Paano uunlad ang internasyonal na turismo sa susunod na tatlong dekada? Ang tanong na ito ay ibinibigay sa mga nangungunang executive sa pandaigdigang industriya ng paglalakbay sa eksibisyon ng World Travel Market (WTM) sa London noong nakaraang linggo.

Ang tagapagtatag at presidente ng nangungunang premium tour operator ng Sweden na Select World, si Leila Graf, ay naniniwala na “ang trend sa susunod na 30 taon ay ang papalaking katanyagan ng mga luxury holiday, at dito ang mga sikat na destinasyong turista ay tunay na masusubok. Ang ilang mga internasyonal na luxury hotel ay nagpatibay na ng pilosopiyang ito, halimbawa sa pamamagitan ng pagkuha ng chef mula sa isang lokal na restaurant sa halip na mula sa isang magarbong Michelin-starred na establishment."

Si Richard Carrick, presidente ng nangungunang kumpanya sa pagtutustos ng UK na Hoseasons, ay hinuhulaan na "magkakaroon ng higit pang mga pagbagsak at pagsasanib. Magbabago ang mismong kalikasan ng kompetisyon. At ang pinakaseryosong bagay ay ang pagkuha ng tamang kliyente sa tamang oras ay magiging mas mahirap at magastos.”

Sinabi ni Thomas Cook President Manny Fontenla-Novoa: “Gusto kong makita ang teknolohiya na nagpapahintulot sa atin na makita ang magandang mundo sa ilalim ng dagat. Mayroong isang buong mundo sa mga karagatan ng mundo, halos hindi natin ginagalugad, isipin lamang kung anong mga pagkakataon ang maaaring mabuksan nito para sa atin."

Ang marketing director ng Caribbean Tourism UK at Europe na si Carol Hay ay hinuhulaan na “ang mga pananatili sa mga lokal na tahanan ay magiging mas sikat sa susunod na tatlumpung taon. Nais naming hikayatin ang mga lokal na buksan ang kanilang mga tahanan sa mga bisita, na magpapalakas sa ekonomiya at dapat mag-apela sa mga etnikong manlalakbay.

Iminungkahi ng tagapangulo ng World Travel Market na si Fiona Jeffrey na "ang mga hotel ay dapat pansamantala, gawa na at madaling madala upang mabilis at mura ang mga ito sa isang destinasyong panturista kung saan ang pagtatayo ng tradisyonal na resort ay hindi katanggap-tanggap sa kapaligiran o pulitika."

Idinagdag ni The Leela Palaces Hotels and Resorts President Onno Poortier: "Tatlumpung taon mula ngayon, ang mga bisita ay magiging pinakainteresado sa personalized na serbisyo at personal na atensyon mula sa staff." Si Ed Fuller, presidente at managing director ng Marriott International, ay sumang-ayon: "Magiging mas demanding ang mga manlalakbay sa mga tuntunin ng mga alok na serbisyo, at gugustuhin nila ang mga pananatili sa hotel na angkop sa kanilang mga interes at ang pinakabagong teknolohiya sa kanilang mga kamay."

Sinabi ng managing director ng Cunard na si Carol Marlow na ang kumpanya ay "magsisikap na matiyak na ang mga customer ay makakakuha ng pinakamahusay na mga deal sa cruise na mas mahusay na halaga para sa pera kaysa sa land-based na turismo. Ang ilang mga presyo ay magiging mas mababa pa dahil ang mga cruise line ay interesado sa pagpapalaki ng kanilang mga volume.

Ang presidente ng pinakamalaking tour operator ng Italya, ang Alpitour World, si John Winteler, ay nagmumungkahi na "magkakaroon ng paglago sa mga niche market, na hahantong sa isang indibidwal na diskarte sa kliyente at pag-unlad ng iba't ibang mga bagong uri ng turismo."

