Cum se va dezvolta turismul internațional în următoarele trei decenii? Această întrebare a fost adresată la expoziția World Travel Market (WTM) săptămâna trecută de la Londra, managerilor de top din industria globală de călătorii.

Leila Graf, fondator și președinte Select World, cel mai mare operator de turism de lux din Suedia, consideră că „tendinta următorilor 30 de ani va fi popularitatea tot mai mare a vacanțelor de lux, iar aici destinațiile turistice vor fi cu adevărat testate. Unele hoteluri internaționale de ultimă generație au îmbrățișat deja această filozofie, cum ar fi angajarea unui bucătar de la un restaurant local, mai degrabă decât o unitate de lux cu stele Michelin.”

Richard Carrick, președintele Hoseasons, principala companie de catering din Marea Britanie, sugerează că „vor fi mai multe prăbușiri și consolidări. Însăși natura concurenței se va schimba. Și cel mai serios lucru este că va deveni mai dificil și mai costisitor să obțineți clientul potrivit la momentul potrivit.”

Președintele Thomas Cook, Manny Fontenla-Novoa, a declarat: „Mi-ar plăcea să văd tehnologia care ne va permite să vedem frumoasa lume subacvatică. Există o lume întreagă în oceane, practic neexplorată de noi, gândiți-vă doar ce oportunități ne-ar putea deschide.

Directorul de marketing al Organizației pentru Turism din Caraibe din Marea Britanie și Europa, Carol Hay, sugerează că „în următorii treizeci de ani, vacanțele în casele locuitorilor locali vor deveni mult mai populare. Dorim să încurajăm rezidenții locali să-și deschidă casele oaspeților, acest lucru va contribui la întărirea economiei și ar trebui să atragă călătorii interesați de etnie.”

Președintele World Travel Market, Fiona Jeffrey, a sugerat ca „hotelurile să fie temporare, prefabricate și ușor de transportat, astfel încât să poată fi asamblate rapid și ieftin într-o atracție turistică unde construirea unei stațiuni tradiționale ar fi inacceptabilă din punct de vedere ecologic sau politic”.

Onno Poortier, președintele The Leela Palaces Hotels and Resorts, adaugă: „Peste treizeci de ani, oaspeții vor fi cel mai interesați de serviciile personalizate și de atenția personală a personalului.” Ed Fuller, președintele și directorul general al Marriott International, este de acord: „Turiștii vor deveni mai pretențioși în ceea ce privește serviciile oferite, își vor dori un sejur hotelier adaptat intereselor lor și, de asemenea, să aibă întotdeauna la dispoziție cele mai moderne tehnologii”.

Directorul general al Cunard, Carol Marlowe, spune că compania „se va strădui să ofere clienților cele mai bune oferte de croazieră, care, din punct de vedere al raportului calitate-preț, ar trebui să fie mai interesante decât turismul terestre. Unele prețuri chiar vor scădea, deoarece liniile de croazieră sunt interesate să-și crească volumele.”

John Winteler, președintele celui mai mare operator de turism din Italia, Alpitour World, sugerează că „piețele de nișă vor crește, ceea ce, la rândul său, va duce la o abordare individuală a clientului și la dezvoltarea diferitelor noi tipuri de turism”.

Julie Suttell, vicepreședinte pentru dezvoltarea vânzărilor pentru sistemele globale de distribuție la Amadeus, spune că obiectivul pe termen lung al companiei este de a crea o platformă unică pentru toate companiile aeriene. „Există o idee de a crea o singură platformă IT pentru clienții companiilor aeriene. O companie aeriană poate oferi o funcție nouă, iar dacă alte companii aeriene sunt interesate de dezvoltarea acesteia, o vom adăuga, iar costurile de dezvoltare vor fi împărțite între toți participanții de pe piață. Poate părea că, cu această practică, companiile aeriene concurente vor împărtăși idei între ele, dar afacerea companiei aeriene este să ducă un pasager din punctul A în punctul B, și nu în dezvoltarea de tehnologii pe care concurenții nu le au.

Principalele direcții pentru dezvoltarea turismului în Rusia în viitorul apropiat sunt definite în lege federala„Cu privire la bazele activităților turistice în Federația Rusă„și Programul țintă federal“ Dezvoltarea turismului în Federația Rusă”.

