Qanday qilib to'g'ri boshlash kerak? Agar biz "mexanika" haqida gapiradigan bo'lsak, yangi haydovchiga yana bir bor ikki yo'l borligi aytiladi: "fuqarolik" va "sport". Ko'rinishidan, agar siz faqat "fuqarolik" yo'lida boshlasangiz, tortishish qobiliyatini tejashingiz mumkin, ammo manevrning ikkinchi versiyasi tezroq tezlashishga yordam beradi. Odatda, qanday qilib tezda o'tish kerakligi quyidagicha aytiladi: siz dvigatelni 3000-4000 rpm ga teng tezlikka olib kelishingiz va debriyajni bo'shatishni boshlashingiz kerak. Ammo haqiqiy mashinaning rulida bo'lgan har bir kishi, aylanishlarni bir xil darajada ushlab turish deyarli mumkin emasligini biladi. Ko'rinishidan, yaxshi maslahatlarning aksariyati nazariyotchilardan keladi va haqiqiy haydash tajribasiga asoslanmagan.

Har qanday haydovchilik maktabida o'rgatilganidek

"Mexanika" ni tezkor boshlash, sport tezlashuvi - bularning barchasi ekstremal haydashning elementidir. Haydovchilik maktablarida ularning o'qishi oqilona keyinroq qoldiriladi. Birinchidan, haydovchi avtomobil dizaynerlari tomonidan taqdim etilganidek, harakatlanishni o'rganishi kerak. Ushbu manevr texnikasi standart bo'lib, undan foydalanish avtomobilning biron bir tarkibiy qismi yoki qismlarining xizmat qilish muddatini qisqartirishga olib kelmaydi.

Xo'sh, aytaylik bu daqiqa vites neytral holatda va qo'l tormozi qo'yilgan va vosita ishlaydi. Keyin, silliq va silkinishlarsiz boshlash uchun siz quyidagi bosqichlarni bosqichma-bosqich bajarishingiz kerak:

1. O'ng oyoq bilan "tormoz" ni bosgandan so'ng, biz "debriyaj" ni chap bilan oxirigacha siqib chiqaramiz;
2. Biz birinchi vitesni yoqamiz, "qo'l tormozini" qo'yib yuboramiz;
3. Biz debriyaj pedalini juda ehtiyotkorlik bilan bo'shatamiz - disklar ishga tushadigan vaqt keladi. Shu bilan birga, mashina joyida qolishi mumkin, ammo takometr ignasi, albatta, burishadi;
4. Tezlikni silliq qo'shish uchun o'ng oyoqni gaz pedaliga o'tkazish kerak va debriyaj "ushlash nuqtasida" qolishi kerak ... Va biz ko'ramiz, mana, mashina allaqachon oldinga siljiydi va keyin debriyaj pedalini asta-sekin qo'yib yuborishingiz kerak, va bu.

Ko'rib turganingizdek, hech qanday murakkab narsa yo'q. Bu erda keng tarqalgan xatolar ro'yxati:

• Jerk - "debriyaj" juda keskin qo'yib yuborildi (mutaxassislar aytganidek, "tashlangan");
• Dvigatel to'xtab qoldi - dvigatel kerakli tezlikni olishdan oldin "debriyaj" qo'yib yuborildi;
• Dvigatelning shovqini - ular bir vaqtning o'zida debriyaj pedalini va "gaz" ni bosganda.

Birinchi marta yuqorida muhokama qilingan haydash texnikasini hali hech kim o'zlashtira olmadi. Ammo, agar o'quv jarayonida haydovchi mexanika juda murakkab degan xulosaga kelsa, unda sabab noto'g'ri ishlashi yoki noto'g'ri ishlashi bo'lishi mumkin. transport vositasi. Debriyaj pedalidagi kichik bo'shliq, noto'g'ri haydash pozitsiyasi va bunga erisha olmaslik - bu omillarning barchasi hech qanday tarzda muvaffaqiyatli o'rganishga yordam bermaydi. Mutlaqo xizmat ko'rsatadigan texnikani o'rganish oson va murosaga kelishni ularga chidashni taklif qilgan o'qituvchilarga topshirish yaxshiroqdir. Yaxshi boshlaning!

Sportchilar qanday qilishadi

Sport uslubida boshlash uchun, ba'zilari buni qilishadi: birinchi navbatda, vosita chegaragacha aylanadi, keyin debriyaj "tashlanadi" va mashina oldinga "uchib ketadi". Bunday usuldan foydalanish, hech bo'lmaganda, aksariyat hollarda ahmoqlik deb hisoblanishi mumkin. Avvalo, moment eng katta bo'lgan to'g'ri vosita tezligi oralig'ini tanlashingiz kerak. Kimdir u bilan olib yurishi dargumon texnik hujjatlar, va takometr ignasining optimal holati empirik tarzda topiladi. Shu bilan bir qatorda, xuddi shunday dvigatelga ega bo'lgan bir xil mashinaning egasiga murojaat qiling.

Aytaylik, biz gaz pedalini aniqladik. Keyin, debriyaj bilan nima qilish kerakligi haqida savol tug'iladi. Dvigatel kerakli aylanish tezligigacha bo'lganida, debriyaj pedalini bo'shatib ko'ring, uni disklar ulangan joyda to'xtating. Agar mashina asta-sekin oldinga siljiy boshlasa, bu yaxshi - odatda qo'l tormozi bilan ushlab turiladi. Boshlashdan oldin, siz doimo "gaz" ni sozlashingiz kerak bo'ladi, shunda o'q eng kichik amplituda bilan "suzadi". Va "yashil" yonganda, takometr ko'tarilishi kerak. Oddiy qilib aytganda, boshlash momenti tezlikni oshirish bosqichiga to'g'ri kelishi kerak.

Ko'rib chiqilgan usulning nochorligi shundaki, debriyaj moslamasi har doim birinchi soniyalarda sirpanish bilan ishlaydi. Sermetdan tayyorlangan disklar, masalan, o'zlariga nisbatan bunday munosabatga toqat qilmaydilar (u erda siz g'ildiraklarni siljitishingiz kerak). Shunday qilib, maksimal darajada sozlangan mashina seriyali prototipga qaraganda tez-tez ta'mirlashni talab qila boshlasa, hayron bo'lmaslik kerak. Siz hali ham sport mashinasini haydashingiz kerak ... Ehtiyotkorlik va did bilan.

