Qanday qilib to'g'ri boshlash kerak? Agar biz "mexanika" haqida gapiradigan bo'lsak, yangi haydovchiga yana bir bor ikki yo'l borligi aytiladi: "fuqarolik" va "sport". Ko'rinishidan, agar siz faqat "fuqarolik" yo'lida boshlasangiz, debriyajni tejashingiz mumkin, ammo manevrni bajarishning ikkinchi varianti tezroq tezlashishga yordam beradi. Odatda ular qanday qilib tezda harakat qilishni boshlash haqida gapirishadi: siz dvigatelni 3000-4000 rpm tezlikka olib kelishingiz va debriyajni bo'shatishni boshlashingiz kerak. Ammo haqiqiy mashinani boshqargan har bir kishi tezlikni bir xil darajada ushlab turish deyarli mumkin emasligini biladi. Ko'rinishidan, eng yaxshi maslahatlar haqiqiy haydash tajribasiga asoslangan emas, balki nazariyotchilar tomonidan tuzilgan.

Ular har qanday haydovchilik maktabida qanday dars berishadi

Qo'lda uzatmalar qutisi bilan tezkor boshlash, sport tezlashuvi - bularning barchasi ekstremal haydashning elementlari. Haydovchilik maktablarida ularni o'rganish oqilona keyinroq qoldiriladi. Birinchidan, haydovchi avtomobil dizaynerlari mo'ljallanganidek, uzoqlashishni o'rganishi kerak. Ushbu manevr texnikasi standart bo'lib, undan foydalanish avtomobilning biron bir tarkibiy qismi yoki qismlarining xizmat qilish muddatini qisqartirishga olib kelmaydi.

Xo'sh, aytaylik bu daqiqa Vites neytral holatda va qo'l tormozi qo'yilgan va dvigatel ishlamoqda. Keyin silliq va siltanmasdan boshlash uchun siz quyidagi bosqichlarni bosqichma-bosqich bajarishingiz kerak:

1. O'ng oyog'ingiz bilan "tormoz" ni bosib, chap oyog'ingiz bilan "debriyaj" ni oxirigacha bosing;
2. Birinchi vitesni yoqing, qo'l tormozini bo'shating;
3. Debriyaj pedalini juda ehtiyotkorlik bilan qo'yib yuboring - disklar ishga tushadigan vaqt keladi. Shu bilan birga, mashina joyida qolishi mumkin, ammo takometr ignasi albatta chayqaladi;
4. Tezlikni silliq qo'shish uchun o'ng oyoqni gaz pedaliga o'tkazish kerak va debriyaj "ushlash nuqtasida" qolishi kerak ... Va biz ko'ramiz, mashina allaqachon oldinga siljiydi va keyin biz asta-sekin debriyaj pedalini bo'shatishimiz kerak va hammasi.

Ko'rib turganingizdek, hech qanday murakkab narsa yo'q. Bu erda keng tarqalgan xatolar ro'yxati:

• Jerk - "debriyaj" juda keskin bo'shatildi (mutaxassislar aytganidek, tashlangan);
• Dvigatel to'xtab qoldi - dvigatel kerakli tezlikka yetguncha "debriyaj" qo'yib yuborildi;
• Dvigatelning shovqini debriyaj pedalini va gazni bir vaqtning o'zida bosganingizda.

Birinchi marta yuqorida muhokama qilingan haydash texnikasini hali hech kim o'zlashtira olmadi. Ammo agar mashg'ulot jarayonida haydovchi mexanika juda murakkab degan xulosaga kelsa, unda xato haydovchining o'zi muammolari yoki nosozliklari bilan bog'liq bo'lishi mumkin. transport vositasi. Debriyaj pedalida ozgina o'ynash ham, noto'g'ri haydash pozitsiyasi va bunga erisha olmaslik - bularning barchasi hech qanday tarzda muvaffaqiyatli o'rganishga yordam bermaydi. Mutlaqo yaxshi holatda bo'lgan asbob-uskunalar bilan o'rganish oson va murosaga kelishni ularga chidashni taklif qilgan o'qituvchilarga topshirish yaxshiroqdir. Yaxshi boshlang!

Sportchilar qanday

Sport uslubida boshlash uchun, ba'zilari buni qiladilar: birinchi navbatda vosita chegaraga aylanadi, keyin debriyaj "tashlanadi" va mashina oldinga "uchib ketadi". Ushbu usuldan foydalanish, hech bo'lmaganda, aksariyat hollarda ahmoqlik deb hisoblanishi mumkin. Avvalo, moment eng katta bo'lgan vosita tezligi oralig'ini to'g'ri tanlashingiz kerak. Hech kim uni o'zlari bilan olib ketishi dargumon texnik hujjatlar, va takometr ignasining optimal holati eksperimental tarzda topiladi. Shu bilan bir qatorda, xuddi shunday dvigatel bilan bir xil avtomobil egasi bilan maslahatlashing.

Aytaylik, biz gaz pedalini aniqladik. Keyin debriyaj bilan nima qilish kerakligi haqida savol tug'iladi. Dvigatelni kerakli miqdordagi aylanishlar soniga aylantirgandan so'ng, debriyaj pedalini bo'shatishga harakat qiling, uni disklar ulangan joyda to'xtating. Agar mashina asta-sekin oldinga siljiy boshlasa, bu yaxshi - odatda qo'l tormozi bilan ushlab turiladi. Boshlashdan oldin, igna eng kichik amplituda bilan "suzishi" uchun doimiy ravishda "gaz" ni sozlashingiz kerak bo'ladi. Va "yashil" chiroq yoqilganda, takometr ko'rsatkichlari ko'tarilishi kerak. Oddiy qilib aytganda, boshlash momenti tezlikni oshirish bosqichiga to'g'ri kelishi kerak.

Ko'rib chiqilgan usulning nochorligi shundaki, debriyaj moslamasi har doim birinchi soniyalarda sirpanish bilan ishlaydi. Masalan, metall-keramika disklari bunday davolanishga toqat qilmaydi (ular g'ildiraklarni aylantirishi kerak). Shunday qilib, maksimal darajada sozlangan mashina ishlab chiqarish prototipiga qaraganda tez-tez ta'mirlashni talab qila boshlasa, hayron bo'lmaslik kerak. Siz hali ham sport mashinasini haydashingiz kerak ... Ehtiyotkorlik va did bilan.

