OTP Bank Direktorlar kengashi kredit tashkiloti boshqaruv kengashi tarkibini o'zgartirishga qaror qildi. Shunday qilib, 3-noyabrdan boshlab Musulmon Sotibaldiev, Igor Belomitsev va Kirill Dremach kengashga rais o‘rinbosarlari sifatida qo‘shildi, deb xabar berdi ULP.

“Men direktorlar kengashi tomonidan bank boshqaruvining yangi a’zolarini tayinlash taklifi qo‘llab-quvvatlanganini ma’lum qilishdan mamnunman. Kirill, Igor va Muslim uzoq vaqtdan beri bankda ishlagan, tashkilotning asosiy bo'limlariga mas'ul bo'lgan. Bu tayinlash, bir tomondan, hamkasblarning mas'uliyat darajasini rasmiylashtirsa, ikkinchi tomondan, ularning o'z sohalaridagi faoliyati samaradorligi va natijalariga hurmat ko'rsatadigan navbatdagi mantiqiy qadamdir", deb izoh berdi OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy. , kadrlar qarori bo'yicha.

Muslim Sotibaldiev 1981 yilda Moskvada tug‘ilgan. 2004-yilda Davlat universiteti Oliy iqtisodiyot maktabini strategik va korporativ boshqaruv mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Bunga parallel ravishda u Markaziy Parij maktabi (ECP) va Yevropa menejment maktabi (ESCP-EAP) qoshidagi Oliy biznes maktabida tahsil oldi. 2005-2013 yillarda u Alfa-Bankda ishlagan va u erda kredit mahsulotlarini sotish departamenti koordinatoridan ishlab chiqish va sotish direktori, tarqatish kanallarini rivojlantirish uchun mas'ul vitse-prezidentgacha ko'tarilgan.

2013 yildan beri Satibaldiev OTP Bankda ishlaydi, u erda 2016 yilgacha klassik tarmoq va muqobil kanallarning operativ savdosini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan savdo bo'yicha direktor, bo'lim direktori o'rinbosari bo'lgan. 2016 yildan beri u Tarmoq bo'limi direktori lavozimida ishlab kelgan.

Sotibaldievning bank boshqaruvi raisining oʻrinbosari lavozimidagi yangi vazifalariga klassik filiallar tarmogʻi va muqobil savdo kanallari biznesi, VIP segmenti, mikro va kichik biznes bilan ishlash, shuningdek, internet-tijoratni rivojlantirish kiradi.

Igor Belomyttsev 1966 yilda Gorkiyda tug'ilgan. 1989 yilda Budapeshtdagi Karl Marks nomidagi Iqtisodiyot fanlari universitetining tashqi iqtisodiy aloqalar yo‘nalishi bo‘yicha iqtisodchi diplomini oldi. 1993 yilda Stokgolm Iqtisodiyot universitetining magistraturasini tamomlagan.

Bank sohasida 25 yildan ortiq. U o‘zining bank faoliyatini 1990-yilda Vengriya Mezobankida boshlagan, keyinchalik u Markaziy Yevropadagi yirik moliyaviy guruh Erste Bank Group bilan birlashtirilgan. Belomyttsev G'aznachilik bo'limi direktori etib tayinlandi va ALMni ishlab chiqish va Erste Bankning Vengriyadagi g'aznachilik faoliyatini boshqarish, g'aznachilik biznesi strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, yangi investitsiya mahsulotlari va strategiyalarini ishlab chiqish tashabbusi bilan shug'ullangan. 2001 yilda u Volksbankga (Budapesht) ko'chib o'tdi va u erda g'aznachilik bo'limi va investitsiya yo'nalishini boshqargan. 2007 yilda Belomytsev Ukraina OTP banki jamoasiga g'aznachilik operatsiyalari va aktivlar va passivlarni boshqarish, sho''ba korxonalarni rivojlantirish uchun mas'ul boshqaruv raisining o'rinbosari sifatida qo'shildi. Uning rahbarligida OTP faktoring, OTP Pensiya jamg'armasi, OTP boshqaruv kompaniyasi va OTP lizing kompaniyalari tashkil etildi.

2016 yilda Igor Belomyttsev Rossiyaning OTP bankiga ko'chib o'tdi va u erda prezident maslahatchisi lavozimini egalladi va korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalarini rivojlantirish uchun mas'ul edi. 2017-yilda u Korporativ biznes va g‘aznachilik bo‘limi direktori etib tayinlangan. "Ushbu bo'linmalarning biznes yo'nalishlarida strategiyalar va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishga muvaffaqiyatli rahbarlik qiladi", deb ta'kidlanadi OTP relizi.

Kirill Dremach 1974 yilda Moskvada tug'ilgan. 1996 yilda Moskva iqtisodiyot va statistika institutini (amaliy matematika) tamomlagan. 1996-2009 yillarda Citibankda ishlagan va u yerda Axborot texnologiyalari bo'limi boshlig'i lavozimida ishlagan. 2009 yildan 2011 yilgacha u Barclays Bankda Axborot texnologiyalari departamenti direktori bo'lgan va uning boshqaruvi a'zosi bo'lgan. 2011-2012 yillarda Absolut Bank Axborot texnologiyalari departamentida ishlagan, Axborot texnologiyalari direktori lavozimida ishlagan. 2012-yilda u Citibankga, Operatsiyalar va texnologiyalar boshqarmasiga qaytdi va u yerda Markaziy va Sharqiy Yevropada operativ bank texnologiyalari bo‘limi rahbari lavozimida ishladi.

2016 yildan beri Dremach OTP Bankda ishlaydi, u dastlab Operatsion boshqaruv bo'limi direktori lavozimini egalladi. Kengash aʼzosi va rais oʻrinbosarining yangi maqomida uning masʼuliyat sohasi axborot texnologiyalari boʻlimini rivojlantirish, operativ, maʼmuriy va xaridlar faoliyatini, shuningdek, muddati oʻtgan qarzlarni undirish boʻlimi ishini muvofiqlashtirishni oʻz ichiga oladi.

Prezident

Ilya Petrovich Chizhevskiy 1978 yilda Leningradda (Sankt-Peterburg) tug'ilgan.

2000 yilda Sankt-Peterburg nozik mexanika va optika instituti (texnika universiteti) diplomini oldi. Universitetda tahsil olayotganda u Iqtisodiyot va menejment talabalari xalqaro assotsiatsiyasining (AIESEC) faol a’zosi bo‘lgan. U o'z faoliyatini Sankt-Peterburgda FMCG sektorida - Kraft Foodsda boshlagan.

