Costul modelului este de 125.000 de ruble.

Descrierea modelului

Dispoziții generale

Un model standard integrat cuprinzător al unei companii de dezvoltare este un set de documente, diagrame și diagrame interconectate care descriu în detaliu o organizație care operează în domeniul implementării proiectelor de dezvoltare și managementului imobiliar comercial.

Modelul a fost dezvoltat în sistemul de modelare de afaceri Business Studio - unul dintre cele mai populare produse pentru dezvoltarea unui model al arhitecturii de afaceri a unei organizații și obținerea documentației de reglementare pentru sistemul de management al unei organizații.

Conceptele „complex”, „standard”, „integrat” înseamnă următoarele:

• Cuprinzător - acoperă toate elementele principale ale sistemului de management al organizației (obiective și indicatori, procese, structura organizatorică, descrieri de posturi și departamente, documente, sisteme informaționale, baze de date, software - Figura 1) în contextul activităților de implementare a dezvoltării. proiecte si management al unui portofoliu imobiliar comercial;
• Integrate, toate elementele modelului sunt interconectate într-un singur sistem holistic;
• Tipic - se are în vedere cazul general de activitate în domeniul dezvoltării și administrării unui portofoliu de imobile comerciale, astfel, modelul cu unele modificări și modificări poate fi utilizat pentru crearea și dezvoltarea unui sistem de management pentru birou, retail și birou, shopping si divertisment, centre de depozitare, pentru firme de diverse specializari:
  • Doar dezvoltare pentru un anumit client;
  • Doar gestionarea portofoliului imobiliar cu achiziția de proprietăți finite;
  • Firme cu ciclu complet: dezvoltare + management portofoliu.

Figura 1 - Diagrama conceptuală a sistemului de management al organizației

Modelul a fost dezvoltat ținând cont de cele mai bune practici și abordări de management de sistem ale unei organizații și de metodele general acceptate de analiză de afaceri, modelare de afaceri și inginerie de afaceri.

Diagramele de proces model sunt create în notații de modelare comune, cum ar fi IDEF0, BPMN, diagrame interfuncționale, proces simplu.

Publicul țintă

Principalul public țintă al produsului este reprezentat, dar fără a se limita la, de următoarele categorii de companii care își desfășoară activitatea în domeniul dezvoltării și administrării imobiliarelor comerciale:

1. Dezvoltarea dinamică a companiilor pe piața imobiliară comercială, străduindu-se să dispună de un sistem de management eficient care să asigure creșterea durabilă a afacerilor și dezvoltarea unui portofoliu de imobiliare comerciale;
2. Operatori mari ai pieței imobiliare comerciale cu portofolii mari de imobile în administrare, care urmăresc creșterea eficienței managementului portofoliului și reducerea costurilor;
3. Companii de consultanță și companii IT care oferă servicii companiilor din piața imobiliară comercială și urmăresc să extindă gama de servicii și să le îmbunătățească calitatea sau să-și îmbunătățească expertiza și înțelegerea specificului proceselor de afaceri din această industrie.

Acest model este conceput pentru o gamă largă de companii specializate în domeniul cumpărăturilor, cumpărăturilor și divertismentului, centrelor de birouri și de afaceri, precum și facilităților multifuncționale cu o suprafață de 5.000 m² și peste. Cu unele modificări, modelul poate fi aplicat și altor tipuri de dezvoltare imobiliară.

Scop

Aplicarea modelului permite:

• Efectuează benchmarking (comparare, analiză și evaluare) a proceselor companiei și a sistemului de management al organizației în ansamblu pentru a determina ce elemente ale sistemului de management al organizației trebuie îmbunătățite pentru a îmbunătăți performanța și a asigura atingerea obiectivelor companiei;
• Reduceți costurile financiare și de timp pentru implementarea proiectului:
  • Dezvoltare organizațională (elaborarea strategiei organizaționale, optimizarea proceselor de afaceri și a structurii organizaționale);
  • Implementarea sistemelor informatice, ERP, sisteme de clasa PPM, automatizarea proceselor de afaceri, fluxul de documente si colaborarea angajatilor;
  • Construirea unui sistem de management al calitatii si certificarea acestuia pentru conformitatea cu standardul ISO 9001.
• Implementați metode și practici mai eficiente pentru gestionarea unei companii de dezvoltare:
  • Creșterea eficienței și calității managementului atât a proceselor individuale de afaceri, cât și a companiei în ansamblu;
  • Creșterea productivității personalului și a interacțiunii acestora în companie;
  • Reducerea duratei de formare a noilor angajați;
  • Reduceți costurile, optimizați bugetul, eliminați procesele inutile și duplicative, optimizați structura organizațională;
  • Îmbunătățiți performanța financiară a companiei.

Efectul aplicării

Aplicarea cu succes a modelului permite:

• Creșterea reputației companiei și a capacității de a atrage resurse financiare pentru noi proiecte;
• Asigurarea creșterii și dezvoltării durabile a companiei pe termen lung;
• Reducerea duratei de implementare și creșterea profitabilității proiectelor de dezvoltare;
• Creșteți profitabilitatea, lichiditatea și capitalizarea afacerii.

Elementele de bază ale modelului

Procese

Modelul de proces de afaceri al companiei este extrem de optimizat, i.e. include toate procesele de afaceri necesare pentru activități cu drepturi deplineși, în același timp, nu conține procese „extra” care implică costuri suplimentare - Figura 2.

