Activele non-core ale băncii nu corespund strategiei țintă a organizației și reprezintă o povară care necesită Bani pentru întreținere și nu generează venituri. Ar putea fi:

1. Proprietatea.
2. Transport.
3. obiecte sociale.
4. Produse.
5. Echipamente etc.

Cel mai adesea asta proprietate ipotecata debitorii care au luat bani și din anumite motive nu îi pot returna în întregime. Aceasta înseamnă gajarea debitorului în cazul neîndeplinirii condițiilor acord de împrumut transferat în bilanţul întreprinderii financiare.

Proprietatea ipotecata este fie vândută pentru a acoperi datoriile creditorului și pentru a compensa costurile băncii, fie sunt oferite alte opțiuni pentru achitarea datoriei.

Gestionarea proprietății non-core din bilanț

Fiecare instituție financiară dorește să elimine activele non-core din bilanțul său, care sunt greutăți moarte, dacă nu vede perspective pentru utilizarea lor. Pentru aceasta se prevede implementarea sau restructurarea. Pe Internet, există adesea reclame pentru vânzarea unei anumite proprietăți a băncilor. Cel mai adesea, acestea sunt apartamente ipotecate și mașini ale debitorilor, depozite ale întreprinderilor care nu au putut rambursa un împrumut, bunuri sau echipamente.

Ce să faci cu activele non-core

Activele non-core necesită cel mai adesea fonduri pentru întreținere și nu aduc profit. Instituțiile financiare încearcă să scape de acest balast în felul următor:

1. Vânzare.
2. Restructurare.

Oricare dintre modalitățile de lichidare a activelor non-core necesită o analiză atentă pentru a determina care dintre opțiunile de gestionare a activelor este de preferat.

Vanzarea proprietatii

Atunci când o întreprindere nu vede perspective de utilizare a activelor non-core, atunci se efectuează o analiză a pieței și a proprietății existente. În cazul în care activitățile analitice au demonstrat fezabilitatea implementării, documentația este pregătită pentru vânzare. Este de preferat dacă:

• există potențiali cumpărători ai proprietății;
• proprietatea este solicitată;
• activele sunt de mare valoare;
• lipsa legăturii activelor cu activitățile organizației.

Procesul de implementare se realizează prin licitație (licitație) sau publicarea registrului pe site-ul companiei.

Restructurarea activelor

Luați în considerare opțiunile pentru restructurarea activelor non-core:

1. Introducere în producția principală a întreprinderii.
2. Transfer la primărie, dacă acestea sunt clădiri publice.
3. Achita. Cel mai adesea se întâmplă dacă activele au echipamente învechite sau nu există cumpărător.
4. Închiriere sau transfer către terți pentru administrare. Dacă banca deține un apartament și valoarea de piață a acestuia este scăzută, se va lua decizia mai devreme de a închiria proprietatea și de a primi venit lunar decât despre implementare.

De asemenea, restructurarea este imposibilă fără o analiză a condițiilor pieței.

Activele non-core ale băncilor și vânzarea acestora

Principalele activități ale băncilor sunt depozitele și creditarea. Una dintre condițiile pentru acordarea unui împrumut este garanția. Cel mai adesea, rolul lor este colateralul companiilor sau persoanelor fizice. Oamenii ipotecă apartamentele și mașinile lor pentru a obține bani în datorii. Dacă împrumutatul nu își îndeplinește obligațiile de rambursare a datoriilor, atunci gajul devine proprietatea băncii. Ulterior, garanția este vândută pentru a recupera costurile. Să luăm în considerare acest proces pe exemplul principalelor bănci rusești.

VTB

În primăvara lui 2016, VTB a finalizat preluarea Băncii Moscovei, care a fost preluată nu cu mult timp în urmă. El și-a asumat toate obligațiile instituției, precum și activele ei non-core. Acum VTB le vinde doar pentru a acoperi datoriile către clienții băncii achiziționate, care depășește jumătate de miliard de ruble.

Sunt multe obiecte, mai ales imobiliare. Există 31 de nume în registru. Sunt scoase la licitație și acțiunile cramei Kornet, a cărei datorie depășește 3 miliarde de ruble. Există potențiali cumpărători, dar ei consideră prețul prea mare. Cu toate acestea, prețul inițial al multor proprietăți poate fi redus cu până la 70% din prețul pieței. Implementarea este realizată de tranzacționare electronică pe site-ul Platformei de tranzacționare electronică unificată, oricine poate participa la acestea. Pentru a face acest lucru, trebuie să vă înregistrați în sistem și să obțineți o semnătură electronică.

Unele dintre obiecte sunt vândute prin vânzare directă. Acestea sunt imobiliare, mașini, echipamente și utilaje pentru afaceri. Anunțurile sunt postate direct pe site-ul VTB. Toate proprietățile de mai sus sunt vândute și cu un împrumut de la VTB, care poate fi calculat aici pe site.

Sberbank

Registrul activelor non-core ale Sberbank este mereu actualizat. Se vinde ceva, se returnează ceva în bilanţul băncii. Realizarea se realizează într-o formă competitivă de tip deschis sau închis. Sberbank, înainte de a accepta proprietatea drept garanție, își verifică lichiditatea.

Sberbank își vinde activele non-core în două moduri: fie prin declarație de revendicare sau prin acord cu împrumutatul. Arestarea garanțiilor nu se efectuează imediat. După încetarea plăților, împrumutatului i se acordă încă 3 luni înainte ca dosarul să fie trimis în judecată.

Uneori, o bancă oferă unui client o restructurare. De exemplu, ele măresc termenul împrumutului pentru a reduce plata lunara. Dacă niciuna dintre metode nu se potrivește împrumutatului, atunci garanția va fi vândută pentru plată în numerar sau prin transferarea datoriei către o altă persoană.

