Ključne riječi: oblici, karakteristike, preduzetnički, aktivnosti, izvori, inovativno, promene

Status preduzetnik se stiče samo državnom registracijom preduzeća. U slučajevima kada se poslovna djelatnost obavlja bez korištenja iznajmljene radne snage, evidentira se kao individualna radna aktivnost, a uz angažovanje najamne radne snage - kako kompanija.

Iz toga slijedi preduzetnička aktivnost se odvija u dva oblika:

vlasnik sredstava za proizvodnju na sopstvenu odgovornost i rizik i na sopstvenu imovinsku odgovornost (pojedinačna radna aktivnost);

rukovodilac preduzeća u ime vlasnika.

Regulisane su granice raspolaganja takvom imovinom ugovor (sporazum), definisanje međusobnih obaveza stranaka. Ovim ugovorom preciziraju se ograničenja prava korišćenja imovine i obavljanja određenih vrsta delatnosti, postupak i uslovi za finansijske odnose i materijalnu odgovornost strana, osnov i uslovi za raskid ugovora.

Vlasnik imovine nema pravo da se miješa u aktivnosti poduzetnika nakon zaključenja ugovora sa menadžerom (preduzetnikom), osim u slučajevima predviđenim ugovorom, statutom preduzeća i zakonom.

Preduzetnik (menadžer) ima pravo:

Privlači na ugovornoj osnovi i koristi finansijska sredstva, intelektualnu svojinu, imovinu i određena imovinska prava građana i pravnih lica;

Samostalno formulirajte proizvodni program, odaberite dobavljače i potrošače svojih proizvoda, odredite cijene za njih u granicama utvrđenim zakonodavstvom Ruske Federacije i ugovorima;

Obavljaju inostrane ekonomske aktivnosti;

Obavlja administrativne i administrativne poslove za upravljanje preduzećem;

Zapošljavati i otpuštati radnike u ime vlasnika preduzeća.

Po svim tačkama preduzetnik je dužan da organizuje aktivnosti u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i ugovore koje je on zaključio i snose zakonsku odgovornost za nepropisno izvršenje zaključenih ugovora, povredu imovinskih prava drugih subjekata, zagađivanje životne sredine, kršenje antimonopolskog zakonodavstva, nepridržavanje bezbednih uslova rada i prodaju proizvoda potrošačima koje nanose štetu zdravlju.

Formula preduzetništva je jednostavna: ostvarivanje maksimalnog profita uz minimalan rizik. Međutim, njegova implementacija se odvija u uslovima visokog stepena neizvesnosti u uspešnost poslovanja. Ova neizvjesnost je, s jedne strane, određena tržišnim odnosima (hoće li prijedlozi privrednika biti prepoznati na tržištu), as druge strane dinamikom promjena ponude i potražnje.

Dakle, najvažnije karakteristike preduzetništva su rizik, mobilnost, dinamičnost preduzetničkih akcija(da ne kasnimo, da na vrijeme uhvatimo promjenjivu potražnju). Preduzetnik, kako kažu, ne sjedi mirno, on stalno traži nešto novo. Kako bi odoljela konkurenciji, kontinuirano unapređuje tehnologiju proizvodnje, prilagođava cijenu proizvoda i njegov kvalitet u skladu sa promjenama koje se dešavaju u njegovom području djelovanja.

francuski ekonomista J.B. Ovo daleke 1800. godine primijetio je da poduzetnik pomjera ekonomske resurse iz područja niske produktivnosti i niskog prihoda u područje veće produktivnosti i profitabilnosti.

Istovremeno, poduzetništvo, kao i svaka vrsta djelatnosti, mora imati teorijsku osnovu koja objašnjava njegovu suštinu. Na osnovu svrhe preduzetničke aktivnosti, tj stalna potraga za novim, stalno poboljšanje položaja preduzeća, onda je očito da se ne može osloniti samo na klasičnu ekonomsku teoriju, koja pruža načine za optimizaciju onoga što već postoji, tj. fokusira se na pitanja izvlačenja maksimalnog profita iz raspoloživih resursa i postizanja ravnoteže.

I u tom pogledu dijelimo stajalište američkog naučnika Peter Drucker to Teorijska osnova preduzetničke aktivnosti je ekonomska teorija dinamičke neravnoteže.

Osnivač ove teorije bio je J. Schumpeter, koji je u svojoj knjizi The Theory of Economic Dynamics (1911) napustio tradicionalnu ekonomsku teoriju i tvrdio da „norma“ zdrave ekonomije nije ravnoteža ili optimizacija, već dinamička neravnoteža, uzrokovano aktivnošću inovativni preduzetnik, koji ima za cilj stvaranje nove potražnje potrošača, dobijanje nečeg drugačijeg od prethodnog, pružajući kvalitativno potpunije zadovoljenje potreba.

Istina, ovo drugo ne znači uvijek nešto sasvim novo. Po pravilu se zasniva na već poznatoj upotrebnoj vrednosti (proizvodu ili usluzi), ali uvođenjem nove tehnologije i povećanjem povrata ulaganja preduzetnik stvara novo tržište i novog potrošača.

Primjer ovo je Lanac restorana McDonald's, čije su aktivnosti čisto preduzetništvo. Ovdje imamo situaciju u kojoj je potražnja za ovim proizvodima porasla do te mjere da se pojavila posebna „tržišna niša“.

Sve to poduzetnik može postići uz pomoć postojećeg „resursa“, u koji mora „udahnuti“ novi život ili pronaći novi resurs koji će pomoći u stvaranju novih potrošačkih vrijednosti, što u konačnici dovodi do tzv. kreativna destrukcija.

Činjenica je da svaki resurs postaje koristan tek kada ga čovjek nađe u prirodi i da mu ekonomsku vrijednost, tj. može dobiti od njega ili kreirati nova dobra ili usluge uz njegovu pomoć.

Iz toga slijedi osnovni princip teorije dinamičke neravnoteže je inovativnost pristup, koji rezultira stvaranjem novi resurs, narušavanje prihvaćene ravnoteže.

Ovaj inovativni pristup treba posmatrati kao inovativni proces koji se odvija kontinuirano i svrsishodno u potrazi za promjenama postojeće prakse kao izvora društvenih i ekonomskih koristi.

Istovremeno, ove inovacije su izuzetno raznolike, a svaka od njih ima svoje specifične razloge i poticaje. Ova okolnost čini neophodnim klasifikaciju promjena koje se javljaju iz jednog ili drugog razloga.

U tom smislu, po našem mišljenju, najkompletniji od svih dostupnih klasifikacije Američki ekonomista predlaže promjene Peter F. Drucker.

Predlaže isticanje sedam izvora inovativnih promjena:

Neočekivani događaj (za preduzeće ili industriju) - uspjeh, neuspjeh, vanjski događaj;

Nekongruencija je nesklad između stvarnosti kakva ona zapravo jeste i naših ideja o njoj;

Inovacije zasnovane na potrebama procesa;

Nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta;

demografske promjene;

Promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima;

Nova saznanja (naučna i nenaučna).

Sve gore navedene vrste su bliske, ponekad ih je čak i teško razlikovati. A istovremeno, analiza situacija koje nastaju prilikom razmatranja jedne ili druge vrste promjena dozvoljava utvrditi prirodu inovativnih rješenja.

U svakom slučaju, uvijek možete dobiti odgovore na pitanja kao što su: "Šta će se desiti, ako iskoristimo trenutnu promjenu? Gdje ovo može dovesti? kompanija? šta treba učiniti, pretvoriti promjenu u izvor razvoja?

Međutim, od sedam vrsta promjena, treća i sedma su najvažnije, jer su one najradikalnije prirode.

Promjena koju donosi život mnogo je važnija od prve dvije. Stara poslovica kaže: "Neophodnost je majka izuma." U ovom slučaju promjena je zasnovana na potrebama prakse, života. (Zamjena ručnog kucanja u štampariji knjiga, očuvanje svježine hrane, itd.)

