Magistar hemijske proizvodnje

U favorite

Glavni inženjer elektronike

U favorite

NBK Group

Procesni inženjer za proizvodnju stočne hrane

U favorite

U favorite

· 18.000 rub Sverdlovsk region:
· Pervouralsk

radno mjesto: relevantan

Projektant (mašinski, građevinski)

AD "Ruski hrom 1915"

Veliko hemijsko preduzeće, JSC Russian Chrome 1915, traži inženjera za projektovanje (mašinski, građevinski) u odeljenju za projektovanje.

· od 25.000 rubalja Sverdlovsk region:
· Pervouralsk

radno mjesto: relevantan

Potreban procesni inženjer za proizvodnju hrane za kućne ljubimce.

· 30.000 - 50.000 rubalja Sverdlovsk region:
· Pervouralsk

radno mjesto: relevantan

Agencija za zapošljavanje "Rad za Vas"

Proizvodni pogon u Pervouralsku traži da zaposli vodećeg inženjera elektronike.

· Plata putem intervjua Sverdlovsk region:
· Pervouralsk

radno mjesto: relevantan

AD "Ruski hrom 1915"

Potrebni tehničari u smjenama za veliko hemijsko preduzeće

Minimalno 1 godina iskustva kao predradnik. -Obrazovanje: srednje/vise hemijsko (inženjer hemije-tehnolog

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:

§ neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj

§ nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (kakva ona zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kakva bi trebala biti)

§ inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba misliti na one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i trebaju otkloniti)

§ nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta

§ demografske promjene

§ promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima

§ nova saznanja (naučna i nenaučna).

Prema Druckeru P., sistemski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organiziranog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On klasifikuje prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjena) kao interne, budući da se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u datoj organizaciji ili u datoj industriji). Poslednja tri izvora su eksterna jer potiču izvan date organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se preklapati.

Prilikom odabira inovativne ideje i donošenja odluke o uvođenju bilo kakve inovacije, morate saznati neke točke:

§ ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li ovaj ili onaj proizvod ima dobre šanse na tržištu?

§ ako govorimo o bilo kom inovativnom projektu - ostvarivanje realnog profita (profit od projekta treba da bude znatno veći od troškova njegove implementacije) i procena stvarnog rizika (rizik povezan sa projektom treba da bude u maksimalno prihvatljivom odnosu sa profitom od njegove implementacije).

Dakle, da bi ostvarila zacrtane ciljeve i dobila monopolski višak profita od inovativnih aktivnosti, organizacija mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve:

§ potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe

§ potrebno je identifikovati resursna ograničenja koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije

§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduslov je da osoblje organizacije ispunjava određene zahtjeve

§ sa ograničenim materijalnim i finansijskim resursima i neizvjesnošću tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.

U vezi sa navedenim, najefikasnije su male inovativne organizacije, jer ih karakteriše odsustvo strogo formalizovanih upravljačkih struktura, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje plana, priprema i postupna implementacija inovativnih promjena naziva se inovacioni proces. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske aktivnosti. Može se posmatrati iz različitih perspektiva i sa različitim stepenom detalja:

· prvo, može se posmatrati kao paralelno-sekvencijalna implementacija istraživačkih, naučno-tehničkih, proizvodnih aktivnosti i inovacija;

· drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njenog razvoja i implementacije.

Općenito, inovacijski proces je uzastopni lanac događaja tokom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi u poslovnu praksu. Štaviše, proces inovacije se ne završava takozvanom implementacijom, tj. prvo pojavljivanje na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije u svoj dizajnerski kapacitet. Proces se ne prekida, jer Kako se širi kroz privredu, inovacija se unapređuje, čini efikasnijom i stiče nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.

Važan pravac u proučavanju inovacionih procesa je identifikacija stvarnih faktora koji podstiču ili ometaju njihovu implementaciju.

Tabela: Faktori koji utiču na razvoj inovacionih procesa

Grupa faktora	Faktori koji ometaju inovativne aktivnosti	Faktori koji podstiču inovacije
Ekonomski, tehnološki	·nedostatak sredstava za finansiranje inovativnih projekata ·slaba materijalna, naučno-tehnička baza i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta ·dominacija interesa tekuće proizvodnje	·raspoloživost rezerve finansijskih, materijalno-tehničkih resursa, napredne tehnologije ·raspoloživost potrebne ekonomske, naučne i tehničke infrastrukture ·materijalni podsticaji za inovativne aktivnosti
Politički, pravni	ograničenja iz antimonopolskog, poreskog, amortizacionog, patentnog i licencnog zakonodavstva	·zakonske mjere (posebno beneficije) koje podstiču inovacije ·državna podrška inovacijama
Organizacioni i menadžerski	· uspostavljena organizacijska struktura, pretjerana centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevlast vertikalnih tokova informacija · izolacija odjela, poteškoće međusektorskih i međuorganizacijskih interakcija · rigidnost u planiranju · fokus na uspostavljena tržišta · fokus na kratkoročno vraćanje · poteškoće u koordinaciji interesi učesnika u inovacionim procesima	· fleksibilnost organizacione strukture, demokratski stil upravljanja, dominacija horizontalnih tokova informacija, samoplaniranje, mogućnost prilagođavanja · decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih grupa
Socio-psihološki, kulturni	· otpor prema promjenama koje mogu izazvati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljene tradicije · strah od neizvjesnosti, strah od kazne za neuspjeh · otpor na sve novo što dolazi spolja	moralno ohrabrenje, javno priznanje pružanje mogućnosti za samorealizaciju, oslobađanje kreativnog rada normalna psihološka klima u radnom timu

Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):

1. Faza istraživanja

§ temeljno istraživanje i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (fundamentalno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na sticanje novih saznanja o osnovnim obrascima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama u odnosu na njihove specifične primjena.Postoje teorijska i istraživačka fundamentalna istraživanja.Teorijska istraživanja obuhvataju istraživanje - čiji je zadatak nova otkrića, stvaranje novih teorija i potkrepljenje novih koncepata i ideja.Istraživačko istraživanje uključuje fundamentalno istraživanje - čiji je zadatak otkriće novih principa stvaranja proizvoda i tehnologija, novih, do sada nepoznatih, svojstava materijala i njihovih jedinjenja, metoda analize i sinteze.U istraživačkim istraživanjima obično je poznata svrha namjeravanog rada, teorijske osnove su manje-više jasne, ali pravci nisu precizirani.U toku takvog istraživanja teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak fundamentalnih istraživanja u svjetskoj nauci je 5%.);

§ primijenjeno istraživanje i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prije svega na postizanje određenog cilja ili zadatka, na identifikaciju načina praktične primjene ranije otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj rješavanje tehničkog problema, razjašnjavanje nejasna teorijska pitanja, dobijanje konkretnih naučnih rezultata koji će se kasnije koristiti u eksperimentalnom razvoju);