Figura 2 - Diagrama conceptuală a modelului procesului

Modelul de proces de afaceri are 4-6 nivele de imbricare și include următoarele grupuri de procese:

Grup de procese „Managementul companiei”

• Analiza mediului intern si extern al companiei;
• Guvernanța corporativă - procese de interacțiune între proprietarii și conducerea de vârf a companiei și adoptarea deciziilor managementului superior;
• Management strategic:
  • Definirea si dezvoltarea strategiei companiei;
  • Planificare strategica;
  • Monitorizarea și controlul implementării planului de dezvoltare strategică al organizației;
  • Măsurarea și analizarea implementării planului strategic.
• Dezvoltarea sistemului de management al companiei:
  • Analiza stării actuale a sistemului de control;
  • Dezvoltarea sistemului de management al companiei;
  • Suport al sistemului de management al companiei.
• Management de proiect - procese dezvoltate pe baza standardelor PMI (Portfolio Management Standard, Guide to the Project Management Body of Knowledge) și standardelor ISO:
  • Determinarea portofoliului de proiecte al companiei;
  • Monitorizarea si controlul implementarii portofoliului de proiecte;
  • Măsurarea și analiza performanței portofoliului de proiecte.
• Managementul fazei proiectului/proiectului (proces unificat);
• De gestionare a operațiunilor;
• Planificare operationala;
• Monitorizarea si controlul activitatilor operationale;
• Măsurarea și analiza activităților operaționale;
• Managementul proceselor operaționale (proces unificat).

Grup de proces „Dezvoltarea și managementul bunurilor imobiliare comerciale”

• Căutare și cumpărare de teren/obiect imobiliar comercial;
• Determinarea cerințelor pentru site/imobil;
• Căutare și selecție de terenuri/imobile;
• Incheierea unui contract de cumparare si vanzare/proprietate imobiliara;
• Monitorizarea respectarii termenilor contractului de cumparare si vanzare;
• Implementarea unui proiect de dezvoltare;
• Marketing și dezvoltarea conceptului de obiect;
• Promovarea unui proiect de dezvoltare;
• Incheierea acordurilor preliminare cu potentialii chiriasi;
• Organizare și furnizare de finanțare de proiecte;
• Organizarea și controlul lucrărilor de proiectare și sondaj;
• Obținerea documentației inițiale de autorizare;
• Organizarea si controlul lucrarilor de constructii, montaj, punere in functiune si finisare;
• Obținerea documentelor de titlu pentru un proiect de construcție finalizat;
• Administrare de imobile comerciale și închiriere de spațiu;
• Organizarea activitatilor si lansarea facilitatii;
• Asigurarea functionarii unei facilitati imobiliare comerciale;
• Promovarea bunurilor imobiliare comerciale;
• Închirierea spațiului și deservirea chiriașului;
• Furnizarea de servicii suplimentare;
• Vânzare de bunuri imobiliare comerciale;
• Evaluarea obiectului;
• Anunț de vânzare și căutare de cumpărător;
• Acordarea cu cumpărătorul asupra condițiilor de vânzare;
• Încheierea unui contract de cumpărare și vânzare;
• Monitorizarea indeplinirii obligatiilor contractuale de vanzare.

Grupul de proces „Asigurarea activităților companiei”

• Asigurarea si gestionarea personalului:
  • Căutare și atragere de personal;
  • Recrutarea si angajarea de personal;
  • Înregistrarea personalului;
  • Evaluarea și dezvoltarea personalului;
  • Asigurarea eficientei personalului;
  • Relocarea și concedierea personalului;
  • Formarea rapoartelor de personal.
• Achiziții și resurse:
  • Determinarea cerințelor pentru resursa achiziționată și furnizor;
  • Selectarea furnizorilor;
  • Incheierea unui acord cu furnizorul;
  • Controlul aprovizionării cu resurse;
  • Analiza si evaluarea furnizorilor.
• Contabilitatea si managementul resurselor materiale:
  • Înregistrarea primirii resurselor materiale;
  • Mișcarea internă a resurselor materiale;
  • Radierea resurselor materiale;
  • Inventarierea resurselor materiale.
• Furnizarea si administrarea infrastructurii companiei;
• Furnizarea și gestionarea resurselor IT:
  • Furnizarea companiei cu infrastructura IT;
  • Furnizarea companiei cu sisteme informatice;
  • Furnizarea de echipamente și software pentru clienți.
• Finanțarea activităților și plăți:
  • Elaborarea bugetului financiar al companiei;
  • Prognoza operațională și controlul veniturilor;
  • Furnizarea de resurse financiare;
  • Efectuarea calculelor;
  • Intocmirea si auditul situatiilor financiare.

În prezent, modelul include peste 400 de procese în notațiile IDEF0 și EPC; este planificat să detalieze procesele individuale în notarea proceselor individuale în notația BPMN. Pentru fiecare proces, sunt definiți următorii parametri: intrări, ieșiri, participanți și proprietari de proces, indicatori de proces, servicii de sistem IT care sunt necesare pentru funcționarea eficientă a procesului de afaceri.

Structura organizatorica si rolurile

Structura organizatorică, dezvoltată pe baza modelului de proces, include circa 20 de unități structurale și 92 de posturi, precum și 28 de roluri și 12 entități externe care pot fi implicate în activitățile companiei - Figura 3.

Descrierea structurii organizatorice include:

• Organigrama structurii de guvernanță corporativă (consilii și comitete);
• Organigrama companiei;
• Organigramele departamentelor.

Figura 3 - Structura tipică a diviziilor unei companii de dezvoltare

Obiective și indicatori

Structura obiectivelor modelului arată pe ce ar trebui să se concentreze personalul companiei pentru a asigura o dezvoltare durabilă și a crește profitabilitatea afacerii pe termen lung. Pentru a măsura atingerea unui anumit obiectiv, a fost definită o structură a indicatorilor companiei. Fiecare indicator, la rândul său, este asociat cu un anumit proces de afaceri în care se formează. Indicatorii sunt afișați și în fișele posturilor angajaților.

În prezent, modelul definește 55 de obiective și 312 indicatori. Cele mai semnificative obiective și indicatori sunt prezentați sub formă de hărți strategice:

• Creșterea profitabilității unui proiect de dezvoltare;
• Creșterea profitului unui portofoliu imobiliar comercial;
• Creșterea profitabilității unui centru comercial și de divertisment.