Sinabi ni Julia Sattell, vice president ng sales development para sa pandaigdigang pamamahagi sa Amadeus, na ang pangmatagalang layunin ng kumpanya ay lumikha ng isang platform para sa lahat ng airline. "May isang ideya na lumikha ng isang pinag-isang IT platform para sa mga kliyente ng airline. Maaaring mag-alok ang isang airline ng ilang bagong feature, at kung interesado ang ibang airline sa pagpapaunlad nito, idaragdag namin ito, at ang mga gastos sa pagpapaunlad ay ibabahagi sa lahat ng kalahok sa merkado. Maaring ang kagawiang ito ay magsasanhi sa mga kakumpitensyang airline na magbahagi ng mga ideya sa isa't isa, ngunit ang trabaho ng airline ay upang makakuha ng mga pasahero mula sa punto A hanggang sa punto B, hindi upang bumuo ng mga teknolohiya na wala sa mga kakumpitensya."

Ang mga pangunahing direksyon para sa pagpapaunlad ng turismo sa Russia sa malapit na hinaharap ay tinukoy sa Pederal na batas“Sa mga pangunahing gawain ng turismo sa Pederasyon ng Russia"at ang Federal Target Program "Pag-unlad ng Turismo sa Russian Federation".

Ayon sa mga dokumentong ito, ang mga priyoridad na lugar para sa pagpapaunlad ng domestic turismo sa hinaharap ay ang mga sumusunod na uri ng turismo:

Panloob;

Pagpasok;

Panlipunan;

baguhan.

Sa loob ng balangkas ng mga direksyong ito, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa mga uso sa pag-unlad ng turismo sa mundo, ang mga sumusunod na direksyon para sa pag-unlad ng domestic turismo ay maaaring mahulaan.

1. Unti-unting pagbabago sa istraktura ng entry-exit pabor sa pagpasok.

2. Karagdagang pagtaas ng papasok na daloy ng turista sa kapinsalaan ng mga bansang hindi CIS;

3. Unti-unting reorientation ng papalabas na daloy ng turista sa mga rehiyon ng mga bansang CIS na tradisyonal para sa mga mamamayang Ruso: Crimea, Black Sea, Caspian at Azov coasts at ang mga bansang Baltic.

4. Unti-unting pag-unlad ng mga bagong mapagkukunan ng turista sa North-Western, Volga, West Siberian at Far Eastern na rehiyon ng bansa.

5. Pagbabagong-buhay ng turismo sa Rehiyon ng Caucasus habang ang anti-terorista na operasyon sa Chechnya ay nagtatapos at ang mga interethnic conflict ay naisalokal.

6. Pagpapatuloy ng pag-unlad ng turismo ng cross-border.

7. Pagtaas ng bahagi ng domestic turismo sa pamamagitan ng pagtaas ng tourist mobility ng mga kabataan, matatanda at mga taong may karaniwang kita.

8. Ang karagdagang pag-unlad ng turismo ng mga bata at kabataan sa loob ng balangkas ng amateur, sports, hiking at turismong pang-edukasyon.

9. Pagbabagong-buhay ng turismo sa katapusan ng linggo.

10. Pagtaas ng bahagi ng mga iskursiyon sa mga programang pang-edukasyon sa domestic turismo.

11. Pagtaas ng katanyagan ng eco-tourism at paglalakbay sa maliliit na bayan sa Russia.

12. Ang lumalagong kalakaran sa katanyagan ng pinagsamang mga paglilibot: pahinga at paggamot.

13. Pagbubuo at pagpapalakas ng takbo ng mga pista opisyal at paglalakbay sa club.

14. Interes sa event at pilgrimage turismo, atbp.

15. Pagbabago sa istraktura ng gastos at tagal ng paglalakbay sa mas madalas ngunit mas maikling mga biyahe na may mas mababang gastos sa bawat biyahe.

16. Pagbubuo ng isang kalakaran patungo sa pagtaas ng mga gastos para sa mga pangangailangan ng isang mas mataas na kalidad na produkto ng turismo.

17. Ang pag-unlad ng teknolohiya ng impormasyon ay makakatulong na mapataas ang bahagi ng mga indibidwal na booking at ang pagbuo ng mga paglilibot at mabawasan ang mga oras ng booking.

