Complex de investiții și construcții (ISK) - include un set de toate industriile care creează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcție, întreprinderi de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor ramurilor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din punctul de vedere al ingineriei sistemelor de construcție, ISC este un sistem funcțional care creează mijloace fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. În procedura investițională se pot distinge trei etape: 1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională); 2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum; 3) creşterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficienţă socială.

17. Trăsături ale politicii construcţiilor din ţară.

Vezi întrebarea #4

№18. Principiile unei economii de piață ca bază pentru formarea cerințelor pentru management într-o organizație de construcții.

Garanțiile constituționale care definesc principiile unei economii de piață sunt următoarele:

- unitatea spatiului economic;

– libera circulație a mărfurilor, serviciilor și resurselor financiare;

- sprijin pentru competitie.

19. Subiectul, continutul si scopul analizei si proiectarii su in constructii.

Pentru a alinia din când în când forma organizatorică a aparatului de management al producției în construcții cu structura în continuă schimbare a subiectului managementului, este necesar să se studieze sistematic proprietățile și condițiile organizatorice ale sistemului de producție, condițiile și rezultatele. a activităților economice ale diviziilor sale autonome și, de asemenea, determină eficacitatea sistemului de management în ansamblu. Procesul unui astfel de studiu al obiectelor de studiu cu identificarea legăturilor slabe din organizație și a motivelor dezorganizării sistemului de management se numește în mod obișnuit analiză diagnostică. Analiza diagnostică este o metodă de studiu a sistemelor organizaționale care utilizează o abordare sistematică în diagnosticare, o evaluare calitativă și cantitativă a proprietăților și stărilor unei organizații, precum și motivele dezorganizării formațiunilor sale structurale și apariția patologiilor organizaționale. Astfel, subiectul analizei diagnostice îl constituie proprietățile, stările, condițiile și rezultatele funcționării sistemului de management în ansamblu față de orice subiect de management sau cu un studiu mai profund al contradicțiilor organizaționale în producerea obiectului și a subiectul managementului sau subsistemele și elementele individuale ale acestora, în special. Sarcinile analizei economice a parametrilor de funcționare ai sistemului de producție sunt de a studia organizarea managementului din punctul de vedere al evaluării eficacității acesteia și a conformității direcției de lucru a fiecărei unități autonome cu scopul propus, interesele organizației, asociației sau ale întregii societăți, utilizarea prudentă a forței de muncă și a resurselor materiale și tehnice; pentru a afla dacă departamentele organizației au funcționat cu adevărat eficient, obținând rezultatele planificate cu prețul celor mai mici costuri sociale de producție și conservarea mediului ecologic. Analiza structurală a fluxurilor de informații și materiale ale sistemului de producție (din punct de vedere al caracteristicilor informațiilor) se realizează pentru a evalua adecvarea sistemului de control la structura obiectului controlat. design organizatoric- aceasta este o modalitate de structurare a procesului de organizare, care începe în etapa de organizare a ideilor și se termină în procesul de organizare a ideilor, lucrurilor și oamenilor în timp și spațiu real. Are toate elementele structurale și atributele procesului de organizare. Rezultatul designului organizațional este un proiect sub forma unui album de documente organizaționale care reflectă varietatea deciziilor organizaționale.

Compoziția și succesiunea etapelor de proiectare ale OSS de către o organizație de construcții

Etapele proiectării unui sistem de management prin metoda modelării organizaționale.

La prima etapă proiectare, este selectat un model matrice-personal, care este supus unei analize detaliate și este necesar pentru etapele ulterioare. Astfel, se realizează prima premisă teoretică, identificată ca urmare a anchetei pre-proiect.

La a doua etapă deciziile de management sunt distribuite pe niveluri în cadrul structurii matrice-personal.

A treia etapă - este de fapt procesul de proiectare a structurii de guvernare. Se bazează pe studiul posibilității de a proiecta una sau alta versiune a structurii pentru obiectul de control selectat. Problema formării oricărei structuri de management va depinde de cât de oportună este prezența nivelurilor funcționale, tematice sau de coordonare în ea. În acest caz, oportunitatea este înțeleasă ca gradul de încărcare a decidentului.

La a patra etapă are loc alegerea finală a variantei de structură și toate calculele ulterioare sunt efectuate în cadrul structurii selectate.

Pea cincea etapă se rezolvă problema formării componenţei unităţilor la niveluri din cadrul structurii selectate. Această sarcină presupune determinarea componenței și numărului de manageri și interpreți necesari pentru adoptarea și pregătirea deciziilor de conducere. Predarea acestei sarcini este legată de faptul că criteriul pentru crearea oricărei unități organizaționale - departament sau serviciu - este norma de gestionare. Formarea unităților structurale va depinde în cele din urmă de modul în care numărul rezultat de manageri și executanți corespunde regulii de gestionare.

Pe a șasea etapă se ia decizia de implementare a acestei structuri si aprobarea schemei de management.

Următorii trei pași sunt a șaptea, a opta și a noua sunt reglementări organizatorice pe baza cărora se realizează elaborarea documentației care reglementează activitățile individuali, ale departamentelor și ale sistemului de management în ansamblu.

Metode de construire și îmbunătățire a OSU

Sub structura organizatorica a managementuluiînțeles un ansamblu de elemente și niveluri de conducere care se află într-o relație de subordonare și conexiune.

Formarea structurii organizatorice a managementului se bazează pe utilizarea în combinație a următoarelor metode:

Metoda de structurare a obiectivelor;

Metoda orientata functional;

Expert-analitic;

metoda analogiei.

1. Metoda de structurare a scopurilor. Acesta prevede dezvoltarea unui sistem ierarhic de scopuri ale organizației și analiza ulterioară a structurii de management în ceea ce privește conformitatea acesteia cu sistemul de scopuri.

2. Metoda functionala. Se bazează pe formarea aparatului de conducere prin alocarea funcțiilor de management economic în organizație, acțiuni de management și repartizarea acestora între diviziunile structurale ale organizației.

3. Metoda expert-analitică. Constă în examinarea și studiul analitic al organizației pentru a identifica trăsăturile și problemele specifice în activitatea organizației, pentru a elabora recomandări pentru formarea ei rațională.

4. Metoda analogiilor. Constă în utilizarea unor forme organizaționale și mecanisme de management care s-au justificat în organizații cu caracteristici similare cu organizația proiectată.

Utilizarea unui set de metode permite:

Formați un sistem ierarhic de scopuri și obiective;

Alocați blocuri și subdiviziuni organizatoric-separate ale corpului proiectat;

Distribuirea rațională a puterilor și responsabilităților, funcțiilor și acțiunilor de management între niveluri și unități structurale;

Determinați relația structurii proiectate a unităților sale cu mediul extern.

Pe baza anchetei și analizei actualului OSU, se elaborează o justificare pentru realizarea lucrărilor pe baza OSU, care poate fi prezentată sub forma unei note sau a unui raport. Afisat: 1. fundamentarea scopului sedintei OSU. 2. metode și principii de bază ale coordonării OSU. 3. fundamentarea unor noi decizii organizatorice. 4. Nota ar trebui să conțină o listă de documente pentru dezvoltarea sau revizuirea OSU existentă. 5. o listă de activități pentru co-țiune organizațională, de reglementare, metodologică, informațională a OSU. Proiectul, conform OSU, ar trebui să includă: 1. structura OSU. 2. actualizarea prevederilor privind societatea în participațiune și fișele postului. 3. Proiectul trebuie să includă un mecanism pentru interacțiunea asocierii în participațiune. 4. măsuri de selecţie şi instruire a personalului. 5. măsuri de depăşire a eventualelor contradicţii.

23. Tipuri de structuri organizatorice ale managementului

Structura organizatorică a aparatului de management este o formă de diviziune a muncii în managementul producției. Fiecare divizie și poziție este creată pentru a îndeplini un set specific de funcții sau lucrări de management. Pentru îndeplinirea funcțiilor subdiviziunii, funcționarii acestora sunt înzestrați cu anumite drepturi de a dispune de resurse și răspund de îndeplinirea funcțiilor atribuite subdiviziunii.

Schema OSU reflectă poziția statică a unităților și pozițiilor și natura relației dintre ele.

Există legături: - liniare (subordonare administrativă); - functionale (pe domeniul de activitate fara subordonare administrativa directa); - interfuncțional, sau cooperativ (între unități de același nivel).

În funcţie de natura legăturilor, se disting mai multe tipuri principale de structuri de management organizaţional: - liniare; – funcțional; – liniar-funcțional; - matrice; - divizionara; - multiple.

Într-o structură de management liniară, fiecare manager asigură conducerea unităților subordonate în toate activitățile. Demnitate - simplitate, economie, unitate supremă de comandă. Principalul dezavantaj este cerințele ridicate pentru calificările managerilor. Acum practic nu este folosit.

Structura organizatorica functionala implementeaza o relatie stransa intre managementul administrativ si implementarea managementului functional.

În această structură, principiul unității de comandă este încălcat și cooperarea este dificilă. Practic nu este folosit.

Structura liniar-funcțională – treaptă ierarhică. Sub ea, managerii de linie sunt șefi unici și sunt asistați de organe funcționale. Managerii de linie ai nivelurilor inferioare nu sunt subordonați din punct de vedere administrativ șefilor funcționali ai nivelurilor superioare de conducere. A fost cel mai folosit.

Uneori, un astfel de sistem se numește sistem de sediu, deoarece managerii funcționali ai nivelului corespunzător alcătuiesc sediul celui liniar.

Diviziunile (ramurile) se deosebesc fie prin zona de activitate, fie geografic.

Structura matriceală se caracterizează prin faptul că executantul poate avea doi sau mai mulți manageri (unul este manager de linie, celălalt este manager de program sau de direcție). O astfel de schemă a fost folosită de mult timp în managementul cercetării și dezvoltării și este acum utilizată pe scară largă în firmele care lucrează în multe domenii. Îl înlocuiește din ce în ce mai mult pe cel liniar-funcțional din aplicație.

Structura multiplă combină diferite structuri la diferite niveluri de management. De exemplu, o structură de management de sucursală poate fi aplicată întregii companii, iar în sucursale poate fi liniar-funcțională sau matriceală.

24. Management ipotecar. CREDIT IPOTECAR - gajarea imobilelor, în principal terenuri și clădiri, în vederea obținerii unui credit ipotecar. O ipotecă este un tip de garanție în care bunul gajat nu este transferat în mâinile creditorului, ci rămâne la debitor. Ipoteca este, de asemenea, înțeleasă ca datorie ipotecară.

№25 de etape ale designului OSU.

Procesul de formare a structurii organizatorice include formularea scopurilor și obiectivelor, determinarea componenței și a locului unităților, suportul resurselor acestora (inclusiv numărul de angajați), elaborarea procedurilor de reglementare, documente, reglementări care stabilesc și reglementează formularele, metode, procese care se desfășoară în sistemul de management organizațional.

Întregul proces poate fi organizat în trei etape majore:

Formarea unei diagrame structurale comune în toate cazurile este de o importanță fundamentală, deoarece determină principalele caracteristici ale organizației, precum și direcțiile în care ar trebui realizată o proiectare mai aprofundată, atât structura organizațională, cât și alte aspecte critice. aspecte ale sistemului (capacitatea de a procesa informații).

Dezvoltarea componenței principalelor divizii și a legăturilor dintre acestea constă în faptul că implementarea deciziilor organizaționale este avută în vedere nu numai în general pentru blocuri mari liniar-funcționale și program-țintă, ci și până la divizii independente (de bază). a aparatului de management, repartizarea sarcinilor specifice între ele și construirea relațiilor intra-organizaționale. Subdiviziunile de bază sunt înțelese ca unități structurale independente (departamente, birouri, departamente, sectoare, laboratoare), în care sunt împărțite organizațional subsistemele liniar-funcționale și programate. Unitățile de bază pot avea propria lor structură internă.

Reglementarea structurii organizatorice - prevede dezvoltarea caracteristicilor cantitative ale aparatului de conducere și a procedurilor pentru activitățile de management. Include: determinarea compoziției elementelor interne ale unităților de bază (birouri, grupe și posturi); determinarea numărului de unități de proiectare; repartizarea sarcinilor și a muncii între executanți specifici; stabilirea responsabilitatii pentru implementarea acestora; dezvoltarea procedurilor pentru efectuarea muncii manageriale în departamente; calculele costurilor de management și indicatorii de performanță ai aparatului de management în condițiile structurii organizatorice proiectate.

Complexul de investiții și construcții, așa cum am menționat mai sus, este o formațiune sistemică complexă în care se disting două mari elemente de bază interconectate - construcția și sfera investițională, precum și o succesiune aranjată ierarhic de alte elemente care le compun pe cele de bază. Compoziția structurală a ISC este actualizată constant datorită:

Consolidarea și dezagregarea elementelor de intrare;

Atașarea elementelor noi;

Scoaterea din sistem a elementelor a căror funcționare încetează să îndeplinească cerințele unității sistemului.

