Upravni odbor OTP banke odlučio je da promijeni sastav Uprave i imenuje tri TOP menadžera banke na mjesta zamjenika predsjednika Uprave, članova Uprave banke, navodi se na sajtu banke.

Satybaldiev Muslim Makhmutovich

Belomytsev Igor Yurievich, zamjenik predsjednika Upravnog odbora, član Upravnog odbora OTP banke.

Dremač Kiril Andrejevič, zamjenik predsjednika Upravnog odbora, član Upravnog odbora OTP banke.

Prethodno je njihove kandidature odobrila Centralna banka Ruske Federacije.

Ilja Čiževski, predsednik OTP banke: „Sa zadovoljstvom mogu da saopštim da je Upravni odbor podržao predlog za imenovanje novih članova Upravnog odbora Banke. Kiril, Igor i Muslim već duže vrijeme rade u Banci, odgovorni su za ključne odjele u organizaciji. Ovo imenovanje je sljedeći logičan korak, s jedne strane, formalizovanje nivoa odgovornosti kolega, as druge, odavanje počasti efektivnosti i rezultatima njihovog rada u svojim oblastima.”

Biografije

Muslim Satybaldiev je rođen 1981. godine u Moskvi.

2004. - diplomirao na Državnom univerzitetu „Viša ekonomska škola“, „Strateški i korporativni menadžment“.

2003 - 2004 - Istovremeno se školovao na Višoj poslovnoj školi pri Central School of Paris (ECP) i Evropskoj školi za menadžment (ESCP-EAP).

2005 - 2013 CJSC ALFA BANK, gde je napredovao od koordinatora sektora prodaje kreditnih proizvoda do direktora za razvoj i prodaju, potpredsednika, zaduženog za razvoj kanala distribucije.

2013 - 2016, OTP banka dd, direktor prodaje, zamjenik direktora divizije, odgovoran za vođenje operativne prodaje klasične mreže i alternativnih kanala.

2016 - 2017, OTP banka dd, direktor Sektora mreže.

2017 - danas temp., OTP banka dd, zamjenik predsjednika uprave, član uprave,

Odgovornost obuhvata poslovanje klasične mreže poslovnica i alternativnih kanala prodaje, rad sa VIP segmentom, mikro i malim preduzećima, kao i razvoj online trgovine.

Igor Belomycev je rođen 1966. godine u Gorkom.

1989. - stekao diplomu ekonomiste sa diplomom ekonomskih odnosa sa inostranstvom na Univerzitetu ekonomskih nauka Karl Marx u Budimpešti.

1993. - diplomirao na master programu na Ekonomskom univerzitetu u Stockholmu.

Više od 25 godina u bankarskoj industriji. Svoju bankarsku karijeru započeo je 1990. godine u mađarskoj Mezobanci, koja je kasnije spojena sa velikom finansijskom grupom u srednjoj Evropi - Erste Bank Group. Igor Yurievich je imenovan za direktora Sektora za trezorske operacije i bio je odgovoran za razvoj ALM-a i upravljanje trezorskim aktivnostima Erste banke u Mađarskoj, razvoj i implementaciju poslovnih strategija u oblasti trezorskog poslovanja, te pokretanje razvoja novih investicionih proizvoda i strategija.

2001. - prešao u Volksbank PJSC (Budimpešta) i uspješno vodio Sektor trezora i investicijski pravac Banke.

2007. - pridružio se timu OTP banke (Ukrajina) kao zamjenik predsjednika Uprave, odgovoran za poslove trezora i upravljanje imovinom i pasivom, razvoj podružnica. Pod rukovodstvom Igora Yuryevicha, stvoreni su i uspješno se razvijali OTP Factoring, OTP Penzijski fond, OTP Management Company i OTP Leasing.

2016 - prešao u OTP Bank dd (Rusija), gdje je preuzeo poziciju savjetnika predsjednika i bio odgovoran za razvoj korporativnog poslovanja i poslovanja trezora.

2017. - OTP banka ad, imenovana za direktora Sektora korporativnog poslovanja i trezorskih operacija. Uspješno upravlja razvojem strategija i novih proizvoda u poslovnim područjima ovih divizija.

2017 - danas temp., OTP banka dd, zamenik predsednika Upravnog odbora, član Upravnog odbora imenovan za zamenika predsednika Upravnog odbora

Kirill Dremach rođen je 1974. godine u Moskvi.

1996. - diplomirao na Moskovskom ekonomskom i statističkom institutu, "Primijenjena matematika".

1996 - 2009, CJSC CB Citibank, šef odjela informacionih tehnologija.

2009 - 2011, Barclays Bank LLC, direktor Odjela za informacione tehnologije, član uprave banke.

2011 - 2012, JSCB Absolut Bank (CJSC), Sektor informacionih tehnologija, direktor informacionih tehnologija.

2012 - 2016, JSC Citibank, Direkcija za operacije i tehnologiju, šef odeljenja operativnih bankarskih tehnologija u Centralnoj i Istočnoj Evropi.

