Cum să pornești corect? Dacă vorbim de „mecanică”, încă o dată șoferului începător i se va spune că există două moduri: „civil” și „sport”. Se pare că dacă porniți doar într-un mod „civil”, puteți economisi tracțiunea, dar a doua versiune a manevrei ajută la accelerarea mai rapidă. De obicei, cum să deplasați rapid este spus astfel: trebuie să aduceți motorul la o turație egală cu 3000-4000 rpm și să începeți să eliberați ambreiajul. Dar oricine s-a aflat la volanul unei mașini adevărate știe că este aproape imposibil să păstrezi turațiile la același nivel. Se pare că cele mai multe dintre sfaturile bune vin de la teoreticieni și nu se bazează pe experiența reală de condus.

Așa cum se preda în orice școală de șoferi

O pornire rapidă pe „mecanica”, accelerația sportivă - toate acestea sunt un element de conducere extremă. În școlile de șoferi, studiul lor este lăsat în mod rezonabil pentru mai târziu. În primul rând, șoferul trebuie să învețe să se deplaseze, așa cum este prevăzut de designerii mașinii. Această tehnică de manevră este standard, iar utilizarea ei nu duce la o reducere a duratei de viață a niciunei componente sau părți ale mașinii.

Deci, să spunem în acest moment treapta de viteză este în poziție neutră și frâna de mână este aplicată, iar motorul este pornit. Apoi, pentru a începe ușor și fără smucituri, trebuie să urmați acești pași pas cu pas:

1. După ce apăsăm „frâna” cu piciorul drept, strângem „ambiajul” până la capăt cu stânga;
2. Pornim prima treaptă de viteză, eliberăm „frâna de mână”;
3. Eliberăm cu mare atenție pedala de ambreiaj – va veni momentul când discurile se vor cupla. În același timp, mașina poate rămâne pe loc, dar cu siguranță acul turometrului se va zvâcni;
4. Piciorul drept trebuie mutat pe pedala de accelerație pentru a adăuga fără probleme viteză, iar ambreiajul trebuie să rămână la „punctul de apucare” ... Și vom vedea, iată, că mașina se mișcă deja înainte, apoi trebuie să eliberați treptat pedala de ambreiaj și atât.

După cum puteți vedea, nimic complicat. Iată o listă cu greșelile frecvente:

• Jerk - „ambreiajul” a fost eliberat prea brusc („aruncat”, după cum spun experții);
• Motorul s-a blocat - „ambreiajul” este eliberat înainte ca motorul să fi câștigat viteza dorită;
• Bubuitul motorului - când aceștia apasă pe pedala de ambreiaj și pe „gaz” în același timp.

Nimeni nu a reușit încă să stăpânească din prima dată tehnica de conducere discutată mai sus. Dar dacă, în timpul procesului de învățare, șoferul ajunge la concluzia că mecanica este prea complicată, atunci cauza poate fi defecțiuni sau defecțiuni ale vehicul. Chiar și un mic decalaj în pedala de ambreiaj, poziția necorespunzătoare de condus și însăși incapacitatea de a o atinge - toți acești factori nu contribuie în niciun fel la învățarea de succes. Pe o tehnică care este absolut utilă, este ușor de învățat, iar compromisurile sunt cel mai bine lăsate acelor instructori care se oferă să le suporte. Să aveți un început bun!

Cum fac sportivii

Pentru a începe într-un mod sportiv, unii fac asta: mai întâi, motorul se învârte până la limită, apoi ambreiajul este „aruncat”, iar mașina „zboară” înainte. Folosirea unei astfel de metode poate fi considerată stupidă, cel puțin în marea majoritate a cazurilor. În primul rând, trebuie să alegeți intervalul corect de turație a motorului în care cuplul va fi cel mai mare. Este puțin probabil ca cineva să poarte cu el documentatie tehnica, iar pozitia optima a acului tahometrului se gaseste empiric. Alternativ, verificați cu proprietarul aceleiași mașini cu un motor similar.

Să presupunem că ne-am dat seama de pedala de accelerație. Apoi, apare întrebarea ce să faci cu ambreiajul. Cu motorul la turația dorită, încercați să eliberați pedala de ambreiaj, oprind-o chiar în punctul în care se cuplează discurile. Dacă mașina începe să avanseze încet, este în regulă - de obicei este ținută de o frână de mână. Imediat înainte de începere, va trebui să reglați „gazul” tot timpul, astfel încât săgeata să „plutească” cu cea mai mică amplitudine. Și când „verde” se aprinde, turometrul ar trebui să se ridice. Mai simplu spus, momentul pornirii ar trebui să coincidă cu faza de creștere a vitezei.

Dezavantajul metodei luate în considerare este că ansamblul ambreiajului funcționează întotdeauna cu alunecare în primele secunde. Discurile din cermet, de exemplu, nu tolerează o astfel de atitudine față de ei înșiși (acolo trebuie să aluneci roțile). Deci nu ar trebui să fii surprins dacă o mașină reglată la maximum începe să necesite reparații mai des decât un prototip în serie. Mai trebuie să poți conduce o mașină sport... Cu grijă și cu gust.