Međutim, implementacija ove vrste promjena zahtijeva potreba da se shvati da:

1. Nije dovoljno osetiti potrebu važno je to znati, razumjeti u svojoj suštini, inače je nemoguće naći njegovo rješenje.

2. Nije uvijek moguće je zadovoljiti potrebu, u kom slučaju ostaje samo rešenje za neki deo toga.

U svakom slučaju, prilikom rješavanja problema ove vrste potrebno je odgovoriti na pitanja poput: "Da li razumijemo koje promjene su potrebne procesu? Da li imamo potrebno znanje ili ga još trebamo steći? Jesu li naše odluke konzistentne s navikama, tradicijom i ciljanim orijentacijama potencijalnih potrošača?"

Najznačajnije promjene, moglo bi se reći radikalne, nastaju na bazi "novo znanje". inovacije, na osnovu novih saznanja (otkrića), po pravilu, teško se upravljaju. To je zbog niza okolnosti.

Prije svega, obično postoji veliki jaz između pojave novog znanja i njegove tehnološke upotrebe, a drugo, prođe dosta vremena prije nego što se nova tehnologija materijalizira u novom proizvodu, procesu ili usluzi.

U tom smislu, inovacije zasnovane na novom znanju zahtijevaju:

1. Pažljiva analiza svih potrebnih faktora.

2. Jasno razumijevanje cilja kojem se teži, tj. potrebna je jasna strateška orijentacija.

3. Organizacije preduzetničkog menadžmenta, budući da je ovdje potrebna finansijska i upravljačka fleksibilnost i fokus na tržištu.

Inovacija zasnovana na novom znanju mora „sazreti“ i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh.

Ali postoji inovacije koje su zasnovane ponekad ne na novim saznanjima, već na idejama. Ova vrsta inovacije u kvantitativnom smislu i po svojim posljedicama preklapa sve druge vrste inovacija. Može se smatrati osmom pored gornje klasifikacije.

Primjer Ovo je izgled patent zatvarača, hemijskih olovaka, aerosol limenki, otvarača za prstenove na limenkama piva ili bezalkoholnih pića i još mnogo toga. Preduzetnici bi uvijek trebali biti fokusirani na korištenje genijalnih ideja.

Ali pri njihovoj upotrebi postoji visok stepen rizika.

Uopšteno govoreći o promjenama na osnovu novo I briljantne ideje, treba naglasiti da njihova implementacija mora biti vođena brojnim principima. To uključuje:

• sve inovacije moraju biti svrsishodne;
• svi moraju početi analizom prilika, a prije svega analiziraju se izvori inovativnih mogućnosti;
• uspostavljanje prijemčivosti tržišta za inovacije koje se implementiraju.

Inovacije bi trebale biti jednostavne i ciljane . Oni bi trebali biti usmjereni na rješavanje samo jednog problema. Jednostavnost i pristupačnost su ključ uspjeha.

Prateći ove principe u svojim praktičnim aktivnostima, preduzetnik može postići dobre rezultate u svom radu.

Ali u ovom slučaju postavlja se pitanje: kako se relativno stabilni oblici privredne aktivnosti po svom sadržaju razlikuju od preduzetništva (ovo se, po pravilu, odnosi na organizaciju rada preduzeća sa velikim proizvodnim i materijalnim sredstvima), koja u tržišnim uslovima takođe teže ostvarivanju profita kao ekonomskim osnovama razvoja?

Ova razlika leži u činjenici da su njihove aktivnosti (oblici i metode) zasnovane na dugoročnim ciljevima razvoja preduzeća, a ciljevi uključuju ne samo ostvarivanje profita, već i povećanje ili održavanje tržišnog udela za prodaju svoje robe ili pružanje usluga. , stvaranje novih vrsta proizvoda i usluga, radikalno poboljšanje kvaliteta proizvoda, stalno ažuriranje asortimana itd.

Potreba da se uzmu u obzir dugoročni ciljevi razvoja preduzeća određena je činjenicom da je njihova implementacija - sprovođenje istraživanja i razvoja, vreme proizvodnje, uspostavljanje saradnje itd. - zahteva dosta vremena.

Osim toga, potrebno je povećati efikasnost korištenja skupe opreme, što je moguće samo na dugoročnoj osnovi. Ali to, naravno, ne znači da uobičajeni oblik privredne aktivnosti ne uključuje određene elemente poduzetničke aktivnosti.

Naprotiv, takve karakteristike preduzetništva kao što su mobilnost i dinamizam, želja za osjetljivim sagledavanjem tržišnih uslova itd., uvijek se razmatraju u smislu implementacije trenutne taktičke akcije usmjeren na uspješnu implementaciju strateški ciljevi uzimajući u obzir promenljive uslove okruženja u kojem preduzeća posluju.

Istovremeno, preduzetnik u svom delovanju polazi od dugoročne prognoze, pa čak i, možda, od osnivanja dugoročni ciljevi(u ovom slučaju profit se obično uzima kao dugoročni cilj) njegovog razvoja, ali to nije presudno za rezultate njegovih aktivnosti.

Poduzetništvo se zasniva na ekonomskim i društvenim teorijama, prema kojima je promjena sasvim normalna i prirodna pojava. Osnovni zadatak društva, a posebno privrede, vidi se u dobijanju nečeg drugačijeg od prethodnog, a ne u poboljšanju onoga što već postoji. Stoga se preduzetnici suočavaju sa izazovom da nauče kako da implementiraju inovativna rješenja na sistematskoj osnovi.

Sistematska inovacija se, dakle, sastoji od svrsishodnog, organizovanog traganja za promjenom i sistematske analize mogućnosti koje te promjene mogu pružiti za ekonomske ili društvene inovacije.

Preduzetništvo se uvijek zasniva na određenoj ideji. Poduzetnička ideja, zasnovana na aktivnosti i odlučnoj inovativnoj inicijativi samog poduzetnika, promišljena do detalja, može obuhvatiti kako proizvodni proces u cjelini, tako i jedan ili više njegovih pojedinačnih dijelova. Ako se posebno fokusiramo na fragmentirani oblik poduzetničke ideje, možemo identificirati glavne pravce aktivnosti poduzetnika koji su mogući za realizaciju ideje, odnosno potpunu ili djelomičnu obnovu poduzeća:

• - promjena sistema upravljanja proizvodnjom;
• - primjena nove opreme ili tehnologije;
• - upotreba novih, ekonomičnijih ili trajnijih materijala u proizvodnji robe;
• - unapređenje dizajna i ambalaže proizvoda;
• - fundamentalno nova shema za organiziranje reklamne kampanje za poduzeće, itd.

Međutim, inovativna priroda aktivnosti preduzetničke firme može se manifestovati ne samo u odnosu na faktore proizvodnje, organizaciju samog proizvodnog procesa ili sam proizvod, već i u odnosu na raspored ljudi koji učestvuju u proizvodnji. proces. U ovom slučaju, poduzetnička ideja može se zasnivati ​​na sljedećim radnjama:

• - potpuna ili djelimična zamjena svih uključenih u proizvodni proces kako bi se „uklonili“ niskokvalifikovani radnici;
• - stvaranje “posebnog duha” u timu radnika kroz mobiliziranje formulacija ciljeva i poticaja za kretanje ka tim ciljevima;
• - preduzimanje mjera za produktivno korištenje radnog vremena svakog zaposlenog i sl.

Dakle, inovativna ideja se može definirati kao stvarna prilika za proizvodnju originalnog proizvoda, proizvoda, usluge ili njihovih poboljšanih opcija ili modifikacija, kao i novih brendova. Za poduzetnika je važno da za sebe identificira iste izvore informacija koji će mu pomoći da pronađe konkretnu inovativnu ideju. Takvi izvori mogu biti specifična znanja: o tržištu i njegovim potrebama; o pojavi novih tehnologija, materijala, metoda proizvodnje; o postojećim strukturnim ili geografskim prazninama u ponudi određenog proizvoda. Specifični izvori inovativnih ideja mogu biti:

• - potrošači, odnosno proučavanje potražnje potrošača;
• - naučnici, ako se bave pronalaskom ili traženjem novih materijala, komercijalnih svojstava koja mogu dovesti do stvaranja originalnih ili poboljšanih verzija komercijalnih proizvoda i usluga;
• - konkurenti, u nekim slučajevima, njihove aktivnosti usmjerene na proučavanje potražnje potrošača mogu potaknuti poduzetnika da formira vlastitu inovativnu ideju;
• - agenti prodaje, dileri i drugi posrednici;
• - konsultanti preduzetniku o pojedinim elementima inovacije;
• - direktno zaposleni u preduzeću.

