Ang French bank na Societe Generale at ang may-ari ng 30% stake sa Rosbank KM Technologies kahapon ay nakumpleto ang isang deal na ibenta ang Russian bank. Kaya, sa kabila ng pagkalugi ng bilyun-bilyon dahil sa iskandalo sa negosyante nito, nakuha ng French bank ang kontrol sa ikatlong pinakamalaking network ng sangay sa bansa. Sa kabuuan, nagbayad ang Societe Generale ng $2.3 bilyon para sa Rosbank, na naging bagong rekord sa merkado ng pagbabangko ng Russia.

Kahapon, isang subsidiary ng KM Invest CJSC, KM Technologies, na nakikibahagi sa pagbebenta ng magkasanib na mga asset nina Vladimir Potanin at Mikhail Prokhorov, ay inihayag ang pagkumpleto ng isang transaksyon upang magbenta ng 30% stake sa Rosbank sa pinakamalaking French banking group na Societe Generale . Kaya naman, simula kahapon, ang French bank na Societe Generale ay naging may-ari ng isang kumokontrol na stake sa Rosbank, na nagbabayad ng kabuuang $2.33 bilyon para dito.

Noong nakaraan, ang Pranses ay nagmamay-ari ng 20% ​​minus isang bahagi ng Rosbank, na nakuha nila sa dalawang yugto noong Hunyo at Setyembre 2006. Kasabay nito, pinirmahan ng Pranses ang isang opsyon na bumili ng isa pang 30% ng mga pagbabahagi na may posibilidad na gamitin ito bago matapos ang taong ito. Noong nakaraang taglagas ay nagpasya silang ipatupad ito nang maaga sa iskedyul.

Ang pinakamalaking grupo ng pagbabangko sa France, ang Societe Generale, ay nagmamay-ari ng Societe Generale Vostok bank, ang DeltaCredit mortgage bank, at ang Rusfinance company sa Russia.

Noong Oktubre 1, 2007, ang Rosbank ay nagraranggo sa ika-13 sa mga tuntunin ng equity capital (RUB 31.5 bilyon) at ika-10 sa mga tuntunin ng mga net asset (RUB 262.4 bilyon). Hanggang ngayon, ang beneficial owner ng Rosbank ay ang Interros group (69.9%), 20% minus one share ay kay SG.

Ayon sa mga eksperto, sa ganap na mga termino ito ang pinakamalaking transaksyon sa pagbili ng isang bangko sa merkado ng Russia - ang ratio sa kapital ng Rosbank (P/BV) ay humigit-kumulang 4. "Ang mataas na presyo ay nagpapakita na ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng sistema ng pagbabangko ng Russia ay may hindi sumailalim sa malalaking pagbabago bilang resulta ng krisis.” ,” ang sabi ng analyst ng bangko ng KIT Finance na si Maria Kalvarskaya.

Ang deal ay sarado sa kabila ng malubhang problema sa magkabilang panig. Isang taon na ang nakalilipas, ang mga kapwa may-ari ng grupong Interros na sina Mikhail Prokhorov at Vladimir Potanin ay inihayag ang dibisyon ng kanilang magkasanib na negosyo. Upang bahagyang malutas ang isyu ng paghahati ng mga asset, noong Oktubre 2007 ay nilagdaan nila ang isang kasunduan sa pamamahala ng mga asset ng KM Invest CJSC. Noong Enero 2008, kinuha ni Mikhail Prokhorov sa korte ng Cypriot ang mga pagbabahagi na pag-aari ng KM Invest, na kung saan ay ang mga bahagi ng Rosbank. Sa pagtatapos lamang ng nakaraang linggo ay inalis ang pag-aresto.

Ang Pranses na bangko ay nakatagpo din ng mga problema sa panahon ng paghahanda para sa pagpapatupad ng opsyon. Sa pagtatapos ng Enero, inamin ng bangko na nakaranas ito ng mga pagkalugi ng €4.9 bilyon dahil sa mapanlinlang na mga transaksyon ng negosyante. sariling pondo ng French.” , sabi ng senior analyst sa Alfa Bank na si Natalya Orlova. Sa kanyang opinyon, ito ay pagpopondo sa utang, malamang na itinaas bilang bahagi ng isang transaksyon na hindi pang-market. "Dahil sa katotohanan na ang Societe Generale ay napag-usapan kamakailan bilang isang kumpanya na naghahanap ng isang bagong shareholder, posible na ang Pranses ay nakatanggap ng pera para sa deal sa Rosbank mula sa isa sa mga potensyal na mamumuhunan, kung saan ang isang kasunduan ay naabot na pumasok sa kabisera ng Societe Generale ", sabi ng eksperto.

Yulia Kommersant-Chaikina, Maria Kommersant-Cherkasova, Svetlana Kommersant-Dementieva

K:Mga bangko na itinatag noong 1993

Ang Rosbank ay bahagi ng international financial group na Société Générale. Noong Hulyo 1, 2011, natapos ang proseso ng pagsasama-sama ng mga ari-arian ng Russia ng Société Générale Group; isa pang bangko ng Russia ng grupong ito, Banque Société Générale Vostok, ay pinagsama sa Rosbank. Ang diskarte ng Grupo ay naglalayong pahusayin ang kalidad ng serbisyo sa customer at pagkamit ng mga posisyon sa pamumuno sa larangan ng pagbabago, pagtiyak ng paglago sa pamamagitan ng pag-unlad ng negosyo, pagpapalakas ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga dibisyon at pagkamit ng napapanatiling kakayahang kumita.

Kwento

Noong Mayo 2, 2012, nilagdaan ang isang kasunduan sa pakikipagtulungan sa pagitan ng Rosbank at Alfa Bank. Nagkasundo ang mga partido na makipagtulungan at pinag-isa rin ang network ng ATM.

Noong Nobyembre 23, 2012, nilagdaan ng Rosbank ang isang kasunduan na ibenta ang Belrosbank sa Alfa-Bank, na nagpaplano na palawakin ang mga posisyon nito sa Republika ng Belarus.

Mula noong 2010, ang Rosbank ay naging kasosyo ng Russian Sustainable Energy Financing Program.

Pagsamahin sa BSGV at rebranding

Noong Pebrero 2010, ang magkasanib na mga plano ng mga shareholder ng bangko (Societe Generale at Interros) upang pagsamahin ang mga ari-arian ng Russia ng Grupo ay inihayag: Rosbank, Bank Societe Generale Vostok, DeltaCredit Bank at Rusfinance Bank. Ang kabuuang dami ng mga asset ay tinantya noong Enero 1, 2010 sa 656 bilyong rubles. Sa pagkumpleto ng pagsasanib, ang Rosbank ay naging ikatlong pinakamalaking pribadong bangko sa Russia sa pamamagitan ng mga asset, sa likod ng Alfa Bank at ang pangunahing katunggali nito, ang Unicredit Bank.

Noong Pebrero 2010, pinagsama ng BSGV at Rosbank ang kanilang ATM network. Sa lahat ng Rosbank ATM, ang mga BSGV cardholder ay nakapagsagawa ng mga transaksyon nang walang karagdagang bayad, at kabaliktaran.

Noong Enero 2011, si Rosbank ay naging may-ari ng 100% ng mga bahagi ng Rusfinance Bank at DeltaCredit Bank.

Noong Abril 15, 2011, nagpasya ang mga shareholder ng Rosbank na muling ayusin ang bangko sa anyo ng pagsasama ng CJSC "BSZHV" dito, na naganap noong Hulyo 1, 2011. Noong tagsibol din ng 2011, nagsimula ang rebranding ng bangko, na binubuo ng paglipat sa mga simbolo ng grupong Société Générale. Ang bagong logo ng bangko ay naging isang pulang-itim na parisukat na may puting guhit, binago ang font ng pangalan ng bangko, at ang impormasyon tungkol sa kaugnayan nito sa grupong Société Générale ay lumitaw sa ilalim nito. Noong tag-araw ng 2011, ang mga bagong simbolo ay ipinakilala sa mga bank card, isang legal na pag-iisa ang isinagawa, at mula Oktubre 2011, ang lahat ng mga sangay at ATM ay naging ganap na katumbas, at ang proseso ng pagbabago ng mga palatandaan sa mga sangay ay nagsimula. Ang network ng mga kasosyong bangko ay pinalawak din nang malaki, at dahil dito ang bilang ng mga ATM at terminal na magagamit ng mga kliyente ng Rosbank nang walang komisyon.

