Nagpasya ang Lupon ng mga Direktor ng OTP Bank na baguhin ang komposisyon ng Lupon ng Pamamahala at humirang ng tatlong TOP na tagapamahala ng bangko sa mga posisyon ng Deputy Chairman ng Lupon ng Pamamahala, mga miyembro ng Lupon ng Pamamahala ng Bangko, ayon sa website ng bangko.

Satybaldiev Muslim Makhmutovich

Belomytsev Igor Yurievich, Deputy Chairman ng Lupon, miyembro ng Lupon ng OTP Bank.

Dremach Kirill Andreevich, Deputy Chairman ng Lupon, miyembro ng Lupon ng OTP Bank.

Noong nakaraan, ang kanilang mga kandidatura ay inaprubahan ng Central Bank ng Russian Federation.

Ilya Chizhevsky, Pangulo ng OTP Bank: "Ikinagagalak kong ipahayag na sinuportahan ng Lupon ng mga Direktor ang panukalang humirang ng mga bagong miyembro ng Lupon ng Pamamahala ng Bangko. Si Kirill, Igor at Muslim ay matagal nang nagtatrabaho sa Bangko, na responsable para sa mga pangunahing departamento sa organisasyon. Ang appointment na ito ay ang susunod na lohikal na hakbang, sa isang banda, gawing pormal ang antas ng responsibilidad ng mga kasamahan, at sa kabilang banda, pagbibigay pugay sa pagiging epektibo at mga resulta ng kanilang trabaho sa kanilang mga lugar.

Mga talambuhay

Muslim Satybaldiev ay ipinanganak noong 1981 sa Moscow.

2004 - nagtapos mula sa State University "Higher School of Economics", "Strategic and Corporate Management".

2003 - 2004 - Kasabay nito, natanggap niya ang kanyang edukasyon sa Higher School of Business sa Central School of Paris (ECP) at European School of Management (ESCP-EAP).

2005 - 2013 CJSC ALFA BANK, kung saan nagtrabaho siya mula sa coordinator ng departamento ng pagbebenta ng mga produkto ng kredito hanggang sa Direktor ng Pag-unlad at Pagbebenta, Bise Presidente, na responsable para sa pagbuo ng mga channel ng pamamahagi.

2013 - 2016, OTP Bank JSC, Sales Director, Deputy Division Director, responsable para sa pamamahala ng operational sales ng classic na network at mga alternatibong channel.

2016 - 2017, OTP Bank JSC, Direktor ng dibisyon ng Network.

2017 - kasalukuyan temp., OTP Bank JSC, Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon,

Kasama sa responsibilidad ang negosyo ng klasikong network ng sangay at mga alternatibong channel sa pagbebenta, magtrabaho kasama ang VIP segment, micro at maliliit na negosyo, pati na rin ang pagbuo ng online commerce.

Si Igor Belomytsev ay ipinanganak noong 1966 sa Gorky.

1989 - nakatanggap ng diploma bilang isang ekonomista na may degree sa Foreign Economic Relations mula sa Budapest Karl Marx University of Economic Sciences.

1993 - nagtapos mula sa programa ng Master sa Stockholm University of Economics.

Higit sa 25 taon sa industriya ng pagbabangko. Sinimulan niya ang kanyang karera sa pagbabangko noong 1990 sa Hungarian Mezobank, na kalaunan ay pinagsama sa isang malaking grupo ng pananalapi sa Central Europe - Erste Bank Group. Si Igor Yurievich ay hinirang na Direktor ng Treasury Operations Division at responsable para sa pagbuo ng ALM at pamamahala ng mga aktibidad ng treasury ng Erste Bank sa Hungary, ang pagbuo at pagpapatupad ng mga diskarte sa negosyo sa larangan ng mga operasyon ng treasury, at ang pagsisimula ng pag-unlad ng mga bagong produkto at estratehiya sa pamumuhunan.

2001 - lumipat sa Volksbank PJSC (Budapest) at matagumpay na pinamunuan ang Treasury Division at ang direksyon ng pamumuhunan sa Bangko.

2007 - sumali sa pangkat ng OTP Bank (Ukraine) bilang Deputy Chairman ng Lupon, na responsable para sa mga pagpapatakbo ng Treasury at pamamahala ng asset at pananagutan, pag-unlad ng mga subsidiary. Sa ilalim ng pamumuno ni Igor Yuryevich, ang OTP Factoring, OTP Pension Fund, OTP Management Company at OTP Leasing ay nilikha at matagumpay na binuo.

2016 - lumipat sa OTP Bank JSC (Russia), kung saan kinuha niya ang posisyon ng Advisor to the President at responsable para sa pagpapaunlad ng Corporate business at Treasury operations.

2017 - OTP Bank JSC, hinirang na Direktor ng Corporate Business and Treasury Operations Division. Matagumpay na pinamamahalaan ang pagbuo ng mga estratehiya at mga bagong produkto sa mga lugar ng negosyo ng mga dibisyong ito.

2017 - kasalukuyan temp., OTP Bank JSC, Deputy Chairman ng Board, miyembro ng Board na hinirang na Deputy Chairman ng Board

Si Kirill Dremach ay ipinanganak noong 1974 sa Moscow.

1996 - nagtapos mula sa Moscow Economic and Statistical Institute, "Applied Mathematics".

1996 - 2009, CJSC CB Citibank, Pinuno ng Information Technology Department.

2009 - 2011, Barclays Bank LLC, Direktor ng Information Technology Department, miyembro ng board ng bangko.

2011 - 2012, JSCB Absolut Bank (CJSC), Information Technology Department, Direktor ng Information Technology.

2012 - 2016, JSC Citibank, Operations and Technology Directorate, Head of Operational Banking Technologies sa Central at Eastern Europe.

2016 - 2017, OTP Bank JSC, Direktor ng Operations Management Division.

2017 - kasalukuyan vr., OTP Bank JSC, Deputy Chairman ng Lupon, miyembro ng Lupon. Ang kanyang lugar ng responsibilidad ay kinabibilangan ng pag-unlad ng departamento ng IT, pagpapatakbo, administratibo at pang-ekonomiya, mga aktibidad sa pagbili, pati na rin ang pag-coordinate ng gawain ng departamento para sa pagkolekta ng mga overdue na utang.