Yo'l harakati qoidalarida sport haydash uslubini taqiqlash aniq belgilanmagan. Va shunga qaramay, qonunchilikning kamchiliklarini suiiste'mol qilishning hojati yo'q (agar siz ularni shunday deb atashingiz mumkin). Harakat qilishni boshlaganingizda, hech bo'lmaganda, oldinga siljishingizga to'sqinlik qiladigan hech qanday to'siq yoki boshqa omillar yo'qligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Qonunda batafsil ko'rsatilmagan holatlarda sog'lom fikrni qo'llash zarurati bekor qilinmagan.

Muharrir veb-saytidan: Dmitriy Chubrik amaliyotchi arxitektor bo'lib, u 9 yildan ortiq kasbda ishlaydi. 2006 yildan boshlab u Revitda dizaynni boshladi va shu vaqt ichida 15 dan ortiq yirik loyihalarni ishlab chiqishda ishtirok etdi. 2007 yildan boshlab u Revit dasturini so'nggi 3 yil davomida professional asosda amalga oshirmoqda. Hozirda u INFARS kompaniyalar guruhining texnik direktori.

"Otlar va odamlar aralashdi ..."
M.Yu. Lermontov

Meni ushbu materialni yozishga majbur qilishdi. Uni o'qib chiqqach, men biroz hayron bo'ldim: maqolaning ko'rsatilgan maqsadi korxona rahbariga qurilish ma'lumotlarini modellashtirishni amalga oshirish jarayonida BIM menejerining rolini tushuntirishdir, lekin uni shaxsan o'qib chiqqandan so'ng, "rasm "qo'shmang", hammasi to'g'ri yozilganga o'xshaydi, lekin... BIM menejeri funktsiyalari sifatida tavsiflangan funktsiyalarni bir kishi hatto bitta loyiha doirasida ham bajara olmaydi! Ammo biz tashkilot ichida BIMni amalga oshirish haqida gapiramiz va bu o'nlab loyihalar.

Shuning uchun men ushbu mavzu bo'yicha o'z tushunchamni taklif qilmoqchiman. Darhol ta’kidlab o‘tmoqchimanki, maqoladan maqsad bu masalaga oydinlik va uyg‘unlik olib kelish, kimnidir tanqid qilish emas.

“Men har doim Karl Marks va Fridrix Engelsni er va xotin deb o'ylardim.
Ammo ma'lum bo'lishicha, ular hatto aka-uka emas, balki to'rt xil odam ekan!

Keling, asoslardan boshlaylik

SAPR nima? Kompyuter yordamida loyihalash tizimi.

SAPR nima? Kompyuter yordamida dizayn, tom ma'noda - kompyuter yordamida loyihalash. Tarixiy jihatdan SAPR ingliz tiliga SAPR deb tarjima qilingan, garchi SAPR tushunchasi kengroqdir. SAPR menejeri kim? Kompaniyada SAPR (SAPR o'qish) ni boshqaradigan shaxs. Rus tilida bu SAPR (bo'lim) boshlig'i.

BIM nima? Axborotni modellashtirish texnologiyasini qurish. BIM SAPR variantlaridan biri deb ayta olamizmi? Yo'q, BIM ma'lum bir korxonaning SAPR tizimida qo'llanilishi mumkin bo'lgan ko'plab texnologiyalardan biridir.

BIM menejeri SAPR menejeridan qanday farq qiladi? Ism. SAPR menejerini BIM menejeri deb atash, BIM uchun zamonaviy modaga hurmatdir. Mijozga BIM texnologiyasini joriy qilgani uchun unga BIM menejeri kerakligini tushuntirish osonroq. Qaysi ibora mijozga aniqroq eshitiladi:

"BIMni boshqarish uchun sizga BIM menejeri kerak!"

"BIMni boshqarish uchun sizga SAPR menejeri kerak!"

Kompaniyada SAPR yaratish, boshqarish va rivojlantirish (qo'llab-quvvatlash) uchun qaysi texnologiya yoki platforma tanlanganidan qat'i nazar, mas'ul shaxs talab qilinadi. Shuning uchun, biz uni nima deb atashimizdan qat'iy nazar, ish majburiyatlari u ham xuddi shundaylarga ega bo'ladi. Shunday qilib, BIM menejeri = SAPR menejeri.

Ushbu maqolada men uch xil mutaxassisni ko'rib chiqaman: SAPR menejeri, BIM koordinatori va SAPR ustasi. Keling, terminologiya va sog'lom fikrga asoslanib, ularning funktsiyalarini darhol batafsilroq aniqlaylik.

Menejer (inglizcha: to manage) – boshqaradi, boshqaradi

Koordinator (ing. to coordinate – koordinata) – ishni tashkil qiladi, muvofiqlashtiradi

Magistr (ing. to master – master) – yordam beradi

Endi men terminologiyani aniqlab beraman (barcha ta'riflar muallifga tegishli):

CAD menejeri SAPRni tashkiliy darajada boshqaradigan mutaxassis. Asosiy maqsadlar:

• Korxona SAPRni yaratish va rivojlantirish
• Korxona uchun SAPR standartlarini shakllantirish va ularning bajarilishini nazorat qilish

CAD ustasi kompyuter yordamida loyihalash vositalari va jarayonlariga texnik yordam ko'rsatadigan mutaxassis. Asosiy maqsadlar:

• Dizaynerlar uchun texnik va axborot yordami
• Dasturiy ta'minotni sozlash va moslashtirish (ish stantsiyasiga texnik xizmat ko'rsatish)
• Elementlar kutubxonalarini shakllantirish

BIM koordinatori aniq loyiha darajasida BIM texnologiyasidan foydalangan holda loyihalash va loyihalash jarayonini muvofiqlashtirish bilan bevosita shug'ullanadigan mutaxassis. Asosiy maqsadlar:

• Loyihani rivojlantirish strategiyasini shakllantirish
• Mehnat xarajatlarini minimallashtirish va dizayn jarayonini optimallashtirish
• Barcha bo'limlar ijrochilarining birgalikdagi ishini muvofiqlashtirish
• Ijrochilarni samarali mehnat texnikasiga o'rgatish (BIM texnologiyasini joriy etish bosqichida)
• BIM standartini shakllantirishda ishtirok etish (korxona CAD standartining bir qismi sifatida)
• BIM standartining bajarilishini nazorat qilish

Siz BIM koordinatori kimligi va u nimaga muhtojligi haqida mening nutqim yozuvini tomosha qilish orqali bilib olishingiz mumkin. "BIM koordinatori: Revitni amalga oshirishdagi asosiy o'yinchi" AU Russia 2012 da yoki xuddi shu nomdagi maqolani o'qish orqali (Autodesk Community Magazine keyingi sonida chop etiladi).