Noong 2014, bumuo ang Rosbank ng bagong diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo para sa 2014-2017. Ang bagong diskarte ng bangko ay naglalayong: pagbuo ng mga serbisyo sa transaksyon, kabilang ang mga serbisyo sa pamamahala ng pera, paglilipat ng pera, pananalapi sa kalakalan, atbp.; pagtaas ng proseso ng automation upang mapabuti ang kalidad at bilis ng serbisyo; pagbuo ng mga malalayong serbisyo sa pamamagitan ng Internet at mobile banking, gayundin sa pamamagitan ng network ng mga ATM; pagtaas ng kahusayan ng network at pag-optimize ng istraktura nito.

Mga may-ari

• Si Didier Augel ang chairman ng board of directors ng bangko.
• Dmitry Olyunin - Tagapangulo ng Lupon

Lupong tagapamahala

• Dmitry Olyunin. Nagtrabaho sa VTB Group sa loob ng 9 na taon (mula Mayo 2013 hanggang Nobyembre 2013, nagsilbi siya bilang Pangulo at Tagapangulo ng Lupon ng Pamamahala ng TransCreditBank OJSC), at ipinagpatuloy ang kanyang karera bilang Tagapangulo ng Lupon ng Rosbank. Petsa ng pagpasok sa opisina: Disyembre 2, 2013.
• Francois Bloch - Unang Deputy Chairman ng Lupon - Miyembro ng Lupon. Pananalapi, mga panganib, HR, pagsunod at patuloy na kontrol
• Alexi Lacroix - Deputy Chairman ng Lupon - Miyembro ng Lupon. Negosyo sa tingian, pamamahala at pagpapaunlad ng contact center
• Jean-Philippe Aractingy - Deputy Chairman ng Lupon - Miyembro ng Lupon. Financial block, makipagtulungan sa mga supplier
• Ilya Polyakov - Deputy Chairman ng Lupon - Miyembro ng Lupon. Negosyong pangkorporasyon, relasyon sa kliyente at investment banking, SG CIB para sa Russia at CIS
• Ulan Ilishkin - Deputy Chairman ng Lupon. Mga komunikasyon sa korporasyon, pagbuo ng isang sistema ng kontrol at pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo sa customer, pakikipagtulungan sa mga mayayamang kliyente at pamamahala ng asset, koordinasyon ng negosyo sa pagkolekta
• Si Jürgen Grib ay Deputy Chairman ng Board. Mga Capital Market at Investment Banking
• Perizat Shaykhina - Deputy Chairman ng Lupon - Miyembro ng Lupon. Pamamahala ng panganib.
• Konstantin Artyukh - Deputy Chairman ng Lupon - Miyembro ng Lupon. Mga bloke ng legal at administratibo.

Aktibidad

Ang bangko ay isang multi-profile na institusyong pinansyal na nagbibigay ng buong hanay ng mga serbisyo sa pagbabangko sa parehong mga indibidwal at legal na entity. Ang bangko ay may pangkalahatang lisensya upang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko, mga lisensya ng isang propesyonal na kalahok sa merkado ng mga seguridad, mga lisensya upang magsagawa ng mga operasyon na may mahalagang mga metal, atbp. Ang mga kliyente ng Rosbank ay higit sa 3.3 milyong mga pribadong kliyente, 100 libong mga kliyente ng korporasyon.

Ang Rosbank ay isa sa mga pinaka-maaasahang bangko ayon sa Forbes magazine (Forbes, 2015). Nangunguna ang bangko sa Russia sa listahan ng mga pinakamahal na tatak sa mga institusyong pampinansyal na may pakikilahok sa dayuhang kapital (Brand Finance 2015). Ang Rosbank ay isang laureate ng National Banking Award ng Association of Russian Banks "Para sa kontribusyon sa pagpapaunlad ng mga serbisyo sa pagbabangko sa populasyon" (Disyembre, 2014). Bronze medalist sa kategoryang "Best Bank in Trade Finance in Russia and the CIS" (TFR Awards, 2015).

Network ng rehiyon

Upang i-coordinate ang mga aktibidad ng mga dibisyon ng bangko, isang multi-level na sistema ng pamamahala ay nabuo: punong tanggapan sa Moscow, 7 sangay (Moscow, St. Petersburg, Nizhny Novgorod, Yekaterinburg, Rostov-on-Don, Krasnoyarsk, Vladivostok), bilang pati na rin ang mga operational office, karagdagang opisina at operational cash desk . Sa simula ng 2015, ang Rosbank ay may higit sa 550 na sangay sa 332 lungsod at bayan sa Russia.

Logo

Binago ang 2 logo. Ang kasalukuyang isa ay ang ika-3 sa isang hilera.

• Noong 1998-2005, ang logo ay isang heksagono na binubuo ng dalawang jackdaw at isang madilim na asul na tuldok, sa ilalim nito ay ang pirmang "Rosbank" sa madilim na asul, at sa ibaba nito ay ang lagda na "Joint-Stock Commercial Bank" sa madilim na asul.
• Noong 2005-2011, ang hexagon ay inilagay sa isang asul na hexagon at ito ay naging puti, sa ibaba o sa kanan ay ang signature na "Rosbank" na kulay asul na may malaking titik na "P" at ang font ay nagbago.
• Mula 2011 hanggang sa kasalukuyan, ang logo ay isang pula at itim na parisukat na may puting guhit, sa kanan nito ay ang salitang "Rosbank" ay nasa itim at ang font ay nagbago, sa ibaba ay ang impormasyon tungkol sa pag-aari ng Société Générale group.

Logo noong 1998-2005.

Error sa paggawa ng thumbnail: Hindi nakita ang file

Logo mula 2011 hanggang sa kasalukuyan.

Sumulat ng isang pagsusuri tungkol sa artikulong "Rosbank"

Mga Tala

4. (Ruso) . "Association of Russian Banks" (Disyembre 2, 2005). Nakuha noong Agosto 2, 2013. .
5. Alexander Zayats.. Tut.by (Nobyembre 11, 2012). Hinango noong Nobyembre 26, 2012. .
6. . IA REGNUM(01.11.2010). Hinango noong Enero 28, 2014.
7. // Vedomosti, 30 (2548), Pebrero 19, 2010.
9. (Pebrero 26, 2010). Hinango noong Hunyo 17, 2011. .
10. . Banki.ru (Enero 18, 2011). Hinango noong Hunyo 17, 2011. .
11. (PDF). Hinango noong Hunyo 17, 2011. .
12. Pavel Nefedov. (hindi naa-access na link - kwento) . Hinango noong Hunyo 17, 2011.
14. . // Vedomosti, No. 001 (2271), Enero 11, 2009.
15. . // banki.ru, 12/19/2013.
16. . // RBC, 04/12/2014.

