Raktiniai žodžiai: formos, ypatumai, verslumas, veikla, šaltiniai, inovacijos, pokyčiai

Būsena verslininkas įsigyjamas tik valstybiškai įregistravus įmonę. Tais atvejais, kai ūkinė veikla vykdoma nenaudojant samdomo darbo, registruojama kaip individuali darbo veikla, o dalyvaujant samdomam darbui – kaip bendrovė.

Tai seka Verslinė veikla vykdoma dviem formomis:

gamybos priemonių savininkas savo pavoju ir rizika bei savo turtine atsakomybe (individuali darbo veikla);

įmonės vadovas savininko vardu.

Disponavimo tokiu turtu ribos yra reglamentuotos sutartis (sutartis), apibrėžiančių šalių tarpusavio įsipareigojimus. Šioje sutartyje nurodyti teisių naudotis turtu ir vykdyti tam tikros rūšies veikla apribojimai, šalių finansinių santykių ir materialinės atsakomybės tvarka ir sąlygos, sutarties nutraukimo pagrindai ir sąlygos.

Turto savininkas neturi teisės kištis į verslininko veiklą sudarius sutartį su vadovu (verslininku), išskyrus sutartyje, įmonės įstatuose ir įstatyme numatytus atvejus.

Verslininkas (vadovas) turi teisę:

Sutarties pagrindu pritraukti ir naudoti finansinius išteklius, intelektinę nuosavybę, nuosavybę ir tam tikras piliečių ir juridinių asmenų nuosavybės teises;

Savarankiškai suformuluoti gamybos programą, pasirinkti savo produktų tiekėjus ir vartotojus, nustatyti jiems kainas Rusijos Federacijos teisės aktų ir sutarčių nustatytose ribose;

Vykdyti užsienio ekonominę veiklą;

Vykdyti administracinę ir administracinę veiklą vadovaujant įmonei;

Samdyti ir atleisti darbuotojus įmonės savininko vardu.

Visais atžvilgiais verslininkas privalo organizuoti veiklą pagal Rusijos Federacijos įstatymus ir jo sudarytas sutartis ir pagal įstatymą atsako už sudarytų sutarčių netinkamą vykdymą, kitų subjektų nuosavybės teisių pažeidimą, aplinkos teršimą, antimonopolinių teisės aktų pažeidimą, saugių darbo sąlygų nesilaikymą, gaminių pardavimą vartotojams. kurie kenkia sveikatai.

Verslumo formulė paprasta: gauti maksimalų pelną su minimalia rizika. Tačiau jo įgyvendinimas vykdomas esant dideliam verslo sėkmės netikrumui. Šį neapibrėžtumą, viena vertus, lemia rinkos santykiai (ar verslininko pasiūlymai bus pripažinti rinkoje), kita vertus, pasiūlos ir paklausos kitimo dinamika.

Vadinasi, svarbiausi verslumo bruožai yra rizika, mobilumas, verslumo veiksmų dinamiškumas(nevėluoti, laiku pagauti besikeičiančią paklausą). Verslininkas, kaip sakoma, nesėdi vietoje, nuolat ieško kažko naujo. Siekdama atlaikyti konkurenciją, nuolat tobulina savo gamybos technologiją, koreguoja prekės kainą ir kokybę pagal savo veiklos sferoje vykstančius pokyčius.

prancūzų ekonomistas J.B. Tai dar 1800 m. jis pastebėjo, kad verslininkas perkelia ekonominius išteklius iš žemo našumo ir mažų pajamų srities į aukštesnio našumo ir pelningumo sritį.

Tuo pačiu verslumas, kaip ir bet kuri veikla, turi turėti teorinį pagrindą, paaiškinantį jo esmę. Remiantis verslinės veiklos tikslu, būtent nuolatinė naujų paieška, nuolatinis įmonės padėties gerinimas, tuomet akivaizdu, kad negali remtis vien klasikine ekonomikos teorija, kuri numato būdus optimizuoti tai, kas jau yra, t.y. dėmesys sutelkiamas į didžiausio pelno iš turimų išteklių gavimo ir pusiausvyros siekimo klausimus.

Ir šiuo atžvilgiu mes pritariame amerikiečių mokslininko požiūriui Piteris Druckeris kad Verslumo veiklos teorinis pagrindas yra ekonominė dinaminio disbalanso teorija.

Šios teorijos pradininkas buvo J. Šumpeteris, kuris savo knygoje „Ekonominės dinamikos teorija“ (1911) atsisakė tradicinės ekonomikos teorijos ir teigė, kad sveikos ekonomikos „norma“ yra ne pusiausvyra ar optimizavimas, o dinaminis disbalansas, sukeltas veiklos novatoriškas verslininkas, kuria siekiama sukurti naują vartotojų paklausą, gauti kažką kitokio nei ankstesnė, užtikrinant kokybiškai pilnesnį poreikių patenkinimą.

Tiesa, pastarasis ne visada reiškia kažką visiškai naujo. Ji, kaip taisyklė, remiasi jau žinoma vartojama verte (produktu ar paslauga), tačiau diegdamas naujas technologijas ir padidindamas investicijų grąžą, verslininkas sukuria naują rinką ir naują vartotoją.

Pavyzdys tai yra „McDonald's“ restoranų tinklas, kurios veikla yra grynas verslumas. Čia yra situacija, kai šių produktų paklausa išaugo tiek, kad atsirado ypatinga „rinkos niša“.

Viso to verslininkas gali pasiekti pasitelkęs esamą „resursą“, į kurį turi „įkvėpti“ naujos gyvybės arba susirasti naują resursą, kuris padės kurti naujas vartotojiškas vertybes, galiausiai vedančias į vadinamąją. kūrybinis destrukcija.

Faktas yra tas, kad bet koks išteklius tampa naudingas tik tada, kai žmogus jį randa gamtoje ir suteikia jam ekonominę vertę, t.y. gali iš jo gauti arba su jo pagalba sukurti naujų prekių ar paslaugų.

Tai seka pagrindinis dinaminio disbalanso teorijos principas yra novatoriškumas požiūris, dėl kurio sukuriama naujas šaltinis, pažeidžiant priimtą balansą.

Šis novatoriškas požiūris turėtų būti vertinamas kaip novatoriškas procesas, vykstantis nuolat ir kryptingai, siekiant pakeisti esamą praktiką kaip socialinės ir ekonominės naudos šaltinį.

Kartu šios naujovės yra itin įvairios, ir kiekviena iš jų turi savo specifines priežastis ir paskatas. Dėl šios aplinkybės būtina klasifikuoti pokyčius, kurie atsiranda dėl vienokių ar kitokių priežasčių.

Šiuo atžvilgiu, mūsų nuomone, pats išsamiausias iš visų turimų klasifikacijos Amerikiečių ekonomistas siūlo pokyčius Peteris F. Druckeris.

Jis siūlo paryškinti septyni novatoriškų pokyčių šaltiniai:

Netikėtas įvykis (įmonei ar pramonei) – sėkmė, nesėkmė, išorinis įvykis;

Neatitikimas yra neatitikimas tarp tikrovės, kokia ji iš tikrųjų yra, ir mūsų idėjų apie ją;

Inovacijos, pagrįstos procesų poreikiais;

Staigūs pramonės ar rinkos struktūros pokyčiai;

Demografiniai pokyčiai;

Suvokimo, nuotaikų ir vertybių pokyčiai;

Naujos žinios (tiek mokslinės, tiek nemokslinės).

Visi minėti tipai yra artimi, kartais net sunku juos atskirti. Ir tuo pačiu leidžia analizuoti situacijas, kurios kyla svarstant vienokius ar kitokius pokyčius nustatyti naujoviškų sprendimų pobūdį.

Bet kuriuo atveju visada galite gauti atsakymus į tokius klausimus kaip: "Kas nutiks, jei pasinaudosime dabartiniais pokyčiais? Kur tai gali nuvesti? bendrovė? Ką reikėtų daryti, pokyčius paversti vystymosi šaltiniu?

Tačiau iš septynių tipų pokyčių trečiasis ir septintasis yra svarbiausi, nes jie yra radikaliausi.

Gyvenimo atneštas pokytis yra daug svarbesnis nei pirmieji du. Sena patarlė sako: „Būtinybė yra išradimo motina“. Šiuo atveju pokytis grindžiamas praktikos, gyvenimo poreikiais. (Knygų spausdinimo rankinio spausdinimo pakeitimas, maisto šviežumo išsaugojimas ir kt.)

Tačiau tokio tipo pakeitimų įgyvendinimas reikalauja reikia suprasti, kad:

1. Nepakankamai jausti poreikį svarbu tai žinoti, suprasti iš esmės, kitaip neįmanoma rasti jo sprendimo.

2. Ne visada galima patenkinti poreikį, tokiu atveju belieka tik tam tikros jo dalies sprendimas.

Bet kokiu atveju, sprendžiant tokio tipo problemą, būtina atsakyti į tokius klausimus: „Ar suprantame, kokių pokyčių reikia procesui? Ar turime reikiamų žinių, ar dar reikia jas įgyti? Ar mūsų sprendimai nuoseklūs su potencialių vartotojų įpročiais, tradicijomis ir tikslinėmis orientacijomis?

Reikšmingiausi pokyčiai, galima sakyti, radikalūs, vyksta pagrindu "naujos žinios". Inovacijos, remiantis naujomis žiniomis (atradimais), kaip taisyklė, yra sunkiai valdomi. Taip yra dėl daugelio aplinkybių.