Ang mga uso sa itaas sa pag-unlad ng internasyonal na turismo ay maaaring sumailalim sa mga seryosong pagbabago kaugnay ng malawakang pagkilos ng terorismo, nasyonalismo at ekstremismo na bumalot sa maraming bansa sa mundo. Ang mga salik na ito ay hindi tugma sa masusuportahang pagpapaunlad turismo at magdulot ng malaking pinsala dito.

Pagpaplano ng halaga ng mga serbisyo.

Ang layunin ng pagguhit ng isang plano para sa mga gastos ng produkto ay upang matukoy ang mga uso sa mga pagbabago sa mga gastos sa produkto, matukoy ang impluwensya ng mga salik sa paglago nito at magtatag ng mga reserba para sa pagbabawas ng mga gastos sa produkto. Ang lahat ng mga gastos ay nahahati sa produksyon (direkta at hindi direkta) at komersyal. Mga gastos sa produksyon– ito ang mga gastos sa pagmamanupaktura ng TP.

Direkta:

1) mga gastos sa pagkuha ng mga karapatan sa mga serbisyo ng mga third-party na organisasyon na ginagamit sa produksyon ng mga teknolohikal na imprastraktura: pagkain, tirahan, transportasyon, insurance, entertainment, atbp. 2) mga gastos na nauugnay sa mga aktibidad ng mga tauhan ng produksyon - sahod, pinag-isang buwis sa lipunan , mga gastos sa opisyal na paglalakbay.

3) mga gastos ng mga dibisyon ng organisasyong turismo na direktang kasangkot sa paglikha ng TP.

Mga Invoice (hindi direkta):

1) mga gastos na nauugnay sa organisasyon ng proseso ng produksyon (sahod ng mga kawani ng pamamahala at mga manggagawa sa negosyo; pinag-isang buwis sa lipunan; mga gastos sa mga paglalakbay sa negosyo, pagpapatakbo ng mga gusali ng AUP, seguridad, pag-upa ng mga gusali ng AUP, kagamitan sa opisina, atbp.)

2) mga gastos sa pamumura, 3) pagbaba ng halaga hindi nasasalat na mga ari-arian,

4) pagbaba ng halaga ng mga bagay na mababa ang halaga at wear-and-tear

5) mga gastos na hindi kapital na nauugnay sa pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon, 6) mga gastos sa pagbuo ng mga bagong paglilibot

7) pagbabayad para sa mga serbisyo sa komunikasyon, 8) mga gastos sa pagbili ng mga form at dokumento, 9) pagbabayad para sa mga serbisyo sa bangko, 10) interes sa mga pautang

11) pagbabayad para sa impormasyon at mga serbisyo sa pagkonsulta, 12) pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan, 13) pagpapanatili ng mga lugar, 14) kalusugan at kaligtasan sa trabaho, 15) pagbabayad ng insurance, 16) mga kontribusyon sa pondo sa pagkumpuni, 17) mga gastos sa entertainment, 18) kontribusyon sa espesyal na sektoral at cross-sectoral off-budget na pondo

19) mga buwis at bayarin, 20) atbp. gastos.

Mga gastos sa komersyal - nauugnay sa pagbebenta at pag-promote ng mga kalakal: 1) mga gastos na nauugnay sa mga aktibidad ng mga punto ng pagbebenta

2) mga gastos sa mga komisyon, mga bayarin sa ahensya sa mga third-party na organisasyon, 3) mga gastos sa pagbabayad ng mga empleyado na kasangkot sa promosyon at pagpapatupad ng teknolohiya, 4) mga gastos sa advertising, 5) mga gastos sa pakikilahok sa mga eksibisyon.

Upang kalkulahin ang halaga ng produksyon, ang lahat ng mga gastos ay pinagsama-sama ng mga pangunahing elemento at mga item. Ang pagpapangkat ng mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto ay makikita sa mga pagtatantya. Upang makalikha ng kumpletong plano sa gastos, kinakailangang magbigay ng pagtatantya ng mga gastos sa overhead at pagbebenta.

