Master ng Produksyon ng Kemikal

Sa mga paborito

Nangunguna sa Electronics Engineer

Sa mga paborito

Pangkat ng NBK

Inhinyero ng proseso para sa produksyon ng feed

Sa mga paborito

Sa mga paborito

· 18,000 rub. Rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

Inhinyero ng disenyo (mekanikal, konstruksyon)

JSC "Russian Chrome 1915"

Ang isang malaking kumpanya ng kemikal, ang JSC Russian Chrome 1915, ay naghahanap ng isang design engineer (mechanical, construction) sa departamento ng disenyo.

· mula sa 25,000 rubles Rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

Kinakailangang process engineer para sa produksyon ng pagkain ng alagang hayop.

· 30,000 - 50,000 rubles Rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

Ahensya ng recruitment na "Trabaho para sa iyo"

Naghahanap ang isang manufacturing plant sa Pervouralsk na kumuha ng nangungunang electronics engineer.

· suweldo sa pamamagitan ng panayam Rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

JSC "Russian Chrome 1915"

Kinakailangan ang mga shift technician para sa isang malaking negosyo ng kemikal

Minimum na 1 taong karanasan bilang foreman. -Edukasyon: pangalawang / mas mataas na kemikal (chemical engineer-technologist

Tinukoy ni Drucker P. ang pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya:

§ hindi inaasahang kaganapan para sa isang organisasyon o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan

§ incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan (tulad ng aktwal na ito) at ang aming mga ideya tungkol dito (tulad ng nararapat)

§ mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang at kahinaan nito na maaari at dapat na alisin)

§ biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan

§ mga pagbabago sa demograpiko

§ pagbabago sa mga perception, moods at values

§ bagong kaalaman (parehong siyentipiko at hindi siyentipiko).

Ayon kay Drucker P., ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang 4 na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng organisasyon, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo (ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na organisasyon o sa isang partikular na industriya). Ang huling tatlong mapagkukunan ay panlabas dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na organisasyon o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pinagmumulan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa.

Kapag pumipili ng isang makabagong ideya at gumagawa ng desisyon na ipakilala ang anumang pagbabago, kailangan mong malaman ang ilang mga punto:

§ kung ang pag-uusapan natin ay tungkol sa pagbabago ng produkto - ito ba o ang produktong iyon ay may magandang pagkakataon sa merkado?

§ kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa anumang makabagong proyekto - pagkuha ng isang tunay na kita (ang kita mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito) at pagtatasa ng tunay na panganib (ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio kasama ang kita mula sa pagpapatupad nito).

Kaya, upang makamit ang mga nilalayon na layunin at makatanggap ng monopolyong labis na kita mula sa mga makabagong aktibidad, ang organisasyon ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan:

§ kinakailangan na malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa pagbabago, ang matipid na ipinahayag na mga bentahe nito sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito.

§ kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at marketing ng mga pagbabago, i.e. mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago

§ para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong organisasyon, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng organisasyon ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan

§ na may limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong organisasyon.

Kaugnay ng nabanggit, ang mga maliliit na makabagong organisasyon ang pinaka-epektibo, dahil ang mga ito ay nailalarawan sa kawalan ng mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.

Proseso ng pagbabago

Ang pagbuo ng isang plano, paghahanda at unti-unting pagpapatupad ng mga makabagong pagbabago ay tinatawag na proseso ng pagbabago. Ang proseso ng pagbabago ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa aktibidad ng pagbabago. Maaari itong tingnan mula sa iba't ibang mga pananaw at may iba't ibang antas ng detalye:

· una, maaari itong ituring bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, mga aktibidad sa produksyon at mga pagbabago;

· pangalawa, maaari itong ituring na mga pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng isang inobasyon mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagbuo at pagpapatupad nito.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan kung saan ang isang pagbabago ay ipinatupad mula sa isang ideya patungo sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa kasanayan sa negosyo. Bukod dito, ang proseso ng pagbabago ay hindi nagtatapos sa tinatawag na pagpapatupad, i.e. ang unang paglitaw sa merkado ng isang bagong produkto, serbisyo o pagdadala ng bagong teknolohiya sa kapasidad ng disenyo nito. Ang proseso ay hindi nagambala, dahil Habang kumakalat ito sa buong ekonomiya, ang isang inobasyon ay pinabuting, ginagawang mas mahusay, at nakakakuha ng mga bagong pag-aari ng consumer, na nagbubukas ng mga bagong lugar ng aplikasyon, mga bagong merkado, at samakatuwid ay mga bagong consumer.

Ang isang mahalagang direksyon sa pag-aaral ng mga proseso ng pagbabago ay ang pagkilala sa mga tunay na salik na nagtataguyod o humahadlang sa kanilang pagpapatupad.

Talahanayan: Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga proseso ng pagbabago

Grupo ng mga salik	Mga salik na humahadlang sa mga aktibidad sa pagbabago	Mga salik na nagtataguyod ng pagbabago
Pang-ekonomiya, teknolohikal	·kakulangan ng pondo para tustusan ang mga makabagong proyekto ·mahinang materyal, siyentipiko at teknikal na base at lumang teknolohiya, kakulangan ng reserbang kapasidad ·pangingibabaw ng mga interes ng kasalukuyang produksyon	· pagkakaroon ng isang reserba ng pinansiyal, materyal at teknikal na mapagkukunan, mga advanced na teknolohiya · pagkakaroon ng kinakailangang pang-ekonomiya, pang-agham at teknikal na imprastraktura · mga materyal na insentibo para sa mga makabagong aktibidad
Pampulitika, legal	mga paghihigpit mula sa antimonopoly, buwis, depreciation, patent at batas sa paglilisensya	·mga panukalang pambatas (lalo na ang mga benepisyo) na naghihikayat ng pagbabago · suporta ng pamahalaan para sa pagbabago
Pang-organisasyon at pangangasiwa	· itinatag na istraktura ng organisasyon, labis na sentralisasyon, istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, pamamayani ng mga patayong daloy ng impormasyon · paghihiwalay ng departamento, kahirapan sa intersectoral at inter-organizational na mga interaksyon · higpit sa pagpaplano · tumuon sa mga itinatag na merkado · tumuon sa panandaliang pagbabayad · kahirapan sa pag-uugnay ng interes ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago	· kakayahang umangkop ng istraktura ng organisasyon, demokratikong istilo ng pamamahala, pamamayani ng mga pahalang na daloy ng impormasyon, pagpaplano sa sarili, allowance para sa mga pagsasaayos · desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo ng mga target na grupo ng problema
Socio-psychological, kultural	· paglaban sa mga pagbabago na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan gaya ng pagbabago sa katayuan, ang pangangailangang maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng mga naitatag na paraan ng aktibidad, paglabag sa mga stereotype sa pag-uugali, itinatag na mga tradisyon · takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa pagkabigo · paglaban sa lahat ng bago na nagmumula sa labas	moral na paghihikayat, pagkilala sa publiko na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan ng sarili, pagpapalaya ng malikhaing gawain normal na sikolohikal na klima sa pangkat ng trabaho

Kasama sa proseso ng paglikha ng pagbabago ang (ikot ng buhay ng pagbabago):

1. Yugto ng pananaliksik

§ pangunahing pananaliksik at pag-unlad ng isang teoretikal na diskarte sa paglutas ng isang problema (pangunahing pananaliksik ay teoretikal o eksperimental na aktibidad na naglalayong makakuha ng bagong kaalaman tungkol sa mga pangunahing pattern at katangian ng panlipunan at natural na mga phenomena, tungkol sa sanhi-at-epekto na mga relasyon na may kaugnayan sa kanilang partikular na aplikasyon. Mayroong teoretikal at exploratory na pundamental na pananaliksik. Ang teoretikal na pananaliksik ay kinabibilangan ng pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang mga bagong tuklas, ang paglikha ng mga bagong teorya at ang pagpapatibay ng mga bagong konsepto at ideya. Ang Exploratory research ay kinabibilangan ng pundamental na pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang pagtuklas ng mga bagong prinsipyo para sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya, bago, dati nang hindi kilala, mga katangian ng mga materyales at kanilang mga compound, mga pamamaraan ng pagsusuri at synthesis. ngunit ang mga direksyon ay hindi tinukoy.Sa kurso ng naturang pananaliksik, ang mga teoretikal na panukala at ideya ay kinukumpirma, tinatanggihan o binago. Ang positibong output ng pangunahing pananaliksik sa agham ng mundo ay 5%.);

§ inilapat na pananaliksik at mga eksperimentong modelo (inilapat/orihinal na pananaliksik ay naglalayong, una sa lahat, sa pagkamit ng isang tiyak na layunin o gawain, sa pagtukoy ng mga paraan ng praktikal na aplikasyon ng mga naunang natuklasang phenomena at proseso; ang inilapat na gawaing pananaliksik ay naglalayong lutasin ang isang teknikal na problema, linawin hindi malinaw na mga teoretikal na tanong, pagkuha ng mga tiyak na resultang pang-agham na gagamitin sa mga pang-eksperimentong pag-unlad);