Capacitatea structurii ISC de a actualiza și „completa” elemente ne permite să caracterizăm acest complex ca un sistem deschis cu comunicații interne dezvoltate și care interacționează activ cu mediul extern.

Complexul de investiții și construcții ca sistem socio-economic se distinge printr-o serie de caracteristici cheie:

Întregitate și unitate;

Prezența unui singur scop;

Prezența unor relații interne care produc un efect sinergic;

Structura ierarhica;

Apariție (capacitate de dezvoltare).

ISC este identificat ca un sistem material (sau specific), în raport cu care se poate construi un sistem abstract, care poate fi reprezentat prin diverse modele (simulare și optimizare, logic și matematic).

Structura subiectivă a ISC (inclusiv cea discutată în Secțiunea 1.1) poate fi supusă multor modificări. Printre factorii care determină apariția anumitor elemente ale ISC se numără:

Amploarea complexului de investiții și construcții, regiunea și caracteristicile regionale ale acestora;

Nivelul de dezvoltare al industriei construcțiilor în regiunea în care se formează ISC;

Nivelul activității investiționale a entităților comerciale ale pieței teritoriale și aferente acesteia;

Nivelul de instituționalizare a ICC și nivelul de dezvoltare a infrastructurii de investiții;

Gradul de disponibilitate a materiilor prime, materialelor, pieselor, structurilor, resurselor de muncă necesare realizării activităților de construcții;

Direcții de activitate ale sistemelor de reglementare de stat, regionale și municipale din regiune;

nivelul de activitate socială din acest teritoriu;

Structura activităților de construcții, care reflectă tipurile de construcții care au prioritate de dezvoltare în complexul de investiții și construcții, regiune;

Starea și nivelul de dezvoltare a relațiilor de concurență între diverse obiecte și domenii de investiții (inclusiv activități de construcții și imobiliare), repartizarea priorităților în atractivitatea diferitelor tipuri de piețe;

Nivelul concurenței dintre entitățile comerciale care fac parte din ISK-uri regionale;

Gradul de deteriorare a mediului cauzat de organizațiile de construcții, intensitatea activităților mișcărilor de mediu s-au concentrat pe problemele acelor regiuni în care se află ISC și o serie de altele.

Posibilitatea de transformare a structurii unui ISC regional mărturisește, în primul rând, flexibilitatea, adaptabilitatea și manevrabilitatea acestuia, care sunt inerente sistemelor deschise în general și se manifestă cel mai clar în condițiile dezvoltării relațiilor de piață. Acest lucru nu afectează integritatea structurală a ISC regional.

Vorbind despre obiectivul unic al dezvoltării unui ISC regional, putem da următoarea interpretare: scopul principal (cheie, general) al complexului de investiții și construcții este crearea de proiecte de construcție finalizate, care reprezintă o infrastructură pentru organizarea proceselor de viață ale populaţia regiunii în toată diversitatea ei de componente.

Astfel de procese pot fi caracterizate ca fiind socio-economice, în care sunt evidențiate aspectele economice, sociale și de mediu. Procesele socio-economice, precum ISC însuși, sunt agregate în limitele anumitor (aceleași) entități teritoriale, ceea ce stă la baza stabilirii dependenței lor teritoriale clare și a condițiilor teritoriale generale de funcționare. Complexul de investiții și construcții este creatorul infrastructurii pentru existența complexului socio-economic teritorial (SEC). În același timp, ISC este parte integrantă a acestuia din urmă, întrucât face parte din subsistemul de producție și economic al unei părți integrante a complexului socio-economic.

Dependențe teritoriale ale complexelor socio-economice și de investiții-construcții sunt destul de stabile. Dar asta nu înseamnă că subiecții aflați în afara teritoriului nu pot lua parte la dezvoltarea lor. Această posibilitate există și este utilizată activ în practică. De exemplu, organizațiile de construcții din Sankt Petersburg Stroymontazh, LEK, Lenstroyrekonstruktsiya operează la Moscova, iar Compania de Investiții și Construcții din Moscova a primit o autorizație pentru a construi un complex rezidențial în Sankt Petersburg. Motivele activării sunt următoarele:

1. Fiecare dintre ISC-urile regionale considerate aparține numărului de sisteme deschise și, prin urmare, interacționează intens cu mediul și este capabil să adauge elemente suplimentare.

2. Granițele entităților teritoriale sunt derivate din ierarhia teritorial-economică existentă, care este una dintre așa-numitele „ierarhii de stratificare”, care este multivalorică în esență.

3. În condiții moderne, se dezvoltă o abordare de rețea pentru organizarea managementului activităților de producție și economice de orice fel, care vă permite să modificați limitele teritoriale - de la cele administrative la cele naturale de piață, și chiar să ștergeți aceste limite în procesul de afaceri. virtualizarea, care este o consecință a utilizării unei abordări de rețea.

Legăturile dintre scopurile, obiectivele și condițiile de funcționare a SEC și sectorul de investiții și construcții indică importanța socială ridicată a ISC. Semnificația sa socială acoperă mai multe aspecte.

Primul și principal aspect este orientarea țintă a complexului de investiții și construcții pentru a crea condiții de viață a indivizilor, a grupurilor sociale și a societății în ansamblul său în sensul cel mai larg al acestui termen, variind de la condiții de educație și participare la producție și economie. activităţi şi terminând cu condiţiile de viaţă .

Al doilea aspect este legat de organizarea locurilor de muncă, prin care populația își realizează activitatea de muncă și are posibilitatea de a-și genera venituri proprii.

Al treilea aspect se referă la funcția creatoare a ISC. Ea creează obiecte concrete ale sferei sociale, adică își formează direct infrastructura.

Al patrulea aspect este legat de capacitatea ISC de a crea un mediu de viață armonios (parametru social) pentru dezvoltarea individului și a grupurilor sociale. Este conceput pentru a crea un mediu cu confort socio-psihologic, diferențiat pe diferite grupuri sociale.

Semnificația socială a complexului de investiții și construcții cu greu poate fi supraestimată. Prin urmare, capacitatea sa de a obține rezultate sociale ar trebui considerată drept direcția principală în îmbunătățirea sistemului de management în ISC. În acest sens, devine necesară îmbunătățirea metodologiei și metodologiei de evaluare a eficacității funcționării complexului regional de investiții și construcții, introducând indicatori de efect social și eficiență socială, completând indicatorii economici utilizați sau propuși de diverși autori, și acordându-le un caracter prioritar.

Sistemul de management din ISC, pe lângă problema evaluării eficienței sale socio-economice, se confruntă cu o serie de probleme nerezolvate. Un bloc de probleme există în domeniul teoriei și metodologiei managementului. Acestea pot fi grupate astfel: probleme cunoscute care nu au fost încă rezolvate, iar cele mai recente probleme datorate specificului etapei actuale în dezvoltarea relațiilor de piață. Pentru a le caracteriza, este necesar să se ia în considerare un set de trăsături inerente activităților de management din sectorul investițiilor și construcțiilor.

Printre aceste caracteristici se numără necesitatea respectării principiilor generale inerente unei abordări sistematice a managementului în ISC. Acestea includ: principiile consecvenței și complexității (de bază în înțelegerea abordării sistemului), interactivitatea, orientarea program-țintă.

Principiul consecvențeiîn raport cu procesul de management în ISC, inițiază crearea sisteme de management în complexul de investiții și construcții, caracterizată prin prezența tuturor tipurilor de resurse, obiectivul strategic principal, obiectivele-condiții, programele de măsuri pentru crearea și promovarea produselor pentru construcții către o anumită piață țintă și funcționarea pe această piață, planuri axate pe atingerea scopului principal și politica economică a subiecților ICC, un set complet de metode de planificare și mecanisme de management, răspuns în timp util și adecvat la schimbările din mediul extern, sarcini de planificare și contabilizare a tuturor tipurilor de costuri în perioade fixe de timp, funcții organizate rațional de monitorizare și reglementarea proceselor care au loc în mediul intern (producție și construcție, forță de muncă, furnizare, implementare, comunicare, mediu și altele).

Principiul complexității activitatea managerială presupune prezența:

Un set complet de toate funcțiile de management de prognoză, programare, planificare, control, reglementare, contabilitate, organizare, coordonare, standardizare, management, activare proces;

Un set complet de instrumente de suport pentru sistemul de management (subsisteme suport): tehnic, material, informatic, software și matematic, personal, organizațional, financiar, juridic, ergonomic.

În plus, principiul complexității presupune:

Alocarea tuturor sarcinilor de management rezolvate într-un singur subsistem de management, sub forma unui întreg complex de sarcini interconectate și interdependente;

Formarea mai multor complexe ca parte a sistemului de management, fiecare dintre ele include o linie de activitate de construcție (condiția scopului), programe, planuri și activități specifice.

Principiul orientării program-țintăîn raport cu sarcinile de management în complexul de investiții și construcții, se bazează pe prevederile abordării program-țintă și presupune construirea unui set pe mai multe niveluri de diferite obiective (sub forma unui cunoscut „arboresc al obiectivelor”. "), care este un model verbal (verbal) al orientării țintă a sistemului de management al subiecților ISC. Fiecare obiectiv al unui astfel de model corespunde unuia sau mai multor criterii care arată rezultatele așteptate (prognoze sau planificate).

Expresia esenţială a metodei program-ţintă constă în construirea secvenţei „prognoză – concept – program – plan” şi soluţionarea consecventă a problemelor de control corespunzătoare.

Principiul interactivității este cel mai greu de aplicat în condiţii reale de funcţionare a ISC. Ea presupune crearea unor astfel de sisteme de management care nu numai că răspund prompt și adecvat la schimbările prezise în mediul extern și la cele care apar brusc și nu pot fi prezise, ​​dar au și efectul opus, adică formează modificări în compoziția micromediului piata de investitii si constructii. Astfel de schimbări pot apărea (sub influența subiecților ICC) într-un mediu concurențial, precum și în rândul consumatorilor, furnizorilor și intermediarilor.

Pare extrem de greu de influențat elementele macromediului – elemente economice, de reglementare, științifice, tehnice, socio-demografice etc. dezvoltarea acestor elemente ca constrângeri de afaceri. Totuși, în raport cu mulți factori ai mediului macroeconomic, pot fi aplicate metode de influență indirectă (de exemplu, la cele științifice și tehnice, de reglementare și juridice). Implementarea unor astfel de metode este posibilă doar în cazul existenței unui subsistem capabil să rezolve probleme de management nu numai pentru o entitate economică, ci și pentru un set de entități. Exemple de astfel de agregate sunt corporațiile, exploatațiile, preocupările, asociațiile și sindicatele. Un astfel de subsistem ar trebui să aibă o structură adecvată și să includă departamente, departamente, servicii și să îndeplinească următoarele funcții:

Cercetarea mediului extern și intern al pieței de investiții și construcții;

Prognoza si programarea activitatilor recomandate pentru implementare la nivel macro;

Dezvoltarea activității inovatoare și implementarea funcțiilor de introducere a inovațiilor;

Implementarea măsurilor care vizează crearea unui climat investițional favorabil;

Consolidarea comunicațiilor în cadrul asociațiilor de entități economice și între acestea.

Subsistemul, de exemplu, poate implementa activitățile de lobby planificate în autoritățile legislative la nivel federal de guvernare sau la nivelul unei entități constitutive a Federației Ruse pentru modificări ale legislației fiscale, vamale, muncii, terenurilor și antimonopol.

Comentând principiile de management prezentate în complexul de investiții și construcții, trebuie remarcat faptul că caracteristica acestora este proprietatea universalității, adică capacitatea de a fi aplicate tuturor componentelor ICC (în întreaga ierarhie). Acestea corespund sarcinilor de gestionare a entităților individuale, a grupurilor (asociațiilor) acestora și pot fi utilizate și în procesul de reglementare a activităților complexului regional de investiții și construcții. Mecanismele de utilizare a principiilor pot varia în funcție de scara subiectului și de locul acestuia în ierarhie, însă esența lor rămâne neschimbată.

O caracteristică a managementului în ISC este combinarea mai multor abordări metodologice. Pe lângă abordările sistemice și integrate prezentate mai sus, se remarcă următoarele abordări metodologice:

Marketing;

reproductivă;

Funcţional;

urbanism;

Dinamic.

