Kalit so‘zlar: shakllari, xususiyatlari, tadbirkorlik, faoliyat, manbalar, innovatsion, o'zgarishlar

Holat tadbirkor faqat korxonani davlat ro'yxatidan o'tkazish yo'li bilan sotib olinadi. Tadbirkorlik faoliyati yollanma mehnatdan foydalanmasdan amalga oshirilgan hollarda, u sifatida ro'yxatga olinadi individual mehnat faoliyati, va yollanma mehnatni jalb qilish bilan - qanday kompaniya.

Bundan kelib chiqadi Tadbirkorlik faoliyati ikki shaklda amalga oshiriladi:

ishlab chiqarish vositalarining egasi o'z xavf-xataringiz va xavf-xataringiz ostida va o'z mulkiy javobgarligingiz ostida (individual mehnat faoliyati);

egasi nomidan korxona rahbari.

Bunday mulkni tasarruf etish chegaralari tartibga solinadi shartnoma (shartnoma), tomonlarning o'zaro majburiyatlarini belgilash. Ushbu shartnomada mulkdan foydalanish va faoliyatning ayrim turlarini amalga oshirish huquqlarini cheklash, tomonlarning moliyaviy munosabatlari va moddiy javobgarligi tartibi va shartlari, shartnomani bekor qilish asoslari va shartlari ko'rsatilgan.

Mulk egasi tadbirkorning faoliyatiga aralashishga haqli emas boshqaruvchi (tadbirkor) bilan shartnoma tuzilgandan keyin, shartnomada, korxona ustavida va qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollar bundan mustasno.

Tadbirkor (menejer) quyidagi huquqlarga ega:

Fuqarolar va yuridik shaxslarning moliyaviy resurslarini, intellektual mulkini, mulkiy va ayrim mulkiy huquqlarini shartnoma asosida jalb qilish va ulardan foydalanish;

Ishlab chiqarish dasturini mustaqil ravishda shakllantirish, mahsulot etkazib beruvchilari va iste'molchilarini tanlash, Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi va shartnomalar bilan belgilangan chegaralar doirasida ularga narxlarni belgilash;

Tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish;

Korxonani boshqarish bo'yicha ma'muriy va ma'muriy faoliyatni amalga oshirish;

Korxona egasi nomidan ishchilarni yollash va ishdan bo'shatish.

Barcha hisoblar bo'yicha tadbirkor Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq o'z faoliyatini tashkil etishga majburdir va u tomonidan tuzilgan shartnomalar tegishli tartibda bajarilmaganligi, boshqa shaxslarning mulkiy huquqlari buzilganligi, atrof-muhitni ifloslantirganligi, monopoliyaga qarshi qonun hujjatlarini buzganligi, xavfsiz mehnat sharoitlariga rioya qilmaganligi, mahsulot iste'molchilarga sotilganligi uchun qonun hujjatlariga muvofiq javobgar bo'ladi. sog'liqqa zarar etkazadigan.

Tadbirkorlik formulasi oddiy: minimal xavf bilan maksimal foyda olish. Biroq, uni amalga oshirish biznes muvaffaqiyatida yuqori darajadagi noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Bu noaniqlik, bir tomondan, bozor munosabatlari (tadbirkorning takliflari bozorda tan olinadimi yoki yo'qmi), ikkinchi tomondan, talab va taklifning o'zgarishi dinamikasi bilan belgilanadi.

Demak, tadbirkorlikning eng muhim xususiyatlari tavakkalchilik, harakatchanlik, tadbirkorlik harakatlarining dinamikligi(kechikmaslik, o'zgaruvchan talabni o'z vaqtida ushlash). Tadbirkor, aytganlaridek, bir joyda o‘tirmaydi, u doimo yangilik izlaydi. Raqobatga dosh berish uchun u ishlab chiqarish texnologiyasini doimiy ravishda takomillashtirib boradi, mahsulot narxini va sifatini o'z faoliyat doirasidagi o'zgarishlarga mos ravishda moslashtiradi.

Fransuz iqtisodchisi J.B. Bu 1800 yilda u tadbirkor iqtisodiy resurslarni past mahsuldorlik va kam daromadli hududdan yuqori mahsuldorlik va rentabellik sohasiga o'tkazishini kuzatdi.

Shu bilan birga tadbirkorlik ham har qanday faoliyat turi kabi uning mohiyatini tushuntiruvchi nazariy asosga ega bo‘lishi kerak. Tadbirkorlik faoliyatining maqsadiga asoslanib, ya'ni doimiy ravishda yangi izlanishlar, korxona mavqeini doimiy ravishda yaxshilash, u holda u faqat mavjud bo'lgan narsalarni optimallashtirish yo'llarini taqdim etadigan klassik iqtisodiy nazariyaga tayanishi mumkin emasligi aniq, ya'ni. mavjud resurslardan maksimal foyda olish va muvozanatga erishish masalalariga e'tibor qaratadi.

Va bu borada biz amerikalik olimning nuqtai nazarini baham ko'ramiz Piter Druker haqida Tadbirkorlik faoliyatining nazariy asosini dinamik muvozanatsizlikning iqtisodiy nazariyasi tashkil etadi.

Bu nazariyaning asoschisi J. Shumpeter, u o'zining "Iqtisodiy dinamika nazariyasi" (1911) kitobida an'anaviy iqtisodiy nazariyadan voz kechdi va sog'lom iqtisodiyotning "me'yori" muvozanat yoki optimallashtirish emas, balki uni ta'kidladi. dinamik muvozanat, faoliyati natijasida yuzaga keladi innovatsion tadbirkor, bu yangi iste'mol talabini yaratishga, avvalgisidan farqli narsalarni olishga, ehtiyojlarni sifat jihatidan to'liq qondirishni ta'minlashga qaratilgan.

To'g'ri, ikkinchisi har doim ham mutlaqo yangi narsani anglatmaydi. Bu, qoida tariqasida, allaqachon ma'lum bo'lgan foydalanish qiymatiga (mahsulot yoki xizmat) asoslanadi, lekin yangi texnologiyani joriy etish va investitsiya daromadini oshirish orqali tadbirkor yangi bozor va yangi iste'molchini yaratadi.

Misol bu McDonald's restoranlar tarmog'i, ularning faoliyati sof tadbirkorlikdir. Bizda shunday vaziyat borki, bu mahsulotlarga bo'lgan talab shu darajada o'sib, maxsus "bozor o'rni" paydo bo'ldi.

Tadbirkor bularning barchasiga yangi hayotdan "nafas olishi" kerak bo'lgan mavjud "resurs" yordamida erishishi yoki yangi iste'mol qadriyatlarini yaratishga yordam beradigan yangi resursni topishi mumkin. ijodiy halokat.

Gap shundaki, har qanday resurs inson uni tabiatdan topib, unga iqtisodiy qiymat bergandagina foydali bo'ladi, ya'ni. undan olishi yoki uning yordamida yangi tovar yoki xizmatlar yaratishi mumkin.

Bundan kelib chiqadi dinamik nomutanosiblik nazariyasining asosiy tamoyili hisoblanadi innovatsionlik ning yaratilishiga olib keladigan yondashuv yangi manba, qabul qilingan balansni buzish.

Ushbu innovatsion yondashuvni ijtimoiy va iqtisodiy manfaatlar manbai sifatida mavjud amaliyotlarga o'zgartirishlarni izlashda doimiy va maqsadli ravishda amalga oshiriladigan innovatsion jarayon sifatida qarash kerak.

Shu bilan birga, bu yangiliklar nihoyatda xilma-xil bo'lib, ularning har biri o'ziga xos sabab va rag'batlarga ega. Ushbu holat u yoki bu sabablarga ko'ra yuzaga keladigan o'zgarishlarni tasniflashni talab qiladi.

Shu munosabat bilan, bizning fikrimizcha, mavjud bo'lgan eng to'liq tasniflari Amerikalik iqtisodchi o'zgarishlarni taklif qilmoqda Piter F. Druker.

U ta'kidlashni taklif qiladi Innovatsion o'zgarishlarning ettita manbasi:

Kutilmagan hodisa (korxona yoki sanoat uchun) - muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi hodisa;

Nomutanosiblik - bu haqiqatdagi haqiqat va u haqidagi g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik;

Jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar;

Sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar;

Demografik o'zgarishlar;

Hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi;

Yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Yuqoridagi barcha turlar yaqin, ba'zida ularni ajratish qiyin. Va shu bilan birga, u yoki bu turdagi o'zgarishlarni ko'rib chiqishda yuzaga keladigan vaziyatlarni tahlil qilish imkonini beradi innovatsion yechimlarning mohiyatini aniqlash.

Qanday bo'lmasin, siz har doim quyidagi kabi savollarga javob olishingiz mumkin: "Nima bo'ladi, agar hozirgi o'zgarishdan foydalansak? Bu qayerga olib kelishi mumkin? kompaniya? Nima qilish kerak, o'zgarishlarni rivojlanish manbaiga aylantirish kerakmi?

Biroq, etti turdagi o'zgarishlardan uchinchi va ettinchi o'zgarishlar eng muhimi, chunki ular tabiatan eng radikaldir.

Hayot tomonidan olib borilgan o'zgarish birinchi ikkitadan ko'ra muhimroqdir. Qadimgi maqolda shunday deyilgan: "Zarur - ixtironing onasi". Bunda o'zgarish amaliyot, hayot ehtiyojlaridan kelib chiqadi. (Kitob chop etishda qo'lda yozishni almashtirish, oziq-ovqatning yangiligini saqlash va boshqalar)

Biroq, bu turdagi o'zgarishlarni amalga oshirish talab qiladi buni tushunish zarurati:

1. Yetarli emas ehtiyojni his qilish uni bilish, tushunish muhimdir uning mohiyatiga ko'ra, aks holda uning yechimini topish mumkin emas.

2. Har doim emas ehtiyojni qondirish mumkin, bunda hamma narsa qoladi uning bir qismiga yechim.

Qanday bo'lmasin, bunday turdagi muammoni hal qilishda quyidagi savollarga javob berish kerak: "Biz jarayon qanday o'zgarishlarga muhtojligini tushunamizmi? Bizda kerakli bilim bormi yoki biz hali ham uni olishimiz kerakmi? Bizning qarorlarimiz izchilmi? potentsial iste'molchilarning odatlari, an'analari va maqsadli yo'nalishlari bilan?"

Eng muhim o'zgarishlar, radikal deyish mumkin, asosda sodir bo'ladi "yangi bilim". Innovatsiyalar, yangi bilimlar (kashfiyotlar) asosida, qoida tariqasida, boshqarish qiyin. Bu bir qator holatlarga bog'liq.