Pag-uuri ng mga gastos ayon sa mga elemento:

1) mga gastos sa materyal, 2) mga gastos sa paggawa, 3) mga pagbabawas para sa mga pangangailangang panlipunan, 4) pagbaba ng halaga, 5) iba pa.

Pag-uuri ng mga gastos ayon sa mga pangunahing item:

1) USO, 2) mga serbisyo ng production subdivision. 3) suweldo ng pangunahing tao sa produksyon. 4) mga gastos sa overhead. 5) komersyal na gastos

Kabuuang produksyon s/s – ang kabuuan ng lahat ng elemento. o mga artikulo.

Presyo ng TP = gastos * buwis sa pagbebenta * margin ng kita.

Impormasyong pang-ekonomiya– isang hanay ng impormasyon tungkol sa mga prosesong sosyo-ekonomiko na nagsisilbing pamahalaan ang mga prosesong ito at grupo ng mga tao sa larangan ng produksyon at hindi produksyon. Pati sa ilalim impormasyon sa ekonomiya tumutukoy sa impormasyong nagpapakilala sa mga relasyon sa produksyon sa lipunan. SA impormasyon sa ekonomiya ay tumutukoy sa impormasyong umiikot sa sistemang pang-ekonomiya, tungkol sa mga proseso ng produksyon, materyal na mapagkukunan, mga proseso ng pamamahala ng produksyon, mga proseso sa pananalapi, pati na rin ang impormasyong pang-ekonomiya na ipinagpapalit sa pagitan ng iba't ibang mga sistema ng pamamahala.

Mga katangian ng impormasyong pang-ekonomiya:

· malalaking volume;

· paulit-ulit na pag-uulit ng mga siklo ng pagtanggap at pagbabago nito sa mga itinatag na yugto ng panahon (buwan, quarter, taon, atbp.);

· iba't ibang mga mapagkukunan at mga mamimili;

· makabuluhang bahagi ng mga nakagawiang pamamaraan sa panahon ng pagproseso nito.

Sa modernong lipunan ng impormasyon, ang impormasyon ay ang pinakamahalagang estratehikong mapagkukunan ng sistema ng pamamahala. Sistema ng impormasyon dapat na binuo na isinasaalang-alang ang mga tinukoy na pangangailangan ng mamimili katangian ng impormasyon:

· halaga, kasapatan ng impormasyon;

· pagkakumpleto ng impormasyon para sa pagpapatupad ng mga aksyon sa pagkontrol;

· katumpakan at pagiging maaasahan ng impormasyon;

· kaugnayan, pagiging napapanahon at kahusayan ng pagkuha ng impormasyon.

Ang impormasyong pang-ekonomiya ay karaniwang nahahati ayon sa sumusunod na pamantayan: Sa pamamagitan ng mga function ng pamamahala Ang impormasyong pang-ekonomiya ay nahahati sa pagpaplano, accounting, regulasyon at sanggunian at pag-uulat at istatistikal na impormasyon, ayon sa pinanggalingan(papasok; buod; papalabas); ayon sa antas ng pagsunod(maaasahan, hindi mapagkakatiwalaan, napapanahon, hindi napapanahon, kapaki-pakinabang, mali, kalabisan); kaugnay ng mga proseso ng pagproseso at pag-iimbak(initial (raw), intermediate, resulta); sa antas ng katatagan(constant [conditionally constant], variable), ayon sa antas ng saklaw ng pagkakumpleto ng data(tuloy-tuloy (buo), pumipili).

Pangunahing direksyon ng pananaliksik sa larangan impormasyon sa ekonomiya- ang pinaka-sapat na representasyon ng mga bagay at prosesong pang-ekonomiya; pagbuo ng mga pang-ekonomiya at matematikal na pamamaraan at mga modelo ng pagproseso impormasyon sa ekonomiya; paglikha ng system impormasyon sa ekonomiya, nakakatugon sa mga pangangailangan ng pamamahala ng modernong ekonomiya.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Mga katulad na dokumento