20.06.2019

Pangulo ng OTP Bank na si Ilya Chizhevsky: "Itatanong ko sa aking anak ang parehong tanong na itinatanong namin sa aming mga kliyente"

Ang OTP Bank, na kabilang sa 50 pinakamalaking bangko sa Russia, at sa ilang lugar sa mga pinuno ng merkado, ay naging 25 taong gulang ngayong taon. Inc. nakipag-usap sa Pangulo ng OTP Bank na si Ilya Chizhevsky at nalaman kung paano namamahala ang bangko upang makamit ang mataas na mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita, kung anong mga lugar ang dalubhasa nito, pati na rin kung paano niya ginugugol ang kanyang oras sa paglilibang at kung ano ang itinuturo ng presidente ng isa sa pinakamalaking mga organisasyon ng kredito sa kanya mga bata.

Ang OTP Bank ay 25 taong gulang, ang iyong Hungarian shareholder ay 70. Pangalanan ang ilan sa mga pinakamahalagang sandali sa kasaysayan ng bangko. Ano ang pinaka naaalala mo?

Para sa amin, ang simula ng isang bagong buhay ay 2006, nang makuha ng OTP Group ang Investsberbank. Dito ay gagawa ako ng maikling paglipat sa kasaysayan ng Grupo, dahil hindi tayo dumaan noong 2008. Nagkaroon ng mahirap na sitwasyon sa Hungary, na nauugnay lalo na sa pagpapautang sa mortgage ng dayuhang pera. Dapat kong sabihin na nahawakan ito ng Grupo nang napakahusay at sa maikling panahon. Ginawa nitong posible na ipagpatuloy ang pag-unlad ng negosyo kapwa sa Hungary at sa ibang bansa, sa mga subsidiary na bangko. Para sa amin, nangangahulugan ito ng paglalaan ng mga pamumuhunan para sa pagbuo ng produkto at pagtaas ng pamamahagi, na naganap noong 2012-2013. Ngunit, sa kasamaang palad, nagsimula ang krisis sa pananalapi. Ang pinakamahirap na panahon ay noong 2014 at ang unang kalahati ng 2015. Tulad ng lahat ng mga bangko sa ating bansa, ito ang panahon na gumawa tayo ng mahihirap na desisyon. Nag-aalala sila sa mga gastos, isang rebisyon ng aming mga diskarte sa negosyo, at, sa aking ikinalulungkot, sila rin ay nag-aalala sa mga tauhan. Ngunit ako ay lubos na natutuwa na ang oras na ito ay nasa likod namin; mula noong 2016 kami ay napaka-aktibong nagpapaunlad ng aming negosyo. Nakatutuwang tandaan na sa loob ng 25 taong kasaysayan ng bangko sa Russia, ang huling 2 taon ay ang pinakamahusay sa mga tuntunin ng mga resulta sa pananalapi.

Kung pinag-uusapan natin ang Grupo, pagkatapos ay sa 2018-2019. patuloy itong aktibong umunlad at lumawak ang presensya nito sa Central at Eastern Europe. Sa panahong ito, 6 na bangko ang nakuha, at ang mga karagdagang negosasyon ay kasalukuyang isinasagawa. Sa kasalukuyan, ang OTP Group ay naroroon sa 10 bansa at ito ang pinakamalaki at isa sa mga pinakakumikitang grupo sa pananalapi sa Central at Eastern Europe.

- Paano nakakamit ng isang bangko ang mataas na mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita?

Una sa lahat, ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga panloob na departamento ay ganap na muling naayos. Kung sa oras ng aking pagdating sa bangko noong 2013, ang aking mga kasamahan sa board ay madalas na nakikipag-ugnayan sa wika ng mga memo, ngayon ito ay hindi maisip. Naniniwala ako na nakagawa kami ng isang huwarang pakikipagtulungan sa pagitan ng negosyo, pananalapi at mga panganib, kung saan ang lahat ay responsable para sa kanilang bahagi ng trabaho na may isang layunin - ang pag-unlad at paglago ng pagganap ng bangko. Ang istruktura at kulturang ito ang itinuturing kong pangunahing salik sa ating pangkalahatang tagumpay. Ang pagbabalik sa kapital ng negosyong Ruso ng OTP Group ay 23% sa pagtatapos ng 2018 - ito ay isa sa mga pinakamahusay na resulta sa Russia.

Mahalaga rin na tandaan na kapag gumagawa ng mga desisyon, sinusunod natin ang dalawang napakahalagang prinsipyo.

Una, hindi namin kailanman inuuna ang panandaliang benepisyo kaysa sa pangmatagalang priyoridad ng pag-unlad ng organisasyon. Nais naming magtrabaho sa merkado sa loob ng mahabang panahon at matagumpay at huwag gumawa ng gayong mga kompromiso.

Pangalawa, kapag gumagawa ng desisyon sa negosyo, palagi naming sinusuri ito sa pamamagitan ng prisma ng mga numero at pagsusuri sa pananalapi. Tinitingnan namin ang kasalukuyang halaga, panghabambuhay na halaga, na nagbibigay-daan sa aming malinaw na makita ang mga driver at mahulaan ang epekto sa pananalapi ng isang partikular na desisyon. Ang kumbinasyon ng mga salik na ito, bilang karagdagan sa modelo ng negosyo mismo, ay nagbibigay-daan sa amin upang ipakita ang mga naturang resulta.

- Paano mo kinakalkula ang mga pangmatagalang hakbang na ito?

Tulad ng nasabi ko na, hindi namin pinapayagan ang mga populist na desisyon na gawin para sa kapakanan ng ilang lugar sa ranggo, sa kapinsalaan ng kakayahang kumita. Marami kaming mga halimbawa sa merkado, hindi mo kailangang tumingin sa malayo. Kapag nagiging mahirap ang panahon, nakikita natin ang mga bangko na gumawa ng mga desisyon sa negosyo na hindi wastong isinasaalang-alang. Para sa ilan, nagresulta ito sa pagbagsak ng alinman sa direksyon o ng buong negosyo sa kabuuan. Hindi mahirap para sa amin na maging pinuno sa pagpapautang ng mga mamimili. Magagawa ito sa loob ng 3 buwan, kung pinag-uusapan natin ang dami ng mga isyu, ngunit ang mga pangmatagalang kahihinatnan sa pananalapi ng naturang desisyon ay magiging lubhang masakit para sa organisasyon. Napagpasyahan naming minsan at para sa lahat na huwag pumunta sa ganitong paraan. Sa isang merkado na panandalian sa mga tuntunin ng mga ikot ng ekonomiya, ang mga desisyon ay hindi maaaring gawin "nang random."