De asemenea, banca oferă clientului posibilitatea de a vinde el însuși proprietatea pentru a-și achita datorii.

Site-ul băncii conține un registru al obiectelor imobiliare care sunt vândute sau închiriate. O parte din proprietate se vinde la licitatie. Informatii detaliate despre activele non-core disponibile disponibile pentru cumpărare sau închiriere pot fi obținute numai de la un angajat al băncii.

Banca Rosselhoz

Rosselkhozbank implementează în conformitate cu următoarele principii:

1. Analiza regulată a activelor.
2. Transparența și publicitatea procedurilor.

Toate acestea sunt făcute pentru a găsi potențiali clienți. Conducerea băncii aprobă anual un nou plan de vânzare a activelor non-core. Se colectează date privind efectul economic așteptat și se întocmește o matrice a riscurilor posibile cu o evaluare a gradului de criticitate și a factorilor.

Angajații Rosselkhozbank postează toate informațiile și registrul de active pe site-ul oficial al băncii.

De pe site puteți descărca baza de date a proprietăților ca fișier separat, precum și puteți utiliza sistemul de căutare selectând regiunea, zona și tipul de obiect. Cu toate acestea, până acum serviciul funcționează prost, iar căutarea este doar pentru imobile rezidențiale. În timp ce există mai mult de 1.500 de obiecte în baza de date de garanții, inclusiv echipamente și complexe de producție.

Gazprombank

Lista activelor non-core ale Gazprombank include imobiliare, transport, valori mobiliare, echipamente și multe altele. Banca efectuează vânzarea în mai multe moduri:

1. Clientul își vinde independent proprietatea și rambursează datoria la împrumut.
2. Vânzarea se realizează prin licitație.

Implementarea se realizează prin propriul electronic podeaua comercială https://etpgpb.ru/realestate/.

Puteți aplica pentru participare direct pe site, prima dată când aplicați, trebuie să parcurgeți procedura de înregistrare și să obțineți o semnătură electronică.

„Banca Alfa”

Vânzarea activelor non-core ale Alfa-Bank se desfășoară conform schemei standard și nu diferă de proceduri similare ale altor bănci, atât în ​​ordinul preliminar, cât și prin hotărâre judecătorească.

Dacă împrumutatul nu vânzare pe cont propriu garanții imobiliare, Alfa-Bank organizează licitații. Site-ul oficial conține o listă cu acele obiecte care sunt supuse vânzării. Puteți descărca un fișier cu o bază de date imobiliară sau de contact numere de contact sau e-mail. În comparație cu băncile descrise anterior, volumul vânzărilor aici este foarte modest - puțin peste 70 de obiecte în toată Rusia.

Avantajele și dezavantajele achiziției de garanții bancare

La cumpărarea unui apartament, un cetățean dorește să primească imobile sub valoarea de piață, iar banca vrea să vândă garanția fără pierderi. De obicei, obiectele sunt scoase la vânzare la preț redus, deoarece banca este interesată de vânzarea rapidă a garanției și de obținerea de numerar. Acesta este un avantaj clar. Dar locuințele au adesea o povară sub forma cetățenilor înscriși în acest spațiu de locuit, acesta este un anumit dezavantaj.

Pentru a evita riscurile, experții sfătuiesc să verificați cu atenție documentația și să nu luați decizii pripite.

Activele non-core, de fapt, sunt fonduri bancare care ar trebui să ia parte activ la activități, dar sunt în stare suspendată dintr-un motiv sau altul. Ele vând în mod activ și caută alte utilizări.

Activele non-core nu sunt numai pentru organizatii de credit, despre principiile generale de vânzare și exemple din practică - videoclipul de mai jos.

Citeste si

Schimbul de informații între Banca centrala Rusia și participanții înregistrați pe teritoriul Federației Ruse piata financiara. O noua versiune cont personal Banca Centrală și posibilitățile acesteia. Avantajele și dezavantajele noii versiuni. Algoritm pas cu pas pentru crearea unui cont

Majoritatea entităților economice mari au active non-core care pot aduce atât pierderi, cât și profit semnificativ. Principalul lucru este să le gestionați corect.

Conceptul de active non-core

Aceasta este o astfel de proprietate a unei companii sau întreprinderi care nu este implicată în procesul de producție și marketing și nu este utilizată pentru reparații, întreținere, contabilitate a procesului principal de producție. Aceasta include și construcția neterminată, acțiunile, părțile din capitalul autorizat al unei alte întreprinderi care are o altă linie de activitate. Adică, acesta este tot ceea ce nu este implicat în principalele activități ale instituției.

Un exemplu este o situație în care o întreprindere are o pensiune în bilanț, Grădiniţă, Tabăra de sănătate. Este posibil ca aceste instituții să nu genereze venituri, dar trebuie întotdeauna să cheltuiască bani pentru ele.

Managementul activelor non-core

Aceste active „latente” necesită adesea o sumă semnificativă de bani pentru întreținere, ceea ce crește costurile totale. Există două modalități de a obține o rentabilitate materială a acestei proprietăți în bilanţ:

1. Vânzarea de active non-core (realizare).
2. Restructurare.

Vânzarea de active non-core va permite companiei să scape de proprietăți în care nu dorește să investească. Este posibil ca conducerea organizației să nu vadă singure perspectivele de utilizare a acesteia și să adere la o astfel de strategie de afaceri în care această proprietate nu va fi implicată. Apoi vânzarea de active necorespunzătoare - Cel mai bun mod scutire de poveri. O implementare este de preferat dacă există anumite condiții pentru aceasta:

• relația slabă a proprietății non-core cu producția principală;
• există potențiali cumpărători;
• această proprietate este în căutare;
• bunul are o valoare mare.

Puteți găsi adesea reclame pe internet companii mari cu privire la vânzarea proprietății. Acestea sunt tot felul de clădiri, cum ar fi ateliere, depozite, apartamente, pensiuni, facilități sportive, teren, vehicule, echipamente și multe altele.

