Para sa mga bangko sa Russia, ang maliit na bahagi ng negosyo ay tradisyonal na isang tagalabas - kapwa sa mga tuntunin ng pagpapahiram, at sa mga tuntunin ng mga serbisyong hindi kredito at mga serbisyo sa cash at settlement. Ang kakayahang kumita ng mga bangko sa segment ay hindi katumbas ng pagsisikap na kinakailangan para sa mga negosyante. At ang mga problema na maaari nilang dalhin sa mga institusyon ng kredito: maraming oras upang magtrabaho kasama ang mga dokumento, patuloy na pagsubaybay sa mga resibo ng pera, mataas na panganib na maakit ang atensyon ng regulator.

Ang problema ay nakatanggap ng sigaw ng publiko nang, sa Eastern Economic Forum, isang negosyante ang nagreklamo sa pinuno ng Sberbank, German Gref, na hinaharangan ng mga bangko ang mga account para sa mga negosyante, isang "itim na listahan" ng mga naturang negosyante ay nabuo, at mahirap para sa ang mga nakapasok dito para magbukas ng bank account. Iyon ay, sa katunayan, maaari mong tapusin ang negosyo. Kamakailan lamang ay nalaman na ang ombudsman ng negosyo na si Boris Titov ay bumaling sa Central Bank na may panukala na lumikha ng isang serbisyo upang maprotektahan ang mga interes ng negosyo, lalo na, mula sa mga naturang aksyon at panagutin ang mga banker para sa pagharang nang walang tamang dahilan.

Ang bilang ng mga reklamo tungkol sa iligal na pagharang ng mga account at transaksyon ay dose-dosenang beses na mas mataas kaysa sa bilang ng iba pang mga reklamo kamakailan.

Ayon kay Delovaya Rossiya, mula noong simula ng 2017, hinarangan ng mga bangko ang mga account ng humigit-kumulang 500,000 na negosyante. Bukod dito, ang bilang ng mga reklamo tungkol sa iligal na pagharang ng mga account at transaksyon ay dose-dosenang beses na mas mataas kaysa sa bilang ng iba pang mga reklamo kamakailan. Ang batayan para sa pagharang ay ang batas 115-FZ ("Sa pagkontra sa legalisasyon (laundering) ng mga nalikom mula sa krimen at sa pagtustos ng terorismo", na naglalayong labanan ang money laundering at ang "itim" na sektor ng ekonomiya. Ang batas ay nasa puwersa sa loob ng higit sa 16 na taon, ngunit kamakailan Sa kasalukuyan, hinigpitan ng Bangko Sentral ang regulasyon sa mga tuntunin ng pagseserbisyo sa mga negosyante.Halimbawa, idinagdag ang isang kinakailangan para sa dokumentaryo na kumpirmasyon ng mga beneficial na may-ari. Ngunit hindi lang iyon. Mga sitwasyong gaya ng non-core mga resibo sa kasalukuyang account ng negosyante, hindi naaangkop na paggasta ng mga pondo, hindi sapat na halaga ng mga buwis sa turnover .

Nagrereklamo ang mga negosyante na kailangan nilang magpaliwanag at magbigay ng mga dokumento para sa halos bawat maliit na operasyon. Kung wala ito, ang mga bangko ay may karapatan na huwag magsagawa ng mga transaksyon, na tumutukoy sa kahina-hinala ng paggalaw ng mga pondo.

Noong Hulyo 2017, naglabas ang Bangko Sentral ng mga alituntunin No. 18-MR at No. 19-MR, na nagsasaad ng mga senyales ng naturang kahina-hinalang mga transaksyon. Sa mga dokumentong ito, itinuro ng regulator ang pagtaas sa dami ng mga operasyon upang mag-withdraw ng pera mula sa mga debit card ng mga legal na entity at indibidwal na negosyante, na maaaring magpahiwatig ng iligal na paggamit ng perang ito (sa madaling salita, pag-cash out). At inirerekomenda niya na ang mga bangko ay sumunod sa mga kinakailangan ng 115-FZ hindi pormal, ngunit mas mahigpit: upang maglipat ng impormasyon tungkol sa mga naturang kliyente.