Conform acestor documente, următoarele tipuri de turism vor fi zone prioritare pentru dezvoltarea industriei turismului autohton în această perspectivă:

Interior;

Intrare;

Social;

Amator.

În cadrul acestor direcții, precum și luând în considerare tendința de dezvoltare a turismului mondial, se pot prevedea următoarele direcții de dezvoltare a turismului intern.

1. Schimbarea treptată a structurii de intrare-ieșire în favoarea intrării.

2. Creșterea în continuare a fluxului turistic de intrare în detrimentul țărilor non-CSI;

3. Reorientarea treptată a fluxului turistic de ieșire către regiunile din țările CSI tradiționale pentru cetățenii ruși: Crimeea, Marea Neagră, coastele Caspice și Azov și țările baltice.

4. Dezvoltarea treptată a noilor resurse turistice în regiunile de Nord-Vest, Volga, Siberia de Vest și Orientul Îndepărtat ale țării.

5.Renașterea turismului în Regiunea Caucazului pe măsură ce operaţiunea antiteroristă din Cecenia se încheie şi conflictele etnice se localizează.

6. Dezvoltarea continuă a turismului transfrontalier.

7. Creșterea ponderii turismului intern prin creșterea mobilității turistice a tinerilor, vârstnicilor și persoanelor cu un nivel mediu de venit.

8. Dezvoltarea în continuare a turismului pentru tineret în cadrul turismului amator, sportiv, de drumeții și educațional.

9. Revigorarea turismului de weekend.

10. Creșterea ponderii excursiilor în programele educaționale de turism intern.

11. Creșterea popularității eco-turismului și călătoriilor în orașele mici din Rusia.

12. Tendința de creștere a popularității tururilor combinate: tratament de odihnă.

13. Formarea și întărirea tendinței de vacanță în club și călătorii.

14. Interes pentru turismul de evenimente și pelerinaj etc.

15. Modificarea structurii costurilor și a duratei călătoriei cu călătorii mai frecvente, dar mai scurte, cu costuri mai mici pe călătorie.

16. Formarea unui trend ascendent al costurilor pentru nevoile unui produs turistic de calitate superioară.

17. Dezvoltarea tehnologiilor informaționale va contribui la creșterea ponderii rezervărilor individuale și la formarea de tururi și la reducerea timpului de rezervare.

Tendințele de mai sus în dezvoltarea turismului internațional pot suferi schimbări serioase în legătură cu acțiunile în masă de terorism, naționalism și extremism care au cuprins multe țări ale lumii. Acești factori sunt incompatibili cu dezvoltare durabilă turism și să-i aducă un rău enorm.

Planificarea costurilor serviciilor.

Scopul elaborării unui plan pentru costul de producție este de a identifica tendințele de modificare a costului de producție, de a determina influența factorilor asupra creșterii acestuia și de a stabili rezerve pentru reducerea costului produselor. Toate costurile sunt împărțite în producție (directe și indirecte) și comerciale. Costurile productiei este costul de producție al TP.

Direct:

1) costurile de dobândire a drepturilor la serviciile organizațiilor terțe utilizate în producția de TP: hrană, cazare, transport, asigurare, divertisment etc.

3) costurile diviziilor organizației turistice direct implicate în crearea TP.

Aeriene (indirect):

1) costurile aferente organizării producției de TP (remunerarea angajaților aparatului administrativ și a lucrătorilor de afaceri; UST; costuri pentru călătoriile de afaceri, pentru exploatarea clădirilor AUP, pentru pază, închirierea clădirilor AUP, echipamente de birou etc. .)

2) cheltuieli cu amortizarea, 3) amortizare active necorporale,

4) deprecierea obiectelor de valoare redusă și purtatoare

5) costuri non-capital asociate cu îmbunătățirea tehnologiei și organizarea producției, 6) costurile dezvoltării de noi turnee

7) plata serviciilor de comunicații, 8) costul achiziției de formulare și documente, 9) plata serviciilor bancare, 10) dobânzi la împrumuturi

11) plata pentru servicii de informare și consultanță, 12) formarea și recalificarea personalului, 13) întreținerea spațiilor, 14) protecția și securitatea muncii, 15) plăți de asigurări, 16) contribuții la fondul de reparații, 17) cheltuieli de divertisment, 18) contribuţii la ramura specială şi interramură fonduri extrabugetare

19) impozite și taxe, 20) etc. cheltuieli.