Restructurare

Se poate face în moduri diferite. Există următoarele direcții:

Secvența de lucru cu proprietăți non-core

Restructurarea ar trebui să fie precedată de o revizuire aprofundată a managementului. Se realizează astfel:

1. Evaluarea activelor non-core.
2. Definiție eficiență economică proprietate.
3. Evaluarea pieței pentru acest produs.
4. Analiza metodelor adecvate de restructurare.
5. Evaluarea riscurilor asociate cu înlăturarea proprietății.
6. Vanzare, inchiriere la licitatie.
7. Construirea de relații cu active dedicate.

Achiziționarea proprietății non-core

Pe de o parte, o astfel de proprietate poate interfera într-o oarecare măsură și este de dorit să scapi de ea. Pe de alta parte, poate deveni o afacere suplimentara si este cumparata in scopul investirii fondurilor. bănci mari, exploatațiile, întreprinderile se străduiesc întotdeauna să aibă un astfel de conținut, de fapt, alte companii nu interferează cu ele, dimpotrivă, aduce beneficii și venituri.

De exemplu, activele non-core ale Gazprom au fost fuzionate în holdingul media Gazprom-Media. Include posturi de radio:

• Relax-FM.
• City FM.
• „Radio pentru copii”.
• „Ecoul Moscovei”.

Gazprom este, de asemenea, proprietarul editurii Seven Days, care publică ziare și reviste precum Itogi, Caravana istoriei, Tribuna și Panorama TV. În domeniul televiziunii și cinematografiei, Gazprom administrează compania de film NTV-kino, susține cinematografele Crystal Palace și Oktyabr și deține resursa Internet Rutube.

În sectorul financiar, Gazprom deține următoarele companii:

• sub denumirea de „Gazfond”;
• OOO "Gazprombank"

Sberbank și VTB

În bănci, apare adesea o situație când activele necorespunzătoare apar în bilanț. Acest lucru se datorează faptului că clienții băncilor iau împrumuturi garantate cu proprietate, iar în cazul în care rambursarea împrumutului este imposibilă, acest bun imobil le este confiscat.

În timpul crizei, Sberbank a achiziționat o cantitate mare de astfel de proprietăți, printre care se numărau diverse clădiri, o rețea de facilități de vânzare cu amănuntul și o cotă în afacerile cu petrol și gaze. Din cauza costurilor ridicate de întreținere a activelor non-core ale băncii, s-a decis vânzarea acestora. În aceste scopuri a fost creată Casa de Licitații Rusă.

O altă bancă importantă din țară, VTB, este proprietarul Hals-Development, care este specializată în construcția de clădiri rezidențiale și nerezidenţiale. Această companie a construit „Lumea Copiilor” pe Lubyanka, un complex de locuințe de elită „Literator”, un complex în zona de recreere „Camellia” din Soci. În plus, VTB are proprietăți în industria gazelor.

OJSC „Căile Ferate Ruse”

Cea mai mare organizație de transport din țară investește în multe proiecte și deține mai multe companii diferite. Activele secundare ale Căilor Ferate Ruse:

• acțiuni "Kit Finance" este o bancă comercială;
• cota de proprietate în TransCreditBank este institutie financiara deservește sectorul transporturilor și zonele conexe;
• fond non-statal „Welfare” - angajații din industrie deduc fonduri la adresa sa, iar la împlinirea vârstei de pensionare primesc pensie de la acesta;
• OJSC Mostotrest este o organizație care construiește poduri rutiere și feroviare, fundații, intersecții rutiere, pasageri etc.

Alte capcane ale proprietății non-core

Investitorii preferă să-și dea banii unei afaceri clare și transparente. Dacă o întreprindere are această proprietate, atunci în ochii investitorilor este evaluată ca fiind mai puțin atractivă. Pentru a face acest lucru, multe bănci au creat societăți de administrare separate care se ocupă exclusiv cu active necorespunzătoare și sunt complet separate de sectorul bancar.

Cum să măresc costul și să începi să folosești?

Dacă conducerea companiei decide să vândă active non-core, atunci pot fi luate unele măsuri pentru a crește prețul tranzacției. Acestea includ:

Procesul de respingere este destul de laborios și complicat. Etapele alocării activelor secundare:

1. Stabiliți cum este profilul proprietății.
2. Analizați eficiența utilizării acestuia.
3. Studiați piața pentru acest produs.
4. Identificați posibilele opțiuni de restructurare.
5. Efectuați o evaluare a activelor.
6. Determinați riscurile în retragerea activelor și posibilele măsuri de reducere a acestora.
7. Efectuarea de închiriere sau vânzare.
8. Stabilirea de relații cu activele dedicate.

Activele non-core sunt în bilanţul aproape tuturor organizaţiilor mari şi entităţilor de afaceri. O parte din această proprietate a fost moștenită de ei de pe vremea Uniunii Sovietice sau ca urmare a schimbărilor în cursul activităților lor. Pe de altă parte, activele non-core sunt adesea folosite pentru a investi în afaceri suplimentare care generează un venit corespunzător.

În cazul în care această proprietate este doar o povară și un balast care „suge” bani, atunci decizia corectă ar fi vânzarea sau restructurarea acestor active. Îl poți vinde dacă nu este deloc necesar și există un adevărat cumpărător. În alte cazuri, este mai bine să alegeți leasingul sau transferul la producția principală. Lichidarea este posibilă dacă proprietatea nu poate fi folosită deloc și este învechită.

Active non-core - active ale întreprinderii care nu sunt legate de activitățile sale de bază.

Termenul „Non-core assets” în engleză este non-core assets.

cometariu

Activele non-core sunt activele unei întreprinderi (clădiri, întreprinderi sfera socială, fabrici etc.) care nu au legătură cu activitatea sa de bază. După primul val de privatizare, multe întreprinderi au moștenit astfel de active non-core precum grădinițe, policlinici, case de cazane etc.