Anong mga lugar ang tinututukan ng bangko? O isang diin sa versatility?

Sa kasaysayan, 77% ng kita ng isang organisasyon ay nauugnay sa pagpapautang. Bilang bahagi ng diskarte na tinukoy namin para sa aming sarili sa susunod na 3 taon, gusto naming pag-iba-ibahin ang modelo ng aming negosyo kapwa sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan ng kita at mga mapagkukunan ng pag-akit ng mga bagong customer. Maraming mga kinakailangan para sa naturang desisyon, kabilang ang pabagu-bago ng ekonomiya ng bansa. Ang pagpapahiram ay nagiging isang medyo sensitibong lugar, at ang pagbabase sa atraksyon ng mga bagong kliyente lamang dito ay medyo delikado.

- Anong iba pang mga lugar ang plano mong paunlarin?

Mayroon kaming 3 milyong aktibong kliyente. Para sa karamihan sa kanila, hindi pa kami nag-aalok ng mga produkto ng settlement na may kaugnayan sa pang-araw-araw na paggastos ng kanilang sariling mga pondo.

Ang isa pang halimbawa ay ang pagtatrabaho sa mga segment na lubos na kumikita, gaya ng mayaman at pribado, na hindi pa namin aktibong binuo. Gusto naming tingnan ang mga pagkakataong mayroon kami sa mga lugar na ito. Ang aming bangko ay tumatakbo sa merkado ng Russia sa loob ng 25 taon at isa ito sa ilang mga bangko sa Kanluran na nananatiling aktibo sa aming merkado at isinasaalang-alang ang mga pagkakataon upang palawakin at paunlarin ang kanilang negosyo. Ito ay kaakit-akit sa maraming mga kliyente.

Sa pagpasok namin ng mga bagong segment, naiintindihan namin na ang mga proseso at produkto na mayroon kami ay nangangailangan ng mga pagpapabuti. Kung gumawa ka ng isang de-kalidad na produkto, maginhawa para sa kliyente, tapat sa kanya, at bumuo ng pinakamainam na proseso, kung gayon walang dahilan para hindi ka umunlad sa direksyon na ito. Walang misteryo o sikreto dito.

Malamang na mahirap makabuo ng bago sa pagbabangko - lahat ng mga bangko ay may humigit-kumulang sa parehong mga produkto. Ano ang iyong kalamangan sa iyong mga kakumpitensya?

Dito kailangan mong maunawaan kung aling mga segment at kung aling mga produkto ang pinag-uusapan natin. Kung pag-uusapan natin ang tungkol sa ating mga pakinabang sa pagpapahiram ng consumer, siyempre, magsasalita ako tungkol sa kalidad ng mga desisyong ginawa at kadalubhasaan. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga korporasyon o maliliit na negosyo, ito ay, una sa lahat, pagiging maaasahan para sa aming mga kliyente at nagtatrabaho sa isang indibidwal na "boutique" na format, na may live na diyalogo, na napaka-maginhawa para sa aming mga kliyente.

- Kami ay isang publikasyon tungkol sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo: gumagana ba ang bangko sa mga SME? Anong mga serbisyo ang inaalok nito sa mga kliyente?

Sa kasaysayan, ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay sinakop ang isang mahalagang lugar sa pag-unlad ng bangko; ang isa pang tanong ay na sa ilang mga punto ang kakayahang kumita ng pagpapahiram ng consumer ay laganap na ang lugar na ito ay kumupas sa background sa mga tuntunin ng mga priyoridad sa pag-unlad. Ngunit noong 2014 ay binalikan namin ang isyung ito, noong 2015 nagsimula kaming palawakin ang aming mga aktibidad sa mga SME, na bumubuo ng isang bagong panukala para sa mga serbisyo sa cash settlement, dinadagdagan ito ng mga bagong serbisyo, at noong 2018 ay naglunsad kami ng pagpapautang, na sa kasaysayan ay hindi pa nagagawa noon.

Nakakita ako ng mga kawili-wiling istatistika sa mga tuntunin ng pagbubukas ng mga account para sa mga legal na entity. Sa ating bansa, bumababa ang bilang ng mga legal na entity. Kasabay nito, pamilyar ako sa mga plano ng maraming mga bangko, na nagtatakda ng isang layunin sa loob ng 3 taon, kung hindi pagdodoble, pagkatapos ay makabuluhang pagtaas ng bilang ng mga legal na entity na kanilang pinaglilingkuran. Isa ito sa dalawang bagay. Alinman sa mga legal na entity ay magsisimulang mag-iba-iba nang higit pa kaysa ngayon at magbukas ng mga account sa maraming bangko, o maraming bangko ang malinlang sa kanilang mga inaasahan. Pag-unawa sa trend na ito, hinahanap namin ang aming angkop na lugar at ang mga maaaring interesado. Yaong para kanino ang pagiging maaasahan ng isang Western bank, ang serbisyong maibibigay namin, at higit sa lahat ang aming kakayahang umangkop ay magiging isang kalamangan. Ito ang mga uri ng mga kliyente na naaakit namin.

Hindi kinokompromiso ng bangko ang kalidad ng mga kliyenteng naaakit nito; mayroon kaming mahigpit na kontrol. Mayroon kaming mga obligasyon sa mga kasalukuyang kliyente ng bangko at sa mga shareholder.

- Ilang legal entity ang pinaglilingkuran ng bangko ngayon?

Humigit-kumulang 17 libong aktibong kliyente ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Ang figure na ito ay lumalaki. Nakakaakit kami ng napakaraming kliyente bawat buwan. Kasabay nito, nakatuon kami sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, hindi sa mga micro.

- Ano ang kaugnayan nito?

Una, ang isang malaking bilang ng mga bangko ay partikular na nakatuon sa micro-segment, mayroong mataas na kumpetisyon doon, at mahirap mag-alok ng isang bagay na espesyal.

Pangalawa, ang mga kliyente na naghahanap ng kanilang serbisyo sa micro ay pangunahing nakatuon sa mga digital na solusyon, at may mga bangko na ginagawa ito nang maayos - muli, mahirap makipagkumpitensya. Pangatlo, medyo mababa ang sahod doon.