2016 - 2017, OTP banka dd, direktor Sektora za upravljanje operacijama.

2017 - danas vr., OTP banka dd, zamjenik predsjednika Uprave, član Uprave. Njegovo područje odgovornosti obuhvata razvoj IT odjela, operativne, administrativne i ekonomske, nabavne aktivnosti, kao i koordinaciju rada odjela za naplatu dospjelih potraživanja.

20.06.2019

Predsjednik OTP banke Ilja Čiževski: “Postaviću svom djetetu isto pitanje koje postavljamo našim klijentima”

OTP banka, koja je među 50 najvećih banaka u Rusiji, a u nizu oblasti među tržišnim liderima, ove godine je napunila 25 godina. Inc. razgovarao sa predsednikom OTP banke Iljom Čiževskim i saznao kako banka uspeva da postigne visoke pokazatelje profitabilnosti, za koje oblasti je specijalizovana, kao i kako provodi svoje slobodno vreme i čemu uči predsednik jedne od najvećih kreditnih organizacija djeca.

OTP banka ima 25 godina, vaš mađarski akcionar ima 70 godina. Navedite neke od najvažnijih momenata u istoriji banke. Čega se najviše sjećate?

Za nas je početna tačka novog života bila 2006. godina, kada je OTP grupa preuzela Investsberbanku. Ovdje ću napraviti kratak prijelaz u historiju Grupe, jer 2008. nije nas prošla. U Mađarskoj je bila teška situacija, prvenstveno vezana za hipotekarne kredite u stranoj valuti. Moram reći da je Grupa to uradila jako dobro i za kratko vrijeme. To je omogućilo nastavak razvoja poslovanja kako u Mađarskoj, tako iu inostranstvu, u bankama kćerima. Za nas je to značilo izdvajanje investicija za razvoj proizvoda i povećanje distribucije, što se dogodilo u periodu 2012-2013. Ali, nažalost, tada je počela finansijska kriza. Najteži period je bio 2014. i prva polovina 2015. godine. Kao i sve banke u našoj zemlji, i ovo je bilo vrijeme kada smo donosili teške odluke. Oni su se ticali troškova, revizije naših poslovnih pristupa, a, na moju žalost, i osoblja. Ali jako mi je drago što je ovo vrijeme iza nas, od 2016. godine veoma aktivno razvijamo naše poslovanje. Prijatno je primetiti da su tokom 25-godišnje istorije banke u Rusiji poslednje 2 godine bile najbolje u pogledu finansijskih rezultata.

Ako govorimo o Grupi, onda u 2018-2019. nastavio je da se aktivno razvija i širi svoje prisustvo u Centralnoj i Istočnoj Evropi. Za to vrijeme kupljeno je 6 banaka, a trenutno su u toku dalji pregovori. Trenutno je OTP grupa prisutna u 10 zemalja i najveća je i jedna od najprofitabilnijih finansijskih grupa u centralnoj i istočnoj Evropi.

- Kako banka postiže visoke pokazatelje profitabilnosti?

Prije svega, interakcija između internih odjela je u potpunosti restrukturirana. Ako su u vrijeme mog dolaska u banku 2013. godine, moje kolege u odboru često komunicirale jezikom dopisa, sada je to jednostavno nezamislivo. Vjerujem da smo izgradili primjernu saradnju između poslovanja, finansija i rizika, gdje je svako odgovoran za svoj dio posla sa jednim ciljem - razvojem i rastom poslovanja banke. Upravo tu strukturu i kulturu smatram ključnim faktorom našeg ukupnog uspjeha. Povrat na kapital ruskog poslovanja OTP Grupe iznosio je 23% na kraju 2018. - ovo je jedan od najboljih rezultata u Rusiji.

Također će biti važno napomenuti da se prilikom donošenja odluka pridržavamo dva vrlo važna principa.

Prvo, mi nikada ne dajemo prioritet kratkoročnim koristima u odnosu na dugoročne prioritete razvoja organizacije. Želimo dugo i uspješno raditi na tržištu i ne praviti takve kompromise.

Drugo, pri donošenju poslovne odluke uvijek je procjenjujemo kroz prizmu brojeva i finansijske analize. Gledamo sadašnju vrijednost, životnu vrijednost, što nam omogućava da vrlo jasno vidimo pokretače i predvidimo finansijski efekat određene odluke. Kombinacija ovih faktora, pored samog poslovnog modela, omogućava nam da pokažemo ovakve rezultate.

- Kako izračunavate ove dugoročne korake?

Kao što sam već rekao, ne dozvoljavamo da se donose populističke odluke zarad nekog mjesta na rang listi, a nauštrb profitabilnosti. Imamo mnogo primjera na tržištu, ne morate tražiti daleko. Kada postanu teška vremena, vidimo banke koje su donosile poslovne odluke koje nisu bile pravilno razmotrene. Za neke je to rezultiralo kolapsom ili smjera ili cijelog poslovanja u cjelini. Nije nam teško postati lider u potrošačkom kreditiranju. To se može uraditi za 3 mjeseca, ako govorimo o obimu problema, ali će dugoročne finansijske posljedice takve odluke biti izuzetno bolne za organizaciju. Odlučili smo jednom za svagda da ne idemo ovim putem. Na tržištu koje je kratkoročno u smislu ekonomskih ciklusa, odluke se ne mogu donositi „nasumično“.