Mga link

Isang sipi na nagpapakilala sa Rosbank

Nagkaroon ng katahimikan. Ang Kondesa ay tumingin sa panauhin, ngumiti ng kaaya-aya, gayunpaman, nang hindi itinatago ang katotohanan na hindi siya magagalit ngayon kung ang panauhin ay tumayo at umalis. Inaayos na ng anak ng panauhin ang kanyang damit, nagtatanong na nakatingin sa kanyang ina, nang biglang mula sa katabing silid ay narinig ang ilang paa ng mga lalaki at babae na tumatakbo patungo sa pinto, ang pagbagsak ng isang upuan na nasagasaan at natumba, at isang labintatlong taong- tumakbo ang matandang babae sa silid, ibinalot ang kanyang maikling palda ng muslin sa isang bagay, at huminto sa gitnang mga silid. Ito ay malinaw na siya ay hindi sinasadya, sa isang hindi nakalkulang pagtakbo, tumakbo sa malayo. Kasabay nito ang isang mag-aaral na may isang pulang-pula na kwelyo, isang opisyal ng guwardiya, isang labinlimang taong gulang na batang babae at isang mataba, namumula na batang lalaki sa isang dyaket ng mga bata ay lumitaw sa pintuan.
Ang bilang ay tumalon at, umiindayog, ibinuka ang kanyang mga braso sa paligid ng tumatakbong batang babae.
- Oh, narito siya! – natatawang sigaw niya. - Birthday girl! Ma chere, birthday girl!
“Ma chere, il y a un temps pour tout, [Darling, there is time for everything,” sabi ng kondesa, na nagpapanggap na mahigpit. “Sinisira mo pa siya, Elie,” dagdag niya sa asawa.
“Bonjour, ma chere, je vous felicite, [Hello, my dear, I congratulate you,” sabi ng panauhin. – Quelle delicuse enfant! “Napakagandang bata!” dagdag niya, lumingon sa kanyang ina.
Isang maitim ang mata, malaki ang bibig, pangit, ngunit buhay na buhay na batang babae, na ang kanyang parang bata ay nakabukas na mga balikat, na, lumiliit, ay gumalaw sa kanyang bodice mula sa mabilis na pagtakbo, na ang kanyang mga itim na kulot ay nakabuntot sa likod, manipis na hubad na mga braso at maliliit na binti sa mga pantaloon na may puntas at bukas na sapatos, ako ay nasa matamis na edad kapag ang isang babae ay hindi na bata, at ang isang bata ay hindi pa babae. Pagtalikod sa kanyang ama, tumakbo siya papunta sa kanyang ina at, nang hindi pinansin ang kanyang mahigpit na pananalita, itinago ang kanyang namumula na mukha sa sintas ng mantilla ng kanyang ina at tumawa. May pinagtatawanan siya, biglang pinag-uusapan ang tungkol sa isang manika na kinuha niya sa ilalim ng kanyang palda.
– See?... Doll... Mimi... See.
At hindi na makapagsalita si Natasha (parang nakakatawa sa kanya ang lahat). Bumagsak siya sa ibabaw ng kanyang ina at tumawa ng napakalakas at malakas na ang lahat, maging ang pangunahing panauhin, ay tumawa ng labag sa kanilang kalooban.
- Well, go, go with your freak! - sabi ng ina, nagkukunwaring galit na tinutulak ang kanyang anak palayo. "Ito ang aking bunso," lumingon siya sa bisita.
Si Natasha, na inilalayo ang kanyang mukha mula sa lace scarf ng kanyang ina nang isang minuto, ay tumingin sa kanya mula sa ibaba sa pamamagitan ng mga luha sa pagtawa at muling itinago ang kanyang mukha.
Ang panauhin, na pinilit na humanga sa eksena ng pamilya, ay itinuturing na kinakailangang makibahagi dito.
"Sabihin mo sa akin, mahal," sabi niya, lumingon kay Natasha, "ano ang pakiramdam mo tungkol dito Mimi?" Anak, tama ba?
Hindi nagustuhan ni Natasha ang tono ng condescension sa childish na pag-uusap na kinausap siya ng panauhin. Hindi siya sumagot at seryosong tumingin sa bisita niya.
Samantala, ang lahat ng kabataang henerasyong ito: Boris - isang opisyal, ang anak ni Prinsesa Anna Mikhailovna, si Nikolai - isang mag-aaral, ang panganay na anak ng konde, si Sonya - ang labinlimang taong gulang na pamangkin ng count, at ang maliit na Petrusha - ang bunsong anak na lalaki, lahat ay nanirahan sa sala at, tila, sinubukang panatilihin sa loob ng mga hangganan ng pagiging disente ang animation at kagalakan na humihinga pa rin mula sa bawat tampok ng mga ito. Malinaw na doon, sa mga silid sa likuran, kung saan sila tumakbo nang napakabilis, mas masaya silang nag-uusap kaysa dito tungkol sa tsismis sa lungsod, lagay ng panahon at Comtesse Apraksine. [tungkol kay Countess Apraksina.] Paminsan-minsan ay nagtitinginan sila at halos hindi na mapigilan ang kanilang sarili sa pagtawa.
Dalawang binata, isang estudyante at isang opisyal, magkaibigan mula pagkabata, ay magkasing edad at parehong guwapo, ngunit hindi magkamukha. Si Boris ay isang matangkad, maputi ang buhok na binata na may regular, maselang katangian ng isang kalmado at guwapong mukha; Si Nikolai ay isang maikli, kulot na buhok na binata na may bukas na ekspresyon sa kanyang mukha. Ang mga itim na buhok ay lumilitaw na sa kanyang itaas na labi, at ang kanyang buong mukha ay nagpahayag ng impetuosity at enthusiasm.
Namula si Nikolai pagkapasok niya sa sala. Malinaw na siya ay naghahanap at wala siyang mahanap na sasabihin; Si Boris, sa kabaligtaran, ay agad na natagpuan ang kanyang sarili at sinabi sa kanya nang mahinahon, pabiro, kung paano niya nakilala ang manika ni Mimi bilang isang batang babae na walang sira ang ilong, kung paano siya tumanda sa kanyang memorya sa edad na limang at kung paano ang kanyang ulo. basag ang buong bungo niya. Pagkasabi nito ay tumingin siya kay Natasha. Si Natasha ay tumalikod sa kanya, tumingin sa kanyang nakababatang kapatid, na, na nakapikit, nanginginig sa tahimik na pagtawa, at, hindi na makatagal, tumalon at tumakbo palabas ng silid nang mabilis hangga't ang kanyang mabilis na mga binti ay maaaring dalhin siya. . Hindi tumawa si Boris.
- Parang gusto mo rin pumunta, mamang? Kailangan mo ba ng karwahe? – sabi niya sabay ngiti sa kanyang ina.
"Yes, go, go, tell me to cook," sabi niya sabay buhos.
Tahimik na lumabas ng pinto si Boris at sinundan si Natasha, galit na tumakbo ang matabang bata sa kanila, na parang naiinis sa frustration na nangyari sa kanyang pag-aaral.