2003 yilda u Moskvadagi "Citibank" ZAO chakana bo'limiga o'tdi va u erda muqobil savdo kanallari va kredit mahsulotlarini ishlab chiqdi. 2006 yilda u GE Capital kompaniyasiga ko'chib o'tdi - Rossiyada va xorijda ishladi, u Moskva viloyati boshlig'idan Rossiyada sotish va tarqatish direktorigacha ko'tarildi, tarqatish va sotish kanallarini rivojlantirish, muqobil moliyalashtirish va mijozlarni jalb qilish uchun mas'ul edi. Internet orqali. 2012 yil oktyabr oyida u "Rusfinance Bank" MChJga (Societe Generale) bank prezidentining o'rinbosari lavozimiga o'tdi va u erda bankda savdo, mahsulot va marketing bo'yicha mas'ul edi.

2013-yil iyun oyida u OTP Bank jamoasiga qo‘shildi, 2013-yil avgust oyidan boshlab u tarmoq bo‘limi direktori lavozimida ishlagan, 2014-yil 9-iyun kuni esa OTP Bank boshqaruvi raisining o‘rinbosari etib tayinlangan. Ilya Chizhevskiy klassik filial tarmog'i biznesi va muqobil savdo kanallari uchun mas'ul edi. Bundan tashqari, u VIP segmenti, mikro va kichik biznes bilan ishlash, Bank korporativ biznesini rivojlantirish, Bank mijozlarini masofadan jalb qilish va ularga xizmat ko‘rsatish kanallari bilan shug‘ullangan.

Kapustin Sergey Nikolaevich

qisqacha biografiyasi

Sergey Nikolaevich Kapustin

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Sergey Nikolaevich Kapustin 1979 yilda Moskvada tug'ilgan.

2001 yilda Moskva davlat universitetining mexanika-matematika fakultetini Amaliy matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan. Iqtisodiyot fanlari nomzodi ilmiy darajasiga ega.

Bank sohasida 15 yildan ortiq. U o‘z faoliyatini 2001-yilda “Bank Vozrojdenie”da boshlagan, u yerda yetakchi mutaxassisdan chakana operatsiyalar departamenti boshlig‘i o‘rinbosari darajasiga ko‘tarilgan, Bankning chakana biznesi va risklarni boshqarish uchun mas’ul bo‘lgan.

2008 yilda u OTP bankiga ko'chib o'tdi va u erda Xatarlarni baholash va metodologiya boshqarmasi direktori lavozimini egalladi. Bankning chakana portfeli uchun kredit risklari, kreditlash metodologiyasi, operatsion va bozor risklari bilan bog'liq masalalarni nazorat qilish.

2011-2013 yillarda mikromoliya sohasida ishlagan.

2013-yildan buyon “OTP Bank” boshqaruvi raisi o‘rinbosari, risklarni boshqarish bo‘limi direktori lavozimida ishlab kelmoqda.

Oreshkina Yuliya Sergeevna

qisqacha biografiyasi

Yuliya Sergeevna Oreshkina

Huquqiy ta’minot direksiyasi direktori, boshqaruv a’zosi

Yuliya Sergeevna Oreshkina 1973 yilda Moskvada tug'ilgan.

1997 yilda Moskva davlat yuridik akademiyasining huquqshunoslik fakultetini tamomlagan.

U o'z faoliyatini prokuraturada boshlagan, keyin Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining Moskva bosh hududiy boshqarmasining yuridik bo'limiga o'tgan. Yuliya Sergeevna Oreshkina turli yillarda Rossiyaning bir qator yirik banklarining, xususan, CB Petrocommerce, OAJ Impexbank va boshqalarning yuridik bo'limlarida ishlagan.

Yuliya Sergeevna Oreshkina 2007 yildan beri OTP Bankda (2008 yilgacha - Investsberbank) ishlaydi, u erda yuridik yordam bo'limiga rahbarlik qiladi.

Vasilev Aleksandr Vasilevich

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Aleksandr Vasilevich Vasilev

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Aleksandr Vasilyevich Vasilev 1978 yilda Axtubinskda tug'ilgan.

Moskva davlat universitetini tamomlagan. M.V.Lomonosov.

Bank sohasida 10 yildan ortiq faoliyat yuritib kelmoqda.

2004 yildan 2010 yilgacha u “Bank Vozrojdenie” OAJ chakana operatsiyalar bo‘limi boshlig‘ining o‘rinbosari lavozimida ishlagan, u yerda jismoniy shaxslar uchun kreditlash mahsulotlarini ishlab chiqish (iste’mol kreditlari, avtokreditlar, ipoteka kreditlari), shuningdek, chakana kreditlashni avtomatlashtirish tizimlarini joriy etish bo‘yicha loyihalar ustida ishlagan. jarayonlar, masalan, Microsoft Dynamics CRM, Experian Strategy Manager.

2010 yilda janob Vasilyev FG BCS kredit risklari bo'limiga rahbarlik qildi, u erda chakana kreditlashni yo'lga qo'yish va kredit risklarini baholash va boshqarish uchun yagona jarayonlarni yaratishda ishtirok etdi. 2011 yil iyun oyidan boshlab u OTP Bank jamoasiga Mahsulot va texnologiyalarni rivojlantirish direksiyasi direktori lavozimida qo'shildi. 2013-yil dekabridan Iste’mol kreditlari bo‘limi direktori vazifasini bajaruvchi.

Dremach Kirill Andreevich

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Kirill Andreevich Dremach

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Kirill Andreevich Dremach 1974 yilda Moskvada tug'ilgan.

1996 yilda Moskva Iqtisodiyot va statistika institutini Amaliy matematika mutaxassisligi bo‘yicha tamomlagan.

Bank sohasida 20 yildan ortiq. U o‘zining bank faoliyatini 1996 yilda “Citibank” ZAOda boshlagan, mutaxassisdan Axborot texnologiyalari bo‘limi boshlig‘i darajasiga ko‘tarilgan va u yerda IT sohasida axborot-texnik bazani rivojlantirish, biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va moliyaviy boshqaruv uchun mas’ul bo‘lgan. .

2009-yilda “Barclays Bank” MChJga Axborot texnologiyalari departamenti direktori lavozimiga o‘tgan, 2010-yilda Bank Boshqaruvi tarkibiga kiritilgan.