Na koja područja se banka fokusira? Ili naglasak na svestranosti?

Istorijski gledano, 77% prihoda organizacije odnosi se na pozajmljivanje. U okviru strategije koju smo sami sebi definisali za naredne 3 godine, želimo da diverzifikujemo naš poslovni model kako u pogledu izvora prihoda, tako i izvora privlačenja novih kupaca. Postoje mnogi preduslovi za takvu odluku, uključujući nestabilnost ekonomije zemlje. Kreditiranje postaje prilično osjetljivo područje, a zasnivati ​​privlačenje novih klijenata isključivo na njemu je prilično rizično.

- Koje druge oblasti planirate da razvijate?

Imamo 3 miliona aktivnih klijenata. Za većinu njih ranije nismo nudili proizvode poravnanja koji se odnose na svakodnevno trošenje vlastitih sredstava.

Drugi primjer je rad sa visokoprofitabilnim segmentima, kao što su bogati i privatni, koje ranije nismo aktivno razvijali. Želimo da izbliza pogledamo mogućnosti koje imamo u ovim oblastima. Naša banka posluje na ruskom tržištu već 25 godina i jedna je od rijetkih zapadnih banaka koje su ostale aktivne na našem tržištu i razmatraju mogućnosti proširenja i razvoja svog poslovanja. Ovo je privlačno mnogim klijentima.

Kako ulazimo u nove segmente, shvaćamo da procesi i proizvodi koje imamo zahtijevaju poboljšanja. Ako napravite kvalitetan proizvod, pogodan za klijenta, pošten prema njemu, i izgradite optimalne procese, onda nema razloga da se ne razvijate u tom pravcu. Nema tu nikakve misterije ili tajne.

Vjerovatno je teško smisliti nešto novo u bankarstvu – sve banke imaju približno iste proizvode. Koja je vaša prednost u odnosu na konkurenciju?

Ovdje morate razumjeti o kojim segmentima i o kojim proizvodima je riječ. Ako govorimo o našim prednostima u potrošačkom kreditiranju, onda ću, naravno, govoriti o kvaliteti donesenih odluka i stručnosti. Ako govorimo o korporativnom ili malom biznisu, to je prije svega pouzdanost za naše klijente i rad u individualnom “butique” formatu, uz dijalog uživo, što je vrlo zgodno za naše klijente.

- Mi smo publikacija o malim i srednjim preduzećima: da li banka radi sa malim i srednjim preduzećima? Koje usluge nudi klijentima?

Istorijski gledano, mala i srednja preduzeća su zauzimala važno mjesto u razvoju banke, a drugo je pitanje da je u jednom trenutku profitabilnost potrošačkih kredita bila toliko rasprostranjena da je ova oblast izblijedila u drugom planu u pogledu razvojnih prioriteta. Ali 2014. smo se vratili na ovu problematiku, 2015. smo počeli da širimo naše aktivnosti u malim i srednjim preduzećima, formulišući novi predlog za usluge gotovinskog poravnanja, dopunjujući ga novim uslugama, a 2018. pokrenuli smo kreditiranje, što istorijski nije bilo ranije.

Vidio sam zanimljivu statistiku u pogledu otvaranja računa za pravna lica. U našoj zemlji broj pravnih lica opada. Istovremeno, upoznat sam sa planovima mnogih banaka koje su postavile cilj u roku od 3 godine, ako ne udvostručiti, onda značajno povećati broj pravnih lica koje opslužuju. To je jedna od dvije stvari. Ili će pravna lica početi da diverzificiraju više nego sada i otvaraju račune u mnogim bankama, ili će mnoge banke biti prevarene u svojim očekivanjima. Razumijevajući ovaj trend, tražimo svoju nišu i one koji bi mogli biti interesantni. Oni kojima će pouzdanost zapadne banke, usluga koju možemo pružiti, a prije svega naša fleksibilnost biti prednost. Ovo su tipovi klijenata koje privlačimo.

Banka ne pravi kompromise u pogledu kvaliteta klijenata koje privlači, imamo prilično strogu kontrolu. Imamo obaveze kako prema postojećim klijentima banke, tako i prema dioničarima.

- Koliko pravnih lica danas opslužuje banka?

Oko 17 hiljada aktivnih klijenata malih i srednjih preduzeća. Ova brojka raste. Svakog mjeseca privlačimo dosta klijenata. Istovremeno, fokusiramo se na mala i srednja preduzeća, a ne na mikro.

- Sa čime je ovo povezano?

Prvo, veliki broj banaka se fokusirao upravo na mikrosegment, tu je velika konkurencija i teško je ponuditi nešto posebno.