Har bir mutaxassisning mas'uliyat sohasini aniqlashni osonlashtirish uchun men umumiy jadvaldan foydalanishni taklif qilaman:

Mas'uliyat va funktsiyalar	CAD menejeri	CAD ustasi	BIMkoordinatori
Korxona SAPRni yaratish va qo'llab-quvvatlash		+ (qo'llab-quvvatlash nuqtai nazaridan)
SAPR modernizatsiyasi (yangi texnologiyalar va dasturiy ta'minotni monitoring qilish va joriy etish)
Korxona uchun SAPR standartini shakllantirish (shu jumladan modellashtirish, dizayn va boshqalar uchun standartlar).		+ (maslahat SAPR menejeri)	+ (maslahat SAPR menejeri)
Korxonaning SAPR standarti bajarilishini nazorat qilish	+ (tashkilot darajasi)		+ (loyiha darajasi)
Yakuniy dasturiy ta'minot bilan ishlash texnologiyasi uchun usullar va qoidalarni ishlab chiqish (masalan, ular bilan ishlash qoidalari BIM modeli)			+ (maslahat SAPR menejeri)
Fayl shablonlarini yaratish (standartning bir qismi sifatida)	+ (texnik shartlarni tuzish)	+ (yaratish)	+ (maslahat SAPR menejeri)
Ma'lumotlarni boshqarish tizimini tashkil etish (loyiha fayllarini saqlash muhiti, hujjat aylanishi, arxiv)	+ (texnik shartlarni tuzish)	+ (yaratish)
Element kutubxonalarini yaratish	+ (nazorat)	+ (yaratish)	+ (texnik xususiyatlarni yaratish)
Tajriba almashish va mutaxassislar malakasini oshirishni tashkil etish
Model yaratish strategiyasini ishlab chiqish
Hamkorlik uchun faylni tayyorlash
Yagona model tafsilotlarini kuzatib boring
Loyiha fayl hajmini optimallashtirish
Mutaxassislar ishini muvofiqlashtirish
Ichki vazifalarni taqsimlash loyiha jamoasi			+ (GAP yoki GIP bilan birga)
Xodimlarni dastur bilan ishlashning samarali usullariga o'rgatish
Tugallangan loyihalarni tahlil qilish	+ (tashkilot darajasi)		+ (loyiha darajasi)
Har bir avtomatlashtirilgan ish stantsiyasi uchun dasturiy ta'minotni sozlash
Foydalanuvchilar ish paytida duch keladigan texnik muammolarni hal qilish

Xulosa qilib beraman

SAPR menejeri amalga oshiradi umumiy boshqaruv Korxonaning SAPR: rivojlanish strategiyasini belgilaydi, korxona standartini, tegishli hujjatlar va materiallarni yaratadi, tajriba almashishni tashkil qiladi va hokazo. SAPR menejeri dizaynda ishtirok etmaydi.

SAPR ustasi - bu SAPR menejerining "qo'llari", texnik komponent uchun mas'ul ijrochi. SAPR ustasi dizaynda ishtirok etmaydi.

BIM koordinatori BIM texnologiyasidan foydalangan holda loyiha ustida ishlashni tashkil qiladi, dizayn jarayonida BIM modelini boshqaradi, loyihaning barcha ishtirokchilarini muvofiqlashtiradi va hokazo. BIM koordinatori dizaynda bevosita ishtirok etadi, bu unga barcha mas'uliyatni samarali bajarishga imkon beradi (ob'ektni modellashtirish strategiyasini aniqlash, hamkorlikni tashkil etish, vazifalarni taqsimlash va hk). Bundan tashqari, har bir loyihada o'z BIM koordinatori bo'lishi kerak (loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga qarab turli mutaxassisliklar).

Shuning uchun korxonada samarali SAPRni tashkil etish va o'rnatish uchun SAPRni yaratish va rivojlantirish bilan shug'ullanadigan barcha ko'rsatilgan mutaxassislarni jalb qilish kerak. SAPR bo'limini yaratmasdan, SAPR xodimlarini o'qimasdan (o'qing - amalga oshirishni tashkil qilmasdan), dasturiy ta'minotga sarflangan mablag'lar sarmoya emas, balki xarajatlardir.

Bir nechta asosiy mutaxassislar bor, ularsiz siz tashkilotingiz uchun samarali BIM texnologiyasini yarata olmaysiz.Va bu amalga oshirish bilan shug'ullanadigan konsalting kompaniyasining mutaxassislari emas. Va hatto BIM2B mutaxassislari ham emas.

• BIM menejeri
• BIM koordinatori
• BIM ustasi

Nima uchun bizga BIM mutaxassislari kerak?

Nima uchun buxgalterlar buxgalteriya hisobiga muhtoj? Loyiha guruhiga bo'lim boshliqlari, bosh muhandis, bosh muhandis va bosh konstruktor nima uchun kerak?

Tashkilotingiz uchun BIM texnologiyasini shakllantirish, boshqarish va qo'llab-quvvatlash uchun BIM mutaxassislari kerak. Texnologiya uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarsiz bu texnologiya ishlamaydi. Xuddi buxgaltersiz buxgalteriya hisobi ishlamasligi kabi.

Keling, BIM mutaxassislari orasida kim kim ekanligini aniqlaylik

BIM menejeri(inglizcha: "to management") - kompaniya darajasida BIMni boshqaradi, boshqaradi.

BIM menejeri funktsiyalari:

• Kompaniyaning BIM rivojlanishining maqsadlari va strategiyasini belgilaydi
• Standart ish jarayonlari va korxona standartlarini ishlab chiqadi
• Korxonaning BIM texnologiyasini yangilab turadi va zamonaviy yutuqlarni joriy qiladi
• Ta'lim va malaka oshirish dasturlarini ishlab chiqadi
• BIM bo'limi xodimlarini boshqaradi, BIM koordinatorlarini tayyorlashda va ularni loyihalarda amalga oshirishda ishtirok etadi;
• Yangi biznes jarayonlarini ishlab chiqish uchun BIM mutaxassislari bilan ishlaydi

BIM ustasi(Inglizcha "to master" - master to master) - yordam beradi.

BIM ustasi funktsiyalari:

• BIM tarkibini yaratadi - oilalar, guruhlar va boshqa kutubxona elementlari
• Korporativ oilaviy kutubxonani yuritadi: hujjatlar va foydalanish holatlarini yaratadi
• Foydalanuvchini qo'llab-quvvatlaydi
• Dasturiy ta'minotni shablon darajasida moslashtiradi

BIM koordinatori(inglizcha “to coordinate” – muvofiqlashtirish) – ishni tashkil qiladi, muvofiqlashtiradi.