SDA nu interzice în mod explicit conducerea sportivă. Și, cu toate acestea, deficiențele legislației (dacă se pot numi așa) nu trebuie abuzate. Începând mișcarea, cel puțin trebuie să te asiguri că nu există obstacole și alți factori care împiedică să avansezi. În situații care nu sunt luate în considerare de lege în detaliu, nimeni nu a anulat necesitatea de a folosi bunul simț.

Din editorul site-ului: Dmitry Chubrik este un arhitect practicant, lucrează în profesie de mai bine de 9 ani. Din 2006, a început proiectarea în Revit, timp în care a luat parte la dezvoltarea a peste 15 proiecte mari. Din 2007, implementează Revit, în ultimii 3 ani - pe o bază profesională. În prezent este directorul tehnic al Grupului de Companii INFARS.

„Caii amestecați într-o grămadă, oameni...”
M.Yu. Lermontov

M-a determinat să scriu acest material. După ce l-am citit, am rămas oarecum nedumerit: scopul declarat al articolului este de a explica șefului întreprinderii rolul unui manager BIM în procesul de implementare a modelării informațiilor despre clădiri, dar după ce l-am citit, eu personal „fac nu adunați imaginea”, totul pare să fie scris corect, dar... Funcțiile, descrise ca fiind funcțiile unui manager BIM, nu pot fi îndeplinite de o singură persoană în cadrul unui singur proiect! Dar până la urmă, vorbim despre introducerea BIM în cadrul organizației, iar acestea sunt zeci de proiecte.

Prin urmare, vreau să ofer înțelegerea mea despre acest subiect. Subliniez imediat că scopul articolului este de a aduce claritate și armonie în această problemă și nu de a critica pe nimeni.

„Întotdeauna am crezut că Karl Marx și Friedrich Engels sunt soț și soție.
Dar se dovedește că aceștia nu sunt nici măcar frate și soră, ci patru oameni diferiți!”

Să începem cu elementele de bază

Ce este CAD? Sistem de proiectare asistată de calculator.

Ce este CAD? Proiectare asistată de computer, literalmente - proiectare folosind un computer. Din punct de vedere istoric, CAD este tradus în engleză ca CAD, deși conceptul de CAD este mai larg. Ce este un manager CAD? O persoană care administrează CAD (citește - CAD) într-o companie. Vorbind în rusă, acesta este șeful (departamentului) CAD.

Ce este BIM? Tehnologia de modelare a informațiilor de construcție. Putem spune că BIM este una dintre opțiunile CAD? Nu, BIM este una dintre numeroasele tehnologii care pot fi utilizate în CAD-ul unei anumite întreprinderi.

Cum este un manager BIM diferit de un manager CAD? Nume. Aș spune că a numi un manager CAD un manager BIM este un tribut adus modului actual pentru BIM. Clientului îi este mai ușor să explice că, din moment ce a implementat tehnologia BIM, are nevoie de un manager BIM. Care frază sună mai clar pentru client:

„Ai nevoie de un manager BIM pentru a gestiona BIM!”

„Ai nevoie de un manager CAD pentru a gestiona BIM!”

Pentru a crea, gestiona și dezvolta (suporta) CAD într-o companie, este necesară o persoană responsabilă, indiferent de tehnologia sau platforma care va fi aleasă. Prin urmare, indiferent cum o numim, atributii oficiale el va avea la fel. Deci manager BIM = manager CAD.

În acest articol, voi analiza trei profesioniști diferiți: un manager CAD, un coordonator BIM și un maestru CAD. Să le definim imediat funcțiile la o scară mai mare, ghidându-ne după terminologie și bunul simț.

Manager (în engleză to manage - manage) - gestionează, administrează

Coordonator (engleză pentru a coordona - coordona) - organizează, coordonează munca

Master (Engleză pentru a stăpâni - pentru a stăpâni) - oferă suport

Acum voi clarifica terminologia (toate definițiile sunt drepturi de autor):

manager CAD este un specialist care gestionează CAD la nivel de organizație. Scopuri principale:

• Crearea si dezvoltarea CAD intreprinderii
• Formarea standardelor CAD ale întreprinderii și controlul executării acestora

maestru CAD este un specialist care oferă suport tehnic pentru instrumente și procese de proiectare asistată de computer. Scopuri principale:

• Suport tehnic și informațional pentru designeri
• Configurarea și adaptarea software-ului (întreținerea stației de lucru)
• Formarea bibliotecilor de elemente

Coordonator BIM este un specialist care este implicat direct în proiectare și coordonează procesul de proiectare folosind tehnologia BIM la nivelul unui proiect specific. Scopuri principale:

• Formarea strategiei de dezvoltare a proiectului
• Minimizarea costurilor cu forța de muncă și optimizarea procesului de proiectare
• Coordonarea muncii comune a interpreților din toate departamentele
• Instruirea executanților în tehnici de lucru eficiente (în stadiul de implementare a tehnologiei BIM)
• Participarea la formarea standardului BIM (ca parte a standardului de întreprindere CAD)
• Control asupra implementării standardului BIM

Puteți afla mai multe despre cine este un coordonator BIM și de ce este nevoie de el urmărind înregistrarea discursului meu. „Coordonator BIM: un jucător cheie în implementarea Revit” la AU Russia 2012, sau citind articolul cu același nume (care va fi publicat în numărul următor al Autodesk Community Magazine).