În contextul temei acestei lucrări, abordarea de marketing a managementului activităților de investiții și construcții merită o atenție deosebită. Determină utilizarea următoarelor prevederi conceptuale în domeniul managementului în ISC regional:

Predominanța intereselor utilizatorilor finali ai produselor de construcții sub formă de proiecte de construcție finalizate, deoarece ei sunt cei care oferă posibilitatea de a vinde obiecte;

Natura agregată a activităților de producție și construcție (și management), care acoperă procesul de dezvoltare a ideii și conceptului de construcție, proiectare, implementare directă a întregului lanț tehnologic al lucrărilor de construcții, formarea unei politici de prețuri și a unei politici în domeniu a vânzărilor de produse pentru construcții, precum și crearea de comunicații eficiente în sectorul investițiilor și construcțiilor;

Utilizarea pârghiilor acțiunii de control sistematic, care constă în dezvoltarea consecventă a unui concept, strategie, planuri tactice și operaționale;

Efectuarea unor cercetări de marketing ample și detaliate și organizarea monitorizării cererii, proceselor competitive, mediului de piață al ICC regionale, precum și prognozarea caracteristicilor cheie ale pieței de investiții și construcții din regiune;

Dezvoltare de marketing de investiții;

Identificarea oportunităților de creștere a avantajelor competitive ale subiecților ICC și ale produselor acestora, utilizarea constructivă a acestor avantaje;

Luarea în considerare a factorului culturii organizaționale ca unul dintre mecanismele eficiente de management eficient;

Folosind principiile benchmarking-ului, care este parte integrantă a marketingului modern, care vizează studierea și utilizarea productivă a experienței acumulate de liderii pieței interne și străine de investiții și construcții.

La formarea sistemelor de management pentru procesul de investiții și construcție, este necesar să se utilizeze o abordare de reproducere, care implică prezența dinamicii în caracteristicile cererii consumatorilor - o creștere și transformare a nevoilor. Abordarea reproducerii înseamnă că este necesar să se țină cont de cerințele consumatorilor care vor fi relevante la momentul punerii în funcțiune a instalațiilor, și nu la începutul proiectării. Această abordare este, de fapt, implementarea principiului „reflecției avansate”, cunoscut în teoria concurenței. În aplicarea abordării reproductive, este necesar:

Utilizarea tehnologiilor avansate de construcție;

Utilizarea datelor de prognoză și realizarea unei concordanțe depline între dezvoltările arhitecturale, de proiectare și tehnologice și prevederile planurilor generale de dezvoltare a entităților teritoriale;

Aplicarea codurilor progresive de construcție;

Respectarea cerințelor de mediu;

Utilizarea instrumentelor de marketing progresive care vizează reproducerea cererii.

Respectarea prevederilor demersului de reproducere dictează schimbări fundamentale în metodele de gestionare a activităților de investiții și construcții.

Abordarea funcțională în managementul sectorului de investiții și construcții se concentrează pe caracteristicile funcționale ale proiectelor de construcții oferite de investiții. El consideră obiectul ca un purtător de funcții primare și secundare. Fiecare dintre funcții reflectă o nevoie specifică satisfăcută cu ajutorul acestui obiect. Sarcina managementului în acest caz este legată de sarcina proiectantului: de a determina combinația optimă de calități funcționale în conformitate cu condițiile anticipate ale cererii consumatorilor. Aplicarea acestei abordări face posibilă modelarea parametrilor unui obiect în etapa de proiectare a acestuia. În același timp, atunci când se schimbă cerințele consumatorilor, este necesar să se modifice cei mai importanți parametri în conformitate cu prioritățile identificate în procesul de optimizare și, dacă o astfel de modificare este imposibilă, reducerea costului lucrărilor de construcție pentru a asigura un preț mai mic de obiectul finit. Combinarea acestor activități poate asigura atractivitatea pe piață a obiectului într-un mediu de marketing dinamic.

Abordarea funcțională într-o piață emergentă poate fi considerată în mod legitim ca o componentă a abordării de marketing, acoperind componenta sa creativă.

Cel mai complet impact managerial asupra procesului de creare și exploatare a bunurilor imobiliare se realizează în cazul utilizării abordării urbanistice. Această abordare este destul de tradițională pentru știința urbană din ultimele decenii. Implică obligația de a lua în considerare în timpul construcției obiectelor în diverse scopuri un complex multi-element de factori:

economic,

social,

de mediu,

organizatoric,

infrastructura etc.

Această abordare este implementată cu ajutorul elementelor de reglementare urbanistică, în special, bazată pe utilizarea modelelor socio-economice pentru dezvoltarea entităților teritoriale. Astfel de modele includ planuri strategice de dezvoltare a orașelor, binecunoscute în practica urbanismului, master planuri care reglementează direct funcționarea sectorului de investiții și construcții, precum și programe cuprinzătoare țintite axate pe rezolvarea unor probleme specifice.

Planurile strategice sau principalele ar trebui considerate ca fiind principalii implementatori ai abordării de planificare urbană. Trăsătura lor distinctivă, care le conferă o funcție de implementare, este prezența subprogramelor de investiții în care sunt planificate volumele, direcțiile de utilizare, sursele și graficele de primire a investițiilor. În același timp, sunt luate în considerare toate sursele de fonduri de investiții care pot fi implicate în dezvoltarea urbană.

Planurile strategice sau principale conțin direcții clar definite pentru dezvoltarea ISC. Acestea includ, în special, domenii care necesită implementare în aproape toate entitățile teritoriale ale Federației Ruse:

1) dezvoltarea construcției de locuințe, asigurând punerea în funcțiune maximă a locuințelor și a altor facilități sociale; utilizarea investițiilor în afara bugetului în aceste scopuri;

2) implementarea programelor federale și regionale de dezvoltare socială și economică;

3) crearea unui climat investițional favorabil care să asigure creșterea activității investiționale, implicarea în procesul de construire a fondurilor extrabugetare, a resurselor de credit și a capitalului privat;

4) dezvoltarea de noi teritorii și crearea unor premise pentru creșterea oportunităților de investiții ale orașelor;

5) creșterea intensității utilizării teritoriilor.

Dezvoltările planificate țin cont și de domenii specifice de dezvoltare urbană, datorită particularităților situației socio-economice și de dezvoltare urbană.

Abordarea urbanistică a managementului sectorului de investiții și construcții în condițiile relațiilor de piață este de o importanță deosebită. Această semnificație este motivată de următoarele circumstanțe:

variabilitatea condițiilor externe și, în primul rând, a mediului consumatorului, care se caracterizează prin dinamica preferințelor consumatorilor (parametrii săi cantitativi și calitativi) și capabilitățile de solvenți;

prezența riscului antreprenorial și dorința entităților de afaceri ISC de a reduce acest risc prin asigurarea interconectarii propriilor strategii de afaceri și strategii de dezvoltare a entităților teritoriale mai puțin dinamice în esență și asigurate cu sprijinul statului;

implementarea unui sistem unitar de reglementare de stat a urbanismului, care este atât un factor stimulator, cât și un factor limitativ;

orientarea socială a ICC, care crește gradul de intervenție a statului în procesele de investiții și construcții;

activarea activităților organizațiilor publice, dezvoltarea infrastructurii de reglementare publică și extinderea oportunităților de utilizare constructivă a acesteia ca ansamblu de instituții de coordonare a activităților de investiții și construcții.

La proiectarea unui sistem de control în ISC, este necesar să se țină cont de factorul timp. Acest scop este servit de prevederile abordării dinamice, care presupune luarea în considerare a obiectelor imobiliare într-o dezvoltare dialectică. În cadrul acestei abordări, se efectuează o analiză retrospectivă a pieței imobiliare (pe 5–15 ani) și se prevăd parametrii condițiilor pieței și obiectele imobiliare specifice pe un termen destul de lung (15 ani sau mai mult). Principalul parametru observabil este nivelul prețurilor, a cărui dinamică reflectă raportul dintre cerere și ofertă. Atunci când se utilizează o abordare dinamică, se poate folosi binecunoscuta structură ciclică a dezvoltării pieței imobiliare, prezentată în Fig. 1.9.

Orez. 1.11 Cicluri de dezvoltare a pieței imobiliare

Ciclurile de dezvoltare a pieței imobiliare nu coincid în timp cu ciclurile economice (Fig. 1.11): recesiunea de pe piața imobiliară precede recesiunea economiei în ansamblu și redresarea vine și ea mai devreme. Prin urmare, în funcție de starea pieței imobiliare, se poate judeca natura și tendințele economiei: dacă situația se înrăutățește pe piața imobiliară, atunci situația din economia națională se va înrăutăți în curând și invers - creșterea pe piața imobiliară, de regulă, este urmată de o creștere a economiei naționale.

După o creștere a cererii de obiecte construite, are loc o absorbție a obiectelor imobiliare create (1). Practic nu există propuneri pentru obiecte noi. Acest ciclu este determinat de creșterea cercetării pre-investiții privind crearea de noi proprietăți. Există o restructurare pe piața imobiliară (2). Ca urmare a cererii crescute de obiecte nou create, piata imobiliara atinge apogeul (3) si se caracterizeaza printr-o crestere a preturilor la obiectele imobiliare. Aceasta este o piață a vânzătorului. În plus, există o exces de piață cu obiecte imobiliare, se observă o recesiune. Numărul proprietăților neocupate crește rapid și proprietarului imobilului îi este greu să o vândă, prețurile scad. Aceasta este o piață a cumpărătorului. Există un excedent de capacitate de construcție și supraproducție de imobile, iar activitatea de construcții este redusă. Stabilizarea (4) se stabilește: cererea și oferta sunt în echilibru.

Timpul pe care un produs rămâne pe piață formează una dintre proprietățile sale economice - lichiditatea. Bunurile foarte lichide pot trece rapid de la o formă natural-materială la una monetară și invers. Pe piata imobiliara rezidentiala obiectele sunt expuse in medie 1-1,5 luni, in piata imobiliara comercial perioada de expunere ajunge la 6 luni sau mai mult, ceea ce indica o lichiditate redusa a obiectelor imobiliare.

În stadiul actual de dezvoltare a reformelor, când pe o serie de piețe (și în primul rând pe piața investițiilor și construcțiilor) procesul de tranziție la noi condiții de afaceri (perioada de tranziție sau tranzitivă) s-a încheiat și s-au dezvoltat condițiile pentru utilizarea activă a metode de management al pieţei au apărut o serie de noi probleme de management, inclusiv probleme metodologice. Aceste probleme (în raport cu ISC) reflectă specificul nu numai al noilor condiții economice, ci și al sectorului investițional și al construcțiilor ca formațiune sistemică complexă.

Una dintre cele mai importante probleme care formează trăsăturile fundamentale ale managementului în complexul de investiții și construcții este problema integrării, care poate fi considerată ca:

Integrarea producției în construcții și a sferei investiționale;

Integrarea funcțiilor de marketing și management într-un singur sistem de management în ISK.

Prima metodă de integrare ar trebui să fie caracterizată ca integrare a managementului obiectelor; în cadrul acesteia, sunt agregate două obiecte de management integrat - sfera producției de construcții și sfera investițiilor.

Al doilea mod formează integrarea subiectului. Acesta acoperă un set agregat de două domenii de management care iau în considerare o varietate de metode de management și relația dintre aceste metode. În teoriile științifice, selecția disciplinelor este cheia studierii fundamentelor și modelelor esențiale ale fenomenelor studiate. În acest caz, rolul unui astfel de fenomen este managementul în ISC, care se adaptează la condițiile unei piețe emergente, iar domeniile sunt marketingul (și instrumentele sale metodologice) și managementul, care au metode și tehnici proprii. Este important de subliniat că domeniile subiecte ale fenomenului studiat se află întotdeauna într-o relație de unitate, dar au caracteristici specifice clar definite, ceea ce le permite să fie diferențiate fără a încălca interacțiunea de integrare.

Integrarea sistemului de management în complexul de investiții și construcții poate fi exprimată prin diagrama prezentată în Fig. 1.12.

Dacă structurarea obiectului proceselor de integrare a managementului ISC a fost reflectată într-o serie de publicații științifice, atunci integrarea subiectului, care ia în considerare relația dintre diferitele funcții de management, de regulă, rămâne în afara domeniului de interes al cercetării. În acest sens, pare oportună deja în această etapă a studiului să se sublinieze caracteristicile cheie ale componentelor sale - management și marketing și să se justifice necesitatea utilizării lor interdependente în raport cu condițiile dezvoltării relațiilor de piață.

Orez. 1.12. Structurarea procesului de integrare a sistemului de management al complexului de investitii si constructii

Conceptul de „management”, așa cum este cunoscut, este considerat de teoreticieni, analiști și practicieni ca fiind în consonanță cu conceptul de „management” utilizat la nivel local - nivelul unei entități economice. O astfel de distincție pare la prima vedere foarte condiționată, dar dezvăluie un conținut economic profund, indicând caracterul iluzoriu al abordării condiționate. Termenul „management” este folosit dacă obiectul aplicării sale este o entitate economică locală, iar sarcina acesteia este de a gestiona mediul intern al entității locale. Pe de altă parte, nivelurile superioare de management, obiectele sau domeniile de activitate ale managementului diferă de cele care sunt caracteristice mediului intern al unei legături locale; termenul de „management” este folosit în legătură cu acestea. Managementul ca concept este întotdeauna axat pe o entitate economică locală, pe structura sa internă.