BIM koordinatori vazifalari:

• Hamkorlikni muvofiqlashtiradi
• BIM modelining yaxlitligi uchun javobgar
• Tasdiqlangan qoidalar va standartlarga muvofiq tegishli mutaxassisliklar bo'yicha topshiriqlar beradi
• BIM kontentini ishlab chiqish uchun so'rovlarni yaratadi
• Operatsion texnikasini o'rgatadi va foydalanuvchilarga yordam beradi
• Kompaniya standartlarini shakllantirishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi

Ushbu maqolaning maqsadi oddiy: dasturiy ta'minotni sotib olishga, o'qitishga, amaliyotga tatbiq etishga sarflagan pulingiz behuda ketmasligi uchun, aksincha, muvaffaqiyatga erishishingizni xohlayman. haqiqiy foyda. Mening kompaniya ichida ham, tashqi mutaxassis sifatida ham amalga oshirish tajribam amalga oshirish guruhidagi asosiy o'yinchi BIM koordinatori ekanligini ishonch bilan aytishimga imkon beradi. U kim, u nima uchun kerak va u Revitni korxonada joriy etish jarayonida qaysi o'rinni egallaydi? Bu maqolada muhokama qilinadi.

Dizayn jarayonini tashkil etish

Ishonch bilan ayta olamanki, dizayn kompaniyalarining atigi 20 foizi loyihalash jarayonini aniq tashkil etgan. Yo'q, rasmiy ravishda ko'p odamlar standartlarga ega, lekin aslida ... dizayn muddati bajarilmaydi, chizmalar beparvo va nomuvofiq ko'rinadi va printerda toner har doim loyiha chiqarilgan kuni tugaydi ... Tanish ovozmi?

Buning sababini tushunish uchun muammoni ichkaridan ko'rib chiqaylik. Dizayn kompaniyalarida ish samaradorligi pastligining asosiy sabablaridan biri bu asboblarni bilishning etishmasligi. Siz mukammal mutaxassislar jamoasini to'plashingiz va loyihani muvaffaqiyatsiz tugatishingiz mumkin. Dizaynerlarning katta qismi (Autodesk tadqiqotiga ko'ra, 70% dan ko'prog'i) dasturiy ta'minot imkoniyatlarining faqat kichik bir qismidan foydalanadi, ya'ni ular qanday qilib samarali ishlashni bilishmaydi: ba'zilari hamma narsani bitta qatlamda chizishadi, boshqalari hamma narsani buzadi. qatlamlar, lekin ayni paytda varaqlarda emas, balki modeldagi dizayn chizmalari. Deyarli hamma topshiriqlarni tashqi havolalar bilan yuklashdan ko'ra nusxa ko'chiradi; faqat bir nechtasi bog'lovchilar haqida biladi. Va hamma, har kim o'z shriftini ishlatadi va nima uchun bilasizmi? Chunki unga shunday yoqadi!

Bularning barchasi tanqidiy emasga o'xshaydi. Ammo aynan mana shu standartning yo'qligi, ishda bir xillik, dizayn jarayonining aniq tashkil etilmaganligi dizayn vaqtini sezilarli darajada oshiradi!

Shunday qilib, biz muammoni hal qilishga qaror qildik. Biz qaror qilishimiz kerak. Lekin qanday? Shu nuqtada, amalga oshirish haqida gapirish odatiy holdir, o'qing: har qanday dasturda barcha dizaynerlarning umumiy tayyorgarligi. Men ta'kidlaymanki, dasturni amalga oshirish kerak emas, balki loyihalash jarayonining texnologiyasi joriy etilishi kerak!

Nega bunday? Ha, dizaynning barcha bo'limlarini to'liq qamrab oladigan bitta BIM dasturi hali mavjud bo'lmagani uchun. Bu shuni anglatadiki, bir nechta dasturlar bo'ladi va ular bir-biri bilan muvofiqlashtiriladi. Shunday qilib, samarali loyihalash jarayoni dizayn texnologiyasining o'zini ham, har bir dasturiy ta'minotning ushbu texnologiyadagi o'rnini ham hisobga olishi kerak. Va aynan shu murakkab texnologiyani amalga oshirish kerak.

Ishni tashkil qilishning ko'plab variantlari mavjud va tanlov ko'plab omillarga bog'liq:

• dasturiy ta'minot (va bu moliyaviy omil)
• tipik kompaniya loyihalari, ya'ni loyiha vazifalari darajasi
• dizayn bo'limlari soni va subpudratchilarni jalb qilish zarurati

Ko'p omillar va ko'plab echimlar mavjud. Aytaylik, biz samarali ishlash uchun texnologiya sxemasini ishlab chiqdik, mashg'ulotlar o'tkazdik va hamma darhol tez, malakali va samarali ishlay boshladi.

Afsuski, bu faqat ertaklarda yoki tijorat takliflarida sodir bo'ladi. Ko'p yillar davomida kerakli darajada ishlagan dizaynerlar o'zlarini tashkil qila olmaydilar va faqat rahbariyat xohlagani uchun to'g'ri ishlay olmaydilar. Bundan tashqari, Revit AutoCAD emas. Talabani yarim kun ichida chiziqlar chizish, soya qilish va o'lchamlarni o'rnatishni o'rgatib bo'lmaydi, keyin esa uni ish qismini chizishga yuborish mumkin bo'lmaydi.

Men sizga bir sirni aytaman: muntazam mashg'ulotlar umuman ishlamaydi! Siz hammani to'g'ri ish qilishga o'rgata olmaysiz. Mutaxassislaringiz AutoCAD-da necha yildan beri ishlaydi - 3, 5, 10? Ularning Revitni... qanchaga o'zlashtirishlarini xohlaysizmi? Bir haftada, bir oyda? Yo'q, haqiqatan ham samarali ishlash uchun uzoq vaqt o'qish kerak! Va kim ishlaydi, deb so'rayapsizmi? Va siz haq bo'lasiz. Oxir oqibat, u yaratilgan vosita emas, balki loyiha muhim ahamiyatga ega. Mana sizning muammoingiz: hammani juda yaxshi o'rgating yuqori daraja bizning sharoitimizda buning iloji yo'q va unda mashq qilish asosiy daraja ishlamayapti. Xo'sh, nima qilish kerak?

Lokomotiv + vagon kontseptsiyasidan BIM koordinatori kontseptsiyasigacha

2009 yilda INFARS Group tomonidan o'tkazilgan Amalga oshirilgan va yangi g'oyalar ko'rgazmasida men Aleksandr Osipov bilan Revitning Spectrum Group-da joriy etilishi haqida hisobot berdik. Keyin biz amalga oshirishning eng uyg'un usuli parovoz + vagonlar usuli bo'ladi degan kontseptsiyani ilgari surdik, ya'ni kelajakda yangi kelganlarni qo'llab-quvvatlashi va loyihalarni amalga oshirishi uchun kompaniyada eng aqlli mutaxassislarni tayyorlashni tavsiya qildik. asta-sekin hammaning Revit malakasini oshirish. Vaqt o'tishi bilan parovoz va vagonlar tushunchasi BIM koordinatori kontseptsiyasiga aylandi.