§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, proizvodnja, ispitivanje, fino podešavanje (razvoj proizvoda je završna faza naučnog istraživanja, koju karakteriše prelazak iz laboratorijskih uslova i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je kreiranje/modernizacija uzoraka nove opreme koji se nakon odgovarajućih ispitivanja mogu prenijeti u masovnu proizvodnju ili direktno potrošaču.U ovoj fazi se vrši konačna verifikacija rezultata teorijskih istraživanja, izrađuje se odgovarajuća tehnička dokumentacija, a proizveden i testiran tehnički prototip ili eksperimentalni tehnološki proces Tehnički prototip je stvarni radni uzorak proizvoda, sistema ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost karakteristika performansi sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje);

2. Faza proizvodnje

§ primarni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih metoda proizvodnje sa naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uslova eksploatacione i ekološke bezbednosti. Faza utvrđivanja industrijske primenljivosti i pripreme za proizvodnju je period tokom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje na tržište.Rezultat je prototip - operativni model punog opsega, dizajniran i izgrađen da odredi zahtjeve za proizvodnju novog proizvoda.Prototip je u potpunosti usklađen sa standardima industrijskog dizajna finalni proizvod koji se savladava u masovnoj proizvodnji Podaci iz tehničke analize i prikupljanja informacija osnova su studije izvodljivosti koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijene);

§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je period u kome se u industrijskoj proizvodnji savladava novi proizvod i optimizuje proizvodni proces u skladu sa zahtevima tržišta);

3. Faza potrošnje

§ ponuda proizvoda na tržištu i njegova potrošnja (u ovoj fazi se precizira strategija promocije novog proizvoda na tržištu, dolazi do direktne potrošnje novog znanja oličenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna efektivnost otkriva se inovativna aktivnost.);

§ zastarelost proizvoda i neophodna likvidacija zastarele proizvodnje (ova faza nastaje kada ne postoji samo fizička, već prvenstveno zastarelost opreme uzrokovana brzim tempom razvoja novih visoko efikasnih modela).

U odnosu na inovaciju, kao proces prenošenja inovacije u oblast primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:

1. rođenje inovacije- svijest o potrebi i mogućnosti promjene, traženja i razvoja inovacija;

2. ovladavanje inovacijom- implementacija na licu mjesta, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;

3. širenje inovacija- širenje, umnožavanje i ponovljeno ponavljanje na drugim objektima (širenje inovacije je informacioni proces čiji oblik i brzina zavise od snage komunikacijskih kanala, karakteristika percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihove sposobnosti da praktično koristiti ove informacije itd. Prema Schumpeterovoj teoriji difuzija inovacije je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji uvode inovaciju nakon inovatora u očekivanju većeg profita);

4. rutinizacija inovacija- inovacija se implementira u stabilne, stalno funkcionalne elemente relevantnih objekata.

Dakle, oba životna ciklusa su međusobno povezana, međusobno zavisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa su obuhvaćena opštim konceptom procesa inovacije, a glavna razlika između njih je u tome što u jednom slučaju dolazi do procesa formiranja novog proizvoda, u drugom - do procesa njegove komercijalizacije.

Slika: Životni ciklus novog proizvoda

P O T O K		Potreba za teorijskim istraživanjem	Potreba za razvojem primijenjenog istraživanja	Potreba privrede za razvojem nove opreme, tehnologije i robe široke potrošnje
ZNANSTVENE NAUKE		Osnovna istraživanja	Applied Research	Eksperimentalni razvoj	Difuzija inovacija u proizvodnju i potrošnju
I D E Y		Otkrića	Invencije	Naučno-tehnička dostignuća/razvoj	Inovacija

Slika: Inovacijski proces

Prva faza Druga faza Treća faza Četvrta faza Peta faza Šesta faza

Organizacija inovacionog procesa

Čuveni američki specijalista za menadžment P. Drucker identifikovao je 7 glavnih izvora inovacija ili uslova za nastanak inovacija:

1) neočekivani događaj (uspeh, neuspeh, događaj u spoljašnjem okruženju);

2) nesklad ili nesklad između stvarnosti i njenog odraza u našim mišljenjima i ocjenama;

3) potrebe proizvodnog procesa;

4) promjene u strukturi industrije i tržišta, "iznenađujući sve"

5) demografske promjene

6) promjene u percepciji i raspoloženju potrošača

7) nova znanja (naučna i nenaučna)

Neočekivani događaj. Najbogatije mogućnosti za efikasne inovacije dolaze iz neočekivanog uspjeha (veterinari su otkrili da lijekovi za ljude mogu liječiti i životinje, nabavili dozvole za proizvodnju novih lijekova za veterinu i organizirali njihovu proizvodnju). Istovremeno, inovativne mogućnosti su povezane sa manjim rizikom od dobijanja negativnog rezultata, a implementacija inovacija je manje radno intenzivna.

Nesklad između onoga što jeste i onoga što bi trebalo biti. Ovaj fenomen se može izraziti u sljedećim situacijama:

Neusklađenost između ekonomskih pokazatelja. Povećanje potražnje za proizvodima (tj. za njihovom proizvodnjom) također treba odgovarati povećanju profita. Nesklad između dinamike ovih pokazatelja u industriji ukazuje na kriznu situaciju. Inovator koji uoči ovu neusklađenost i pronađe novo rješenje problema može očekivati ​​uspjeh. Primjer: Čak i minimalna ekspanzija proizvodnje čelika i valjanog metala zahtijevala su ogromna ulaganja koja su se vrlo sporo isplatila; proces proizvodnje je bio neekonomičan: zagrijavanje i hlađenje ingota je izvršeno 4 puta. Počele su da se pojavljuju specijalizovane mini fabrike koje su proizvodile ograničen asortiman proizvoda. Proizvodni proces je bio podložniji automatizaciji, a jedinični troškovi smanjeni su za polovinu.

Nesklad između stvarnosti i ideje o njoj. Pojavljuje se kada se lideri industrije oslanjaju na pogrešne pretpostavke i pogrešno razumiju stvarnu situaciju.

Nesklad između vrijednosti kupca i ideja menadžera (proizvođača) o njima. Vođe misle da znaju sve, ali u stvarnosti se dešava nešto drugačije. (Japanski radio industrijalci bili su sigurni da siromašni ne mogu priuštiti televizor, ali za njih je imao specifičnu vrijednost i bio je kupljen).