Neke kompanije najaktivnije koriste osoblje preduzeća kao izvor inovativnih ideja, za koje se koriste posebne metode za stimulisanje aktivnosti zaposlenih na razvoju novih proizvoda; Istovremeno, obični zaposlenici su uključeni u proces generiranja inovativnih ideja.

Kada se identifikuju izvori inovativnih ideja, interesantna je klasifikacija Petera Druckera, koji identifikuje sedam izvora inovativnih ideja:

• - neočekivani događaj (za preduzeće ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj);
• - nepodudarnost - nesklad između stvarnosti kakva ona zapravo jeste i naših predstava o njoj („kakva bi trebala biti“);
• - inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba podrazumevati one njegove nedostatke i „slabe tačke“ koje se mogu i treba eliminisati);
• - nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta;
• - demografske promjene;
• - promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima;
• - nova saznanja (naučna i nenaučna).

Prema P. Druckeru, sistematski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organizovanog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On klasifikuje prva četiri izvora inovativnih ideja (oblasti promene) kao interne, budući da se nalaze unutar preduzeća, u okviru industrije ili uslužnog sektora; takvi izvori su dostupni onima koji rade u datom preduzeću ili industriji. Posljednja tri izvora odnose se na eksterne izvore inovativnih ideja, budući da one potiču izvan datog preduzeća ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih sedam izvora i mogu se preklapati. Treba napomenuti da iako nijedno područje nije suštinski važnije od drugih, P. Drucker ih je rangirao prema opadajućoj pouzdanosti analize i predvidljivosti.

Razmotrimo redom sve gore navedene izvore inovativnih mogućnosti. Međutim, moramo zapamtiti da su granice između ovih izvora inovativnih ideja zamagljene; Štaviše, ovi izvori se često međusobno preklapaju. Istovremeno, svaki od ovih izvora ima svoje karakteristike, pa ih treba posebno analizirati.

Neočekivani događaj.

Neočekivan uspjeh. Ne postoji polje koje nudi bogatije mogućnosti za uspješnu inovaciju od neočekivanog uspjeha. Ne postoji oblast u kojoj su mogućnosti za inovacije manje rizične i gdje je inovacija manje radno intenzivna. Međutim, neočekivani uspjeh se najčešće zanemaruje, a još gore, menadžment ima tendenciju da ga energično potiskuje. Činjenica je da se menadžment teško suočava sa neočekivanim uspjehom. Zahtijeva odlučnost, sposobnost suočavanja sa stvarnošću, konkretnu politiku i poniznost da kažemo: “Bili smo u krivu.” Dakle, neočekivani uspjeh je svojevrsni test menadžerske kompetencije.

Neočekivani uspjeh nije samo povoljna prilika za inovacije, on sam stvara potrebu za tim inovacijama.

Neočekivani uspjeh se mora proučiti kako bi se identifikovale mogućnosti za inovacije koje proizlaze iz njega, postavljajući sljedeća pitanja: · Koje će koristi doći od iskorištavanja neočekivanog uspjeha?

Gdje to vodi?

Šta treba učiniti da se uspjeh pretvori u priliku za inovaciju?

Kako uraditi?

Neočekivani neuspjeh. Neuspjesi se, za razliku od uspjeha, ne mogu odbaciti i rijetko ostaju neprimijećeni. Ali još rjeđe se doživljavaju kao izvor inovativnih mogućnosti. Naravno, većina neuspjeha je jednostavno rezultat grešaka, pohlepe ili nekompetentnosti u planiranju ili izvršenju. Ali ako projekt propadne, uprkos pažljivom planiranju i savjesnom izvođenju, takav neuspjeh ukazuje na potrebu promjene, odnosno skrivene inovativne mogućnosti.

Nesklad između stvarnosti i njenog odraza.

Poput neočekivanih događaja, nedosljednosti su siguran znak inovacije: one koja se već dogodila ili ona koja se može pokrenuti.

Nedosljednost je nesklad, nesklad između onoga što jeste i onoga što bi „trebalo biti“. Da upotrebimo geološki termin, neslaganje ukazuje na skriveni "rasjed". Ovakva „greška“ direktno govori o potrebi za inovacijama. To stvara nestabilnost u kojoj vrlo mali napori mogu pokrenuti ogromne mase i preoblikovati čitave društveno-ekonomske strukture. Međutim, nedosljednosti se obično ne pojavljuju u brojevima i izvještajima koje primaju menadžeri, odnosno više su kvalitativnog nego kvantitativnog aspekta.

Razlikuju se sljedeće vrste nedosljednosti: · nedosljednost između ekonomskih realnosti društva; · nesklad između realnog stanja u industriji i planova; · nesklad između orijentacije industrije i vrijednosti potrošača njenih proizvoda; · unutrašnji nesklad u ritmu ili logici tehnoloških procesa.

Potrebe proizvodnog procesa.

“Prilika je izvor inovacije” – tako se može okarakterizirati lajtmotiv prethodna dva dijela.

U ovom slučaju, inovacija ne počinje događajem, već zadatkom. Odnosno, ovdje je “nužda razlog za pronalazak”. Riječ je o poboljšanju postojećeg procesa, zamjeni slabe karike, restrukturiranju starog procesa u skladu s novim potrebama. Ponekad je, na primjer, potrebno dodati samo jedan link, ali bez novih znanja to se ne može učiniti.

Dakle, za implementaciju inovativnih rješenja zasnovanih na potrebama proizvodnog procesa potrebno je pet glavnih kriterija: autonoman proces; jedna „slaba” ili „nedostajuća” karika u njemu, · jasna definicija cilja, · specifikacija rješenja, · široko razumijevanje koristi od prijedloga.

Postoje i tri glavna ograničavajuća faktora bez kojih ovakva inovacija ne bi bila moguća:

potrebno je razumjeti suštinu potrebe, a ne samo je intuitivno osjetiti;

potrebna su neka nova znanja kako bi se ne samo razumio proces, već i kako bi se znalo djelovati;

rješenje mora odgovarati navikama i orijentaciji potencijalnih potrošača.

Industrijske i tržišne strukture.

U tržišnim ili industrijskim strukturama, vodeći proizvođači zanemaruju najbrže rastuće tržišne segmente. Mogućnosti rasta koje se pojavljuju u novoj situaciji rijetko se uklapaju u postojeće tržišne politike. Stoga inovativno nastrojene kompanije imaju široko polje djelovanja.

Postoje četiri pouzdana, vrlo vidljiva indikatora predstojećih promjena u strukturi industrije: 1. Brzi rast industrije. Ako industrija raste znatno brže od stanovništva ili privrede u cjelini, tada se može s velikom sigurnošću predvidjeti da će se njena struktura dramatično promijeniti – najkasnije kada se proizvodnja industrije udvostruči. Postojeća praksa i dalje donosi uspjeh, pa niko nije sklon da se od nje rastane. Međutim, on je podložan procesu brzog zastarijevanja i potrebno je uhvatiti nove trendove.

Do trenutka kada rastuća industrija udvostruči svoju proizvodnju, ona obično više ne razumije adekvatno i ne služi svoje tržište. Tradicionalna podjela tržišta na segmente više ne odražava stvarnost, već samo povijest. Međutim, mnogi vide industriju kakva je oduvijek bila, bez obzira na vrijeme i promjene koje se dešavaju. Ovo je objašnjenje za uspjeh mnogih inovatora.

Još jedan znak koji gotovo sigurno ukazuje na približavanje strukturnih promjena je konvergencija tehnologija koje su se ranije smatrale potpuno neovisnim.

Industrija je spremna započeti temeljne strukturne promjene ako se smjer aktivnosti u njoj brzo mijenja.

Demografski faktori.

Demografske promjene odnose se na promjene u veličini stanovništva, njegovoj starosnoj strukturi, sastavu, zaposlenosti, stepenu obrazovanja i prihodima. Takve promjene su obično nedvosmislene i imaju lako predvidljive posljedice.