BIM koordinatori - bu korxonada Revitni amalga oshirishda faol ishtirok etadigan va tegishli vakolatga ega bo'lgan mutaxassis. U barcha bo'limlarning birgalikdagi ishini muvofiqlashtiradi, foydalanuvchilarni o'qitadi va bajaradi texnik yordam, kompaniya standartlarini shakllantirishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi. BIM koordinatorining asosiy xususiyati dizayn jarayonida to'liq ishtirok etishdir. BIM koordinatori SAP va GIP bilan birgalikda loyihani ishlab chiqish strategiyasini juda erta bosqichda belgilaydi, mehnat xarajatlarini minimallashtirish va dizayn jarayonini optimallashtirishga harakat qiladi.

BIM koordinatorining mas'uliyati va vakolatlarini yaxshiroq tushunish uchun bir nechta misollarni ko'rib chiqaylik. Mening so'nggi amaliyotimdan birinchi misol:

• Loyiha: savdo markazi (chakana) maydoni - 13 000 m2 dan ortiq
• Vazifa: to'liq ish hujjatlari arxitektura bo'limi, boshqa bo'limlar bilan muvofiqlashtirish
• Dastlabki ma'lumotlar: DWGdagi P bosqichi + mijozdan asosiy texnik echimlarning (standart) tavsifi
• Resurslar: BIM koordinatori + 1,5 yangi boshlanuvchilar
• Davomiyligi: 1 oy

Loyiha o'z vaqtida yakunlandi to `liq. Ammo ob'ektning rivojlanishi noldan, o'qlardan boshlandi. Yo'q, hatto bolta bilan ham emas: loyiha ustida ishlash oxirida nima olish kerakligini tahlil qilish va binoning alohida elementlarini modellashtirish usullarini aniqlash bilan boshlandi. Bu BIM koordinatorining vazifalaridan biri: u ishni juda erta bosqichda keraksiz harakatlarni minimallashtiradigan tarzda tashkil qilishi kerak.

Umuman olganda, kompyuter yordamida loyihalashda bitta kamchilik bor: dizayner kattalashtirish qobiliyati tufayli masshtab hissini yo'qotadi.

Natijada, dizaynerlar chizmalarni ortiqcha ma'lumotlar bilan bemalol to'ldirishadi va bunga ko'p vaqt sarflashadi. O'zingiz o'ylab ko'ring: qog'oz chizmalar qurilish maydonchasiga yuboriladi: 50, 100, 200 o'lchovda. Bunday miqyosda, ba'zida devorlardagi soyalar ham ko'rinmaydi, eshik tutqichlari, vitraj tizimlarining profillari va boshqa ortiqcha detallar, shuning uchun mutaxassislaringiz tomonidan mehr bilan chizilgan.

Shuning uchun biri muhim tamoyillar Revit-da ishlash - oqilona minimallashtirish printsipi, ya'ni modelning tafsilotlarini oqilona minimal, dizayn uchun zarur va etarli darajada kamaytirish loyiha hujjatlari. Va BIM koordinatorining vazifalaridan biri bu guruhni minimal kuch bilan maksimal samaraga erishishga o'rgatishdir.

Ushbu loyihada mening BIM koordinatori sifatidagi rolim quyidagi harakatlar bilan cheklangan edi:

• Loyiha jamoasi ichida ishlarni taqsimlash (GAP bilan birgalikda)
• Yangi boshlanuvchilarga qanday ishlashni o'rgatish
• Kerakli oilalarni yaratish, shuningdek, ayniqsa murakkab elementlarni modellashtirish va loyihalashda yordam berish
• Barcha bo'limlarni yagona modelda muvofiqlashtirish
• Vazifalarni almashish texnologiyasiga rioya qilishni nazorat qilish

Shu bilan birga, men deyarli to'g'ridan-to'g'ri modellashtirish bilan shug'ullanmadim, ushbu loyiha uchun modellashtirish ishlarining asosiy qismini Revit bo'yicha asosiy bilimlarga ega bo'lgan bir yarim mutaxassislar amalga oshirdi. Bir oy ichida! Shunday qilib, Revit bo'yicha boshlang'ich bilimga ega bo'lgan dizaynerlar bilan ham, BIM koordinatori ishni barcha keraksiz harakatlarni bartaraf etadigan va minimal xarajatlar bilan natijalarga erishadigan tarzda tashkil qila oladi.

Shuni ham ta’kidlash joizki, mazkur loyihada ishtirok etgan har ikki arxitektor hozirda mustaqil ravishda murakkabroq ob’yektlar ustida ishlamoqda va boshqalarga maslahat bermoqda, ya’ni bir oylik ish natijasida nafaqat loyiha ishlab chiqildi, balki ikki nafar mutaxassis ham tayyorlandi. yuqori darajada, potentsial BIM koordinatorlari bo'lishga qodir.

Amalga oshirish - bu vaqt o'tishi bilan uzaytiriladigan jarayon. Amalga oshirishning turli bosqichlarida BIM koordinatorining turli funktsiyalari ustuvor bo'ladi. Keling, ushbu funktsiyalarni ularning evolyutsiyasi jarayonida real amalga oshirish loyihalari misollaridan foydalanib ko'rib chiqaylik.

Trening va qo'llab-quvvatlash

Keling, ushbu funktsiyani "Roszheldorproekt" OAJ filiali Nizhegorodzheldorproekt loyiha instituti misolida ko'rib chiqaylik. Nizhegorodjeldorproekt - yirik loyiha instituti bo'lib, u infratuzilmani rivojlantirishning to'liq spektrini amalga oshiradi. temir yo'llar. Institut xodimlari soni bugungi kunda 285 nafarni tashkil etadi. Yaqinda Nizhegorodjeldorproektda Revit Architecture treningi o'tkazildi, natija salbiy edi. O'qitilgan arxitektorlarning hech biri Revitdagi tajriba loyihasini mustaqil ravishda yakunlay olmadi. Biroq, rahbariyat Revitni korxonada joriy etish urinishlaridan voz kechmadi.

2012-yilda INFARS Revit Architecture dasturini amalga oshirdi, natijada Revitda birinchi tajriba loyihasi, Agriz temir yo‘l vokzalini rekonstruksiya qilish muvaffaqiyatli amalga oshirilmoqda. 2013 yilda Revit Structure va MEPni joriy etish rejalashtirilgan, ya'ni. BIM texnologiyasidan foydalangan holda dizaynga to'liq o'tish.