Birinchidan, odatda, yangi bilimlarning paydo bo'lishi va undan texnologik foydalanish o'rtasida katta tafovut mavjud bo'lsa, ikkinchidan, yangi texnologiya yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatda amalga oshishiga ko'p vaqt o'tadi.

Shu munosabat bilan yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar quyidagilarni talab qiladi:

1. Barcha zarur omillarni diqqat bilan tahlil qilish.

2. Ko'zlangan maqsadni aniq tushunish, ya'ni. aniq strategik yo'nalish talab qilinadi.

3. Tadbirkorlik boshqaruvi tashkilotlari, chunki bu erda moliyaviy va boshqaruv moslashuvchanligi va bozorga e'tibor qaratish talab etiladi.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiya jamiyat tomonidan “pishib yetishi” kerak. Faqat bu holatda u muvaffaqiyatga olib keladi.

Lekin bor asoslangan innovatsiyalar ba'zan yangi bilimlarga emas, balki g'oyalar bo'yicha. Ushbu turdagi innovatsiyalar miqdori va oqibatlari bo'yicha boshqa barcha turdagi innovatsiyalar bilan bir-biriga mos keladi. Yuqoridagi tasnifga qo'shimcha ravishda uni sakkizinchi deb hisoblash mumkin.

Misol Bu fermuarlar, sharikli qalamlar, aerozol qutilari, pivo yoki alkogolsiz ichimliklar qutilaridagi halqa ochgichlar va boshqalarning ko'rinishi. Tadbirkorlar har doim aqlli g'oyalardan foydalanishga e'tibor qaratishlari kerak.

Ammo ulardan foydalanganda yuqori darajadagi xavf mavjud.

Umuman olganda, asoslangan o'zgarishlar haqida gapirish yangi Va yorqin g'oyalar, shuni ta'kidlash lozim ularni amalga oshirishda bir qator tamoyillarga amal qilish kerak. Bularga quyidagilar kiradi:

• barcha innovatsiyalar maqsadli bo'lishi kerak;
• ularning barchasi imkoniyatlar tahlilidan boshlanishi kerak va birinchi navbatda innovatsion imkoniyatlar manbalari tahlil qilinadi;
• bozorning joriy etilayotgan innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyatini o'rnatish.

Innovatsiyalar oddiy va maqsadli bo'lishi kerak . Ular faqat bitta muammoni hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak. Oddiylik va qulaylik muvaffaqiyat kalitidir.

Amaliy faoliyatida ana shu tamoyillarga amal qilgan holda tadbirkor o‘z ishida yaxshi natijalarga erishishi mumkin.

Ammo bu holatda savol tug'iladi: iqtisodiy faoliyatning nisbatan barqaror shakllari o'z mazmuniga ko'ra tadbirkorlikdan qanday farq qiladi (bu, qoida tariqasida, yirik ishlab chiqarish va moddiy boyliklarga ega bo'lgan korxonalar ishini tashkil etishga taalluqlidir), bu bozor sharoitida. taraqqiyotning iqtisodiy asoslari sifatida ham foyda olishga intiladimi?

Bu farq shundan iboratki, ularning faoliyati (shakllari va usullari) korxonaning uzoq muddatli rivojlanish maqsadlariga asoslanadi va maqsadlar nafaqat foyda olish, balki o'z tovarlarini sotish yoki xizmatlarni ko'rsatish uchun bozor ulushini oshirish yoki saqlashni ham o'z ichiga oladi. , mahsulot va xizmatlarning yangi turlarini yaratish, mahsulot sifatini tubdan yaxshilash, assortimentni doimiy ravishda yangilab turish va h.k.

Korxonaning uzoq muddatli rivojlanish maqsadlarini hisobga olish zarurati ularning amalga oshirilishi - ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish, ishlab chiqarish vaqti, hamkorlikni yo'lga qo'yish va boshqalar bilan belgilanadi. - uzoq vaqt talab qiladi.

Bundan tashqari, qimmatbaho uskunalardan foydalanish samaradorligini oshirish kerak, bu faqat uzoq muddatli asosda mumkin. Lekin bu, albatta, iqtisodiy faoliyatning odatiy shakli tadbirkorlik faoliyatining ayrim elementlarini o'z ichiga olmaydi, degani emas.

Aksincha, tadbirkorlikning bunday xususiyatlari harakatchanlik va dinamizm, bozor sharoitlarini sezgir tushunish istagi h.k., har doim amalga oshirish nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi joriy taktik harakatlar muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan strategik maqsadlar korxonalar faoliyat ko'rsatayotgan muhitning o'zgaruvchan sharoitlarini hisobga olgan holda.

Shu bilan birga, tadbirkor o'z harakatlarida uzoq muddatli prognozdan va hatto, ehtimol, tashkil etishdan kelib chiqadi. uzoq muddatli maqsadlar(bu holda foyda odatda uzoq muddatli maqsad sifatida qabul qilinadi) uning rivojlanishi, lekin bu uning faoliyati natijalari uchun hal qiluvchi emas.

Tadbirkorlik iqtisodiy va ijtimoiy nazariyalarga asoslanadi, unga ko'ra o'zgarish mutlaqo normal va tabiiy hodisadir. Jamiyatning va ayniqsa, iqtisodiyotning asosiy vazifasi mavjud narsani yaxshilashda emas, balki avvalgisidan farqli narsalarni olishda ko'rinadi. Shunday qilib, tadbirkorlar oldida innovatsion yechimlarni tizimli asosda amalga oshirishni o‘rganish muammosi turibdi.

Shunday ekan, tizimli innovatsiyalar o‘zgarishlarni maqsadli, tashkiliy izlash va bu o‘zgarishlar iqtisodiy yoki ijtimoiy innovatsiyalar uchun taqdim etishi mumkin bo‘lgan imkoniyatlarni tizimli tahlil qilishdan iborat.

Tadbirkorlik har doim muayyan g'oyaga asoslanadi. Tadbirkorning o'zining faolligi va hal qiluvchi innovatsion tashabbusiga asoslangan, har bir tafsiloti bilan o'ylangan tadbirkorlik g'oyasi ishlab chiqarish jarayonini bir butun sifatida ham, uning bir yoki bir nechta alohida qismlarini ham qamrab olishi mumkin. Agar biz tadbirkorlik g'oyasining parchalangan shakliga alohida e'tibor qaratadigan bo'lsak, biz g'oyani amalga oshirish, ya'ni korxonani to'liq yoki qisman yangilash uchun mumkin bo'lgan tadbirkor faoliyatidagi asosiy yo'nalishlarni aniqlashimiz mumkin:

• - ishlab chiqarishni boshqarish tizimini o'zgartirish;
• - yangi texnika yoki texnologiyani qo'llash;
• - mahsulot ishlab chiqarishda yangi, tejamkorroq yoki bardoshli materiallardan foydalanish;
• - mahsulot dizayni va qadoqlanishini takomillashtirish;
• - korxona uchun reklama kampaniyasini tashkil etishning tubdan yangi sxemasi va boshqalar.

Shu bilan birga, tadbirkorlik firmasi faoliyatining innovatsion xususiyati nafaqat ishlab chiqarish omillari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish yoki mahsulotning o'zi, balki ishlab chiqarishda ishtirok etuvchi odamlarning joylashishiga nisbatan ham o'zini namoyon qilishi mumkin. jarayon. Bunday holda, tadbirkorlik g'oyasi quyidagi harakatlarga asoslanishi mumkin:

• - past malakali ishchilarni "olib tashlash" uchun ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan har bir kishini to'liq yoki qisman almashtirish;
• - maqsadlarni shakllantirish va bunday maqsadlar sari harakat qilish uchun rag'batlantirishni safarbar qilish orqali ishchilar jamoasida "o'ziga xos ruh" yaratish;
• - har bir xodimning ish vaqtidan unumli foydalanish choralarini ko'rish va hokazo.

Shunday qilib, innovatsion g'oya asl mahsulot, mahsulot, xizmat yoki ularning takomillashtirilgan variantlari yoki modifikatsiyalari, shuningdek, yangi brendlarni ishlab chiqarish uchun real hayot imkoniyati sifatida belgilanishi mumkin. Tadbirkor o'zi uchun ma'lum bir innovatsion g'oyani topishga yordam beradigan bir xil ma'lumot manbalarini aniqlashi muhimdir. Bunday manbalar aniq bilimlar bo'lishi mumkin: bozor va uning ehtiyojlari haqida; yangi texnologiyalar, materiallar, ishlab chiqarish usullari paydo bo'lishi haqida; ma'lum bir mahsulotni etkazib berishda mavjud tarkibiy yoki geografik bo'shliqlar haqida. Innovatsion g'oyalarning o'ziga xos manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

• - iste'molchilar, ya'ni iste'mol talabini o'rganish;
• - olimlar, agar ular ixtiro qilish yoki yangi materiallarni qidirish bilan shug'ullansa, tijorat mahsulotlari va xizmatlarining original yoki takomillashtirilgan versiyalarini yaratishga olib kelishi mumkin bo'lgan tijorat xususiyatlari;
• - raqobatchilar, ayrim hollarda ularning iste'mol talabini o'rganishga qaratilgan faoliyati tadbirkorni o'zining innovatsion g'oyasini shakllantirishga undashi mumkin;
• - savdo agentlari, dilerlar va boshqa vositachilar;
• - tadbirkorga innovatsiyaning ayrim elementlari bo'yicha maslahatchilar;
• - bevosita korxona xodimlari.

Ba'zi kompaniyalar korxona xodimlaridan innovatsion g'oyalar manbai sifatida eng faol foydalanadilar, buning uchun yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha xodimlarning faoliyatini rag'batlantirishning maxsus usullari qo'llaniladi; Shu bilan birga, innovatsion g‘oyalarni yaratish jarayoniga oddiy xodimlar jalb qilingan.