Važnost demografskih faktora je oduvijek prepoznata, ali se oni do danas rijetko uzimaju u obzir u svakodnevnim aktivnostima. Vjeruje se da se javljaju tako sporo i da se protežu kroz tako dug vremenski period da nemaju praktičnog značaja. Ovo je pogrešno. Demografski pokazatelji su vrlo nestabilni, karakteristike stanovništva se mijenjaju vrlo brzo i neočekivano.

Dakle, demografske promjene predstavljaju visoko produktivan i vrlo pouzdan izvor inovacija za one koji su spremni samostalno prakticno istraživati ​​stvarne situacije i analizirati trendove.

Takvu analizu uvijek treba započeti procjenom sastava stanovništva, odnosno, na primjer, njegove veličine ili starosne strukture, pri čemu treba obratiti pažnju na pomake u starosnoj grupi koja trenutno predstavlja najveći i najbrže rastući dio stanovništva. stanovništva. Važni su i nivo obrazovanja, profesionalni nivo i nivo prihoda.

Promjene u vrijednostima i percepcijama.

Fenomen percepcije teško se može objasniti sa društvenog ili ekonomskog stanovišta. Promjene u percepciji ostaju činjenica. Percepcije se praktički ne mogu kvantificirati; do trenutka kada se mogu kvantificirati, one su prestale biti izvor inovacija. U isto vrijeme, percepcije se mogu karakterizirati, provjeravati i koristiti.

Međutim, treba uzeti u obzir da se mnoge od onoga što se na prvi pogled čini radikalnim promjenama, u stvari, ispostavi da su prolazni, ili čak samo kratkoročni hir.

Potencijal za inovaciju zasnovan na promjenama u percepciji je u principu prepoznat, ali se praktična priroda takve inovacije često poriče.

Prilikom izvođenja ovakvih inovacija veoma je važan vremenski aspekt. To znači da samo precizan odabir i tajming čine ovakve inovativne događaje uspješnim.

Dakle, zbog neizvjesnosti ovog izvora inovativnih ideja, zbog činjenice da je vrlo teško unaprijed znati da li je nova percepcija rezultat radikalne promjene ili samo privremeni hir, kao i zbog niske predvidljivosti posljedice, inovacija zasnovana na ovom izvoru mora se uvoditi postepeno i biti visoko specijalizirana.

Novo znanje.

Inovacije zasnovane na novim saznanjima postaju predmet pažnje i donose velike zarade. Znanje ne mora nužno biti naučno ili tehničko.

Takve se inovacije razlikuju od svih ostalih po svim osnovnim karakteristikama: vremenskoj pokrivenosti, stopi neuspjeha, predvidljivosti. Evo njihovih glavnih razlika:

1. Takvim inovacijama je potrebno najduže da se jave.

Prvo, između pojave novog znanja i njegove implementacije u tehnologiju prođe dosta vremena.

drugo, nova tehnologija se materijalizira u novi proizvod, proces ili uslugu tek nakon dužeg vremenskog perioda. Štaviše, ovo se ne odnosi samo na oblast nauke i tehnologije. Inovacijama zasnovanim na društvenom znanju također je potrebno mnogo vremena da se probiju.

• 2. Ove inovacije su izgrađene na konvergenciji (kombinaciji) nekoliko vrsta znanja, koje nisu nužno vezane za oblast nauke i tehnologije. Sve dok se ne spoje sva potrebna znanja, svaka inovativna aktivnost zasnovana na novom znanju biće osuđena na propast. Inovacija postaje izvodljiva tek kada su svi potrebni podaci već dostupni i postoje presedani za njihovu upotrebu.
• 3. Implementaciju ovakvih inovacija karakteriše visok stepen rizika i nepredvidivosti.

Niz takvih inovacija su inovacije koje se zasnivaju na briljantnoj ideji. U kvantitativnom smislu prevazilaze sve druge vrste inovacija zajedno. Briljantna ideja je najrizičniji i najmanje pouzdan izvor inovativnih mogućnosti. Nikada ne možete unaprijed reći koje od ovih inovacija imaju šanse za uspjeh, a koje nemaju.

Nakon formiranja inovativnih ideja, poduzetnička firma se suočava sa zadatkom odabira ideja koje najviše obećavaju. Prilikom odabira inovativne ideje, preduzetnik mora uzeti u obzir ne samo potrebu za datim projektom, već i koliko je njegova realizacija realna, jer ako nema sredstava, potrebnih vještina ili ako se pojave nepremostive prepreke, onda je dobar inovativac ideja možda neće biti izvodljiva. Prije nego što se poduzetnička firma odluči za uvođenje bilo kakve inovacije, potrebno je razjasniti određene tačke. Prvo morate saznati da li određeni proizvod ima dobre šanse na tržištu (ako govorimo o inovacijama proizvoda). Za takvu analizu strani ekonomisti predlažu odgovore na sljedeća pitanja:

• - Da li je bilo razloga za traženje ideje za novi proizvod?
• - Postoji li uopće potreba za stvaranjem novog proizvoda?
• - Da li postoji potreba za zamjenom jednog proizvoda drugim?
• - Da li je novi proizvod organski nastavak prethodne linije proizvoda?
• - Da li je kompanija uopšte u stanju da realizuje ideju o puštanju novog proizvoda ili da dobije takav proizvod?
• - Hoće li kompanija moći prodati takav proizvod?
• - Da li novi proizvod ispunjava neku nišu na tržištu?
• - Može li se novi proizvod okarakterisati kao progresivan ili nostalgičan, odnosno “retro stil”?
• - Da li je neko ranije implementirao slične ideje, i ako jeste, koliko uspješno?
• - Mogu li konkurenti imati slične ideje za nove proizvode?
• - Koji je finansijski rizik povezan sa idejom novog proizvoda?
• - Može li ideja o novom proizvodu biti reklamni uspjeh?
• - Na koje tržište je bolje ciljati ideju novog proizvoda?
• - Da li ideja novog proizvoda odgovara internoj proizvodnoj strukturi kompanije?
• - Kakve bi realne tržišne šanse imala implementacija ideje o novom proizvodu?

Drugo, pri donošenju konačne odluke u vezi sa inovativnom idejom, uključujući i u vezi sa projektantskim i istraživačkim radom, potrebno je odgovoriti na još dva važna pitanja: o stvarnoj dobiti i realnom riziku, a odgovore na ova pitanja treba svesti na sljedeće:

O. Dobit od projekta treba da bude znatno veća od troškova njegove realizacije.

B. Rizik u vezi sa projektom mora biti u maksimalno prihvatljivom odnosu sa profitom od njegove implementacije.

Osim toga, čak i vrlo obećavajuća ideja sama po sebi ne garantuje automatski uspjeh na tržištu za inovativno preduzeće. Da bi ostvarila svoje ciljeve i ostvarila monopolski višak profita od inovacija, poduzetnička firma mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve.

• 1. Potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe. Pored toga, potrebno je identifikovati ograničenja resursa koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacije, odnosno važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije.
• 2. Za uspešan razvoj inovativnog preduzeća preduslov je da osoblje preduzeća ispunjava određene uslove. Značajnu ulogu za uspjeh imaju godine osnivača kompanije (u prosjeku 30-35 godina) i njihovi lični kvaliteti: visoka efikasnost, društvenost, posvećenost, kompetentnost.
• 3. S obzirom na ograničene materijalne i finansijske resurse i neizvjesnost tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih preduzeća. U tom smislu, najefikasnija su mala inovativna preduzeća, jer imaju karakter, ali im nedostaju strogo formalizovane upravljačke strukture, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

1. Faza istraživanja

2. Faza proizvodnje

3. Faza potrošnje

1. rođenje inovacije

2. ovladavanje inovacijom

3. širenje inovacija

4. rutinizacija inovacija

Generacija	Provjera tehničke izvodljivosti	Izrada prototipa	Sveobuhvatno ispitivanje i poboljšanje tehničkih karakteristika	Market Probing	Organizacija velike proizvodnje	Proširenje tržišta
Analiza potreba tržišta	Marketing velikih razmjera
Prva faza	Druga faza	Treća faza	Četvrta faza	Peta faza	Šesta faza

Organizacija inovacionog procesa

Slika: Dinamika troškova i profita tokom implementacije

T0 t1 t2 t3 t

Bruto prihod

Neto prihod

- profit

- tekući troškovi vezani za proizvodnju i prodaju proizvoda

Očigledno, rane faze ovog procesa su očigledno skupe, a troškovi naglo rastu kako se inovacija približava tržištu (vrijeme t1). Segment t0-t1 odgovara prve četiri faze procesa inovacije. Sa početkom pete faze, organizacija počinje da prima prihod od prodaje, koji dalje raste sa širenjem obima proizvodnje i prodaje (kriva W na segmentu t1-t3). Naravno, to se dešava samo uz uspješan razvoj inovacionog procesa. Kriva V na istom segmentu karakteriše primanje neto prihoda, počevši od vremena t1. Formira se oduzimanjem od bruto prihoda W tekućih troškova Q vezanih za proizvodnju i prodaju tržišnih proizvoda. Od određenog trenutka t2>t1, neto prihod kompenzuje troškove u ranim fazama procesa inovacije i organizacija počinje da prima neto profit (kriva P na segmentu t2-t3).