Ang lugar ng turismo sa ekonomiya ng bansa. Potensyal ng turista ng Russia. Mga katangian ng merkado ng turismo sa pinaka-binuo na mga rehiyon ng Russia. Pagsusuri kasalukuyang estado sektor ng turismo sa rehiyon gamit ang halimbawa ng Krasnodar Territory. Mga prospect ng pag-unlad.

thesis, idinagdag noong 12/15/2006


Mga uri at klasipikasyon ng turismo. Mga katangian ng merkado ng mga serbisyo sa turismo. Pagsusuri ng kasalukuyang estado ng pag-unlad ng turismo sa Russian Federation. Mga tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo sa turismo. Mga prospect para sa pag-unlad ng turismo sa mundo.

course work, idinagdag noong 12/21/2013


Ang kasalukuyang estado ng pandaigdigang merkado ng turismo, pangmatagalang mga prospect para sa pag-unlad nito. Mga salik ng pag-unlad ng turismo. Mga problema sa pag-unlad ng outbound at domestic turismo sa Russia. Pinasisigla ang pag-unlad ng turismo sa Russia, pagbuo ng mga aktibidad sa programa.

abstract, idinagdag 03/30/2010


Mga katangian ng kasalukuyang estado ng sektor ng turismo sa Russia. Katayuan ng regulasyon legal na regulasyon aktibidad sa turismo. Pag-promote ng Russia (gamit ang halimbawa ng rehiyon ng Volga) bilang isang destinasyon ng turista sa domestic at internasyonal na mga merkado ng turista.

course work, idinagdag noong 12/20/2010


Pag-aaral sa kasaysayan ng pagbuo ng industriya ng turismo, mga yugto ng pag-unlad ng turismo sa mundo. Pagtatasa ng mga salik na kumokontrol sa kasalukuyang kalagayan ng pandaigdigang merkado ng mga serbisyo sa turismo. Mga uso at prospect para sa pag-unlad ng turismo sa Russia, ang papel nito sa ekonomiya ng bansa.

course work, idinagdag 10/20/2014


Pag-aaral sa kasaysayan ng pag-unlad at kasalukuyang estado ng medikal at turismo sa kalusugan sa Russia. Pagsusuri sa kahalagahan nito sa ekonomiya ng bansa. Heograpiya ng medikal na turismo. Mga katangian ng mga kumpanya sa paglalakbay at mga resort na nakikibahagi sa turismo sa kalusugan.

abstract, idinagdag noong 01/20/2015


Pagsusuri ng pagbuo, pag-unlad at kasalukuyang estado ng turismo sa Republika ng Kazakhstan, ang pagbuo ng industriya ng turismo sa mga taon ng pagsasarili ng estado. Pag-aaral ng pagiging kaakit-akit ng turista sa mga rehiyon, mga problema at mga prospect para sa pag-unlad ng turismo.

thesis, idinagdag noong 09/28/2010

FEDERAL EDUCATION AGENCY

Sochi State University of Tourism at Resort Business

Sangay ng Sochi State University of Tourism and Resort Business sa

Nizhny Novgorod

Faculty: Pamamahala

Kagawaran: Ekonomiks

Disiplina: Pananalapi at kredito

Pagsusulit

Paksa: “Pagsusuri ng mga prospect para sa pag-unlad ng turismo sa modernong Russia»

Nakumpleto ni: IV year student

Pangkat MGB 43-05

Sergeeva Galina Gennadievna

Sinuri ni: Petukhov V.I.

Marka: ____________________

Lagda ng guro:_______

_____« »___________200_____

Petsa ng pagpaparehistro ng trabaho " "_____200__________

Nizhny Novgorod

Panimula

Kabanata 1. Kasalukuyang estado ng turismo sa Russian Federation

1.1 Ang estado ng ligal na regulasyon sa larangan ng turismo sa Russian Federation

1.2 Estado ng imprastraktura ng turista

1.3 Pag-promote ng Russia bilang isang destinasyon ng turista sa mga internasyonal at domestic na merkado ng turista

1.4 Pagsasanay para sa sektor ng turismo

1.5 Estado ng internasyonal na kooperasyon sa larangan ng turismo

Kabanata 2. Ang layunin at layunin ng mga prospect para sa pagpapaunlad ng sektor ng turismo sa Russian Federation..

