasnodaru, Nižnjem Novgorodu. Ukupna planirana građevinska površina je milion kvadratnih metara. m Ukupna investicija do 2009. godine iznosi milijardu dolara.

Glavni projekti: Gradska palata (2 milijarde dolara); vikend naselje "Rublevo-2" (30.000 kvadratnih metara, 300 miliona dolara); multifunkcionalni kompleks Di fronte de la Casa u ulici 1. Tverskaya-Yamskaya (ranije nazvan projekat „4 vjetra”; 40.000 m2 poslovnog prostora, 80.000 m2 stambenog prostora, 300 miliona dolara); Lake House (300.000 kvadratnih metara, 700 miliona dolara).

"Istočna linija" i MRP

4 milijarde dolara Postoji zajednički projekat između Moskovskog rečnog brodarstva i akcionara grupe East Line za razvoj okolnog područja aerodroma Šeremetjevo.

Programer: Hines (još nije službeno odobren).

detalji: MRP holding posluje u četiri branše - izgradnja optičkih linija, brodogradnja, nekretnine i upravljanje aerodromima. Više od 50% MCI pripada Romanu Trocenku. U 2005. godini vrijednost imovine bila je oko 1,5 milijardi dolara East Line je kompanija koja upravlja aerodromom Domodedovo i velikim zemljoposjednikom. Kompanije planiraju započeti zajednički projekat u ljeto 2007. godine i završiti ga za četiri do pet godina.

Glavni projekti: izgradnja od 5 miliona kvadratnih metara. m stambenog, kancelarijskog i magacinskog prostora na području aerodroma Šeremetjevo: poslovni park površine 1,8 miliona kvadratnih metara. m, uključujući 1 milion kvadratnih metara. m kancelarija klase A i 800.000 kvadratnih metara. m stambenog prostora poslovne klase; hotel sa četiri zvjezdice sa 500 soba; u blizini terminala Šeremetjevo-Cargo biće izgrađen logistički kompleks (850.000–900.000 m2), kao i 2,5–3 miliona m2. m panelnog kućišta.

AD "Sistema-Hals"

3,5 milijardi dolara privući će kompaniju za razvoj kapitala Sistema-Hals, diviziju AFK Sistema.

detalji: CJSC Sistema-Hals je podružnica AFK Sistema. Stvoren 1990. 2006. godine Sistema-Hals postaje javno preduzeće. U novembru, tokom IPO-a na Londonskoj berzi, planirano je plasiranje 18% dionica Sistema-Hals OJSC. Do trenutka ponude, vrijednost kompanije bi mogla biti 2-3 milijarde dolara.

Glavni projekti: dva projekta vrijedna po milijardu dolara - tehnološki park Preobraženski (572.000 m2) i multifunkcionalni kompleks "Hals Park" (390.000 m2) na lokaciji Sport hotela. Osim toga, SistemaGals upravlja Velikim gradom površine 1000 hektara, rekonstruira hotel Peking, Dječiji svijet i gradi Siemens ured (572.000 m2).

"Nafta-Moskva"

3 milijarde dolara Kompanija Nafta-Moskva će investirati u projekat izgradnje grada Rublevo-Arhangelskoje.

Programer:"Terra-Development".

detalji: Terra-Development je stvoren 2005. godine posebno za implementaciju projekta Rublevo-Arkhangelskoye. Investitor projekta je bivša struktura za trgovinu naftom NaftaMoskva, koju, prema riječima učesnika na tržištu, vodi zamjenik Državne dume Sulejman Kerimov. Kompanija je 2005. godine postala suvlasnik Mosstroyekonombank, na čijem se bilansu nalazi kompleks Smolenski prolaz, a potom i najveći dioničar građevinske kompanije SPK Razvitie, koja kontrolira kompanije kao što su Glavmosstroy, Mosmontazhspetsstroy i Mospromstroymaterialy. Međutim, nekoliko mjeseci kasnije, SPK Razvitie je preprodato strukturama Basic Elementa, a veliki udio u Mosstroyeconombank je prebačen na industrijsku i finansijsku korporaciju BIN.

