OTP Bank Direktorlar kengashi Boshqaruv tarkibini o‘zgartirish va bankning uchta TOP-menejerini Boshqaruv raisi o‘rinbosari, Bank Boshqaruvi a’zolari lavozimlariga tayinlash to‘g‘risida qaror qabul qildi, deyiladi bank saytida.

Sotibaldiev Muslim Maxmutovich

Belomytsev Igor Yurievich, OTP Bank boshqaruvi raisining o'rinbosari, boshqaruv a'zosi.

Dremach Kirill Andreevich, OTP Bank boshqaruvi raisining o'rinbosari, boshqaruv a'zosi.

Ilgari ularning nomzodlari Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki tomonidan tasdiqlangan.

Ilya Chizhevskiy, OTP Bank prezidenti: “Men direktorlar kengashi Bank boshqaruvining yangi aʼzolarini tayinlash taklifini qoʻllab-quvvatlaganini mamnuniyat bilan eʼlon qilaman. Kirill, Igor va Muslim uzoq vaqtdan beri Bankda ishlagan, tashkilotning asosiy bo'limlari uchun mas'uldirlar. Bu tayinlanish, bir tomondan, hamkasblarning mas’uliyat darajasini rasmiylashtirsa, ikkinchi tomondan, ularning o‘z sohalaridagi faoliyati samaradorligi va natijalariga hurmat ko‘rsatuvchi navbatdagi mantiqiy qadamdir”.

Biografiyalar

Muslim Sotibaldiev 1981 yilda Moskvada tug‘ilgan.

2004 yil - Davlat universitetining “Oliy iqtisodiyot maktabi”, “Strategik va korporativ boshqaruv” fakultetini tamomlagan.

2003 - 2004 yillar - Shu bilan birga, u Parij Markaziy maktabi (ECP) va Yevropa menejment maktabi (ESCP-EAP) qoshidagi Oliy biznes maktabida ta'lim olgan.

2005 - 2013 yillar "ALFA BANK" YoAJ, u erda kredit mahsulotlarini sotish bo'limi koordinatoridan ishlab chiqish va sotish bo'yicha direktor, tarqatish kanallarini rivojlantirish bo'yicha vitse-prezidentgacha bo'lgan yo'lni bosib o'tdi.

2013 - 2016 yillar, "OTP Bank" OAJ, savdo bo'yicha direktor, bo'linma direktori o'rinbosari, klassik tarmoq va muqobil kanallarning operativ savdosini boshqarish uchun mas'ul.

2016 - 2017, OTP Bank AJ, Tarmoq bo'limi direktori.

2017 - hozirgi kun temp., "OTP Bank" AJ, Boshqaruv raisi o'rinbosari, Boshqaruv a'zosi,

Mas'uliyat klassik filial tarmog'i biznesi va muqobil savdo kanallari, VIP segmenti, mikro va kichik biznes bilan ishlash, shuningdek, onlayn tijoratni rivojlantirishni o'z ichiga oladi.

Igor Belomytsev 1966 yilda Gorkiyda tug'ilgan.

1989 yil - Budapesht Karl Marks Iqtisodiyot fanlari universitetining tashqi iqtisodiy aloqalar bo'yicha iqtisodchi diplomini oldi.

1993 yil - Stokgolm Iqtisodiyot universitetining magistratura bosqichini tamomlagan.

Bank sohasida 25 yildan ortiq. U o‘zining bank faoliyatini 1990 yilda Vengriya Mezobankida boshlagan, keyinchalik u Markaziy Yevropadagi yirik moliyaviy guruh – Erste Bank Group bilan birlashtirilgan. Igor Yurievich G'aznachilik operatsiyalari bo'limi direktori etib tayinlandi va ALMni ishlab chiqish va Vengriyadagi Erste Bankning g'aznachilik faoliyatini boshqarish, g'aznachilik operatsiyalari sohasida biznes strategiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish, shuningdek, G'aznachilik operatsiyalarini ishlab chiqishni boshlash uchun mas'ul edi. yangi investitsiya mahsulotlari va strategiyalari.

2001 yil - Volksbank PJSC (Budapesht) ga ko'chib o'tdi va G'aznachilik bo'limi va Bankning investitsiya yo'nalishini muvaffaqiyatli boshqargan.

2007 yil - OTP Bank (Ukraina) jamoasiga G'aznachilik operatsiyalari va aktivlar va passivlarni boshqarish, sho''ba korxonalarni rivojlantirish uchun mas'ul boshqaruv raisi o'rinbosari sifatida qo'shildi. Igor Yuryevich boshchiligida OTP Faktoring, OTP Pensiya jamg'armasi, OTP boshqaruv kompaniyasi va OTP lizing yaratildi va muvaffaqiyatli rivojlandi.

2016 yil - "OTP Bank" OAJga (Rossiya) ko'chib o'tdi va u erda Prezident maslahatchisi lavozimini egalladi va korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalarini rivojlantirish uchun mas'ul edi.

2017 yil - "OTP Bank" AJ, Korporativ biznes va g'aznachilik operatsiyalari bo'limi direktori etib tayinlandi. Ushbu bo'linmalarning biznes sohalarida strategiyalar va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishni muvaffaqiyatli boshqaradi.

2017 - hozirgi kun temp., “OTP Bank” AJ, Boshqaruv Raisining o‘rinbosari, Boshqaruv a’zosi Boshqaruv Raisining o‘rinbosari etib tayinlandi.

Kirill Dremach 1974 yilda Moskvada tug'ilgan.

1996 yil - Moskva Iqtisodiy-Statistika Institutining “Amaliy matematika” fakultetini tamomlagan.

1996 - 2009, YoAJ CB Citibank, Axborot texnologiyalari boshqarmasi boshlig'i.

2009 - 2011 - Barclays Bank MChJ, Axborot texnologiyalari departamenti direktori, bank boshqaruvi a'zosi.

2011 - 2012, ATB Absolut Bank (YAJ), Axborot texnologiyalari departamenti, Axborot texnologiyalari direktori.

2012 - 2016, OAJ Citibank, Operatsiyalar va texnologiyalar direksiyasi, Markaziy va Sharqiy Evropada operativ bank texnologiyalari bo'limi boshlig'i.

2016 - 2017 yillarda "OTP Bank" AJ, Operatsiyalarni boshqarish bo'limi direktori.