2012 yildan 2016 yilgacha AO Citibankda Markaziy va Sharqiy Yevropada Operatsion bank texnologiyalari bo‘limi boshlig‘i lavozimida ishlagan, bankning yuqori texnologiyali axborot muhitini yaratish, saqlash va rivojlantirish uchun mas’ul bo‘lgan, axborot tizimlarini ishlab chiqish va qo‘llashni nazorat qilgan va yangi bank mahsulotlari.

2016-yil noyabr oyida “OTP Bank” AK jamoasiga Operatsion boshqaruv bo‘limi direktori lavozimida qo‘shildi. 2017-yil 3-noyabrdan “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi.

Belomytsev Igor Yurievich

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

qisqacha biografiyasi

Igor Yurievich Belomyttsev

Boshqaruv raisi o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi

Igor Yuryevich Belomyttsev 1966 yilda Gorkiyda (Nijniy Novgorod) tug'ilgan.

1989-yilda Budapeshtdagi Karl Marks nomidagi Iqtisodiyot fanlari universitetining “Tashqi iqtisodiy aloqalar” mutaxassisligi bo‘yicha “Iqtisodiyot” diplomini oldi. 1993 yilda Igor Yuryevich Stokgolm iqtisodiyot universitetining magistraturasini tamomlagan.

Bank sohasida 25 yildan ortiq. U o‘zining bank faoliyatini 1990 yilda Vengriya Mezobankida boshlagan, keyinchalik u Markaziy Yevropadagi yirik moliyaviy guruh – Erste Bank Groupga birlashtirilgan. Igor Yuryevich G'aznachilik operatsiyalari bo'limi direktori etib tayinlandi va ALMni rivojlantirish va Erste Bankning Vengriyadagi g'aznachilik faoliyatini boshqarish, g'aznachilik operatsiyalari sohasida biznes strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, yangi investitsiya mahsulotlarini ishlab chiqish tashabbusi uchun mas'ul edi. va strategiyalar.

2001 yilda u "Volksbank" YoAJga (Budapesht) ko'chib o'tdi va Bankda G'aznachilik bo'limi va investitsiya yo'nalishini boshqargan.

2007 yilda OTP Bank (Ukraina) jamoasiga G'aznachilik operatsiyalari va aktivlar va passivlarni boshqarish, sho''ba korxonalarni rivojlantirish uchun mas'ul boshqaruv raisi o'rinbosari sifatida qo'shildi. Igor Yurievich boshchiligida OTP Faktoring, OTP Pensiya jamg'armasi, OTP boshqaruv kompaniyasi va OTP lizing yaratildi va muvaffaqiyatli rivojlandi.

2016 yilda Igor Yuryevich OTP bankiga (Rossiya) ko'chib o'tdi va u erda Prezident maslahatchisi lavozimini egalladi va korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalarini rivojlantirish uchun mas'ul edi. 2017 yil fevral oyida Igor Korporativ biznes va g'aznachilik bo'limi direktori etib tayinlandi, Igor ushbu bo'linmalarning biznes yo'nalishlarida strategiyalar va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishni muvaffaqiyatli boshqaradi.

2017-yil 3-noyabrdan “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi etib tayinlangan.

2015-yil 27-yanvarda Gabor Burian-Kozma “OTP Bank” AJ Moliya bo‘limi jamoasiga Loyiha menejeri sifatida qo‘shildi. U Bankning moliyaviy loyihalarini tayyorlash va amalga oshirish rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etgan, biznes-rejani takomillashtirish va Rossiyada OTP guruhini rivojlantirishning samarali strategik modelini ishlab chiqishda ishtirok etgan.

2015 yil 1 dekabrda Gabor Moliya bo'limi direktori etib tayinlandi va OTP Bank (Rossiya) moliyaviy bo'linmasi ustidan nazoratni va Bankning moliyaviy siyosatini shakllantirish va strategik rejalashtirish, moliyaviy va buxgalteriya xizmatlari uchun mas'ul bo'linmalarni boshqarishni o'z zimmasiga oldi. audit uchun mas'ul bo'linmalar.

2018-yil 6-iyun kuni “OTP Bank” AK Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi lavozimiga tayinlangan.

12.05.2017

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiyning intervyusi: OTP Bank Rossiya Federatsiyasida o'zidan kattaroq kredit tashkilotini sotib olishi mumkin

Vengriyaning OTP moliyaviy guruhi tarkibiga kiruvchi Rossiya OTP banki Rossiya Federatsiyasiga sarmoya kiritishning ikkita variantini faol ko'rib chiqmoqda: boshqa kredit tashkilotini sotib olish yoki kredit portfelini sotib olish, dedi bank prezidenti Ilya Chizhevskiy. , RIA Novosti agentligiga bergan intervyusida.

"Guruh Rossiya bozorini strategik bozor deb hisoblaydi. Biz bu bozorning sarmoyaviy salohiyati tugamaganiga ishonamiz. Shuning uchun biz banklarni ekvayring variantlarini ko‘rib chiqyapmiz. Shu bilan birga, biz portfellarni sotib olishni istisno qilmaymiz. bozorda, chunki hozir bizda katta likvidlik va kapital etarlilik zahirasi mavjud, biz bu ikki sohaga ochiqmiz va bu borada juda jadal ishlayapmiz”, dedi Chizhevskiy.

Vengriya aktsiyadorlarining Rossiya bozoriga ishtahasi, ularning mamlakatimizga sarmoya kiritishga tayyorligi, dedi u, juda muhim.

"Biz o'zimiznikidan kattaroq bankni sotib olish imkoniyatini istisno qilmaymiz. Bitim hajmiga qarab, moliyalashtirish bizning hisobimizdan bo'lishi mumkin, agar biz nisbatan kichik portfellarni sotib olish haqida gapiradigan bo'lsak, birlashtirilgan mablag'lar hisobidan (bizning mablag'larimiz plyus) aksiyadorlar mablag‘lari) yoki faqat aksiyadorlar mablag‘lari hisobidan amalga oshiriladi”, — dedi bank prezidenti.

Chizhevskiyning so'zlariga ko'ra, so'nggi tartibga solish o'zgarishlari bir qator banklar uchun kapitalning etarliligiga bosim o'tkazishi mumkin. Bundan tashqari, ba'zi yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlar ularga qo'shimcha ta'sir ko'rsatishi mumkin.

"Bunday vaziyatda, bizda mavjud bo'lgan kapitalga ega bo'lgan holda, biz u yoki bu sabablarga ko'ra ularni sotishdan manfaatdor bo'lgan kredit tashkilotlaridan portfellarni sotib olishga tayyormiz. Bu juda katta portfel bo'lishi mumkin", - deya qo'shimcha qildi u.