Activele non-core pot apărea și în legătură cu o schimbare a strategiei organizației. De exemplu, dacă o organizație decide să închidă una dintre liniile de activitate, atunci activele asociate acestei afaceri sunt considerate un activ non-core.

De obicei, ei încearcă să scape de activele non-core prin vânzarea sau transferul acestora. Deci, de exemplu, obiectele neprofitabile ale sferei sociale sunt adesea transferate statului pentru management.

Strategia de a scăpa de activele non-core, de regulă, este cea mai corectă, deoarece lipsa de experiență în gestionarea acestora duce de obicei la utilizarea ineficientă a acestor active și la pierderi. Dacă activele non-core, ca urmare a unei vânzări sau transferuri, cad în mâinile celor care se specializează într-o astfel de afacere, atunci ele sunt deja active „de bază” și, de regulă, sunt gestionate mai eficient.

La întreprinderile cu un număr mare de active non-core, se creează adesea un registru al activelor non-core, cu ajutorul căruia se ia o decizie cu privire la soarta lor viitoare.

Orientările pentru determinarea profilului activelor sunt aprobate prin Ordinul Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 25 iulie 2013 N 218 „Cu privire la aprobarea metodologiei de determinare a profilului activelor”.

Definiție din reglementări

Ordinul Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 25 iulie 2013 N 218 „Cu privire la aprobarea metodologiei de determinare a profilului activelor”

2.5. Active de bază - active deținute de o persoană juridică, necesare implementării Strategiei aprobate.

2.6. Active non-core - active deținute de o persoană juridică, a căror prezență/absență/înstrăinare nu poate afecta implementarea Strategiei.

clauza 8.1. Ordinul Agenției Federale de Administrare a Proprietății din 16 septembrie 2008 N 273

Evaluarea activelor secundare și excedentare

Activele excedentare includ acele active care nu sunt utilizate în activitati curente Societăți, dar pot fi vândute sau implicate în realizarea unui profit fără a aduce atingere activităților curente ale Societății, care a stat la baza determinării fluxului de numerar.

Valoarea de piață a activelor secundare și excedentare trebuie adăugată la valoarea derivată din abordarea veniturilor.

Până de curând, întreținerea facilităților non-core din sectorul locuințelor și serviciilor comunale a costat un ban. Numai în 2014, pierderile industriei în acest domeniu s-au ridicat la peste 150 de miliarde de ruble. Costurile într-un fel sau altul au scăzut pe costul locuințelor și al serviciilor comunale. Și oricât de mult ne-am dori noi, consumatorii obișnuiți, dar într-o formă voalată, am acoperit și aceste costuri. Cu toate acestea, viața nu stă pe loc. Utilitățile publice scapă în mod activ de excesul de marfă. Am decis să vedem ce se întâmplă astăzi în acest domeniu.

Colaj de Yulia KOSTIKOVA

În 2014, a fost pus un punct marcant pe această problemă. În februarie, un grup de lucru a fost înființat pentru a identifica activele non-core ale locuințelor și serviciilor comunale, sub conducerea lui Alexander Yakobson, care la acea vreme conducea Comitetul de control de stat. Totodată, a fost realizat un inventar al infrastructurii neproductive și al locuințelor non-core și al serviciilor comunale. Și au propus transferarea oricăror obiecte la balanța locuințelor și serviciilor comunale cu definirea unei surse de finanțare și cu alocarea de bani reali. Și proprietatea non-core în sine ar trebui să fie deservită pe bază contractuală. Au trecut aproape trei ani. Ce sa schimbat?

Sunt rezultate pozitive. Serviciile de locuințe și comunale au reușit să scape de majoritatea facilităților non-core. Acum sunt sute de ei în bilanț, deși în urmă cu câțiva ani erau cam mii. Care este secretul unei astfel de soluții rapide a problemei? În ministerul de resort, ei consideră că scopul este reformarea sistemului de locuințe și servicii comunale.

Trebuie reamintit: esența modificărilor este separarea funcțiilor clientului și ale antreprenorului. Acum doi ani erau în aceleași mâini - ZhREO. Reforma a evidențiat o nouă structură din ZhREO - PMC „Locuințe și servicii comunale”. Și aceste două organizații își desfășoară activitatea în domeniul juridic propriu: locația locativă și comunală rămâne, locuințele și serviciile comunale reprezintă interesele rezidenților, gestionează fondul de locuințe, formează costurile locuințelor de bază și suplimentare și serviciilor comunale, efectuează licitații, servicii tehnice. supravegherea si semneaza actele de munca efectuate. Pentru un simplu consumator, astfel de schimbări înseamnă că primește o factură de grăsime transparentă și detaliată, iar sistemul de locuințe și servicii comunale a fost scutit de funcții neobișnuite și active non-core - tot ceea ce „apasă” pe costul total al deservirii unui pătrat. metru. Grâul a fost separat de pleavă.

„În prezent, Întreprinderea Unitară Municipală „ZhKKH” nu furnizează niciun serviciu extern, nu are sau aproape deloc active secundare în bilanţ, asigură Oleg Poskrobko, prim-adjunct al ministrului locuinţelor şi serviciilor comunale.

Potrivit acestuia, un exemplu viu și până acum cel mai semnificativ este Minsk. Întreprinderea unitară municipală „Locuințe și servicii comunale” din capitală a scăpat de obiectele care nu au legătură cu activitatea principală. Cum? Proprietarul, în cadrul managementului, a transferat aceste active către ZhREO (în calitate de antreprenor, ea are dreptul de a avea orice obiecte în bunul său și de a dispune de ele la propria discreție). Principalul lucru este că toate aceste manipulări nu au legătură cu furnizarea de servicii către populație. Interesele consumatorului sunt acum reprezentate de Întreprinderea Unitară Municipală „ZhKH”. Aceasta înseamnă că o persoană nu plătește pentru întreținerea obiectelor non-core.