Innovatsion g'oyalar manbalarini aniqlashda innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlagan Piter Drukerning tasnifi qiziqish uyg'otadi:

• - kutilmagan hodisa (korxona yoki sanoat uchun - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa);
• - nomuvofiqlik - haqiqatdagi haqiqat va u haqidagi g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik ("bunday bo'lishi kerak");
• - jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon ehtiyojlari deganda uning kamchiliklari va bartaraf etilishi mumkin bo'lgan va kerak bo'lgan "zaif tomonlari" tushunilishi kerak);
• - sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar;
• - demografik o'zgarishlar;
• - hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi;
• - yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

P.Drukerning fikricha, tizimli innovatsion jarayon o‘zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o‘zgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g'oyalarning dastlabki to'rtta manbasini (o'zgarish sohalari) ichki deb tasniflaydi, chunki ular korxona ichida, sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasi ichida joylashgan; bunday manbalar ma'lum bir korxona yoki sanoatda ishlaydiganlar uchun mavjud. So'nggi uchta manba innovatsion g'oyalarning tashqi manbalariga taalluqlidir, chunki ular ushbu korxona yoki sanoatdan tashqarida joylashgan. Biroq, barcha etti manba o'rtasida aniq chegaralar yo'q va ular bir-birining ustiga chiqishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, hech bir soha tabiatan boshqalardan muhimroq bo'lmasa-da, ular P.Druker tomonidan tahlilning ishonchliligi va bashorat qilishning pasayishi tartibida tartiblangan.

Keling, yuqoridagi barcha innovatsion imkoniyatlar manbalarini ketma-ket ko'rib chiqaylik. Biroq, shuni unutmasligimiz kerakki, bu innovatsion g'oyalar manbalari o'rtasidagi chegaralar xiralashgan; Bundan tashqari, bu manbalar ko'pincha bir-birining ustiga chiqadi. Shu bilan birga, bu manbalarning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega, shuning uchun ularni alohida tahlil qilish kerak.

Kutilmagan hodisa.

Kutilmagan muvaffaqiyat. Muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun kutilmagan muvaffaqiyatdan ko'ra boyroq imkoniyatlarni taqdim etadigan soha yo'q. Innovatsiya imkoniyatlari kamroq xavfli va innovatsiyalar kamroq mehnat talab qiladigan soha yo'q. Biroq, kutilmagan muvaffaqiyat ko'pincha e'tibordan chetda qoladi va bundan ham yomoni, menejment uni keskin ravishda itarib yuborishga intiladi. Gap shundaki, rahbariyat kutilmagan muvaffaqiyat bilan kelishib olishda qiynaladi. Bu qat'iyatni, haqiqatga duch kelish qobiliyatini, aniq siyosatni va "biz noto'g'ri edik" deyish uchun kamtarlikni talab qiladi. Shunday qilib, kutilmagan muvaffaqiyat boshqaruv malakasining o'ziga xos sinovidir.

Kutilmagan muvaffaqiyat nafaqat innovatsiyalar uchun qulay imkoniyat, balki uning o'zi ham bu yangiliklarga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi.

Kutilmagan muvaffaqiyatdan kelib chiqadigan innovatsion imkoniyatlarni aniqlash uchun quyidagi savollarni berish uchun o'rganilishi kerak: · Kutilmagan muvaffaqiyatdan foydalanish qanday foyda keltiradi?

Qayerga olib boradi?

Muvaffaqiyatni innovatsion imkoniyatga aylantirish uchun nima qilish kerak?

Buni qanday qilish kerak?

Kutilmagan muvaffaqiyatsizlik. Muvaffaqiyatlardan farqli o'laroq, muvaffaqiyatsizliklarni rad etib bo'lmaydi va kamdan-kam hollarda e'tiborga olinmaydi. Ammo ular innovatsion imkoniyatlar manbai sifatida kamroq qabul qilinadi. Albatta, aksariyat muvaffaqiyatsizliklar rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qo'pol xatolar, ochko'zlik yoki qobiliyatsizlik natijasidir. Ammo agar loyiha puxta rejalashtirish va vijdonan bajarilishiga qaramay muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, bunday muvaffaqiyatsizlik o'zgarishlar zarurligini, ya'ni yashirin innovatsion imkoniyatlarni ko'rsatadi.

Haqiqat va uning aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik.

Kutilmagan hodisalar singari, nomuvofiqliklar ham yangilikning ishonchli belgisidir: yoki allaqachon sodir bo'lgan yoki ishga tushirilishi mumkin bo'lgan narsa.

Mos kelmaslik - bu mavjud va "bo'lishi kerak bo'lgan narsa" o'rtasidagi nomuvofiqlik, dissonans. Geologik atamani ishlatadigan bo'lsak, nomuvofiqlik yashirin "nosozlik" ni ko'rsatadi. Bunday "ayb" to'g'ridan-to'g'ri innovatsiya qilish zarurati haqida gapiradi. Bu beqarorlikni keltirib chiqaradi, bunda juda kichik harakatlar ulkan massalarni harakatga keltirishi va butun ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarni qayta shakllantirishi mumkin. Biroq, nomuvofiqliklar odatda menejerlar tomonidan qabul qilingan raqamlar va hisobotlarda ko'rinmaydi, ya'ni ular miqdoriy emas, balki sifat jihatidan ko'proq.

Quyidagi nomuvofiqlik turlari ajratiladi: · jamiyatning iqtisodiy realliklari o‘rtasidagi nomuvofiqlik; · tarmoqdagi real vaziyat va rejalar o‘rtasidagi nomuvofiqlik; · sanoat yo'nalishi va uning mahsuloti iste'molchilarining qadriyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik; · texnologik jarayonlarning ritmi yoki mantiqidagi ichki nomuvofiqlik.

Ishlab chiqarish jarayoniga bo'lgan ehtiyoj.

"Imkoniyat - yangilik manbai" - oldingi ikkita bo'limning leytmotivini shunday tavsiflash mumkin.

Bunda yangilik voqeadan emas, vazifadan boshlanadi. Ya'ni, bu erda "zaruriyat ixtiro uchun sababdir". Gap mavjud jarayonni takomillashtirish, zaif bo‘g‘inni almashtirish, eski jarayonni yangi ehtiyojlarga muvofiq qayta qurish haqida bormoqda. Ba'zan, masalan, faqat bitta havolani qo'shish kerak bo'ladi, ammo yangi bilimlarsiz buni amalga oshirish mumkin emas.

Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayoni ehtiyojlariga asoslangan innovatsion echimlarni amalga oshirish uchun beshta asosiy mezon talab qilinadi: avtonom jarayon; undagi bitta "zaif" yoki "etishmayotgan" bo'g'in · maqsadning aniq ta'rifi · yechimning aniqligi · taklifning afzalliklarini keng tushunish.

Shuningdek, uchta asosiy cheklovchi omil mavjud bo'lib, ularsiz bunday innovatsiyani amalga oshirish mumkin emas:

ehtiyojni intuitiv ravishda his qilish emas, balki uning mohiyatini tushunish kerak;

nafaqat jarayonni tushunish, balki qanday harakat qilishni bilish uchun ham ba'zi yangi bilimlar kerak;

yechim potentsial iste'molchilarning odatlari va yo'nalishiga mos kelishi kerak.

Sanoat va bozor tuzilmalari.

Bozor yoki sanoat tuzilmalarida etakchi ishlab chiqaruvchilar eng tez rivojlanayotgan bozor segmentlarini e'tiborsiz qoldiradilar. Yangi vaziyatda yuzaga keladigan o'sish imkoniyatlari kamdan-kam hollarda mavjud bozor siyosatiga mos keladi. Shuning uchun innovatsion fikrlaydigan kompaniyalar keng faoliyat sohasiga ega.

Sanoat tuzilmasida kutilayotgan o'zgarishlarning to'rtta ishonchli, juda ko'zga ko'ringan ko'rsatkichlari mavjud: 1. Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan sezilarli darajada tez o'sayotgan bo'lsa, unda uning strukturasi keskin o'zgarishini yuqori ishonch bilan bashorat qilish mumkin - eng kech sanoat mahsuloti ikki baravar ko'payganda. Mavjud amaliyot hali ham muvaffaqiyatga olib keladi, shuning uchun hech kim u bilan xayrlashishga moyil emas. Biroq, u tez eskirish jarayoniga tobe bo'lib, yangi tendentsiyalarni qo'lga kiritish kerak.

Rivojlanayotgan sanoat ishlab chiqarish hajmini ikki baravar oshirganda, u odatda o'z bozorini etarli darajada tushunmaydi va unga xizmat ko'rsatmaydi. Bozorning an'anaviy segmentlarga bo'linishi endi haqiqatni aks ettirmaydi, u faqat tarixni aks ettiradi. Biroq, ko'pchilik vaqt va sodir bo'layotgan o'zgarishlarni hisobga olmasdan, sanoatni har doimgidek ko'radi. Bu ko'plab innovatorlarning muvaffaqiyatining izohidir.

Strukturaviy o'zgarishlar yaqinlashayotganini deyarli aniq ko'rsatadigan yana bir belgi - ilgari butunlay mustaqil deb hisoblangan texnologiyalarning yaqinlashishi.

Sanoat, agar undagi faoliyat yo'nalishi tez o'zgarsa, fundamental tarkibiy o'zgarishlarni boshlashga tayyor.

Demografik omillar.

Demografik o'zgarishlar aholi soni, uning yosh tarkibi, tarkibi, bandligi, ta'lim darajasi va daromadlarining o'zgarishini anglatadi. Bunday o'zgarishlar odatda bir ma'noga ega va osonlik bilan oldindan aytib bo'ladigan oqibatlarga olib keladi.

Demografik omillarning ahamiyati har doim e'tirof etilgan, ammo bugungi kunga qadar ular kundalik faoliyatda kamdan-kam hisobga olinadi. Ular juda sekin sodir bo'ladi va uzoq vaqt davomida cho'ziladi, shuning uchun ular amaliy ahamiyatga ega emas. Bu unday emas. Demografik ko'rsatkichlar juda beqaror, aholining xususiyatlari juda tez va kutilmagan tarzda o'zgaradi.

Shunday qilib, demografik o'zgarishlar real vaziyatlarda mustaqil amaliy tadqiqotlar o'tkazishga va tendentsiyalarni tahlil qilishga tayyor bo'lganlar uchun yuqori samarali va ishonchli innovatsiyalar manbai hisoblanadi.

Bunday tahlil har doim aholi tarkibini, ya'ni uning kattaligi yoki yosh tarkibini baholashdan boshlanishi kerak, bunda hozirgi vaqtda aholining eng katta va eng tez o'sib borayotgan qismini tashkil etuvchi yosh guruhidagi siljishlarga e'tibor qaratish lozim. aholi. Ta'lim darajasi, kasbiy darajasi va daromad darajasi ham muhimdir.

Qadriyatlar va tushunchalardagi o'zgarishlar.