- Ano ang mga pakinabang ng iyong bangko sa sektor ng SME kaysa sa iba pang mga institusyon ng kredito?

Nagsisinungaling sila sa isang indibidwal na diskarte. Halimbawa, sa pagpapautang hindi kami gumagawa sa prinsipyo ng pabrika; mayroon kaming live na dialogue sa mga kliyente ng SME. Sa karamihan ng mga kaso, nakakatulong ito sa mga tuntunin ng paggawa ng desisyon.

- Anong mga layunin at layunin ang itinakda mo para sa iyong sarili at sa pangkat ng bangko para sa susunod na ilang taon?

Mayroon kaming pag-unawa sa kung ano ang gusto naming gawin sa susunod na 3 taon, at mayroong 3 pangunahing priyoridad na lugar kung saan kami bubuo.

Ang una ay sari-saring uri. Interesado kaming makatanggap ng karagdagang mga mapagkukunan ng kita.

Maglulunsad din kami ng bagong direksyon o magsisimulang mag-isip nang ganap na naiiba tungkol sa mga kung saan tayo ay kinakatawan na.

Hindi namin itinakda sa sarili namin ang tungkulin na maging mga pioneer sa larangan ng digitalization. Maraming mga kinakailangan para dito, kabilang ang mga nauugnay sa segment kung saan kami nagtatrabaho. Ngunit lubos naming naiintindihan na ang digitalization ay isang pagkakataon upang makabuluhang i-optimize ang aming mga internal na proseso at gawing mas maginhawa ang pakikipag-ugnayan ng customer sa amin. Samakatuwid ito ang aming pangalawang priyoridad. Sa pagtatapos ng taong ito, ganap na naming binabago ang aming digital platform sa loob ng bangko; isa itong malakihan at mahalagang proyekto para sa amin.

At ang pangatlo, pinakamahalagang lugar na natukoy namin ay ang pagpapabuti ng karanasan ng customer. Salamat sa mga resulta ng trabaho sa direksyong ito, gusto naming makatanggap ng mga karagdagang benepisyo at tiwala mula sa aming mga kasalukuyan at potensyal na kliyente. Naglunsad na kami ng programa na sinusuri ang parehong mga proseso at produkto para sa pakikipag-ugnayan sa mga customer. Nagiging pangunahing gawain ito para sa pamamahala at lahat ng empleyado ng bangko.

- Ano ang mga proseso at produkto na ito?

Una sa lahat, ang mga kung saan mayroon kaming regular na feedback mula sa aming mga kliyente. Plano rin naming makipagtulungan sa mga focus group, na makakatulong na makakuha ng higit pang impormasyon tungkol sa kung ano ang gusto ng mga customer at kung ano ang nangangailangan ng mga pagbabago sa aming bahagi. Sa pamamagitan ng pag-uusap na ito, hahanapin namin ang balanse sa pagitan ng kaginhawahan para sa mga kliyente at ang mga layunin ng negosyo na itinakda namin para sa aming sarili.

- Anong uri ng feedback ang natatanggap mo mula sa mga kliyente ngayon?

Kung titingnan mo ang feedback ng customer mula sa mga bangko, halimbawa sa Internet, makakakita ka ng napakakaunting positibong halimbawa. Ito ay isang katangian ng tao - mas handa kaming magsalita tungkol sa mga negatibong karanasan kaysa sa mga positibong karanasan, dahil nakikita namin ang mga positibong karanasan bilang pamantayan, na natural at patas.

Imposibleng gawing ganap na masaya ang lahat ng 3 milyong customer sa buong pakikipag-ugnayan, kaya, siyempre, may mga kahilingan. Inayos namin ang direksyon ng pakikipagtulungan sa mga kahilingan ng customer 3 taon na ang nakalipas, at ngayon ay nalulugod kaming sabihin na 80% ng mga kahilingan ng customer sa pamamagitan ng anumang channel ay naresolba sa loob ng 5 araw.

Nagtatrabaho sa ganoong bilis, paano mo nagagawang manatili sa mabuting kalagayan? Mayroon bang anumang mga paraan upang mabawi pagkatapos ng trabaho?

Ang isang bagay na kamakailan kong natuklasan para sa aking sarili, at ikinalulungkot kong hindi natuklasan nang mas maaga, ay kailangan mong makapagpalit. Ito ay kinakailangan upang bigyan ang iyong ulo ng pahinga mula sa trabaho. Kung hindi ito nagawa, bumababa ang kahusayan. Para sa akin ito ay 3 pangunahing bagay - musika, teatro at palakasan.

Nag-aayos ka ba ng ilang uri ng oras ng paglilibang para sa mga empleyado sa araw ng pagtatrabaho, upang magkaroon din sila ng pagkakataong magpalit ng mga gamit nang ilang sandali?

tiyak. Tinatapos na natin ngayon ang reorganization ng ating imprastraktura. Kami ay matatagpuan sa bagong punong tanggapan, lumipat kami dito noong ika-15 ng Abril. Mayroong sapat na bilang ng mga lugar kung saan maaaring magpahinga ang mga empleyado sa araw. Ang gawain ay lumikha ng isang puwang kung saan ang mga empleyado ay magiging komportable, anuman ang oras na pumunta sila rito. Mayroon kaming mga shower at paradahan para sa mga bisikleta.

Sa tabi namin ay may isa pa sa aming mga operational office, na inayos namin para sa higit na kaginhawahan at kahusayan ng trabaho ng team, at nagtayo ng isang imprastraktura doon na komportable para sa trabaho at pahinga.

Gayundin, sa pagtatapos ng 2018, isang tanggapan ng pagpapatakbo ang itinayo sa Tver na may lawak na 5.5 libong metro kuwadrado. M. Ang 3-palapag na gusaling ito ay talagang ang pinakamahusay na opisina sa Tver, kung saan ang espasyo ay nakaayos upang ang mga kasamahan ay maaaring gumugol ng oras sa trabaho nang maginhawa at kumportable. Sa pagtatapos ng 2019, 600 empleyado ang magtatrabaho doon.

Ang lahat ng aming bagong opisina ay nilagyan ng mga maluluwag na kitchen-dining room, kumportableng meeting room, at collaboration area. Nag-install kami ng mga espesyal na booth ng telepono sa gitnang opisina upang ang mga empleyado ay makapag-usap sa mga personal na isyu nang hindi nakakaabala sa mga kasamahan, at nang hindi nakararanas ng kakulangan sa ginhawa.

