Banca franceză Societe Generale și proprietarul unui pachet de 30% din Rosbank KM Technologies au încheiat ieri o tranzacție de vânzare a băncii ruse. Astfel, în ciuda pierderilor de miliarde din cauza scandalului cu comerciantul său, banca franceză a câștigat controlul asupra celei de-a treia rețele de sucursale ca mărime din țară. În total, Societe Generale a plătit 2,3 miliarde de dolari pentru Rosbank, care a devenit un nou record pe piața bancară din Rusia.

Ieri, o subsidiară a KM Invest CJSC, KM Technologies, care este angajată în vânzarea activelor comune ale lui Vladimir Potanin și Mihail Prokhorov, a anunțat finalizarea unei tranzacții de vânzare a unui pachet de 30% din Rosbank către cel mai mare grup bancar francez Societe Generale. . Astfel, de ieri, banca franceză Societe Generale a devenit proprietarul unui pachet de control la Rosbank, plătind în total 2,33 miliarde de dolari pentru aceasta.

Anterior, francezii dețineau 20% minus o acțiune din Rosbank, pe care au achiziționat-o în două etape în iunie și septembrie 2006. Totodată, francezii au semnat o opțiune de cumpărare a încă 30% din acțiuni cu posibilitatea de a o exercita până la sfârșitul acestui an. Toamna trecută au decis să o implementeze înainte de termen.

Cel mai mare grup bancar din Franța, Societe Generale, deține banca Societe Generale Vostok, banca ipotecară DeltaCredit și compania Rusfinance din Rusia.

Începând cu 1 octombrie 2007, Rosbank ocupa locul 13 în ceea ce privește capitalul propriu (31,5 miliarde RUB) și pe locul 10 în ceea ce privește activele nete (262,4 miliarde RUB). Până acum, beneficiarul efectiv al Rosbank era grupul Interros (69,9%), 20% minus o acțiune aparținând SG.

Potrivit experților, în termeni absoluti aceasta este cea mai mare tranzacție de cumpărare a unei bănci de pe piața rusă - raportul față de capitalul Rosbank (P/BV) a fost de aproximativ 4. „Prețul ridicat arată că indicatorii fundamentali ai sistemului bancar rusesc au nu a suferit modificări majore ca urmare a crizei.” ,” a menționat Maria Kalvarskaya, analistul bancar KIT Finance.

Acordul a fost încheiat în ciuda problemelor serioase de ambele părți. În urmă cu un an, coproprietarii grupului Interros Mihail Prokhorov și Vladimir Potanin au anunțat divizarea afacerii lor comune. Pentru a rezolva cel puțin parțial problema divizării activelor, în octombrie 2007 au semnat un acord privind administrarea activelor KM Invest CJSC. În ianuarie 2008, Mihail Prokhorov a confiscat într-o instanță cipriotă acțiunile deținute de KM Invest, printre care se numărau acțiunile Rosbank. Abia la sfârșitul săptămânii trecute arestarea a fost ridicată.

Banca franceză a întâmpinat probleme și în timpul pregătirii pentru implementarea opțiunii. La sfârșitul lunii ianuarie, banca a recunoscut că a suferit pierderi de 4,9 miliarde de euro din cauza tranzacțiilor frauduloase ale comerciantului. „Având în vedere dificultățile pe care le-a avut recent societatea franceză Societe Generale, cel mai probabil banii pentru afacerea cu Rosbank nu sunt Fondurile proprii ale francezei.” , spune analistul senior la Alfa Bank Natalya Orlova. În opinia ei, aceasta este finanțare prin datorii, cel mai probabil ridicată ca parte a unei tranzacții non-piață. „Având în vedere faptul că s-a vorbit recent despre Societe Generale ca fiind o companie aflată în căutarea unui nou acționar, este posibil ca francezii să fi primit bani pentru afacerea cu Rosbank de la unul dintre potențialii investitori, cu care s-a ajuns deja la un acord intră în capitalul Societe Generale”, spune expertul.

Iulia Kommersant-Chaikina, Maria Kommersant-Cherkasova, Svetlana Kommersant-Dementieva

K:Bănci fondate în 1993

Rosbank face parte din grupul financiar internațional Société Générale. La 1 iulie 2011 a fost finalizat procesul de consolidare a activelor rusești ale Grupului Société Générale; o altă bancă rusă a acestui grup, Banque Société Générale Vostok, a fost fuzionată cu Rosbank. Strategia Grupului vizează îmbunătățirea calității serviciului clienți și obținerea de poziții de lider în domeniul inovației, asigurarea creșterii prin dezvoltarea afacerii, consolidarea interacțiunii dintre divizii și obținerea unei profitabilități durabile.

Poveste

Pe 2 mai 2012 a fost semnat un acord de cooperare între Rosbank și Alfa Bank. Părțile au convenit să coopereze și au unit și rețeaua de bancomate.

Pe 23 noiembrie 2012, Rosbank a semnat un acord de vânzare a Belrosbank către Alfa-Bank, care intenționează să-și extindă pozițiile în Republica Belarus.

Din 2010, Rosbank este partener al Programului rus de finanțare a energiei durabile.

Fuziune cu BSGV și rebranding

În februarie 2010, au fost anunțate planuri comune ale acționarilor băncii (Societe Generale și Interros) de consolidare a activelor rusești ale Grupului: Rosbank, Bank Societe Generale Vostok, DeltaCredit Bank și Rusfinance Bank. Volumul total al activelor a fost estimat la 1 ianuarie 2010 la 656 miliarde de ruble. La finalizarea fuziunii, Rosbank a devenit a treia cea mai mare bancă privată din Rusia după active, în urma Alfa Bank și a principalului său concurent, Unicredit Bank.

În februarie 2010, BSGV și Rosbank și-au fuzionat rețeaua de bancomate. La toate ATM-urile Rosbank, deținătorii de carduri BSGV au putut face tranzacții fără comisioane suplimentare și invers.

În ianuarie 2011, Rosbank a devenit proprietarul a 100% din acțiunile Rusfinance Bank și DeltaCredit Bank.

La 15 aprilie 2011, acționarii Rosbank au decis reorganizarea băncii sub forma fuziunii CJSC „BSZHV” cu aceasta, care a avut loc la 1 iulie 2011. Tot în primăvara lui 2011 a început rebranding-ul băncii, care constă în trecerea la simbolurile grupului Société Générale. Noul logo al băncii a devenit un pătrat roșu-negru cu o dungă albă, fontul numelui băncii a fost schimbat, iar sub el au apărut informații despre afilierea acesteia la grupul Société Générale. În vara anului 2011 au fost introduse noi simboluri pe cardurile bancare, s-a realizat o unificare legală, iar din octombrie 2011, toate sucursalele și bancomatele au devenit complet echivalente, iar procesul de schimbare a semnelor de pe sucursale a început. De asemenea, a fost extinsă semnificativ rețeaua băncilor partenere și, în consecință, numărul de bancomate și terminale pe care clienții Rosbank le pot folosi fără comision.