Relația managementului cu mediul intern al entităților de afaceri locale este evidențiată într-o serie de publicații științifice din ultima perioadă. De cel mai mare interes este analiza comparativă a formulărilor date în manualul „Management” editat de V. V. Tomilov (vezi Tabelul 1.15).

Analizând aparatul terminologic de mai sus, este ușor de observat concentrarea sa clară asupra factorilor mediului intern al entităților economice și a structurii acestui mediu (reflectând diverse moduri de structurare).

Tabelul 1.15

Formulări ale conceptului de „management” și identificarea acestora cu elemente ale mediului intern al unei entități economice și domenii de activitate managerială

	Formularea conceptului "management"	Elemente ale sistemelor care alcătuiesc mediul intern (management)
	Modul, modul de a comunica cu oamenii	Sistem de management: metode de management, stiluri de conducere (managementul personalului)
	Puterea și arta managementului	Sistem de management: stiluri de conducere, metodologie de management (management la nivel de personal și la nivel de sistem)
	Genul special de pricepere și abilități administrative	Sistem de management: metode și stiluri de conducere (managementul personalului)
	Organ de conducere, unitate administrativă, aparat de conducere
	Controlul producției	Sisteme de control și management (managementul producției)
	Un set de principii, metode, mijloace și forme de management al producției în scopul creșterii eficienței și rentabilității acesteia	Sistem de control: metodologie de management (la nivel de sistem, management de producție și financiar)
	Un proces de integrare prin care profesioniști pregătiți profesional formează și gestionează entități de afaceri pe baza stabilirii obiectivelor și a dezvoltării modalităților de a le atinge	Sisteme de control și informații: metodologia și etapele managementului, metodologia de elaborare și adoptare a deciziilor de management (sistem general și management al informațiilor)
	Procesul de îndeplinire a funcțiilor de planificare, organizare, coordonare și activare, cu ajutorul căruia managerii creează condiții pentru munca productivă și eficientă a angajaților angajați într-o entitate economică și obținerea de rezultate în concordanță cu obiectivele.	Sistem de management: funcții și metodologie de management, metode de management și stiluri de conducere (la nivel de sistem, management funcțional și de personal)
	Capacitatea de a atinge obiective prin direcționarea forței de muncă, inteligenței, motivelor comportamentale ale persoanelor care lucrează într-o entitate economică	Sistem de management: metodologie, funcții, metode de management (sistemul general și managementul personalului)
	Corpul specific al entităților economice moderne, atât comerciale, cât și necomerciale	Sistem de management: structura organizatorica a managementului (sistemul general si managementul personalului)
	O sferă independentă de cunoaștere științifică, care are propriul subiect de studiu, propriile probleme specifice și abordări ale soluționării acestora	Sistem de control: fundamente teoretice și metodologie de management (management general de sistem)
	Suma de cunoștințe despre management, prezentată sub formă de concepte, teorii, principii, metode și forme de management	Sistemul de control: metodologia și fundamentele teoretice ale managementului (managementul general al sistemului)
	Un element dinamic care susține viabilitatea fiecărei entități de afaceri	Sisteme de control și informații (sistem general și managementul informațiilor)
	O clasă specială de lideri într-o societate industrială	Sistem de management: metode de management, stiluri de conducere, structura organizatorica (managementul personalului)
	Un tip independent de activitate desfășurată profesional care vizează atingerea obiectivelor stabilite de către o entitate economică care operează în condiții de piață bazată pe utilizarea rațională a resurselor materiale și de muncă	Sistem informațional, elemente ale sistemului de control: metodologie, funcții, metode de management, tipuri de sisteme informaționale (la nivel de sistem, personal, informații, management de marketing, management logistic)
	Un set de metode, principii, mijloace și forme de management al entităților economice în scopul creșterii eficienței activităților acestora	Sisteme de control și informații (sistem general, managementul obiectelor și informațiilor)
	Managementul entităților economice formale și informale care se formează și acționează spontan pe baza unor legături personale, contacte, prietenii, familie și alte tipuri de relații	Sisteme de control și informații: metode de management, tipuri de legături de comunicare (la nivel de sistem, management comunicativ)
	Sfera de cunoaștere și activitate profesională care vizează formarea și atingerea scopurilor unei entități economice bazate pe utilizarea rațională a resurselor	Sistem de management: fundamente teoretice ale managementului, metodologia de management (sistemul general și managementul personalului, managementul resurselor)
	Tipul de activitate și procesul decizional al managementului	Sistem de management: metode și etape de management (sistemul general și managementul personalului)
	Activitatea umană universală, care presupune asumarea individului de responsabilitate pentru activitatea sa și eforturi conștiente îndreptate spre obținerea unui anumit rezultat.
	O profesie specială care se dezvoltă pe măsură ce diferitele elemente ale procesului de muncă se separă, atunci când îndeplinirea funcțiilor sale individuale este încredințată nu angajaților, ci proprietarilor întreprinderii sau agenților acestora	Sistem de management: funcții, metode și metodologie de management, stiluri de conducere (sistemul general și managementul personalului)
	Managementul proceselor socio-economice la nivelul unei entități economice care funcționează în condiții de piață	Management, management și sisteme informatice (sistem general, management funcțional și obiect)
	Procesul de planificare, organizare, motivare și control necesar formulării și atingerii scopurilor unei entități economice	Sistem de control: funcții și metodologie de management (sistem general și management funcțional)
	Un tip special de activitate care transformă o mulțime dezorganizată într-un grup eficient, intenționat și productiv	Sistem de management: metode de management, stiluri de conducere, metodologie de management (sistemul general și managementul personalului)
	Element de stimulare a schimbării sociale și un exemplu de schimbare socială semnificativă	Sistem de control: metode de management (managementul personalului)
	Un anumit tip de interacțiune care există între doi subiecți, dintre care unul în această interacțiune se află în poziția subiectului de control, iar al doilea este în poziția obiectului de control	Sisteme de control, informare și gestionate (sistem general, obiect, management informațional)

Materialele unei analize comparative a diferitelor formulări preced definirea managementului (una dintre cele mai de succes): „Managementul este o parte a științei managementului, acoperind metodologia de construire, analiză și implementare a sistemelor de control, gestionate și informaționale la nivelul nivelul unei entități economice care operează într-un mediu de piață externă”. Această interpretare subliniază legătura subiectului cu caracteristicile de mediu externe, iar această legătură este folosită în cadrul activității numite „marketing”. Marketingul (care, ca și managementul, are multe definiții) este identificat ca o modalitate de a gestiona piața și poziția unei entități de afaceri pe această piață. Marketingul, spre deosebire de management, se concentrează pe studierea factorilor mediului extern și adaptarea la acești factori în procesul de realizare a obiectivelor strategice.

În știința managementului din era relațiilor de piață, aspectele de marketing ale managementului au fost întotdeauna luate în considerare. În școlile științifice interne și străine s-a format o bază științifică-teoretică, metodologică și metodologică ponderată a paradigmei de marketing și a modalităților de implementare a acesteia în diverse zone de piață. Cu toate acestea, o serie de probleme au rămas nerezolvate, de exemplu, problema importanței strategice a marketingului într-un anumit domeniu de activitate; despre prerogativele și funcțiile sale, diferențiate în funcție de condițiile de mediu. Studiul acestor probleme îi determină pe unii autori să declare o nouă direcție în teoria managementului, care îmbină funcțiile de management și marketing. Această direcție este interpretată ca management de marketing.

Apariția managementului de marketing în arsenalul abordărilor manageriale nu este întâmplătoare. Ea capătă sens și temei în acele cazuri când etapa de formare a pieței se încheie; procesele de piață se dezvoltă activ; structura instituțională funcțională a pieței; s-a format un mediu competitiv; există contingente de consumatori cu cerere suficientă și nevoi diverse, precum și o infrastructură de informare și comunicații care contribuie la realizarea intereselor tuturor participanților pe piață.

Complexele reale de investiții și construcții din Federația Rusă și regiunile sale sunt o zonă de piață independentă care are toate proprietățile unei piețe în curs de dezvoltare. Acest lucru este dovedit de următoarele circumstanțe:

1) o tendință ascendentă constantă a cererii consumatorilor pentru proiecte de construcții și alte tipuri de produse pentru construcții;

2) prezența unui mediu competitiv dezvoltat în toate regiunile Federației Ruse, în care sunt prezenți reprezentanți ai întreprinderilor mari, mijlocii și mici;

3) o manifestare clară a modelelor de piață și, în primul rând, a relației dintre cerere și ofertă, realizată prin mecanismul prețurilor;

4) apariția diferitelor elemente ale infrastructurii pieței, interconectarea logică și complementaritatea acestor elemente.

5) activarea în utilizarea capacităților de producție ale organizațiilor de construcții și modificarea acestora în funcție de schimbarea caracteristicilor cererii de produse pentru construcții;

6) o tendință constantă de creștere a calității produselor pentru construcții ca urmare a creșterii cererii;

7) disponibilitatea unui suport informațional larg pentru activități de investiții și construcții;

8) creșterea atractivității investiționale a industriei construcțiilor și, ca urmare, intensificarea proceselor investiționale, utilizarea diverselor surse de investiții;

9) aplicarea unor metode eficiente de reglementare statală și regională a activităților de investiții și construcții, o combinație de metode de creștere a cererii și metode de creștere a ofertei;

10) îmbunătățirea suportului legal și de reglementare pentru activitățile de investiții și construcții;

11) dezvoltarea antreprenoriatului în sectorul investițiilor și construcțiilor și formarea de rețele antreprenoriale bazate pe comunicări de piață;

12) modernizarea sistemului de management al personalului organizațiilor de construcții și a altor discipline ISC și apariția unor specialiști cu cunoștințe și abilități practice în domeniul conducerii proceselor de producție, construcții și piață;

13) recunoașterea publică a semnificației sociale a sectorului de investiții și construcții.

Aceste caracteristici ale ISC creează premise obiective pentru transformarea constructivă a sistemului de management al ISC și a entităților care operează în cadrul acestui sistem.

Vectorul unei astfel de transformări ar trebui concentrat pe integrarea subiectului sistematizarea managementului, care îmbină principiile influenței atât a mediului intern, cât și extern, precum și căutarea unor compromisuri rezonabile de management atunci când apar contradicții între sarcinile interne și cele externe.

Anterior

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse
Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Kazan

Departamentul de Economie și Management
in constructie

abstract
pe subiect:
„Complexul de investiții și construcții din Tatarstan”.

Completat de: st-t gr Nr 0ES304
Karimova Diana
Verificat de: Mustafina L.R.

Kazan 2013

1. Investitii - complex de constructii.
2. Complex de investiții și construcții ca categorie economică (VAK).
3. Proiecte de investiții ale Kazanului.
Concluzie.
Lista literaturii folosite.

Introducere.

Una dintre principalele sarcini ale politicii economice la toate nivelurile de guvernare este identificarea industriilor sau a altor grupuri de întreprinderi - puncte potențiale de creștere și formarea unui set de măsuri pentru stimularea dezvoltării acestora. Ca unul dintre factorii de creștere ai economiei regionale, dezvoltarea întreprinderilor în complexul de construcții este adesea considerată. Pentru sistemul economic național al regiunii, complexul de investiții și construcții este unul dintre elementele cheie. Acesta reunește mulți participanți pentru a rezolva principalele sarcini ale amenajării regionale: satisfacerea nevoilor de îmbunătățire a nivelului de trai al populației, dezvoltarea infrastructurii industriale și neindustriale și găsirea surselor de finanțare pentru implementarea obiectivelor de dezvoltare teritorială.
Transformările socio-economice din economia Federației Ruse în anii 1990 au afectat toate sectoarele și complexele economiei sale naționale, inclusiv complexul de investiții și construcții, care a cunoscut atât o scădere semnificativă a producției, cât și o creștere rapidă ulterioară. Una dintre consecințele descentralizării managementului, dezagregării complexului de construcții și privatizării întreprinderilor de construcții survenite în această perioadă este lipsa unei verigi de mijloc eficace pentru coordonarea activităților de construcții.
În condiții moderne, sub influența unor factori precum restructurarea producției, cele mai noi tehnologii din industria construcțiilor, procesele de îmbunătățire a structurii tehnologice și reproductive a investițiilor, există o creștere semnificativă a diversității pieței contractelor de construcții și relațiile participanților săi. Între timp, la nivel regional se realizează cu precădere potențialul de dezvoltare al complexului de construcții.
Investițiile sunt sursa primară de bogăție și o condiție necesară pentru reproducerea regională și, ca urmare, baza pentru consolidarea stabilității financiare și creșterea capitalizării regiunii. Programul de investiții pentru dezvoltarea companiilor din complex este un element cheie al acestui program.