Visų pirma, dažniausiai yra didelis atotrūkis tarp naujų žinių atsiradimo ir jų technologinio panaudojimo, antra, praeina daug laiko, kol nauja technologija materializuojasi naujame gaminyje, procese ar paslauga.

Šiuo atžvilgiu naujovėms, pagrįstoms naujomis žiniomis, reikia:

1. Kruopšti visų būtinų veiksnių analizė.

2. Aiškus siekiamo tikslo supratimas, t.y. reikalinga aiški strateginė orientacija.

3. Verslumo valdymo organizacijos, nes čia reikalingas finansinis ir vadybinis lankstumas bei orientacija į rinką.

Naujomis žiniomis pagrįsta naujovė turi „subręsti“ ir būti priimta visuomenės. Tik šiuo atveju tai atneš sėkmę.

Bet yra naujoves, kurios yra pagrįstos kartais ne dėl naujų žinių, o apie idėjas.Šio tipo inovacijos kiekybine prasme ir savo pasekmėmis sutampa su visų kitų rūšių inovacijomis. Be aukščiau nurodytos klasifikacijos, jis gali būti laikomas aštuntu.

Pavyzdys Taip atrodo užtrauktukai, tušinukai, aerozolių skardinės, žiedų atidarytuvai ant alaus ar gaiviųjų gėrimų skardinių ir daug daugiau. Verslininkai visada turėtų būti sutelkti į išradingų idėjų panaudojimą.

Tačiau naudojant juos yra didelė rizika.

Apskritai kalbant apie pokyčius remiantis naujas Ir genialios idėjos, reikia pabrėžti, kad juos įgyvendinant turi būti vadovaujamasi keletu principų. Jie apima:

• visos naujovės turi būti tikslingos;
• jos visos turi prasidėti nuo galimybių analizės, o pirmiausia – analizuojami inovacinių galimybių šaltiniai;
• rinkos imlumo diegiamoms naujovėms nustatymas.

Naujovės turi būti paprastos ir tikslingos . Jie turėtų būti skirti išspręsti tik vieną problemą. Paprastumas ir prieinamumas yra raktas į sėkmę.

Šiais principais vadovaudamasis savo praktinėje veikloje verslininkas gali pasiekti gerų rezultatų savo darbe.

Tačiau šiuo atveju kyla klausimas: kuo santykinai stabilios ekonominės veiklos formos skiriasi nuo verslumo savo turiniu (tai, kaip taisyklė, reiškia įmonių, turinčių didelį gamybos ir materialinį turtą, darbo organizavimą), kuris rinkos sąlygomis taip pat siekti pelno kaip ekonominio vystymosi pagrindo?

Šis skirtumas slypi tame, kad jų veikla (formos ir metodai) grindžiama ilgalaikiais įmonės plėtros tikslais, o tikslai apima ne tik pelno siekimą, bet ir savo prekių pardavimo ar paslaugų teikimo rinkos dalies didinimą ar išlaikymą. , naujų tipų produktų ir paslaugų kūrimas, radikalus produktų kokybės gerinimas, nuolatinis asortimento atnaujinimas ir kt.

Poreikis atsižvelgti į ilgalaikius įmonės plėtros tikslus lemia tai, kad jų įgyvendinimas – MTEP vykdymas, gamybos laikas, bendradarbiavimo užmezgimas ir kt. - reikalauja daug laiko.

Be to, būtina padidinti brangios įrangos naudojimo efektyvumą, o tai įmanoma tik ilgą laiką. Bet tai, žinoma, nereiškia, kad įprasta ekonominės veiklos forma neapima tam tikrų verslumo veiklos elementų.

Priešingai, tokie verslumo bruožai kaip mobilumas ir dinamiškumas, noras jautriai suvokti rinkos sąlygas ir pan., visada atsižvelgiama į įgyvendinimą dabartiniai taktiniai veiksmai skirtas sėkmingam įgyvendinimui strateginius tikslus atsižvelgiant į kintančias aplinkos, kurioje veikia įmonės, sąlygas.

Tuo pačiu metu verslininkas savo veiksmuose remiasi ilgalaike prognoze ir net, galbūt, iš įsteigimo ilgalaikiai tikslai(šiuo atveju pelnas dažniausiai imamas kaip ilgalaikis tikslas) jos plėtros, tačiau tai nėra lemiama jos veiklos rezultatams.

Verslumas remiasi ekonominėmis ir socialinėmis teorijomis, pagal kurias pokyčiai yra visiškai normalus ir natūralus reiškinys. Pagrindinis visuomenės ir ypač ekonomikos uždavinys yra gauti kažką kitokio nei ankstesnis, o ne tobulinti tai, kas jau yra. Taigi verslininkai susiduria su iššūkiu išmokti sistemingai įgyvendinti inovatyvius sprendimus.

Todėl sistemingos inovacijos susideda iš kryptingos, organizuotos pokyčių paieškos ir sisteminės šių pokyčių teikiamų galimybių ekonominėms ar socialinėms inovacijoms analizės.

Verslumas visada remiasi konkrečia idėja. Verslumo idėja, paremta paties verslininko veikla ir ryžtinga inovacine iniciatyva, apgalvota iki smulkmenų, gali apimti tiek gamybos procesą kaip visumą, tiek vieną ar kelias atskiras jo dalis. Konkrečiai sutelkus dėmesį į suskaidytą verslumo idėjos formą, galime išskirti pagrindines verslininko veiklos kryptis, kurios yra įmanomos idėjos įgyvendinimui, t.y. visiškam ar daliniam įmonės atnaujinimui:

• - pakeisti gamybos valdymo sistemą;
• - naujos įrangos ar technologijos pritaikymas;
• - naujų, ekonomiškesnių ar patvaresnių medžiagų naudojimas gaminant prekes;
• - gaminių dizaino ir pakuotės tobulinimas;
• - iš esmės nauja įmonės reklamos kampanijos organizavimo schema ir kt.

Tačiau verslumo įmonės veiklos novatoriškumas gali pasireikšti ne tik dėl gamybos veiksnių, paties gamybos proceso organizavimo ar paties produkto, bet ir su gamyboje dalyvaujančių žmonių išdėstymu. procesas. Šiuo atveju verslumo idėja gali būti pagrįsta šiais veiksmais:

• - visiškai arba iš dalies pakeisti visus, dalyvaujančius gamybos procese, siekiant „pašalinti“ žemos kvalifikacijos darbuotojus;
• - sukurti „ypatingą dvasią“ darbuotojų komandoje, sutelkiant tikslų formuluotes ir paskatas judėti link tokių tikslų;
• - imtis priemonių produktyviai panaudoti kiekvieno darbuotojo darbo laiką ir kt.

Taigi, novatoriška idėja gali būti apibrėžta kaip reali galimybė gaminti originalų produktą, produktą, paslaugą ar jų patobulintas galimybes ar modifikacijas, taip pat naujus prekės ženklus. Verslininkui svarbu pačiam nustatyti tuos pačius informacijos šaltinius, kurie padėtų rasti konkrečią inovatyvią idėją. Tokiais šaltiniais gali būti specifinės žinios: apie rinką ir jos poreikius; apie naujų technologijų, medžiagų, gamybos būdų atsiradimą; apie esamas struktūrines ar geografines konkretaus produkto pasiūlos spragas. Konkretūs novatoriškų idėjų šaltiniai gali būti:

• - vartotojai, t.y. tiria vartotojų paklausą;
• - mokslininkai, jei jie užsiima išradimu ar ieško naujų medžiagų, komercinių savybių, kurios gali paskatinti sukurti originalias ar patobulintas komercinių produktų ir paslaugų versijas;
• - konkurentai, kai kuriais atvejais jų veikla, nukreipta į vartotojų paklausos tyrimą, gali paskatinti verslininką formuoti savo novatorišką idėją;
• - pardavimo agentai, prekiautojai ir kiti tarpininkai;
• - verslininko konsultantai tam tikrų inovacijų elementų klausimais;
• - tiesiogiai įmonės darbuotojai.

Kai kurios įmonės aktyviausiai naudoja įmonės personalą kaip inovatyvių idėjų šaltinį, kuriam pasitelkiami specialūs metodai, skatinantys darbuotojų veiklą kuriant naujus produktus; Tuo pačiu metu paprasti darbuotojai yra įtraukiami į novatoriškų idėjų generavimo procesą.

Nustatant novatoriškų idėjų šaltinius, įdomi Peterio Druckerio klasifikacija, kuri išskiria septynis inovatyvių idėjų šaltinius:

• - netikėtas įvykis (įmonei ar pramonei - netikėta sėkmė, netikėta nesėkmė, netikėtas išorinis įvykis);
• - nesuderinamumas - neatitikimas tarp tikrovės, kokia ji iš tikrųjų yra, ir mūsų idėjų apie ją („kaip turėtų būti“);
• - proceso poreikiais pagrįstos inovacijos (proceso poreikiais turi būti suprantami jo trūkumai ir „silpnosios vietos“, kurias galima ir reikia pašalinti);
• - staigūs pramonės ar rinkos struktūros pokyčiai;
• - demografiniai pokyčiai;
• - suvokimo, nuotaikų ir vertybių pokyčiai;
• - naujos žinios (tiek mokslinės, tiek nemokslinės).