Glavni projekti: Rublevo-Arkhangelskoye je jedini razvojni projekat Sulejmana Kerimova. Gradilište se nalazi 3 km od moskovskog obilaznice duž Novoriške magistrale; ovdje će biti izgrađeno 3 miliona kvadratnih metara. m nekretnina za 30.000 ljudi. Površina zemljišta je 430 hektara. Projekat bi trebao početi 2007. godine.

"znak"

2,5 milijardi dolara Korporacija Znak Nikolaja Cvetkova namjerava potrošiti na svojih pet projekata.

detalji: jedan od najvećih vlasnika zemljišta u Moskovskoj oblasti, korporacija Znak (Agroindustrijska korporacija zemljišta), ima u svom portfelju pet razvojnih projekata u neposrednoj Moskovskoj regiji.

Glavni projekti: najveći projekat korporacije Znak je “Grand Pri” (1,5 milijardi dolara). Ovdje će na površini od 313 hektara biti izgrađeno 1,4 miliona kvadratnih metara. m stambenog prostora i 120 hiljada kvadratnih metara. m poslovne nekretnine, hipodrom, golf teren. Izgradnja će se odvijati u blizini sela Putilkovo, 1 km od moskovskog kružnog puta. Na još jednoj površini od 524 hektara planirana je niskogradnja Kozinske doline (oko 200 hiljada m2 stambenog prostora). Osim toga, vikendica Rozhdestveno Hills (58 hektara) i kompleks golf kluba Rubljovka (333 hektara) nalazit će se u okrugu Krasnogorsk. U Dmitrovskom okrugu, nedaleko od Yakhroma, planirana je izgradnja hotela „Park Hotel“.

Koncern "Krost"

1,5 milijardi dolara Koncern Krost ulaže u dva bloka u Moskvi.

detalji: Koncern je u vlasništvu Alekseja Dobašina i postoji od 1990. godine. Tokom svog postojanja, kompanija je rekonstruisala, izgradila i prodala 350 objekata, ukupne površine oko 2 miliona kvadratnih metara. m.

Glavni projekti: rekonstrukcija okruga Horoševo-Mnevniki. Union Park i Welton Park, koji su trenutno u izgradnji, biće dopunjeni sa još dva bloka od po 32 hektara. Na ovoj teritoriji biće izgrađeno 2 miliona kvadratnih metara. m površina za različite namjene.

"Crocus International"

1,3 milijarde dolara Kompanija Crocus International Arasa Agalarova planira investirati u izgradnju Crocus Cityja.

detalji: Crocus International je najveća multifunkcionalna trgovinska i finansijska grupa u Rusiji. Razvojna aktivnost Arasa Agalarova, vlasnika Crocus International-a, započela je 1997. godine, kada je izgradio Agalarov kuću u ulici Bolshaya Gruzinskaya. Ova zgrada je do danas ostala primjer luksuzne stambene nekretnine. Drugi uspješan razvojni projekat je kompleks Crocus City na raskrsnici Volokolamske magistrale i Moskovskog obilaznog puta.

Glavni projekti: ukupna ulaganja u razvoj preostale teritorije Crocus Cityja Agalarov procjenjuje na 1,3 milijarde dolara.U izgradnji je izložbeni prostor Crocus Expo 3 (312.000 kvadratnih metara, 368 miliona dolara). Kao rezultat proširenja Crocus Cityja pojavit će se Veneto - proširenje Crocus City Mall-a na 22 sprata, gdje će se nalaziti hotel s pet zvjezdica i Crocus City Business Center. Osim toga, na 24. km autoputa Novorizhskoye gradi se luksuzna vikendica Agalarov Estate.