Costuri comerciale - asociate cu vânzarea și promovarea mărfurilor: 1) costuri asociate activităților punctelor de vânzare

2) costul comisioanelor, onorariilor agenției către terți, 3) costul remunerației angajaților implicați în promovarea și implementarea TP, 4) costul reclamei, 5) costul participării la expoziții.

Pentru a calcula costul de producție, toate costurile sunt grupate pe elemente și articole principale. Gruparea costurilor pentru producerea și vânzarea produselor este reflectată în estimări. Pentru a întocmi un plan complet al prețului de cost, este necesar să prezentați o estimare a cheltuielilor generale și a cheltuielilor de vânzare.

Clasificarea costurilor pe elemente:

1) costuri materiale, 2) costuri cu forța de muncă, 3) deduceri pentru nevoi sociale, 4) amortizare, 5) altele.

Clasificarea costurilor pe elemente principale:

1) OSU, 2) subsecțiunea serviciilor de producție. 3) salariul produsului principal pers. 4) cheltuieli generale. 5) cheltuieli comerciale

Produsul complet s / s - suma tuturor elementelor. sau articole.

Prețul TP \u003d prețul de cost * suma impozitului pe vânzări * marja de profit.

Informații economice- un set de informații despre procesele socio-economice care servesc la gestionarea acestor procese și echipe de oameni din zonele de producție și non-producție. Tot sub informatii economice se referă la informaţia care caracterizează relaţiile de producţie din societate. La informatii economice include informații care circulă în sistem economic, despre procese de producție, resurse materiale, procese de management al producției, procese financiare, precum și informații de natură economică care sunt schimbate între diverse sisteme de management.

Caracteristicile informațiilor economice:

volume mari;

· repetarea repetată a ciclurilor de primire și transformare a acestuia în perioadele de timp stabilite (lună, trimestru, an etc.);

Varietate de surse și consumatori;

o proporție semnificativă a procedurilor de rutină în procesarea acestuia.

În societatea informaţională modernă, informaţia este cea mai importantă resursă strategică a sistemului de management. Sistem informatic ar trebui dezvoltate ținând cont de consumatorul specificat proprietățile informațiilor:

valoarea, caracterul adecvat al informației;

caracterul complet al informațiilor pentru implementarea acțiunii de control;

acuratețea și fiabilitatea informațiilor;

Relevanța, promptitudinea și eficiența obținerii informațiilor.

Informațiile economice sunt de obicei împărțite în funcție de următoarele criterii: Prin funcțiile de conducere informația economică se împarte în planificare, contabilitate, referință și raportare și informații statistice, la locul de origine(intrat; consolidat; ieșit); dupa gradul de conformare(de încredere, nesigur, oportun, intempestiv, util, fals, redundant); în raport cu procesele de prelucrare şi depozitare(inițial (brut), intermediar, rezultat); după gradul de stabilitate(constantă [constantă condiționat], variabilă), în funcţie de gradul de completitudine al datelor(continuu (complet), selectiv).

Principalele direcții de cercetare în domeniu informatii economice- expunerea cât mai adecvată a obiectelor și proceselor economice; dezvoltarea metodelor economice şi matematice şi a modelelor de prelucrare informatii economice; crearea unui sistem informatii economice care satisface nevoile managementului economiei moderne.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Locul turismului în economia țării. Potențialul turistic al Rusiei. Caracteristicile pieței turistice din cele mai dezvoltate regiuni ale Rusiei. Analiză de ultimă oră sectorul turismului din regiune pe exemplul Teritoriului Krasnodar. Perspective de dezvoltare.

teză, adăugată 15.12.2006


Tipuri și clasificări ale turismului. Caracteristicile pieţei serviciilor turistice. Analiza stării actuale a dezvoltării turismului în Federația Rusă. Indicatori de activitate financiară și economică a unei întreprinderi turistice. Perspective de dezvoltare a turismului în lume.