P. Druckerio teigimu, sistemingas inovacijų procesas susideda iš kryptingos ir organizuotos pokyčių paieškos bei sisteminės šių pokyčių, kaip socialinių ir ekonominių inovacijų šaltinio, analizės. Pirmuosius keturis novatoriškų idėjų šaltinius (pokyčių sritis) jis priskiria prie vidinių, nes jie yra įmonės viduje, pramonės ar paslaugų sektoriuje; tokie šaltiniai yra prieinami tiems, kurie dirba tam tikroje įmonėje ar pramonės šakoje. Paskutiniai trys šaltiniai yra susiję su išoriniais novatoriškų idėjų šaltiniais, nes jų kilmė yra už konkrečios įmonės ar pramonės ribų. Tačiau tarp visų septynių šaltinių nėra aiškių ribų ir jie gali vienas kitą sutapti. Pažymėtina, kad nors nė viena sritis iš prigimties nėra svarbesnė už kitas, P. Druckeris jas išrikiuoja mažėjančio analizės patikimumo ir nuspėjamumo tvarka.

Paeiliui panagrinėkime visus pirmiau minėtus naujoviškų galimybių šaltinius. Tačiau turime prisiminti, kad ribos tarp šių novatoriškų idėjų šaltinių yra neryškios; Be to, šie šaltiniai dažnai sutampa vienas su kitu. Tuo pačiu metu kiekvienas iš šių šaltinių turi savo ypatybes, todėl juos reikėtų analizuoti atskirai.

Netikėtas įvykis.

Netikėta sėkmė. Nėra tokios srities, kuri pasiūlytų turtingesnių galimybių sėkmingoms naujovėms nei netikėta sėkmė. Nėra srities, kurioje inovacijų galimybės būtų mažiau rizikingos ir kur inovacijos būtų mažiau imlios darbui. Tačiau netikėta sėkmė dažniausiai pamirštama, o dar blogiau – vadovybė linkusi ją energingai atstumti. Faktas yra tas, kad vadovybė sunkiai susitaiko su netikėta sėkme. Tam reikia ryžto, gebėjimo susidurti su realybe, konkrečios politikos ir nuolankumo pasakyti: „Mes klydome“. Taigi netikėta sėkmė yra savotiškas valdymo kompetencijos patikrinimas.

Netikėta sėkmė yra ne tik palanki galimybė naujovėms, ji pati sukuria šių naujovių poreikį.

Netikėtą sėkmę reikia ištirti, siekiant nustatyti iš jos kylančias inovacijų galimybes, užduodant šiuos klausimus: · Kokia nauda bus išnaudojus netikėtą sėkmę?

Kur tai veda?

Ką reikia padaryti, kad sėkmė virstų naujovių galimybe?

Kaip tai padaryti?

Netikėta nesėkmė. Nesėkmės, skirtingai nei sėkmės, negali būti atmestos ir retai lieka nepastebėtos. Tačiau jie dar rečiau suvokiami kaip naujoviškų galimybių šaltinis. Žinoma, dauguma nesėkmių yra tiesiog klaidų, godumo ar nekompetencijos planavimo ar vykdymo pasekmė. Bet jei projektas žlunga, nepaisant kruopštaus planavimo ir sąžiningo vykdymo, toks nesėkmė rodo pokyčių poreikį, tai yra paslėptas novatoriškas galimybes.

Neatitikimas tarp tikrovės ir jos atspindžio.

Kaip ir netikėti įvykiai, neatitikimai yra tikras naujovių požymis: arba tas, kuris jau įvyko, arba tas, kurį galima sukelti.

Nenuoseklumas yra neatitikimas, disonansas tarp to, kas yra, ir to, kas „turėtų būti“. Naudojant geologinį terminą, neatitikimas rodo paslėptą „gedimą“. Toks „gedimas“ tiesiogiai byloja apie būtinybę diegti naujoves. Tai sukuria nestabilumą, kai labai mažos pastangos gali išjudinti didžiules mases ir pertvarkyti ištisas socialines ir ekonomines struktūras. Tačiau vadovų gaunamuose skaičiuose ir ataskaitose neatitikimų dažniausiai neatsiranda, tai yra daugiau kokybinis, o ne kiekybinis aspektas.

Skiriami šie neatitikimų tipai: · nenuoseklumas tarp visuomenės ekonominių realijų; · neatitikimas tarp realios situacijos pramonėje ir planų; · pramonės orientacijos ir jos produktų vartotojų vertybių neatitikimas; · vidinis technologinių procesų ritmo ar logikos neatitikimas.

Gamybos proceso poreikiai.

„Galimybė yra naujovių šaltinis“ – taip galima apibūdinti dviejų ankstesnių skyrių leitmotyvą.

Šiuo atveju naujovės prasideda ne nuo įvykio, o nuo užduoties. Tai yra, čia „būtinybė yra išradimo priežastis“. Kalbame apie esamo proceso tobulinimą, silpnosios grandies pakeitimą, seno proceso pertvarkymą pagal naujus poreikius. Kartais, pavyzdžiui, reikia pridėti tik vieną nuorodą, tačiau be naujų žinių to padaryti nepavyks.

Taigi, norint įgyvendinti inovatyvius sprendimus, pagrįstus gamybos proceso poreikiais, reikalingi penki pagrindiniai kriterijai: savarankiškas procesas; viena „silpna“ arba „trūkstama“ grandis jame · aiškus tikslo apibrėžimas · sprendimo specifikacija · platus pasiūlymo naudos supratimas.

Taip pat yra trys pagrindiniai ribojantys veiksniai, be kurių tokios naujovės nebūtų įmanomos:

reikia suprasti poreikio esmę, o ne tik intuityviai jį jausti;

reikia tam tikrų naujų žinių, kad ne tik suprastum procesą, bet ir žinotum kaip elgtis;

sprendimas turi atitikti potencialių vartotojų įpročius ir orientaciją.

Pramonės ir rinkos struktūros.

Rinkos ar pramonės struktūrose pirmaujantys gamintojai nepaiso greičiausiai augančių rinkos segmentų. Augimo galimybės, atsirandančios naujoje situacijoje, retai patenka į esamą rinkos politiką. Todėl naujoviškai mąstančios įmonės turi plačią veiklos sritį.

Yra keturi patikimi, gerai matomi artėjančių pramonės struktūros pokyčių rodikliai: 1. Spartus pramonės augimas. Jei pramonės šaka auga žymiai greičiau nei gyventojų skaičius ar ekonomika apskritai, tuomet galima su dideliu pasitikėjimu prognozuoti, kad jos struktūra kardinaliai pasikeis – vėliausiai, kai pramonės produkcija padvigubės. Esama praktika vis dar neša sėkmę, todėl niekas nelinkęs su ja skirtis. Tačiau jis greitai sensta ir būtina užfiksuoti naujas tendencijas.

Kai auganti pramonė padvigubina savo produkciją, ji paprastai nebesupranta ir neaptarnauja savo rinkos. Tradicinis rinkos skirstymas į segmentus nebeatspindi tikrovės, atspindi tik istoriją. Tačiau daugelis mato pramonę tokią, kokia ji buvo visada, neatsižvelgdami į laikus ir vykstančius pokyčius. Tai yra daugelio novatorių sėkmės paaiškinimas.

Kitas ženklas, kuris beveik neabejotinai rodo artėjančius struktūrinius pokyčius, yra technologijų, kurios anksčiau buvo laikomos visiškai nepriklausomomis, konvergencija.

Pramonė yra pasirengusi pradėti esminius struktūrinius pokyčius, jei sparčiai keičiasi veiklos kryptis joje.

Demografiniai veiksniai.

Demografiniai pokyčiai reiškia gyventojų skaičiaus, amžiaus struktūros, sudėties, užimtumo, išsilavinimo ir pajamų pokyčius. Tokie pokyčiai dažniausiai yra nedviprasmiški ir turi lengvai nuspėjamų pasekmių.

Demografinių veiksnių svarba visada buvo pripažinta, tačiau iki šiol į juos retai atsižvelgiama kasdienėje veikloje. Manoma, kad jie atsiranda taip lėtai ir tęsiasi per tokį ilgą laiką, kad praktiškai neturi reikšmės. Tai yra blogai. Demografiniai rodikliai labai nestabilūs, labai greitai ir netikėtai keičiasi gyventojų charakteristikos.

Taigi, demografiniai pokyčiai yra labai produktyvus ir labai patikimas inovacijų šaltinis tiems, kurie yra pasirengę atlikti nepriklausomus praktinius realių situacijų tyrimus ir analizuoti tendencijas.

Tokia analizė visada turėtų prasidėti nuo gyventojų sudėties, ty, pavyzdžiui, jos dydžio ar amžiaus struktūros, įvertinimo, atkreipiant dėmesį į pokyčius amžiaus grupėje, kuri šiuo metu sudaro didžiausią ir greičiausiai augančią gyventojų dalį. gyventojų. Taip pat svarbu išsilavinimo lygis, profesinis lygis ir pajamų lygis.

Vertybių ir suvokimo pokyčiai.

Suvokimo fenomenas vargu ar gali būti paaiškintas socialiniu ar ekonominiu požiūriu. Suvokimo pokyčiai lieka faktu. Suvokimas praktiškai neįvertinamas kiekybiškai; tuo metu, kai juos galima kiekybiškai įvertinti, jie nustoja būti naujovių šaltiniu. Tuo pačiu metu suvokimą galima apibūdinti, patikrinti ir panaudoti.

Tačiau reikia atsižvelgti į tai, kad daugelis iš pirmo žvilgsnio radikalių pokyčių iš tikrųjų pasirodo esanti praeinanti ar net trumpalaikė mada.

