Nagpasya ang Lupon ng mga Direktor ng OTP Bank na baguhin ang komposisyon ng lupon ng pamamahala ng institusyon ng kredito. Kaya, mula Nobyembre 3, sina Muslim Satybaldiev, Igor Belomytsev at Kirill Dremach ay sumali sa board bilang mga deputy chairmen, iniulat ng ULP.

“Ikinagagalak kong ipahayag na sinuportahan ng lupon ng mga direktor ang panukalang magtalaga ng mga bagong miyembro ng lupon ng pamamahala ng bangko. Si Kirill, Igor at Muslim ay matagal nang nagtatrabaho sa bangko, na responsable para sa mga pangunahing departamento sa organisasyon. Ang appointment na ito ay ang susunod na lohikal na hakbang, sa isang banda, gawing pormal ang antas ng responsibilidad ng mga kasamahan, at sa kabilang banda, pagbibigay pugay sa kahusayan at mga resulta ng kanilang trabaho sa kanilang mga lugar, "komento ni Ilya Chizhevsky, Pangulo ng OTP Bank , sa desisyon ng tauhan.

Muslim Satybaldiev ay ipinanganak noong 1981 sa Moscow. Noong 2004, nagtapos siya sa State University Higher School of Economics na may degree sa strategic at corporate management. Kaayon, nag-aral siya sa Higher School of Business sa Central Paris School (ECP) at sa European School of Management (ESCP-EAP). Noong 2005-2013, nagtrabaho siya sa Alfa-Bank, kung saan siya ay tumaas mula sa coordinator ng departamento ng pagbebenta ng mga produkto ng pautang hanggang sa direktor ng pag-unlad at pagbebenta, bise presidente, na responsable para sa pagbuo ng mga channel ng pamamahagi.

Mula noong 2013, si Satybaldiev ay nagtatrabaho sa OTP Bank, kung saan hanggang 2016 siya ay Sales Director, Deputy Division Director, na responsable sa pamamahala ng mga operational sales ng classic na chain at mga alternatibong channel. Mula noong 2016, nagsilbi siya bilang direktor ng dibisyon ng Network.

Ang mga responsibilidad ni Satybaldiev sa bagong posisyon ng Deputy Chairman ng Lupon ng Bangko ay kinabibilangan ng negosyo ng klasikal na network ng sangay at alternatibong mga channel sa pagbebenta, nagtatrabaho sa VIP segment, micro at maliliit na negosyo, pati na rin ang pag-unlad ng Internet commerce.

Si Igor Belomyttsev ay ipinanganak noong 1966 sa Gorky. Noong 1989, nakatanggap siya ng diploma sa economics na may degree sa foreign economic relations mula sa Karl Marx University of Economic Sciences sa Budapest. Noong 1993 nagtapos siya ng master's degree mula sa Stockholm University of Economics.

Higit sa 25 taon sa sektor ng pagbabangko. Sinimulan niya ang kanyang karera sa pagbabangko noong 1990 sa Hungarian Mezobank, na kalaunan ay pinagsama sa Erste Bank Group, isang malaking grupo ng pananalapi sa Central Europe. Si Belomyttsev ay hinirang na Direktor ng Treasury Division at responsable sa pagbuo ng ALM at pamamahala sa mga aktibidad ng treasury ng Erste Bank sa Hungary, pagbuo at pagpapatupad ng mga estratehiya sa negosyo ng treasury, at pagsisimula ng pagbuo ng mga bagong produkto at estratehiya sa pamumuhunan. Noong 2001, lumipat siya sa Volksbank (Budapest), kung saan pinamunuan niya ang dibisyon ng treasury at direksyon ng pamumuhunan. Noong 2007, sumali si Belomytsev sa koponan ng Ukrainian OTP Bank bilang Deputy Chairman ng Lupon, na responsable para sa mga operasyon ng treasury at pamamahala ng asset at pananagutan, pag-unlad ng mga subsidiary. Sa ilalim ng kanyang pamumuno, nilikha ang OTP Factoring, OTP Pension Fund, OTP Management Company at OTP Leasing.

Noong 2016, lumipat si Igor Belomyttsev sa Russian OTP Bank, kung saan kinuha niya ang posisyon ng presidential adviser at responsable para sa pagbuo ng corporate business at treasury operations. Noong 2017, siya ay hinirang na Direktor ng Corporate Business and Treasury Division. "Matagumpay na pinamunuan ang pagbuo ng mga estratehiya at mga bagong produkto sa mga lugar ng negosyo ng mga dibisyong ito," binibigyang-diin ng release ng OTP.

Si Kirill Dremach ay ipinanganak noong 1974 sa Moscow. Noong 1996 nagtapos siya sa Moscow Institute of Economics and Statistics (Applied Mathematics). Mula 1996-2009, nagtrabaho siya sa Citibank, kung saan hawak niya ang posisyon ng Head ng Information Technology Department. Mula 2009 hanggang 2011, siya ay Direktor ng Information Technology Department sa Barclays Bank at nagsilbi sa board nito. Noong 2011-2012, nagtrabaho siya sa Information Technology Department ng Absolut Bank, hawak ang posisyon ng Direktor ng Information Technology. Noong 2012, bumalik siya sa Citibank, sa Operations and Technology Directorate, kung saan hawak niya ang posisyon ng Head of Operational Banking Technologies sa Central at Eastern Europe.

Mula noong 2016, si Dremach ay nagtatrabaho sa OTP Bank, kung saan una niyang kinuha ang posisyon ng Direktor ng Operational Management Division. Ang kanyang lugar ng responsibilidad sa bagong katayuan ng isang miyembro ng lupon at representante na tagapangulo ay kinabibilangan ng pagbuo ng departamento ng IT, pagpapatakbo, administratibo, at mga aktibidad sa pagkuha, pati na rin ang pag-uugnay sa gawain ng departamento para sa pagkolekta ng mga overdue na utang.

Ang Pangulo

Si Ilya Petrovich Chizhevsky ay ipinanganak sa Leningrad (St. Petersburg) noong 1978.

Noong 2000 nakatanggap siya ng diploma mula sa St. Petersburg Institute of Fine Mechanics and Optics (Technical University). Habang nag-aaral sa Unibersidad, aktibong miyembro siya ng International Association of Students of Economics and Management (AIESEC). Sinimulan niya ang kanyang karera sa St. Petersburg sa sektor ng FMCG - Kraft Foods.