SDA sport haydashni aniq taqiqlamaydi. Va shunga qaramay, qonunchilikning kamchiliklari (agar ularni shunday deb atash mumkin bo'lsa) suiiste'mol qilinmasligi kerak. Harakatni boshlashda, hech bo'lmaganda, oldinga siljishga to'sqinlik qiladigan to'siqlar va boshqa omillar yo'qligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Qonunda batafsil ko'rib chiqilmagan vaziyatlarda, hech kim sog'lom fikrdan foydalanish zaruratini bekor qilmadi.

Sayt muharriridan: Dmitriy Chubrik - amaliyotchi arxitektor, bu kasbda 9 yildan ortiq ishlaydi. 2006 yildan boshlab u Revitda dizaynni boshladi va shu vaqt ichida 15 dan ortiq yirik loyihalarni ishlab chiqishda ishtirok etdi. 2007 yildan beri u Revitni, so'nggi 3 yilda - professional asosda amalga oshirmoqda. Ayni paytda u INFARS kompaniyalar guruhining texnik direktori.

"Otlar bir dastaga aralashdi, odamlar ..."
M.Yu. Lermontov

Meni ushbu materialni yozishga undadi. Uni o'qib chiqqach, men hayratda qoldim: maqolaning maqsadi korxona rahbariga qurilish ma'lumotlarini modellashtirishni amalga oshirish jarayonida BIM menejerining rolini tushuntirishdir, lekin uni shaxsan o'qib chiqqandan so'ng, "rasm. qo'shilmaydi” deganda, men uchun hamma narsa to'g'ri yozilgandek tuyuladi, lekin ... BIM menejerining funktsiyalari sifatida tavsiflangan funktsiyalarni hatto bitta loyiha doirasida bir kishi bajara olmaydi! Biroq, biz tashkilot ichida BIMni joriy etish haqida gapiramiz va bu o'nlab loyihalar.

Shuning uchun men ushbu mavzu bo'yicha o'z tushunchamni taklif qilmoqchiman. Darhol ta’kidlaymanki, maqoladan maqsad bu masalaga oydinlik va uyg‘unlik keltirish, kimnidir tanqid qilish emas.

“Men har doim Karl Marks va Fridrix Engelsni er va xotin deb o'ylardim.
Ammo ma'lum bo'lishicha, bular hatto aka-uka emas, balki to'rt xil odam ekan!

Keling, asoslardan boshlaylik

SAPR nima? Kompyuter yordamida loyihalash tizimi.

SAPR nima? Kompyuter yordamida dizayn, tom ma'noda - kompyuter yordamida loyihalash. Tarixiy jihatdan SAPR ingliz tiliga SAPR deb tarjima qilingan, garchi SAPR tushunchasi kengroqdir. SAPR menejeri nima? Kompaniyada SAPR (o'qing - SAPR) ni boshqaradigan shaxs. Rus tilida gapiradigan bo'lsak, bu SAPR boshlig'i (bo'limi).

BIM nima? Axborotni modellashtirish texnologiyasini qurish. BIM SAPR variantlaridan biri deb ayta olamizmi? Yo'q, BIM ma'lum bir korxonaning SAPRda qo'llanilishi mumkin bo'lgan ko'plab texnologiyalardan biridir.

BIM menejeri SAPR menejeridan nimasi bilan farq qiladi? Ism. SAPR menejerini BIM menejeri deb atash BIM uchun hozirgi modaga hurmatdir. Mijoz BIM texnologiyasini joriy qilganligi sababli unga BIM menejeri kerakligini tushuntirish osonroq. Qaysi ibora mijozga aniqroq eshitiladi:

"BIMni boshqarish uchun sizga BIM menejeri kerak!"

"BIMni boshqarish uchun sizga SAPR menejeri kerak!"

Kompaniyada SAPR yaratish, boshqarish va rivojlantirish (qo'llab-quvvatlash) uchun qaysi texnologiya yoki platforma tanlanishidan qat'i nazar, mas'ul shaxs talab qilinadi. Shuning uchun uni qanday deyishimizdan qat'iy nazar, uning ish vazifalari bir xil bo'ladi. Shunday qilib, BIM menejeri = SAPR menejeri.

Ushbu maqolada men uch xil mutaxassisni ko'rib chiqaman: SAPR menejeri, BIM koordinatori va SAPR ustasi. Keling, darhol terminologiya va sog'lom fikrga asoslanib, ularning funktsiyalarini kengroq miqyosda aniqlaylik.

Menejer (inglizcha - boshqarish - boshqarish) - boshqaradi, boshqaradi

Koordinator (inglizcha — coordinate — muvofiqlashtirish) — ishni tashkil qiladi, muvofiqlashtiradi

Magistr (inglizcha to master - to master) - yordam beradi

Endi men terminologiyaga aniqlik kiritaman (barcha ta'riflar mualliflik huquqiga ega):

CAD menejeri SAPRni tashkilot darajasida boshqaradigan mutaxassis. Asosiy vazifalar:

• Korxona SAPRni yaratish va rivojlantirish
• Korxonaning SAPR standartlarini shakllantirish va ularning bajarilishini nazorat qilish

CAD ustasi kompyuter yordamida loyihalash vositalari va jarayonlariga texnik yordam ko'rsatadigan mutaxassis. Asosiy vazifalar:

• Dizaynerlar uchun texnik va axborot yordami
• Dasturiy ta'minotni sozlash va moslashtirish (ish stantsiyasiga texnik xizmat ko'rsatish)
• Elementlar kutubxonalarini shakllantirish

BIM koordinatori loyihalashda bevosita ishtirok etuvchi va ma'lum bir loyiha darajasida BIM texnologiyasidan foydalangan holda dizayn jarayonini muvofiqlashtiradigan mutaxassis. Asosiy vazifalar:

• Loyihani rivojlantirish strategiyasini shakllantirish
• Mehnat xarajatlarini minimallashtirish va dizayn jarayonini optimallashtirish
• Barcha bo'limlar ijrochilarining birgalikdagi ishini muvofiqlashtirish
• Ijrochilarni samarali mehnat usullariga o'rgatish (BIM texnologiyasini joriy etish bosqichida)
• BIM standartini shakllantirishda ishtirok etish (SAPR korporativ standartining bir qismi sifatida)
• BIM standartining joriy etilishini nazorat qilish

BIM koordinatori kimligi va u nima uchun kerakligi haqida mening nutqim yozuvini tomosha qilish orqali bilib olishingiz mumkin. "BIM koordinatori: Revitni amalga oshirishdagi asosiy o'yinchi" AU Russia 2012 da yoki xuddi shu nomdagi maqolani o'qish orqali (Autodesk Community Magazine keyingi sonida chop etiladi).