Sisteme informatice si baze de date

Un loc special în model este acordat structurii sistemelor informaționale și bazelor de date, care sunt determinate pe baza modelului de proces:

• IS „Munca operațională și interacțiune” – definește și descrie un set de servicii concepute pentru gestionarea conținutului informațional, similar portalurilor corporative;
• IS „Proiecte” – definește și descrie un set de servicii destinate gestionării portofoliilor și proiectelor din clasa Enterprise Portfolio Management;
• IS „Achiziții” – definește și descrie un set de servicii destinate gestionării informațiilor și proceselor din domeniul achizițiilor și furnizării de resurse;
• IS „Personal” – definește și descrie un set de servicii destinate gestionării informațiilor și proceselor de furnizare a personalului;
• IS „Operațiuni cu parcele și obiecte imobiliare” - definește și descrie un set de servicii destinate gestionării informațiilor și proceselor de operațiuni cu parcele și obiecte imobiliare;
• IS „Obiecte și închiriere” - definește și descrie un set de servicii menite să formeze și să susțină o bază de informații de obiecte imobiliare, servicii de exploatare a obiectelor și management al relațiilor cu chiriașii (CRM);
• IS „Finanțe și Contabilitate” – definește și descrie un set de servicii pentru sisteme de bugetare, furnizare de resurse financiare, contabilitate și raportare financiară;
• IS „Resurse IT” – definește și descrie un set de servicii pentru gestionarea furnizării resurselor IT ale companiei și sprijinirea utilizatorilor și a infrastructurii IT.

Structura funcțională a fiecărui sistem informațional include 3-6 niveluri de imbricare sub forma unei ierarhii de module și funcții care pot fi implementate pe baza diverselor platforme și/sau soluții industriale. Bazele de date și structura lor conceptuală sunt definite pentru sistemele informaționale. Bazele de date și sistemele informaționale sunt legate de modelul procesului de afaceri.

Caracteristicile modelului

Unificarea abordării proceselor de organizare, versatilitatea și compactitatea modelului

Procesele și serviciile sistemelor informatice sunt organizate după un principiu general uniform, care vizează dezvoltarea sistematică și durabilă a organizației, atât externă cât și internă. Această metodă, atunci când este aplicată într-o companie, facilitează construirea și implementarea unui sistem de management al afacerii și este ușor de comunicat angajaților de la diferite niveluri. Este destul de ușor să explici personalului cum trebuie organizate toate procesele companiei (atât cele la care participă contractorul, cât și cele conexe la care nu participă), ceea ce, la rândul său, va da un efect sinergetic suplimentar atunci când se utilizează modelul.

Planificarea si managementul centralizat al proceselor organizationale

Planificarea, monitorizarea și controlul sunt efectuate sistematic de la nivelul managementului strategic până la nivelul managementului unui proiect individual sau al unui proces operațional, oferind un singur flux de informații de sus în jos și înapoi. Combinând această metodologie cu capacitățile sistemelor IT moderne, puteți obține un sistem eficient de suport decizional care vizează atingerea obiectivelor strategice de afaceri și în același timp simplu și ușor de înțeles pentru personalul companiei.

Ciclul de viață complet al unei proprietăți

Procesele modelului sunt organizate sub forma unui ciclu de viață complet al unui obiect imobiliar: de la căutarea și achiziționarea unui teren sau a unui obiect imobiliar comercial până la implementarea unui proiect de dezvoltare (construire sau reconstrucție a unui obiect) cu încasarea ulterioară a veniturilor din exploatarea obiectului imobiliar prin închirierea spațiului până la vânzarea obiectului. Această abordare oferă posibilitatea aplicării pe scară largă a modelului pentru companiile de diverse specificități care activează pe piața imobiliară comercială.

Chiar dacă o companie se concentrează doar pe anumite procese, cum ar fi doar execuția unui proiect sau doar managementul portofoliului, capacitatea de a revizui întregul proces de viață îi permite să modeleze mai bine viziunea și cerințele pentru un model de proces și o structură organizațională care se va potrivi mai bine nevoilor companiei. si strategie.

Figura 4 - Grup de procese

Organizarea unui model de proces ținând cont de utilizarea maximă a externalizării

Dezvoltatorii de succes spun: „Compania de dezvoltare ideală este de 2 persoane, totul este externalizat.” Sensul acestei expresii este că activitățile unei companii de dezvoltare ar trebui să se concentreze exclusiv pe procesele cheie care generează venituri, cum ar fi strategia, managementul portofoliului de active, managementul proiectelor, managementul facilității și închirierea spațiului. Toate celelalte procese, inclusiv execuția directă a lucrărilor de proiectare, construcție, punere în funcțiune și alte lucrări, precum și procesele operaționale, de exemplu, cum ar fi curățarea, securitatea și ordinea publică, reparațiile majore, întreținerea sistemelor de inginerie etc., trebuie să fie transferate. contractori externi. Această abordare în afacerile de dezvoltare ajută și la creșterea atractivității investiționale a companiei și facilitează atragerea de resurse financiare pentru proiecte în condiții mai favorabile. Prin urmare, în model, se acordă multă atenție procesului de achiziție și integrării acestuia cu procesele de planificare a activităților companiei, bugetare și monitorizare directă a îndeplinirii de către contractant a condițiilor contractuale.

Dezvoltarea capitalului intelectual al companiei.

În acest model, externalizarea proceselor costisitoare și auxiliare, pe de o parte, este în contrast cu un accent pus pe procesele intelectuale, resursele umane și competențe, pe de altă parte. Modelul este construit în așa fel încât compania să aibă un potențial intelectual suficient în ceea ce privește alegerea strategiei, poziționarea pe piață, vectorul de dezvoltare, managementul riscului și luarea deciziilor cheie. Prin urmare, utilizarea modelului permite o utilizare mai eficientă a resurselor umane „intelectuale” costisitoare. De asemenea, crește capacitățile companiei și contribuie la dezvoltarea relațiilor cu investitorii și instituțiile financiare.