Noong 2003, lumipat siya sa retail division ng ZAO Citibank sa Moscow, kung saan bumuo siya ng mga alternatibong channel sa pagbebenta at mga produktong pautang. Noong 2006, lumipat siya sa GE Capital - nagtatrabaho sa Russia at sa ibang bansa, tumaas siya mula sa pinuno ng rehiyon ng Moscow hanggang sa Direktor ng Sales at Distribution sa Russia, ay responsable para sa pagbuo ng mga channel ng pamamahagi at pagbebenta, alternatibong pagpopondo at pagkuha ng customer sa pamamagitan ng Internet. Noong Oktubre 2012, lumipat siya sa LLC Rusfinance Bank (Societe Generale) sa posisyon ng Deputy President ng bangko, kung saan siya ang responsable para sa mga benta, produkto at marketing sa bangko.

Noong Hunyo 2013, sumali siya sa koponan ng OTP Bank, kung saan mula Agosto 2013 ay hawak niya ang posisyon ng Direktor ng Network Division. Noong Hunyo 9, 2014, siya ay hinirang na Deputy Chairman ng Management Board ng OTP Bank. Si Ilya Chizhevsky ay responsable para sa klasikong negosyo ng network ng sangay at mga alternatibong channel sa pagbebenta. Bilang karagdagan, siya ay may pananagutan sa pakikipagtulungan sa VIP segment, micro at small businesses, ang pagbuo ng corporate business ng Bangko, mga channel para sa malayuang atraksyon at paglilingkod sa mga kliyente ng Bangko.

Kapustin Sergey Nikolaevich

maikling talambuhay

Sergei Nikolaevich Kapustin

Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon

Si Sergei Nikolaevich Kapustin ay ipinanganak sa Moscow noong 1979.

Noong 2001 nagtapos siya sa Faculty of Mechanics and Mathematics ng Moscow State University na may degree sa Applied Mathematics. Mayroon siyang PhD sa Economics.

Higit sa 15 taon sa sektor ng pagbabangko. Sinimulan niya ang kanyang karera sa pagbabangko noong 2001 sa Bank Vozrozhdenie, kung saan siya ay tumaas mula sa isang nangungunang espesyalista hanggang sa Deputy Head ng Retail Operations Department, na responsable para sa retail business at risk management ng Bangko.

Noong 2008, lumipat siya sa OTP Bank, kung saan kinuha niya ang posisyon ng Direktor ng Risk Assessment and Methodology Directorate. Mga pinangangasiwaang isyu na may kaugnayan sa mga panganib sa kredito para sa retail portfolio ng Bangko, pamamaraan ng pagpapautang, mga panganib sa pagpapatakbo at merkado.

Mula 2011 hanggang 2013 nagtrabaho siya sa larangan ng microfinance.

Mula noong 2013, siya ay Deputy Chairman ng Board, Director ng Risk Management Division sa OTP Bank.

Oreshkina Yulia Sergeevna

maikling talambuhay

Yulia Sergeevna Oreshkina

Direktor ng Direktor ng Legal na Suporta, Miyembro ng Lupon ng Pamamahala

Si Yulia Sergeevna Oreshkina ay ipinanganak sa Moscow noong 1973.

Noong 1997 nagtapos siya sa Moscow State Law Academy na may degree sa jurisprudence.

Sinimulan niya ang kanyang karera sa tanggapan ng tagausig, pagkatapos ay lumipat sa Legal na Kagawaran ng Moscow Main Territorial Department ng Central Bank ng Russian Federation. Si Yulia Sergeevna Oreshkina ay nagtrabaho din sa iba't ibang taon sa mga legal na departamento ng isang bilang ng mga malalaking bangko ng Russia, lalo na, tulad ng CB Petrocommerce, OJSC Impexbank at iba pa.

Si Yulia Sergeevna Oreshkina ay nagtatrabaho sa OTP Bank (hanggang 2008 - Investsberbank) mula noong 2007, kung saan pinamumunuan niya ang departamento ng legal na suporta.

Vasiliev Alexander Vasilievich

Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon

maikling talambuhay

Alexander Vasilievich Vasiliev

Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon

Si Alexander Vasilyevich Vasiliev ay ipinanganak sa Akhtubinsk noong 1978.

Nagtapos mula sa Moscow State University. M.V. Lomonosov.

Mahigit 10 taon nang nagtatrabaho sa sektor ng pagbabangko.

Mula 2004 hanggang 2010, kumilos siya bilang Deputy Head of Retail Operations sa OJSC Bank Vozrozhdenie, kung saan nagtrabaho siya sa mga proyekto upang bumuo ng mga produkto ng pagpapahiram para sa mga indibidwal (mga pautang sa consumer, mga pautang sa kotse, pagpapahiram ng mortgage), pati na rin ang pagpapakilala ng mga sistema para sa pag-automate ng pagpapautang sa tingi. mga proseso , gaya ng Microsoft Dynamics CRM, Experian Strategy Manager.

Noong 2010, pinangunahan ni G. Vasilyev ang credit risk department ng FG BCS, kung saan siya ay lumahok sa paglulunsad ng retail lending at sa paglikha ng mga pinag-isang proseso para sa pagtatasa at pamamahala ng mga panganib sa kredito. Mula noong Hunyo 2011, sumali siya sa pangkat ng OTP Bank bilang Direktor ng Direktor para sa Pagpapaunlad ng Produkto at Teknolohiya. Mula noong Disyembre 2013, siya ay naging Acting Director ng Consumer Lending Division.

Dremach Kirill Andreevich

Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon

maikling talambuhay

Kirill Andreevich Dremach

Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon

Si Kirill Andreevich Dremach ay ipinanganak sa Moscow noong 1974.

Noong 1996 nagtapos siya sa Moscow Institute of Economics and Statistics na may degree sa Applied Mathematics.

Mahigit 20 taon sa sektor ng pagbabangko. Sinimulan niya ang kanyang karera sa pagbabangko noong 1996 sa ZAO Citibank, tumataas mula sa isang espesyalista hanggang sa Pinuno ng Departamento ng Teknolohiya ng Impormasyon, kung saan siya ay responsable para sa pagbuo ng impormasyon at teknikal na base, automation ng mga proseso ng negosyo at pamamahala sa pananalapi sa larangan ng IT .

Noong 2009, lumipat siya sa Barclays Bank LLC bilang Direktor ng Departamento ng Teknolohiya ng Impormasyon, noong 2010 ay kasama siya sa Lupon ng Pamamahala ng Bangko.

Mula 2012 hanggang 2016, nagtrabaho siya sa AO Citibank bilang Pinuno ng Operational Banking Technologies sa Central at Eastern Europe, responsable para sa paglikha, pagpapanatili at pag-unlad ng high-tech na kapaligiran ng impormasyon ng bangko, pinangangasiwaan ang pagbuo at aplikasyon ng mga sistema ng impormasyon at bagong mga produkto sa pagbabangko.