Har bir mutaxassisning mas'uliyat sohasini aniqlashni osonlashtirish uchun men umumiy jadvaldan foydalanishni taklif qilaman:

Mas'uliyat va funktsiyalar	CAD menejeri	CAD ustasi	BIMkoordinatori
Korxona SAPRni yaratish va qo'llab-quvvatlash		+ (qo'llab-quvvatlash nuqtai nazaridan)
SAPR modernizatsiyasi (yangi texnologiyalar va dasturiy ta'minotni monitoring qilish va joriy etish)
SAPR korporativ standartini shakllantirish (shu jumladan modellashtirish, dizayn va boshqalar uchun standartlar)		+ (maslahat SAPR menejeri)	+ (maslahat SAPR menejeri)
Korxona standartining SAPR tizimining bajarilishini nazorat qilish	+ (tashkilot darajasi)		+ (loyiha darajasi)
Yakuniy dasturiy ta'minot bilan ishlash texnologiyasi usullari va qoidalarini ishlab chiqish (masalan, ular bilan ishlash qoidalari BIM modeli)			+ (maslahat SAPR menejeri)
Fayl shablonlarini yaratish (standartning bir qismi sifatida)	+ (TOR kompilyatsiyasi)	+ (yaratish)	+ (maslahat SAPR menejeri)
Ma'lumotlarni boshqarish tizimini tashkil etish (loyiha fayllarini saqlash muhiti, hujjatlarni boshqarish, arxiv)	+ (TOR kompilyatsiyasi)	+ (yaratish)
Element kutubxonalarini yaratish	+ (nazorat)	+ (yaratish)	+ (TK yaratish)
Tajriba almashish va mutaxassislar malakasini oshirishni tashkil etish
Model yaratish strategiyasini ishlab chiqish
Hamkorlik uchun faylni tayyorlash
Yagona model tafsilotlarini kuzatish
Loyiha fayl hajmini optimallashtirish
Mutaxassislar ishini muvofiqlashtirish
Ichkarida vazifalarni taqsimlash loyiha jamoasi			+ (GAP yoki GUI bilan birgalikda)
Xodimlarni dastur bilan ishlashning samarali usullariga o'rgatish
Tugallangan loyihalarni tahlil qilish	+ (tashkilot darajasi)		+ (loyiha darajasi)
Har bir ish stantsiyasi uchun dasturiy ta'minotni sozlash
Ish paytida foydalanuvchilar duch keladigan texnik muammolarni hal qilish

umumlashtiraman

SAPR menejeri bajaradi umumiy boshqaruv Korxona SAPR: rivojlanish strategiyasini belgilaydi, korxona standartini, tegishli hujjatlar va materiallarni yaratadi, tajriba almashishni tashkil qiladi va hokazo. SAPR menejeri dizaynda ishtirok etmaydi.

SAPR ustasi - bu SAPR menejerining "qo'llari", texnik komponent uchun mas'ul ijrochi. SAPR ustasi dizaynda ishtirok etmaydi.

BIM koordinatori BIM texnologiyasidan foydalangan holda loyiha ustida ishlashni tashkil qiladi, dizayn jarayonida BIM modelini boshqaradi, loyihaning barcha ishtirokchilarini muvofiqlashtiradi va hokazo. BIM koordinatori dizaynda bevosita ishtirok etadi, bu unga barcha vazifalarni samarali bajarishga imkon beradi (ob'ektni modellashtirish strategiyasini aniqlash, qo'shma ishlarni tashkil etish, vazifalarni taqsimlash va hk). Bundan tashqari, har bir loyiha o'zining BIM koordinatoriga ega bo'lishi kerak (loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga qarab turli mutaxassisliklar)

Shuning uchun korxonada samarali SAPR tizimini tashkil etish va o'rnatish uchun SAPR tizimlarini yaratish va rivojlantirish bilan shug'ullanadigan barcha ushbu mutaxassislarni jalb qilish kerak. SAPR bo'limini yaratmasdan, SAPR xodimlarini o'qimasdan (o'qing - amalga oshirishni tashkil etmasdan), dasturiy ta'minotga sarflangan pul sarmoya emas, balki xarajatlardir.

Bir nechta asosiy mutaxassislar bor, ularsiz siz tashkilotingiz uchun samarali BIM texnologiyasini yarata olmaysiz.Va bu amalga oshirish bilan shug'ullanadigan konsalting kompaniyasining mutaxassislari emas. Va hatto BIM2B mutaxassislari ham emas.

• BIM menejeri
• BIM koordinatori
• BIM ustasi

Nima uchun bizga BIM mutaxassislari kerak?

Nima uchun buxgalterlar kerak? Dizayn guruhida bo'lim boshliqlari, bosh arxitektor, bosh arxitektor va bosh dizayner nima uchun?

BIM mutaxassislari tashkilotingizning BIM texnologiyasini shakllantirish, boshqarish va qo‘llab-quvvatlash uchun zarur. Texnologiya uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarsiz bu texnologiya ishlamaydi. Buxgaltersiz buxgalteriya hisobi ishlamasligi bilan bir xil.

Keling, BIM mutaxassislari orasida kim kim ekanligini aniqlaylik

BIM menejeri(inglizcha "to management" - to manage) - kompaniya darajasida BIMni boshqaradi, boshqaradi.

BIM menejeri funktsiyalari:

• BIM kompaniyasining maqsadlari va rivojlanish strategiyasini belgilaydi
• Standart ish oqimlari va korxona standartlarini ishlab chiqadi
• Korxonaning BIM texnologiyasini dolzarb tutadi, zamonaviy yutuqlarni amalga oshiradi
• Ta'lim va malaka oshirish dasturlarini ishlab chiqadi
• BIM bo'limi xodimlarini boshqaradi, BIM koordinatorlarini tayyorlashda va ularni loyihalarda amalga oshirishda ishtirok etadi;
• Yangi biznes jarayonlarini ishlab chiqish uchun BIM mutaxassislari bilan ishlaydi

BIM ustasi(inglizcha "to master" - master to master) - yordam beradi.

BIM asosiy funktsiyalari:

• BIM kontentini yaratadi - oilalar, guruhlar va boshqa kutubxona elementlari
• Korporativ oilaviy kutubxonani qo'llab-quvvatlaydi: hujjatlar va foydalanish holatlarini yaratadi
• Foydalanuvchini qo'llab-quvvatlaydi
• Shablon darajasida dasturiy ta'minotni moslashtirishni amalga oshiradi

BIM koordinatori(inglizcha "to coordinate" - muvofiqlashtirish) - ishni tashkil qiladi, muvofiqlashtiradi.