Ang mga palatandaan ay medyo kontrobersyal, mahirap na mapagkakatiwalaan na sabihin mula sa kanila kung ito ay isang matapat na negosyante o nagtatrabaho siya "sa itim"

Ang mga palatandaan ng mga kahina-hinalang negosyo ay kinabibilangan, halimbawa, isang maikling panahon ng operasyon ng kumpanya (mas mababa sa 2 taon), isang malaking halaga ng cash sa sirkulasyon (higit sa 30% ng lingguhang turnover), at isang minimal na pasanin sa buwis. Tulad ng nakikita mo, ang mga palatandaan ay medyo kontrobersyal, mahirap na mapagkakatiwalaan na sabihin mula sa kanila kung ito ay isang matapat na negosyante o nagtatrabaho siya "sa itim". Halimbawa, ang isang kumpanya ng courier, isang kumpanya ng paghahatid ng pizza, o isang online na tindahan ng mga bagay ay makakatanggap ng higit sa 30% ng cash mula sa turnover bawat araw. Ang dalawang taong trabaho ay isang senyales na naaangkop sa lahat ng mga startup at mga batang negosyo.

Halimbawa, sa aming pagsasanay mayroong isang kaso kapag ang isang bangko ay nagsara ng account ng isang kumpanya dahil lamang sa isang matalim na pagtaas sa kita. Mukhang kahina-hinala sa serbisyo ng pagsunod ng institusyon ng kredito na ang kumpanya ay hindi nakatanggap ng pera sa loob ng ilang buwan - para sa ilang kadahilanan na nangangahulugan ito para sa regulator na ang kumpanya ay hindi gumagana - at pagkatapos ay milyon-milyong ang dumating sa account sa isang buwan. Ngunit ito ay ganap na natural para sa isang bagong negosyo! Una, ang mga isyu sa organisasyon ay nalutas, ang mga negosasyon ay gaganapin sa mga kasosyo at mga customer, at pagkatapos lamang magsisimula ang pagtanggap ng mga pondo. Ngunit mas ligtas para sa isang bangko na isara ang isang account kaysa harapin ang sitwasyon, dahil maaaring bawiin ng Central Bank ang isang lisensya para sa hindi pagsunod sa 115-FZ.

Ang bangko ay dapat magtanong kung ang negosyante ay may ilang corporate card kung saan ang cash ay na-withdraw

Mayroong mas naiintindihan na mga kahina-hinalang sandali. Halimbawa, ang isang bangko ay dapat magtanong kung ang isang negosyante ay may ilang mga corporate card kung saan ang cash ay na-withdraw, at halos walang ibang mga operasyon. Bukod dito, ang pera ay regular na nag-withdraw, sa pagtatapos ng isang araw ng negosyo at muli sa simula ng susunod, at ang halaga ay mas mababa sa 600 libong rubles o malapit sa maximum na limitasyon sa pag-withdraw. Dapat ding simulan ng bangko na suriin ang negosyo kung ang pera ay na-kredito sa account mula sa mga counterparty na ang mga bank account ay ginagamit para sa mga operasyon na may mga palatandaan ng transit, o mula sa isang counterparty na sabay-sabay na naglilipat ng mga pondo sa mga account ng iba pang mga kliyente. Gayundin, ang negosyante ay kailangang maingat na maglipat ng pera sa kanyang personal na account - kung mabilis silang ma-withdraw, maaaring tasahin ito ng bangko bilang isang kahina-hinalang transaksyon.

Ang mga kinakailangan ng regulator ay maaaring makaapekto sa halos lahat ng mga lugar ng maliit na negosyo, lalo na ang sektor ng serbisyo, kalakalan, turismo at iba pa. Ayon kay Delovaya Rossiya, noong Hunyo ay mayroong 200,000 SME clients sa black list ng Central Bank, at sa ngayon ay mayroong 500,000 sa kanila. Sa rate na ito, ang bilang ng mga kahina-hinalang negosyante ay lalago sa 1 milyon sa pagtatapos ng taon. Kasabay nito, ayon sa mga pagtatantya ng Ministry of Economic Development, ang bilang ng mga SME sa Russia noong 2016 ay 5.5 milyon (2.9 milyong indibidwal na negosyante at 2.6 milyong maliliit na kumpanya).