Noong Nobyembre 2016, sumali siya sa pangkat ng OTP Bank JSC bilang Direktor ng Operational Management Division. Mula noong Nobyembre 3, 2017, siya ay naging Deputy Chairman ng Management Board, isang miyembro ng Management Board ng OTP Bank JSC.

Belomytsev Igor Yurievich

Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon

maikling talambuhay

Igor Yurievich Belomyttsev

Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon

Si Igor Yuryevich Belomyttsev ay ipinanganak sa Gorky (Nizhny Novgorod) noong 1966.

Noong 1989, nakatanggap siya ng diploma sa Economics na may degree sa Foreign Economic Relations mula sa Karl Marx University of Economic Sciences sa Budapest. Noong 1993, nagtapos si Igor Yuryevich mula sa mahistrado sa Stockholm University of Economics.

Higit sa 25 taon sa sektor ng pagbabangko. Sinimulan niya ang kanyang karera sa pagbabangko noong 1990 sa Hungarian Mezobank, na kalaunan ay pinagsama sa isang pangunahing grupo ng pananalapi sa Central Europe, ang Erste Bank Group. Si Igor Yuryevich ay hinirang na Direktor ng Treasury Operations Division at responsable para sa pagbuo ng ALM at pamamahala ng mga aktibidad ng treasury ng Erste Bank sa Hungary, ang pagbuo at pagpapatupad ng mga diskarte sa negosyo sa larangan ng mga operasyon ng treasury, na nagpapasimula ng pagbuo ng mga bagong produkto ng pamumuhunan at mga estratehiya.

Noong 2001, lumipat siya sa PJSC Volksbank (Budapest) at pinamunuan ang Treasury Division at ang direksyon ng pamumuhunan sa Bangko.

Noong 2007 sumali siya sa pangkat ng OTP Bank (Ukraine) bilang Deputy Chairman ng Lupon na responsable para sa mga operasyon ng Treasury at pamamahala ng asset at pananagutan, pag-unlad ng mga subsidiary. Sa ilalim ng pamumuno ni Igor Yurievich, ang OTP Factoring, OTP Pension Fund, OTP Management Company at OTP Leasing ay nilikha at matagumpay na binuo.

Noong 2016, lumipat si Igor Yuryevich sa OTP Bank (Russia), kung saan kinuha niya ang posisyon ng Advisor sa Pangulo at responsable para sa pagbuo ng Corporate Business at Treasury Operations. Noong Pebrero 2017, si Igor ay hinirang na Direktor ng Corporate Business and Treasury Division, matagumpay na pinamamahalaan ni Igor ang pagbuo ng mga diskarte at mga bagong produkto sa mga lugar ng negosyo ng mga dibisyong ito.

Noong Nobyembre 3, 2017, siya ay hinirang na Deputy Chairman ng Management Board, miyembro ng Management Board ng OTP Bank JSC.

Noong Enero 27, 2015, sumali si Gabor Burian-Kozma sa team ng Finance Division ng OTP Bank JSC bilang Project Manager. Siya ay kasangkot sa pagbuo ng mga plano para sa paghahanda at pagpapatupad ng mga proyekto sa pananalapi ng Bangko, nakibahagi sa pagpapabuti ng pagpaplano ng negosyo at pagbuo ng isang epektibong estratehikong modelo para sa pagbuo ng OTP Group sa Russia.

Noong Disyembre 1, 2015, si Gabor ay hinirang na Direktor ng Dibisyon ng Pananalapi at pinangasiwaan ang pangangasiwa ng yunit ng pananalapi ng OTP Bank (Russia) at pamamahala ng mga dibisyon na responsable para sa pagbuo at estratehikong pagpaplano ng patakaran sa pananalapi ng Bangko, mga serbisyo sa pananalapi at accounting, mga dibisyon na responsable para sa mga pag-audit.

Noong Hunyo 6, 2018, itinalaga siya sa posisyon ng Deputy Chairman ng Management Board, miyembro ng Management Board ng OTP Bank JSC.

12.05.2017

Panayam ng Pangulo ng OTP Bank na si Ilya Chizhevsky: Ang OTP Bank ay maaaring bumili ng isang institusyon ng kredito na mas malaki kaysa sa sarili nito sa Russian Federation

Ang Russian OTP Bank, na bahagi ng Hungarian financial group na OTP, ay aktibong isinasaalang-alang ang dalawang pagpipilian para sa pamumuhunan sa Russian Federation: ang pagkuha ng isa pang institusyon ng kredito, o ang pagbili ng isang portfolio ng pautang, sabi ni Ilya Chizhevsky, presidente ng bangko. , sa isang panayam sa RIA Novosti.

"Isinasaalang-alang ng Grupo ang merkado ng Russia bilang isang estratehiko. Naniniwala kami na ang potensyal sa pamumuhunan ng merkado na ito ay hindi pa naubos. Samakatuwid, isinasaalang-alang namin ang mga opsyon para sa pagkuha ng mga bangko. Kasabay nito, hindi namin inaalis ang pagkuha ng mga portfolio sa merkado, dahil ngayon mayroon kaming isang malaking reserba ng pagkatubig at kasapatan ng kapital Kami ay bukas sa dalawang lugar na ito at nagsusumikap nang husto dito," sabi ni Chizhevsky.

Ang gana ng mga shareholder ng Hungarian para sa merkado ng Russia, ang kanilang pagpayag na mamuhunan sa ating bansa, aniya, ay napakahalaga.

"Hindi namin ibinubukod ang posibilidad na makakuha ng isang bangko na mas malaki kaysa sa amin. Depende sa laki ng transaksyon, ang pagpopondo ay maaaring sa aming gastos, kung kami ay nagsasalita tungkol sa pagbili ng medyo maliit na mga portfolio, sa gastos ng pinagsamang mga pondo (ang aming mga pondo plus shareholders' funds), o sa gastos lamang ng shareholders' funds," sabi ng presidente ng bangko.

Ang mga kamakailang pagbabago sa regulasyon, ayon kay Chizhevsky, ay maaaring lumikha ng presyon sa sapat na kapital para sa isang bilang ng mga bangko. Bukod dito, ang ilang paparating na pagbabago ay maaaring magkaroon ng karagdagang epekto sa kanila.

"Sa sitwasyong ito, ang pagkakaroon ng kapital na stock na mayroon tayo, handa tayong bumili ng mga portfolio mula sa mga institusyong pang-kredito na, sa isang kadahilanan o iba pa, ay interesadong ibenta ang mga ito. Ang mga ito ay maaaring medyo malalaking portfolio," dagdag niya.