Potrebe proizvodnog procesa. U proizvodnim aktivnostima često se javljaju situacije kada uska grla tehnološkog procesa ometaju razvoj poslovanja. U ovom slučaju postoji potreba za zamjenom slabe karike ili ponovnom izgradnjom postojećeg procesa u skladu sa novim nivoom znanja. PRIMJER: u 19. veku. Postojala je slaba karika u fotografiji - staklene fotografske ploče. Zamijenivši ih celuloznim filmom i dizajnirajući lagani fotoaparat za njega, Kodak je stekao vodstvo u fotografiji.

Promjene u industriji i tržišnim strukturama:

Brzi rast industrije. Ako proizvodnja industrije raste brže od stanovništva ili privrede u cjelini, onda se struktura industrije mora promijeniti. Kada se proizvodnja udvostruči, preduzeća gube pojam o potrebama kupaca i neefikasno služe tržištu.

Približavanje (konvergencija) tehnologija. Kombinacija više tehnologija u jednu uzrokuje velike promjene u strukturi proizvodnje (mobilni telefon sa ugrađenom kamerom i satom;)

Industrija sazrijeva za svoju veliku strukturnu transformaciju.(transformacija oftalmoloških oštrica u SSSR-u: promjene u metodama liječenja očnih bolesti, u operativnoj tehnologiji, u stvaranju novog hirurškog instrumenta (dijamantski skalpel) i, kao posljedica toga, promjena u organizaciji cjelokupnog procesa liječenja) .

Demografske promjene. Oni uvelike utiču na obim potražnje za robom i uslugama, što otvara nove mogućnosti za inovacije. PRIMJER: 1949. godine u Sjedinjenim Državama je počeo „baby boom“ koji je osigurao nastanak porodica sa velikim brojem djece. Početkom 60-ih, kada su djeca ovog vala odrasla, trgovac cipelama Mellville preorijentirao je svoj posao na tinejdžere: za njih su razvijeni novi proizvodi i ciljano oglašavanje.

Promjene u percepciji javnosti. Promjena raspoloženja u društvu i stvaranje novih vrijednosti ozbiljne su prilike za inovacije. (zdravstvena vrijednost - fitnes centri, teretane, ekološki prihvatljivi proizvodi).

Karakteristike inovacija zasnovanih na novim saznanjima. Implementaciju inovacija zasnovanih na novim saznanjima karakteriše najveći utrošak vremena.

1. Potrebna je temeljita analiza samog znanja koje vam omogućava da kreirate inovaciju. Važno je otkriti koji uslovi nisu dovoljni za uspješnu implementaciju ideje. Ako se svi uslovi ne mogu ispuniti, inovaciju treba odgoditi.

2. Važan je jasan fokus na stratešku dominaciju na tržištu. Obećavajuća inovacija odmah privlači konkurente i stoga se liderstvo mora brzo postići.

3. Implementacija inovacija zahtijeva poduzetnički menadžment

5. Karakteristike inovativnih organizacija, njihovi tipovi.

Glavna razlika između inovativnih (obnavljajućih) organizacija je njihova usmjerenost na promjene, koje postaju norma njihovog djelovanja. Sprovode aktivnu inovacijsku politiku. Velikim ulaganjem u istraživanje i razvoj. Konstantno uvode nove proizvode i usluge na tržište i ažuriraju svoju tehnološku bazu. (Najbolje inovativne kompanije: Bank of America, Procter&Gamble, IBM, Sony itd.).

Karakteristike inovativnih organizacija zasnivaju se na njihovom sopstvenom shvatanju: suština inovacije I upravljanje procesom stvaranja inovacija.

Suština inovacije.

Osobine upravljanja procesima stvaranja inovacija

Osnovne odredbe	Sadržaj odredbi
Glavni preduvjet za inovativnu strategiju	Proizvodi, tehnologije, tržišta, kanali distribucije itd. stariti
Osnova inovacijske strategije	Planska i sistematska zamena zastarelih
Smjer rada na stvaranju inovacija	Odbijanje poznatog vremenskog slijeda “istraživanje – razvoj – proizvodnja – marketing”. Projekt menadžer obavlja posao ovisno o logici situacije.
Organizacioni principi za stvaranje inovacija	Odvojeno od trenutne proizvodnje
Organizacija rada na stvaranju inovacija	Nezavisna grupa ili tim koji radi paralelno sa postojećom strukturom
Finansiranje	Odvojite se od trenutnih aktivnosti.

Inovativna organizacija u svojoj strategiji se unaprijed vodi potrebom da stalno radi na novim proizvodima i uslugama. Odnosno, istovremeno sa proizvodnjom proizvoda, odvija se i sistematska priprema novih proizvoda.

U inovativnim organizacijama, i to je njihova bitna razlika, stvaranje inovacija je vrsta poslovanja, dok je u većini organizacija to funkcija, dio ukupne aktivnosti preduzeća.

Postoji 5 tipova ponašanja inovativnih firmi na tržištu u zavisnosti od:

· novost u industriji (novo, obećavajuće, zrelo)

· veličina kompanije

· iznos troškova istraživanja i razvoja

· opseg proizvodnje: masovna (velika, serijska), mala, pojedinačna (pilot i eksperimentalna) proizvodnja

Kvalitet proizvoda

· nivo konkurencije itd.

1. Faza istraživanja

2. Faza proizvodnje

3. Faza potrošnje

1. rođenje inovacije

2. ovladavanje inovacijom

3. širenje inovacija

4. rutinizacija inovacija

Generacija	Provjera tehničke izvodljivosti	Kreiranje prototipa	Sveobuhvatno ispitivanje i poboljšanje tehničkih karakteristika	Market Probing	Organizacija velike proizvodnje	Proširenje tržišta
Analiza potreba tržišta	Marketing velikih razmjera
Prva faza	Druga faza	Treća faza	Četvrta faza	Peta faza	Šesta faza

Organizacija inovacionog procesa

Slika: Dinamika troškova i profita tokom implementacije

T0 t1 t2 t3 t

Bruto prihod

Neto prihod

- profit

- tekući troškovi vezani za proizvodnju i prodaju proizvoda

Očigledno, rane faze ovog procesa su očigledno skupe, a troškovi naglo rastu kako se inovacija približava tržištu (vrijeme t1). Segment t0-t1 odgovara prve četiri faze procesa inovacije. Sa početkom pete faze, organizacija počinje da prima prihod od prodaje, koji dalje raste sa širenjem obima proizvodnje i prodaje (kriva W na segmentu t1-t3). Naravno, to se dešava samo uz uspješan razvoj inovacionog procesa. Kriva V na istom segmentu karakteriše primanje neto prihoda, počevši od vremena t1. Formira se oduzimanjem od bruto prihoda W tekućih troškova Q vezanih za proizvodnju i prodaju tržišnih proizvoda. Od određenog trenutka t2>t1, neto prihod kompenzuje troškove u ranim fazama procesa inovacije i organizacija počinje da prima neto profit (kriva P na segmentu t2-t3).