BIM koordinatori vazifalari:

• Hamkorlikdagi ishlarni muvofiqlashtirish
• BIM modelining yaxlitligi uchun javobgar
• Tasdiqlangan qoidalar va standartlarga muvofiq tegishli mutaxassisliklarga topshiriqlar beradi
• BIM tarkibini ishlab chiqish uchun arizalarni shakllantiradi
• Qanday ishlashni o'rgatadi va foydalanuvchilarga yordam beradi
• Kompaniya standartlarini shakllantirishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi

Ushbu maqolaning maqsadi oddiy: dasturiy ta'minotni sotib olish, o'qitish, amalga oshirish uchun sarflagan pulingiz behuda ketmasligi uchun, aksincha, sizga muvaffaqiyat qozonishingizni xohlayman. haqiqiy foyda. Mening kompaniya ichida ham, uchinchi tomon mutaxassisi sifatida ham amalga oshirish bo'yicha tajribam amalga oshirish guruhidagi asosiy o'yinchi BIM koordinatori ekanligini ishonch bilan aytishimga imkon beradi. U kim, u nima uchun kerak va u Revitni korxonada joriy etish jarayonida qanday o'rin tutadi? Bu maqolada muhokama qilinadi.

Dizayn jarayonini tashkil etish

Ishonch bilan aytishim mumkinki, dizayn kompaniyalarining atigi 20 foizi loyihalash jarayonini aniq tashkil qiladi. Yo'q, rasmiy ravishda ko'pchilik standartlarga ega, lekin aslida ... dizayn muddati bajarilmagan, chizmalar beparvo va rang-barang ko'rinadi va printerdagi toner har doim loyiha chiqqan kuni tugaydi... Tanishmisiz?

Buning sababini tushunish uchun muammoni ichkaridan ko'rib chiqaylik. Dizayn kompaniyalarida ish samaradorligi pastligining asosiy sabablaridan biri bu asboblarni bilmaslikdir. Siz mukammal mutaxassislar jamoasini to'plashingiz va loyihani to'ldirishingiz mumkin. Dizaynerlarning aksariyati (Autodesk tadqiqotiga ko'ra, 70% dan ko'prog'i) dasturiy ta'minot imkoniyatlarining faqat kichik bir qismidan foydalanadi, ya'ni ular qanday qilib samarali ishlashni bilishmaydi: kimdir hamma narsani bitta qatlamda chizadi, kimdir hamma narsani buzadi. qatlamlar, lekin ayni paytda varaqlarda emas, balki modeldagi chizmalarni tortadi. Deyarli hamma topshiriqlardan nusxa oladi va ularni tashqi havolalar bilan yuklamaydi; faqat bir nechtasi bog'lovchilar haqida biladi. Va hamma, har kim o'z shriftini ishlatadi va nima uchun bilasizmi? Chunki u buni juda yaxshi ko'radi!

Bularning barchasi tanqidiy emasga o'xshaydi. Ammo aynan mana shu standartning yo'qligi, ishda bir xillik, loyihalash jarayonining aniq tashkil etilmaganligi dizayn vaqtini bir necha barobar oshiradi!

Shunday qilib, muammo aniqlandi. Qaror qabul qilish kerak. Lekin qanday? Shu nuqtada, amalga oshirish haqida gapirish odatiy holdir, o'qing: har qanday dasturda barcha dizaynerlarning umumiy tayyorgarligi. Aytmoqchimanki, dasturni amalga oshirish kerak emas, loyihalash jarayonining texnologiyasi joriy etilishi kerak!

Nega bunday? Ha, dizaynning barcha bo'limlarini to'liq qamrab oladigan yagona BIM dasturi hali mavjud emasligi sababli. Bu shuni anglatadiki, bir nechta dasturlar bo'ladi va ular bir-biri bilan muvofiqlashtiriladi. Shunday qilib, samarali loyihalash jarayoni dizayn texnologiyasining o'zini ham, har bir dasturiy ta'minotning ushbu texnologiyadagi o'rnini ham hisobga olishi kerak. Va aynan shu murakkab texnologiyani amalga oshirish kerak.

Ishni tashkil qilishning ko'plab variantlari mavjud va tanlov ko'plab omillarga bog'liq:

• dasturiy ta'minot (va bu moliyaviy omil)
• kompaniyaning tipik loyihalari, ya'ni dizayn vazifalari darajasi
• dizayn bo'limlari soni va subpudratchilarni jalb qilish zarurati

Ko'p omillar va ko'plab echimlar mavjud. Aytaylik, biz samarali ish texnologiyasi sxemasini ishlab chiqdik, mashg'ulotlar o'tkazdik va hamma darhol tez, malakali va samarali ishlay boshladi.

Afsuski, bu faqat ertaklarda yoki tijorat takliflarida sodir bo'ladi. Ko'p yillar davomida kerak bo'lganda ishlagan dizaynerlar faqat rahbariyat buni xohlayotgani uchun to'g'ri tashkil eta olmaydi va ishlay olmaydi. Bundan tashqari, Revit AutoCAD emas. Talabani chiziqlar chizish, lyukirovka qilish va o'lchamlarni o'rnatishni o'rgatish va keyin uni ish chizishga yuborish yarim kunda bu erda ishlamaydi.

Sizga bir sirni aytaman: muntazam mashg'ulotlar umuman ishlamaydi! Siz hammaga to'g'ri ishni shunchaki va tezda o'rgata olmaysiz. Mutaxassislaringiz necha yildan beri AutoCAD-da ishlamoqda - 3, 5, 10? Ularning Revitni... qanchaga o'rganishlarini xohlaysizmi? Bir haftagami, bir oygami? Yo'q, haqiqatan ham samarali ishlash uchun uzoq vaqt o'qish kerak! Va kim ishlaydi, deb so'rayapsizmi? Va siz haq bo'lasiz. Oxir oqibat, u yaratilgan vosita emas, balki loyiha muhim ahamiyatga ega. Bu yerda siz uchun muammo bor: har bir kishini juda yaxshi o'rgatish yuqori daraja bizning sharoitimizda bu mumkin emas va asosiy darajadagi mashg'ulotlar ishlamaydi. Xo'sh, nima qilish kerak?

Lokomotiv + vagon kontseptsiyasidan BIM koordinatori kontseptsiyasigacha

2009 yilda INFARS guruhi tomonidan o'tkazilgan Amalga oshirilgan va yangi g'oyalar shou forumida Aleksandr Osipov va men Revitning Spectrum guruhida amalga oshirilishi haqida ma'ruza qildik. Keyin biz amalga oshirishning eng uyg'un yo'li parovoz + vagonlar bo'ladi degan kontseptsiyani ilgari surdik, ya'ni kompaniyada eng aqlli mutaxassislarni tayyorlashni tavsiya qildik, shunda kelajakda aynan ular yangi kelganlarni qo'llab-quvvatlaydilar va loyihalarni o'zlariga torting, asta-sekin hamma uchun Revit malakasini oshiring. O'tgan vaqt ichida parovoz va vagonlar tushunchasi BIM koordinatori kontseptsiyasiga aylandi.