2017 - hozirgi kun vr., OTP Bank AJ, Boshqaruv Raisining o'rinbosari, Boshqaruv a'zosi. Uning mas'uliyat sohasiga IT bo'limini rivojlantirish, operativ, ma'muriy va xo'jalik, sotib olish faoliyatini, shuningdek, muddati o'tgan qarzlarni undirish bo'limi ishini muvofiqlashtirish kiradi.

20.06.2019

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy: "Men o'z farzandimga mijozlarimizga bergan savolni beraman"

Rossiyaning 50 ta eng yirik banklari qatoriga kiruvchi va qator sohalarda bozor yetakchilari qatoridan joy olgan OTP Bank bu yil 25 yoshga to'ldi. Inc. OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy bilan suhbatlashdi va bank qanday qilib yuqori rentabellik ko'rsatkichlariga erisha olishi, u qaysi sohalarga ixtisoslashgani, shuningdek, bo'sh vaqtini qanday o'tkazishi va eng yirik kredit tashkilotlaridan birining prezidenti unga nimani o'rgatishini bilib oldi. bolalar.

OTP Bank 25 yoshda, sizning vengriyalik aktsiyadoringiz 70 yoshda. Bank tarixidagi eng muhim daqiqalarni ayting. Eng ko'p nimani eslaysiz?

Biz uchun yangi hayotning boshlang'ich nuqtasi OTP Group Investsberbankni sotib olgan 2006 yil bo'ldi. Bu erda men Guruh tarixiga qisqacha o'tishni amalga oshiraman, chunki 2008 yil bizni chetlab o'tmadi. Vengriyada birinchi navbatda chet el valyutasidagi ipoteka kreditlari bilan bog'liq qiyin vaziyat mavjud edi. Aytishim kerakki, Guruh buni juda yaxshi va qisqa vaqt ichida hal qildi. Bu Vengriyada ham, chet elda ham sho'ba banklarda biznesni rivojlantirishni davom ettirish imkonini berdi. Biz uchun bu 2012-2013 yillarda bo'lib o'tgan mahsulotlarni ishlab chiqish va tarqatishni ko'paytirishga investitsiyalarni ajratishni anglatardi. Ammo, afsuski, keyin moliyaviy inqiroz boshlandi. Eng og'ir vaqtlar 2014 yil va 2015 yilning birinchi yarmida bo'lgan. Mamlakatimizdagi barcha banklar singari, biz ham qiyin qarorlar qabul qilgan davr edik. Ular xarajatlarga, biznes yondashuvlarimizni qayta ko'rib chiqishga va afsuski, xodimlarga ham tegishli edi. Ammo bu vaqt ortda qolganidan juda xursandman, 2016 yildan beri biz o'z biznesimizni faol rivojlantirmoqdamiz. Shuni ta'kidlash joizki, Rossiyada bankning 25 yillik tarixida so'nggi 2 yil moliyaviy natijalar bo'yicha eng yaxshisi bo'ldi.

Agar Guruh haqida gapiradigan bo'lsak, unda 2018-2019 yillarda. u Markaziy va Sharqiy Evropada faol rivojlanish va o'z ishtirokini kengaytirishni davom ettirdi. Shu vaqt ichida 6 ta bank sotib olindi va hozirda keyingi muzokaralar olib borilmoqda. Hozirda OTP Group 10 ta davlatda faoliyat yuritadi va Markaziy va Sharqiy Yevropadagi eng yirik va eng daromadli moliyaviy guruhlardan biri hisoblanadi.

– Bank qanday qilib yuqori rentabellik ko‘rsatkichlariga erishadi?

Avvalo, ichki bo‘limlar o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlik butunlay qayta tuzildi. Agar men 2013 yilda bankka kelganimda, boshqaruv kengashidagi hamkasblarim tez-tez eslatmalar tilida muloqot qilishgan bo'lsa, endi buni tasavvur qilib bo'lmaydi. Ishonamanki, biz biznes, moliya va tavakkalchilik oʻrtasida namunali hamkorlikni yaratdik, bunda har bir kishi oʻz ishining bir qismi uchun bitta maqsad – bank faoliyatining rivojlanishi va oʻsishi uchun javobgardir. Aynan shu tuzilma va madaniyat men bizning umumiy muvaffaqiyatimizning asosiy omili deb bilaman. 2018 yil oxirida OTP Groupning Rossiya biznesining kapitali rentabelligi 23% ni tashkil etdi - bu Rossiyadagi eng yaxshi natijalardan biridir.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, qaror qabul qilishda biz ikkita juda muhim tamoyilga amal qilamiz.

Birinchidan, biz hech qachon tashkilotni rivojlantirishning uzoq muddatli ustuvorliklaridan ko'ra qisqa muddatli manfaatlarni birinchi o'ringa qo'ymaymiz. Biz bozorda uzoq vaqt va muvaffaqiyatli ishlashni xohlaymiz va bunday murosaga bormaymiz.

Ikkinchidan, biznes qarorini qabul qilishda biz uni har doim raqamlar va moliyaviy tahlil prizmasi orqali baholaymiz. Biz hozirgi qiymatga, umr bo'yi qiymatga qaraymiz, bu bizga drayverlarni juda aniq ko'rish va ma'lum bir qarorning moliyaviy ta'sirini taxmin qilish imkonini beradi. Ushbu omillarning kombinatsiyasi, biznes modelining o'zidan tashqari, bizga bunday natijalarni ko'rsatishga imkon beradi.

- Ushbu uzoq muddatli qadamlarni qanday hisoblaysiz?

Yuqorida aytganimdek, biz reytingda qaysidir o‘rin uchun, rentabellikka zarar yetkazadigan populistik qarorlar qabul qilinishiga yo‘l qo‘ymaymiz. Bozorda bizda ko'plab misollar bor, siz uzoqqa qarashingiz shart emas. Vaqt og'irlashganda, biz to'g'ri ko'rib chiqilmagan biznes qarorlarini qabul qilgan banklarni ko'ramiz. Ba'zilar uchun bu yo'nalishning yoki umuman butun biznesning qulashiga olib keldi. Iste’mol kreditlari bo‘yicha yetakchi bo‘lish biz uchun qiyin emas. Buni 3 oy ichida amalga oshirish mumkin, agar biz muammolar hajmi haqida gapiradigan bo'lsak, lekin bunday qarorning uzoq muddatli moliyaviy oqibatlari tashkilot uchun juda og'riqli bo'ladi. Biz bir marta va umuman bu yo'ldan bormaslikka qaror qildik. Iqtisodiy tsikllar nuqtai nazaridan qisqa muddatli bozorda qarorlarni "tasodifiy" qabul qilish mumkin emas.