lucrare de termen, adăugată 21.12.2013


Starea actuală a pieței turistice mondiale, perspectivele pe termen lung pentru dezvoltarea sa. Factorii de dezvoltare a turismului. Probleme de dezvoltare a turismului extern și intern în Rusia. Stimularea dezvoltării turismului în Rusia, dezvoltarea activităților programului.

rezumat, adăugat 30.03.2010


Caracterizarea stării actuale a sectorului turistic din Rusia. Starea reglementării reglementare legală activitati de turism. Promovarea Rusiei (pe exemplul regiunii Volga) ca destinație turistică pe piețele turistice interne și internaționale.

lucrare de termen, adăugată 20.12.2010


Studiul istoriei formării industriei turismului, etapele de dezvoltare a turismului mondial. Evaluarea factorilor care reglementează starea actuală a pieţei mondiale a serviciilor turistice. Tendințe și perspective pentru dezvoltarea turismului în Rusia, rolul său în economia țării.

lucrare de termen, adăugată 20.10.2014


Studiul istoriei dezvoltării și al stării actuale a turismului de sănătate în Rusia. Analiza semnificației sale în economia țării. Geografia turismului medical. Caracteristicile firmelor și stațiunilor turistice implicate în turismul de sănătate.

rezumat, adăugat 20.01.2015


Analiza formării, dezvoltării și stării actuale a turismului în Republica Kazahstan, formarea industriei turismului de-a lungul anilor de independență de stat. Studiul atractivității turistice în regiuni, probleme și perspective de dezvoltare a turismului.

teză, adăugată 28.09.2010

AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIE

Universitatea de Stat de Turism din Soci și Afaceri în Stațiuni

Filiala Universității de Stat de Turism și Afaceri în Stațiuni din Soci

Nijni Novgorod

Facultate: management

Departament: Economie

Disciplina: Finanțe și credit

Test

Tema: „Analiza perspectivelor de dezvoltare a turismului în Rusia modernă»

Finalizat: student în anul 4

Grupa MGB 43-05

Sergheva Galina Gennadievna

Verificat: Petukhov V.I.

Nota: ____________________

Semnătura profesorului:_______

_____« »___________200_____

Data înregistrării lucrării ""________200__________

Nijni Novgorod

Introducere

Capitolul 1. Starea actuală a sectorului turismului în Federația Rusă

1.1 Starea reglementării legale de reglementare în domeniul turismului în Federația Rusă

1.2 Starea infrastructurii turistice

1.3 Promovarea Rusiei ca destinație turistică pe piețele turistice internaționale și interne

1.4 Instruire pentru sectorul turismului

1.5 Starea cooperării internaționale în turism

Capitolul 2. Scopul și obiectivele perspectivelor de dezvoltare a turismului în Federația Rusă.

Capitolul 3. Principalele direcții și mecanisme de rezolvare a problemelor perspectivelor de dezvoltare a sectorului turistic.

3.1 Dezvoltarea infrastructurii turistice

3.2 Promovarea Rusiei ca destinație turistică pe piețele turistice interne și internaționale

3.3 Îmbunătățirea calității turismului și a serviciilor conexe

3.4 Îmbunătățirea reglementării legale de reglementare în domeniul turismului..

3.5 Dezvoltarea cooperării internaționale

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Rusia are un potențial uriaș, atât pentru dezvoltarea turismului intern, cât și pentru primirea călătorilor străini. Are tot ce ai nevoie - un teritoriu imens, un bogat patrimoniu istoric și cultural, iar în unele regiuni - natură neatinsă, sălbatică.

În istoria bogată a Rusiei în diferite vremuri, vikingii, slavii antici, mongolo-tătarii, cumanii, sciții, suedezii, teutonii, grecii, genovezii și alte popoare și-au lăsat urmele. Strămoșii noștri au moștenit de la ei aspectul, credința, diferitele culturi, limbi și tradiții. Acest lucru stimulează dezvoltarea turismului intern - îi face pe rușii moderni interesanți unul pentru celălalt. Marii duci, monarhi și împărați au anexat și au pierdut pământuri și popoare, călătorii au mers din ce în ce mai adânc în Nord, Siberia și Orientul Îndepărtat și au descoperit noi întinderi, râuri, mări și oceane. Toate aceste evenimente și acțiuni au făcut din Rusia modul în care toată lumea o poate vedea într-un tur turistic (cultural și educațional).