§ eksperimental na pag-unlad, pagpapasiya ng mga teknikal na parameter, disenyo ng produkto, pagmamanupaktura, pagsubok, fine-tuning (pagbuo ng produkto ay ang pangwakas na yugto ng siyentipikong pananaliksik, na nailalarawan sa pamamagitan ng paglipat mula sa mga kondisyon ng laboratoryo at pang-eksperimentong produksyon patungo sa pang-industriyang produksyon. Ang layunin ng pagbuo ng produkto ay ang paglikha/pagmoderno ng mga sample ng mga bagong kagamitan na maaaring ilipat pagkatapos ng naaangkop na mga pagsubok sa mass production o direkta sa consumer. Sa yugtong ito, ang pangwakas na pagpapatunay ng mga resulta ng teoretikal na pananaliksik ay isinasagawa, ang kaukulang teknikal na dokumentasyon ay binuo, ang teknikal na prototype o isang eksperimentong teknolohikal na proseso ay ginawa at nasubok. Ang teknikal na prototype ay isang tunay na gumaganang sample ng isang produkto, sistema o proseso, na nagpapakita ng pagiging angkop at pagsunod sa mga katangian ng pagganap sa mga pagtutukoy at mga kinakailangan sa pagmamanupaktura);

2. Yugto ng produksyon

§ pangunahing pag-unlad at paghahanda ng produksyon (sa yugtong ito, ang isang paglalarawan ng mga posibleng paraan ng produksyon ay ginawa, na nagpapahiwatig ng mga pangunahing materyales at teknolohikal na proseso, mga kondisyon ng pagpapatakbo at kaligtasan sa kapaligiran. Ang yugto ng pagtukoy sa pang-industriyang applicability at paghahanda para sa produksyon ay ang panahon sa panahon kung saan ang produkto ay dapat ihanda para sa paglabas sa merkado. Ang resulta ay isang prototype - isang buong sukat na modelo ng pagpapatakbo, na idinisenyo at binuo upang matukoy ang mga kinakailangan para sa paggawa ng isang bagong produkto. Ang prototype ay ganap na sumusunod sa mga pamantayan sa disenyo ng industriya ng ang panghuling produkto na pinagkadalubhasaan sa mass production. Ang data mula sa teknikal na pagsusuri at pagkolekta ng impormasyon ay ang batayan ng feasibility study , na naglalaman ng isang detalyadong pagtatasa ng mga gastos sa paglikha at pagpapatakbo ng production complex at ang kita mula sa pagbebenta ng produkto sa merkado sa competitive mga presyo);

§ paglulunsad at pamamahala ng pinagkadalubhasaan na produksyon (ang full-scale na produksyon ay ang panahon kung saan ang isang bagong produkto ay pinagkadalubhasaan sa industriyal na produksyon at ang proseso ng produksyon ay na-optimize alinsunod sa mga kinakailangan sa merkado);

3. Yugto ng pagkonsumo

§ supply ng mga produkto sa merkado at pagkonsumo nito (sa yugtong ito, ang diskarte para sa pagsulong ng isang bagong produkto sa merkado ay tinukoy, ang direktang pagkonsumo ng bagong kaalaman na nakapaloob sa bagong produkto ay nangyayari. Kasabay nito, ang aktwal na bisa ng ang aktibidad ng pagbabago ay ipinahayag.);

§ pagkaluma ng produkto at ang kinakailangang pagpuksa ng hindi na ginagamit na produksyon (ang yugtong ito ay nangyayari kapag mayroong hindi lamang pisikal, ngunit pangunahin ang pagkaluma ng kagamitan na sanhi ng mabilis na bilis ng pag-unlad ng mga bagong lubos na mahusay na mga modelo).

Kaugnay ng pagbabago, bilang proseso ng paglilipat ng pagbabago sa larangan ng aplikasyon, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang mga sumusunod na yugto:

1. ang pagsilang ng isang inobasyon- kamalayan ng pangangailangan at ang posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng mga pagbabago;

2. mastering ang inobasyon- pagpapatupad sa site, eksperimento, pagpapatupad ng mga pagbabago sa produksyon;

3. pagsasabog ng inobasyon- pagpapakalat, pagtitiklop at paulit-ulit na pag-uulit sa iba pang mga bagay (ang pagpapakalat ng isang pagbabago ay isang proseso ng impormasyon, ang anyo at bilis nito ay nakasalalay sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga katangian ng pang-unawa ng impormasyon ng mga entidad ng negosyo, ang kanilang kakayahang praktikal gamitin ang impormasyong ito, atbp. Ayon sa teorya ni Schumpeter, ang diffusion of innovation ay ang proseso ng pinagsama-samang pagtaas sa bilang ng mga imitator/followers na nagpapakilala ng inobasyon pagkatapos ng innovator sa pag-asam ng mas mataas na kita);

4. routineization ng inobasyon- Ang pagbabago ay ipinatupad sa matatag, patuloy na gumaganang mga elemento ng mga nauugnay na bagay.

Kaya, ang parehong mga siklo ng buhay ay magkakaugnay, magkakaugnay at imposible nang wala ang isa't isa. Ang parehong mga siklo ng buhay ay sakop ng pangkalahatang konsepto ng proseso ng pagbabago, at ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila ay na sa isang kaso ang proseso ng pagbuo ng isang bagong produkto ay nangyayari, sa kabilang banda - ang proseso ng komersyalisasyon nito.

Figure: Bagong Ikot ng Buhay ng Produkto

P O T O K		Ang pangangailangan para sa teoretikal na pananaliksik	Ang pangangailangan para sa mga pagpapaunlad sa pagbuo ng inilapat na pananaliksik	Ang pangangailangan ng ekonomiya para sa pagbuo ng mga bagong kagamitan, teknolohiya at mga kalakal ng mamimili
MGA SCIENTIFICAL SCIENTIFICATIONS		Pangunahing pananaliksik	Aplikadong pananaliksik	Mga pang-eksperimentong pag-unlad	Pagsasabog ng mga inobasyon sa produksyon at pagkonsumo
I D E Y		Mga pagtuklas	Mga imbensyon	Siyentipiko at teknikal na mga tagumpay/kaunlaran	Inobasyon

Larawan: Proseso ng pagbabago

Unang yugto Pangalawang yugto Ikatlong yugto Ikaapat na yugto Ikalimang yugto Ikaanim na yugto

Organisasyon ng proseso ng pagbabago

Tinukoy ng sikat na American management specialist na si P. Drucker ang 7 pangunahing pinagmumulan ng inobasyon o kundisyon para sa paglitaw ng inobasyon:

1) hindi inaasahang kaganapan (tagumpay, kabiguan, kaganapan sa panlabas na kapaligiran);

2) pagkakaiba o pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at ang pagmuni-muni nito sa aming mga opinyon at pagtatasa;

3) ang mga pangangailangan ng proseso ng produksyon;

4) mga pagbabago sa istraktura ng industriya at merkado, "nagulat ang lahat"

5) mga pagbabago sa demograpiko

6) mga pagbabago sa pang-unawa at damdamin ng mamimili

7) bagong kaalaman (siyentipiko at di-siyentipiko)

Hindi inaasahang pangyayari. Ang pinakamayamang pagkakataon para sa epektibong pagbabago ay nagmumula sa hindi inaasahang tagumpay (natuklasan ng mga beterinaryo na ang mga gamot para sa mga tao ay maaari ding magpagaling ng mga hayop, nakakuha ng mga lisensya para sa paggawa ng mga bagong gamot para sa beterinaryo na gamot, at inayos ang kanilang produksyon). Kasabay nito, ang mga makabagong pagkakataon ay nauugnay sa isang mas mababang panganib na makakuha ng isang negatibong resulta, at ang pagpapatupad ng mga pagbabago ay hindi gaanong matrabaho.

Pagkakaiba sa pagitan ng kung ano ang at kung ano ang dapat. Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay maaaring ipahayag sa mga sumusunod na sitwasyon:

Hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Ang pagtaas ng demand para sa mga produkto (i.e., para sa kanilang produksyon) ay dapat ding tumutugma sa pagtaas ng kita. Ang pagkakaiba sa pagitan ng dinamika ng mga tagapagpahiwatig na ito sa buong industriya ay nagpapahiwatig ng sitwasyon ng krisis. Ang isang innovator na nakapansin ng pagkakaibang ito at nakahanap ng bagong solusyon sa problema ay maaaring umasa ng tagumpay. Halimbawa: Kahit na ang kaunting pagpapalawak ng produksyon ng bakal at pinagsamang metal ay nangangailangan ng malalaking pamumuhunan, na nagbunga nang napakabagal; ang proseso ng produksyon ay hindi matipid: ang pagpainit at paglamig ng mga ingot ay isinasagawa ng 4 na beses. Nagsimulang lumitaw ang mga espesyal na mini-factory na gumawa ng limitadong hanay ng mga produkto. Ang proseso ng produksyon ay mas pumayag sa automation, at ang mga gastos sa yunit ay nabawasan ng kalahati.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at ang ideya nito. Nangyayari kapag umaasa ang mga pinuno ng industriya sa mga maling pagpapalagay at hindi naiintindihan ang totoong sitwasyon.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga halaga ng mamimili at mga ideya ng mga tagapamahala (mga tagagawa) tungkol sa kanila. Iniisip ng mga pinuno na alam nila ang lahat, ngunit sa katotohanan ay iba ang nangyayari. (Natitiyak ng mga industriyalistang Hapones sa radyo na ang mahihirap ay hindi kayang bumili ng telebisyon, ngunit para sa kanila ito ay may tiyak na halaga at binili).