Pentru a facilita determinarea domeniului de responsabilitate a fiecărui specialist, vă sugerez să utilizați un tabel rezumativ:

Responsabilități și funcții	manager CAD	maestru CAD	BIMcoordonator
Creare si suport CAD intreprindere		+ (din punct de vedere al suportului)
Modernizarea CAD (Monitorizare și implementare de noi tehnologii și software)
Formarea unui standard de întreprindere CAD (inclusiv standarde pentru modelare, proiectare etc.)		+ (consultanță manager CAD)	+ (consultanță manager CAD)
Controlul executiei sistemului CAD al standardului intreprinderii	+ (nivel de organizare)		+ (nivel de proiect)
Dezvoltarea de metode și reglementări pentru tehnologia de lucru cu software-ul final (de exemplu, reguli de lucru cu model BIM)			+ (consultanță manager CAD)
Creați șabloane de fișiere (ca parte a standardului)	+ (compilarea specificațiilor tehnice)	+ (creație)	+ (consultanță manager CAD)
Organizarea unui sistem de management al datelor (mediu de stocare pentru fișiere de proiect, management document, arhivă)	+ (compilarea specificațiilor tehnice)	+ (creație)
Crearea bibliotecilor de elemente	+ (control)	+ (creație)	+ (crearea TK)
Organizarea schimbului de experiență și pregătire avansată a specialiștilor
Dezvoltarea unei strategii pentru crearea unui model
Pregătirea unui fișier pentru colaborare
Urmărirea detaliilor modelului uniform
Optimizarea dimensiunii fișierului de proiect
Coordonarea activității specialiștilor
Repartizarea sarcinilor în cadrul echipă de proiect			+ (împreună cu GAP sau GUI)
Instruirea angajaților în metode eficiente de lucru cu programul
Analiza proiectelor finalizate	+ (nivel de organizare)		+ (nivel de proiect)
Configurare software pentru fiecare stație de lucru
Rezolvarea problemelor tehnice întâlnite de utilizatori în timpul lucrului

rezum

Managerul CAD efectuează management general Enterprise CAD: determină strategia de dezvoltare, creează standardul întreprinderii, documente și materiale aferente, organizează schimbul de experiență etc. Managerul CAD nu este implicat în proiectare.

Maestrul CAD este „mâinile” managerului CAD, executantul responsabil de componenta tehnică. Maestrul CAD nu este implicat în proiectare.

Coordonatorul BIM organizează lucrul la proiect folosind tehnologia BIM, gestionează modelul BIM în timpul procesului de proiectare, coordonează toți participanții la proiect etc. Coordonatorul BIM este direct implicat în proiectare, acesta fiind ceea ce îi permite să îndeplinească eficient toate sarcinile (determinarea strategiei de modelare a obiectelor, organizarea lucrului în comun, distribuirea sarcinilor etc.). Mai mult, fiecare proiect trebuie să aibă propriul său coordonator BIM (diferite specialități, în funcție de specificul proiectului)

De aceea, pentru organizarea si stabilirea unui sistem CAD eficient intr-o intreprindere este necesara implicarea tuturor acestor specialisti, care vor fi implicati in crearea si dezvoltarea sistemelor CAD. Fără a crea un departament CAD, fără pregătirea personalului CAD (citește - fără organizarea implementării), banii cheltuiți pe software nu reprezintă o investiție, ci un cost.

Există mai mulți specialiști cheie fără de care nu veți putea construi o tehnologie BIM eficientă pentru organizația dvs.Și aceștia nu sunt specialiști ai unei companii de consultanță implicate în implementare. Și nici măcar experții BIM2B.

• manager BIM
• Coordonator BIM
• Maestru BIM

De ce avem nevoie de specialiști BIM?

De ce este nevoie de contabili? Pentru ce sunt șefii de departamente, arhitectul șef, arhitectul șef și proiectantul șef din echipa de proiectare?

Specialiștii BIM sunt necesari pentru a modela, gestiona și susține tehnologia BIM a organizației dumneavoastră. Fără specialiști responsabili de tehnologie, această tehnologie nu funcționează. Exact la fel ca contabilitatea nu funcționează fără un contabil.

Să ne dăm seama cine este cine dintre specialiștii BIM

Manager BIM(în engleză „to manage” - to manage) - gestionează, gestionează BIM la nivel de companie.

Funcțiile managerului BIM:

• Definește obiectivele și strategia de dezvoltare a companiei BIM
• Elaborează fluxuri de lucru standard și standarde de întreprindere
• Mentine tehnologia BIM a intreprinderii la zi, implementeaza realizari moderne
• Elaborează programe de formare și dezvoltare profesională
• Gestionează angajații departamentului BIM, participă la pregătirea coordonatorilor BIM și implementarea acestora în proiecte;
• Lucrează cu experți BIM pentru a dezvolta noi procese de afaceri

BIM Master(în engleză „to master” - to master) - oferă suport.

Funcții BIM master:

• Creează conținut BIM - familii, grupuri și alte elemente de bibliotecă
• Sprijină biblioteca de familie corporativă: documentează și creează cazuri de utilizare
• Oferă suport utilizatorilor
• Efectuează adaptarea software-ului la nivel de șablon

Coordonator BIM(în engleză „a coordona” - a coordona) - organizează, coordonează munca.