Complex de investitii - constructii.

Complexul de construcții de investiții (ICC) - include un set de toate industriile care formează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcție, întreprinderi de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor ramurilor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din punctul de vedere al ingineriei sistemelor de construcție, ISC este un sistem funcțional care creează mijloace fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. Există trei etape în procedura de investiție:
1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională);
2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum;
3) creşterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficienţă socială.
Pentru a răspunde în mod adecvat cerințelor din ce în ce mai mari ale clienților, un ISC trebuie să aibă o flexibilitate internă adecvată, de ex. schimba rapid și eficient tehnologia de producție, structura organizatorică, metodele de pregătire și luare a deciziilor etc. Este important de subliniat că flexibilitatea internă trebuie realizată pe baza unei astfel de coordonări intraorganizaționale, în care resursele tehnologice ale complexului pot fi transferate rapid dintr-o zonă în alta.
O altă condiție la fel de importantă este orientarea sistemului de management economic către căutarea și implementarea de noi oportunități tehnologice pentru a satisface cerințele în continuă creștere ale consumatorilor. Nu întâmplător, componența sferei investiționale, pe lângă construcția capitalului, include și o sferă inovatoare în care se realizează produse științifice și tehnice și potențialul intelectual.
Complexul regional de investiții și construcții: formare și funcționare.
Particularitățile reformării complexului de investiții și construcții al țării sunt asociate în primul rând cu dezvoltarea puternică inegală a regiunilor Federației Ruse și, în consecință, cu specificul regional de management și stabilirea de relații între centrul federal și regiuni. .

Se obișnuiește să se evidențieze două grupe de metode prin care statul reglementează activitatea investițională: metode de influență directă și indirectă. Toate formele de influență a statului asupra proceselor investiționale în conformitate cu Legea „Cu privire la activitatea de investiții în Federația Rusă, efectuată sub formă de investiții de capital” sunt împărțite în trei blocuri: juridic, administrativ și economic (tabelul 1).
Guvernele țărilor dezvoltate se bazează în principal pe pârghiile de reglementare indirectă (taxă, amortizare, credit și politică financiară). Statul, influențând climatul investițional prin impozite pe venit, mecanisme financiare și de credit și politica de amortizare, determină astfel regulile jocului pe piața de investiții de capital pentru diverse tipuri de antreprenoriat.
Există o lipsă de investiții în economia rusă, așa că unul dintre cele mai importante obiective ale politicii investiționale este căutarea de surse și rezerve suplimentare de resurse investiționale, precum și crearea de noi surse de investiții.

Complex de investiții și construcții ca categorie economică (VAK).
Reformarea economiei a devenit cauza apariției celor mai stringente probleme privind dezvoltarea complexului de investiții și construcții la nivel mediu. Ca urmare a dezvoltării rapide a complexului de investiții și construcții, a existat o influență activă asupra procesului de atragere a investițiilor străine în țară.

De menționat că importanța complexului de investiții și construcții este destul de mare pentru dezvoltarea socio-economică a regiunii și formarea unui mediu favorabil vieții umane, ceea ce face necesară studierea compoziției și structurii investiției regionale. și complexul de construcții și aspectele economice ale reglementării activităților de investiții și construcții. În studiile economice moderne, conceptul de complex total de investiții și construcții al regiunii nu a fost dezvoltat, ceea ce este asociat cu versatilitatea acestui concept.
Lipsa unității în utilizarea terminologiei duce la identificarea conceptelor (de exemplu, „complex de construcție”, „investiții”, „complex de investiții” și „potențial de investiții”, „climat investițional”, care sunt incluse în totalitatea elemente ale complexului de investiții și construcții; ceea ce face dificilă studierea și evaluarea acestora). Luați în considerare conceptele de mai sus prezentate de oamenii de știință economiști interni.
Dicționarul enciclopedic sovietic definește termenul „complex” ca: „o combinație, un set de obiecte, obiecte interconectate, formând un singur sistem, schemă”.
Conceptul de „complex de clădiri” are mai multe formulări. În enciclopedia de arhitectură și construcții, complexul de clădiri este definit ca „un ansamblu de industrii, industrii și organizații, caracterizate prin legături strânse stabile economice, organizatorice, tehnice și tehnologice în obținerea rezultatului final - asigurarea producției de mijloace fixe ale națiunii. economie."
Potrivit economistului de știință Semenov S.M., conceptul de „complex de construcție” este mai în concordanță cu înțelegerea modernă a obiectului administrației publice și „este un ansamblu de industrii, industrii și organizații, caracterizate prin durabilitate apropiată economică, organizatorică, tehnică și legături tehnologice în obţinerea rezultatului final – asigurarea de producţie a mijloacelor fixe ale economiei naţionale.

Există destul de multe caracteristici ale construcției ca tip de activitate. Aceste caracteristici sunt asociate cu caracteristici specifice inerente produselor pentru construcții. Construcția se deosebește de majoritatea tipurilor de produse industriale, în primul rând, prin durabilitatea sa îndelungată, mare, de regulă, dimensiunea, imobilitatea și fixarea teritorială. Sunt cele mai durabile articole și servesc timp de multe zeci și chiar sute de ani. Clădirile de dimensiuni mari necesită timp considerabil pentru construcția lor, cheltuieli mari de timp de muncă și materiale. Întreprinderile de construcții au o cerere constantă, deoarece rolul principal în extinderea oricărei producții (datorită construcției și punerii în funcțiune de noi instalații, reconstrucției, modernizării și reechipării tehnice a industriilor existente) îl au organizațiile de construcții. Implementarea volumului planificat de lucrări de construcție și instalare, punerea în funcțiune la timp a instalațiilor și instalațiilor de producție în timpul reconstrucției, reechiparea tehnică, construcția nouă sau extinderea întreprinderilor existente în scopul creșterii nivelului tehnic de producție și eficiența acesteia sunt sarcinile imediate ale constructie. Construcțiile, în cooperare cu inginerie mecanică, asigură o reproducere extinsă a activelor fixe ale industriilor, asigurând astfel dezvoltarea economică. În plus, instalațiile de producție existente necesită reparații curente constante, medii și majore, care sunt efectuate și de organizațiile de construcții.
Potențialul investițional al complexului de construcții presupune o creștere rapidă a capitalului, datorită cifrei de afaceri mari a numerarului companiei, în ciuda riscului investițiilor de către creditori și deținătorii de capital. Prin urmare, pentru a dezvălui importanța fondurilor atrase, ar trebui luate în considerare astfel de componente ale complexului de investiții și construcții precum investițiile și activitățile de investiții.
După natura formării investițiilor, în macroeconomia modernă, în legătură cu construcția de modele ale economiei naționale, în special modele multiplicatoare, se obișnuiește să se facă distincția între investițiile autonome și cele induse.

Investiția autonomă se referă la formarea de capital nou, indiferent de rata dobânzii sau de nivelul venitului național. Motivele apariției investițiilor autonome sunt factori externi – inovații (inovații), asociate în principal cu progresul tehnic, extinderea piețelor externe, creșterea populației, lovituri de stat, războaie. Cel mai tipic exemplu de investiții autonome îl reprezintă investițiile organizațiilor de stat sau publice legate de construcția de structuri militare și civile, drumuri etc. În cadrul investiției induse înțelegem formarea de capital nou ca urmare a creșterii nivelului cheltuielilor de consum. Investițiile autonome dau un impuls inițial creșterii economiei, producând un efect multiplicator, în timp ce cele induse, fiind rezultatul creșterii veniturilor, duc la creșterea în continuare a acesteia.
Ce factori determină mărimea investițiilor autonome? Există două răspunsuri la această întrebare: keynesian și neoclasic.
Versiunea keynesiană se bazează pe conceptul de eficiență marginală a capitalului introdus de J. Keynes (în teoria modernă se mai numește și randamentul intern al unui proiect de investiții). „Paradoxul economiilor” este una dintre manifestările clare ale esenței conceptului keynesian: cererea agregată este dominanta situației economice. O creștere a cheltuielilor guvernamentale cu o anumită sumă va determina o creștere mai mare a venitului național decât o scădere a valorii impozitării cu aceeași sumă. Motivul este că efectul investițiilor și al cheltuielilor guvernamentale constă într-o creștere directă și indusă a cererii, iar o modificare a impozitelor este însoțită doar de o modificare indusă a cererii. Procesul de formare și utilizare a resurselor investiționale acoperă o anumită perioadă, numită în mod obișnuit ciclu investițional. Dacă luăm în considerare investițiile reale, atunci aceasta cuprinde următoarele etape: dezvoltare științifică; proiecta; constructie; dezvoltare.
În conformitate cu art. Legea federală nr. 39-F3 din 25 februarie 1999 „Cu privire la activitățile de investiții în Federația Rusă efectuate sub formă de investiții de capital” (denumită în continuare Legea nr. evaluare) în active fixe (active fixe), inclusiv costurile de construcție nouă, extindere, reconstrucție și reechipare tehnică a întreprinderilor existente, achiziționarea de mașini, echipamente, unelte, inventariere, lucrări de proiectare și cercetare și alte costuri.
Subiectele activității de investiții în conformitate cu art. 4 din Legea nr. 39-F3 sunt investitori, clienți, antreprenori, utilizatori ai obiectelor de investiții de capital.

1) investitori, care pot fi organizații de stat, structuri municipale, organizații pe acțiuni, firme private și antreprenori, bănci de diferite feluri. La încheierea contractelor de muncă, investitorii acționează ca clienți, iar contractele pot fi încheiate pe bază de licitație.
2) contractori care realizează direct intențiile de investiție, printre care se numără și o genă. contractorii care încheie direct contracte cu clienții și subcontractanții care lucrează în baza unor contracte cu antreprenorii generali;

3) organizații care răspund nevoilor constructorilor în materie de resurse materiale și tehnice și, în ansamblu, constituie baza materială și tehnică a construcției. Ca parte a bazei materiale și tehnice a construcțiilor, există întreprinderi care se află în bilanțul organizațiilor de construcții, întreprinderi din industria materialelor de construcții, întreprinderi din construcții, inginerie și întreprinderi din alte sectoare ale economiei naționale, ale căror produse sunt folosite de constructori;
4) întreprinderi și organizații intermediare care prestează servicii de transport și alte servicii legate de procesul de construcție;
5) organizații de proiectare și cercetare care dezvoltă modele de proiectare a viitoarelor dotări și implementează ideile de progres științific și tehnic în domeniul construcțiilor.
O.A. Maslennikov, a formulat definiția investiției după cum urmează: „Investițiile sunt investiții de capital pe termen lung în diferite sectoare ale economiei în scopul păstrării și creșterii acestuia”.
Potrivit lui L.V. Dontsov, activitățile de investiții și construcții sunt implementate de un anumit sistem de producție, structuri funcționale și instituționale care formează sectorul de investiții și construcții al economiei ruse.
Gestionarea eficientă a potențialului complexului de construcții din regiune este posibilă numai cu o abordare integrată a procesului de formare și dezvoltare a acestuia. Și acest lucru este facilitat de un studiu detaliat al potențialului investițional al organizațiilor de construcții, ținând cont de tendințele actuale în globalizare.
De remarcat în mod deosebit sunt abordările de analiză a formării și implementării potențialului investițional al regiunii, propuse de omul de știință F.S. Tumusov. Autorul și-a dat înțelegerea categoriei „potențial de investiții” ca un set de resurse potențiale de investiții care alcătuiesc acea parte a capitalului acumulat care se prezintă pe piața de investiții sub forma unei cereri potențiale de investiții care poate și are capacitatea de a se transformă într-o cerere reală de investiții care asigură satisfacerea nevoilor materiale, financiare și intelectuale de reproducere a capitalului.
Dicționarul enciclopedic sovietic oferă o definiție a „termenului” „complex de investiții – un complex de organizații și firme care oferă activități de investiții”.
Ar trebui să fim de acord cu această definiție, în ceea ce privește faptul că complexul de investiții este un anumit set de organizații și firme.