BIM koordinatori korxonada Revitni amalga oshirishda faol ishtirok etadigan va tegishli vakolatga ega bo'lgan shaxsdir. U barcha bo'limlarning birgalikdagi ishini muvofiqlashtiradi, foydalanuvchilarni o'qitadi va texnik yordam beradi, kompaniya standartlarini shakllantirishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi. BIM koordinatorining asosiy xususiyati dizayn jarayonida to'liq ishtirok etishdir. BIM koordinatori PAG va GUI bilan birgalikda mehnat xarajatlarini minimallashtirish va dizayn jarayonini optimallashtirishga intilib, loyihani ishlab chiqish strategiyasini juda erta bosqichda belgilaydi.

BIM koordinatorining mas'uliyati va vakolatlarini yaxshiroq tushunish uchun bir nechta misollarni ko'rib chiqaylik. Mening so'nggi amaliyotimdan birinchi misol:

• Loyiha: savdo markazi (chakana) maydoni - 13 000 m2 dan ortiq
• Vazifa: to'liq ish hujjatlari arxitektura bo'limi, boshqa bo'limlar bilan muvofiqlashtirish
• Dastlabki ma'lumotlar: DWGdagi P bosqichi + mijozdan asosiy texnik echimlarning (standart) tavsifi
• Resurslar: BIM koordinatori + 1,5 yangi boshlanuvchilar
• Muddati: 1 oy

Loyiha belgilangan muddatda yakunlandi to `liq. Ammo ob'ektning rivojlanishi noldan, o'qlardan boshlandi. Yo'q, hatto boltalardan ham emas: loyiha bo'yicha ish oxirida nimaga erishish kerakligini tahlil qilish va binoning alohida elementlarini modellashtirish usullarini aniqlash bilan boshlandi. Bu BIM koordinatorining vazifalaridan biri: u ishni eng erta bosqichda keraksiz harakatlarni minimallashtiradigan tarzda tashkil qilishi kerak.

Umuman olganda, kompyuter dizaynining bitta kamchiligi bor: dizayner kattalashtirish imkoniyati tufayli o'lchov hissini yo'qotadi.

Natijada, dizaynerlar chizmalarni ortiqcha ma'lumotlar bilan bemalol to'ldirishadi va bunga ko'p vaqt sarflashadi. O'zingiz o'ylab ko'ring: qog'oz chizmalar qurilish maydonchasiga o'tkaziladi: 50, 100, 200 o'lchovda. Bunday miqyosda, ba'zida hatto devorlardagi soyalar ham ko'rinmaydi, eshik tutqichlari, vitray tizimlarining profillari va boshqa ortiqcha detallar elementlari, shuning uchun mutaxassislaringiz tomonidan mehr bilan chizilgan.

Shuning uchun biri muhim tamoyillar Revit-da ishlash - oqilona minimallashtirish printsipi, ya'ni modelning tafsilotlarini ro'yxatga olish uchun zarur va etarli bo'lgan oqilona minimal darajaga kamaytirish loyiha hujjatlari. Va BIM koordinatorining vazifalaridan biri bu guruhni minimal harakat bilan maksimal samaraga erishishga o'rgatishdir.

Ushbu loyihada mening BIM koordinatori sifatidagi rolim quyidagilardan iborat edi:

• Loyiha jamoasi ichida ishlarni taqsimlash (Bosh arxitektor bilan birgalikda)
• Yangi boshlanuvchilarga qanday ishlashni o'rgatish
• Kerakli oilalarni yaratish, shuningdek, ayniqsa murakkab elementlarni modellashtirish va loyihalashda yordam berish
• Barcha bo'limlarni yagona modelda muvofiqlashtirish
• Ish almashinuvi texnologiyasiga rioya etilishini nazorat qilish

Shu bilan birga, men deyarli to'g'ridan-to'g'ri modellashtirish bilan shug'ullanmadim, ushbu loyihani modellashtirish bo'yicha ishlarning asosiy miqdori Revitning asosiy bilimiga ega bo'lgan bir yarim mutaxassislar tomonidan amalga oshirildi. Bir oy ichida! Shunday qilib, Revit bo'yicha boshlang'ich bilimga ega bo'lgan dizaynerlar bilan ham, BIM koordinatori ishni barcha keraksiz harakatlarni bartaraf etadigan va minimal xarajatlar bilan natijalarga erishadigan tarzda tashkil qila oladi.

Shuni ham ta’kidlash joizki, mazkur loyihada ishtirok etgan har ikki arxitektor hozirda mustaqil ravishda murakkabroq ob’yektlar ustida ishlamoqda va boshqalarga maslahat berishmoqda, ya’ni bir oylik mehnat natijasida nafaqat loyiha ishlab chiqildi, balki 2 ta mutaxassis BIM koordinatorlari bo'lishga qodir bo'lgan yuqori daraja.

Amalga oshirish ko'p vaqt talab qiladigan jarayondir. Amalga oshirishning turli bosqichlarida BIM koordinatorining turli funktsiyalari ustuvor bo'ladi. Keling, ushbu funktsiyalarni ularning evolyutsiyasi jarayonida real amalga oshirish loyihalari misollarida ko'rib chiqaylik.

Trening va qo'llab-quvvatlash

Keling, ushbu funktsiyani "Roszheldorproject" OAJ filiali - Nizhegorodzheldorproekt loyiha instituti misolida ko'rib chiqaylik. Nizhegorodjeldorproekt - bu infratuzilmani rivojlantirishning to'liq kompleksini amalga oshiradigan yirik loyiha instituti. temir yo'llar. Institut xodimlari soni bugungi kunda 285 nafarni tashkil etadi. Yaqinda Nizhegorodzheldorproekt Revit Architecture treningini o'tkazdi, natija salbiy edi. O'qitilgan arxitektorlarning hech biri Revitda mustaqil pilot loyihani yakunlay olmadi. Biroq, rahbariyat Revitni korxonada joriy etish urinishlaridan voz kechmadi.

2012 yilda INFARS Revit Arxitekturasini amalga oshirishni amalga oshirdi, natijada - hozirda Revitda birinchi pilot loyiha, Ag'riz temir yo'l stantsiyasini rekonstruksiya qilish muvaffaqiyatli amalga oshirilmoqda. 2013 yilda Revit Structure va MEP ni joriy etish rejalashtirilgan, ya'ni. BIM texnologiyasidan foydalangan holda dizaynga to'liq o'tish.