Slika: Mehanizam za fazno finansiranje inovacija

1. 2. 3. 4. 5. 6. vrijeme

1. – finansiranje prije sjemena

2. – početno finansiranje

3. – faza početnog proširenja

4. – faza brzog širenja

5. – pripremna faza

6. – faza obezbjeđenja likvidnosti rizičnih ulaganja

1. Pre-seed finansiranje podrazumeva finansijsku podršku za rad na teoretskom i praktičnom potkrepljivanju komercijalnog značaja vaše ideje. U ovoj fazi se vrši preliminarno istraživanje i razvoj, procjenjuje se potencijalno tržište za nove proizvode i priprema plan aktivnosti za buduću organizaciju. Faza može trajati od nekoliko mjeseci do jedne godine i u prosjeku zahtijeva od investitora u novu organizaciju da ulože do 300 hiljada dolara. Ovo je najrizičnija investicija, jer praktično ne postoje pouzdane informacije koje bi utvrdile održivost predloženog projekta. Tipično, oko 70% novih ideja se odbacuje na kraju ove faze. Istovremeno, prihvaćene ideje donose najveći profit investitorima koji su ušli u posao u ovoj fazi.

2. U ovoj fazi je skoro završen posao na organizovanju novog preduzeća i odabiru ključnih radnika, pri kraju je izrada i testiranje prototipa inovacije, kao i proučavanje potreba tržišta. Čelnici organizacije već imaju formalni poslovni plan koji služi kao osnova za pregovore sa investitorima rizičnog kapitala. Novoj organizaciji su potrebna finansijska sredstva kako bi počela sa proizvodnjom i prodajom svojih proizvoda. U nekim slučajevima su neophodni dodatni troškovi istraživanja i razvoja. Faza traje oko godinu dana i obično košta investitore do milion dolara. Zbog visokog stepena rizika, često se praktikuju zajednička ulaganja nekoliko venture investitora.

3. Početna faza ekspanzije uključuje tranziciju inovativne organizacije na praktične aktivnosti za komercijalni razvoj nove vrste proizvoda ili usluge. U ovom trenutku, organizaciji je potrebno oglašavanje, jačanje reputacije kod potrošača, prevazilaženje konkurencije, stvaranje prodajne mreže za komercijalne proizvode, organiziranje i poboljšanje upravljanja proizvodnjom. Dobit od prodaje proizvoda u ovoj fazi još ne pruža finansijske mogućnosti za dalji rast, plaćanje tekućih troškova i stvaranje obrtnog kapitala. Istovremeno, postojeća sredstva organizacije ne služe kao pouzdana garancija za dobijanje kredita od banaka. Stoga poduzetnici ponovo pribjegavaju uslugama investitora rizičnog kapitala. Ova faza može potrajati nekoliko godina i zahtijeva nekoliko miliona dolara da bi nova organizacija normalno funkcionirala. Stoga, nekoliko rizičnih fondova obično učestvuje u finansiranju inovacija.

4. Ukoliko je prethodna faza uspješno završena, slijedi faza brze ekspanzije, u kojoj su organizaciji potrebna značajna sredstva za povećanje proizvodnih kapaciteta, obrtnih sredstava, unapređenje sistema prodaje, kao i za unapređenje svojih proizvoda.

5. Jednom kada organizacija dođe u fazu brze ekspanzije i počne da ostvaruje profit, vjerovatnoća bankrota značajno se smanjuje. Sada može iskoristiti pozajmljena sredstva iz tradicionalnih izvora finansiranja. Privlačenje novih investitora rizičnog kapitala, po pravilu, prestaje. Pripremaju se uslovi za puštanje akcija nove organizacije na tržište hartija od vrednosti. Ovaj posao traje najmanje tri mjeseca i može koštati oko 300.000 dolara ili više.

6. U ovoj fazi, akcije se izdaju i prodaju na tržištu hartija od vrijednosti.

Najveći dio rizičnog kapitala (otprilike 2/3) obično se javlja u prve tri faze finansiranja. Trajanje punog ciklusa rizičnih ulaganja u jednu organizaciju uvelike varira. Međutim, u većini slučajeva ovaj period je 5-10 godina.

Dakle, neophodan uslov za rizična ulaganja je obezbeđivanje finansijskih sredstava bez plaćanja kamata ili otplate duga u dovoljno dugom vremenskom periodu. Stoga rizični fondovi radije idu putem zajedničkih ulaganja, što značajno smanjuje rizik pojedinačnih investitora.

Tema 4. Inovativni dizajn i organizacija istraživanja i razvoja

Izvori inovativnih ideja

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:

§ neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj

§ nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (kakva ona zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kakva bi trebala biti)

§ inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba misliti na one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i trebaju otkloniti)

§ nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta

§ demografske promjene

§ promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima

§ nova saznanja (naučna i nenaučna).

Prema Druckeru P., sistemski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organiziranog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On klasifikuje prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjena) kao interne, budući da se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u datoj organizaciji ili u datoj industriji). Poslednja tri izvora su eksterna jer potiču izvan date organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se preklapati.

Prilikom odabira inovativne ideje i donošenja odluke o uvođenju bilo kakve inovacije, morate saznati neke točke:

§ ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li ovaj ili onaj proizvod ima dobre šanse na tržištu?

§ ako govorimo o bilo kom inovativnom projektu - ostvarivanje realnog profita (profit od projekta treba da bude znatno veći od troškova njegove implementacije) i procena stvarnog rizika (rizik povezan sa projektom treba da bude u maksimalno prihvatljivom odnosu sa profitom od njegove implementacije).

Dakle, da bi ostvarila zacrtane ciljeve i dobila monopolski višak profita od inovativnih aktivnosti, organizacija mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve:

§ potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe

§ potrebno je identifikovati resursna ograničenja koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije

§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduslov je da osoblje organizacije ispunjava određene zahtjeve

§ sa ograničenim materijalnim i finansijskim resursima i neizvjesnošću tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.

U vezi sa navedenim, najefikasnije su male inovativne organizacije, jer ih karakteriše odsustvo strogo formalizovanih upravljačkih struktura, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje plana, priprema i postupna implementacija inovativnih promjena naziva se inovacioni proces. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske aktivnosti. Može se posmatrati iz različitih perspektiva i sa različitim stepenom detalja:

· prvo, može se posmatrati kao paralelno-sekvencijalna implementacija istraživačkih, naučno-tehničkih, proizvodnih aktivnosti i inovacija;

· drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njenog razvoja i implementacije.