Lahat ng naka-blacklist na CB ay tiyak na mahihirapan sa pagbubukas ng mga bank account, bagama't ang shortlist na ito ay isang rekomendasyon, hindi isang direktiba. Hindi malamang na sa mga kondisyon ng paglilinis ng merkado, ang mga institusyon ng kredito ay nais na magtrabaho kasama ang mga kliyente na maakit ang atensyon ng Central Bank sa kanila.

Ang paglabag sa 115-FZ ay isa sa mga pangunahing dahilan para sa pagbawi ng lisensya

Mayroong isang kabalintunaan na sitwasyon kapag, sa isang banda, ang estado ay interesado sa pagpapaunlad ng maliit na negosyo, at, sa kabilang banda, ang anumang kahina-hinalang paggalaw sa mga account ay humahantong sa isang agarang pagharang ng mga pondo. Bilang isang resulta, lumalabas na, sa isang banda, ang mga bangko ay hinihikayat na magtrabaho kasama ang maliliit na negosyo - upang pondohan, upang mag-alok ng mga produktong hindi kredito. Sa kabilang banda, ang segment na ito ay parehong medyo matrabaho at hindi masyadong marginal, at maging ang pinakaproblema sa mga tuntunin ng mga panganib sa regulasyon. Ang paglabag sa 115-FZ ay isa sa mga pangunahing dahilan para sa pagbawi ng mga lisensya. Ayon sa aming mga pagtatantya, noong 2016, ang Central Bank ay nag-withdraw ng halos isang-katlo ng lahat ng mga lisensya sa batayan na ito.

Gayunpaman, ang sigaw ng publiko ay maaaring humantong sa isang solusyon sa problemang ito. Sa partikular, hiniling ng business ombudsman na si Boris Titov sa Bangko Sentral na mag-isyu ng mga rekomendasyon sa aplikasyon ng mga regulasyon sa anti-money laundering. Maaari din nating pag-usapan ang paglikha ng mekanismo para sa rehabilitasyon ng mga kumpanyang nasa "itim" na listahan, ngunit sa katunayan ay nangunguna sa isang malusog at matapat na negosyo.

Bakit bumili ng negosyo

Maraming dahilan para bumili ng negosyo. Lahat sila, gayunpaman, ay bumaba sa dalawang pangunahing. Maaaring isaalang-alang ng mga walang karanasan sa negosyo ang pagbili ng negosyong gumagana, sa halip na magsimula sa simula. Ang mga indibidwal na nagmamay-ari na ng isang negosyo ay maaaring naisin na makakuha ng isa pang negosyo upang mapabilis ang paglago ng pananalapi upang pukawin ang kumpiyansa mula sa mga panlabas na mapagkukunan ng kapital, upang magdagdag sa isang linya ng produkto, upang madagdagan ang kanilang mga kakayahan, o upang bumuo ng isang bagong merkado.

Kapag una kang nagpasya na pumasok sa isang negosyo, maraming mga salik na dapat isaalang-alang kapag bibili ng tumatakbong negosyo.

Siyempre, magiging mas mabilis ang mga bagay-bagay kung kukuha ka ng isang negosyo na matagumpay na tumatakbo sa loob ng mahabang panahon. Sa kasong ito

Mayroon nang partikular na produkto o serbisyo

Ang mga tauhan ng mga upahang empleyado ay handa na,

Market na may mga tunay na mamimili,

network ng supplier,

Ang mga channel ng pamamahagi ay itinatag at

Mayroong isang tiyak na kita.

Hindi mo kailangang matutunang tukuyin ang mga katangian sa itaas, na ibang-iba sa pagbuo ng isang ganap na bagong negosyo. Sa halip, idadaan mo ang iyong enerhiya sa pagsuporta at pagpapabuti ng iyong kasalukuyang negosyo. Ang pinaka-kaakit-akit na bagay tungkol dito ay hindi mo kailangang mag-imbento o pumili ng isang bagong uri ng produkto o serbisyo: lahat ay nagawa na ng nauna.

Bilang karagdagan, sa kaso ng pagbili ng isang negosyo, mas madaling makahanap ng financing. Sa pangkalahatan, ang mga banker at mamumuhunan ay nag-aatubili na mamuhunan sa anumang bagay na ganap na bago at hindi pa nasusubukan. Sa kabilang banda, sila ay madalas na madaling magbigay ng mga pondo para sa isang negosyo na tumatakbo sa mahabang panahon. Ang katotohanan na may mga tunay na kita at isang tiyak na halaga ng kayamanan ay maaaring magmukhang medyo kapani-paniwala sa mga taong mula sa kaninong panig na sinusubukan mong makakuha ng suportang pinansyal.