OTP Bank, RIA reytingiga ko'ra, birinchi chorak yakunlari bo'yicha 135,1 milliard rubl aktivlari bilan Rossiya kredit tashkilotlari orasida 54-o'rinni egalladi. OTP moliyaviy guruhining Rossiya biznesi, shuningdek, OTP Finance mikromoliya tashkiloti va Touch Bank loyihasidan iborat.

Vengriya OTP guruhining Rossiya biznesi (Touch Bank startapidan tashqari) 2017 yilning birinchi choragida sof foydaning 2,2 baravarga o'sishini ko'rsatdi va 1,53 milliard rublni tashkil etdi, dedi Chijevskiy.

O'tgan yilning birinchi choragida sof foyda 686 million rublni tashkil etdi. Biroq, 2016 yilning ikkinchi choragidan boshlab, bashorat qilish qiyin bo'lgan Rossiya bozorining yuqori volatilligini hisobga olgan holda, Vengriya guruhining "qizi" foydaning bir qismini ixtiyoriy ravishda va tizimli ravishda xavf buferiga taqsimlay boshladi. barqarorlashtirish fondi sifatida.

"Biz birinchi chorakni xavf-xatar buferi yaratilgunga qadar 1,81 milliard rubl sof foyda bilan yakunladik. Shu summadan biz bozorning mumkin bo'lgan o'zgaruvchanligi uchun qo'shimcha buferga taxminan 350 million rubl ajratdik (sof foydaga yakuniy ta'sir soliqdan keyin 280 million rublgacha - tahr. .)", - tushuntirdi Chizhevskiy.

Bank, uning so‘zlariga ko‘ra, 2017-yil oxirigacha “xavfsizlik yostig‘i”ni shakllantirish siyosatiga amal qiladi. Keyin, OTP Bank aktsiyadorlari bilan birgalikda 2018 yilda risk buferiga chegirmalarni davom ettirish maqsadga muvofiqmi yoki yo'qligini hal qiladi.

UNIVERSAL BANKNI TUZISH

Uzoq vaqt davomida iste'mol kreditiga ixtisoslashgan OTP Bank 2012 yilda o'zining rivojlanish strategiyasini o'zgartirish va universal bankning biznes modeliga o'tishni e'lon qildi. Joriy yilda kredit tashkilotining korporativ kreditlash segmentidagi natijalari, umuman bozorning pasayishiga qaramay, sezilarli yutuqlarni ko'rsatdi.

"Korporativ kreditlash bozori qisqarib bordi: 2015 yilda u 31,7 trillion rublni, 2016 yil oxiriga kelib esa 30,3 trillion rublni tashkil etdi. Agar bu sodir bo'lgan voqea hisobiga juda diqqat bilan qarasangiz, pasayish kuzatilganini ko'ramiz. 28%, rubl kreditlashda 4% o'sish kuzatildi va arzimas ulushga ega bo'lgan faktoringda biroz o'sish kuzatildi ", - deb e'tiborni umumiy fonga qaratdi Chizhevskiy.

Shu nuqtai nazardan, OTP Bank 2016 yilda korporativ biznesdagi aktivlarni 38 foizga oshirishga muvaffaq bo'ldi, agar balans va balansdan tashqari aktivlarni jamlasak. Rublda kredit tashkiloti o'tgan yil davomida kreditlashning 24 foizga o'sishiga erishdi. 2016 yilda bank yangi faktoring liniyasini ham ishga tushirdi. 2015 yilgi ishga tushirish bazasi kichik edi. Biroq, 2016 yilda bu biznes qariyb 14 barobar o'sishni ko'rsatdi. Savdoni moliyalashtirish segmentida OTP Bank o'tgan yili o'z portfelini 7 dan 12 milliard rublgacha oshirishga muvaffaq bo'ldi.

"Biz bu yil uchun korporativ biznesning barcha tarkibiy qismlarida ham aktivlar, ham passivlar bo'yicha o'sishni rejalashtirmoqdamiz. Aktivlarga kelsak, men ta'riflagan bozor dinamikasiga qaramay, klassik kreditlashda ham, balansdan tashqari kreditlashda ham o'sishni kutmoqdamiz. faktoring operatsiyalari”, - dedi OTP bank prezidenti.

20.06.2019

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy: "Men o'z farzandimga mijozlarimizga bergan savolni beraman"

Rossiyaning 50 ta eng yirik banklaridan biri bo'lgan OTP Bank va bir qator sohalarda - bozor yetakchilari qatorida bu yil 25 yoshga to'ldi. Inc. OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy bilan suhbatlashdi va bank qanday qilib yuqori rentabellikka erishayotgani, qaysi sohalarga ixtisoslashgani, shuningdek, bo'sh vaqtini qanday o'tkazishi va eng yirik kredit tashkilotlaridan birining prezidenti farzandlariga nimani o'rgatishini bilib oldi. .

OTP Bank 25 yoshda, sizning vengriyalik aktsiyadoringiz 70 yoshda. Bank tarixidagi eng muhim daqiqalarni ayting. Eng ko'p nimani eslaysiz?

Biz uchun yangi hayotning boshlang'ich nuqtasi OTP Group Investsberbankni sotib olgan 2006 yil edi. Bu erda men Guruh tarixiga kichik o'tishni amalga oshiraman, chunki 2008 yil bizdan o'tmagan. Vengriyada, birinchi navbatda, chet el valyutasida ipoteka krediti bilan bog'liq qiyin vaziyat bor edi. Aytishim kerakki, Guruh buni juda munosib va ​​qisqa vaqt ichida uddaladi. Bu Vengriyada ham, chet elda ham sho'ba banklarda biznesni rivojlantirishni davom ettirish imkonini berdi. Biz uchun bu 2012-2013 yillarda mahsulot ishlab chiqarishga investitsiyalarni ajratish va taqsimotni oshirishni anglatardi. Ammo, afsuski, keyin moliyaviy inqiroz boshlandi. Eng og'ir vaqt 2014 yilda va 2015 yilning birinchi yarmida bo'lgan. Mamlakatimizdagi barcha banklarga kelsak, bu davr biz qiyin qarorlar qabul qilgan davr edi. Ular xarajatlarga, biznes yondashuvlarimizni qayta ko'rib chiqishga, afsuski, ular xodimlarga ham tegishli edi. Lekin bu vaqt ortda qolganidan juda xursandman, 2016 yildan boshlab biz o'z biznesimizni juda faol rivojlantirmoqdamiz. Shuni ta'kidlash joizki, Rossiyada bankning 25 yillik tarixida so'nggi 2 yil moliyaviy natijalar bo'yicha eng yaxshisi bo'ldi.