Bunday natijaga nafaqat INFARS tomonidan o'tkazilgan treninglar, balki SAPR mutaxassisi Vladislav Osharin tomonidan joylarda ko'rsatilgan yordam tufayli erishildi.

Ushbu qo'llab-quvvatlash nimani o'z ichiga oladi? Oilalarni yaratish, yuzaga keladigan muammolarni hal qilish, qo'shimcha treninglar. Asosiy g'oya: arxitektor loyihalashtiradi, BIM koordinatori o'qitadi va texnik yordam beradi. Aynan shu funktsiya - qo'llab-quvvatlash va o'qitish - amalga oshirishning dastlabki bosqichlarida asosiy hisoblanadi. Kelajakda kompaniyaning boshqa mutaxassislari tayyorlanar ekan, boshqa funktsiyalar ham dolzarb bo'lib qoladi.

Dizayn texnologiyasiga muvofiqligini nazorat qilish

Amalga oshirishning ma'lum bir bosqichida har doim tiqilish, pauza bo'ladi, amalga oshirish sekinlashadi va hatto muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Men nima uchun bu sodir bo'layotganini va u bilan qanday kurashish kerakligini tushuntirishga harakat qilaman.

Dizayn texnologiyasini amalga oshirishda dizaynerlar ushbu texnologiyaga rioya qilishlari kerak. O'rganish uchun yangi texnologiya loyihalash muddati sun'iy ravishda oshirilgan tajriba loyihalarini ajratish yoki dizaynerlarga yukni kamaytirish. Axir, yangi texnologiyani joriy etishning dastlabki bosqichlarida tezlikni oshirish bo'lmaydi, aksincha! Biroq, muvaffaqiyatli pilot loyihadan so'ng, boshqaruv endi dizayn vaqtini ko'paytirishdan manfaatdor emas (ko'pincha aksincha). Shu sababli, dizaynerlar belgilangan muddatlarni o'tkazib yuborishdan qo'rqishadi va eski, samarasiz, lekin juda tanish va tanish texnologiya ustida ishlashni boshlashadi ... ular DWG ga eksport qilishadi va uni iloji boricha tugatishadi. Va bu erda oddiy ta'lim va yordam yordam bermaydi. Yangi texnologiyaga rioya qilishni ichkaridan nazorat qilish kerak. Ushbu nazorat BIM koordinatori tomonidan amalga oshirilishi kerak. Yangi texnologiyaga to'liq o'tish faqat dizaynerning o'zi mahsuldorlikning oshishini his qilganda va bunday ishning samaradorligini o'zi uchun his qilganda sodir bo'ladi.

Buning uchun jarayonni nazorat qilish kerak! Va jarayonni nazorat qilish uchun BIM koordinatori jazolash va mukofotlash huquqiga ega bo'lishi kerak. Bu savol juda muhim, chunki yangi texnologiyaga o'tish burilish nuqtasi bo'lib, ular buzilgan joyda doimo qarshilik mavjud.

Standartlashtirish

BIM koordinatorining oxirgi vazifasi standartlashtirishdir. Spektr guruhi misolidan foydalanib, u qaysi nuqtada dolzarb bo'lib qolishini ko'rib chiqing.

SPECTRUM kompaniyalar guruhi shtab-kvartirasi Moskvada joylashgan bir nechta filiallarga ega bo'lgan juda katta tashkilotdir. Kompaniya davlat, sanoat va turar-joy ob'ektlarini kompleks loyihalash bilan shug'ullanadi. Revit 2007 yildan buyon SPECTRUM kompaniyalar guruhida qo'llanilmoqda, aynan o'sha yerda men uni o'zlashtirib oldim va samarali ishlash texnologiyasini joriy qila boshladim.

Bugungi kunga kelib, SPECTRUM-da ishlarni tashkil etish quyidagicha: me'morlar Revitda ishlaydi, dizaynerlar AutoCAD-dan foydalangan holda Revit va Robotda ishlaydi, muhandislar MagiCAD va AutoCAD-da ishlaydi. Dizaynerlar orasida bir nechta faollar bor, ularni qisman BIM koordinatorlari deb atash mumkin, chunki ular faol tajriba almashishadi va texnologiyani yaratadilar va takomillashtiradilar. Biroq, bu erda muammo bor (ehtimol, hamma joyda bo'lgani kabi) - kichik kadrlar almashinuvi.

Shu munosabat bilan dizayn standartlarini rasmiylashtirish zarurati paydo bo'ldi. Qaysidir ma'noda, Spectrum hali ham dizayn standartlariga ega, ammo ular faqat og'zaki shaklda mavjud.

Dizayn standartlarini rasmiylashtirish aniq va har tomonlama tavsiflanadi texnologik jarayonlar va ish usuli, ularning bajarilishini nazorat qilish osonroq va bundan tashqari, barcha yangi xodimlar minimal harakat bilan ish oqimiga qo'shilishlari mumkin.

Shunday qilib, Spektrdagi keyingi, juda mumkin bo'lgan qadam SAPR bo'limini yaratishdir. Ushbu bo'limning asosiy vazifalari:

• BIM koordinatorlari tomonidan to'plangan tajribaga asoslangan dizayn standartini yaratish
• yangi mutaxassislarni standart bo'yicha ishlashga o'rgatish
• ushbu standartni yuqori darajada saqlash (yangilash)
• bilimlar bazasini yaratish va qo'llab-quvvatlash

BIM koordinatorlarini SAPR bo'limiga kiritish shart emas, ular, birinchi navbatda, dizaynerlar. Lekin korxona standarti aynan ularning tajribasi asosida va bevosita ishtirokida yaratilishi kerak.

Aftidan, SAPR bo'limi va dizayn standarti hech qanday chegaradan mukammallikka qadar bo'lgan narsadir ... Aslo emas! Bu kompaniyada SAPR rivojlanishining navbatdagi darajasi, bu yuqori texnologiyali dasturiy ta'minotdan foydalanish samarasini maksimal darajada oshirishdir. Ishonchim komilki, yirik kompaniyalarda amalga oshirish SAPR bo'limini majburiy yaratish bilan amalga oshirilishi kerak.

BIM koordinatorlarini qayerdan olishadi?

Xulosa qilib aytganda, men BIM koordinatori ishtirokida amalga oshirish jarayoni haqidagi tushunchamni tasvirlab bermoqchiman.