Bank qaysi sohalarga e'tibor qaratadi? Yoki ko'p qirralilikka urg'u?

Tarixiy jihatdan, tashkilot daromadining 77% kreditlash bilan bog'liq. Kelgusi 3 yil uchun o'zimiz uchun belgilagan strategiyamiz doirasida biz biznes modelimizni daromad manbalari va yangi mijozlarni jalb qilish manbalari bo'yicha diversifikatsiya qilmoqchimiz. Bunday qaror qabul qilish uchun ko'plab shartlar mavjud, jumladan, mamlakat iqtisodiyotining o'zgaruvchanligi. Kredit berish juda nozik sohaga aylanib bormoqda va yangi mijozlarni faqat unga jalb qilish juda xavflidir.

– Yana qanday sohalarni rivojlantirishni rejalashtiryapsiz?

Bizning 3 million faol mijozlarimiz bor. Ularning aksariyati uchun biz ilgari o'z mablag'larini kundalik sarflash bilan bog'liq hisob-kitob mahsulotlarini taklif qilmaganmiz.

Yana bir misol, biz ilgari faol rivojlanmagan boy va xususiy kabi yuqori daromadli segmentlar bilan ishlashdir. Biz ushbu sohalarda mavjud imkoniyatlarni batafsil ko'rib chiqmoqchimiz. Bankimiz Rossiya bozorida 25 yildan beri faoliyat yuritib kelmoqda va bizning bozorimizda faolligini saqlab qolgan va o‘z biznesini kengaytirish va rivojlantirish imkoniyatlarini ko‘rib chiqayotgan kam sonli G‘arb banklaridan biridir. Bu ko'plab mijozlarni o'ziga jalb qiladi.

Yangi segmentlarga kirib, bizda mavjud bo'lgan jarayonlar va mahsulotlar yaxshilanishlarni talab qilishini tushunamiz. Agar siz yuqori sifatli, mijoz uchun qulay, unga nisbatan halol va maqbul jarayonlarni yaratsangiz, bu yo'nalishda rivojlanmasligingiz uchun hech qanday sabab yo'q. Bu erda hech qanday sir yoki sir yo'q.

Ehtimol, bank sohasida yangi narsalarni o'ylab topish qiyin - barcha banklar taxminan bir xil mahsulotlarga ega. Raqobatchilaringizdan qanday ustunligingiz bor?

Bu erda siz qaysi segmentlar va qaysi mahsulotlar haqida gapirayotganimizni tushunishingiz kerak. Agar biz iste'mol kreditlash bo'yicha afzalliklarimiz haqida gapiradigan bo'lsak, unda men, albatta, qabul qilingan qarorlar sifati va ekspertiza haqida gapiraman. Agar korporativ yoki kichik biznes haqida gapiradigan bo'lsak, bu, birinchi navbatda, mijozlarimiz uchun ishonchlilik va mijozlarimiz uchun juda qulay bo'lgan jonli muloqot bilan individual "butik" formatida ishlashdir.

- Biz kichik va o'rta biznes haqidagi nashrmiz: bank KO'B bilan ishlaydimi? U mijozlarga qanday xizmatlarni taklif qiladi?

Tarixan kichik va o'rta biznes bank rivojlanishida muhim o'rin tutgan, yana bir savol shundaki, qaysidir vaqtda iste'mol kreditining rentabelligi shu qadar keng tarqalgan ediki, bu soha rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari nuqtai nazaridan orqada qolib ketdi. Ammo 2014-yilda biz bu masalaga qaytdik, 2015-yilda biz KO‘B bo‘yicha faoliyatimizni kengaytira boshladik, kassa hisob-kitob xizmatlari bo‘yicha yangi taklif ishlab chiqdik, uni yangi xizmatlar bilan to‘ldirdik, 2018-yilda esa tarixan ilgari amalga oshirilmagan kreditlashni yo‘lga qo‘ydik.

Yuridik shaxslar uchun hisobvaraqlar ochish bo‘yicha qiziqarli statistik ma’lumotlarni ko‘rdim. Mamlakatimizda yuridik shaxslar soni kamayib bormoqda. Shu bilan birga, ko‘plab banklarning 3 yil ichida xizmat ko‘rsatayotgan yuridik shaxslar sonini ikki barobarga ko‘paytirish bo‘lmasada, sezilarli darajada oshirishni o‘z oldiga maqsad qilib qo‘ygan rejalari bilan ham tanishman. Bu ikki narsadan biri. Yoki yuridik shaxslar hozirgidan ko'ra ko'proq diversifikatsiya qila boshlaydi va ko'plab banklarda hisob ochadi yoki ko'plab banklar o'z umidlarida aldanib qolishadi. Ushbu tendentsiyani tushunib, biz o'z joyimizni va qiziqish uyg'otadiganlarni qidiramiz. G'arb bankining ishonchliligi, biz taqdim eta oladigan xizmat va eng avvalo bizning moslashuvchanligimiz ustunlik bo'ladi. Bu biz jalb qiladigan mijozlar turlari.

Bank o'ziga jalb etayotgan mijozlar sifatiga putur etkazmaydi, bizda juda qattiq nazorat bor. Bizning bankning mavjud mijozlari va aktsiyadorlari oldidagi majburiyatlarimiz bor.

– Bugungi kunda bank nechta yuridik shaxsga xizmat ko‘rsatmoqda?

Kichik va o'rta biznesning 17 mingga yaqin faol mijozlari. Bu ko'rsatkich o'sib bormoqda. Biz har oy juda ko'p mijozlarni jalb qilamiz. Shu bilan birga, biz mikro biznesga emas, balki kichik va o‘rta biznesga e’tibor qaratamiz.

- Bu nima bilan bog'liq?

Birinchidan, ko'plab banklar mikro-segmentga alohida e'tibor qaratdilar, u erda yuqori raqobat mavjud va alohida narsani taklif qilish qiyin.