În 2014, Rosbank a dezvoltat o nouă strategie de dezvoltare a afacerii pentru 2014-2017. Noua strategie a băncii vizează: dezvoltarea serviciilor de tranzacții, inclusiv servicii de gestionare a numerarului, transferuri de bani, finanțare comercială etc.; creșterea automatizării proceselor pentru a îmbunătăți calitatea și viteza serviciilor; dezvoltarea serviciilor de la distanță prin internet și servicii bancare mobile, precum și printr-o rețea de bancomate; creșterea eficienței rețelei și optimizarea structurii acesteia.

Proprietarii

• Didier Augel este președintele consiliului de administrație al băncii.
• Dmitri Olyunin - președintele Consiliului

Organ de conducere

• Dmitri Olyunin. După ce a lucrat în Grupul VTB timp de 9 ani (din mai 2013 până în noiembrie 2013, a fost președinte și președinte al consiliului de administrație al TransCreditBank OJSC) și și-a continuat cariera ca președinte al consiliului de administrație al Rosbank. Data intrării în funcție: 2 decembrie 2013.
• Francois Bloch - Prim-vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Finanțe, riscuri, resurse umane, conformitate și control constant
• Alexi Lacroix - Vicepreședinte al CA - Membru al CA. Afaceri cu amănuntul, management și dezvoltare contact center
• Jean-Philippe Aractingy - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Bloc financiar, lucru cu furnizorii
• Ilya Polyakov - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Afaceri corporative, relații cu clienții și servicii bancare de investiții, SG CIB pentru Rusia și CSI
• Ulan Ilishkin - Vicepreședinte al Consiliului. Comunicații corporative, dezvoltarea unui sistem de control și îmbunătățirea calității serviciului clienți, lucrul cu clienți bogați și managementul activelor, coordonarea activității de colectare
• Jürgen Grib este vicepreședinte al Consiliului. Piețe de capital și servicii bancare de investiții
• Perizat Shaykhina - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Managementul riscului.
• Konstantin Artyukh - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Blocuri juridice și administrative.

Activitate

Banca este o instituție financiară cu mai multe profiluri care oferă o gamă completă de servicii bancare atât persoanelor fizice, cât și persoanelor juridice. Banca are licență generală de desfășurare a operațiunilor bancare, licențe de participant profesionist pe piața valorilor mobiliare, licențe de desfășurare a operațiunilor cu metale prețioase etc. Clienții Rosbank sunt peste 3,3 milioane de clienți privați, 100 de mii de clienți corporativi.

Rosbank este una dintre cele mai de încredere bănci conform revistei Forbes (Forbes, 2015). Banca se află pe primul loc în Rusia în lista celor mai scumpe mărci dintre instituțiile financiare cu participare la capital străin (Brand Finance 2015). Rosbank este laureat al Premiului Național Bancar al Asociației Băncilor Ruse „Pentru contribuția la dezvoltarea serviciilor bancare pentru populație” (decembrie 2014). Medaliat cu bronz la categoria „Cea mai bună bancă în finanțarea comerțului din Rusia și CSI” (Premii TFR, 2015).

Rețeaua regională

Pentru a coordona activitățile diviziilor băncii, a fost format un sistem de management pe mai multe niveluri: sediu central la Moscova, 7 sucursale (Moscova, Sankt Petersburg, Nijni Novgorod, Ekaterinburg, Rostov-pe-Don, Krasnoyarsk, Vladivostok), precum precum și birouri operaționale, birouri suplimentare și casierie operaționale. La începutul anului 2015, Rosbank avea peste 550 de sucursale în 332 de orașe și orașe din Rusia.

Siglă

S-au schimbat 2 sigle. Actualul este al 3-lea la rând.

• În anii 1998-2005, logo-ul era un hexagon format din două ghioce și un punct albastru închis, sub el se afla semnătura „Rosbank” în albastru închis, iar sub semnătura „Joint-Stock Commercial Bank” în albastru închis.
• În 2005-2011, hexagonul a fost plasat pe un hexagon albastru și a devenit alb, în ​​partea de jos sau în dreapta este semnătura „Rosbank” în albastru cu litera mare „P” și fontul schimbat.
• Din 2011 până în prezent, logo-ul este un pătrat roșu și negru cu o dungă albă, în dreapta acestuia cuvântul „Rosbank” este în negru și fontul s-a schimbat, mai jos sunt informații despre apartenența la grupul Société Générale.

Logo în 1998-2005.

Eroare la crearea miniaturii: fișierul nu a fost găsit

Logo din 2011 până în prezent.

Scrieți o recenzie despre articolul „Rosbank”

Note

4. (Rusă) . „Asociația băncilor rusești” (2 decembrie 2005). Extras 2 august 2013. .
5. Alexandru Zayats.. Tut.by (11 noiembrie 2012). Consultat la 26 noiembrie 2012. .
6. . IA REGNUM(01.11.2010). Preluat la 28 ianuarie 2014.
7. // Vedomosti, 30 (2548), 19 februarie 2010.
9. (26 februarie 2010). Consultat la 17 iunie 2011. .
10. . Banki.ru (18 ianuarie 2011). Consultat la 17 iunie 2011. .
11. (PDF). Consultat la 17 iunie 2011. .
12. Pavel Nefedov. (link inaccesibil - poveste) . Preluat la 17 iunie 2011.
14. . // Vedomosti, Nr. 001 (2271), 11 ianuarie 2009.
15. . // banki.ru, 19.12.2013.
16. . // RBC, 04.12.2014.