Kabanata 3. Pangunahing direksyon at mekanismo para sa paglutas ng mga problema ng mga prospect para sa pag-unlad ng sektor ng turismo.

3.1 Pag-unlad ng imprastraktura ng turismo

3.2 Pag-promote ng Russia bilang isang destinasyon ng turista sa domestic at internasyonal na mga merkado ng turista

3.3 Pagpapabuti ng kalidad ng turismo at mga kaugnay na serbisyo

3.4 Pagpapabuti ng legal na regulasyon sa larangan ng turismo..

3.5 Pag-unlad ng internasyonal na kooperasyon

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Ang Russia ay may napakalaking potensyal para sa pagpapaunlad ng domestic turismo at para sa pagtanggap ng mga dayuhang manlalakbay. Mayroon itong lahat ng kailangan mo - isang malaking teritoryo, isang mayamang makasaysayang at kultural na pamana, at sa ilang mga rehiyon - hindi nagalaw, ligaw na kalikasan.

Sa mayamang kasaysayan ng Russia sa iba't ibang panahon, ang mga Viking, sinaunang Slav, Mongol-Tatars, Cumans, Scythians, Swedes, Teutons, Greeks, Genoese at iba pang mga tao ay umalis sa kanilang mga bakas. Namana sa kanila ng ating mga ninuno ang kanilang hitsura, pananampalataya, iba't ibang kultura, wika at tradisyon. Pinasisigla nito ang pag-unlad ng domestic turismo at ginagawang kawili-wili ang mga modernong Ruso sa isa't isa. Ang mga dakilang duke, monarko at emperador ay sumanib at nawalan ng mga lupain at mga tao, ang mga manlalakbay ay nagtungo sa Hilaga, Siberia at Malayong Silangan at nakatuklas ng mga bagong espasyo, ilog, dagat at karagatan. Ang lahat ng mga kaganapan at aksyon na ito ay ginawa sa Russia ang paraan na makikita ito ng lahat sa isang iskursiyon (kultural at pang-edukasyon) na paglilibot.

Bilang karagdagan sa natural at historikal at kultural na mga kinakailangan, ang pag-unlad ng papasok na turismo ay pinadali ng ilang panlipunang mga kadahilanan. Ito ay isang mataas na kapangyarihan sa pagbili Dayuhang salapi, tinitiyak ang kalayaan sa paggalaw sa karamihan ng bansa, kabilang ang mga magagandang lugar na turista gaya ng Malayong Silangan, Sakhalin, Kuril Islands, Urals, North of Russia, pati na rin ang Nizhny Novgorod at Samara, mga lungsod na dating sarado sa mga dayuhang turista.

Ang papasok at domestic na turismo sa Russia ay kinakatawan ng iba't ibang uri. Ang pinaka-aktibong pag-unlad ay ang kapaligiran, sports, extreme, skiing, pang-edukasyon, negosyo, medikal at libangan, cruise, pangingisda at pangangaso, kaganapan at gastronomic na uri ng turismo. Patok din ang mga libangan ng indibidwal at mga bata at kabataan.

Ang layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang mga prospect para sa pag-unlad ng turismo sa modernong Russia. Upang gawin ito, ang unang kabanata ay ilalaan sa kasalukuyang estado ng sektor ng turismo sa Russian Federation, pagkatapos kung saan ang mga layunin at layunin ay itatakda at, batay sa mga ito, ang pagbuo ng isang diskarte para sa pagpapabuti ng turismo sa ating bansa, salamat kung saan posible na masuri ang mga tunay na prospect para sa pag-unlad ng turismo sa Russia sa hinaharap.