Sa mga kabataan, hindi mabibilang ang panganay na anak na babae ng countess (na apat na taong mas matanda kaysa sa kanyang kapatid na babae at kumilos na tulad ng isang matanda) at ang panauhin ng binibini, sina Nikolai at pamangkin ni Sonya ay nanatili sa sala. Si Sonya ay isang manipis, maliit na morena na may malambot na titig, na naliliman ng mahabang pilikmata, isang makapal na itim na tirintas na nakabalot sa kanyang ulo ng dalawang beses, at isang madilaw-dilaw na kulay sa balat sa kanyang mukha at lalo na sa kanyang hubad, manipis, ngunit maganda, maskulado. braso at leeg. Sa kinis ng kanyang mga galaw, ang lambot at flexibility ng kanyang maliliit na paa, at ang kanyang medyo tuso at reserbadong paraan, siya ay kahawig ng isang maganda, ngunit hindi pa ganap na nabuong kuting, na magiging isang magandang maliit na pusa. Malamang na itinuturing niyang disente ang pagpapakita ng pakikilahok sa pangkalahatang pag-uusap na may ngiti; ngunit labag sa kanyang kalooban, mula sa ilalim ng kanyang mahahabang makapal na pilikmata, tiningnan niya ang kanyang pinsan [pinsan] na aalis para sa hukbo na may napakaraming dalagitang marubdob na pagsamba na ang kanyang ngiti ay hindi makalinlang ng kahit sino sa isang sandali, at malinaw na nakaupo ang pusa. pababa para lamang tumalon nang mas masigla at laruin ang iyong sarsa sa sandaling makaalis sila, tulad nina Boris at Natasha, sa sala na ito.
"Oo, ma chere," sabi ng matandang konte, lumingon sa kanyang bisita at itinuro ang kanyang Nicholas. - Ang kanyang kaibigan na si Boris ay na-promote sa opisyal, at dahil sa pagkakaibigan ay hindi niya nais na mahuli sa kanya; siya ay umalis pareho sa unibersidad at sa akin bilang isang matanda: pumunta siya sa serbisyo militar, ma chere. At ang kanyang lugar sa archive ay handa na, at iyon na iyon. Friendship ba yun? - nagtatanong na sabi ng konde.
"Ngunit sinabi nila na ang digmaan ay idineklara," sabi ng panauhin.
"Matagal na nilang sinasabi ito," sabi ng bilang. "Mag-uusap sila at mag-uusap muli at iiwan ito." Ma chere, pagkakaibigan yan! - ulit niya. - Pupunta siya sa mga hussars.
Ang bisita, na hindi alam kung ano ang sasabihin, ay umiling.
"Hindi dahil sa pagkakaibigan," sagot ni Nikolai, namumula at gumagawa ng mga dahilan na parang mula sa isang nakakahiyang paninirang-puri laban sa kanya. – Hindi man pagkakaibigan, ngunit nararamdaman ko lamang ang isang pagtawag sa serbisyo militar.
Nilingon niya ang kanyang pinsan at ang panauhing binibini: parehong tumingin sa kanya na may ngiti ng pagsang-ayon.
"Ngayon, si Schubert, koronel ng Pavlograd Hussar Regiment, ay kumakain sa amin. Nagbakasyon siya dito at dinadala niya ito. Anong gagawin? - sabi ng konte, nagkibit balikat at pabirong nagsasalita tungkol sa bagay na ito, na tila nagdulot sa kanya ng labis na kalungkutan.
"Sinabi ko na sa iyo, tatay," sabi ng anak, "na kung ayaw mo akong pakawalan, mananatili ako." Ngunit alam ko na hindi ako karapat-dapat para sa anumang bagay maliban sa serbisyo militar; "I'm not a diplomat, not an official, I don't know how to hide what I feel," aniya, habang nakatingin pa rin kasama ang pagkukunwari ng magandang kabataan kay Sonya at sa bisitang binibini.
Ang pusa, na nanlilisik sa kanya gamit ang kanyang mga mata, tila bawat segundo ay handang maglaro at ipakita ang lahat ng kanyang kalikasan ng pusa.
- Well, well, okay! - sabi ng matandang bilang, - ang lahat ay umiinit. Binaling ni Bonaparte ang ulo ng lahat; iniisip ng lahat kung paano siya nakuha mula tenyente hanggang emperador. Well, God willing,” he added, not noticeing the guest’s mocking smile.
Ang mga malalaki ay nagsimulang magsalita tungkol sa Bonaparte. Si Julie, anak ni Karagina, ay bumaling sa batang Rostov:
– Nakakalungkot na wala ka sa Arkharov noong Huwebes. "Nainis ako nang wala ka," sabi niya, nakangiting magiliw sa kanya.
Lumapit sa kanya ang nakaka-flatter na binata na may mapang-akit na ngiti ng kabataan at pumasok sa isang hiwalay na pakikipag-usap sa nakangiting si Julie, hindi niya napansin na ang hindi sinasadyang ngiti niyang ito ay pumuputol sa puso ng namumula at nagkukunwaring nakangiting si Sonya gamit ang kutsilyo ng selos. “Sa kalagitnaan ng pag-uusap, binalik niya ang tingin sa kanya. Si Sonya ay tumingin sa kanya ng madamdamin at may sama ng loob at, halos hindi pinipigilan ang mga luha sa kanyang mga mata at isang nagkukunwaring ngiti sa kanyang mga labi, tumayo siya at lumabas ng silid. Nawala ang lahat ng animation ni Nikolai. Naghintay siya ng unang pahinga sa pag-uusap at, na may galit na mukha, lumabas ng silid upang hanapin si Sonya.
– Paano ang mga lihim ng lahat ng mga kabataang ito ay tinahi ng puting sinulid! - sabi ni Anna Mikhailovna, itinuro si Nikolai na lumabas. "Cousinage dangereux voisinage," dagdag niya.
"Oo," sabi ng kondesa, matapos mawala ang sinag ng sikat ng araw na tumagos sa sala kasama ang batang henerasyong ito, at parang sumasagot sa isang tanong na walang sinuman ang nagtanong sa kanya, ngunit patuloy na sumasakop sa kanya. - Gaano karaming pagdurusa, gaano karaming pagkabalisa ang tiniis upang ngayon ay magalak sa kanila! At ngayon, sa totoo lang, may higit na takot kaysa saya. Takot ka pa, takot ka pa! Ito mismo ang edad kung saan napakaraming panganib para sa mga babae at lalaki.
"Ang lahat ay nakasalalay sa pagpapalaki," sabi ng panauhin.
"Oo, ang iyong katotohanan," patuloy ng Countess. "Hanggang ngayon, salamat sa Diyos, naging kaibigan ko ang aking mga anak at nasisiyahan sa kanilang lubos na pagtitiwala," sabi ng kondesa, na inulit ang maling akala ng maraming magulang na naniniwala na ang kanilang mga anak ay walang mga lihim mula sa kanila. "Alam ko na ako ang palaging magiging unang kumpiyansa sa aking mga anak na babae, at si Nikolenka, dahil sa kanyang masigasig na karakter, kung siya ay maglaro ng malikot (ang isang batang lalaki ay hindi mabubuhay kung wala ito), kung gayon ang lahat ay hindi katulad nitong St. mga ginoo.
“Yes, nice, nice guys,” pagkumpirma ng count, na palaging nireresolba ang mga isyu na nakalilito sa kanya sa pamamagitan ng paghahanap ng lahat ng maganda. - Halika, gusto kong maging isang hussar! Oo, yan ang gusto mo, ma chere!
"Napakatamis na nilalang ng iyong maliit na bata," sabi ng panauhin. - pulbura!
"Oo, pulbura," sabi ng konde. - Tinamaan ako! And what a voice: even though it's my daughter, I'll tell the truth, magiging singer siya, iba si Salomoni. Kumuha kami ng Italyano para turuan siya.
- Hindi ba masyadong maaga? Sabi nila, nakakapinsala para sa iyong boses ang pag-aaral sa oras na ito.
- Ay, hindi, napakaaga! - sabi ng bilang. - Paano ikinasal ang ating mga ina sa labindalawang labintatlo?
- Siya ay umiibig na kay Boris! Ano? - sabi ng kondesa, tahimik na nakangiti, nakatingin sa ina ni Boris, at, tila sinasagot ang pag-iisip na palaging nasa kanya, nagpatuloy siya. - Buweno, nakikita mo, kung mahigpit ko siyang iningatan, pinagbawalan ko siya... Alam ng Diyos kung ano ang gagawin nila nang palihim (ang ibig sabihin ng kondesa: hahalikan sana nila), at ngayon alam ko na ang bawat salitang sinasabi niya. . Tatakbo siya sa gabi at sasabihin sa akin ang lahat. Siguro ini-spoil ko siya; ngunit, sa totoo lang, ito ay tila mas mahusay. Sinunod ko ng mahigpit ang panganay.
"Oo, lubos akong pinalaki," nakangiting sabi ng panganay, magandang Kondesa Vera.
Ngunit ang isang ngiti ay hindi gumaya sa mukha ni Vera, gaya ng kadalasang nangyayari; sa kabaligtaran, ang kanyang mukha ay naging hindi natural at samakatuwid ay hindi kaaya-aya.
Ang panganay na si Vera ay magaling, hindi tanga, nag-aral ng mabuti, napalaki ng mabuti, kaaya-aya ang boses, patas at angkop ang sinabi; ngunit, kakaiba, ang lahat, kapwa ang panauhin at ang kondesa, ay tumingin pabalik sa kanya, na parang nagulat sila kung bakit niya ito sinabi, at nakaramdam ng awkward.
"Palagi silang naglalaro ng mga trick sa mas matatandang bata, gusto nilang gumawa ng isang bagay na hindi pangkaraniwang," sabi ng panauhin.
- Sa totoo lang, ma chere! The Countess was playing tricks with Vera,” sabi ng Count. - Aba, aba! Still, she turned out nice,” he added, winking approvingly at Vera.
Ang mga bisita ay tumayo at umalis, na nangangakong darating para sa hapunan.
- Anong paraan! Nakaupo na sila, nakaupo! - sabi ng kondesa, pinalabas ang mga bisita.

Ang Rosbank ay isang pribadong unibersal na bangko bilang bahagi ng international banking group na Societe Generale, na nagbibigay ng lahat ng uri ng serbisyo sa pribado at corporate na mga kliyente. Ang mga subsidiary ng Rosbank ay Rusfinance (consumer lending) at DeltaCredit (mortgage). Ang rehiyonal na network ng bangko ay sumasaklaw sa humigit-kumulang 700 sangay sa 340 na lokasyon sa buong bansa. Sa mga tuntunin ng mga ari-arian at kapital, ang Rosbank ay ang pinakamalaking internasyonal na institusyong pinansyal sa Russia at kabilang sa nangungunang limang bangko sa Russia sa mga tuntunin ng laki ng portfolio ng pautang.