Ushbu natijaga nafaqat INFARS tomonidan o'tkazilgan treninglar, balki SAPR bo'limi mutaxassisi Vladislav Osharin tomonidan ko'rsatilgan mahalliy yordam tufayli ham erishildi.

Ushbu qo'llab-quvvatlash nimani o'z ichiga oladi? Oilalarni yaratish, paydo bo'lgan muammolarni hal qilish, qo'shimcha treninglar. Asosiy g'oya: arxitektor loyihalashtiradi, BIM koordinatori o'qitadi va texnik yordam beradi. Aynan shu funktsiya - qo'llab-quvvatlash va o'qitish - amalga oshirishning dastlabki bosqichlarida asosiy hisoblanadi. Kelajakda kompaniyaning boshqa mutaxassislari o'qiyotganda, boshqa funktsiyalar ham dolzarb bo'lib qoladi.

Dizayn texnologiyasiga muvofiqligini nazorat qilish

Amalga oshirishning ma'lum bir bosqichida har doim tiqilish, pauza bo'ladi, amalga oshirish sekinlashadi va hatto muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Men nima uchun bu sodir bo'layotganini va u bilan qanday kurashishni tushuntirishga harakat qilaman.

Dizayn texnologiyasini amalga oshirishda dizaynerlar texnologiyaga rioya qilishlari shart. Trening uchun yangi texnologiya loyihalash muddati sun’iy ravishda uzaytirilgan yoki loyihachilarning ish yuki kamaytirilgan tajriba loyihalari aniqlanadi. Axir, yangi texnologiyani joriy etishning dastlabki bosqichlarida tezlikni oshirish bo'lmaydi, aksincha! Biroq, muvaffaqiyatli pilot loyihadan so'ng, boshqaruv endi dizayn vaqtini oshirishdan manfaatdor emas (ko'pincha, aksincha). Shuning uchun, dizaynerlar muddatlarni o'tkazib yuborishdan qo'rqishadi va eski, samarasiz, lekin juda tanish va tanish texnologiyadan foydalanishni boshlaydilar ... uni DWG ga eksport qiladilar va imkoni boricha tugatishadi. Va bu erda oddiy ta'lim va yordam yordam bermaydi. Yangi texnologiyaga muvofiqligini ichkaridan kuzatib borish kerak. Ushbu nazorat BIM koordinatori tomonidan amalga oshirilishi kerak. Yangi texnologiyaga to'liq o'tish faqat dizaynerning o'zi mahsuldorlikning oshishini his qilganda va bunday ishning samaradorligini his qilganda sodir bo'ladi.

Buning uchun jarayonni nazorat qilish kerak! Va jarayonni nazorat qilish uchun BIM koordinatori jazolash va mukofotlash vakolatiga ega bo'lishi kerak. Bu savol juda muhim, chunki yangi texnologiyaga o'tish burilish nuqtasi bo'lib, ular buzilgan joyda qarshilik doimo paydo bo'ladi.

Standartlashtirish

BIM koordinatorining oxirgi vazifasi standartlashtirishdir. Keling, Spectrum Group misolidan foydalanib, u qaysi nuqtada dolzarb bo'lishini ko'rib chiqaylik.

Spectrum kompaniyalar guruhi Moskvada bosh ofisi bo'lgan bir nechta filiallari bo'lgan juda katta tashkilotdir. Kompaniya davlat, sanoat va turar-joy ob'ektlarini kompleks loyihalash bilan shug'ullanadi. Spectrum Group Revit-dan 2007 yildan beri foydalanmoqda, aynan o'sha yerda men uni o'zlashtirib oldim va samarali ishlash texnologiyasini joriy qila boshladim.

Bugungi kunda SPECTRUM-da ishlarni tashkil qilish sxemasi quyidagicha: me'morlar Revit-da, dizaynerlar AutoCAD-dan foydalangan holda Revit va Robot-da, muhandislar MagiCAD va AutoCAD-da ishlaydi. Dizaynerlar orasida bir nechta faollar bor, ularni qisman BIM koordinatorlari deb atash mumkin, chunki ular faol tajriba almashishadi va texnologiyani yaratadilar va rivojlantiradilar. Biroq, bu erda muammo bor (ehtimol, hamma joyda bo'lgani kabi) - kichik kadrlar almashinuvi.

Shu munosabat bilan dizayn standartlarini rasmiylashtirish zarurati tug'ildi. Qaysidir darajada, SPECTRUM hali ham dizayn standartlariga ega, ammo ular faqat og'zaki shaklda mavjud.

Dizayn standartlarini rasmiylashtirish aniq va har tomonlama tavsiflash imkonini beradi texnologik jarayonlar va ish usullari, ularning bajarilishini nazorat qilish osonroq va qo'shimcha ravishda, barcha yangi xodimlar minimal harakat bilan ish jarayoniga qo'shilish imkoniyatiga ega bo'ladilar.

Shunday qilib, SPECTRUMdagi keyingi, juda mumkin bo'lgan qadam SAPR bo'limini yaratishdir. Ushbu bo'limning asosiy vazifalari:

• BIM koordinatorlari tomonidan to'plangan tajribaga asoslangan dizayn standartini yaratish
• yangi mutaxassislarni standart bo'yicha ishlashga o'rgatish
• ushbu standartni yuqori darajada saqlash (yangilash)
• bilimlar bazasini yaratish va qo'llab-quvvatlash

BIM koordinatorlarini SAPR bo'limiga kiritish shart emas, ular birinchi navbatda dizaynerlardir. Lekin korxona standarti aynan ularning tajribasi asosida va bevosita ishtirokida yaratilishi kerak.

Ko'rinishidan, SAPR bo'limi va dizayn standarti mukammallikka cheklov yo'q seriyadagi narsadir ... Aslo emas! Bu kompaniyada SAPR rivojlanishining keyingi darajasi bo'lib, bu yuqori texnologiyali dasturiy ta'minotdan foydalanish samarasini maksimal darajada oshiradi. Ishonchim komilki, yirik kompaniyalarda amalga oshirish SAPR bo'limini majburiy yaratish bilan amalga oshirilishi kerak.

BIM koordinatorlarini qayerdan yollashadi?

Nihoyat, men BIM koordinatori ishtirokida amalga oshirish jarayoni haqidagi tushunchamni tasvirlab bermoqchiman.