Legături

Un fragment care o caracterizează pe Rosbank

A fost liniște. Contesa se uită la oaspete, zâmbind plăcut însă, fără să ascundă faptul că nu s-ar supăra deloc acum dacă oaspetele s-ar ridica și ar pleca. Fiica invitatului își îndrepta deja rochia, uitându-se întrebător la mama ei, când dintr-o dată din camera alăturată s-au auzit câțiva picioare de bărbați și de femei alergând spre uşă, zgomotul unui scaun fiind strâns și răsturnat, iar un de treisprezece ani- bătrână a alergat în cameră, înfășurându-și fusta scurtă de muselină în jurul a ceva și s-a oprit în camerele din mijloc. Era evident că accidental, cu o alergare necalculată, a fugit atât de departe. În același moment, la ușă și-au făcut apariția un student cu guler roșu, un ofițer de pază, o fată de cincisprezece ani și un băiat gras și roșu în jachetă pentru copii.
Contele sări în sus și, legănându-se, își întinse larg brațele în jurul fetei care alerga.
- Oh, iată-o! – strigă el râzând. - Sărbătorită! Ma chere, ziua de naștere!
„Ma chere, il y a un temps pour tout, [Dragă, există timp pentru toate”, a spus contesa, prefăcându-se severă. — O răsfeți în continuare, Elie, a adăugat ea către soțul ei.
„Bonjour, ma chere, je vous felicite, [Bună ziua, draga mea, te felicit”, a spus invitatul. – Quelle delicuse enfant! „Ce copil drăguț!” a adăugat ea, întorcându-se către mama ei.
O fată cu ochi negri, gura mare, urâtă, dar plină de viață, cu umerii ei copilăresc deschiși, care, micșorându-se, se mișca în corset de la alergarea iute, cu buclele negre strânse la spate, cu brațele goale subțiri și cu picioarele mici în pantaloni de dantelă și pantofi deschiși, eram la vârsta aceea dulce când o fată nu mai este copil, iar un copil nu este încă fată. Întorcându-se de la tatăl ei, a alergat la mama ei și, fără să acorde nicio atenție remarcii ei aspre, și-a ascuns fața îmbujorată în șiretul mantilei mamei și a râs. Râdea de ceva, vorbind brusc despre o păpușă pe care o scoasese de sub fustă.
– Vezi?... Păpușă... Mimi... Vezi.
Iar Natasha nu mai putea vorbi (totul i se părea amuzant). A căzut peste mama ei și a râs atât de tare și de tare, încât toată lumea, chiar și oaspetele prim, râdea împotriva voinței lor.
- Păi, du-te, du-te cu ciudatul tău! – spuse mama, prefăcându-și furios că își împinge fiica departe. „Acesta este cel mai tânăr al meu”, s-a întors ea către oaspete.
Natasha, luându-și fața de pe eșarfa de dantelă a mamei sale pentru un minut, s-a uitat la ea de jos printre lacrimi de râs și și-a ascuns fața din nou.
Oaspetele, nevoit să admire scena familiei, a considerat că este necesar să ia ceva parte la ea.
„Spune-mi, draga mea”, a spus ea, întorcându-se către Natasha, „ce simți pentru această Mimi?” Fiica, nu?
Natasha nu i-a plăcut tonul de condescendență față de conversația copilărească cu care oaspetele i s-a adresat. Ea nu răspunse și se uită serios la oaspetele ei.
Între timp, toată această tânără generație: Boris - un ofițer, fiul prințesei Anna Mikhailovna, Nikolai - un student, fiul cel mai mare al contelui, Sonya - nepoata de cincisprezece ani a contelui și micuța Petrușa - fiul cel mai mic, toți s-au instalat în sufragerie și, se pare, au încercat să păstreze în limitele decenței animația și veselia care încă mai respirau din fiecare trăsătură a lor. Era clar că acolo, în încăperile din spate, de unde fugeau toți atât de repede, purtau mai multe conversații amuzante decât aici despre bârfele orașului, vremea și contesa Apraksine. [despre contesa Apraksina.] Din când în când se uitau unul la altul și cu greu se puteau abține să nu râdă.
Doi tineri, un student și un ofițer, prieteni din copilărie, aveau aceeași vârstă și ambii erau chipeși, dar nu semănau. Boris era un tânăr înalt, cu părul blond, cu trăsături obișnuite, delicate, de o față calmă și frumoasă; Nikolai era un tânăr scund, cu părul creț, cu o expresie deschisă pe față. Pe buza superioară îi apăreau deja fire de păr negre, iar toată fața lui exprima impetuozitate și entuziasm.
Nikolai roși imediat ce a intrat în sufragerie. Era clar că căuta și nu găsea nimic de spus; Boris, dimpotrivă, s-a trezit imediat și i-a povestit calm, în glumă, cum cunoștea această păpușă Mimi de tânără cu nasul nedeteriorat, cum îmbătrânise în memoria lui la vârsta de cinci ani și cum îi era capul. i-a crăpat peste tot craniul. Acestea fiind spuse, se uită la Natasha. Natasha s-a întors de la el, s-a uitat la fratele ei mai mic, care, cu ochii închiși, tremura de râs tăcut și, nemaiputând să se țină, a sărit și a fugit din cameră cât de repede o puteau purta picioarele ei rapide. . Boris nu a râs.
- Părea că vrei să mergi și tu, mamă? Ai nevoie de o trăsură? – spuse el, întorcându-se spre mama lui zâmbind.
„Da, du-te, du-te, spune-mi să gătesc”, a spus ea, revărsând.
Boris a ieșit liniștit pe ușă și a urmat-o pe Natasha, băiatul gras a alergat furios după ei, parcă enervat de frustrarea care a apărut în studiile sale.