Inovacijų potencialas, pagrįstas suvokimo pokyčiais, iš esmės pripažįstamas, tačiau dažnai paneigiamas praktinis tokių inovacijų pobūdis.

Įgyvendinant tokias naujoves labai svarbus laiko aspektas. Tai reiškia, kad tik tiksli atranka ir laikas padaro tokius naujoviškus renginius sėkmingus.

Taigi dėl šio novatoriškų idėjų šaltinio neapibrėžtumo, dėl to, kad labai sunku iš anksto žinoti, ar naujas suvokimas yra radikalių pokyčių rezultatas, ar tik laikina mada, taip pat dėl ​​menko nuspėjamumo. pasekmių, šiuo šaltiniu pagrįsta naujovė turi būti įdiegta palaipsniui ir būti labai specializuota.

Naujos žinios.

Naujomis žiniomis pagrįstos inovacijos tampa dėmesio objektu ir atneša didelį pelną. Žinios nebūtinai turi būti mokslinės ar techninės.

Tokios naujovės nuo visų kitų skiriasi visomis pagrindinėmis savybėmis: laiko aprėpties, gedimų dažniu, nuspėjamumu. Štai pagrindiniai jų skirtumai:

1. Tokios naujovės atsiranda ilgiausiai.

Pirma, nuo naujų žinių atsiradimo iki jų įdiegimo technologijose praeina daug laiko.

antra, nauja technologija į naują produktą, procesą ar paslaugą materializuojasi tik po ilgo laiko tarpo. Be to, tai taikoma ne tik mokslo ir technologijų sričiai. Socialinėmis žiniomis pagrįstos naujovės taip pat užtrunka ilgai.

• 2. Šios inovacijos remiasi kelių rūšių žinių, nebūtinai susijusių su mokslo ir technologijų sritimi, konvergencija (sujungimu). Kol nebus surinktos visos reikalingos žinios, bet kokia naujoviška veikla, pagrįsta naujomis žiniomis, bus pasmerkta žlugti. Naujovės tampa įmanomos tik tada, kai jau yra visi reikalingi duomenys ir yra precedentų jų naudojimui.
• 3. Tokių naujovių diegimas pasižymi dideliu rizikos laipsniu ir nenuspėjamumu.

Įvairios tokios naujovės – tai naujovės, pagrįstos puikia idėja. Kiekybine prasme jos pranoksta visas kitas inovacijų rūšis kartu. Puiki idėja yra rizikingiausias ir mažiausiai patikimas naujoviškų galimybių šaltinis. Niekada negalite iš anksto pasakyti, kuri iš šių naujovių turi sėkmės, o kuri ne.

Suformavus novatoriškas idėjas, verslumo įmonei tenka užduotis atrinkti perspektyviausias idėjas. Renkantis inovatyvią idėją, verslininkas turi atsižvelgti ne tik į konkretaus projekto poreikį, bet ir į tai, kiek realus yra jo įgyvendinimas, nes jei nėra lėšų, reikiamų įgūdžių ar atsiranda neįveikiamų kliūčių, tada geras inovatyvus. idėja gali būti neįgyvendinama. Prieš verslumo įmonei nusprendžiant diegti kokias nors naujoves, būtina išsiaiškinti tam tikrus dalykus. Pirmiausia reikia išsiaiškinti, ar konkretus produktas turi geras galimybes rinkoje (jei kalbame apie produkto naujoves). Tokiai analizei užsienio ekonomistai siūlo atsakyti į šiuos klausimus:

• – Ar buvo priežasčių ieškoti idėjos naujam produktui?
• – Ar apskritai reikia kurti naują produktą?
• – Ar reikia keisti vieną produktą kitu?
• – Ar naujasis produktas yra ekologiškas ankstesnės produktų linijos tęsinys?
• – Ar įmonė išvis gali įgyvendinti idėją išleisti naują produktą ar įsigyti tokį produktą?
• – Ar įmonei pavyks parduoti tokią prekę?
• – Ar naujas produktas užima kokią nors nišą rinkoje?
• – Ar naują produktą galima apibūdinti kaip progresyvų ar nostalgišką, t.y. „retro stilių“?
• – Ar kas nors anksčiau yra įgyvendinęs panašias idėjas, o jei taip, kiek pasisekė?
• – Ar konkurentai galėtų turėti panašių idėjų naujiems produktams?
• – Kokia finansinė rizika siejama su naujo produkto idėja?
• – Ar naujo produkto idėja gali būti reklaminė sėkmė?
• – Į kurią rinką geriau nukreipti naujo produkto idėją?
• – Ar naujo produkto idėja atitinka vidinę įmonės gamybos struktūrą?
• – Kokias realias rinkos galimybes turėtų naujo produkto idėjos įgyvendinimas?

Antra, priimant galutinį sprendimą, susijusį su inovatyvia idėja, įskaitant projektavimo ir tyrimų darbus, būtina atsakyti į dar du svarbius klausimus: apie realų pelną ir realią riziką, o atsakymus į šiuos klausimus reikėtų sumažinti iki Sekantis:

A. Pelnas iš projekto turėtų būti žymiai didesnis nei jo įgyvendinimo kaštai.

B. Su projektu susijusi rizika turi būti maksimaliai priimtina santykyje su pelnu iš jo įgyvendinimo.

Be to, net ir labai perspektyvi idėja savaime negarantuoja naujoviškos įmonės automatinės sėkmės rinkoje. Norėdama pasiekti savo tikslus ir gauti monopolinio perteklinio pelno iš inovacijų, versli įmonė turi laikytis tam tikrų sąlygų ir atitikti tam tikrus reikalavimus.

• 1. Būtina aiškiai suvokti potencialių vartotojų inovacijų paklausos apimtį, jos ekonomiškai išreikštus pranašumus prieš esamus šio poreikio patenkinimo būdus. Be to, būtina nustatyti išteklių suvaržymus, kylančius kuriant, gaminant ir parduodant inovaciją, t.y. svarbu teisingai sudaryti išsamią inovacijos ekonominio potencialo prognozę.
• 2. Norint sėkmingai plėtoti inovatyvią įmonę, būtina sąlyga, kad įmonės personalas atitiktų tam tikrus reikalavimus. Didelį vaidmenį sėkmei vaidina įmonės įkūrėjų amžius (vidutiniškai 30-35 metai) ir asmeninės savybės: aukštas darbštumas, bendravimo įgūdžiai, atsidavimas, kompetencija.
• 3. Atsižvelgiant į ribotus materialinius ir finansinius išteklius bei rinkos neapibrėžtumą, organizacijos ir valdymo kokybė vaidina svarbų vaidmenį inovacinių įmonių sėkmei. Šiuo atžvilgiu efektyviausios yra mažos inovatyvios įmonės, kurios turi savo charakterį, tačiau neturi griežtai formalizuotų valdymo struktūrų, o tai užtikrina sprendimų priėmimo greitį ir lankstumą.

1. Tyrimo etapas

2. Gamybos etapas

3. Vartojimo etapas

1. naujovės gimimas

2. naujovių įsisavinimas

3. inovacijų sklaida

4. naujovių rutinizavimas

Karta	Tikrinamos techninės galimybės	Prototipo sukūrimas	Išsamus testavimas ir techninių charakteristikų tobulinimas	Rinkos tyrinėjimas	Didelės apimties gamybos organizavimas	Rinkos plėtra
Rinkos poreikių analizė	Didelio masto rinkodara
Pirmas lygmuo	Antrasis etapas	Trečias etapas	Ketvirtasis etapas	Penktas etapas	Šeštas etapas

Inovacijų proceso organizavimas

Paveikslas: Sąnaudų ir pelno dinamika įgyvendinimo metu

T0 t1 t2 t3 t

Bendrosios pajamos

Grynosios pajamos

- pelnas

- einamąsias išlaidas, susijusias su produktų gamyba ir pardavimu

Akivaizdu, kad ankstyvieji šio proceso etapai yra akivaizdžiai brangūs, o sąnaudos smarkiai išauga naujovėms artėjant prie rinkos (laikas t1). Segmentas t0-t1 atitinka pirmuosius keturis inovacijų proceso etapus. Prasidėjus penktajam etapui, organizacija pradeda gauti pajamų iš pardavimų, kurios toliau auga plečiantis gamybos ir pardavimo mastui (kreivė W segmente t1-t3). Natūralu, kad tai vyksta tik sėkmingai plėtojant inovacijų procesą. Kreivė V tame pačiame segmente apibūdina grynųjų pajamų gavimą, pradedant nuo laiko t1. Jis susidaro atėmus iš bendrųjų pajamų W einamąsias sąnaudas Q, susijusias su prekinių produktų gamyba ir pardavimu. Nuo tam tikro momento t2>t1 grynosios pajamos kompensuoja sąnaudas ankstyvosiose inovacijų proceso stadijose ir organizacija pradeda gauti grynąjį pelną (kreivė P segmente t2-t3).