Gayunpaman, bago magpatuloy sa pagbili, dapat itong alalahanin na ang mga pakinabang sa itaas ay maaari ding maging malubhang disadvantages. Ang katotohanan na ang lahat ay nakatakda na ay maaaring mangahulugan din na ang negosyong ito ay mas mahirap baguhin.

Maaaring maging negatibo ang reaksyon ng mga empleyado sa bagong may-ari.

Maaaring luma na ang kasalukuyang produksyon, kagamitan, o proseso.

Ang merkado para sa isang partikular na kalakal ay maaaring nasa isang estado ng pagbaba.

Maaaring maging abala ang lokasyon ng negosyo, na nangangahulugang kailangan itong ilipat sa ibang lokasyon.

Ang mga kasalukuyang supplier o distributor ay maaaring hindi gumana nang mahusay o mahusay.

Bilang karagdagan, maaaring may mga nakatagong mga depekto - mga lumang obligasyon o mga bagong patakaran tungkol sa isang partikular na negosyo, masamang reputasyon o nasirang relasyon - halos imposibleng malaman ang tungkol dito nang maaga.

Kung sakaling kailanganin ang malalaking pagbabago, maaari mong makita na ang pagsisikap na baguhin ang status quo ay maaaring maging mas mahirap kaysa magsimula ng bagong negosyo mula sa simula. Sa katunayan, kung ang isang matatag na negosyo ay hindi masyadong gumagana, maaari kang bumili ng sakit ng ulo ng ibang tao. At kung hindi ka mag-iingat, maaari kang magbayad ng labis para sa kahina-hinalang karangalan ng pag-aalis ng mga kahihinatnan ng kawalan ng pananagutan ng ibang tao.

Kaya, huwag magmadali. Magsaliksik sa merkado at galugarin ang lahat ng mga posibilidad. Magsaliksik ng mabuti sa kanila. Magtanong ng mga katanungan, humingi ng mga detalyadong pahayag sa pananalapi, humingi ng mga sanggunian at mga referral. Makipag-usap hindi lamang sa mga tao na ang mga pangalan ay ibinigay sa iyo, kundi pati na rin sa lahat ng iba pa na maaaring magsabi ng isang bagay tungkol sa negosyong ito.

Kung anumang oras ay nakakaramdam ka ng panggigipit mula sa nagbebenta o isang kahilingan para sa isang mabilis na desisyon, o kung nakakaramdam ka ng pagtutol o ayaw na ibigay sa iyo ang lahat ng impormasyong kailangan mo, o kung may anumang pagdududa tungkol sa isang bagay, subukang kalimutan ang tungkol sa alok na ito sa madaling panahon. Huwag sayangin ang iyong oras at ilagay sa alanganin ang iyong kinabukasan sa masamang pamumuhunan. Huwag kalimutan na ang merkado para sa mga alok ay malawak.

Pagpapalawak ng mga aktibidad.

Kung nagmamay-ari ka na ng isang negosyo, ang pagkuha ng bagong negosyo ay maaaring maging isang madiskarteng pagsulong. Halimbawa, ang iyong layunin ay mabilis na paglago. Ang pagkuha ng isang bagong negosyo ay maaaring maging isang paraan upang mas mabilis na lumago kaysa sa pagpapalawak ng isang kasalukuyang negosyo. Sa esensya, ang iyong pagbili ay maaaring maging isang paraan upang makabuo ng kita na maaari mong agad na mamuhunan sa isang umiiral na negosyo.

Ang hakbang na ito ay maaari ding maging mapagpasyahan kung naghahanap ka ng karagdagang pondo. Ang iyong kasalukuyang negosyo ay maaaring masyadong maliit upang maging interesado sa mga may-ari ng pondo ng pamumuhunan na nangangailangan ng isang tiyak na halaga ng trabaho bago sila makabuo ng isang makabuluhang return on investment. Maaari rin silang mangailangan ng mas mabilis na pag-unlad kaysa sa dati nang ipinakita ng iyong kumpanya. Ang pagkuha ng bagong negosyo ay maaaring maging solusyon sa mga problemang ito.