Slika: Mehanizam za fazno finansiranje inovacija

1. 2. 3. 4. 5. 6. vrijeme

1. – finansiranje prije sjemena

2. – početno finansiranje

3. – faza početnog proširenja

4. – faza brzog širenja

5. – pripremna faza

6. – faza obezbjeđenja likvidnosti rizičnih ulaganja

1. Pre-seed finansiranje podrazumeva finansijsku podršku za rad na teoretskom i praktičnom potkrepljivanju komercijalnog značaja vaše ideje. U ovoj fazi se vrši preliminarno istraživanje i razvoj, procjenjuje se potencijalno tržište za nove proizvode i priprema plan aktivnosti za buduću organizaciju. Faza može trajati od nekoliko mjeseci do jedne godine i u prosjeku zahtijeva od investitora u novu organizaciju da ulože do 300 hiljada dolara. Ovo je najrizičnija investicija, jer praktično ne postoje pouzdane informacije koje bi utvrdile održivost predloženog projekta. Tipično, oko 70% novih ideja se odbacuje na kraju ove faze. Istovremeno, prihvaćene ideje donose najveći profit investitorima koji su ušli u posao u ovoj fazi.

2. U ovoj fazi je skoro završen posao na organizovanju novog preduzeća i odabiru ključnih radnika, pri kraju je izrada i testiranje prototipa inovacije, kao i proučavanje potreba tržišta. Čelnici organizacije već imaju formalni poslovni plan koji služi kao osnova za pregovore sa investitorima rizičnog kapitala. Novoj organizaciji su potrebna finansijska sredstva kako bi počela sa proizvodnjom i prodajom svojih proizvoda. U nekim slučajevima su neophodni dodatni troškovi istraživanja i razvoja. Faza traje oko godinu dana i obično košta investitore do milion dolara. Zbog visokog stepena rizika, često se praktikuju zajednička ulaganja nekoliko venture investitora.

3. Početna faza ekspanzije uključuje tranziciju inovativne organizacije na praktične aktivnosti za komercijalni razvoj nove vrste proizvoda ili usluge. U ovom trenutku, organizaciji je potrebno oglašavanje, jačanje reputacije kod potrošača, prevazilaženje konkurencije, stvaranje prodajne mreže za komercijalne proizvode, organiziranje i poboljšanje upravljanja proizvodnjom. Dobit od prodaje proizvoda u ovoj fazi još ne pruža finansijske mogućnosti za dalji rast, plaćanje tekućih troškova i stvaranje obrtnog kapitala. Istovremeno, postojeća sredstva organizacije ne služe kao pouzdana garancija za dobijanje kredita od banaka. Stoga poduzetnici ponovo pribjegavaju uslugama investitora rizičnog kapitala. Ova faza može potrajati nekoliko godina i zahtijeva nekoliko miliona dolara da bi nova organizacija normalno funkcionirala. Stoga, nekoliko rizičnih fondova obično učestvuje u finansiranju inovacija.

4. Ukoliko je prethodna faza uspješno završena, slijedi faza brze ekspanzije, u kojoj su organizaciji potrebna značajna sredstva za povećanje proizvodnih kapaciteta, obrtnih sredstava, unapređenje sistema prodaje, kao i za unapređenje svojih proizvoda.

5. Jednom kada organizacija dođe u fazu brze ekspanzije i počne da ostvaruje profit, vjerovatnoća bankrota značajno se smanjuje. Sada može iskoristiti pozajmljena sredstva iz tradicionalnih izvora finansiranja. Privlačenje novih investitora rizičnog kapitala, po pravilu, prestaje. Pripremaju se uslovi za puštanje akcija nove organizacije na tržište hartija od vrednosti. Ovaj posao traje najmanje tri mjeseca i može koštati oko 300.000 dolara ili više.

6. U ovoj fazi, akcije se izdaju i prodaju na tržištu hartija od vrijednosti.

Najveći dio rizičnog kapitala (otprilike 2/3) obično se javlja u prve tri faze finansiranja. Trajanje punog ciklusa rizičnih ulaganja u jednu organizaciju uvelike varira. Međutim, u većini slučajeva ovaj period je 5-10 godina.

Dakle, neophodan uslov za rizična ulaganja je obezbeđivanje finansijskih sredstava bez plaćanja kamata ili otplate duga u dovoljno dugom vremenskom periodu. Stoga rizični fondovi radije idu putem zajedničkih ulaganja, što značajno smanjuje rizik pojedinačnih investitora.

Tema 4. Inovativni dizajn i organizacija istraživanja i razvoja

Izvori inovativnih ideja

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:

§ neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj

§ nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (kakva ona zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kakva bi trebala biti)

§ inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba misliti na one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i trebaju otkloniti)

§ nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta

§ demografske promjene

§ promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima

§ nova saznanja (naučna i nenaučna).

Prema Druckeru P., sistemski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organiziranog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On klasifikuje prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjena) kao interne, budući da se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u datoj organizaciji ili u datoj industriji). Poslednja tri izvora su eksterna jer potiču izvan date organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se preklapati.

Prilikom odabira inovativne ideje i donošenja odluke o uvođenju bilo kakve inovacije, morate saznati neke točke:

§ ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li ovaj ili onaj proizvod ima dobre šanse na tržištu?

§ ako govorimo o bilo kom inovativnom projektu - ostvarivanje realnog profita (profit od projekta treba da bude znatno veći od troškova njegove implementacije) i procena stvarnog rizika (rizik povezan sa projektom treba da bude u maksimalno prihvatljivom odnosu sa profitom od njegove implementacije).

Dakle, da bi ostvarila zacrtane ciljeve i dobila monopolski višak profita od inovativnih aktivnosti, organizacija mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve:

§ potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe

§ potrebno je identifikovati ograničenja resursa koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije

§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduslov je da osoblje organizacije ispunjava određene zahtjeve

§ sa ograničenim materijalnim i finansijskim resursima i neizvjesnošću tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.

U vezi sa navedenim, najefikasnije su male inovativne organizacije, jer ih karakteriše odsustvo strogo formalizovanih upravljačkih struktura, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje plana, priprema i postupna implementacija inovativnih promjena naziva se inovacioni proces. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske aktivnosti. Može se posmatrati iz različitih perspektiva i sa različitim stepenom detalja:

· prvo, može se posmatrati kao paralelno-sekvencijalna implementacija istraživačkih, naučno-tehničkih, proizvodnih aktivnosti i inovacija;

· drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njenog razvoja i implementacije.

Općenito, inovacijski proces je uzastopni lanac događaja tokom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi u poslovnu praksu. Štaviše, proces inovacije se ne završava takozvanom implementacijom, tj. prvo pojavljivanje na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije u svoj dizajnerski kapacitet. Proces se ne prekida, jer Kako se širi kroz privredu, inovacija se unapređuje, čini efikasnijom i stiče nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.

Važan pravac u proučavanju inovacionih procesa je identifikacija stvarnih faktora koji podstiču ili ometaju njihovu implementaciju.