Ang OTP Bank, ayon sa Rating ng RIA, ay niraranggo ang ika-54 sa mga institusyon ng kredito ng Russia sa pagtatapos ng unang quarter na may mga asset na 135.1 bilyong rubles. Ang negosyong Ruso ng OTP financial group ay binubuo rin ng OTP Finance microfinance organization at ang Touch Bank project.

Ang negosyong Ruso ng Hungarian OTP group (hindi kasama ang Touch Bank startup) ay nagpakita ng 2.2-tiklop na pagtaas sa netong kita sa unang quarter ng 2017, sa 1.53 bilyong rubles, sinabi ni Chizhevsky.

Ang netong kita sa unang quarter ng nakaraang taon ay umabot sa 686 milyong rubles. Gayunpaman, simula sa ikalawang quarter ng 2016, dahil sa mataas na pagkasumpungin ng merkado ng Russia, na mahirap hulaan, ang "anak na babae" ng grupong Hungarian ay nagsimulang kusang-loob at sistematikong maglaan ng bahagi ng mga kita sa buffer ng panganib, na kumikilos bilang isang stabilization fund.

"Isinara namin ang unang quarter na may resulta ng 1.81 bilyong rubles ng netong kita bago ang paglikha ng buffer ng panganib. Sa halagang ito, naglaan kami ng humigit-kumulang 350 milyong rubles sa isang karagdagang buffer para sa posibleng pagkasumpungin ng merkado (ang huling epekto sa netong kita ay nagkakahalaga ng hanggang 280 milyong rubles pagkatapos ng buwis - ed. .)", - ipinaliwanag ni Chizhevsky.

Ang bangko, ayon sa kanya, ay susunod sa patakaran ng pagbuo ng isang "safety cushion" hanggang sa katapusan ng 2017. Pagkatapos, kasama ang mga shareholder ng OTP Bank, magpapasya ito kung nararapat na ipagpatuloy ang mga pagbabawas sa risk buffer sa 2018.

PAGLIKHA NG ISANG UNIVERSAL BANK

Dalubhasa sa pagpapautang ng consumer sa mahabang panahon, ang OTP Bank noong 2012 ay nag-anunsyo ng pagbabago sa diskarte sa pag-unlad nito at isang paglipat sa isang modelo ng negosyo ng isang unibersal na bangko. Sa taong ito, ang mga resulta ng institusyon ng kredito sa segment ng pagpapahiram ng korporasyon ay nagpakita ng makabuluhang pag-unlad, sa kabila ng pagbaba sa merkado sa kabuuan.

"Ang merkado ng pagpapautang ng korporasyon ay lumiliit: noong 2015 umabot ito sa 31.7 trilyong rubles, at sa pagtatapos ng 2016 - 30.3 trilyon rubles. Kung titingnan mo nang mabuti ang kapinsalaan ng nangyari, makikita natin na nagkaroon ng pagbaba sa 28%, habang mayroong 4% na pagtaas sa pagpapautang ng ruble, at ilang paglago sa factoring, na sumasakop sa isang hindi gaanong kabahagi," iginuhit ni Chizhevsky ang pansin sa pangkalahatang background.

Ang OTP Bank sa kontekstong ito noong 2016 ay nakapagpataas ng mga asset sa corporate business ng 38%, kung susumahin natin ang parehong mga asset ng balanse at off-balance sheet. Sa rubles, nakamit ng institusyon ng kredito ang isang 24% na pagtaas sa pagpapautang sa nakaraang taon. Noong 2016, naglunsad din ang bangko ng bagong factoring line. Maliit ang launch base ng 2015. Gayunpaman, noong 2016 ang negosyong ito ay nagpakita ng pagtaas ng halos 14 na beses. Sa bahagi ng trade finance, ang OTP Bank sa nakaraang taon ay nakapagpataas ng portfolio nito mula 7 hanggang 12 bilyong rubles.

"Pinaplano namin ang paglago para sa taong ito sa lahat ng bahagi ng negosyo ng korporasyon, kapwa sa mga asset at pananagutan. Tulad ng para sa mga asset, inaasahan namin ang paglago, sa kabila ng dinamika ng merkado na inilarawan ko, kapwa sa klasikong pagpapautang at off-balance sheet lending, factoring transactions," sabi ng presidente ng OTP Bank.

20.06.2019

Pangulo ng OTP Bank na si Ilya Chizhevsky: "Itatanong ko sa aking anak ang parehong tanong na itinatanong namin sa aming mga kliyente"

OTP Bank, na kung saan ay isa sa 50 pinakamalaking mga bangko sa Russia, at sa isang bilang ng mga lugar - sa mga lider ng merkado, sa taong ito ay naging 25 taong gulang. Inc. nakipag-usap sa Pangulo ng OTP Bank na si Ilya Chizhevsky at nalaman kung paano namamahala ang bangko upang makamit ang mataas na kakayahang kumita, kung anong mga lugar ang dalubhasa nito, pati na rin kung paano niya ginugugol ang kanyang oras sa paglilibang at kung ano ang itinuturo ng presidente ng isa sa pinakamalaking mga organisasyon ng kredito sa kanyang mga anak .

Ang OTP Bank ay 25 taong gulang, ang iyong Hungarian shareholder ay 70. Pangalanan ang ilan sa mga pinakamahalagang sandali sa kasaysayan ng bangko. Ano ang pinaka naaalala mo?

Para sa amin, ang panimulang punto ng isang bagong buhay ay 2006, nang makuha ng OTP Group ang Investsberbank. Dito ay gagawa ako ng maliit na paglipat sa kasaysayan ng Grupo, dahil hindi tayo dumaan noong 2008. Nagkaroon ng mahirap na sitwasyon sa Hungary, na konektado, una sa lahat, sa pagpapahiram ng foreign currency mortgage. Dapat kong sabihin na ang Grupo ay nakayanan ito nang lubos at sa maikling panahon. Ginawa nitong posible na ipagpatuloy ang pag-unlad ng negosyo sa Hungary at sa ibang bansa, sa mga subsidiary na bangko. Para sa amin, nangangahulugan ito ng paglalaan ng mga pamumuhunan para sa pagbuo ng produkto at ang pagtaas ng distribusyon, na naganap noong 2012-2013. Ngunit, sa kasamaang palad, nagsimula ang krisis sa pananalapi. Ang pinakamahirap na panahon ay noong 2014 at ang unang kalahati ng 2015. Tulad ng para sa lahat ng mga bangko sa ating bansa, ito ay isang panahon na gumawa tayo ng mahihirap na desisyon. Nag-aalala sila sa mga gastos, ang rebisyon ng aming mga diskarte sa negosyo, at sa aking ikinalulungkot, nag-aalala rin sila sa mga tauhan. Ngunit ako ay lubos na natutuwa na ang oras na ito ay nasa likod namin, mula noong 2016 ay napakaaktibo namin sa pagbuo ng aming negosyo. Nakatutuwang tandaan na sa loob ng 25 taong kasaysayan ng bangko sa Russia, ang huling 2 taon ay ang pinakamahusay sa mga tuntunin ng mga resulta sa pananalapi.