Idrok hodisasini ijtimoiy yoki iqtisodiy nuqtai nazardan tushuntirish qiyin. In'ikoslardagi o'zgarishlar haqiqat bo'lib qolmoqda. Sezgilar deyarli miqdoriy emas, ular miqdoriy jihatdan aniqlanishi mumkin bo'lgan vaqtga kelib, ular yangilik manbai bo'lishni to'xtatdi. Shu bilan birga, in'ikoslarni tavsiflash, tekshirish va ishlatish mumkin.

Biroq, shuni hisobga olish kerakki, bir qarashda tub o‘zgarishlardek tuyulgan ko‘p narsalar, aslida, o‘tkinchi, hatto qisqa muddatli modaga aylanadi.

Idrokdagi o'zgarishlarga asoslangan innovatsiyalar potentsiali printsipial jihatdan e'tirof etiladi, ammo bunday innovatsiyalarning amaliy tabiati ko'pincha inkor etiladi.

Bunday yangiliklarni amalga oshirishda vaqt jihati juda muhimdir. Bu shuni anglatadiki, faqat aniq tanlash va vaqtni belgilash bunday innovatsion tadbirlarni muvaffaqiyatli qiladi.

Shunday qilib, innovatsion g'oyalarning ushbu manbasining noaniqligi tufayli, yangi idrok radikal o'zgarishlar natijasimi yoki shunchaki vaqtinchalik modami, oldindan bilish juda qiyin, shuningdek, taxmin qilishning pastligi tufayli. oqibatlari bo'lsa, bu manbaga asoslangan innovatsiya bosqichma-bosqich joriy etilishi va yuqori ixtisoslashgan bo'lishi kerak.

Yangi bilim.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar e'tibor ob'ektiga aylanadi va katta foyda keltiradi. Bilim ilmiy yoki texnik bo'lishi shart emas.

Bunday innovatsiyalar barcha asosiy xususiyatlarda boshqalardan farq qiladi: vaqtni qoplash, muvaffaqiyatsizlik darajasi, bashorat qilish. Mana ularning asosiy farqlari:

1. Bunday innovatsiyalar eng uzoq davom etadi.

Birinchidan, yangi bilimlarning paydo bo'lishi va uni texnologiyaga tatbiq etish o'rtasida ko'p vaqt o'tadi.

ikkinchidan, yangi texnologiya uzoq vaqtdan keyin yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatga aylanadi. Bundan tashqari, bu nafaqat fan va texnologiya sohasiga tegishli. Ijtimoiy bilimlarga asoslangan innovatsiyalar ham o'z yo'lini topish uchun uzoq vaqt talab etadi.

• 2. Bu innovatsiyalar ilm-fan va texnika sohasi bilan bog‘liq bo‘lmagan, bir necha turdagi bilimlarning yaqinlashishi (birikmasi) asosida qurilgan. Barcha kerakli bilimlar birlashtirilmaguncha, yangi bilimlarga asoslangan har qanday innovatsion faoliyat muvaffaqiyatsizlikka mahkum bo'ladi. Barcha kerakli ma'lumotlar mavjud bo'lganda va ulardan foydalanish uchun pretsedentlar mavjud bo'lgandagina innovatsiyalar amalga oshirilishi mumkin bo'ladi.
• 3. Bunday yangiliklarni amalga oshirish yuqori darajadagi xavf va oldindan aytib bo'lmaydiganligi bilan ajralib turadi.

Bunday innovatsiyalarning xilma-xilligi ajoyib g'oyaga asoslangan innovatsiyalardir. Miqdoriy jihatdan ular boshqa barcha turdagi innovatsiyalarni birlashtirgandan oshib ketadi. Yorqin g'oya innovatsion imkoniyatlarning eng xavfli va eng kam ishonchli manbaidir. Bu innovatsiyalarning qaysi biri muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bor va qaysi biri yo'qligini hech qachon oldindan ayta olmaysiz.

Innovatsion g'oyalar shakllangandan so'ng, tadbirkorlik firmasi oldida eng istiqbolli g'oyalarni tanlash vazifasi turibdi. Innovatsion g'oyani tanlashda tadbirkor nafaqat ma'lum bir loyihaga bo'lgan ehtiyojni, balki uni amalga oshirish qanchalik real ekanligini ham hisobga olishi kerak, chunki mablag'lar, zarur ko'nikmalar bo'lmasa yoki engib bo'lmaydigan to'siqlar paydo bo'lsa, yaxshi innovatsion g'oya. fikr amalga oshirilmasligi mumkin. Tadbirkorlik firmasi biron bir yangilikni joriy etishga qaror qilishdan oldin, ba'zi fikrlarni aniqlab olish kerak. Birinchidan, ma'lum bir mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga ega yoki yo'qligini aniqlashingiz kerak (agar biz mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak). Bunday tahlil uchun xorijiy iqtisodchilar quyidagi savollarga javob berishni taklif qilishadi:

• - Yangi mahsulot g'oyasini izlashga asos bormidi?
• — Umuman yangi mahsulot yaratishga ehtiyoj bormi?
• - Bitta mahsulotni boshqasiga almashtirish zarurati bormi?
• - Yangi mahsulot avvalgi mahsulot qatorining organik davomimi?
• - Kompaniya hatto yangi mahsulotni chiqarish yoki bunday mahsulotni olish g'oyasini amalga oshirishga qodirmi?
• - Kompaniya bunday mahsulotni sota oladimi?
• - Yangi mahsulot bozorda biron bir joyni to'ldiradimi?
• - Yangi mahsulotni progressiv yoki nostaljik, ya'ni "retro uslubi" sifatida tavsiflash mumkinmi?
• - Kimdir ilgari ham shunga o'xshash g'oyalarni amalga oshirganmi, agar shunday bo'lsa, qanchalik muvaffaqiyatli?
• - Raqobatchilarning yangi mahsulotlar bo'yicha o'xshash g'oyalari bo'lishi mumkinmi?
• - Yangi mahsulot g'oyasi bilan qanday moliyaviy xavf bog'liq?
• - Yangi mahsulot g'oyasi reklama muvaffaqiyati bo'lishi mumkinmi?
• - Qaysi bozorda yangi mahsulot g'oyasini maqsad qilgan ma'qul?
• - Yangi mahsulot g'oyasi kompaniyaning ichki ishlab chiqarish tuzilmasiga mos keladimi?
• - Yangi mahsulot g'oyasini amalga oshirish bozorda qanday real imkoniyatlarga ega bo'ladi?

Ikkinchidan, innovatsion g'oya bilan bog'liq yakuniy qarorni qabul qilishda, shu jumladan loyihalash va tadqiqot ishlari bilan bog'liq holda, yana ikkita muhim savolga javob berish kerak: real foyda va real xavf haqida va bu savollarga javoblarni qisqartirish kerak. quyidagi:

A. Loyihadan olinadigan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'lishi kerak.

B. Loyiha bilan bog'liq risk uni amalga oshirishdan olinadigan foyda bilan maksimal maqbul nisbatda bo'lishi kerak.

Bundan tashqari, hatto juda istiqbolli g'oya ham innovatsion korxona uchun bozorda avtomatik muvaffaqiyatni kafolatlamaydi. O'z maqsadlariga erishish va innovatsiyalardan monopol ortiqcha foyda olish uchun tadbirkor firma ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak.

• 1. Potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq tushunish kerak. Bundan tashqari, innovatsiyani yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni innovatsiyaning iqtisodiy salohiyatining kompleks prognozini to'g'ri tuzish muhimdir.
• 2. Innovatsion korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun korxona xodimlarining muayyan talablarga javob berishi zaruriy shartdir. Muvaffaqiyatda kompaniya asoschilarining yoshi (o'rtacha 30-35 yosh) va ularning shaxsiy fazilatlari muhim rol o'ynaydi: yuqori samaradorlik, muloqot qobiliyati, fidoyilik, malaka.
• 3. Cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligini hisobga olgan holda, innovatsion korxonalar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi. Shu munosabat bilan, kichik innovatsion korxonalar eng samarali hisoblanadi, chunki ular xarakterga ega, ammo qarorlar qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalariga ega emas.

1. Tadqiqot bosqichi

2. Ishlab chiqarish bosqichi

3. Iste’mol bosqichi

1. innovatsiyaning tug'ilishi

2. yangilikni o‘zlashtirish

3. innovatsiyalarning tarqalishi

4. innovatsiyalarni muntazamlashtirish

Avlod	Texnik imkoniyatlarni tekshirish	Prototip yaratish	Texnik tavsiflarni kompleks sinovdan o'tkazish va takomillashtirish	Bozor tekshiruvi	Katta hajmdagi ishlab chiqarishni tashkil etish	Bozorning kengayishi
Bozor ehtiyojlarini tahlil qilish	Keng ko'lamli marketing
Birinchi bosqich	Ikkinchi bosqich	Uchinchi bosqich	To'rtinchi bosqich	Beshinchi bosqich	Oltinchi bosqich

Innovatsion jarayonni tashkil etish

Rasm: Amalga oshirish jarayonida xarajatlar va foyda dinamikasi

T0 t1 t2 t3 t

Yalpi daromad

Sof daromad

- foyda

- mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq joriy xarajatlar

Shubhasiz, bu jarayonning dastlabki bosqichlari qimmatga tushishi aniq va innovatsiya bozorga yaqinlashganda xarajatlar keskin oshadi (vaqt t1). t0-t1 segmenti innovatsion jarayonning dastlabki to'rt bosqichiga to'g'ri keladi. Beshinchi bosqich boshlanishi bilan tashkilot sotishdan daromad olishni boshlaydi, bu esa ishlab chiqarish va sotish ko'lamining kengayishi bilan yanada oshadi (t1-t3 segmentida W egri chizig'i). Tabiiyki, bu faqat innovatsion jarayonning muvaffaqiyatli rivojlanishi bilan sodir bo'ladi. Xuddi shu segmentdagi V egri chizig'i t1 vaqtidan boshlab sof daromad olishni tavsiflaydi. U yalpi daromaddan sotiladigan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq bo'lgan W joriy xarajatlarni Q ayirish yo'li bilan shakllanadi. t2>t1 vaqtining ma'lum bir nuqtasidan sof daromad innovatsion jarayonning dastlabki bosqichlarida xarajatlarni qoplaydi va tashkilot sof foyda olishni boshlaydi (t2-t3 segmentida P egri chizig'i).