Deși există și capcane aici. Astăzi, organizațiile care furnizează servicii LCD sunt organizații cu o formă comună de proprietate. Proprietarul acestora este organul executiv și administrativ local. Și destul de des problemele sunt rezolvate cu ajutorul locuințelor și serviciilor comunale. Se întâmplă ca un muncitor comunal să repare un gard, să participe la campania de semănat și să scoată îngrășăminte pe câmp. În general, el este angajat într-o muncă care este clar neobișnuită pentru el însuși. Da, uneori aceasta este singura forță de muncă și capacitatea de a da un umăr în domeniu. Dar, până la urmă, principala activitate a utilităților publice este furnizarea de servicii LCD. Și sub ea s-a format o întreprindere - numărul de angajați, baza materială și tehnică. Și când aceste resurse, uneori rare, sunt deviate către alte sarcini, acest lucru afectează și calitatea muncii principale. Prin urmare, baza tuturor fundamentelor sunt relațiile contractuale. Oleg Poskrobko este sigur că lucrările de deservire a proprietății non-core ar trebui să se bazeze pe relații contractuale și să fie compensate din bugetele corespunzătoare. Mai mult, vom ajunge oricum la asta.

Astăzi, sfera locuințelor și serviciilor comunale a primit un nou impuls și se dezvoltă. Abia ieri doar organizațiile de utilități publice au oferit servicii populației. Astăzi, un proprietar privat al unei forme necomunitare de proprietate intră pe piața serviciilor LCD. Ce înseamnă? Ce organizatii comerciale in cadrul contractului presteaza serviciul la tarifele stabilite de lege. Cuvântul cheie aici este acordul. Aceasta înseamnă că activele non-core nu mai pot fi transferate în bilanţul unor astfel de organizaţii. Și sunt din ce în ce mai mulți. Ce să faci în acest caz? Gândește-te la aliniere Cadrul legalîn rezolvarea problemelor de pe teren. Pentru a nu ieși așa cum s-a întâmplat în Kobryn, unde parcul acvatic este încă listat în bilanțul locuințelor locale și serviciilor comunale. Obiectul este neprofitabil, costurile acestuia sunt acoperite din încasările primite din prestarea serviciilor, inclusiv locuințe și servicii comunale. Deși acești bani ar putea merge către dezvoltarea industriei. Și doar un grup de lucru a identificat câteva zeci de astfel de obiecte în toată țara. Și câte astfel de obiecte au trecut cu succes prin sita cecurilor?

În ceea ce privește compensarea costurilor de întreținere și deservire a activelor non-core, nici aici nu totul merge bine. Decretul prezidențial nr. 535 „Cu privire la furnizarea de locuințe și servicii comunale” prevede întreținerea și deservirea facilităților secundare pe cheltuiala bugetelor locale. Aceste norme presupun că, în cazurile în care anumite obiecte sunt transferate către locuințe și servicii comunale și în niciun fel nu pot fi utilizate în producție, activitate economică sau pentru furnizarea oricăror servicii, costurile de întreținere a acestor facilități trebuie rambursate integral bugetele locale. Aceste fonduri ar trebui furnizate anual, indiferent de anumite condiții.

Cum funcționează în practică? Din păcate, aceste norme ale decretului nu au fost pe deplin acceptate de organele executive și administrative locale, explică Gennady Aktilovich, șeful departamentului Ministerului Locuinței și Serviciilor Comunale. Mai mult decât atât, facilitățile non-core care nu sunt prevăzute cu finanțare sunt încă transferate către soldul organizațiilor. Pentru a rezolva această problemă, așa cum am spus deja, construirea de relații contractuale va ajuta.

Viața este în afara sensului

Un regizor de film în vizită ar aprecia cu siguranță împrejurimile fostului lagăr militar din microdistrictul Stepyanka. Barăci abandonate, clădiri neterminate, cazane goale, tranșee... Numai utilitățile publice nu sunt la înălțimea ideilor figurate: toate aceste structuri au devenit o povară grea pe umerii lor. Aproape toate clădirile necesită reparații serioase și oferă chiriașilor condiții confortabile. Cum să rezolvi aceste probleme din viață.

Fotografie de Vitaliy PIVOVARCHIK

Orașul militar s-a extins pe un teritoriu destul de impresionant. Astăzi, fostele barăci, unitate medicală, depozite, hangare, cantină militară și complex sportiv sunt fie goale, fie transformate în alte scopuri. De mulți ani, există informații că pe locul acestor dotări va apărea o clădire cu mai multe etaje, cu o infrastructură dezvoltată, iar clădirile vechi vor fi demolate. Dar asta e în viitor. Între timp, acestea trebuie păstrate într-o formă decentă. Cu toate acestea, în fiecare an devine din ce în ce mai dificil să faci asta - timpul nu salvează nimic.

Împreună cu șeful adjunct al departamentului de fond nerezidențial al UE ZhREO al districtului Partizansky, Elena Ananich, ne apropiem de una dintre clădiri, trebuie să recunoaștem că arată foarte deplorabil:

Experții, vorbind despre obiecte non-core, se întreabă:
cum să găsești un chiriaș când majoritatea incintelor taberei militare nu au încălzire, apă caldă, iar unele nici măcar nu au electricitate
Fotografie de Vitaliy PIVOVARCHIK

- Vezi, pereții încep să se prăbușească încet. La un moment dat, legumele erau cel mai probabil depozitate aici. Odată organizația l-a închiriat ca depozit, dar acum nu putem găsi chiriași. Deși costul chiriei este deja redus la minimum: un metru pătrat - 4 ruble 76 copeici. Nu sunt condiții aici, nici locația nu este cea mai bună. Alte obiecte care se pot lăuda cu condiții și o locație mai avantajoasă pot fi închiriate la un preț mai mare - de la 6 ruble 80 de copeici.