Ang isang acquisition ay maaaring magbigay sa iyo ng mga bagong mapagkukunan at mga bagong pagkakataon. Kung gagawa ka ng matalinong pagbili:

Magagawa mong sanayin ang iyong mga empleyado sa isang buong hanay ng mga bagong kasanayan.

Marahil ay binibigyan mo ang iyong sarili ng bagong teknolohiya, kapaki-pakinabang na pag-aari, o makabagong teknolohiya.

Maaari ka ring bumili ng mga karapatan sa produkto, na magbibigay sa iyo ng mas malakas na posisyon sa merkado.

Maaari mong punan ang mga puwang sa iyong kasalukuyang linya ng produkto.

Marahil ay magkakaroon ka ng kakayahang lumikha ng mga bago at mas mabibiling produkto.

Marahil ang isang bagong acquisition ay magbibigay ng pagkakataon na maabutan ang mga kakumpitensya, o kahit na bilhin ang kanilang negosyo.

Ang pagbili ng karagdagang negosyo ay isang klasikong paraan upang makapasok sa isang bagong sektor ng merkado. Sa ganitong paraan maraming kumpanya ang nagpapalawak ng kanilang mga aktibidad at impluwensya sa ibang bahagi ng bansa, o pumasok sa internasyonal na merkado. Sa halip na galugarin ang mga tampok ng panlabas na merkado, ang mamimili ay makakakuha ng isang bagong negosyo na matagal nang tumatakbo nang isinasaalang-alang ang mga tampok na ito. Lahat ng bagay na isinasaalang-alang, ang pananaliksik sa merkado at pangangalap ng impormasyon ay kasinghalaga para sa isang mamimili ng isang bagong negosyo tulad ng para sa isang baguhan na nagtatayo ng isang negosyo mula sa simula.

Itinatag na ng mga pondo ng corporate venture ang kanilang mga sarili bilang mabisang instrumento para sa pagpopondo ng mga high-tech na pagpapaunlad. Gayunpaman, sa bagay na ito, malayo pa rin ang Russia sa Kanluran. Ayon sa isang pag-aaral ng Club of Directors for Science and Innovation, ang kabuuang halaga ng mga venture fund sa ilalim ng mga korporasyong Ruso ay tinatantya sa 17 bilyong rubles (ang Russian venture investment market sa kabuuan ay 62 bilyong rubles).

Ang magandang balita ay noong nakaraang taon, tumaas ang aktibidad ng corporate venture dahil sa mga kumpanya sa sektor ng pananalapi. Ang Tinkoff Credit Systems bank ni Oleg Tinkov, na lumikha ng Tinkoff Digital division noong Hunyo noong nakaraang taon upang tustusan ang mga proyekto sa larangan ng Internet at mga mobile na teknolohiya, ay maaaring ituring na isang pioneer. Pagkatapos, sa tag-araw, nalaman ang tungkol sa paglulunsad ng Life.Sreda venture fund sa ilalim ng Life financial group. Nangako ang mga namumuhunan ng Life na magsisimulang mag-isyu ng $1 milyon sa mga start-up at magdagdag ng hindi bababa sa sampung proyekto sa kanilang portfolio. Sa ngayon, tinustusan ng Life.Sreda ang anim na proyekto na may kaugnayan sa pagpapaunlad ng mga magagandang serbisyo sa pananalapi.

Inanunsyo ng Sberbank ang paglulunsad ng $100 milyon na pondo ng pakikipagsapalaran na pamamahalaan ng Troika Dialog, na may karagdagang pamumuhunan sa pondo na pinaplanong palawakin sa $500 milyon. Hindi pa alam ang mga partikular na startup na sinusuportahan ng bangko. Binuksan ng Promsvyazbank ang venture fund nito sa katapusan ng Pebrero, na gustong suportahan ang 50-70 na negosyo sa susunod na dalawang taon. Ang kabuuang dami ng pondo ay 300 milyong rubles.