Tabela: Faktori koji utiču na razvoj inovacionih procesa

Grupa faktora	Faktori koji ometaju inovativne aktivnosti	Faktori koji podstiču inovacije
Ekonomski, tehnološki	·nedostatak sredstava za finansiranje inovativnih projekata ·slaba materijalna, naučno-tehnička baza i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta ·dominacija interesa tekuće proizvodnje	·raspoloživost rezerve finansijskih, materijalno-tehničkih resursa, napredne tehnologije ·raspoloživost potrebne ekonomske, naučne i tehničke infrastrukture ·materijalni podsticaji za inovativne aktivnosti
Politički, pravni	ograničenja iz antimonopolskog, poreskog, amortizacionog, patentnog i licencnog zakonodavstva	·zakonske mjere (posebno beneficije) koje podstiču inovacije ·državna podrška inovacijama
Organizacioni i menadžerski	· uspostavljena organizacijska struktura, pretjerana centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevlast vertikalnih tokova informacija · izolacija odjela, poteškoće međusektorskih i međuorganizacijskih interakcija · rigidnost u planiranju · fokus na uspostavljena tržišta · fokus na kratkoročno vraćanje · poteškoće u koordinaciji interesi učesnika u inovacionim procesima	· fleksibilnost organizacione strukture, demokratski stil upravljanja, dominacija horizontalnih tokova informacija, samoplaniranje, mogućnost prilagođavanja · decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih grupa
Socio-psihološki, kulturni	· otpor prema promjenama koje mogu izazvati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljene tradicije · strah od neizvjesnosti, strah od kazne za neuspjeh · otpor na sve novo što dolazi spolja	moralno ohrabrenje, javno priznanje pružanje mogućnosti za samorealizaciju, oslobađanje kreativnog rada normalna psihološka klima u radnom timu

Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):

1. Faza istraživanja

§ temeljno istraživanje i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (fundamentalno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na sticanje novih saznanja o osnovnim obrascima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama u odnosu na njihove specifične primjena.Postoje teorijska i istraživačka fundamentalna istraživanja.Teorijska istraživanja obuhvataju istraživanje - čiji je zadatak nova otkrića, stvaranje novih teorija i potkrepljenje novih koncepata i ideja.Istraživačko istraživanje uključuje fundamentalno istraživanje - čiji je zadatak otkriće novih principa stvaranja proizvoda i tehnologija, novih, do sada nepoznatih, svojstava materijala i njihovih jedinjenja, metoda analize i sinteze.U istraživačkim istraživanjima obično je poznata svrha predviđenog rada, teorijske osnove su manje-više jasne, ali pravci nisu precizirani.U toku takvog istraživanja teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak fundamentalnih istraživanja u svjetskoj nauci je 5%.);

§ primijenjeno istraživanje i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prije svega na postizanje određenog cilja ili zadatka, na identifikaciju načina praktične primjene ranije otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj rješavanje tehničkog problema, razjašnjavanje nejasna teorijska pitanja, dobijanje konkretnih naučnih rezultata koji će se kasnije koristiti u eksperimentalnom razvoju);

§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, proizvodnja, ispitivanje, fino podešavanje (razvoj proizvoda je završna faza naučnog istraživanja, koju karakteriše prelazak iz laboratorijskih uslova i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je kreiranje/modernizacija uzoraka nove opreme koji se nakon odgovarajućih ispitivanja mogu prenijeti u masovnu proizvodnju ili direktno potrošaču.U ovoj fazi se vrši konačna verifikacija rezultata teorijskih istraživanja, izrađuje se odgovarajuća tehnička dokumentacija, a proizveden i testiran tehnički prototip ili eksperimentalni tehnološki proces Tehnički prototip je stvarni radni uzorak proizvoda, sistema ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost karakteristika performansi sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje);

2. Faza proizvodnje

§ primarni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih metoda proizvodnje sa naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uslova eksploatacione i ekološke bezbednosti. Faza utvrđivanja industrijske primenljivosti i pripreme za proizvodnju je period tokom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje na tržište.Rezultat je prototip - operativni model punog opsega, dizajniran i izgrađen da odredi zahtjeve za proizvodnju novog proizvoda.Prototip je u potpunosti usklađen sa standardima industrijskog dizajna finalni proizvod koji se savladava u masovnoj proizvodnji Podaci iz tehničke analize i prikupljanja informacija osnova su studije izvodljivosti koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijene);

§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je period u kome se u industrijskoj proizvodnji savladava novi proizvod i optimizuje proizvodni proces u skladu sa zahtevima tržišta);

3. Faza potrošnje

§ ponuda proizvoda na tržištu i njegova potrošnja (u ovoj fazi se precizira strategija promocije novog proizvoda na tržištu, dolazi do direktne potrošnje novog znanja oličenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna efektivnost otkriva se inovativna aktivnost.);

§ zastarelost proizvoda i neophodna likvidacija zastarele proizvodnje (ova faza nastaje kada ne postoji samo fizička, već prvenstveno zastarelost opreme uzrokovana brzim tempom razvoja novih visoko efikasnih modela).

U odnosu na inovaciju, kao proces prenošenja inovacije u oblast primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:

1. rođenje inovacije- svijest o potrebi i mogućnosti promjene, traženja i razvoja inovacija;

2. ovladavanje inovacijom- implementacija na licu mjesta, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;

3. širenje inovacija- širenje, umnožavanje i ponovljeno ponavljanje na drugim objektima (širenje inovacije je informacioni proces čiji oblik i brzina zavise od snage komunikacijskih kanala, karakteristika percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihove sposobnosti da praktično koristiti ove informacije itd. Prema Schumpeterovoj teoriji difuzija inovacije je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji uvode inovaciju nakon inovatora u očekivanju većeg profita);

4. rutinizacija inovacija- inovacija se implementira u stabilne, stalno funkcionalne elemente relevantnih objekata.

Dakle, oba životna ciklusa su međusobno povezana, međusobno zavisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa su obuhvaćena opštim konceptom procesa inovacije, a glavna razlika između njih je u tome što u jednom slučaju dolazi do procesa formiranja novog proizvoda, u drugom - do procesa njegove komercijalizacije.

Slika: Inovacijski proces

Generacija Niste pronašli ono što ste tražili? Koristite Google pretragu na stranici:

©2015-2020 web stranica Objavljeni materijali zaštićeni su zakonodavstvom Ruske Federacije.

U praksi upravljanja razvijene su mnoge preporuke koje se odnose na traženje izvora novih mogućnosti za organizaciju. Potreba za inovacijama nastaje iz različitih razloga. Međutim, problemski vođen pristup pronalaženju novih ideja ometa razvoj organizacije. Stoga menadžeri moraju biti u stanju da pronađu mogućnosti koje leže u kombinovanju novog stanja spoljašnjeg okruženja i potencijala organizacije, tj. raditi proaktivno.

Konkurentske prednosti - karakteristike preduzeća, njegovih proizvoda ili usluga koje mu pružaju određene prednosti u odnosu na konkurenciju.

Ove prednosti su posljedica različitih faktora. Američki specijalista u oblasti strateškog menadžmenta M. Porter smatra glavne među njima:

Nove tehnologije;

Novi zahtjevi kupaca;

Pojava novog tržišnog segmenta;

Promjene u cijeni ili dostupnosti proizvodnih komponenti.

S obzirom na njen značaj za organizaciju, njene konkurentske prednosti se dijele na dva tipa:

Prednosti niskog ranga povezane sa dostupnošću izvora sirovina, prisustvom jeftine radne snage, dobijanjem privremenih poreskih olakšica, itd. Nestabilne su jer ih konkurenti mogu kopirati.

Prednosti visokog ranga povezane su sa prisustvom kvalifikovanog osoblja u preduzeću, sposobnog da koristi moderne tehnologije u svim oblastima delatnosti, sprovodi inovativna pretraživanja i kreira nove proizvode, dobijanje patenata, razvija i unapređuje materijalno-tehničku bazu preduzeća , osiguravajući visoke standarde svojih aktivnosti i stvarajući pozitivan imidž. Takve pogodnosti su dugotrajne i pružaju mogućnost za postizanje veće poslovne efikasnosti.