Mga Pangangailangan sa Proseso ng Paggawa. Sa mga aktibidad sa produksyon, madalas na lumilitaw ang mga sitwasyon kapag ang mga bottleneck sa proseso ng teknolohiya ay humahadlang sa pag-unlad ng negosyo. Sa kasong ito, kailangang palitan ang mahinang link o muling buuin ang isang umiiral na proseso alinsunod sa bagong antas ng kaalaman. HALIMBAWA: noong ika-19 na siglo. May mahinang link sa photography - glass photographic plates. Sa pamamagitan ng pagpapalit sa kanila ng cellulose film at pagdidisenyo ng isang magaan na camera para dito, nakuha ng Kodak ang pamumuno sa photography.

Mga pagbabago sa industriya at istruktura ng pamilihan:

Mabilis na paglago ng industriya. Kung ang output ng isang industriya ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa populasyon o sa ekonomiya sa kabuuan, kung gayon ang istraktura ng industriya ay dapat magbago. Kapag dumoble ang produksyon, malamang na mawalan ng pagsubaybay ang mga negosyo sa mga pangangailangan ng customer at hindi epektibong nagsisilbi sa merkado.

Ang rapprochement (convergence) ng mga teknolohiya. Ang kumbinasyon ng ilang teknolohiya sa isa ay nagdudulot ng malalaking pagbabago sa istruktura ng produksyon. (cell phone na may built-in na camera at relo;)

Ang industriya ay tumatanda na para sa pangunahing pagbabagong istruktura nito.(pagbabago ng mga ophthalmic blades sa USSR: mga pagbabago sa mga pamamaraan ng paggamot sa mga sakit sa mata, sa teknolohiya ng pagpapatakbo, sa paglikha ng isang bagong instrumento sa pag-opera (mga scalpel ng brilyante) at, bilang isang resulta, isang pagbabago sa organisasyon ng buong proseso ng paggamot) .

Mga pagbabago sa demograpiko. Malaki ang impluwensya nila sa dami ng demand para sa mga kalakal at serbisyo, na nagbubukas ng mga bagong pagkakataon para sa pagbabago. HALIMBAWA: noong 1949, nagsimula ang "baby boom" sa Estados Unidos, na nagsisiguro sa paglitaw ng mga pamilyang may malaking bilang ng mga bata. Noong unang bahagi ng 60s, nang lumaki ang mga bata ng alon na ito, muling itinuon ng merchant ng sapatos na si Mellville ang kanyang negosyo patungo sa mga tinedyer: ang mga bagong produkto ay binuo para sa kanila at na-target ang advertising.

Mga pagbabago sa pananaw ng publiko. Ang pagbabago ng mood sa lipunan at paglikha ng mga bagong halaga ay seryosong pagkakataon para sa pagbabago. (halaga sa kalusugan - mga fitness center, gym, mga produktong pangkalikasan).

Mga tampok ng mga pagbabago batay sa bagong kaalaman. Ang pagpapatupad ng mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nailalarawan sa pinakamalaking paggasta ng oras.

1. Ang isang masusing pagsusuri ng kaalaman mismo na nagpapahintulot sa iyo na lumikha ng isang pagbabago ay kinakailangan. Mahalagang malaman kung anong mga kondisyon ang hindi sapat para sa matagumpay na pagpapatupad ng isang ideya. Kung ang lahat ng mga kondisyon ay hindi matugunan, ang pagbabago ay dapat na ipagpaliban.

2. Ang isang malinaw na pagtuon sa estratehikong pangingibabaw sa merkado ay mahalaga. Ang isang promising innovation ay agad na umaakit ng mga kakumpitensya, at samakatuwid ang pamumuno ay dapat na makamit nang mabilis.

3. Ang pagpapatupad ng inobasyon ay nangangailangan ng entrepreneurial management

5. Mga tampok ng mga makabagong organisasyon, ang kanilang mga uri.

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga makabagong (renewing) na organisasyon ay ang kanilang pagtuon sa mga pagbabago, na naging pamantayan ng kanilang mga aktibidad. Itinuloy nila ang isang aktibong patakaran sa pagbabago. Sa pamamagitan ng malaking pamumuhunan sa pananaliksik at pagpapaunlad. Patuloy silang nagpapakilala ng mga bagong produkto at serbisyo sa merkado at ina-update ang kanilang teknolohikal na base. (Pinakamahusay na makabagong kumpanya: Bank of America, Procter&Gamble, IBM, Sony, atbp.).

Mga tampok ng mga makabagong organisasyon ay batay sa kanilang sariling pang-unawa: kakanyahan ng pagbabago At pamamahala sa proseso ng paglikha ng pagbabago.

Ang kakanyahan ng pagbabago.

Mga tampok ng pamamahala ng mga proseso ng paglikha ng pagbabago

Mga pangunahing probisyon	Mga nilalaman ng mga probisyon
Ang pangunahing kinakailangan para sa isang diskarte sa pagbabago	Mga produkto, teknolohiya, merkado, mga channel ng pamamahagi, atbp. tumatanda na
Ang batayan ng diskarte sa pagbabago	Planado at sistematikong pagpapalit ng hindi na ginagamit
Direksyon ng trabaho sa paglikha ng mga inobasyon	Ang pagtanggi sa kilalang pagkakasunud-sunod ng oras na "pananaliksik - pag-unlad - produksyon - marketing". Ang tagapamahala ng proyekto ay nagsasagawa ng trabaho depende sa lohika ng sitwasyon.
Mga prinsipyo ng organisasyon para sa paglikha ng mga pagbabago	Hiwalay sa kasalukuyang produksyon
Organisasyon ng trabaho upang lumikha ng mga pagbabago	Independiyenteng grupo o pangkat na nagtatrabaho nang kahanay sa isang umiiral na istraktura
Pananalapi	Hiwalay sa mga kasalukuyang aktibidad.

Ang isang makabagong organisasyon sa diskarte nito ay ginagabayan nang maaga ng pangangailangan na patuloy na magtrabaho sa mga bagong produkto at serbisyo. Ibig sabihin, kasabay ng paggawa ng mga produkto, nagaganap ang sistematikong paghahanda ng mga bagong produkto.

Sa mga makabagong organisasyon, at ito ang kanilang makabuluhang pagkakaiba, ang paglikha ng mga pagbabago ay isang uri ng negosyo, samantalang sa karamihan ng mga organisasyon ito ay isang function, bahagi ng pangkalahatang aktibidad ng negosyo.

Mayroong 5 uri ng pag-uugali ng mga makabagong kumpanya sa merkado depende sa:

· bagong bagay sa industriya (bago, promising, mature)

· laki ng kumpanya

· halaga ng mga gastos sa R&D

· sukat ng produksyon: mass (malaki, serial), maliit, solong (pilot at eksperimental) na produksyon

Kalidad ng produkto

· antas ng kumpetisyon, atbp.

1. Yugto ng pananaliksik

2. Yugto ng produksyon

3. Yugto ng pagkonsumo

1. ang pagsilang ng isang inobasyon

2. mastering ang inobasyon

3. pagsasabog ng inobasyon

4. routineization ng inobasyon

henerasyon	Sinusuri ang teknikal na pagiging posible	Paglikha ng isang prototype	Komprehensibong pagsubok at pagpapabuti ng mga teknikal na katangian	Pagsusuri sa Market	Organisasyon ng malakihang produksyon	Pagpapalawak ng merkado
Pagsusuri ng pangangailangan ng merkado	Malaking scale marketing
Unang yugto	Pangalawang yugto	Ikatlong yugto	Ikaapat na yugto	Ikalimang yugto	Ikaanim na yugto

Organisasyon ng proseso ng pagbabago

Figure: Dynamics ng mga gastos at kita sa panahon ng pagpapatupad

T0 t1 t2 t3 t

Kabuuang kita

netong kita

- tubo

- kasalukuyang mga gastos na nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto

Malinaw, ang mga unang yugto ng prosesong ito ay halatang mahal, at ang mga gastos ay tumataas nang husto habang papalapit ang pagbabago sa merkado (oras t1). Ang segment na t0-t1 ay tumutugma sa unang apat na yugto ng proseso ng pagbabago. Sa pagsisimula ng ikalimang yugto, ang organisasyon ay nagsisimulang makatanggap ng kita mula sa mga benta, na higit na lumalaki sa pagpapalawak ng sukat ng produksyon at mga benta (curve W sa segment t1-t3). Naturally, ito ay nangyayari lamang sa matagumpay na pag-unlad ng proseso ng pagbabago. Ang curve V sa parehong segment ay nagpapakilala sa pagtanggap ng netong kita, simula sa oras t1. Ito ay nabuo sa pamamagitan ng pagbabawas mula sa kabuuang kita W kasalukuyang mga gastos Q na nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produktong nabibili. Mula sa isang tiyak na punto ng oras t2>t1, ang netong kita ay nagbabayad para sa mga gastos sa mga unang yugto ng proseso ng pagbabago at ang organisasyon ay nagsimulang makatanggap ng netong kita (curve P sa segment na t2-t3).