Dintre tineri, fără a număra fiica cea mare a contesei (care era cu patru ani mai mare decât sora ei și se purta deja ca un mare) și oaspetele domnișoarei, în sufragerie a rămas Nikolai și nepoata Sonyei. Sonya era o brunetă subțire, minusculă, cu o privire moale, umbrită de gene lungi, o împletitură groasă, neagră, care îi înfășura capul de două ori și o nuanță gălbuie pe pielea feței și mai ales pe pielea ei goală, subțire, dar grațioasă, musculară. brate si gat. Cu netezimea mișcărilor ei, moliciunea și flexibilitatea membrelor ei mici și felul ei oarecum viclean și rezervat, semăna cu o pisicuță frumoasă, dar încă neformată complet, care avea să devină o pisică drăguță. Se pare că ea a considerat decent să arate participarea la conversația generală cu un zâmbet; dar împotriva voinței ei, de sub genele ei lungi și groase, se uită la vărul ei [vărul] care pleca în armată cu o adorație atât de pătimașă de fetiță, încât zâmbetul ei nu putea înșela pe nimeni nici o clipă și era clar că pisica stătea așezată. jos doar ca să sari mai energic și să te joci cu sosul tău de îndată ce ei, ca Boris și Natasha, ies din această sufragerie.
— Da, ma chere, spuse bătrânul conte, întorcându-se către oaspetele său și arătându-i pe Nicholas. - Prietenul sau Boris a fost avansat la gradul de ofiter, iar din prietenie nu vrea sa ramana in urma lui; pleacă și universitatea și pe mine ca bătrân: intră în serviciul militar, ma chere. Iar locul lui în arhivă era gata, și asta a fost tot. Asta e prietenie? – spuse contele întrebător.
„Dar se spune că s-a declarat război”, a spus oaspetele.
— Au spus asta de mult timp, spuse contele. „Vor vorbi și vor vorbi din nou și vor lăsa totul așa.” Ma chere, asta-i prietenie! – repetă el. - Se duce la husari.
Invitata, neștiind ce să spună, clătină din cap.
„Nu din prietenie deloc”, a răspuns Nikolai, înroșindu-se și scuzându-se ca dintr-o calomnie rușinoasă împotriva lui. – Nu prietenie deloc, dar simt doar o chemare la serviciul militar.
Se uită înapoi la vărul său și la domnișoara invitată: amândoi îl priviră cu un zâmbet de aprobare.
„Astăzi, Schubert, colonelul Regimentului de Husari Pavlograd, ia masa cu noi. A fost în vacanță aici și o ia cu el. Ce să fac? – spuse contele, ridicând din umeri și vorbind în glumă despre această chestiune, care se pare că l-a costat multă durere.
„Ți-am spus deja, tată”, a spus fiul, „că dacă nu vrei să-mi dai drumul, voi rămâne.” Dar știu că nu sunt apt pentru nimic în afară de serviciul militar; „Nu sunt diplomat, nici funcționar, nu știu cum să ascund ceea ce simt”, a spus el, privind în continuare cu cochetăria tinereții frumoase la Sonya și la domnișoara invitată.
Pisica, uitându-se la el cu ochii ei, părea pregătită în fiecare secundă să se joace și să-și arate toată natura ei de pisică.
- Ei bine, bine! – spuse bătrânul conte, – totul se încinge. Bonaparte a întors capul tuturor; toată lumea se gândește cum a ajuns de la locotenent la împărat. Ei bine, dacă vrea Dumnezeu”, a adăugat el, fără să observăm zâmbetul batjocoritor al invitatului.
Cei mari au început să vorbească despre Bonaparte. Julie, fiica lui Karagina, s-a adresat tânărului Rostov:
– Ce păcat că n-ai fost la familia Arkharov joi. „M-am plictisit fără tine”, a spus ea, zâmbindu-i tandru.
Tânărul măgulit, cu un zâmbet cochet de tinerețe, s-a apropiat de ea și a intrat într-o conversație separată cu zâmbitoarea Julie, fără a sesiza deloc că acest zâmbet involuntar al lui tăia inima Sonyei roșite și prefăcute cu un cuțit de gelozie. „În mijlocul conversației, el s-a uitat înapoi la ea. Sonya se uită la el cu pasiune și amărăciune și, abia reținându-și lacrimile din ochi și un zâmbet simulat pe buze, se ridică și părăsi camera. Toată animația lui Nikolai a dispărut. A așteptat prima pauză a conversației și cu o față supărată a părăsit camera să o caute pe Sonya.
– Cum sunt cusute secretele tuturor acestor tineri cu ață albă! - spuse Anna Mihailovna, arătând spre Nikolai care iese. „Cousinage dangereux voisinage”, a adăugat ea.
„Da”, a spus contesa, după ce raza de soare care pătrunsese în sufragerie cu această tânără generație a dispărut și parcă ar fi răspuns la o întrebare pe care nu i-o pusese nimeni, dar care o ocupa constant. - Câtă suferință, câtă neliniște s-a îndurat pentru a ne bucura acum de ele! Și acum, într-adevăr, există mai multă frică decât bucurie. Inca ti-e frica, inca ti-e frica! Tocmai aceasta este vârsta la care există atât de multe pericole atât pentru fete, cât și pentru băieți.
„Totul depinde de educație”, a spus invitatul.
— Da, adevărul tău, continuă contesa. „Până acum, slavă Domnului, am fost prieten cu copiii mei și mă bucur de încrederea lor deplină”, a spus contesa, repetând concepția greșită a multor părinți care cred că copiii lor nu au secrete față de ei. „Știu că voi fi întotdeauna prima [increzătoare] dintre fiicele mele și că Nikolenka, datorită caracterului ei înflăcărat, dacă joacă obraznică (un băiat nu poate trăi fără asta), atunci totul nu este ca aceste Sankt Petersburg. domnilor.
„Da, băieți drăguți, drăguți”, a confirmat contele, care a rezolvat întotdeauna problemele care îl încurcau, găsind totul frumos. - Hai, vreau să devin husar! Da, asta vrei, ma chere!
„Ce făptură dulce este micuțul tău”, a spus invitatul. - Praf de pușcă!
— Da, praf de pușcă, spuse contele. - M-a lovit! Și ce voce: chiar dacă este fiica mea, voi spune adevărul, va fi cântăreață, Salomoni este diferit. Am angajat un italian să o învețe.
- Nu e prea devreme? Ei spun că este dăunător pentru vocea ta să studieze în acest moment.
- Oh, nu, e atât de devreme! – spuse contele. - Cum s-au căsătorit mamele noastre la doisprezece treisprezece ani?
- E deja îndrăgostită de Boris! Ce? – spuse contesa, zâmbind liniştit, uitându-se la mama lui Boris şi, răspunzând aparent gândului care o ocupase mereu, continuă ea. - Păi, vezi, dacă aș fi ținut-o cu strictețe, i-aș fi interzis... Dumnezeu știe ce ar fi făcut pe furiș (contesa a vrut să spună: s-ar fi sărutat), iar acum știu fiecare cuvânt pe care îl spune. . O să vină în fugă seara și să-mi spună totul. Poate o răsfăț; dar, într-adevăr, asta pare să fie mai bine. Pe cel mare l-am păstrat strict.
„Da, am fost crescută cu totul altfel”, a spus zâmbind cea mai mare, frumoasa contesă Vera.
Dar un zâmbet nu a îmbrăcat chipul Verei, așa cum se întâmplă de obicei; dimpotrivă, chipul ei a devenit nefiresc și deci neplăcut.
Cea mai mare, Vera, era bună, nu era proastă, învăța bine, era bine crescută, vocea ei era plăcută, ceea ce spunea era corect și potrivit; dar, în mod ciudat, toți, atât oaspetele, cât și contesa, s-au uitat înapoi la ea, de parcă ar fi fost surprinși de ce spunea asta și s-au simțit stânjeniți.
„Întotdeauna joacă feste cu copiii mai mari, vor să facă ceva extraordinar”, a spus invitatul.
- Sinceră să fiu, ma chere! Contesa juca feste cu Vera, spuse contele. - Ei bine! Totuși, a ieșit drăguță”, a adăugat el, făcându-i Verei cu ochiul aprobator.
Oaspeții s-au ridicat și au plecat, promițând că vor veni la cină.
- Ce manieră! Stăteau deja, stăteau! – spuse contesa, aducând oaspeții afară.