Funcțiile coordonatorului BIM:

• Coordonarea muncii în colaborare
• Responsabil pentru integritatea modelului BIM
• Emite sarcini specialităților conexe conform regulilor și standardelor aprobate
• Formează aplicații pentru dezvoltarea conținutului BIM
• Învață cum să lucrezi și ajută utilizatorii
• Participă la formarea standardelor companiei și monitorizează implementarea acestora

Scopul acestui articol este simplu: vreau să reușiți, astfel încât banii pe care îi cheltuiți pe achiziții de software, training, implementare să nu fie irosiți, ci, dimpotrivă, să aducă profit real. Experiența mea în implementare, atât din cadrul companiei, cât și ca specialist terță parte, îmi permite să spun cu încredere că jucătorul cheie din echipa de implementare este coordonatorul BIM. Cine este el, de ce este nevoie de el și ce loc ocupă el în procesul de implementare a Revit în întreprindere? Acest lucru va fi discutat în articol.

Organizarea procesului de proiectare

Pot spune cu încredere că doar 20% dintre companiile de design au o organizare clară a procesului de proiectare. Nu, în mod formal, mulți oameni au standarde, dar în realitate... termenele de proiectare nu sunt respectate, desenele par neglijent și pestriț, iar tonerul din imprimantă se epuizează întotdeauna în ziua în care proiectul este lansat... Familiar?

Pentru a înțelege motivul, să privim problema din interior. Unul dintre principalele motive pentru eficiența scăzută a muncii în companiile de proiectare este ignoranța instrumentelor. Puteți aduna o echipă de specialiști excelenți și puteți completa proiectul. Marea majoritate a designerilor (conform cercetărilor Autodesk, mai mult de 70%) folosesc doar o mică parte din capacitățile software-ului, adică pur și simplu nu știu să lucreze eficient: cineva desenează totul într-un singur strat, cineva sparge totul în straturi, dar în același timp desenează desene în model, nu pe foi. Aproape toată lumea copiază sarcinile și nu le încarcă cu link-uri externe; doar câțiva știu despre liere. Și toată lumea, fiecare își folosește propriul font și știi de ce? Pentru că îi place atât de mult!

S-ar părea că toate acestea nu sunt critice. Dar tocmai această lipsă de standard, uniformitate în lucru, lipsa unei organizări clare a procesului de proiectare mărește timpul de proiectare de câteva ori!

Deci, problema a fost identificată. Trebuie să decizi. Dar cum? În acest moment, se obișnuiește să se vorbească despre introducere, citiți: pregătirea generală a tuturor designerilor în orice program. Eu spun că nu programul trebuie implementat, ci tehnologia procesului de proiectare trebuie introdusă!

De ce este asta? Da, fie doar pentru că încă nu există un singur program BIM care să acopere pe deplin toate secțiunile designului. Aceasta înseamnă că vor exista mai multe programe și vor fi coordonate între ele. Astfel, un proces de proiectare eficient trebuie să țină cont atât de tehnologia de proiectare în sine, cât și de locul fiecărui software în această tehnologie. Și tocmai această tehnologie complexă trebuie implementată.

Există multe opțiuni pentru organizarea muncii, iar alegerea depinde de mulți factori:

• software (și acesta este un factor financiar)
• proiecte tipice ale companiei, adică nivelul sarcinilor de proiectare
• numărul de departamente de proiectare și necesitatea de a atrage subcontractanți

Există mulți factori și multe soluții. Să presupunem că am dezvoltat o schemă eficientă de tehnologie de lucru, am efectuat instruire și toată lumea a început imediat să lucreze rapid, competent și eficient.

Din păcate, acest lucru se întâmplă doar în basme sau oferte comerciale. Designerii care lucrează de ani de zile așa cum trebuie, nu se vor putea organiza și începe să lucreze corect doar pentru că așa dorește conducerea. De asemenea, Revit nu este AutoCAD. Nu va funcționa aici într-o jumătate de zi să înveți un elev să deseneze linii, hașuri și să stabilească dimensiuni, apoi să-l trimiți să întocmească o lucrare.

Vă spun un secret: antrenamentul convențional nu funcționează deloc! Nu poți să-i înveți pe toată lumea doar și rapid treaba potrivită. De câți ani lucrează specialiștii dvs. în AutoCAD - 3, 5, 10? Vrei să învețe Revit... pentru cât de mult? Pentru o săptămână, pentru o lună? Nu, pentru a lucra cu adevărat eficient, trebuie să studiezi mult timp! Și cine va lucra, întrebați? Și vei avea dreptate. La urma urmei, până la urmă, proiectul este cel mai important și nu instrumentul cu care a fost creat. Iată o problemă pentru tine: să-i educi pe toți într-un mod foarte nivel inaltîn condițiile noastre este imposibil, iar antrenamentul la nivel de bază nu funcționează. Deci ce să fac?