Kung pinag-uusapan natin ang Grupo, pagkatapos ay sa 2018-2019. patuloy itong aktibong umunlad at lumawak ang presensya nito sa Central at Eastern Europe. Sa panahong ito, 6 na bangko ang nakuha, at ang mga karagdagang negosasyon ay isinasagawa. Sa kasalukuyan, ang OTP Group ay naroroon sa 10 bansa at ito ang pinakamalaki at isa sa mga pinakakumikitang grupo sa pananalapi sa Central at Eastern Europe.

- Paano nakakamit ng bangko ang mataas na kakayahang kumita?

Una sa lahat, ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga panloob na dibisyon ay ganap na itinayong muli. Kung sa oras ng aking pagdating sa bangko noong 2013, ang aking mga kasamahan sa loob ng lupon ay madalas na nakikipag-ugnayan sa wika ng mga memo, ngunit ngayon ay imposibleng isipin. Naniniwala ako na nakagawa kami ng isang huwarang pakikipagtulungan sa pagitan ng negosyo, pananalapi at mga panganib, kung saan ang lahat ay responsable para sa kanilang bahagi ng trabaho na may isang layunin - ang pag-unlad at paglago ng pagganap ng bangko. Ang istruktura at kulturang ito ang itinuturing kong susi sa ating pangkalahatang tagumpay. Ang return on capital ng Russian business ng OTP Group ay umabot sa 23% noong 2018, na isa sa mga pinakamahusay na resulta sa Russia.

Mahalaga ring tandaan na kapag gumagawa ng mga desisyon, sinusunod natin ang dalawang napakahalagang prinsipyo.

Una, hindi namin binibigyang-priyoridad ang mga panandaliang benepisyo kaysa sa pangmatagalang mga priyoridad sa pagpapaunlad ng organisasyon. Nais naming magtrabaho sa merkado nang mahabang panahon at matagumpay at huwag gumawa ng gayong mga kompromiso.

Ang pangalawa - kapag gumagawa ng desisyon sa negosyo, palagi naming sinusuri ito sa pamamagitan ng prisma ng mga numero at pagsusuri sa pananalapi. Tinitingnan namin ang kasalukuyang halaga, panghabambuhay na halaga, na nagbibigay-daan sa iyong malinaw na makita ang mga driver at mahulaan ang epekto sa pananalapi ng isang partikular na desisyon. Ang kumbinasyon ng mga salik na ito, bilang karagdagan sa modelo ng negosyo mismo, ay nagbibigay-daan sa amin upang ipakita ang mga naturang resulta.

- Paano mo kinakalkula ang mga pangmatagalang hakbang na ito?

Tulad ng sinabi ko, hindi namin pinapayagan ang mga populist na desisyon na gawin para sa kapakanan ng ilang lugar sa ranggo, sa kapinsalaan ng kakayahang kumita. Marami tayong mga halimbawa sa merkado, hindi mo na kailangang lumayo. Kapag mahirap ang panahon, nakikita natin ang mga bangko na gumagawa ng mga desisyon sa negosyo na hindi pinag-isipang mabuti. Para sa ilan, nagresulta ito sa pagbagsak ng alinman sa direksyon, o ng buong negosyo sa kabuuan. Hindi mahirap para sa amin na maging pinuno sa pagpapautang ng mga mamimili. Magagawa ito sa loob ng 3 buwan, kung pinag-uusapan natin ang dami ng mga pautang, ngunit ang mga pangmatagalang kahihinatnan sa pananalapi ng naturang desisyon ay magiging lubhang masakit para sa organisasyon. We decided once and for all na huwag pumunta sa ganoong paraan. Sa isang panandaliang merkado sa mga tuntunin ng mga siklo ng ekonomiya, ang mga desisyon ay hindi maaaring gawin "nang random".

Anong mga lugar ang tinututukan ng bangko? O isang diin sa versatility?

Ito ay nangyari sa kasaysayan na 77% ng kita ng organisasyon ay nauugnay sa pagpapautang. Bilang bahagi ng diskarte na tinukoy namin para sa aming sarili sa susunod na 3 taon, gusto naming pag-iba-ibahin ang modelo ng aming negosyo kapwa sa mga tuntunin ng mga mapagkukunan ng kita at mga mapagkukunan ng pag-akit ng mga bagong customer. Maraming mga kinakailangan para sa naturang desisyon, kabilang ang pabagu-bago ng ekonomiya sa bansa. Ang pagpapahiram ay nagiging isang medyo sensitibong lugar, at medyo delikado na ibabase lamang dito ang atraksyon ng mga bagong customer.

- Anong iba pang mga direksyon ang pinaplano mong gawin?

Mayroon kaming 3 milyong aktibong kliyente. Para sa karamihan sa kanila, hindi pa kami nag-aalok ng mga produkto ng settlement na may kaugnayan sa pang-araw-araw na paggastos ng kanilang sariling mga pondo.

Ang isa pang halimbawa ay ang pagtatrabaho sa mga segment na may mataas na ani gaya ng mayaman at pribado, na hindi pa namin aktibong binuo dati. Gusto naming tingnan ang mga pagkakataong mayroon kami sa mga lugar na ito. Ang aming bangko ay tumatakbo sa merkado ng Russia sa loob ng 25 taon at isa ito sa ilang mga bangko sa Kanluran na nananatiling aktibo sa aming merkado at isinasaalang-alang ang mga pagkakataon upang palawakin at paunlarin ang kanilang negosyo. Para sa maraming mga kliyente, ito ay kaakit-akit.

Sa pagpasok ng mga bagong segment, naiintindihan namin na ang mga proseso at produkto na mayroon kami ay kailangang pahusayin. Kung gumawa ka ng isang kalidad na produkto na maginhawa para sa kliyente, tapat sa kanya, at bubuo ng pinakamainam na proseso, kung gayon walang dahilan para hindi ka bumuo ng direksyong ito. Walang misteryo o sikreto dito.

Malamang na mahirap makabuo ng bago sa pagbabangko - lahat ng mga bangko ay may humigit-kumulang sa parehong mga produkto. Ano ang iyong kalamangan sa mga kakumpitensya?