Ang bangko ay nagsisilbi ng higit sa 3 milyong mga kliyente at isa sa mga nangunguna sa pagpapahiram sa mga indibidwal - ito ay nasa ikatlong lugar sa Russia sa mga tuntunin ng laki ng portfolio ng pautang nito. Ang bangko ay umunlad din nang maayos sa lugar ng pribadong pagbabangko - paglilingkod sa mayayamang pribadong kliyente.

Ang mga pangunahing lugar ng trabaho ng Rosbank sa mga legal na entity ay mga serbisyo sa pagbabangko ng pamumuhunan at pagpapautang ng korporasyon. Sa pagtatapos ng 2010, ang Rosbank ay nasa ika-12 na lugar sa mga bangko ng Russia sa mga tuntunin ng dami ng mga pondo na nakolekta mula sa mga ligal na nilalang at sa ika-17 na lugar sa mga tuntunin ng laki ng portfolio ng pautang ng korporasyon. Kasama sa mga kliyente ng bangko ang pinakamalaking kumpanya sa Russia at internasyonal. Ang Rosbank ay isa rin sa mga nangungunang tagapag-ayos at underwriter sa merkado ng ruble corporate at municipal bond.

Ang bangko ay nag-aalok ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo hindi lamang ang pagpapautang, kundi pati na rin ang mga serbisyo sa pamamahala ng pera, mga deposito, mga business card sa bangko, mga proyekto ng suweldo, pagpapaupa, komersyal na mga mortgage at marami pa.

Ang Rosbank ay mayroong investment credit rating mula sa mga international rating agencies na Fitch Raitings at Moody's Investor Service. Noong 2006 at 2008, kinilala ang Rosbank bilang ang pinakamahusay na institusyong pinansyal sa Russia ayon sa awtoritatibong British magazine na The Banker.

Panimula

Sa Russian Federation, ang paglikha at paggana ng mga komersyal na bangko, ang ligal na regulasyon ng mga aktibidad sa pagbabangko ay batay sa Pederal na Batas "Sa Mga Bangko at Mga Aktibidad sa Pagbabangko", ang Pederal na Batas "Sa Central Bank ng Russian Federation", ang Konstitusyon ng ang Russian Federation at iba pang mga Pederal na Batas, mga regulasyon ng Bank of Russia.

Sa kasalukuyan, ang mga komersyal na bangko ay kumakatawan sa isa sa pinakamahalagang elemento ng pambansang ekonomiya. Ang mga komersyal na bangko ay nagpapatakbo batay sa Charter, na pinagtibay ng mga kalahok nito.

Ang pre-diploma internship ay naganap sa isang sangay ng komersyal na bangko Rosbank (OJSC) sa Nizhny Novgorod mula Setyembre 1, 2012. hanggang Oktubre 26, 2012

Ang layunin ng pagkumpleto ng pre-diploma internship sa isang sangay ng commercial joint-stock bank Rosbank (OJSC) sa Nizhny Novgorod ay upang pag-aralan ang mga aktibidad ng credit organization na ito para sa karagdagang mas detalyadong trabaho sa diploma project. Sa panahon ng internship sa institusyong pang-kredito, ang mga sumusunod na gawain ay itinakda at nakamit:

Pamilyar sa mga pangunahing aktibidad at diskarte ng Bangko;

Pagpapalawak ng pag-unawa sa gawain ng departamento ng kredito ng Bangko;

Pag-aaral ng mga pangunahing produkto ng pautang ng Bangko;

Pagsusuri ng patakaran sa kredito ng Bangko at pagganap sa pananalapi.

Ang ulat na ito ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa Bangko, mga pangunahing produkto, pati na rin ang pagsusuri ng balanse noong Enero 1, 2008. at simula noong Enero 1, 2009. Nakalakip ang Pahayag ng Kita at Pagkawala para sa mga tinukoy na panahon at ang data ng turnover sheet para sa mga accounting account.

Kasaysayan ng Rosbank

Ang pinagsamang komersyal na bangko na "Rosbank" ay isang sari-sari na pribadong institusyong pinansyal, isa sa mga pinuno ng sistema ng pagbabangko ng Russia. Noong Marso 1, 2010, ang equity capital ng Rosbank ay umabot sa 43,014.83 milyong rubles, at kabuuang asset - 1,194,962.03 milyong rubles. Batay sa mga resulta ng ikalawang quarter ng 2011, ito ay nagraranggo ng ikalabintatlo sa Russian Federation sa mga tuntunin ng mga asset.

Ang Rosbank ay bahagi ng international financial group na Société Générale. Noong Hulyo 1, 2011, isa pang bangko ng Russia ng grupong ito, ang Banque Societe Generale Vostok, ay pinagsama dito.

Ang Rosbank ay may mga credit rating mula sa tatlong pangunahing internasyonal na ahensya: Moody's, Standard & Poor's at Fitch. Noong Nobyembre 2008, iginawad ng awtoritatibong British magazine na "The Banker" ang Rosbank ng prestihiyosong award na "Bank of the Year", na kinikilala ito bilang pinakamahusay na institusyong pinansyal sa Russia.

Itinatag sa 1993 bilang JSCB "Independence" (AOZT), pagkatapos ay binago ang organisasyonal at legal na anyo nito nang maraming beses ( 1994 -- LLP, 1996 -- kumpanya). Sa Setyembre 1998 HC" Interros» nakuha ang bangko at pinangalanan itong JSCB ROSBANK (CJSC). SA 1999 Naging Rosbank Buksan ang pinagsamang kumpanya ng stock.

SA 2003 Nakuha ng Rosbank ang isang grupo ng pagbabangko sa halagang $200 milyon HVAC, sa gayon makabuluhang pagpapalawak ng network ng sangay.

Noong Hunyo at Setyembre 2006 ang mga pakete ng 10% na bahagi ng bangko sa halagang $317 milyon bawat isa ay ibinenta sa isang French banking group Société Générale. Nakatanggap din ang French bank ng opsyon na bumili hanggang sa katapusan 2008 isa pang 30% kasama ang dalawang bahagi ng Rosbank para sa $1.7 bilyon, na naibenta noong Pebrero 2008.

Noong Pebrero 2010, inihayag ang magkasanib na plano ng mga may-ari ng bangko (Societe Generale at Interros) upang pagsamahin ang Rosbank, Bangko "Societe Generale Vostok", banga" Deltacredit"At" Rusfinance Bank" Bilang resulta, inaasahan na ang pinakamalaking pribadong bangko sa Russia ay malilikha (ang kabuuang mga asset ay tinatantya sa 656 bilyong rubles noong Enero 1, 2010) . Gayunpaman, sa pagkumpleto ng pagsasama, ang Rosbank ay naging pangatlo lamang sa pinakamalaking pribadong bangko sa Russia sa mga tuntunin ng mga pag-aari, na nahuhulog sa likod Alfa Bank at ang pangunahing Austrian na katunggali - UniCredit Bank.

Noong Pebrero 2010, pinagsama ng BSGV at Rosbank ang network Mga ATM. Sa lahat Mga ATM Ang mga may hawak ng Rosbank ng BSGV card ay maaaring gumawa ng mga transaksyon nang walang karagdagang mga komisyon, at kabaliktaran.

Noong Enero 2011, si Rosbank ay naging may-ari ng 100% ng mga pagbabahagi " Rusfinance Bank"at bangko" Deltacredit» .