Figure: Mekanismo para sa phased financing ng mga inobasyon

1. 2. 3. 4. 5. 6. oras

1. – pre-seed financing

2. – panimulang financing

3. – yugto ng paunang pagpapalawak

4. – yugto ng mabilis na pagpapalawak

5. – yugto ng paghahanda

6. – yugto ng pagtiyak ng pagkatubig ng mga peligrosong pamumuhunan

1. Ang pre-seed financing ay nagsasangkot ng suportang pinansyal para sa trabaho sa teoretikal at praktikal na pagpapatunay ng komersyal na kahalagahan ng iyong ideya. Sa yugtong ito, ang paunang pananaliksik at pag-unlad ay isinasagawa, ang potensyal na merkado para sa mga bagong produkto ay tinasa, at isang plano ng aktibidad para sa hinaharap na organisasyon ay inihanda. Ang yugto ay maaaring tumagal mula sa ilang buwan hanggang isang taon at sa karaniwan ay nangangailangan ng mga mamumuhunan sa bagong organisasyon na mamuhunan ng hanggang $300,000. Ito ang pinakamapanganib na pamumuhunan, dahil halos walang maaasahang impormasyon upang matukoy ang posibilidad ng iminungkahing proyekto. Karaniwan, humigit-kumulang 70% ng mga bagong ideya ang itinatapon sa pagtatapos ng yugtong ito. Kasabay nito, ang mga tinatanggap na ideya ay nagdadala ng pinakamataas na kita sa mga mamumuhunan na pumasok sa negosyo sa yugtong ito.

2. Sa yugtong ito, ang gawain sa pag-aayos ng isang bagong negosyo at pagpili ng mga pangunahing empleyado ay malapit nang makumpleto, ang pagbuo at pagsubok ng isang prototype ng pagbabago, pati na rin ang pag-aaral ng mga pangangailangan sa merkado, ay malapit nang makumpleto. Ang mga pinuno ng organisasyon ay mayroon nang pormal na plano sa negosyo na nagsisilbing batayan para sa mga negosasyon sa mga namumuhunan sa venture capital. Ang bagong organisasyon ay nangangailangan ng financing upang simulan ang paggawa at pagbebenta ng mga produkto nito. Sa ilang mga kaso, ang mga karagdagang gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad ay kinakailangan. Ang yugto ay tumatagal ng humigit-kumulang isang taon at karaniwang nagkakahalaga ng mga mamumuhunan ng hanggang $1 milyon. Dahil sa mataas na antas ng panganib, ang mga pinagsamang pamumuhunan ng ilang mga venture investor ay madalas na ginagawa.

3. Ang paunang yugto ng pagpapalawak ay kinabibilangan ng paglipat ng isang makabagong organisasyon sa mga praktikal na aktibidad para sa komersyal na pag-unlad ng isang bagong uri ng produkto o serbisyo. Sa oras na ito, ang organisasyon ay nangangailangan ng advertising, pagpapalakas ng reputasyon nito sa mga mamimili, pagtagumpayan ang kumpetisyon, paglikha ng isang network ng mga benta para sa mga komersyal na produkto, pag-aayos at pagpapabuti ng pamamahala ng produksyon. Ang mga kita mula sa mga benta ng produkto ay hindi pa nagbibigay ng mga pagkakataon sa pananalapi sa yugtong ito para sa karagdagang paglago, pagbabayad ng kasalukuyang mga gastos at paglikha ng kapital na nagtatrabaho. Kasabay nito, ang mga umiiral na asset ng organisasyon ay hindi nagsisilbing maaasahang garantiya para sa pagkuha ng mga pautang mula sa mga bangko. Kaya, ang mga negosyante ay muling gumagamit ng mga serbisyo ng mga namumuhunan sa panganib na kapital. Maaaring tumagal ng ilang taon ang yugtong ito at nangangailangan ng ilang milyong dolyar para gumana nang normal ang bagong organisasyon. Samakatuwid, ang ilang mga venture fund ay karaniwang nakikibahagi sa mga pagbabago sa pagtustos.

4. Kung ang nakaraang yugto ay matagumpay na nakumpleto, ito ay sinusundan ng isang yugto ng mabilis na pagpapalawak, kung saan ang organisasyon ay nangangailangan ng makabuluhang pondo upang madagdagan ang kapasidad ng produksyon, kapital sa paggawa, mapabuti ang sistema ng pagbebenta, at gayundin upang mapabuti ang mga produkto nito.

5. Kapag ang isang organisasyon ay umabot na sa yugto ng mabilis na pagpapalawak at nagsimulang kumita, ang posibilidad ng pagkabangkarote ay makabuluhang nababawasan. Ngayon ay maaari na nitong samantalahin ang mga hiniram na pondo mula sa mga tradisyonal na pinagmumulan ng financing. Ang pag-akit ng mga bagong namumuhunan sa panganib na kapital, bilang panuntunan, ay humihinto. Inihahanda ang mga kundisyon para sa pagpapalabas ng mga bahagi ng bagong organisasyon sa merkado ng mga mahalagang papel. Ang gawaing ito ay tumatagal ng hindi bababa sa tatlong buwan at maaaring nagkakahalaga ng humigit-kumulang $300,000 o higit pa.

6. Sa yugtong ito, ang mga pagbabahagi ay ibinibigay at ibinebenta sa merkado ng mga mahalagang papel.

Ang bulto ng risk capital (humigit-kumulang 2/3) ay karaniwang nangyayari sa unang tatlong yugto ng pagpopondo. Ang tagal ng isang buong cycle ng mga peligrosong pamumuhunan sa isang organisasyon ay malawak na nag-iiba. Gayunpaman, sa karamihan ng mga kaso ang panahong ito ay 5-10 taon.

Kaya, ang isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa mga mapanganib na pamumuhunan ay ang pagkakaloob ng mga mapagkukunang pinansyal nang hindi nagbabayad ng interes o nagbabayad ng utang para sa isang sapat na mahabang panahon. Samakatuwid, ginusto ng mga pondo ng panganib na gawin ang landas ng magkasanib na pamumuhunan, na makabuluhang binabawasan ang panganib ng mga indibidwal na mamumuhunan.

Paksa 4. Makabagong disenyo at organisasyon ng R&D

Pinagmumulan ng mga makabagong ideya

Tinukoy ni Drucker P. ang pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya:

§ hindi inaasahang kaganapan para sa isang organisasyon o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan

§ incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan (tulad ng aktwal na ito) at ang aming mga ideya tungkol dito (tulad ng nararapat)

§ mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang at kahinaan nito na maaari at dapat na alisin)

§ biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan

§ mga pagbabago sa demograpiko

§ pagbabago sa mga perception, moods at values

§ bagong kaalaman (parehong siyentipiko at hindi siyentipiko).

Ayon kay Drucker P., ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang 4 na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng organisasyon, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo (ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na organisasyon o sa isang partikular na industriya). Ang huling tatlong mapagkukunan ay panlabas dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na organisasyon o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pinagmumulan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa.

Kapag pumipili ng isang makabagong ideya at gumagawa ng desisyon na ipakilala ang anumang pagbabago, kailangan mong malaman ang ilang mga punto:

§ kung ang pag-uusapan natin ay tungkol sa pagbabago ng produkto - ito ba o ang produktong iyon ay may magandang pagkakataon sa merkado?

§ kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa anumang makabagong proyekto - pagkuha ng isang tunay na kita (ang kita mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito) at pagtatasa ng tunay na panganib (ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio kasama ang kita mula sa pagpapatupad nito).

Kaya, upang makamit ang mga nilalayon na layunin at makatanggap ng monopolyong labis na kita mula sa mga makabagong aktibidad, ang organisasyon ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan:

§ kinakailangan na malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa pagbabago, ang matipid na ipinahayag na mga bentahe nito sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito.

§ kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at marketing ng mga pagbabago, i.e. mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago

§ para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong organisasyon, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng organisasyon ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan

§ na may limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong organisasyon.

Kaugnay ng nabanggit, ang mga maliliit na makabagong organisasyon ang pinaka-epektibo, dahil ang mga ito ay nailalarawan sa kawalan ng mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.

Proseso ng pagbabago

Ang pagbuo ng isang plano, paghahanda at unti-unting pagpapatupad ng mga makabagong pagbabago ay tinatawag na proseso ng pagbabago. Ang proseso ng pagbabago ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa aktibidad ng pagbabago. Maaari itong tingnan mula sa iba't ibang mga pananaw at may iba't ibang antas ng detalye:

· una, maaari itong ituring bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, mga aktibidad sa produksyon at mga pagbabago;

· pangalawa, maaari itong ituring na mga pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng isang inobasyon mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagbuo at pagpapatupad nito.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan kung saan ang isang pagbabago ay ipinatupad mula sa isang ideya patungo sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa kasanayan sa negosyo. Bukod dito, ang proseso ng pagbabago ay hindi nagtatapos sa tinatawag na pagpapatupad, i.e. ang unang paglitaw sa merkado ng isang bagong produkto, serbisyo o pagdadala ng bagong teknolohiya sa kapasidad ng disenyo nito. Ang proseso ay hindi nagambala, dahil Habang kumakalat ito sa buong ekonomiya, ang isang inobasyon ay pinabuting, ginagawang mas mahusay, at nakakakuha ng mga bagong pag-aari ng consumer, na nagbubukas ng mga bagong lugar ng aplikasyon, mga bagong merkado, at samakatuwid ay mga bagong consumer.

Ang isang mahalagang direksyon sa pag-aaral ng mga proseso ng pagbabago ay ang pagkilala sa mga tunay na salik na nagtataguyod o humahadlang sa kanilang pagpapatupad.