Wimm-Bill-Dann

1,2 milijarde dolara Veći dioničari Wimm-Bill-Dann planiraju investirati u razvoj.

detalji: suvlasnici WimmBill-Dann. Prehrambeni proizvodi" Gavriil Yushvaev, David Yakobashvili i Sergej Plastinin, koji su započeli s relativno malim projektom na Rublevskoj šosi za izgradnju ski staze, sada su odlučili da investiraju u veliki projekat na teritoriji. Njihov kolega Mihail Dubinjin učestvuje u realizaciji projekta izgradnje vikend naselja Benelux Residences.

Glavni projekti: poslovno-stambeni kompleks pored „Velikog grada“ na lokaciji 4. moskovske brašnare (1 milion kvadratnih metara, milijarda dolara); multifunkcionalni centar u Kitay-gorodu (37.000 kvadratnih metara, 92,5 miliona dolara).

Veoma smo zadovoljni saradnjom. Profesionalnost, kreativnost, nivo korisničke podrške i tačnost su na najvišem nivou. ...

Suškov Konstantin Nikolajevič

• Ushakova S.V.

  DOO "Central Food Market"

  Sa razvojnom agencijom MALL. Ekspertiza & Consulting" radimo na TC Galaktika. Agencija je izrađivala projekat za prostor za zabavu i pokazala se kao pouzdan partner, koji je sve poslove obavljao efikasno i na vreme...

  Denis Marčenkov

  DOO "Galaktika-S"

  Preduzeće možemo okarakterisati kao visoko kvalifikovano. Volim odgovornost i pozitivan stav pri rješavanju bilo kakvih problema. Agencija radi na našem projektu na integrisanoj osnovi. Shvatili smo da smo našli savršenog partnera...

  Dmitry Volfson

  PSK "DOM"

  Poznat nam je MALL. Ekspertiza i konsalting" dugi niz godina. Na projektu su radile oko 3 osobe. Od imena do dizajna naše palme, MALL je uradio sve. Svi misle da su uspješni jer su jedini u gradu, ali to nije istina! Uspješno - jer kvalitet...

  Andrej Mihajlovič Osadčuk

  Tržni centar "Oasis plaza"

Kao što znate, komercijalne nekretnine mogu donijeti značajan profit svom vlasniku. Sada u Moskvi, gradu sa populacijom od preko milion ljudi, koji stalno raste, aktivno trguje i posluje, postoji tendencija povećanja potražnje posebno za komercijalne zgrade. Stoga razvoj komercijalnih nekretnina danas zauzima značajnu nišu u pružanju usluga upravljanja bogatstvom. Pružamo profesionalni razvoj komercijalnih nekretnina i trgovačkih centara u Moskvi.

Zašto biste trebali investirati u komercijalne nekretnine?

Ulaganje slobodnog novca u likvidne poslovne zgrade je isplativo iz sljedećih razloga:

- mogućnost ostvarivanja pasivnog prihoda od izdavanja objekta;

- ulaganje sredstava u svrhu dalje preprodaje;

- zbog postepenog oporavka od krize poslovni objekti ponovo poskupljuju;

- ulaganja u racionalno odabranu komercijalnu nekretninu omogućavaju vam da ostvarite veći prihod od ulaganja u stanovanje (za uredske i maloprodajne prostore stopa kapitalizacije je 12%, a za stanove, kuće i gradske kuće i druge stambene prostore - samo 2-3%).

Šta uključuje razvoj nekretnina?

Razvoj nekretnina u Moskvi omogućava razvoj najprofitabilnijih komercijalnih nekretnina, privlačeći investicije klijenata. Kompanija obavlja:

- procjena perspektivnosti gradilišta i same nekretnine;

- dobijanje građevinske dozvole od nadležnih organa;

- izbor izvođača radova, kontrola utroška materijala i izgradnje objekata prema predračunu;

- privlačenje investicija;

- realizacija ili prenos gotovih objekata kupcu;

- izbor zakupaca i zaključivanje ugovora o zakupu prodajnog prostora;

- upravljanje izgrađenim objektom.