Încă câțiva ani înapoi pe piața rusă imobiliare nu putea visează la acele investiții pe care multe companii gata să investească astăzi. Dacă anterior un proiect mare a fost evaluat la milioane dolari, acum mulțumesc apariția de noi jucători Numărul este deja de miliarde. Revista Building Business a decis face un rating TOP 15, al cărui conducerea nu intenționează să regrete bani pentru proiecte de constructii și gata să construiască orașe. Principalul criteriu de selecție a fost prezenta in portofoliul companiei un proiect care nu merita sub 1 miliard de dolari

Dreptul de a fi lider este contestat de diviziile de dezvoltare a trei holdinguri: Basic Element al lui Oleg Deripaska, grupul Renova al lui Viktor Vekselberg și Coalco al lui Vasily Anisimov. Este interesant că șefii tuturor acestor companii sunt sau au fost implicați activ în afacerea cu aluminiu.

Coalco

10 MILIARDE DE $ Compania Coalco a lui Vasily Anisimov va investi în proiecte de construcții în următorii șapte ani.

Detalii: Coalco a fost fondată în 1994. Înainte de apariția proiectului de construcție de locuințe Bolshoye Domodedovo, compania s-a specializat în investiții în sectorul imobiliar comercial în Rusia, SUA și țările CSI. Compania este, de asemenea, unul dintre cei mai mari investitori ai Rusiei în complexul agroindustrial. În 2000, Coalco a părăsit afacerea metalurgică prin vânzarea activelor sale din aluminiu către SuAl și RusAl. După aceasta, direcția de dezvoltare a devenit principala activitate a Coalco.

Principalele proiecte: Bolshoye Domodedovo (12 milioane mp de locuințe, 9,3 miliarde de dolari); trei centre de birouri (strada Khodynskaya, 2; Lesnaya, 27; Tverskaya Zastava) – volumul total de investiții este de aproximativ 800 milioane USD; complex comercial și de divertisment din Kazahstan împreună cu compania turcă Rixos Hotels (80.000 mp, 140 milioane dolari).

Renova

10 MILIARDE DE $ va fi implicat în termen de 20 de ani în construcția districtului Academichesky (Ekaterinburg) de către grupul Renova.

Divizii de dezvoltare: CJSC Renova-StroyGroup și CJSC Renova-Development.

Detalii: diviziile de dezvoltare au fost create în 2005. Procesul de fuziune a acestora este acum în derulare. Potrivit experților, în următorii câțiva ani volumul anual de investiții ar putea ajunge la 1,5 miliarde de dolari, iar volumul anual de construcție va depăși un milion de metri pătrați dacă Renova va dezvolta proiecte similare cu Academichesky din Perm și Chelyabinsk.

Principalele proiecte: Microdistrictul Akademichesky, Ekaterinburg. Peste 20 de ani, aici se vor construi peste 13 milioane de metri pătrați. m de locuințe și alte bunuri imobiliare pentru 325.000 de persoane.

Societate de administrare „Scale”

7 miliarde de dolari intenționează să direcționeze compania de management „Scale” să implementeze proiectul pe teritoriul fermei de stat Kommunarka timp de 20 de ani.

Dezvoltator: Societate de administrare „Scale”.

Detalii: acționarii companiilor „Augur Estate”, „North-West” și „Sobinbank” au creat societatea de administrare „Scale” pentru a construi un oraș pe teritoriul fostei ferme de stat Kommunarka de lângă Moscova. Nu a fost posibil să se afle numele proprietarilor companiei de management Masshtab, dar se știe că unul dintre cei mai probabili participanți este coproprietarul companiei Avgur Estate, Vadim Moshkovich. Terenurile de sub ferma de stat Kommunarka au fost cumpărate de structurile lui Moshkovich în urmă cu trei ani. Încep aproape imediat în spatele centrelor comerciale IKEA și MEGA și se întind până în orașul Troitsk (3–23 km de șoseaua de centură a Moscovei de-a lungul autostrăzii Kaluga). Aceasta este aproape o treime din întregul district Leninsky din regiunea Moscovei.

Proiect principal: Kommunarka (7 miliarde de dolari). Aici se vor construi peste 11 milioane de metri pătrați. m de locuințe pentru 300.000 de persoane. Perioada de implementare a proiectului este de 20-25 de ani.

Grupul Mirax

5,8 miliarde de dolari Mirax Group intenționează să investească în imobiliare.

Divizii de dezvoltare: MiraxConstruction, MiraxCity (construiește Turnul Federației).

Detalii: Compania evaluează în prezent noi facilități, așa că trebuie să ne bazăm pe cifre vechi. Mirax Group Corporation a fost fondată în 2000 de Serghei Polonsky. Numele său inițial era compania Stroymontazh. Potrivit președintelui Mirax, Serghei Polonsky, până în 2010, pe lângă proiectele existente, compania intenționează să investească peste 2 miliarde de dolari în noi facilități.

Principalele proiecte: 1,2 milioane mp. m de spații comerciale, de divertisment și birouri pe un teren de 45 de hectare în zona de excludere a căii ferate de lângă Victory Park, nu departe de orașul Moscova (investițiile sunt estimate la 1 miliard de dolari). Reconstrucția districtului Fili Davydkovo - suprafață totală de construcție de 1,2 milioane de metri pătrați. m. Noul microdistrict va fi amplasat într-o zonă de parc pe o suprafață de 46 de hectare (1 miliard USD); complexul de afaceri „Federația” (423 mii mp - aproximativ 850 milioane USD).

Sibir Energy PLS

5 MILIARDE DE $ Shalva Chigirinsky, coproprietar al Sibir Energy PLS, se așteaptă să investească în imobiliare în termen de cinci până la șase ani.