Odată cu trecerea de la o economie planificată administrativ la una de piață, odată cu dezvoltarea formelor de proprietate, complexul de construcții s-a transformat într-un complex de investiții și construcții ca urmare a integrării activităților de construcții și investiții.
Studiile pe termen lung ale conținutului complexului de investiții și construcții la niveluri intermediare pretermină necesitatea utilizării termenului de „complex regional de investiții și construcții (ICC)”. UN. Asaul și A.V. Muncitor agricol, definind un ISC regional ca „un set de industrii prelucrătoare și neprelucrătoare, inclusiv management, care asigură implementarea activităților de investiții sub formă de investiții de capital în limitele regionale”. Deosebit de remarcată este definiția esenței economice a imobilului, propusă de A.V. Marchenko: „Esența proprietății imobiliare se manifestă în următoarele:
1) Acționând sub formă de mijloace fixe de producție, asigură eliberarea produselor și satisfacerea nevoilor umane în aceste produse. Cu cât se utilizează mai eficient bunurile imobiliare, cu atât se produc mai multe produse și profituri și apare posibilitatea reproducerii imobiliare.
2) Sub forma infrastructurii publice (scoli, spitale, teatre etc.), imobilele asigura nevoile sociale ale societatii de servicii si contribuie la realizarea scopurilor economice;
3) Locurile de locuit asigură nevoia de spațiu de locuit, este imobil deținut de un număr mare de proprietari. Definit ca capital în circulație constantă;

4) Terenurile, resursele de apă, terenurile arabile, pădurile, zăcămintele de materii prime, structurile artificiale create de munca umană capătă un preț nou, care depinde de eficiența utilizării lor în comun prin îmbunătățirea funciară. Rezumând și analizând esența economică de mai sus a proprietății imobiliare, autorul confirmă că dezvoltarea complexului de investiții și construcții contribuie într-adevăr la rezolvarea unui complex de probleme legate de asigurarea populației cu locuințe, îmbunătățirea calității și confortului acesteia, reconstrucția și repararea locuinței. stoc în exploatare și dotări culturale și comunitare, creând locuri de muncă suplimentare necesare menținerii unui nivel suficient al economiei construcțiilor și la nivel social, afectând astfel pozitiv economia regiunii, și ulterior a țării.
Potențialul investițional al complexului de investiții și construcții presupune o creștere rapidă a capitalului, datorită rotației mari a fondurilor, a întreprinderii, în ciuda riscului investițiilor de către creditori și deținătorii de capital.
O analiză comparativă a conceptelor elementelor care alcătuiesc complexul de investiții și construcții a relevat că complexul de investiții și construcții include, în primul rând, un nivel suficient de capital care să asigure funcționarea normală a organizației.
Pe baza generalizărilor teoretice efectuate în lucrare s-a clarificat și concretizat conceptul de complex de investiții și construcții. Totodată, datorită înțelegerii ample de către autor a categoriei economice luate în considerare, definiția propusă mai jos caracterizează complexul de investiții și construcții în toate elementele esențiale în sensul articolului și nu conține restricții vizibile în ceea ce privește tematica.

Complexul de investiții și construcții, ca categorie mezoeconomică, reprezintă resursele externe și interne atrase la nivelul complexelor locale, regionale, investite în totalitatea industriilor creatoare de fonduri de-a lungul ciclurilor de viață ale organizațiilor (în proiectare și contractare, materiale de construcții). industrie, infrastructură socială, construcție capitală de imobile rezidențiale) în vederea extinderii complexului de investiții și construcții la nivel macro. Complexul de investitii si constructii la nivel macro in cursul activitatilor sale simte influenta mezo-mediului. Prin urmare, este importantă formarea unui complex de investiții și construcții la nivel regional, în funcție de gradul de concentrare a capitalului în regiuni, de resursele naturale și economico-geografice, de nivelul de dezvoltare economică a regiunii, de nivelul de dezvoltare a inginerie și infrastructuri sociale. Caracteristicile influenței complexului de investiții și construcții asupra economiei regiunii este de a avea un impact grav asupra performanței tuturor sferelor economiei și asupra vieții populației, asupra nivelului de dezvoltare socio-economică a regiunii și, ulterior, atrage fluxuri de investiții în economia regiunii. De remarcat că prezența unui nivel suficient de complex de investiții și construcții a potențialului regiunii este de o importanță deosebită pentru economia națională.
Astfel, extinderea complexului de construcții la nivel mediu la complexul de investiții și construcții se datorează circulației capitalului investițional.
În legătură cu ISK-ul regional, aceasta înseamnă:
1. Crearea condițiilor favorabile formării unui ISC regional, componența și structura acestuia, atât tehnologic, cât și în ceea ce privește proprietatea asupra mijloacelor de producție.
2. Influență activă asupra procesului de atragere a investițiilor pe teritoriul regiunii;
3. Influența activă asupra procesului de formare a infrastructurii industriale și sociale a regiunii.
4. Influenţa reglementară asupra politicii economice a monopolurilor naturale care activează în regiune, pentru a limita prin toate mijloacele disponibile capacitatea acestora de a ridica nejustificat preţurile la resursele de producţie de bază (energie, apă, servicii de transport feroviar etc.).
Există destul de multe avantaje ale nivelului de dezvoltare a complexului de investiții și construcții, care ar trebui luate în considerare în contextul nivelului de dezvoltare a industriei ușoare pentru a sublinia aspectele pozitive sau a identifica deficiențele existente. Întreprinderile de construcții au o cerere constantă, deoarece rolul principal în extinderea oricărei producții (datorită construcției și punerii în funcțiune de noi instalații, reconstrucției, modernizării și reechipării tehnice a industriilor existente) îl au organizațiile de construcții. Implementarea volumului planificat de lucrări de construcție și instalare, punerea în funcțiune la timp a instalațiilor și instalațiilor de producție în timpul reconstrucției, reechiparea tehnică, construcția nouă sau extinderea întreprinderilor existente în scopul creșterii nivelului tehnic de producție și eficiența acesteia sunt sarcinile imediate ale constructie. Construcțiile, în cooperare cu inginerie mecanică, asigură o reproducere extinsă a activelor fixe ale industriilor, asigurând astfel dezvoltarea economică.

Proiectele de investiții ale Kazanului.
Proiecte de investiții ale Comitetului Executiv al Kazanului.
1) Gradina Zoobotanica Kazan

Atkins a fost implicat pentru a crea un proiect de proiect, a dezvolta soluții conceptuale și a dezvolta partea arhitecturală a proiectului. Ca expert, Atkins a atras Societatea Zoologică din Londra.
Noua grădină zoologică se confruntă cu o sarcină dificilă - 1 milion de vizitatori pe an. Prin urmare, dezvoltatorii au depus toate eforturile pentru a proiecta o grădină zoo-botanică care să fie deschisă publicului 365 de zile pe an, iar locația o deschide atât pentru locuitorii orașului, cât și pentru oaspeții capitalei. Un astfel de proiect va oferi o oportunitate de a implementa funcții educaționale și de divertisment în camere confortabile și calde iarna.
Complexul comercial și de divertisment va fi conectat la Grădina Zoobotanică printr-un pod acoperit care trece peste lac, care va fi navigat de escorte pentru o deplasare mai confortabilă a vizitatorilor. Infrastructura Grădinii Zoologice va include 60.000 de metri pătrați de spațiu de vânzare cu amănuntul și de divertisment, un cinematograf cu 9 săli, locuri de mâncare, zone de joacă pentru copii și multe altele.
Costul estimat al proiectului: 120 de milioane de dolari, inclusiv 30 de milioane de dolari pentru reconstrucția grădinii zoologice. Suprafata totala constructie: 15 ha
2) Drum cu taxă
Proiectul presupune construirea unui drum cu taxă între străzile Dementyev și Amirkhan cu o viteză estimată la 80 km/h. Drumul va lega două districte din Kazan - Novo-Savinovsky și Aviastroitelny. În acest moment există un singur drum între aceste regiuni. Din cauza creșterii vehiculelor în Kazan (de 2,2 ori în 10 ani), intensitatea traficului a crescut brusc, iar circulația pe acest drum este dificilă.
Specificatii tehnice. Lungimea totală este de 2,2 km. În total, se proiectează 4 benzi de circulație (2 benzi pe sens) cu o lățime totală a carosabilului de 15 m. Proiectul presupune construirea unui pasaj superior cu lungimea de 800 m, poteci trotuare în lungime totală de 2,6 m. km, canalizare pluviala, iluminat, precum si transferul unor imobile.

Beneficiile cheie ale proiectului: drumul va asigura cea mai scurtă conexiune rutieră între cele două cartiere aglomerate din Kazan, va crește capacitatea de transport rutier și va reduce semnificativ timpul de călătorie. Construcția tronsonului proiectat de drum va face posibilă organizarea deplasării nestingherite a fluxurilor de transport auto pentru a ocoli autostrăzile orașului. Costul proiectului: 56,5 milioane de dolari.
Proiectele de investiții ale Millennium Zilant City
1) Construcția malului drept al Kazanka:
Construcția orașului Kazan pe malul drept al râului Kazanka va schimba pentru totdeauna fața orașului. Noul centru de afaceri va „împacheta” multe instituții comerciale și guvernamentale cu spații mai moderne și mai spațioase, infrastructură bine gândită, drumuri de mare viteză și numeroase parcări.
Kazanul a fost unul dintre primii din Rusia care a răspuns ideii de a construi orașe ale viitorului, populare în urbanismul mondial, pe terenuri spălate în zonele fluviale sau maritime. Stabilitatea economică a orașului și a regiunii, ratele rapide de creștere, forța de muncă înalt calificată dau încredere că aceste planuri la scară largă vor fi implementate la timp.
Omenirea știe din propria experiență că neglijarea naturii poate avea consecințe grave în viitor. Prin urmare, proiectanții proiectului au efectuat un studiu amănunțit al ecosistemului fluvial, au făcut modificări corespunzătoare proiectului și au alocat o suprafață mare pentru centrul de cercetare al luncii inundabile Kazanka.
Etape de construcție:
1. Dezvoltarea și aprobarea proiectului: mijlocul anului 2007 - sfârșitul anului 2008
2. Achiziție de teren pentru construcție: mijlocul anului 2008 - jumătatea anului 2009
3. Alocarea parcelelor, topografie, așezare rețele: mijlocul anului 2009 - mijlocul anului 2011
4. Montarea structurilor portante și posibila finisare: mijlocul anului 2011 - sfârșitul anului 2015
Suprafata totala: 388 hectare, investitie estimata: 5,11 milioane de dolari.
2) Blocul B
Acest proiect de anvergură presupune dezvoltarea complexă a unuia dintre cartierele centrale ale orașului și include construirea a peste 50 de obiecte de diferite înălțimi și funcții: clădiri rezidențiale cu 4-24 etaje, clădiri de birouri, un hotel, săli de expoziție, comerciale. spatii, parcari la sol si subterane, un teatru, o scoala, gradinita, ateliere de arta.
Designul proiectului a fost realizat de celebrul arhitect spaniol José Acebillo de la biroul de arhitectură AUS Architecture & Urban Systems (Elveția). O caracteristică a proiectului este un singur sistem integrat de utilități subterane cu acces ușor într-un tunel bine ventilat și iluminat, care permite evitarea cheltuielilor inutile pentru lucrările de reparații.

O zonă predominant rezidențială, Cartierul B va fi marcat de patru zgârie-nori de 95 de metri, cu numele de cod Sides of the World, care vor include apartamente rezidențiale, un hotel, birouri și spațiu comercial. Locația convenabilă în chiar centrul orașului, infrastructura atentă și căile de acces, parcarea subterană și numeroasele zone verzi vor face cu siguranță această zonă atractivă pentru locuit și muncă. Suprafata totala: 10 hectare, costul proiectului: 230 milioane de dolari.
Proiecte de investiții ale băncii pe acțiuni „AK BARS”
1) Biblioteca Națională a Republicii Tatarstan
Proiectul celebrului arhitect olandez Erik Van Egeraat presupune construirea unui complex modern de biblioteci naționale pe un deal sub forma unei cărți deschise. Arhitectura celor două turnuri, situate unul vizavi de celălalt, va conferi orașului o nouă aromă aparte. Clădirea modernă va fi situată chiar în centrul orașului, la o plimbare de zece minute și cu vedere la strada pietonală Bauman, Universitatea de Stat Kazan, Teatrul Dramatic tătar Kamala, Basket Hall și complexul sportiv Unix. Biblioteca Națională va fi nu doar un obiect de arhitectură semnificativ, ci și un centru metodologic și de informare al Republicii. Complexul de clădiri cuprinde: clădirea NBRT, clădiri de birouri, precum și imobile comerciale.
- depozit de cărți pentru 5 milioane de cărți
- 20 de săli de lectură pentru 1000 de locuri
- sala de conferinte de 400 locuri
- Centru de expoziție.
În ceea ce privește amploarea și dotarea sa, noua clădire a NBRT este comparată cu Biblioteca Națională a Franței (1995), Bibliotheca Alexandrina din Egipt (2002), Biblioteca din Seattle, SUA (2004) - toate aceste clădiri au devenit unul dintre simbolurile orașelor în care au fost construite. Suprafata totala: 13,73 ha, suprafata constructie NBRT: 2,98

2) HOTEL "KATERINA ALABUGA" (Elabuga, strada Kazanskaya 4a)
Proiectul presupune construirea unui hotel de 4 stele menit să ofere vizite de afaceri și turistice în Yelabuga. Hotelul, cu vedere la malurile râului Kama și la Rezervația Naturală Nijnekamsk, va fi cel mai bun loc pentru a asigura contacte de afaceri în Zona Economică Alabuga. Complexul include: hotel de 4 stele, restaurant, centru de afaceri, sala de conferinte, sauna, sala de fitness si salon de infrumusetare.
Complexul este împărțit în 2 zone: un hotel (77 de camere), un centru de divertisment și afaceri (28 de camere multifuncționale și un penthouse). Suprafata totala: 1,63 hectare, suprafata constructii: 1,38 hectare, suma investitiei: 12,5 milioane dolari.
3) Microdistrictul rezidențial „Sun City” (SUN CITY) Kazan.
Microdistrictul rezidențial „Sunny City” este situat în sud-estul Kazanului, în regiunea Volga.
etc.................