Talahanayan: Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga proseso ng pagbabago

Grupo ng mga salik	Mga salik na humahadlang sa mga aktibidad sa pagbabago	Mga salik na nagtataguyod ng pagbabago
Pang-ekonomiya, teknolohikal	·kakulangan ng pondo para tustusan ang mga makabagong proyekto ·mahinang materyal, siyentipiko at teknikal na base at lumang teknolohiya, kakulangan ng reserbang kapasidad ·pangingibabaw ng mga interes ng kasalukuyang produksyon	· pagkakaroon ng isang reserba ng pinansiyal, materyal at teknikal na mapagkukunan, mga advanced na teknolohiya · pagkakaroon ng kinakailangang pang-ekonomiya, pang-agham at teknikal na imprastraktura · mga materyal na insentibo para sa mga makabagong aktibidad
Pampulitika, legal	mga paghihigpit mula sa antimonopoly, buwis, depreciation, patent at batas sa paglilisensya	·mga panukalang pambatas (lalo na ang mga benepisyo) na naghihikayat ng pagbabago · suporta ng pamahalaan para sa pagbabago
Pang-organisasyon at pangangasiwa	· itinatag na istraktura ng organisasyon, labis na sentralisasyon, istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, pamamayani ng mga patayong daloy ng impormasyon · paghihiwalay ng departamento, kahirapan sa intersectoral at inter-organizational na mga interaksyon · higpit sa pagpaplano · tumuon sa mga itinatag na merkado · tumuon sa panandaliang pagbabayad · kahirapan sa pag-uugnay ng interes ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago	· kakayahang umangkop ng istraktura ng organisasyon, demokratikong istilo ng pamamahala, pamamayani ng mga pahalang na daloy ng impormasyon, pagpaplano sa sarili, allowance para sa mga pagsasaayos · desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo ng mga target na grupo ng problema
Socio-psychological, kultural	· paglaban sa mga pagbabago na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan gaya ng pagbabago sa katayuan, ang pangangailangang maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng mga naitatag na paraan ng aktibidad, paglabag sa mga stereotype sa pag-uugali, itinatag na mga tradisyon · takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa pagkabigo · paglaban sa lahat ng bago na nagmumula sa labas	moral na paghihikayat, pagkilala sa publiko na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan ng sarili, pagpapalaya ng malikhaing gawain normal na sikolohikal na klima sa pangkat ng trabaho

Kasama sa proseso ng paglikha ng pagbabago ang (ikot ng buhay ng pagbabago):

1. Yugto ng pananaliksik

§ pangunahing pananaliksik at pag-unlad ng isang teoretikal na diskarte sa paglutas ng isang problema (pangunahing pananaliksik ay teoretikal o eksperimental na aktibidad na naglalayong makakuha ng bagong kaalaman tungkol sa mga pangunahing pattern at katangian ng panlipunan at natural na mga phenomena, tungkol sa sanhi-at-epekto na mga relasyon na may kaugnayan sa kanilang partikular na aplikasyon. Mayroong teoretikal at exploratory na pundamental na pananaliksik. Ang teoretikal na pananaliksik ay kinabibilangan ng pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang mga bagong tuklas, ang paglikha ng mga bagong teorya at ang pagpapatibay ng mga bagong konsepto at ideya. Ang Exploratory research ay kinabibilangan ng pundamental na pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang pagtuklas ng mga bagong prinsipyo para sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya, bago, dati nang hindi kilala, mga katangian ng mga materyales at kanilang mga compound, mga pamamaraan ng pagsusuri at synthesis. ngunit ang mga direksyon ay hindi tinukoy.Sa kurso ng naturang pananaliksik, ang mga teoretikal na panukala at ideya ay kinukumpirma, tinatanggihan o binago. Ang positibong output ng pangunahing pananaliksik sa agham ng mundo ay 5%.);

§ inilapat na pananaliksik at mga eksperimentong modelo (inilapat/orihinal na pananaliksik ay naglalayong, una sa lahat, sa pagkamit ng isang tiyak na layunin o gawain, sa pagtukoy ng mga paraan ng praktikal na aplikasyon ng mga naunang natuklasang phenomena at proseso; ang inilapat na gawaing pananaliksik ay naglalayong lutasin ang isang teknikal na problema, linawin hindi malinaw na mga teoretikal na tanong, pagkuha ng mga tiyak na resultang pang-agham na gagamitin sa mga pang-eksperimentong pag-unlad);

§ eksperimental na pag-unlad, pagpapasiya ng mga teknikal na parameter, disenyo ng produkto, pagmamanupaktura, pagsubok, fine-tuning (pagbuo ng produkto ay ang pangwakas na yugto ng siyentipikong pananaliksik, na nailalarawan sa pamamagitan ng paglipat mula sa mga kondisyon ng laboratoryo at pang-eksperimentong produksyon patungo sa pang-industriyang produksyon. Ang layunin ng pagbuo ng produkto ay ang paglikha/pagmoderno ng mga sample ng mga bagong kagamitan na maaaring ilipat pagkatapos ng naaangkop na mga pagsubok sa mass production o direkta sa consumer. Sa yugtong ito, ang pangwakas na pagpapatunay ng mga resulta ng teoretikal na pananaliksik ay isinasagawa, ang kaukulang teknikal na dokumentasyon ay binuo, ang teknikal na prototype o isang eksperimentong teknolohikal na proseso ay ginawa at nasubok. Ang teknikal na prototype ay isang tunay na gumaganang sample ng isang produkto, sistema o proseso, na nagpapakita ng pagiging angkop at pagsunod sa mga katangian ng pagganap sa mga pagtutukoy at mga kinakailangan sa pagmamanupaktura);

2. Yugto ng produksyon

§ pangunahing pag-unlad at paghahanda ng produksyon (sa yugtong ito, ang isang paglalarawan ng mga posibleng paraan ng produksyon ay ginawa, na nagpapahiwatig ng mga pangunahing materyales at teknolohikal na proseso, mga kondisyon ng pagpapatakbo at kaligtasan sa kapaligiran. Ang yugto ng pagtukoy sa pang-industriyang applicability at paghahanda para sa produksyon ay ang panahon sa panahon kung saan ang produkto ay dapat ihanda para sa paglabas sa merkado. Ang resulta ay isang prototype - isang buong sukat na modelo ng pagpapatakbo, na idinisenyo at binuo upang matukoy ang mga kinakailangan para sa paggawa ng isang bagong produkto. Ang prototype ay ganap na sumusunod sa mga pamantayan sa disenyo ng industriya ng ang panghuling produkto na pinagkadalubhasaan sa mass production. Ang data mula sa teknikal na pagsusuri at pagkolekta ng impormasyon ay ang batayan ng feasibility study , na naglalaman ng isang detalyadong pagtatasa ng mga gastos sa paglikha at pagpapatakbo ng production complex at ang kita mula sa pagbebenta ng produkto sa merkado sa competitive mga presyo);

§ paglulunsad at pamamahala ng pinagkadalubhasaan na produksyon (ang full-scale na produksyon ay ang panahon kung saan ang isang bagong produkto ay pinagkadalubhasaan sa industriyal na produksyon at ang proseso ng produksyon ay na-optimize alinsunod sa mga kinakailangan sa merkado);

3. Yugto ng pagkonsumo

§ supply ng mga produkto sa merkado at pagkonsumo nito (sa yugtong ito, ang diskarte para sa pagsulong ng isang bagong produkto sa merkado ay tinukoy, ang direktang pagkonsumo ng bagong kaalaman na nakapaloob sa bagong produkto ay nangyayari. Kasabay nito, ang aktwal na bisa ng ang aktibidad ng pagbabago ay ipinahayag.);

§ pagkaluma ng produkto at ang kinakailangang pagpuksa ng hindi na ginagamit na produksyon (ang yugtong ito ay nangyayari kapag mayroong hindi lamang pisikal, ngunit pangunahin ang pagkaluma ng kagamitan na sanhi ng mabilis na bilis ng pag-unlad ng mga bagong lubos na mahusay na mga modelo).

Kaugnay ng pagbabago, bilang proseso ng paglilipat ng pagbabago sa larangan ng aplikasyon, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang mga sumusunod na yugto:

1. ang pagsilang ng isang inobasyon- kamalayan ng pangangailangan at ang posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng mga pagbabago;

2. mastering ang inobasyon- pagpapatupad sa site, eksperimento, pagpapatupad ng mga pagbabago sa produksyon;

3. pagsasabog ng inobasyon- pagpapakalat, pagtitiklop at paulit-ulit na pag-uulit sa iba pang mga bagay (ang pagpapakalat ng isang pagbabago ay isang proseso ng impormasyon, ang anyo at bilis nito ay nakasalalay sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga katangian ng pang-unawa ng impormasyon ng mga entidad ng negosyo, ang kanilang kakayahang praktikal gamitin ang impormasyong ito, atbp. Ayon sa teorya ni Schumpeter, ang diffusion of innovation ay ang proseso ng pinagsama-samang pagtaas sa bilang ng mga imitator/followers na nagpapakilala ng inobasyon pagkatapos ng innovator sa pag-asam ng mas mataas na kita);

4. routineization ng inobasyon- Ang pagbabago ay ipinatupad sa matatag, patuloy na gumaganang mga elemento ng mga nauugnay na bagay.

Kaya, ang parehong mga siklo ng buhay ay magkakaugnay, magkakaugnay at imposible nang wala ang isa't isa. Ang parehong mga siklo ng buhay ay sakop ng pangkalahatang konsepto ng proseso ng pagbabago, at ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila ay na sa isang kaso ang proseso ng pagbuo ng isang bagong produkto ay nangyayari, sa kabilang banda - ang proseso ng komersyalisasyon nito.