Divizii de dezvoltare „Grupul ST”:„ST-Development” (gestionarea proiectului pentru hotelul „Rusia”), „ST-Towers” ​​(dezvoltatorul proiectului „Tower „Russia” în Centrul Internațional de Afaceri al orașului Moscova), „ST-New Holland” (lucrează la proiectul „New Holland” „ din Sankt Petersburg).

Detalii:În prezent sunt în lucru proiecte în valoare totală de 5 miliarde de dolari, capitalul declarat va fi dublat dacă dezvoltatorul câștigă concursul pentru proiectul unui complex de divertisment public. Majoritatea proiectelor majore ale lui Shalva Chigirinsky sunt conduse de arhitectul Lord Norman Foster.

Principalele proiecte: demolarea Hotelului Rossiya și construirea unui complex multifuncțional în locul acestuia (450.000 mp, volum investiție 2,5 miliarde USD); Turnul „Rusia” de 600 de metri (400.000–420.000 mp, 1,5 miliarde de dolari); reconstrucția „New Holland” din Sankt Petersburg (340 milioane USD); șase hipermarketuri Real (360–420 milioane USD); proiectul unui centru de divertisment public în câmpia inundabilă Nagatinskaya (aproximativ 5 miliarde de dolari).

"Don-Stroy"

La 4,4 miliarde de dolari se evaluează portofoliul de proiecte al companiei Don-Stroy.

Divizii de dezvoltare:„DS-Realty” - imobil rezidențial, „DS-Development” - imobil comercial.

Detalii: Compania Don-Stroy a fost fondată în 1994 și aparține lui Maxim Blazhko și Dmitry Zelenov. Cele mai mari proiecte finalizate: „Scarlet Sails”, „Triumph Palace” și cartierul „Vorobyovy Gory”.

Principalele proiecte: complex pe autostrada Zvenigorodskoye cu o suprafață de aproximativ 680.000 mp. m, din care aproape 200.000 mp. m conturi pentru locuințe premium. Investițiile în proiect se vor ridica la 1,5 miliarde de dolari, iar suprafața sitului este de 8 hectare. În total, portofoliul de comenzi al companiei până în 2010 include 2 milioane mp. m de imobil rezidential si comercial. Printre proiectele mari nerealizate se numără Casa de pe Mosfilmovskaya (138.000 mp - 300 milioane USD) și biroul și centrul de afaceri Oruzheiny (150.000 mp - 365 milioane USD).

„Grupul ST”

4,3 MILIARDE DE USD va echivala cu volumul investițiilor în imobiliare ale companiilor de dezvoltare ale lui Alexander Chigirinsky. Divizii de dezvoltare: ST Group, ST Group Region.

Detalii: Proprietarul celei mai vechi companii de dezvoltare ST Group, Alexander Chigirinsky, este cu doar 700 de milioane de dolari în spatele fratelui său Shalva. El va investi 4,3 miliarde de dolari în proiectele celor două companii ale sale. Din acestea, partea leului va fi cheltuită de ST Group - 3,3 miliarde de dolari. in Moscova. ST Group a fost fondat în 1989 de frații Chigirinsky, iar în prezent este controlat doar de Alexander. De asemenea, deține întreprinderea Mtsensk Aluminium. Regiunea ST Group construiește complexe rezidențiale de clasă business în Novosibirsk, Soci, Lazarevsky (Soci), Rostov-pe-Don, Stavropol și complexe de birouri de clasă A+ în Novosibirsk, Krasnodar, Nijni Novgorod. Suprafața totală de construcție planificată este de 1 milion de metri pătrați. m. Investiția totală până în 2009 este de 1 miliard USD.

Principalele proiecte: City Palace (2 miliarde de dolari); satul de cabane "Rublevo-2" (30.000 mp, 300 milioane USD); complex multifuncțional Di fronte de la Casa de pe strada 1 Tverskaya-Yamskaya (numit anterior proiectul „4 Vânturi”; 40.000 mp de spații de birouri, 80.000 mp de locuințe, 300 de milioane de dolari); Lake House (300.000 mp, 700 milioane USD).

„East Line” și MRP

4 MILIARDE DE $ Există un proiect comun între Moscow River Shipping Company și acționarii grupului East Line pentru a dezvolta zona înconjurătoare a aeroportului Sheremetyevo.

Dezvoltator: Hines (încă nu a fost aprobat oficial).

Detalii: Holdingul MRP operează în patru industrii - construcții de linii de fibră optică, construcții navale, imobiliare și management aeroportuar. Peste 50% din MCI îi aparține lui Roman Trotsenko. În 2005, valoarea activelor era de aproximativ 1,5 miliarde de dolari.East Line este compania care administrează Aeroportul Domodedovo și un mare proprietar de teren. Companiile plănuiesc să înceapă proiectul lor comun în vara lui 2007 și să-l finalizeze în patru până la cinci ani.

Principalele proiecte: constructie de 5 milioane mp. m de locuințe, birouri și spațiu de depozitare în zona aeroportului Sheremetyevo: un parc de afaceri cu o suprafață de 1,8 milioane mp. m, inclusiv 1 milion mp. m de birouri clasa A și 800.000 mp. m de locuințe clasa business; hotel de patru stele cu 500 de camere; în apropierea terminalului Sheremetyevo-Cargo va fi construit un complex logistic (850.000–900.000 mp), precum și 2,5–3 milioane mp. m de carcasă panou.

SA „Sistema-Hals”

3,5 miliarde de dolari va atrage compania de dezvoltare a capitalului Sistema-Hals, o divizie a AFK Sistema.