Paveikslas: Laipsniško inovacijų finansavimo mechanizmas

1. 2. 3. 4. 5. 6. laikas

1. – išankstinis finansavimas

2. – veiklos pradžios finansavimas

3. – pradinio išsiplėtimo etapas

4. – greito plėtimosi stadija

5. – parengiamasis etapas

6. – rizikingų investicijų likvidumo užtikrinimo etapas

1. Išankstinis finansavimas apima finansinę paramą darbui, susijusiam su jūsų idėjos komercinės reikšmės teoriniu ir praktiniu pagrindimu. Šiame etape atliekami preliminarūs tyrimai ir plėtra, įvertinama potenciali naujų produktų rinka, rengiamas būsimos organizacijos veiklos planas. Etapas gali trukti nuo kelių mėnesių iki vienerių metų ir vidutiniškai investuotojams į naują organizaciją reikia investuoti iki 300 tūkst. Tai pati rizikingiausia investicija, nes praktiškai nėra patikimos informacijos, leidžiančios nustatyti siūlomo projekto gyvybingumą. Paprastai šio etapo pabaigoje atmetama apie 70 % naujų idėjų. Tuo pačiu metu priimtos idėjos atneša didžiausią pelną investuotojams, kurie šiame etape pradėjo verslą.

2. Šiame etape jau beveik baigti naujos įmonės organizavimo ir pagrindinių darbuotojų atrankos darbai, baigiamas inovacijos prototipo kūrimas ir testavimas bei rinkos poreikių tyrimas. Organizacijos vadovai jau turi oficialų verslo planą, kuris yra derybų su rizikos kapitalo investuotojais pagrindas. Naujai organizacijai reikia finansavimo, kad ji galėtų pradėti gaminti ir parduoti savo produktus. Kai kuriais atvejais būtinos papildomos mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos. Etapas trunka apie metus ir investuotojams paprastai kainuoja iki 1 mln. Dėl didelės rizikos dažnai praktikuojamos bendros kelių rizikos investuotojų investicijos.

3. Pradinis plėtros etapas apima novatoriškos organizacijos perėjimą prie praktinės veiklos, skirtos komerciniam naujo tipo produkto ar paslaugos vystymui. Šiuo metu organizacijai reikalinga reklama, reputacijos stiprinimas tarp vartotojų, konkurencijos įveikimas, komercinių produktų pardavimo tinklo sukūrimas, gamybos valdymo organizavimas ir tobulinimas. Pelnas iš produktų pardavimo šiame etape dar nesuteikia finansinių galimybių tolesniam augimui, einamųjų išlaidų apmokėjimui ir apyvartinių lėšų kūrimui. Tuo pačiu metu turimas organizacijos turtas nėra patikima paskolų iš bankų gavimo garantija. Taigi verslininkai vėl griebiasi rizikos kapitalo investuotojų paslaugų. Šis etapas gali užtrukti kelerius metus ir pareikalauti kelių milijonų dolerių, kad nauja organizacija normaliai veiktų. Todėl finansuojant naujoves dažniausiai dalyvauja keli rizikos fondai.

4. Sėkmingai baigus ankstesnį etapą, seka sparčios plėtros etapas, kuriame organizacijai reikia didelių lėšų gamybos pajėgumams, apyvartinėms lėšoms padidinti, pardavimo sistemai tobulinti, o kartu ir produkcijai tobulinti.

5. Organizacijai pasiekus sparčios plėtros stadiją ir pradėjus nešti pelną, bankroto tikimybė gerokai sumažėja. Dabar ji gali pasinaudoti skolintomis lėšomis iš tradicinių finansavimo šaltinių. Naujų rizikos kapitalo investuotojų pritraukimas, kaip taisyklė, nutrūksta. Rengiamos sąlygos naujos organizacijos akcijų išleidimui į vertybinių popierių rinką. Šis darbas trunka mažiausiai tris mėnesius ir gali kainuoti apie 300 000 USD ar daugiau.

6. Šiame etape akcijos išleidžiamos ir parduodamos vertybinių popierių rinkoje.

Didžioji rizikos kapitalo dalis (apie 2/3) paprastai atsiranda pirmuosiuose trijuose finansavimo etapuose. Viso rizikingų investicijų ciklo trukmė vienoje organizacijoje labai skiriasi. Tačiau daugeliu atvejų šis laikotarpis yra 5-10 metų.

Taigi nepakeičiama rizikingų investicijų sąlyga yra finansinių išteklių suteikimas nemokant palūkanų ar negrąžinant skolos pakankamai ilgą laiką. Todėl rizikos fondai mieliau renkasi bendrų investicijų keliu, o tai žymiai sumažina individualių investuotojų riziką.

4 tema. Inovatyvus MTEP projektavimas ir organizavimas

Inovatyvių idėjų šaltiniai

Druckeris P. išskiria septynis novatoriškų idėjų šaltinius:

§ netikėtas įvykis organizacijai ar pramonės šakai – netikėta sėkmė, netikėta nesėkmė, netikėtas išorinis įvykis

§ nesuderinamumas – neatitikimas tarp tikrovės (tokia ji iš tikrųjų yra) ir mūsų idėjų apie ją (kaip ji turėtų būti)

§ naujovės, pagrįstos proceso poreikiais (proceso poreikiais turi būti suprantami jo trūkumai ir trūkumai, kuriuos galima ir reikia pašalinti)

§ staigūs pramonės ar rinkos struktūros pokyčiai

§ demografiniai pokyčiai

§ suvokimo, nuotaikų ir vertybių pokyčiai

§ naujų žinių (tiek mokslinių, tiek nemokslinių).

Anot Drucker P., sisteminis inovacijų procesas susideda iš kryptingos ir organizuotos pokyčių paieškos bei sisteminės šių pokyčių, kaip socialinių ir ekonominių inovacijų šaltinio, analizės. Pirmuosius 4 novatoriškų idėjų šaltinius (pokyčių sritis) jis priskiria prie vidinių, nes jie yra organizacijos viduje, pramonės ar paslaugų sektoriuje (tokiais šaltiniais gali naudotis dirbantys tam tikroje organizacijoje arba tam tikroje pramonės šakoje). Paskutiniai trys šaltiniai yra išoriniai, nes jų kilmė yra už nurodytos organizacijos ar pramonės ribų. Tačiau tarp visų šaltinių nėra aiškių ribų ir jie gali vienas kitą sutapti.

Renkantis novatorišką idėją ir priimdamas sprendimą diegti bet kokią naujovę, reikia išsiaiškinti kai kuriuos dalykus:

§ jei kalbame apie produkto naujoves – ar tas ar kitas produktas turi gerus šansus rinkoje?

§ jei kalbame apie bet kokį inovatyvų projektą – realaus pelno gavimą (pelnas iš projekto turėtų būti ženkliai didesnis nei jo įgyvendinimo kaštai) ir realios rizikos įvertinimą (su projektu susijusi rizika turėtų būti maksimaliai priimtina proporcija). su pelnu iš jo įgyvendinimo).

Taigi, norėdama pasiekti numatytus tikslus ir gauti monopolinį perteklinį pelną iš inovacinės veiklos, organizacija turi laikytis tam tikrų sąlygų ir atitikti tam tikrus reikalavimus:

§ būtina aiškiai suprasti potencialių vartotojų inovacijų paklausos apimtį, jos ekonomiškai išreikštus pranašumus prieš esamus šio poreikio patenkinimo būdus

§ būtina identifikuoti resursų suvaržymus, atsirandančius kuriant, gaminant ir parduodant inovacijas, t.y. svarbu teisingai sudaryti išsamią inovacijos ekonominio potencialo prognozę

§ sėkmingam novatoriškos organizacijos vystymuisi būtina sąlyga, kad organizacijos personalas atitiktų tam tikrus reikalavimus

§ esant ribotiems materialiniams ir finansiniams ištekliams bei rinkos neapibrėžtumui, organizacijos ir valdymo kokybė vaidina svarbų vaidmenį novatoriškų organizacijų sėkmei.

Kalbant apie tai, kas išdėstyta, efektyviausios yra mažos novatoriškos organizacijos, nes joms būdinga griežtai formalizuotų valdymo struktūrų nebuvimas, o tai užtikrina sprendimų priėmimo greitį ir lankstumą.

Inovacijų procesas

Plano formavimas, inovatyvių pokyčių parengimas ir laipsniškas įgyvendinimas vadinamas inovacijų procesu. Inovacijų procesas yra platesnė sąvoka nei inovacinė veikla. Į jį galima žiūrėti iš skirtingų perspektyvų ir su skirtingu detalumo laipsniu:

· pirma, tai gali būti vertinama kaip lygiagretus nuoseklus mokslinių tyrimų, mokslinės techninės, gamybinės veiklos ir inovacijų įgyvendinimas;

· antra, tai gali būti vertinama kaip laikini inovacijos gyvavimo ciklo etapai nuo idėjos atsiradimo iki jos kūrimo ir įgyvendinimo.

Apskritai inovacijų procesas – tai nuosekli įvykių grandinė, kurios metu inovacija įgyvendinama nuo idėjos iki konkretaus produkto, technologijos ar paslaugos ir išplinta į verslo praktiką. Be to, inovacijų procesas nesibaigia vadinamuoju įgyvendinimu, t.y. pirmasis naujo produkto, paslaugos pasirodymas rinkoje arba naujos technologijos pritaikymas iki projektavimo galimybių. Procesas nenutrūksta, nes Inovacija plintant po visą ekonomiką tobulinama, efektyvinama, įgyja naujų vartotojų savybių, o tai atveria naujas pritaikymo sritis, naujas rinkas, taigi ir naujus vartotojus.

Svarbi inovacinių procesų tyrimo kryptis yra realių veiksnių, skatinančių ar trukdančių juos įgyvendinti, nustatymas.