Rosbank este o bancă universală privată ca parte a grupului bancar internațional Societe Generale, oferind toate tipurile de servicii clienților privați și corporativi. Filialele Rosbank sunt Rusfinance (împrumuturi de consum) și DeltaCredit (ipotecare). Rețeaua regională a băncii acoperă aproximativ 700 de sucursale în 340 de locații din toată țara. În ceea ce privește activele și capitalul, Rosbank este cea mai mare instituție financiară internațională din Rusia și se numără printre primele cinci bănci rusești în ceea ce privește dimensiunea portofoliului de credite.

Banca deservește peste 3 milioane de clienți și este unul dintre liderii în creditarea persoanelor fizice - este pe locul trei în Rusia în ceea ce privește dimensiunea portofoliului său de credite. Banca s-a dezvoltat bine și în domeniul private banking - deservirea clienților privați bogați.

Domeniile cheie ale activității Rosbank cu entitățile juridice sunt serviciile bancare de investiții și împrumuturile corporative. La sfârșitul anului 2010, Rosbank se afla pe locul 12 în rândul băncilor rusești în ceea ce privește volumul de fonduri strânse de la persoane juridice și pe locul 17 în ceea ce privește dimensiunea portofoliului de credite corporative. Printre clienții băncii se numără cele mai mari companii rusești și internaționale. Rosbank este, de asemenea, unul dintre cei mai importanți aranjatori și asigurători de pe piața obligațiunilor corporative și municipale în ruble.

Banca oferă întreprinderilor mici și mijlocii nu doar împrumuturi, ci și servicii de gestionare a numerarului, depozite, cărți de vizită bancare, proiecte salariale, leasing, credite ipotecare comerciale și multe altele.

Rosbank are ratinguri de credit pentru investiții de la agențiile internaționale de rating Fitch Raitings și Moody's Investor Service.În 2006 și 2008, Rosbank a fost recunoscută drept cea mai bună instituție financiară din Rusia, potrivit revistei britanice de autoritate The Banker.

Introducere

În Federația Rusă, crearea și funcționarea băncilor comerciale, reglementarea legală a activităților bancare se bazează pe Legea federală „Cu privire la bănci și activități bancare”, Legea federală „Cu privire la Banca Centrală a Federației Ruse”, Constituția Federația Rusă și alte legi federale, reglementări ale Băncii Rusiei.

În prezent, băncile comerciale reprezintă unul dintre cele mai importante elemente ale economiei naționale. Băncile comerciale funcționează pe baza Cartei, care este adoptată de participanții săi.

Stagiul pre-diplomă a avut loc la o sucursală a băncii comerciale Rosbank (OJSC) din Nijni Novgorod de la 1 septembrie 2012. până la 26 octombrie 2012

Scopul finalizării stagiului pre-diplomă la o sucursală a băncii comerciale pe acțiuni Rosbank (OJSC) din Nijni Novgorod a fost de a studia activitățile acestei organizații de credit pentru o lucrare mai detaliată a proiectului de diplomă. Pe parcursul stagiului la această instituție de credit au fost stabilite și îndeplinite următoarele sarcini:

Familiarizarea cu principalele activități și strategia Băncii;

Extinderea înțelegerii activității departamentului de credit al Băncii;

Studiul principalelor produse de creditare ale Băncii;

Analiza politicii de creditare a Băncii și a performanței financiare.

Acest raport conține informații despre Bancă, principalele produse, precum și o analiză a bilanţului contabil la 1 ianuarie 2008. și de la 1 ianuarie 2009. Se anexează Declarația de profit și pierdere pentru perioadele specificate și datele din fișa cifrei de afaceri pentru conturile contabile.

Istoria Rosbank

Banca comercială pe acțiuni „Rosbank” este o instituție financiară privată diversificată, unul dintre liderii sistemului bancar rus. La 1 martie 2010, capitalul social al Rosbank se ridica la 43 014,83 milioane de ruble, iar activele totale - 1 194 962,03 milioane de ruble. Pe baza rezultatelor celui de-al doilea trimestru al anului 2011, se află pe locul al treisprezecelea în Federația Rusă în ceea ce privește activele.

Rosbank face parte din grupul financiar internațional Société Générale. La 1 iulie 2011, o altă bancă rusă a acestui grup, Banque Societe Generale Vostok, a fost fuzionată cu aceasta.

Rosbank are ratinguri de credit de la trei mari agenții internaționale: Moody's, Standard & Poor's și Fitch. În noiembrie 2008, revista britanică de autoritate „The Banker” a acordat Rosbank prestigiosul premiu „Bank of the Year”, recunoscând-o drept cea mai bună instituție financiară din Rusia.

Fondat în 1993 ca JSCB „Independența” (AOZT), și-a schimbat ulterior forma organizatorică și juridică de mai multe ori ( 1994 -- LLP, 1996 -- Companie). In septembrie 1998 HC " Interros» a achiziționat banca și a redenumit-o JSCB ROSBANK (CJSC). ÎN 1999 Rosbank a devenit Societate pe actiuni deschisa.

ÎN 2003 Rosbank a achiziționat un grup bancar pentru 200 de milioane de dolari HVAC, extinzând astfel în mod semnificativ rețeaua de sucursale.

În iunie și septembrie 2006 pachete de 10% acțiuni ale băncii pentru 317 milioane de dolari fiecare au fost vândute unui grup bancar francez Societatea Generală. Banca franceză a primit și o opțiune de cumpărare până la final 2008încă 30% plus două acțiuni ale Rosbank pentru 1,7 miliarde de dolari, care a fost vândută în februarie 2008.

În februarie 2010, au fost anunțate planurile comune ale proprietarilor băncii (Societe Generale și Interros) de a fuziona Rosbank, Banca „Societe Generale Vostok”, borcan " Deltacredit" Și " Banca Rusfinance" Ca urmare, era de așteptat să fie creată cea mai mare bancă privată din Rusia (activele totale au fost estimate la 656 de miliarde de ruble la 1 ianuarie 2010) . Cu toate acestea, la finalizarea fuziunii, Rosbank a devenit doar a treia cea mai mare bancă privată din Rusia în ceea ce privește activele, rămânând în urmă. Banca Alfași principalul concurent austriac - UniCredit Bank.

În februarie 2010, BSGV și Rosbank au unit rețeaua bancomate. In toate bancomate Deținătorii Rosbank de carduri BSGV pot efectua tranzacții fără comisioane suplimentare și invers.

În ianuarie 2011, Rosbank a devenit proprietarul a 100% din acțiuni " Banca Rusfinance"si banca" Deltacredit» .