Rasm: Innovatsiyalarni bosqichma-bosqich moliyalashtirish mexanizmi

1. 2. 3. 4. 5. 6. vaqt

1. – urug'likdan oldingi moliyalashtirish

2. – startapni moliyalashtirish

3. – dastlabki kengayish bosqichi

4. – tez kengayish bosqichi

5. – tayyorgarlik bosqichi

6. – xavfli investitsiyalar likvidligini ta’minlash bosqichi

1. Urug'likdan oldin moliyalashtirish sizning g'oyangizning tijorat ahamiyatini nazariy va amaliy asoslash bo'yicha ishlarni moliyaviy qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda dastlabki tadqiqot va ishlanmalar olib boriladi, yangi mahsulotlar uchun potentsial bozor baholanadi va kelajakdagi tashkilot uchun faoliyat rejasi tayyorlanadi. Bosqich bir necha oydan bir yilgacha davom etishi mumkin va o'rtacha hisobda yangi tashkilotga investorlardan 300 ming dollargacha sarmoya kiritishni talab qiladi. Bu eng xavfli sarmoyadir, chunki taklif etilayotgan loyihaning hayotiyligini aniqlash uchun ishonchli ma'lumotlar deyarli yo'q. Odatda, ushbu bosqich oxirida yangi g'oyalarning taxminan 70% tashlab yuboriladi. Shu bilan birga, qabul qilingan g'oyalar ushbu bosqichda biznesga kirgan investorlarga eng yuqori daromad keltiradi.

2. Bu bosqichda yangi korxona tashkil etish va asosiy xodimlarni tanlash bo‘yicha ishlar deyarli yakunlandi, innovatsiyaning prototipini ishlab chiqish va sinovdan o‘tkazish, shuningdek, bozor ehtiyojlarini o‘rganish yakunlanmoqda. Tashkilot rahbarlari allaqachon venchur investorlar bilan muzokaralar uchun asos bo'lib xizmat qiladigan rasmiy biznes-rejaga ega. Yangi tashkilot o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishni boshlashi uchun moliyalashtirishga muhtoj. Ba'zi hollarda qo'shimcha tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlari talab qilinadi. Sahna taxminan bir yil davom etadi va odatda investorlarga 1 million dollarga tushadi. Yuqori darajadagi xavf tufayli bir nechta venchur investorlar tomonidan qo'shma investitsiyalar ko'pincha qo'llaniladi.

3. Dastlabki kengaytirish bosqichi innovatsion tashkilotning yangi turdagi mahsulot yoki xizmatni tijorat rivojlanishi uchun amaliy faoliyatga o'tishni o'z ichiga oladi. Hozirgi vaqtda tashkilotga reklama, iste'molchilar oldida o'z obro'sini mustahkamlash, raqobatni engib o'tish, tijorat mahsulotlarini sotish tarmog'ini yaratish, ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etish va takomillashtirish kerak. Mahsulot sotishdan olingan foyda hozirgi bosqichda hali o'sish, joriy xarajatlarni to'lash va aylanma mablag'larni yaratish uchun moliyaviy imkoniyatlarni ta'minlamaydi. Shu bilan birga, tashkilotning mavjud aktivlari banklardan kredit olish uchun ishonchli kafolat bo'lib xizmat qilmaydi. Shunday qilib, tadbirkorlar yana risk kapitali investorlari xizmatlariga murojaat qilishadi. Ushbu bosqich bir necha yil davom etishi mumkin va yangi tashkilotning normal ishlashi uchun bir necha million dollar kerak bo'ladi. Shuning uchun innovatsiyalarni moliyalashtirishda odatda bir nechta venchur fondlari ishtirok etadi.

4. Agar oldingi bosqich muvaffaqiyatli yakunlansa, undan keyin tez kengayish bosqichi keladi, bunda tashkilot ishlab chiqarish quvvatlarini, aylanma mablag'larni oshirish, sotish tizimini takomillashtirish, shuningdek, o'z mahsulotlarini yaxshilash uchun katta mablag'larga muhtoj.

5. Tashkilot tez kengayish bosqichiga yetib, foyda olishni boshlagach, bankrotlik ehtimoli sezilarli darajada kamayadi. Endi u an'anaviy moliyalashtirish manbalaridan olingan qarz mablag'laridan foydalanishi mumkin. Yangi risk kapitali investorlarini jalb qilish, qoida tariqasida, to'xtatiladi. Qimmatli qog'ozlar bozoriga yangi tashkilotning aktsiyalarini chiqarish uchun shartlar tayyorlanmoqda. Bu ish kamida uch oy davom etadi va taxminan 300 000 dollar yoki undan ko'proqqa tushishi mumkin.

6. Ushbu bosqichda qimmatli qog'ozlar bozorida aksiyalar chiqariladi va sotiladi.

Risk kapitalining asosiy qismi (taxminan 2/3) odatda moliyalashtirishning dastlabki uch bosqichida sodir bo'ladi. Bitta tashkilotga xavfli investitsiyalarning to'liq tsiklining davomiyligi juda katta farq qiladi. Biroq, ko'p hollarda bu muddat 5-10 yilni tashkil qiladi.

Shunday qilib, xavfli investitsiyalar uchun ajralmas shart - bu foizlarni to'lamasdan yoki qarzni etarlicha uzoq muddatga to'lamasdan moliyaviy resurslar bilan ta'minlashdir. Shuning uchun risk fondlari qo'shma investitsiyalar yo'lini tanlashni afzal ko'radilar, bu esa individual investorlarning xavfini sezilarli darajada kamaytiradi.

Mavzu 4. Innovatsion dizayn va ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etish

Innovatsion g'oyalar manbalari

Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:

§ tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa

§ nomuvofiqlik - voqelik (aslida bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (shunday bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.

§ jarayonning ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon ehtiyojlari deganda uning yo'q qilinishi mumkin bo'lgan va yo'q qilinishi kerak bo'lgan kamchiliklari va zaif tomonlarini tushunish kerak)

§ sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar

§ demografik o'zgarishlar

§ hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi

§ yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Druker P.ning fikricha, tizimli innovatsion jarayon oʻzgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu oʻzgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g‘oyalarning dastlabki 4 ta manbasini (o‘zgarish sohalari) ichki deb tasniflaydi, chunki ular tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko‘rsatish sohasi ichida joylashgan (bunday manbalar ma’lum bir tashkilotda yoki ma’lum bir sohada ishlaydiganlar uchun mavjud). Oxirgi uchta manba tashqidir, chunki ularning kelib chiqishi ushbu tashkilot yoki sanoatdan tashqarida. Biroq, barcha manbalar o'rtasida aniq chegaralar mavjud emas va ular bir-birining ustiga chiqishi mumkin.

Innovatsion g'oyani tanlashda va har qanday yangilikni joriy etish to'g'risida qaror qabul qilishda siz ba'zi fikrlarni bilib olishingiz kerak:

§ agar mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak - u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga egami?

§ agar biz biron bir innovatsion loyiha haqida gapiradigan bo'lsak - real foyda olish (loyihadan olingan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'lishi kerak) va real xavfni baholash (loyiha bilan bog'liq xavf maksimal maqbul nisbatda bo'lishi kerak). uni amalga oshirishdan olingan foyda bilan).

Shunday qilib, ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsion faoliyatdan monopol ortiqcha foyda olish uchun tashkilot ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak:

§ potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq tushunish kerak.

§ innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni. innovatsiyaning iqtisodiy salohiyatining kompleks prognozini to‘g‘ri tuzish muhim ahamiyatga ega

§ innovatsion tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun zaruriy shart - bu tashkilot xodimlarining ma'lum talablarga javob berishidir.

§ cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi bilan innovatsion tashkilotlar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, kichik innovatsion tashkilotlar eng samarali hisoblanadi, chunki ular qaror qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi bilan ajralib turadi.

Innovatsion jarayon

Rejani shakllantirish, innovatsion o'zgarishlarni tayyorlash va bosqichma-bosqich amalga oshirish innovatsion jarayon deb ataladi. Innovatsion jarayon innovatsion faoliyatga qaraganda kengroq tushunchadir. Buni turli nuqtai nazardan va turli darajadagi tafsilotlar bilan ko'rish mumkin:

· birinchidan, ilmiy-tadqiqot, ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish faoliyati va innovatsiyalarning parallel-ketma-ket amalga oshirilishi sifatida qaralishi mumkin;

· ikkinchidan, uni innovatsiyaning g‘oyaning paydo bo‘lishidan boshlab uni ishlab chiqish va amalga oshirishgacha bo‘lgan hayotiy tsiklining vaqtinchalik bosqichlari deb hisoblash mumkin.

Umuman olganda, innovatsion jarayon - bu g'oyadan ma'lum mahsulot, texnologiya yoki xizmatga qadar innovatsiya amalga oshiriladigan va biznes amaliyotiga tarqaladigan ketma-ket voqealar zanjiri. Bundan tashqari, innovatsion jarayon amalga oshirish deb ataladigan narsa bilan tugamaydi, ya'ni. yangi mahsulot, xizmatning bozorda birinchi paydo bo'lishi yoki yangi texnologiyani loyihaviy quvvatiga olib kelishi. Jarayon to'xtatilmaydi, chunki Iqtisodiyot bo'ylab tarqalishi natijasida innovatsiya takomillashtiriladi, samaraliroq bo'ladi va yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'ladi, bu esa yangi qo'llash sohalarini, yangi bozorlarni va shuning uchun yangi iste'molchilarni ochadi.

Innovatsion jarayonlarni o'rganishning muhim yo'nalishi ularni amalga oshirishga yordam beradigan yoki to'sqinlik qiladigan real omillarni aniqlashdir.