-Madalas ka bang gumawa ng mahihirap na pagpili sa iyong buhay?

Kinailangan ko, siyempre. Sa isang pagkakataon ay lumipat ako mula sa aking bayan sa Moscow. Ito ay isang napakahirap na desisyon para sa akin. Tumulong ang mga kaibigan na mangyari ito, at salamat sa kanila hindi ako nakaramdam ng kalungkutan o hindi komportable sa Moscow.

- Madalas ka bang maglakbay at anong mga lugar ang karaniwan mong pinipiling paglalakbay?

Nabilang ko na sa nakaraang taon mayroon akong higit sa 110 border crossing stamps sa aking pasaporte; madalas akong nagbibiyahe.

Upang makapagpahinga at maging maganda ang pakiramdam, kailangan kong pumunta sa kalikasan. Hindi ako fan ng megacities. Pumupunta ako sa taiga na may tent sa loob ng 3 magkakasunod na taon at gumugol ng isang linggo sa ligaw. Ang mga ito ay talagang mga mini-ekspedisyon, at doon talaga ako nakakarelaks.

Ang paksa ng financial literacy ng populasyon ay hindi nawawala ang kaugnayan nito. Paano mo tuturuan ang iyong mga anak tungkol sa pera?

Siyempre, ang pananalapi ay may malaking interes sa mga bata. Hiniling sa akin ng aking gitnang anak na babae noong nakaraang taon, siya ay 9 taong gulang noon, na sabihin sa kanya nang detalyado kung paano gumagana ang bangko. Gumuhit ako ng ilang diagram at ipinaliwanag kung ano ang mga cash flow. Tinupi ng anak ko ang mga dahong ito at dinala sa kanya. Sa tingin ko may plano siya.

Ang pangunahing bagay na ikintal ko sa kanila tungkol sa pera ay ang pera ay nanggagaling sa trabaho. Ito ay bumubuo ng tama at responsableng saloobin sa pera. Ang aking mga anak ay may sariling mga ipon, nakikita ko kung gaano sila kaingat sa pakikitungo sa kanila, at ito ay nagbibigay inspirasyon sa akin ng paggalang.

Ano ang iyong saloobin sa mga pautang, at ano ang mararamdaman mo kung ang isa sa iyong mga anak ay gustong mag-loan sa hinaharap?

Itatanong ko sa aking anak ang eksaktong parehong tanong na itinatanong namin sa aming mga kliyente. Alam ba nila kung ano ang gusto nilang gastusin sa pera, naiintindihan ba nila kung paano nila haharapin ang pagbabayad ng kanilang mga obligasyon.

-Nagkaroon ka na ba ng sarili mong negosyo? Naisip mo na bang magbukas ng sarili mong negosyo sa hinaharap?

Syempre meron. Sa edad na 13, sa istasyon ng metro ng Moskovskaya, matagumpay akong nagbenta ng ice cream sa mga pista opisyal sa paaralan. Kumita ng higit pa sa pinagsamang kita ng aking mga magulang.

Sa ngayon isa akong hired manager, pero if ever naisip ko ang business, it would be related to education. Sa pagpapalaki ng tatlong anak, nauunawaan mo ang mga di-kasakdalan at limitasyon ng kasalukuyang sistema at kasabay nito ay nakikita ang mga pagkakataong nagbubukas ang mga modernong teknolohiya at mga alternatibong paraan sa edukasyon.

12.05.2017

Panayam kay Ilya Chizhevsky, Pangulo ng OTP Bank: Ang OTP Bank ay maaaring bumili ng isang organisasyon ng kredito na mas malaki kaysa sa sarili nito sa Russian Federation

Ang Russian OTP Bank, bahagi ng Hungarian financial group na OTP, ay aktibong isinasaalang-alang ang dalawang mga pagpipilian para sa pamumuhunan sa Russian Federation: ang pagkuha ng isa pang organisasyon ng kredito, o ang pagbili ng isang portfolio ng pautang, sinabi ng pangulo ng bangko na si Ilya Chizhevsky sa isang pakikipanayam sa RIA Novosti.

"Tinitingnan ng grupo ang merkado ng Russia bilang estratehiko. Naniniwala kami na ang potensyal sa pamumuhunan ng merkado na ito ay hindi pa naubos. Samakatuwid, isinasaalang-alang namin ang mga opsyon para sa pagkuha ng mga bangko. Kasabay nito, hindi namin inaalis ang pagkuha ng mga portfolio sa merkado, dahil mayroon na tayong napakalaking reserba ng pagkatubig at sapat na kapital "Bukas kami sa dalawang direksyong ito at masinsinang nagtatrabaho dito," sabi ni Chizhevsky.

Ang gana ng mga shareholder ng Hungarian para sa merkado ng Russia, ang kanilang pagpayag na mamuhunan sa ating bansa, ayon sa kanya, ay napakahalaga.

"Hindi namin ibinubukod ang posibilidad na makakuha ng isang bangko na mas malaki kaysa sa amin. Depende sa laki ng transaksyon, ang financing ay maaaring mula sa aming mga pondo, kung pinag-uusapan natin ang pagbili ng mga medyo maliit na portfolio, mula sa pinagsamang mga pondo (ang aming mga pondo kasama ang mga shareholders). ' pondo), o mula lamang sa mga pondo ng mga shareholder," sabi ng presidente ng bangko.

Ang mga kamakailang pagbabago sa regulasyon, ayon kay Chizhevsky, ay maaaring lumikha ng presyon sa sapat na kapital para sa isang bilang ng mga bangko. Bukod dito, ang ilang paparating na pagbabago ay maaaring magkaroon ng karagdagang epekto sa kanila.

"Sa sitwasyong ito, ang pagkakaroon ng reserbang kapital na mayroon kami, handa kaming bumili ng mga portfolio mula sa mga institusyong pang-kredito na, sa isang kadahilanan o iba pa, ay interesadong ibenta ang mga ito. Ang mga ito ay maaaring medyo malalaking portfolio," dagdag niya.