Detalii: CJSC Sistema-Hals este o subsidiară a AFK Sistema. Creat în 1990. În 2006, Sistema-Hals a devenit o companie publică. În noiembrie, în timpul unei IPO la Bursa de Valori din Londra, este planificată plasarea a 18% din acțiunile Sistema-Hals OJSC. Până la momentul ofertei, valoarea companiei ar putea fi de 2-3 miliarde de dolari.

Principalele proiecte: două proiecte în valoare de 1 miliard de dolari fiecare - parcul tehnologic Preobrazhensky (572.000 mp) și complexul multifuncțional „Hals Park” (390.000 mp) de pe amplasamentul Hotelului Sport. În plus, SistemaGals administrează Orașul Mare cu o suprafață de 1000 de hectare, reconstruiește Hotelul Beijing, Lumea Copiilor și construiește un birou Siemens (572.000 mp).

„Nafta-Moscova”

3 MILIARDE DE $ Compania Nafta-Moscova urmează să investească în proiectul de construcție al orașului Rublevo-Arkhangelskoye.

Dezvoltator:„Terra-dezvoltare”.

Detalii: Terra-Development a fost creat în 2005 special pentru implementarea proiectului Rublevo-Arkhangelskoye. Investitorul proiectului este fosta structură de tranzacționare cu petrol NaftaMoskva, care, potrivit participanților la piață, este condusă de deputatul Dumei de Stat Suleiman Kerimov. În 2005, compania a devenit coproprietar al Mosstroyekonombank, în al cărui bilanț se afla complexul Smolensky Passage, și apoi cel mai mare acționar al companiei de construcții SPK Razvitie, care controlează companii precum Glavmosstroy, Mosmontazhspetsstroy și Mospromstroymaterialy. Cu toate acestea, câteva luni mai târziu, SPK Razvitie a fost revândută structurilor Basic Element, iar o mare acțiune la Mosstroyeconombank a fost transferată corporației industriale și financiare BIN.

Principalele proiecte: Rublevo-Arkhangelskoye este singurul proiect de dezvoltare al lui Suleiman Kerimov. Amplasamentul este situat la 3 km de șoseaua de centură a Moscovei de-a lungul autostrăzii Novorizhskoe; aici vor fi construite 3 milioane de metri pătrați. m de imobiliare pentru 30.000 de persoane. Suprafața terenului este de 430 de hectare. Proiectul urmează să înceapă în 2007.

"Semn"

2,5 miliarde de dolari Corporația Znak a lui Nikolai Tsvetkov intenționează să cheltuiască pentru cele cinci proiecte ale sale.

Detalii: unul dintre cei mai mari proprietari de terenuri din regiunea Moscovei, corporația Znak (Land Agro-Industrial Corporation), are în portofoliu cinci proiecte de dezvoltare în imediata regiune a Moscovei.

Principalele proiecte: cel mai mare proiect al corporației Znak este „Grand Prix” (1,5 miliarde de dolari). Aici, pe o suprafață de 313 hectare, se vor construi 1,4 milioane de metri pătrați. m de locuințe și 120 mii mp. m de imobil comercial, hipodrom, teren de golf. Construcția va avea loc lângă satul Putilkovo, la 1 km de șoseaua de centură a Moscovei. Pe un alt amplasament de 524 de hectare este planificată zona de dezvoltare joasă a Văii Kozino (aproximativ 200 mii mp de locuințe). În plus, comunitatea de cabane Rozhdestveno Hills (58 de hectare) și complexul Rublyovka Golf Club (333 de hectare) vor fi situate în districtul Krasnogorsk. În cartierul Dmitrovsky, nu departe de Yakhroma, este planificată construcția unui hotel „Park Hotel”.

Îngrijorare „Krost”

1,5 miliarde de dolari Concernul Krost investește în două blocuri la Moscova.

Detalii: Concernul este deținut de Alexey Dobashin și există din 1990. Pe parcursul existenței sale, compania a reconstruit, construit și vândut 350 de obiecte, a căror suprafață totală era de aproximativ 2 milioane de metri pătrați. m.

Principalele proiecte: reconstrucția districtului Khoroshevo-Mnevniki. Union Park și Welton Park, aflate în prezent în construcție, vor fi completate cu încă două blocuri de 32 de hectare fiecare. Pe acest teritoriu vor fi construiti 2 milioane de metri patrati. m de zone pentru diverse scopuri.

"Crocus International"

1,3 miliarde de dolari Compania Crocus International a lui Aras Agalarov intenționează să investească în construcția orașului Crocus.

Detalii: Crocus International este cel mai mare grup comercial și financiar multifuncțional din Rusia. Activitatea de dezvoltare a lui Aras Agalarov, proprietarul Crocus International, a început în 1997, când a construit Casa Agalarov pe strada Bolshaya Gruzinskaya. Până în prezent, această clădire rămâne un exemplu de imobiliare rezidențială de lux. Al doilea proiect de dezvoltare de succes este complexul Crocus City de la intersecția autostrăzii Volokolamsk și șoseaua de centură a Moscovei.

Principalele proiecte: investiția totală în dezvoltarea teritoriului rămas din Crocus City este estimată de Agalarov la 1,3 miliarde de dolari.Santierul expozițional Crocus Expo 3 (312.000 mp, 368 milioane dolari) este în prezent în construcție. Ca urmare a extinderii Crocus City, va apărea Veneto - o extindere cu 22 de etaje a Crocus City Mall, unde vor fi amplasate un hotel de cinci stele și Crocus City Business Center. În plus, o comunitate de cabane de lux Agalarov Estate este construită pe km 24 de autostrada Novorizhskoye.

Wimm-Bill-Dann

1,2 MILIARDE DE USD Acţionarii majori ai Wimm-Bill-Dann plănuiesc să investească în dezvoltare.

Detalii: coproprietari ai WimmBill-Dann. Produse alimentare" Gavriil Yushvaev, David Yakobashvili și Sergey Plastinin, după ce au început cu un proiect relativ mic pe Rublevskoye Shosse pentru construcția unei pârtii de schi, au decis acum să investească într-un proiect mare pe teritoriu. Colegul lor Mihail Dubinin participă la implementarea proiectului de construcție a comunității de cabane Benelux Residences.