Agar Guruh haqida gapiradigan bo'lsak, unda 2018-2019 yillarda. u Markaziy va Sharqiy Evropada faol rivojlanish va o'z ishtirokini kengaytirishni davom ettirdi. Shu vaqt ichida 6 ta bank sotib olindi, keyingi muzokaralar olib borilmoqda. Hozirgi vaqtda OTP guruhi 10 ta davlatda mavjud bo'lib, Markaziy va Sharqiy Evropadagi eng yirik va eng daromadli moliyaviy guruhlardan biri hisoblanadi.

– Bank qanday qilib yuqori rentabellikka erishadi?

Avvalo, ichki bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar butunlay qayta qurildi. Agar men 2013 yilda bankka kelganimda, boshqaruv kengashidagi hamkasblarim tez-tez eslatmalar tilida muloqot qilishgan bo'lsa, lekin hozir buni tasavvur qilishning iloji yo'q. Ishonamanki, biz biznes, moliya va tavakkalchilik o‘rtasida namunali hamkorlikni qurdik, bunda har bir kishi o‘z ishining bir qismi uchun bitta maqsad – bank faoliyatining rivojlanishi va o‘sishi uchun javobgardir. Aynan shu tuzilma va madaniyat men bizning umumiy muvaffaqiyatimiz kaliti deb bilaman. 2018 yilda OTP Group kompaniyasining Rossiya biznes kapitalining rentabelligi 23% ni tashkil etdi, bu Rossiyadagi eng yaxshi natijalardan biridir.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, qaror qabul qilishda biz ikkita juda muhim tamoyilga amal qilamiz.

Birinchidan, biz hech qachon uzoq muddatli tashkilotni rivojlantirish ustuvorliklaridan ko'ra qisqa muddatli manfaatlarni birinchi o'ringa qo'ymaymiz. Biz bozorda uzoq vaqt va muvaffaqiyatli ishlashni istaymiz va bunday murosaga bormaymiz.

Ikkinchisi - biznes qarorini qabul qilishda biz uni har doim raqamlar va moliyaviy tahlillar prizmasi orqali baholaymiz. Biz hozirgi qiymatga, umr bo'yi qiymatga qaraymiz, bu sizga drayverlarni juda aniq ko'rish va muayyan qarorning moliyaviy ta'sirini taxmin qilish imkonini beradi. Ushbu omillarning kombinatsiyasi, biznes modelining o'zidan tashqari, bizga bunday natijalarni ko'rsatishga imkon beradi.

- Ushbu uzoq muddatli qadamlarni qanday hisoblaysiz?

Aytganimdek, biz reytingda qaysidir o‘rin uchun, rentabellikka zarar yetkazadigan populistik qarorlar qabul qilinishiga yo‘l qo‘ymaymiz. Bozorda bizda ko'plab misollar bor, uzoqqa borish shart emas. Vaqt og'irlashganda, banklar yaxshi o'ylanmagan biznes qarorlarini qabul qilishini ko'ramiz. Ba'zilar uchun bu yo'nalishning yoki umuman butun biznesning qulashiga olib keldi. Iste’mol kreditlari bo‘yicha yetakchi bo‘lish biz uchun qiyin emas. Agar kreditlar hajmi haqida gapiradigan bo'lsak, bu 3 oy ichida amalga oshirilishi mumkin, ammo bunday qarorning uzoq muddatli moliyaviy oqibatlari tashkilot uchun juda og'riqli bo'ladi. Biz bir marta va umuman bu yo'ldan bormaslikka qaror qildik. Iqtisodiy tsikllar nuqtai nazaridan qisqa muddatli bozorda qarorlarni "tasodifiy" qabul qilish mumkin emas.

Bank qaysi sohalarga e'tibor qaratadi? Yoki ko'p qirralilikka urg'u?

Tarixan shunday bo'ldiki, tashkilot daromadining 77 foizi kreditlash bilan bog'liq. Kelgusi 3 yil uchun o'zimiz uchun belgilagan strategiyamiz doirasida biz biznes modelimizni daromad manbalari va yangi mijozlarni jalb qilish manbalari bo'yicha diversifikatsiya qilmoqchimiz. Bunday qaror qabul qilish uchun ko'plab shartlar mavjud, jumladan, mamlakat iqtisodiyotining o'zgaruvchanligi. Kredit berish juda nozik sohaga aylanib bormoqda va yangi mijozlarni jalb qilishni faqat unga asoslash juda xavflidir.

– Yana qanday yo‘nalishlarni rivojlantirishni rejalashtiryapsiz?

Bizning 3 million faol mijozlarimiz bor. Ularning aksariyati uchun biz ilgari o'z mablag'larini kundalik sarflash bilan bog'liq hisob-kitob mahsulotlarini taklif qilmaganmiz.

Yana bir misol, biz ilgari faol rivojlanmagan boy va xususiy kabi yuqori daromadli segmentlar bilan ishlashdir. Biz ushbu sohalarda mavjud imkoniyatlarni batafsil ko'rib chiqmoqchimiz. Bankimiz Rossiya bozorida 25 yildan beri faoliyat yuritib kelmoqda va bizning bozorimizda faolligini saqlab qolgan va o‘z biznesini kengaytirish va rivojlantirish imkoniyatlarini ko‘rib chiqayotgan kam sonli G‘arb banklaridan biridir. Ko'pgina mijozlar uchun bu jozibali.

Yangi segmentlarga kirib, bizda mavjud bo'lgan jarayonlar va mahsulotlarni yaxshilash kerakligini tushunamiz. Agar siz mijoz uchun qulay bo'lgan sifatli mahsulot ishlab chiqarsangiz, u bilan halol bo'lsangiz va optimal jarayonlarni qursangiz, unda bu yo'nalishni rivojlantirmaslik uchun hech qanday sabab yo'q. Bu erda hech qanday sir yoki sir yo'q.

Ehtimol, bank sohasida yangi narsalarni o'ylab topish qiyin - barcha banklar taxminan bir xil mahsulotlarga ega. Raqobatchilardan qanday ustunligingiz bor?