Ang OTP Bank, ayon sa Rating ng RIA, ay niraranggo ang ika-54 sa mga institusyon ng kredito ng Russia sa pagtatapos ng unang quarter na may mga asset na 135.1 bilyong rubles. Ang negosyong Ruso ng pangkat ng pananalapi ng OTP ay binubuo rin ng organisasyong microfinance na OTP Finance at proyekto ng Touch Bank.

Ang negosyong Ruso ng Hungarian OTP group (hindi kasama ang Touch Bank startup) ay nagpakita ng 2.2-tiklop na pagtaas sa netong kita sa unang quarter ng 2017, sa 1.53 bilyong rubles, sinabi ni Chizhevsky.

Ang netong kita sa unang quarter ng nakaraang taon ay umabot sa 686 milyong rubles. Gayunpaman, simula sa ikalawang quarter ng 2016, dahil sa mataas na pagkasumpungin ng merkado ng Russia, na mahirap hulaan, ang subsidiary ng Hungarian group ay nagsimulang kusang-loob at sistematikong mag-ambag ng bahagi ng mga kita nito sa risk buffer, na nagsisilbing isang pondo para sa pagpapatatag.

"Isinara namin ang unang quarter na may netong kita na 1.81 bilyong rubles bago lumikha ng isang panganib na buffer. Sa halagang ito, naglaan kami ng humigit-kumulang 350 milyong rubles sa isang karagdagang buffer para sa posibleng pagkasumpungin ng merkado (ang huling epekto sa netong kita ay 280 milyong rubles pagkatapos buwis - ed. .)," paliwanag ni Chizhevsky.

Ang bangko, ayon sa kanya, ay susunod sa patakaran ng paglikha ng isang "safety cushion" hanggang sa katapusan ng 2017. Pagkatapos, kasama ang mga shareholder ng OTP Bank, ito ang magpapasya kung gaano angkop na ipagpatuloy ang mga kontribusyon sa risk buffer sa 2018.

PAGLIKHA NG ISANG UNIVERSAL BANK

Ang OTP Bank, na matagal nang nagdadalubhasa sa pagpapautang ng consumer, noong 2012 ay nag-anunsyo ng pagbabago sa diskarte sa pag-unlad nito at isang paglipat sa isang unibersal na modelo ng negosyo ng bangko. Sa taong ito, ang mga resulta ng institusyon ng kredito sa segment ng pagpapahiram ng korporasyon ay nagpakita ng makabuluhang pag-unlad, sa kabila ng pagbaba ng merkado sa kabuuan.

"Ang merkado ng pagpapautang ng korporasyon ay lumiliit: noong 2015 umabot ito sa 31.7 trilyong rubles, at sa pagtatapos ng 2016 - 30.3 trilyon rubles. Kung titingnan natin nang mabuti kung ano ang sanhi nito, makikita natin na nagkaroon ng pagbaba sa pagpapautang ng foreign currency. sa pamamagitan ng 28%, habang mayroong isang 4% na pagtaas sa pagpapautang ng ruble, at ilang paglago sa factoring, na sumasakop sa isang maliit na bahagi," iginuhit ni Chizhevsky ang pansin sa pangkalahatang background.

Sa kontekstong ito, napataas ng OTP Bank ang mga asset nito sa corporate business ng 38% noong 2016, kung susumahin natin ang parehong on-balance sheet at off-balance sheet asset. Sa rubles, nakamit ng institusyon ng kredito ang 24% na paglago sa pagpapautang sa nakaraang taon. Noong 2016, naglunsad din ang bangko ng bagong factoring line. Ang panimulang base para sa 2015 ay maliit. Gayunpaman, noong 2016 ang negosyong ito ay nagpakita ng halos 14 na beses na paglago. Sa bahagi ng trade finance, ang OTP Bank ay nakapagpataas ng portfolio nito sa nakaraang taon mula 7 hanggang 12 bilyong rubles.

"Sa pagtatapos ng taong ito, pinaplano namin ang paglago sa lahat ng bahagi ng negosyo ng korporasyon, kapwa sa mga asset at pananagutan. Para sa mga asset, sa kabila ng dinamika ng merkado na inilarawan ko, inaasahan namin ang paglago sa parehong klasikal na pagpapautang at off-balance sheet na pagpapautang, factoring transactions,” sabi ng presidente ng OTP Bank.

Mayroong ilang mga nangungunang bangko sa Russia, kasama ng mga ito ang OTP Bank. Nag-aalok ang organisasyong ito ng mga produkto at serbisyo sa parehong mga indibidwal at legal na entity. Ang mga kanais-nais na kondisyon ng serbisyo at isang tapat na patakaran sa kredito ay nakakaakit ng mga bagong customer araw-araw at nagbibigay-daan sa bangko na mabilis na umunlad.

Tungkol sa OTP Bank

Ang kasaysayan ng samahan sa pananalapi ay nagsimula noong 1994. Sa una, ang OTP ay tinawag na Investsberbank, ngunit dahil sa mga radikal na metamorphoses na nauugnay sa pagpasok sa OTP Group, noong Pebrero 2008 ito ay naging kilala bilang OTP Bank.

Grupo

Noong 2006, ang OTP Bank ay naging bahagi ng Hungarian OTP Group, na ngayon ay isang nangungunang institusyong pinansyal at isang nangungunang provider ng mga serbisyo sa pagbabangko sa Europa. Ang grupo ay kasangkot sa mga lugar tulad ng pagbabangko, seguro, pamumuhunan, pagpapaupa. Ang batayan nito ay OTP Bank, na matatagpuan sa Hungary. Sinasakop nito ang 26% ng pambansang pamilihan, at ang mga ari-arian nito ay tinatayang nasa 10,978,359 milyong forints. Bilang karagdagan sa Russia, ang mga sumusunod na bansa ay kasama sa grupo:

1. Ukraine.
2. Bulgaria.
3. Slovakia.
4. Serbia.
5. Montenegro.
6. Croatia.
7. Romania.

Ang pagdadaglat ng Latin na OTP ay kumakatawan sa Országos Takarékpénztár (National Savings Bank). Sa paglipas ng panahon, lumipat ito sa wikang Ruso at nagsimulang gamitin upang pangalanan ang mga lokal na sangay.

Kwento

Ang OTP Bank ay mabilis na umuunlad. Sa buong aktibidad nito, nagkaroon ng patuloy na paglaki ng mga asset at kita, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, at ang paglikha ng mga de-kalidad na produkto. Ang mga magagandang tagumpay ay paulit-ulit na binanggit sa iba't ibang mga parangal. Ang kredito ay dapat ding ibigay sa pamamahala, na, sa pamamagitan ng kanilang mga tamang desisyon, ay nagdala ng kumpanya sa isang mataas na antas.