Lentelė: Inovacijų procesų raidą įtakojantys veiksniai

Veiksnių grupė	Veiksniai, stabdantys inovacinę veiklą	Inovaciją skatinantys veiksniai
Ekonominis, technologinis	·lėšų trūkumas inovatyviems projektams finansuoti ·silpna materialinė, mokslinė ir techninė bazė bei pasenusios technologijos, rezervinių pajėgumų trūkumas ·dabartinės gamybos interesų dominavimas	·finansinių, materialinių ir techninių išteklių rezervo prieinamumas, pažangios technologijos ·būtinos ekonominės, mokslinės ir techninės infrastruktūros prieinamumas ·materialinės paskatos inovacinei veiklai
Politinis, teisinis	apribojimai iš antimonopolinių, mokesčių, nusidėvėjimo, patentų ir licencijavimo teisės aktų	·įstatyminės priemonės (ypač lengvatos), skatinančios inovacijas ·valdžios parama inovacijoms
Organizacinis ir vadybinis	· nusistovėjusi organizacinė struktūra, perdėta centralizacija, autoritarinis valdymo stilius, vertikalių informacijos srautų vyravimas · padalinių izoliacija, tarpsektorinės ir tarporganizacinės sąveikos sunkumai · planavimo nelankstumas · susitelkimas į nusistovėjusias rinkas · orientacija į trumpalaikį atsipirkimą · sunkumai koordinuojant inovacinių procesų dalyvių interesus	· organizacinės struktūros lankstumas, demokratiškas valdymo stilius, horizontalių informacijos srautų vyravimas, saviplanavimas, koregavimo prielaida · decentralizacija, savarankiškumas, tikslinių probleminių grupių formavimas
Socialinis-psichologinis, kultūrinis	· pasipriešinimas pokyčiams, galintiems sukelti tokias pasekmes kaip statuso pasikeitimas, poreikis ieškotis naujo darbo, nusistovėjusių veiklos būdų pertvarkymas, elgesio stereotipų, nusistovėjusių tradicijų pažeidimas · netikrumo baimė, baimė būti nubaustam už nesėkmę · pasipriešinimas į viską, kas nauja, kas ateina iš išorės	moralinis skatinimas, viešas pripažinimas, suteikiantis galimybes savirealizacijai, kūrybinio darbo išlaisvinimas normalus psichologinis klimatas darbo kolektyve

Inovacijų kūrimo procesas apima (inovacijos gyvavimo ciklas):

1. Tyrimo etapas

§ fundamentinis tyrimas ir teorinio problemos sprendimo požiūrio kūrimas (fundamentalus tyrimas – tai teorinė arba eksperimentinė veikla, kuria siekiama gauti naujų žinių apie pagrindinius socialinių ir gamtos reiškinių modelius ir savybes, apie priežasties-pasekmės ryšius, susijusius su jų specifinėmis savybėmis taikymas.Yra teoriniai ir žvalgomieji fundamentiniai tyrimai.Teoriniai tyrimai apima tyrimus-kurių uždavinys yra nauji atradimai,naujų teorijų kūrimas ir naujų koncepcijų bei idėjų pagrindimas.Žvalgomasis tyrimas apima fundamentinius tyrimus-kurių uždavinys yra atradimas naujų gaminių ir technologijų kūrimo principų, naujų, anksčiau nežinomų, medžiagų ir jų junginių savybių, analizės ir sintezės metodų.Atliekant žvalgomuosius tyrimus, dažniausiai yra žinoma numatomo darbo tikslas, teoriniai pagrindai daugmaž aiškūs bet kryptys nenurodytos.Tokio tyrimo metu teoriniai pasiūlymai ir idėjos yra patvirtinami, atmetami arba tikslinami. Teigiamas fundamentinių tyrimų rezultatas pasaulio moksle yra 5 proc.);

§ taikomieji tyrimai ir eksperimentiniai modeliai (taikomieji/originalūs tyrimai pirmiausia skirti konkretaus tikslo ar uždavinio pasiekimui, anksčiau atrastų reiškinių ir procesų praktinio pritaikymo būdų identifikavimui; taikomuoju moksliniu darbu siekiama išspręsti techninę problemą, išsiaiškinti neaiškūs teoriniai klausimai, gauti konkrečius mokslinius rezultatus, kurie vėliau bus panaudoti eksperimentinėje plėtroje);

§ eksperimentinis kūrimas, techninių parametrų nustatymas, gaminio projektavimas, gamyba, testavimas, koregavimas (produkto kūrimas yra baigiamasis mokslinių tyrimų etapas, kuriam būdingas perėjimas nuo laboratorinių sąlygų ir eksperimentinės gamybos prie pramoninės gamybos. Produkto kūrimo tikslas yra naujos įrangos pavyzdžių, kurie po atitinkamų bandymų gali būti perduodami į masinę gamybą arba tiesiogiai vartotojui, sukūrimas/modernizavimas Šiame etape atliekama galutinė teorinių tyrimų rezultatų patikra, parengiama atitinkama techninė dokumentacija, a. gaminamas ir išbandomas techninis prototipas arba eksperimentinis technologinis procesas Techninis prototipas – realus gaminio, sistemos ar proceso darbinis pavyzdys, parodantis eksploatacinių charakteristikų tinkamumą ir atitiktį specifikacijoms ir gamybos reikalavimams);

2. Gamybos etapas

§ pirminis produkcijos kūrimas ir paruošimas (šiame etape sudaromas galimų gamybos būdų aprašymas, nurodant pagrindines medžiagas ir technologinius procesus, eksploatavimo ir aplinkosaugos saugos sąlygas. Pramoninio pritaikomumo nustatymo ir paruošimo gamybai etapas – laikotarpis per kurį gaminys turi būti paruoštas išleidimui į rinką. Rezultatas yra prototipas - pilno masto veikimo modelis, sukurtas ir pastatytas taip, kad būtų nustatyti reikalavimai naujo produkto gamybai Prototipas visiškai atitinka pramoninio dizaino standartus. galutinis produktas įvaldomas masinėje gamyboje. Techninės analizės ir informacijos rinkimo duomenys yra galimybių studijos pagrindas, kuriame išsamiai įvertintos gamybos komplekso sukūrimo ir eksploatavimo sąnaudos bei pelnas parduodant produktą rinkoje konkurencingomis sąlygomis kainos);

§ įsisavintos gamybos paleidimas ir valdymas (visos apimties gamyba – tai laikotarpis, per kurį pramoninėje gamyboje įvaldomas naujas produktas ir optimizuojamas gamybos procesas pagal rinkos reikalavimus);

3. Vartojimo etapas

§ produktų tiekimas rinkai ir jo vartojimas (šiuo etapu patikslinama naujo produkto skatinimo į rinką strategija, atsiranda tiesioginis naujų žinių, įkūnytų naujame produkte, vartojimas. Kartu faktinis atsiskleidžia inovacinė veikla.);

§ prekės pasenimas ir būtinas pasenusios gamybos likvidavimas (šis etapas atsiranda, kai vyksta ne tik fizinis, bet pirmiausia įrangos senėjimas, sąlygotas sparčių naujų itin efektyvių modelių kūrimo tempų).

Kalbant apie inovacijas, kaip inovacijų perkėlimo į taikymo sritį procesą, gyvavimo ciklo turinys šiek tiek skiriasi ir apima šiuos etapus:

1. naujovės gimimas- pokyčių poreikio ir galimybės suvokimas, inovacijų paieška ir plėtra;

2. naujovių įsisavinimas- įgyvendinimas vietoje, eksperimentas, gamybos pakeitimų įgyvendinimas;

3. inovacijų sklaida- sklaida, replikacija ir kartojimas kituose objektuose (naujovės sklaida yra informacinis procesas, kurio forma ir greitis priklauso nuo komunikacijos kanalų galios, verslo subjektų informacijos suvokimo ypatybių, jų gebėjimo praktiškai panaudoti šią informaciją ir pan. Pagal Schumpeterio teoriją inovacijų sklaida – tai procesas, kai kaupiamasis imitatorių/sekėjų, diegiančių naujovę po novatoriaus, skaičiaus didėjimo, tikintis didesnio pelno);

4. naujovių rutinizavimas- inovacijos diegiamos stabiliuose, nuolat veikiančiuose atitinkamų objektų elementuose.

Taigi abu gyvenimo ciklai yra tarpusavyje susiję, priklausomi ir neįmanomi vienas be kito. Abu gyvavimo ciklus apima bendra inovacijų proceso samprata, o pagrindinis skirtumas tarp jų yra tas, kad vienu atveju vyksta naujo produkto formavimo procesas, kitu – jo komercializavimo procesas.

Paveikslas: Inovacijų procesas

Karta Neradote to, ko ieškojote? Naudokite „Google“ paiešką svetainėje:

©2015-2020 svetainė Paskelbta medžiaga yra saugoma Rusijos Federacijos įstatymų.

Vadybos praktikoje sukurta daug rekomendacijų dėl naujų organizacijos galimybių šaltinių paieškos. Inovacijų poreikis kyla dėl įvairių priežasčių. Tačiau probleminis požiūris ieškant naujų idėjų trukdo organizacijos vystymuisi. Todėl vadovai turi gebėti rasti galimybių, kurios slypi naujos išorinės aplinkos būklės ir organizacijos potencialo derinant, t.y. dirbti aktyviai.

Konkurenciniai pranašumai - įmonės, jos produktų ar paslaugų savybės, suteikiančios jai tam tikrų pranašumų prieš konkurentus.