Općenito, inovacijski proces je uzastopni lanac događaja tokom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi u poslovnu praksu. Štaviše, proces inovacije se ne završava takozvanom implementacijom, tj. prvo pojavljivanje na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije u svoj dizajnerski kapacitet. Proces se ne prekida, jer Kako se širi kroz privredu, inovacija se unapređuje, čini efikasnijom i stiče nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.

Važan pravac u proučavanju inovacionih procesa je identifikacija stvarnih faktora koji podstiču ili ometaju njihovu implementaciju.

Tabela: Faktori koji utiču na razvoj inovacionih procesa

Grupa faktora	Faktori koji ometaju inovativne aktivnosti	Faktori koji podstiču inovacije
Ekonomski, tehnološki	·nedostatak sredstava za finansiranje inovativnih projekata ·slaba materijalna, naučno-tehnička baza i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta ·dominacija interesa tekuće proizvodnje	·raspoloživost rezerve finansijskih, materijalno-tehničkih resursa, napredne tehnologije ·raspoloživost potrebne ekonomske, naučne i tehničke infrastrukture ·materijalni podsticaji za inovativne aktivnosti
Politički, pravni	ograničenja iz antimonopolskog, poreskog, amortizacionog, patentnog i licencnog zakonodavstva	·zakonske mjere (posebno beneficije) koje podstiču inovacije ·državna podrška inovacijama
Organizacioni i menadžerski	· uspostavljena organizacijska struktura, pretjerana centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevlast vertikalnih tokova informacija · izolacija odjela, poteškoće međusektorskih i međuorganizacijskih interakcija · rigidnost u planiranju · fokus na uspostavljena tržišta · fokus na kratkoročno vraćanje · poteškoće u koordinaciji interesi učesnika u inovacionim procesima	· fleksibilnost organizacione strukture, demokratski stil upravljanja, dominacija horizontalnih tokova informacija, samoplaniranje, mogućnost prilagođavanja · decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih grupa
Socio-psihološki, kulturni	· otpor prema promjenama koje mogu izazvati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljene tradicije · strah od neizvjesnosti, strah od kazne za neuspjeh · otpor na sve novo što dolazi spolja	moralno ohrabrenje, javno priznanje pružanje mogućnosti za samorealizaciju, oslobađanje kreativnog rada normalna psihološka klima u radnom timu

Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):

1. Faza istraživanja

§ temeljno istraživanje i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (fundamentalno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na sticanje novih saznanja o osnovnim obrascima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama u odnosu na njihove specifične primjena.Postoje teorijska i istraživačka fundamentalna istraživanja.Teorijska istraživanja obuhvataju istraživanje - čiji je zadatak nova otkrića, stvaranje novih teorija i potkrepljenje novih koncepata i ideja.Istraživačko istraživanje uključuje fundamentalno istraživanje - čiji je zadatak otkriće novih principa stvaranja proizvoda i tehnologija, novih, do sada nepoznatih, svojstava materijala i njihovih jedinjenja, metoda analize i sinteze.U istraživačkim istraživanjima obično je poznata svrha namjeravanog rada, teorijske osnove su manje-više jasne, ali pravci nisu precizirani.U toku takvog istraživanja teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak fundamentalnih istraživanja u svjetskoj nauci je 5%.);

§ primijenjeno istraživanje i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prije svega na postizanje određenog cilja ili zadatka, na identifikaciju načina praktične primjene ranije otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj rješavanje tehničkog problema, razjašnjavanje nejasna teorijska pitanja, dobijanje konkretnih naučnih rezultata koji će se kasnije koristiti u eksperimentalnom razvoju);

§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, proizvodnja, ispitivanje, fino podešavanje (razvoj proizvoda je završna faza naučnog istraživanja, koju karakteriše prelazak iz laboratorijskih uslova i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je kreiranje/modernizacija uzoraka nove opreme koji se nakon odgovarajućih ispitivanja mogu prenijeti u masovnu proizvodnju ili direktno potrošaču.U ovoj fazi se vrši konačna verifikacija rezultata teorijskih istraživanja, izrađuje se odgovarajuća tehnička dokumentacija, a proizveden i testiran tehnički prototip ili eksperimentalni tehnološki proces Tehnički prototip je stvarni radni uzorak proizvoda, sistema ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost karakteristika performansi sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje);

2. Faza proizvodnje

§ primarni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih metoda proizvodnje sa naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uslova eksploatacione i ekološke bezbednosti. Faza utvrđivanja industrijske primenljivosti i pripreme za proizvodnju je period tokom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje na tržište.Rezultat je prototip - operativni model punog opsega, dizajniran i izgrađen da odredi zahtjeve za proizvodnju novog proizvoda.Prototip je u potpunosti usklađen sa standardima industrijskog dizajna finalni proizvod koji se savladava u masovnoj proizvodnji Podaci iz tehničke analize i prikupljanja informacija osnova su studije izvodljivosti koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijene);

§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je period u kome se u industrijskoj proizvodnji savladava novi proizvod i optimizuje proizvodni proces u skladu sa zahtevima tržišta);

3. Faza potrošnje

§ ponuda proizvoda na tržištu i njegova potrošnja (u ovoj fazi se precizira strategija promocije novog proizvoda na tržištu, dolazi do direktne potrošnje novog znanja oličenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna efektivnost otkriva se inovativna aktivnost.);

§ zastarelost proizvoda i neophodna likvidacija zastarele proizvodnje (ova faza nastaje kada ne postoji samo fizička, već prvenstveno zastarelost opreme uzrokovana brzim tempom razvoja novih visoko efikasnih modela).

U odnosu na inovaciju, kao proces prenošenja inovacije u oblast primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:

1. rođenje inovacije- svijest o potrebi i mogućnosti promjene, traženja i razvoja inovacija;

2. ovladavanje inovacijom- implementacija na licu mjesta, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;

3. širenje inovacija- širenje, umnožavanje i ponovljeno ponavljanje na drugim objektima (širenje inovacije je informacioni proces čiji oblik i brzina zavise od snage komunikacijskih kanala, karakteristika percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihove sposobnosti da praktično koristiti ove informacije itd. Prema Schumpeterovoj teoriji difuzija inovacije je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji uvode inovaciju nakon inovatora u očekivanju većeg profita);

4. rutinizacija inovacija- inovacija se implementira u stabilne, stalno funkcionalne elemente relevantnih objekata.

Dakle, oba životna ciklusa su međusobno povezana, međusobno zavisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa su obuhvaćena opštim konceptom procesa inovacije, a glavna razlika između njih je u tome što u jednom slučaju dolazi do procesa formiranja novog proizvoda, u drugom - do procesa njegove komercijalizacije.

Slika: Inovacijski proces

Generacija Niste pronašli ono što ste tražili? Koristite Google pretragu na stranici:

©2015-2020 web stranica Objavljeni materijali zaštićeni su zakonodavstvom Ruske Federacije.