Jadval: Innovatsion jarayonlarning rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillar

Faktorlar guruhi	Innovatsion faoliyatga to'sqinlik qiluvchi omillar	Innovatsiyalarni rag'batlantiruvchi omillar
Iqtisodiy, texnologik	·innovatsion loyihalarni moliyalashtirish uchun mablag‘larning etishmasligi ·zaif moddiy, ilmiy-texnika bazasi va eskirgan texnologiya, zaxira quvvatlarining etishmasligi ·joriy ishlab chiqarish manfaatlarining ustunligi	·moliyaviy, moddiy-texnika resurslari, ilg'or texnologiyalar zaxirasining mavjudligi ·zarur iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning mavjudligi ·innovatsion faoliyatni moddiy rag'batlantirish;
Siyosiy, huquqiy	monopoliyaga qarshi, soliq, amortizatsiya, patent va litsenziya to'g'risidagi qonun hujjatlaridan cheklovlar	·innovatsiyalarni rag‘batlantiruvchi qonunchilik choralari (ayniqsa imtiyozlar) ·innovatsiyalarni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash
Tashkiliy va boshqaruv	· o'rnatilgan tashkiliy tuzilma, haddan tashqari markazlashuv, avtoritar boshqaruv uslubi, vertikal axborot oqimlarining ustunligi · idoraviy izolyatsiya, tarmoqlararo va tashkilotlararo o'zaro munosabatlarning qiyinligi · rejalashtirishdagi qat'iylik · o'rnatilgan bozorlarga e'tibor · qisqa muddatda o'zini oqlashga e'tibor · biznesni muvofiqlashtirishdagi qiyinchilik innovatsion jarayonlar ishtirokchilarining manfaatlari	· tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi, boshqaruvning demokratik uslubi, gorizontal axborot oqimlarining ustunligi, o'z-o'zini rejalashtirish, tuzatishlar uchun ruxsat · markazsizlashtirish, avtonomiya, maqsadli muammoli guruhlarni shakllantirish
Ijtimoiy-psixologik, madaniy	· maqomning o'zgarishi, yangi ish qidirish zarurati, faoliyatning belgilangan usullarini qayta qurish, xatti-harakatlarning stereotiplarini, o'rnatilgan an'analarni buzish kabi oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga qarshilik · noaniqlikdan qo'rqish, muvaffaqiyatsizlik uchun jazodan qo'rqish · qarshilik tashqaridan kelgan barcha yangi narsalarga	ma'naviy rag'batlantirish, o'z-o'zini anglash imkoniyatlarini ta'minlaydigan jamoatchilik e'tirofi, ijodiy mehnatni ozod qilish, mehnat jamoasida normal psixologik muhit.

Innovatsiyalarni yaratish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi (innovatsiyalarning hayot aylanishi):

1. Tadqiqot bosqichi

§ fundamental tadqiqotlar va muammoni hal qilishning nazariy yondashuvini ishlab chiqish (fundamental tadqiqot - ijtimoiy va tabiiy hodisalarning asosiy qonuniyatlari va xususiyatlari, ularning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq sabab-oqibat munosabatlari haqida yangi bilim olishga qaratilgan nazariy yoki eksperimental faoliyat). tadbiq.Nazariy va izlanishli fundamental tadqiqotlar mavjud.Nazariy tadqiqotlarga tadqiqot kiradi - uning vazifasi yangi kashfiyotlar, yangi nazariyalar yaratish va yangi tushuncha va gʻoyalarni asoslash. mahsulot va texnologiyalarni yaratishning yangi tamoyillari, yangi, ilgari noma'lum, materiallar va ularning birikmalarining xossalari, tahlil va sintez usullari.Izlash tadqiqotida, odatda, ko'zda tutilgan ishning maqsadi ma'lum, nazariy asoslari ko'proq yoki kamroq aniq bo'ladi; lekin yo‘nalishlari ko‘rsatilmagan.Bunday tadqiqotlar jarayonida nazariy taklif va g‘oyalar tasdiqlanadi, rad etiladi yoki qayta ko‘rib chiqiladi. Jahon fanidagi fundamental tadqiqotlarning ijobiy natijasi 5% ni tashkil qiladi.);

§ amaliy tadqiqotlar va eksperimental modellar (amaliy/asl tadqiqot, birinchi navbatda, aniq maqsad yoki vazifaga erishishga, ilgari kashf etilgan hodisa va jarayonlarni amaliy qo'llash usullarini aniqlashga qaratilgan; amaliy tadqiqot ishi texnik muammoni hal qilishga, aniqlashtirishga qaratilgan. noaniq nazariy savollar, keyinchalik eksperimental ishlanmalarda qo'llaniladigan aniq ilmiy natijalarni olish);

§ eksperimental ishlab chiqish, texnik ko‘rsatkichlarini aniqlash, mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish, sinovdan o‘tkazish, nozik sozlash (mahsulot ishlab chiqish ilmiy tadqiqotning yakuniy bosqichi bo‘lib, laboratoriya sharoitlari va tajriba ishlab chiqarishdan sanoat ishlab chiqarishiga o‘tish bilan tavsiflanadi. Mahsulotni ishlab chiqishdan maqsad: tegishli sinovlardan so'ng ommaviy ishlab chiqarishga yoki to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga o'tkazilishi mumkin bo'lgan yangi asbob-uskunalar namunalarini yaratish / modernizatsiya qilish.Ushbu bosqichda nazariy tadqiqotlar natijalarini yakuniy tekshirish amalga oshiriladi, tegishli texnik hujjatlar ishlab chiqiladi, texnik prototip yoki eksperimental texnologik jarayon ishlab chiqariladi va sinovdan o'tkaziladi.Texnik prototip - bu mahsulot, tizim yoki jarayonning ishlash ko'rsatkichlarining texnik shartlar va ishlab chiqarish talablariga muvofiqligini va muvofiqligini ko'rsatadigan haqiqiy ishchi namunasi);

2. Ishlab chiqarish bosqichi

§ ishlab chiqarishni birlamchi ishlab chiqish va tayyorlash (ushbu bosqichda asosiy materiallar va texnologik jarayonlarni, ekspluatatsiya va ekologik xavfsizlik shartlarini ko'rsatgan holda ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan usullari tavsifi tuziladi. Sanoatda qo'llanilishi va ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish bosqichini aniqlash bosqichi). qaysi mahsulot bozorga chiqarish uchun tayyorlanishi kerak.Natijada prototip - yangi mahsulotni ishlab chiqarishga qo'yiladigan talablarni aniqlash uchun ishlab chiqilgan va qurilgan to'liq miqyosli operatsion model.Prototip sanoat dizayni standartlariga to'liq mos keladi. Ommaviy ishlab chiqarishda o'zlashtirilayotgan yakuniy mahsulot.Texnik tahlil va ma'lumotlar to'plash ma'lumotlari ishlab chiqarish majmuasini yaratish va ishlatish xarajatlarini va mahsulotni bozorda raqobatbardosh holda sotishdan olingan foydani batafsil baholashni o'z ichiga olgan texnik-iqtisodiy asoslashning asosi hisoblanadi. narxlar);

§ o'zlashtirilgan ishlab chiqarishni ishga tushirish va boshqarish (to'liq ishlab chiqarish - sanoat ishlab chiqarishida yangi mahsulot o'zlashtiriladigan va ishlab chiqarish jarayoni bozor talablariga muvofiq optimallashtirilgan davr);

3. Iste’mol bosqichi

§ bozorga mahsulot yetkazib berish va uni iste’mol qilish (bu bosqichda yangi mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi ko‘rsatiladi, yangi mahsulotda mujassamlangan yangi bilimlarni bevosita iste’mol qilish sodir bo‘ladi. Shu bilan birga, ishlab chiqarishning haqiqiy samaradorligi innovatsion faoliyat aniqlandi.);

§ mahsulotning eskirishi va eskirgan ishlab chiqarishning zaruriy tugatilishi (bu bosqich nafaqat jismoniy, balki birinchi navbatda yangi yuqori samarali modellarni ishlab chiqishning tez sur'atlari bilan bog'liq uskunalarning eskirishi sodir bo'lganda sodir bo'ladi).

Innovatsiyalarga nisbatan, innovatsiyalarni qo'llash sohasiga o'tkazish jarayoni sifatida, hayot tsiklining mazmuni biroz farq qiladi va quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. innovatsiyaning tug'ilishi- innovatsiyalarni o'zgartirish, izlash va rivojlantirish zarurati va imkoniyatlarini anglash;

2. yangilikni o‘zlashtirish- uchastkada amalga oshirish, tajriba, ishlab chiqarish o'zgarishlarini amalga oshirish;

3. innovatsiyalarning tarqalishi- boshqa ob'ektlarda tarqatish, takrorlash va takroriy takrorlash (innovatsiyani tarqatish - bu axborot jarayoni bo'lib, uning shakli va tezligi aloqa kanallarining kuchiga, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan ma'lumotlarni idrok etish xususiyatlariga, ularning amaliy foydalanish qobiliyatiga bog'liq. bu ma'lumotlardan foydalanish va hokazo. Shumpeterning nazariyasiga ko'ra, innovatsiyaning tarqalishi - yuqori daromadni kutish uchun innovatordan keyin innovatsiyani joriy qiluvchi taqlidchilar/izdoshlar sonining jami ko'payishi jarayoni);

4. innovatsiyalarni muntazamlashtirish- yangilik tegishli ob'ektlarning barqaror, doimiy ishlaydigan elementlarida amalga oshiriladi.

Shunday qilib, ikkala hayot tsikli ham o'zaro bog'liq, bir-biriga bog'liq va bir-birisiz imkonsizdir. Har ikkala hayot sikli ham innovatsion jarayonning umumiy kontseptsiyasi bilan qamrab olingan bo‘lib, ularning asosiy farqi shundaki, bir holatda yangi mahsulotni shakllantirish jarayoni sodir bo‘lsa, ikkinchi holatda uni tijoratlashtirish jarayoni sodir bo‘ladi.

Rasm: Innovatsion jarayon

Avlod Izlagan narsangizni topa olmadingizmi? Saytda Google qidiruvidan foydalaning:

©2015-2020 veb-sayti Joylashtirilgan materiallar Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi bilan himoyalangan.

Boshqaruv amaliyotida tashkilot uchun yangi imkoniyatlar manbalarini izlash bo'yicha ko'plab tavsiyalar ishlab chiqilgan. Innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj turli sabablarga ko'ra paydo bo'ladi. Biroq, yangi g'oyalarni topishda muammoga asoslangan yondashuv tashkilotning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi. Shuning uchun menejerlar tashqi muhitning yangi holatini va tashkilotning salohiyatini birlashtirishda yotgan imkoniyatlarni topa olishlari kerak, ya'ni. proaktiv ishlash.

Raqobat afzalliklari - korxona, uning mahsulotlari yoki xizmatlarining raqobatchilarga nisbatan ma'lum ustunliklarni ta'minlaydigan xususiyatlari.

Bu afzalliklar turli omillarga bog'liq. Strategik menejment sohasidagi amerikalik mutaxassis M.Porter ulardan asosiylarini ko'rib chiqadi:

Yangi texnologiyalar;

Yangi mijozlar talablari;

Yangi bozor segmentining paydo bo'lishi;

Ishlab chiqarish komponentlarining narxi yoki mavjudligidagi o'zgarishlar.

Tashkilot uchun uning ahamiyatini hisobga olgan holda, uning raqobatdosh ustunliklari ikki turga bo'linadi:

Xom ashyo manbalarining mavjudligi, arzon ishchi kuchi mavjudligi, vaqtinchalik soliq imtiyozlarini olish va boshqalar bilan bog'liq past darajadagi afzalliklar Ular raqobatchilar tomonidan ko'chirilishi mumkinligi sababli barqaror emas.