Prioritățile și direcțiile de dezvoltare a complexului regional de investiții și construcții sunt reflectate în politica regională de investiții. Legea „Cu privire la promovarea activității investiționale în regiunea Chelyabinsk” oferă următoarea definiție a politicii regionale de investiții de stat: „un set de măsuri organizatorice, juridice, financiare, economice și de altă natură efectuate de autoritățile publice din regiunea Chelyabinsk și care vizează la stimularea activității investiționale în regiunea Chelyabinsk`.
Experții identifică o serie de motive care împiedică implementarea eficientă a politicii de investiții a regiunii Chelyabinsk:
- lipsa unei legislații fiscale stabile;
- o procedură complexă de obținere a beneficiilor fiscale, care sunt prevăzute pentru dezvoltarea activității antreprenoriale;
- necesitatea adoptării unei noi legi privind politica de amortizare;
- problema accesului la terenurile de pe piața din regiunea Chelyabinsk rămâne nerezolvată; - ce beneficii și preferințe pot fi oferite investitorilor pentru închirierea terenurilor; - asigurarea accesului egal la obținerea de terenuri prin licitație competitivă.
Astfel, pentru a crește eficiența măsurilor implementate de autoritățile de stat ale regiunii Chelyabinsk ca parte a politicii investiționale, este necesară îmbunătățirea legislației (în special, reglementarea doar a mecanismelor de reglementare și susținere a activităților de investiții menționate). în lege), asigurarea stabilității acestuia, precum și dezvoltarea suportului de informare și consultanță pentru activități de investiții, sprijin pentru formarea de noi surse de finanțare pentru proiecte de investiții.
Determinarea locului și rolului activităților de investiții și construcții în economia țării necesită dezvăluirea esenței socio-economice a complexului de investiții și construcții, studiul caracteristicilor și tendințelor sale în dezvoltarea sa în economia modernă.
Din punctul de vedere al conducerii economiei țării, conceptul de „complex de construcții” ca obiect al administrației de stat (la nivel federal) nu reflectă în prezent esența relațiilor economice reale. Acest lucru se explică prin lichidarea verticalei `trust - asociație - departament principal - minister`, care a dus la un vid la nivelul mediu de conducere. Activitățile organizațiilor de construcții sunt independente, iar influența statului asupra comportamentului lor funcțional și economic se poate desfășura doar indirect, cu sprijin legislativ obligatoriu.
Potrivit lui L.V. Dontsov, activitățile de investiții și construcții sunt implementate de un anumit sistem de producție, structuri funcționale și instituționale care formează sectorul de investiții și construcții al economiei ruse.
Sectorul de investiții și construcții (conform metodologiei Comitetului de Stat de Statistică al Rusiei) înseamnă o anumită parte a sectorului „întreprinderilor nefinanciare” și a sectorului „instituțiilor financiare”. Pe lângă cele enumerate, include și `sectorul instituțiilor de stat` (parțial) și sectorul gospodăriilor`. Astfel, sectorul de investiții și construcții include investitori, complexul de construcții și structuri instituționale.
La nivel federal, complexul de investiții și construcții poate fi privit ca un ansamblu de structuri de producție, funcționale și instituționale. Complexul de investitii si constructii capata continut specific si continut economic doar la nivel regional. Complexul de investiții și construcții la nivel național (federal) poate fi reprezentat ca un set de complexe locale, regionale. În același timp, fiecare complex regional de investiții și construcții se caracterizează printr-o anumită unicitate a proceselor de formare, funcționare și dezvoltare a acestuia.
În condițiile economice actuale din Rusia, starea complexului de investiții și construcții are un impact grav asupra performanței tuturor sectoarelor economiei și a mijloacelor de trai ale populației, asupra dezvoltării socio-economice a regiunii.
În prezent, managementul construcțiilor în Rusia este privit nu ca o structură ierarhică a organizațiilor subordonate reciproc din industria construcțiilor, ci ca un sistem de management al activităților de investiții și construcții cu rolul de reglementare al acestei activități din partea autorităților guvernamentale. Reglementarea de stat a activităților de investiții și construcții este o funcție specifică de management menită să combine interesele de stat (publice) și cele private pentru a forma proporții (raporturi) mari în economia națională între consum, acumulare și investiții bazate pe prognoză, planificare strategică, finanțare bugetară, fiscalitate și alte măsuri de influență a statului asupra piețelor de investiții, lucrări contractuale, imobiliare.
În trecerea la un sistem de piață, metodele de management direct sunt înlocuite cu cele de reglementare. Funcțiile de reglementare ale statului în dezvoltarea economiei complexului de investiții și construcții sunt una dintre principalele în rezolvarea problemei creșterii eficienței.
În articolul lui Deryabin Ya.V. Următoarele situații sunt considerate subiect de management (organisme de conducere de investiții de stat și construcții):
- organe de conducere generală a activităților de investiții și construcții: organele legislative ale statului (Duma de Stat, Consiliul Federației, parlamentele entităților constitutive ale Federației Ruse); autoritățile executive federale și structurile lor teritoriale (Guvernul Federației Ruse și guvernele subiecților săi); organele judiciare ale statului (instanțele de arbitraj);
- organisme care gestionează direct activitățile de investiții și construcții (Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului, Ministerul Finanțelor, Ministerul Industriei și Energiei, Ministerul Dezvoltării Regionale, Rosstroy);
- organe de conducere indirectă a activităților de investiții și construcții (Ministerul Relațiilor cu Proprietatea, Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul Politicii Antimonopol, Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei, alte ministere sectoriale și structurile teritoriale ale acestora, Trezoreria Federală și structurile sale teritoriale, fondurile extrabugetare de stat și regionale etc.);
- organele funcționale ale infrastructurii de investiții și financiare create cu participarea statului (fonduri de investiții de stat, companii de investiții și asigurări de stat, bănci comerciale și de investiții specializate de stat, agenții de investiții etc.).
Procesele care au loc în sectorul investițiilor și construcțiilor în ultimii ani sunt deosebit de dinamice, ceea ce indică necesitatea căutării unui nou model de management mai acceptabil. Un impuls semnificativ pentru soluționarea acestei probleme a fost dat de reforma organelor executive federale, realizată în conformitate cu decretele președintelui Federației Ruse din 9 martie 2004 N 314 „Cu privire la sistemul și structura executivului federal. organelor` și din 20 mai 2004 N649 `Probleme ale structurii organelor federale ramura executivă. A fost adoptat un sistem de management, care arată schematic astfel: ministere federale - servicii federale - agenții federale (Fig. 1). Gosstroy din Rusia a fost transformată în Agenția Federală pentru Construcții, Locuințe și Servicii Comunale (Rosstroy) în conformitate cu Decretul relevant al Guvernului Federației Ruse din 16 iunie 2004 N 286. Astfel, la nivel federal, conducerea industria construcțiilor s-a schimbat semnificativ și s-a apropiat de entitățile economice, deoarece agențiile federale sunt veriga „de bază” în eșalonul federal al autorităților executive.

Complex de investiții și construcții din punctul de vedere al teoriei sistemelor

Polovnikova Nadezhda Anatolyevna Candidat la științe economice, profesor asociat, profesor asociat al Departamentului de Economie și

management în construcții Universitatea de Stat de Inginerie și Economie din Sankt Petersburg e-mail: [email protected] PolovnikovaNadezhdaAnatolievna Candidat la științe economice, profesor, profesor în economie și management în departamentul de construcții și construcții al Universității Guvernamentale din Sankt-Petersburg

de Inginerie şi Economie

Rezumat Teoria sistemelor, apărută în anii treizeci ai secolului XX, nu și-a pierdut actualitatea în prezent. Articolul consideră complexul de investiții și construcții ca un sistem, care joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Sunt prezentate principiile care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării ISC. Teoria sistemelor de adnotare care a apărut încă în anii treizeci ai secolului XX nu a irosit urgența nici astăzi.În articol, complexul de investiții și construcții care joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a întregii țări este considerat ca un sistem. Sunt prezentate principiile care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării complexului de investiții și construcții.

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, sistem

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, introducere în sistem

Fluxul neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția dezvoltării teoriilor cunoașterii.În prezent, nevoile practice au acționat ca un stimul pentru dezvoltarea teoriei sistemelor, care a apărut încă din secolul al XX-lea. Întreaga lume din jurul nostru este un sistem imens format dintr-un întreg

o serie de sisteme Scopul acestui articol este de a studia complexul de investiții și construcții ca sistem, de a identifica caracteristicile acestuia și de a elabora recomandări pentru îmbunătățirea eficienței funcționării acestuia.

Fluxul neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția pentru dezvoltarea teoriilor cunoașterii, nimic nu poate ignora teoria. Noile idei și concepte au un impact incontestabil asupra schimbării mediului de afaceri.

Cele mai bune concepte sunt întotdeauna autosuficiente, chiar dacă se bazează pe idei anterioare, deoarece sunt testate de realitate și urmează principii universale fundamentale și ajută la înțelegerea lumii din jurul nostru. Multe idei sunt versiuni transformate ale teoriilor perene. Deci, în prezent, nevoile practice au acționat ca un stimul pentru dezvoltarea teoriei sistemelor.

Ca direcție științifică independentă, această teorie și-a luat naștere în anii treizeci ai secolului trecut; dezvoltat de mulți oameni de știință, străini și autohtoni, dar fondatorul acestei teorii, în practică, este L. Don Bertalanfi.

Întreaga lume este o unitate de sisteme la diferite niveluri de dezvoltare. Fiecare sistem este un element al unui sistem mai mare, fiecare element inclus în el este tot un sistem, dar mai mic. Din aceasta putem concluziona că lumea din jurul nostru în ansamblu este un sistem imens, care, la rândul său, este format din sisteme.

Societatea este cel mai complex sistem. Sistemele care ne înconjoară sunt biologice naturale, un set de sisteme artificiale create de om și, în sfârșit, omul însuși. Aproape fiecare obiect poate fi considerat ca un sistem.

Abordările conceptului de „sistem” sunt atât de diverse încât există mai mult de patruzeci de ele.

R. Ackoff, F. Emery au definit un sistem ca un set de interconectate

elemente, fiecare dintre acestea fiind direct sau indirect legat unul de celălalt

element și oricare două submulțimi ale acestei mulțimi nu pot fi independente.

LOR. Vereshchagin a definit sistemul ca „un set organizat de mijloace pentru atingerea scopului”. N.G. Belopolsky crede că aceasta este o parte a lumii materiale, creată de natură și om, a cărei dezvoltare și îmbunătățire depinde de interacțiunea cu mediul.

Oamenii de știință autohtoni A.M. Korikov și E.N. Safyanov oferă două definiții ale sistemelor: descriptiv (descriptiv) și constructiv.

Dacă primul concept explică cum să distingem un obiect sistem de unul non-sistem, adică oferă conceptul de sistem în general, atunci al doilea ajută la construirea unui sistem, la distingerea acestuia de mediu, adică oferă o definiție a unui sistem specific bazată pe luarea în considerare a structurii sistemului funcției sale definite. Din cele de mai sus, putem concluziona că un sistem este un set de obiecte interconectate care formează un singur întreg care are proprietăți care nu sunt inerente componentelor individuale ale obiectului, dacă sunt luate în considerare separat.

Având în vedere definiția constructivă, un sistem este o anumită mulțime integrală constând din elemente individuale care sunt interconectate prin legături materiale, energetice sau informaționale, drept urmare această mulțime are unele proprietăți specifice care nu sunt pe deplin inerente fiecăruia dintre elementele sale constitutive.

Cea mai justificată abordare a conceptului de „sistem” este o combinație de definiții descriptive și constructive.