UPRAVLJANJE INOVACIJAMA.

Menadžment i inovacije su svuda potrebni - u privredi i obrazovanju, zdravstvu i opštinskoj upravi. A neophodni su upravo zato što ne znače „radikalnu promjenu“, grandiozne transformacije. Poduzetničko društvo čini mnogo različitih koraka u isto vrijeme u svakom trenutku: novi proizvod ovdje, nova usluga tamo, novi oblik slobodnog vremena negdje drugdje. Samo takva struktura je u stanju da zadovolji raznovrsne i skoro uvek lokalne potrebe veoma složenog društva, posebno da razvija ove potrebe. Stoga se inovacija definira kao konačni rezultat intelektualne (naučne i tehničke) aktivnosti, oličen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge uvedene na tržište.

Koncepte treba razlikovati inovacije I inovacija. Inovacija – ovo je formalizovani rezultat fundamentalnog, primenjenog istraživanja, razvoja ili eksperimentalnog rada u bilo kojoj oblasti delatnosti u cilju poboljšanja njene efikasnosti. Inovacije mogu biti u obliku: otkrića, pronalaska, patenta, žiga, prijedloga inovacije, dokumentacije za novi ili poboljšani proizvod, tehnologije, procesa upravljanja ili proizvodnje, standarda itd.

Glavna stvar je uvesti inovaciju, pretvoriti inovaciju u oblik inovacije, tj. završiti inovativne aktivnosti i dobiti pozitivan rezultat.

Inovacija– konačni rezultat uvođenja inovacije u cilju promjene objekta upravljanja i dobijanja ekonomskog, socijalnog, ekološkog, naučnog, tehničkog ili drugog efekta.

Sedam izvora mogućnosti za inovacije.

Inovacija ne mora biti tehnička ili bilo šta opipljivo. Vjeruje se da Japanci nisu inovatori, već imitatori. Zaista, pokazali su malo tehničkih i naučnih inovacija. Njihov uspjeh bio je zasnovan na društvenim inovacijama.

Japanci su pre jednog veka doneli namernu odluku da se fokusiraju na društvene inovacije i oponašaju, uvoze i prilagođavaju tehnološke inovacije – sve to im je donelo zapanjujući uspeh.

Ono što se ponekad naziva kreativnom imitacijom je potpuno respektabilna i često vrlo uspješna poduzetnička strategija.

Inovacija je više ekonomski i društveni termin nego tehnički.

Sistematska inovacija se sastoji od svrsishodnog, organizovanog traganja za promjenom i sistematske analize mogućnosti koje te promjene mogu pružiti za ekonomske ili društvene inovacije.

Sistematska inovacija znači praćenje sedam izvora inovativnih mogućnosti.

Prva četiri izvora leže unutar preduzeća (interno okruženje), pa su vidljivi prvenstveno ljudima koji rade u datom sektoru ili industriji. To su uglavnom simptomi. Ali oni su vrlo pouzdani pokazatelji promjena koje su se već dogodile ili koje se mogu ostvariti uz malo truda.

Ova četiri izvora su:

- Neočekivani događaj: neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj.

- Neusklađenost, neusklađenost: između stvarnosti kakva jeste i njenog odraza u našim mišljenjima i ocjenama.

- Inovacija zasnovana na potrebama proizvodnog procesa.

- Promjene u industriji ili strukturi tržišta koje sve iznenade.

Drugi skup izvora, od tri elementa, uključuje promjene izvan preduzeća ili industrije, odnosno u društvenom, političkom, intelektualnom okruženju (eksterno okruženje):

- Demografske promjene.

- Promjene u percepciji i raspoloženju potrošača.

- Nova saznanja, naučna i nenaučna.

Svi ovi izvori se međusobno preklapaju, ali redosled kojim su navedeni nije proizvoljan. Oni su navedeni u opadajućem redosledu pouzdanosti i predvidljivosti. Suprotno gotovo univerzalnom vjerovanju, novo znanje – posebno naučno znanje – je najmanje pouzdan i najmanje predvidljiv izvor uspješne inovacije. Na primjer, analiza takvih stvari kao što su neočekivani događaji će uvelike smanjiti rizik i neizvjesnost. Inovacije koje iz toga proizlaze imaju tendenciju da znače najmanju razliku između početka preduzeća i njegovih merljivih rezultata – uspeha ili neuspeha.

Konkurentska prednost je uvijek povezana sa implementacijom određenih promjena koje utiču na sve članove organizacije. Štaviše, promene su, u ovom ili onom stepenu, uvek povezane sa inovacijama.
Termin „inovacija“ se prvi put pojavio u naučnim istraživanjima kulturologa još u 19. veku i doslovno je označavao unošenje nekih elemenata jedne kulture u drugu.
Tek početkom 20. stoljeća počeli su se proučavati obrasci tehničkih inovacija. Godine 1911. austrijski ekonomista J. Schumpeter je u svom djelu “Teorija ekonomskog razvoja” identificirao dva aspekta ekonomskog života:
· statična (rutinska cirkulacija povezana je sa stalnim ponavljanjem i nastavkom proizvodnje - organizacije koje u njoj učestvuju poznaju principe svog ponašanja iz svog iskustva, lako im je predvidjeti rezultate svojih akcija i lako je donositi odluke, jer je situacija jasna);
· dinamičan (kruženje inovacija znači razvoj – posebno, prepoznatljivo u praksi i u svijesti ljudi, stanje koje na njih djeluje kao vanjska sila i ne nastaje u situaciji ekonomskog prometa).
Inovacije u privredu se po pravilu uvode ne nakon što potrošač spontano ima nove potrebe i dođe do preorijentacije proizvodnje, već kada sama proizvodnja navikava potrošača na nove potrebe.
Proizvoditi znači kombinirati resurse koji su dostupni organizaciji, a proizvoditi nešto novo znači stvarati nove kombinacije promjena u razvoju proizvodnje i tržišta. Schumpeter J. je identifikovao pet tipičnih promena:
1. promjene uslijed upotrebe nove tehnologije, novih tehnoloških procesa i nove tržišne podrške proizvodnji;
2. promjene zbog upotrebe proizvoda sa novim svojstvima;
3. promjene zbog upotrebe novih sirovina;
4. promjene u organizaciji proizvodnje i načinu njenog materijalno-tehničkog obezbjeđenja;
5. promjene zbog pojave novih tržišta.
30-ih godina 20. vijeka J. Schumpeter prvi put koristi koncept „inovacije“, što znači pod tim promjenama u cilju uvođenja i korištenja novih vrsta robe široke potrošnje, novih proizvodnih sredstava, tržišta i oblika organizacije u industriji. Istovremeno, J. Schumpeter je glavnu ulogu pokretačke snage ekonomskog razvoja društva pripisivao ne prirodi borbe između kapitala i proletarijata (prema K. Marxu), već uvođenju inovacija u državu. ekonomija.
Istraživanje je također otkrilo da izvor profita može biti ne samo promjena cijena i ušteda na tekućim troškovima, već i radikalno ažuriranje i promjena proizvoda. Sposobnost da se obezbijedi konkurentnost organizacije promjenom cijena ili smanjenjem troškova uvijek je kratkoročna i marginalne prirode. Pokazalo se da je inovativniji pristup poželjniji, jer je proces traženja, akumulacije i transformacije naučnog znanja u fizičku stvarnost u suštini neograničen.