Istaknuo je poznati stručnjak za menadžment Peter Drucker sedam glavnih izvora inovacija:

1. Neočekivani događaj (uspjeh, neuspjeh, događaj u vanjskom okruženju).

2. Nesklad ili nesklad između stvarnosti i njenog odraza u našim mišljenjima i procjenama.

3. Potrebe proizvodnog procesa.

4. Promjena u industriji i tržišnoj strukturi koja je „sve iznenadila“.

5. Demografske promjene.

6. Promjene u percepciji i osjećaju potrošača.

7. Nova znanja (naučna i nenaučna).

Iako su ovi izvori inovacija samo simptomi, ipak ih treba uzeti u obzir pouzdani pokazatelji nadolazećih promjena, što menadžeri i stručnjaci moraju blagovremeno uočiti.

1. Neočekivani događaj

Najbogatije mogućnosti za efektivnu inovaciju dolaze iz neočekivanog uspjeha (Tabela 1). Istovremeno, inovativne mogućnosti su povezane sa manjim rizikom od dobijanja negativnog rezultata, a implementacija inovacija je manje radno intenzivna.

Tabela 1

Upotreba lijekova namijenjenih ljudima za liječenje životinja

Neočekivani uspjeh se mora primijetiti, i mora se odraziti u informacijama koje menadžer prima.

Za razliku od neočekivanog uspeha neuspjeh rijetko prolazi nezapaženo, ali se još rjeđe doživljava kao simptom novih mogućnosti. Većina neuspjeha je rezultat grešaka, nekompetentnosti u planiranju ili izvršenju. Ako je projekat pažljivo pripremljen i savjesno izveden, ali se ispostavi da je neuspješan, trebali biste saznati zašto se to dogodilo: možda prostorije projekta nisu odgovarale stvarnosti.

Treba imati na umu da povoljne mogućnosti za inovacije ne stvaraju nikakvi neočekivani događaji, već samo oni koji omogućavaju korištenje znanja i iskustva dostupnih u kompaniji u nešto drugačijem okruženju. Ne radi se o diverzifikaciji, već o proširujući svoje polje delovanja.

2. Nesklad između onoga što jeste i onoga što bi trebalo biti

Neslaganja između stvarnosti i percepcije obično se ne pojavljuju u izvještajima koji se dostavljaju menadžerima. Ovaj fenomen je više kvalitativan nego kvantitativan i može se izraziti u sljedećim situacijama.

· Neusklađenost između ekonomskih pokazatelja. Povećanje potražnje za proizvodima i povećanje obima proizvodnje također bi trebali odgovarati povećanju profita. Nesklad između dinamike ovih pokazatelja u industriji ili njenom velikom sektoru ukazuje na kriznu situaciju. Inovator koji uoči ovu neusklađenost i pronađe novo rješenje problema može očekivati ​​dug period uspjeha. Velika preduzeća po pravilu ne shvate brzo da imaju novog i ozbiljnog konkurenta.

· Nesklad između stvarnosti i ideje o njoj. Do ovog odstupanja dolazi kada se lideri industrije oslanjaju na pogrešne pretpostavke i pogrešno shvate stvarnu situaciju. Napori su koncentrisani u oblastima u kojima nema pozitivnih rezultata. Na primjer, pojava privatnih klinika, centara za obradu dokumenata, privatnih škola i vrtića.

· Nesklad između vrijednosti kupca i percepcije menadžera o njima. Lideri misle da sve znaju, ali u stvarnosti se dešava nešto drugo - ovo je raširena pojava u svijetu, često zbog ispoljavanja intelektualne arogancije. Japanski proizvođači radija svojevremeno su bili sigurni da si siromašni ne mogu priuštiti takav luksuz kao što je televizija, a proizvođači kompjutera nisu zamišljali njegovu upotrebu kao lični uređaj.

U društvu se stalno stvaraju uslovi za nastanak inovacija, ali iz mnogo razloga često ostaju neprimijećeni. Većina ljudi – poslovni menadžeri, biznismeni, finansijeri – ne primjećuju ili ostaju ravnodušni prema raznim „simptomima“ nadolazećih promjena u industriji, trgovini, interesima potrošača itd. Otkrivanje inovativnih mogućnosti, razumijevanje njihovog značaja i pravovremena implementacija osiguravaju uspjeh u ekonomskoj aktivnosti.

Čuveni stručnjak za menadžment Peter Drucker identifikovao je sedam glavnih izvora inovacija:

1. Neočekivani događaj (uspjeh, neuspjeh, događaj u vanjskom okruženju).
2. Nesklad ili nesklad između stvarnosti i njenog odraza u našim mišljenjima i procjenama.
3. Potrebe proizvodnog procesa.
4. Promjena u industriji i tržišnoj strukturi koja je „sve iznenadila“.
5. Demografske promjene.
6. Promjene u percepciji i osjećaju potrošača.
7. Nova znanja (naučna i nenaučna).

Treba napomenuti da je ova klasifikacija vrlo uslovna. Dakle, neočekivani uspjeh, koji se identificira kao nezavisan faktor, može se smatrati u drugim razredima (na primjer, kao novo znanje). Sve ove mogućnosti za inovacije su međusobno povezane i preklapaju se.

Iako su ovi izvori inovacija samo simptomi, ipak ih treba uzeti u obzir pouzdani pokazatelji nadolazećih promjena, što menadžeri i stručnjaci moraju blagovremeno uočiti.

1. Neočekivani događaj

Najbogatije mogućnosti za efektivnu inovaciju dolaze iz neočekivanog uspjeha (Tabela 1). Istovremeno, inovativne mogućnosti su povezane sa manjim rizikom od dobijanja negativnog rezultata, a implementacija inovacija je manje radno intenzivna.

Tabela 1. Upotreba lijekova namijenjenih ljudima za liječenje životinja

Neočekivan uspjeh	Veterinari su otkrili da su lijekovi za ljude odlični za liječenje životinja.
Akcije vodećih farmaceutskih kompanija (Švajcarska)	Trenutna situacija se ocjenjuje kao prepreka osnovnim aktivnostima. Firme su odbile da ispune narudžbe veterinara
Akcije kompanija koje snabdijevaju veterinare lijekovima	Jeftino kupljene licence od vodećih kompanija za proizvodnju novih veterinarskih lijekova i organizovana njihova proizvodnja
Rezultat	Proizvodnja veterinarskih lijekova postala je najprofitabilniji sektor farmaceutske industrije. Ali profit nisu ostvarile kompanije koje su prve razvile lijekove.

Neočekivani uspjeh se mora primijetiti, i mora se odraziti u informacijama koje menadžer prima.

Za razliku od neočekivanog uspjeha, neuspjeh rijetko prolazi nezapaženo, ali se još rjeđe doživljava kao simptom novih prilika. Većina neuspjeha je rezultat grešaka, nekompetentnosti u planiranju ili izvršenju. Ako je projekat pažljivo pripremljen i savjesno izveden, ali se ispostavi da je neuspješan, trebali biste saznati zašto se to dogodilo: možda prostorije projekta nisu odgovarale stvarnosti.

Treba imati na umu da povoljne mogućnosti za inovacije ne stvaraju nikakvi neočekivani događaji, već samo oni koji omogućavaju korištenje znanja i iskustva dostupnih u kompaniji u nešto drugačijem okruženju. Ne radi se o diverzifikaciji, već o proširujući svoje polje delovanja.

2. Nesklad između onoga što jeste i onoga što bi trebalo biti

Neslaganja između stvarnosti i percepcije obično se ne pojavljuju u izvještajima koji se dostavljaju menadžerima. Ovaj fenomen je više kvalitativan nego kvantitativan i može se izraziti u sljedećim situacijama.