Ikkinchidan, mikroda o'z xizmatlarini qidirayotgan mijozlar asosan raqamli echimlarga e'tibor qaratadilar va buni ob'ektiv ravishda yaxshi bajaradigan banklar bor - yana raqobat qilish qiyin. Uchinchidan, u yerda ish haqi ancha past.

– Sizning bankingizning kichik va o‘rta biznes sohasida boshqa kredit tashkilotlaridan qanday afzalliklari bor?

Ular individual yondashuvda yotadi. Masalan, kreditlashda biz zavod printsipi bo'yicha ishlamaymiz, biz kichik va o'rta biznes mijozlari bilan jonli muloqot qilamiz. Ko'pgina hollarda, bu qaror qabul qilish nuqtai nazaridan yordam beradi.

- Kelgusi bir necha yil davomida o'zingiz va bank jamoasi oldiga qanday maqsad va vazifalarni qo'ygansiz?

Biz kelgusi 3 yil ichida nima qilishni xohlayotganimizni tushunamiz va biz rivojlantiradigan uchta asosiy ustuvor yo'nalish mavjud.

Birinchisi, diversifikatsiya. Biz qo'shimcha daromad manbalarini olishdan manfaatdormiz.

Shuningdek, biz yangi yo'nalishni yo'lga qo'yamiz yoki biz allaqachon vakili bo'lganlar haqida butunlay boshqacha fikrlashni boshlaymiz.

Biz hech qachon o'z oldimizga raqamlashtirish sohasida kashshof bo'lish vazifasini qo'ymaganmiz. Buning uchun juda ko'p old shartlar mavjud, shu jumladan biz ishlayotgan segmentga tegishli. Ammo biz raqamlashtirish ichki jarayonlarimizni sezilarli darajada optimallashtirish va mijozlarning biz bilan muloqotini yanada qulay qilish imkoniyati ekanligini juda yaxshi tushunamiz. Shuning uchun bu bizning ikkinchi ustuvor vazifamizdir. Joriy yilning oxiriga kelib biz bankdagi raqamli platformamizni butunlay o‘zgartiramiz, bu biz uchun keng ko‘lamli va muhim loyihadir.

Biz aniqlagan uchinchi, eng muhim yo‘nalish esa mijozlar tajribasini yaxshilashdir. Ushbu yo'nalishdagi ish natijalari tufayli biz mavjud va potentsial mijozlarimizdan qo'shimcha imtiyoz va ishonch olishni xohlaymiz. Biz allaqachon mijozlar bilan muloqot qilish uchun jarayonlar va mahsulotlarni ko'rib chiqadigan dasturni ishga tushirdik. Bu rahbariyat va barcha bank xodimlari uchun asosiy vazifaga aylanadi.

- Bu qanday jarayonlar va mahsulotlar?

Birinchidan, biz mijozlarimizdan muntazam ravishda fikr-mulohazalarga ega bo'lganlar. Shuningdek, biz fokus-guruhlar bilan ishlashni rejalashtirmoqdamiz, bu mijozlarga nimani yoqtirishi va biz tomonimizdan qanday o'zgarishlarga muhtojligi haqida ko'proq ma'lumot olishga yordam beradi. Ushbu muloqot orqali biz mijozlar uchun qulaylik va o'z oldimizga qo'ygan biznes maqsadlarimiz o'rtasidagi muvozanatni qidiramiz.

- Hozir mijozlardan qanday fikr-mulohazalar olasiz?

Agar siz banklardan, masalan, Internetda mijozlarning fikr-mulohazalarini ko'rsangiz, juda kam ijobiy misollarni ko'rasiz. Bu insoniy xususiyatdir - biz ijobiy tajribalar haqida emas, balki salbiy tajribalar haqida gapirishga ko'proq tayyormiz, chunki biz ijobiy tajribalarni norma sifatida qabul qilamiz, bu tabiiy va adolatli.

Barcha 3 million mijozni butun o'zaro aloqa davomida mutlaqo xursand qilishning iloji yo'q, shuning uchun, albatta, so'rovlar mavjud. Biz 3 yil avval mijozlarning so‘rovlari bilan ishlash yo‘nalishini qayta tuzgan edik va hozir shuni mamnuniyat bilan aytishimiz mumkinki, istalgan kanal orqali kelgan mijozlar murojaatlarining 80 foizi 5 kun ichida hal etiladi.

Bunday sur'atda ishlasangiz, qanday qilib yaxshi formada qolishga erishasiz? Ishdan keyin tiklanishning usullari bormi?

Men yaqinda o'zim uchun kashf qilgan va ilgari kashf qilmaganimdan afsusdaman, siz o'tish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak. Ishdan boshingizga tanaffus berish kerak. Agar bu bajarilmasa, samaradorlik pasayadi. Men uchun bu uchta asosiy narsa - musiqa, teatr va sport.

Ish kuni davomida xodimlar uchun qandaydir bo'sh vaqtlarini tashkil qilasizmi, shunda ular ham bir muddat vitesni almashtirish imkoniyatiga ega bo'lishadimi?

Albatta. Hozir biz infratuzilmamizni qayta tashkil etishni yakunlayapmiz. Biz yangi bosh ofisda joylashganmiz, 15 aprelda unga ko'chib o'tdik. Xodimlar kun davomida dam olishlari mumkin bo'lgan etarli miqdordagi joylar mavjud. Vazifa xodimlar bu erga kelgan vaqtidan qat'i nazar, o'zlarini qulay his qiladigan makon yaratish edi. Bizda dush va velosipedlar uchun to'xtash joyi mavjud.

Biz bilan yonma-yon joylashgan yana bir operativ ofisimiz bor, biz uni yanada qulaylik va jamoaning ish samaradorligini oshirish maqsadida qayta ta’mirladik va u yerda ishlash va dam olish uchun qulay infratuzilma qurdik.

Shuningdek, 2018 yil oxirida Tverda 5,5 ming kvadrat metr maydonga ega operatsion ofis qurildi. m Ushbu 3 qavatli bino, albatta, Tverdagi eng yaxshi ofis bo'lib, unda makon hamkasblar ishda qulay va qulay vaqt o'tkazishlari uchun tashkil etilgan. 2019-yil oxirigacha u yerda 600 nafar xodim ishlaydi.