Drugo, klijenti koji svoju uslugu traže u mikro uglavnom su fokusirani na digitalna rješenja, a postoje banke koje to objektivno dobro rade – opet, teško je konkurirati. Treće, plate su tamo prilično niske.

- Koje su prednosti vaše banke u sektoru malih i srednjih preduzeća u odnosu na druge kreditne institucije?

Leže u individualnom pristupu. Na primjer, u kreditiranju ne radimo po fabričkom principu, mi imamo živi dijalog sa MSP klijentima. U većini slučajeva to pomaže u donošenju odluka.

- Koje ciljeve i ciljeve postavljate sebi i timu banke u narednih nekoliko godina?

Imamo razumijevanje šta želimo da radimo u naredne 3 godine, a postoje 3 ključne prioritetne oblasti u okviru kojih ćemo se razvijati.

Prvi je diverzifikacija. Zainteresovani smo za dodatne izvore prihoda.

Također ćemo pokrenuti novi pravac ili početi potpuno drugačije razmišljati o onima u kojima smo već zastupljeni.

Nikada sebi nismo postavili zadatak da budemo pioniri u oblasti digitalizacije. Za to postoji puno preduslova, uključujući i one vezane za segment u kojem radimo. Ali vrlo dobro razumijemo da je digitalizacija prilika da značajno optimiziramo naše interne procese i učinimo interakciju korisnika s nama praktičnijom. Stoga je ovo naš drugi prioritet. Do kraja ove godine u potpunosti mijenjamo digitalnu platformu unutar banke, ovo je za nas veliki i važan projekat.

I treće, najvažnije područje koje smo identificirali je poboljšanje korisničkog iskustva. Zahvaljujući rezultatima rada u ovom pravcu, želimo da dobijemo dodatne pogodnosti i poverenje naših postojećih i potencijalnih klijenata. Već smo pokrenuli program koji razmatra i procese i proizvode za interakciju s kupcima. Ovo postaje ključni zadatak menadžmenta i svih zaposlenih u banci.

- Koji su to procesi i proizvodi?

Prije svega, one za koje imamo redovne povratne informacije od naših klijenata. Planiramo i rad sa fokus grupama, koje će vam pomoći da dobijete više informacija o tome šta se kupcima sviđa i koje promjene trebaju s naše strane. Kroz ovaj dijalog tražićemo ravnotežu između pogodnosti za klijente i poslovnih ciljeva koje smo sebi postavili.

- Kakve povratne informacije sada dobijate od klijenata?

Ako pogledate povratne informacije klijenata iz banaka, na primjer na internetu, vidjet ćete vrlo malo pozitivnih primjera. Ovo je ljudska karakteristika – spremniji smo da govorimo o negativnim iskustvima nego o pozitivnim iskustvima, jer pozitivna iskustva doživljavamo kao normu, što je prirodno i pravedno.

Nemoguće je apsolutno usrećiti svih 3 miliona kupaca tokom cijele interakcije, tako da, naravno, ima zahtjeva. Prije 3 godine smo restrukturirali smjer rada sa zahtjevima kupaca i sada sa zadovoljstvom možemo reći da se 80% zahtjeva kupaca putem bilo kojeg kanala rješava u roku od 5 dana.

Radeći takvim tempom, kako uspijevate ostati u dobroj formi? Postoje li načini za oporavak nakon posla?

Jedna stvar koju sam nedavno otkrio za sebe, a žalim što nisam otkrio ranije, je da morate biti u mogućnosti da se prebacite. Neophodno je da se glava odmori od posla. Ako se to ne učini, efikasnost se smanjuje. Za mene su to 3 glavne stvari - muzika, pozorište i sport.

Organizujete li neku vrstu slobodnog vremena za zaposlene tokom radnog dana, kako bi i oni imali priliku da nakratko mijenjaju brzinu?

Svakako. Sada završavamo reorganizaciju naše infrastrukture. Nalazimo se u novoj centrali, uselili smo se 15. aprila. Postoji dovoljan broj prostorija u kojima se zaposleni mogu opustiti tokom dana. Zadatak je bio stvoriti prostor u kojem će se zaposleni osjećati ugodno, bez obzira na vrijeme kada dolaze. Imamo tuševe i parking za bicikle.

Pored nas nalazi se još jedna naša operativna kancelarija koju smo renovirali radi veće udobnosti i efikasnosti rada tima i tu izgradili infrastrukturu koja je ugodna za rad i odmor.

Takođe, krajem 2018. godine izgrađena je operativna kancelarija u Tveru površine 5,5 hiljada kvadratnih metara. m. Ova trospratna zgrada je definitivno najbolja kancelarija u Tveru, u kojoj je prostor organizovan tako da kolege mogu ugodno i udobno da provode vreme na poslu. Do kraja 2019. godine tamo će raditi 600 zaposlenih.

Sve naše nove kancelarije opremljene su prostranim kuhinjama-trpezarijama, udobnim sobama za sastanke i prostorima za saradnju. U centralu smo postavili posebne telefonske govornice kako bi zaposleni mogli komunicirati o ličnim pitanjima, a da ne ometaju kolege i da sami ne osjećaju nelagodu.