Larawan: Proseso ng pagbabago

henerasyon Hindi mo nakita ang iyong hinahanap? Gamitin ang paghahanap sa Google sa site:

©2015-2020 website Ang mga naka-post na materyales ay protektado ng batas ng Russian Federation.

INNOVATION MANAGEMENT.

Ang pamamahala at pagbabago ay kailangan sa lahat ng dako - sa ekonomiya at sa edukasyon, sa pangangalagang pangkalusugan at pamahalaang munisipyo. At ang mga ito ay tiyak na kinakailangan dahil ang mga ito ay hindi nangangahulugan ng isang "radikal na pagbabago", mga enggrandeng pagbabago. Ang isang entrepreneurial society ay gumagawa ng napakaraming iba't ibang hakbang sa parehong oras sa anumang partikular na sandali: isang bagong produkto dito, isang bagong serbisyo doon, isang bagong anyo ng paglilibang sa ibang lugar. Tanging ang ganitong istraktura lamang ang nakakatugon sa magkakaibang at halos palaging mga lokal na pangangailangan ng isang napakakomplikadong lipunan, lalo na upang mapaunlad ang mga pangangailangang ito. Samakatuwid, ang pagbabago ay tinukoy bilang ang huling resulta ng intelektwal (pang-agham at teknikal) na aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto o serbisyo na ipinakilala sa merkado.

Ang mga konsepto ay dapat na iba-iba mga inobasyon At pagbabago. Inobasyon – ito ang pormal na resulta ng pundamental, inilapat na pananaliksik, pagpapaunlad o gawaing pang-eksperimento sa anumang larangan ng aktibidad upang mapabuti ang kahusayan nito. Ang mga inobasyon ay maaaring nasa anyo ng: pagtuklas, imbensyon, patent, trademark, panukala sa pagbabago, dokumentasyon para sa bago o pinahusay na produkto, teknolohiya, pamamahala o proseso ng produksyon, pamantayan, atbp.

Ang pangunahing bagay ay upang ipakilala ang pagbabago, i-on ang pagbabago sa isang anyo ng pagbabago, i.e. kumpletuhin ang mga aktibidad sa pagbabago at makakuha ng positibong resulta.

Inobasyon– ang huling resulta ng pagpapakilala ng isang inobasyon na may layuning baguhin ang control object at makakuha ng pang-ekonomiya, panlipunan, kapaligiran, siyentipiko, teknikal o iba pang uri ng epekto.

Pitong pinagmumulan ng mga pagkakataon sa pagbabago.

Ang pagbabago ay hindi kailangang teknikal o anumang bagay na nasasalat. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga Hapon ay hindi mga innovator, ngunit imitators. Sa katunayan, nagpakita sila ng kaunting teknikal at siyentipikong pagbabago. Ang kanilang tagumpay ay batay sa pagbabago sa lipunan.

Ang mga Hapones ay gumawa ng sinasadyang desisyon isang siglo na ang nakalipas upang tumuon sa panlipunang pagbabago at gayahin, i-import at iakma ang mga makabagong teknolohiya - lahat ng ito ay nagdala sa kanila ng nakamamanghang tagumpay.

Ang tinatawag kung minsan ay malikhaing imitasyon ay isang ganap na kagalang-galang at kadalasan ay napakatagumpay na diskarte sa pagnenegosyo.

Ang pagbabago ay isang pang-ekonomiya at panlipunang termino sa halip na isang teknikal.

Ang sistematikong pagbabago ay binubuo ng isang may layunin, organisadong paghahanap para sa pagbabago at isang sistematikong pagsusuri sa mga pagkakataong maibibigay ng mga pagbabagong ito para sa pagbabagong pang-ekonomiya o panlipunan.

Ang sistematikong pagbabago ay nangangahulugan ng pagsubaybay sa pitong pinagmumulan ng mga makabagong pagkakataon.

Ang unang apat na mapagkukunan ay nasa loob ng enterprise (panloob na kapaligiran), kaya ang mga ito ay pangunahing nakikita ng mga taong nagtatrabaho sa isang partikular na sektor o industriya. Ito ay kadalasang mga sintomas. Ngunit ang mga ito ay lubos na mapagkakatiwalaan na mga tagapagpahiwatig ng mga pagbabago na nangyari na o maaaring gawin nang may kaunting pagsisikap.

Ang apat na mapagkukunang ito ay:

- Hindi inaasahang pangyayari: hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan.

- Hindi tugma, hindi tugma: sa pagitan ng katotohanan at ang pagmuni-muni nito sa aming mga opinyon at pagtatasa.

- Innovation batay sa mga pangangailangan ng proseso ng produksyon.

- Mga pagbabago sa industriya o istraktura ng merkado na ikinagulat ng lahat.

Ang pangalawang hanay ng mga mapagkukunan, ng tatlong elemento, ay kinabibilangan ng mga pagbabago sa labas ng negosyo o industriya, katulad, sa panlipunan, pampulitika, intelektwal na kapaligiran (panlabas na kapaligiran):

- Mga pagbabago sa demograpiko.

- Mga pagbabago sa pananaw at damdamin ng mamimili.

- Bagong kaalaman, pang-agham at hindi pang-agham.

Ang lahat ng mga mapagkukunang ito ay magkakapatong sa isa't isa, ngunit ang pagkakasunud-sunod kung saan nakalista ang mga ito ay hindi arbitrary. Nakalista ang mga ito sa pababang pagkakasunud-sunod ng pagiging maaasahan at predictability. Taliwas sa halos pangkalahatang paniniwala, ang bagong kaalaman—lalo na ang siyentipikong kaalaman—ay ang hindi gaanong maaasahan at hindi mahuhulaan na pinagmumulan ng matagumpay na pagbabago. Halimbawa, ang pagsusuri sa mga bagay tulad ng mga hindi inaasahang pangyayari ay lubos na makakabawas sa panganib at kawalan ng katiyakan. Ang mga inobasyon na nagmumula dito ay may posibilidad na mangahulugan ng pinakamaliit na pagkakaiba sa pagitan ng pagsisimula ng isang negosyo at ng mga nasusukat na resulta nito - tagumpay o kabiguan.

Palaging nauugnay ang mapagkumpitensyang kalamangan sa pagpapatupad ng ilang partikular na pagbabago na nakakaapekto sa lahat ng miyembro ng organisasyon. Bukod dito, ang mga pagbabago, sa isang antas o iba pa, ay palaging nauugnay sa pagbabago.
Ang terminong "makabagong ideya" ay unang lumitaw sa siyentipikong pananaliksik ng mga kultural na siyentipiko noong ika-19 na siglo at literal na nangangahulugang ang pagpapakilala ng ilang elemento ng isang kultura sa isa pa.
Sa simula lamang ng ika-20 siglo nagsimulang pag-aralan ang mga pattern ng mga teknikal na pagbabago. Noong 1911, tinukoy ng ekonomista ng Austrian na si J. Schumpeter, sa kanyang akdang “The Theory of Economic Development,” ang dalawang aspeto ng buhay pang-ekonomiya:
· static (ang regular na sirkulasyon ay nauugnay sa patuloy na pag-uulit at pagpapatuloy ng produksyon - alam ng mga organisasyong kalahok dito ang mga prinsipyo ng kanilang pag-uugali mula sa kanilang karanasan, madali para sa kanila na mahulaan ang mga resulta ng kanilang mga aksyon at madaling gumawa ng mga desisyon, dahil malinaw ang sitwasyon);
· pabago-bago (ang sirkulasyon ng pagbabago ay nangangahulugan ng pag-unlad - isang espesyal, nakikilala sa pagsasanay at sa isip ng mga tao, isang estado na kumikilos sa kanila bilang isang panlabas na puwersa at hindi nangyayari sa sitwasyon ng sirkulasyon ng ekonomiya).
Ang mga inobasyon sa ekonomiya ay ipinakilala, bilang panuntunan, hindi pagkatapos kusang magkaroon ng mga bagong pangangailangan ang konsyumer at nangyayari ang reorientasyon ng produksyon, ngunit kapag ang produksyon mismo ay nakasanayan ang mamimili sa mga bagong pangangailangan.
Upang makabuo ng paraan upang pagsamahin ang mga mapagkukunan na magagamit sa isang organisasyon, at upang makabuo ng isang bagong paraan upang lumikha ng mga bagong kumbinasyon ng mga pagbabago sa pag-unlad ng produksyon at merkado. Tinukoy ni Schumpeter J. ang limang karaniwang pagbabago:
1. mga pagbabago dahil sa paggamit ng bagong teknolohiya, mga bagong teknolohikal na proseso at bagong suporta sa merkado para sa produksyon;
2. mga pagbabago dahil sa paggamit ng mga produkto na may mga bagong katangian;
3. mga pagbabago dahil sa paggamit ng mga bagong hilaw na materyales;
4. mga pagbabago sa organisasyon ng produksyon at mga pamamaraan ng materyal at teknikal na suporta nito;
5. pagbabago dahil sa paglitaw ng mga bagong pamilihan.
Noong 30s ng 20th century, unang ginamit ni J. Schumpeter ang konsepto ng "innovation," ibig sabihin sa pamamagitan ng mga pagbabagong ito na may layuning ipakilala at gamitin ang mga bagong uri ng mga consumer goods, mga bagong paraan ng produksyon, mga merkado at mga anyo ng organisasyon sa industriya. Kasabay nito, itinalaga ni J. Schumpeter ang pangunahing papel ng nagtutulak na puwersa ng pag-unlad ng ekonomiya ng lipunan hindi sa likas na katangian ng pakikibaka sa pagitan ng kapital at proletaryado (ayon kay K. Marx), ngunit sa pagpapakilala ng mga inobasyon sa estado. ekonomiya.
Ang pananaliksik ay nagsiwalat din na ang pinagmumulan ng kita ay hindi lamang mga pagbabago sa presyo at pagtitipid sa kasalukuyang mga gastos, kundi pati na rin ang isang radikal na pag-update at pagbabago ng mga produkto. Ang kakayahang tiyakin ang pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pagbabago ng mga presyo o pagbabawas ng mga gastos ay palaging panandalian at may marginal na kalikasan. Ang makabagong diskarte ay lumalabas na mas kanais-nais, dahil ang proseso ng paghahanap, pag-iipon at pagbabago ng siyentipikong kaalaman sa pisikal na katotohanan ay mahalagang walang limitasyon.