Dar cum să găsești un chiriaș atunci când majoritatea incintelor taberei militare nu au încălzire, apă caldă, iar unele nici măcar nu au curent electric, Elena Ananich întreabă:

Conform regulilor de securitate la incendiu, chiriașul trebuie să instaleze o alarmă de incendiu. Doar cum îl poți instala când nu există lumină. Cerc vicios niste. Dar nu renunțăm. Înțelegem că pentru fiecare produs există un cumpărător.

Acum, din peste 10.000 metri patrati Chirie 3,5 mii. În total sunt 34 de chiriași, ceea ce, vedeți, nu este deloc rău.

Conducem până la strada Karvata 9. În fața ochilor noștri se află o clădire masivă cu trei etaje. Irina Zhdanok, șefa fondului nerezidențial al UE „districtul ZhREO Partizansky”, flutură mâna în direcția lui:

Era o cantină pentru ofițeri, la etajul trei erau dormitoare. Dar doar primul etaj pare „viu”. Elena Ananich explică:

Sunt mai mulți chiriași aici, vedeți, semne pe pereți. Locuitorii din microdistrict pot repara pantofii, preda hainele pentru reparații - convenabil. Pe vremuri, această clădire trebuia lucrată. E uriașă ca dimensiuni. Ne-am așezat, am calculat și ne-am dat seama că organizația va trebui să plătească mulți bani doar pentru încălzire. Drept urmare, au decis să refacă sistemul - acum doar o parte a clădirii este încălzită. Din păcate, îl pregătim pentru conservare - etajele doi și trei sunt în paragină. Periculos. Prin urmare, este necesar să se reinstaleze „oaspeții”.

În frig, clădirile goale ale unor astfel de facilități reprezintă un pericol potențial. Oamenii fără un loc de reședință fix caută doar astfel de locuri abandonate pentru a se stabili acolo. Ele pot aprinde un foc chiar și în interior - pentru a se încălzi. Elena Stepanovna se apropie de una dintre clădiri, arată spre ferestre:

Pe fiecare - o zăbrele de fier. Nu o poți lua cu mâinile goale. Au fost montate special pentru a nu cădea în statisticile privind incendiile. Și, să fiu sincer, este mai calm în acest fel - nici adolescenții nu se potrivesc.

Cât costă activele non-core pentru organizații și sarcina este la fel de grea pe cât este pictată? Irina Zhdanok arată schematic cheltuielile-venituri pe o foaie de hârtie:

Să luăm statisticile de anul trecut. Timp de nouă luni, veniturile din chirie s-au ridicat la 86,5 mii de ruble, costul menținerii teritoriului adiacent - 26 mii de ruble, profit - 60,5 mii de ruble. Anul trecut am virat 50 la suta din chirie la buget, incepand de anul acesta, conform noilor reguli, vom vira 25 la suta, apoi distribuim suma ramasa la plata impozitelor - pe imobile, teren, costuri utilitati. Orice a mai rămas poate fi folosit propriile nevoi dar sunt bani mici.

Obiectele care nu sunt de bază sunt percepute mai des ca marfă împovărătoare. Dar, în timp ce unii le percep ca pe o povară insuportabilă, alții pun în circulație active străine și chiar câștigă bani din ele. Nu trebuie să mergi departe pentru un exemplu. Nu existau facilități non-core atribuite locuințelor și serviciilor comunale Nesvizh. Listele includeau o bucătărie cu produse lactate, o spălătorie, magazine și un laborator de chimie și chiar o trăsură cu cai. Dar toate au fost deja vândute sau transferate către alte organizații. Clădirile lagărului militar au fost moștenite și de locuințele locale și serviciile comunale. Soarta lor ar putea fi foarte deplorabilă. Dar s-au orientat repede în zonă: clădirea unității medicale a devenit centrul administrativ al RUES, barăcile au fost reclasificate ca gimnaziu, clubul unității militare ca centru de tineret, iar fosta cazarmă s-a transformat într-un confortabil. hotel cu 86 paturi. Dar sunt mulți factori de luat în considerare aici. În primul caz, când vorbim de Minsk, se preconizează ca în timp tabăra militară să fie demolată. Desigur, nu merită să investești mult în el. Dar, în același timp, așteptarea ca clădirile să se deterioreze complet nu este nici o opțiune. Prin urmare, aici s-au bazat pe chiriași. Situația cu regiunea Nesvizh este diferită. Acesta este mai mult un exemplu de inspirație. Când chiar și cele mai împovărătoare active pot fi scoase din modul pasiv.

Vorbire directă

Alexey GERASIMCHIK, deputat CEO GO „Locuințele orașului Minsk”:

- Există 68 de facilități non-core în bilanțul Minsk ZhREO. Acestea sunt câteva facilități ale taberelor militare din Masyukovshchina și Stepyanka, cămine pentru persoanele cu deficiențe de vedere, spatii industriale Fabrica de porțelan din Minsk, clădirea biroului militar de înregistrare și înrolare și fosta stală de vaci. Toate necesită plată Taxa pe teren si impozit pe bunuri imobile, pe intretinerea si protectia obiectelor. Există și alte cheltuieli.

În termeni monetari, aceasta se ridică la 2,8 milioane de ruble pe an. Cu toate acestea, costurile de întreținere a instalațiilor non-core nu sunt incluse în costurile de întreținere. fondul locativ. Aceasta înseamnă că noi, consumatorii de locuințe și servicii comunale, nu le rambursăm.