Malinaw, hindi ito isang karaniwang pagnanais na kumita ng pera na nagtutulak sa bangko na lumikha ng mga dibisyon ng pakikipagsapalaran sa unang lugar. Ang mga pamumuhunan sa pakikipagsapalaran, kung ihahambing sa kabuuang mga ari-arian ng mga higanteng pinansyal, ay masyadong maliit. Halimbawa, ang TCS-Bank - sa oras ng road show (Nobyembre 2012) sa bisperas ng IPO - ay nagkakahalaga ng $ 2 - 2.2 bilyon, laban sa background na ito, ang $ 20 milyon na binalak para sa venture capital ay hindi mukhang isang seryosong pamumuhunan. Para sa paghahambing: Inihayag din ng Gazprom ang mga pandaigdigang plano nito na lumikha ng isang venture fund, hindi kasama na sa 2016 ang dami nito ay tataas sa 20 bilyong rubles.

Malamang, nagpasya ang mga bangko ng Russia na subukang mamuhunan sa ecosystem sa kanilang paligid, tulad ng ginagawa ng mga korporasyong teknolohiya. Sabihin nating sinusuportahan ng Microsoft Seed Fund ang mga Windows Phone 8 na app para i-promote ang platform nito. Marahil, nais ng mga bangko na makaakit ng mga karagdagang customer gamit ang mga bagong application. At dahil hindi maakit ng mga bangko ang mga startup sa pamamagitan ng pagpapautang (napakataas ng mga panganib ng default), bakit hindi subukan ang venture scenario? Ito ay isang mahusay na pagpipilian upang "bumili" ng mga gumaganang proyekto na ang mga bangko, bilang mga clumsy na istruktura ng korporasyon, ay hindi maaaring lumikha sa kanilang sariling mga departamento ng pag-unlad.

Ang isa pang motibo ay headhunting. Sa medyo konserbatibong mga institusyon sa pagbabangko, ang posibilidad ng mga sariwang ideya ay mas mababa kaysa sa bukas na merkado. Samakatuwid, malamang, ang pag-unlad na namuhunan at binili ng bangko ay magiging "mas mahusay" kaysa sa binuo ng sarili nitong mga programmer. Ito ay hindi isang katotohanan na ito ay mas mahusay, ngunit ito ay tiyak na mas may kaugnayan at mas malikhain, dahil ang mga full-time na espesyalista sa IT ay mas malamang na gawin ang kanilang trabaho "iwanan mo ako mag-isa".

Ang itinatag na mga pondo ng korporasyon ay nagpaplanong mamuhunan sa mga maagang yugto ng mga proyekto, at tanging ang Life.Sreda ang sumusuporta sa mga proyekto sa anumang antas. Kapag ang merkado para sa mga lumalagong serbisyo ay bubuo sa Russia, malamang, ang mga pondo ng mga susunod na yugto ay lilitaw sa mga bangko, sabi ng mga eksperto. "Sa ngayon, ang mga serbisyo sa mobile at Internet sa pananalapi na tunay na nabuo sa isang komersyal na produkto ay mabibilang sa mga daliri," sabi ni Kirill Rubinshtein, pinuno ng serbisyo sa Internet na Smartnut / NAUMEN Group, "at samakatuwid, sa ngayon, lahat ng mga proyekto sa ito Ang lugar ay "nasa kamay" ng mga binhing mamumuhunan at mamumuhunan ng A round, kahit na ang B. Alinsunod dito, masyadong maaga para sa mga bangko na kumilos bilang mga strategist - ang yugto ng paglabas ng mga pondo ng pakikipagsapalaran ay hindi pa dumarating.

Ipapakita ng oras kung ano ang hahantong sa kompetisyon sa pagitan ng "classic" venture funds at corporate divisions para sa maagang yugto ng mga proyektong e-commerce. Pansamantala, malinaw na ang kanilang mga panukala para sa mga startup ay maaaring maging mas kaakit-akit lamang dahil sa mga pagkakataon mula sa pagtatrabaho sa bangko. Samakatuwid, ang mga startup sa larangan ng online accounting, personal finance accounting ng mga sistema ng pagbabayad sa mobile ay dapat pumunta sa mga pondo sa pagbabangko. Dahil sa katotohanan na ang mga proyektong ito ay may parehong target na customer gaya ng mga bangko (anuman ang b2b o b2c), ang mga developer ay maaaring makakuha ng mas maraming pagkakataon sa mga tuntunin ng pagsubok sa teknolohiya sa malaking audience kung saan may access ang mga bangko.