Pe lângă premisele naturale, istorice și culturale, unii factori sociali contribuie la dezvoltarea turismului receptiv. Aceasta este o putere de cumpărare mare valute străine, asigurând libertatea de circulație în cea mai mare parte a țării, inclusiv astfel de zone promițătoare din punct de vedere turistic, precum Orientul îndepărtat, Sahalin, Insulele Kurile, Uralii, Nordul Rusiei, precum și Nijni Novgorod și Samara, orașe închise anterior turiștilor străini.

Turismul intern și intern în Rusia este reprezentat de o mare varietate de tipuri. Turismul ecologic, sportiv, extrem, de schi, educațional, de afaceri, de îmbunătățire a sănătății, de croazieră, de pescuit și de vânătoare, de evenimente și de turism gastronomic se dezvoltă cel mai activ. Recreerea individuală și pentru copii și tineri este, de asemenea, populară.

Scopul acestei lucrări este de a analiza perspectivele de dezvoltare a turismului în Rusia modernă. Pentru a face acest lucru, primul capitol va fi dedicat stadiului actual al sectorului turistic din Federația Rusă, după care se vor stabili scopul și obiectivele și, pe baza acestora, dezvoltarea unei strategii de îmbunătățire a turismului în țara noastră, datorită căruia se vor putea evalua perspectivele reale pentru dezvoltarea turismului în Rusia în viitor.

Capitolul 1. Starea actuală a sectorului turismului în Federația Rusă

O analiză a stării actuale a turismului în Federația Rusă arată că în ultimii ani această zonă în ansamblu s-a dezvoltat constant și dinamic. Se constată o creștere anuală a fluxului turistic intern. Creșterea rapidă a cererii de servicii turistice în interiorul țării a determinat un boom în construcția de hoteluri mici, în principal în regiunile stațiunilor, precum și o creștere a numărului de hoteluri ale lanțurilor hoteliere internaționale din Moscova, Sankt Petersburg și alte orașe mari din țara și crearea lanțurilor hoteliere interne. Volumul propunerilor de investiții pentru construcția hotelurilor a crescut brusc atât din străinătate, cât și din investitori autohtoni. În același timp, principalele propuneri vizează dezvoltarea afacerii hoteliere în regiunile Rusiei. De remarcat sunt succesele anii recentiîn dezvoltarea stațiunii și complexului turistic al Teritoriului Krasnodar, ceea ce a dus în mod natural la alegerea țării noastre în determinarea Sociului ca loc de desfășurare a Jocurilor Olimpice de iarnă - 2014. Datorită acestui fapt, nu numai Krasnaya Polyana și Soci, ci întregul Teritoriul Krasnodar, în ansamblu, au câștigat faimă în întreaga lume, ceea ce duce la o afacere pe termen lung - interes pentru dezvoltarea infrastructurii turistice această regiuneși o garanție că în câțiva ani litoralul Mării Negre va deveni un centru de stațiune dezvoltat de clasă mondială.

În prezent, în țară sunt peste 6 mii de hoteluri, în timp ce în 2004 erau doar 4 mii. Luând în considerare numărul altor facilităţi de cazare, cum ar fi pensiuni, centre de recreere, tabere turistice şi altele, numărul total de facilităţi de cazare turistică este de aproximativ 10 mii. Numărul cetățenilor ruși care locuiau în hoteluri, sanatorie și organizații de recreere în 2006 a fost de 26,6 milioane de oameni, dintre care 16,4 milioane de oameni locuiau în hoteluri.

Volum servicii cu plată furnizate populației de hoteluri și unități de cazare similare, este în creștere anual și a însumat 88,9 miliarde de ruble în 2007, care a depășit cifrele pentru 2005 cu 47%.