Bizning barcha yangi ofislarimiz keng oshxona-ovqat xonalari, qulay majlis xonalari va hamkorlik zonalari bilan jihozlangan. Xodimlar hamkasblarini chalg‘itmasdan, o‘zlariga noqulaylik tug‘dirmasdan shaxsiy masalalarda muloqot qilishlari uchun markaziy ofisda maxsus telefon kabinalarini o‘rnatdik.

- Hayotingizda tez-tez qiyin tanlov qilishga majbur bo'lganmisiz?

Men majbur bo'ldim, albatta. Bir paytlar ona shahrimdan Moskvaga ko‘chib kelganman. Bu men uchun juda qiyin qaror edi. Do'stlarim buni amalga oshirishga yordam berishdi va ular tufayli men hech qachon Moskvada yolg'iz yoki noqulay his qilmaganman.

- Tez-tez sayohat qilasizmi va odatda qaysi joylarni tanlaysiz?

O‘tgan yil davomida pasportimda 110 dan ortiq chegara o‘tish shtamplari bo‘lganini hisobladim, men tez-tez sayohat qilaman.

Dam olish va o'zimni yaxshi his qilish uchun tabiatga borishim kerak. Men megapolislarning katta muxlisi emasman. Men 3 yil ketma-ket chodir bilan taygaga borib, yovvoyi tabiatda bir hafta o'tkazdim. Bular aslida mini-ekspeditsiyalar va men o'sha erda dam olaman.

Aholining moliyaviy savodxonligi mavzusi o'z dolzarbligini yo'qotmayapti. Farzandlaringizga pulni qanday o'rgatasiz?

Albatta, moliya bolalar uchun katta qiziqish uyg'otadi. O'tgan yili mening o'rtancha qizim, u o'sha paytda 9 yoshda edi, mendan bank qanday ishlashini batafsil aytib berishimni so'radi. Men bir nechta diagrammalarni chizdim va pul oqimlari nima ekanligini tushuntirdim. Qizim bu barglarni buklab, o'zi bilan olib ketdi. Menimcha, uning qandaydir rejasi bor.

Men ularga pul haqida singdiradigan asosiy narsa - pul mehnatdan keladi. Bu pulga to'g'ri va mas'uliyatli munosabatni shakllantiradi. Farzandlarimning o'z jamg'armalari bor, ularga qanchalik ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishlarini ko'raman va bu menda hurmat uyg'otadi.

Kreditlarga munosabatingiz qanday va farzandlaringizdan biri kelajakda kredit olmoqchi bo'lsa, o'zingizni qanday his qilasiz?

Men farzandimga mijozlarimizga so'ragan savolni beraman. Ular pulni nimaga sarflashni bilishadimi, ular o'z majburiyatlarini to'lash bilan qanday kurashishlarini tushunishadimi?

- O'z biznesingiz bo'lganmi? Kelajakda o'z biznesingizni ochish haqida hech o'ylab ko'rganmisiz?

Albatta bor edi. 13 yoshimda, "Moskovskaya" metro bekatida men maktab ta'tillarida juda muvaffaqiyatli muzqaymoq sotardim. Ota-onamning umumiy daromadidan ko'proq pul topdim.

Ayni paytda men yollangan menejerman, lekin agar men biznes haqida o'ylasam, bu ta'lim bilan bog'liq bo'lardi. Uch nafar farzandni tarbiyalab, siz mavjud tizimning nomukammalligi va cheklovlarini tushunasiz va ayni paytda zamonaviy texnologiyalar va ta'limga muqobil yondashuvlar ochayotgan imkoniyatlarni ko'rasiz.

12.05.2017

OTP Bank prezidenti Ilya Chizhevskiy bilan suhbat: OTP Bank Rossiya Federatsiyasida o'zidan kattaroq kredit tashkilotini sotib olishi mumkin

Vengriyaning OTP moliyaviy guruhi tarkibiga kiruvchi Rossiya OTP banki Rossiya Federatsiyasiga sarmoya kiritishning ikkita variantini faol ko'rib chiqmoqda: boshqa kredit tashkilotini egallab olish yoki kredit portfelini sotib olish, dedi bank prezidenti Ilya Chizhevskiy RIA bilan suhbatda. Novosti.

"Guruh Rossiya bozorini strategik deb hisoblaydi. Biz bu bozorning sarmoyaviy salohiyati tugamagan deb hisoblaymiz. Shuning uchun biz banklarni ekvayring variantlarini ko'rib chiqmoqdamiz. Shu bilan birga, biz portfellarni sotib olishni istisno qilmaymiz. bozor, chunki bizda likvidlik va kapitalning etarliligining ulkan zaxirasi mavjud "Biz bu ikki yo'nalishga ochiqmiz va bu borada juda jadal ishlayapmiz", dedi Chizhevskiy.

Vengriya aktsiyadorlarining Rossiya bozoriga bo'lgan ishtahasi, ularning mamlakatimizga sarmoya kiritishga tayyorligi, uning so'zlariga ko'ra, juda muhim.

"Biz o'zimiznikidan kattaroq bankni sotib olish imkoniyatini istisno qilmaymiz. Bitim hajmiga qarab, moliyalashtirish bizning mablag'larimiz hisobidan bo'lishi mumkin, agar biz nisbatan kichik portfellarni sotib olish haqida gapiradigan bo'lsak, birlashtirilgan mablag'lardan (bizning mablag'larimiz va aktsiyadorlarimiz) mablag'lar) yoki faqat aktsiyadorlar mablag'lari hisobidan, - dedi bank prezidenti.

Chizhevskiyning so'zlariga ko'ra, so'nggi tartibga solish o'zgarishlari bir qator banklar uchun kapitalning etarliligiga bosim o'tkazishi mumkin. Bundan tashqari, ba'zi yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlar ularga qo'shimcha ta'sir ko'rsatishi mumkin.

"Bunday vaziyatda, bizda mavjud kapital zaxiraga ega bo'lgan holda, biz u yoki bu sabablarga ko'ra ularni sotishdan manfaatdor bo'lgan kredit tashkilotlaridan portfellarni sotib olishga tayyormiz. Bu juda katta portfel bo'lishi mumkin", - deya qo'shimcha qildi u.