Abril 15 2011 Nagpasya ang mga shareholder ng Rosbank na muling ayusin ang bangko sa anyo ng pagsasama ng CJSC " BSGV", na naganap noong Hulyo 1, 2011 . Gayundin sa tagsibol ng 2011, nagsimula ang rebranding ng bangko, na binubuo ng paglipat sa mga simbolo ng grupo Société Générale. Ang bagong logo ng bangko ay naging isang pulang-itim na parisukat na may puting guhit, binago ang font ng pangalan ng bangko, at lumitaw sa ilalim nito ang impormasyon tungkol sa kaugnayan ng grupo. Société Générale. Noong tag-araw ng 2011, ang mga bagong simbolo ay ipinakilala sa mga bank card, isang legal na pag-iisa ang isinagawa, at mula Oktubre 2011, ang lahat ng mga sangay at ATM ay naging ganap na katumbas, at ang proseso ng pagbabago ng mga palatandaan sa mga sangay ay nagsimula. Ang network ng mga kasosyong bangko ay pinalawak din nang malaki, at dahil dito ang bilang ng mga ATM at terminal na magagamit ng mga kliyente ng Rosbank nang walang komisyon.

Marso, 1993	Itinatag ang KB “Independence”.
Setyembre 1998	Ang CB "Independence" ay pinalitan ng pangalan ng mga shareholder (kumpanya ng Interros) sa JSCB "ROSBANK" (OJSC). Pangkalahatang lisensya No. 2272
Setyembre, 2000	Inaprubahan ng mga shareholder ng Rosbank ang desisyon na pagsamahin ang ONEXIM Bank dito. Ang estratehikong direksyon ng pag-unlad ay naging trabaho sa mga kliyente ng korporasyon
Disyembre 2002	Ang pagsasama-sama ng negosyo ng Rosbank at IFC Bank ay nagpalakas ng mga human resources at teknolohiya ng Rosbank para sa pagbuo ng direksyon ng pamumuhunan
Hulyo 2005	Ang matagumpay na pagkumpleto ng pagsasama-sama ng negosyo ng Rosbank at anim na OVK na mga bangko (Unang OVK, Central OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Siberian OVK, Far Eastern OVK). Simula noon, ang unibersal na komersyal na bangko sa ilalim ng solong tatak na "ROSBANK" ay may isa sa pinakamalaking pribadong rehiyonal na network sa bansa at isa sa mga pinuno sa merkado ng Russia ng mga serbisyo sa retail banking.
Hunyo, 2006	Ang French banking group na Societe Generale ay pumasok sa kabisera ng Rosbank
Pebrero 2008	Ang Societe Generale Group ay naging mayoryang shareholder ng Rosbank
Pebrero, 2010	Nagpasya ang mga shareholder na pagsamahin ang mga ari-arian ng Russia ng Societe Generale Group, kabilang ang Rosbank at iba pang mga subsidiary na bangko ng Russia - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, upang ma-maximize ang synergy ng iba't ibang mga lugar ng negosyo at makakuha ng mga posisyon bilang isang nangungunang internasyonal na institusyong pinansyal sa Russia, na sumasaklaw sa lahat ng mga segment ng merkado
Enero, 2011	Pagkuha ng Rusfinance at DeltaCredit na mga bangko mula sa Societe Generale Group, na naging 100% subsidiary na bangko ng Rosbank
Hulyo 2011	Ang Rosbank ay sumanib sa BSGV, na naging pinakamalaking internasyonal na institusyong pinansyal sa Russia

Diskarte at pangunahing aktibidad

Matagal nang nangunguna ang Rosbank sa domestic market at nag-aalok ng malawak na hanay ng iba't ibang serbisyo - mula sa pagpapahiram hanggang sa mga deposito, pamumuhunan at iba pang transaksyon sa pananalapi.

Ang mga aktibidad ng JSCB Rosbank ay isinasagawa batay sa numero ng lisensya 2272 at kinokontrol ng Central Bank ng Russian Federation.

Saklaw ng network ng sangay ng Rosbank ang 700 sangay, 1,200 puntos ng pagbebenta at humigit-kumulang 3,000 ATM sa 340 lokalidad sa Russia. Ang Rosbank ay isa sa tatlong pinakamalaking retail na bangko sa Russia - nagsisilbi ito ng higit sa 3 milyong pribadong kliyente. Ang Rosbank ay nakatuon sa pagbibigay ng kalidad ng serbisyo at indibidwal na serbisyo sa mga kliyente nito. Bilang karagdagan, ang mga subsidiary ng Rosbank ay binuksan sa mga bansang malapit at malayo sa ibang bansa: sa Switzerland (Rosbank S.A) at Belarus (Belrosbank). Sa Russia, mayroon siyang DeltaCredit, isang pinuno sa mortgage lending market, at Rusfinance Bank, na may patuloy na mataas na posisyon sa consumer lending at car loan market.

Ang Bangko ay patuloy na nagpapatupad ng estratehiya ng paglikha ng isang unibersal na institusyong pampinansyal sa pambansang saklaw at paglilingkod sa lahat ng kategorya ng mga kliyente. Ang mga pangunahing lugar ng mga aktibidad ng Rosbank ay:

Tingi,

Corporate,

Mga serbisyo sa pagbabangko sa pamumuhunan,

Nagtatrabaho sa mayayamang pribadong kliyente (pribadong pagbabangko).

Sa loob ng mahabang panahon, ang Rosbank ay nagsusumikap na lumikha ng isang unibersal na institusyong pampinansyal na maaaring gumana sa isang pambansang sukat at mag-alok ng iba't ibang uri ng mga serbisyo sa pagbabangko sa populasyon. Ang bangkong ito ngayon ay nakakamit ang layunin nito sa pamamagitan ng unti-unting pagsasanib ng mga pinakamalaking bangko - noong 2011 ito ay hinihigop ng Banque Societe Generale Vostok.

Kabilang sa mga pinakamataas na priyoridad na lugar ng bangko, ito ay lalong nagkakahalaga ng pagpuna sa mga serbisyo ng korporasyon, mga serbisyo sa pagbabangko ng pamumuhunan, na hinihiling ng parehong mga indibidwal at ligal na nilalang, pribadong pagbabangko, iyon ay, nakikipagtulungan sa mga kliyente ng VIP ng bangko, pati na rin ang mga serbisyo sa tingi.

Partikular na kapansin-pansin ang direksyon ng pamumuhunan ng mga aktibidad ng bangko. Sa loob ng mahabang panahon, ang Rosbank ay isa sa pinakamalaking manlalaro sa merkado ng ruble para sa munisipyo at korporasyon mga bono. Mayroong napakalakas na kumpetisyon sa merkado na ito - ang malalaking bangko at maliliit na organisasyon ay patuloy na nakikilahok doon.

Kabilang sa iba pang mga priyoridad na lugar ang mga serbisyo sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Sa lugar na ito, ang Rosbank ay nagbibigay ng mga serbisyo sa higit sa 57 libong mga kliyente. Ang mga tao ay may hilig na makipagtulungan sa bangko dahil sa komprehensibong serbisyo, mataas na kalidad ng trabaho, pati na rin ang mga espesyal na binuong linya ng mga produkto ng kredito na nagpapahintulot sa kanila na itayo ang kanilang negosyo at paunlarin ito.

Ang mga mortgage, pati na rin ang iba pang mga produkto ng kredito na naglalayong sa mga pribadong kliyente at indibidwal, ay hinihiling din. Sa kasalukuyan, ang Rosbank ay may mga credit rating mula sa tatlong pangunahing internasyonal na ahensya, kabilang ang Fitch, Moody's, Standard & Poor's.

Priyoridad din ang paglilingkod sa malalaking kliyente ng korporasyon. Ang mga ito, halimbawa, ngayon ay kinabibilangan ng VO Almazuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Seventh Continent, IDGC Holding, IC Soglasie at ilang iba pa.

Ang mayoryang shareholder ng bangkong ito ay ang international financial group na Societe Generale, na nakabase sa France. Ang istraktura ng Rosbank ay maaaring katawanin tulad ng sumusunod: 82.4% ng mga pagbabahagi ay nabibilang sa Societe Generale S. A, 8.9% ng mga pagbabahagi ay nabibilang sa VTB Capital CJSC sa pamamagitan ng Crinium Bay Holdings Ltd, 5.3% ay nabibilang sa Pharanco Holdings Co. Ltd at 1.1% -- ICFI (Cyprus). Kapansin-pansin din na ang benepisyaryo ng lahat ng mga institusyong pampinansyal na nabanggit sa itaas na nagmamay-ari ng pagbabahagi sa Rosbank ay si Vladimir Potanin.