Cu aceeași structură de sistem, compoziția elementelor poate fi diferită, deoarece aceleași operații pot fi efectuate de elemente diferite sau compoziția operațiilor și succesiunea lor se pot schimba, iar compoziția elementelor rămâne constantă dacă proprietățile elementelor existente sunt suficiente pentru a asigura o modificare a structurii. Elementele și subsistemele pot aparține mai multor sisteme deodată, care vor fi interconectate prin aceste elemente și operațiunile pe care le efectuează

Așa cum nu există o abordare unică pentru definirea unui sistem, tendințele în dezvoltarea sistemului variază. Potrivit unora, sistemul este o categorie filozofică care duce la îmbunătățirea procesului cognitiv, conform altora, sistemul ar trebui să crească pe studiul sistemelor naturale și apoi să devină un instrument specific de cercetare, alții sugerează formalizarea matematică, al patrulea - o abordarea şi analiza sistematică a sistemelor socio-economice din acest punct de vedere.

Pentru caracterizarea sistemelor sunt utilizate diferite aspecte. Deci, pentru a caracteriza un sistem atât de complex precum societatea lui V.G. Afanasiev a sugerat utilizarea a șase aspecte interdependente: sistemice

component, sistem-structural, sistem-funcțional, sistem-integrativ, sistem-comunicativ și sistem-genetic sau istoric. Potrivit experților, acest set de aspecte relevante poate fi folosit și pentru sistemele care fac parte din el. „Umplerea” acelorași aspecte este determinată de specificul sistemului. Să aruncăm o privire asupra fiecărui aspect. Aspectul sistem-component reflectă studiul compoziției sistemului pe baza selecției componentelor acestuia (subsisteme și elemente). Sistem-structural presupune reprezentarea structurii sistemului bazată pe alocarea legăturilor componente. Structura este forma internă a unui sistem care determină modul în care componentele sale constitutive interacționează. Depinde de parametrii elementelor sistemului, le conectează și le transformă, dând integritate sistemului și provoacă apariția de noi calități care nu sunt inerente componentelor individuale ale sistemului. Aspectul sistem-funcțional presupune alocarea relațiilor funcționale în sistem pe baza definiției de coordonare și subordonare a componentelor. Sistem integrativ implică alocarea mecanismelor de formare a sistemului care conferă combinației de componente o nouă calitate. Mecanismul integrității poate fi prezentat ca un rezultat comun al structurii, comunicării și funcționalității.

Sistem-comunicativ presupune alocarea interacțiunii sistemului

subiecte cu mediul, mediul extern și alte sisteme în timpul funcționării acestuia, precum și alocarea factorilor și relațiilor. Sistemul genetic sau istoric presupune studiul dezvoltării sistemului pe baza studiului retrospectivului și perspectivelor sale, adică luarea în considerare a acestuia în dezvoltare continuă.

Să luăm în considerare complexul de investiții și construcții (ICC) din punctul de vedere al teoriei sistemelor.

Să ne oprim asupra conceptului de complex de investiții și construcții. A apărut în timpul dezvoltării relațiilor de piață. În economia planificată, activitatea de investiții și construcții a reprezentat procesul de dezvoltare a investițiilor de capital de stat care vizează reproducerea extinsă a proprietății statului (statul era principalul investitor). În aceste condiții, activitatea de creare a obiectelor de construcție a fost considerată construcție, întrucât nu s-au realizat efectiv investiții în sensul lor modern.

În prezent, ISC, ca orice sistem, este o combinație de elemente pentru atingerea unui obiectiv specific (de exemplu, crearea unor condiții confortabile de viață, modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale, dezvoltarea sistemului de transport, reorganizarea teritoriilor industriale) . Conceptul de sistem specific este asociat cu un scop specific, iar scopul cu un sistem specific. Combinarea elementelor într-un sistem se realizează pe baza unor linii directe, concepute pentru a transfera materie, energie, informații de la un element la altul; feedback și legături neutre care nu au legătură directă cu funcționarea sistemului (pot fi considerate drept de rezervă). Prin natura lor, aceste conexiuni pot fi materiale, energetice, informaționale sau mixte.

O caracteristică a complexului de investiții și construcții este că elementele și subsistemele sale aparțin unor sisteme diferite (de exemplu, structurile de afaceri integrate pot aparține unor

tipuri de activitate economică; precum şi elemente ale diferitelor sisteme

vor exista, de asemenea, întreprinderi care vor participa la construirea mai multor instalații simultan, care operează în diferite regiuni și țări). Pe de o parte, complexul de investiții și construcții este un sistem de reproducere independent, pe de altă parte, face parte dintr-un sistem de ordin superior - țara în ansamblu.

Acest complex este parte integrantă a dezvoltării oricărui oraș, regiune sau țară în ansamblu, joacă unul dintre rolurile importante în atingerea obiectivelor strategice legate de rezolvarea unei game întregi de sarcini din economie, sfera socială, ecologie și dezvoltarea infrastructurii. . Astfel, în 2010, 54,0% din investițiile în active fixe au fost direcționate către construcția de clădiri și structuri în Federația Rusă. Ponderea muncii prestate de organizațiile de toate formele de proprietate pe tip de activitate economică „Construcții” în Federația Rusă în 2010 a fost de 5,7% din PIB. Au fost date în exploatare 216,5 mii clădiri, volumul total de construcție al acestora a fost de 397,4 milioane metri cubi, suprafața totală - 91,5 milioane metri pătrați. metri, inclusiv 93,2% erau clădiri rezidențiale. Punerea în funcțiune a instituțiilor de învățământ de învățământ secundar profesional a crescut de 5,2 ori, a bibliotecilor - de 2,7 ori, a caselor de odihnă - cu 68,4%, a sanatoriilor - cu 56,7%, a instituțiilor de învățământ de învățământ profesional superior - cu 42,1%, a spitalelor - cu 38,1%, ambulatori - cu 21,4%, instituţiile de învăţământ preşcolar - cu 17,5%, reţele de încălzire cu 23,3%, reţele de canalizare - cu 34,6%.

Complexul de investiții și construcții este un sistem integral, ale cărui componente funcționează și se dezvoltă ca elemente sistem-structurale ale acestui sistem, care sunt interconectate între ele, precum și interacțiunile care au loc între ele și procesele rezultate din aceste interacțiuni. ISC este un sistem pe mai multe niveluri și mai multe subiecte conceput pentru a satisface atât nevoile membrilor individuali ai societății, grupurile acestora, întreprinderile, regiunile, cât și statul în ansamblu.Se caracterizează printr-un grad ridicat de incertitudine a conexiunilor imanente și relatii.

Acesta este un sistem deschis, în schimbare, care se caracterizează prin mobilitate și flexibilitate relativă, dar adesea, într-o implementare specifică, prin relații interne și externe instabile. Ca sistem „viu” deschis, ISC are capacitatea de a se schimba în mod conștient, de a se autodezvolta, pentru a-și atinge scopul.

Formarea și dezvoltarea sa este influențată de mulți factori de natură pe termen lung, mediu și scurt. Toate acestea determină apariția unor noi subiecți (participanți), noi niveluri, care la rândul lor formează noi subsisteme și combinațiile lor. Factorii naturali și climatici, geografici, socioculturali și alții au un impact semnificativ asupra funcționării acestuia.

Ca sistem economic, ISC are propriul mecanism de management, care este ghidat de instituțiile sociale și economice (norme administrative, obiceiuri, reguli, legi).

În plus, ISC este un sistem social, deoarece elementul său principal sunt oamenii, interesele lor, alegerea, adică atunci când acesta și elementele sale își îndeplinesc funcțiile, este necesar să se țină seama de cine, când, unde și pentru cine scoate aceasta activitate. Ca sistem de producție și economic, ISC, indiferent de organizarea juridică și spațială, este o colecție de unități de producție simple și complexe. Mediul de formare, care, ca și sistemul în ansamblu, este statul, cu trăsăturile sale specifice.

În ISC ca sistem, există o interacțiune constantă a entităților sale constitutive, care sunt sisteme socio-economice organizaționale, care au scopuri și obiective proprii, precum și metode și tehnici de implementare a acestora.

Fiecare subiect economic al ISC este în sine un sistem complex care are propria sa viață interioară, are propriile legi și contact cu lumea exterioară, dar nici un singur obiect economic nu se poate descurca fără a interacționa cu altul.

ISC ca sistem este de natură dinamică, adică permanent în mișcare: se creează interacțiuni noi și se distrug interacțiunile vechi între subiecții procesului de afaceri. Interacțiunea subiecților ICC este legată de consolidarea interacțiunii în toate direcțiile - verticală și orizontală. Trebuie remarcat faptul că accentul este transferat din ce în ce mai mult pe direcția orizontală. Fiecare dintre subiecți depinde de partener, în timp ce competiția se transformă parțial într-o relație de încredere.

Relațiile sistemice tind să fie ordonate și organizate, dar pot exista și excepții. Funcționarea și dezvoltarea sistemului economic vizează întotdeauna atingerea unui obiectiv la nivel de sistem care să asigure dezvoltarea și supraviețuirea sistemului. Pentru a menține integritatea structurală și dezvoltarea dinamică a sistemului, este necesară coordonarea funcționării elementelor (subsistemelor) acestuia, conformarea acestora cu starea actuală de dezvoltare a producției și nevoile consumatorilor, ținând cont de mediul național natural și geografic, mediul social.Cumpărarea profitului în cadrul ISC, dorința de monopol a marilor companii individuale într-un număr de regiuni, antagonismul în sistem între elementele sale (participanții) duce la moartea sistemului.

Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață, creșterea concurenței, orice entitate economică sau sistem economic este supus influenței sistemului mondial, iar ISK nu fac excepție, chiar dacă participanții săi nu intenționează să efectueze operațiuni internaționale pe termen scurt. , deoarece firmele străine operează sau caută să pătrundă pe piața rusă.

Pentru a asigura integritatea structurală și coerența dinamică a funcționării subsistemelor, este necesar ca fiecare dintre ele să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic, precum și dimensiunii în creștere a producției și economia. Managementul și funcționarea ISC ar trebui să se bazeze pe principii precum: principiul managementului eficient,

atât întregul sistem cât și elementele sale; principiile disciplinei financiare și ale transparenței structurii de proprietate; principiile deschiderii informaționale și garantării drepturilor; principiile controlului efectiv și ale remunerației echitabile; principiul legalității și eticii; principiul asistenței active; principiul validității și luarea în considerare a intereselor tuturor participanților la sistem.

Ordinea în interacțiunea multor elemente (participanți) ai procesului de investiții și construcție a fost stabilită pe baza gradului de asistență al acestora în obținerea unui rezultat util pentru întregul sistem (ICI și statul în ansamblu). Interacțiunea ar trebui să reprezinte o cooperare completă de elemente, iar sistemul să cuprindă doar acele elemente care contribuie la obținerea acestui rezultat util programat, iar relația lor capătă caracter de asistență reciprocă în obținerea acestuia.

Concluzie

Complexul de investiții și construcții este un sistem complex socio-economic, de producție și economic, deschis, care include un număr mare de participanți, are propriile caracteristici și influențează dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Fiecare participant la ISC este în sine un sistem complex care are propriile sale scopuri și obiective și utilizează diverse metode și tehnici pentru a le rezolva. Instituțiile publice și juridice ale țării au un impact semnificativ asupra ISC, iar rezultatele acestui sistem sunt influențate de caracteristicile naturale, climatice, geografice și de altă natură. Pentru a asigura integritatea structurală și coerența dinamică a funcționării ISC ca sistem, este necesar ca fiecare dintre componentele sale să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic, amplorii tot mai mari. a producţiei şi a economiei. Și pentru a îmbunătăți eficiența funcționării, sistemul ar trebui să includă

numai acele elemente care contribuie la realizarea acestui rezultat util necesar.

Lista bibliografică

1. Ackoff R., Emery F. Despre sistemele cu scop. Pe. din engleza. ed. IN ABSENTA. Uşakov. M.: Sov.radio, 1974. 272 ​​​​p.

2. Korikov A.M., Safyanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoriei sistemelor. Tutorial. - Tomsk, Editura TSU, 1989

3. Afanasiev V.G. Consecvență și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 p.

4. Ilicicev A.V. Bazele analizei eficienței și riscurilor programelor țintă. Origini, formalizare, implementare. - M.: Lumea științifică, 2009. - 305 p.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de guvernanță corporativă în societățile pe acțiuni: probleme de teorie și practică / A.B. Ageev. - M.: VoltersKluver, 2010. - 288 p.

1. Akoff R., Jemeri F. Despre sisteme cu scop. pe. s engl.pod red. I. A. Ushakova. M.: „Sov. radio" 1974. 272 ​​​​s.

2. Korikov A.M., Safijanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoria sistemelor: Tutorial. - Tomsk, editura TGU, 1989

3. Afanasiev V.G. Sistem și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.

4. Ilichev A.V. Fundamentele analizei eficienței și riscurilor programelor țintă. Surse, formalizare, realizare. - M.: Nauchnyjmir, 2009. - 305 s.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de management corporativ în societăţile pe acţiuni: întrebări de teorie şi practică/ A.B. Ageev. - M.: Wolters Kluwer, 2010. - 288 s.