De la conceptul de locomotivă + vagon până la conceptul de coordonator BIM

În 2009, la forumul Show of Implemented and New Ideas, susținut de Grupul INFARS, eu și Alexander Osipov am făcut un raport despre implementarea Revit în Spectrum Group. Apoi am înaintat conceptul că cea mai armonioasă modalitate de implementare ar fi locomotiva cu abur + vagoane, adică am recomandat pregătirea celor mai inteligenți specialiști din companie, pentru ca pe viitor să fie ei cei care să sprijine nou-veniți și trage proiecte pe sine, crescând treptat nivelul de competență Revit pentru toți ceilalți. De-a lungul timpului, conceptul de locomotivă cu abur și vagoane a evoluat în conceptul de coordonator BIM.

Coordonatorul BIM este o persoană care este implicată activ în implementarea Revit în întreprindere și are autoritatea corespunzătoare. El coordonează munca comună a tuturor departamentelor, formează utilizatorii și oferă suport tehnic, participă la formarea standardelor companiei și monitorizează implementarea acestora. Principala caracteristică a coordonatorului BIM este implicarea deplină în procesul de proiectare. Coordonatorul BIM, împreună cu PAG și GUI, determină strategia de dezvoltare a proiectului într-un stadiu foarte incipient, urmărind să minimizeze costurile cu forța de muncă și să optimizeze procesul de proiectare.

Pentru a înțelege mai bine responsabilitățile și puterile unui coordonator BIM, să ne uităm la câteva exemple. Primul exemplu din practica mea recentă:

• Proiect: zona centru comercial (retail) - peste 13.000 m2
• Sarcină: finalizată documentatie de lucru sectia arhitecturala, coordonand cu alte sectii
• Date inițiale: etapa P în DWG + descrierea principalelor soluții tehnice (standard) de la client
• Resurse: coordonator BIM + 1,5 începători
• Termen: 1 luna

Proiectul a fost finalizat la timp în în întregime. Dar dezvoltarea obiectului a început de la zero, de la axe. Nu, nici măcar din axe: lucrarea la proiect a început cu o analiză a ceea ce trebuie realizat în final și definirea tehnicilor de modelare a elementelor individuale ale clădirii. Aceasta este una dintre sarcinile coordonatorului BIM: el trebuie să organizeze munca în cel mai timpuriu stadiu, astfel încât să minimizeze acțiunile inutile.

În general, designul computerului are un dezavantaj: designerul își pierde sensul de scară din cauza posibilității de zoom.

Drept urmare, designerii saturează desenele cu informații redundante, pierzând o cantitate imensă de timp cu asta. Gândiți-vă singur: desenele pe hârtie sunt transferate pe șantier: la scară 50, 100, 200. La o asemenea scară, uneori nici umbrirea de pe pereți nu este vizibilă, ca să nu mai vorbim de mânerele ușilor, profilele sistemului de vitralii și alte elemente de detaliu redundante, desenate cu atâta drag de specialiștii tăi.

Prin urmare, unul dintre principii importante lucru în Revit - principiul minimizării rezonabile, adică reducerea detaliilor modelului la un minim rezonabil, necesar și suficient pentru înregistrare documentatia proiectului. Iar una dintre sarcinile coordonatorului BIM este să învețe grupul să obțină efectul maxim cu efort minim.

În acest proiect, rolul meu de coordonator BIM a fost de a:

• Repartizarea muncii în cadrul echipei de proiect (împreună cu arhitectul șef)
• Îi învăț pe începători cum să lucreze
• Crearea familiilor necesare, precum și asistență în modelarea și proiectarea elementelor deosebit de complexe
• Coordonarea tuturor secțiunilor într-un singur model
• Monitorizarea conformității cu tehnologia de schimb de locuri de muncă

În același timp, aproape că nu am făcut modelare direct, cea mai mare parte a muncii de modelare a acestui proiect a fost efectuată de un specialist și jumătate cu cunoștințe de bază despre Revit. Intr-o luna! Astfel, chiar și cu designeri care au cunoștințe de bază despre Revit, coordonatorul BIM este capabil să organizeze munca în așa fel încât să elimine toate acțiunile inutile și să obțină rezultate la costuri minime.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că ambii arhitecți care au participat la acest proiect lucrează acum în mod independent la obiecte mai complexe și îi sfătuiesc pe alții, adică, în urma unei luni de muncă, nu numai că proiectul a fost dezvoltat, dar doi specialiști au fost instruiți la un nivel înalt, potențial capabil să devină coordonatori BIM.

Implementarea este un proces care necesită timp. La diferite etape de implementare, diferite funcții ale coordonatorului BIM devin prioritare. Să luăm în considerare aceste funcții în cursul evoluției lor pe exemple de proiecte reale de implementare.

Training si suport

Să luăm în considerare această funcție pe exemplul institutului de proiectare Nizhegorodzheldorproekt - o ramură a OJSC Roszheldorproject. Nizhegorodzheldorproekt este un mare institut de proiectare care realizează o gamă completă de dezvoltare a infrastructurii căi ferate. Numărul de angajați ai institutului de astăzi este de 285 de persoane. Nu cu mult timp în urmă, Nizhegorodzheldorproekt a efectuat cursuri de formare Revit Architecture, rezultatul a fost negativ. Niciunul dintre arhitecții instruiți nu a reușit să finalizeze un proiect pilot independent în Revit. Cu toate acestea, conducerea nu a renunțat la încercările lor de a implementa Revit în întreprindere.