Pinagmumulan ng mga makabagong ideya

Tinukoy ni Drucker P. ang pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya:
1. isang hindi inaasahang kaganapan para sa isang organisasyon o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan
2. incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan (tulad ng aktwal na ito) at ang aming mga ideya tungkol dito (tulad ng nararapat)
3. mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang at kahinaan nito na maaari at dapat na alisin)
4. biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan
5. mga pagbabago sa demograpiko
6. pagbabago sa mga perception, moods at values
7. bagong kaalaman (kapwa siyentipiko at di-siyentipiko).
Ayon kay Drucker P., ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang 4 na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng organisasyon, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo (ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na organisasyon o sa isang partikular na industriya). Ang huling tatlong mapagkukunan ay panlabas dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na organisasyon o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pinagmumulan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa.
Kapag pumipili ng isang makabagong ideya at gumagawa ng desisyon na ipakilala ang anumang pagbabago, kailangan mong malaman ang ilang mga punto:
§ kung ang pag-uusapan natin ay tungkol sa pagbabago ng produkto - ito ba o ang produktong iyon ay may magandang pagkakataon sa merkado?
§ kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa anumang makabagong proyekto - pagkuha ng isang tunay na kita (ang kita mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito) at pagtatasa ng tunay na panganib (ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio kasama ang kita mula sa pagpapatupad nito).
Kaya, upang makamit ang mga nilalayon na layunin at makatanggap ng monopolyong labis na kita mula sa mga makabagong aktibidad, ang organisasyon ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan:
§ kinakailangan na malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa pagbabago, ang matipid na ipinahayag na mga bentahe nito sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito.
§ kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at marketing ng mga pagbabago, i.e. mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago
§ para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong organisasyon, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng organisasyon ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan
§ na may limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong organisasyon.
Kaugnay ng nabanggit, ang mga maliliit na makabagong organisasyon ang pinaka-epektibo, dahil ang mga ito ay nailalarawan sa kawalan ng mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.

Proseso ng pagbabago

Ang pagbuo ng isang plano, paghahanda at unti-unting pagpapatupad ng mga makabagong pagbabago ay tinatawag na proseso ng pagbabago. Ang proseso ng pagbabago ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa aktibidad ng pagbabago. Maaari itong tingnan mula sa iba't ibang mga pananaw at may iba't ibang antas ng detalye:
· una, maaari itong ituring bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, mga aktibidad sa produksyon at mga pagbabago;
· pangalawa, maaari itong ituring na mga pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng isang inobasyon mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagbuo at pagpapatupad nito.
Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan kung saan ang isang pagbabago ay ipinatupad mula sa isang ideya patungo sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa kasanayan sa negosyo. Bukod dito, ang proseso ng pagbabago ay hindi nagtatapos sa tinatawag na pagpapatupad, i.e. ang unang paglitaw sa merkado ng isang bagong produkto, serbisyo o pagdadala ng bagong teknolohiya sa kapasidad ng disenyo nito. Ang proseso ay hindi nagambala, dahil Habang kumakalat ito sa buong ekonomiya, ang isang inobasyon ay pinabuting, ginagawang mas mahusay, at nakakakuha ng mga bagong pag-aari ng consumer, na nagbubukas ng mga bagong lugar ng aplikasyon, mga bagong merkado, at samakatuwid ay mga bagong consumer.
Ang isang mahalagang direksyon sa pag-aaral ng mga proseso ng pagbabago ay ang pagkilala sa mga tunay na salik na nagtataguyod o humahadlang sa kanilang pagpapatupad.

Talahanayan: Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga proseso ng pagbabago

Grupo ng mga salik Mga salik na humahadlang sa mga salik ng aktibidad na nagsusulong ng aktibidad ng pagbabago
Pang-ekonomiya, teknolohikal · kakulangan ng pondo upang tustusan ang mga makabagong proyekto · kahinaan ng materyal at siyentipikong-teknikal na base at hindi napapanahong teknolohiya, kakulangan ng reserbang kapasidad · pangingibabaw ng mga interes ng kasalukuyang produksyon · pagkakaroon ng reserba ng pinansiyal, materyal at teknikal na mapagkukunan, advanced na teknolohiya · pagkakaroon ng kinakailangang pang-ekonomiya at pang-agham-teknikal na imprastraktura · mga insentibo sa pananalapi para sa mga makabagong aktibidad
Pampulitika, legal · mga paghihigpit mula sa antimonopoly, buwis, depreciation, patent at batas sa paglilisensya · mga hakbang sa pambatasan (lalo na ang mga benepisyo) na humihikayat ng pagbabago · suporta ng pamahalaan para sa pagbabago
Organisasyon at pangangasiwa · itinatag na istraktura ng organisasyon, labis na sentralisasyon, istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, pamamayani ng mga patayong daloy ng impormasyon · paghihiwalay ng departamento, kahirapan sa intersectoral at inter-organizational na pakikipag-ugnayan · rigidity sa pagpaplano · focus sa mga itinatag na merkado · focus sa panandaliang pagbabayad · kahirapan sa pag-uugnay ng mga interes ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago · kakayahang umangkop sa mga istruktura ng organisasyon, demokratikong istilo ng pamamahala, pamamayani ng pahalang na daloy ng impormasyon, pagpaplano sa sarili, pagpapahintulot para sa mga pagsasaayos, desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo ng mga target na grupo ng problema
Socio-psychological, cultural · paglaban sa mga pagbabago na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan tulad ng pagbabago sa katayuan, ang pangangailangan na maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng mga naitatag na paraan ng aktibidad, paglabag sa mga stereotype sa pag-uugali, itinatag na mga tradisyon · takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa kabiguan · paglaban sa lahat ng bago na nagmumula sa labas · moral na paghihikayat, pagkilala sa publiko · pagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan sa sarili, pagpapalaya ng malikhaing gawain · normal na sikolohikal na klima sa pangkat ng trabaho