Principalele proiecte: complex de birouri și rezidențial lângă „Orașul Mare” pe locul celei de-a patra morii de făină din Moscova (1 milion mp, 1 miliard USD); centru multifuncțional din Kitay-gorod (37.000 mp, 92,5 milioane USD).

Suntem foarte mulțumiți de cooperare. Profesionalismul, creativitatea, nivelul de suport pentru clienți și punctualitatea sunt la cel mai înalt nivel. ...

Sușkov Constantin Nikolaevici

• Ushakova S.V.

  SRL „Piața centrală de alimente”

  Cu agenția de dezvoltare MALL. Expertise & Consulting” lucrăm la centrul comercial Galaktika. Agenția dezvolta un proiect de design pentru zona de divertisment și s-a dovedit a fi un partener de încredere, ducând la bun sfârșit toată munca eficient și la timp...

  Denis Marchenkov

  SRL „Galaktika-S”

  Putem caracteriza compania ca fiind înalt calificată. Îmi place responsabilitatea și o atitudine pozitivă atunci când rezolv orice probleme. Agenția lucrează la proiectul nostru în mod integrat. Ne-am dat seama că am găsit partenerul perfect...

  Dmitri Volfson

  PSK „DOM”

  Suntem familiarizați cu MALL. Expertiză & Consultanță” de mulți ani. La proiect au lucrat aproximativ 3 persoane. De la numele până la designul palmierului nostru, MALL a făcut totul. Toată lumea crede că are succes pentru că sunt singurii din oraș, dar nu este adevărat! De succes - pentru că calitatea...

  Andrei Mihailovici Osadciuk

  Centrul comercial „Oasis plaza”

După cum știți, imobilele comerciale pot aduce profituri semnificative proprietarului său. Acum, la Moscova, un oraș cu o populație de peste un milion de oameni, care este în continuă creștere, face comerț activ și face afaceri, există o tendință de creștere a cererii în special pentru clădiri comerciale. Astfel, dezvoltarea imobiliară comercială ocupă astăzi o nișă semnificativă în furnizarea de servicii de management al capitalului. Oferim dezvoltarea profesională a imobiliarelor comerciale și a centrelor comerciale din Moscova.

De ce ar trebui să investești în imobiliare comerciale?

Investiția de numerar gratuit în clădiri comerciale lichide este profitabilă din următoarele motive:

- posibilitatea de a primi venituri pasive din închirierea unui obiect;

- investirea fondurilor în scopul revânzării ulterioare;

- datorită redresării treptate din criză, clădirile de afaceri încep din nou să crească în preț;

- investițiile în proprietăți comerciale selectate rațional vă permit să obțineți mai multe venituri decât investițiile în locuințe (pentru birouri și spații comerciale rata de capitalizare este de 12%, iar pentru apartamente, case și case și alte spații rezidențiale - doar 2-3%).

Ce presupune dezvoltarea imobiliară?

Dezvoltarea imobiliară la Moscova prevede dezvoltarea celor mai profitabile proprietăți imobiliare comerciale, atrăgând investiții de la clienți. Compania desfasoara:

- evaluarea perspectivelor terenului de dezvoltare și a imobilului în sine;

- obtinerea autorizatiei de dezvoltare de la autoritatile competente;

- selectia antreprenorilor, controlul asupra consumului de materiale si constructia obiectelor conform devizului;

- atragerea de investitii;

- implementarea sau transferul obiectelor finite catre client;

- selectarea chiriașilor și încheierea contractelor de închiriere pentru spații comerciale;

- conducerea instalatiei construite.

Dezvoltarea imobiliare cu amănuntul - perspective de dezvoltare a afacerilor la Moscova

Direcția prioritară a majorității companiilor de management este dezvoltarea centrelor comerciale. Aceste obiecte au un grad ridicat de rentabilitate și sunt considerate unul dintre cele mai lichide.

Obiectivele dezvoltării complexelor multifuncționale:

- să valorifice la maximum terenul în condiţii de deficit în capitală şi cost ridicat;

- construirea de zone cu diverse scopuri (birouri, buticuri de retail, cinematografe, saloane etc.), care vor ajuta la diversificarea riscurilor investitorilor;

- concentrare pe cercetare de marketing (demografie, venituri, zonă dens populată, legături de transport și proximitatea de metrou, mediu competitiv și multe altele);

- parcări separate pentru chiriașii de birouri, cumpărători, chiriași cu amănuntul și rezidenți;

- selectarea tipului de proiect arhitectural (vertical sau orizontal);

- asigurarea calitatii serviciului clienti si stimularea vizitelor repetate ale acestora;

- concentrare pe divertisment (cafenele, cinematografe, divertisment).

Agenția de dezvoltare „MALL” - un reprezentant de încredere al afacerii tale

Garantam:

- randamentul investițiilor;

- crearea si managementul proiectelor de constructii comerciale lichide si foarte profitabile;

- realizarea unui efect sinergic, deoarece pentru dezvoltarea, implementarea si managementul proiectului implicam angajati cu inalta calificare (planificatori, proiectanti, arhitecti, constructori, manageri, marketeri, chiriasi, specialisti din autoritatile municipale si institutii financiare);

- deschiderea activității;

- ajustarea constantă a proiectelor ținând cont de schimbarea condițiilor de pe piață.

Orice proprietate comerciala, Și bunuri imobiliare de vânzare cu amănuntulîn special, rămâne o investiție extrem de atractivă pentru persoane fizice și juridice, deoarece retailul continuă să crească și să se dezvolte chiar și în timpul unei crize. În același timp, sute de mii de metri de spațiu nou sunt închiriate în fiecare an numai la Moscova, așa că dezvoltare imobiliară comercială profesională capătă o importanță deosebită, critică pentru succesul oricărui proiect.