Dito kailangan mong maunawaan kung anong mga segment at kung anong mga produkto ang pinag-uusapan natin. Kung pag-uusapan natin ang tungkol sa ating mga pakinabang sa pagpapahiram ng consumer, siyempre, magsasalita ako tungkol sa kalidad ng mga desisyong ginawa at kadalubhasaan. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga korporasyon o maliliit na negosyo, ito ay, una sa lahat, pagiging maaasahan para sa aming mga kliyente at nagtatrabaho sa isang indibidwal na "boutique" na format, na may isang masiglang pag-uusap, na napaka-maginhawa para sa aming mga kliyente.

- Kami ay isang publikasyon tungkol sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo: gumagana ba ang bangko sa mga SME? Anong mga serbisyo ang inaalok nito sa mga kliyente?

Sa kasaysayan, ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay sinakop ang isang mahalagang lugar sa pag-unlad ng bangko, ang isa pang tanong ay na sa ilang mga punto ang kakayahang kumita ng pagpapautang ng consumer ay nanaig nang labis na ang direksyon na ito ay kumupas sa background sa mga tuntunin ng mga priyoridad sa pag-unlad. Ngunit noong 2014, binalikan namin ang isyung ito, mula noong 2015 sinimulan naming palawakin ang aming mga aktibidad sa mga SME, bumuo ng isang bagong panukala para sa mga serbisyo sa cash settlement, dinadagdagan ito ng mga bagong serbisyo, at noong 2018 ay naglunsad kami ng pagpapautang, na sa kasaysayan ay hindi pa nagagawa noon.

Nakakita ako ng mga kawili-wiling istatistika sa mga tuntunin ng pagbubukas ng mga account para sa mga legal na entity. Sa ating bansa, bumababa ang bilang ng mga legal na entity. Kasabay nito, pamilyar ako sa mga plano ng maraming mga bangko na nagtakda ng isang layunin sa loob ng 3 taon, kung hindi magdoble, pagkatapos ay makabuluhang taasan ang bilang ng mga legal na entity na kanilang pinaglilingkuran. Narito ang isa sa dalawa. Ang alinman sa mga legal na entity ay mag-iiba-iba nang higit kaysa ngayon at magbubukas ng mga account sa maraming mga bangko, o maraming mga bangko ang nalinlang sa kanilang mga inaasahan. Pag-unawa sa trend na ito, hinahanap namin ang aming angkop na lugar at ang mga maaaring interesado. Yaong para kanino ang pagiging maaasahan ng isang Western bank, ang serbisyong maibibigay namin, at higit sa lahat ang aming kakayahang umangkop ay magiging isang kalamangan. Ito ang mga kliyenteng inaakit namin.

Ang bangko ay hindi gumagawa ng mga kompromiso na may kaugnayan sa kalidad ng mga naaakit na customer, mayroon kaming isang medyo hinihingi na kontrol. Mayroon kaming mga obligasyon kapwa sa mga kasalukuyang kliyente ng bangko at sa mga shareholder.

- Ilang legal entity ang pinaglilingkuran ng bangko ngayon?

Humigit-kumulang 17 libong aktibong kliyente ng maliliit at katamtamang negosyo. Ang figure na ito ay lumalaki. Nakakaakit kami ng maraming kliyente bawat buwan. Kasabay nito, nakatuon kami sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, hindi sa micro.

- Ano ang dahilan nito?

Una, ang isang malaking bilang ng mga bangko ay nakatuon nang tumpak sa micro-segment, kung saan mataas ang kumpetisyon, mahirap mag-alok ng isang bagay na espesyal.

Pangalawa, ang mga customer na naghahanap ng kanilang serbisyo sa micro ay pangunahing nakatuon sa mga digital na solusyon, at may mga bangko na ginagawa ito nang maayos - muli, mahirap makipagkumpitensya. Pangatlo, medyo mababa ang suweldo.

- Ano ang mga pakinabang ng iyong bangko sa larangan ng mga SME kaysa sa iba pang mga institusyon ng kredito?

Nagsisinungaling sila sa isang indibidwal na diskarte. Halimbawa, sa pagpapautang, hindi tayo nagtatrabaho sa prinsipyo ng isang pabrika, mayroon tayong masiglang pag-uusap sa mga kliyente ng SME. Sa karamihan ng mga kaso, nakakatulong ito sa mga tuntunin ng paggawa ng desisyon.

- Anong mga layunin at layunin ang itinakda mo para sa iyong sarili at para sa pangkat ng bangko para sa susunod na ilang taon?

Mayroon kaming pag-unawa sa kung ano ang gusto naming gawin sa susunod na 3 taon, at mayroong 3 pangunahing priyoridad na lugar kung saan kami bubuo.

Ang una ay sari-saring uri. Interesado kaming makatanggap ng karagdagang mga mapagkukunan ng kita.

Maglulunsad din kami ng bagong direksyon o magsisimulang mag-isip nang ganap na naiiba tungkol sa kung saan naroroon na tayo.

Hindi namin itinakda sa sarili namin ang tungkulin na maging mga pioneer sa larangan ng digitalization. Mayroong maraming mga kinakailangan para dito, na nauugnay, bukod sa iba pang mga bagay, sa segment kung saan kami nagtatrabaho. Ngunit para sa aming sarili, lubos naming nauunawaan na ang digitalization ay isang pagkakataon upang makabuluhang i-optimize ang aming mga internal na proseso at gawing mas maginhawa para sa mga customer na makipag-ugnayan sa amin. Kaya ito ang aming pangalawang prayoridad. Sa pagtatapos ng taong ito, ganap na nating binabago ang ating digital platform sa loob ng bangko, isa itong malakihan at mahalagang proyekto para sa atin.

At ang pangatlo, pinakamahalagang lugar, natukoy namin ang pagpapabuti ng karanasan ng customer. Dahil sa mga resulta ng trabaho sa direksyong ito, gusto naming makakuha ng mga karagdagang benepisyo at tiwala mula sa aming mga umiiral at potensyal na customer. Naglunsad na kami ng programa na sinusuri ang parehong mga proseso at produkto para sa pakikipag-ugnayan sa mga customer. Nagiging pangunahing gawain ito para sa pamamahala at lahat ng empleyado ng bangko.

- Ano ang mga prosesong ito, mga produkto?

Una sa lahat, ang mga kung saan mayroon kaming regular na feedback mula sa aming mga customer. Plano rin naming makipagtulungan sa mga focus group, na makakatulong upang makakuha ng higit pang impormasyon tungkol sa kung ano ang gusto ng mga customer at kung ano ang kailangang baguhin sa aming bahagi. Dahil sa pag-uusap na ito, hahanapin namin ang balanse sa pagitan ng kaginhawahan para sa mga customer at ang mga gawain sa negosyo na itinakda namin para sa aming sarili.

Anong uri ng feedback ang nakukuha mo mula sa mga kliyente ngayon?