Bu erda siz qaysi segmentlar va qanday mahsulotlar haqida gapirayotganimizni tushunishingiz kerak. Agar biz iste'mol kreditlash bo'yicha afzalliklarimiz haqida gapiradigan bo'lsak, men, albatta, qabul qilingan qarorlar sifati va ekspertiza haqida gapiraman. Agar biz korporativ yoki kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, bu, birinchi navbatda, mijozlarimiz uchun ishonchlilik va individual "butik" formatida, jonli muloqot bilan ishlashdir, bu bizning mijozlarimiz uchun juda qulaydir.

- Biz kichik va o'rta biznes haqidagi nashrmiz: bank KO'B bilan ishlaydimi? U mijozlarga qanday xizmatlarni taklif qiladi?

Tarixan kichik va o‘rta biznes bank rivojida muhim o‘rin tutgan bo‘lsa, yana bir savol shundaki, qaysidir nuqtada iste’mol kreditining rentabelligi shu qadar ustun bo‘lganki, rivojlanishning ustuvor yo‘nalishlari bo‘yicha bu yo‘nalish orqada qolib ketgan. Ammo 2014-yilda biz bu masalaga qaytdik, 2015-yildan boshlab biz KO‘B bo‘yicha faoliyatimizni kengaytira boshladik, kassa hisob-kitob xizmatlari bo‘yicha yangi taklif ishlab chiqdik, uni yangi xizmatlar bilan to‘ldirdik, 2018-yilda esa tarixan ilgari amalga oshirilmagan kreditlashni yo‘lga qo‘ydik.

Yuridik shaxslar uchun hisobvaraqlar ochish bo‘yicha qiziqarli statistik ma’lumotlarni ko‘rdim. Mamlakatimizda yuridik shaxslar soni kamayib bormoqda. Shu bilan birga, ko‘plab banklarning 3 yil ichida, agar ikki barobarga ko‘paytirish bo‘lmasa, ular xizmat ko‘rsatayotgan yuridik shaxslar sonini sezilarli darajada oshirishni o‘z oldiga maqsad qilib qo‘ygan rejalari bilan ham tanishman. Mana ikkitadan biri. Yo yuridik shaxslar hozirgidan ko'ra ko'proq diversifikatsiya qiladi va ko'plab banklarda hisob ochadi yoki ko'plab banklar o'z umidlariga aldanib qolishadi. Ushbu tendentsiyani tushunib, biz o'z joyimizni va qiziquvchilarni qidiramiz. G'arb bankining ishonchliligi, biz taqdim eta oladigan xizmat va eng avvalo bizning moslashuvchanligimiz ustunlik bo'ladi. Bu biz jalb qiladigan mijozlar.

Bank jalb qilingan mijozlarning sifati bilan bog'liq murosaga kelmaydi, bizda juda talabchan nazorat bor. Biz bankning mavjud mijozlari va aktsiyadorlari oldidagi majburiyatlarni o'z zimmamizga olamiz.

– Bugungi kunda bank nechta yuridik shaxsga xizmat ko‘rsatmoqda?

Kichik va o'rta biznesning 17 mingga yaqin faol mijozlari. Bu ko'rsatkich o'sib bormoqda. Biz har oy juda ko'p mijozlarni jalb qilamiz. Shu bilan birga, biz mikro emas, balki kichik va o‘rta biznesga e’tibor qaratamiz.

- Buning sababi nimada?

Birinchidan, ko'p sonli banklar aynan mikro-segmentga e'tibor qaratdilar, bu erda raqobat yuqori bo'lsa, alohida narsani taklif qilish qiyin.

Ikkinchidan, mikroda o'z xizmatlarini qidirayotgan mijozlar asosan raqamli echimlarga e'tibor qaratishadi va buni ob'ektiv ravishda yaxshi bajaradigan banklar ham bor - yana raqobat qilish qiyin. Uchinchidan, ish haqi ancha past.

– Sizning bankingizning KO‘B sohasida boshqa kredit tashkilotlaridan qanday afzalliklari bor?

Ular individual yondashuvda yotadi. Masalan, kreditlashda biz zavod tamoyili bo‘yicha ishlamaymiz, KO‘B mijozlari bilan jonli muloqot olib boramiz. Ko'pgina hollarda, bu qaror qabul qilish nuqtai nazaridan yordam beradi.

- Kelgusi yillarda o'zingiz va bank jamoasi oldiga qanday maqsad va vazifalarni qo'ygansiz?

Biz kelgusi 3 yil ichida nima qilishni xohlayotganimizni tushunamiz va biz rivojlantiradigan uchta asosiy ustuvor yo'nalish mavjud.

Birinchisi, diversifikatsiya. Biz qo'shimcha daromad manbalarini olishdan manfaatdormiz.

Shuningdek, biz yangi yo'nalishni ishga tushiramiz yoki biz allaqachon mavjud bo'lganlar haqida butunlay boshqacha fikrlashni boshlaymiz.

Biz hech qachon o'z oldimizga raqamlashtirish sohasida kashshof bo'lish vazifasini qo'ymaganmiz. Buning uchun, jumladan, biz ishlayotgan segment bilan bog'liq ko'plab shartlar mavjud. Ammo biz o'zimiz uchun raqamlashtirish ichki jarayonlarimizni sezilarli darajada optimallashtirish va mijozlarning biz bilan muloqot qilishini yanada qulay qilish imkoniyati ekanligini juda yaxshi tushunamiz. Demak, bu bizning ikkinchi ustuvor vazifamiz. Joriy yilning oxiriga qadar biz bank ichidagi raqamli platformamizni butunlay o‘zgartiramiz, bu biz uchun keng ko‘lamli va muhim loyihadir.

Uchinchi, eng muhim yo'nalish, biz mijozlar tajribasini yaxshilashni aniqladik. Ushbu yo'nalishdagi ishlarning natijalari tufayli biz mavjud va potentsial mijozlarimizdan qo'shimcha imtiyoz va ishonchga ega bo'lishni xohlaymiz. Biz allaqachon mijozlar bilan muloqot qilish uchun jarayonlar va mahsulotlarni ko'rib chiqadigan dasturni ishga tushirdik. Bu bank rahbariyati va barcha xodimlari uchun asosiy vazifaga aylanadi.

- Bu qanday jarayonlar, mahsulotlar?