Kabanata 1. Kasalukuyang estado ng turismo sa Russian Federation

Ang isang pagsusuri sa kasalukuyang estado ng turismo sa Russian Federation ay nagpapakita na sa mga nakaraang taon ang lugar na ito sa kabuuan ay patuloy na umuunlad at pabago-bago. Mayroong taunang pagtaas sa daloy ng domestic turista. Ang mabilis na lumalagong pangangailangan para sa mga serbisyo ng turismo sa loob ng bansa ay nagdulot ng pag-unlad sa pagtatayo ng maliliit na hotel, pangunahin sa mga rehiyon ng resort, gayundin ng pagtaas ng bilang ng mga hotel ng mga internasyonal na hotel chain sa Moscow, St. Petersburg at iba pang malalaking lungsod. ng bansa, at ang paglikha ng mga domestic hotel chain. Ang dami ng mga panukalang pamumuhunan para sa pagtatayo ng hotel ay tumaas nang husto mula sa dayuhan at dayuhan mga domestic investor. Kasabay nito, ang mga pangunahing panukala ay naglalayong bumuo ng negosyo ng hotel sa mga rehiyon ng Russia. Ang partikular na pansin ay ang mga tagumpay mga nakaraang taon sa pagbuo ng resort at tourism complex ng Krasnodar Territory, na natural na humantong sa pagpili ng ating bansa kapag pinili ang Sochi bilang venue para sa Winter Olympics ng 2014. Salamat dito, hindi lamang ang Krasnaya Polyana at Sochi, kundi ang buong Krasnodar Ang teritoryo sa kabuuan ay nakakuha ng katanyagan sa buong mundo, na tumutukoy sa pangmatagalang negosyo -interes sa pagpapaunlad ng imprastraktura ng turismo ng rehiyong ito at isang garantiya na sa ilang taon ang baybayin ng Black Sea ay magiging isang binuo world-class resort center.

Sa kasalukuyan, mayroong higit sa 6 na libong mga hotel sa bansa, habang noong 2004 ay mayroon lamang 4 na libo. Kung isasaalang-alang ang bilang ng iba pang pasilidad ng tirahan, tulad ng mga boarding house, bahay at sentro ng libangan, sentro ng turista at iba pa, ang kabuuang bilang ng mga pasilidad ng tirahan ng turista ay humigit-kumulang 10 libo. Ang bilang ng mga mamamayang Ruso na naninirahan sa mga hotel, samahan ng sanatorium-resort at mga organisasyon ng libangan noong 2006 ay umabot sa 26.6 milyong katao, kung saan 16.4 milyong katao ang nakatira sa mga hotel.

Dami mga bayad na serbisyo, na ibinigay sa populasyon ng mga hotel at katulad na pasilidad ng tirahan, ay lumalaki taun-taon at umabot sa 88.9 bilyong rubles noong 2007, na lumampas sa mga numero noong 2005 ng 47%.

Ayon sa mga pagtatantya ng forecast ng World Travel and Tourism Council, ang mga kita sa turismo noong 2007 sa GDP ng ating bansa, na isinasaalang-alang ang multiplier effect, ay umabot sa 6.7%. Ayon sa parehong mapagkukunan, ang bilang ng mga trabaho sa turismo ay umabot sa 1% ng kabuuang trabaho, na isinasaalang-alang ang mga kaugnay na industriya - 5.7%, ang mga pamumuhunan sa mga nakapirming asset sa industriya ng turismo ng Russia ay umabot sa 12.1% ng kabuuang pamumuhunan na may taunang paglago ng 8. 2%.