• Neusklađenost između ekonomskih pokazatelja. Povećanje potražnje za proizvodima i povećanje obima proizvodnje također bi trebali odgovarati povećanju profita. Nesklad između dinamike ovih pokazatelja u industriji ili njenom velikom sektoru ukazuje na kriznu situaciju. Inovator koji uoči ovu neusklađenost i pronađe novo rješenje problema može očekivati ​​dug period uspjeha. Velika preduzeća po pravilu ne shvate brzo da imaju novog i ozbiljnog konkurenta.
• Nesklad između stvarnosti i ideje o njoj. Do ovog odstupanja dolazi kada se lideri industrije oslanjaju na pogrešne pretpostavke i pogrešno shvate stvarnu situaciju. Napori su koncentrisani u oblastima u kojima nema pozitivnih rezultata.
• Nesklad između vrijednosti kupca i percepcije menadžera o njima. Lideri misle da sve znaju, ali u stvarnosti se dešava nešto drugo - ovo je raširena pojava u svijetu, često zbog ispoljavanja intelektualne arogancije. Japanski radio industrijalci svojevremeno su bili sigurni da siromašni ne mogu priuštiti takav luksuz kao što je televizija.

3. Potrebe proizvodnog procesa

U proizvodnim aktivnostima često se javljaju situacije kada uska grla tehnološkog procesa ometaju razvoj poslovanja. U ovom slučaju postoji potreba za zamjenom slabe karike ili ponovnom izgradnjom postojećeg procesa u skladu sa novim nivoom znanja.

80-ih godina XIX vijeka Postojala je slaba karika u fotografiji - teške staklene fotografske ploče. Fokusiranje na ovo usko grlo procesa i akumuliranje znanja u skladu s tim omogućili su Georgeu Eastmanu, osnivaču Kodaka, da zamijeni ove ploče celuloznim filmom i dizajnira laganu kameru za njih. Deset godina kasnije, Eastman Kodak je postao svjetski lider u fotografiji.

Potrebe za unapređenjem proizvodnih procesa mogu nastati zbog demografskih ograničenja koja ne dozvoljavaju povećanu potražnju za uslugama na postojećem nivou procesa.

4. Promjene u industriji i tržišnim strukturama

Krizne situacije koje se s vremena na vrijeme javljaju u industriji ili tržišnim strukturama također pružaju mogućnosti za inovacije. Poznati su sljedeći pokazatelji budućih promjena:

• Brzi rast industrije. Ako proizvodnja industrije raste brže od stanovništva ili privrede u cjelini, onda se struktura industrije mora promijeniti. Najnovija promjena će se dogoditi kada se izlaz udvostruči. Ipak, postojeća aktivnost i dalje ima efekta, te stoga niko nije sklon da je odustane. Kada se obim proizvodnje udvostruči, industrijska preduzeća po pravilu prestaju da razumeju potrebe kupca i efikasno služe tržištu.
• Približavanje (konvergencija) tehnologija. Kombinacija više tehnologija u jednu uzrokuje velike promjene u strukturi proizvodnje. Na primjer, revolucionarna mikrovalna pećnica radi više od samo kuhanja: možete je koristiti za pristup internetu da provjerite svoj bankovni račun, gledate TV ili šaljete e-poštu prijateljima.
• Industrija sazrijeva za svoju veliku strukturnu transformaciju. Kada se promeni priroda proizvodnih operacija, stvaraju se uslovi za strukturne promene u industriji. Kada dođe do krizne situacije, preduzeća moraju hitno djelovati: pridržavanje iste strategije je opasno. Inovacije koje iskorištavaju promjene u industriji i tržišnim strukturama posebno su efikasne kada tržištem dominira jedna ili nekoliko kompanija koje proizvode robu i usluge. Oni su navikli na dugogodišnji uspjeh i zaraženi su bahatošću i zbog toga zanemaruju inovacije firmi koje ulaze u industriju. Kada pridošlice preraspodijele tržište, velike korporacije i firme ne mogu brzo i efikasno mobilizirati snage za borbu.

5. Demografske promjene

Demografske promjene – veličina stanovništva, spolna i starosna struktura, zaposlenost, nivo obrazovanja i prihoda, itd. – imaju veliki uticaj na obim potražnje za robom i uslugama, što otvara nove mogućnosti za inovacije.

6. Promjene u percepciji i raspoloženju stanovništva

Promjena raspoloženja u društvu, promjena stavova ljudi prema stvarnosti i stvaranje novih vrijednosti predstavljaju ozbiljne mogućnosti za inovacije. Metode za analizu demografskih promjena su dobro poznate, a kvalifikovani statističar može pružiti potrebne informacije. Glavna stvar je ispravna formulacija zadatka od strane menadžera.

Sa stanovišta perspektiva poslovnog razvoja, važno je poznavati starosnu distribuciju stanovništva, a unutar nje – najveće i najbrže rastuće grupe ljudi. Upravo to će uzrokovati oštru promjenu preovlađujućih potreba i vrijednosti u društvu. Promjene u distribuciji grupa sa određenim nivoima obrazovanja, stručnih kvalifikacija itd.

Karakterizira se sadašnje vrijeme mobilnost društvenih prioriteta i javnih stavova, koji mijenjaju stil života, stvarajući nove poslovne prilike. Na primjer, zabrinutost dijela stanovništva o visokoj potrošnji soli, šećera, konzervansa itd. dovela je do transformacije načina pripreme hrane, promjene u njihovom sastavu i ukusu. Povećano interesovanje ljudi za fizičko savršenstvo doprinelo je nastanku „industrije zdravlja“: proizvodnja sprava za vežbanje, odgovarajuće odeće i obuće, dodataka prehrani, izgradnja teretana, kao i naučno utemeljeni programi ishrane itd. treba imati na umu da je u ovoj situaciji važno razlikovati stvarne promjene u raspoloženju ljudi od praćenja mode.

7. Osobine inovacija zasnovanih na novim saznanjima

Neizvjesnost se često doživljava kao negativna karakteristika, ali u menadžmentu istraživanja i razvoja ona je sinonim za priliku s velikim utjecajem.

Na primjer, Gilletteova stručnost odigrala je vodeću ulogu u otkriću "boljeg načina brijanja". Gilletteovo akumulirano znanje o nauci o brijanju omogućava joj da kontinuirano uvodi inovacije i uspješno donosi nove proizvode na tržište. Tokom protekle decenije, kompanija je ušla na tržište prvo sa brijačom Atra Plus, koja ima pokretnu glavu i traku za podmazivanje, a zatim sa sečivom Sensor, koja se prilagođava obliku lica. Sljedeći korak je lansiranje nove generacije brijača Mach 3 u 70 zemalja. Svaki naredni proizvod bio je bolji od prethodnog i skuplji.

Implementaciju inovacija zasnovanih na novim znanjima karakteriše najveći utrošak vremena u odnosu na druge inovativne mogućnosti. Osim toga, zahtijevaju kombinaciju znanja stečenih u različitim oblastima, pa inovacije zasnovane na novim znanjima zahtijevaju posebne uslove.

• Za kreiranje inovacije neophodna je detaljna analiza samog znanja., kao i socijalne, ekonomske i psihološke karakteristike povezane s njim. Društvena i ekonomska analiza važnija je od tehničke analize. Važno je otkriti koji uslovi nisu dovoljni za uspješnu implementaciju ideje. Ako se ne mogu ispuniti svi uslovi, onda inovaciju treba odgoditi. Menadžeri moraju biti spremni da prihvate da neperspektivne projekte treba napustiti bez žaljenja i da je visok postotak neuspješnih projekata normalan kada se traže velike mogućnosti.
• Važan je jasan fokus na stratešku dominaciju na tržištu. Obećavajuća inovacija odmah privlači konkurente, te se stoga liderstvo mora postići brzo, a uvođenje inovacija ima za cilj sljedeće ciljeve: sveobuhvatan sistem servisiranja potrošača novog proizvoda; jasna tržišna orijentacija; strateško ponašanje koje vam omogućava da se brzo prilagodite brzim promjenama na tržištu.
• Implementacija inovacija zasnovanih na znanju(prvenstveno naučni i tehnički) zahteva preduzetnički menadžment, tj. fokusiranje na specifične zahtjeve tržišta i finansijsko predviđanje: predviđanje novčanih tokova i budućih kapitalnih zahtjeva.

Andrej Andrejevič Bovin— Kandidat tehničkih nauka, vanredni profesor, vodeći ekspert Međunarodnog instituta sertifikovanih računovođa i finansijskih menadžera, ekspert Elitarijum centra za obrazovanje na daljinu