Ang nilalaman ng proseso ng pagbabago ay sumasaklaw sa mga yugto ng paglikha, parehong pagbabago at pagbabago.
Kasama sa proseso ng paglikha ng pagbabago ang (ikot ng buhay ng pagbabago):
1. Yugto ng pananaliksik
§ pangunahing pananaliksik at pag-unlad ng isang teoretikal na diskarte sa paglutas ng isang problema (pangunahing pananaliksik ay teoretikal o eksperimental na aktibidad na naglalayong makakuha ng bagong kaalaman tungkol sa mga pangunahing pattern at katangian ng panlipunan at natural na mga phenomena, tungkol sa sanhi-at-epekto na mga relasyon na may kaugnayan sa kanilang partikular na aplikasyon. Mayroong teoretikal at exploratory na pundamental na pananaliksik. Ang teoretikal na pananaliksik ay kinabibilangan ng pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang mga bagong tuklas, ang paglikha ng mga bagong teorya at ang pagpapatibay ng mga bagong konsepto at ideya. Ang Exploratory research ay kinabibilangan ng pundamental na pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang pagtuklas ng mga bagong prinsipyo para sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya, bago, dati nang hindi kilala, mga katangian ng mga materyales at kanilang mga compound, mga pamamaraan ng pagsusuri at synthesis. ngunit ang mga direksyon ay hindi tinukoy.Sa kurso ng naturang pananaliksik, ang mga teoretikal na panukala at ideya ay kinukumpirma, tinatanggihan o binago. Ang positibong output ng pangunahing pananaliksik sa agham ng mundo ay 5%.);
§ inilapat na pananaliksik at mga eksperimentong modelo (inilapat/orihinal na pananaliksik ay naglalayong, una sa lahat, sa pagkamit ng isang tiyak na layunin o gawain, sa pagtukoy ng mga paraan ng praktikal na aplikasyon ng mga naunang natuklasang phenomena at proseso; ang inilapat na gawaing pananaliksik ay naglalayong lutasin ang isang teknikal na problema, linawin hindi malinaw na mga teoretikal na tanong, pagkuha ng mga tiyak na resultang pang-agham na gagamitin sa mga pang-eksperimentong pag-unlad);
§ eksperimental na pag-unlad, pagpapasiya ng mga teknikal na parameter, disenyo ng produkto, pagmamanupaktura, pagsubok, fine-tuning (pagbuo ng produkto ay ang pangwakas na yugto ng siyentipikong pananaliksik, na nailalarawan sa pamamagitan ng paglipat mula sa mga kondisyon ng laboratoryo at pang-eksperimentong produksyon patungo sa pang-industriyang produksyon. Ang layunin ng pagbuo ng produkto ay ang paglikha/pagmoderno ng mga sample ng mga bagong kagamitan na maaaring ilipat pagkatapos ng naaangkop na mga pagsubok sa mass production o direkta sa consumer. Sa yugtong ito, ang pangwakas na pagpapatunay ng mga resulta ng teoretikal na pananaliksik ay isinasagawa, ang kaukulang teknikal na dokumentasyon ay binuo, ang teknikal na prototype o isang eksperimentong teknolohikal na proseso ay ginawa at nasubok. Ang teknikal na prototype ay isang tunay na gumaganang sample ng isang produkto, sistema o proseso, na nagpapakita ng pagiging angkop at pagsunod sa mga katangian ng pagganap sa mga pagtutukoy at mga kinakailangan sa pagmamanupaktura);
2. Yugto ng produksyon
§ pangunahing pag-unlad at paghahanda ng produksyon (sa yugtong ito, ang isang paglalarawan ng mga posibleng paraan ng produksyon ay ginawa, na nagpapahiwatig ng mga pangunahing materyales at teknolohikal na proseso, mga kondisyon ng pagpapatakbo at kaligtasan sa kapaligiran. Ang yugto ng pagtukoy sa pang-industriyang applicability at paghahanda para sa produksyon ay ang panahon sa panahon kung saan ang produkto ay dapat ihanda para sa paglabas sa merkado. Ang resulta ay isang prototype - isang buong sukat na modelo ng pagpapatakbo, na idinisenyo at binuo upang matukoy ang mga kinakailangan para sa paggawa ng isang bagong produkto. Ang prototype ay ganap na sumusunod sa mga pamantayan sa disenyo ng industriya ng ang panghuling produkto na pinagkadalubhasaan sa mass production. Ang data mula sa teknikal na pagsusuri at pagkolekta ng impormasyon ay ang batayan ng feasibility study , na naglalaman ng isang detalyadong pagtatasa ng mga gastos sa paglikha at pagpapatakbo ng production complex at ang kita mula sa pagbebenta ng produkto sa merkado sa competitive mga presyo);
§ paglulunsad at pamamahala ng pinagkadalubhasaan na produksyon (ang full-scale na produksyon ay ang panahon kung saan ang isang bagong produkto ay pinagkadalubhasaan sa industriyal na produksyon at ang proseso ng produksyon ay na-optimize alinsunod sa mga kinakailangan sa merkado);
3. Yugto ng pagkonsumo
§ supply ng mga produkto sa merkado at pagkonsumo nito (sa yugtong ito, ang diskarte para sa pagsulong ng isang bagong produkto sa merkado ay tinukoy, ang direktang pagkonsumo ng bagong kaalaman na nakapaloob sa bagong produkto ay nangyayari. Kasabay nito, ang aktwal na bisa ng ang aktibidad ng pagbabago ay ipinahayag.);
§ pagkaluma ng produkto at ang kinakailangang pagpuksa ng hindi na ginagamit na produksyon (ang yugtong ito ay nangyayari kapag mayroong hindi lamang pisikal, ngunit pangunahin ang pagkaluma ng kagamitan na sanhi ng mabilis na bilis ng pag-unlad ng mga bagong lubos na mahusay na mga modelo).
Kaugnay ng pagbabago, bilang proseso ng paglilipat ng pagbabago sa larangan ng aplikasyon, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang mga sumusunod na yugto:
1. ang pinagmulan ng inobasyon - kamalayan sa pangangailangan at ang posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng mga inobasyon;
2. mastering isang innovation - pagpapatupad sa isang pasilidad, eksperimento, pagpapatupad ng mga pagbabago sa produksyon;
3. pagsasabog ng pagbabago - pagpapakalat, pagtitiklop at paulit-ulit na pag-uulit sa iba pang mga bagay (ang pagsasabog ng pagbabago ay isang proseso ng impormasyon, ang anyo at bilis nito ay nakasalalay sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga katangian ng pang-unawa ng impormasyon ng mga entidad ng negosyo, ang kanilang kakayahang praktikal na gamitin ang impormasyong ito, atbp. Ayon sa teorya ni J. Schumpeter, ang diffusion of innovation ay ang proseso ng pinagsama-samang pagtaas sa bilang ng mga imitator/followers na nagpapakilala ng inobasyon pagkatapos ng innovator sa pag-asam ng mas mataas na kita);
4. routinization ng inobasyon - ang inobasyon ay ipinatupad sa matatag, patuloy na gumaganang mga elemento ng kaukulang mga bagay.
Ang pagbabago, bilang isang proseso, ay hindi maituturing na ganap na natapos kung ito ay hihinto sa isa sa mga yugtong ito. Sa turn, ang ikot ng buhay ng isang pagbabago ay maaaring magtapos sa yugto ng pagkonsumo kung hindi ito magsasara sa pagbabago.
Kaya, ang parehong mga siklo ng buhay ay magkakaugnay, magkakaugnay at imposible nang wala ang isa't isa. Ang parehong mga siklo ng buhay ay sakop ng pangkalahatang konsepto ng proseso ng pagbabago, at ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila ay na sa isang kaso ang proseso ng pagbuo ng isang bagong produkto ay nangyayari, sa kabilang banda - ang proseso ng komersyalisasyon nito.

Figure: Bagong Ikot ng Buhay ng Produkto

DALOY Ang pangangailangan para sa teoretikal na pananaliksik Ang pangangailangan para sa pag-unlad sa pagbuo ng inilapat na pananaliksik Ang pangangailangan ng ekonomiya para sa pagbuo ng mga bagong kagamitan, teknolohiya at mga kalakal ng mamimili
SCIENTIFIC Basic research Applied research Experimental development Pagsasabog ng mga inobasyon sa produksyon at pagkonsumo
IDEAS Discoveries Inventions Scientific and technical achievements/developments Innovation

Larawan: Proseso ng pagbabago

Pagbuo ng ideya Pagsusuri ng teknikal na pagiging posible Paglikha ng isang prototype Komprehensibong pagsubok at pagpapabuti ng mga teknikal na katangian Pagtunog ng merkado Organisasyon ng malakihang produksyon Pagpapalawak ng merkado
Pagsusuri ng pangangailangan sa merkado Malaking-scale na marketing
Unang yugto Ikalawang yugto Ikatlong yugto Ikaapat na yugto Ikalimang yugto Ikaanim na yugto
Organisasyon ng proseso ng pagbabago
Tingnan natin ang proseso ng pagpapatupad ng inobasyon mula sa pinansiyal na pananaw.

Figure: Dynamics ng mga gastos at kita sa panahon ng pagpapatupad
proyekto ng pagbabago (ayon kay Mikkelson H.)

Kita W

Kabuuang kita

netong kita

Kita

Kaugnay ng mga patuloy na gastos
may produksyon at
benta ng mga produkto

Malinaw, ang mga unang yugto ng prosesong ito ay halatang mahal, at ang mga gastos ay tumataas nang husto habang papalapit ang pagbabago sa merkado (oras t1). Ang segment na t0-t1 ay tumutugma sa unang apat na yugto ng proseso ng pagbabago. Sa pagsisimula ng ikalimang yugto, ang organisasyon ay nagsisimulang makatanggap ng kita mula sa mga benta, na higit na lumalaki sa pagpapalawak ng sukat ng produksyon at mga benta (curve W sa segment t1-t3). Naturally, ito ay nangyayari lamang sa matagumpay na pag-unlad ng proseso ng pagbabago. Ang curve V sa parehong segment ay nagpapakilala sa pagtanggap ng netong kita, simula sa oras t1. Ito ay nabuo sa pamamagitan ng pagbabawas mula sa kabuuang kita W kasalukuyang mga gastos Q na nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produktong nabibili. Mula sa isang tiyak na punto ng oras t2>t1, ang netong kita ay nagbabayad para sa mga gastos sa mga unang yugto ng proseso ng pagbabago at ang organisasyon ay nagsimulang makatanggap ng netong kita (curve P sa segment na t2-t3).
Lumalaki ang netong kita hangga't ang bagong produkto ay mapagkumpitensya at hinihiling sa mga customer.
Gayunpaman, ipinapakita ng buhay na sa isang ekonomiya ng merkado ang masayang panahon na ito para sa mga negosyante ay hindi nagtatagal. Ang sumusunod sa mga yapak ng pangunguna na organisasyon ay marami pang iba, na naghahangad din na itatag ang kanilang sarili sa isang bagong angkop na lugar sa merkado. Ang ilan sa kanila ay nakakuha ng lisensya para gamitin ang inobasyon sa legal na paraan. Ang iba ay kumikilos sa pamamagitan ng mga pamamaraan ng pirata, gamit ang teknolohiyang binuo ng unang organisasyon o naglalabas ng bagong produkto nang hindi sumusunod sa lahat ng legal na kinakailangan. Ang iba pa ay karaniwang dini-discredit ang mga inobasyon sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng underground na produksyon ng mababang kalidad at mas murang mga analogue sa ilalim ng brand name ng development organization. Sa wakas, ang pang-apat - ang pinaka-seryosong mga kakumpitensya sa merkado - ay nakapag-iisa na nagpapabuti sa consumer o teknolohikal na mga katangian ng isang pagbabago, nakakamit ng mga makabuluhang resulta sa daan, makahanap ng mga butas sa batas ng patent at unti-unting punan ang mga bagong puwang sa market niche ng kanilang mga produkto.