Šiuos pranašumus lemia įvairūs veiksniai. Amerikietis strateginio valdymo srities specialistas M. Porteris tarp jų laiko pagrindinius:

Naujos technologijos;

Nauji klientų pageidavimai;

Naujo rinkos segmento atsiradimas;

Gamybos komponentų kainos ar prieinamumo pokyčiai.

Atsižvelgiant į jo reikšmę organizacijai, jos konkurenciniai pranašumai skirstomi į du tipus:

Žemo rango pranašumai, susiję su žaliavų šaltinių prieinamumu, pigios darbo jėgos buvimu, laikinų mokesčių lengvatų gavimu ir kt. Jie yra nestabilūs, nes juos gali nukopijuoti konkurentai.

Aukšto rango privalumai, susiję su kvalifikuoto personalo buvimu įmonėje, galinčio naudoti modernias technologijas visose veiklos srityse, atlikti novatoriškas paieškas ir kurti naujus produktus, gauti patentus, plėtoti ir tobulinti įmonės materialinę ir techninę bazę. , užtikrinant aukštus savo veiklos standartus ir kuriant teigiamą įvaizdį. Tokia nauda yra ilgalaikė ir suteikia galimybę pasiekti didesnį verslo efektyvumą.

Pabrėžė žinomas vadybos specialistas Peteris Druckeris septyni pagrindiniai inovacijų šaltiniai:

1. Netikėtas įvykis (sėkmė, nesėkmė, įvykis išorinėje aplinkoje).

2. Realybės ir jos atspindžio mūsų nuomonėse ir vertinimuose neatitikimas arba neatitikimas.

3. Gamybos proceso poreikiai.

4. Pramonės ir rinkos struktūros pokytis, kuris „visus nustebino“.

5. Demografiniai pokyčiai.

6. Vartotojų suvokimo ir nuotaikų pokyčiai.

7. Naujos žinios (mokslinės ir nemokslinės).

Nors šie naujovių šaltiniai yra tik simptomai, vis dėlto į juos reikėtų atsižvelgti patikimi artėjančių pokyčių rodikliai, kuriuos vadovai ir specialistai turi pastebėti laiku.

1. Netikėtas įvykis

Turtingiausios veiksmingų inovacijų galimybės atsiranda dėl netikėtos sėkmės (1 lentelė). Tuo pačiu metu inovacinės galimybės yra susijusios su mažesne rizika gauti neigiamą rezultatą, o inovacijų diegimas yra mažiau darbo jėgos reikalaujantis.

1 lentelė

Žmonėms skirtų vaistų naudojimas gyvūnams gydyti

Netikėta sėkmė turi būti pastebėta, ir tai turi atsispindėti vadovo gaunamoje informacijoje.

Skirtingai nuo netikėtos sėkmės nesėkmė retai lieka nepastebėta, tačiau tai dar rečiau suvokiama kaip naujų galimybių simptomas. Dauguma nesėkmių kyla dėl klaidų, nekompetencijos planuojant ar vykdant. Jeigu projektas yra kruopščiai parengtas ir sąžiningai vykdomas, bet pasirodo nesėkmingai, reikėtų išsiaiškinti, kodėl taip atsitiko: galbūt projekto patalpos neatitiko tikrovės.

Reikėtų nepamiršti, kad palankias inovacijų galimybes sukuria ne kokie nors netikėti įvykiai, o tik tie, kurie leidžia panaudoti įmonėje turimas žinias ir patirtį kiek kitokioje aplinkoje. Tai ne apie diversifikaciją, o apie plečiant savo veiklos sritį.

2. Neatitikimas tarp to, kas yra ir kas turėtų būti

Realybės ir suvokimo neatitikimai paprastai nepasirodo vadovams pateikiamose ataskaitose. Šis reiškinys yra labiau kokybinis nei kiekybinis ir gali būti išreikštas tokiomis situacijomis.

· Ekonominių rodiklių neatitikimas. Produktų paklausos padidėjimas ir gamybos apimčių padidėjimas taip pat turėtų atitikti pelno padidėjimą. Šių rodiklių dinamikos neatitikimas pramonėje ar dideliame jos sektoriuje rodo krizinę situaciją. Inovatorius, pastebėjęs šį neatitikimą ir radęs naują problemos sprendimą, gali tikėtis ilgo sėkmės laikotarpio. Paprastai didelės įmonės greitai nesuvokia, kad turi naują ir rimtą konkurentą.

· Neatitikimas tarp tikrovės ir idėjos apie ją.Šis neatitikimas atsiranda, kai pramonės lyderiai remiasi klaidingomis prielaidomis ir neteisingai supranta tikrąją situaciją. Pastangos sutelktos tose srityse, kuriose nėra teigiamų rezultatų. Pavyzdžiui, privačių klinikų, dokumentų tvarkymo centrų, privačių mokyklų ir darželių atsiradimas.

· Neatitikimas tarp pirkėjo vertybių ir vadovų suvokimo apie juos. Lyderiai mano, kad žino viską, tačiau iš tikrųjų vyksta kažkas kita – tai pasaulyje plačiai paplitęs reiškinys, dažnai dėl intelektualinės arogancijos apraiškos. Japonijos radijo gamintojai kažkada buvo įsitikinę, kad vargšai negali sau leisti tokios prabangos kaip televizorius, o kompiuterių gamintojai neįsivaizdavo jo naudojimo kaip asmeninio įrenginio.

Sąlygos inovacijoms atsirasti visuomenėje nuolat formuojasi, tačiau dėl daugelio priežasčių jos dažnai lieka nepastebėtos. Dauguma žmonių – verslo vadovai, verslininkai, finansininkai – nepastebi arba lieka abejingi įvairiems „simptomams“ apie artėjančius pokyčius pramonėje, prekyboje, vartotojų interesuose ir pan.. Inovatyvių galimybių atradimas, jų reikšmės suvokimas ir savalaikis įgyvendinimas užtikrina sėkmę ūkinėje veikloje.

Garsus vadybos specialistas Peteris Druckeris išskyrė septynis pagrindinius inovacijų šaltinius:

1. Netikėtas įvykis (sėkmė, nesėkmė, įvykis išorinėje aplinkoje).
2. Neatitikimas arba neatitikimas tarp tikrovės ir jos atspindžio mūsų nuomonėse ir vertinimuose.
3. Gamybos proceso poreikiai.
4. Pramonės ir rinkos struktūros pokytis, kuris „visus nustebino“.
5. Demografiniai pokyčiai.
6. Vartotojų suvokimo ir nuotaikų pokyčiai.
7. Naujos žinios (mokslinės ir nemokslinės).

Reikėtų pažymėti, kad ši klasifikacija yra labai sąlyginė. Taigi netikėta sėkmė, kuri įvardijama kaip savarankiškas veiksnys, gali būti vertinama kitose klasėse (pavyzdžiui, kaip naujos žinios). Visos šios inovacijų galimybės yra tarpusavyje susijusios ir persidengia.

Nors šie naujovių šaltiniai yra tik simptomai, vis dėlto į juos reikėtų atsižvelgti patikimi artėjančių pokyčių rodikliai, kuriuos vadovai ir specialistai turi pastebėti laiku.

1. Netikėtas įvykis

Turtingiausios veiksmingų inovacijų galimybės atsiranda dėl netikėtos sėkmės (1 lentelė). Tuo pačiu metu inovacinės galimybės yra susijusios su mažesne rizika gauti neigiamą rezultatą, o inovacijų diegimas yra mažiau darbo jėgos reikalaujantis.

1 lentelė. Žmonėms skirtų vaistų naudojimas gyvūnams gydyti

Netikėta sėkmė	Veterinarai išsiaiškino, kad žmonėms skirti vaistai puikiai tinka gyvūnams gydyti.
Pirmaujančių farmacijos kompanijų veiksmai (Šveicarija)	Esama situacija vertinama kaip kliūtis pagrindinei veiklai. Įmonės atsisakė vykdyti veterinarijos gydytojų užsakymus
Veterinarijos gydytojams vaistus tiekiančių įmonių veiksmai	Pigiai įsigijo pirmaujančių įmonių licencijas naujų veterinarinių vaistų gamybai ir organizavo jų gamybą
Rezultatas	Veterinarinių vaistų gamyba tapo pelningiausiu farmacijos pramonės sektoriumi. Tačiau pelno negavo bendrovės, kurios pirmosios sukūrė vaistus.

Netikėta sėkmė turi būti pastebėta, ir tai turi atsispindėti vadovo gaunamoje informacijoje.

Skirtingai nei netikėta sėkmė, nesėkmė retai lieka nepastebėta, tačiau dar rečiau tai suvokiama kaip naujų galimybių simptomas. Dauguma nesėkmių kyla dėl klaidų, nekompetencijos planuojant ar vykdant. Jeigu projektas yra kruopščiai parengtas ir sąžiningai vykdomas, bet pasirodo nesėkmingai, reikėtų išsiaiškinti, kodėl taip atsitiko: galbūt projekto patalpos neatitiko tikrovės.

Reikėtų nepamiršti, kad palankias inovacijų galimybes sukuria ne kokie nors netikėti įvykiai, o tik tie, kurie leidžia panaudoti įmonėje turimas žinias ir patirtį kiek kitokioje aplinkoje. Tai ne apie diversifikaciją, o apie plečiant savo veiklos sritį.