"Maaari kong ilagay ang mga pondo na lumabas sa ilalim ng mga bangko sa isang par sa aming pondo ng Intel Capital; pinag-uusapan natin ang parehong mga pamumuhunan para sa kapakanan ng teknolohiya - sabi ni Vadim Sukhomlinov, pinuno ng madiskarteng pagpapaunlad ng negosyo para sa Intel sa Russia at mga bansa ng CIS. – Kasabay nito, tila sa akin ay walang magiging seryosong kumpetisyon para sa mga proyekto sa pagitan ng mga pondo ng pagbabangko at corporate venture. Sa halip, sa kabaligtaran, ang paglitaw ng mga bagong manlalaro ay nagbubukas ng mga pagkakataon para sa co-investment para sa mga venture investor, ito ay isang nasasalat na kalakaran sa merkado ngayon."

Ayon sa mga resulta ng Hulyo, ang mga bangko ng Russia ay bumili ng euro na nagkakahalaga ng 2.1 bilyong dolyar. Ang nasabing data ay ibinahagi sa Bangko Sentral. Para saan? Naniniwala ang mga eksperto na para sa seguro: ang mga malalaking kumpanya ay natatakot na ang Estados Unidos ay magpapakilala ng mga bagong paghihigpit, habang ang mga pag-aayos ng dolyar ay hindi maa-access para sa mga istrukturang pinansyal ng Russia.

Napansin din ng Bangko Sentral ng Europa na tumaas ang interes ng Russia sa euro sa cash. Ang mga espesyalista ng European regulator ay nag-ulat na noong nakaraang taon, humigit-kumulang 10.5 bilyong euro ang naibenta nang cash sa Silangang Europa. Karamihan ay pumunta sa Russia, kung saan ang euro ay tradisyonal na binili bilang isang tindahan ng halaga.

Ang pagbili ng euro ay nagkomento sa mga eksperto

Nagsimula na rin ang Russia sa kursong de-dollarization. Sa istruktura ng panlabas na utang, ang bahagi ng dolyar ay nahulog sa isang makasaysayang minimum na 53%. Ang pagbaba ay nangyayari mula pa noong simula ng 2016, at ang bahagi ng dolyar ay bumaba ng 15% sa mga nakaraang taon. Ang bahagi ng ruble ay tumaas sa 27% (ay 16%).

Si Alexander Kalinin, presidente ng organisasyon ng Opora Rossii, ay nagkomento sa sitwasyon tulad ng sumusunod:

"Kami ay lumilipat mula sa isang mundong unipolar sa pananalapi patungo sa isang mundo na may maraming matibay na sentro ng pananalapi. Ito ay repleksyon ng realidad na umiiral ngayon. Ang rehiyon ng Asia-Pacific ay kumukuha na ngayon ng maraming daloy at, nang naaayon, ang mundo ng pananalapi ay tumutugon din. Samakatuwid, ang paglipat sa mga direktang pakikipag-ayos, lalo na sa pinakamalaking mga bansa - at ang Russia ay isa rin sa pinakamalaking mga bansa sa mundo - ay isang layunin na proseso, ito ay mangyayari pa rin.

Ngunit ang prosesong ito ay napakabagal, tumpak. Aabutin ng mga taon upang "ilipat" ang dolyar.

Kapansin-pansin din na noong Hulyo, ang mga dolyar ay kinuha mula sa Russia sa mas malaking dami kaysa sa dinala sa kanila. Kumuha sila ng 946.5 milyong dolyar, at nagdala ng 925.5 milyong dolyar.

Ang kalakaran patungo sa pagbaba sa bilang ng mga operating bank sa lahat ng mga pederal na distrito, na naobserbahan sa loob ng ilang taon, ay malamang na hindi mawala sa taong ito. Noong 2010 lamang, halos dalawang dosenang institusyon ng kredito ang muling inayos dahil sa mga pagkuha at pagsasanib.