Izvori inovativnih ideja

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:
1. neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj
2. nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (kakva zapravo jeste) i naših ideja o njoj (kakva bi trebala biti)
3. inovacije zasnovane na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba podrazumevati one njegove nedostatke i slabosti koje se mogu i treba otkloniti)
4. nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta
5. demografske promjene
6. promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima
7. nova saznanja (naučna i nenaučna).
Prema Druckeru P., sistemski inovacioni proces se sastoji od ciljanog i organiziranog traganja za promjenama i sistematske analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On klasifikuje prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjena) kao interne, budući da se nalaze unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi izvori su dostupni onima koji rade u datoj organizaciji ili u datoj industriji). Poslednja tri izvora su eksterna jer potiču izvan date organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se preklapati.
Prilikom odabira inovativne ideje i donošenja odluke o uvođenju bilo kakve inovacije, morate saznati neke točke:
§ ako govorimo o inovacijama proizvoda - da li ovaj ili onaj proizvod ima dobre šanse na tržištu?
§ ako govorimo o bilo kom inovativnom projektu - ostvarivanje realnog profita (profit od projekta treba da bude znatno veći od troškova njegove implementacije) i procena stvarnog rizika (rizik povezan sa projektom treba da bude u maksimalno prihvatljivom odnosu sa profitom od njegove implementacije).
Dakle, da bi ostvarila zacrtane ciljeve i dobila monopolski višak profita od inovativnih aktivnosti, organizacija mora ispuniti određene uslove i ispuniti određene zahtjeve:
§ potrebno je jasno razumjeti obim potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njene ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće metode zadovoljavanja ove potrebe
§ potrebno je identifikovati resursna ograničenja koja nastaju prilikom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno sastaviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije
§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduslov je da osoblje organizacije ispunjava određene zahtjeve
§ sa ograničenim materijalnim i finansijskim resursima i neizvjesnošću tržišta, kvalitet organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.
U vezi sa navedenim, najefikasnije su male inovativne organizacije, jer ih karakteriše odsustvo strogo formalizovanih upravljačkih struktura, što obezbeđuje brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje plana, priprema i postupna implementacija inovativnih promjena naziva se inovacioni proces. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske aktivnosti. Može se posmatrati iz različitih perspektiva i sa različitim stepenom detalja:
· prvo, može se posmatrati kao paralelno-sekvencijalna implementacija istraživačkih, naučno-tehničkih, proizvodnih aktivnosti i inovacija;
· drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njenog razvoja i implementacije.
Općenito, inovacijski proces je uzastopni lanac događaja tokom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i širi u poslovnu praksu. Štaviše, proces inovacije se ne završava takozvanom implementacijom, tj. prvo pojavljivanje na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije u svoj dizajnerski kapacitet. Proces se ne prekida, jer Kako se širi kroz privredu, inovacija se unapređuje, čini efikasnijom i stiče nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.
Važan pravac u proučavanju inovacionih procesa je identifikacija stvarnih faktora koji podstiču ili ometaju njihovu implementaciju.

Tabela: Faktori koji utiču na razvoj inovacionih procesa

Grupa faktora Faktori koji ometaju inovaciju Faktori aktivnosti koji promovišu inovativnu aktivnost
Ekonomski, tehnološki · nedostatak sredstava za finansiranje inovativnih projekata · slabost materijalne i naučno-tehničke baze i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta · dominacija interesa tekuće proizvodnje · prisustvo rezerve finansijskih, materijalno-tehničkih resursa, napredne tehnologije · dostupnost potrebne ekonomske i naučno-tehničke infrastrukture · finansijski podsticaji za inovativne aktivnosti
Politička, pravna · ograničenja antimonopolskog, poreskog, amortizacionog, patentnog i licencnog zakonodavstva · zakonodavne mjere (posebno beneficije) koje podstiču inovacije · državna podrška inovacijama
Organizaciona i upravljačka · uspostavljena organizaciona struktura, prekomerna centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevlast vertikalnih tokova informacija · izolacija odeljenja, poteškoće međusektorskih i međuorganizacijskih interakcija · rigidnost u planiranju · fokusiranost na uspostavljena tržišta · fokus na kratkoročno vraćanje · teškoća u koordinaciji interesa učesnika u inovacionim procesima · fleksibilnost organizacionih struktura, demokratski stil upravljanja, dominacija horizontalnih tokova informacija, samoplaniranje, omogućavanje prilagođavanja, decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih grupa
Socio-psihološki, kulturni · otpor prema promjenama koje mogu izazvati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljene tradicije · strah od neizvjesnosti, strah od kazna za neuspeh · otpor svemu novom što dolazi spolja · moralno ohrabrenje, javno priznanje · pružanje mogućnosti za samoostvarenje, oslobađanje kreativnog rada · normalna psihološka klima u radnom timu