Ito ay kilala na ang ating bansa ay may isang malaking bilang ng mga kultural at likas na atraksyon, pati na rin ang iba pang mga atraksyong panturista. Ang mga ito, ayon sa Rosstat, ay kinabibilangan ng 2,368 museo sa 477 makasaysayang lungsod, 590 mga sinehan, 67 sirko, 24 na zoo, halos 99 libong makasaysayang at kultural na monumento, 140 pambansang parke at reserba. Sa Russia mayroong kasalukuyang 103 museo-reserba at 41 museo-estado (mga bagay na magkapareho sa museo-reserba sa likas na katangian ng kanilang mga aktibidad, naiiba, bilang panuntunan, sa isang maliit na teritoryo). Ang mga reserbang museo ay may mahalagang papel sa paghubog ng isang kaakit-akit na imahe ng Russia sa ibang bansa. Mula sa 15 bagay pamanang kultural 12 kasama sa UNESCO World Heritage List ay bahagi ng museo-reserba. Alinsunod dito, ang network ng mga museo-reserba bilang mga sentro ng internasyonal at lokal na turismo ay nangangailangan ng patuloy na pagpapabuti at pag-unlad. Tulad ng para sa mga pasilidad ng imprastraktura ng turista tulad ng mga parke ng tubig, mga sentro ng libangan, mga ski resort, transportasyon ng turista, atbp., malinaw na hindi sapat ang mga ito. Malinaw din na ang potensyal ng turismo ng bansa ay malayo sa ganap na paggamit, at ang paglikha ng mga kondisyon para sa kalidad na libangan sa teritoryo ng Russia para sa Russian at mga dayuhang mamamayan nangangailangan ng mas aktibong pagpapatupad ng patakaran ng estado sa larangan ng turismo.

Ang Moscow at St. Petersburg, pa rin ang pangunahing mga pintuan ng transportasyon para sa pagpasok ng mga dayuhang turista, ay tumatanggap ng hanggang 75% ng mga internasyonal na pagdating, na ang bilang nito ay bumababa sa nakalipas na 2-3 taon dahil sa isang matalim na pagtaas ng mga presyo sa mga ito. mga lungsod. Ang pagbawas sa papasok na daloy ng turista sa ating bansa ay nagsimulang mangyari noong 2006. Noong 2007, ang bilang ng mga pagdating ng "klasikong" dayuhang turista para sa mga layunin ng paglilibang ay nabawasan ng higit sa 8%. Ito ay ipinaliwanag, una sa lahat, sa pamamagitan ng pagtaas ng mga presyo para sa mga serbisyo sa bansa sa nakalipas na dalawang taon, gayundin ng isang matalim na pagtaas sa mga presyo ng hotel sa Moscow dahil sa pagbaba sa bilang ng mga tourist-class na hotel sa lungsod. center dahil sa demolisyon o pagsasara para sa layunin ng muling pagtatayo ng isang bilang ng mga pinakasikat at tanyag sa mga turista mula sa mga hotel tulad ng "Intourist", "Moscow", "Minsk", "Russia", "Ukraine", "Leningradskaya" , “Central” at “Beijing”. Sa Moscow, para sa iba't ibang mga kadahilanan, 9 libong 3-star na upuan ang inalis mula sa sirkulasyon. Ito ay ang kakulangan ng mga kama sa tourist-class na mga hotel na negatibong nakakaapekto sa pag-unlad ng inbound at domestic turismo. Ito ay makabuluhang pinatataas ang halaga ng pakete ng mga serbisyo na inaalok sa mga turista kapag naglalakbay sa Russia. Plano ng Pamahalaang Moscow na magtayo ng 353 bagong hotel sa 2011. Gayunpaman, dahil sa pagpapalakas ng ruble at sa kasalukuyang sitwasyon sa kabisera, kung saan ang average na presyo para sa isang silid sa mga hotel sa Moscow ay makabuluhang mas mataas kaysa sa gastos ng isang silid ng parehong kategorya sa mga bansang European na may mas mababang ginhawa at kalidad ng mga serbisyo. , nagiging hindi kapaki-pakinabang para sa mga dayuhang turista na may limitadong badyet na pumunta sa kabisera. Ang sitwasyong ito ay maaaring magpatuloy sa susunod na 2-3 taon.

Upang makakuha ng isang komprehensibong katangian modernong antas pag-unlad ng turismo sa bansa, na isinasaalang-alang ang mga resulta ng mga aktibidad ng estado sa pagbuo ng lugar na ito, ito ay kinakailangan upang manirahan nang mas detalyado sa pagsasaalang-alang ng estado at mga uso sa pagbuo ng ligal na regulasyon, imprastraktura ng turismo, pagsasanay ng mga tauhan, base sa istatistika, pagsulong ng Russia bilang isang destinasyon ng turista sa domestic at internasyonal na mga merkado ng turismo, pati na rin ang internasyonal na kooperasyon sa larangan ng turismo.