Sa nakalipas na taon, bumaba ang bilang ng mga manlalaro sa merkado ng pagbabangko ng 46 mga yunit. Tulad ng sumusunod mula sa ulat ng Central Bank ng Russian Federation sa pag-unlad ng sektor ng pagbabangko at pangangasiwa sa pagbabangko, sa ipinahiwatig na panahon 28 ang mga institusyon ng kredito ay binawi ang kanilang mga lisensya, 19 ang mga bangko ay hindi kasama sa aklat ng pagpaparehistro ng estado dahil sa muling pagsasaayos sa anyo ng kaakibat o sa madaling salita dahil sa mga pagsasanib at pagkuha, at tanging 1 bagong institusyon ng pagpapautang. At sa taong ito ang sitwasyon ay malamang na hindi magbago para sa mas mahusay, ang bilang ng mga bangko ay maaaring patuloy na bumaba dahil sa pangangailangan na doblehin ang pinakamababang awtorisadong kapital. Ngunit sa kadahilanang ito, hindi hinuhulaan ng Expert RA rating agency ang isang malakihang alon ng mga merger at acquisition.

“Sa isang banda, ito ay mapipigilan ng mataas (para sa isang maliit na bangko) na halaga ng mataas na kalidad na Due Diligence, sa kabilang banda, sa pamamagitan ng pangunahing kahalagahan ng pag-access ng mga kliyente sa pamamahala ng bangko, na nawawala kung sino ang iisipin ng mga kliyente. tungkol sa pagpapalit ng institusyon ng kredito,”- sabi ni Marina Musiets, isang nangungunang eksperto sa ratings department ng mga institusyon ng kredito ng Expert RA rating agency.

Ayon sa kanya, ang mga merger at acquisition sa bangko ay karaniwang may dalawang layunin: upang mapataas ang katatagan ng negosyo sa pamamagitan ng pag-iba-iba ng mga asset at pananagutan, at upang madagdagan ang kakayahang kumita sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos at pagpapalakas ng mga mapagkumpitensyang posisyon.

"Ang pagbawas sa gastos ay nakakamit sa pamamagitan ng sentralisasyon ng back office, pamamahala sa peligro at pag-iisa ng mga teknolohiya sa front office. Ang pagpapalakas ng mapagkumpitensyang posisyon at, bilang resulta, ang market share ng pinagsanib na bangko ay nagdaragdag ng mga posibilidad na i-lobby ang mga interes nito sa mga ahensya ng gobyerno. Bilang karagdagan, mas malaki at mas maaasahan ang isang institusyong pampinansyal, mas mura ang halaga ng mga mapagkukunan para dito, na direktang humahantong sa pagtaas ng kakayahang kumita,"- Sigurado ang Marina Musiets.

Tulad ng ipinapakita sa kasanayan, ang pinakamalaking pagbili ay ginagawa ng mga bangkong pag-aari ng estado. “Dahil malaki ang ginagampanan ng estado sa sektor ng pagbabangko, maraming pagbili/pagbebenta ang may motibasyon sa pulitika. Bukod dito, ang isang bilang ng mga merger at acquisition (kabilang ang pagbili ng VTB ng mga pagbabahagi sa Bank of Moscow) ay direktang pinahintulutan ng estado,"- sabi ng eksperto.

Dapat pansinin na ang mga domestic na bangko ay nagpapakita ng interes hindi lamang sa pagbili ng mga subsidiary ng Russia ng mga dayuhang bangko, kundi pati na rin sa kanilang mga dayuhang subsidiary. Oo, nakakakuha ito 100% Ang Volksbank ay ang Eastern European division ng Austrian banking group na OVAG. At ayon sa pahayagan ng Vedomosti, sa hinaharap ay plano ng Sberbank na makakuha ng iba pang mga bangko sa tulong ng Volksbank.

Sa konklusyon, maaari lamang nating idagdag na para sa mga end user ng mga serbisyo sa pagbabangko, ang proseso ng pagsasama-sama ng mga institusyon ng kredito ay nagdadala ng parehong mga minus at plus. Sa isang banda, ito ay isang pagbaba sa kumpetisyon, at, dahil dito, ang posibilidad ng pagpili. At sa kabilang banda, ayon sa Marina Musiets, ang pinagsanib na bangko ay may pagkakataon na makatanggap ng mga pananagutan na mas mura, na nangangahulugan na ang ibang mga kalahok sa merkado na ayaw isakripisyo ang kanilang mga posisyon ay kailangang magtrabaho nang may mas mababang margin ng interes. At ito ay nagpapahiwatig, bukod sa iba pang mga bagay, isang pagbawas sa mga rate para sa.