Ang Rosbank ngayon ay naging pangunahing kinatawan ng tanggapan ng Societe Generale sa Russia. Ang posisyon nito sa merkado ay matatag - ito ang pinakamalaking pribadong bangko sa bansa, na may ranggo sa mga higanteng tulad Alfa Bank o Uralsib at patuloy na pinalalakas ang posisyon nito sa loan at deposit market.

Ang Rosbank ay kabilang sa 300 pinakamahalagang global at 4 na pinakamahalagang Russian financial brand sa 2012 ranking ng international consulting company na Brand Finance at The Banker magazine. Ang Rosbank ay mayroong investment credit rating mula sa mga international rating agencies na Fitch Ratings at Moody's Investor Service. Noong 2006 at 2008, kinilala ang Rosbank bilang ang pinakamahusay na institusyong pinansyal sa Russia ayon sa The Banker. Sa pagraranggo ng TOP 1000 na mga bangko sa mundo, ang Rosbank ikalimang ranggo sa Russia at nangunguna sa mga domestic pribadong bangko (The Banker, Hulyo 2012).

Istraktura ng organisasyon

Ang istruktura ng anumang organisasyon ay isang nakaayos na koleksyon ng mga indibidwal na elemento nito. Ang Bangko ay isang functional-hierarchical na istraktura na nagsisiguro sa pagpapatupad ng mga function ng pamamahala, nagpapanatili ng naaangkop na patayo at pahalang na koneksyon at paghihiwalay ng mga elemento ng pamamahala. Ang mga dibisyon ay naka-grupo alinsunod sa mga function na sumasalamin sa mga pangunahing direksyon at mga lugar ng aktibidad. Ang functional na istraktura ay nagbibigay sa bangko ng medyo malubhang mapagkumpitensyang mga kalamangan dahil sa kalinawan, pagkakaisa, pagiging maaasahan ng mga komunikasyon, at kawalan ng pagdoble, na nagpapahintulot sa mga desisyon ng pamamahala na maiparating sa mga tagapagpatupad at maipatupad nang walang pagkaantala.

Ang Bangko ay may mahigpit na hierarchy ng kapangyarihan at isang control system sa bahagi ng senior management; ang mga desisyon ay ginawa sa gitna. Ngunit sa parehong oras, ang antas ng pagsasanay ng mga espesyalista ay nagsisiguro ng malawak na pagdadalubhasa sa gawain ng mga tauhan (pagpapalit)),

Sa mga tuntunin ng pakikipag-ugnayan, ang "dibisyon - dibisyon" ay isang linear-functional na istraktura, dahil ang mga desisyon na inihanda ng ilang mga executor ay inihanda ng agarang superbisor, pagkatapos ay susuriin at inaprubahan ng direktor, na naglilipat ng kanilang pagpapatupad sa mga ito o sa iba pang mga tagapagpatupad.

Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng sangay ng Nizhny Novgorod ay maaaring iharap tulad ng sumusunod (Larawan 2):

Fig.2. Ang istraktura ng organisasyon ng sangay ng Nizhny Novgorod ng ROSBANK.

Ang direktor ay namamahala sa Bangko at kumakatawan sa negosyo sa lahat ng mga institusyon at organisasyon, namamahala sa pag-aari ng negosyo, pumasok sa mga kontrata, nag-isyu ng mga order para sa negosyo, alinsunod sa batas sa paggawa, kumukuha at nagpapaalis ng mga empleyado, naglalapat ng mga hakbang sa insentibo at nagpapataw ng mga parusa sa mga empleyado ng enterprise.

Ang nasa ilalim ng direktor ay: punong accountant, pinuno ng departamento ng serbisyo sa tingi, pinuno ng departamento ng pagpapatakbo, pinuno ng departamento ng pakikipag-ayos, pinuno ng departamento ng seguridad, pinuno ng legal na departamento, pinuno ng departamento ng human resources. Ang bawat isa sa kanila ay nasa ilalim ng mga dibisyong nagdadalubhasa sa mga lugar ng aktibidad ng Bangko.

Sa Bangko, pinananatili ng direktor ang karamihan sa mga kapangyarihang kinakailangan upang gumawa ng mga desisyon at nagsasagawa rin ng mahigpit na kontrol sa kanilang pagpapatupad. Samakatuwid, maaari nating sabihin na ang Bangko ay may mataas na antas ng sentralisasyon. Ang kumpanya ay nagbabayad ng espesyal na pansin sa delegasyon ng awtoridad. Ang pagbuo ng mga solusyon ay palaging nakatalaga sa mga pinuno ng mga functional na departamento. Ang desisyon ay ginawa ng senior management, pagkatapos ay ipinadala para sa pagpapatupad sa mga opisyal na responsable para sa kanilang pagpapatupad.

Kamakailan, nagkaroon ng trend patungo sa pagtaas ng mga antas ng staffing. Pangunahin ito dahil sa pagpapalawak ng sektor ng serbisyo. Ang pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo ay isa ring mahalagang salik.

Dahil sa pagdami ng mga tauhan ng serbisyo, tumataas ang dami ng naprosesong impormasyon. Ang legal na departamento ay tumaas nang malaki, gayundin ang departamento ng seguridad. Pangunahin ito dahil sa pagpapalawak ng mga serbisyo sa pagpapautang.

Ang pagkakaiba-iba at malaking daloy ng mga transaksyon, mataas na kumpetisyon sa merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko, ay naglalagay ng mga espesyal na pangangailangan sa mga empleyado.

Ang isa sa pinakamahalagang responsibilidad ng bawat empleyado ng Bangko ay ang kakayahan sa kanilang larangan ng aktibidad, samakatuwid ang Bangko ay naglalaan ng mga pondo para sa pagpapaunlad ng mga tauhan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng Bangko.

Ang Bangko ay ginagabayan sa mga aktibidad nito ng prinsipyo ng transparency.

Sa pamamagitan ng transparency naiintindihan ng Bangko:

pagiging bukas ng impormasyon tungkol sa mga may-ari ng negosyo, transparency sa mga shareholder, mga pangunahing kliyente ng bangko (mga kasosyo), mga subsidiary, at ang istraktura (mga direksyon) ng negosyo ng bangko.

pagiging naa-access ng pag-uulat ng bangko (kasunod ng halimbawa ng impormasyon na ipinakita sa website ng Central Bank ng Russian Federation), kumpletong pagiging bukas ng bangko sa paglalahad ng mga resulta sa pananalapi nito, kapwa ayon sa mga pamantayang Ruso at Kanluran. Kita, kapital, asset - lahat ng pangunahing tagapagpahiwatig ay dapat na ma-access ng malawak na madla.

paglipat sa mga internasyonal na pamantayan sa pagbabangko. Ang isa sa mga pamantayang ito ay ang transparency ng impormasyon ng bangko para sa mga katapat at mamumuhunan, at isa sa mga pamantayan para sa transparency ng impormasyon ay ang paghahanda ng mga pansamantalang na-audit na pahayag alinsunod sa IFRS, na nagpapahintulot sa bangko na umasa sa dayuhang financing.

patuloy na regulasyon ng mga proseso ng trabaho na isinasagawa sa Bangko ng iba't ibang mga dokumento ng regulasyon.

Ang lahat ng mga aktibidad ng Bangko ay dapat na naglalayong magbigay ng isang buong hanay ng mga de-kalidad na serbisyo sa pagbabangko sa mga kliyente nito. Dapat patuloy na pagbutihin ng bangko ang hanay ng mga produkto at serbisyong inaalok sa mga customer, pati na rin pagbutihin ang kalidad ng serbisyo sa customer.

Ang mataas na kalidad ng serbisyo sa customer ay itinuturing na pundasyon ng matagumpay na paggana ng Rosbank.

I-click ang button sa tabi ng bank description para tingnan ang text sa source website.

Ang OJSC JSCB "ROSBANK" ay isa sa pinakamalaking institusyong pinansyal sa Russia. Ang estratehikong direksyon ng pag-unlad ng ROSBANK ay suportang pinansyal para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo.

Ang maliliit at katamtamang laki ng mga programa sa pagpapahiram ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo na mabilis at maginhawang makakuha ng mga pondo para sa pagpapatakbo at pagpapaunlad ng iyong negosyo. Ang desisyon na mag-isyu ng pautang ay ginawa na isinasaalang-alang ang mga indibidwal na katangian ng negosyo ng kliyente sa pinakamaikling posibleng panahon.