Birinchidan, biz mijozlarimizdan doimiy ravishda fikr-mulohazalarga ega bo'lganlar. Shuningdek, biz fokus-guruhlar bilan ishlashni rejalashtirmoqdamiz, bu mijozlarga nimani yoqtirishi va biz tomondan nimani o'zgartirish kerakligi haqida ko'proq ma'lumot olishga yordam beradi. Ushbu muloqot tufayli biz mijozlar uchun qulaylik va o'z oldimizga qo'ygan biznes vazifalarimiz o'rtasidagi muvozanatni qidiramiz.

Hozir mijozlardan qanday fikr-mulohazalarni olasiz?

Mijozlarning banklarga, masalan, Internetdagi fikr-mulohazalarini ko'rsangiz, juda kam ijobiy misollarni ko'rasiz. Insonning bu xususiyati ijobiy tajriba haqida emas, balki salbiy haqida gapirishga ko'proq tayyor, chunki biz ijobiy tajribani norma sifatida qabul qilamiz, bu tabiiy va adolatli.

Barcha 3 million mijozni butun o'zaro aloqa davomida mutlaqo xursand qilishning iloji yo'q, shuning uchun, albatta, so'rovlar mavjud. Biz 3 yil avval mijozlarga xizmat ko‘rsatish biznesimizni qayta qurdik va hozir shuni aytish joizki, har qanday kanal orqali mijozlar so‘rovlarining 80% 5 kundan tezroq hal qilinadi.

Bunday sur'atda ishlasangiz, qanday qilib yaxshi formada qolishga erishasiz? Yo'llari bormi - ishdan keyin qanday tiklanish kerak?

Men yaqinda o'zim uchun kashf qilgan va men buni ilgari kashf qilmaganimdan afsusdaman - o'tish imkoniyatiga ega bo'lish. Boshingizni ishdan tanaffus qilishingiz kerak. Agar bu bajarilmasa, samaradorlik pasayadi. Men uchun bu 3 ta asosiy narsa - musiqa, teatr va sport.

Ish kuni davomida xodimlar uchun qandaydir bo'sh vaqtni tashkil qilasizmi, shunda ular ham bir muddat o'tish imkoniyatiga ega bo'lishadimi?

Albatta. Hozir biz infratuzilmamizni qayta tashkil etishni yakunlayapmiz. Biz yangi bosh ofisdamiz, 15 aprelda unga ko'chib o'tdik. Xodimlar kun davomida dam oladigan joylar etarli. Vazifa xodimlar bu erga kelgan vaqtidan qat'i nazar, qulay bo'ladigan joy yaratish edi. Bizda dush va velosiped to'xtash joyi mavjud.

Biz bilan mahallada yana bitta operativ ofisimiz mavjud bo‘lib, biz jamoaning yanada qulayligi va samaradorligini oshirish maqsadida qayta jihozladik, mehnat va dam olish uchun qulay infratuzilma barpo etdik.

Shuningdek, 2018 yil oxirida Tverda 5,5 ming kvadrat metr maydonga ega operatsion ofis qurildi. m Ushbu 3 qavatli bino Tverdagi eng yaxshi ofis bo'lib, unda makon shunday tashkil etilganki, hamkasblar ishda vaqt o'tkazishlari uchun qulay va qulaydir. 2019-yil oxirigacha u yerda 600 nafar xodim ishlaydi.

Bizning barcha yangi ofislarimiz keng oshxona-ovqat xonalari, qulay majlis xonalari va hamkorlik zonalari bilan jihozlangan. Xodimlar hamkasblarini chalg‘itmasdan, o‘zlariga noqulaylik tug‘dirmasdan shaxsiy masalalarda muloqot qilishlari uchun markaziy ofisda maxsus telefon kabinalarini o‘rnatdik.

Hayotingizda hech qachon qiyin tanlov qilishga majbur bo'lganmisiz?

Men majbur bo'ldim, albatta. Bir paytlar o‘z shahrimdan Moskvaga ko‘chib kelganman. Men uchun bu juda qiyin qaror edi. Do'stlarim buni amalga oshirishga yordam berishdi va ular tufayli men hech qachon Moskvada yolg'iz yoki noqulay his qilmaganman.

- Qanchalik tez-tez sayohat qilasiz va sayohatlar uchun odatda qaysi joylarni tanlaysiz?

Hisoblab ko‘rdimki, o‘tgan yil davomida mening pasportimda 110 dan ortiq chegara o‘tish belgilari bor, men tez-tez sayohat qilaman.

Dam olish va o'zimni yaxshi his qilish uchun tabiatga borishim kerak. Men shaharlarning katta muxlisi emasman. Men 3 yil ketma-ket chodir bilan taygaga boraman va bir hafta tabiatda o'tkazaman. Bular aslida mini-ekspeditsiyalar va men o'sha erda juda dam olaman.

Aholining moliyaviy savodxonligi mavzusi o'z dolzarbligini yo'qotmayapti. Farzandlaringizga pulga nisbatan to'g'ri munosabatni qanday o'rgatasiz?

Albatta, moliya bolalar uchun katta qiziqish uyg'otadi. O'tgan yili mening o'rtancha qizim, u 9 yoshda edi, mendan bank qanday ishlashini batafsil aytib berishimni so'radi. Men bir nechta diagrammalarni chizdim, pul oqimlari nima ekanligini tushuntirdim. Qizim qog‘ozlarni buklab, o‘zi bilan olib ketdi. Menimcha, uning qandaydir rejasi bor.

Men ularga pul haqida singdiradigan asosiy narsa shuki, pul mehnat natijasidir. Bu pulga to'g'ri va mas'uliyatli munosabatni shakllantiradi. Farzandlarimning o'z jamg'armalari bor, ularga qanchalik ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishlarini ko'raman va buni hurmat qilaman.

Sizning kreditlarga munosabatingiz qanday va farzandlaringizdan biri kelajakda kredit olmoqchi bo'lsa, o'zingizni qanday his qilasiz?

Biz o'z mijozlarimizga so'ragan savolni men farzandimga beraman. Ular pulni nimaga sarflashni xohlashlarini bilishadimi, ular o'z majburiyatlarini qaytarish bilan qanday kurashishlarini tushunishadimi?

- Sizning shaxsiy biznesingiz bo'lganmi? Kelajakda o'z biznesingizni boshlash haqida o'ylaganmisiz?

Albatta bor edi. 13 yoshimda, "Moskovskaya" metro bekatida maktab ta'tillarida muzqaymoq sotishda juda muvaffaqiyatli bo'ldim. Ota-onamning umumiy daromadidan ko'proq pul topdim.