OTP Bank, RIA reytingiga ko'ra, birinchi chorak yakunlari bo'yicha 135,1 milliard rubl aktivlari bilan Rossiya kredit tashkilotlari orasida 54-o'rinni egalladi. OTP moliyaviy guruhining Rossiya biznesi, shuningdek, OTP Finance mikromoliya tashkiloti va Touch Bank loyihasidan iborat.

Vengriya OTP guruhining Rossiya biznesi (Touch Bank startapidan tashqari) 2017 yilning birinchi choragida sof foydaning 2,2 baravarga o'sishini ko'rsatdi va 1,53 milliard rublni tashkil etdi, dedi Chijevskiy.

O'tgan yilning birinchi choragida sof foyda 686 million rublni tashkil etdi. Biroq, 2016 yilning ikkinchi choragidan boshlab, Rossiya bozorining yuqori volatilligini hisobga olgan holda, buni oldindan aytish qiyin, Vengriya guruhining sho''ba korxonasi o'z foydasining bir qismini ixtiyoriy va tizimli ravishda xavf buferiga qo'shishni boshladi. barqarorlashtirish fondi.

"Biz birinchi chorakni xavf-xatar buferini yaratishdan oldin 1,81 milliard rubl sof foyda bilan yopdik. Shu summadan biz bozorning mumkin bo'lgan o'zgaruvchanligi uchun qo'shimcha buferga taxminan 350 million rubl ajratdik (sof foydaga yakuniy ta'sir 280 million rublni tashkil etdi). soliq - tahr.), - deb tushuntirdi Chizhevskiy.

Bank, uning so'zlariga ko'ra, 2017 yil oxirigacha "xavfsizlik yostig'i" yaratish siyosatiga amal qiladi. Keyin, OTP Bank aktsiyadorlari bilan birgalikda, 2018 yilda risk buferiga badallarni davom ettirish qanchalik maqsadga muvofiqligini hal qiladi.

UNIVERSAL BANKNI TUZISH

Uzoq vaqt davomida iste'mol krediti berishga ixtisoslashgan OTP Bank 2012 yilda o'zining rivojlanish strategiyasini o'zgartirishi va universal bank biznes modeliga o'tishini e'lon qildi. Joriy yilda kredit tashkilotining korporativ kreditlash segmentidagi natijalari, umuman bozordagi pasayish kuzatilganiga qaramay, sezilarli o‘sishni ko‘rsatdi.

“Korporativ kreditlash bozori qisqarib bordi: 2015-yilda u 31,7 trillion rublni, 2016-yil oxirida esa 30,3 trillion rublni tashkil etdi.Buning sababini diqqat bilan ko‘rib chiqsak, xorijiy valyutadagi kreditlashda pasayish kuzatilganini ko‘ramiz. 28% ga, rubl kreditlashda 4% o'sish kuzatildi va kichik ulushni egallagan faktoringda biroz o'sish kuzatildi ", - Chizhevskiy umumiy fonga e'tibor qaratdi.

Shu nuqtai nazardan, OTP Bank 2016 yilda balansdagi va balansdan tashqari aktivlarni sarhisob qiladigan bo'lsak, korporativ biznesdagi aktivlarini 38 foizga oshirishga muvaffaq bo'ldi. Rublda kredit tashkiloti o'tgan yil davomida kreditlashda 24% o'sishga erishdi. 2016 yilda bank yangi faktoring liniyasini ham ishga tushirdi. 2015 yil uchun boshlang'ich baza kichik edi. Biroq, 2016 yilda bu biznes deyarli 14 barobar o'sishni ko'rsatdi. Savdoni moliyalashtirish segmentida OTP Bank o'tgan yil davomida o'z portfelini 7 dan 12 milliard rublgacha oshirishga muvaffaq bo'ldi.

"Joriy yil oxiriga qadar biz korporativ biznesning barcha tarkibiy qismlarida ham aktivlar, ham passivlar bo'yicha o'sishni rejalashtirmoqdamiz. Aktivlarga kelsak, men ta'riflagan bozor dinamikasiga qaramay, biz klassik kreditlashda ham, balansdan tashqari kreditlashda ham o'sishni kutmoqdamiz. faktoring operatsiyalari, - dedi OTP bank prezidenti.

Rossiyada bir nechta etakchi banklar mavjud, ular orasida OTP Bank ham bor. Ushbu tashkilot jismoniy va yuridik shaxslarga mahsulot va xizmatlarni taklif qiladi. Qulay xizmat ko'rsatish shartlari va sodiq kredit siyosati har kuni yangi mijozlarni jalb qiladi va bankning jadal rivojlanishiga imkon beradi.

OTP Bank haqida

Moliyaviy tashkilotning tarixi 1994 yilda boshlangan. Dastlab OTP Investsberbank deb nomlangan, ammo OTP guruhiga kirish bilan bog'liq radikal metamorfozlar tufayli 2008 yil fevral oyida u OTP Bank deb nomlandi.

Guruh

2006 yilda OTP Bank Vengriya OTP guruhi tarkibiga kirdi, u bugungi kunda Yevropada yetakchi moliyaviy institut va bank xizmatlarini yetkazib beruvchi yetakchi hisoblanadi. Guruh bank, sug'urta, investitsiya, lizing kabi sohalarda shug'ullanadi. Uning asosi Vengriyada joylashgan OTP Bank hisoblanadi. U milliy bozorning 26 foizini egallaydi va uning aktivlari 10 978 359 million forintga baholanadi. Guruhga Rossiyadan tashqari quyidagi davlatlar ham kiritilgan:

1. Ukraina.
2. Bolgariya.
3. Slovakiya.
4. Serbiya.
5. Chernogoriya.
6. Xorvatiya.
7. Ruminiya.

Lotin qisqartmasi OTP qisqartmasi Országos Takarékpénztár (Milliy jamg'arma banki) degan ma'noni anglatadi. Vaqt o'tishi bilan u rus tiliga ko'chib o'tdi va mahalliy filiallarni nomlash uchun ishlatila boshlandi.

Hikoya

OTP Bank jadal rivojlanmoqda. Uning butun faoliyati davomida aktivlar va daromadlarning doimiy o'sishi, yangi texnologiyalarni joriy etish, sifatli mahsulotlar yaratish kuzatilmoqda. Katta yutuqlar bir necha bor turli mukofotlarda qayd etilgan. O'zlarining to'g'ri qarorlari bilan kompaniyani yuqori darajaga olib chiqqan rahbariyatga ham kredit berilishi kerak.