În 2012, INFARS a realizat implementarea Revit Architecture, drept urmare - în prezent, primul proiect pilot, reconstrucția gării Agryz, este implementat cu succes în Revit. În 2013, este planificată introducerea Revit Structure și MEP, adică. tranziție completă la proiectare folosind tehnologia BIM.

Acest rezultat a fost atins nu numai datorită instruirii oferite de INFARS, ci și datorită suportului oferit pe teren de Vladislav Osharin, specialist în departamentul CAD.

Ce a inclus acest sprijin? Crearea de familii, rezolvarea problemelor emergente, formarea suplimentară. Ideea principală: arhitectul proiectează, coordonatorul BIM antrenează și oferă suport tehnic. Această funcție - suport și instruire - este cea principală în etapele incipiente de implementare. Pe viitor, pe măsură ce alți specialiști ai companiei sunt pregătiți, alte funcții devin mai relevante.

Monitorizarea conformității cu tehnologia de proiectare

La o anumită etapă de implementare, există întotdeauna o problemă, o pauză, implementarea încetinește și poate chiar eșua. Voi încerca să explic de ce se întâmplă acest lucru și cum să o rezolv.

La implementarea tehnologiei de proiectare, este esențial ca designerii să urmeze această tehnologie. Pentru invatare tehnologie nouă aloca proiecte pilot pentru care timpul de proiectare este crescut artificial sau reduce sarcina proiectanților. La urma urmei, la primele etape de introducere a unei noi tehnologii, nu va exista o creștere a vitezei, ci dimpotrivă! Cu toate acestea, după un proiect pilot de succes, managementul nu mai este interesat de creșterea timpului de proiectare (de cele mai multe ori dimpotrivă). Prin urmare, designerilor le este frică să rateze termenele limită și să înceapă să lucreze la tehnologia veche, ineficientă, dar atât de familiară și familiară... exportă în DWG și o termină cât pot de bine. Iar formarea și sprijinul simplu nu vor ajuta aici. Este necesar să se controleze conformitatea cu noua tehnologie din interior. Acest control trebuie efectuat de către coordonatorul BIM. O tranziție completă la o nouă tehnologie va avea loc numai atunci când designerul însuși simte creșterea productivității și experimentează eficacitatea unei astfel de lucrări pentru el însuși.

Pentru a face acest lucru, procesul trebuie controlat! Și, pentru a controla procesul, coordonatorul BIM trebuie să aibă puterea de a pedepsi și recompensa. Această întrebare este extrem de importantă, deoarece trecerea la o nouă tehnologie este un punct de cotitură, iar acolo unde se sparg, există întotdeauna rezistență.

Standardizare

Ultima funcție a coordonatorului BIM este standardizarea. Luați în considerare în ce moment devine relevant, folosind exemplul Spectrum Group.

Grupul de companii SPECTRUM este o organizație destul de mare, cu mai multe sucursale cu sediul la Moscova. Compania este angajată în proiectarea integrată a instalațiilor publice, industriale și rezidențiale. Revit a fost folosit în SPECTRUM Group of Companies din 2007, acolo l-am stăpânit și am început să implementez tehnologia pentru o muncă eficientă.

Până în prezent, organizarea muncii în SPECTRUM este următoarea: arhitecții lucrează în Revit, designerii lucrează în Revit și Robot folosind AutoCAD, inginerii lucrează în MagiCAD și AutoCAD. Printre designeri se numără mai mulți activiști, care pot fi numiți parțial coordonatori BIM, deoarece împărtășesc în mod activ experiența și creează și dezvoltă tehnologie. Cu toate acestea, există o problemă aici (probabil, ca peste tot) - o mică fluctuație de personal.

În acest sens, a fost nevoie de formalizarea standardelor de proiectare. Într-o oarecare măsură, Spectrum are încă standarde de design, dar ele există doar în formă orală.

Formalizarea standardelor de proiectare va descrie clar și cuprinzător procese tehnologice si metoda de lucru, executia lor este mai usor de controlat si, in plus, toti noii angajati se vor putea alatura fluxului de lucru cu un efort minim.

Astfel, următorul pas, foarte probabil, în Spectrum este crearea unui departament CAD. Principalele sarcini ale acestui departament:

• crearea unui standard de proiectare bazat pe experiența acumulată de coordonatorii BIM
• pregătirea de noi specialiști pentru a lucra conform standardului
• menținerea acestui standard la un nivel înalt (actualizare)
• crearea și sprijinirea bazei de cunoștințe

Nu este necesar să includeți coordonatori BIM în departamentul CAD, aceștia sunt, în primul rând, designeri. Dar standardul întreprinderii ar trebui creat tocmai pe baza experienței lor și cu participarea lor directă.

Poate părea că departamentul CAD și standardul de proiectare sunt ceva de la o serie fără limită la perfecțiune... Deloc! Acesta este următorul nivel de dezvoltare a CAD în companie, este maximizarea efectului din utilizarea software-ului de înaltă tehnologie. Și sunt sigur că în companiile mari, implementarea ar trebui realizată cu crearea obligatorie a unui departament CAD.

De unde iau coordonatorii BIM?