• Imtihon yoki boshlang'ich trening jarayonida kompaniyada eng qobiliyatli mutaxassis aniqlanadi va u bilan BIM koordinatori kursi o'tkaziladi (dasturiy ta'minotning platformalararo ishlashi amaliyotda qo'llaniladi, standart variantlar modellashtirish va boshqalar)
• Shundan so'ng pilot loyiha va amalga oshiruvchi kompaniya tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Qo'llab-quvvatlash jarayonida barcha aloqalar BIM koordinatori orqali amalga oshiriladi va u bilimlarni qo'shimcha ravishda uzatadi, pilot loyihada ishtirok etuvchi dizaynerlar darajasini oshiradi.
• Keyingi - BIM koordinatorining bir nechta loyihalarda kurator sifatida ishtirok etishi, birinchi pilot loyiha ishtirokchilari yangi loyihalarda lokomotiv rolini o'ynaydi. Mutaxassislarning tajribasi shu tarzda klonlanadi
• Loyihalar ustida ishlash jarayonida loyihalash texnologiyasini tabiiy sinovdan o'tkazish va korxona uchun dizayn standartini yaratish mavjud
• Ideal holda, amalga oshirish boshlanishi bilan birga, dizayn kompaniyasida oilaviy ma'lumotlar bazalarini yaratish, standartni ishlab chiqish, yangi mahsulotlarni kuzatish va masalaning texnik tomonidagi loyihalarni qo'llab-quvvatlash uchun mas'ul bo'lgan SAPR bo'limi tashkil etilishi kerak.

Albatta, bunday amalga oshirish klassikaga qaraganda ko'proq vaqt talab etadi, ammo bu yo'lni tanlagan kompaniya xarajatlarni optimallashtiradi va muvaffaqiyatsiz amalga oshirish xavfini minimal darajaga tushiradi.

O‘tgan yilning oxirida Qurilish vazirligi sanoat va fuqarolik qurilishi sohasida qurilish axborot modellashtirish texnologiyalarini (BIM – Building Information Modeling) joriy etish rejasini amalga oshirishga kirishdi. 2015 yil oxiriga qadar Rossiya qurilishda BIM texnologiyasini joriy etish bo'yicha yo'l xaritasini ishlab chiqishni rejalashtirmoqda. 2016 yilda undan faol foydalanish boshlanadi va 2017 yilda loyihalash va qurilishda ulardan foydalanish standartlari qabul qilinadi.

Bu qadamlar juda mantiqiy. Dunyo uzoq vaqtdan beri axborot modellashtirishda haqiqiy bumni boshdan kechirmoqda. Buyuk Britaniyada 2016 yildan beri BIM dan foydalanish tobora kuchayib bormoqda shart davlat buyurtmalarini olish. Bizda ishlar qanday ketyapti?

Noma'lumlikka birinchi qadamlar

Ko'p yillar davomida BIMni amalga oshirib kelayotgan INFARS kompaniyalar guruhining Amalga oshirish departamenti direktori, Olga Knyazeva Men BIM texnologiyalarini sotib olish va o'zlashtirish uchun pulni tejaydigan mahalliy qurilish sanoati mutaxassislari bilan bir necha bor muloqot qildim.

Uning so'zlariga ko'ra, "vaqt sinovidan o'tgan" o'rnini bosadigan yangi narsaning paydo bo'lishi ko'plab boshlarda "dahshatli hikoyalar" ni keltirib chiqaradi, bu BIMni amalga oshirish go'yoki olib keladi. - Mijozlardan biri, masalan, bunga amin edi odamlar har doim buzadigan narsa topadilar, keyin esa, deyishadi, aybdorni qidiring... Faqat foydalanuvchi huquqlarini aniq taqsimlash haqidagi argument uni ishontirdi. 3D formatida ishlash (ko'pincha bir vaqtning o'zida!), Me'morlar va dizaynerlar bir-birining hisob-kitoblarini ko'rishadi, lekin ular qanchalik xohlamasin, boshqa birovning fayliga kira olmaydi va uni "buzilmaydi".

Yana bir keng tarqalgan noto'g'ri tushuncha - bu yangi dizayn texnologiyasi sizni eskisidan voz kechishga majbur qiladi. Yaxshiyamki, mutaxassislarning ta'kidlashicha, sizning sevimli ish namunalaringiz shunchaki asos sifatida olinishi mumkin. Yangi texnologiya faqat ularning mavjudligini orzu qilib bo'lmaydigan qulay texnikani qo'shib, takomillashtirishga imkon beradi. Loyihaning bosh arxitektori, masalan, ikkita rasmga qarab qaror qabul qilish imkoniyatiga ega bo'ladi: 2D-da - masalan, AutoCAD-da va 3D-da - masalan, Revitda. Uning xulosasi ob'ektivroq bo'lmaydimi?

Va, albatta, barchani yangi texnologiyalarni joriy etish jarayonida tashvishlantiradi agar ish to'xtamasa, u sekinlashadi. Lekin, aslida, tajriba loyihasi bosqichida ham mehnat unumdorligining oldingi darajasini saqlab qolish mumkin. Birinchi navbatda, albatta, maslahatchilarning doimiy yordami uchun rahmat. Ular sizga interfeysni qanday o'zlashtirishni va yangi boshlanuvchilar bilan o'zlarining tasdiqlangan usullarini baham ko'rishni o'rgatadi, bu esa oxir-oqibat ish dizaynini ancha osonlashtiradi.

Demak, bu shubhalarning barchasi hali ham tushunmaganlar uchun bahonadan boshqa narsa emas: yo zamon ruhiga ergashasiz, yoki... umidsiz ortda qolasiz.

Boshlash uchun eng yaxshi joy qayerda?

Maqsad belgilash bilan, albatta! - davom etadi Knyazeva. - BIMni amalga oshirishdan nimani xohlayotganingizni aniq tushunishingiz kerak: vaqtni orttirish, hisob-kitob sxemalarining shaffofligi tufayli pulni tejash, bir mintaqa chegarasidan tashqariga chiqish... Asosiy narsani belgilash bilan o'zingiz uchun "jumboq" ni hal qilib, maqsad, korxona rahbari tender tayinlaydi va amalga oshirish hamkori BIM tanlaydi. Va keyin u bilan o'tiring, hamma narsani hisoblang va rejalashtiring: zarur xarajatlar, mablag'larni qaytarish dasturi...

Biz Internetdagi video darslardan foydalanib, BIM texnologiyasini mustaqil ravishda o'zlashtirishga harakat qilishni tavsiya etmaymiz, deb ogohlantiradi Knyazeva. - Agar siz qozonlarni yoqib, eng yaxshi dasturiy ta'minotni sotib oladigan xudolar emas deb qaror qilsangiz ham, texnologiyani tushunmasdan, bu qimmat o'yinchoq, boshqa hech narsa emas.