OTP Bankning rivojlanish tarixi jadvalda keltirilgan:

Yil	Tadbir
1994	Faoliyati uchun litsenziya olindi.
2003	Birinchi kredit berildi, shundan so'ng Rossiyada iste'mol kreditini rivojlantirish kursi belgilandi.
2004	Rossiya bo'ylab 30 ta filialning ochilishi bo'lib o'tdi.
2005	Rossiya Bosh banki bilan qo'shilish sodir bo'ldi.
2006	Ikki bankning birlashishi sodir bo'ldi.
2007	U dinamik rivojlanishni boshdan kechirayotgan moliya tashkilotlari reytingiga kiritildi, deb xabar beradi “RBC.Rating”.
2008	NAFI reytingida 8-o'rinni egalladi.
2009	U moliya sohasida ikkita muhim mukofotni qo'lga kiritdi: "Moliyaviy Olympus" va "Yil brendi".
2010	Ikkinchisida u "Yil brendi" mukofotini qo'lga kiritdi.
2011	U "Moliya Olimpi", "Moliya" va boshqa mukofotlarga sazovor bo'lgan.
2012	Kompaniyaning yangi prezidenti Z.Illes tayinlandi. Veb-saytdagi shaxsiy kabinet orqali operatsiyalarni amalga oshirish imkonini beruvchi internet-banking yaratildi.
2013	Kompaniyaning prezidenti lavozimini Georgiy Chesakov egalladi. Mijozlarga masofaviy xizmat ko'rsatishni yaxshilagan mobil ilovani ishga tushirish.
2014	Forbes reytingida Rossiya banklari orasida ishonchlilik bo'yicha 22-o'rinni egalladi.
2015	I. Chizhevskiy kompaniyada prezidentlik lavozimini egalladi.
2016	Kompaniya direktorlar kengashining yangi raisi Z. Mayor saylandi.
2017	RAEX ruA darajasida reyting berdi.

Missiya va Vizyon

OTP Bank iste'molchilar ishonchini qozonishga intiladi va u muvaffaqiyatga erishadi. U Rossiya Federatsiyasining barcha hududlarida arzon mahsulotlar va xizmatlarni sotadi. Uning vazifasi moliyaviy savodxonlik darajasini oshirish va bank xizmatlari bozorini rivojlantirishdan iborat. OTP Bankning istiqboli quyidagi uzoq muddatli maqsadlarga erishishdan iborat:

• doimiy mijozlar sonini 3 millionga oshirish;
• rossiya Federatsiyasining TOP-20 bankiga kirish;
• OTP guruhining asosiy tarmoqlaridan biriga aylanish.

OTP foyda va boshqa ko'rsatkichlar bo'yicha barqaror o'sishga ega ekanligini hisobga olsak, u yaqin kelajakda o'z rejalarini amalga oshirishi mumkin. Mijozlarning katta oqimi kredit va depozitlar uchun qulay shart-sharoitlar, bank mahsulotlarining keng tanlovi va Yevropa darajasidagi yuqori sifatli xizmat bilan ta'minlanadi. Tariflar turli ijtimoiy maqomdagi fuqarolar, jumladan, nafaqaxo'rlar, nafaqa oluvchilar va ishsizlar uchun hisoblab chiqiladi. Potentsial mijozlarga qo'yiladigan talablar juda sodiqdir.

OTP Bank boshqaruvi

Kompaniyaning tashkil etilishi davrida uning boshqaruvi doimiy ravishda o'zgarib turdi. Biroq, bugungi kunda u quyidagicha ko'rinadi:

Yo'l-yo'riq doirasi	Lavozim	To'liq ism
Boshqaruv organi	Prezident	Chizhevskiy I.P.
Boshqaruv raisining o‘rinbosari, boshqaruv a’zosi	Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Sotibaldiev M.M. Vasilev A.V.
Huquqiy qo'llab-quvvatlash boshqarmasi direktori	Oreshkina Yu.S.
Direktorlar kengashi	Direktorlar kengashi raisi	Z.Major
Direktorlar kengashi a'zosi	R.Barlai F. Boehle I.P.Chijevskiy P. Chani M. Akosh Sh.Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu.

Moliyaviy ko'rsatkichlar

OTP Bank oxirgi hisobot davrida (03.2018) moliyaviy ko‘rsatkichlarini yaxshiladi. Hisobot ko'rsatkichlari jadvalda keltirilgan:

Manzil va tafsilotlar

Bankning bosh ofisi Moskva shahrida joylashgan va quyidagi yuridik va haqiqiy manzilga ega: 125171, Moskva, Leningradskoye Shosse, 16A, 1-bino. Shu bilan birga, pochta yozishmalarini etkazib berish 127299, Moskva, Klara Zetkin ko'chasi, 4A, 1-bino manzili bo'yicha amalga oshiriladi.

O'tkazmalarni amalga oshirish uchun moliyaviy tashkilotning tafsilotlari quyida keltirilgan:

Kompaniya nomi	"OTP Bank" OAJ
BIC	44525311
TIN	7708001614
nazorat punkti	774301001
OGRN	1027739176563
Korrespondent hisob	30101810000000000311 Rossiya Bankining Markaziy Federal okrug bo'yicha Bosh boshqarmasida
OKVED	64.19, 66.19
OKPO	29293885

Mijozlar va hamkorlar

Bank xizmat ko'rsatadigan asosiy aholi jismoniy shaxslardir. Ular uchun u chakana savdo nuqtalarida iste'mol kreditlari, depozitlar va kredit kartalarini o'z ichiga olgan standart mahsulotlar to'plamini ishlab chiqdi. Shuningdek, u korporativ mijozlarga xizmat ko'rsatadi. Ular uchun hisob-kitob operatsiyalari amalga oshiriladi, mablag'lar depozit hisobvaraqlariga joylashtiriladi va boshqalar.

Bankning ko'plab hamkorlari bor. Ulardan eng mashhurlari quyidagi kompaniyalardir: "Moskva zargarlik fabrikasi", "Qor malikasi", "Megafon", "Evroset". Ular bank mijozlariga turli chegirmalar va bonuslarni taklif qilishadi. Siz hamkor do'konlarda ham kredit olishingiz mumkin, bu juda qulay.