Ayni paytda men yollangan menejerman, lekin agar men biznes haqida o'ylasam, bu ta'lim bilan bog'liq bo'lardi. Uch nafar farzandni voyaga yetkazar ekansiz, mavjud tizimning nomukammalligi va cheklovlarini tushunasiz va ayni paytda zamonaviy texnologiyalar va ta’limga muqobil yondashuvlar ochayotgan imkoniyatlarni ko‘rasiz.

Chakana savdo bozorining qulashi fonida monoliner banklar boshqaruvida kadrlar almashinuvi boshlandi. Vengriya OTP banki boshqaruvi raisi Georgiy Chesakov 15-oktabr kuni o‘z lavozimini tark etadi, aktsiyadorlar hali uning o‘rniga o‘rinbosar topmaganlar.

Surat: Anton Novoderejkin / TASS

Bankka yaqin bo‘lgan uchta manbaning RBCga aytishicha, Chesakov OTP bankni tark etyapti va matbuot xizmati buni tasdiqladi. 22-sentabr kuni bank xodimlariga yuborilgan xatda (RBKda mavjud), Chesakov 2015-yil 15-oktabrda OTP Bank prezidenti lavozimini tark etayotgani aytiladi. “Ushbu qaror tomonlarning oʻzaro kelishuvi asosida qabul qilingan, bunga Rossiyada bankning keyingi rivojlanishi haqidagi qarashlardagi farqlar sabab boʻlgan. 2015-yil 16-oktabrdan boshlab OTP Bank boshqaruvi a’zosi Yuliya Oreshkina muvaqqat prezident vazifasini bajaradi”, — deyiladi maktubda.

Bankka yaqin RBC manbasining aytishicha, iste'foga chiqish qarori Chesakovning o'zi uchun ham, jamoa uchun ham kutilmagan bo'lgan. "Ularga Georgiyning jamoaga qo'shila olmagani, kuchli jamoa tuza olmagani, shuningdek, mintaqalarda bank rivojlanishida yetarlicha ishtirok etmayotgani yoqmadi", - deya ta'kidlaydi manba.

RBCning yana bir manbasi Chesakovning ketishiga sabab sifatida “bank optimallashtirish tezligining yetarli emasligi va inqiroz sharoitida xarajatlarni kamaytirish”ni keltirmoqda. Bank 2014 yildan beri zarar ko'rsatmoqda. Agar 2012 yil oxirida u UFRS bo'yicha 6,95 milliard rubl miqdorida foyda olgan bo'lsa, 2013 yilda u 607,4 million rublgacha kamaydi, 2014 yil oxirida bank 2,3 milliard rubl zarar ko'rdi va birinchi yilda 2015 yilning yarmida zarar 3,4 milliard rublni tashkil etdi. Rossiya hisobotlariga ko'ra, yil boshidan beri OTP Bankning kredit portfeli 13 foizga kamaydi, qarzdorlik esa 44 foizga oshdi.

Chesakovning RBCga aytishicha, o‘tgan yil davomida bank inqiroz oqibatlarini bartaraf etish uchun ko‘p ishlarni amalga oshirgan. “Natijada bankning so‘nggi oylardagi natijalari bahorda qilingan prognozlardan sezilarli darajada yaxshilandi. Shunga qaramay, bankni yanada rivojlantirish bo‘yicha aksiyadorlar bilan qarashlarimiz turlicha bo‘ldi va bu o‘zaro qaror qabul qilishga olib keldi”, — deya qo‘shimcha qildi u.

Chesakov 2013 yilning kuzida OTP Bankni boshqargan, 2006 yildan 2011 yilgacha u Tinkoff bankida, shu jumladan boshqaruv raisi sifatida ishlagan. Chesakovning tajribasi Rossiya Standard Banki, McKinsey & Company, BP va Rust kompaniyalarida ishlagan. U Moskva davlat universitetining mexanika-matematika fakultetiga o‘qishga kirdi, uni a’lo baholar bilan tugatdi, shundan so‘ng Prinston universitetida informatika bo‘yicha magistr darajasini oldi, 1990-yillar boshida esa Rossiya-Amerika universitetida biznes va iqtisod bo‘yicha kechki ta’limni oldi. Mustaqil universitet.

"Russia Standard" dan oldin u Investsberbankda uch yil ishlagan va u erda chakana kreditlash biznesini boshqargan. Chesakov Tinkoff bankiga ketgan o'sha yili Investsberbank Vengriya OTP bankiga sotilgan.

OTP Bank aktivlari bo'yicha 45-o'rinni egallaydi (171 milliard rubl), bankning nazorat qiluvchi aktsiyadori Vengriya OTP Banki hisoblanadi.

2015 yilning birinchi yarmida chakana banklar yilning birinchi yarmida butun bank tizimining yo'qotishlarining beshdan bir qismini keltirdi. Tizimdagi jami yo'qotish 256 milliard rublni, o'nta yirik chakana bankdan ettitasining yo'qotishi esa 49 milliard rublni tashkil etdi. 2015 yilning birinchi yarmi natijalariga ko'ra, VTB24 2015 yilning birinchi yarmida jismoniy shaxslarga kredit berishga ixtisoslashgan banklar orasida eng katta zarar ko'rdi - 12,3 milliard rubl. (o'tgan yilning shu davridagi 10,5 mlrd. rubl foydaga nisbatan). Undan keyingi o‘rinni 9,5 milliard rubl zarar bilan “Home Credit” egalladi. “Svyaznoy” va “Vostochniy Ekspress” har biri 6,3 milliard, “Russia Standard” – 5,6 milliard, Renaissance Credit – 5,1 milliard, OTP – 3,4 milliard rubl yo‘qotdi.

Chakana monoliner daromadlari ikkita asosiy sababga ko'ra pasayib bormoqda: birinchidan, Rossiya banki iste'mol kreditlari stavkalariga cheklov kiritdi; ikkinchidan, hozirda faolroq va puxtaroq o'z portfellarini qurayotgan, sifatliroq qarz oluvchi uchun raqobatlashayotgan banklarning o'zlari stavkalarni pasaytirishga majbur. Shu bilan birga, banklar moliyalashtirish uchun ko'proq to'lashlari kerak va depozit stavkalarining o'sishi hatto kredit yo'qotishlarining maqbul darajasiga ega bo'lgan o'yinchilarning biznes modelini buzadi. Banklar filiallarni, xodimlarni faol ravishda qisqartirmoqda, biznesni qisqartirmoqda, ammo bu moliyalashtirish xarajatlarining o'sishini qoplamaydi.