• Imtihon yoki dastlabki tayyorgarlik jarayonida kompaniyada eng qobiliyatli mutaxassis aniqlanadi, u bilan BIM koordinatori kursi o'tkaziladi (dasturiy ta'minotning platformalararo ishi ishlab chiqiladi, tipik variantlar modellashtirish va boshqalar)
• Shundan so'ng pilot loyiha va amalga oshiruvchi kompaniya tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Qo'llab-quvvatlash jarayonidagi barcha aloqalar BIM koordinatori orqali amalga oshiriladi va u bilimlarni yanada uzatadi, pilot loyihada ishtirok etuvchi dizaynerlar darajasini oshiradi.
• Bundan tashqari, BIM koordinatorining bir nechta loyihalarda kurator sifatida ishtirok etishi, birinchi pilot loyiha ishtirokchilari yangi loyihalarda lokomotiv rolini o'ynaydi. Shunday qilib, mutaxassislarning tajribasi klonlanadi.
• Loyihalar ustida ishlash jarayonida loyihalash texnologiyasining tabiiy oqimi va korxona uchun dizayn standartini yaratish mavjud.
• Ideal holda, amalga oshirish boshlanishi bilan birga, dizayn kompaniyasida oilaviy ma'lumotlar bazalarini yaratadigan, standart ishlab chiqadigan, yangi mahsulotlarni kuzatib boradigan va masalaning texnik tomonidagi loyihalarni qo'llab-quvvatlaydigan SAPR bo'limi tashkil etilishi kerak.

Albatta, bunday amalga oshirish klassikaga qaraganda ko'proq vaqt talab etadi, ammo bu yo'lni tanlagan kompaniya xarajatlarni optimallashtiradi va muvaffaqiyatsiz amalga oshirish xavfini minimal darajaga tushiradi.

O'tgan yilning oxirida Qurilish vazirligi sanoat va fuqarolik qurilishi sohasida qurilish axborot modellashtirish texnologiyalarini (BIM - Building Information Modeling) joriy etish rejasini amalga oshirish uchun. 2015 yil oxiriga qadar Rossiyada qurilishda BIM texnologiyasini joriy etish bo'yicha yo'l xaritasini ishlab chiqish rejalashtirilgan. 2016 yilda undan faol foydalanish boshlanadi va 2017 yilda loyihalash va qurilishda ulardan foydalanish standartlari qabul qilinadi.

Bu qadamlar juda mantiqiy. Axborotni modellashtirishning haqiqiy bumi dunyoda uzoq vaqtdan beri kuzatilgan. Buyuk Britaniyada 2016 yildan beri BIM dan foydalanish davlat buyurtmasini olish uchun zarur shartga aylandi. Va biz bilan ishlar qanday ketmoqda?

Noma'lumlikka birinchi qadamlar

Ko'p yillar davomida BIMni amalga oshirib kelayotgan INFARS kompaniyalar guruhining Amalga oshirish departamenti direktori, Olga Knyazeva Men bir necha bor mahalliy qurilish sanoati mutaxassislari bilan gaplashdim, ular hali ham BIM texnologiyalarini sotib olish va rivojlantirish uchun mablag 'ajrashadi.

Uning so'zlariga ko'ra, "vaqt sinovidan o'tgan" o'rniga yangisining paydo bo'lishi ko'p odamlarda "dahshatli hikoyalar" ni keltirib chiqaradi, bu esa BIMni joriy etishni keltirib chiqaradi, deydi u. - Mijozlardan biri, masalan, bunga amin edi odamlar har doim chalkashtiradigan narsalarni topadilar, va keyin, deyishadi, oqmani ayblash uchun izlang ... Faqat foydalanuvchi huquqlarini aniq taqsimlash haqidagi argument uni ishontirdi. 3D formatida (ko'pincha bir vaqtning o'zida!) ishlagan arxitektorlar va dizaynerlar bir-birining hisob-kitoblarini ko'rishadi, lekin ular boshqa birovning fayliga kira olmaydi va uni "buzilmaydi".

Yana bir keng tarqalgan noto'g'ri tushuncha - bu yangi dizayn texnologiyasi bizni eskisidan voz kechishga majbur qiladi. Ha, kechiring, mutaxassislarning aytishicha, ishning sevimli sxemalarini shunchaki asos qilib olish mumkin. Yangi texnologiya ularni faqat qulay texnikani qo'shish orqali yaxshilash imkonini beradi, ularning mavjudligi hatto orzu ham mumkin emas. Masalan, bosh loyiha arxitektori ikkita rasmga qarab qaror qabul qila oladi: AutoCAD kabi 2D va Revit kabi 3D. Uning xulosasi ob'ektivroq bo'lmaydimi?

Va, albatta, barchani yangi texnologiyalarni joriy etish jarayonida tashvishlantiradi agar ish to'xtamasa, u sekinlashadi. Lekin, aslida, tajriba loyihasi bosqichida ham mehnat unumdorligining oldingi darajasini saqlab qolish mumkin. Birinchi navbatda, albatta, maslahatchilarning doimiy qo'llab-quvvatlashi uchun rahmat. Ular interfeysdan qanday foydalanishni o'rgatadi, yangi boshlanuvchilar bilan ishlab chiqilgan usullarni baham ko'radi, bu oxir-oqibat ish dizaynini ancha osonlashtiradi.

Demak, bu shubhalarning barchasi hali ham tushunmaganlar uchun bahonadan boshqa narsa emas: yo zamon ruhiga ergashasiz, yoki... umidsiz ortda qolasiz.

Boshlash uchun eng yaxshi joy nima?

Maqsad belgilash bilan, albatta! - davom etadi Knyazeva. - Siz BIMni amalga oshirishdan nimani xohlayotganingizni aniq tushunishingiz kerak: o'z vaqtida g'alaba qozonish, hisob-kitob sxemalarining shaffofligi tufayli pulni tejash, bitta mintaqadan tashqariga chiqish ... Asosiy ta'rifi bilan o'zi uchun "jumboq" ni hal qilib, maqsad, korxona rahbari tender tayinlaydi va amalga oshirish hamkori BIM tanlaydi. Va keyin u bilan o'tiring, hamma narsani hisoblang va rejalashtiring: zarur xarajatlar, mablag'larni qaytarish dasturi ...

Knyazeva ogohlantiradi, biz Internetdagi video darsliklardan foydalanib, BIM texnologiyasini mustaqil ravishda o'zlashtirishga harakat qilishni tavsiya etmaymiz. - Agar siz bu xudolar emas deb qaror qilsangiz ham, ular qozonlarni yoqishadi va eng yaxshi dasturiy ta'minotni olishadi, texnologiyani tushunmasdan, bu qimmat o'yinchoq, boshqa hech narsa emas.