-Da li ste često morali da donosite teške odluke u svom životu?

Morao sam, naravno. Svojevremeno sam se preselio iz rodnog grada u Moskvu. Ovo je bila veoma teška odluka za mene. Prijatelji su pomogli da se ovo desi, a zahvaljujući njima nikada se nisam osećao usamljeno ili neprijatno u Moskvi.

- Putujete li često i koja mjesta najčešće birate za putovanje?

Izračunao sam da sam u prošloj godini imao više od 110 pečata na graničnom prijelazu u pasošu, često putujem.

Da se opustim i osjećam dobro, moram u prirodu. Nisam veliki fan megagradova. Idem u tajgu sa šatorom 3 godine zaredom i provodim nedelju dana u divljini. Ovo su zapravo mini ekspedicije i tu se zaista opuštam.

Tema finansijske pismenosti stanovništva ne gubi na aktuelnosti. Kako učite svoju djecu o novcu?

Naravno, finansije su od velikog interesa za djecu. Moja srednja ćerka prošle godine, tada je imala 9 godina, zamolila me da joj detaljno ispričam kako banka funkcioniše. Nacrtao sam nekoliko dijagrama i objasnio šta su tokovi novca. Moja kćerka je presavijala ove listove i ponijela ih sa sobom. Mislim da ona ima neki plan.

Glavna stvar koju im usađujem u vezi s novcem je da novac dolazi od posla. Time se formira korektan i odgovoran odnos prema novcu. Moja djeca imaju svoju ušteđevinu, vidim kako se pažljivo odnose prema njima, i to u meni budi poštovanje.

Kakav je vaš stav prema kreditima i kako ćete se osjećati ako neko od vaše djece u budućnosti poželi da podigne kredit?

Ja ću svom djetetu postaviti isto pitanje koje postavljamo našim klijentima. Da li znaju na šta žele da potroše novac, da li razumeju kako će se nositi sa otplatom obaveza.

-Da li ste ikada imali sopstveni biznis? Da li ste ikada razmišljali o otvaranju sopstvenog biznisa u budućnosti?

Naravno da je bilo. Sa 13 godina, na stanici metroa Moskovskaya, vrlo sam uspješno prodavao sladoled tokom školskih raspusta. Zaradio sam više od ukupnog prihoda mojih roditelja.

Trenutno sam angažovani menadžer, ali da sam ikada razmišljao o poslu, to bi bilo vezano za obrazovanje. Odgajajući troje djece, razumijete nesavršenosti i ograničenja postojećeg sistema i istovremeno vidite mogućnosti koje otvaraju moderne tehnologije i alternativni pristupi obrazovanju.

12.05.2017

Intervju sa Iljom Čiževskim, predsednikom OTP banke: OTP banka može kupiti kreditnu organizaciju veću od sebe u Ruskoj Federaciji

Ruska OTP banka, dio mađarske finansijske grupe OTP, aktivno razmatra dvije opcije za ulaganje u Rusku Federaciju: preuzimanje druge kreditne organizacije ili kupovinu kreditnog portfelja, rekao je predsjednik banke Ilja Čiževski u intervjuu za RIA. Novosti.

"Grupa vidi rusko tržište kao strateško. Smatramo da investicioni potencijal ovog tržišta nije iscrpljen. Stoga razmatramo opcije za preuzimanje banaka. Istovremeno, ne isključujemo preuzimanje portfelja na tržištu, jer sada imamo kolosalnu rezervu likvidnosti i adekvatnosti kapitala „Otvoreni smo za ova dva pravca i radimo veoma intenzivno na tome“, rekao je Čiževski.

Apetiti mađarskih akcionara za rusko tržište, njihova spremnost da ulažu u našu zemlju, prema njegovim rečima, veoma su značajni.

"Ne isključujemo mogućnost kupovine banke veće od naše. U zavisnosti od veličine transakcije, finansiranje može biti iz naših sredstava, ako govorimo o kupovini relativno malih portfelja, iz kombinovanih fondova (naša sredstva plus akcionari ' fondova) ili samo iz sredstava dioničara“, rekao je predsjednik banke.

Nedavne regulatorne promjene, prema Čiževskom, mogu stvoriti pritisak na adekvatnost kapitala za jedan broj banaka. Štaviše, neke nadolazeće promjene mogu dodatno uticati na njih.

"U ovoj situaciji, sa kapitalnom rezervom koju imamo, spremni smo da otkupimo portfelje od onih kreditnih institucija koje su iz ovih ili onih razloga zainteresovane da ih prodaju. To mogu biti prilično veliki portfelji", dodao je on.

OTP banka je, prema RIA rejtingu, na kraju prvog kvartala bila na 54. mjestu među ruskim kreditnim institucijama sa aktivom od 135,1 milijardu rubalja. Rusko poslovanje finansijske grupe OTP čine i mikrofinansijska organizacija OTP Finance i projekat Touch Bank.