2. Neatitikimas tarp to, kas yra ir kas turėtų būti

Realybės ir suvokimo neatitikimai paprastai nepasirodo vadovams pateikiamose ataskaitose. Šis reiškinys yra labiau kokybinis nei kiekybinis ir gali būti išreikštas tokiomis situacijomis.

• Ekonominių rodiklių neatitikimas. Produktų paklausos padidėjimas ir gamybos apimčių padidėjimas taip pat turėtų atitikti pelno padidėjimą. Šių rodiklių dinamikos neatitikimas pramonėje ar dideliame jos sektoriuje rodo krizinę situaciją. Inovatorius, pastebėjęs šį neatitikimą ir radęs naują problemos sprendimą, gali tikėtis ilgo sėkmės laikotarpio. Paprastai didelės įmonės greitai nesuvokia, kad turi naują ir rimtą konkurentą.
• Neatitikimas tarp tikrovės ir idėjos apie ją.Šis neatitikimas atsiranda, kai pramonės lyderiai remiasi klaidingomis prielaidomis ir neteisingai supranta tikrąją situaciją. Pastangos sutelktos tose srityse, kuriose nėra teigiamų rezultatų.
• Neatitikimas tarp pirkėjo vertybių ir vadovų suvokimo apie juos. Lyderiai mano, kad žino viską, tačiau iš tikrųjų vyksta kažkas kita – tai pasaulyje plačiai paplitęs reiškinys, dažnai dėl intelektualinės arogancijos apraiškos. Japonijos radijo pramonininkai vienu metu buvo tikri, kad vargšai negali sau leisti tokios prabangos kaip televizorius.

3. Gamybos proceso poreikiai

Gamybinėje veikloje dažnai susidaro situacijos, kai technologinių procesų kliūtys trukdo verslo plėtrai. Tokiu atveju reikia pakeisti silpnąją grandį arba perstatyti esamą procesą pagal naują žinių lygį.

80-aisiais XIX a Fotografijoje buvo silpnoji grandis – sunkios stiklinės fotografijos plokštės. Dėmesys šiai proceso kliūtims ir atitinkamai sukauptas žinias leido „Kodak“ įkūrėjui George'ui Eastmanui šias plokštes pakeisti celiuliozės plėvele ir sukurti jai lengvą fotoaparatą. Po dešimties metų Eastman Kodak tapo pasaulio fotografijos lyderiu.

Poreikis tobulinti gamybos procesus gali atsirasti dėl demografinių suvaržymų, neleidžiančių išaugti paslaugų paklausos esamame proceso lygmenyje.

4. Pramonės ir rinkos struktūrų pokyčiai

Pramonėje ar rinkos struktūrose kartkartėmis iškylančios krizinės situacijos taip pat suteikia galimybę diegti naujoves. Yra žinomi šie būsimų pokyčių rodikliai:

• Spartus pramonės augimas. Jeigu pramonės produkcija auga greičiau nei gyventojų skaičius ar ekonomika apskritai, tai turi pasikeisti ir pramonės struktūra. Paskutinis pakeitimas įvyks, kai išvestis padvigubės. Nepaisant to, esama veikla vis tiek duoda efektą, todėl niekas nelinkęs jos atsisakyti. Kai gamybos apimtis padvigubėja, pramonės įmonės, kaip taisyklė, nustoja suprasti pirkėjo poreikius ir efektyviai aptarnauti rinką.
• Technologijų suartėjimas (konvergencija). Kelių technologijų sujungimas į vieną lemia didelius gamybos struktūros pokyčius. Pavyzdžiui, revoliucinė mikrobangų krosnelė ne tik gamina maistą: galite prisijungti prie interneto ir patikrinti savo banko sąskaitą, žiūrėti televizorių ar siųsti el. laiškus draugams.
• Pramonė bręsta dideliems struktūriniams pokyčiams. Pasikeitus gamybos operacijų pobūdžiui, susidaro sąlygos struktūriniams pramonės pokyčiams. Iškilus krizinei situacijai, verslas turi veikti skubiai: laikytis tos pačios strategijos pavojinga. Inovacijos, kurios išnaudoja pramonės ir rinkos struktūrų pokyčius, yra ypač veiksmingos, kai rinkoje dominuoja viena ar kelios prekes ir paslaugas gaminančios įmonės. Jie yra pripratę prie ilgametės sėkmės ir yra užsikrėtę arogancija, todėl nepaiso į pramonę ateinančių firmų naujovių. Kai naujokai perskirsto rinką, didelės korporacijos ir firmos negali greitai ir efektyviai sutelkti jėgų kovai.

5. Demografiniai pokyčiai

Demografiniai pokyčiai – gyventojų skaičius, lyties ir amžiaus struktūra, užimtumas, išsilavinimo ir pajamų lygis ir kt. – turi didelę įtaką prekių ir paslaugų paklausos apimčiai, o tai atveria naujas galimybes inovacijoms.

6. Gyventojų suvokimo ir nuotaikos pokyčiai

Besikeičiančios nuotaikos visuomenėje, žmonių požiūrio į tikrovę keitimas, naujų vertybių kūrimas yra rimtos naujovių galimybės. Demografinių pokyčių analizės metodai yra gerai žinomi, o kvalifikuotas statistikas gali suteikti reikiamą informaciją. Svarbiausia, kad vadovas teisingai suformuluotų užduotį.

Verslo plėtros perspektyvų požiūriu svarbu žinoti gyventojų pasiskirstymą pagal amžių, o jo viduje – didžiausią ir sparčiausiai augančią žmonių kohortą. Būtent tai smarkiai pakeis visuomenėje vyraujančius poreikius ir vertybes. Taip pat reikėtų įvertinti pasiskirstymo grupių, turinčių tam tikrą išsilavinimą, profesinę kvalifikaciją ir kt., pokyčius.

Būdingasis laikas charakterizuojamas socialinių prioritetų ir visuomenės požiūrių mobilumas, kurios keičia gyvenimo būdą, sukuria naujas verslo galimybes. Pavyzdžiui, dalies gyventojų susirūpinimas dideliu druskos, cukraus, konservantų ir kt. vartojimu lėmė maisto gaminimo būdų transformaciją, sudėties ir skonio pokyčius. Išaugęs žmonių domėjimasis fiziniu tobulumu prisidėjo prie „sveikatos pramonės“ atsiradimo: treniruoklių, tinkamos aprangos ir avalynės, maisto papildų, sporto salių statybos, taip pat moksliškai pagrįstų mitybos programų ir kt. reikia atsiminti, kad šioje situacijoje svarbu atskirti tikrąjį žmonių nuotaikos pasikeitimą nuo mados sekimo.

7. Naujomis žiniomis grįstų inovacijų ypatumai

Neapibrėžtumas dažnai suvokiamas kaip neigiama savybė, tačiau MTEP valdyme tai yra didelio poveikio galimybių sinonimas.

Pavyzdžiui, Gillette patirtis suvaidino pagrindinį vaidmenį atrandant „geresnį skutimosi būdą“. Gillette sukauptos skutimosi mokslo žinios leidžia jai nuolat kurti naujoves ir sėkmingai tiekti rinkai naujus produktus. Per pastarąjį dešimtmetį įmonė į rinką pirmiausia įžengė su Atra Plus skustuvu, turinčiu judančią galvutę ir tepimo juostelę, vėliau su Sensor peiliuku, kuris prisitaiko prie veido formos. Kitas žingsnis – naujos kartos Mach 3 skustuvų pristatymas 70 šalių. Kiekvienas paskesnis produktas buvo geresnis nei ankstesnis ir buvo brangesnis.

Naujomis žiniomis grįstų inovacijų diegimas pasižymi didžiausiomis laiko sąnaudomis, lyginant su kitomis inovacinėmis galimybėmis. Be to, jos reikalauja skirtingose ​​srityse įgytų žinių derinio, todėl naujovėms, pagrįstoms naujomis žiniomis, reikia specialių sąlygų.

• Norint sukurti inovaciją, būtina nuodugni pačių žinių analizė., taip pat su tuo susijusias socialines, ekonomines ir psichologines savybes. Socialinė ir ekonominė analizė yra svarbesnė už techninę analizę. Svarbu išsiaiškinti, kokių sąlygų nepakanka sėkmingam idėjos įgyvendinimui. Jei neįmanoma įvykdyti visų sąlygų, naujoves reikėtų atidėti. Vadovai turi būti pasirengę susitaikyti su tuo, kad neperspektyvių projektų reikia atsisakyti nesigailint, o kai ieškoma didelių galimybių, didelis nesėkmingų projektų procentas yra normalu.
• Svarbus aiškus dėmesys strateginiam rinkos dominavimui. Perspektyvi naujovė iš karto pritraukia konkurentus, todėl lyderystė turi būti pasiekta greitai, o diegiant inovacijas siekiama šių tikslų: visapusiška naujo produkto vartotojų aptarnavimo sistema; aiški orientacija į rinką; strateginis elgesys, leidžiantis greitai prisitaikyti prie greitų pokyčių rinkoje.
• Žiniomis grįstų inovacijų diegimas(pirmiausia mokslinė ir techninė) reikalauja verslumo valdymo, t.y., orientuojantis į konkrečius rinkos reikalavimus ir finansinį numatymą: pinigų srautų ir ateities kapitalo poreikio prognozavimą.

Andrejus Andrejevičius Bovinas— technikos mokslų kandidatas, docentas, Tarptautinio atestuotų buhalterių ir finansų vadovų instituto vadovaujantis ekspertas, nuotolinio mokymo centro Elitarium ekspertas.