Amalga oshirishning uchta kiti

Rahbarlarning yana bir qo'rquvi bor: yangi texnologiya kerak bo'ladimi xodimlarni ommaviy almashtirish. Qadimgi kadrlar, majoziy qilib aytganda, ular bilan faqat yong‘oqni yorib yuborishi mumkin bo‘lsa, kuchli kompyuterlarga o‘rnatilgan o‘ta zamonaviy dasturlardan nima foyda?

Keling, bu shubhalarni yo'q qilaylik: yangi narsalarni o'rganishga qiziqqan odamni ishdan bo'shatishning hojati qolmaydi. Ha, kompaniya xodimlarni kamida bir hafta davomida maxsus BIM kurslarida o'qitishga yuborishi kerak. Bu ularning asosiy bilimlarga ega bo'lishi, interfeys bilan tanishishi va tajribali mutaxassislar nazorati ostida amaliy ko'nikmalarni egallashni boshlashi uchun zarurdir.

Ammo ba'zi kadrlar o'zgarishi hali ham kerak bo'ladi. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik asosiy moment BIM texnologiyalari. Uning imkoniyatlaridan foydalanish uchun to'liq dastur, korxonaning biznes jarayoniga yangi turdagi uchta mutaxassisni kiritish kerak bo'ladi.

Bu BIM menejeri, BIM ustasi va BIM koordinatori - bular uchta kit (uchta qahramon, uchta mushketyor - kimga ko'proq yoqsa), ular yenglarini yig'ib, amalga oshirish va ishlatish bilan shug'ullanadilar. Korxonada BIM. Ular kimlar va ular nima uchun kerak?

BIM menejeri

Bu sizning g'oyangizning boshida, siz BIMni amalga oshirishingizni tushunganingizda paydo bo'lishi kerak. Ideal holda, u siz tanlagan hamkoringiz ishtirokida yuqorida aytib o'tilgan TORni tuzishi yaxshiroqdir. Aynan sizning BIM menejeringiz ma'lumotni sinchkovlik bilan to'plashi, amalga oshirishda ishtirok etganlarga topshiriqlarni uzatishi, ularni nazorat qilishi va ishni qabul qilishi kerak bo'ladi.

BIM davri boshlanishidan oldin xodimlarda SAPR menejeri bo'lsa yaxshi bo'ladi. Bu odam SAPRni rivojlantirish strategiyasi nima ekanligini allaqachon tushunadi, uni yangilab turishga qodir, dizayn texnologiyasini modernizatsiya qiladi. Ammo SAPR menejeri darhol yangi stulga o'tira olmaydi: u birinchi navbatda o'qitilishi kerak.

BIM menejeri BIM texnologiyasini korxona darajasida boshqaradi:

Kompaniyada BIMni rivojlantirish maqsadlari va strategiyasini belgilaydi;

Standart ish oqimlari va Enterprise Standardni ishlab chiqadi;

Korxonaning BIM texnologiyasini yangilab turadi, zamonaviy yutuqlarni amalga oshiradi, texnologiyadagi barcha o'zgarishlarni tuzatadi va ularni Standartga o'tkazadi;

Ta'lim, ishlab chiqish va sinov dasturlarini (ideal holda har bir kursdan keyin), shuningdek, pilot loyihadan so'ng nazorat testlarini ishlab chiqadi;

BIM bo'limi xodimlarini boshqaradi, BIM koordinatorlarini o'qitishda va ularni loyihalarda amalga oshirishda ishtirok etadi.

BIM ustasi

Ushbu xodim BIM dizayn texnologiyasini ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish vaqtida paydo bo'lishi kerak. Bu nafaqat BIM menejerining bo'ysunuvchisi, balki uning yordamchisi, qo'llari.

BIM master (va ichida katta kompaniya, qancha ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi) SAPRni qo'llab-quvvatlaydi:

BIM tarkibini yaratadi - oilalar, guruhlar va boshqa kutubxona elementlari;

Korporativ oilaviy kutubxonani qo'llab-quvvatlaydi;

Mutaxassis foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlaydi;

Shablon darajasida dasturiy ta'minotni moslashtirishni amalga oshiradi.

BIM koordinatori

U amalga oshirish bosqichida paydo bo'lishi kerak, pilot guruh o'qitilayotganda, pilot loyiha amalga oshirilayotganda, BIM standarti moslashtirilayotganda va butun tashkilotda texnologiya kengaytirilmoqda. Ko'pincha, BIM koordinatori o'qish paytida topiladi. Bu kurs davomida boshqalarga qaraganda ko'proq ma'lumotni qabul qiladigan eng faol va oson o'qitilgan mutaxassis.

BIM koordinatori - BIM modeli va loyihani umumiy muvofiqlashtirish uchun mas'ul bo'lgan etakchi bo'limning mutaxassisi. U SAPR ishlab chiqaruvchisi emas, balki dizayner va ma'lum bir loyihada to'liq ishtirok etadi:

Qo'shma ishlarni muvofiqlashtiradi;

BIM modelining yaxlitligi uchun javobgar;

Tegishli mutaxassisliklarga tasdiqlangan qoidalar va standartlarga muvofiq topshiriqlar beradi;

BIM tarkibini ishlab chiqish uchun arizalarni shakllantiradi;

Qanday ishlashni o'rgatadi va foydalanuvchilarga yordam beradi;

Kompaniya standartlarini shakllantirishda ishtirok etadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.

Ustida kichik loyihalar BIM koordinatori bo'limning yetakchi mutaxassisi bo'lishi kerak. Katta loyihalarda bir nechta BIM koordinatorlari bo'lishi mumkin: arxitektura, tuzilmalar va muhandislik uchun.

Siz "ko'k chegarali plitalar" ni uzoq kutishingiz shart emas.

Texnologiyaning ishlash bosqichida barcha uchta "ustun" - BIM menejeri, BIM ustasi va BIM koordinatori - bir-biri bilan faol o'zaro ta'sir qiladi. Ular BIM texnologiyasini joriy etish va ishlatish bo'yicha barcha vazifalarni qamrab oladi. Tabiiyki, jamoa bilan birgalikda - maslahatchilar va korxona mutaxassislari.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, yangi texnologiya ishga tushirilgandan boshlab birinchi ajoyib natijaga qadar taxminan bir yil vaqt ketadi, - deydi ekspert Olga Knyazeva. - To'g'ri joriy etilgan BIM texnologiyasi ikki-uch yil ichida o'zini oqlaydi. Va keyin - faqat foyda!