În condiții de concurență acerbă, construirea unui nou centru comercial sau a oricărei alte facilități comerciale la costuri minime, precum și a le face atractivă pentru potențialii chiriași sau cumpărători, este o sarcină pentru profesioniști. In afara de asta,proprietate comerciala - nu este numai bunuri imobiliare de vânzare cu amănuntul , dar și birouri, depozite, spații publice și industriale, iar fiecare dintre aceste tipuri are propriile nuanțe.

Dezvoltare imobiliara comerciala include o întreagă gamă de servicii în toate etapele ciclului de viață al unui proiect de investiții și construcții. Munca pregătitoare semnificativă în etapa de pre-investiție este decisivă pentru succesul final. Constă din următoarele acțiuni:

• dezvoltarea detaliată a conceptului de proiect;
• justificarea economică a deciziei de investiție;
• selectarea și pregătirea teritoriului pentru dezvoltare, urbanism și coordonarea documentelor necesare;
• elaborarea unui plan de afaceri și a unui studiu de fezabilitate;
• dezvoltarea unei scheme de finanțare a proiectelor,

atragerea fondurilor necesare împrumutate către proiect.
Etapa de investiții în sine include organizarea și susținerea acțiunilor legate de implementarea în practică a proiectului finalizat:

• dezvoltarea de soluții arhitecturale și proiecte inginerești;
• intocmirea documentatiei de lucru pentru constructia instalatiei;
• selecția optimă a furnizorilor și implementatorilor de proiecte;
• coordonarea lucrărilor de construcție;
• automatizarea managementului de proiect folosind IT.

De asemenea dezvoltare include marketing și asistență juridică pentru procesul de vânzare a bunurilor imobiliare comerciale, precum și managementul proiectelor în etapa operațională, inclusiv organizarea utilizării eficiente a unității și monitorizarea funcționării și funcționării sistemelor de inginerie. Această etapă este, de asemenea, extrem de importantă, deoarece perioada de amortizare a unui proiect de investiții și construcții depinde direct de calitatea lucrărilor din aceste zone. ÎN dezvoltare nu există deloc fleacuri: de exemplu, economiile în elaborarea documentației pentru comunicații de inginerie pot duce la neplăceri pentru chiriași și, ca urmare, o ocupare scăzută a unui nou centru comercial.

Dezvoltare imobiliară– un tip de activitate relativ nou, fără de care este imposibil să ne imaginăm un proiect modern de investiții și construcții. Sub dezvoltare(din engleza dezvoltare– dezvoltare) se referă astăzi la orice activitate economică asociată cu transformarea unei proprietăți existente și o creștere concomitentă a valorii acesteia. În termeni simpli, companiile de dezvoltare asigură o creștere rapidă a valorii unui activ în comparație cu volumul investițiilor în proiect prin transformarea fizică a acestuia. Dezvoltare profesională include managementul unui proiect de investiții și construcție în toate etapele ciclului său de viață.

De la începutul anilor nouăzeci, când curentul construi iar piața imobiliară abia începea să prindă contur, concurența a crescut semnificativ și multe nișe anterior libere sunt deja supraaglomerate cu obiecte gata făcute. Acest lucru necesită o abordare mult mai serioasă din partea unui investitor calificat atunci când pregătește noi proiecte pentru a atinge indicatorii de rentabilitate necesari și pentru a minimiza eventualele riscuri. Ajutor profesional Dezvoltatorul permite nu numai să planifice în mod competent, ci și să organizeze procesul constructie, implementează proiectul în practică și asigură funcționarea lui eficientă în viitor.

Astfel, echipa de specialiști implicată dezvoltare imobiliară include întotdeauna experți din domenii complet diferite: avocați calificați, finanțatori, manageri, constructori, operatori, marketeri, economiști. Munca lor este gestionată și coordonată de manageri cu experiență, folosind adesea sisteme de informații de clasă de management de proiect (PM). Sarcina cheie pe care o rezolvă aceste persoane este creșterea eficienței investițiilor de capital în toate etapele proiectului, pentru că altfel se poate pierde competitivitatea și nu atinge indicatorii stabiliți de investitor.

Dezvoltare constructii ca tip de activitate include urmatoarele servicii:

• dezvoltarea detaliată a conceptului de proiect;
• efectuarea de cercetări de marketing și calcule economice;
• selectarea și pregătirea bunurilor imobiliare pentru nevoile unui proiect specific;
• intocmirea documentelor si obtinerea avizelor pentru proiect;
• planificare tehnică și economică;
• organizarea finanțării proiectelor;
• pregătirea documentației de proiectare și de lucru;
• planificarea bazei de resurse;
• organizarea si controlul lucrarilor de constructii, montaj, reparatii si finisaje;
• gestionarea si exploatarea obiectelor imobiliare finite.

Evident, fără dezvoltare imobiliară indispensabil nu numai în timpul construcției de noi teritorii și dezvoltării parcurilor tehnologice, ci și în timpul renovării proprietăților imobiliare individuale și a blocurilor întregi ale orașului și reutilizarea terenurilor. Astfel de servicii sunt furnizate în sprijinul proiectelor de construcție sau modernizare a imobilelor rezidențiale, comerciale și industriale, precum și dezvoltarea de terenuri pentru dezvoltare ulterioară.

TekhnoStroyProekt are o experiență semnificativă în domeniul dezvoltare obiecte imobiliare de diverse profiluri. Compania este de mult cunoscută pe piață, are propria sa nișă și un anumit cerc de clienți obișnuiți dintre marii investitori în proiecte de dezvoltare din Moscova și alte regiuni ale Rusiei. Puteți afla informații mai detaliate despre serviciile și avantajele competitive ale companiei TekhnoStroyProekt telefonic sau direct la biroul nostru.