Ang bangko ay nakarehistro noong 1993 sa ilalim ng pangalang "Independence". Sa taon ng krisis ng 1998, binili ito ng mga istruktura ng pang-industriya at pinansiyal na grupong Interros at kumilos bilang isang tulay na bangko para sa bangkarota na ONEXIMbank ng Vladimir Potanin at Mikhail Prokhorov. Noong 2002, kinuha ng Rosbank ang investment bank na MFK, mula rin sa grupong Interros, na ang pangunahing asset ng industriya ay MMC Norilsk Nickel, at noong 2003, sa halagang $200 milyon lamang, binili nito ang UWC banking group, sa oras na iyon ang pinakamalaking retail group. sa Russia.

Mayroon itong 61 na sangay, 530 na opisina ng pagbebenta at 4 na subsidiary na bangko sa iba't ibang rehiyon ng Russia*, halos 50 na opisina sa Moscow, 6 na dayuhang subsidiary, kung saan ang pinakamalaking ay Rosbank S.A. (Switzerland) at Belrosbank (Belarus).

Ang 16,500 empleyado ng Rosbank (hindi kasama ang mga subsidiary at kumpanya) ngayon ay nagsisilbi sa 60 libong korporasyon at 5 milyong pribadong kliyente. Ang bangko ay naglabas ng higit sa 3 milyong card, kabilang ang higit sa 55 libong chip card. Ang bilang ng mga ATM ay umabot sa 1,370 mga terminal (kung saan 109 ay mga ATM na may cash-in function).

Noong Oktubre 2006, natapos ang pagkuha ng mga bahagi ng Rosbank ng French Societe Generale**. Bumili ang Pranses ng 20% ​​bawas 1 bahagi. Ang halaga ng merkado ng negosyo ng Rosbank ay tinasa sa isang ratio na halos 4.2 sa equity capital ng bangko, na isang talaan pa rin sa mga bangko ng CIS.

Noong Agosto 2006, nakatanggap din ang Societe Generale ng opsyon na kumuha ng 30% stake kasama ang dalawang shares ng Rosbank sa halagang $1.7 bilyon na may panahon ng pagtubos hanggang Disyembre 31, 2008, at noong kalagitnaan ng Pebrero 2008 ay binili ng Societe Generale ang karagdagang 30% ng bangko ng bangko. shares, na naging may-ari ng isang kumokontrol na stake (ang kabuuang halaga ng pagbili ay $2.33 bilyon). Sa ngayon, pinagsama-sama ng Societe Generale ang 57.5% ng mga pagbabahagi. Ang isa pang 37.31% ay kabilang sa Pharanco Holdings, na kinokontrol ni Vladimir Potanin, ang natitira ay nasa mga kamay ng dati at kasalukuyang nangungunang mga tagapamahala ng bangko at "mga mamumuhunan sa merkado."

Sa Russia, ang mga interes ng Societe Generale ay kinakatawan na ng Bank Societe Generale Vostok, DeltaCredit Bank at Samara Rusfinance Bank, na pinagsama sa Moscow bank Stolichnoe Credit Partnership.

Sa The Banker'2008 ranking, ang Rosbank, na may pinagsama-samang asset na $16.6 bilyon, ay tumaas sa ika-439 na puwesto sa pandaigdigang ranggo na talahanayan at sa ika-347 na puwesto sa mga tuntunin ng Tier 1 na kapital ($1.48 bilyon). Ang pangkat ng pagbabangko ng Societe Generale ay nasa ika-11 na ranggo dito na may pinagsama-samang mga asset na $1,577.745 bilyon (ika-27 na puwesto sa kapital ng Tier 1 - $31.8 bilyon).

Sa Russia, ang Rosbank ay nasa ika-10 sa mga tuntunin ng mga net asset (436.6 bilyong rubles noong Hulyo 1, 2008, ayon sa RAS). Sariling pondo, kabilang ang subordinated loan - 43.26 bilyong rubles.

__________________________

* "Rosbank-Volga", "Povolzhskoe OVK", "Central OVK" at "Privolzhskoe OVK". Noong Disyembre 2006, ang Unang OVK, Siberian OVK at Far Eastern OVK (OVK ay isang pagdadaglat para sa Mutual Credit Society) ay pinagsama sa Central OVK Bank.

** Ang pangkat ng pananalapi ng Pransya ay kinakatawan sa 77 mga bansa na may halos 3 libong sangay at 120 libong empleyado, ngunit ang pangunahing aktibidad ay isinasagawa sa France. Sakop ng retail na negosyo ng grupo ang higit sa 22 milyong customer sa 26 na bansa. Market capitalization - $51.88 bilyon noong 09/01/2008 (nawalan ng halos 50%: $98.93 bilyon noong 01/01/08). Mga asset - humigit-kumulang 1 trilyong euro, tubo sa unang kalahati ng 2008 - 1.74 bilyong euro (3.175 bilyong euro para sa unang kalahati ng 2007).

Ang Rosbank ay isang Russian commercial bank, na niraranggo sa ikawalo sa bansa sa mga tuntunin ng mga net asset. Buong pangalan - Open Joint Stock Company Joint Stock Commercial Bank "Rosbank". Ang punong tanggapan ay matatagpuan sa Moscow.

Itinatag noong 1993 bilang isang captive bank ng Interros group.

Noong 2003, nakuha ng Rosbank ang UWC banking group sa halagang $200 milyon, sa gayon ay makabuluhang pinalawak ang network ng sangay nito.

Noong Hunyo at Setyembre 2006, ang mga bloke ng 10% na bahagi ng bangko sa halagang $317 milyon bawat isa ay ibinenta sa French banking group na Societe Generale. Nakatanggap din ang bangko ng Pransya ng opsyon na bumili ng isa pang 30% kasama ang dalawang bahagi ng Rosbank sa halagang $1.7 bilyon sa pagtatapos ng 2008, na isinagawa noong Pebrero 2008.

Mga may-ari at pamamahala

Ang bangko ay kontrolado ng dayuhang kapital. Ang pangunahing shareholder sa katapusan ng Disyembre 2008 ay ang French bank na Societe Generale (57.6% ng shares). Ang isa pang pangunahing shareholder ay isang kinatawan ng Interros group, KM Technologies (Overseas) Limited (37.3073%). Noong Disyembre 2008, ipinangako ng Interros ang 19.99% ng mga pagbabahagi sa VTB upang matiyak ang mga natanggap na pautang.

Ang chairman ng board of directors ng bangko ay si Philippe Henri Citern. Tagapangulo ng Lupon - Vladimir Golubkov

Ang bangko ay isang multi-profile na institusyong pinansyal na nagbibigay ng buong hanay ng mga serbisyo sa pagbabangko sa parehong mga indibidwal at legal na entity. Ang bangko ay may pangkalahatang lisensya upang magsagawa ng mga operasyon sa pagbabangko, mga lisensya ng isang propesyonal na kalahok sa merkado ng mga securities, mga lisensya upang magsagawa ng mga operasyon na may mahalagang mga metal, atbp.

Kasama sa mga kliyente ng Rosbank ang higit sa 3.5 milyong indibidwal, 60 libong maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, 7 libong malalaking kumpanya.

Ang mga ari-arian ng bangko noong Disyembre 31, 2007 ayon sa IFRS ay umabot sa 408.06 bilyong rubles, kapital - 40.9 bilyong rubles, netong kita para sa 2007 - 6.17 bilyong rubles.

Auditor - Deloitte Touche Tohmatsu.

Upang i-coordinate ang mga aktibidad ng mga dibisyon ng bangko, isang apat na antas na sistema ng pamamahala ay nabuo:
– Punong tanggapan sa Moscow
- Mga departamento ng teritoryo: Far Eastern, Ural-Siberian, Volga, pati na rin ang sangay ng Moscow at ang sangay ng North-Western
– Mga sanga (kabuuan 66)
– Mga karagdagang opisina at operating cash desk

Ang mga sangay ng bangko ay nagpapatakbo sa 70 rehiyon ng Russia; ang bangko ay may 55 na sangay sa Moscow. Mahigit sa 600 service point ang bukas sa Russia.