Conform estimărilor de prognoză ale Consiliului Mondial pentru Călătorii și Turism, în anul 2007 veniturile din turism în PIB-ul țării noastre, ținând cont de efectul multiplicator, s-au ridicat la 6,7%. Potrivit aceleiași surse, numărul locurilor de muncă din turism a reprezentat 1% din totalul ocupării forței de muncă, inclusiv industriile conexe - 5,7%, investițiile în active fixe în industria turismului din Rusia reprezintă 12,1% din totalul investițiilor, cu o creștere anuală de 8. .2%.

Se știe că țara noastră are un număr foarte mare de atracții culturale și naturale, precum și alte obiecte de afișare turistică. Acestea, potrivit lui Rosstat, includ 2.368 de muzee în 477 de orașe istorice, 590 de teatre, 67 de circuri, 24 de grădini zoologice, aproape 99.000 de monumente istorice și culturale, 140 de parcuri și rezervații naționale. În Rusia, există în prezent 103 muzee-rezerve și 41 muzee-moșii (obiecte identice cu muzeul-rezerve în ceea ce privește natura activităților lor, care diferă, de regulă, pe un teritoriu restrâns). Rezervațiile muzeale joacă un rol crucial în formarea unei imagini atractive a Rusiei în străinătate. Din 15 obiecte mostenire culturala, incluse în Lista Patrimoniului Mondial UNESCO, 12 fac parte din muzeele rezervației. În conformitate cu aceasta, rețeaua de muzee-rezerve ca centre de turism internațional și intern necesită îmbunătățire și dezvoltare constantă. În ceea ce privește astfel de obiecte de infrastructură turistică, cum ar fi parcuri acvatice, centre de divertisment, stațiuni de schi, transport turistic etc., în mod clar nu sunt suficiente. De asemenea, este evident că potențialul turistic al țării este departe de a fi utilizat pe deplin, iar crearea condițiilor pentru recreere de calitate în Rusia de către ruși și cetateni straini necesită o implementare mai activă a politicii de stat în domeniul turismului.

Moscova și Sankt Petersburg, fiind încă principalele porți de transport pentru intrarea turiștilor străini, preiau până la 75% din sosirile internaționale, al căror număr este în scădere în ultimii 2-3 ani din cauza creșterii puternice a prețurilor în aceste orase. Reducerea fluxului turistic de intrare în țara noastră a început să aibă loc în 2006. În 2007, numărul sosirilor de turiști străini „clasici” pentru recreere a scăzut cu peste 8%. Acest lucru se datorează în primul rând creșterii prețurilor la servicii în țară în ultimii doi ani, precum și creșterii puternice a prețurilor hotelurilor la Moscova, ca urmare a scăderii numărului de hoteluri de clasă turistică din centrul orașului, ca urmare a demolării. sau închidere pentru a reconstrui un număr dintre cele mai faimoase și populare printre turiștii hotelurilor, cum ar fi „Intourist”, „Moscova”, „Minsk”, „Rusia”, „Ucraina”, „Leningradskaya”, „Central” și „ Beijing". La Moscova, din diverse motive, 9.000 de locuri de 3 stele au fost retrase din circulație. Lipsa locurilor în hotelurile de clasă turistică este cea care afectează negativ dezvoltarea turismului inbound și intern. Acest lucru crește semnificativ costul pachetului de servicii oferit turiștilor atunci când călătoresc în Rusia. Guvernul de la Moscova intenționează să construiască 353 de hoteluri noi până în 2011. Cu toate acestea, având în vedere întărirea rublei și situația actuală din capitală, în care prețul mediu pentru o cameră în hotelurile din Moscova este semnificativ mai mare decât costul unei camere de categorie similară în țările europene cu confort și calitate mai scăzută a serviciilor , devine neprofitabil ca turiştii străini cu buget limitat să vină în capitală. Această situație poate continua în următorii 2-3 ani.

Pentru a obține o caracteristică cuprinzătoare nivel modern dezvoltarea turismului în țară, ținând cont de rezultatele activităților statului în dezvoltarea acestui domeniu, este necesar să ne oprim mai în detaliu asupra stării și tendințelor de dezvoltare a reglementării legale de reglementare, infrastructura turismului, instruire, statistică. de bază, promovarea Rusiei ca destinație turistică pe piețele turistice interne și internaționale, precum și cooperarea internațională în domeniul turismului.