Razvoj maloprodajnih nekretnina - izgledi za razvoj poslovanja u Moskvi

Prioritetni pravac većine menadžment kompanija je razvoj trgovačkih centara. Upravo ovi objekti imaju visok stepen profitabilnosti i smatraju se jednim od visoko likvidnih.

Ciljevi razvoja multifunkcionalnih kompleksa:

- maksimalno iskoristiti zemljište u uslovima njegove oskudnosti u kapitalu i visokih troškova;

- izgraditi prostore različite namjene (uredi, maloprodajni butici, bioskopi, saloni, itd.), što će pomoći u diversifikaciji rizika investitora;

- fokus na marketinška istraživanja (demografija, prihodi, gusto naseljeno područje, prometne veze i blizina metroa, konkurentsko okruženje i još mnogo toga);

- odvojeni parking za zakupce kancelarija, kupce, maloprodajne zakupce i stanovnike;

- izbor vrste arhitektonskog projekta (vertikalni ili horizontalni);

- osiguravanje kvaliteta usluge korisnicima i stimulisanje njihovih ponovnih posjeta;

- fokus na zabavu (kafići, bioskopi, zabava).

Razvojna agencija "MALL" - pouzdan predstavnik Vašeg poslovanja

Garantujemo:

- povrat investicije;

- kreiranje i upravljanje likvidnim i visoko profitabilnim projektima komercijalnih zgrada;

- postizanje sinergijskog efekta, jer za razvoj, implementaciju i upravljanje projektom uključujemo visokokvalifikovane radnike (planeri, projektanti, arhitekte, građevinari, menadžeri, trgovci, zakupci, stručnjaci iz opštinskih organa i finansijskih institucija);

- otvorenost aktivnosti;

- stalno prilagođavanje projekata uzimajući u obzir promjenjive uslove na tržištu.

Bilo koji komercijalne nekretnine, And maloprodajne nekretnine posebno ostaje izuzetno atraktivna investicija za fizička i pravna lica, jer maloprodaja nastavlja da raste i razvija se čak i tokom krize. Istovremeno, samo u Moskvi se svake godine izdaju stotine hiljada metara novog prostora, dakle profesionalni razvoj komercijalnih nekretnina dobija poseban, kritičan značaj za uspeh svakog projekta.

U uslovima oštre konkurencije, izgradnja novog tržnog centra ili bilo kog drugog poslovnog objekta uz minimalne troškove, kao i privlačnost potencijalnim zakupcima ili kupcima, zadatak je profesionalaca. osim toga,komercijalne nekretnine - nije samo maloprodajne nekretnine , ali i kancelarije, skladišta, javni i industrijski prostori, a svaki od ovih tipova ima svoje nijanse.

Razvoj komercijalnih nekretnina uključuje čitav niz usluga u svim fazama životnog ciklusa investicionog i građevinskog projekta. Značajan pripremni rad u predinvesticionoj fazi je presudan za konačni uspjeh. Sastoji se od sljedećih radnji:

• detaljna izrada koncepta projekta;
• ekonomska opravdanost odluke o ulaganju;
• odabir i priprema teritorije za razvoj, urbanističko planiranje i usaglašavanje potrebnih dokumenata;
• izrada poslovnog plana i studije izvodljivosti;
• razvoj šeme finansiranja projekta,

privlačenje potrebnih pozajmljenih sredstava u projekat.
Sama investiciona faza uključuje organizaciju i podršku akcijama koje se odnose na implementaciju gotovog projekta u praksi:

• razvoj arhitektonskih rješenja i inženjerskih rješenja;
• izrada radne dokumentacije za izgradnju objekta;
• optimalan izbor dobavljača i realizatora projekta;
• koordinacija građevinskih radova;
• automatizacija upravljanja projektima korištenjem IT-a.