Kung titingnan mo ang feedback mula sa mga customer sa mga bangko, halimbawa sa Internet, makikita mo ang napakakaunting mga positibong halimbawa. Ang pag-aari na ito ng isang tao ay mas handang magsalita tungkol sa negatibo kaysa tungkol sa positibong karanasan, dahil nakikita namin ang positibong karanasan bilang pamantayan, na natural at patas.

Imposibleng gawing ganap na masaya ang lahat ng 3 milyong customer sa buong pakikipag-ugnayan, kaya, siyempre, may mga kahilingan. Muli naming itinayo ang aming negosyo sa serbisyo sa customer 3 taon na ang nakakaraan, at ngayon ay nakakatuwang sabihin na 80% ng mga kahilingan ng customer sa pamamagitan ng anumang channel ay nareresolba nang mas mabilis kaysa sa 5 araw.

Nagtatrabaho sa ganoong bilis, paano mo nagagawang manatili sa mabuting kalagayan? Mayroon bang anumang mga paraan - kung paano mabawi pagkatapos ng trabaho?

Isang bagay na kamakailan kong natuklasan para sa aking sarili, at ikinalulungkot ko na hindi ko ito natuklasan nang mas maaga, ay ang makapagpalit. Kailangan mong bigyan ang iyong ulo ng pahinga mula sa trabaho. Kung hindi ito nagawa, ang kahusayan ay nabawasan. Para sa akin, ito ang 3 pangunahing bagay - musika, teatro at palakasan.

Nag-aayos ka ba ng ilang uri ng paglilibang para sa mga empleyado sa araw ng trabaho, upang magkaroon din sila ng pagkakataong lumipat sandali?

tiyak. Ngayon ay tinatapos na natin ang muling pagsasaayos ng ating imprastraktura. Kami ay nasa isang bagong punong tanggapan, lumipat kami dito noong ika-15 ng Abril. Mayroong sapat na mga lugar kung saan maaaring magpahinga ang mga empleyado sa araw. Ang gawain ay lumikha ng isang puwang kung saan ang mga empleyado ay magiging komportable, anuman ang oras kung kailan sila dumating dito. Pareho kaming may shower at bike parking.

Sa kapitbahayan sa amin ay may isa pa sa aming operational office, na muli naming nilagyan para sa higit na kaginhawahan at kahusayan ng team, nagtayo ng komportableng imprastraktura para sa trabaho at paglilibang.

Gayundin sa pagtatapos ng 2018, isang operating office ang itinayo sa Tver na may lawak na 5.5 libong metro kuwadrado. m. Ang 3-palapag na gusaling ito ay ang pinakamahusay na opisina sa Tver, kung saan ang espasyo ay nakaayos sa paraang maginhawa at komportable para sa mga kasamahan na gumugol ng oras sa trabaho. Hanggang sa katapusan ng 2019, 600 empleyado ang magtatrabaho doon.

Ang lahat ng aming bagong opisina ay nilagyan ng mga maluluwag na kitchen-dining room, kumportableng meeting room, at collaboration zone. Nag-install kami ng mga espesyal na booth ng telepono sa central office upang ang mga empleyado ay makapag-usap sa mga personal na isyu nang hindi nakakaabala sa mga kasamahan, at nang hindi nakararanas ng kakulangan sa ginhawa.

Naranasan mo na bang gumawa ng mahihirap na pagpili sa iyong buhay?

Kinailangan ko, siyempre. Sa isang pagkakataon, lumipat ako mula sa aking bayan sa Moscow. Para sa akin ito ay isang napakahirap na desisyon. Tumulong ang mga kaibigan na mangyari ito, at salamat sa kanila hindi ako nakaramdam ng kalungkutan o hindi komportable sa Moscow.

- Gaano kadalas ka naglalakbay at anong mga lugar ang karaniwan mong pinipili para sa mga paglalakbay?

Nakalkula ko na sa nakaraang taon mayroon akong higit sa 110 na mga marka ng pagtawid sa hangganan sa aking pasaporte, madalas akong naglalakbay.

Upang makapagpahinga at maging maganda ang pakiramdam, kailangan kong pumunta sa kalikasan. Hindi ako isang malaking tagahanga ng mga lungsod. Pumunta ako sa taiga na may tent sa loob ng 3 taon nang sunud-sunod at gumugol ng isang linggo sa ligaw. Ito ay talagang mga mini-ekspedisyon, at doon ako talagang nakakarelaks.

Ang paksa ng financial literacy ng populasyon ay hindi nawawala ang kaugnayan nito. Paano mo tuturuan ang iyong mga anak ng tamang saloobin sa pera?

Siyempre, ang pananalapi ay may malaking interes sa mga bata. Hiniling sa akin ng aking gitnang anak na babae noong nakaraang taon, siya ay 9 taong gulang noon, na sabihin sa kanya nang detalyado kung paano gumagana ang bangko. Gumuhit ako ng ilang mga diagram, ipinaliwanag kung ano ang mga cash flow. Tinupi ng anak ko ang mga papel at dinala sa kanya. Sa tingin ko may plano siya.

Ang pangunahing bagay na ikintal ko sa kanila tungkol sa pera ay ang pera ay resulta ng trabaho. Ito ay bumubuo ng tama at responsableng saloobin sa pera. Ang aking mga anak ay may sariling ipon, nakikita ko kung gaano sila kaingat sa pagtrato sa kanila, at iginagalang ko ito.

Ano ang iyong saloobin sa mga pautang, at ano ang mararamdaman mo kung ang isa sa iyong mga anak ay gustong kumuha ng pautang sa hinaharap?

Itatanong ko sa aking anak ang eksaktong parehong tanong na itatanong namin sa aming mga kliyente. Alam ba nila kung ano ang gusto nilang gastusin, naiintindihan ba nila kung paano nila haharapin ang pagbabayad ng kanilang mga obligasyon.

- Nagkaroon ka na ba ng sarili mong negosyo? Naisip mo na bang magsimula ng iyong sariling negosyo sa hinaharap?

Syempre meron. Sa edad na 13, sa istasyon ng metro ng Moskovskaya, naging matagumpay ako sa pagbebenta ng sorbetes sa mga pista opisyal sa paaralan. Kumita ng higit pa sa pinagsamang kita ng aking mga magulang.

Sa ngayon isa akong hired manager, pero if ever naisip ko ang business, it would be related to education. Sa pagpapalaki ng tatlong anak, nauunawaan mo ang di-kasakdalan at mga limitasyon ng kasalukuyang sistema, at kasabay nito ay nakikita mo ang mga pagkakataong nagbubukas ang mga modernong teknolohiya at alternatibong paraan sa edukasyon.