Rusko poslovanje mađarske OTP grupe (isključujući startup Touch Bank) pokazalo je 2,2 puta povećanje neto dobiti u prvom kvartalu 2017. godine, na 1,53 milijarde rubalja, rekao je Čiževski.

Neto dobit u prvom kvartalu prošle godine iznosila je 686 miliona rubalja. Međutim, od drugog tromjesečja 2016. godine, s obzirom na veliku volatilnost ruskog tržišta, koju je teško predvidjeti, podružnica mađarske grupacije počela je dobrovoljno i sistematski uplaćivati ​​dio svog profita u bafer rizika, koji djeluje kao stabilizacijski fond.

"Prvi kvartal smo zatvorili sa neto dobiti od 1,81 milijardu rubalja pre nego što smo kreirali bafer rizika. Od ovog iznosa smo izdvojili oko 350 miliona rubalja u dodatni tampon za moguću volatilnost tržišta (konačni efekat na neto profit bio je 280 miliona rubalja nakon porez - izd. .),” objasnio je Čiževski.

Banka će se, prema njegovim riječima, pridržavati politike stvaranja "sigurnosnog jastuka" do kraja 2017. godine. Zatim će zajedno sa dioničarima OTP banke odlučiti koliko je primjereno nastaviti doprinose zaštitnom sloju rizika u 2018. godini.

STVARANJE UNIVERZALNE BANKE

OTP banka, koja se dugo specijalizirala za potrošačke kredite, 2012. godine najavila je promjenu strategije razvoja i prelazak na univerzalni bankarski model poslovanja. Ove godine rezultati kreditne institucije u segmentu kreditiranja privrede pokazali su značajan napredak, uprkos padu na tržištu u cjelini.

„Tržište korporativnih kredita se smanjivalo: 2015. iznosilo je 31,7 biliona rubalja, a na kraju 2016. godine 30,3 biliona rubalja. Ako pažljivo pogledamo šta je uzrokovalo to, vidjet ćemo da je došlo do pada deviznih kredita. za 28%, dok je došlo do povećanja kredita u rubljama od 4% i rasta faktoringa, koji zauzima mali udeo“, skrenuo je pažnju na opštu pozadinu Čiževski.

U tom kontekstu, OTP banka je u 2016. godini bila u mogućnosti da poveća aktivu u korporativnom poslovanju za 38%, ako sumiramo bilansnu i vanbilansnu aktivu. U rubljama, kreditna institucija je ostvarila rast kreditiranja od 24% u protekloj godini. U 2016. godini banka je pokrenula i novu faktoring liniju. Početna baza za 2015. je bila mala. Međutim, u 2016. godini ovaj posao je pokazao skoro 14-struki rast. U segmentu trgovinskog finansiranja, OTP banka je u protekloj godini uspjela povećati svoj portfelj sa 7 na 12 milijardi rubalja.

„Do kraja ove godine planiramo rast u svim komponentama poslovanja preduzeća, kako u aktivi tako iu pasivi. Što se tiče imovine, uprkos tržišnoj dinamici koju sam opisao, očekujemo rast kako klasičnog kreditiranja, tako i vanbilansnog kreditiranja. faktoring transakcije”, rekao je predsjednik OTP banke.

U Rusiji postoji nekoliko vodećih banaka, među njima i OTP banka. Ova organizacija nudi proizvode i usluge kako fizičkim tako i pravnim licima. Povoljni uslovi usluge i lojalna kreditna politika svakodnevno privlače nove klijente i omogućavaju banci brzi razvoj.

O OTP banci

Istorija finansijske organizacije počela je 1994. godine. U početku se OTP zvala Investsberbank, ali je zbog radikalnih metamorfoza povezanih s ulaskom u OTP Grupu, u februaru 2008. postala poznata kao OTP banka.

Grupa

OTP banka je 2006. godine postala dio mađarske OTP grupe, koja je danas vodeća finansijska institucija i vodeći pružatelj bankarskih usluga u Evropi. Grupa je uključena u oblasti bankarstva, osiguranja, investicija, lizinga. Njena osnova je OTP banka sa sjedištem u Mađarskoj. Zauzima 26% nacionalnog tržišta, a njena imovina se procjenjuje na 10.978.359 miliona forinti. Pored Rusije, u grupu su uključene i sledeće zemlje:

1. Ukrajina.
2. Bugarska.
3. Slovakia.
4. Srbija.
5. Crna Gora.
6. Hrvatska.
7. Rumunija.

Latinska skraćenica OTP znači Országos Takarékpénztár (Nacionalna štedionica). Vremenom je prešao na ruski jezik i počeo se koristiti za imenovanje lokalnih grana.

Priča

OTP banka se ubrzano razvija. Kroz svoje aktivnosti bilježi se stalni rast imovine i dobiti, uvođenje novih tehnologija i stvaranje kvalitetnih proizvoda. Velika postignuća su više puta zapažena na raznim nagradama. Treba odati priznanje i menadžmentu koji je svojim ispravnim odlukama doveo kompaniju na visok nivo.