15 aprilie 2011 Acţionarii Rosbank au decis să reorganizeze banca sub forma fuziunii CJSC” BSGV„, care a avut loc la 1 iulie 2011 . Tot în primăvara anului 2011 a început rebranding-ul băncii, care constă în trecerea la simbolurile grupului Societatea Generală. Noul logo al băncii a devenit un pătrat roșu-negru cu o dungă albă, fontul numelui băncii a fost schimbat, iar sub el au apărut informații despre afilierea grupului. Societatea Generală. În vara anului 2011 au fost introduse noi simboluri pe cardurile bancare, s-a realizat o unificare legală, iar din octombrie 2011, toate sucursalele și bancomatele au devenit complet echivalente, iar procesul de schimbare a semnelor de pe sucursale a început. De asemenea, a fost extinsă semnificativ rețeaua băncilor partenere și, în consecință, numărul de bancomate și terminale pe care clienții Rosbank le pot folosi fără comision.

martie 1993	KB „Independența” a fost fondată
septembrie 1998	CB „Independence” a fost redenumită de acționari (compania Interros) în JSCB „ROSBANK” (OJSC). Licenta generala nr 2272
septembrie 2000	Acţionarii Rosbank au aprobat decizia de fuziune a ONEXIM Bank cu aceasta. Direcția strategică de dezvoltare a devenit lucrul cu clienții corporativi
decembrie 2002	Consolidarea afacerilor Rosbank și IFC Bank a consolidat resursele umane și tehnologiile Rosbank pentru dezvoltarea direcției de investiții
iulie 2005	Finalizarea cu succes a consolidării activității Rosbank și a șase bănci OVK (First OVK, Central OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Siberian OVK, Far Eastern OVK). De atunci, banca comercială universală sub marca unică „ROSBANK” are una dintre cele mai mari rețele regionale private din țară și este unul dintre liderii de pe piața rusă a serviciilor bancare cu amănuntul.
iunie 2006	Grupul bancar francez Societe Generale a intrat în capitalul Rosbank
februarie 2008	Societe Generale Group a devenit acționarul majoritar al Rosbank
februarie, 2010	Acționarii au decis să consolideze activele rusești ale Grupului Societe Generale, inclusiv Rosbank și alte bănci subsidiare rusești - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, pentru a maximiza sinergia diferitelor domenii de activitate și a câștiga poziții de lider. instituție financiară internațională din Rusia, care acoperă toate segmentele de piață
ianuarie 2011	Achiziționarea băncilor Rusfinance și DeltaCredit de la Grupul Societe Generale, care devin 100% bănci subsidiare ale Rosbank
iulie 2011	Rosbank a fuzionat cu BSGV, devenind cea mai mare instituție financiară internațională din Rusia

Strategie și activități de bază

Rosbank este lider pe piața internă de mult timp și oferă o gamă largă de servicii diferite - de la creditare la depozite, investiții și alte tranzacții financiare.

Activitățile JSCB Rosbank se desfășoară pe baza numărului de licență 2272 și sunt reglementate de Banca Centrală a Federației Ruse.

Rețeaua de sucursale a Rosbank acoperă 700 de sucursale, 1.200 de puncte de vânzare și aproximativ 3.000 de bancomate în 340 de localități din Rusia. Rosbank este una dintre cele mai mari trei bănci de retail din Rusia - deservește peste 3 milioane de clienți privați. Rosbank se concentrează pe furnizarea de servicii de calitate și servicii individuale clienților săi. În plus, filiale Rosbank au fost deschise în țări apropiate și îndepărtate din străinătate: în Elveția (Rosbank S.A) și Belarus (Belrosbank). În Rusia, el are DeltaCredit, lider pe piața creditării ipotecare, și Rusfinance Bank, care deține o poziție constantă ridicată pe piețele de creditare de consum și de împrumut auto.

Banca implementează constant strategia de creare a unei instituții financiare universale la scară națională și deservire a tuturor categoriilor de clienți. Domeniile cheie ale activităților Rosbank sunt:

Cu amănuntul,

Corporativ,

Servicii bancare de investiții,

Lucrul cu clienți privați bogați (private banking).

De mult timp, Rosbank se străduiește să creeze o instituție financiară universală care să poată funcționa la scară națională și să ofere populației o mare varietate de servicii bancare. Această bancă își atinge astăzi obiectivul prin fuziunea treptată a celor mai mari bănci - în 2011 a fost absorbită de Banque Societe Generale Vostok.

Printre domeniile cu cea mai mare prioritate ale băncii, este de remarcat în special serviciile corporative, serviciile bancare de investiții, care sunt solicitate atât de persoane fizice, cât și de persoane juridice, private banking, adică lucrul cu clienții VIP ai băncii, precum și serviciile de retail.

De remarcat în mod deosebit este direcția investițională a activităților băncii. Pentru o lungă perioadă de timp, Rosbank a fost unul dintre cei mai mari jucători de pe piața rublei pentru municipalități și companii obligațiuni. Există o concurență foarte puternică pe această piață - băncile mari și organizațiile mici participă în mod constant acolo.

Alte domenii prioritare includ serviciile pentru întreprinderile mici și mijlocii. În acest domeniu, Rosbank oferă servicii la peste 57 de mii de clienți. Oamenii sunt înclinați să coopereze cu banca datorită serviciului cuprinzător, calității înalte a muncii, precum și liniilor de produse de credit special dezvoltate, care le permit să-și pună pe picioare afacerea și să o dezvolte.

Creditele ipotecare, precum și alte produse de credit destinate clienților privați și persoanelor fizice sunt, de asemenea, solicitate. În prezent, Rosbank are ratinguri de credit de la trei agenții internaționale majore, inclusiv Fitch, Moody's, Standard & Poor's.

Servirea clienților corporativi mari este, de asemenea, o prioritate. Acestea, de exemplu, includ astăzi VO Almazuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Seventh Continent, IDGC Holding, IC Soglasie și alții.

Actionarul majoritar al acestei banci este grupul financiar international Societe Generale, cu sediul in Franta. Structura Rosbank poate fi reprezentată astfel: 82,4% din acțiuni aparțin Societe Generale S. A, 8,9% din acțiuni aparțin VTB Capital CJSC prin Crinium Bay Holdings Ltd, 5,3% aparțin Pharanco Holdings Co. Ltd și 1,1% -- ICFI (Cipru). De asemenea, este de remarcat faptul că beneficiarul tuturor instituțiilor financiare menționate mai sus care dețin acțiuni la Rosbank este Vladimir Potanin.