Ang kasaysayan ng pag-unlad ng OTP Bank ay ipinakita sa talahanayan:

taon	Kaganapan
1994	Nakuha ang lisensya para makapag-operate.
2003	Ang unang pautang ay inisyu, pagkatapos kung saan ang isang kurso ay itinakda para sa pagpapaunlad ng consumer lending sa Russia.
2004	Ang pagbubukas ng 30 sangay sa buong Russia ay naganap.
2005	Nagkaroon ng merger sa Russian General Bank.
2006	Naganap ang pagsasanib ng dalawang bangko.
2007	Ito ay kasama sa rating ng mga organisasyong pampinansyal na nakakaranas ng pabago-bagong pag-unlad, ayon sa RBC.Rating.
2008	Nakuha ang 8th place sa NAFI rankings.
2009	Nanalo siya ng dalawang makabuluhang parangal sa sektor ng pananalapi: "Financial Olympus" at "Brand of the Year".
2010	Sa pangalawa, nanalo siya ng "Brand of the Year" award.
2011	Nanalo siya ng "Financial Olympus", "Finance" at iba pang mga parangal.
2012	Ang isang bagong presidente ng kumpanya, si Z. Illes, ay itinalaga. Ang internet banking ay nilikha, na nagpapahintulot sa mga transaksyon na maisagawa sa pamamagitan ng isang personal na account sa website.
2013	Ang posisyon ng presidente ng kumpanya ay kinuha ni Georgy Chesakov. Paglunsad ng isang mobile application na nagpabuti ng malayuang serbisyo sa customer.
2014	Kinuha ito sa ika-22 na posisyon sa mga tuntunin ng pagiging maaasahan sa mga bangko ng Russia sa rating ng Forbes.
2015	Kinuha ni I. Chizhevsky ang posisyon ng pangulo sa kumpanya.
2016	Isang bagong Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng kumpanya, si Z. Mayor, ang nahalal.
2017	Nagtalaga ang RAEX ng rating sa antas ng ruA.

Misyon and bisyon

Nagsusumikap ang OTP Bank na makuha ang tiwala ng mga mamimili, at nagtagumpay ito. Nagbebenta ito ng mga abot-kayang produkto at serbisyo sa lahat ng rehiyon ng Russian Federation. Ang misyon nito ay pataasin ang antas ng financial literacy at paunlarin ang merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko. Ang pananaw ng OTP Bank ay makamit ang mga sumusunod na pangmatagalang layunin:

• dagdagan ang bilang ng mga regular na customer sa 3 milyon;
• makapasok sa TOP-20 na mga bangko ng Russian Federation;
• upang maging isa sa mga pangunahing industriya ng OTP Group.

Isinasaalang-alang na ang OTP ay may matatag na paglago sa mga kita at iba pang mga tagapagpahiwatig, magagawa nitong ipatupad ang mga plano nito sa malapit na hinaharap. Ang isang malaking daloy ng mga kliyente ay sinisiguro ng mga kanais-nais na kondisyon para sa mga pautang at deposito, isang malawak na seleksyon ng mga produkto ng pagbabangko, at mataas na kalidad na serbisyo sa antas ng Europa. Kinakalkula ang mga taripa para sa mga mamamayan ng iba't ibang katayuan sa lipunan, kabilang ang mga pensiyonado, benepisyaryo, at mga walang trabaho. Ang mga kinakailangan na inilalagay sa mga potensyal na kliyente ay napaka-tapat.

Pamamahala ng OTP Bank

Sa panahon ng pagbuo ng kumpanya, ang pamamahala nito ay patuloy na nagbabago. Gayunpaman, ngayon ay ganito ang hitsura:

Saklaw ng Patnubay	Titulo sa trabaho	Buong pangalan
Lupong tagapamahala	Ang Pangulo	Chizhevsky I.P.
Deputy Chairman ng Management Board, Miyembro ng Management Board	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiev M.M. Vasiliev A.V.
Direktor ng Legal Support Directorate	Oreshkina Yu.S.
Lupon ng mga Direktor	Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor	Z.Major
Miyembro ng Lupon ng mga Direktor	R.Barlai F. Boehle I.P.Chizhevsky P. Chani M. Akosh Sh. Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi

Pinahusay ng OTP Bank ang pagganap nito sa pananalapi sa huling panahon ng pag-uulat (03.2018). Ang mga tagapagpahiwatig mula sa pag-uulat ay ipinapakita sa talahanayan:

Address at mga detalye

Ang pangunahing tanggapan ng bangko ay matatagpuan sa Moscow at mayroong sumusunod na legal at aktwal na address: 125171, Moscow, Leningradskoye Shosse, 16A, gusali 1. Gayunpaman, ang paghahatid ng mga sulat sa koreo ay isinasagawa sa address: 127299, Moscow, Klara Zetkin Street, 4A, gusali 1.

Upang magsagawa ng mga paglilipat, ang mga detalye ng organisasyong pampinansyal ay ibinigay sa ibaba:

Pangalan ng Kumpanya	JSC "OTP Bank"
BIC	44525311
TIN	7708001614
checkpoint	774301001
OGRN	1027739176563
Account ng koresponden	3010181000000000311 sa Main Directorate ng Bank of Russia para sa Central Federal District
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Mga kliyente at kasosyo

Ang pangunahing populasyon na pinaglilingkuran ng bangko ay mga indibidwal. Para sa kanila, bumuo siya ng karaniwang hanay ng mga produkto, kabilang ang mga pautang sa consumer sa mga retail outlet, deposito, at credit card. Nagseserbisyo din ito sa mga kliyente ng korporasyon. Para sa kanila, ang mga operasyon sa pag-aayos ay isinasagawa, ang mga pondo ay inilalagay sa mga deposito account at marami pang iba.

Maraming kasosyo ang bangko. Ang pinakasikat sa kanila ay ang mga sumusunod na kumpanya: "Moscow Jewelry Factory", "Snow Queen", "Megafon", "Euroset". Nag-aalok sila ng iba't ibang mga diskwento at bonus sa mga kliyente ng bangko. Maaari ka ring makakuha ng pautang sa mga tindahan ng kasosyo, na napaka-maginhawa.