Istorijat razvoja OTP banke predstavljen je u tabeli:

Godina	Događaj
1994	Dobijena je dozvola za rad.
2003	Izdat je prvi kredit, nakon čega je postavljen kurs za razvoj potrošačkog kreditiranja u Rusiji.
2004	Otvoreno je 30 filijala širom Rusije.
2005	Došlo je do spajanja sa ruskom Generalnom bankom.
2006	Došlo je do spajanja dvije banke.
2007	Uvršten je u rejting finansijskih organizacija koje doživljavaju dinamičan razvoj, navodi RBC.Rating.
2008	Zauzeo je 8. mjesto na NAFI rang listi.
2009	Dobitnik je dvije značajne nagrade u finansijskom sektoru: „Finansijski Olimp” i „Brend godine”.
2010	U drugom je osvojio nagradu “Brend godine”.
2011	Dobitnik je „Finansijskog Olimpa“, „Finansije“ i drugih nagrada.
2012	Imenovan je novi predsjednik kompanije Z. Illes. Kreirano je internet bankarstvo koje omogućava obavljanje transakcija putem ličnog računa na web stranici.
2013	Poziciju predsjednika kompanije preuzeo je Georgij Česakov. Pokretanje mobilne aplikacije koja je poboljšala uslugu udaljenog korisnika.
2014	Zauzela je 22. poziciju u pogledu pouzdanosti među ruskim bankama u Forbesovoj ocjeni.
2015	I. Chizhevsky preuzeo je predsjedničku funkciju u kompaniji.
2016	Izabran je novi predsjednik Upravnog odbora kompanije Z. Gradonačelnik.
2017	RAEX je dodijelio rejting na nivou ruA.

Misija i vizija

OTP banka nastoji pridobiti povjerenje potrošača i u tome uspijeva. Prodaje pristupačne proizvode i usluge u svim regijama Ruske Federacije. Njegova misija je povećanje nivoa finansijske pismenosti i razvoj tržišta bankarskih usluga. Vizija OTP banke je postizanje sljedećih dugoročnih ciljeva:

• povećati broj redovnih kupaca na 3 miliona;
• ući u TOP-20 banaka Ruske Federacije;
• postati jedna od glavnih industrija OTP Grupe.

S obzirom da OTP ima stabilan rast profita i drugih pokazatelja, svoje planove će moći da realizuje u bliskoj budućnosti. Veliki protok klijenata osiguravaju povoljni uslovi za kredite i depozite, širok izbor bankarskih proizvoda, kao i visokokvalitetna usluga na evropskom nivou. Tarife se obračunavaju za građane različitog socijalnog statusa, uključujući penzionere, korisnike i nezaposlene. Zahtjevi koji se postavljaju potencijalnim klijentima su vrlo lojalni.

Menadžment OTP banke

Tokom formiranja kompanije, njeno rukovodstvo se stalno mijenjalo. Međutim, danas to izgleda ovako:

Opseg smjernica	Naziv posla	Puno ime
Vladajuće tijelo	Predsjednik	Chizhevsky I.P.
Zamjenik predsjednika Uprave, član Upravnog odbora	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiev M.M. Vasiliev A.V.
Direktor Uprave za pravnu podršku	Oreshkina Yu.S.
Upravni odbor	Predsjednik Upravnog odbora	Z.Major
Član Upravnog odbora	R.Barlai F. Boehle I.P.Chizhevsky P. Chani M. Akosh Sh. Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

Finansijski pokazatelji

OTP banka je poboljšala svoje finansijske performanse u posljednjem izvještajnom periodu (03.2018.). Pokazatelji iz izvještaja prikazani su u tabeli:

Adresa i detalji

Glavna kancelarija banke nalazi se u Moskvi i ima sledeću pravnu i stvarnu adresu: 125171, Moskva, Lenjingradskoe Šose, 16A, zgrada 1. Međutim, dostava poštanske korespondencije vrši se na adresu: 127299, Moskva, ulica Klare Zetkin 4A, zgrada 1.

Da biste izvršili transfere, detalji finansijske organizacije su dati u nastavku:

Naziv kompanije	AD "OTP banka"
BIC	44525311
TIN	7708001614
kontrolni punkt	774301001
OGRN	1027739176563
Korespondentni račun	30101810000000000311 u Glavnoj direkciji Banke Rusije za Centralni federalni okrug
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Klijenti i partneri

Glavna populacija koju banka opslužuje su pojedinci. Za njih je razvio standardni set proizvoda, uključujući potrošačke kredite u maloprodajnim objektima, depozite i kreditne kartice. Takođe služi korporativnim klijentima. Za njih se provode operacije poravnanja, polažu sredstva na depozitne račune i još mnogo toga.

Banka ima mnogo partnera. Najpopularnije od njih su sledeće kompanije: „Moskovska fabrika nakita“, „Snežna kraljica“, „Megafon“, „Euroset“. Klijentima banke nude razne popuste i bonuse. Kredit možete dobiti i u partnerskim trgovinama, što je vrlo povoljno.