Rosbank a devenit astăzi principala reprezentanță a Societe Generale în Rusia. Poziția sa pe piață este stabilă - este cea mai mare bancă privată din țară, clasându-se cu astfel de giganți ca Banca Alfa sau Uralsib și continuă să își consolideze poziția pe piața creditelor și depozitelor.

Rosbank se numără printre cele mai valoroase 300 de mărci financiare la nivel mondial și 4 cele mai valoroase mărci financiare rusești în clasamentul din 2012 al companiei internaționale de consultanță Brand Finance și al revistei The Banker. Rosbank are ratinguri de credit pentru investiții de la agențiile internaționale de rating Fitch Ratings și Moody's Investor Service.În 2006 și 2008, Rosbank a fost recunoscută drept cea mai bună instituție financiară din Rusia conform The Banker.În clasamentul TOP 1000 de bănci din lume, Rosbank ocupă locul cinci în Rusia și este lider în rândul băncilor private autohtone (The Banker, iulie 2012).

Structura organizationala

Structura oricărei organizații este o colecție ordonată a elementelor sale individuale. Banca este o structură funcțional-ierarhică care asigură implementarea funcțiilor de conducere, menține conexiuni verticale și orizontale adecvate și separarea elementelor de management. Diviziunile sunt grupate în funcție de funcții care reflectă principalele direcții și domenii de activitate. Structura funcțională oferă băncii avantaje competitive destul de serioase datorită clarității, armoniei, fiabilității comunicațiilor și absenței dublării, ceea ce permite ca deciziile de management să fie comunicate executorilor și implementate fără întârziere.

Banca are o ierarhie strictă a puterii și un sistem de control din partea conducerii superioare; deciziile sunt luate la nivel central. Dar, în același timp, nivelul de pregătire a specialiștilor asigură o specializare largă în munca personalului (interschimbabilitatea)),

În ceea ce privește interacțiunea, „diviziunea - divizarea” este o structură liniar-funcțională, întrucât deciziile întocmite de anumiți executori sunt pregătite de supervizorul imediat, apoi revizuite și aprobate de director, care transferă executarea acestora acestora sau altor executori.

Structura organizatorică a conducerii filialei Nizhny Novgorod poate fi prezentată după cum urmează (Fig. 2):

Fig.2. Structura organizatorică a filialei Nizhny Novgorod a ROSBANK.

Directorul conduce Banca și reprezintă întreprinderea în toate instituțiile și organizațiile, gestionează proprietatea întreprinderii, încheie contracte, emite comenzi pentru întreprindere, în conformitate cu legislația muncii, angajează și concediază angajați, aplică măsuri de stimulare și impune penalități pentru angajații întreprinderii.

În subordinea directorului sunt: ​​contabil șef, șef departament servicii retail, șef departament operațiuni, șef departament decontări, șef departament securitate, șef departament juridic, șef departament resurse umane. Fiecare dintre ele este subordonată diviziilor specializate în domeniile de activitate ale Băncii.

La Bancă, directorul păstrează majoritatea puterilor necesare luării deciziilor și, de asemenea, exercită un control strict asupra implementării acestora. Prin urmare, putem spune că Banca are un nivel ridicat de centralizare. Compania acordă o atenție deosebită delegării de autoritate. Dezvoltarea soluțiilor este întotdeauna atribuită șefilor departamentelor funcționale. Decizia este luată de conducerea superioară, apoi transmisă spre execuție funcționarilor care sunt responsabili de implementarea lor.

Recent, a existat o tendință de creștere a nivelurilor de personal. Acest lucru se datorează în primul rând expansiunii sectorului serviciilor. Îmbunătățirea calității serviciilor este, de asemenea, un factor important.

Datorită creșterii personalului de serviciu, volumul informațiilor prelucrate crește. Departamentul juridic a crescut semnificativ, la fel ca și departamentul de securitate. Acest lucru se datorează în primul rând extinderii serviciilor de creditare.

Diversitatea și fluxul mare de tranzacții, concurența ridicată pe piața serviciilor bancare, impun angajaților cerințe speciale.

Una dintre cele mai importante responsabilități ale fiecărui angajat al Băncii este competența în domeniul său de activitate, prin urmare Banca alocă fonduri pentru dezvoltarea personalului pentru creșterea competitivității Băncii.

Banca este ghidată în activitățile sale de principiul transparenței.

Prin transparență, Banca înțelege:

deschiderea informațiilor despre proprietarii de afaceri, transparența cu acționarii, principalii clienți (parteneri) ai băncii, filiale și structura (direcțiile) activității băncii.

accesibilitatea raportării băncii (urmând exemplul informațiilor prezentate pe site-ul Băncii Centrale a Federației Ruse), deschiderea completă a băncii în prezentarea rezultatelor sale financiare, atât conform standardelor rusești, cât și occidentale. Venituri, capital, active - toți indicatorii cheie ar trebui să fie accesibili unui public larg.

trecerea la standardele bancare internaționale. Unul dintre aceste standarde este transparența informațională a băncii pentru contrapărți și investitori, iar unul dintre criteriile pentru transparența informațiilor este întocmirea situațiilor intermediare auditate în conformitate cu IFRS, care permite băncii să conteze pe finanțare externă.

reglementarea constantă a proceselor de lucru desfășurate în Bancă prin diverse documente de reglementare.

Toate activitățile Băncii ar trebui să aibă ca scop furnizarea unei game complete de servicii bancare de înaltă calitate clienților săi. Banca trebuie să îmbunătățească în mod constant gama de produse și servicii oferite clienților, precum și să îmbunătățească calitatea serviciilor oferite clienților.

Serviciul pentru clienți de înaltă calitate este considerat piatra de temelie a funcționării cu succes a Rosbank.

Faceți clic pe butonul de lângă descrierea băncii pentru a vizualiza textul pe site-ul sursă.

OJSC JSCB „ROSBANK” este una dintre cele mai mari instituții financiare din Rusia. Direcția strategică de dezvoltare a ROSBANK este sprijinul financiar pentru întreprinderile mici și mijlocii.

Programele de creditare pentru întreprinderi mici și mijlocii vă permit să obțineți rapid și convenabil fonduri pentru conducerea și dezvoltarea afacerii dvs. Decizia de a acorda un împrumut se ia ținând cont de caracteristicile individuale ale afacerii clientului în cel mai scurt timp posibil.

Banca a fost înregistrată în 1993 sub denumirea de „Independență”. În anul de criză din 1998, a fost achiziționat de structurile grupului industrial și financiar Interros și a acționat ca o bancă punte pentru banca falimentară ONEXIM a lui Vladimir Potanin și Mihail Prokhorov. În 2002, Rosbank a preluat banca de investiții MFK, tot din grupul Interros, al cărui activ industrial principal este MMC Norilsk Nickel, iar deja în 2003, pentru doar 200 de milioane de dolari, a cumpărat grupul bancar UWC, la acea vreme cel mai mare grup de retail. in Rusia.