Și totuși, obiectele non-core nu atârnă de organizații, așa cum se spune, greutate moartă. Lucrăm la implicarea lor în cifra de afaceri economică (asta este leasing, încheierea de contracte pt utilizare gratuită cu obligația debitorilor de a rambursa creditorului costurile de exploatare, reparații curente, utilitati publice etc.). Astfel, anul trecut UE „ZHREO al districtului sovietic Minsk” și comisariatul militar au semnat un acord pentru a acoperi costul încălzirii centrale, plățile de utilități și amortizarea pentru întreținerea clădirilor biroului militar de înregistrare și înrolare, depozitele acestora și garaje. Multe proprietăți au chiriași.

Dacă facilitățile non-core nu pot fi utilizate de organizații în activități economice, atunci locale organele executive rambursează costurile de întreținere și service clădiri capitaleși rețele de inginerie. Deci, în 2016, 158 de mii de ruble au fost alocate din buget pentru a acoperi costurile de întreținere a SA „Fabrica de porțelan Minsk”. Și 396 mii - pentru demolarea instalațiilor neutilizate.

Grupul de companii IMAC GROUP este unit în condițiile unui acord și include organizații care au toate cele necesare Federația Rusă autorizații pentru administrarea acțiunilor fonduri de investiții. Scopul activităților sale IMAC GROUP determină formarea de beneficii economice și comerciale pentru clienții săi, precum și pentru acționari și angajați, în detrimentul resurselor sale intelectuale și materiale, precum și dezvoltarea industriei piețelor financiare în general. Mărcile comerciale (mărcile de serviciu) ale companiilor IMAC GROUP sunt înregistrate și protejate de legislația Federației Ruse și de normele internaționale privind drepturile de proprietate intelectuală: utilizarea lor ilegală este pedepsită de lege. Declarațiile făcute pe acest site sunt valabile la momentul dezvăluirii lor.

POLITICA DE PROTECȚIA DATELOR PERSONALE

Disclaimer

Prin furnizarea informațiilor dumneavoastră personale (nume, adresă, număr de telefon și adresa de e-mail) pe acest site, ne autorizați să folosim acele informații în conformitate cu termenii acestei Politici de confidențialitate expuși mai jos.

antet

Prin conectarea datelor dumneavoastră cu caracter personal (nume, adresă, număr de telefon și adresa de e-mail) pe acest site, ne autorizați să folosim aceste informații în conformitate cu termenii acestei „Politici de protecție a datelor cu caracter personal” de mai jos.

După postarea datelor dumneavoastră personale pe acest site, acestea pot fi folosite doar în scopul transmiterii de informații despre starea comenzilor și a plății acestora, trimiterea de mesaje sau notificări legate de starea comenzii la adresa dumneavoastră de e-mail.

Datele personale colectate pe site vor fi utilizate numai în scopul definit mai sus și nu vor fi transmise unor terți. Luăm măsuri rezonabile pentru a asigura securitatea datelor dumneavoastră cu caracter personal. Toate datele personale sunt păstrate private pentru a preveni accesul, modificarea sau utilizarea neautorizată în scopuri neautorizate.

Dacă nu sunteți de acord cu niciunul dintre termenii „Politicii”, vă rugăm să nu furnizați datele dumneavoastră personale pe acest site.

După postarea datelor dumneavoastră personale pe acest site, acestea pot fi folosite doar în scopul transmiterii de informații despre starea comenzilor și a plății acestora, trimiterea de mesaje sau notificări legate de starea comenzii la adresa dumneavoastră de e-mail.

DESPRE ABONAMENT

Pentru a avea acces la materialele analitice ale site-ului, vă sugerăm să ne cunoaștem mai bine.

Pentru a face acest lucru, trebuie doar să completați un scurt formular de înregistrare.

Înregistrarea pe site-ul nostru vă permite să:

• obțineți acces la publicațiile închise pe site-ul nostru
• deveniți abonați la Rezumatul nostru lunar despre ZPIF
• primi altul Informatii utile despre fondurile mutuale închise și alte instrumente
• gestionarea activelor
• fiți la curent cu evenimentele organizate de IMAC GROUP.

Informațiile furnizate de dumneavoastră sunt protejate de Politica de confidențialitate IMAC GROUP.

Puteți oricând să vă dezabonați și să vă dezabonați făcând clic pe linkul corespunzător din mesajele trimise sau trimițându-ne o notificare la .

Vă puteți edita datele de înregistrare conectându-vă și urmărind linkul sub forma numelui dvs. din dreapta jos a site-ului sau trimițându-ne o notificare la adresa .

Declarații și notificări. Disclaimer

Declarații corporative

IMAC GROUP este un expert rus de top și furnizor de servicii de infrastructură în domeniul managementului activelor și al piețelor financiare. În același timp, IMAC GROUP ar trebui înțeles ca un grup de companii independente (fiecare dintre acestea fiind un grup independent separat entitate legală), unite sub denumirea IMAC GROUP în condițiile unui acord de parteneriat în scopul sprijinirii reciproce în desfășurarea de activități comerciale în segmente comune ale economiei, având ca scop furnizarea de servicii profesionale Clienților fiecăreia dintre companiile incluse în IMAC GROUP. , și având ca misiune comună - dezvoltarea comună a pieței financiare ruse și satisfacerea intereselor participanților săi prin eforturile comune ale organizațiilor profesionale care activează în acest segment al economiei ruse.

Companiile incluse în GRUPUL IMAC nu sunt legate de legături juridice care să conducă la apariția afilierii și dependenței. Atunci când iau decizii corporative, comerciale și de altă natură, companiile sunt ghidate de principiul independenței, acționând în primul rând în interesul clienților, angajaților și acționarilor lor. Companiile IMAC GROUP furnizează servicii în nume propriu, nu acționează ca agenți unul celuilalt și ai asociației în ansamblu, nu se leagă reciproc și asociația în ansamblu cu nicio obligație și nu sunt responsabile pentru acțiunile sau inacțiunea vreunuia. altă companie inclusă în componența IMAC GROUP.