În concluzie, aș dori să descriu înțelegerea mea asupra procesului de implementare cu participarea coordonatorului BIM.

• În procesul de examinare sau de formare inițială, specialistul cel mai capabil este identificat în companie, se desfășoară un curs de coordonator BIM cu acesta (se elaborează munca multiplatformă a software-ului, opțiuni tipice modelare etc.)
• Acesta este urmat de un proiect pilot și sprijin din partea companiei de implementare. Toate comunicările în procesul de asistență au loc prin coordonatorul BIM, iar acesta transferă cunoștințe în continuare, ridicând nivelul designerilor care participă la proiectul pilot
• În continuare - participarea coordonatorului BIM la mai multe proiecte în calitate de curator, participanții la primul proiect pilot acționează ca locomotive pe proiecte noi. Astfel, experiența specialiștilor este clonată.
• În procesul de lucru la proiecte, există o instalare naturală a tehnologiei de proiectare și crearea unui standard de proiectare pentru întreprindere
• În mod ideal, odată cu începerea implementării, în compania de proiectare ar trebui creat un departament CAD, care va crea baze de date de familie, va dezvolta un standard, va urmări noi produse și va sprijini proiecte din partea tehnică a problemei.

Desigur, o astfel de implementare durează mai mult decât una clasică, dar o companie care alege această cale optimizează costurile și reduce la minimum riscurile unei implementări nereușite.

La sfârșitul anului trecut, Ministerul Construcțiilor va implementa un plan de implementare a tehnologiilor de modelare a informațiilor clădirii (BIM – Building Information Modeling) în domeniul construcțiilor industriale și civile. Până la sfârșitul anului 2015, este planificată dezvoltarea unei foi de parcurs pentru introducerea tehnologiei BIM în construcții în Rusia. În 2016 va începe utilizarea sa activă, iar în 2017 vor fi adoptate standarde de utilizare a acestora în proiectare și construcție.

Acești pași sunt destul de logici. Adevăratul boom al modelării informaționale a fost observat de mult în lume. În Marea Britanie, din 2016, utilizarea BIM a devenit o condiție prealabilă pentru obținerea unui ordin guvernamental. Și cum merg lucrurile cu noi?

Primii pași în necunoscut

Director al Departamentului de Implementare al Grupului de Companii INFARS, care implementează BIM de mulți ani, Olga Knyazeva Am discutat de mai multe ori cu specialiști din industria construcțiilor autohtonă, care mai economisesc bani pentru achiziționarea și dezvoltarea tehnologiilor BIM.

Apariția unuia nou în locul celui „testat în timp” dă naștere la „povesti de groază” în multe capete, pe care se presupune că introducerea BIM le aduce, spune ea. - Unul dintre clienți, de exemplu, era sigur că Oamenii vor găsi întotdeauna ceva de care să încurce, iar apoi, spun ei, caută fistula de vină... Numai argumentul despre o repartizare clară a drepturilor de utilizator l-a convins. Lucrând în format 3D (de multe ori în același timp!), arhitecții și designerii își văd calculele unul altuia, dar nu vor putea intra în dosarul altcuiva și îl „strica”.

O altă concepție greșită comună este aceea noua tehnologie de design ne va obliga să renunțăm la vechiul. Da, scuze, spun experții, schemele preferate de muncă pot fi pur și simplu luate ca bază. Noua tehnologie le permite să fie îmbunătățite doar prin adăugarea unor tehnici convenabile, a căror existență nici nu ar putea fi visată. Arhitectul principal al proiectului, de exemplu, va putea lua decizii privind două imagini: 2D, cum ar fi AutoCAD, și 3D, cum ar fi Revit. Concluzia lui nu ar fi mai obiectivă?

Și, desigur, toată lumea este îngrijorată de faptul că în procesul de introducere a noilor tehnologii dacă munca nu se oprește, va încetini. Dar, de fapt, chiar și în etapa proiectului-pilot, nivelul anterior al productivității muncii poate fi menținut. În primul rând, bineînțeles, datorită sprijinului continuu al consultanților. Ei învață cum să folosești interfața, împărtășesc cu începătorii tehnicile care au fost dezvoltate, ceea ce în cele din urmă va face proiectarea de lucru mult mai ușoară.

Așa că toate aceste îndoieli nu sunt altceva decât scuze pentru cei care încă nu înțeleg: fie urmezi spiritul vremurilor, fie... ești fără speranță în urmă.

Care este cel mai bun loc pentru a începe?

Cu stabilirea obiectivelor, desigur! – continuă Knyazeva. - Trebuie să înțelegeți clar ce doriți de la implementarea BIM: câștigați în timp, economisiți bani datorită transparenței schemelor de decontare, depășiți granițele unei singure regiuni ... După ce a rezolvat singur „puzzleul” cu definiția din scopul principal, șeful întreprinderii desemnează o licitație și selectează un partener de implementare BIM. Și apoi stați cu el, calculați și planificați totul: cheltuielile necesare, programul de returnare a fondurilor ...

Nu vă recomandăm să încercați să stăpâniți singur tehnologia BIM, folosind tutoriale video de pe Internet, avertizează Knyazeva. - Chiar dacă decizi că nu sunt zeii, spun ei, ard oalele și obțin cel mai bun software, fără să înțelegi tehnologia, este o jucărie scumpă, nimic mai mult.