Yuqori martabaning afzalliklari korxonada faoliyatning barcha sohalarida zamonaviy texnologiyalardan foydalanish, innovatsion izlanishlar va yangi mahsulotlar yaratish, patentlar olish, korxonaning moddiy-texnik bazasini rivojlantirish va yaxshilashga qodir bo'lgan malakali kadrlarning mavjudligi bilan bog'liq. , faoliyatining yuqori standartlarini ta'minlash va ijobiy imidj yaratish. Bunday imtiyozlar uzoq muddatli bo'lib, biznes samaradorligini oshirish imkonini beradi.

Mashhur boshqaruv mutaxassisi Piter Druker ta'kidladi Innovatsiyalarning ettita asosiy manbalari:

1. Kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa).

2. Haqiqat va uning fikr va baholarimizda aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik.

3. Ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari.

4. "Hammani hayratda qoldirgan" sanoat va bozor tuzilmasidagi o'zgarish.

5. Demografik o'zgarishlar.

6. Iste'molchilarning idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar.

7. Yangi bilimlar (ilmiy va noilmiy).

Garchi bu innovatsiya manbalari faqat alomatlar bo'lsa-da, ularni hisobga olish kerak yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarning ishonchli ko'rsatkichlari, qaysi rahbarlar va mutaxassislar o'z vaqtida e'tiborga olishlari kerak.

1. Kutilmagan voqea

Samarali innovatsiyalar uchun eng boy imkoniyatlar kutilmagan muvaffaqiyatlardan kelib chiqadi (1-jadval). Shu bilan birga, innovatsion imkoniyatlar salbiy natija olish xavfining pastligi bilan bog'liq va innovatsiyalarni amalga oshirish kamroq mehnat talab qiladi.

1-jadval

Hayvonlarni davolash uchun odamlarga mo'ljallangan dori vositalaridan foydalanish

Kutilmagan muvaffaqiyatga e'tibor berish kerak, va u menejer olgan ma'lumotlarda aks ettirilishi kerak.

Kutilmagan muvaffaqiyatdan farqli o'laroq muvaffaqiyatsizlik kamdan-kam hollarda e'tibordan chetda qolmaydi, lekin u kamroq tez-tez yangi imkoniyatlarning alomati sifatida qabul qilinadi. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklar xatolar, rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qobiliyatsizlik natijasidir. Agar loyiha ehtiyotkorlik bilan tayyorlangan va vijdonan bajarilgan bo'lsa, lekin u muvaffaqiyatsiz bo'lib chiqsa, nima uchun bu sodir bo'lganini bilib olishingiz kerak: ehtimol loyihaning binolari haqiqatga mos kelmagan.

Shuni yodda tutish kerakki, qulay innovatsion imkoniyatlar hech qanday kutilmagan hodisalar tomonidan yaratilmaydi, faqat kompaniyada mavjud bo'lgan bilim va tajribadan biroz boshqacha sharoitda foydalanishga imkon beradigan narsalar tomonidan yaratiladi. Bu diversifikatsiya haqida emas, balki haqida faoliyat sohasini kengaytirish.

2. Nima bor va nima bo'lishi kerak o'rtasidagi nomuvofiqlik

Haqiqat va idrok o'rtasidagi tafovut odatda menejerlarga taqdim etilgan hisobotlarda ko'rinmaydi. Bu hodisa miqdoriy emas, sifat jihatidan ko'proq bo'lib, quyidagi vaziyatlarda ifodalanishi mumkin.

· Iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomuvofiqlik. Mahsulotlarga bo'lgan talabning ortishi va ishlab chiqarish hajmining oshishi ham foydaning o'sishiga mos kelishi kerak. Sanoat yoki uning yirik sektori bo'yicha ushbu ko'rsatkichlar dinamikasi o'rtasidagi nomuvofiqlik inqirozli vaziyatdan dalolat beradi. Bu nomuvofiqlikni sezgan va muammoning yangi yechimini topgan innovator uzoq vaqt muvaffaqiyat kutishi mumkin. Qoida tariqasida, yirik korxonalar o'zlarining yangi va jiddiy raqobatchisi borligini tezda anglamaydilar.

· Haqiqat va uning g'oyasi o'rtasidagi nomuvofiqlik. Ushbu nomuvofiqlik sanoat rahbarlari noto'g'ri taxminlarga tayanib, haqiqiy vaziyatni noto'g'ri tushunganlarida yuzaga keladi. Sa'y-harakatlar ijobiy natijalar mavjud bo'lmagan sohalarda jamlangan. Masalan, xususiy klinikalar, hujjatlarni qayta ishlash markazlari, xususiy maktablar va bolalar bog'chalarining paydo bo'lishi.

· Xaridorning qadriyatlari va menejerlarning ular haqidagi tasavvurlari o'rtasidagi nomuvofiqlik. Rahbarlar hamma narsani bilaman deb o'ylashadi, lekin aslida boshqa narsa sodir bo'lmoqda - bu dunyoda keng tarqalgan hodisa, ko'pincha intellektual takabburlikning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Bir vaqtlar yapon radio ishlab chiqaruvchilari kambag'allar televizor kabi hashamatga ega emasligiga amin edilar va kompyuter ishlab chiqaruvchilari undan shaxsiy qurilma sifatida foydalanishni tasavvur qilishmagan.

Jamiyatda innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun shart-sharoitlar doimiy ravishda shakllantiriladi, lekin ko'p sabablarga ko'ra ular ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Aksariyat odamlar - biznes menejerlari, biznesmenlar, moliyachilar - sanoat, savdo, iste'molchilar manfaatlari va hokazolarda kutilayotgan o'zgarishlarning turli "alomatlari"ni sezmaydilar yoki ularga befarq bo'lmaydilar. Innovatsion imkoniyatlarni kashf qilish, ularning ahamiyatini tushunish va o'z vaqtida amalga oshirish iqtisodiy faoliyatda muvaffaqiyatni ta'minlaydi.

Mashhur menejment mutaxassisi Piter Druker innovatsiyalarning ettita asosiy manbasini aniqladi:

1. Kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa).
2. Bizning fikrimiz va baholarimizda haqiqat va uning aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik.
3. Ishlab chiqarish jarayoniga bo'lgan ehtiyoj.
4. "Hammani hayratda qoldirgan" sanoat va bozor tuzilmasidagi o'zgarish.
5. Demografik o'zgarishlar.
6. Iste'molchi idroki va hissiyotidagi o'zgarishlar.
7. Yangi bilimlar (ilmiy va ilmiy bo'lmagan).

Shuni ta'kidlash kerakki, bu tasnif juda shartli. Shunday qilib, mustaqil omil sifatida belgilangan kutilmagan muvaffaqiyatni boshqa sinflarda (masalan, yangi bilim sifatida) ko'rib chiqish mumkin. Bu innovatsion imkoniyatlarning barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq va bir-birining ustiga chiqadi.

Garchi bu innovatsiya manbalari faqat alomatlar bo'lsa-da, ularni hisobga olish kerak yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarning ishonchli ko'rsatkichlari, qaysi rahbarlar va mutaxassislar o'z vaqtida e'tiborga olishlari kerak.

1. Kutilmagan voqea

Samarali innovatsiyalar uchun eng boy imkoniyatlar kutilmagan muvaffaqiyatlardan kelib chiqadi (1-jadval). Shu bilan birga, innovatsion imkoniyatlar salbiy natija olish xavfining pastligi bilan bog'liq va innovatsiyalarni amalga oshirish kamroq mehnat talab qiladi.

Jadval 1. Hayvonlarni davolash uchun odamlarga mo'ljallangan dori vositalaridan foydalanish

Kutilmagan muvaffaqiyat	Veterinariya shifokorlari odamlar uchun dorilar hayvonlarni davolash uchun juda yaxshi ekanligini aniqladilar.
Etakchi farmatsevtika kompaniyalarining harakatlari (Shveytsariya)	Mavjud vaziyat asosiy faoliyatga to'siq sifatida baholanadi. Firmalar veterinarlarning buyurtmalarini bajarishdan bosh tortdilar
Veterinariya shifokorlariga dori-darmon yetkazib beruvchi kompaniyalarning harakatlari	Yangi veterinariya preparatlarini ishlab chiqarish uchun etakchi kompaniyalardan arzon narxlarda litsenziyalar sotib olindi va ularni ishlab chiqarish tashkil etildi
Natija	Veterinariya preparatlarini ishlab chiqarish farmatsevtika sanoatining eng daromadli sohasiga aylandi. Ammo daromadni birinchi marta dori vositalarini ishlab chiqqan kompaniyalar ololmadi.

Kutilmagan muvaffaqiyatga e'tibor berish kerak, va u menejer olgan ma'lumotlarda aks ettirilishi kerak.

Kutilmagan muvaffaqiyatdan farqli o'laroq, muvaffaqiyatsizlik kamdan-kam hollarda e'tibordan chetda qolmaydi, lekin u kamroq tez-tez yangi imkoniyatlarning alomati sifatida qabul qilinadi. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklar xatolar, rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qobiliyatsizlik natijasidir. Agar loyiha ehtiyotkorlik bilan tayyorlangan va vijdonan bajarilgan bo'lsa, lekin u muvaffaqiyatsiz bo'lib chiqsa, nima uchun bu sodir bo'lganini bilib olishingiz kerak: ehtimol loyihaning binolari haqiqatga mos kelmagan.

Shuni yodda tutish kerakki, qulay innovatsion imkoniyatlar hech qanday kutilmagan hodisalar tomonidan yaratilmaydi, faqat kompaniyada mavjud bo'lgan bilim va tajribadan biroz boshqacha sharoitda foydalanishga imkon beradigan narsalar tomonidan yaratiladi. Bu diversifikatsiya haqida emas, balki haqida faoliyat sohasini kengaytirish.

2. Nima bor va nima bo'lishi kerak o'rtasidagi nomuvofiqlik

Haqiqat va idrok o'rtasidagi tafovut odatda menejerlarga taqdim etilgan hisobotlarda ko'rinmaydi. Bu hodisa miqdoriy emas, sifat jihatidan ko'proq bo'lib, quyidagi vaziyatlarda ifodalanishi mumkin.

• Iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomuvofiqlik. Mahsulotlarga bo'lgan talabning ortishi va ishlab chiqarish hajmining oshishi ham foydaning o'sishiga mos kelishi kerak. Sanoat yoki uning yirik sektori bo'yicha ushbu ko'rsatkichlar dinamikasi o'rtasidagi nomuvofiqlik inqirozli vaziyatdan dalolat beradi. Bu nomuvofiqlikni sezgan va muammoning yangi yechimini topgan innovator uzoq vaqt muvaffaqiyat kutishi mumkin. Qoida tariqasida, yirik korxonalar o'zlarining yangi va jiddiy raqobatchisi borligini tezda anglamaydilar.
• Haqiqat va uning g'oyasi o'rtasidagi nomuvofiqlik. Ushbu nomuvofiqlik sanoat rahbarlari noto'g'ri taxminlarga tayanib, haqiqiy vaziyatni noto'g'ri tushunganlarida yuzaga keladi. Sa'y-harakatlar ijobiy natijalar mavjud bo'lmagan sohalarda jamlangan.
• Xaridorning qadriyatlari va menejerlarning ular haqidagi tasavvurlari o'rtasidagi nomuvofiqlik. Rahbarlar hamma narsani bilaman deb o'ylashadi, lekin aslida boshqa narsa sodir bo'lmoqda - bu dunyoda keng tarqalgan hodisa, ko'pincha intellektual takabburlikning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Bir vaqtlar yapon radiosanoatchilari kambag'allar televizor kabi hashamatga ega emasligiga amin edilar.

3. Ishlab chiqarish jarayoni ehtiyojlari

Ishlab chiqarish faoliyatida texnologik jarayonlarning to'siqlari biznes rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan holatlar ko'pincha yuzaga keladi. Bunday holda, zaif bo'g'inni almashtirish yoki mavjud jarayonni yangi bilim darajasiga mos ravishda qayta qurish zarurati paydo bo'ladi.

80-yillarda XIX asr Fotosuratda zaif aloqa bor edi - og'ir shisha fotografik plitalar. Jarayonning ushbu darbog'iga e'tibor qaratish va shunga mos ravishda bilimlarni to'plash Kodak asoschisi Jorj Eastmanga ushbu plitalarni tsellyuloza plyonkasi bilan almashtirish va buning uchun engil kamerani loyihalash imkonini berdi. O'n yil o'tgach, Eastman Kodak fotografiya bo'yicha jahon yetakchisiga aylandi.

Ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish ehtiyojlari jarayonning mavjud darajasida xizmatlarga talabni oshirishga imkon bermaydigan demografik cheklovlar tufayli yuzaga kelishi mumkin.

4. Sanoat va bozor tuzilmalarining o'zgarishi

Sanoat yoki bozor tuzilmalarida vaqti-vaqti bilan yuzaga keladigan inqirozli vaziyatlar ham innovatsiyalar uchun imkoniyatlar yaratadi. Kelajakdagi o'zgarishlarning quyidagi ko'rsatkichlari ma'lum:

• Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat mahsuloti aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan tezroq o'sayotgan bo'lsa, u holda sanoatning tuzilishi o'zgarishi kerak. Oxirgi o'zgarish chiqish ikki baravar ko'payganda sodir bo'ladi. Shunga qaramay, mavjud faoliyat hali ham o'z samarasini beradi va shuning uchun hech kim undan voz kechishga moyil emas. Ishlab chiqarish hajmi ikki baravar oshganda, sanoat korxonalari, qoida tariqasida, xaridorning ehtiyojlarini tushunishni to'xtatadilar va bozorga samarali xizmat qiladilar.
• Texnologiyalarning yaqinlashishi (konvergentsiyasi). Bir nechta texnologiyalarni birlashtirish ishlab chiqarish tarkibida katta o'zgarishlarga olib keladi. Misol uchun, inqilobiy mikroto'lqinli pech shunchaki pishirishdan ko'ra ko'proq narsani qiladi: siz undan bank hisobingizni tekshirish, televizor tomosha qilish yoki do'stlaringizga elektron pochta xabarlarini yuborish uchun Internetga kirish uchun foydalanishingiz mumkin.
• Sanoat o'zining asosiy tarkibiy o'zgarishi uchun etuklashmoqda. Ishlab chiqarish operatsiyalarining xarakteri o'zgarganda, sanoatda tarkibiy o'zgarishlar uchun sharoitlar yaratiladi. Inqirozli vaziyat yuzaga kelganda, korxonalar zudlik bilan harakat qilishlari kerak: xuddi shu strategiyaga rioya qilish xavfli. Sanoat va bozor tuzilmalaridagi o‘zgarishlardan foydalanadigan innovatsiyalar, ayniqsa, bozorda tovar va xizmatlar ishlab chiqaruvchi bir yoki bir nechta kompaniyalar hukmronlik qilganda samarali bo‘ladi. Ular ko'p yillik muvaffaqiyatlarga o'rganib qolgan va takabburlik bilan kasallangan va shuning uchun sanoatga kirgan firmalarning yangiliklarini e'tiborsiz qoldiradilar. Yangi kelganlar bozorni qayta taqsimlaganda, yirik korporatsiyalar va firmalar kurashga kuchlarni tez va samarali safarbar qila olmaydi.

5. Demografik o'zgarishlar

Demografik o'zgarishlar - aholi soni, jins va yosh tarkibi, bandlik, ta'lim va daromad darajasi va boshqalar tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talab hajmiga katta ta'sir ko'rsatadi, bu esa innovatsiyalar uchun yangi imkoniyatlar ochadi.

6. Aholining idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar

Jamiyatdagi kayfiyatni o'zgartirish, odamlarning voqelikka munosabatini o'zgartirish va yangi qadriyatlarni yaratish innovatsiyalar uchun jiddiy imkoniyatlarni anglatadi. Demografik o'zgarishlarni tahlil qilish usullari yaxshi ma'lum va malakali statistik kerakli ma'lumotlarni taqdim etishi mumkin. Asosiysi, menejer tomonidan vazifani to'g'ri shakllantirish.

Biznesni rivojlantirish istiqbollari nuqtai nazaridan aholining yosh taqsimotini va uning ichida eng katta va eng tez o'sayotgan odamlar guruhini bilish muhimdir. Aynan shu narsa jamiyatdagi ustuvor ehtiyojlar va qadriyatlarning keskin o'zgarishiga olib keladi. Muayyan ma'lumot, kasbiy malaka va boshqalarga ega bo'lgan guruhlarni taqsimlashdagi o'zgarishlar ham baholanishi kerak.

Hozirgi zamon xarakterlidir ijtimoiy ustuvorliklar va jamoatchilik qarashlarining harakatchanligi, bu hayot tarzini o'zgartiradi, yangi biznes imkoniyatlarini yaratadi. Masalan, aholining bir qismini tuz, shakar, konservantlar va boshqalarni ko'p iste'mol qilishdan tashvishlanishi ovqat tayyorlash usullarining o'zgarishiga, ularning tarkibi va ta'mining o'zgarishiga olib keldi. Odamlarning jismoniy barkamollikka bo'lgan qiziqishining ortishi "sog'liqni saqlash sanoati" ning paydo bo'lishiga yordam berdi: jismoniy mashqlar jihozlari, tegishli kiyim va poyabzallar, parhez qo'shimchalari, sport zallari qurilishi, shuningdek, ilmiy asoslangan ovqatlanish dasturlari va boshqalar. Shuni esda tutish kerakki, bu vaziyatda odamlarning kayfiyatidagi haqiqiy o'zgarishlarni modaga rioya qilishdan farqlash muhimdir.

7. Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarning xususiyatlari

Noaniqlik ko'pincha salbiy xususiyat sifatida qabul qilinadi, ammo AR-GE boshqaruvida u yuqori ta'sirli imkoniyat bilan sinonimdir.

Misol uchun, Gillette tajribasi "soqol olishning eng yaxshi usuli" ni kashf qilishda etakchi rol o'ynadi. Gillette soqol olish ilmi bo'yicha to'plangan bilimlari unga doimiy ravishda innovatsiyalar kiritish va bozorga yangi mahsulotlarni muvaffaqiyatli olib chiqish imkonini beradi. O'tgan o'n yil ichida kompaniya bozorga dastlab harakatlanuvchi boshi va moylash tasmasi bo'lgan Atra Plus ustara, so'ngra yuz shakliga moslashuvchi Sensor pichog'i bilan chiqdi. Keyingi qadam - 70 ta mamlakatda yangi avlod Mach 3 ustaralarini ishga tushirish. Har bir keyingi mahsulot avvalgisidan yaxshiroq va qimmatroq edi.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish boshqa innovatsion imkoniyatlarga nisbatan eng ko'p vaqt sarflanishi bilan tavsiflanadi. Bundan tashqari, ular turli sohalarda olingan bilimlarning kombinatsiyasini talab qiladi, shuning uchun yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar maxsus shartlarni talab qiladi.

• Yangilikni yaratish uchun bilimning o'zini to'liq tahlil qilish kerak., shuningdek, u bilan bog'liq ijtimoiy, iqtisodiy va psixologik xususiyatlar. Ijtimoiy va iqtisodiy tahlil texnik tahlildan muhimroqdir. G'oyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun qanday shartlar etarli emasligini aniqlash muhimdir. Agar barcha shartlar bajarilmasa, innovatsiyani kechiktirish kerak. Menejerlar umidsiz loyihalardan afsuslanmasdan voz kechish kerakligini va katta imkoniyatlar qidirilayotganda, muvaffaqiyatsiz loyihalarning yuqori foizi normal ekanligini qabul qilishga tayyor bo'lishlari kerak.
• Strategik bozor ustunligiga aniq e'tibor berish muhimdir. Istiqbolli yangilik darhol raqobatchilarni o'ziga jalb qiladi va shuning uchun etakchilikka tezda erishish kerak va innovatsiyalarni joriy etish quyidagi maqsadlarga qaratilgan: yangi mahsulot iste'molchilariga xizmat ko'rsatishning kompleks tizimi; bozorga aniq yo'naltirilganlik; bozordagi tez o'zgarishlarga tezda moslashish imkonini beruvchi strategik xatti-harakatlar.
• Bilimga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish(birinchi navbatda ilmiy va texnik) tadbirkorlikni boshqarishni talab qiladi, ya'ni bozorning o'ziga xos talablariga va moliyaviy prognozlarga e'tibor qaratish: pul oqimlari va kelajakdagi kapital talablarini prognoz qilish.

Andrey Andreevich Bovin— texnika fanlari nomzodi, dotsent, Xalqaro sertifikatlangan buxgalterlar va moliyaviy menejerlar instituti yetakchi eksperti, “Elitarium” masofaviy ta’lim markazi eksperti