Informații generale despre companiile incluse în IMAC GROUP și link-uri către site-urile lor corporative sunt prezentate pe pagina www. - o companie înregistrată în conformitate cu legislația Federației Ruse (OGRN 1077746373462) și inițierea creării unei asociații de companii în temeiul marca IMAC GROUP.

Mărci comerciale și logo-uri

Siglele (mărci comerciale și mărci de servicii) ale companiilor IMAC GROUP sunt mărci comerciale înregistrate. Utilizarea acestora în cazurile în care, în conformitate cu legislația rusă și internațională, este necesară autorizarea prealabilă a deținătorului drepturilor de autor, este interzisă fără acordul prealabil scris al companiei relevante, care face parte din IMAC GROUP.

Numele și logo-urile produselor și companiilor non-IMAC GROUP afișate pe Site pot fi mărci comerciale ale proprietarilor respectivi. Companiile IMAC GROUP, respectând proprietatea intelectuală a terților, nu folosesc aceste mărci comerciale ca mijloc de individualizare a propriilor activități și nu produc bunuri (nu prestează servicii, nu execută lucrări) produse (prestate, executate) de către proprietari. a unor astfel de mărci comerciale. Plasarea pe Site a mărcilor comerciale (mărci de serviciu) ale terților se realizează exclusiv în scop informativ (în special, în scopul informării despre clienții și partenerii companiilor aparținând GRUPULUI IMAC) și nu intermediază promovarea serviciilor și serviciile IMAC GROUP sub mărcile comerciale (mărci de serviciu) ale terților.persoane.

În cazul în care, în opinia proprietarului mărcii (marca de serviciu), acțiunile IMAC GROUP (companii ale grupului) prejudiciază în vreun fel proprietatea, non-proprietatea și orice alte interese și drepturi, unui astfel de proprietar, pentru pentru a o rezolva cât mai curând posibil, ar trebui să contactați [email protected] site-ul web, sau prin orice alt mijloc de comunicare indicat în secțiunea Contacte (www..

Informații postate pe site

AYMAK Company LLC, IMAC, IMAC GROUP, 2003 - 2014.

Site-ul oferă utilizatorilor informații despre grupul de companii IMAC GROUP, precum și informații generale. Toate drepturile asupra informațiilor postate pe Site sunt protejate în conformitate cu legislația rusă, inclusiv drepturile de autor și drepturile conexe. Orice utilizare neautorizată a informațiilor postate pe Site poate încălca legea și interesele terților.

Reproducerea informațiilor postate pe Site (în special, prin transferul de informații către o altă resursă de informații deschisă terților pentru a le accesa, sau prin furnizarea unui link sub orice formă, inclusiv link-uri în materiale tipărite, pe Internet, inclusiv în retele sociale), sub rezerva următoarelor condiții: (1) utilizarea acestor materiale este personală și necomercială; (2) toate datele privind drepturile de autor, mărcile comerciale și alte informații similare conținute în informațiile originale (reproduse) sunt păstrate; (3) nu se fac modificări la informațiile originale (reproducibile); (4) adresa link-ului permanent al informației originale (reproducibile) sau adresa www.

IMAC GROUP se conformează drepturi exclusive terți la informațiile și materialele postate pe Site, ai căror autori și surse sunt terți. Modificarea, reproducerea, publicarea, utilizarea sau distribuirea în scopuri publice sau comerciale a acestor informații și materiale nu este permisă fără permisiunea scrisă expresă a proprietarului acestor materiale. IMAC GROUP nu își asumă niciun risc și nicio responsabilitate pentru faptul că utilizatorii nu primesc această permisiune.

Utilizarea informațiilor postate pe Site în luarea deciziilor responsabile (inclusiv, dar fără a se limita la, decizii în implementarea activităților comerciale, precum și în scopuri necomerciale și pentru interese personale) este efectuată de decident la locul său. propriul pericol și risc. Când utilizați informațiile, vă rugăm să rețineți că informațiile sunt furnizate fără garanții exprese sau implicite, inclusiv în ceea ce privește acuratețea absolută, actualitatea și caracterul complet. Risc de apariție consecințe negative ca urmare a utilizării recomandărilor, opiniilor și declarațiilor conținute pe Site, utilizatorul poartă întreaga responsabilitate. IMAC GROUP nu este responsabil pentru nicio pierdere apărută sub orice formă în legătură cu utilizarea Site-ului, inclusiv utilizarea informațiilor postate, dacă răspunderea sau riscurile companiilor nu sunt definite așa cum sunt acceptate de contractul relevant.

În ceea ce privește site-urile de Internet accesibile prin link-uri publicate pe paginile Site-ului care nu se află sub controlul IMAC GROUP, IMAC GROUP nu este responsabil pentru conținutul acestor site-uri de Internet. Legăturile către alte site-uri de Internet sunt incluse în conținutul Site-ului numai pentru comoditatea utilizatorilor și nu înseamnă acordul IMAC GROUP și al oficialilor săi cu conținutul acestor site-uri de Internet.

IMAC GROUP își rezervă dreptul; modifica informațiile publicate pe Site în orice moment, fără notificare prealabilă; restricționează, suspendă sau închide Site-ul și oricare dintre părțile, secțiunile acestuia; interziceți accesul oricărui utilizator pentru a utiliza Site-ul și/sau orice parte a acestuia, secțiunea.

Niciuna dintre prevederile Site-ului nu este și nu ar trebui să fie interpretată ca fiind legală sau indivizii privind cedarea proprietății, precum și o ofertă a oricăreia dintre companiile IMAC GROUP.

Dacă aveți întrebări despre aceste declarații și notificări, puteți contacta asistența și clarificări la s [email protected] site-ul web

Notificare

Versiunea în limba engleză a site-ului este în curs de dezvoltare.

Versiunea rusă în construcție.