Amalga oshirishning uchta ustuni

Menejerlar orasida yana bir qo'rquv bor: yangi texnologiya bilan ularga kerak bo'ladimi xodimlarni ommaviy almashtirish. Kuchli kompyuterlarga o'rnatilgan ilg'or dasturlardan nima foyda, agar eski xodimlar ular bilan, majoziy ma'noda faqat yong'oqni yorib yuborishi mumkin?

Keling, bu shubhalarni yo'q qilaylik: yangi narsalarni o'rganishga qiziqqan odamni ishdan bo'shatishning hojati yo'q. Ha, kompaniya xodimlarini kamida bir hafta davomida BIM bo'yicha ixtisoslashtirilgan kurslarda o'qitishga yuborishi kerak. Bu ular asosiy bilimlarga ega bo'lishlari, interfeys bilan tanishishlari va tajribali mutaxassislar nazorati ostida amaliy ko'nikmalarga ega bo'lishlari uchun zarurdir.

Ammo ba'zi kadrlar o'zgarishi hali ham kerak bo'ladi. Keling, ularni batafsilroq ko'rib chiqaylik asosiy nuqta BIM texnologiyalari. Uning salohiyatidan foydalanish uchun to'liq dastur, korxonaning biznes jarayoniga uchta yangi turdagi mutaxassislarni kiritish kerak bo'ladi.

Bu BIM menejeri, BIM ustasi va BIM koordinatori - bular uchta ustun (uchta qahramon, uchta mushketyor - kim sizga ko'proq yoqsa), ular yenglarini yig'ib, BIM-ning joriy etilishi va ishlashiga g'amxo'rlik qiladilar. korxona. Ular kimlar va ular nima uchun kerak?

BIM menejeri

Bu sizning rejangizning boshida, BIMni amalga oshirishingizni tushunganingizda paydo bo'lishi kerak. Ideal holda, u sizning tanlagan hamkoringiz ishtirokida yuqorida aytib o'tilgan texnik shartlarni tuzishi eng yaxshisidir. Aynan sizning BIM menejeringiz ma'lumotni sinchkovlik bilan to'plashi, vazifalarni amalga oshirish bilan shug'ullanuvchilarga topshirishi, ularni nazorat qilishi va ishni qabul qilishi kerak bo'ladi.

Agar BIM davri boshlanishidan oldin xodimlarda SAPR menejeri bo'lsa yaxshi bo'lardi. Bu odam SAPRni ishlab chiqish strategiyasi nima ekanligini allaqachon tushunadi va uni yangilab turish va dizayn texnologiyasini modernizatsiya qilishga qodir. Ammo SAPR menejeri darhol yangi stulga o'tira olmaydi: birinchi navbatda u o'qitilishi kerak.

BIM menejeri BIM texnologiyasini korxona darajasida boshqaradi:

Kompaniyada BIMni rivojlantirish maqsadlari va strategiyasini belgilaydi;

Standart ish jarayonlari va Enterprise Standardni ishlab chiqadi;

Korxonaning BIM texnologiyasini yangilab turadi, zamonaviy yutuqlarni joriy qiladi, texnologiyadagi barcha o'zgarishlarni qayd qiladi va ularni Standartga o'tkazadi;

O‘quv dasturlarini, malaka oshirish va test sinovlarini (ideal holda har bir kursdan keyin), shuningdek, pilot loyihadan so‘ng nazorat testlarini ishlab chiqadi;

BIM bo'limi xodimlarini boshqaradi, BIM koordinatorlarini o'qitishda va ularni loyihalarda amalga oshirishda ishtirok etadi.

BIM ustasi

Ushbu xodim BIM yordamida dizayn texnologiyasini ishlab chiqish va sinovdan o'tkazishda paydo bo'lishi kerak. Bu nafaqat BIM menejerining bo'ysunuvchisi, balki uning yordamchisi, qo'llari.

BIM master (va ichida yirik kompaniya, qancha ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi) SAPR qo'llab-quvvatlashini ta'minlaydi:

BIM tarkibini yaratadi - oilalar, guruhlar va boshqa kutubxona elementlari;

Korporativ oilaviy kutubxonani yuritadi;

Foydalanuvchilarga ekspert yordamini taqdim etadi;

Dasturiy ta'minotni shablon darajasida moslashtiradi.

BIM koordinatori

U amalga oshirish bosqichida, uchuvchi guruh tayyorlanayotganda, pilot loyiha tugallanayotganda, BIM standarti sozlanayotganda va butun tashkilot bo'ylab texnologiya kengaytirilayotganda paydo bo'lishi kerak. Ko'pincha, BIM koordinatori o'qish paytida topiladi. Bu kurs davomida boshqalarga qaraganda ko'proq ma'lumotni o'zlashtiradigan eng faol va oson o'qitilgan mutaxassis.

BIM koordinatori - bu BIM modeli va loyihani umumiy muvofiqlashtirish uchun mas'ul bo'lgan etakchi bo'limning mutaxassisi. U SAPR muhandisi emas, balki dizayner va ma'lum bir loyihada to'liq ishtirok etadi:

Qo'shma ishlarni muvofiqlashtiradi;

BIM modelining yaxlitligi uchun javobgar;

tasdiqlangan qoidalar va standartlarga muvofiq turdosh mutaxassisliklarga topshiriqlar beradi;

BIM tarkibini ishlab chiqish uchun ilovalar yaratadi;

Operatsion texnikasini o'rgatadi va foydalanuvchilarga yordam beradi;

Kompaniya standartlarini shakllantirishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.

Yoniq kichik loyihalar BIM koordinatori bo'limning yetakchi mutaxassisi bo'lishi kerak. Katta loyihalarda bir nechta BIM koordinatorlari bo'lishi mumkin: arxitektura, tuzilmalar va muhandislik uchun.

"Ko'k chegarali plastinka" ni kutish uzoq bo'lmaydi

Texnologiyaning ishlash bosqichida barcha uchta "ustun" - BIM menejeri, BIM ustasi va BIM koordinatori - bir-biri bilan faol o'zaro ta'sir qiladi. BIM texnologiyasini joriy qilish va ishlatish bo'yicha barcha vazifalarni qamrab oling. Tabiiyki, korxonadan maslahatchilar va mutaxassislar jamoasi bilan birgalikda.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, yangi texnologiya ishga tushirilgandan boshlab, birinchi ta'sirchan natijani olishgacha taxminan bir yil vaqt ketadi, - deydi ekspert Olga Knyazeva. - To'g'ri joriy etilgan BIM texnologiyasi ikki-uch yil ichida o'zini oqlaydi. Va keyin - faqat foyda!