Laban sa backdrop ng pagbagsak ng retail market, nagsimula ang mga pagbabago sa tauhan sa pamamahala ng mga monoliner na bangko. Ang Tagapangulo ng Lupon ng Hungarian OTP Bank na si Georgy Chesakov ay umalis sa kanyang post noong Oktubre 15, ang mga shareholder ay hindi pa nakakahanap ng kapalit para sa kanya

Larawan: Anton Novoderezhkin / TASS

Tatlong mapagkukunan na malapit sa bangko ang nagsabi sa RBC na si Chesakov ay aalis sa OTP Bank, at kinumpirma ito ng serbisyo ng press. Ang liham, na ipinadala sa mga empleyado ng bangko noong Setyembre 22 (magagamit sa RBC), ay nagsasabi na si Chesakov ay aalis sa post ng presidente ng OTP Bank sa Oktubre 15, 2015. "Ang desisyon na ito ay ginawa sa pamamagitan ng mutual na kasunduan ng mga partido, ito ay sanhi ng mga pagkakaiba sa pananaw ng karagdagang pag-unlad ng bangko sa Russia. Mula Oktubre 16, 2015, si Yulia Oreshkina, miyembro ng board ng OTP Bank, ay gaganap bilang pansamantalang presidente, "sabi ng liham.

Sinabi ng isang source ng RBC na malapit sa bangko na ang desisyon na magbitiw ay hindi inaasahan kapwa para sa Chesakov mismo at para sa koponan. kapalit para kay Chesakov, "sabi ng source, at idinagdag na ang dahilan ng pag-alis ay maaaring mga paghahabol laban sa kanya mula sa mga Western shareholders. "Hindi nila nagustuhan na si Georgy ay hindi makasali sa koponan, lumikha ng isang malakas na koponan, at hindi rin siya sapat na kasangkot sa pagpapaunlad ng bangko sa mga rehiyon," ang sabi ng pinagmulan.

Binanggit ng isa pang mapagkukunan ng RBC ang "hindi sapat na bilis ng pag-optimize ng bangko at pagbabawas ng gastos sa isang krisis" bilang dahilan ng pag-alis ni Chesakov. Ang bangko ay nagpapakita ng mga pagkalugi mula noong 2014. Kung sa pagtatapos ng 2012 ay nakakuha ito ng kita sa ilalim ng IFRS sa halagang 6.95 bilyong rubles, pagkatapos noong 2013 ay bumaba ito sa 607.4 milyong rubles, sa pagtatapos ng 2014 ang bangko ay nakatanggap ng pagkawala ng 2.3 bilyong rubles, at sa una kalahati ng 2015 ang pagkawala ay umabot sa 3.4 bilyong rubles. Mula sa simula ng taon, ang portfolio ng pautang ng OTP Bank ay nabawasan ng 13%, at ang delinquency ay tumaas ng 44% ayon sa pag-uulat ng Russia.

Sinabi ni Chesakov sa RBC na sa nakalipas na taon ang bangko ay maraming nagawa upang madaig ang mga epekto ng krisis. "Bilang resulta, ang mga resulta ng bangko sa mga nakaraang buwan ay mas mahusay kaysa sa mga pagtataya na ginawa sa tagsibol. Gayunpaman, ang aming mga pananaw sa mga shareholder sa karagdagang pag-unlad ng bangko ay nag-iba, na humantong sa pagpapatibay ng isang mutual na desisyon, "dagdag niya.

Pinangunahan ni Chesakov ang OTP Bank noong taglagas ng 2013, mula 2006 hanggang 2011 ay nagtrabaho siya sa Tinkoff Bank, kabilang ang bilang isang chairman ng board. Kasama sa track record ni Chesakov ang trabaho sa Russian Standard Bank, McKinsey & Company, BP, at Rust. Nag-aral siya sa Mechanics and Mathematics Department ng Moscow State University, kung saan nagtapos siya ng mga parangal, pagkatapos ay nakatanggap siya ng master's degree sa computer science mula sa Princeton University, at noong unang bahagi ng 1990s ay nakatanggap siya ng panggabing edukasyon sa negosyo at ekonomiya mula sa Russian-American. Malayang Unibersidad.

Bago ang Russian Standard, nagtrabaho siya sa Investsberbank sa loob ng tatlong taon, kung saan siya ang namamahala sa retail lending business. Sa parehong taon na umalis si Chesakov para sa Tinkoff Bank, ang Investsberbank ay naibenta sa Hungarian OTP Bank.

Ang OTP Bank ay nasa ika-45 sa mga tuntunin ng mga asset (171 bilyong rubles), ang nagkokontrol na shareholder ng bangko ay ang Hungarian OTP Bank.

Sa unang kalahati ng 2015, ang mga retail na bangko ay nagdala ng ikalimang bahagi ng mga pagkalugi ng buong sistema ng pagbabangko sa unang kalahati ng taon. Ang kabuuang pagkawala sa sistema ay umabot sa 256 bilyong rubles, at ang pagkawala ng pito sa sampung pinakamalaking retail na bangko ay 49 bilyong rubles. Ayon sa mga resulta ng unang kalahati ng 2015, ang VTB24 ay nagkaroon ng pinakamalaking pagkalugi sa mga bangko na dalubhasa sa pagpapahiram sa mga indibidwal sa unang kalahati ng 2015 - 12.3 bilyong rubles. (laban sa tubo ng 10.5 bilyong rubles para sa parehong panahon noong nakaraang taon). Sinundan ito ng Home Credit na may pagkawala ng 9.5 bilyong rubles. Ang Svyaznoy at Vostochny Express ay nawalan ng bawat isa ng 6.3 bilyon, Russian Standard - 5.6 bilyon, Renaissance Credit - 5.1 bilyon, OTP - 3.4 bilyong rubles.

Bumababa ang mga kita sa retail monoliner para sa dalawang pangunahing dahilan: una, ipinakilala ng Bank of Russia ang limitasyon sa mga rate ng pagpapautang ng consumer; pangalawa, ang mga bangko mismo, na ngayon ay hindi gaanong aktibo at mas maingat na bumubuo ng kanilang mga portfolio, na nakikipagkumpitensya para sa isang mas mahusay na kalidad na nanghihiram, ay napipilitang magbawas ng mga rate. Kasabay nito, ang mga bangko ay kailangang magbayad nang higit pa para sa pagpopondo, at ang paglaki ng mga rate ng deposito ay nagpapahina sa modelo ng negosyo ng kahit na mga manlalaro na may katanggap-tanggap na antas ng pagkalugi sa kredito. Aktibong binabawasan ng mga bangko ang mga sangay, kawani, pagbabawas ng negosyo, ngunit hindi nito sinasaklaw ang paglago sa halaga ng pagpopondo.