OTP banka je lider na finansijskom tržištu u Rusiji. Stoga, kada birate pouzdanu finansijsku instituciju za polaganje depozita ili podnošenje zahtjeva za kredit, prvo obratite pažnju na nju. Nudi najpovoljnije uslove u Rusiji, koji će biti optimalni za različite segmente stanovništva.

Kratak opis OTP banke (istorija, osnivači, filijale, osnovni kapital)

Istorija ruske OTP banke počinje stvaranjem u martu 1994. godine Hermes štedionice, koja je u to vrijeme bila dio istoimenog koncerna. Kasnije je banka transformisana u JSCB "Banka investicija i štednje" (skraćeno Investsberbank). U februaru 2005. godine, na inicijativu dioničara ove potonje, završeno je spajanje Investsberbanke sa kapitalnom Ruskom Generalnom bankom. Smatralo se da Investsberbank ima popularniji brend na tržištu privatnih depozita, pa je na osnovu njega došlo do spajanja banaka, a RSL je oduzeta dozvola. Veličina posla je tada procijenjena na 800 hiljada dolara. U avgustu 2006. godine banka je takođe kupila Omskpromstroybank i Promfinservicebank. U oktobru 2006. godine mađarska OTP banka je završila kupovinu 96,4% udela u Investsberbank za 477 miliona dolara. Investsberbanka je 2008. godine prešla na matični brend i preimenovana u OTP banku.

Sada mađarska OTP banka kontroliše 97,81% akcija ruske kreditne institucije, a još 1,2% udela je u vlasništvu mađarske kompanije za upravljanje investicijama i imovinom MFB Invest. Preostale dionice (manje od 1%) se distribuiraju među ostalim dioničarima.

OTP banka pruža usluge klijentima kroz sopstvenu mrežu, koja se sastoji od 175 kancelarija, uključujući 9 ekspozitura, 166 ekspozitura (od kojih je 35 ekspozitura u Moskvi), 51 blagajnu i 225 bankomata.

Rice. 1

Klijentima se nudi standardni set bankarskih proizvoda i usluga (transfer novca, iznajmljivanje sefova, plastičnih kartica, usluge upravljanja gotovinom, usluge daljinskog bankarstva, finansiranje trgovine, transakcije konverzije, transakcije vrijednosnim papirima, depoziti i depoziti, kao i komercijalni, potrošački, hipotekarni kredit, itd.). Delatnost OTP banke pokriva 70 regiona Rusije, dok POS mreža obuhvata više od 17.500 maloprodajnih objekata, 95 kreditnih i blagajni Banke, zastupljena je u 7 od 8 federalnih okruga, i aktivno posluje u svim gradovima sa stanovništvom. preko milion ljudi.. Najveći regioni prisustva Banke su Moskva, Sankt Peterburg, Samarska, Novosibirska, Omska i Rostovska regija, te Ural. Ukupno, OTP banka je prisutna u više od 2.700 naselja u Rusiji.

Na kraju 2012. godine pokazatelj valute bilansa banke povećan je za 22%. U pasivnom dijelu primjetno je povećanje obima depozita fizičkih lica i preduzeća, dok su u imovini novoprikupljena sredstva uglavnom raspoređena u kreditni portfelj, a ulagana su i u hartije od vrijednosti.

U resursnoj bazi dominiraju depoziti i tekući računi fizičkih lica - 32% pasive, sopstvena sredstva banke čine 24%. 15% otpada na račune i depozite pravnih lica, 6% se privlači od matične organizacije. Promet na računima klijenata u roku od mjesec dana iznosi 90-150 milijardi rubalja.

Od aktive 80% zauzima kreditni portfolio, au portfoliju su gotovo svi krediti izdati fizičkim licima (97%). Organizacija je značajno povećala obim kredita privatnim klijentima. Delinkvencija je prikazana na 15% prema RAS-u (od januara 2012. ova cifra je iznosila 9%, dinamično raste). 12% neto imovine uloženo je u hartije od vrijednosti, od čega su 2% državne hartije od vrijednosti; plasmani bankama (izdati međubankarski krediti) također čine 12%. Na domaćem međubankarskom tržištu, finansijska institucija djeluje u oba smjera, djelujući kao neto zajmodavac i privlačeći nedostajuća sredstva. Organizacija aktivno obavlja poslove na deviznom tržištu, kao i na tržištu dužničkih vrijednosnih papira, uključujući i format repo transakcija.

Na kraju 2012. godine OTP banka je ostvarila neto dobit od oko 6,5 milijardi rubalja, prema finansijskim izvještajima po RAS-u (u 2011. ista je cifra iznosila 5,2 milijarde). Od 1. decembra 2013. godine banka je zaradila 775 miliona rubalja.

Upravni odbor: Ištvan Chametz (predsjednik), Ildiko Tax, Zoltan Schenk, Peter Forrai, Miroslav Vichev, Akos Monoshtori, Georgiy Chesakov.

Vladajuće tijelo: Georgij Česakov (predsedavajući, predsednik), Sergej Kapustin, Valerij Stepanov, Julija Oreškina.