Također razvoj obuhvata marketinšku i pravnu podršku za proces prodaje komercijalnih nekretnina, kao i upravljanje projektima u operativnoj fazi, uključujući organizovanje efektivnog korišćenja objekta i praćenje rada i rada inženjerskih sistema. Ova faza je takođe kritično važna, jer od kvaliteta radova u ovim oblastima direktno zavisi period povrata investicije i građevinskog projekta. IN razvoj nema nikakvih sitnica: na primjer, uštede u izradi dokumentacije za inženjerske komunikacije mogu dovesti do neugodnosti za stanare i, kao rezultat, nisku popunjenost novog trgovačkog centra.

Razvoj nekretnina– relativno nova vrsta djelatnosti, bez koje je nemoguće zamisliti moderan investiciono-građevinski projekat. Ispod razvoj(sa engleskog razvoj– razvoj) danas se odnosi na bilo koju ekonomsku aktivnost koja je povezana sa transformacijom postojeće imovine i pratećim povećanjem njene vrijednosti. Jednostavno rečeno, razvojne kompanije osiguravaju brz rast vrijednosti imovine u odnosu na obim ulaganja u projekat kroz njegovu fizičku transformaciju. Profesionalni razvoj uključuje upravljanje investicionim i građevinskim projektom u svim fazama njegovog životnog ciklusa.

Od ranih devedesetih, kada je aktuelna graditi a tržište nekretnina tek je počelo da se oblikuje, konkurencija je značajno porasla, a mnoge dotad slobodne niše već su pretrpane gotovim objektima. To zahtijeva mnogo ozbiljniji pristup kvalifikovanog investitora prilikom pripreme novih projekata kako bi se postigli potrebni pokazatelji profitabilnosti i minimizirali mogući rizici. Upomoć profesionalni Programer omogućava ne samo kompetentno planiranje, već i organizaciju procesa izgradnja, implementirati projekat u praksi i osigurati njegovo efikasno funkcionisanje u budućnosti.

Dakle, tim stručnjaka je uključen razvoj nekretnina uvijek uključuje stručnjake iz potpuno različitih oblasti: kvalifikovane pravnike, finansijere, menadžere, građevinare, operatere, trgovce, ekonomiste. Njihovim radom upravljaju i koordiniraju iskusni menadžeri, često koristeći informacione sisteme za upravljanje projektima (PM). Ključni zadatak koji ovi ljudi rješavaju je povećanje efikasnosti kapitalnih ulaganja u svim fazama projekta, jer u suprotnom može izgubiti konkurentnost i ne ostvariti pokazatelje koje je zadao investitor.

Razvoj izgradnje kao vrsta djelatnosti uključuje sljedeće usluge:

• detaljna izrada koncepta projekta;
• provođenje marketinških istraživanja i ekonomskih proračuna;
• odabir i priprema nekretnine za potrebe konkretnog projekta;
• priprema dokumentacije i dobijanje saglasnosti za projekat;
• tehničko i ekonomsko planiranje;
• organiziranje projektnog finansiranja;
• izradu projektne i radne dokumentacije;
• planiranje baze resursa;
• organizacija i kontrola građevinskih, montažnih, popravnih i završnih radova;
• upravljanje i rad gotovih objekata nekretnina.

Očigledno, bez razvoj nekretnina nezamjenjiv ne samo prilikom izgradnje novih teritorija i razvoja tehnoloških parkova, već i prilikom renoviranja pojedinačnih nekretnina i cijelih gradskih blokova, te prenamjene zemljišnih parcela. Takve usluge pružaju se kao podrška projektima izgradnje ili modernizacije stambenih, poslovnih i industrijskih nekretnina, te uređenje zemljišnih parcela za daljnji razvoj.

TehnoStroyProekt ima značajno iskustvo u oblasti razvoj objekti nekretnina raznih profila. Kompanija je dugo poznata na tržištu, ima svoju nišu i određeni krug stalnih kupaca među velikim investitorima u razvojne projekte u Moskvi i drugim regijama Rusije. Detaljnije informacije o uslugama i konkurentskim prednostima kompanije TekhnoStroyProekt možete saznati telefonom ili direktno u našoj kancelariji.