Are 61 de sucursale, 530 de birouri de vânzări și 4 bănci subsidiare în diferite regiuni ale Rusiei*, aproape 50 de birouri la Moscova, 6 filiale străine, dintre care cele mai mari sunt Rosbank S.A. (Elveția) și Belrosbank (Belarus).

Cei 16.500 de angajați ai Rosbank (excluzând subsidiarele și companiile) deservesc astăzi 60 de mii de clienți corporativi și 5 milioane de clienți privați. Banca a emis peste 3 milioane de carduri, inclusiv peste 55 de mii de carduri cu cip. Numărul de bancomate a ajuns la 1.370 de terminale (dintre care 109 sunt bancomate cu funcție de cash-in).

În octombrie 2006, achiziția acțiunilor Rosbank de către Societe Generale franceză** a fost finalizată. Francezii au cumpărat 20% minus 1 acțiune. Valoarea de piață a afacerii Rosbank a fost evaluată la un raport de aproape 4,2 la capitalul propriu al băncii, care este încă un record în rândul băncilor CSI.

În august 2006, Societe Generale a primit, de asemenea, o opțiune de a achiziționa un pachet de 30% plus două acțiuni de la Rosbank pentru 1,7 miliarde de dolari, cu o perioadă de răscumpărare până la 31 decembrie 2008, iar la mijlocul lunii februarie 2008 Societe Generale a achiziționat încă 30% din capitalul băncii. acțiuni, devenind proprietarul unui pachet de control (suma totală de cumpărare a fost de 2,33 miliarde USD). Până în prezent, Societe Generale a consolidat 57,5% din acțiuni. Alte 37,31% aparțin Pharanco Holdings, controlată de Vladimir Potanin, restul este în mâinile foștilor și actuali manageri de top ai băncii și „investitorilor de piață”.

În Rusia, interesele Societe Generale sunt deja reprezentate de Bank Societe Generale Vostok, DeltaCredit Bank și Samara Rusfinance Bank, fuzionand cu banca din Moscova Stolichnoe Credit Partnership.

În clasamentul The Banker’2008, Rosbank, cu active consolidate de 16,6 miliarde USD, a urcat pe locul 439 în clasamentul global și pe locul 347 în ceea ce privește capitalul de rang 1 (1,48 miliarde USD). Grupul bancar Societe Generale ocupă locul 11 ​​în el, cu active consolidate de 1.577,745 miliarde USD (locul 27 în capitalul Tier 1 - 31,8 miliarde USD).

În Rusia, Rosbank ocupă locul 10 în ceea ce privește activele nete (436,6 miliarde de ruble la 1 iulie 2008 conform RAS). Fonduri proprii, inclusiv împrumutul subordonat - 43,26 miliarde de ruble.

__________________________

* „Rosbank-Volga”, „Povolzhskoe OVK”, „Central OVK” și „Privolzhskoe OVK”. În decembrie 2006, First OVK, Siberian OVK și Far Eastern OVK (OVK este o abreviere pentru Mutual Credit Society) au fost fuzionate cu Central OVK Bank.

** Grupul financiar francez este reprezentat în 77 de țări cu aproape 3 mii de sucursale și 120 mii de angajați, dar activitatea principală se desfășoară în Franța. Activitatea de retail a grupului acoperă peste 22 de milioane de clienți din 26 de țări. Capitalizarea pieței - 51,88 miliarde USD la 09/01/2008 (a pierdut aproape 50%: 98,93 miliarde USD la 01/01/2008). Active - aproximativ 1 trilion de euro, profit în prima jumătate a anului 2008 - 1,74 miliarde de euro (3,175 miliarde de euro pentru prima jumătate a anului 2007).

Rosbank este o bancă comercială rusă, pe locul opt în țară în ceea ce privește activele nete. Nume complet - Societatea pe acțiuni deschisă Banca comercială pe acțiuni „Rosbank”. Sediul se află la Moscova.

Fondată în 1993 ca bancă captivă a grupului Interros.

În 2003, Rosbank a achiziționat grupul bancar UWC pentru 200 de milioane de dolari, extinzându-și astfel în mod semnificativ rețeaua de sucursale.

În iunie și septembrie 2006, blocuri de 10% acțiuni ale băncii pentru 317 milioane USD fiecare au fost vândute grupului bancar francez Societe Generale. Banca franceză a primit, de asemenea, o opțiune de a cumpăra încă 30% plus două acțiuni de la Rosbank pentru 1,7 miliarde de dolari până la sfârșitul lui 2008, care a fost exercitată în februarie 2008.

Proprietari și conducere

Banca este controlată de capital străin. Acționarul principal la sfârșitul lunii decembrie 2008 este banca franceză Societe Generale (57,6% din acțiuni). Un alt acționar major este un reprezentant al grupului Interros, KM Technologies (Overseas) Limited (37,3073%). În decembrie 2008, Interros a gajat 19,99% din acțiuni către VTB pentru a garanta împrumuturile primite.

Președintele consiliului de administrație al băncii este Philippe Henri Citern. Președintele Consiliului - Vladimir Golubkov

Banca este o instituție financiară cu mai multe profiluri care oferă o gamă completă de servicii bancare atât persoanelor fizice, cât și persoanelor juridice. Banca deține licență generală pentru efectuarea de operațiuni bancare, licențe de participant profesionist pe piața valorilor mobiliare, licențe pentru efectuarea de operațiuni cu metale prețioase etc.

Printre clienții Rosbank se numără peste 3,5 milioane de persoane fizice, 60 de mii de întreprinderi mici și mijlocii, 7 mii de companii mari.

Activele băncii la 31 decembrie 2007 conform IFRS s-au ridicat la 408,06 miliarde de ruble, capital - 40,9 miliarde de ruble, profitul net pentru 2007 - 6,17 miliarde de ruble.

Auditor - Deloitte Touche Tohmatsu.

Pentru coordonarea activităților diviziilor băncii, a fost format un sistem de management pe patru niveluri:
– Sediul central la Moscova
– Departamente teritoriale: Orientul Îndepărtat, Ural-Siberian, Volga, precum și filiala Moscova și filiala Nord-Vest
– Filiale (total 66)
– Birouri suplimentare și casierie de operare

Sucursalele băncii operează în 70 de regiuni ale Rusiei, iar banca are 55 de sucursale la Moscova. Peste 600 de puncte de service sunt deschise în Rusia.