Trei balene de implementare

Există o altă teamă a liderilor: dacă va fi nevoie de noi tehnologii înlocuirea în masă a personalului. Și la ce folosesc programele ultramoderne instalate pe computere puternice dacă vechile cadre nu pot, la figurat vorbind, decât să spargă nuci cu ele?

Să înlăturăm aceste îndoieli: nu va fi nevoie să concediezi pe oricine este interesat să învețe lucruri noi. Da, compania va trebui să trimită angajați pentru cel puțin o săptămână de pregătire în cursuri specializate BIM. Acest lucru este necesar pentru ca aceștia să obțină cunoștințe de bază, să se familiarizeze cu interfața și, sub supravegherea experților cu experiență, să înceapă să dobândească abilități practice.

Dar unele schimbări de personal vor mai fi necesare. Să aruncăm o privire mai atentă la ele ca moment cheie Tehnologii BIM. Pentru a-și folosi potențialul pentru program complet, trei specialiști de un tip nou vor trebui incluși în procesul de afaceri al întreprinderii.

Acesta este un manager BIM, un maestru BIM și un coordonator BIM - iată-i trei balene (trei eroi, trei mușchetari - cui îi place mai mult), care, suflecându-și mânecile, se vor angaja în implementarea și operarea BIM la întreprindere. Cine sunt ei și de ce este nevoie de ei?

manager BIM

Ar trebui să apară la începutul ideii tale, când înțelegi că vei implementa BIM. În mod ideal, este cel mai bine pentru el să elaboreze TOR-ul menționat mai sus cu participarea partenerului ales. Managerul tău BIM este cel care va trebui să colecteze cu scrupulozitate informații, să transmită sarcini către cei implicați în implementare, să le controleze și să accepte munca.

Este bine dacă a existat un manager CAD în personal înainte de începerea erei BIM. Această persoană înțelege deja ce este o strategie de dezvoltare CAD, este capabilă să o țină la zi, să modernizeze tehnologia de proiectare. Dar un manager CAD nu poate sta imediat pe un scaun nou: mai întâi trebuie să fie instruit.

Managerul BIM gestionează tehnologia BIM la nivel de întreprindere:

Determină obiectivele și strategia de dezvoltare a BIM în companie;

Elaborează fluxuri de lucru standard și Standard Enterprise;

Menține tehnologia BIM a întreprinderii la zi, implementează realizări moderne, remediază toate schimbările de tehnologie și le transpune în Standard;

Proiectează programe de formare, dezvoltare și testare (ideal după fiecare curs), precum și testarea de control după proiectul pilot;

Gestionează personalul departamentului BIM, participă la pregătirea coordonatorilor BIM și implementarea acestora în proiecte.

Maestru BIM

Acest angajat ar trebui să apară în timpul dezvoltării și testării tehnologiei de proiectare BIM. Acesta nu este doar un subordonat al managerului BIM, ci asistentul lui, mâinile sale.

Master BIM (și în companie mare, cu cât mai mult, cu atât mai bine) acceptă CAD:

Creează conținut BIM - familii, grupuri și alte elemente de bibliotecă;

Sprijină biblioteca de familie corporativă;

Oferă asistență expertă pentru utilizatori;

Efectuează adaptarea software-ului la nivel de șablon.

Coordonator BIM

Ar trebui să apară în etapa de implementare, când grupul pilot este instruit, proiectul pilot este implementat, standardul BIM este ajustat și tehnologia este extinsă în întreaga organizație. Cel mai adesea, un coordonator BIM este găsit în timpul studiului. Acesta este cel mai activ și mai ușor de pregătit specialist, care percepe mai multe informații în cadrul cursului decât alții.

Coordonatorul BIM este un specialist în departamentul principal responsabil de modelul BIM și de coordonarea generală a proiectului. El nu este un dezvoltator CAD, ci un designer și este pe deplin implicat într-un anumit proiect:

Coordonează munca comună;

Responsabil pentru integritatea modelului BIM;

Emite sarcini specialităților conexe conform regulilor și standardelor aprobate;

Formează aplicații pentru dezvoltarea conținutului BIM;

Învață cum să lucrezi și ajută utilizatorii;

Participă la formarea standardelor companiei și monitorizează implementarea acestora.

Pe proiecte mici Coordonatorul BIM ar trebui să fie principalul specialist al departamentului. Pe proiectele mari, pot exista mai mulți coordonatori BIM: pentru arhitectură, structuri și inginerie.

Nu va trebui să așteptați mult pentru „farfuriile cu chenar albastru”

Până la stadiul de funcționare a tehnologiei, toți cei trei „piloni” - manager BIM, master BIM și coordonator BIM - interacționează activ unul cu celălalt. Acestea acoperă toate sarcinile de implementare și operare a tehnologiei BIM. Desigur, împreună cu echipa - consultanți și experți ai întreprinderii.

După cum arată experiența, durează aproximativ un an de la lansarea unei noi tehnologii până la primul rezultat impresionant, - spune expertul Olga Knyazeva. - Tehnologia BIM implementată corect se amortiza în doi până la trei ani. Și apoi - doar profit!