OTP Bank Rossiyada moliya bozorida yetakchi hisoblanadi. Shuning uchun, omonat qo'yish yoki kredit olish uchun ishonchli moliyaviy institutni tanlashda, birinchi navbatda, unga e'tibor berish kerak. U Rossiyada aholining turli qatlamlari uchun maqbul bo'lgan eng qulay sharoitlarni taklif etadi.

OTP Bankning qisqacha tavsifi (tarixi, ta'sischilari, filiallari, ustav kapitali)

Rossiya OTP bankining tarixi 1994 yil mart oyida o'sha paytda xuddi shu nomdagi konsernining bir qismi bo'lgan Hermes jamg'arma bankining tashkil etilishi bilan boshlanadi. Keyinchalik bank "Investitsiyalar va jamg'armalar banki" ATBga aylantirildi (qisqacha "Investsberbank"). 2005 yil fevral oyida Investsberbankning Rossiya bosh banki bilan qo'shilishi oxirgi aksiyadorlarning tashabbusi bilan yakunlandi. Investsberbank xususiy depozit bozorida ko'proq mashhur brendga ega ekanligiga ishonishdi, shuning uchun banklarning birlashishi uning asosida amalga oshirildi va RSL litsenziyasi bekor qilindi. O'shanda bitim hajmi 800 ming dollarga baholangan edi. 2006 yil avgust oyida bank Omskpromstroybank va Promfinservicebankni ham sotib oldi. 2006 yil oktyabr oyida Vengriya OTP banki Investsberbankning 96,4% ulushini 477 million dollarga sotib olishni yakunladi. 2008 yilda Investsberbank asosiy brendga o'tdi va OTP Bank deb o'zgartirildi.

Endi Vengriya OTP banki Rossiya kredit tashkiloti aktsiyalarining 97,81 foizini nazorat qiladi va yana 1,2 foiz ulush Vengriyaning MFB Invest investitsiya va mulkni boshqarish kompaniyasiga tegishli. Qolgan aktsiyalar (1% dan kam) boshqa aktsiyadorlar o'rtasida taqsimlanadi.

OTP Bank o'z tarmog'i orqali mijozlarga xizmat ko'rsatadi, u 175 ta ofis, shu jumladan 9 filial, 166 filial (shundan 35 tasi Moskvada), 51 kassa va 225 bankomatdan iborat.

Guruch. 1

Mijozlarga bank mahsulotlari va xizmatlarining standart to‘plami taklif etiladi (pul o‘tkazmalari, seyflar ijarasi, plastik kartochkalar, kassalarni boshqarish xizmatlari, masofaviy bank xizmatlari, savdoni moliyalashtirish, konversion operatsiyalar, qimmatli qog‘ozlar bilan operatsiyalar, depozitlar va depozitlar, shuningdek, tijorat, iste’mol, ipoteka krediti va boshqalar.). OTP Bank faoliyati Rossiyaning 70 ta mintaqasini qamrab oladi, POS tarmog'i esa 17500 dan ortiq chakana savdo nuqtalarini, Bankning 95 ta kredit va kassalarini o'z ichiga oladi, 8 ta federal okrugning 7 tasida joylashgan va aholi yashaydigan barcha shaharlarda faol ishlaydi. 1 milliondan ortiq kishi. . Bankning eng yirik hududlari Moskva, Sankt-Peterburg, Samara, Novosibirsk, Omsk va Rostov viloyatlari va Uralsdir. Umuman olganda, OTP Bank Rossiyada 2700 dan ortiq aholi punktlarida mavjud.

2012-yil yakuni bo‘yicha bank balansidagi valyuta ko‘rsatkichi 22 foizga oshdi. Passiv qismida jismoniy shaxslar va korxonalar depozitlari hajmi sezilarli darajada o'sdi, aktivlarda yangi jalb qilingan mablag'lar asosan kredit portfeliga taqsimlandi, shuningdek, qimmatli qog'ozlarga investitsiya qilindi.

Resurs bazasida jismoniy shaxslarning depozitlari va joriy hisobvaraqlari ustunlik qiladi - majburiyatlarning 32 foizi, bankning o'z mablag'lari 24 foizini tashkil qiladi. 15% yuridik shaxslarning hisobvaraqlari va depozitlariga to'g'ri keladi, 6% bosh tashkilotdan jalb qilinadi. Bir oy ichida mijozlar hisobvaraqlari bo'yicha aylanmalar 90-150 milliard rublni tashkil qiladi.

Aktivlarning 80% kredit portfeliga to'g'ri keladi, portfelda deyarli barcha berilgan kreditlar jismoniy shaxslarga (97%) to'g'ri keladi. Tashkilot xususiy mijozlarga kreditlar hajmini sezilarli darajada oshirdi. RAS bo'yicha huquqbuzarlik 15% da ko'rsatilgan (2012 yil yanvar holatiga ko'ra bu ko'rsatkich 9% ni tashkil etdi, dinamik ravishda o'sib bormoqda). Sof aktivlarning 12% qimmatli qog'ozlarga qo'yilgan bo'lib, shundan 2% davlat qimmatli qog'ozlari; banklarga joylashtirish (berilgan banklararo kreditlar) ham 12% ni tashkil etadi. Ichki banklararo bozorda moliya instituti har ikki yo'nalishda ham ishlaydi, sof kreditor sifatida ishlaydi, shuningdek, etishmayotgan mablag'larni jalb qiladi. Tashkilot valyuta bozorida, shuningdek, qarz qimmatli qog'ozlari bozorida, shu jumladan repo operatsiyalari formatida operatsiyalarni faol amalga oshiradi.

2012 yil oxirida OTP Bank RAS bo'yicha moliyaviy hisobotlarga ko'ra taxminan 6,5 milliard rubl sof foyda oldi (2011 yilda xuddi shu ko'rsatkich 5,2 milliardni tashkil etdi). 2013 yil 1 dekabr holatiga ko'ra, bank 775 million rubl daromad oldi.

Direktorlar kengashi: Istvan Chametz (rais), Ildiko Tax, Zoltan Schenk, Peter Forrai, Miroslav Vichev, Akos Monoshtori, Georgiy Chesakov.

Boshqaruv organi: Georgiy Chesakov (rais, prezident), Sergey Kapustin, Valeriy Stepanov, Yuliya Oreshkina.