Sadržaj inovacionog procesa obuhvata faze stvaranja, kako inovacije tako i inovacije.
Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):
1. Faza istraživanja
§ temeljno istraživanje i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (fundamentalno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na sticanje novih saznanja o osnovnim obrascima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama u odnosu na njihove specifične primjena.Postoje teorijska i istraživačka fundamentalna istraživanja.Teorijska istraživanja obuhvataju istraživanje - čiji je zadatak nova otkrića, stvaranje novih teorija i potkrepljenje novih koncepata i ideja.Istraživačko istraživanje uključuje fundamentalno istraživanje - čiji je zadatak otkriće novih principa stvaranja proizvoda i tehnologija, novih, do sada nepoznatih, svojstava materijala i njihovih jedinjenja, metoda analize i sinteze.U istraživačkim istraživanjima obično je poznata svrha namjeravanog rada, teorijske osnove su manje-više jasne, ali pravci nisu precizirani.U toku takvog istraživanja teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak fundamentalnih istraživanja u svjetskoj nauci je 5%.);
§ primijenjeno istraživanje i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prije svega na postizanje određenog cilja ili zadatka, na identifikaciju načina praktične primjene ranije otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj rješavanje tehničkog problema, razjašnjavanje nejasna teorijska pitanja, dobijanje konkretnih naučnih rezultata koji će se kasnije koristiti u eksperimentalnom razvoju);
§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, proizvodnja, ispitivanje, fino podešavanje (razvoj proizvoda je završna faza naučnog istraživanja, koju karakteriše prelazak iz laboratorijskih uslova i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je kreiranje/modernizacija uzoraka nove opreme koji se nakon odgovarajućih ispitivanja mogu prenijeti u masovnu proizvodnju ili direktno potrošaču.U ovoj fazi se vrši konačna verifikacija rezultata teorijskih istraživanja, izrađuje se odgovarajuća tehnička dokumentacija, a proizveden i testiran tehnički prototip ili eksperimentalni tehnološki proces Tehnički prototip je stvarni radni uzorak proizvoda, sistema ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost karakteristika performansi sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje);
2. Faza proizvodnje
§ primarni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih metoda proizvodnje sa naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uslova eksploatacione i ekološke bezbednosti. Faza utvrđivanja industrijske primenljivosti i pripreme za proizvodnju je period tokom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje na tržište.Rezultat je prototip - operativni model punog opsega, dizajniran i izgrađen da odredi zahtjeve za proizvodnju novog proizvoda.Prototip je u potpunosti usklađen sa standardima industrijskog dizajna finalni proizvod koji se savladava u masovnoj proizvodnji Podaci iz tehničke analize i prikupljanja informacija osnova su studije izvodljivosti koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijene);
§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je period u kome se u industrijskoj proizvodnji savladava novi proizvod i optimizuje proizvodni proces u skladu sa zahtevima tržišta);
3. Faza potrošnje
§ ponuda proizvoda na tržištu i njegova potrošnja (u ovoj fazi se precizira strategija promocije novog proizvoda na tržištu, dolazi do direktne potrošnje novog znanja oličenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna efektivnost otkriva se inovativna aktivnost.);
§ zastarelost proizvoda i neophodna likvidacija zastarele proizvodnje (ova faza nastaje kada ne postoji samo fizička, već prvenstveno zastarelost opreme uzrokovana brzim tempom razvoja novih visoko efikasnih modela).
U odnosu na inovaciju, kao proces prenošenja inovacije u oblast primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:
1. porijeklo inovacije - svijest o potrebi i mogućnosti promjene, traženje i razvoj inovacija;
2. ovladavanje inovacijom - implementacija na objektu, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;
3. difuzija inovacije – širenje, umnožavanje i ponovljeno ponavljanje na drugim objektima (difuzija inovacije je informacioni proces čiji oblik i brzina zavise od snage komunikacionih kanala, karakteristika percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihovih sposobnost praktične upotrebe ovih informacija itd. Prema teoriji J. Schumpetera, difuzija inovacije je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji uvode inovaciju nakon inovatora u očekivanju većeg profita);
4. rutinizacija inovacije - inovacija se implementira u stabilne, stalno funkcionalne elemente odgovarajućih objekata.
Inovacija, kao proces, ne može se smatrati potpuno završenom ako se zaustavi u jednoj od ovih faza. Zauzvrat, životni ciklus inovacije može završiti u fazi potrošnje ako se ne zatvori s inovacijom.
Dakle, oba životna ciklusa su međusobno povezana, međusobno zavisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa su obuhvaćena opštim konceptom procesa inovacije, a glavna razlika između njih je u tome što u jednom slučaju dolazi do procesa formiranja novog proizvoda, u drugom - do procesa njegove komercijalizacije.

Slika: Životni ciklus novog proizvoda

TOK Potreba za teorijskim istraživanjima Potreba za razvojem u razvoju primenjenih istraživanja Potreba privrede za razvojem nove opreme, tehnologije i robe široke potrošnje
NAUČNA Osnovna istraživanja Primijenjena istraživanja Eksperimentalni razvoj Difuzija inovacija u proizvodnju i potrošnju
IDEJE Otkrića Invencije Naučna i tehnička dostignuća/razvoj Inovacije

Slika: Inovacijski proces

Generiranje ideje Provera tehničke izvodljivosti Izrada prototipa Sveobuhvatno testiranje i poboljšanje tehničkih karakteristika Sondiranje tržišta Organizacija velike proizvodnje Širenje tržišta
Analiza potreba tržišta Veliki marketing
Prva faza Druga faza Treća faza Četvrta faza Peta faza Šesta faza
Organizacija inovacionog procesa
Pogledajmo proces implementacije inovacije sa finansijske tačke gledišta.

Slika: Dinamika troškova i profita tokom implementacije
inovativni projekat (prema Mikkelsonu H.)

Profit W

Bruto prihod

Neto prihod

Profit

Povezani tekući troškovi
sa proizvodnjom i
prodaja proizvoda

Očigledno, rane faze ovog procesa su očigledno skupe, a troškovi naglo rastu kako se inovacija približava tržištu (vrijeme t1). Segment t0-t1 odgovara prve četiri faze procesa inovacije. Sa početkom pete faze, organizacija počinje da prima prihod od prodaje, koji dalje raste sa širenjem obima proizvodnje i prodaje (kriva W na segmentu t1-t3). Naravno, to se dešava samo uz uspješan razvoj inovacionog procesa. Kriva V na istom segmentu karakteriše primanje neto prihoda, počevši od vremena t1. Formira se oduzimanjem od bruto prihoda W tekućih troškova Q vezanih za proizvodnju i prodaju tržišnih proizvoda. Od određenog trenutka t2>t1, neto prihod kompenzuje troškove u ranim fazama procesa inovacije i organizacija počinje da prima neto profit (kriva P na segmentu t2-t3).
Neto profit raste sve dok je novi proizvod konkurentan i tražen među kupcima.
Međutim, život pokazuje da u tržišnoj ekonomiji ovaj sretan period za poduzetnike ne traje dugo. Stopama pionirske organizacije slijede mnoge druge, koje također žele da se etabliraju u novoj tržišnoj niši. Neki od njih dobijaju licencu za legalnu upotrebu inovacije. Drugi djeluju piratskim metodama, koristeći tehnologiju koju je razvila prva organizacija ili puštajući novi proizvod bez poštovanja svih zakonskih zahtjeva. Drugi pak generalno diskredituju inovacije organizovanjem podzemne proizvodnje nekvalitetnih i jeftinijih analoga pod brendom razvojne organizacije. Konačno, četvrti – najozbiljniji konkurenti na tržištu – samostalno poboljšavaju potrošačke ili tehnološke karakteristike inovacije, postižu značajne rezultate na tom putu, pronalaze rupe u patentnom zakonodavstvu i svojim proizvodima postepeno popunjavaju nove prostore u tržišnoj niši.