Ang OTP Bank ay isang pinuno sa merkado ng pananalapi sa Russia. Samakatuwid, kapag pumipili ng isang maaasahang institusyong pinansyal para sa paggawa ng mga deposito o pag-aaplay para sa isang pautang, dapat mo muna itong bigyang pansin. Nag-aalok ito ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon sa Russia, na magiging pinakamainam para sa iba't ibang mga segment ng populasyon.

Maikling paglalarawan ng OTP Bank (kasaysayan, mga tagapagtatag, sangay, awtorisadong kapital)

Ang kasaysayan ng Russian OTP Bank ay nagsisimula sa paglikha noong Marso 1994 ng Hermes savings bank, na sa oras na iyon ay bahagi ng pag-aalala ng parehong pangalan. Nang maglaon, ang bangko ay binago sa JSCB na "Bank of Investments and Savings" (dinaglat bilang Investsberbank). Noong Pebrero 2005, ang pagsasama ng Investsberbank sa Russian General Bank ng kapital ay nakumpleto sa inisyatiba ng mga shareholder ng huli. Ito ay pinaniniwalaan na ang Investsberbank ay may mas tanyag na tatak sa pribadong merkado ng deposito, kaya ang pagsasanib ng mga bangko ay naganap sa batayan nito, at ang lisensya ng RSL ay binawi. Ang laki ng deal ay tinatayang nasa $800 thousand. Noong Agosto 2006, nakuha din ng bangko ang Omskpromstroybank at Promfinservicebank. Noong Oktubre 2006, natapos ng Hungarian OTP Bank ang pagkuha ng 96.4% stake sa Investsberbank sa halagang $477 milyon. Noong 2008, lumipat ang Investsberbank sa parent brand at pinalitan ng pangalan ang OTP Bank.

Ngayon ang Hungarian OTP Bank ay kumokontrol sa 97.81% ng mga bahagi ng Russian credit institution, at ang isa pang 1.2% na stake ay pag-aari ng Hungarian investment at property management company na MFB Invest. Ang natitirang bahagi (mas mababa sa 1%) ay ipinamamahagi sa iba pang mga shareholder.

Ang OTP Bank ay nagbibigay ng serbisyo sa customer sa pamamagitan ng sarili nitong network, na binubuo ng 175 na opisina, kabilang ang 9 na sangay, 166 na sangay (kung saan 35 na sangay ay nasa Moscow), 51 na cash desk at 225 na ATM.

kanin. 1

Ang mga kliyente ay inaalok ng isang karaniwang hanay ng mga produkto at serbisyo sa pagbabangko (mga paglilipat ng pera, pagrenta ng mga safe, mga plastic card, mga serbisyo sa pamamahala ng pera, mga serbisyo sa malayong pagbabangko, pagpopondo sa kalakalan, mga transaksyon sa conversion, mga transaksyon sa seguridad, mga deposito at deposito, pati na rin ang komersyal, consumer, pagpapautang sa mortgage, atbp.). Ang mga aktibidad ng OTP Bank ay sumasaklaw sa 70 rehiyon ng Russia, habang ang POS network ay may kasamang higit sa 17,500 retail outlet, 95 credit at cash office ng Bangko, ay kinakatawan sa 7 sa 8 pederal na distrito, at aktibong tumatakbo sa lahat ng mga lungsod na may populasyon. lampas sa 1 milyong tao. . Ang pinakamalaking rehiyon ng presensya ng Bangko ay ang Moscow, St. Petersburg, Samara, Novosibirsk, Omsk at Rostov na mga rehiyon, at ang mga Urals. Sa kabuuan, ang OTP Bank ay naroroon sa higit sa 2,700 mga settlement sa Russia.

Sa pagtatapos ng 2012, tumaas ng 22%. Sa passive na bahagi, nagkaroon ng kapansin-pansing pagtaas sa dami ng mga deposito ng mga indibidwal at negosyo; sa mga asset, ang mga bagong nalikom na pondo ay pangunahing ibinahagi sa portfolio ng pautang, at namuhunan din sa mga securities.

Ang base ng mapagkukunan ay pinangungunahan ng mga deposito at kasalukuyang account ng mga indibidwal - 32% ng mga pananagutan, ang sariling pondo ng bangko ay nagkakahalaga ng 24%. 15% ay nahuhulog sa mga account at deposito ng mga legal na entity, 6% ay naaakit mula sa pangunahing organisasyon. Ang mga turnover sa mga account ng customer sa loob ng isang buwan ay umaabot sa 90-150 bilyong rubles.

Sa mga asset, 80% ay inookupahan ng loan portfolio; sa portfolio, halos lahat ng loan na inisyu ay para sa mga indibidwal (97%). Ang organisasyon ay makabuluhang nadagdagan ang dami ng mga pautang sa mga pribadong kliyente. Ang delinquency ay ipinapakita sa 15% ayon sa RAS (mula noong Enero 2012, ang bilang na ito ay 9%, dynamic na lumalaki). 12% ng mga net asset ay namuhunan sa mga securities, 2% nito ay government securities; ang paglalagay sa mga bangko (nagbigay ng mga interbank na pautang) ay nagkakaloob din ng 12%. Sa domestic interbank market, ang institusyong pampinansyal ay gumagana sa parehong direksyon, na kumikilos bilang isang netong nagpapahiram at nakakaakit din ng mga nawawalang halaga ng mga pondo. Ang organisasyon ay aktibong nagsasagawa ng mga operasyon sa foreign exchange market, pati na rin sa debt securities market, kabilang ang format ng repo transactions.

Sa pagtatapos ng 2012, ang OTP Bank ay nakatanggap ng netong kita na humigit-kumulang 6.5 bilyong rubles, ayon sa mga pahayag sa pananalapi sa ilalim ng RAS (noong 2011, ang parehong bilang ay 5.2 bilyon). Noong Disyembre 1, 2013, ang bangko ay nakakuha ng 775 milyong rubles.

Lupon ng mga Direktor: Istvan Chametz (tagapangulo), Ildiko Tax, Zoltan Schenk, Peter Forrai, Miroslav Vichev, Akos Monoshtori, Georgiy Chesakov.

Lupong tagapamahala: Georgy Chesakov (tagapangulo, pangulo), Sergey Kapustin, Valery Stepanov, Yulia Oreshkina.